2
Ledenlijst WO=MEN Voorwoord 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2
4 6
Dutch Gender Platform 2013 8 Visie en missie 8 Netwerk en actoren 8 Strategieën 9 Lobby 12 Actualiteiten lobby 12 Internationaal 14
3. Kennis 17 3.1 Kennisplatform 17 3.2 Gender leertraject 17 3.3 Thema’s 18 3.3.1 VN Resolutie 1325 19 3.3.2 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 24 3.3.3 Duurzame ontwikkeling & landbouw 27 3.3.4 Overige thema’s 27 4. Voorlichting 29 4.1 Media en opiniemakers 29 4.2 Jaarlijks evenement 29 4.3 Website en sociale media 30 4.3.1 Website 30 4.3.2 Sociale media 30 4.4 Communicatiemiddelen 32 4.5 Fondsenwerving 32 5. Organisatie 33 5.1 ALV 33 5.2 Planning 33 5.3 Bestuur en Bureau 33 Begroting 2013 Afkortingen
36 38
3
Institutionele leden
Individuele leden
ActionAid African Sky Arabische Lente Forum Atria AMREF Flying Doctors BDO Cordaid Defensie Vrouwen Netwerk ENERGIA Eritrea Vrouwenvereniging Fair Wear Foundation Faraasha Middle East Training & Advisory FIAN Nederland Hivos ICCO IFOR/WPP IKV Pax Christi Ileia Impunity Watch Mama Cash Mind Mukomeze Multicultural Women’s Peacemakers Network Oxfam Novib Partos Platform Vrouwen & Duurzame Vrede Rights4Change Rutgers WPF Schone Kleren Campagne Simavi Stichting Pamoja Kenia Stichting VOND Support Trust for African Development TIE-Netherlands Tosangana Vereniging van Zuid-Soedanese Gemeenschap WECF WGNRR Wilde Ganzen Yente
Rinske Bijl Tekst & Redactie Ana Arauz Ledezma Anita Mátray Anne Lay Anneke Wensing Annemarie Westendorp Anouka van Eerdewijk Bas van Bergeijk Bernadette Jansen Blanca Mendez Carin Vijfhuizen Carolien Kernkamp Cécile Fassaert Christine Verheijden Claudia Zwart Clementine Klijberg Corine Otte Cornelie Quist Dorine Plantenga Doris Alfafara Ellen Stam Ellettha Schoustra Els Rijke Elske van Erkelens Emma Jansen Esther Goedendorp Gea Meijers Gerard Wieffer Gerdien van de Vreede Gisela Dütting Godelieve van Heteren Hadewijch Klaasen Han Verhoeven Ilse van der Caaij Ina Keuper Inemarie Dekker Jan Reynders Jennifer Bushee Jens van Tricht Jitske Both
4
Joke Manders Joke Oranje Joke Hartmans Jolanda Buter Jos Hoenen Josette Dijkhuizen Julia Chatelain Karin Verbaken Kitty Bentvelsen Koos Kingma Kosta Skliris Leonie van Gils Leontine Bijleveld Lida Zuidberg Liesbeth van der Hoogte Lilian Peters Lily Hutjes-Boelaars Lin McDevitt-Pugh Loes Schenk Sandbergen Lucy Hall Lucy Maarse Maitrayee Mukhopadhyay Marc Nelissen Margot Klute Margriet de Vries Marguerite Appel Marianne Nugteren Marie-Anne van Reijen Mariël van Kempen Mariette Spigt Marija Scheeve Marike Smilde Marina de Regt Marjan van Es Matilda Rizopulos Merel Baracs Milou van der Hoek Miriam Langeveld Natashe Lemos Dekker Nikki de Zwaan
Noortje Verhart Ozden Yalim Pamela Lawson Patricia Muñoz Cabrera Reina Hekman Ruud Tevreden Saeed Mashair Sanne Holtslag Sarah de Beurs Saskia Vossenberg Saskia Ivens Selma Scheewe Sieth Delhaas Soesma Radja Steven Schoofs Suman Korenhof-Taneja Tamara Kool Tessa Roorda Thera van Osch Thirza Bronner Trudy van Ommeren Vanessa Hoen Verona Groverman Wieke Vink Zairah Khan
5
6
“Women are the key drivers to sustainable economic development”, zo sprak Hillary Clinton bij de lancering van het Equal Futures Partnership tijdens de Algemene Vergadering van de VN in New York1. Of beter nog: gendergelijkheid, met aandacht voor mannen en vrouwen, is de sleutel voor duurzame ontwikkeling. Dit signaal heeft het afgelopen jaar brede weerklank gevonden in Nederland - bij politici en beleidsmakers, Nederlandse militairen en de NAVO, maatschappelijke organisaties en MKB-netwerken. Bij de oprichting van WO=MEN in 2006 constateerden we nog dat gender van de Nederlandse internationale agenda dreigde te verdwijnen. Sindsdien lanceerden voormalig minister van Buitenlandse Zaken Rosenthal en staatssecretaris Knapen het internationaal genderbeleid, ondertekenden leden van de Tweede Kamer het Gender Meer Partijen Initiatief (GMPI) en hebben steeds meer maatschappelijke organisaties een genderstrategie. Bedrijven volgen gestaag, maar zeker. In 2013 zal WO=MEN Nederlandse bedrijven blijven oproepen om hun investeringen genderrechtvaardig te maken. Hiermee volgt Nederland een brede internationale trend: het World Economic Forum besloot begin 2012 om aan vrouwen en gendergelijkheid de hoogste prioriteit te geven. 2013 wordt voor het WO=MEN netwerk ook een jaar van aanzienlijke uitdagingen. De economische recessie treft vrouwen (en mannen) hard, zowel in Nederland en Europa als in het mondiale Zuiden. Veel WO=MEN leden merken dat hun partners in het Zuiden hun steun hard nodig hebben. Tegelijkertijd moeten velen van ons knokken voor behoud van de eigen organisatie en voor blijvende invloed in internationale gremia. Samenwerking is daarom belangrijker dan ooit. Wij weten inmiddels hoezeer WO=MEN leden elkaar kunnen helpen. Dat is de kracht van ons netwerk. De leden delen kennis en contacten, wijzen elkaar op kansen en trekken samen op. Zo blijven we allemaal belangrijke stappen zetten - organisatorisch, inhoudelijk en financieel. We zijn verheugd over de grote groei aan nieuwe leden en betrokkenen. Ook professionals en vrijwilligers die zich tijdelijk voor het netwerk willen inzetten, weten WO=MEN steeds vaker te vinden. In 2013 zullen we ons samen blijven inspannen om het Nederlandse regeringsbeleid te verbeteren en vooral ook alert de uitvoering van het beleid te volgen. Met steeds meer medestanders die de visie van WO=MEN delen, zien wij een genderrechtvaardige toekomst enthousiast en vol vertrouwen tegemoet. Joan de Jong, Bestuursvoorzitter WO=MEN Dutch Gender Platform
1
24 september 2012
7
WO=MEN zet zich in voor gelijke rechten voor mannen en vrouwen wereldwijd. Wij zijn een netwerk van onder meer ondernemers, academici, militairen, activisten en ontwikkelings- en vrouwenrechtenorganisaties. Door het delen van contacten, kennis en expertise, en met gezamenlijke acties, werken we aan een wereld waarin genderrechtvaardigheid de norm is. WO=MEN is er voor de leden, door de leden. Dit jaarplan 2013 is gebaseerd op ons strategisch plan 2012-2015: “Sustaining Gender = Reinventing Ourselves”. WO=MEN zet zich ook de komende jaren in voor het duurzaam verankeren van genderrechtvaardigheid in beleid en praktijk (sustaining gender). Wij doen dit door actief te leren van succesvolle acties en tegelijkertijd kritisch te blijven kijken naar de rol van het platform (reinventing ourselves). Ons werk is erop gericht het belang van gendergelijkheid zo effectief mogelijk voor het voetlicht te brengen. Aandachtspunten voor 2013 zijn: • Het faciliteren van kennisuitwisseling en samenwerking tussen de leden. Het WO=MEN bureau speelt hierin een actieve rol. Het helpt de leden elkaar te vinden (o.m. via de website, social media en mailings) en gebruik te maken van de expertise van het netwerk; • Versterking van individuele leden die steeds belangrijker worden om verandering tot stand te brengen (denk o.a. aan individueel bereik via sociale media en de rol van zelfstandig ondernemers); • Diversiteit van het netwerk, o.a. zelfstandig ondernemers en bedrijven, migranten en diaspora, mannen en jongeren. Het jaarplan is richtinggevend voor de werkplannen en de begroting van WO=MEN in 2013. Het is echter geen blauwdruk. De snel veranderende politieke context vraagt om maatwerk en flexibiliteit om op onvoorziene situaties en gebeurtenissen – zowel positief als negatief – te kunnen inhaken.
1.1 Visie en missie De visie van WO=MEN is: Mondiale genderrechtvaardigheid - een wereld waarin mensen van alle seksen en genders vrij zijn in hun keuzes en gelijk zijn in hun rechten en kansen, en daarnaar handelen en behandeld worden.
8
De missie van WO=MEN die hieruit volgt is: Door het bevorderen van bewustzijn, kennis, samenwerking en beleidsbeïnvloeding draagt WO=MEN bij aan gender mainstreaming, empowerment van vrouwen en het betrekken van mannen bij het definiëren en realiseren van genderrechtvaardigheid.
