květen 2009 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Zvyšujeme výkonnost jaderných elektráren Jasné ne černým odběrům Víkend Čézarů

květen 2009

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Zvyšujeme výkonnost jaderných elektráren Jasné ne černým odběrům Víkend Čézarů

20

4

34

12

30

22

Obsah 4 Budoucnost energetiky

17 Bez hranic

27 Pomáháme

Laserové obohacování uranu

Velikonoce v Polsku, Bulharsku a Rumunsku

Čas pro dobrou věc hojně podpořili i Středočeši

Pojištění platby záloh za elektřinu využily již tři tisíce domácností I vloni jsme v zahraničí dosáhli pozitivních výsledků Výroční zpráva 2008 na téma Cestou harmonie člověka a přírody Hodonín chce zdvojnásobit výrobu z čisté biomasy Nad novým zauhlováním Elektrárny Ledvice bdí infračervené snímače a protivýbušný systém Strategie ICT na období příštích pěti let

18 Projekty

28 Jeden z nás

Projekt Asset Management přechází do procesního řízení Požadavky na ICT projekty: jak postupovat?

Milan Málek: Volný čas trávím s roboty

12 Téma

22 Rozhovor

6 Svět ČEZ

20 Trh

PLUS pro přírodu, PLUS 1000 Kč pro vás 21 Oranžová spojení

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás…

Zvyšujeme výkonnost našich jaderných elektráren

Michal Rzyman: Náš byznys je hledání úspor

16 O čem se mluví

26 Skupina v pohybu

Jasné ne černým odběrům

Napříč Skupinou proběhla setkání zaměstnanců

30 Lidé

Víkend Čézarů ozdobil zámek Zbiroh Nová organizační struktura výstavby jaderných elektráren 32 Tým

Obnova sítí Morava ČEZ Distribuce 34 Den s…

Den modelem 36 Historie

Jezdíme nad zemí 37 Křížovka 38 15 otázek

Vít Martinovský: Daně nejsou jen nutné zlo

naše principy

ČEZ NEWS 05/2009

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 15 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 24. 4. 2009 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 22. 5. 2009

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, v klíčovém projektu programu Efektivita Bezpečně 16 TERA EDU jsme udělali významný krok vpřed. Modernizovaný 3. blok Jaderné elektrárny Dukovany dosahuje nové úrovně výkonu 500 MW místo původních projektovaných 440 MW. Jaderná energetika prožívá renesanci. Po letech odmítání se v očích veřejnosti jaderné elektrárny stávají přirozenou součástí portfolia energetických zdrojů, navíc jde o zdroj ekonomicky výhodný, schopný přežít v konkurenčním prostředí a – díváme-li se bez předsudků – zdroj ekologicky šetrný. V Dukovanech i v Temelíně běží naplno projekty, jejichž cílem je bezpečné a dlouhodobé zvýšení výroby elektřiny, jde o známé programy Bezpečně 15 TERA v Temelíně a Bezpečně 16 TERA pro Dukovany. V letošním roce byl zahájen projekt LTO (Long Term Operation) EDU, který má prodloužit životnost elektrárny po etapách až do roku 2030. O jeho významu svědčí i to, že se stal 8. klíčovým projektem programu Efektivita. Naše jaderné elektrárny hrají v tuzemské produkci elektřiny prim. Spolu s kolegy z divize investice připravujeme výstavbu nových bloků v obou jaderných elektrárnách. V Temelíně by měly vyrůst dva nové bloky, v Dukovanech zatím jeden, ale v budoucnu možná i tři další nové bloky, které by nahradily ty původní. Je to ovšem běh na dlouhou trať.

Vyšší výroby z jaderných elektráren, při dodržení kultury bezpečnosti jaderných zařízení, však můžeme dosáhnout již teď – splněním harmonogramu odstávek, jejichž délka již byla optimalizována, a minimalizací neplánovaných snížení výkonu a odstávek, ať již z důvodu lidské chyby či poruchy zařízení. Aktuálním problémem, na jehož řešení spolupracuje divize výroba s personalisty, je zajištění kvalifikovaného personálu jaderných elektráren. Nové odborníky v jaderné oblasti budeme potřebovat nejen v Dukovanech a Temelíně, ale i v Jaslovských Bohunicích na Slovensku, kde bude ČEZ stavět novou jadernou elektrárnu. Úspěšný nábor lidí sám o sobě ještě nic neřeší. Nezbytná bude i jejich následná kvalitní odborná příprava. Novým kolegům se musí někdo věnovat, zaučit je, předat jim zkušenosti. Naším společným cílem je vybudovat tým profesionálů složený z lidí, kteří svou práci dělají s vědomím priority bezpečnosti a odpovědnosti, dělají ji napoprvé, plánovaně, v týmu, s předpokládaným výsledkem, v předpokládaném čase a s minimem chyb. Věřím, že se nám tohoto cíle podaří dosáhnout, a to i při realizaci náročných úkolů spojených s technickou modernizací a obnovou našich energetických zdrojů.

