Kode/Nama Rumpun Ilmu : 571/Manajemen
LAPORAN AKHIR PENELITIAN DOSEN PEMULA
Pengembangan Model Pelatihan Kewirausahaan Dalam Membentuk Kompetensi Kewirausahaan Pada Siswa Tuna Rungu di SMPLB Tipe B Karya Mulia 5 Surabaya
Bambang Raditya Purnomo Jajuk Suprijati
0012088101 0727037001
UNIVERSITAS DR.SOETOMO SURABAYA April 2013 i
ii
RINGKASAN
Tujuan jangka panjang penelitian ini adalah mengembangkan model pelatihan kompetensi kewirausahaan, sedangkan target khusus dalam penelitian ini adalah siswa SLB Tipe B (Tuna Rungu).
Pelatihan ini dilatarbelakangi oleh rendahnya efektivitas pembinaan
kewirausahaan yang diberikan di institusi Sekolah Luar Biasa Tipe B sehingga banyak alumninya yang menjadi buruh atau bahkan pengangguran. Kerangka model tersebut disusun dengan menggunakan pendekatan kualitatif fenomenologis dengan menggunakan metode wawancara.
Data dari hasil wawancara tersebut kemudian dianalisis dengan menggunakan
metode content analysis sehingga tersusun suatu kerangka model pelatihan kewirausahaan untuk siswa SLB Tipe B. Penelitian ini menghasilkan suatu model pendidikan kewirausahaan yang dilaksanakan melalui suatu bentuk ekstrakurikuler kewirausahaan. Ekstrakurikuler tersebut merupakan suatu bentuk kegiatan yang berisikan pembekalan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan siswa untuk menjadi seorang wirausahawan. Ekstrakurikuler ini menjadi pelengkap dari kegiatan yang sudah dilaksanakan di sekolah. Kegiatan di dalamnya diutamakan lebih banyak berisikan pengalaman-pengalaman kewirausahaan yang dapat diterapkan dalam kehidupan siswa. Dalam model tersebut juga ditekankan pentingnya kerjasama antara sekolah dan orangtua untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
Kata kunci : pelatihan kewirausahaan, tuna rungu, kompetensi kewirusahaan
iii
PRAKATA
Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat, taufiq dan hidayahNya, sehingga penulis
dapat
menyelesaikan
perkembangan
laporan
akhir
penelitian
dengan
judul
Pengembangan Model Pelatihan Kewirausahaan Dalam Membentuk Kompetensi Kewirausahaan Pada Siswa Tuna Rungu di SMPLB Tipe B Karya Mulia 5 Surabaya. Laporan akhir penelitian ini disusun dengan melibatkan banyak pihak, oleh karena itu penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak atas kerjasama dan bantuan yang diberikan semenjak dimulainya penelitian hingga selesainya laporan penelitian ini, yaitu : 1.
Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, yang telah mendanai penelitian ini.
2.
Dr. H. Bachrul Amiq, M.H., selaku Rektor Universitas Dr Soetomo Surabaya, yang telah memberikan persetujuan dan fasilitas kegiatan penelitian melalui LPPM.
3.
Ir. Indra Wirawan, M.Si, sebagai Ketua LPPM Universitas Dr Soetomo Surabaya yang telah mengkoordinasi dan sebagai penanggungjawab kegiatan penelitian ini.
4.
Dr. Liosten Rianna Roosida Ully Tampubolon, M.M., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Dr Soetomo Surabaya yang telah memberikan persetujuan penelitian ini.
5.
Drs. H. Sumarman, M.Pd, selaku Kepala Sekolah SMPLB Tipe B Karya Mulia 5 Surabaya yang telah memberikan ijin dan dukungan untuk melakukan penelitian di SMPLB Tipe B Karya Mulia 5 Surabaya.
6.
Semua pihak yang terlibat dalam penyelesaian penulisan laporan hasil penelitian ini. Semua bantuan baik secara materi maupun dukungan moril semoga diterima sebagai
amal shalih. Penulis menyadari bahwa penulisan laporan kemajuan penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan, maka segala saran dan kritik yang bersifat membangun dari semua pihak sangat penulis harapkan. Harapan penulis, penelitian ini dapat bermanfaat untuk semua pihak. Surabaya, 20 Desember 2013 iv
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman Judul ........................................................................................................... Halaman Pengesahan ................................................................................................. Ringkasan ................................................................................................................... Prakata ........................................................................................................................ Daftar Isi ................................................................................................................... Daftar Tabel .............................................................................................................. Daftar Gambar ..........................................................................................................
i ii iii iv v vi vii
BAB 1 Pendahuluan ............................................................................................... 1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... .... BAB 2 Tinjauan Pustaka........................................................................................... 2.1 Kompetensi Kewirausahaan ............................................................................ 2.2 Tuna Rungu .................................................................................................. 2.3 Pela tihan ....................................................................................................... 2.4 Model Pelatihan Kewirausahaan ..................................................................... BAB 3 Tujuan dan Manfaat Penelitian .................................................................... 3.1 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 3.2 Manfaat Penelitian ........................................................................................ BAB 4 Metode Penelitian ........................................................................................ 4.1 Pendekatan Penelitian .................................................................................... 4.2 Lokasi Penelitian ............................................................................................ 4.3 Subyek Penelitian ........................................................................................... 4.4 Teknik Pengumpulan Data ............................................................................. 4.5 Teknik Analisis Data ...................................................................................... BAB 5 Hasil dan Pembahasan........................................................................................ 5.1 Gambaran Umum Subyek Penelitian ............................................................... 5.2 Analisis Data .................................................................................................... 5.3 Pembahasan .................................................................................................... BAB 6 Kesimpulan dan Saran .................................................................................... 6.1 Kesimpulan ...................................................................................................... 6.2 Saran ................................................................................................................
1 1 4 5 5 10 11 12 14 14 14 15 15 15 15 15 16 18 18 20 25 28 28 28
Daftar Pustaka .............................................................................................................. Lampiran-Lampiran ......................................................................................................
29 31
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Jumlah siswa SMPLB-B Karya Mulia tahun ajaran 2013/2014 ..................
19
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Training Need Analysis model Kaufman .......................................................
17
Gambar 2. Hasil Analisis Kebu tuhan Pelatihan ..............................................................
25
Gambar 3. Model Pembinaan Kewirausahaan melalui ekstrakurikuler kewirausahaan .... 27
vii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Instrumen Peneli tian .........................................................................
31
Lampiran 2. Luaran Penelitian ...............................................................................
33
Lampiran 3. Biodata Ketua dan Anggota ................................................................
55
viii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Dalam kondisi perekonomian yang semakin sulit, kemampuan berwirausaha
merupakan suatu hal yang sangat diperlukan. Kewirausahaan tidak hanya dapat dipahami sebagai kemampuan untuk membuka usaha sendiri. Namun lebih luas lagi, kewirausahaan dapat dimaknai sebagai momentum untuk mengubah mentalitas, pola pikir dan perubahan sosial budaya. Pengertian kewirausahaan sendiri adalah kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan (peluang) bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumberdaya dan mengambil tindakan serta bermotivasi tinggi dalam mengambil resiko dalam rangka mensukseskan bisnisnya (http://www.deptan.go.id/pusbangwiranis/istilah.html). Menurut Sudhamek
AWS
(http://www.mail-archive.com/
[email protected]/msg00433.html),
entrepreneur adalah orang yang mampu melihat peluang, berani mengambil peluang dan mampu mewujudkan peluang tersebut. Kemampuan seperti itu sangat relevan untuk semua orang yang ingin berhasil dalam dunia kerja. Selain itu, entrepreneur yang sukses memiliki banyak karakter positif seperti kreatif dan inovatif, berani mengambil resiko, tangguh menghadapi tantangan, serta jujur pada diri sendiri dan orang lain (http://ilmiahpendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaan-dilihat.html). Peran wirausaha adalah memperbaharui dengan merusak secara kreatif (creative destruction maker) dengan keberanian melihat dan mengubah apa yang sudah dianggap mapan, rutin, dan memuaskan. Peran lain dari wirausaha adalah sebagai inovator (innovator) yang menghadirkan hal-hal baru di masyarakat. Juga mengambil dan memperhitungkan risiko (risk calculator). Wirausaha juga berperan mencari peluang dan memanfaatkannya (opportunity seeker and exploiter). Serta menciptakan organisasi baru (organization maker). 1
Selanjutnya hasil karya wirausaha itu sendiri adalah untuk menghasilkan sumberdaya baru yang sejahtera dan juga dapat meningkatkan kemampuan sumberdaya yang ada untuk menciptakan kesejahteraan bersama, kewirausahaan dapat berjalan dengan baik jika pelaksananya
memiliki
karakteristik
pribadi
wirausaha
(http://ilmiah-
pendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaan-dilihat.html). Dalam mengembangkan antara wirausaha dan inovasi, wirausaha adalah orang yang melakukan inovasi sedangkan orang yang tidak sedang melakukan inovasi dianggap tidak melakukan peran sebagai wirausaha. Dan inovasi itu sendiri mempunyai pengertian yang sedikit lebih spesifik, yaitu suatu usaha untuk menciptakan perubahan yang terfokus dan disengaja
di
bidang
ekonomi
atau
potensi
sosial
suatu
organisasi.
(http://www.pertamina.com/indonesia/head_office/hupmas/news/BPertamina/2004/Juni/14_J uni/BP120604M203.htm). Di tengah himpitan ekonomi yang semakin besar dan lapangan pekerjaan yang semakin sempit, kewirausahaan dirasakan sebagai jalan yang paling efektif untuk membangkitkan kembali kehidupan perekonomian masyarakat. Menurut David McClelland, suatu negara dapat menjadi makmur jika sedikitnya memiliki dua persen wirausahawan dari jumlah penduduknya. Sedangkan menurut data statistik BPS tahun 2012 Indonesia baru memiliki 3,774 juta orang atau 1,56 persen wirausahawan dari jumlah penduduk (http://m.okezone.com/read/2012/05/23/373/6343130).
Memang
jumlah
tersebut
menunjukkan peningkatan yang signifikan, namun belum memenuhi jumlah minimal yang diperlukan.
Untuk itu Indonesia perlu secara serius mempersiapkan lahirnya generasi
wirausahawan sebab para wirausahawan inilah yang akan menjadi penggerak pembangunan ekonomi Indonesia. Pentingnya kompetensi kewirausahaan tersebut tentunya juga berlaku untuk individu yang mengalami kondisi luar biasa, diantaranya penyandang tuna rungu.
Menurut 2
Dwidjosumarto (dalam Somad & Hernawati, 1996) tunarungu merupakan keadaan hilang pendengaran yang mengakibatkan seseorang tidak dapat menangkap berbagai perangsangan terutama melalui indra pendengaran. Menurut Somad dan Hernawati (1996) individu yang mengalami tunarungu cenderung bersikap tidak peduli pada orang lain dan mudah tersinggung. Beberapa sikap yang salah dari lingkungan seringkali menimbulkan rasa curiga secara berlebihan yang mengakibatkan mereka tidak mendapatkan perhatian dari kelompok sosial manapun, sensitif dalam pergaulan, sukar menerima sikap bersahabat dan malu untuk membuat kontak sosial.
Sikap tersebut bertolak belakang dengan sikap seorang
wirausahawan, sehingga muncul kekhawatiran tanpa bimbingan yang optimal seorang siswa tuna rungu tidak dapat menjadi wirausahawan yang sukses. Oleh karena itu peran lingkungan khususnya institusi pendidikan dirasakan sangat penting dalam membentuk kompetensi kewirausahaan pada individu tunarungu. Pada umumnya di setiap Sekolah Luar Biasa, khususnya Sekolah Luar Biasa Tipe B siswa sudah diajari berbagai keterampilan yang dapat mereka gunakan untuk berwirausaha ketika mereka telah lulus dari bangku sekolah, contohnya keterampilan menjahit, bertukang, memotong rambut, dna lain sebagainya. Namun pada kenyataannya banyak siswa lulusan SLB yang bekerja sebagai buruh atau malah menjadi pengangguran. Jumlah pengangguran yang semakin meningkat tentunya akan menjadi beban bagi negara. Untuk itu institusi Sekolah Luar Biasa tidak cukup memberikan pelatihan keterampilan saja, tapi juga perlu memberikan pelatihan yang sesuai untuk menumbuhkan kompetensi kewirausahaan pada diri siswanya. Tentunya pelatihan kewirausahaan yang diberikan pada siswa tuna rungu harus disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik mereka. Dengan demikian penelitian ini berusaha untuk menggali bagaimanakah model penelitian yang sesuai bagi siswa tuna rungu tersebut agar dapat membantu mereka memiliki kompetensi kewirausahaan yang dibutuhkan di masyarakat. 3
1.2
Rumusan Masalah Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa permasalahan dalam penelitian
ini adalah kurang efektifnya pelatihan kewirausahaan yang diberikan oleh institusi Sekolah Luar Biasa untuk menjadikan siswanya sebagai seorang wirausahawan yang handal, sehingga memunculkan pertanyaan penelitian "Bagaimanakah model pelatihan kewirausahaan yang dapat digunakan untuk membentuk kompetensi kewirausahaan pada siswa tuna rungu di SMPLB Tipe B Karya Mulia Surabaya?".