1.2 Netwerk en actoren 1+1=3: Samen bereik je meer dan alleen. Het WO=MEN netwerk is de afgelopen jaren enorm gegroeid. Aan het eind van 2012 telde het netwerk 127 individuele en institutionele leden. De vraag die we onszelf voortdurend stellen is: Wat kun je als individu of organisatie alleen niet bereiken, maar samen wel? WO=MEN speelt een belangrijke rol in het samenbrengen van een grote diversiteit aan spelers die de visie van WO=MEN delen en zich hiervoor willen inzetten. Matchmaking is onze kracht: het faciliteren van uitwisseling, samen werking en (snelle) collectieve actie tussen leden onderling en met een bredere groep van partners en sympathisanten. Steeds vaker weten geïnteresseerden WO=MEN te vinden met vragen over inter nationale samenwerking, gender (on)gelijkheid, emancipatie, en de rollen die vrouwen en mannen hierin spelen. WO=MEN heeft de kennis en expertise om deze vragen te beantwoorden of door te verwijzen naar derden. Wat hebben leden hieraan? • Het WO=MEN bureau verstrekt informatie over recente gebeurtenissen en ontwikkelingen op het gebied van gendergelijkheid, vrouwenrechten en emancipatievraagstukken. • De leden voeden het bureau met expertise en kennis over actualiteiten. Theory of Change - Matchmaking Outcome: WO=MEN is het platform waar kennis en expertise over gendergelijkheid en vrouwenrechten samen gebracht wordt en gekoppeld aan actuele maat schappelijke ontwikkelingen.
Netwerken en actoren OutputS
Activiteiten
Indicatoren
1. WO=MEN leden hebben onderling of extern nieuwe contacten aange knoopt die hen vooruit helpen. In 2013 zijn 2000 matches gemaakt.
Dagelijkse liaison van het bureau:
150 bijeenkomsten met leden en nietIndividuele gesprekken met beleidsma- leden (gefaciliteerd kers, medewerkers, kennisinstellingen, of zelf aanwezig). etc. 300 individuele Faciliteren van bijeenkomsten door en gesprekken. voor leden. 10.000 e-mails met vraag en Bijhouden en verspreiden van infor aanbod. matie over actualiteiten.
Verificatie Overzicht van gemaakte “matches” en resultaten. Notulen van bijeenkomsten. E-mails en e-maillijsten.
800 inkomende en uitgaande telefoontjes.
Vraag en aanbod bij elkaar zoeken middels e-mails en telefoontjes. Representeren van het netwerk bij relevante bijeenkomsten.
Uitgaven
Totaal
Matchmaking
€20.500 450
Actoren Om het doel van mondiale genderrechtvaardigheid te bereiken is wereldwijd een verschuiving van machtsverhoudingen nodig. In dit proces spelen zowel vrouwen als mannen een belangrijke rol. WO=MEN spreekt ze aan en betrekt mannen en vrouwen uit verschillende sectoren bij activiteiten: • • • • • • • • • •
Ontwikkelingsorganisaties (NGO’s) Diaspora- en migrantenorganisaties Vrouwenorganisaties en activisten Mannen, mannenorganisaties en –netwerken Kennisinstituten en onderzoekers Vakbonden Academici en studenten Media en opiniemakers Bedrijven en ondernemers Betrokken mensen uit verschillende lagen en sectoren van de samenleving
UREN
FTE
BEDRAG
0,30 €13.300
DIRECTE KOSTEN €7.200
1.3 Strategieën De activiteiten van het WO=MEN netwerk zijn gebaseerd op drie strategieën: • Lobby • Kennisuitwisseling • Voorlichting Deze strategieën staan niet los van elkaar, ze versterken elkaar juist. In dit jaarplan zijn aan elke strategie specifieke activiteiten toegeschreven volgens het Theory of Change (ToC) model. Daarin zijn outcome, outputs, activiteiten, indicatoren en verificatiebronnen schematisch weergegeven. Het afgelopen jaar hebben we geleerd dat bij specifieke thema’s, zoals vrouwen/vrede/veiligheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, etc, de drie strategieën het beste gelijktijdig kunnen worden ingezet. Deze zijn uitgewerkt in de sectie ‘Kennis’.
9
10
11
We hebben een roerig politiek jaar achter de rug. Het Kabinet-Rutte I, dat in oktober 2010 was aangetreden, viel in april 2012. De verkiezings campagne die volgde richtte zich vooral op de thema’s economie, Europa en de zorg. Toch hebben de leden van WO=MEN ook in 2012 genderrechtvaardigheid op de politieke agenda weten te houden. Een mooi voorbeeld is het Gender Meer Partijen Initiatief dat in juli 2012 door een brede Kamermeerderheid werd gesteund. De Kamerleden tekenden namens hun partij een verklaring over het belang van vrouwenrechten wereldwijd en zegden toe zich hiervoor in te zetten. Leden van WO=MEN leverden bovendien belangrijke bijdragen aan de politieke discussies over internationale samenwerking. Door de val van het kabinet is het politieke landschap veranderd. Een deel van de Tweede Kamerleden met internationale samenwerking in haar portefeuille heeft afscheid genomen. Het is niet vanzelfsprekend dat de nieuwe lichting woordvoerders ook aandacht zal hebben voor gender. WO=MEN leden zullen in 2013 extra alert en proactief moeten zijn om te zorgen dat genderrechtvaardigheid prominent op de politieke agenda blijft. We zullen onze lobbyactiviteiten daarom vooral richten op het opnieuw en blijvend onder de aandacht brengen van het belang van genderrecht vaardigheid bij politici en ambtenaren en hun assistenten. Ook de partijbureaus, wetenschappelijke bureaus, politieke organisaties en opiniemakers betrekken we in deze lobby. Daarnaast volgen wij de daadwerkelijke implementatie van het genderbeleid van BuZa: zowel wat betreft gender mainstreaming als een stand-alone genderbeleid, zoals geformuleerd in de Kamerbrief internationaal genderbeleid2. WO=MEN volgt de uitonderhandeling van het regeerakkoord op de voet. Wij zullen contact leggen met de nieuwe bewindspersonen en doen ons uiterste best om gender in de uitwerking van het regeringsbeleid te krijgen.
Wat hebben leden hieraan? •Leden kunnen samen de impact van hun lobby vergroten; • Het bureau kan leden ondersteunen bij het leggen van (lobby)contacten; •Het bureau kan leden informeren en/of adviseren over kwesties die in politiek Den Haag spelen; • Meer bekendheid voor het belang van investeren in vrouwen leidt tot meer beschikbare middelen voor het thema ‘gender’. Theory of Change – Algemene lobby Outcome: Beleidsmakers zijn zich bewust van het belang van genderrechtvaardigheid en passen dit toe in het Nederlandse buitenlandbeleid.
2.1 Actualiteiten lobby Soms dienen zich onverwacht kansen aan om aandacht voor gender te vragen. Rapid action is dan vereist. Dit geldt evenzeer in het geval van negatieve gebeurtenissen die verworvenheden op het gebied van gendergelijkheid onverwacht onder druk zetten. Voorbeelden van beide situaties zijn de Arabische Lente die in 2011 een groot deel van Noord Afrika en het Midden-Oosten in beroering bracht en de veroordeling van de Russische feministische punkband Pussy Riot in 2012. Ook in 2013 reserveert WO=MEN weer tijd en geld om op dit soort actualiteiten te kunnen inspelen. Wat hebben leden hieraan? • De actuele lobby wordt uitgevoerd als aanvulling op de algemene lobby. • Met behulp van de expertise van het WO=MEN netwerk kunnen leden snel reageren op actua liteiten die aansluiten bij de doelen van de algemene lobby.
http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2011/11/15/kamerbrief-internationaal-genderbeleid.html
2
12
LOBBY OutputS
Activiteiten
Indicatoren
Verificatie
1. Tweede en Eerste Kamerleden, persoonlijk assistenten (PA’s), partijen, ambtenaren en beleids makers zetten gender rechtvaardig beleid uit.
20 briefing bijeenkomsten met IS politici.
20 Kamervragen.
Verslagen van Kamerdebatten
2. Gender tweesporenbeleid wordt met succes uitgewerkt en geïmplementeerd.
Analyse en evaluatie van huidig en toekomstig beleid.
5 moties. 30 bijeenkomsten met PA’s, partijmedewerkers en wetenschappelijke bureaus.
1 amendement. Nieuw beleids document gender BuZa.
Gesprekken met ambtenaren. Overleg met DGPZ, DGIS, EVS en MENA over genderbeleid. 3. Gender is één van de prioriteiten van het IS beleid.
4 gesprekken met ambtenaren. 1 gesprek met Minister defensie (Hennis) 1 gesprek met Minister BH+OS (Ploumen)
Gesprekken met ambtenaren.
Ambtenaren zijn overtuigd van het belang van gender.
Beleidsbrief IS. Beleidsbrief defensie
Ministers zijn overtuigd van het belang van gender
BEDRAG
Beleidsbrief ministerie.
Uitgaven
Totaal
Algemene lobby Nederland
€51.300 1.050
0,65 €32.200
€19.100
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Actualiteiten
€30.500 650
UREN
FTE
Najaarsnota.
Beleidsdocumenten WO=MEN
4. Gender wordt als prioriteit 10 gesprekken met ambtenaren. Verwijzing naar vrouwen/gender. meegenomen bij Min EZ 1 gesprek met Staatssecreta ris voor landbouw en natuur (Dijksma) w UREN
Website Tweede Kamer.