Vladimír Hlavinka

ředitel divize výroba a člen představenstva ČEZ, a. s.

4

budoucnost energetiky

připravil: Filip Capanda foto: profimedia.cz

V letošním roce se v našem seriálu věnujeme střednědobé a dlouhodobé budoucnosti energetického oboru. V každém čísle ČEZ News vám představíme jednu z důležitých oblastí energetiky, na niž se soustředí pozornost největších vědeckých kapacit současnosti.

Laserové obohacování uranu Požadavky na zvýšení ekologické šetrnosti, ekonomické atraktivity a bezpečnosti provozu nutí vědce po celém světě k hledání nových metod ve všech oblastech jaderné energetiky. Jedním z trendů je i snaha o vylepšení a zefektivnění procesu obohacování paliva jaderných reaktorů – uranu. Uran je radioaktivní chemický prvek ze skupiny aktinoidů, který se v přírodě nachází ve formě směsi izotopů 238U (99 %), 235U (0,718 %) a 234U (0,004 %). Jako palivo pro jaderné reaktory slouží její obohacená forma, obsahující větší množství izotopu 235U na úkor 238U. Prvky obohaceného paliva se po nárazu tepelného neutronu štěpí a způsobují řetězovou jadernou reakci. Proces obohacování uranu komplikuje především to, že izotopy 238U a  235U mají téměř identické chemické vlastnosti a velmi podobnou hmotnost. Je proto obtížné je navzájem oddělit. Mezi nejrozšířenější způsoby obohacování patří difuzní a centrifugální techniky.

Tradiční způsoby obohacování uranu jsou technologicky a energeticky velmi náročné. V současné době se proto zkoumají ekonomicky výhodnější alternativy, jak dosáhnout správného poměru izotopů. Jako nejnadějnější se jeví laserové obohacování uranu. Provádět je lze několika způsoby. Jedním z nich je tzv. AVLIS (Atomic Vapor Laser Isotope Separation), založený na selektivní ionizaci izotopu 235U, umožněné díky drobným odchylkám v struktuře elektronového obalu jednotlivých izotopů. Na podobném principu funguje systém MLIS (Molecular Laser Isotope Separation), jenž se zatím vyvíjí nejslibněji. Původ má v Austrálii, kde byl vyvíjen společností SILEX ve spolupráci s United States Enrichment Corporation. V roce 2006 tuto technologii odkoupila společnost GE – Hitachi. Nasazení prvního komerčního laserového obohacování uranu by přitom mohlo proběhnout už v roce 2012 pod záštitou amerických společností Exelon a Entergy.

Jaderná energetika prochází dynamickým rozvojem, který směřuje ke zvýšení ekologické šetrnosti, ekonomické atraktivity a bezpečnosti provozu

Metody obohacování uranu Difuzní techniky pracují s pevným fluoridem uranovým (UF6), jenž se zahřívá do zkapalnění a následně protlačuje skrz sadu porézních bariér, přes které projdou snadněji lehčí izotopy 235U. Tím se postupně zvyšuje obsah 235U ve sloučenině a vzniká obohacený uran.

Centrifugální techniky jsou založeny na větším počtu vzájemně propojených formací rotujících cylindrických útvarů, do kterých je vstřikován UF6. Těžší izotopy 238U mají tendenci se usazovat na okrajích těchto útvarů, zatímco izotopy 235U zůstávají blíže ke středu, odkud se následně izolují.

Systém MLIS molekuly 235UF6 excituje (nikoliv ionizuje) a molekuly 238UF nechává beze změny. Excitova6 né molekuly jsou následně druhým laserem disociovány a tím jsou izotopy odděleny.

Při užití systému AVLIS precizně nastavený laserový paprsek excituje izotopy 235U. Ty jsou následně na základě svého ionizovaného stavu (mají kladný náboj) separovány a shromažďovány ve sběracím zařízení, zatímco neutrální 238U zůstávají netknuté.