4
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
2.1
Kompetensi Kewirausahaan Menurut Achmad Sanusi (1994), kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan
dalam perilaku yang dijadikan dasar sumberdaya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses, dan hasil bisnis. Dengan demikian dapat ditarik benang merah bahwa kewirausahaan merupakan salah satu bentuk karakter, mengingat pendapat Coon bahwa karakter merupakan perwujudan dari nilai ke dalam bentuk perilaku. Dari penjelasan tentang karakter di atas dapat dilihat bahwa karakter dibentuk sejak dini melalui pembiasaan-pembiasaan dan stimulasi pada anak. Dengan demikian karakter kewirausahaan juga perlu dikembangkan sejak usia dini dan perlu diketahui nilai-nilai apa saja yang perlu dikembangkan dalam karakter tersebut. Zimmerer (1996) memandang kewirausahaan sebagai suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan. Demikian halnya tertulis dalam Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil No.961/KEP/M/XI/1995, dimana kewirausahaan diartikan sebagai semangat, sikap, perilaku, dan kemampuan seseorang dalam menangani usaha atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari, menciptakan, serta menerapkan cara kerja, teknologi, dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan atau memperoleh keuntungan yang lebih besar. Wijandi (1988) pun mengungkapkan bahwa kewirausahaan merupakan suatu sifat keberanian, keutamaan dan keteladanan dalam mengambil resiko yang bersumber pada kemampuan sendiri.
Pendapat ini senada dengan Cantillon (http://www.westaction.org) yang
mendefinisikan kewirausahaan sebagai bekerja sendiri (self-employment). 5
Ada 10 kompetensi yang harus dimiliki, winausaha, yaitu: (Dan & Bradstreet Business Credit Service, 1993). (1)
Knowing your business, yaitu harus mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. Seorang wirausaha harus mengetahui segala sesuatu yang ada hubungannya dengan usaha atau bisnis yang akan lakukan. Misalnya, seorang yang akan melakukan bisnis perhotelan maka ia harus memiliki pengetahuan tentang perhotelan. Untuk bisnis pemasaran komputer, ia harus memiliki pengetahuan tentang cara memasarkan komputer.
(2)
Knowing the basic business management, yaitu mengetahui dasar-dasar pengelolaan bisnis, misalnya cara merancang usaha, mengorganisasi dan mengendalikan perusahaan, termasuk
dapat
memperhitungkan,
memprediksi,
mengadministnasikan
dan
membukukan kegiatan-kegiatan usaha. Mengetahui manajemen bisnis beranti memahami kiat, cara, proses, dan pengelolaan semua sumber daya secara efektif dan efisien. (3)
Having the proper attitude, yaitu memiliki sikap yang benar terhadap usaha yang dilakukannya. Ia harus bersikap sebagai pedagang, industriawan, pengusaha yang sungguh-sungguh, dan tidak setengah hati.
(4)
Having adequate capital, yaitu memiliki modal yang cukup. Modal tidak hanya berbentuk materi, tetapi juga moril. Kepercayaan dan keteguhan hati merupakan modal utama dalam usaha. Oleh karena itu, harus cukup waktu cukup uang, tenaga, tempat, dan mental.
(5)
Managing finances effectively, yaitu memiliki kemampuan mengatur/ mengelola keuangan secara efektif dan efisien, mencari sumber dana dan menggunakannya secara tepat, serta mengendalikannya secara akurat.
6
(6)
Managing time efficiently, yaitu kemampuan mengatur waktu seefisien mungkin. Mengatur, menghitung, dan menepati waktu sesuai dengan kebutuhannya.
(7)
Managing people, yaitu kemampuan merencanakan, mengatur, mengarahkan, menggerakan (memotivasi), dan mengendalikan orang-orang dalam menjalankan perusahaan.
(8)
Satisfying customer by providing high quality product, yaitu memberi kepuasan kepada pelanggan dengan cara menyediakan barang dan jasa yang bermutu, benmanfaat, dan memuaskan.
(9)
Knowing how to compete, yaitu mengatahui strategi/cara bersaing. Wirausaha, harus dapat mengungkap kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat) dininya dan pesaing. Ia harus menggunakan analisis SWOT baik terhadap dininya maupun terhadap pesaing.
(10) Copying with regulations and paperwork, yaitu membuat aturan/pedoman yang jelas (tersurat, tidak tersirat). Di samping keterampilan dan kemampuan, wirausaha juga harus memiliki pengalaman yang seimbang. Ada 4 (empat) kemampuan utama yang diperlukan untuk mencapai pengalaman yang seimbang agar kewirausahaan berhasil, yaitu : (1) Technical competence, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang rancang bangun (knowhow) sesuai dengan bentuk usaha yang akan dipilih. Misalnya, kemampuan dalam bidang teknik produksi dan desain produksi. Ia harus betul-betul mengetahui bagaimana barang dan jasa itu dihasilkan dan disajikan. (2) Marketing competence, yaitu memiliki kompetensi dalam menemukan pasar yang cocok, mengidentifikasi pelanggan dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Ia harus mengetahui bagaimana menemukan peluang pasar yang spesifik, misalnya pelanggan dan harga khusus yang belum dikelola pesaing. 7
(3) Financial competence, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang keuangan, mengatur pembelian, penjualan, pembukuan, dan perhitungan laba/rugi. Ia harus mengetahui bagaimana mendapatkan dana dan menggunakannya. (4) Human relation competence, yaitu kompetensi dalam mengembangkan hubungan personal, seperti kemampuan berelasi dan menjalin kemitraan antar-perusahaan. Ia harus mengetahui hubungan interpersonal secara sehat. Menurut Ronald J. Ebert (2000) bahwa efektivitas manajer perusahaan tergantung pada keterampilan dan kemampuan. Keterampilan dasar manajemen (Basic Management Skill) tersebut meliput: (1)
Technical skill, yaitu keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus, seperti sekretaris, akuntan-auditor, dan ahli gambar.
(2) Human relations skill, yaitu keterampilan untuk mema-hami, mengerti, berkomunikasi, dan berelasi dengan orang lain dalam organisasi. (3)
Conceptual skill, yaitu kemampuan personal untuk berpikir abstrak, untuk mendiagnosis dan untuk menganalisis situasi yang berbeda, dan melihat situasi luar. Keterampilan konseptual sangat penting untuk memperoleh peluang pasar baru dan menghadapi tantangan.
(4)
Decision making skill, yaitu keterampilan untuk merumuskan masalah dan memilih cara bertindak yang terbaik untuk memecahkan masalah tersebut. Ada tiga tahap utama dalam pengambilan keputusan, yaitu: (a)
Merumuskan masalah, mangumpulkan fakta, dan mengidentifikasi alternatif pemecahannya.
(b)
Mengevaluasi setiap altemnatif dan memilih alternatif yang terbaik.
(c)
Mengimplementasikan alternatif yang terpilih, menin-daklanjutinya secara periodik, dan mengevaluasi ke-efektifan yang telah dipilih tersebut. 8
(6)
Time management skill, yaitu keterampilan dalam menggunakan dan mengatur waktu seproduktif mungkin. Menurut Michael Harris (2000), kompetensi adalah : “..are underlying bodies of
knowledge, abilities, experiences, and other requirement necessary to successfully perform the job “. Wirausaha yang sukses pada umumnya ialah mereka yang memiliki kompetensi, yaitu meliputi sikap, motivasi, nilai serta tingkah laku yang diberikan untuk melaksanakan pekerjaan. Wirausahawan tidak hanya memerlukan pengetahuan tapi juga ketrampilan, tetapi memiliki pengetahuan dan ketrampilan saja tidaklah cukup. Wirausahawan harus memiliki sikap positiaf, motivasi, dan selalu berkomitmen terhadap pekerjaan yang sedang dilakukan/dikerjakannya. Kompetensi diartikan sebagai pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan individu (personality) yang langsung berpengaruh pada kinerja. Secara keseluruhan beberapa hal yang diterangkan di atas, dapat dijelaskan bahwa : Intellectual Capital = Competance x Comitment, artinya meskipun ia memiliki tingkat pengetahuan yang tinggi apabila tidak disertai dengan komitmen yang tinggi, maka wirausahawan tidak akan dapat menggunakan modal intelektualnya. Demikian juga dengan Competence = Capability x Authority, artinya bahwa wirausaha yang kompeten adalah wirausahawan yang memiliki kemampuan dan wewenang sendiri dalam pengelolaan usahanya (kemandirian). Wirausaha selalu bebas menentukan usahanya, tidak tergantung pada orang lain. Selanjutnya, Capability = Skill x Knowladge, artinya bahwa kapabilitas wirausahawan sangat ditentukan oleh pengetahuan dan ketrampilan atau kecakapan. Pengetahuan, ketampilan atau kecakapan yang dilengkapi dengan sikap dan motovasi untuk selalu berprestasi membentuk kepribadian wirausaha. Dalam dunia bisnis, yang disebut kompetensi inti (core compentency) adalah kreativitas dan inovasi guna menciptakan nilai tambah untuk meraih keunggulan, yang tercipta melalui 9
pengembangan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan. Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan merupakan kompetensi inti wirausahawan untuk menciptakan daya saing khusus agar memiliki posisi tawar-menawar yang kuat dalam persaingan. Dari beberapa teori tersebut dapat disimpulkan bahwa seorang wirausahawan harus memiliki kompetensi teknis, kompetensi pemasaran, kompetensi finansial, kompetensi berrelasi, serta sikap sebagai seorang wirausahawan yang mencakup kepercayaan diri, inisiatif, motivasi berprestasi, memiliki jiwa kepemimpinan, dan berani mengambil resiko dengan perhitungan.
2.2
Tuna Rungu Tunarungu adalah individu
yang kehilangan seluruh atau sebagian daya
pendengarannya sehingga tidak atau kurang mampu berkomunikasi secara verbal dan walaupun telah diberikan pertolongan dengan alat bantu dengar masih tetap memerlukan pelayanan pendidikan khusus.
Individu tunarungu memiliki ciri-ciri sebagai berikut
(Direktorat Pendidikan Luar Biasa Departemen Pendidikan Nasional, 2004) : a. Secara nyata tidak mampu mendengar b. Terlambat perkembangan bahasanya c. Sering menggunakan isyarat dalam berkomunikasi d. Kurang/tidak tanggap bila diajak bicara e. Ucapan kata tidak jelas f. Kualitas suara aneh/monoton g. Sering memiringkan kepala dalam usaha mendengar h. Banyak perhatian terhadap getaran i. Keluar cairan “nanah” dari kedua telinga
10
Seseorang dikatakan sebagai tunarungu jika memenuhi minimal enam diantara ciri-ciri tersebut. Secara medis tunarungu berarti kekurangan atau kehilangan kemampuan mendengar yang disebabkan oleh kerusakan atau tidak berfungsinya sebagian atau seluruh alat pendengarannya. Sedangkan secara pedagogis tunarungu berarti kekurangan atau kehilangan alat pendengaran yang mengakibatkan hambatan dalam perkembangan bahasa sehingga memerlukan bimbingan dan pendidikan khusus (Sastrawinata, 1976). Dari dua definisi di atas, maka yang dimaksud dengan tunarungu dalam tulisan ini adalah individu yang mengalami kekurangan atau kehilangan kemampuan mendengar yang disebabkan oleh kerusakan atau tidak berfungsinya sebagian atau seluruh alat pendengarannya, sehingga tidak atau kurang mampu berkomunikasi secara verbal dan walaupun telah diberikan pertolongan dengan alat bantu dengar masih tetap memerlukan pelayanan pendidikan khusus.
