28-1-2015
Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten
04/02/2015 Marc Thyssen
1
Langer met goesting aan de slag
Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie en subsidiering
04/02/2015
2
Langer werken : last of lust Langer werken maakt gelukkig
04/02/2015
3
1
28-1-2015
Scandinavische modellen HRM • Levenslang leren: nascholing als incentive. Gemiddeld zeven dagen per jaar op cursus • Responsabilisering van het individu: werken met doelstellingen en prestatiegerichte verloning • Vrouwen aan de macht: management en bestuur
04/02/2015
4
Scandinavische modellen HRM • Fit en gezond : faciliteiten • Het gezin voor alles : veertien manden ouderschapsverlof te verdelen onder de ouders • Lang leve het werk : Zweden voelen zich gelukkiger naarmate ze langer aan de slag zijn. Stoppen op 60 is een belediging
04/02/2015
5
Scandinavische modellen HRM • …met een mooi pensioen in het vooruitzicht: • • •
04/02/2015
maximumleeftijden afgeschaft Minimumleeftijden opgetrokken Uitgangspunt is basispensioen voor iedereen + parametrisatie
6
2
28-1-2015
Langer werken : last of lust We hebben oudere werknemers nodig voor onze organisatie
04/02/2015
7
Oudere werknemers in de organisatie? Werkgelegenheidsevolutie in gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening : Van 150 000 (1986) naar 350 000 in 2016
04/02/2015
8
Oudere werknemers in de organisatie? HIVA: Vanaf 2020 : zware kloof tussen vraag en aanbod door toenemende vergrijzing.
04/02/2015
9
3
28-1-2015
Oudere werknemers in de organisatie? Taakinvulling: anders durven bekijken Mentorschap – peterschap Carrrièrebegeleiding Retentiebeleid : gemotiveerde en bevlogen mdw Jobrotatie Horizontale jobmobiliteit Vermijdt problemen
04/02/2015
10
Langer werken : last of lust Oudere werknemers vragen aangepast werk
04/02/2015
11
activiteitscurve >55
50-55
45-50
35-45
<35
0
04/02/2015
10
20
30
40
50
60
70
80
90
12
4
28-1-2015
Aangepast werk Productief houden : inschakelen in jobs die passen bij ervaring en leeftijd. Talenten aanwenden. Zinvol werk (betekenis)
04/02/2015
13
De gouden kooi ?
04/02/2015
14
Aangepast werk Wetgeving, procedures en sociale verhoudingen zijn te star voor de noodzakelijke flexibiliteit
04/02/2015
15
5
28-1-2015
Motiveren en stimuleren: kneden tot werkbaar werk Telewerk biedt de oplossing voor werkbaar werk ?
04/02/2015
16
Telewerk biedt de oplossing voor werkbaar werk ESF studie: motivatoren Extra loon Meer flexibiliteit Nieuwe werken zonder vaste uren
04/02/2015
17
Telewerk biedt de oplossing voor werkbaar werk Oplossing mobiliteit Cultuur van vertrouwen Van uren naar prestaties Prestatie evaluatie Leidinggevende attitude
04/02/2015
18
6
28-1-2015
Motiveren en stimuleren: kneden tot werkbaar werk Werkbaar werk start bij de aanwerving
04/02/2015
19
Werkbaar werk start bij de aanwerving talentmanagement als sleutelbegrip voor werkbaarheid
job op maat van de talenten
variabele uurregelingen, ook op maat van de wn glijdende werktijden
04/02/2015
20
Werkbaar werk: nood aan deontologische code: de organisatie moet duidelijkheid bieden
04/02/2015
21
7
28-1-2015
Werkbaar werk start bij de aanwerving nood aan medewerkersbegeleiding: werk moet uitdagend zijn werk met talenten en competenties werk met (jaar)doelstellingen werken met carrièreplannen
04/02/2015
22
Werkbaar werk start bij de kwaliteit van de leidinggevende De leidinggevende als ambassadeur van werkbaar werk en als stimulans tot werkgoesting.
04/02/2015
23
Sleutelrol van de leidinggevende
04/02/2015
24
8
28-1-2015
Werkbaar werk start bij de kwaliteit van de leidinggevende De leidinggevende als X-factor in functie in functie van retentiebeleid.