6

svět ČEZ

Konference a výstava o teplárenství

Pojištění platby záloh za elektřinu využily již tři tisíce domácností V rámci iniciativy ČEZ proti krizi Skupina ČEZ pojistila všechny své zákazníky, aby v případě ztráty zaměstnání nemuseli platit až tři zálohy za odebranou elektřinu. Zájemci o uplatnění pojistky se mohli registrovat na naší zákaznické lince již od začátku března. K 8. květnu pojištění využilo 2930 domácností. Na konci dubna jsme registrovali dalších 95 zamítnutých žádostí, kdy zájemci o úhradu zálohových plateb nesplňovali podmínky pojištění. „K pojištění zákazníků dostáváme denně několik desítek dotazů,“ říká Milena Linhartová, ředitelka úseku péče o zákazníka z ČEZ Zákaznické služby. „K 19. dubnu jsme automaticky přepojili 672 hovorů na call centrum Kooperativy, která žádosti o uplatnění pojistek vyřizuje. Abychom mohli na zájem zákazníků rychle reagovat, je důležitá dobrá spolupráce s pojišťovnou. Pro její pracovníky jsme proto zřídili speciální telefonní linku. Bylo potěšující slyšet zástupce Kooperativy, jak naše zaměstnance chválí za velmi profesionální spolupráci. Sama bych připojila uznání za to, jak rychle se naši zaměstnanci dokázali seznámit s celou iniciativou a odbavovat dotazy zákazníků,“ dodala Milena Linhartová. Další dotazy a žádosti přicházejí od podnikatelů, kteří mají zájem o nabídnuté odložení splatnosti záloh. K 3. květnu si o tuto formu pomoci zažádalo 645 podnikatelů.

Zájem je i o nové zakázky

S nemalou odezvou se setkal i další pilíř iniciativy ČEZ proti krizi – Fond zakázek. Portál www.fondzakazek.cz za první tři týdny provozu navštívilo přes 60 000 zájemců o informace. Na konci dubna se průměrná návštěvnost stránek pohybovala kolem 200 návštěv denně. Zvýšený zájem dodavatelů potvrdila i ředitelka útvaru nákup Michaela Hrobská: „V souvislosti se spuštěním internetových stránek www.fondzakazek.cz jsme zaznamenali nesrovnatelně vyšší množství dotazů a požadavků na podrobnější informace jak stávajících dodavatelů, tak nových firem. Přichází nám mnoho elektronických zpráv i velké množství telefonických a osobních dotazů.“ Díky navýšení investic o víc než 5 mld. Kč chce Skupina ČEZ vyhlásit na 1500 nových zakázek, což u našich dodavatelů může vytvořit či zachránit až 5600 pracovních míst. Šárka Samková Více na intranetu › Infoservis › ČEZ proti krizi nebo na webových stránkách www.fondzakazek.cz.

V Hradci Králové se 21.–23. dubna ­konala odborná konference Dálkové zásobování teplem a chladem a 15. ročník výstavy Teplárenské dny 2009. Skupina ČEZ, která se na celé akci podílela i jako významný partner, se na výstavě již počtvrté prezentovala vlastní expozicí, zaměřenou na moderní trendy dodávky tepla v ČR a obnovitelné zdroje energie. „Poprvé se zde v rámci nové struktury teplárenství ve Skupině prezentuje naše dceřiná společnost ČEZ Teplárenská, a. s., která je pro nás garantem zlepšení naší pozice na trhu s teplem v České republice,“ uvedl Jaroslav Kužel, vedoucí útvaru rozvoj teplárenství ČEZ. Kromě naší Skupiny se na výstavě představilo dalších 50 vystavovatelů nabízejících technologie a služby pro teplárenství. Eva Kalužíková

Chytré sítě, chytré měření ČEZ Měření uspořádalo 4. mezinárodní konferenci, tentokrát zaměřenou na Smart metering, smart grids neboli „chytré měření, chytré sítě“. Ve Špindlerově Mlýně se jí 15.–16. dubna zúčastnilo 145 odborníků ze sedmi evropských států. Kromě odborníků ze Skupiny ČEZ se tu prezentovali i zástupci Energetického regulačního úřadu, Operátora trhu s elektřinou, Českého metrologického institutu, firem Logica Sweden, Elbatex SK, City Plan, SEVEn, Actaris či Landis+Gyr. „Moderní doba a rychlost zavádění nových technologií vyžadují jejich vzájemnou sdělitelnost a konfrontaci, a to se na této konferenci podařilo,“ uvedl Přemysl Vániš, generální ředitel ČEZ Měření. Hana Šitinová