2.3
Pelatihan Kenneth Robinson (1981, dalam Sudirman (2001) mengemukakan bahwa : “
Training, Therefore we are seeking by any instructional or experiential means to develop a person behavior patterns in the areas of knowledge, skill or attitude in order to achievea disered, standar”. Maka dapat dipahami bahwa pelatihan merupakan pendidikan untuk pengembangan sumber daya manusia dalam bidang pengetahuan ketrampilan agar dapat diberdayakan secara maksimal. Dari beberapa pendekatan yang ada, penyelenggaraan pelatihan yang tepat adalah yang lebih mengedepankan untuk menggunakan pendekatan partisipatif. Hal ini juga sesuai dengan konsep pelatihan yang selama ini digunakan Dirjen Pendidikan Non Formal dan Informal Kemendiknas RI adalah dengan menggunakan pendekatan ’Andragogi - Partisipatif’ 11
yaitu mengutamakan partisipasi dari peserta. Secara khusus pendekatan ini digunakan untuk melibatkan peserta pelatihan agar dapat berpartisipasi secara aktif dalam proses pelatihan. Pendekatan Partisipatif juga dirasakan akan lebih efektif karena peserta pelatihan akan ikut berperan lebih aktif dan luas mulai proses identifikasi kebutuhan, perencanaan, pelaksanaan dan sampai kepada menilai hasil kegiatan pelatihan. Materi disajikan sebagai penguatan, sedangkan porsi yang lebih besar diberikan dalam bentuk diskusi, penugasan, simulasi dan/atau praktik. Semua tugas atau praktik yang diminta oleh Instruktur (baik tugas individual maupun kelompok) harus dipenuhi sebagai bagian dari proses pencapaian kompetensi lulusan. Adapun Strategi penyampaian materi dilakukan dengan : 1. Ceramah 2. Simulasi 3. Permainan 4. Diskusi dan tanya jawab 5. Penugasan 6. Presentasi 7. Kunjungan lapangan dan praktik bisnis 8. Evaluasi / Refleksi
2.4
Model Pelatihan Kewirausahaan Model pelatihan kewirausahaan dapat didefinisikan sebagai suatu struktur atau
susunan pelatihan kewirausahaan sebagai suatu bentuk intervensi. Suatu model mencakup elemen pelatihan yang harus ditampilkan ketika pelatihan dilakukan. Pretorius dkk (2005) mendefinisikan model tersebut sebagai struktur yang digunakan sebagai panduan untuk
12
merancang program pelatihan. Falkang dan Alberti (2000) mengungkapkan bahwa ada dua kategori pelatihan kewirausahaan, yaitu : a. Pelatihan mengenai wirausahawan, kewirausahaan, dan usaha kecil. Isi pelatihan tersebut ditujukan untuk menjelaskan kewirausahaan dan pentingnya usaha kecil dalam perekonomian dan masyarakat. Pelatihan ini melihat kewirausahaan dari sudut pandang pengamat, dan siswa/partisipan hanya berperan sebagai pengamat. b. Pelatihan dengan tujuan mendidik dan melatih siswa/partisipan dalam hal keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan usahanya sendiri. Pendidikan ini menekankan pada pembelajaran berbasis pengalaman (experience based learning) di dunia nyata. Perbedaan antara kedua pendekatan tersebut penting dipahami dalam merancang program pendidikan yagn berkaitan dengan kewirausahaan dan bagaimana melakukan asesmen untuk merancang program pelatihan.
13
BAB 3 TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN
3.1
Tujuan Penelitian Penelitian ini secara khusus bertujuan untuk mengembangkan model pelatihan
kewirausahaan guna menumbuhkan kompetensi kewirausahaan yang dikhususkan pada siswa SLB Tipe B. Penekanannya adalah pada pengembangan kompetensi berupa soft skill yang perlu dimiliki oleh seorang wirausahawan handal.
Disamping itu, penelitian ini lebih
dikhususkan pada siswa SLB Tipe B dikarenakan banyaknya siswa lulusan sekolah tersebut yang hidup sebagai buruh atau menjadi pengangguran dan hidup di bawah garis kemiskinan.
3.2
Manfaat Penelitian Manfaat penelitian ini adalah diperolehnya sebuah kerangka model pelatihan
kewirausahaan yang dikhususkan untuk siswa SMPLB Tipe B (tuna rungu). Disamping hasil praktis tersebut dalam penelitian ini akan dihasilkan juga artikel ilmiah yang akan dipublikasikan dalam jurnal lokal yang memiliki ISSN atau jurnal nasional yang terakreditasi.
14
BAB 4 METODE PENELITIAN
4.1
Pendekatan Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologis,
dimana peneliti mencoba menjelaskan atau mengungkap makna konsep atau fenomena pengalaman yang didasari oleh kesadaran yang terjadi pada beberapa individu. . Dalam
penelitian ini peneliti mengumpulkan, merangkum serta menginterpretasikan data-data yang diperoleh, yang selanjutnya diolah kembali sehingga diperoleh gambaran yang jelas, terarah dan menyeluruh dari masalah yang menjadi objek penelitian.
4.2
Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di SMPLB Tipe B Karya Mulia V Surabaya yang beralama di
Jalan A. Yani 6-8 Surabaya.
4.3
Subyek Penelitian Subyek sebagai informan kunci dalam penelitian ini adalah pejabat struktural dan staf
pengajar di SMPLB Tipe B Karya Mulia V Surabaya. Selain itu peneliti juga menetapkan beberapa orang siswa sebagai informan biasa.
4.4
Teknik Pengumpulan Data Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik
wawancara, studi kepustakaan, dan dokumentasi.
Wawancara dilakukan kepada kepala
sekolah dan guru-guru sebagai informan utama, dan siswa sebagai informan biasa.
15
4.5
Teknik Analisis Data Analisis data penelitian dilakukan dengan strategi deskriptif kualitatif.
Dalam
penelitian ini data yang didapatkan dari wawancara. Hasil wawancara yang diperoleh dari responden, disajikan dalam pertanyaan bentuk tabel yang memuat jawaban-jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan. Sehingga peneliti mengerti kecenderungan jawaban responden untuk dianalisis berdasarkan argumen logika.
Sedangkan data yang
diperoleh melalui studi pustaka, dan dokumentasi digunakan sebagai data pendukung yang berkaitan dengan aspek-aspek yang diteliti. Hasil analisis data tersebut kemudian dirangkum dengan menggunakan bentuk analisis kebutuhan atau need assessment.
Need assessment adalah analisis formal yang
menunjukkan dan mencatat kesenjangan antara kondisi yang ada dengan hasil yang diinginkan, menyusun kebutuhan tersebut dalam suatu prioritas, dan memilih kebutuhan mana yang akan dipenuhi (Kauffman, 1982 dalam Witkin, 1984). Need assessment bertujuan untuk memberikan data yang berguna bagi manajer atau pembuat kebijakan untuk mengambil keputusan pada tingkatan organisasi, bukan individu. Model Need Assessment yang dipilih adalah model Organization Element Models dari Kauffman.. Model ini dipilih karena memberikan perhatian pada diagnosa kebutuhan organisasi. Diagnosa ini kemudian menjadi dasar perencanaan problem solving sebuah organisasi yaitu SMPLB-B Karya Mulia, dimana sasaran utama dalam program pendidikan ini adalah mendidik para siswa agar dapat hidup bermasyarakat secara mandiri dan adaptif. Konsep analisis kebutuhan OEM sebagai analisis kesenjangan dalam outcome adalah hal yang penting dalam analisis kebutuhan pada berbagai setting. Model pendekatan Kaufman terbagi menjadi dua frame besar, yaitu internal dan eksternal. Kerangka internal mencakup input, proses, produk dan output.
Sedangkan 16
kerangka eksternal mencakup outcome program. Input dan proses merupakan sarana bagi kelompok untuk mencapai tujuan. Produk merupakan hasil langsung dari penyelenggaraan program, output adalah manfaat pelaksanaan program yang dapat digunakan untuk kebutuhan di luar kelompok, dan outcome merupakan manfaat program bagi masyarakat (Witkin, 1984). Gambaran model need assessment dari Kaufman ini dapat dijelaskan sebagaimana dalam bentuk skema berikut ini : input
Subyek
Processes
program sesuai kebutuhan
Product
outputs
Mendapatkan pengetahuan, ketrampilan, sikap, dan fungsi sosial
Upaya Organisasi
Hasil yang dirasakan oleh siswa
Capaian Organisasi
INTERNAL
outcomes Manfaat yang dirasakan oleh masyarakat (termasuk keluarga) setelah mendapatkan program Dampak kemasyarakat
EKSTERNAL
Gambar 1. Training Need Analysis Model Kaufman
17
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN
5.1 Gambaran Umum Subyek Penelitian SMPLB Tipe B Karya Mulia V Surabaya adalah Sekolah Menengah Pertama yang dikhususkan untuk penyandang tuna rungu. Sekolah ini berlokasi di Jl. Ahmad Yani 6 – 8 Surabaya. Sekolah ini diresmikan oleh Drs. Sardjono, M.Ed Kepala Bidang Pendidikan Dasar Kanwil Depdikbud Provinsi Jawa Timur pada tanggal 20 Juli 1994. Sekolah ini adalah bagian dari SLB-B Karya Mulia yang terdiri atas enam bagian, yaitu TKLB-B Karya Mulia (SLB-B Karya Mulia IV), SDLB-B I Karya Mulia (SLB-B Karya Mulia I), SDLB-B II Karya Mulia (SLB-B Karya Mulia II), SLTPLB-B Karya Mulia (SLB-B Karya Mulia V), SMALBB Karya Mulia (SLB-B Karya Mulia III), dan SLB-G Karya Mulia. Keenam sekolah tersebut berada di bawah naungan Yayasan Pendidikan Anak Tuna Rungu Karya Mulia. Visi dari sekolah ini adalah mewujudkan sekolah yang dipercaya oleh masyarakat dengan lulusan yang bisa berinteraksi dengna lingkungan dan mandiri. Sedangkan misi dari sekolah ini adalah : 1. Menanamkan keyakinan terhadap Tuhan Yang Maha Esa 2. Menerapkan manajemen qolbu yaitu mengatur, memilih, dan memilah sikap yang harus diterapkan dalam kehidupan sehari-hari 3. Mengembangkan dan menerapkan pengetahuan dan keterampilan melalui pengalaman langsung sesuai dengan bakat dan minat siswa 4. Melaksanakan pembelajaran yang efektif dan efisien 5. Menumbuhkan semangat berkarya bagi seluruh warga sekolah 6. Mendorong siswa untuk mengenali potensi dirinya 7. Melalui pendidikan life skill menumbuhkan jiwa yang mandiri. 18
Tujuan SMPLB-B Karya Mulia Surabaya yaitu : 1. Membina perilaku akhlak mulia bagi peserta didik 2. Meningkatkan secara intensif kegiatan keagamaan agar lebih mendekatkan diri kepada Tuhan Yang Maha Esa 3. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan yang sesuai dengan bakat dan minat peserta didik 4. Menumbuhkembangkan bakat dan minat peserta didik 5. Mempersiapkan peserta didik sebagai bagian dari anggota masyarakat yang mandiri dan berguna 6. Mempersiapkan peserta didik dalam melanjutkan pendidikan lebih lanjut. Struktur organisasi di SMPLB-B Karya Mulia terdiri atas Satu orang Kepala Sekolah, satu orang Wakil Kepala Sekolah, empat orang Kepala Urusan yang terdiri atas Urusan Kurikulu, Urusan Kesiswaan, Urusan Sarana Prasarana, dan Urusan Keterampilan, serta dibantu oleh para guru. Sekolah ini memiliki sebelas orang guru tetap (termasuk kepala sekolah dan wakilnya). Mayoritas guru memiliki latar belakang Pendidikan Luar Biasa jenjang S1, kecuali kepala sekolah (S2 Bahasa), guru menjahit (S1 Keterampilan) dan guru komputer/muatan lokal (SMEA). Pada tahun ajaran 2013/2014 SMPLB-B Karya Mulia memiliki 38 orang siswa yang terdiri atas 12 orang siswa kelas 1, 9 orang siswa kelas 2, dan 17 orang siswa kelas 3 dengan perincian sebagai berikut :
Tabel 1. Jumlah siswa SMPLB-B KaryaMulia tahun ajaran 2013/2014 No 1 2 3
Kelas 1 2 3A 3B
Jenis Kelamin L 4 3 6 4
Jumlah P 8 6 3 4
12 9 9 8 19
5.2
Analisis Data
5.2.1 Pelaksanaan Program Kewirausahaan di Sekolah Kurikulum SMPLB-B Karya Mulia terdiri atas empat komponen, yaitu sepuluh mata pelajaran (Pendidikan agama, PKN, Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, Matematika, Ilmu Pengetahuan Sosial, Ilmu Pengetahuan Alam, Seni Budaya, Penjaskes, dan Keterampilan vokasional/teknologi informasi dan komunikasi), Muatan Lokal, Program Khusus (Bina komunikasi, persepsi bunyi dan irama), serta pengembangan diri. 1.