BEDRAG
0,40 €19.300
DIRECTE KOSTEN
€11.200
13
2.2 Internationaal WO=MEN zet zich in voor aandacht voor gender gelijkheid en vrouwenrechten op de agenda’s van Europa en de Verenigde Naties. De laatste jaren wordt de conservatieve lobby op dit terrein uitge sprokener en breder. Dit is bijzonder verontrustend. Het is daarom van groot belang dat we Europese en mondiale beleidsprocessen in de gaten blijven houden en waar mogelijk beïnvloeden. Samenwerking met gelijkgestemde netwerken van vrouwen uit de hele wereld is hierbij essentieel. Europa Tachtig procent van de nieuwe wetgeving komt uit de Europese Unie. Ook is de EU wereldwijd de grootste multilaterale donor en is Europa de grootste handelspartner van Afrika. Het is daarom cruciaal dat gender hoog op de Europese agenda blijft staan. In 2013 wordt de European External Action Service vormgegeven, zowel qua beleid als budgetten. WO=MEN heeft behoefte aan een partner in Brussel die beleidsbeïnvloeding door leden op Europees niveau mogelijk maakt. Wij onderzoeken daarom actief de mogelijkheden voor een light gender lobby in Brussel. Daarnaast is WO=MEN als vereniging lid van het informele WIDE Plus netwerk3 waarin o.a. kennis wordt uitgewisseld over de invloed van de Europese crisis op vrouwen in het mondiale Zuiden. WO=MEN ondersteunt, wanneer nodig, leden die zich inzetten om genderrechtvaardigheid op de agenda van de Raad van Europa te krijgen. We verwachten dat in 2013 vooral beleidsvorming met betrekking tot de MENA-regio (Middle East & North Africa) aandacht zal vragen. Wat hebben leden hieraan? •H et bureau kan leden informeren over actuele Europese besluitvorming m.b.t. genderrecht vaardigheid; •L eden en bureau kunnen samen de impact van hun lobby vergroten; •H et bureau kan leden ondersteunen bij het leggen van (lobby)contacten; •D oor de netwerkfunctie van WO=MEN kan Europese gender lobby in Brussel goedkoper en effectiever worden dan wanneer organisaties dat individueel doen. Verenigde Naties WO=MEN volgt via haar leden de ontwikkelingen bij de Verenigde Naties (VN), met specifieke aandacht voor genderrechtvaardigheid in internationale samenwerking. Onze netwerkleden nemen deel aan relevante bijeenkomsten en koppelen hun bevin dingen terug naar het netwerk. 3
4
WO=MEN draagt via diverse netwerken bij aan de reflectie over gendergelijkheid en vrouwenrechten in internationale fora. De komende jaren wachten ons een aantal mijlpalen: in 2014 is het 20 jaar geleden dat de baanbrekende International Conference on Population and Development (ICPD) plaatsvond in Cairo en in 2015 is het 20 jaar geleden dat het Beijing Platform for Action (BPfA) werd aangenomen (Beijing+20). In 2015 verstrijkt tevens de termijn voor het behalen van de Millennium Development Goals (MDGs) en zal een nieuw raamwerk voor duurzame economische ontwikkeling van start gaan (Post-20154). Er is een wereldwijd, mobiliserend, energiegevend proces nodig om vrouwenrechten en gendergelijkheid centraal op die agenda te krijgen. De jaarlijkse bijeenkomsten van de Commission on the Status of Women (CSW) op het VN-hoofdkantoor in New York zijn een uitgelezen moment om nieuwe kennis en contacten op te doen voor agenda setting in het post-2015 raamwerk. WO=MEN is een van de organisatoren van de jaarlijkse voorbereidings briefing, verzamelt aanbevelingen en verzorgt na afloop een debriefing voor het Nederlands maat schappelijk middenveld. Daarbij wordt nauw samengewerkt met de Nederlandse regeringsdelegatie en Nederlandse en internationale netwerken, zoals Atria (het voormalige Aletta-E-Quality), de Nederlandse Vrouwen Raad (NVR), de International Alliance of Women (IAW) en de Association for Women in Development (AWID). De afgevaardigde(n) van WO=MEN houden de achterban thuis dagelijks op de hoogte van de ontwikkelingen in New York via de blog womeninnewyork.blogspot.com en via de WO=MEN website, Twitter en Facebook. Voor de CSW57, die zal plaatsvinden in maart 2013, staat het belangrijke thema geweld tegen vrouwen en meisjes op de agenda. WO=MEN leden hebben de afgelopen jaren tijdens de CSWs belangrijke relaties opgebouwd met internationale organisaties. Samen proberen wij om gendergelijkheid, vrouwenrechten en het thema Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten (SRGR) hoog op de mondiale agenda’s te houden. De Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), die in 1979 werd aangenomen door de Algemene Ver gadering van de VN, is nog steeds een van de belangrijkste middelen voor lobby op het terrein van vrouwenrechten. WO=MEN is lid van de kerngroep van het Netwerk VN Vrouwenverdrag (Dutch CEDAW Network) en ondersteunt de gezamenlijke organisatie van bijeenkomsten van experts en lobbyactiviteiten in Nederland.
omen in Development Europe (WIDE) werd eind 2011 formeel opgeheven o.a. als gevolg van financiële problemen. Sinds W begin 2012 is WO=MEN lid van de task force van het informele WIDE Plus netwerk, waarin voormalig WIDE leden op vrijwillige basis met elkaar in contact blijven en de toekomst van een Europees netwerk vormgeven. Zie bijvoorbeeld: http://www.beyond2015.org/ en http://post2015.org/
14
Leden van het WO=MEN netwerk hebben zich met regelmaat afgevraagd of het nog relevant en effectief is om zich in te zetten op VN niveau. Er was besloten dat deelname aan de CSW55 in 2011 de laatste keer zou zijn. We werden daar echter onaangenaam verrast door de kracht van de reactionaire lobby en besloten om (voorlopig) door te gaan met de inzet voor de CSW.
• Individueel dubbelwerk wordt voorkomen, wat bovendien aanzienlijk goedkoper is; • De Nederlandse stem doorklinkt in internationale fora; • De Nederlandse overheid wordt geprikkeld zich voor verworven rechten te blijven inzetten.
Wat hebben leden hieraan? Door de Nederlandse inzet voor gendergelijkheid en vrouwenrechten op VN-niveau te coördineren, zorgt WO=MEN ervoor dat: • Leden inzicht blijven houden in de recente ont wikkelingen op het terrein van de internationale vrouwenrechten;
Outcome: Gendergelijkheid en vrouwenrechten zijn geborgd in de agenda’s van de Europese Unie en de Verenigde Naties.
Theory of Change – Internationale fora
15
INTERNATIONAAL OutputS
Activiteiten
Indicatoren
Verificatie
1. Europees buitenlands beleid en Europese tenders hebben oog voor gender.
Opzet light gender lobby.
10 bijeenkomsten met vertegenwoordigers van BuZa en MEPs.
Aantal bijeen komsten.
2 lobbystukken over genderrechtvaardigheid en Europees beleid.
Aantal lobby stukken.
Briefing bijeenkomsten met Members of European Parliament (MEPs).
Een uitgewerkt visie/werkplan voor het nieuwe platform.
Bijeenkomsten met PA’s, partijmedewerkers en wetenschappelijke bureaus op EU niveau. Gesprekken met ambtenaren.
2. Internatio nale agenda setting Nederland zet zich bij inter nationale fora actief in voor gender gelijkheid en vrouwenrechten, inclusief SRGR.
Volgen van de actualiteiten en bijdragen aan visieont wikkeling m.b.t. de Post-MDG/2015 agenda.
>1 visiedocument, zowel Nederlands- als Engelstalig, over gendergelijkheid en vrouwenrechten op de Post-2015 agenda.
Faciliteren van discussies en bijeenkomsten in Nederland.
>100 uitwisselingen per email, telefoon en Skype met organisaties in Nederland, Europa en wereldwijd.
Aantal e-mails, telefoontjes en Skype calls.
3. Commission on the Status of Women (CSW) CSW57 komt met een genderrecht vaardige slot verklaring.
Alliantievorming met pro-gender actoren en agenda setting. Samenwerking met Nederlandse and internationale organisaties (o.m. AWID en IAW).
>5 voorbereidende bijeenkomsten maatschappelijk middenveld.
Aantal bijeen komsten.
1 briefing bijeenkomst en 1 de briefing bijeenkomst met de regeringsdelegatie.
Aantal aanbe velingen en lobbystukken.
1 set aanbevelingen aan de Nederlandse regeringsdelegatie (lobbystuk).
Aantal blogposts, nieuwsartikelen, Facebook posts en tweets.
Uitwisseling met inter nationale spelers.
Beïnvloeding van de Nederlandse regerings delegatie voor, tijdens en na CSW57, door rapportage, briefings, aanbevelingen en suggesties voor ‘agreed language’. Informatievoorziening naar de achterban in Nederland. 4. CEDAW Inzicht in implementatie CEDAW
Deelname aan de kerngroep van het Netwerk VN Vrouwenverdrag. Verspreiding van informatie rondom CEDAW.
>30 blogposts, nieuwsartikelen op de website, verwijzingen >100 uitwisselingen per email, telefoon en Skype met organisaties in Nederland, Europa en wereldwijd. op Facebook en tweets.
Aantal lobby stukken.
Aantal e-mails, telefoontjes, Skype calls.
Participatie in minimaal 5 bijeenkomsten.
Aantal bijeen komsten.
> 3 gecoördineerde lobbybrieven.
Aantal lobby stukken.
UREN
DIRECTE KOSTEN
Uitgaven
Totaal
Internationaal
€22.000 500
16
Aantal bijeen komsten.
FTE
BEDRAG
0,30 €14.000
€8.000
WO=MEN staat of valt met de betrokkenheid en expertise van haar leden: dat is de kracht van ons platform. De leden willen hun kennis op het gebied van gender en internationale samenwerking delen en vergroten. Dit gebeurt onder meer in werkgroepen en subnetwerken binnen het platform. WO=MEN richt zich op kennis die tot doel heeft het beleid en de praktijk te voeden.