7

svět ČEZ

I vloni jsme v zahraničí dosáhli pozitivních výsledků Naše zahraniční akvizice již od doby jejich nabytí vytvořily kumulovaný čistý zisk ve výši téměř 10 miliard korun. Ve stejném období dosáhl ukazatel EBITDA více než 23 miliard korun. „V roce 2008 jsme ve všech zemích, kde vlastníme energetická aktiva, dosáhli plánovaných výsledků. Všechny tyto akvizice trvale dosahují stanovené návratnosti a přispívají k dobrým výsledkům celé Skupiny. A to dokonce i přes nepřízeň silné české koruny v loňském roce, která při přepočtu ukazatele výsledků Skupiny ČEZ v zahraničí ovlivnila,“ uvedl Daniel Beneš, 1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ. Ke konci roku 2008 vlastnil ČEZ 39 zahraničních společností se 7420 zaměstnanci. Počet zaměstnanců v důsledku restrukturalizačních procesů meziročně poklesl o 1350, tj. o více než 15 %. „Naše akvizice přitom řídíme pouze prostřednictvím několika desítek českých zaměstnanců. Oproti našim konkurentům se snažíme maximálně zapojit místní lidi. Navíc rotací manažerů v zahraničních společnostech dosahujeme optimálního přenosu know-how z jedné země do druhé,“ řekl 2. místopředseda představenstva a ředitel divize international ČEZ Tomáš Pleskač. Vloni došlo k významnému meziročnímu zvýšení podílu na stálých aktivech Skupi-

ny, na nichž se zahraniční společnosti podílejí již více než 22 % (ke konci roku 2007 to bylo cca 16 %). V loňském roce rozšířil portfolio zahraničních aktivit Skupiny ČEZ dosud nejvyšší počet projektů v historii. Podařilo se nám získat výstavbu největšího evropského větrného parku v Rumunsku, kde jsme se stali i vybraným partnerem pro výstavbu 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Černavoda. Úspěšně jsme vstoupili na turecký trh a zvítězili v privatizaci distribuční společnosti v Albánii. Na konci roku jsme byli slovenskou vládou vybráni za partnera pro výstavbu jaderné elektrárny v Jaslovských Bohunicích. V roce 2008 vyrobily zahraniční elektrárny Skupiny ČEZ cca 6,5 TWh elektrické energie a dodaly více než 5000 TJ tepelné energie. Distribuční společnosti v Bulharsku a Rumunsku prodaly koncovým zákazníkům 11,8 TWh elektřiny a distribuovaly 17,0 TWh elektřiny. Pro srovnání: celá Skupina ČEZ ve stejném období vyrobila 67,6 TWh elektřiny a 14 016 TJ tepelné energie. Eva Nováková

2 roky Efektivity

Jak hodnotíte první dva roky zvyšování efektivity? Podařilo se nám pohnout s naší výkonností? g Zvýšili jsme produktivitu našich procesů a činností? g  g 

Řekněte svůj názor a zapojte se do

série diskusí výkonného ředitele Daniela Beneše. V květnu se zaměříme na klíčové projekty jaderných elektráren. Více na intranetu › Program Efektivita › Archiv článků

Josef Sedlák se vrací na centrálu, v čele ČEZ Obnovitelné zdroje dočasně Libor Kičmer Historicky první ředitel společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje Josef Sedlák ukončil k 30. dubnu svou misi a vrací se do centrály Skupiny ČEZ. Od 1. května přechází do přímé podřízenosti generálního ředitele Martina Romana. Jeho novým úkolem bude vedení významného projektu zaměřeného na zlepšování služeb a vztahů se zákazníky Skupiny ČEZ. Vedením ČEZ Obnovitelné zdroje je od 1. května dočasně pověřen Libor Kičmer, jednatel společnosti a ředitel úseku elektráren. Společnost bude řídit do doby, než bude pozice generálního ředitele obsazena. Josef Sedlák je zkušený manažer, který za tři roky dokázal vybudovat a stabilizovat novou dceřinou společnost Skupiny ČEZ zaměřenou na obnovitelné zdroje. Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje pod jeho vedením připravila projekty 92 větrných elektráren a získala pro ně souhlas obcí. Pro 70 elektráren jsou již zajištěny pozemky a připojení k sítí, u 34 probíhá řízení EIA. Martin Roman si jej vybral pro řízení nového zákaznicky orientovaného projektu, kde bude moci uplatnit zkušenosti špičkového manažera, dokonalou znalost energetiky i schopnost naslouchat a jednat s lidmi. Josef Sedlák vystudoval VŠE v Praze. Před nástupem do ČEZ (od roku 1987) působil v Královopolské strojírně Brno. V letech 1993–2002 byl ředitelem Jaderné elektrárny Dukovany, od roku 2000 do roku 2004 členem představenstva ČEZ. Jednatelem a generálním ředitelem společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje byl od roku 2006. Šárka Samková