Program Pembinaan Kewirausahaan Secara Umum Berdasarkan wawancara dengan Kepala Sekolah SMPLB B Karya Mulia, pembinaan kewirausahaan di sekolah diberikan sebatas mengajarkan keterampilan teknis pada siswa melalui pelajaran keterampilan dan vokasional.
Belum ada program khusus untuk
membina jiwa kewirausahaan pada siswa.
Subyek mengungkapkan bahwa
pengembangan sikap dan keterampilan tersebut terintegrasi dalam kegiatan siswa seharihari. 2.
Kompetensi Teknis Siswa SMPLB-B Karya Mulia telah dibekali keterampilan teknis yang dapat mereka jadikan bekal untuk berwirausaha.
Keterampilan tersebut diajarkan dalam mata
pelajaran keterampilan dan vokasional terdiri atas enam bentuk keterampilan, yaitu keterampilan menjahit, memotong rambut/kecantikan, mengetik dan komputer, mencetak/sablon, akupresur/pijat refleksi, dan keterampilan tata boga. Keterampilan ini diberikan tiap kelas dan berlaku untuk satu semester dan dilaksanakan secara bergantian sehingga seluruh siswa mengikuti keterampilan tersebut (sistem rolling). Keterampilan menjahit, memotong rambut, mengetik, tata boga, dan percetakan diberikan di kelas 1. Di kelas 2 siswa mendapatkan keterampilan menjahit, percetakan, tata boga, dan
20
komputer.
Kelas 3 mendapatkan keterampilan menjahit, tata boga, komputer, rias
wajah/kecantikan, dan pijat refleksi. Dalam pelajaran keterampilan potong rambut dan tata rias, siswa diajari materi dasardasar memotong rambut, megneramasi rambut, mengenal berbagai alat perawatan rambut, dan cara membagi wilayah rambut, dan menyanggul di kelas 1. Di kelas 3 siswa diajari cara merias wajah untuk berbagai acara dan cara melakukan creambath. Mereka tidak hanya diberi materi, namun juga diajak untuk praktek, karena jika hanya dengan materi saja mereka sulit mendapatkan pemahaman. Untuk keterampilan menjahit, siswa diajari teori dasar penjahitan dengan menggunakan media alat dan gambar. Mereka juga diajari praktek menjahit dan dipacu minat menjahitnya dengan berkompetisi antara satu siswa dengan siswa yang lain. Dalam pelajaran tata boga siswa diajari cara membuat kue, menghias roti, dan memasak berbagai hidangan sederhana.
Siswa juga dibekali dengan keterampilan
percetakan dan komputer. Dalam keterampilan ini mereka diajari cara menyablon di berbagai media, seperti kaos, tas, gelas, dan sebagainya. Mereka juga diajari membuat kartu nama, undangan, amplop, dan sebagainya. Minat siswa terhadap pelajaran keterampilan ini cukup baik, namun ada berbagai kendala dalam pelaksanaannya, yaitu kendala dalam hal dana, sarana dan prasarana, maupun tidak adanya kesempatan di luar sekolah (perlombaan atau event-event lain) untuk mengaktualisasikan bakat yang dimiliki siswa.
3.
Kompetensi Pemasaran Dalam kurikulum maupun ekstrakurikuler di SMPLB-B Karya Mulia belum ada kegiatan yang dilakukan atau diprogramkan untuk melatih kemampuan siswa memasarkan suatu produk atau jasa.
Kompetensi teknis berupa keterampilan yang 21
diajarkan pada siswa hanya sebatas pembekalan keterampilan, namun belum sampai pada bagaimana menindaklanjuti keterampilan tersebut dan mengemasnya menjadi suatu barang atau jasa yang dapat dijual atau menarik bagi orang lain. Hal ini dikarenakan terkendala biaya dan sumberdaya yang tersedia kurang memadai. Selama ini kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan
4.
Kompetensi Finansial Dalam kurikulum SMPLB-B Karya Mulia siswa belum diajarkan mengenai hal-hal yang
berkaitan dengan pengaturan keuangan dengan pertimbangan usia mereka yang termasuk muda dan belum waktunya untuk mengelola keuangan.
5.
Kompetensi Berrelasi Usaha menumbuhkan kompetensi berrelasi dilakukan melalui kegiatan mentoring di sekolah.
Kegiatan mentoring ini diprogramkan mengingat setiap siswa memiliki
permasalahan yang unik dan perlu penanganan yang khusus, mengingat mereka memiliki kemampuan berkomunikasi yang terbatas.
Selain itu mentor menggantikan peran
konselor sekolah, karena sekolah ini tidak memiliki konselor khusus. Yang berperan sebagai mentor adalah guru wali kelas masing-masing yang bertugas menangani masalah komunikasi siswa. Hal ini dirasa cukup efektif karena setiap wali kelas memiliki latar belakang pendidikan luar biasa, sehingga setiap wali kelas memahami kondisi siswa dan dapat membantu siswa menangani permasalahannya.
Namun jika guru menemui
masalah spesifik terkait psikologis siswa mereka dibantu oleh seorang psikolog. Khusus untuk terapi audio, pihak sekolah bekerjasama dengan audiolog dan dokter THT. Sejauh ini permasalahan yang terpantau oleh guru dalam kegiatan mentoring mencakup masalah komunikasi, kesulitan belajar, pengembangan diri, pengembangan karir, pemilihan 22
jenjang pendidikan, dan masalah kehidupan sosial. Meskipun masalah komunikasi dan hubungan sosial telah ditangani dalam kegiatan mentoring, belum ada aktivitas khusus untuk melatih siswa dapat menjalin relasi dalam bidang bisnis atau usaha.
6.
Sikap Sebagai Wirausaha Sejauh ini sikap sebagai seorang wirausahawan yang sudah dikembangkan di SMPLB-B Karya kepemimpinan,.
Mulia adalah kepercayaan diri,
motivasi
berprestasi,
dan
Usaha yang dilakukan untuk menumbuhkan rasa percaya diri dan
motivasi berprestasi siswa dilakukan dengan mengikutkan siswa pada perlombaan yang diadakan pihak luar sekolah, contohnya Alfa, Laurier, dan Conny. Hal ini dirasa cukup efektif dalam meningkatkan kepercayaan diri siswa, melihat ada banyak prestasi yang sudah diraih oleh siswa SMPLB-B Karya Mulia. Namun prestasi siswa lebih banyak berada dalam bidang gerak tubuh, seperti cheer leader, maupun perlombaan olah raga atletik seperti lempar cakram, tolak peluru, lari, lompat jauh, maupun olah raga yang melibatkan kemampuan berpikir seperti catur.
Pengembangan jiwa kepemimpinan
dilakukan melalui kegiatan outbond dan pembiasaan. Kegiatan outbond dilakukan satu kali dalam setahun setiap kenaikan kelas. Dalam kegiatan tersebut dilakukan berbagai game-game kelompok yang melatih mereka untuk dapat bekerjasama dan melakukan pembagian tugas dengan baik.
Dalam kegiatan pembiasaan, setiap kelas memiliki
penanggungjawab kelas untuk setiap pelajaran. Satu siswa bertanggungjawab untuk mengkoordinir kegiatan di satu mata pelajaran. Hal ini dilakukan untuk melatih siswa agar dapat berkomunikasi dan mengorganisasikan sekelompok orang..
23
5.2.2 Kemampuan Bahasa dan Kognitif Siswa Sebelum merancang suatu program maka perlu diketahui kemampuan apa yang dimiliki oleh siswa sebagai modal untuk melaksanakan kegiatan tersebut.. a. Kemampuan Komunikasi Berdasarkan hasil wawancara diperoleh bahwa kondisi ketunarunguan berakibat pada terganggunya komunikasi lisan, sehingga siswa belajar melalui apa yang mereka dapat dari modalitas visual mereka. Namun masalah komunikasi tersebut bervariasi tergantung seberapa berat gangguan yang dialami, kepribadian siswa, maupun lingkungannya.
Karena
kemampuan komunikasi lisan yang sangat terbatas, maka kemampuan membaca siswa tunarungu lebih rendah dibandingkan siswa normal dikarenakan kosakata yang terbatas dan penguasaan tata bahasa yang minim.
Begitu juga halnya dengan kemampuan menulis.
Mereka mengalami kesulitan dalam mengekspresikan dirinya secara tertulis. Namun ada pula siswa yang bisa membaca dan menulis seperti layaknya siswa normal, jika lingkungan memberikan stimulasi yang memadai bagi mereka. Diantara siswa tunarungu ada yang dapat mengucapkan kata-kata dengan jelas, namun kebanyakan memang tidak bisa, dan mereka mengalami kekurangan dalam hal nada suara, suara yang monoton, kurang ekspresif, dan tidak alami. Hal ini dikarenakan mereka tidak dapat mendengarkan dan mengontrol suaranya sendiri. Dengan kesulitan tersbut, siswa tunarungu dapat mengakses bahasa dengan tiga cara, yaitu membaca bibir, mendengarkan, dan dengan bahasa isyarat, atau dengan kombinasi ketiganya.
b. Kemampuan Berpikir Pada dasarnya kemampuan berpikir siswa tunarungu sama seperti siswa normal. Hanya saja karena keterbatasan berbahasa yang mereka miliki, seolah-olah mereka 24
mengalami kesulitan dalam proses berpikir. Kesulitan berpikir tersebut dikarenakan mereka kurang memiliki pengalaman atau tidak mengenal tugas-tugas atau konsep-konsep yang dihadapi, bukan karena keterbatasan dalam kemampuan berpikir.
5.3
Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data di atas, dapat disimpulkan suatu skema analisis kebutuhan sebagai berikut : input
Processes
Siswa SMPLB-B Karya Mulia
Program Ekstrakurikuler kewirausahaan
Product
outputs
- Pengetahuan kewirausahaan - Kompetensi finansial - Keterampilan dasar pemasaran
-
Siswa dapat memulai usahanya sendiri
-
Siswa dapat meningkatkan penghasilannya secara mandiri
outcomes Manfaat yang dirasakan oleh masyarakat (termasuk keluarga) setelah mendapatkan program
- Sikap Inovatif - Berani mengambil resiko dengan perhitungan
Upaya Organisasi
Capaian Organisasi
INTERNAL
Dampak kemasyarakat
EKSTERNAL
Gambar 2. Hasil analisis kebutuhan pelatihan Mengingat kebutuhan siswa tunarungu untuk lebih banyak mendapatkan informasi dan pembelajaran melalui modalitas selain audio, maka program yang dilaksanakan harus dilakukan dengan metode pengalaman terstruktur (structured experiences). Yang dimaksud adalah serangkaian interaksi, aktivitas atau pengalaman tertentu yang dirancang sedemikian rupa sehingga menghasilkan data untuk belajar dan merumuskan kesimpulan (Pfeiffer & Jones, 1975). Metode ini meliputi suatu experimental learning cycle (siklus belajar berdasarkan pengalaman). Dimana terdapat 5 siklus belajar yaitu : 25
1. Experiencing (mengalami). Peserta dilibatkan dalam kegiatan tertentu, seperti melakukan, mengamati, mengungkapkan sesuatu baik sendiri maupun berkelompok. 2. Publishing (membagikan pengalaman) peserta membagikan reaksi pribadi dan hasil pengamatan atas kejadian yang telah dilakukan pada peserta lain. 3. Processing (memproses pengalaman). Peserta mendiskusikan dinamika yang muncul dari pengalaman hasil sharing bersama peserta lain. 4. Generalizing (merumuskan kesimpulan). Peserta menyimpulkan prinsip-prinsip, merumuskan makna dan manfaat berdasarkan hasil penafsiran hasil data-data. 5. Applying (menerapkan). Peserta menerencanakan cara menerapkan hasil belajar dalam kehidupan sehari-hari, termasuk membangun niat dan tekad untuk itu. Perancangan
kegiatan
dalam
bentuk
ekstrakurikuler
dirasa
efektif
karena
ekstrakurikuler merupakan kegiatan pendidikan diluar mata pelajaran dan pelayanan konseling yang merupakan wahana pengembangan pribadi peserta didik melalui berbagai aktifitas sesuai dengan kebutuhan, potensi, bakat, dan minat mereka baik yang terkait langsung maupun tidak langsung dengan materi kurikulum sebagai bagian tak terpisahkan dari tujuan dan untuk menunjang pencapaian tujuan pendidikan di seluruh lembaga pendidikan (Asrul, 2007). Namun kegiatan ekstrakurikuler tersebut dapat dijalankan dengan baik jika ada kerjasama antara siswa, skolah, dan keluarga sebagai bagian dari kehidupan siswa. Sekolah berperan sebagai pusat inovasi, penyedia fasilitas, pembimbing.
Sekolah juga harus
bekerjasama dengan keluarga yang juga berperan sebagai motivator, pendorong dan pembimbing. Model pembinaan kewirausahaan tersebut dapat dilihat pada gambar 2.
