Lampiran A Data Penelitian
Lampiran A.1. Tabel Kendala Internal No.
Faktor
1
Material
2
Peralatan
3
Pekerja
Pernyataan Keterlambatan pengiriman material Kekurangan bahan konstruksi Kualitas bahan yang kurang baik Kerusakan bahan ditempat penyimpanan Perubahan material pada bentuk, fungsi, dan spesifikasi Kelangkaan karena kekhususan Kenaikan harga material Keterbatasan tempat penyimpanan bahan/material Total material sisa cukup tinggi Sering terjadinya kehilangan material di tempat penyimpanan proyek Ketidaktepatan waktu pemesanan Keterlambatan pengiriman /penyediaan peralatan Kerusakan peralatan Ketersediaan peralatan yang memadai /sesuai kebutuhan Produktifitas peralatan Mutu mesin dan alat kerja yang dibutuhkan di lapangan sangat rendah Alat berat yang dibutuhkan sudah sesuai tapi tidak bisa bekerja dengan optimal karena lapangan yang tidak memungkinkan Alat yang dibutuhkan susah untuk didapatkan Kemampuan mandor atau operator yang kurang dalam mengoperasikan peralatan Kurangnya keahlian tenaga kerja Rendahnya kedisiplinan tenaga kerja Tidak ada motivasi kerja tenaga kerja Jumlah pekerja yang kurang memadai /sesuai dengan aktifitas pekerjaan yang ada Produktifitas pekerja rendah Pengalaman tenaga kerja kurang Penggantian tenaga kerja baru Komunikasi antara tenaga kerja dan kepala tukang/mandor kurang Keterlambatan proses pemeriksaan dan uji bahan Banyak hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang karena cacat/tidak benar Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati Adanya banyak(sering) pekerjaan tambah Ketidaksepahaman dalam pembuatan gambar kerja antara perencana dan kontraktor
4
Manajemen Pelaksanaan
Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai Kesulitan pendanaan di kontraktor Metode konstruksi/ pelaksanaan kerja yang salah atau tidak tepat Perbedaan jadwal sub-kontraktor dalam penyelesaian proyek Pengajuan contoh bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal Kurangnya komunikasi antara perencana dan pengawas Keadaan permukaan dan dibawah permukaan tanah Kurangnya instruksi dilapangan Pelaksanaan jarang diawasi dan proses kemajuan berjalan lambat Site manajemen yang ada dirasa kurang baik secara keseluruhan Jumlah pengawas yang ada kurang mencukupi Lambatnya proses pengambilan keputusan Terjadinya perubahan desain oleh owner Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana
Sumber : 1. Blocher et al (2001), Hansen and Mowen (2000), Garrison and Noreen (2003), dan Tersine (1994) dalam Andy U dan Herry P (2007) 2. Ryan Ariefasa (2011) 3. Findy Kamaruzzaman (2012) 4. Uraian Proboyo (1999), Andi et al. (2003) dan Assaf, A, (1995) dalam Jurnal Ilmiah Elektronik Infrastruktur Teknik Sipil Astina, widhiawati dan Joni.
Lampiran A.2. Form Kueisioner
Data Responden : Nama Alamat Jabatan Anda saat ini Usia Anda saat ini Jenis kelamin Pendidikan terakhir
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Usia Perusahaan Pengalaman
Lama bekerja
: ................................................................. : ................................................................. : ................................................................. : ...... tahun : Laki-laki Perempuan : SMA D3 S1 S2 Lainnya (................................) : ................................................................. : ................................................................. : ...... tahun : 0 - 2 Tahun 2 - 5 Tahun >5 Tahun : 0 - 2 Tahun 2 - 5 Tahun >5 Tahun
Pernyataan-pernyataan berikut didesain untuk mengetahui tingkat kendala intern yang ada di dalam pekerjaan struktur pada pelaksanaan proyek pembangunan Pop Hotel Lampung. Dalam setiap pernyataan dalam kueisioner ini, berilah jawaban yang paling sesuai dengan pendapat anda sebagai bagian dari tim manajemen yang ikut bertugas mengatur jalannya proyek. Anda diminta untuk memilih dengan memberikan tanda (√) pada kotak yang tersedia yang dimana menurut anda paling akurat atau cocok dengan kenyataan.