8

Temelín a Dukovany ve světové špičce v radiační ochraně

svět ČEZ

Využitelný objem

Monitorování stavu životního prostředí v souvislosti s provozem Jaderné elektrárny Dukovany zajišťuje Laboratoř radiační kontroly okolí. Její zaměstnanci soustavně odebírají a analyzují vzorky ovzduší, půdy, vody, vegetace a zemědělských produktů. Laboratoř je držitelem akreditace dokládající vysokou technickou úroveň měření. Roční úrovně aktivit výpustí, uvolňovaných do ovzduší a vodotečí, představují po celou dobu provozu Jaderné elektrárny Dukovany pouze nepatrné zlomky povolených hodnot. Srovnání tohoto ukazatele s jinými jadernými elektrárnami zařazuje dukovanskou elektrárnu mezi světovou špičku.

55

tisíc m3

Největší a nejmodernější úložiště radioaktivních odpadů v ČR se nachází v dukovanské elektrárně. Svým využitelným objemem je schopno pojmout více než 180 000 sudů s radioaktivními odpady, a to jak z provozu obou českých jaderných elektráren, tak z odpadů vzniklých při jejich budoucí likvidaci.

Hodnota 1,0 Sievert (Sv) je průměrná kolektivní efektivní dávka připadající na jeden světový jaderný blok. Temelín je s 0,134 Sv na jeden blok téměř 8x lepší a společně s Dukovany patří ke světové špičce. Vyplývá to z údajů Světového sdružení provozovatelů jaderných elektráren za rok 2008 o všech 438 ve světě provozovaných blocích. Kolektivní dávka představuje součet osobních dávek všech pracovníků, kteří vstupují do kontrolovaného pásma elektrárny. Každý člověk je nepřetržitě vystaven radioaktivnímu záření. Na celkové osobní dávce jedince se nejvíce podílejí přírodní zdroje – z 89 %. Zbylých 11 % tvoří umělé zdroje, zejména lékařské aplikace, 0,04 % pak připadá na jaderné elektrárny. Marek Sviták

Výroční zpráva 2008 na téma Cestou harmonie člověka a přírody Také v nové výroční zprávě se Skupina ČEZ představuje jako významný výrobce a distributor elektrické energie, který staví do popředí svého zájmu nejen naplnění ekonomických záměrů, ale také odpovědnost k prostředí, lidem a budoucnosti. Základní myšlenkou výroční zprávy je prezentovat soulad podnikatelských aktivit s rozvojem a investicemi ve Skupině ČEZ a tvorbou trvalých hodnot. Plynulosti, dokonalosti a souhry se dá dosáhnout jedině tak, že společenská odpovědnost zasahuje do celého spektra činností a jde ruku v ruce i s chováním a přístupem každého jednotlivce. Téma má jednoznačný základ v důležitosti využívání obnovitelných zdrojů, regulování emisí skleníkových plynů, rekultivacích, poskytování poradenství v oblasti energetických úspor, spolupráci a podpoře zahraničních ekologických projektů, obnově energetických zdrojů atd. Grafické ztvárnění harmonie a soužití člověka s přírodou je vyjádřeno spojením faktografických údajů a fotografií spolu s jemnými výtvarnými motivy přírody, člověka a charakteristických atributů Skupiny ČEZ. Výroční zpráva bývá dobře hodnocena především díky promyšlenému propojení grafické stránky s obsahem, s předmětem činnosti společností Skupiny ČEZ, jejich filozofií a s firemními hodnotami. Skupina ČEZ výroční zprávu považuje nejen za splnění zákonné informační povinnosti, ale

využívá ji především jako komunikační nástroj a důležitou součást své firemní identity. Do výroční zprávy proto byla nově zařazena i aktuální témata, jakými jsou jaderná bezpečnost nebo systém, vnitřní kontroly. Zájemci o návštěvu informačních center jistě ocení jejich seznam, nově zpracovaný formou přehledných tabulek, doplněný o možnosti dopravy do těchto center a zahrnující rovněž informace o možnostech exkurze v uhelných dolech. Oproti loňské výroční zprávě byla zcela nově zpracována témata obchodní činnosti, ochrany životního prostředí a lidských zdrojů. Úvodní slovo Martina Romana formou dopisu akcionářům nahradil rozhovor s ním. Skupina ČEZ vydala výroční zprávu za rok 2008 k 30. dubnu 2009. Tato výroční zpráva se stane součástí manažerského setu vybraných výročních a ročních zpráv Skupiny ČEZ, kde budou za rok 2008 kromě zmíněné výroční zprávy Skupiny ČEZ také výroční zprávy Skupiny Severočeské doly, ČEZ Distribuce, a. s., i roční zprávy Skupiny ČEZ v Rumunsku, Bulharsku a Polsku. Blanka Babková, Gabriela Říhová