26
Gambar 3. Model pembinaan kewirausahaan melalui ekstrakurikuler kewirausahaan
27
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan Penelitian ini menghasilkan suatu model pendidikan kewirausahaan yang dilaksanakan melalui suatu bentuk ekstrakurikuler kewirausahaan. Ekstrakurikuler tersebut merupakan suatu bentuk kegiatan yang berisikan pembekalan pengetahuan, keterampilan,
dan
sikap
yang diperlukan
siswa
untuk
menjadi
seorang
wirausahawan. Ekstrakurikuler ini menjadi pelengkap dari kegiatan yang sudah dilaksanakan di sekolah. Kegiatan di dalamnya diutamakan lebih banyak berisikan pengalaman-pengalaman kewirausahaan yang dapat diterapkan dalam kehidupan siswa. Dalam model tersebut juga ditekankan pentingnya kerjasama antara sekolah dan orangtua untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
6.2 Saran Bagi peneliti selanjutnya yang ingin melakukan penelitian dengan subyek tunarungu diharapkan dapat menyusun instrumen yang sederhana dan dapat dipahami oleh subyek tunarungu mengingat permasalahan bahasa yang mereka miliki.
28
DAFTAR PUSTAKA
Asrul, M. (2007). Keunggulan Ekstrakurikuler. Diunduh dari http://sumut.kemenag.go.id pada tanggal 20 Desember 2013.
Direktorat Pendidikan Luar Biasa Departemen Pendidikan Nasional. (2004). Alat Identifikasi Anak Berkebutuhan Khusus. Jakarta : Direktorat PLB Departemen Pendidikan Nasional.
Ebert, R.J. (2000). Business Essentials. New York : Prentice Hall
Harris, M. (2000). Human Resource Management. Illinois : Dryden Press.
Pfeiffer, W., & Jones, J. E. (1975). A Handbook of structured experiences for human relations training Vols. 1-5, University Associates, La Jolla, CA.
Somad, P. & Hernawati, T. (1996). Ortopedagogik Anak Tunarungu. Jakarta : Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi Proyek Pendidikan Tenaga Guru.
Sanusi, A. (1994). Menelaah Potensi Perguruan Tinggi Untuk Membina Program Kewirausahaan dan Mengantar Kehadiran Pewirausaha Muda. Makalah Seminar Kewirausahaan, Inkubator Bisnis Bandung, STMB-KADIN Jabar.
Sastrawinata, E. (1996).
Pendidikan Anak-anak Tunarungu.
Jakarta : Departemen
Pendidikan dan Kebudayaan.
Wijandi, S. (1988). Pengantar Kewiraswastaan. Bandung : Sinar Baru.
Witkin, B.R. (1984). Assessing Need In Educational And Social Programs. United States Of America. Jossey-Bass Publishers
29
Zimmerer, T.W. (1996). Entrepreneurship and New Venture Formation.
New Jersey :
Prentice Hall.
http://westaction.org/definitions/def_entrepreneurship_1.html
http://www.deptan.go.id/pusbangwiranis/istilah.html
http://www.mail-archive.com/
[email protected]/msg00433.html
http://ilmiah-pendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaandilihat.html diunduh pada tanggal 2 Maret 2013
http://ilmiah-pendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaandilihat.html pada tanggal 2 Maret 2013
http://www.pertamina.com/indonesia/head_office/hupmas/news/BPertamina/2004/Juni/14_Ju ni/BP120604M203.htm pada tanggal 2 Maret 2013
http://m.okezone.com/read/2012/05/23/373/6343130 pada tanggal 2 Maret 2013
30
Lampiran 1. Instrumen Penelitian Panduan Wawancara
No 1.
Aspek Program pembinaan kewirausahaan secara umum
Pertanyaan 1. Program kewirausahaan apa yang sudah dilakukan di sekolah? 2. Bagaimana usaha sekolah untuk mengimplementasikan program tersebut? 3. Bagaimana hasil dari program tersebut bagi siswa? 4. Kendala apa yang dihadapi dalam pelaksanaan program?
2.
Kompetensi teknis
1. Kemampuan teknis apa yang sudah diajarkan pada siswa untuk memulai suatu usaha? 2. Sejauh mana siswa menguasai kompetensi tersebut?
3.
Kompetensi pemasaran
1. Sejauh mana siswa diajari untuk menemukan peluang pasar berkaitan dengan kelangsungan hidup suatu usaha?
4.
Kompetensi finansial
1. Sejauh mana siswa dibekali dengan kompetensi dalam bidang keuangan, mengatur pembelian, penjualan, pembukuan, dan perhitungan laba rugi? 2. Sejauh mana siswa diajari cara mendapatkan dana dan menggunakannya?
5.
Kompetensi berrelasi
1. Sejauh mana siswa diajari untuk mengembangkan hubungan interpersonal secara sehat?
4.
Sikap sebagai wirausahawan
1. Bagaimana usaha yang dilakukan untuk menumbuhkan rasa percaya diri pada siswa? 2. Bagaimana usaha yang telah dilakukan untuk merangsang siswa memiliki inisiatif? 31
3. Bagaimana usaha yang dilakukan untuk siswa agar memiliki motivasi berprestasi? 4. Bagaimana usaha yang telah dilakukan untuk menumbuhkan jiwa kepemimpinan pada siswa? 5. Bagaimana usaha yang telah dilakukan agar siswa memiliki keberanian mengambil resiko dengan perhitungan?
32
Lampiran 2. Luaran Penelitian
DRAFT JURNAL
Pengembangan Model Pelatihan Kewirausahaan Dalam Membentuk Kompetensi Kewirausahaan Pada Siswa Tuna Rungu di SMPLB Tipe B Karya Mulia 5 Surabaya
Bambang Radiya Purnomo, SE, MM Program Sudi Manajemen Universitas Dr Soetomo Surabaya
Jajuk Suprijati, SE, MM Program Sudi Ekonomi Pembangunan Universitas Dr Soetomo Surabaya
Abstrak Tujuan jangka panjang penelitian ini adalah mengembangkan model pelatihan kompetensi kewirausahaan, sedangkan target khusus dalam penelitian ini adalah siswa SLB Tipe B (Tuna Rungu). Pelatihan ini dilatarbelakangi oleh rendahnya efektivitas pembinaan kewirausahaan yang diberikan di institusi Sekolah Luar Biasa Tipe B sehingga banyak alumninya yang menjadi buruh atau bahkan pengangguran. Kerangka model tersebut disusun dengan menggunakan pendekatan kualitatif fenomenologis dengan menggunakan metode wawancara. Data dari hasil wawancara tersebut kemudian dianalisis dengan menggunakan metode content analysis sehingga tersusun suatu kerangka model pelatihan kewirausahaan untuk siswa SLB Tipe B. Penelitian
ini
menghasilkan
suatu
model
pendidikan
kewirausahaan
yang
dilaksanakan melalui suatu bentuk ekstrakurikuler kewirausahaan. Ekstrakurikuler tersebut merupakan suatu bentuk kegiatan yang berisikan pembekalan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan siswa untuk menjadi seorang wirausahawan.
Ekstrakurikuler ini
menjadi pelengkap dari kegiatan yang sudah dilaksanakan di sekolah. Kegiatan di dalamnya diutamakan lebih banyak berisikan pengalaman-pengalaman kewirausahaan yang dapat diterapkan dalam kehidupan siswa.
Dalam model tersebut juga ditekankan pentingnya
kerjasama antara sekolah dan orangtua untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
Kata kunci : pelatihan kewirausahaan, tuna rungu, kompetensi kewirusahaan 33
Abstract The long term goal of this research is to develop a training model of entrepreneurial competencies, while specific targets in this study were students SLB Type B ( Deaf ). This training is motivated by the lack of effectiveness of entrepreneurial coaching given in the institution of SMPLB-B in which so many alumni became laborers or even unemployed. The model framework prepared using a phenomenological qualitative approach using interviews. Data from the interviews were then analyzed using content analysis method that is composed of a skeleton model of entrepreneurial training for students SMPLB Type B. This study resulted in a model of entrepreneurship education that is carried out through an extracurricular activity. The extracurricular activity provides knowledge, skills, and attitudes necessary for a student to become an entrepreneur.
This activity is a
complement of activities that have been implemented in schools. Activities in it preferably contains more entrepreneurial experiences that can be applied in students daily life. In that model also emphasized the importance of cooperation between the school and parents to get the desired results.
Keyword : entrepreuneurial training, deaf, entreprenuerial competency
Dalam kondisi perekonomian yang semakin sulit, kemampuan berwirausaha merupakan suatu hal yang sangat diperlukan. Kewirausahaan tidak hanya dapat dipahami sebagai kemampuan untuk membuka usaha sendiri. Namun lebih luas lagi, kewirausahaan dapat dimaknai sebagai momentum untuk mengubah mentalitas, pola pikir dan perubahan sosial budaya. Pengertian kewirausahaan sendiri adalah kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan (peluang) bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumberdaya dan mengambil tindakan serta bermotivasi tinggi dalam mengambil resiko dalam rangka 34
mensukseskan bisnisnya (http://www.deptan.go.id/pusbangwiranis/istilah.html). Menurut Sudhamek
AWS
(http://www.mail-archive.com/
[email protected]/msg00433.html),
entrepreneur adalah orang yang mampu melihat peluang, berani mengambil peluang dan mampu mewujudkan peluang tersebut. Kemampuan seperti itu sangat relevan untuk semua orang yang ingin berhasil dalam dunia kerja. Selain itu, entrepreneur yang sukses memiliki banyak karakter positif seperti kreatif dan inovatif, berani mengambil resiko, tangguh menghadapi tantangan, serta jujur pada diri sendiri dan orang lain (http://ilmiahpendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaan-dilihat.html). Peran wirausaha adalah memperbaharui dengan merusak secara kreatif (creative destruction maker) dengan keberanian melihat dan mengubah apa yang sudah dianggap mapan, rutin, dan memuaskan. Peran lain dari wirausaha adalah sebagai inovator (innovator) yang menghadirkan hal-hal baru di masyarakat. Juga mengambil dan memperhitungkan risiko (risk calculator). Wirausaha juga berperan mencari peluang dan memanfaatkannya (opportunity seeker and exploiter). Serta menciptakan organisasi baru (organization maker). Selanjutnya hasil karya wirausaha itu sendiri adalah untuk menghasilkan sumberdaya baru yang sejahtera dan juga dapat meningkatkan kemampuan sumberdaya yang ada untuk menciptakan kesejahteraan bersama, kewirausahaan dapat berjalan dengan baik jika pelaksananya
memiliki
karakteristik
pribadi
wirausaha
(http://ilmiah-
pendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaan-dilihat.html). Di tengah himpitan ekonomi yang semakin besar dan lapangan pekerjaan yang semakin sempit, kewirausahaan dirasakan sebagai jalan yang paling efektif untuk membangkitkan kembali kehidupan perekonomian masyarakat. Menurut David McClelland, suatu negara dapat menjadi makmur jika sedikitnya memiliki dua persen wirausahawan dari jumlah penduduknya. Sedangkan menurut data statistik BPS tahun 2012 Indonesia baru memiliki 3,774 juta orang atau 1,56 persen wirausahawan dari jumlah penduduk 35
(http://m.okezone.com/read/2012/05/23/373/6343130).
Memang
jumlah
tersebut
menunjukkan peningkatan yang signifikan, namun belum memenuhi jumlah minimal yang diperlukan.
Untuk itu Indonesia perlu secara serius mempersiapkan lahirnya generasi
wirausahawan sebab para wirausahawan inilah yang akan menjadi penggerak pembangunan ekonomi Indonesia. Pentingnya kompetensi kewirausahaan tersebut tentunya juga berlaku untuk individu yang mengalami kondisi luar biasa, diantaranya penyandang tuna rungu.
Menurut
Dwidjosumarto (dalam Somad & Hernawati, 1996) tunarungu merupakan keadaan hilang pendengaran yang mengakibatkan seseorang tidak dapat menangkap berbagai perangsangan terutama melalui indra pendengaran. Menurut Somad dan Hernawati (1996) individu yang mengalami tunarungu cenderung bersikap tidak peduli pada orang lain dan mudah tersinggung. Beberapa sikap yang salah dari lingkungan seringkali menimbulkan rasa curiga secara berlebihan yang mengakibatkan mereka tidak mendapatkan perhatian dari kelompok sosial manapun, sensitif dalam pergaulan, sukar menerima sikap bersahabat dan malu untuk membuat kontak sosial.