3.1 Kennisplatform WO=MEN als platform voor kennisuitwisseling en -ontwikkeling bestaat enerzijds uit kennishouders: individuen die expertise hebben over gender gelijkheid en/of vrouwenrechten, vaak gerelateerd aan een specifieke sector of thema. Elk lid brengt unieke kennis en contacten mee. Anderzijds vervult het platform de functie van informatiehub: onderzoeksrapporten, position papers, nieuwsberichten over actualiteiten, beleidsstukken, etc. worden verzameld en verspreid. Informatie wordt door leden aangeboden en vervolgens breed verspreid via de WO=MEN digitale media, waaronder de website met themapagina’s, digitale Member Updates en maillijsten voor specifieke (thema)groepen. Online uitwisseling en Skype conference calls zijn moderne manieren om effectief en snel kennis te delen. Daarnaast geven leden aan behoefte te hebben aan face-to-face contactmomenten. Het WO=MEN bureau faciliteert daarom informatieve en inspirerende ledenbijeenkomsten. Vaak zijn ook externe geïnteresseerden welkom. Enkele voorbeelden zijn: • Thematische of strategische uitwisseling tussen leden. Bijvoorbeeld in 2012 organiseerden leden een bijeenkomst over Kinderrechten en Gender. Hieruit is een informele groep voortgekomen die elkaar van ontwikkelingen op de hoogte houdt. Een ander voorbeeld zijn de regelmatige bijeenkomsten voor ZZP’ers uit het netwerk, waar acquisitie en mogelijkheden voor samenwerking worden besproken. • Netwerkborrel voor leden en niet-leden, waaronder politici, beleidsmedewerkers van ministeries en professionals uit de media. WO=MEN streeft ernaar jaarlijks minimaal één borrel te organiseren. • Algemene Ledenvergadering (ALV): naast een institutionele procedure is de halfjaarlijkse ALV
ook een belangrijk moment voor leden om elkaar ontmoeten en kennis en contacten uit te wisselen. Korte verslagen van de bijeenkomsten, geïllustreerd met foto’s, worden aan de aanwezigen gestuurd en op de WO=MEN website geplaatst. Dit vergroot de zichtbaarheid van de activiteiten van het netwerk. Vanaf 2013 is het WO=MEN bureau gehuisvest op een nieuwe locatie met een eigen vergaderruimte. Hier is ruim gelegenheid voor leden om samen te komen, zelf een bijeenkomst te organiseren, of om tussen bijeenkomsten in Den Haag door een tijdelijke werkplek te vinden. Wat hebben leden hieraan? • Het WO=MEN netwerk is een middel voor leden om zich te profileren als kennishouders, eigen kennis uit te breiden en samen nieuwe kennis te ontwikkelen. • Door tijd en fysieke ruimte aan te bieden, voorziet het platform in de behoefte van leden om van elkaar te leren. Outcome: WO=MEN is het platform waar kennis over gender rechtvaardigheid en internationale samenwerking samen wordt gebracht en wordt verspreid.
3.2 Gender leertraject In de periode 2010-2012 coördineerde het WO=MEN bureau samen met PSO een gender leertraject. Doel was om het genderbeleid en de praktijk van diverse maatschappelijke en ontwikkelingsorganisaties (leden en niet-leden) te versterken. De oplossingen verschillen per organisatie en waren altijd op maat gemaakt. In 2013 proberen we deze activiteiten in een ‘light’ vorm voort te zetten. Wat hebben leden hieraan? • Het gender leertraject heeft een aantal waardevolle lessen opgeleverd over hoe organisaties handen en voeten kunnen geven aan hun genderbeleid. Het bureau wil deze lessen verder met het netwerk delen. • Bovendien kan de expertise van leden in het vervolgtraject worden ingezet, bijvoorbeeld bij de invulling van inhoudelijke trainingen.
17
KENNISPLATFORM OutputS
Activiteiten
Indicatoren
Verificatie
1. Platform van genderexperts Het WO=MEN netwerk levert kennis en expertise over gender vraagstukken.
Leden vullen profielen in (met o.a. thematische expertise).
>130 volledige en geactualiseerde ledenprofielen.
Aantal ledenprofielen.
Het bureau brengt de expertise van leden in kaart (o.a. middels de website en LinkedIn) en brengt hen in contact met de vragende partijen.
Bureau kent de expertise van leden.
2. Informatiehub WO=MEN is het netwerk waar gendergerelateerde informatie samen wordt gebracht en wordt verspreid.
Leden delen actief relevante informatie (onderzoeken, activiteiten, etc) met het netwerk, via bureau en/of online media (maillijsten, Linkedin, Facebook).
>5000 informatiestukken gedeeld (onderzoeksrapporten, aankondigingen van evenementen, etc).
3. Kennis overdracht en samenwerking
Leden wisselen kennis uit, discussiëren en krijgen inzicht in elkaars werkzaamheden.
Aantal matches.
>500 matches.
Aantal items. Aantal themapagina’s op website, Facebook en LinkedIn.
>20 themapagina’s op website, Facebook, Linkedin.
Het bureau houdt actualiteiten in de gaten en deelt ze met het netwerk via thema’s op website, digitale Member Updates, dagelijkse matchma king, etc. >80 leden en >100 externen hebben kennis uitgewisseld.
Notulen van bijeen komsten en verslagen via sociale media.
>20 bijeenkomsten. Bijeenkomsten: borrels, thematische uitwisseling, ALV.
Aantal bijeenkomsten. >20 samenwerkings- verbanden waarin externen kennis hebben uitgewisseld.
Aantal thematische maillijsten.
Maillijsten. >1 netwerkborrel. Website, Facebook, Linkedin. 200 bilaterale matches tussen leden.
Uitgaven
Totaal
UREN
Kennisplatform
€15.500 350
FTE
BEDRAG
0,20 €9.900
DIRECTE KOSTEN €5.600
3.3 Thema’s
3.3.1 VN Resolutie 1325
Samenwerking tussen WO=MEN leden (en nietleden) vindt vooral plaats rondom specifieke thema’s. Het huidige jaarplan 2013 brengt voor verschillende thema’s de strategieën lobby, kennisuitwisseling en voorlichting samen. In de afgelopen jaren is gebleken dat het leeuwendeel van de menskracht en middelen van het bureau wordt besteed aan het faciliteren van thematische groepen.
Op 31 oktober 2000 nam de VN Veiligheidsraad unaniem Resolutie 1325 aan over vrouwen, vrede en veiligheid. VNVR 1325 is van onschatbare waarde omdat deze resolutie erkent dat vrouwen een actieve rol spelen in preventie, beheersing en oplossing van gewapende conflicten. De Resolutie roept interna tionale (vredes)organisaties op om vrouwen volop te betrekken bij de besluitvorming over conflict preventie, vredesonderhandelingen, vredeshand having en vredesopbouw. VNVR 1325 erkent ook
18
het bestaan van specifiek geweld gericht tegen vrouwen en meisjes in gewapende conflicten en benadrukt de gevolgen hiervan voor duurzame vrede en ontwikkeling. De Resolutie roept staten op om daders van seksueel geweld tegen vrouwen en meisjes waar mogelijk uit te sluiten van amnestie maatregelen. De Resolutie stelt dat een genderperspectief onderdeel moet zijn van alle vredesmissies, inclusief gendertraining van VN-soldaten. WO=MEN speelt twee rollen m.b.t. de implementatie van VN Resolutie 1325: • WO=MEN is facilitator van de Werkgroep 1325; • WO=MEN is ondertekenaar en levert een actieve coördinerende bijdrage aan de implementatie, monitoring en evaluatie van het Nederlands Actieplan 1325 (2012-2015). Werkgroep 1325 De leden van WO=MEN die werkzaam zijn op het thema vrouwen, vrede en veiligheid bundelen hun kennis en expertise in de NGO-werkgroep 1325 (WG 1325). Hieraan nemen zowel individuen als organisaties en kennisinstellingen deel. De werkgroep houdt zich bezig met het implementeren van VNVR 1325, afstemmen (wie doet wat en waar) en het delen van ervaringen. Maar ook is zij een waakhond voor de implementatie van 1325 door de overheid en de betrokkenheid van maatschappelijke organisaties binnen het Nederlands Actieplan voor VNVR 1325 (NAP 1325). WO=MEN is de facilitator van dit proces, dat samenwerking zowel binnen als buiten het netwerk inhoudt. Nieuw Nederlands Nationaal Actieplan 1325 (2012-2015) WO=MEN zet zich in voor het opnemen van concrete doeleinden, tijdspaden en budgetten in het huidige NAP. Daarnaast levert WO=MEN een actieve bijdrage aan de implementatie, monitoring en evaluatie van het tweede Actieplan (NAP II). Op dit moment oormerkt BuZa minstens 2 miljoen per jaar voor de uitvoering van de voorstellen van de NAP-landengroep in de 6 focuslanden (Afghanistan, Burundi, Colombia, DR Congo, Soedan en Zuid Soedan), en nog eens 2 miljoen voor implementatie van VNVR 1325 in de MENA regio. WO=MEN blijft zoeken naar nieuwe actoren om bij de uitvoering van VNVR 1325 en het NAP te betrekken. In 2013 zullen de eerste vruchten worden geplukt van de voorstellen van de NAP-landengroepen. Ook blijft WO=MEN ervoor pleiten dat Ministeries van Defensie en BuZa, en ook NGO’s die in fragiele staten actief zijn hun werk beginnen met een genderanalyse in plaats van vrouwen te betrekken nadat de besluitvorming over vredesprocessen heeft plaatsgevonden. WO=MEN zal de ondertekenaars van het Nationaal Actieplan 1325 blijven stimuleren om
hun beleid op het gebied van vrouwen, vrede en veiligheid op elkaar af te stemmen en gebruik te maken van elkaars expertise en inzet. Door onderlinge afstemming kunnen er meer concrete resultaten geboekt worden ten gunste van vrouwen in conflictgebieden. Samenwerking defensie Om haar kennis op dit gebied verder uit te breiden, werkt WO=MEN ook in 2013 met defensie samen. Deze samenwerking is gericht op het integreren van het actieplan 1325 in de voorbereiding en uitvoering van operaties. Ngo’s hebben namelijk weer een heel andere kijk op conflicten, hebben vaak nauw contact met lokale vrouwen en vrouwenbewegingen en kunnen defensie waardevolle informatie voor haar operaties verschaffen. Daarom werkte het WO=MEN netwerk met defensie dit jaar samen bij de voorbe reiding en uitvoering van oefening ‘Quick Sword’ in maart. Eind 2012 werd daarom in het kader van het NAP1325 de projectgroep ‘1325 in operaties’, opgericht. Hierin werkt WO=MEN samen met Defensie, migrantenorganisaties, Buitenlandse Zaken en IKV Pax Christi met als doel om gender en 1325 eind 2014 geheel in de voorbereiding en in operaties zelf te hebben verankerd. Deze groep en de deelname van WO=MEN daarin zal ook komend jaar worden voortgezet. Wat hebben de leden hieraan? • Groot aantal leden van WO=MEN zijn actief op het thema van vrede en veiligheid en delen onderling relevante informatie • Leden bundelen hun lobby activiteiten om finan ciële middelen vrij te maken voor hun werk op NAP 1325, zoals via de landengroepen van het Nederlands Actieplan 1325 en voor voorlichtingsactiviteiten in Nederland. • WO=MEN leden worden ingezet om hun inzichten over de behoeftes en belangen van lokale vrouwen in conflictgebieden met militairen te delen en hen te trainen in het omgaan en benutten van kapitaal van vrouwen in missiegebieden. Outcome: De door WO=MEN gecoördineerde Werkgroep 1325 draagt bij aan het collectieve belang van de leden om het thema vrouwen, vrede en veiligheid op de politieke agenda te houden. Bovendien behartigt WO=MEN de individuele belangen van haar leden door bij te dragen aan onderlinge afstemming, fondswerving en sterkere positionering. De Werkgroep 1325 zal op korte termijn de volledige Theory of Change voor VNVR 1325 formuleren.