Změna v čerpání osobního účtu na rekreaci Vyřízení rekreace pro zaměstnance integrovaných dceřiných společností je nyní jednodušší a rychlejší. Zaměstnanci vyplní pouze žádost o čerpání osobního účtu a doručí ji kontaktním osobám lidských zdrojů. Již nemusí předkládat fakturu (daňový doklad) od dodavatele. Lidské zdroje pak vystaví objednávku na rekreaci a odešlou ji dodavateli, který vystaví fakturu a doručí ji přímo do sídla společnosti k úhradě. Pro objednání rekreace použijte nový formulář žádosti o čerpání osobního účtu, který naleznete na intranetu. V případě požadavku na změnu či zrušení objednané rekreace ihned kontaktujte lidské zdroje. Pro vyřízení rekreace je nutné v žádosti vyplnit výši čerpání osobního účtu v Kč a identifikační údaje dodavatele. Pokud celková částka za rekreaci převyšuje zůstatek vašeho osobního účtu, uveďte i způsob úhrady rozdílu (z účtu nebo složenkou). Teprve po uhrazení tohoto rozdílu zaměstnavateli bude rekreace objednána a uhrazena. Renáta Divišová Více (po přihlášení) na intranetu › mojevyhody › benefity › osobní účet

Hodnocení spokojenosti s ICT službami ve Skupině ČEZ

9

5 = maximum 5,0

svět ČEZ

g

2006

g

2007

g

2008

4,5 4,0 3,5

3 = průměr

3,0 2,5 2,0 1,5

1 = minimum 1,0 mateřská procesní společnost společnosti Uživatelé

mateřská procesní společnost společnosti Manažeři

Respondenti dotazníkových průzkumů spokojenosti s ICT

Průzkum spokojenosti s ICT službami

Hodonín chce zdvojnásobit výrobu z čisté biomasy Pozitivním výsledkem skončila dubnová zkouška spalování čisté biomasy v Elektrárně Hodonín. Výhledově se předpokládá, že by se zde výroba elektřiny z biomasy mohla posunout z loňských 149 GWh až k hranici 300 GWh. Zdejší kotel je v současnosti nejvýkonnějším zařízením tohoto druhu na spalování čisté biomasy v ČR. Vyhodnocení hlavních sledovaných položek (odzkoušení blokového provozu, dosažený parní výkon, stabilita spalovacího procesu, plnění emisních limitů atd.) potvrdilo původní předpoklady a znamená volnou cestu k trvalému provozu fluidního kotle FK2 na čistou biomasu. Dosud se v Elektrárně Hodonín (EHO) zelená elektřina vyráběla v obou fluidních kotlích výhradně formou spoluspalování biomasy s lignitem. Nedávno dokončený projekt úprav fluidního kotle FK2 v hodnotě 120 mil. Kč umožňuje jeho provoz na čistou biomasu až do 75 % jmenovitého výkonu (tj. o 15 % více, než se původně předpokládalo). Aktuálně je v kotli FK2 spalována pouze čistá biomasa. Druhý z fluidních kotlů EHO zůstává v provozu na lignit. „Provozem jednoho z kotlů na čistou biomasu nahradíme biomasou více než 200 000 tun lignitu. Ve srovnání s provozem na čistý lignit dojde zároveň k výrazné redukci emisí CO2 vzniklých z neobnovitel-

ných zdrojů a také emisí SO2,“ komentoval pozitivní dopady změn na životní prostředí v regionu Dušan Timko, ředitel OJ Teplárny Hodonín, Poříčí, Tisová a Vítkovice. Dalším pozitivním efektem je úspora povolenek CO2 za část lignitu nahrazeného biomasou, snížení spotřeby vápence pro odsíření a redukce nákladů na odsun vedlejších energetických produktů z důvodu zanedbatelného množství síry a popela v biomase. S podobnými úpravami se do budoucna počítá také v elektrárnách Tisová a Poříčí. Za posledních pět let se zvýšila výroba elektřiny z biomasy v EHO téměř na čtyřnásobek. Loni bylo vyrobeno 149 000 MWh zelené elektřiny, po nejnovějších úpravách je letos v plánu výroba 220 000 MWh. Výhledově se počítá s produkcí na úrovni 300 000 MWh ročně, což by mělo stačit např. k pokrytí spotřeby elektřiny zemědělců v celém Jihomoravském kraji. Martin Schreier