Faktor
Pernyataan
SIT
SrT
C
JT
TT
Bidang Manajemen Waktu Jumlah
Keterlambatan pengiriman material
Mutu Manajemen Waktu Kekurangan bahan konstruksi
Jumlah Mutu Manajemen
Material Waktu Kualitas bahan yang kurang baik Jumlah Mutu Manajemen Kerusakan bahan ditempat penyimpanan
Waktu Jumlah Mutu Manajemen
Perubahan material pada bentuk, fungsi, dan spesifikasi
Waktu
Langkah Penyelesaian Melakukan perbaikan dibagian logistik Memajukan jadwal pengiriman material Kapasitas penyimpanan material diperbesar sehingga dapat menampung material lebih banyak Melakukan hubungan kerjasama dengan supplier agar pengiriman bisa lebih lancar dan tidak terlambat Melakukan perbaikan dibagian logistik Membuat jadwal pengadaan dan penggunaan bahan sebelum melaksanakan proyek Menambahkan pemesanan material + 10 % dari material yang dibutuhkan, namun tetap harus disesuaikan dengan anggaran proyek Melakukan pengecekan stok material (membuat data jenis dan jumlah material) Menggunakan material/ bahan yang sesuai dengan spesifikasi Membuat jadwal pengecekan (Quality Control) terhadap material yang akan digunakan dan mendapatkan persetujuan dari owner dan tim pengawas Menambah jumlah pengawas Melakukan penyimpanan material yang tepat Meletakkan bahan sesuai dengan jenisnya dan memperhatikan saran cara penyimpanannya Menyesuaikan dengan kebutuhan untuk jangka waktu yang tidak cukup lama Tidak mengadakan material sekaligus Melakukan pengecekan terhadap kondisi material/ bahan Menyesuaikan dengan desain awal namun tetap memperhatikan spesifikasi teknis yang dapat diterima dari fungsinya Membuat jadwal pengadaan bahan serta kegunaannya sebelum pelaksanaan
TD
JD
C
SrD
SlD
Jumlah Mutu
Manajemen Kelangkaan karena kekhususan
Waktu Jumlah Mutu Manajemen
Kenaikan harga material
Waktu Jumlah
Mutu Manajemen Waktu Keterbatasan tempat penyimpanan bahan/ material
Jumlah Mutu Manajemen
Total material sisa cukup tinggi
Waktu Jumlah Mutu Manajemen
Sering terjadinya kehilangan material ditempat penyimpanan proyek
Menambah jumlah pengawas Melakukan pengecekan terhadap kondisi material Melakukan review desain penggantian material dengan yang lain namun berfungsi sama Membuat daftar bahan yang akan digunakan Mengadakan persediaan material yang lebih banyak Membuat kerjasama dengan produsen material Melakukan konsultasi dengan pihak yang terkait tentang kenaikan harga material Mengutamakan pekerjaan yang utama Menghemat pengeluaran harga material dengan belanja cerdas Mencari alternatif material yang harganya masih sesuai dengan anggaran dari material tersebut dan tetap memperhatikan spesifikasi Mengatur site plant penempatan material, namun tidak jauh dari lokasi pengerjaan Mengatur waktu penggunaan lokasi untuk penempatan material Tidak menumpuk material dan lebih efektif jika material yang datang langsung dapat digunakan Menggunakan tempat penyimpanan yang ada seefektif mungkin Memakai kembali sisa material yang masih dapat digunakan Memperbaiki jadwal pengadaan material Melakukan perhitungan kebutuhan material lebih teliti Menggunakan material seefektif mungkin Membuat daftar keluar masuk material
Waktu
Mengatur jadwal pengadaan material
Jumlah
Menambah
jumlah
pengawas
untuk
mengecek stok material Mutu Manajemen
Ketidaktepatan waktu pemesanan
Waktu
Mempercepat jadwal pengadaan bahan
Jumlah
Melebihkan jumlah bahan/ material Melakukan hubungan kerjasama dengan supplier agar pengiriman bisa lebih lancar dan tepat waktu Membuat jalur khusus yang mudah dilalui untuk menuju lokasi proyek agar pengiriman peralatan bisa lebih mudah dan lancar Jadwal mobilisasi peralatan dilakukan lebih awal sebelum proyek dimulai Melebihkan jumlah pengiriman (overhead quantity) Melakukan hubungan kerjasama dengan supplier agar pengiriman bisa lebih lancar dan tidak terlambat Melakukan rapat kordinasi untuk memperbaiki peralatan yang rusak
Mutu
Manajemen Waktu Keterlambatan pengiriman / penyelidikan peralatan
Jumlah
Mutu
Manajemen Kerusakan peralatan
Peralatan
Waktu
Menggunakan alat tepat guna dan efektif
Jumlah
Menambah jumlah alat kerja
Mutu Manajemen Waktu Ketersediaan peralatan yang kurang memadai/ sesuai kebutuhan
Menyimpan material ditempat yang aman dan terlindung Melakukan briefing/ rapat kordinasi mengenai pemesanan material
Jumlah
Mutu
Manajemen