Sikap tersebut bertolak belakang dengan sikap seorang
wirausahawan, sehingga muncul kekhawatiran tanpa bimbingan yang optimal seorang siswa tuna rungu tidak dapat menjadi wirausahawan yang sukses. Oleh karena itu peran lingkungan khususnya institusi pendidikan dirasakan sangat penting dalam membentuk kompetensi kewirausahaan pada individu tunarungu. Pada umumnya di setiap Sekolah Luar Biasa, khususnya Sekolah Luar Biasa Tipe B siswa sudah diajari berbagai keterampilan yang dapat mereka gunakan untuk berwirausaha ketika mereka telah lulus dari bangku sekolah, contohnya keterampilan menjahit, bertukang, memotong rambut, dna lain sebagainya. Namun pada kenyataannya banyak siswa lulusan SLB yang bekerja sebagai buruh atau malah menjadi pengangguran. Jumlah pengangguran yang semakin meningkat tentunya akan menjadi beban bagi negara. Untuk itu institusi 36
Sekolah Luar Biasa tidak cukup memberikan pelatihan keterampilan saja, tapi juga perlu memberikan pelatihan yang sesuai untuk menumbuhkan kompetensi kewirausahaan pada diri siswanya. Tentunya pelatihan kewirausahaan yang diberikan pada siswa tuna rungu harus disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik mereka. Dengan demikian penelitian ini berusaha untuk menggali bagaimanakah model penelitian yang sesuai bagi siswa tuna rungu tersebut agar dapat membantu mereka memiliki kompetensi kewirausahaan yang dibutuhkan di masyarakat.
Kompetensi Kewirausahaan Menurut Achmad Sanusi (1994), kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan dasar sumberdaya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses, dan hasil bisnis. Dengan demikian dapat ditarik benang merah bahwa kewirausahaan merupakan salah satu bentuk karakter, mengingat pendapat Coon bahwa karakter merupakan perwujudan dari nilai ke dalam bentuk perilaku. Dari penjelasan tentang karakter di atas dapat dilihat bahwa karakter dibentuk sejak dini melalui pembiasaan-pembiasaan dan stimulasi pada anak. Dengan demikian karakter kewirausahaan juga perlu dikembangkan sejak usia dini dan perlu diketahui nilai-nilai apa saja yang perlu dikembangkan dalam karakter tersebut. Ada 10 kompetensi yang harus dimiliki, winausaha, yaitu: (Dan & Bradstreet Business Credit Service, 1993). (1)
Knowing your business, yaitu harus mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. Seorang wirausaha harus mengetahui segala sesuatu yang ada hubungannya dengan usaha atau bisnis yang akan lakukan. Misalnya, seorang yang akan melakukan bisnis perhotelan maka ia harus memiliki pengetahuan tentang perhotelan. Untuk bisnis
37
pemasaran komputer, ia harus memiliki pengetahuan tentang cara memasarkan komputer. (2)
Knowing the basic business management, yaitu mengetahui dasar-dasar pengelolaan bisnis, misalnya cara merancang usaha, mengorganisasi dan mengendalikan perusahaan, termasuk
dapat
memperhitungkan,
memprediksi,
mengadministnasikan
dan
membukukan kegiatan-kegiatan usaha. Mengetahui manajemen bisnis beranti memahami kiat, cara, proses, dan pengelolaan semua sumber daya secara efektif dan efisien. (3)
Having the proper attitude, yaitu memiliki sikap yang benar terhadap usaha yang dilakukannya. Ia harus bersikap sebagai pedagang, industriawan, pengusaha yang sungguh-sungguh, dan tidak setengah hati.
(4)
Having adequate capital, yaitu memiliki modal yang cukup. Modal tidak hanya berbentuk materi, tetapi juga moril. Kepercayaan dan keteguhan hati merupakan modal utama dalam usaha. Oleh karena itu, harus cukup waktu cukup uang, tenaga, tempat, dan mental.
(5)
Managing finances effectively, yaitu memiliki kemampuan mengatur/ mengelola keuangan secara efektif dan efisien, mencari sumber dana dan menggunakannya secara tepat, serta mengendalikannya secara akurat.
(6)
Managing time efficiently, yaitu kemampuan mengatur waktu seefisien mungkin. Mengatur, menghitung, dan menepati waktu sesuai dengan kebutuhannya.
(7)
Managing people, yaitu kemampuan merencanakan, mengatur, mengarahkan, menggerakan (memotivasi), dan mengendalikan orang-orang dalam menjalankan perusahaan.
38
(8)
Satisfying customer by providing high quality product, yaitu memberi kepuasan kepada pelanggan dengan cara menyediakan barang dan jasa yang bermutu, benmanfaat, dan memuaskan.
(9)
Knowing how to compete, yaitu mengatahui strategi/cara bersaing. Wirausaha, harus dapat mengungkap kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat) dininya dan pesaing. Ia harus menggunakan analisis SWOT baik terhadap dininya maupun terhadap pesaing.
(10) Copying with regulations and paperwork, yaitu membuat aturan/pedoman yang jelas (tersurat, tidak tersirat). Di samping keterampilan dan kemampuan, wirausaha juga harus memiliki pengalaman yang seimbang. Ada 4 (empat) kemampuan utama yang diperlukan untuk mencapai pengalaman yang seimbang agar kewirausahaan berhasil, yaitu : (1) Technical competence, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang rancang bangun (knowhow) sesuai dengan bentuk usaha yang akan dipilih. Misalnya, kemampuan dalam bidang teknik produksi dan desain produksi. Ia harus betul-betul mengetahui bagaimana barang dan jasa itu dihasilkan dan disajikan. (2) Marketing competence, yaitu memiliki kompetensi dalam menemukan pasar yang cocok, mengidentifikasi pelanggan dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Ia harus mengetahui bagaimana menemukan peluang pasar yang spesifik, misalnya pelanggan dan harga khusus yang belum dikelola pesaing. (3) Financial competence, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang keuangan, mengatur pembelian, penjualan, pembukuan, dan perhitungan laba/rugi. Ia harus mengetahui bagaimana mendapatkan dana dan menggunakannya.
39
(4) Human relation competence, yaitu kompetensi dalam mengembangkan hubungan personal, seperti kemampuan berelasi dan menjalin kemitraan antar-perusahaan. Ia harus mengetahui hubungan interpersonal secara sehat. Menurut Michael Harris (2000), kompetensi adalah : “..are underlying bodies of knowledge, abilities, experiences, and other requirement necessary to successfully perform the job “. Wirausaha yang sukses pada umumnya ialah mereka yang memiliki kompetensi, yaitu meliputi sikap, motivasi, nilai serta tingkah laku yang diberikan untuk melaksanakan pekerjaan. Wirausahawan tidak hanya memerlukan pengetahuan tapi juga ketrampilan, tetapi memiliki pengetahuan dan ketrampilan saja tidaklah cukup. Wirausahawan harus memiliki sikap positiaf, motivasi, dan selalu berkomitmen terhadap pekerjaan yang sedang dilakukan/dikerjakannya. Kompetensi diartikan sebagai pengetahuan, ketrampilan, dan kemampuan individu (personality) yang langsung berpengaruh pada kinerja. Secara keseluruhan beberapa hal yang diterangkan di atas, dapat dijelaskan bahwa : Intellectual Capital = Competance x Comitment, artinya meskipun ia memiliki tingkat pengetahuan yang tinggi apabila tidak disertai dengan komitmen yang tinggi, maka wirausahawan tidak akan dapat menggunakan modal intelektualnya. Demikian juga dengan Competence = Capability x Authority, artinya bahwa wirausaha yang kompeten adalah wirausahawan yang memiliki kemampuan dan wewenang sendiri dalam pengelolaan usahanya (kemandirian). Wirausaha selalu bebas menentukan usahanya, tidak tergantung pada orang lain. Selanjutnya, Capability = Skill x Knowladge, artinya bahwa kapabilitas wirausahawan sangat ditentukan oleh pengetahuan dan ketrampilan atau kecakapan. Pengetahuan, ketampilan atau kecakapan yang dilengkapi dengan sikap dan motovasi untuk selalu berprestasi membentuk kepribadian wirausaha. Dari beberapa teori tersebut dapat disimpulkan bahwa seorang wirausahawan harus memiliki kompetensi teknis, kompetensi pemasaran, kompetensi finansial, kompetensi 40
berrelasi, serta sikap sebagai seorang wirausahawan yang mencakup kepercayaan diri, inisiatif, motivasi berprestasi, memiliki jiwa kepemimpinan, dan berani mengambil resiko dengan perhitungan.
Tuna Rungu Tunarungu adalah individu
yang kehilangan seluruh atau sebagian daya
pendengarannya sehingga tidak atau kurang mampu berkomunikasi secara verbal dan walaupun telah diberikan pertolongan dengan alat bantu dengar masih tetap memerlukan pelayanan pendidikan khusus.
Individu tunarungu memiliki ciri-ciri sebagai berikut
(Direktorat Pendidikan Luar Biasa Departemen Pendidikan Nasional, 2004) : a. Secara nyata tidak mampu mendengar b. Terlambat perkembangan bahasanya c. Sering menggunakan isyarat dalam berkomunikasi d. Kurang/tidak tanggap bila diajak bicara e. Ucapan kata tidak jelas f. Kualitas suara aneh/monoton g. Sering memiringkan kepala dalam usaha mendengar h. Banyak perhatian terhadap getaran i. Keluar cairan “nanah” dari kedua telinga Seseorang dikatakan sebagai tunarungu jika memenuhi minimal enam diantara ciri-ciri tersebut. Secara medis tunarungu berarti kekurangan atau kehilangan kemampuan mendengar yang disebabkan oleh kerusakan atau tidak berfungsinya sebagian atau seluruh alat pendengarannya. Sedangkan secara pedagogis tunarungu berarti kekurangan atau kehilangan
41
alat pendengaran yang mengakibatkan hambatan dalam perkembangan bahasa sehingga memerlukan bimbingan dan pendidikan khusus (Sastrawinata, 1976). Dari dua definisi di atas, maka yang dimaksud dengan tunarungu dalam tulisan ini adalah individu yang mengalami kekurangan atau kehilangan kemampuan mendengar yang disebabkan oleh kerusakan atau tidak berfungsinya sebagian atau seluruh alat pendengarannya, sehingga tidak atau kurang mampu berkomunikasi secara verbal dan walaupun telah diberikan pertolongan dengan alat bantu dengar masih tetap memerlukan pelayanan pendidikan khusus.
Pelatihan Kenneth Robinson (1981, dalam Sudirman (2001) mengemukakan bahwa : “ Training, Therefore we are seeking by any instructional or experiential means to develop a person behavior patterns in the areas of knowledge, skill or attitude in order to achievea disered, standar”. Maka dapat dipahami bahwa pelatihan merupakan pendidikan untuk pengembangan sumber daya manusia dalam bidang pengetahuan ketrampilan agar dapat diberdayakan secara maksimal. Dari beberapa pendekatan yang ada, penyelenggaraan pelatihan yang tepat adalah yang lebih mengedepankan untuk menggunakan pendekatan partisipatif. Hal ini juga sesuai dengan konsep pelatihan yang selama ini digunakan Dirjen Pendidikan Non Formal dan Informal Kemendiknas RI adalah dengan menggunakan pendekatan ’Andragogi - Partisipatif’ yaitu mengutamakan partisipasi dari peserta. Secara khusus pendekatan ini digunakan untuk melibatkan peserta pelatihan agar dapat berpartisipasi secara aktif dalam proses pelatihan. Pendekatan Partisipatif juga dirasakan akan lebih efektif karena peserta pelatihan akan ikut berperan lebih aktif dan luas mulai proses identifikasi kebutuhan, perencanaan, pelaksanaan dan sampai kepada menilai hasil kegiatan pelatihan. Materi disajikan sebagai 42
penguatan, sedangkan porsi yang lebih besar diberikan dalam bentuk diskusi, penugasan, simulasi dan/atau praktik. Semua tugas atau praktik yang diminta oleh Instruktur (baik tugas individual maupun kelompok) harus dipenuhi sebagai bagian dari proses pencapaian kompetensi lulusan. Adapun Strategi penyampaian materi dilakukan dengan : 1. Ceramah 2. Simulasi 3. Permainan 4. Diskusi dan tanya jawab 5. Penugasan 6. Presentasi 7. Kunjungan lapangan dan praktik bisnis 8. Evaluasi / Refleksi
Model Pelatihan Kewirausahaan Model pelatihan kewirausahaan dapat didefinisikan sebagai suatu struktur atau susunan pelatihan kewirausahaan sebagai suatu bentuk intervensi. Suatu model mencakup elemen pelatihan yang harus ditampilkan ketika pelatihan dilakukan. Pretorius dkk (2005) mendefinisikan model tersebut sebagai struktur yang digunakan sebagai panduan untuk merancang program pelatihan. Falkang dan Alberti (2000) mengungkapkan bahwa ada dua kategori pelatihan kewirausahaan, yaitu : a. Pelatihan mengenai wirausahawan, kewirausahaan, dan usaha kecil. Isi pelatihan tersebut ditujukan untuk menjelaskan kewirausahaan dan pentingnya usaha kecil dalam perekonomian dan masyarakat. Pelatihan ini melihat kewirausahaan dari sudut pandang pengamat, dan siswa/partisipan hanya berperan sebagai pengamat. 43
b. Pelatihan dengan tujuan mendidik dan melatih siswa/partisipan dalam hal keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan usahanya sendiri. Pendidikan ini menekankan pada pembelajaran berbasis pengalaman (experience based learning) di dunia nyata. Perbedaan antara kedua pendekatan tersebut penting dipahami dalam merancang program pendidikan yagn berkaitan dengan kewirausahaan dan bagaimana melakukan asesmen untuk merancang program pelatihan.