ČEZ ICT Services, integrovaný poskytovatel informačních a telekomunikačních služeb ve Skupině ČEZ, zrealizoval v uplynulých měsících (březen–duben 2009) rozsáhlý průzkum spokojenosti svých zákazníků, uživatelů ICT služeb. Zvlášť byli elektronickou formou dotazováni uživatelé v mateřské společnosti, uživatelé v procesních společnostech, manažeři od vedoucích odborů výše, externí zákazníci, zahraniční uživatelé „centrálních“ ICT služeb, vedoucí ICT (divizí a firem). V případě uživatelů a manažerů to byl již třetí průzkum v řadě s roční periodou. Již tedy můžeme průzkumy mezi sebou srovnávat a odhadovat trendy. Graf uvádí souhrnné výsledky letošního a předchozích dvou průzkumů. Hodnocení probíhá vždy zpětně, za uplynulý kalendářní rok. Reprezentativní vzorek respondentů z celkových více než 13 000 uživatelů ICT služeb ve Skupině ČEZ byl vybrán metodou stratifikovaného náhodného výběru. Respondenti, uživatelé ICT, hodnotili celkem 19 oblastí. Již tradičně bylo nejlépe hodnoceno chování ICT techniků (4,63). Následovaly telekomunikační služby (4,43) a e-mailová komunikace (4,31). Nejnižší hodnocení dostala ICT podpora dalšího vzdělávání (3,38), vzdálené připojení k firemní síti (3,58) a prostor pro další zlepšení a inovace v oblasti ICT (3,63). V průběhu května budou navržena opatření, která by se měla v následujících šesti měsících realizovat, abychom naše ICT služby ještě více přiblížili představám našich zákazníků – uživatelů ICT. Jitka Šmucrová

Více na intranet.cez.cz › pruzkumy

10

energetika

svět ČEZ

Jižní koridor – odpověď na energetickou bezpečnost? V pátek 8. května se v Praze uskutečnil summit Jižní koridor, který odstartoval proces prohlubování spolupráce mezi zeměmi Evropské unie, jižního Kavkazu a střední Asie s možným přesahem na Blízký východ. Nový, 480 metrů dlouhý d ­ opravník při večerním osvětlení

Nad novým zauhlováním Elektrárny Ledvice bdí infračervené snímače a protivýbušný systém Nové zauhlování s atypickým, do půlkruhu zakřiveným dopravníkem bylo v dubnu zprovozněno v Elektrárně Ledvice. Původní zauhlování ze 60. let minulého století muselo ustoupit výstavbě nového 660MW zdroje. Nový dopravník má převýšení 0–35 m, je 480 m dlouhý a dokáže přepravit 2x 300 tun uhlí za hodinu. „Právě kvůli budoucí chladicí věži nemohl vést dopravník rovně. Prakticky bude kopírovat její bok,“ vysvětluje Michal Hapšták, technolog provozu a mistr zauhlování Elektrárny Ledvice, proč není dopravník směrován přímo k drticí stanici se sypnou věží. Ty má nové zauhlování hned čtyři, přičemž pouze věž č. 1 a k ní náležející most prošly rekonstrukcí. Vše ostatní, tedy tři sypné věže, drticí stanice a dalších pět dopravních mostů, bylo vyprojektováno a postaveno zcela nově. Inovace se dočká i skládka paliva o kapacitě 40 000 tun uhlí. Kvůli snížení prašnosti bude obehnána vysokou betonovou zdí a bude mít spouštěcí hubice. „Jejím dalším vybavením budou infrakamery, tedy zařízení, které odhalí případné zápary. K jejich likvidaci pak poslouží stabilní vodní děla napojená na hydrant,“ dodal Michal Hapšták. Rovněž samotné zauhlování má speciální protipožární ochranu. Kromě důmyslného dvousystémového požárního řadu napojeného na hydranty jsou zde rozmístě-

ny automatické hasiče. Elektronické požární hlásiče pak doplňují infračervené snímače na pásech, to aby byla jistota, že po nich nejede žhavé palivo. Nad dopravníky se rovněž nacházejí snímače teploty, které hlásí do velína každou odchylku od normálu. Samozřejmostí je protivýbušný systém. Výstavba nového zauhlování začala v únoru 2008 a do zkušebního provozu pro stávající výrobní bloky bylo uvedeno letos v březnu. „Jde o další akci v rámci výstavby nového zdroje, i když pro něj budou dvě sypné věže a dopravník teprve zbudovány. S jejich výstavbou se počítá od března 2011. Do provozu pak bude zařízení uvedeno společně s novým blokem 31. prosince 2012, přičemž bude schopno přepravit až 2x 750 tun uhlí za hodinu,“ uvedl František Strach, ředitel Elektráren Počerady a Ledvice. Náklady na nové zauhlování byly vyčísleny na 900 mil. Kč. Celá výstavba nového zdroje v Ledvicích přijde Skupinu ČEZ na více než 30 mld. Kč. Ota Schnepp