19
20
21
VNVR 1325 Output
Activiteiten 2013
1. De kwaliteit van de implementatie van VNVR 1325 in conflictgebieden is verbeterd door wederzijdse afstemming en samenwer king tussen leden van WG 1325.
Werkgroep bijeenkomst 4-6 werkgroepbijeen komsten en organiseren.
Het ministerie van Buitenlandse Zaken rapporteert in het jaarverslag 2013 over resultaten op het gebied van 1325 en informeert in het jaarplan 2014 over diens activiteiten op het gebied van 1325 (focus en niet NAP focus landen)
Verificatie Notulen en verslagen Presentielijst
Landengroepen bijeen komsten worden georganiseerd. Landengroep peerlearning bijeenkomst georganiseerd .
2. De regering heeft per NAP focusland een strategie geformuleerd en voert VNVR pro-actief uit
Indicatoren
Analyse van situatie en context per focusland Brief schrijven aan Timmermans met concrete aanbevelingen voor verbetering beleid BZ. Schrijven GNWP 1325 monitoring rapport.
Per land 4 bijeenkomsten per jaar 1-2 landengroep peerlearning bijeenkomsten
10 Bijeenkomsten met diverse stakeholders bij BZ (gender-unit, landenmedewerkers, DVB, DSH)
Notulen en gespreksverslagen
1325 instructie Minister Timmermans aan depar tement en ambassades
Analyse en aan bevelingen rapport
Verzoek Timmermans collega bewindspersonen voor bespreking gezamen lijke strategie in NAP focuslanden
Deskstudy
Brief uitgestuurd en verkregen reactie Strategische plannen
De bevindingen van het jaarlijkse GNWP 1325 monitorings rapport worden met het Ministerie gedeeld. 3. Per focusland is er een helder inzicht in het beleid, uitvoering, Nederlandse positionering en EU samenwerking in de focuslanden
Overleg in landen groepen
4 bijeenkomsten per landengroep
Extern onderzoek uitzetten
Overzichtsrapport beschikbaar
Per focusland ligt er een gezamenlijk plan hoe ver tegenwoordigers van middenveld organisaties, en Nederlandse overheid kunnen in het land en in Nederland kunnen samenwerken.
Landengroep maakt voor hun land een werkplan
Werkplan per land gereed
22
Notulen Overzichtsrapport
Landengroep peerlearning bijeenkomst georganiseerd
Werkplan landen groepen Notulen bijeenkomst
Landengroep peerlearning bijeenkomst heeft plaatsgevonden en ideeën en aanpakken zijn gedeeld.
4. Gender en VNVR 1325 is een belangrijk aandachts punt voor Minister van Defensie Hennis Plasschaert
Gesprek aanvragen met Minister van Defensie over gendercapaciteit en budget.
Nieuw Vrede en Veiligheid fonds bevat gender criteria en apart geoormerkt genderbudget.
Bilaterale gesprekken met Kamerleden over gendercapaciteit en budget.
Gender is onderdeel van artikel 100-procedure
Deelname Quick Sword oefening van het Nederlands Duits Corps
Erkenning van belang gender en 1325 in toezeggingen van MinDef
Kamerbrieven en toezeggingen Moties
4 bijeenkomsten met Buitenlandse Zaken (Gender Unit, DSH, DVB) en Defensie (DOPS)
Amendementen Notulen en gespreksverslagen
De aangescherpte motie
Motie Diks wordt aangescherpt
Voorbereiding Reliable Sword oefening van het Nederlands Duits Corps Overleg BZ over aanscherping procedures Bilateraal contact met Kamerleden
5. De noodzaak van 1325 implementatie en de rol van het maatschappelijk middenveld om dit te bewerkstelligen is onder de aandacht gebracht van politici en een breder publiek.
Gesprekken met DSO/ EM over noodzaak voor een Small Seeds for Big Baobabs fonds
Heroprichting en uit voering van het 1325 Small Seeds for Big Baobabs fonds voor kleinschalige draagvlakPleidooi werkgroep heeft bijgedragen dat er voldoende projecten (bij voldoende belangstelling) middelen beschikbaar zijn gesteld om kleine voor Organisatie jaarlijks lichtingsactiviteiten op 1325-event (bij het gebied van 1325 te voldoende belang ondernemen. stelling en middelen)
Uitgaven
Totaal
VNVR 1325
UREN
€54.000 1.200
Toekenning fondsaanvraag Gespreksverslagen Ontvangst voorstellen van projecten
Subsidie aanvraag en toekenning
Politieke, maatschappelijk Verslag jaarlijkse en ambtelijke herbevesti- bijeenkomst, mediaging van nut en noodzaak coverage 1325 tijdens jaarlijks event.
FTE
BEDRAG
0,75 €36.000
DIRECTE KOSTEN €18.000
23
3.3.2 Bedrijfsleven/Maatschap pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) verwijst naar de intentie van bedrijven om zich niet alleen te richten op economische prestaties (profit), maar ook sociale (people) en ecologische (planet) factoren mee te nemen in de bedrijfsvoering. MVO heeft betrekking op zowel de interne als externe processen van bedrijven. WO=MEN onderkent de positieve invloed die MVO kan hebben op vrouwenrechten en gendergelijkheid, zowel bij bedrijven in Nederland als in hun bedrijfsvoering in het buitenland. Met een gedegen Human Resource Managementen diversiteitsbeleid creëren bedrijven een cultuur die gunstig is voor de positie van vrouwelijke werknemers. Maar dat is niet voldoende. Bedrijven moeten er zorg voor dragen dat hun gehele productieketens (‘value chains’) gendersensitief zijn. Alleen zo is genderrechtvaardigheid voor alle werk nemers in de keten – vrouwen en mannen – gewaarborgd. Een eerlijke verdeling van de macht tussen mannen en vrouwen in productieketens kan bijdragen aan de economische empowerment van vrouwen op grassroots niveau. Voor WO=MEN is dit van vitaal belang. De ‘Werkgroep MVO’ van WO=MEN identificeert lopende MVO-initiatieven waar leden op kunnen inhaken. Het WO=MEN bureau speelt in deze werkgroep een verbindende rol. Zij helpt bij het vertalen van kennis naar actie om concrete veran dering van beleid in zowel de publieke als private sector tot stand te brengen. Daarnaast voert zij lobby naar Tweede Kamerleden, ambtenaren en bedrijven om het genderperspectief in handel en productie ketens te versterken.
De werkgroep streeft een gendergelijkwaardig internationaal MVO beleid na. Dit is een gelijk waardig beleid voor mannen en vrouwen. Middels lobby en advies, maar ook kennisuitwisseling en overdracht draagt WO=MEN eraan bij dat Nederlandse bedrijven die produceren of handelen in ontwikkelingslanden en opkomende markten, vrouwen - in en buiten - de onderneming ondersteunen. Hieronder valt een leefbaar inkomen, sociale en gezondheidsbescherming, opleiding, vrijheid van seksuele intimidatie op de werkvloer, het promoten van vrouwlijk ondernemerschap en het recht van organisatie en vertegenwoordiging te bieden (decent work agenda ILO)5. Wat hebben leden hieraan? • Leden van de Werkgroep MVO zetten gezamenlijk het nut en de noodzaak van een genderrechtvaardig MVO-beleid op de kaart bij de overheid en bij bedrijven • De leden dragen er aan bij dat investeringen met Nederlands belastinggeld geen averechts effect op de positie en leefomstandigheden van vrouwelijke ondernemers en werkneemsters in ontwikkelingslanden en opkomende markten. • Door delen van informatie, ook met experts buiten het netwerk, krijgen leden meer inzicht in hoe genderrechtvaardig MVO-beleid in de praktijk gerealiseerd kan worden. • Vrouwelijke onderneemster ervaren minder ob stakels bij het aanvragen van overheidssubsidie. Theory of Change Outcome: Vergroten van economische macht van vrouwen door zowel het verankeren van vrouwenrechten in MVO door en de keten van bedrijven als middels het stimuleren van het ondernemerschap van vrouwen.