Metode Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologis, dimana peneliti mencoba menjelaskan atau mengungkap makna konsep atau fenomena pengalaman yang didasari oleh kesadaran yang terjadi pada beberapa individu. Dalam
penelitian ini peneliti mengumpulkan, merangkum serta menginterpretasikan data-data yang diperoleh, yang selanjutnya diolah kembali sehingga diperoleh gambaran yang jelas, terarah dan menyeluruh dari masalah yang menjadi objek penelitian. Subyek sebagai informan kunci dalam penelitian ini adalah pejabat struktural dan staf pengajar di SMPLB Tipe B Karya Mulia V Surabaya. Selain itu peneliti juga menetapkan beberapa orang siswa sebagai informan biasa. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara, studi kepustakaan, dan dokumentasi.
Wawancara dilakukan kepada kepala
sekolah dan guru-guru sebagai informan utama, dan siswa sebagai informan biasa. Analisis data penelitian dilakukan dengan strategi deskriptif kualitatif.
Dalam
penelitian ini data yang didapatkan dari wawancara. Hasil wawancara yang diperoleh dari responden, disajikan dalam pertanyaan bentuk tabel yang memuat jawaban-jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan. Sehingga peneliti mengerti kecenderungan 44
jawaban responden untuk dianalisis berdasarkan argumen logika.
Sedangkan data yang
diperoleh melalui studi pustaka, dan dokumentasi digunakan sebagai data pendukung yang berkaitan dengan aspek-aspek yang diteliti. Hasil analisis data tersebut kemudian dirangkum dengan menggunakan bentuk analisis kebutuhan atau need assessment.
Need assessment adalah analisis formal yang
menunjukkan dan mencatat kesenjangan antara kondisi yang ada dengan hasil yang diinginkan, menyusun kebutuhan tersebut dalam suatu prioritas, dan memilih kebutuhan mana yang akan dipenuhi (Kauffman, 1982 dalam Witkin, 1984). Model Need Assessment yang dipilih adalah model Organization Element Models dari Kauffman. Model ini dipilih karena memberikan perhatian pada diagnosa kebutuhan organisasi. Diagnosa ini kemudian menjadi dasar perencanaan problem solving sebuah organisasi yaitu SMPLB-B Karya Mulia, dimana sasaran utama dalam program pendidikan ini adalah mendidik para siswa agar dapat hidup bermasyarakat secara mandiri dan adaptif. Konsep analisis kebutuhan OEM sebagai analisis kesenjangan dalam outcome adalah hal yang penting dalam analisis kebutuhan pada berbagai setting. Model pendekatan Kaufman terbagi menjadi dua frame besar, yaitu internal dan eksternal. Kerangka internal mencakup input, proses, produk dan output.
Sedangkan
kerangka eksternal mencakup outcome program. Input dan proses merupakan sarana bagi kelompok untuk mencapai tujuan. Produk merupakan hasil langsung dari penyelenggaraan program, output adalah manfaat pelaksanaan program yang dapat digunakan untuk kebutuhan di luar kelompok, dan outcome merupakan manfaat program bagi masyarakat (Witkin, 1984).
45
Gambaran model need assessment dari Kaufman ini dapat dijelaskan sebagaimana dalam bentuk skema berikut ini : input
Subyek
Processes
program sesuai kebutuhan
Product
outputs
Mendapatkan pengetahuan, ketrampilan, sikap, dan fungsi sosial
Upaya Organisasi
Hasil yang dirasakan oleh siswa
Capaian Organisasi
INTERNAL
outcomes Manfaat yang dirasakan oleh masyarakat (termasuk keluarga) setelah mendapatkan program Dampak kemasyarakat
EKSTERNAL
Pelaksanaan Program Kewirausahaan di Sekolah Berdasarkan wawancara dengan Kepala Sekolah SMPLB B Karya Mulia, pembinaan kewirausahaan di sekolah diberikan sebatas mengajarkan keterampilan teknis pada siswa melalui pelajaran keterampilan dan vokasional. Belum ada program khusus untuk membina jiwa kewirausahaan pada siswa. Subyek mengungkapkan bahwa pengembangan sikap dan keterampilan tersebut terintegrasi dalam kegiatan siswa sehari-hari. Siswa SMPLB-B Karya Mulia telah dibekali keterampilan teknis yang dapat mereka jadikan bekal untuk berwirausaha. Keterampilan tersebut diajarkan dalam mata pelajaran keterampilan dan vokasional terdiri atas enam bentuk keterampilan, yaitu keterampilan menjahit, memotong rambut/kecantikan, mengetik dan komputer, mencetak/sablon, akupresur/pijat refleksi, dan keterampilan tata boga. Keterampilan ini diberikan tiap kelas dan berlaku untuk satu semester dan dilaksanakan secara bergantian sehingga seluruh siswa mengikuti keterampilan tersebut (sistem rolling). Keterampilan menjahit, memotong rambut, 46
mengetik, tata boga, dan percetakan diberikan di kelas 1. Di kelas 2 siswa mendapatkan keterampilan menjahit, percetakan, tata boga, dan komputer.
Kelas 3 mendapatkan
keterampilan menjahit, tata boga, komputer, rias wajah/kecantikan, dan pijat refleksi. Dalam pelajaran keterampilan potong rambut dan tata rias, siswa diajari materi dasardasar memotong rambut, megneramasi rambut, mengenal berbagai alat perawatan rambut, dan cara membagi wilayah rambut, dan menyanggul di kelas 1. Di kelas 3 siswa diajari cara merias wajah untuk berbagai acara dan cara melakukan creambath. Mereka tidak hanya diberi materi, namun juga diajak untuk praktek, karena jika hanya dengan materi saja mereka sulit mendapatkan pemahaman. Untuk keterampilan menjahit, siswa diajari teori dasar penjahitan dengan menggunakan media alat dan gambar. Mereka juga diajari praktek menjahit dan dipacu minat menjahitnya dengan berkompetisi antara satu siswa dengan siswa yang lain. Dalam pelajaran tata boga siswa diajari cara membuat kue, menghias roti, dan memasak berbagai hidangan sederhana. Siswa juga dibekali dengan keterampilan percetakan dan komputer. Dalam keterampilan ini mereka diajari cara menyablon di berbagai media, seperti kaos, tas, gelas, dan sebagainya. Mereka juga diajari membuat kartu nama, undangan, amplop, dan sebagainya. Minat siswa terhadap pelajaran keterampilan ini cukup baik, namun ada berbagai kendala dalam pelaksanaannya, yaitu kendala dalam hal dana, sarana dan prasarana, maupun tidak adanya kesempatan di luar sekolah (perlombaan atau event-event lain) untuk mengaktualisasikan bakat yang dimiliki siswa. Dalam kurikulum maupun ekstrakurikuler di SMPLB-B Karya Mulia belum ada kegiatan yang dilakukan atau diprogramkan untuk melatih kemampuan siswa memasarkan suatu produk atau jasa. Kompetensi teknis berupa keterampilan yang diajarkan pada siswa hanya sebatas pembekalan keterampilan, namun belum sampai pada bagaimana 47
menindaklanjuti keterampilan tersebut dan mengemasnya menjadi suatu barang atau jasa yang dapat dijual atau menarik bagi orang lain. Hal ini dikarenakan terkendala biaya dan sumberdaya yang tersedia kurang memadai. Selama ini kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan Usaha menumbuhkan kompetensi berrelasi dilakukan melalui kegiatan mentoring di sekolah.
Kegiatan mentoring ini diprogramkan mengingat setiap siswa memiliki
permasalahan yang unik dan perlu penanganan yang khusus, mengingat mereka memiliki kemampuan berkomunikasi yang terbatas. Selain itu mentor menggantikan peran konselor sekolah, karena sekolah ini tidak memiliki konselor khusus. Yang berperan sebagai mentor adalah guru wali kelas masing-masing yang bertugas menangani masalah komunikasi siswa. Hal ini dirasa cukup efektif karena setiap wali kelas memiliki latar belakang pendidikan luar biasa, sehingga setiap wali kelas memahami kondisi siswa dan dapat membantu siswa menangani permasalahannya. Namun jika guru menemui masalah spesifik terkait psikologis siswa mereka dibantu oleh seorang psikolog. Khusus untuk terapi audio, pihak sekolah bekerjasama dengan audiolog dan dokter THT. Sejauh ini permasalahan yang terpantau oleh guru dalam kegiatan mentoring mencakup masalah komunikasi, kesulitan belajar, pengembangan diri, pengembangan karir, pemilihan jenjang pendidikan, dan masalah kehidupan sosial. Meskipun masalah komunikasi dan hubungan sosial telah ditangani dalam kegiatan mentoring, belum ada aktivitas khusus untuk melatih siswa dapat menjalin relasi dalam bidang bisnis atau usaha. Sejauh ini sikap sebagai seorang wirausahawan yang sudah dikembangkan di SMPLB-B Karya Mulia adalah kepercayaan diri, motivasi berprestasi, dan kepemimpinan,. Usaha yang dilakukan untuk menumbuhkan rasa percaya diri dan motivasi berprestasi siswa dilakukan dengan mengikutkan siswa pada perlombaan yang diadakan pihak luar sekolah, contohnya Alfa, Laurier, dan Conny. Hal ini dirasa cukup efektif dalam meningkatkan 48
kepercayaan diri siswa, melihat ada banyak prestasi yang sudah diraih oleh siswa SMPLB-B Karya Mulia. Namun prestasi siswa lebih banyak berada dalam bidang gerak tubuh, seperti cheer leader, maupun perlombaan olah raga atletik seperti lempar cakram, tolak peluru, lari, lompat jauh, maupun olah raga yang melibatkan kemampuan berpikir seperti catur. Pengembangan jiwa kepemimpinan dilakukan melalui kegiatan outbond dan pembiasaan. Kegiatan outbond dilakukan satu kali dalam setahun setiap kenaikan kelas. Dalam kegiatan tersebut dilakukan berbagai game-game kelompok yang melatih mereka untuk dapat bekerjasama dan melakukan pembagian tugas dengan baik. Dalam kegiatan pembiasaan, setiap kelas memiliki penanggungjawab kelas untuk setiap pelajaran.
Satu siswa
bertanggungjawab untuk mengkoordinir kegiatan di satu mata pelajaran. Hal ini dilakukan untuk melatih siswa agar dapat berkomunikasi dan mengorganisasikan sekelompok orang..
Kemampuan Bahasa dan Kognitif Siswa Sebelum merancang suatu program maka perlu diketahui kemampuan apa yang dimiliki oleh siswa sebagai modal untuk melaksanakan kegiatan tersebut.. a. Kemampuan Komunikasi Berdasarkan hasil wawancara diperoleh bahwa kondisi ketunarunguan berakibat pada terganggunya komunikasi lisan, sehingga siswa belajar melalui apa yang mereka dapat dari modalitas visual mereka. Namun masalah komunikasi tersebut bervariasi tergantung seberapa berat gangguan yang dialami, kepribadian siswa, maupun lingkungannya.
Karena
kemampuan komunikasi lisan yang sangat terbatas, maka kemampuan membaca siswa tunarungu lebih rendah dibandingkan siswa normal dikarenakan kosakata yang terbatas dan penguasaan tata bahasa yang minim.
Begitu juga halnya dengan kemampuan menulis.