Menggunakan peralatan yang baru Melakukan perencanaan alat dengan baik Membuat daftar peralatan yang akan digunakan Melebihkan jumlah peralatan pada daftar peralatan yang akan digunakan Melakukan kerja sama dengan supplier yang mampu menyediakan peralatan yang dibutuhkan Mencari operator yang bertanggungjawab dan mempunyai pengalaman serta kemampuan untuk memaksimalkan produktifitas
Produktifitas peralatan
Waktu
Jumlah Mutu Manajemen Waktu Mutu mesin dan alat kerja yang dibutuhkan di lapangan sangat rendah
Jumlah
Mutu Manajemen Alat berat yang dibutuhkan sudah sesuai tapi tidak bisa bekerja dengan optimal karena lapangan yang tidak memungkinkan
Alat yang dibutuhkan susah untuk didapatkan
Mempercepat persiapan lahan Menambah jumlah peralatan agar persiapan lahan lebih cepat
Mutu Manajemen
Mengutamakan pekerjaan yang efektif Mencari alternatif alat lain tetapi tetap sama fungsi dan kegunaannya
Waktu
Mengatur waktu pemesanan alat dengan baik
Jumlah Mutu
Menambah jumlah peralatan Melakukan kerja sama dengan supplier yang mampu menyediakan alat tersebut Melakukan training/ pelatihan kepada operator Mengatur waktu istirahat yang cukup untuk operator Menambah jumlah operator yang berpengalaman Memilih mandor/ operator yang telah berpengalaman dan bila perlu telah memiliki sertifikat Melakukan job training/ pelatihan sesuai keahliannya agar pekerja mempunyai skill yang matang
Waktu Jumlah
Mutu
Kurangnya keahlian tenaga kerja
Mengatur kondisi lapangan dengan baik
Waktu Jumlah
Manajemen
Kemampuan mandor atau operator yang kurang dalam mengoperasikan peralatan
Mengatur jadwal penggunaan alat dengan lebih terencana Menambah jumlah peralatan agar produktifitas meningkat Peralatan disesuaikan dengan fungsi dan kegunaannya Mempersiapkan perencanaan alat dengan baik agar tidak terjadi kesalahan Mengatur jadwal penggunaan mesin dengan lebih terencana Menambah jumlah mesin yang dibutuhkan untuk mempersingkat pekerjaan Menjaga kondisi mesin dan alat kerja yang dibutuhkan agar kondisi tetap terawat dan siap digunakan kapanpun
Manajemen
Waktu
Menambah jam kerja
Jumlah
Menambah jumlah tenaga yang ahli
Mutu Manajemen
Rendahnya kedisiplinan tenaga kerja
Waktu
Mengawasi hasil pekerjaan Memberi peringatan kepada pekerja yang tidak disiplin Memperjelas waktu masuk, istirahat dan pulang
Jumlah
Menambah jumlah pengawas
Mutu Manajemen Tidak ada motivasi kerja tenaga kerja
Waktu
Memberlakukan waktu kerja lembur
Jumlah
Menambah jumlah pengawas
Mutu Manajemen Jumlah pekerja yang kurang memadai/ sesuai dengan aktifitas pekerjaan yang ada
Waktu Jumlah
Pekerja
Mutu Manajemen Waktu Produktifitas pekerja rendah Jumlah Mutu Manajemen
Pengalaman tenaga kerja kurang
Penggantian tenaga kerja baru
Meningkatkan pengawasan kepada pekerja Memberikan reward kepada pekerja jika menyelesaikan pekerjaan sesuai target
Waktu
Mengawasi hasil pekerjaan Mengalihkan pekerja ke item pekerjaan yang lain agar pekerjaan lebih efektif Membuat analisis kebutuhan pekerja perhari setiap item pekerjaan Menambah tenaga kerja yang dibutuhkan Meningkatkan pengawasan terhadap pekerja Pekerja disesuaikan dengan keahlian di bidangnya dan kebutuhan dalam pelaksanaan Mengatur jam kerja lebih efektif dan efisiensi jam lembur Menambah jumlah pekerja Mencari pekerja yang lebih kompeten dan sesuai dengan keahliannya Menyediakan pelaksana yang mampu memberi pengarahan
Jumlah
Menambah jam kerja Menambah jumlah tenaga kerja yang sudah berpengalaman
Mutu
Meningkatkan pengawasan terhadap pekerja
Manajemen
Menghindari penggantian tenaga baru dalam
proyek Waktu
Jumlah Mutu Manajemen Komunikasi antara tenaga kerja dan kepala tukang/ mandor kurang
Waktu Jumlah Mutu Manajemen
Keterlambatan proses pemeriksaan dan uji bahan
Waktu Jumlah Mutu
Manajemen
Manajemen pelaksanaan
Banyak hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/ diulang karena cacat/ tidak benar
Menggunakan tenaga yang ahli di bidangnya Melakukan briefing/ rapat kordinasi antara mandor, kepala tukang dan pekerja sebelum bekerja dan evaluasi setelah bekerja Menambah waktu pertemuan agar lebih sering ada komunikasi antara tenaga kerja dan mandor Menambah jumlah pengawas Mengganti kepala tukang yang lebih komunikatif Melakukan briefing/ rapat kordinasi antara pengawas, kontraktor dan penguji bahan Membuat jadwal pemeriksaan dan uji bahan oleh kontraktor Menambah jumlah sumber bahan Menggunakan sumber bahan yang sesuai spesifikasi Melakukan briefing/ rapat kordinasi antara pengawas dan pelaksana tentang pekerjaan yang cacat dan harus diperbaiki