Implementatie van de Decent Work agenda dat gebaseerd is op legio Internationale verdragen zoals ILO conventies; CEDAW en Beijing Platform for Action (OESO richtlijnen en Ruggie principes komen ook uit deze verdragen voort)
5
24
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Output
Activiteiten
Indicatoren
Verificatie
1. Er zijn kwalitatieve gendercriteria toegevoegd aan het Nederlandse bedrijfs leven instrumen tarium (toetsing van de aanvragen)
Overleg met DDE
DDE voegt kwalitatieve gender toe aan criteria eigen projecten.
Gespreks verslagen
Overleg met DSO Gender-unit (genderbeleid) Overleg Agentschap NL
DDE stimuleert Agentschap NL om kwalitatieve gender criteria toe te voegen.
Publieke documenten Agentschap NL
DSO genderunit onderhoudt contact met DDE en helpt bij toetsing Implementatie/voortangsbrief van het genderbeleid op terrein van economische rechten van vrouwen; Bijeenkomsten met Agentschap NL 2. Obstakels vrouwe lijke ondernemers zijn bekend en overlegd met uit voerders bedrijfsleveninstrumentarium (Ministerie EZ, Agentschap NL )
Brainstorm met BiD Network en SPARK
Bijeenkomst(en) met BiD en Spark
Gespreks verslagen
Netwerk werkgroep mobiliseren over ervaringen met subsidie aanvragen
Mapping gemaakt en bijeenkomst waarin ervaringen zijn gedeeld
Werkgroepmails
Overleg met Agentschap NL
Bijeenkomst Agentschap over ervaringen met obstakels
Notulen werkgroepbijeen komsten
Onderzoek instellen naar obstakels Rapportage beschikbaar over en aanbevelingen obstakels en aanbevelingen Bespreken van met uitvoerders Bijeenkomsten voor bewustbedrijfsleveninstrumentarium en wording obstakels en aan met ambassadeur voor bedrijfslebevelingen met uitvoerders ven en os Jeroen Roodenburg 3. Het bedrijfsleveninstrumentarium komt tegemoet aan de wensen en behoeftes van vrouwen middels op te zetten Female Investment Fund
Literatuur en online onderzoek
4. Inzicht in gendercriteria impact assesment/due diligence en hoe dit toe te passen is (door MKB + Multinationals)
Gesprek met MVO Platform – delen ervaringen
nntb
nntb
Bijeenkomst MVO Platform
Gespreks verslagen
Interviews met ‘key’ stakeholders Terugkoppeling lessons learned aan stakeholders en potentiële participanten Voorlopige vraag aan potentiële participanten voorgelegd
Inventarisatie en onderzoek naar gendercriteria impact assesment en hoe te passen door MKB en Multinationals
Rapport en bewustwording Onderzoeksover gendercriteria (en diens toepassing) impact assesment/ rapport due diligence Notulen
Uitkomsten onderzoek met werkgroep delen
25
5. IS en EZ politici gewezen belang genderrechtvaardig MVO beleid
Aanpassen position paper over meerwaarde genderrechtvaardig (I)MVO beleid overheid op huidig beleid
Position paper Bewustwording genderrecht vaardig MVO beleid politici
Position paper, email en gesprekken Meenemen van het thema tijdens debatten en moties
Gesprekken met IS en EZ Kamerleden Gesprekken met PA’s van betrokken IS en EZ Kamerleden Een briefing houden over genderrechtvaardig IMVO bij bijeenkomst van het Gender MPI 6. Minister Ploumen Aanbevelingen vanuit werkgroep opgesteld (o.b.v. position paper) van Internationale Handel en Ontwikkel Gesprek met Minister Ploumen samenwerking committeert zich aan actieve diplomatie voor vrouwenrechten
Beleid van de minister wordt herzien en geactiveerd op actieve diplomatie vrouwenrechten binnen handel, mvo en OS.
Beleidsvoornemens Rijkspers berichten Kamerbrieven
1 Kennisuitwisseling en overdracht GENDER & MVO Output
Activiteiten
Indicatoren
Verificatie
1. Werkgroepleden en andere CSR betrokkenen delen ervaringen en versterken elkaars kennis en kunde op gebied van CSR & gender
Kennisdeling via werkgroepvergaderingen
6 aantal vergaderingen
Notulen
Bewustwording over link gender en mvo binnen linkedin groep
LinkedIn Stats
Rapporten worden gedownload, verslagen van conferentie gedeeld en bewustwording en kennis werkgroepleden en betrokkenen neemt toe
Bijeenkomst verslagen
Online discussie via Linkedin Kennisdeling middels rapport en en achtergrondstukken via WO=MEN website Bezoeken en deelnemen aan MVO gerelateerde bijeenkomsten
2.Kennisoverdracht en discussies tussen WG en extern publiek middels organiseren (openbare) bijeenkomsten/seminars
Speciale themabijeenkomsten met presentaties leden en/of gastsprekers - Vrouwelijk ondernemerschap en toegang tot Nederlandse subsidie om internationaal te investeren - gender impact assesment
Uitgaven
Totaal
Gender & MVO
€17.000 375
26
UREN
Website-hits
Kennis van werkgroep Presentielijsten leden over gender en MVO is verbreed en verdiept Notulen bijeenkomst
FTE
BEDRAG
0,25 €10.900
DIRECTE KOSTEN €6.100
3.3.3 Duurzame Ontwikkeling & Landbouw
3.3.4. OVERIGE thema’s
Duurzame of groene (economische) ontwikkeling staat sinds de economische crisis hoog op de internationale politieke agenda’s. De beleidsthema’s voedselzekerheid en landbouw, speerpunt van het Nederlands buitenlandbeleid, hangen hier vanuit het oogpunt van coherentie van beleid nauw mee samen. In 2012 is daarom een subnetwerk van WO=MEN leden en andere organisaties en individuen opgezet dat zich bezighoudt met gender in relatie tot duurzame ontwikkeling, voedselzekerheid en landbouw. De leden van deze groep houden elkaar via een door het WO=MEN bureau gefaciliteerde maillijst op de hoogte van relevante ontwikkelingen, bijeenkomsten en publicaties. Waar mogelijk zetten ze een gezamenlijke actie op. Een voorbeeld is het WO=MEN lobbypaper “Boerin verdient opwaardering” dat tijdens het Algemeen Overleg Landbouw in 2011 in de Tweede kamer is ingestoken. In 2012 werden in het vervolg hierop Kamervragen gesteld. In 2013 gaat WO=MEN door met deze informele vorm van thematische kennisontwikkeling en gezamenlijke actie.
Overige thema’s waarop WO=MEN leden actief werkzaam zijn en waar mogelijk ondersteund worden door het bureau: • Seksuele en Reproductieve Gezondheid en Rechten (SRGR): onder meer leden van de SRGR Alliantie zijn zeer actief op dit thema dat ook internationaal, waaronder bij de VN, een grote rol speelt. • Kinderrechten en gender: veel organisaties met een focus op de rechten en het welzijn van kinderen richten zich steeds vaker specifiek op meisjes. • LGBTQ en gendergelijkheid: de strijd voor rechten van seksuele minderheden kent overeenkomsten met de strijd voor vrouwenrechten. Gender identi teiten zijn een centraal concept in het werk van LGBTQ-organisaties.
Wat hebben leden hieraan? • Een groot aantal WO=MEN-leden houden zich bezig met de thematiek van duurzame landbouw en voedselzekerheid, deels in het kader van de Rio+20 Summit en de Post-2015 agenda. • Leden hebben behoefte aan kennisuitwisseling, afstemming en beleidsbeïnvloeding en WO=MEN biedt hiertoe de gelegenheid.
DUURZAME ONTWIKKELING Uitgaven Duurzame ontwikkeling en landbouw OVERIGE THEMA’S Uitgaven Overige thema’s
Totaal
WO=MEN reserveert ruimte voor nieuwe thema’s die zich in de loop van 2013 aandienen. Wanneer voldoende leden interesse tonen en tijd en middelen kunnen vrijmaken, zal het WO=MEN bureau een faciliterende rol op zich nemen. Voorwaarden voor het opnemen van nieuwe thema’s zijn: • Het thema past inhoudelijk en strategisch bij de doelen van WO=MEN; • Er zijn minimaal 5 actief betrokken leden; • Het thema wordt getrokken door een voorzitter uit het netwerk.
UREN
FTE
BEDRAG
DIRECTE KOSTEN
€10.000 175
0,10 €6.200
€3.800
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
UREN
€25.000 500
BEDRAG
0,30 €15.800
€9.200
27
28
Voorlichting heeft betrekking op het vergroten van kennis over de genderdimensies van inter nationale samenwerking bij een breed publiek, media en politiek. Voorlichting is een deelactiviteit van communicatie. De communicatiestrategie van WO=MEN heeft ook tot doel het netwerk verder op de kaart te zetten en nieuwe leden te werven. Meer leden zorgen voor meer draagvlak en conti nuïteit, maar ook voor meer mogelijkheden tot kennisdeling en matchmaking. In 2012 zijn de doelen van voorlichting en communicatie verder gespecificeerd. Ook is een medewerker communicatie & fondsenwerving aangesteld. Veel van de gestelde outputs en activiteiten van 2012 zullen ook in 2013 leidend zijn. In de loop van 2013 wordt bekeken hoe de activiteiten verder kunnen worden verbeterd. Enerzijds gaat het dan om meer op maat gesneden informatie/communicatie aan leden en niet-leden; anderzijds om kostenbesparende maatregelen. Wat hebben leden hieraan? • Leden van WO=MEN hebben baat bij informatie die nauw aansluit bij hun specifieke interessegebied en secretariaat probeert leden hiervan te bedienen. Theory of Change Outcome: Leden, sympathisanten, IS opiniemakers en IS geïnteresseerden zijn zich bewust van het belang van genderrechtvaardigheid.