04/02/2015
25
Werkbaar werk : het multidimensioneel 4 A model (hiva) arbeidsinhoud arbeidsdsomstandigheden arbeidsvoorwaarden arbeidsverhoudingen
04/02/2015
26
Arbeidsinhoud: componenten autonomie taakcomplexiteit teamwerk autonomie over werktijd emotionele belasting repetitieve taken werkdruk
04/02/2015
27
9
28-1-2015
Arbeidsomstandigheden omgevingsrisico’s contact met personen vaste versus mobiele werkplek
04/02/2015
28
Arbeidsvoorwaarden: carrièremogelijkheden contractzekerheid inkomen tewerkstellingsbreuk opleiding en vorming a-typische werkuren flexibele werkuren/variabele werkuren
04/02/2015
29
Arbeidsverhoudingen ondersteunend management sociale steun van collega’s – netwerk inspraak werknemersvertegenwoordiging geweld en pesterijen psychosociaal welzijn
04/02/2015
30
10
28-1-2015
Motiveren en stimuleren: kneden tot werkbaar werk De draagkracht van de medewerker als sleutel van werkbaar werk
04/02/2015
31
De draagkracht van de medewerker als sleutel van werkbaar werk
04/02/2015
32
Het gaat over wat er gebeurt in een organisatie Het gaat over hoe je ermee omgaat
04/02/2015
33
11
28-1-2015
Praktijkvoorbeeld:toolkit voor energievol leven en werken
04/02/2015
34
energievol leven en werken betekent : energie halen uit de positieve dingen, lessen trekken uit moeilijke momenten open staan voor verandering
04/02/2015
35
energievol leven en werken betekent : grenzen leren kennen en ze niet overschrijden kracht halen uit de eigen mogelijkheden
04/02/2015
36
12
28-1-2015
De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe
Enveloppe-subsidiëring biedt een oplossing voor werkbaar werk
04/02/2015
37
Enveloppe-subsidiëring biedt een oplossing voor werkbaar werk -enveloppe met anc. paramametrisatie (caw-bjb-cig) -enveloppe met puntensysteem (oph)
04/02/2015
38
Enveloppe-subsidiëring biedt een oplossing voor werkbaar werk -meer organisatieruimte -effecten rapport via en soc mar -tewerkstellingsmaatregelen en bonussen voor de organisatie -meer verantwoordelijkheid -druk op locale sociale verhoudingen
04/02/2015
39
13
28-1-2015
De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe
Sociale maribel toevoegen aan de enveloppe?
04/02/2015
40
De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe
Deeltijds werken is de sleutel voor langer werken
04/02/2015
41
Deeltijds werken is de sleutel voor langer werken 3 + (4x0,5) ≠ 5 kansen : meer mdw’s meer flexibiliteit in werkorganisatie effect op ziekteverzuim ? clientperspectief work life balance (ouders – grootouders)
04/02/2015
42
14
28-1-2015
Deeltijds werken is de sleutel voor langer werken 3 + (4x0,5) ≠ 5 bedreigingen administratieve kostprijs 14,5 % minder inzet door overleg, overdracht, besluitvaardigheid clientperspectief betrokkenheid en netwerk
04/02/2015
43
De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe Meer loon is de motivator tot langer werken
04/02/2015
44
Resultaten ESF studie Vlaanderen werken moet plezierig en zinvol zijn: betekenisgeving en zinvolheid mensen voelen zich alsmaar meer uitgeperst mensen kunnen de druk niet meer aan hoger gediplomeerden oefenen doorgaans jobs uit die zowel fysiek als mentaal draagbaar zijn.
04/02/2015
45
15
28-1-2015
Wat overtuigt om langer te werken • • • • • • • • •
Minder belastingen Zelf mee uren bepalen Dicht bij huis werken Meer vakantiedagen Minder werkuren Hoger loon, zelfde functie Deeltijds werk Job op maat van mijn talenten thuiswerk
• • • • • • • • •
76% 73% 72% 70% 68% 67% 65% 60% 59%
04/02/2015
46
Mijn persoonlijk winkelkarretje voor 2025
04/02/2015
47
Dankje wel voor de aandacht
04/02/2015
48
16