Waktu
Melakukan pengecekan secara berkala
Jumlah Mutu
Menambah tenaga kerja yang ahli Meningkatkan pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan Melakukan briefing/ rapat kordinasi tentang evaluasi kemajuan pekerjaan Mempercepat pembuatan laporan harian,mingguan dan bulanan
Manajemen Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati
Melakukan penggantian saat jam istirahat atau sebelum pekerjaan dimulai sehingga tidak menggangu pekerjaan yang telah berjalan Membatasi jumlah penggantian tenaga kerja/ mengganti sesuai kebutuhan
Waktu Jumlah Mutu
Menambah jumlah tenaga ahli Meningkatkan
pengawasan
terhadap
kemajuan pekerjaan Manajemen Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah
Waktu
Menambah jam kerja
Jumlah Mutu
Menambah tenaga kerja yang ahli Menggunakan bahan yang sesuai dengan spesifikasi Melakukan briefing/ rapat kordinasi antara perencana, pengawas dan pelaksana
Manajemen Ketidaksepahaman dalam pembuatan gambar kerja antara perencana dan kontraktor
Waktu Jumlah Mutu
Manajemen Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan
Waktu Jumlah Mutu
Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik/ terpadu
Mempercepat desain kerja Menambah tenaga yang ahli di bidang perencanaan Melakukan pengecekan ulang terhadap desain yang telah dibuat Melakukan briefing/ rapat kordinasi antara owner dan pelaksana tentang perubahan lingkup pekerjaan Membuat dokumentasi perencanaan ruang lingkup proyek Menambah jumlah tenaga ahli Melakukan kontrol terhadap ruang lingkup agar tidak meluas
perubahan
Manajemen Waktu
Membuat time schedule Melakukan pekerjaan berdasarkan urutan waktu yang sudah ditentukan
Jumlah Mutu
Menambah jumlah tenaga ahli Meningkatkan pengawasan terhadap pekerjaan Melakukan briefing/ kordinasi antara pengawas dan pelaksana tentang perubahan pekerjaan Melakukan pekerjaan berdasarkan urutan waktu yang sudah ditentukan
Manajemen Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai
Melakukan briefing / rapat kordinasi antara perencana, pengawas dan pelaksana tentang pekerjaan tambah
Waktu Jumlah Mutu
Menambah jumlah tenaga ahli Meningkatkan pengawasan pekerjaan
terhadap
Kesulitan pendanaan di kontraktor
Manajemen
Melakukan briefing/ rapat kordinasi dengan pihak terkait
Waktu Jumlah
Segera menyelesaikan pekerjaan Menyediakan dana cadangan dalam setiap pengajuan anggaran
Mutu
Menggunakan kontraktor yang tepat Melakukan briefing/ rapat kordinasi tentang metode konstruksi setiap pelaksanaan pekerjaan
Manajemen Metode konstruksi/ pelaksanaan kerja yang salah atau tidak tepat
Waktu
Mempercepat pekerjaan
Jumlah
Menambah jumlah pengawas
Mutu Manajemen Perbedaan jadwal sub-kontraktor dalam penyelesaian proyek
Waktu
Membuat jadwal yang sesuai
Jumlah
Menambah tenaga ahli
Mutu Manajemen Pengajuan contoh bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal
Waktu Jumlah Mutu
Manajemen Kurangnya komunikasi antara perencana dan pengawas
Waktu Jumlah Mutu
Keadaan permukaan dan dibawah permukaan tanah
Meningkatkan pengawasan Melakukan briefing / rapat kordinasi untuk menyatukan jadwal
Manajemen Waktu
Melakukan pengawasan terhadap pekerjaan Melakukan rapat kordinasi antara pengawas, pelaksana dan penguji bahan Membuat jadwal pengajuan contoh bahan oleh kontraktor Menambah jumlah sumber bahan Menggunakan sumber bahan yang sesuai spesifikasi Diadakan rapat dengan seluruh staff perencana dan pengawas agar tidak terjadi misscommunication di lapangan Menambah waktu pertemuan Menambah pengawas yang diikutkan dalam bagian kontraktor Mencari pengawas yang kompeten sehingga dapat sepikiran dengan perencana Melakukan rapat kordinasi untuk membahas mengenai kontur tanah Memajukan jadwal penyelidikan tanah
Jumlah Mutu Manajemen Waktu Kurangnya instruksi dilapangan Jumlah Mutu Manajemen Pelaksanaan jarang diawasi dan proses kemajuan berjalan lambat
Jumlah
Menambah jumlah pengawas
Waktu Jumlah Mutu Manajemen
Menggunakan site seefektif mungkin Mengatur jadwal penggunaan site Melengkapi fasilitas dalam site agar para staff nyaman dalam melaksanakan pekerjaannya Pembuatan site didasarkan fungsi dan kebutuhannya Memaksimalkan kinerja pengawasan dengan personil yang ada Mengatur jadwal pengawasan
Jumlah
Menambah jumlah pengawas
Manajemen
