Kwalificatiedossier in het kort
Sport- en bewegingsbegeleider 2014-2015 (niveau 2)
Het werkterrein: Leren in de praktijk Naast erkenning van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor vaststelling van kwalificaties in zorg, welzijn en sport. In het verlengde daarvan richten we ons op verbetering van de kwaliteit van de beroepspraktijkvorming. Ons toekomstbeeld? Dat werkgevers op het juiste moment beschikken over voldoende personeel met de juiste competenties.
Duurzame oplossingen voor complexe vraagstukken Dreigt een tekort, stokt de instroom, is er te veel uitval of te weinig doorstroom? Om deze vraagstukken aan te pakken zetten we koers op structurele oplossingen met maatschappelijk rendement. Afhankelijk van de situatie is Calibris adviseur, initiator, intermediair, regisseur, financier, onderzoeker. We opereren in een dynamische omgeving met diverse partijen, complexe taken en ingrijpende veranderingen. Alles met een duidelijk doel: een competente beroepsbevolking en een evenwichtige arbeidsmarkt.
Doel van kwalificatiedossier in het kort Doel van dit kwalificatiedossier in het kort is om iedereen binnen het werkveld en het onderwijs op hoofdlijnen te informeren over de inhoud van het kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider 2014-2015. Het volledige kwalificatiedossier beschrijft wat er verwacht wordt van de beginnende beroepsbeoefenaar. Met behulp van het kwalificatiedossier ontwikkelen scholen de opleidingen. In dit kwalificatiedossier in het kort belichten we de kerntaken, werkprocessen en competenties uit het kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider 2014-2015. Ter illustratie wordt in het onderdeel Beroepsbeschrijvingen een aantal werk processen geplaatst binnen de beschrijving van een sport- en bewegingsbegeleider. Daarna volgt een beschrijving van alle kerntaken en werkprocessen. Hierin zijn enkele verwijzingen naar competenties opgenomen. De genoemde competenties zijn voorbeelden en niet dekkend voor het gehele kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider 2014-2015. Tenslotte volgt er nog een opsomming van de competenties en een voorbeeldmatige uitwerking hoe een competentie binnen een werkproces wordt toegepast. Het volledige kwalificatiedossier bestaat uit vier delen. Deel A is een korte beschrijving van het beroep, deel B bestaat uit een beschrijving op hoofdlijnen van de kerntaken, werkprocessen en competenties, in deel C worden competenties uitgewerkt en deel D is een verantwoording van de totstandkoming van het kwalificatiedossier. In dit Kwalificatiedossier in het kort zijn onderdelen uit deel B en C verwerkt. De complete inhoud van het kwalificatiedossier is te vinden op de Calibris website: www.calibris.nl/beroepsonderwijs/kwalificeren Daar waar in de tekst ‘zij’ staat wordt ook ‘hij’ bedoeld.
1
Beroepsbeschrijving In onderstaande beroepsbeschrijving wordt verwezen naar de
De sector en de branche
werkprocessen in het kwalificatiedossier. Bijvoorbeeld: wp 1.2
De Sport- en bewegingsbegeleider werkt binnen de sector
= werkproces 2 in kerntaak 1
sport en bewegen. Zij kan werken in: • fitnesscentra
Peter werkt als sport- en bewegingsbegeleider bij outdoorbe-
• sportverenigingen en –clubs
drijf “Adventure Challenge”. Het bedrijf heeft onder andere
• zwembaden
een klimwand, een paintball- terrein en een hindernisbaan
• recreatie en toerisme
waar (groeps)opdrachten gedaan kunnen worden. Vandaag
• outdoor/active leisure
begeleidt hij samen met zijn leidinggevende Rachid een groep
• sociaal cultureel werk
politiemedewerkers uit Amsterdam tijdens hun jaarlijks be-
• zorginstellingen
drijfsuitje. Ze gaan ’s ochtends paintballen en ’s middags staat
• brandweer
de hindernisbaan op het programma. Peter is al vroeg begon-
• politie
nen met de voorbereidingen, zodat de activiteiten goed en veilig kunnen verlopen (wp 1.2). Zo heeft hij gecontroleerd of de paintball-geweren niet defect zijn en heeft hij de beschermende kleding klaargelegd. Als de groep is gearriveerd, heet Rachid hen welkom (wp 1.3). Hij legt uit wat het programma voor de dag is en geeft de algemene instructies. Tijdens de activiteiten begeleidt Peter een aantal deelnemers uit de groep. Hij legt uit wat ze moeten doen, geeft tips, wijst ze op onveilig gedrag en moedigt ze aan (wp 1.5). Het is een enthousiaste groep en Peter geniet met volle teugen. Op de hindernisbaan komt een van de deelnemers verkeerd terecht en gaat door zijn enkel. Peter reageert direct, helpt de deelnemer op een stoel en roept Rachid erbij (wp 2.2). Rachid vraagt Peter om de enkel in te tapen, Peter heeft immers zijn EHBSO-diploma. Peter maakt de hindernisbaan schoon (wp 2.3), waarna de werkdag erop zit en hij naar huis kan.