4.1 Media en opiniemakers WO=MEN zet zich in voor draagvlak- en kennis vergroting over gender en internationale samen werking onder het brede publiek. De specifieke activiteiten zijn afhankelijk van middelen, doelgroep en boodschap. Naast social media maakt het netwerk ook gebruik van traditionele massamedia (krant, radio, televisie). In 2013 zullen wij verder werken aan een ‘warme’ lijst van contacten binnen diverse (landelijke) media.
4.2 Jaarlijks evenement Jaarlijks organiseren enkele WO=MEN leden gezamenlijk een evenement waar actuele (inter)nationale thema’s vanuit een genderperspectief worden belicht. De uitdaging is om steeds vernieuwend en prikkelend te zijn. WO=MEN beoogt met deze evenementen direct of indirect bij te dragen aan: • Kwalitatief beter beleid op het gebied van genderrechtvaardigheid als gevolg van meer inhoudelijke kennis bij beleidsmakers en andere betrokkenen; • Verdieping van actuele debatten; • De boodschap dat gendergelijkheid, vrouwen- en mannenemancipatie relevante en hippe issues zijn, waar niemand omheen kan. Voorwaarden WO=MEN ziet het belang van een jaarlijks evenement voor kennisdeling, bewustwording en het betrekken van nieuwe mensen en organisaties. Gegeven de beperkte financiële en organisatorische capaciteit van het WO=MEN bureau, wordt de organisatie van deze evenementen altijd in samenwerking met leden gedaan. Het WO=MEN bureau reserveert een bescheiden budget voor een jaarlijks evenement, en werft samen met leden de benodigde additionele fondsen. In de aanloop naar het jaarlijkse evenement maakt WO=MEN gebruik van sociale media om zoveel mogelijk mensen actief te betrekken. Wat betreft output betekent een evenement jaarlijks: • Een samenwerkingsverband met minstens 2, liefst meer, organisaties of instellingen uit het WO=MEN netwerk; • Verdieping en verbreding van kennis onder WO=MEN leden en de bezoekers van het evenement. Wat hebben leden hieraan? • Het jaarlijks evenement heeft tot doel de kennis van leden te versterken, kruisbestuiving tussen betrokkenen te bevorderen en nieuwe doelgroepen te betrekken.
29
4.3 Website en sociale media De WO=MEN website en de ‘landing pages’ van onze sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin staan centraal in de communicatiestrategie van het netwerk.
Wat hebben leden hieraan? • Leden kunnen via de WO=MEN Facebookpagina stageplekken aanbieden aan studenten of oproepen plaatsen voor vrijwilligers. • Leden profiteren van het brede bereik van Facebook. Hun activiteiten op het gebied van gender en IS zullen meer bekendheid genieten.
4.3.1 Website De WO=MEN website richt zich op verschillende doelgroepen: leden, ZZP’ers, maatschappelijk middenveld, bedrijven, politiek, media en academici. Inzichten over gender in IS en de activiteiten van het WO=MEN netwerk worden vanuit het perspectief van de verschillende doelgroepen aangeboden. De website biedt antwoord op vragen zoals: Wat is gender nu precies? Wat bedoelen we met mainstreaming en gendergelijkheid en waarom is dit zo belangrijk? Wat kan het WO=MEN netwerk voor mij betekenen? Hoe gaat WO=MEN te werk? Op welke thema’s wordt ingezet? En vooral: hoe kan ik meedoen? De website biedt leden bovendien toegang tot een online community middels een speciaal beveiligd deel van de site. Ook in 2013 werken wij verder aan het optimaliseren van de website. Wat hebben leden hieraan? • Leden van WO=MEN die hun ledenprofiel up to date hebben krijgen op de WO=MEN website belangrijke exposure. • De website fungeert voor hen als online marktplaats voor vraag en aanbod op gebied van kennis en dienstverlening. • Tegelijkertijd vervult de website een belangrijke functie als online community. 4.3.2 Sociale media Sociale media zoals Facebook en Twitter zijn uitgelezen middelen om belangstellenden en sympathisanten te bereiken, te verbinden én te mobiliseren. In 2013 ontwikkelen wij voor elk medium een plan dat doelstellingen, doelgroepen en inhoudelijke strategie duidelijk neerzet. Facebook Facebook kan uitstekend worden ingezet voor draagvlakvergroting voor genderrechtvaardigheid bij een breed publiek. De kerndoelgroep die via Facebook bereikt wordt heeft een leeftijd van 25-34 jaar, maar ook het bereiken van jongeren in de leeftijd 18-24 jaar is een groot pluspunt van Facebook. In 2013 zullen wij een content strategie ontwikkelen voor de doelgroepen die op Facebook te vinden zijn. Relevante berichten zullen zorgen voor meer engagement.
30
Twitter Twitter is een politiek/professioneel/media netwerk dat bij uitstek geschikt is voor lobbydoeleinden of om opiniemakers te bereiken. In 2013 zal WO=MEN het gebruik van Twitter verder professionaliseren. We gaan een strategie opstellen voor meer struc turele opvolging van contactmomenten, wat het netwerk breder en steviger kan maken. We zullen Twitter veelvuldig inzetten om leden, politici en opiniemakers te informeren. Wat hebben leden hieraan? • Leden worden via Twitter snel geïnformeerd over interessante kansen, actualiteiten en activiteiten. • Leden kunnen gebruik maken van de WO=MEN tweets aan opiniemakers, politici en WO=MEN leden om hun eigen Twitternetwerk te vergroten. Linkedin Een groter ledennetwerk zorgt voor meer draagvlak en continuïteit, maar ook voor meer mogelijkheden tot kennisdeling en matchmaking. Linkedin is een professioneel netwerk en een ideaal medium om contact te leggen met het bedrijfsleven. Daarnaast is Linkedin een online platform waar WO=MEN leden kennis kunnen delen en online discussies voeren. In 2013 zal WO=MEN haar leden uitnodigen om lid te worden van de WO=MEN groep op Linkedin. Daarnaast zal het bureau optreden als moderator en als aanjager van discussies. Wat hebben leden hieraan? • Leden kunnen via Linkedin hun netwerk binnen het bedrijfsleven uitbreiden. • Secretariaat van WO=MEN kan met behulp van Linkedin fungeren als matchmaker tussen verschillende partijen.
VOORLICHTING OUTPUTS
ACTIVITEITEN
INDICATOREN
VERIFICATIE
1. Media-aandacht voor genderrecht vaardigheid.
Ontwikkelen van een mediastrategie en netwerk opbouwen in de media.
>10 items mede geïnitieerd door WO=MEN over gender in de landelijke media (Telegraaf, Metro, Spits, Trouw, NRC, Volkskrant, Pauw & Witteman, etc.).
Publicaties in landelijke media.
2. Aandacht voor genderrechtvaardigheid/ledenwerving
Jaarlijks evenement voor zowel voor algemeen publiek als leden.
Opkomst leden van >70%.
Aantal aanmel dingen.
Website
>2000 unieke bezoekers per maand.
Google analytics
Magazine
>500 abonnees.
Facebook
>750 volgers.
Analyse FB.
Twitter
>1000 volgers.
Analyse Twitter.
Linkedin
>100 leden binnen WO=MEN groep.
Analyse Linkedin.
Member Updates
Open rate van >55%. Click rate van >30%.
Mailchimp analyse.
Toename interactie d.m.v. discussies, likes en shares op Facebook/Twitter.
Analyse social media.
3. Informatievoor ziening naar leden
4. Grotere betrokken- Social media. heid van sympathi santen.
Uitgaven
Totaal
UREN
Media & opinie makers
€11.500 250
0,15 €7.300
€4.200
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Jaarlijks evenement
€25.500 550
0,35 €16.300
€9.200
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Website
€40.000 850
0,50 €25.000
€15.000
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Sociale media
€32.200 650
UREN
UREN
UREN
FTE
BEDRAG
BEDRAG
BEDRAG
BEDRAG
0,40 €20.200
DIRECTE KOSTEN
€12.000
31
4.4 Communicatiemiddelen
4.5 Fondsenwerving
Member Updates Een keer per maand e-mailt WO=MEN de Member Update aan al haar leden. Hierin staat informatie over actualiteiten, werkgroepbesprekingen, vaca tures, etc. In 2013 gaan we bekijken of het mogelijk is het verzenden van de MU’s af te stemmen op de specifieke interessegebieden van de leden.
Om haar inhoudelijke doelstellingen te kunnen realiseren moet WO=MEN financieel slagvaardig zijn. Een stabiele financiële basis is van belang voor de continuïteit van de activiteiten. Hiertoe is in 2012 een tweeledige strategie ingezet: • Enerzijds zijn donoren verzocht om een meerjarenbijdrage te leveren, zodat wij de jaarlijkse tijd rovende zoektocht naar fondsen kunnen beperken; • Tegelijkertijd zetten we in op een nadrukkelijke afbouw van bijdragen van grote donoren
Wat hebben leden hieraan? •D e leden worden op de hoogte gehouden van de laatste ontwikkelingen en kunnen zelf ook vacatures, oproepen of aankondigingen van evenementen laten vermelden in de Member Update.
WO=MEN zal zich in de toekomst meer en meer richten op het ontwikkelen van derde geldstromen.
Magazine Twee keer per jaar verschijnt het WO=MEN magazine in print. Het belangrijkste doel van het magazine is leden te voorzien van verdiepende inhoudelijke informatie op wisselende thema’s. Daarnaast zorgt het magazine voor externe publiciteit voor het WO=MEN netwerk en het belang van gender in internationale samenwerking.
In 2013 ontvangt WO=MEN fondsen uit drie geldstromen: • Ledenbijdragen; • Institutionele/structurele financiering: dit zijn lange termijn overeenkomsten die deels gebruikt worden om reserves op te bouwen; • Projectfinanciering: dit kan ook middels sponsoring. De kosten die onder fondsenwerving worden gemaakt, bestaan uit gemaakte man/vrouwuren door het bureau. Deze uitgaven zijn onvermijdelijk om de continuïteit van het platform te kunnen garanderen.
Wat hebben leden hieraan? •H et magazine biedt leden inhoudelijke themainformatie op het terrein van gender en IS.
Uitgaven
Totaal
Member updates
€12.500 250
0,15 €7.800
€4.700
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Magazine
€17.500 350
0,20 €11.300
€6.200
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Fondsenwerving
€10.000 200
32
UREN
UREN
UREN
FTE
BEDRAG
BEDRAG
BEDRAG
0,10 €6.200
DIRECTE KOSTEN
€3.800
5.1 ALV
5.3 Bestuur en Bureau
Tweemaal per jaar vindt de Algemene Ledenver gadering (ALV) plaats. Voor WO=MEN is de ALV meer dan een formaliteit; de leden grijpen de bijeenkomst aan om nieuwe contacten op te doen en elkaar op de hoogte te stellen van komende activiteiten. Tijdens de ALV checken bureau, bestuur en leden met elkaar: zijn we nog op de goede weg? Wat gaat goed, wat kan beter? Waar is behoefte aan en wat zijn de komende periode relevante processen en thema’s waar we mee aan de slag moeten?
Om principiële, inhoudelijke en financiële redenen is het zaak om het bureau lean and mean te houden. Dit voorkomt meteen de grootste valkuil van een platformbureau: dat de bureaumedewerkers het werk van de leden gaan overnemen, met verlies van ownership tot gevolg.
Wat hebben leden hieraan? • De jaarlijkse vergadering biedt leden de gelegenheid om mee te denken en te beslissen over de focus en de aanpak van het netwerk.
5.2 Planning Een centraal onderdeel van de jaarlijkse planning, monitoring & evaluatie (PM&E) cyclus vormen het jaarplan en jaarverslag. Daarnaast organiseert het bureau regelmatig reflectie- en strategiesessies (de zogenaamde heidagen). In 2013 zullen interne processen en structuren verder worden verbeterd. Het gaat dan met name om besluitvorming en verslaglegging. In 2012 is een start gemaakt met het werken met projectplannen; in 2013 wordt dit verder gestandaardiseerd. Ook zal gekeken worden naar de ToC’s (Theory of Change) van alle activiteiten en de daaraan gekoppelde outputs en outcomes. Daarnaast zal over elk evenement een kort verslag geschreven worden met beeldmateriaal en inspirerende anekdotes. Dit kan gebruikt worden voor het vergroten van de zichtbaarheid van het netwerk. Deze verslagen worden ook meegenomen in jaarverslagen en jaarplannen.
De medewerkers van het WO=MEN bureau hebben tot taak de kennisoverdracht en matchmaking tussen de leden te faciliteren en stimuleren. Zij treden niet op als trekker of coördinator van een groep, dat doen de leden zelf. Het bureau ondersteunt waar nodig en relevant. WO=MEN is een netwerk. Alle activiteiten die door het bureau worden uitgevoerd zijn erop gericht het netwerk verder op te bouwen en te versterken. De belangrijkste taak is de impact van het netwerk op het beleid en de praktijk van mondiale genderrechtvaardigheid te vergroten. Het bureau identificeert hiertoe verschillende belanghebbenden, brengt ze met elkaar in contact en ondersteunt (collectieve) acties. Het bureau heeft ook een belangrijke informatieve functie, die het uitvoert middels nieuwsbrieven, de website, social media en traditionele media. Het WO=MEN bureau wordt regelmatig bijgestaan door stagiairs en vrijwilligers. In toenemende mate zullen wij een beroep gaan doen op bedrijven om gratis diensten te leveren (computers, ICT, vorm geving, communicatie, drukwerk, etc.).
Wat hebben leden hieraan? • De interne reflectie- en strategiesessies zorgen voor een verdere professionalisering van het netwerk (bijvoorbeeld verbetering van de communicatie). • Middels haar jaarplannen en -verslagen legt het WO=MEN bureau verantwoording af aan de leden. Dit biedt de leden een extra kans om inspraak te leveren op het gevoerde of nog te voeren beleid.
33
Diversiteit Het WO=MEN bureau en bestuur streven naar een evenwichtige samenstelling wat betreft sekse, culturele achtergrond en leeftijd.
Bestuur De leden van het WO=MEN bestuur zijn nauw betrokken bij zowel het bureau als het netwerk. Zij hebben een controlerende en sturende functie, maar ook een antennefunctie: waar liggen nieuwe kansen voor de leden van WO=MEN, wat zijn (potentiële) risico’s, welke nieuwe actoren moeten er bij het netwerk worden betrokken, etc.?
Uitgaven
Totaal
ALV
€25.500 550
0,35 €16.300
€9.200
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
PM&E
€11.000 250
0,15 €7.000
€4.000
Uitgaven
Totaal
FTE
DIRECTE KOSTEN
Bestuur en bureaukosten
€55.000
34
UREN
UREN
UREN
FTE
BEDRAG
BEDRAG
BEDRAG
DIRECTE KOSTEN
€55.000
35
INKOMSTEN
2013
Subsidies OxfamNovib
50.000
Cordaid
50.000
ICCO
30.000
Hivos
75.000
Subtotaal Overheid
205.000 150.000
Subtotaal
150.000
(Ontwikkelings)organisaties
35.000
Buitenlandse fondsen
30.000
Bedrijven
35.000
Subtotaal
100.000
Subsidies totaal
455.000
Ledenbijdrage Institutioneel
27.000
Individueel
4.500
Subtotaal
31.500
Ledenbijdrage totaal
31.500
Totaal inkomsten
486.500
36
UITGAVEN
2013
UREN
FTE
BEDRAG
DIRECTE KOSTEN
Subtotaal
20.500
450
0,30
13.300
7.200
Dutch Gender Platform totaal
20.500
450
0,30
13.300
7.200
Dutch Gender Platform Matchmaking
20.500
Strategieën Lobby Algemene lobby Nederland
51.300
1.050
0,65
32.200
19.100
Actualiteiten
30.500
650
0,40
19.300
11.200
Internationaal
22.000
500
0,30
14.000
8.000
350
0,20
9.900
5.600
Subtotaal
103.800
Kennis Kennisplatform
15.500
Subtotaal
15.500
Thema’s VNVR 1325
54.000
1.200
0,75
36.000
18.000
Gender & MVO
17.000
375
0,25
10.900
6.100
Duurzame ontwikkeling en landbouw 10.000
175
0,10
6.200
3.800
500
0,30
15.800
9.200
Opkomende thema’s
25.000
Subtotaal
106.000
Voorlichting Media & opinie makers
11.500
250
0,15
7.300
4.200
Jaarlijks evenement
25.500
550
0,35
16.300
9.200
Website
40.000
850
0,50
25.000
15.000
Sociale media
32.200
650
0,40
20.200
12.000
Member updates
12.500
250
0,15
7.800
4.700
Magazine
17.500
350
0,20
11.300
6.200
7.700
4,70
232.200
132.300
Subtotaal
139.200
Strategieën totaal
364.500
Organisatie ALV
25.500
550
0,35
16.300
9.200
PM&E
11.000
250
0,15
7.000
4.000
Bestuur en bureaukosten
55.000
Fondsenwerving
10.000
55.000 200
0,10
6.200
3.800
101.500
1.000
0,60
29.500
72.000
486.500
9.150
5,60
275.000
211.500
Subtotaal
101.500
Organisatie totaal Totaal uitgaven
37
ALV AO AWID BPfA BuZa BiZa CEDAW CSR CSW DGIS DGPZ EU EVS EVD EZ ICPD ICT IFI IS LGBTQ MDG’s MENA MEP MKB MT MU MVO NAP NGO OCW OS PA PM&E PV SRGR ToC UN VN VNVR WG WIDE WO=MEN ZZP’er
38
algemene ledenvergadering Algemeen Overleg Association for Women’s Rights in Development Beijing Platform for Action Ministerie van Buitenlandse Zaken Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women corporate social responsibility Commission on the Status of Women Directoraat-Generaal Internationale Samenwerking Directeur Generaal Politieke Zaken Europese Unie Eenheid Veiligheid en Stabiliteit Economische Voorlichtingsdienst Ministerie van Economische Zaken International Conference on Population and Development informatie en communicatie technologie internationale financiële instelling internationale samenwerking Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender & Questioning Millenium Development Goals Midden-Oosten en Noord-Afrika Members of European Parliament midden- en kleinbedrijf management team Member Update maatschappelijk verantwoord ondernemen nationaal actieplan non-gouvernementele organisatie Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap ontwikkelingssamenwerking politiek assistent planning, monitoring en evaluation permanente vertegenwoordiger Seksuele en reproductieve gezondheid en rechten Theory of Change United Nations Verenigde Naties VN-Veiligheidsraad Resolutie werkgroep Women in Development Europe Women Equals Men Zelfstandige Zonder Personeel
WO=MEN Korte Poten 9B 2511 EB Den Haag Tel. 070 392 31 06 www.wo-men.nl www.twitter.com/genderplatform www.facebook.com/genderplatform
39
40