Mencari pengawas yang kompeten Melakukan rapat kordinasi guna membahas tentang permasalahan proyek agar dalam pengambilan keputusan oleh owner tidak mengalami keterlambatan
Waktu
Pengawas harus lebih komunikatif
Jumlah
Menambah pengawas
Mutu
dan
Mencari pengawas yang kompeten
Waktu
Mutu
Lambatnya proses pengambilan keputusan
Mencari pengawas yang kompeten Meningkatkan kinerja pengawasan pelaksanaan pekerjaan Memberlakukan waktu kerja lembur
Manajemen
Jumlah pengawas yang ada kurang mencukupi
Menambah jumlah pengawas
Waktu
Mutu
Site manajemen yang ada dirasa kurang baik secara keseluruhan
Menambah jumlah alat yang mampu mengatasi kendala tanah di lokasi Melakukan penyelidikan terhadap kondisi tanah Melakukan briefing/ rapat kordinasi antara kontraktor dan pengawas Lebih sering melakukan pengawasan/ instruksi kerja
Pelaksana harus lebih tegas dan memahami
Manajemen Terjadinya perubahan desain oleh owner
Waktu
Keputusan desain dipercepat
Jumlah Mutu
Menambah jumlah tenaga ahli Menyesuaikan desain dengan kondisi lapangan Melaksanakan rapat kordinasi sebelum memulai pelaksanaan oleh owner untuk membahas masalah perencanaan
Manajemen Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana
Waktu
Keputusan desain dipercepat
Jumlah Mutu
Menambah jumlah tenaga ahli Menyesuaikan desain dengan lapangan
Keterangan: SlT SrT C JT TT
= = = = =
Selalu Terjadi Sering Terjadi Cukup Jarang Terjadi Tidak pernah Terjadi
TD JT C SrD SlT
= = = = =
Melakukan rapat kordinasi antara owner, perencana dan pelaksana untuk membahas mengenai perubahan desain
Tidak pernah dilakukan Jarang dilakukan Cukup Sering dilakukan Selalu dilakukan
kondisi
Pertanyaan Polling Pertanyaan-pertanyaan polling di bawah ini untuk mengetahui persepsi dari responden mengenai beberapa pertanyaan yang memiliki hubungan dengan kendala yang terjadi pada proses pekerjaan struktur gedung. 1. Pada bagian pekerjaan struktur manakah yang Anda temui mengalami kendala dalam pengerjaannya? a. Pondasi b. Kolom c. Balok d. Pelat e. Shearwall f. Tangga 2. Pada proses pekerjaan pondasi (bored pile), pekerjaan mana yang paling banyak ditemui kendala ? a. Pekerjaan tanah dan urugan b. Pekerjaan beton c. Pekerjaan pembesian d. Pekerjaan lain-lain 3. Pada proses pekerjaan kolom, bagian manakah yang paling banyak ditemui kendala? a. Penulangan b. Perancah c. Pengecoran 4. Pada proses pekerjaan balok, bagian manakah yang paling banyak ditemui kendala? a. Penulangan b. Perancah c. Pengecoran
5. Pada proses pekerjaan pelat, bagian manakah yang paling banyak ditemui kendala? a. Penulangan b. Perancah c. Pengecoran
6. Pada proses pekerjaan shearwall, bagian manakah yang paling banyak ditemui kendala? a. Penulangan b. Perancah c. Pengecoran 7. Pada proses pekerjaan tangga, bagian manakah yang paling banyak ditemui kendala? a. Penulangan b. Perancah c. Pengecoran 8. Berapa persenkah pengaruh dari kendala yang ada pada pekerjaan struktur bangunan gedung terhadap schedule proyek secara keseluruhan? a. 1% - 5% b. 5% - 10% c. > 10%
Lampiran A.3. Struktur Organisasi PT. Multi Construction Indonesia
CM Suharsono
Admin Yenni
Deputi Tehnik/Kontrak
Progress
Nasril
Sunjoto
Tehnik
Kontrak
Sutikno
Sunjoto
Kepala Sipil
Kepala MEP
Sunjoto
Teguh
Site Engineer
Inspektor
Bayu
Kiki
Lampiran A.4. Struktur Organisasi PT. INTRACO LESTARI
Project Manager SUWOTO
Adm / Cashier SUCI MARISKA
QA – QC RIDWAN
Site Engineer MEP SYAMSUL
Subcont MEP
Site Engineer RIDWAN
K3 POPOH
Mekanik ABIDIN
Surveyor RAMTO
Supervisor KARSITO SUPRIYADI
QS / BBS ANDRE
Pelaksana perencana DHANI
Gudang UNTUNG MUSLIMIN
Keamanan ZAMRONI
Lampiran A.5. TABEL R STATISTIKA rumushitung.com http://rumushitung.com DF 0,1 0,05 0,02 = r 0,005 r 0,05 r 0,025 n-2 1 0,9877 0,9969 0,9995 2 0,9000 0,9500 0,9800 3 0,8054 0,8783 0,9343 4 0,7293 0,8114 0,8822 5 0,6694 0,7545 0,8329 6 0,6215 0,7067 0,7887 7 0,5822 0,6664 0,7498 8 0,5494 0,6319 0,7155 9 0,5214 0,6021 0,6851 10 0,4973 0,5760 0,6581 11 0,4762 0,5529 0,6339 12 0,4575 0,5324 0,6120 13 0,4409 0,5140 0,5923 14 0,4259 0,4973 0,5742 15 0,4124 0,4821 0,5577 16 0,4000 0,4683 0,5425 17 0,3887 0,4555 0,5285 18 0,3783 0,4438 0,5155 19 0,3687 0,4329 0,5034 20 0,3598 0,4227 0,4921 21 0,3515 0,4132 0,4815 22 0,3438 0,4044 0,4716 23 0,3365 0,3961 0,4622 24 0,3297 0,3882 0,4534 25 0,3233 0,3809 0,4451 26 0,3172 0,3739 0,4372 27 0,3115 0,3673 0,4297 28 0,3061 0,3610 0,4226 29 0,3009 0,3550 0,4158 30 0,2960 0,3494 0,4093 31 0,2913 0,3440 0,4032 32 0,2869 0,3388 0,3972 33 0,2826 0,3338 0,3916 34 0,2785 0,3291 0,3862 35 0,2746 0,3246 0,3810 36 0,2709 0,3202 0,3760 37 0,2673 0,3160 0,3712 38 0,2638 0,3120 0,3665 39 0,2605 0,3081 0,3621 40 0,2573 0,3044 0,3578
0,01
0,001
r 0,01
r 0,001
0,9999 0,9900 0,9587 0,9172 0,8745 0,8343 0,7977 0,7646 0,7348 0,7079 0,6835 0,6614 0,6411 0,6226 0,6055 0,5897 0,5751 0,5614 0,5487 0,5368 0,5256 0,5151 0,5052 0,4958 0,4869 0,4785 0,4705 0,4629 0,4556 0,4487 0,4421 0,4357 0,4296 0,4238 0,4182 0,4128 0,4076 0,4026 0,3978 0,3932
1,0000 0,9990 0,9911 0,9741 0,9509 0,9249 0,8983 0,8721 0,8470 0,8233 0,8010 0,7800 0,7604 0,7419 0,7247 0,7084 0,6932 0,6788 0,6652 0,6524 0,6402 0,6287 0,6178 0,6074 0,5974 0,5880 0,5790 0,5703 0,5620 0,5541 0,5465 0,5392 0,5322 0,5254 0,5189 0,5126 0,5066 0,5007 0,4950 0,4896
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
0,2542 0,2512 0,2483 0,2455 0,2429 0,2403 0,2377 0,2353 0,2329 0,2306 0,2284 0,2262 0,2241 0,2221 0,2201 0,2181 0,2162 0,2144 0,2126 0,2108 0,2091 0,2075 0,2058 0,2042 0,2027 0,2012 0,1997 0,1982 0,1968 0,1954 0,1940 0,1927 0,1914 0,1901 0,1888 0,1876 0,1864 0,1852 0,1841 0,1829 0,1818 0,1807 0,1796 0,1786 0,1775 0,1765
0,3008 0,2973 0,2940 0,2907 0,2876 0,2845 0,2816 0,2787 0,2759 0,2732 0,2706 0,2681 0,2656 0,2632 0,2609 0,2586 0,2564 0,2542 0,2521 0,2500 0,2480 0,2461 0,2441 0,2423 0,2404 0,2387 0,2369 0,2352 0,2335 0,2319 0,2303 0,2287 0,2272 0,2257 0,2242 0,2227 0,2213 0,2199 0,2185 0,2172 0,2159 0,2146 0,2133 0,2120 0,2108 0,2096
0,3536 0,3496 0,3457 0,3420 0,3384 0,3348 0,3314 0,3281 0,3249 0,3218 0,3188 0,3158 0,3129 0,3102 0,3074 0,3048 0,3022 0,2997 0,2972 0,2948 0,2925 0,2902 0,2880 0,2858 0,2837 0,2816 0,2796 0,2776 0,2756 0,2737 0,2718 0,2700 0,2682 0,2664 0,2647 0,2630 0,2613 0,2597 0,2581 0,2565 0,2550 0,2535 0,2520 0,2505 0,2491 0,2477
0,3887 0,3843 0,3801 0,3761 0,3721 0,3683 0,3646 0,3610 0,3575 0,3542 0,3509 0,3477 0,3445 0,3415 0,3385 0,3357 0,3328 0,3301 0,3274 0,3248 0,3223 0,3198 0,3173 0,3150 0,3126 0,3104 0,3081 0,3060 0,3038 0,3017 0,2997 0,2977 0,2957 0,2938 0,2919 0,2900 0,2882 0,2864 0,2847 0,2830 0,2813 0,2796 0,2780 0,2764 0,2748 0,2732
0,4843 0,4791 0,4742 0,4694 0,4647 0,4601 0,4557 0,4514 0,4473 0,4432 0,4393 0,4354 0,4317 0,4280 0,4244 0,4210 0,4176 0,4143 0,4110 0,4079 0,4048 0,4018 0,3988 0,3959 0,3931 0,3903 0,3876 0,3850 0,3823 0,3798 0,3773 0,3748 0,3724 0,3701 0,3678 0,3655 0,3633 0,3611 0,3589 0,3568 0,3547 0,3527 0,3507 0,3487 0,3468 0,3449
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132
0,1755 0,1745 0,1735 0,1726 0,1716 0,1707 0,1698 0,1689 0,1680 0,1671 0,1663 0,1654 0,1646 0,1638 0,1630 0,1622 0,1614 0,1606 0,1599 0,1591 0,1584 0,1576 0,1569 0,1562 0,1555 0,1548 0,1541 0,1535 0,1528 0,1522 0,1515 0,1509 0,1502 0,1496 0,1490 0,1484 0,1478 0,1472 0,1466 0,1460 0,1455 0,1449 0,1443 0,1438 0,1432 0,1427
0,2084 0,2072 0,2061 0,2050 0,2039 0,2028 0,2017 0,2006 0,1996 0,1986 0,1975 0,1966 0,1956 0,1946 0,1937 0,1927 0,1918 0,1909 0,1900 0,1891 0,1882 0,1874 0,1865 0,1857 0,1848 0,1840 0,1832 0,1824 0,1816 0,1809 0,1801 0,1793 0,1786 0,1779 0,1771 0,1764 0,1757 0,1750 0,1743 0,1736 0,1729 0,1723 0,1716 0,1710 0,1703 0,1697
0,2463 0,2449 0,2435 0,2422 0,2409 0,2396 0,2384 0,2371 0,2359 0,2347 0,2335 0,2324 0,2312 0,2301 0,2290 0,2279 0,2268 0,2257 0,2247 0,2236 0,2226 0,2216 0,2206 0,2196 0,2186 0,2177 0,2167 0,2158 0,2149 0,2139 0,2131 0,2122 0,2113 0,2104 0,2096 0,2087 0,2079 0,2071 0,2062 0,2054 0,2046 0,2039 0,2031 0,2023 0,2015 0,2008
0,2717 0,2702 0,2687 0,2673 0,2659 0,2645 0,2631 0,2617 0,2604 0,2591 0,2578 0,2565 0,2552 0,2540 0,2528 0,2515 0,2504 0,2492 0,2480 0,2469 0,2458 0,2446 0,2436 0,2425 0,2414 0,2403 0,2393 0,2383 0,2373 0,2363 0,2353 0,2343 0,2333 0,2324 0,2315 0,2305 0,2296 0,2287 0,2278 0,2269 0,2260 0,2252 0,2243 0,2235 0,2226 0,2218
0,3430 0,3412 0,3393 0,3375 0,3358 0,3341 0,3323 0,3307 0,3290 0,3274 0,3258 0,3242 0,3226 0,3211 0,3196 0,3181 0,3166 0,3152 0,3137 0,3123 0,3109 0,3095 0,3082 0,3068 0,3055 0,3042 0,3029 0,3016 0,3004 0,2991 0,2979 0,2967 0,2955 0,2943 0,2931 0,2920 0,2908 0,2897 0,2886 0,2875 0,2864 0,2853 0,2843 0,2832 0,2822 0,2811
133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178