2
Beschrijving van kerntaken en werkprocessen Kerntaak: geheel van samenhangende werkprocessen
sporten bewegingsvaardigheden aan de SB-deelnemers (I). Hij
die kenmerkend zijn voor het beroep.
zet hierbij materialen en middelen in. Hij observeert deelne-
Werkproces: taak die kenmerkend is voor het beroep
mers en past activiteiten in overleg met de leidinggevende
(werkproces is onderdeel van een kerntaak).
zo nodig aan (T). Hij bewaakt de voortgang van (het deel) van de SB-activiteit enrapporteert zijn bevindingen aan de direct
Hieronder worden de kerntaken en werkprocessen uit het kwa-
leidinggevende.
lificatiedossier beschreven. De letters die tussen haakjes staan, verwijzen voorbeeldmatig naar enkele competenties die bij het
Kerntaak 2
Uitvoeren van werkzaamheden ten
werkproces horen.
behoeve van de SB-organisatie
Werkproces 2.1
Bereidt organisatie gebonden
activiteiten voor en voert ze uit.
Sport- en bewegingsbegeleider
De sport- en bewegingsbegeleider bereidt organisatie
niveau 2
gebonden activiteiten voor, zoals het klaarzetten van m ateriaal,
Kerntaak 1
Assisteren bij SB-activiteiten
gereed maken van de locatie voor een evenement, een
Werkproces 1.1
Werft en informeert SB-deelnemers
verjaardagsfeestje of een spelletjesdag. Hij maakt a fspraken
De sport- en bewegingsbegeleider assisteert bij werven en
over de uit te voeren activiteiten en maakt daarop een eigen
informeren van SB-deelnemers. Hij zoekt contact met SB-deel-
werkplanning. Deze werkplanning bespreekt hij met de
nemers, inventariseert en signaleert hun vraag en bespreekt
leidinggevende (E) en de eventuele andere betrokkenen.
mogelijkheden. Hij rapporteert zijn bevindingen mondeling
Vervolgens voert hij de afgesproken werkzaamheden uit en
aan de direct leidinggevende (D,J).
rapporteert hierover (E).
Werkproces 1.2
Werkproces 2.2
Bereidt SB-activiteiten voor
Past EHBSO en reanimatie toe
De sport- en bewegingsbegeleider bereidt SB-activiteiten
De sport- en bewegingsbegeleider past EHBSO en reanimatie
voor. Hij levert input voor het activiteitenplan. Hij overlegt met
toe. Hij handelt wanneer een SB-deelnemer of andere betrok-
zijn leidinggevende over de verdeling van de werkzaamheden
kenen letsel oploopt of onwel wordt. Hij maakt indien mogelijk
en het gebruik van ruimtes en materialen. Hij plant de eigen
contact met de betrokkene, informeert naar de klachten/ver-
werkzaamheden voor de voorbereiding van de SB-activiteit op
schijnselen, onderzoekt de betrokkene en beslist wat hij moet
basis van het plan (Q) en/of instructie van de direct leiding-
doen. Hij instrueert eventueel omstanders. Hij past zo nodig
gevende (E). Hij regelt de SB-materialen en richt de sport- en
EHBSO-technieken en levensreddende handelingen toe en
bewegingssituatie in.
schakelt eventueel hulp in (K). Indien van toepassing geeft hij advies aan de SB-deelnemer over al dan niet verder sporten. In
Werkproces 1.3
Begeleidt SB-deelnemers
De sport- en bewegingsbegeleider begeleidt SB-deelnemers.
alle gevallen meldt hij wat is voorgevallen aan de verantwoordelijke functionaris (T).