Mereka mengalami kesulitan dalam mengekspresikan dirinya secara tertulis. Namun ada pula siswa yang bisa membaca dan menulis seperti layaknya siswa normal, jika lingkungan 49
memberikan stimulasi yang memadai bagi mereka. Diantara siswa tunarungu ada yang dapat mengucapkan kata-kata dengan jelas, namun kebanyakan memang tidak bisa, dan mereka mengalami kekurangan dalam hal nada suara, suara yang monoton, kurang ekspresif, dan tidak alami. b. Kemampuan Berpikir Pada dasarnya kemampuan berpikir siswa tunarungu sama seperti siswa normal. Hanya saja karena keterbatasan berbahasa yang mereka miliki, seolah-olah mereka mengalami kesulitan dalam proses berpikir. Kesulitan berpikir tersebut dikarenakan mereka kurang memiliki pengalaman atau tidak mengenal tugas-tugas atau konsep-konsep yang dihadapi, bukan karena keterbatasan dalam kemampuan berpikir.
Pembahasan dan Hasil Analisis Berdasarkan hasil analisis data di atas, dapat disimpulkan suatu skema analisis kebutuhan sebagai berikut : input
Processes
Siswa SMPLB-B Karya Mulia
Program Ekstrakurikuler kewirausahaan
Product
outputs
- Pengetahuan kewirausahaan - Kompetensi finansial - Keterampilan dasar pemasaran
-
Siswa dapat memulai usahanya sendiri
-
Siswa dapat meningkatkan penghasilannya secara mandiri
outcomes Manfaat yang dirasakan oleh masyarakat (termasuk keluarga) setelah mendapatkan program
- Sikap Inovatif - Berani mengambil resiko dengan perhitungan
Upaya Organisasi
Capaian Organisasi
INTERNAL
Dampak kemasyarakat
EKSTERNAL
50
Mengingat kebutuhan siswa tunarungu untuk lebih banyak mendapatkan informasi dan pembelajaran melalui modalitas selain audio, maka program yang dilaksanakan harus dilakukan dengan metode pengalaman terstruktur (structured experiences). Yang dimaksud adalah serangkaian interaksi, aktivitas atau pengalaman tertentu yang dirancang sedemikian rupa sehingga menghasilkan data untuk belajar dan merumuskan kesimpulan (Pfeiffer & Jones, 1975). Metode ini meliputi suatu experimental learning cycle (siklus belajar berdasarkan pengalaman). Dimana terdapat 5 siklus belajar yaitu : 1. Experiencing (mengalami). Peserta dilibatkan dalam kegiatan tertentu, seperti melakukan, mengamati, mengungkapkan sesuatu baik sendiri maupun berkelompok. 2. Publishing (membagikan pengalaman) peserta membagikan reaksi pribadi dan hasil pengamatan atas kejadian yang telah dilakukan pada peserta lain. 3. Processing (memproses pengalaman). Peserta mendiskusikan dinamika yang muncul dari pengalaman hasil sharing bersama peserta lain. 4. Generalizing (merumuskan kesimpulan). Peserta menyimpulkan prinsip-prinsip, merumuskan makna dan manfaat berdasarkan hasil penafsiran hasil data-data. 5. Applying (menerapkan). Peserta menerencanakan cara menerapkan hasil belajar dalam kehidupan sehari-hari, termasuk membangun niat dan tekad untuk itu. Perancangan
kegiatan
dalam
bentuk
ekstrakurikuler
dirasa
efektif
karena
ekstrakurikuler merupakan kegiatan pendidikan diluar mata pelajaran dan pelayanan konseling yang merupakan wahana pengembangan pribadi peserta didik melalui berbagai aktifitas sesuai dengan kebutuhan, potensi, bakat, dan minat mereka baik yang terkait langsung maupun tidak langsung dengan materi kurikulum sebagai bagian tak terpisahkan
51
dari tujuan dan untuk menunjang pencapaian tujuan pendidikan di seluruh lembaga pendidikan (Asrul, 2007). Namun kegiatan ekstrakurikuler tersebut dapat dijalankan dengan baik jika ada kerjasama antara siswa, skolah, dan keluarga sebagai bagian dari kehidupan siswa. Sekolah berperan sebagai pusat inovasi, penyedia fasilitas, pembimbing.
Sekolah juga harus
bekerjasama dengan keluarga yang juga berperan sebagai motivator, pendorong dan pembimbing. Model pembinaan kewirausahaan tersebut dapat dilihat pada gambar 2.
Gambar 2. Model pembinaan kewirausahaan melalui ekstrakurikuler kewirausahaan
Kesimpulan Penelitian
ini
menghasilkan
suatu
model
pendidikan
kewirausahaan
yang
dilaksanakan melalui suatu bentuk ekstrakurikuler kewirausahaan. Ekstrakurikuler tersebut merupakan suatu bentuk kegiatan yang berisikan pembekalan pengetahuan, keterampilan, dan 52
sikap yang diperlukan siswa untuk menjadi seorang wirausahawan.
Ekstrakurikuler ini
menjadi pelengkap dari kegiatan yang sudah dilaksanakan di sekolah. Kegiatan di dalamnya diutamakan lebih banyak berisikan pengalaman-pengalaman kewirausahaan yang dapat diterapkan dalam kehidupan siswa.
Dalam model tersebut juga ditekankan pentingnya
kerjasama antara sekolah dan orangtua untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
Saran Bagi peneliti selanjutnya yang ingin melakukan penelitian dengan subyek tunarungu diharapkan dapat menyusun instrumen yang sederhana dan dapat dipahami oleh subyek tunarungu mengingat permasalahan bahasa yang mereka miliki.
REFERENSI Asrul, M. (2007). Keunggulan Ekstrakurikuler. Diunduh dari http://sumut.kemenag.go.id pada tanggal 20 Desember 2013.
Direktorat Pendidikan Luar Biasa Departemen Pendidikan Nasional. (2004). Alat Identifikasi Anak Berkebutuhan Khusus. Jakarta : Direktorat PLB Departemen Pendidikan Nasional.
Ebert, R.J. (2000). Business Essentials. New York : Prentice Hall
Harris, M. (2000). Human Resource Management. Illinois : Dryden Press.
Pfeiffer, W., & Jones, J. E. (1975). A Handbook of structured experiences for human relations training Vols. 1-5, University Associates, La Jolla, CA.
Somad, P. & Hernawati, T. (1996). Ortopedagogik Anak Tunarungu. Jakarta : Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi Proyek Pendidikan Tenaga Guru. 53
Sanusi, A. (1994). Menelaah Potensi Perguruan Tinggi Untuk Membina Program Kewirausahaan dan Mengantar Kehadiran Pewirausaha Muda. Makalah Seminar Kewirausahaan, Inkubator Bisnis Bandung, STMB-KADIN Jabar.
Sastrawinata, E. (1996).
Pendidikan Anak-anak Tunarungu.
Jakarta : Departemen
Pendidikan dan Kebudayaan.
Wijandi, S. (1988). Pengantar Kewiraswastaan. Bandung : Sinar Baru.
Witkin, B.R. (1984). Assessing Need In Educational And Social Programs. United States Of America. Jossey-Bass Publishers Zimmerer, T.W. (1996). Entrepreneurship and New Venture Formation.
New Jersey :
Prentice Hall.
http://westaction.org/definitions/def_entrepreneurship_1.html
http://www.deptan.go.id/pusbangwiranis/istilah.html
http://www.mail-archive.com/
[email protected]/msg00433.html
http://ilmiah-pendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaandilihat.html diunduh pada tanggal 2 Maret 2013
http://ilmiah-pendidikan.blogspot.com/2009/11/potensi-kemampuan-kewirausahaandilihat.html pada tanggal 2 Maret 2013
http://www.pertamina.com/indonesia/head_office/hupmas/news/BPertamina/2004/Juni/14_Ju ni/BP120604M203.htm pada tanggal 2 Maret 2013
http://m.okezone.com/read/2012/05/23/373/6343130 pada tanggal 2 Maret 2013
54
Lampiran 3. Biodata Ketua dan Anggota I. Biodata Ketua A. Identitas Diri 1 Nama lengkap dan gelar 2 Jenis kelamin 3 Jabatan Fungsional 4 NIP 5 NIDN 6 Tempat dan Tanggal Lahir 7 E-mail 8 Nomor telepom/HP 9 Alamat Kantor 10 Nomor telepon/Fax 11 Lulusan yang telah dihasilkan 12 Mata Kuliah yang diampu
Bambang Raditya Purnomo, SE, MM Laki-Laki Asisten Ahli 198108122005011002 0012088101 Surabaya, 12 Agustus 1981
[email protected] 081357900835 Jl.Semolowaru No.84 Surabaya Telp. (031) 5944750 Fax. (031) 5938935 S-1 = 738 orang 1. Pengantar Hukum Bisnis 2. Bank dan Lembaga Keuangan Lain
B. Riwayat Pendidikan S-1 Nama Perguruan Tinggi Universitas Dr Soetomo Bidang Ilmu Manajemen Tahun masuk-lulus 1999-2004 Judul Pengantar Promotional Skripsi/tesis/disertasi Mix dalam Usaha Meningkatkan Volume Penjualan pada PT Astra International Tbk di Surabaya Nama Drs. Heri Sufianto, MM Pembimbing/Promotor
S-2 S-3 Universitas Dr Soetomo Magister Manajemen 2009-2011 Pengaruh Komitmen Organisasi dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT United Motor Centre di Surabaya Dra. Ec. Soebandijah, Ak, MM
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir No Tahun Judul Penelitian Sumber
Pendanaan Jumlah Rp)
(Juta
1 D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No Tahun Judul Pengabdian Pendanaan Kepada Masyarakat Sumber Jumlah (Juta Rp) 1
55
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 5 Tahun Terakhir No Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/Nomor/Tahun 1. Pengaruh Komitmen Organisasi Journal Vol. XVI No.1 Tahun dalam Usaha Meningkatkan 2011 Kinerja Karyawan
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) Dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat Ilmiah/Seminar
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir No Judul Buku Tahun Jumlah Halaman
Penerbit
H. Perolehan HKI dalam 5-10 Tahun Terakhir No Judul/Tema HKI Tahun Jenis
Nomor P/ID
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir No Judul/Tema/Jenis Tahun Tempat Respon Masyarakat Rekayasa Sosial Lainnya Penerapan yang Telah Diterapkan
J. Penghargaan Dalam 10 Tahun Terakhir No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Penghargaan
Tahun
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi. Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Hibah Penelitian Desentralisasi. Surabaya, 23 April 2013 Pengusul,
Bambang Raditya Purnomo, SE, MM 56
II. Biodata Anggota A. Identitas Diri 1 Nama lengkap dan gelar 2 Jenis kelamin 3 Jabatan Fungsional 4 NIP 5 NIDN 6 Tempat dan Tanggal Lahir 7 E-mail 8 Nomor telepom/HP 9 Alamat Kantor 10 Nomor telepon/Fax 11 Lulusan yang telah dihasilkan 12 Mata Kuliah yang diampu
Jajuk Suprijati, SE, MM Perempuan Asisten Ahli 727037001 Jombang, 27 Maret 1970
[email protected] 03170605868 Jl.Semolowaru No.84 Surabaya Telp. (031) 5944750 Fax. (031) 5938935 S-1 = 738 orang 1. Bisnis Internasional 2. Manajemen Perbankan 3. Otonomi & Keuangan Daerah
B. Riwayat Pendidikan S-1 Nama Perguruan Universitas Airlangga Tinggi Surabaya Bidang Ilmu Ekonomi Pembangunan Tahun masuk-lulus 1992 – 1996 Judul Skripsi / tesis / Hutang Luar Negeri disertasi Pemerintah Selama PJP I : Perkembangan, Dampak dan Problema yang Dihadapi. Nama Pembimbing / Drs. Ec. Samekto Hartojo Promotor
S-2 Universitas Dr Soetomo Surabaya Magister Manajemen 2007-2009 Analisi Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Nasabah Memutuskan Memilih PT BPR (Bank Perkreditan Rakyat) Syariah Amanah Sejahtera Dra. Ec. Zamida Baharsyah, ME
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir No Tahun Judul Penelitian Pendanaan Sumber Jumlah (Juta Rp)
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No Tahun Judul Pengabdian Pendanaan Kepada Masyarakat Sumber Jumlah (Juta Rp)
57
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 5 Tahun Terakhir No Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/Nomor/Tahu n
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) Dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Ilmiah/Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir No Judul Buku Tahun Jumlah Halaman
Penerbit
H. Perolehan HKI dalam 5-10 Tahun Terakhir No Judul/Tema HKI Tahun Jenis
Nomor P/ID
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir No Judul/Tema/Jenis Rekayasa Tahun Tempat Respon Sosial Lainnya yang Telah Penerapan Masyarakat Diterapkan
J. Penghargaan Dalam 10 Tahun Terakhir No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Penghargaan
Tahun
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi. Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Hibah Penelitian Desentralisasi. Surabaya, 23 April 2013 Pengusul,
Jajuk Suprijati, SE, MM
58
59