0,1422 0,1416 0,1411 0,1406 0,1401 0,1396 0,1391 0,1386 0,1381 0,1376 0,1371 0,1367 0,1362 0,1357 0,1353 0,1348 0,1344 0,1339 0,1335 0,1330 0,1326 0,1322 0,1318 0,1313 0,1309 0,1305 0,1301 0,1297 0,1293 0,1289 0,1285 0,1281 0,1277 0,1273 0,1270 0,1266 0,1262 0,1258 0,1255 0,1251 0,1247 0,1244 0,1240 0,1237 0,1233 0,1230
0,1690 0,1684 0,1678 0,1672 0,1666 0,1660 0,1654 0,1648 0,1642 0,1637 0,1631 0,1625 0,1620 0,1614 0,1609 0,1603 0,1598 0,1593 0,1587 0,1582 0,1577 0,1572 0,1567 0,1562 0,1557 0,1552 0,1547 0,1543 0,1538 0,1533 0,1528 0,1524 0,1519 0,1515 0,1510 0,1506 0,1501 0,1497 0,1493 0,1488 0,1484 0,1480 0,1476 0,1471 0,1467 0,1463
0,2001 0,1993 0,1986 0,1979 0,1972 0,1965 0,1958 0,1951 0,1944 0,1937 0,1930 0,1924 0,1917 0,1911 0,1904 0,1898 0,1892 0,1886 0,1879 0,1873 0,1867 0,1861 0,1855 0,1849 0,1844 0,1838 0,1832 0,1826 0,1821 0,1815 0,1810 0,1804 0,1799 0,1794 0,1788 0,1783 0,1778 0,1773 0,1768 0,1762 0,1757 0,1752 0,1747 0,1743 0,1738 0,1733
0,2210 0,2202 0,2194 0,2186 0,2178 0,2170 0,2163 0,2155 0,2148 0,2140 0,2133 0,2126 0,2118 0,2111 0,2104 0,2097 0,2090 0,2083 0,2077 0,2070 0,2063 0,2057 0,2050 0,2044 0,2037 0,2031 0,2025 0,2019 0,2012 0,2006 0,2000 0,1994 0,1988 0,1982 0,1976 0,1971 0,1965 0,1959 0,1954 0,1948 0,1942 0,1937 0,1932 0,1926 0,1921 0,1915
0,2801 0,2791 0,2781 0,2771 0,2761 0,2752 0,2742 0,2733 0,2723 0,2714 0,2705 0,2696 0,2687 0,2678 0,2669 0,2660 0,2652 0,2643 0,2635 0,2626 0,2618 0,2610 0,2602 0,2593 0,2585 0,2578 0,2570 0,2562 0,2554 0,2546 0,2539 0,2531 0,2524 0,2517 0,2509 0,2502 0,2495 0,2488 0,2481 0,2473 0,2467 0,2460 0,2453 0,2446 0,2439 0,2433
179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224
0,1226 0,1223 0,1220 0,1216 0,1213 0,1210 0,1207 0,1203 0,1200 0,1197 0,1194 0,1191 0,1188 0,1184 0,1181 0,1178 0,1175 0,1172 0,1169 0,1166 0,1164 0,1161 0,1158 0,1155 0,1152 0,1149 0,1146 0,1144 0,1141 0,1138 0,1135 0,1133 0,1130 0,1127 0,1125 0,1122 0,1120 0,1117 0,1114 0,1112 0,1109 0,1107 0,1104 0,1102 0,1099 0,1097
0,1459 0,1455 0,1451 0,1447 0,1443 0,1439 0,1435 0,1432 0,1428 0,1424 0,1420 0,1417 0,1413 0,1409 0,1406 0,1402 0,1398 0,1395 0,1391 0,1388 0,1384 0,1381 0,1378 0,1374 0,1371 0,1367 0,1364 0,1361 0,1358 0,1354 0,1351 0,1348 0,1345 0,1342 0,1338 0,1335 0,1332 0,1329 0,1326 0,1323 0,1320 0,1317 0,1314 0,1311 0,1308 0,1305
0,1728 0,1723 0,1719 0,1714 0,1709 0,1705 0,1700 0,1696 0,1691 0,1687 0,1682 0,1678 0,1674 0,1669 0,1665 0,1661 0,1657 0,1652 0,1648 0,1644 0,1640 0,1636 0,1632 0,1628 0,1624 0,1620 0,1616 0,1612 0,1608 0,1604 0,1601 0,1597 0,1593 0,1589 0,1586 0,1582 0,1578 0,1575 0,1571 0,1568 0,1564 0,1561 0,1557 0,1554 0,1550 0,1547
0,1910 0,1905 0,1900 0,1895 0,1890 0,1884 0,1879 0,1874 0,1869 0,1865 0,1860 0,1855 0,1850 0,1845 0,1841 0,1836 0,1831 0,1827 0,1822 0,1818 0,1813 0,1809 0,1804 0,1800 0,1795 0,1791 0,1787 0,1782 0,1778 0,1774 0,1770 0,1766 0,1761 0,1757 0,1753 0,1749 0,1745 0,1741 0,1737 0,1733 0,1729 0,1726 0,1722 0,1718 0,1714 0,1710
0,2426 0,2419 0,2413 0,2406 0,2400 0,2394 0,2387 0,2381 0,2375 0,2369 0,2363 0,2357 0,2351 0,2345 0,2339 0,2333 0,2327 0,2321 0,2315 0,2310 0,2304 0,2298 0,2293 0,2287 0,2282 0,2276 0,2271 0,2265 0,2260 0,2255 0,2250 0,2244 0,2239 0,2234 0,2229 0,2224 0,2219 0,2214 0,2209 0,2204 0,2199 0,2194 0,2189 0,2184 0,2179 0,2175
225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270
0,1094 0,1092 0,1090 0,1087 0,1085 0,1083 0,1080 0,1078 0,1076 0,1073 0,1071 0,1069 0,1067 0,1064 0,1062 0,1060 0,1058 0,1055 0,1053 0,1051 0,1049 0,1047 0,1045 0,1043 0,1041 0,1039 0,1036 0,1034 0,1032 0,1030 0,1028 0,1026 0,1024 0,1022 0,1020 0,1018 0,1016 0,1015 0,1013 0,1011 0,1009 0,1007 0,1005 0,1003 0,1001 0,0999
0,1303 0,1300 0,1297 0,1294 0,1291 0,1288 0,1286 0,1283 0,1280 0,1277 0,1275 0,1272 0,1269 0,1267 0,1264 0,1261 0,1259 0,1256 0,1254 0,1251 0,1249 0,1246 0,1244 0,1241 0,1239 0,1236 0,1234 0,1231 0,1229 0,1226 0,1224 0,1222 0,1219 0,1217 0,1215 0,1212 0,1210 0,1208 0,1205 0,1203 0,1201 0,1199 0,1196 0,1194 0,1192 0,1190
0,1543 0,1540 0,1537 0,1533 0,1530 0,1527 0,1523 0,1520 0,1517 0,1514 0,1510 0,1507 0,1504 0,1501 0,1498 0,1495 0,1492 0,1489 0,1486 0,1483 0,1480 0,1477 0,1474 0,1471 0,1468 0,1465 0,1462 0,1459 0,1456 0,1453 0,1451 0,1448 0,1445 0,1442 0,1439 0,1437 0,1434 0,1431 0,1428 0,1426 0,1423 0,1420 0,1418 0,1415 0,1413 0,1410
0,1707 0,1703 0,1699 0,1695 0,1692 0,1688 0,1684 0,1681 0,1677 0,1674 0,1670 0,1667 0,1663 0,1660 0,1656 0,1653 0,1650 0,1646 0,1643 0,1640 0,1636 0,1633 0,1630 0,1626 0,1623 0,1620 0,1617 0,1614 0,1610 0,1607 0,1604 0,1601 0,1598 0,1595 0,1592 0,1589 0,1586 0,1583 0,1580 0,1577 0,1574 0,1571 0,1568 0,1565 0,1562 0,1559
0,2170 0,2165 0,2161 0,2156 0,2151 0,2147 0,2142 0,2138 0,2133 0,2129 0,2124 0,2120 0,2115 0,2111 0,2107 0,2102 0,2098 0,2094 0,2090 0,2085 0,2081 0,2077 0,2073 0,2069 0,2065 0,2061 0,2057 0,2053 0,2049 0,2045 0,2041 0,2037 0,2033 0,2029 0,2025 0,2022 0,2018 0,2014 0,2010 0,2006 0,2003 0,1999 0,1995 0,1992 0,1988 0,1984
271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289
0,0998
0,1187
0,1407
0,1557
0,1981
0,0996 0,0994 0,0992 0,0990 0,0989 0,0987 0,0985 0,0983 0,0981 0,0980 0,0978 0,0976 0,0975 0,0973 0,0971 0,0969 0,0968 0,0966
0,1185 0,1183 0,1181 0,1179 0,1177 0,1175 0,1173 0,1170 0,1168 0,1166 0,1164 0,1162 0,1160 0,1158 0,1156 0,1154 0,1152 0,1150
0,1405 0,1402 0,1400 0,1397 0,1395 0,1392 0,1390 0,1387 0,1385 0,1382 0,1380 0,1377 0,1375 0,1373 0,1370 0,1368 0,1366 0,1363
0,1554 0,1551 0,1548 0,1545 0,1543 0,1540 0,1537 0,1534 0,1532 0,1529 0,1526 0,1524 0,1521 0,1518 0,1516 0,1513 0,1510 0,1508
0,1977 0,1974 0,1970 0,1967 0,1963 0,1960 0,1956 0,1953 0,1949 0,1946 0,1943 0,1939 0,1936 0,1932 0,1929 0,1926 0,1923 0,1919
LAMPIRAN A6. TABEL DURBIN-WATSON
Lampiran B Hasil Penelitian dan Perhitungan
Lampiran B.3. Penilaian Data Kendala-kendala yang Terjadi Variabel Sampel
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1 2 4 5 5 3 3 3 5 5 2 5 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3
1 2 4 5 5 3 3 3 5 5 2 5 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3
3 2 5 5 5 3 3 3 5 5 2 5 4 4 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3
3 2 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 3 3 2 3 3 4
3 2 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 3 3 2 3 3 4
3 2 5 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 3 2 5 4 4 5 3 3 5 5 5 5 4 1 4 4 3 2 3 4
4 5 3 4 4 4 4 3 5 5 4 3 5 3 3 5 4 5 5 5 4 5 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3
2 2 3 4 4 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3
3 3 4 4 2 4 4 2 4 2 4 3 3 4 4 3 2 3 2 2 4 4 4 4 4 2 2 4 4 2 2 2 3
3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 2 2
1 4 4 5 4 4 1 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 4
3 3 4 3 4 4 3 2 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 4 4 3 2 2 3 4
3 3 4 3 4 4 3 2 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 4 4 3 2 2 3 4
1 3 4 3 2 4 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 3 2 2 2 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 2
1 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 4 3 4 2 3
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4
2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4
2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4
3 3 4 3 3 3 4 3 3 5 4 3 4 4 4
3 3 4 3 3 3 4 3 3 5 4 3 4 4 4
4 2 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4
3 5 5 5 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4
4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 2 3
4 2 4 4 2 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2
3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 2 2
4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4
3 2 4 3 2 1 4 2 3 4 3 2 2 2 2
3 2 4 3 2 1 4 2 3 4 3 2 2 2 2
3 2 4 3 2 3 3 4 3 3 4 3 3 2 2
2 3 4 3 2 3 3 4 3 4 4 3 3 2 2
Lampiran B.4. Penilaian Data Langkah yang Diambil dari Kendala-kendala yang Terjadi Faktor
A9
B5
C3
D16
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
3
4
2
4
4
4
3
3
2
2
1
2
2
1
3
2
4
4
3
4
4
1
4
3
2
2
1
2
2
2
1
3
4
4
3
4
3
1
4
1
2
2
1
1
1
2
1
4
4
4
2
4
3
1
4
1
2
2
1
2
2
1
1
Total
15
16
10
16
14
7
15
8
8
8
4
7
7
6
6
1
4
4
3
4
3
1
3
3
2
2
1
4
4
2
1
2
4
4
3
4
4
1
3
3
2
3
1
3
3
2
1
3
3
4
4
4
3
1
4
3
2
3
1
4
4
2
3
4
4
4
3
4
4
1
3
3
3
3
1
3
3
1
1
Total
15
16
13
16
14
4
13
12
9
11
4
14
14
7
6
1
3
3
4
3
3
3
3
3
2
3
1
5
5
2
1
2
3
3
3
3
3
1
3
2
3
3
1
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
3
3
2
3
4
3
3
3
3
3
1
3
2
2
3
1
3
3
1
1
Total
12
12
13
12
12
8
12
10
10
12
4
13
13
7
8
1
4
4
3
4
3
1
3
3
2
2
1
2
2
1
1
2
4
4
3
4
3
1
3
3
2
2
1
2
2
2
1
3
3
4
2
4
3
1
4
3
3
2
1
3
3
2
1
4
4
4
2
4
3
1
3
3
2
3
1
3
3
2
1
Total
15
16
10
16
12
4
13
12
9
9
4
10
10
7
4
Variabel
Sampel
Lampiran C Kartu Asistensi dan Surat