Hij treedt op als gastheer waarbij hij zorgt voor een prettige ontvangst en vragen beantwoordt van SB-deelnemers. Hij
Werkproces 2.3
informeert de SB-deelnemers over de gang van zaken tijdens
De sport- en bewegingsbegeleider verricht onderhoudstaken
en rond de SB-activiteit en over veilig, hygiënisch en duurzaam
binnen de SB-accommodatie. Hij ruimt op en maakt, volgens
gebruik van accommodatie, middelen en materialen (T). Hij
voorschrift, de ruimtes en de bewegingsmaterialen en -midde-
enthousiasmeert en stimuleert de SB-deelnemers tot gewenst
len schoon. Mankementen en storingen meldt hij aan de direct
gedrag en rapporteert bijzonderheden aan de direct leiding-
leidinggevende. Op aanwijzing van de leidinggevende (T)
gevende.
verhelpt hij kleine mankementen en storingen en voert overige
Verricht onderhoudstaken
onderhoudswerkzaamheden uit. Hij registreert de werkzaamWerkproces 1.4
Voert (delen van) SB-activiteiten uit
heden en rapporteert aan de direct leidinggevende welke
De sport- en bewegingsbegeleider voert (delen van) SB-activi-
werkzaamheden zijn verricht en hoe de staat van onderhoud
teiten uit. Hij geeft duidelijke uitleg, instructie en demonstreert
van de materialen en accommodatie is. 3
Werkproces 2.4
Voert eenvoudige front- en
backofficewerkzaamheden uit.
De sport- en bewegingsbegeleider voert diverse eenvoudige frontoffice- en backofficewerkzaamheden uit. Hij geeft praktische informatie over de accommodatie en de activiteiten aan betrokkenen (T). Hij attendeert SB-¬deelnemers op producten en diensten van de SB-organisatie, verricht werkzaamheden zoals verkoop of verhuur van producten en materialen, vervult de rol van gastheer, verwijst bij eventuele klachten door, verricht balie- of loketwerkzaamheden en kassawerk. Ook verricht hij in dit kader administratieve werkzaamheden. Hij meldt aan de leidinggevende welke werkzaamheden hij heeft uitgevoerd. Werkproces 2.5
Neemt deel aan intern overleg
De sport- en bewegingsbegeleider bereidt een intern overleg voor. Hij neemt kennis van de plaats en tijd, leest de agenda en denkt na over wat hij wil inbrengen. Hij neemt deel aan het overleg, luistert naar de anderen (D), brengt eigen ideeën en standpunten naar voren (I) en neemt kennis van de verslaglegging. Werkproces 2.6
Evalueert activiteiten
De sport- en bewegingsbegeleider verzamelt evaluatiegegevens. Hij neemt deel aan de bespreking van de evaluatiegegevens met collega’s en/of direct leidinggevende, verwoordt zijn eigen ervaringen (J), geeft zijn mening en geeft en vraagt feedback. Naar aanleiding van de evaluatie stelt hij zijn eigen activiteiten zo nodig bij. Bron: Kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider 2014-2015
4
Competenties Competentie: een combinatie van kennis, vaardigheden en
De volgende competenties zijn in het kwalificatiedossier Sport-
houding die je nodig hebt om werkprocessen goed uit te
en bewegingsbegeleider 2014-2015 opgenomen.
voeren. In het kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider
Sport- en bewegingsbegeleider
2014-2015 is gebruikgemaakt van het Competentiemodel
niveau 2
Beroepsonderwijs Bedrijfsleven - powered by SHL. Dit
D, E, F, I, K, L, Q, R, T
competentiemodel bestaat uit 25 competenties. Bron: Kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider A Beslissen en activiteiten initiëren
2014-2015
B Aansturen C Begeleiden
Om een werkproces goed uit te voeren zijn meerdere
D Aandacht en begrip tonen
competenties nodig. Ter illustratie worden vijf competen-
E Samenwerken en overleggen
ties uitgewerkt. Hierbij is gebruikgemaakt van de prestatie-
F Ethisch en integer handelen
indicatoren in het kwalificatiedossier.