Co to ale vlastně Jižní koridor je? Jednotlivé země tento pojem vnímají odlišně. Některé jej ztotožňují s plánovaným a široce diskutovaným plynovodem Nabucco, jenž by měl přivést ropu z kaspického regionu přes Turecko do Evropy. Pro jiné do této definice spadá i otázka transportu ropy. Pro ČR představuje platformu pro širší ekonomicko-politicko-společenskou součinnost s tím, že tato spolupráce se nejlépe odstartuje konkrétními projekty v odvětvích energetického průmyslu a dopravy a posléze na sebe naváže další aktivity v jiných oblastech. Na summit se sjeli nejvyšší zástupci Evropské komise a českého předsednictví a delegáti producentských i tranzitních zemí. Důležitost tohoto setkání a navázání hlubší spolupráce podtrhuje fakt, že dorazili také vrcholní představitelé Turkmenistánu, Ázerbájdžánu, Kazachstánu, Gruzie a Turecka, kteří jsou v současné době hlavními aktéry této iniciativy. A co koncepce Jižního koridoru znamená pro nás? Lednová plynová krize ukázala, že je nutno pracovat na diverzifikaci zdrojů a transportních cest zemního plynu do Evropy. Pravděpodobnost, že se takové krize mohou v budoucnu opakovat, je velká. Plyn tekoucí z kaspického regionu do Evropy z jihu – a obcházející tak Rusko i Ukrajinu – by snížil závislost Evropy na dovozech z Ruska a mohl by významně napomoci zajištění energetické bezpečnosti v EU. Lucie Horová

11

otazníky

svět ČEZ

Co je to komoditní nákup? Martin Vojáček ředitel úseku správa nemovitostí a služby, ČEZ Správa majetku, s. r. o.

Můžete mi ­vysvětlit pojem komoditní ­nákup?

Jaroslav Pátek

Strategie ICT na období příštích pěti let Generální ředitel schválil informační strategii na období 2009–2013 Dne 30. března projednala porada divizních ředitelů ČEZ, a. s., Strategii ICT Skupiny ČEZ na období let 2009–2013. Cílem předloženého dokumentu bylo určit vizi, hlavní řídicí principy, strategické záměry a směry rozvoje ICT ve Skupině ČEZ na dalších pět let. Předložená Strategie ICT je založena na: g kontinuitě s minulou informační strategií a aktivitami programu Transformace ICT, g větší orientaci na podporu businessu, projednání a upřesnění vize a strategických záměrů pro jednotlivé procesní oblasti (divize) – podpora jejich konkrétních programů, g nových trendech v energetice a ICT technologiích, g upřesnění cílů pro naplnění vize ICT v oblasti ICT služeb, architektury a procesů, g definování konkrétní ICT podpory pro naplnění strategických cílů Skupiny ČEZ, g zaměření na rozvoj (pro efektivní, rychlou a kvalitnější podporu businessu), g zapracování strategie pro ZMÚ, TMÚ, sourcingu, g zaměření na strukturalizaci investic a kvalitu poskytované ICT podpory.

Jejími základními pilíři jsou cílená podpora business potřeb ze strany ICT a efektivní, flexibilní, rychlé a bezpečné ICT. V oblasti podpory business potřeb je definováno 75 základních rozvojových a konsolidačních iniciativ po jednotlivých procesních oblastech i průřezově; pro samotnou oblast podpory ICT je připraveno pět krátkodobých a šest dlouhodobých cílů ICT. A to při maximálním zohlednění připomínek z útvarů ČEZ, a. s., a poskytovatele ICT služeb, vzniklých při jejím zpracování a dílčím projednávání. Schválená Strategie ICT představuje klíčový dokument pro strategické řízení a směřování ICT ze strany ČEZ, a. s., jehož aktuálnost bude zabezpečena pravidelnou roční aktualizací zohledňující nejen momentální vývoj v ICT prostředí a poskytovaných službách, ale zejména vývoj a připomínky z úrovně businessu. