latform diversiteit bestaat sinds mei 2006 en is een initiatief van RESOC en Prospekta centrum voor kunstcommunicatie

P

latform diversiteit

bestaat sinds mei 2006 en is een initiatief van RESOC en Prospekta – centrum voor kunstcommunicatie.

Partners van het eerste uur zijn RESOC Antwerpen (Regionaal en Economisch Overlegcomité), Dienst Cultuur Provincie Antwerpen, Dienst Cultuur & Sport Stad Antwerpen, Sociaal Fonds Podiumkunsten Vlaanderen, Kunstenloket en Prospekta – centrum voor kunstcommunicatie. Ook de Antwerpse Stedelijke Integratiedienst (april 2007), Kunstencentrum deSingel (april 2007), Cordoba (april 2007), Kennisknooppunt interculturaliseren (juni 2007) en MAS [Museum aan de Stroom] (juni 2007) maken structureel deel uit van het Platform diversiteit. De deelnemende organisaties hebben binnen de eigen werking een focus op het dossier etnischculturele diversiteit. Er wordt onderzocht wie wat doet en hoe verschillende initiatieven mekaar kunnen aanvullen en versterken. De verzamelde en opgedane expertise wordt gedeeld met collega’s en partners van Stad Antwerpen, Provincie Antwerpen en Vlaanderen en moet ook doorstromen naar het brede culturele veld. Het overleg gebeurt in een open sfeer.

Missie

Het Platform diversiteit: - wisselt expertise uit tussen de verschillende leden van de werkgroep. - wil verschillende initiatieven en projecten rond diversiteit in de cultuursector van het grondgebied Stad en Provincie Antwerpen samenbrengen. - werkt nauw samen met het Vlaamse niveau. - sensibiliseert op een complementaire manier diversiteit in de cultuursector. - organiseert – uit het overleg voortvloeiende – concrete acties die binnen de werkgroep besproken en uitgewerkt worden. - bouwt aan een praktijkgericht theoretisch kader dat ter beschikking wordt gesteld aan het beleid, de cultuursector en het verenigingsleven.

Methode

Dialoog, ontmoeting en een open attitude zijn uitgangspunten. Het overleg van het Platform diversiteit is maandelijks. Wanneer het Platform uit de gevoerde gesprekken een thema destilleert, doorloopt dit een uitgetekend parcours: na voorbereiding binnen het Platform wordt het onderwerp voorgelegd aan een sectoroverleg, een reflectiegroep en/of experten. Hierbij wordt de Delphi-methode gehanteerd. Delphi is een iteratief proces, waarin deelnemers met een zekere expertise in een bepaald domein zich tijdens opeenvolgende ronden over een onderwerp buigen. Dit gebeurt aan de hand van vragen. In elke ronde vult de deelnemer een vragenlijst in en krijgt vervolgens feedback van andere participanten. Daarna vult men de vragenlijst opnieuw in, waarbij men de antwoorden die in strijd waren met de reacties van anderen duidelijk beargumenteert en becommentarieert. Het is uiteraard mogelijk dat de opvattingen van de deelnemers - op basis van nieuwe informatie - in een andere richting evolueren. Het Platform streeft enige consensus na. Men herhaalt het proces zolang als nodig is. Deze manier van werken genereert alternatieve oplossingen en ideeën, werkt in de diepte en laat toe dat opvattingen evolueren en worden beargumenteerd. Naargelang het onderwerp varieert de samenstelling van de deelnemende groepen. De experten kunnen face-to-face discussiëren of individueel bevraagd worden. De bevindingen en aanbevelingen worden genoteerd en ter beschikking gesteld van geïnteresseerden op de website www.prospekta.be. Indien wenselijk wordt op het einde van het parcours een plenair overleg georganiseerd waarbij de resultaten worden voorgesteld. Diversiteit is een complex gegeven. Door deelsegmenten met de Delphi-methode nauwkeurig onder de loep te nemen wordt het brede verhaal systematisch en democratisch behandeld. Zo ontstaat een onderbouwd praktijkgericht theoretisch kader.

Platform diversiteit – stand van zaken 5/10/2007

1

Iedereen – allochtone verenigingen / culturele sector / ... – is welkom om thema’s aan te brengen. De drager van het thema sluit dan tijdelijk mee aan bij het structurele overlegplatform. Afhankelijk van de grootte van het thema worden tijdelijke themagroepen gevormd.

Partners

C

ordoba – Stad Antwerpen. Onder de naam Cordoba werkt Stad Antwerpen binnen het bedrijf sociale zaken aan een beleid levensbeschouwingen. Dit omvat het faciliteren van levensbeschouwelijke feesten en infrastructuur (kerken, moskeeën, synagogen, cultusplaatsen, tempels, enzovoort), het verbreden van het draagvlak voor omgaan met levensbeschouwelijke diversiteit en het stimuleren van interlevensbeschouwelijke ontmoeting.

Wim Bollaert Cordoba - Beleid Levensbeschouwingen Stad Antwerpen | Sociale Zaken Atlas, Carnotstraat 110 | 2060 Antwerpen T. 00 32 (0)3 227 71 16 | M. 00 32 (0)475 50 07 02 F. 00 32 (0)3 227 71 71 [email protected] [email protected] www.antwerpen.be

C •

• •

ultuur, Sport en Recreatie - Stad Antwerpen heeft als deeltaak: Coördinatie en ondersteuning van diversiteitsprojecten: - Antena: project in functie van meer diversiteit in raden van bestuur van culturele Instellingen - Rhizomen: opleidingstraject voor ‘creatieve doeners en denkers’, met diversiteit als expliciet criterium - Cordoba: project in functie van meer diversiteit binnen beleidsbepalende posities in Cultuurhuizen - FOCA: fonds ter ondersteuning van culturele activiteiten van allochtone organisaties - Projectfonds vernieuwende projecten Netwerking en bemiddeling Methodiekontwikkeling - Navorsen discours rond praktijken in diversiteit - Organiseren van reflectiegroepen rond praktijken in diversiteit

Rachid Atia diversiteitsmedewerker Stad Antwerpen - Cultuur, Sport en Recreatie Kipdorpvest 40-42 B-2000 Antwerpen T. 03 202 49 26 [email protected]

deS

ingel Kunstcampus met een internationaal, multidisciplinair, hedendaags programma muziek, theater, dans en architectuur, wil openheid creëren voor diverse medewerkers en een divers publiek. Op het vlak van het publiek werden in het verleden reeds inspanningen geleverd naar jongeren toe. Dit wordt nu uitgebreid naar de doelgroepen kansarmen en allochtonen. deSingel Kunstcampus stelt ook zijn infrastructuur open voor verhuur aan mensen/groepen van allochtone origine die activiteiten willen organiseren. Intern is een werkgroep diversiteit opgericht en wordt aandacht besteed aan de introductie van het thema diversiteit bij het personeel, onderzoek van de noden van oudere werknemers, instroom van

Platform diversiteit – stand van zaken 5/10/2007

2

medewerkers van diverse origine via het WEP+ plan en een actief stagebeleid met leerlingen uit concentratiescholen. Bernadette Scheerders directiesecretariaat deSingel Jan Van Rijswijcklaan 155 B-2018 Antwerpen T. 00 32 (0)3 244 19 32 F. 00 32 (0)3 244 19 59 [email protected] www.desingel.be

Karel Hoet zaalverhuur en planning deSingel T. 00 32(0)3 244 19 32 [email protected]

K

ennisknooppunt interculturaliseren voor Cultuur, Jeugdwerk en Sport - Vlaamse Gemeenschap, Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media - ondersteunt via dienstverlening en netwerking interculturaliseren, de sectoren cultuur, jeugdwerk en sport bij het realiseren van de doelstellingen van het Vlaams Actieplan Interculturaliseren van en voor Cultuur, Jeugdwerk en Sport. Visie Het kennisknooppunt interculturaliseren wordt algemeen erkend om zijn unieke, klantgerichte en effectieve bijdrage in het opbouwen van interculturele competentie, heeft een faciliterende en innoverende rol en creëert een duidelijke en erkende meerwaarde voor zijn klanten. De faciliterende rol wordt opgenomen via: • een nauwe samenwerking met de agentschappen, fondsen, steunpunten, intermediaire organisaties, grote cultuurhuizen, landelijke organisaties van amateurkunsten en volkshogescholen binnen het domein cultuur, jeugdwerk en sport • een actieve betrokkenheid bij het interculturele beleid in Vlaanderen • de uitbouw en het onderhoud van een netwerk van relevante actoren • het ontsluiten van inspirerende praktijken, kennis en instrumenten betreffende interculturaliseren • het verzorgen van een brede communicatie en sensibilisering tav de sectoren cultuur, jeugdwerk en sport De strategische doelstellingen zijn: • het verwerven, ontsluiten en presenteren van informatie, kennis en ervaringen (SD1) • via het leggen van verbindingen en bemiddelen van informatie de interculturele competentie binnen de sectoren cultuur, jeugdwerk en sport versterken (SD2) Jose Manuel González Cotano netwerker Interculturaliseren Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media Arenbergstraat 9 B-1000 Brussel T. 00 32 (0)2 553 06 64 F. 00 32 (0)2 553 69 59 www.interculturaliseren.be Voor de volledige versie van het Actieplan, ga naar www.interculturaliseren.be

K

unstenloket Vlaanderen is een neutraal aanspreekpunt voor zakelijk en juridisch advies voor al wie te maken heeft met de artistieke bedrijvigheid. Professionele kunstenaars, semi-professionals, amateurs en kunstenaars in opleiding kunnen bij het Kunstenloket terecht voor informatie en persoonlijk advies. Opdrachtgevers, producenten en zakelijke leiders vinden er informatie over de organisatie van artistieke activiteiten. Het Kunstenloket is het aanspreekpunt voor de artistieke sector. De toegang is laagdrempelig en de informatie is objectief. Evoluties in materies zoals: het sociaal statuut van de kunstenaar, fiscaliteit,

Platform diversiteit – stand van zaken 5/10/2007

3

auteursrechten, verblijfsrecht, contracten en management, ... worden opgevolgd. Hierbij wordt gezocht naar een pragmatische benadering met oog voor implicatie in de dagelijkse praktijk. Een goede interactie met andere actoren en een permanente vorming van de medewerkers, zorgen er voor dat de verstrekte informatie degelijk en up-to-date is. De website van het Kunstenloket staat boordevol geactualiseerde informatie over belastingen, over auteursrechten en over de organisatie van artistieke producties. Modelcontracten en voorbeelden van administratieve documenten zijn downloadbaar. Omdat niet alleen elke discipline, maar ook ieders situatie uniek is, wordt ook individueel advies verstrekt. Via de telefonische helplijn gaan de consulenten in op vragen. Ze geven een duidelijk en snel antwoord. Voor meer complexe situaties wordt een afspraak gemaakt. Deze consultaties worden wekelijks georganiseerd afwisselend in Antwerpen, Brussel en Gent. Jan Timmermans directeur Kunstenloket vzw Hofstraat 15 B-2000 Antwerpen T. 00 32 (0)3 222 40 10 – F. 00 32 (0)3 222 40 19 M. 0477 97 02 54

[email protected] www.kunstenloket.be

M

AS [Museum aan de Stroom] is een platform waar de stad, de mensen, de stroom, de haven en de wereld elkaar ontmoeten. Het is een nieuw museum in een internationale of universele en Vlaamse context, waar men op een dynamische, eigentijdse en innoverende manier omgaat met steeds groeiende en diverse collecties, een actief publieks- en participatiebeleid voert en stedelijk en/of maatschappelijk inzicht genereert. Het MAS profileert zich door zijn architectuur en door zijn werking (binnen en buiten de museummuren) en is binnen de stedelijke context een platform voor universele stedelijke tendensen. Met de integratie van het Etnografisch Museum in het MAS bezit het de grootste en meest diverse collectie op Vlaams niveau, met uitstraling, verhalende kracht én actualiteitswaarde. Dit biedt mogelijkheden voor een breder bereik van een divers publiek, waarbij heden, verleden en toekomst een leidraad, het ontwikkelen van synergiën met een netwerk van partners cruciaal en diversiteit een troef zijn. Cathy Pelgrims publiekswerking MAS [Museum aan de Stroom] p.a. Hessenhuis Falconrui 53 B-2000 Antwerpen T. 00 32 (0)3 206 03 74 [email protected]

O

pen Culturele Centra (OCC) - Provincie Antwerpen startte in 1992 als project van de provinciale medewerkers culturele diversiteit en ontwikkelde zich van een duidelijke keuze voor lokale etnische diversiteit via doelgroepenbeleid naar een meer inclusieve aanpak inzake cultuur. Van in het begin was de bedoeling om impulsen te geven aan de cultuursector van de Provincie Antwerpen inzake diversiteit zowel voor de programmering als voor publiek en personeel. Op programmatorisch vlak werden projecten op het getouw gezet met als bekendste verwezenlijkingen H+M (Moussem), 0090 en het Mano Mundo Festival. Wat publiekswerking betreft werd een gekleurd en divers netwerk van contacten opgebouwd. Dat heeft ertoe geleid dat OCC-projecten ook door bepaalde doelgroepen tot stand werden gebracht, wat zich ook vertaalde in de samenstelling van het publiek.

Platform diversiteit – stand van zaken 5/10/2007

4

Wat personeelsbeleid betreft werd onder andere het project Cordoba vanuit OCC opgestart en daarna overgenomen door Cultuur Lokaal. Naast advies en beleidsondersteunend werk, fungeert de medewerker vooral als knooppunt voor heel wat vragen uit de sector. Een pragmatische aanpak en praktische oplossingen staan hierbij voorop. Frank Cuypers stafmedewerker Culturele Diversiteit Provincie Antwerpen Koningin Elisabethlei 22 B-2018 Antwerpen T. 03 240 64 08 – M. 0473 73 20 52 [email protected] www.provant.be www.manomundo.be

P

rospekta – centrum voor kunstcommunicatie zet zich actief in op het vlak van cultuurcommunicatie en marketing en organiseert daartoe activiteiten voor het publiek en de sector. De publieksgerichte acties zoals de organisatie van de Cultuurmarkt van Vlaanderen en de Museumkaart, ondersteunen en bevorderen cultuurparticipatie, cultuurbeleving en cultuurspreiding. Collectieve marketing is in dit verhaal een kernbegrip: het culturele aanbod verzamelen én presenteren aan een breed publiek. Niet enkel het reeds in cultuur geïnteresseerde publiek moet bereikt worden. Doel is ook specifieke doelgroepen aan te spreken. De focus die Prospekta legt op het dossier diversiteit kadert in dit verhaal. Voor de sector is Prospekta een ontmoetingspunt en een platform voor communicatie, ervaringsuitwisseling en samenwerking tussen vele partners. Zo krijgen dossiers een groter draagvlak. De ervaring die hieruit voortvloeit is waardevol en staat ter beschikking van de culturele sector en het beleid. De organisatie is het resultaat van een samenwerkingsverband tussen de Provincie en Stad Antwerpen. De vzw is operationeel sinds 1995. Annik Klaes directeur Prospekta – centrum voor kunstcommunicatie Grote Markt 13 B-2000 Antwerpen T. 00 32 (0)3 203 95 74 – M. 00 32 (0)476 28 76 64 F. 00 32 (0)3 203 95 97 [email protected] www.prospekta.be

R

esoc Antwerpen (regionaal sociaal economisch overlegcomité) is een overlegorgaan van de sociale partners en de lokale besturen, dat in de regio Antwerpen het beleid rond werkgelegenheid en economie adviseert. Een belangrijke opdracht is het opstellen van een Streekpact, waarin de visie van de verschillende actoren op de streekontwikkeling wordt omgezet in een concreet engagement op lange termijn. Een van de opdrachten van het RESOC- team betreft het ontwikkelen van concrete projecten om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt op elkaar af te stemmen, met specifieke aandacht voor kansengroepen. Zo ondersteunen de Projectontwikkelaars Diversiteit bedrijven en organisaties bij de opmaak en uitvoering van een diversiteitsplan met het oog op instroom, doorstroom en opleiding van mensen uit de kansengroepen. RESOC Antwerpen is lid van het Erkend Regionaal Samenwerkingsverband vzw Provincie Antwerpen. Anit Vissers projectontwikkelaar diversiteit Resoc Antwerpen

Platform diversiteit – stand van zaken 5/10/2007

5

Sint-Elisabethstraat 38a B-2060 Antwerpen T. 03 270 16 08 – M. 0476 46 45 16 [email protected] www.resocantwerpen.be

S

tedelijke Integratiedienst - Stad Antwerpen geeft het lokale beleid voor het samenleven in diversiteit vorm. De stadsbevolking wordt almaar meer verscheiden. Samenleven in diversiteit is één van de grote uitdagingen voor de toekomst. In Antwerpen probeert de integratiedienst daar op twee manieren aan te werken: door inburgering en een actief diversiteitsbeleid. De integratiedienst werkt met vele partners samen. Als een vereniging steun zoekt voor een intercultureel project, kan de integratiedienst misschien helpen. Stads- en OCMW-diensten, scholen en instellingen kunnen in Atlas terecht voor interculturele vorming of advies. De tolk- en vertaaldienst helpt hen bij de communicatie met anderstalige klanten. Els Bruyndonckx Stafmedewerker netwerking en bemiddeling Stad Antwerpen - Sociale zaken/ integratiedienst/ diversiteit en gelijke kansen Carnotstraat 110 B-2060 Antwerpen T. 03 227 7101 [email protected]

S

ociaal Fonds voor de Podiumkunsten (SFP) is een Fonds voor Bestaanszekerheid, dat alle vormings-, tewerkstellings- en opleidingsinitiatieven in de podiumkunten- en muzieksector wil ondersteunen en stimuleren.

Het SFP • betaalt premies voor het volgen van een opleiding of voor het aanwerven van werknemers behorend tot bepaalde risicogroepen. • vervult een belangrijke rol in de implementatie van een diversiteitsbeleid in de sector. Er zijn allerhande contacten en overlegfora. Er is het intervisietraject ‘Interculturaliseren van je organisatie’. Het SFP verstrekt informatie omtrent diversiteit zoals allerhande initiatieven, tools, beleidsmaatregelen, … • heeft een uitgebreide website waar - de meest volledige informatie staat over opleidingen en bijscholingen in de sector - en waar in een databank alle vacatures in de artistieke sector op een overzichtelijke wijze worden weergegeven en waar werkzoekenden gratis hun CV kunnen plaatsen en kunnen inschrijven op een mailinglist. • organiseert zelf opleidingen rond Veiligheid, ICT, Beleid & Organisatie, Persoonlijke Vaardigheden ed. en is daartoe officieel erkend als opleidingsverstrekker. • werkt mee aan de uitbouw van de opleidingen Podiumtechnieken zowel in het reguliere onderwijs (o.a. in het TSO via een Onderwijsconvenant) als daarbuiten (o.a. via Sabbattini). • overlegt met VDAB om de werking van VDAB beter af te stemmen op de sector (Informatieverstrekking, Beroepenfilmpjes, CoBra-fiches,…). • is inrichter van het aanvullend sectoraal pensioenplan in PC 304. • is uitvoerder van het sectorconvenant dat de sociale partners van PC 304 met de Vlaamse Regering afsloten. Elke Vermeire Sociaal Fonds Podiumkunsten Sainctelettesquare 19/6 B-1000 Brussel T. 00 32 (0)2 201 30 03 [email protected]

www.podiumkunsten.be

Platform diversiteit – stand van zaken 5/10/2007

6