G Relaties bouwen en netwerken H Overtuigen en beïnvloeden
Prestatie-indicator: beschrijft het succesvol inzetten van de
I Presenteren
competentie bij het werkproces.
J Formuleren en rapporteren K Vakdeskundigheid toepassen
Onderstaande tekst beschrijft (voorbeeldmatig) hoe een
L Materialen en middelen inzetten
competentie binnen een werkproces wordt toegepast.
M Analyseren N Onderzoeken O Creëren en innoveren
Sport- en bewegingsbegeleider
P Leren
niveau 2
Q Plannen en organiseren
Competentie R
Op de behoeften en verwachtingen
R Op de behoeften en verwachtingen van de ‘klant’ richten
van de ‘klant’ richten
S Kwaliteit leveren
Werkproces 1.1
Inventariseert en signaleert de vraag
T Instructies en procedures opvolgen
van de SB-deelnemers
U Omgaan met verandering en aanpassen
De sport- en bewegingsbegeleider vraagt actief naar de
V Met druk en tegenslag omgaan
behoeften en verwachtingen van de SB-deelnemers en
W Gedrevenheid en ambitie tonen
observeert hen aandachtig, zodat hij relevante informatie
X Ondernemend en commercieel handelen
bovenkrijgt over de wensen, motivatie en houding van de
Y Bedrijfsmatig handelen
SB-deelnemers.
Bron: Competentiemodel Kenniscentra Beroepsonderwijs
Competentie E
Samenwerken en overleggen
Bedrijfsleven - powered by SHL
Werkproces 2.1
Bereidt organisatie gebonden
activiteiten voor en voert ze uit
De sport- en bewegingsbegeleider stemt de gemaakte plannen van de eigen werkzaamheden af en bespreekt deze op een open manier met de direct leidinggevende en maakt duidelijke werkafspraken, zodat de leidinggevende inzicht heeft in de te verrichten werkzaamheden en misverstanden worden voorkomen.
5
Competentie I
Presenteren
Werkproces 1.3
Begeleidt SB-deelnemers
De sport- en bewegingsbegeleider geeft op enthousiaste, duidelijke en deskundige wijze aanwijzingen en informatie aan
• Zwembadbranche: Toezichthouder, Allround zwemonderwijzer, Teamleider (SFRecreatie, 2009)
de SB-deelnemers, waarbij de benaderingswijze is afgestemd
• Fitnessbegeleider 2 (Fit!vak 2007)
op de doelgroep en de SB- deelnemers weten wat zij moeten
• Assistent Sportbuurtwerk (NISB en LNS, 2007)
doen en hoe ze dat op een verantwoorde manier doen.
• Sportleider 2 (NOC*NSF, 2004)
Competentie Q
Plannen en organiseren
Werkproces 1.2
Bereidt SB-activiteiten voor
De sport- en bewegingsbegeleider plant de eigen werkzaamheden in een logische volgorde met de juiste middelen en materialen en met een realistische tijdsplanning zodat zijn bijdrage aan de voorbereiding tijdig is afgerond. Competentie T
Instructies en procedures opvolgen
Werkproces 2.2
Past EHBSO en reanimatie toe
De sport- en bewegingsbegeleider houdt zich bij de hulpverlening aan voorgeschreven werkprocedures, zodat de SB-deelnemer/betrokkene de juiste hulpverlening krijgt. Bron: Kwalificatiedossier Sport- en bewegingsbegeleider 2014-2015
6
Onderliggende beroepscompetentie profielen (BCP’s):
Nadere kennismaking Vragen over onze dienstverlening? Graag brengen wij u in contact met een adviseur in uw regio of met een medewerker van het hoofdkantoor in Bunnik.
Calibris T 030 750 70 00
3981 AZ Bunnik
F 030 750 70 01
Postbus 131
[email protected]
3980 CC Bunnik
www.calibris.nl
twitter.com/calibris linkedin.com/company/calibris youtube.com/calibrisnl
© Calibris 11.132 / 1 / 2014
Runnenburg 34
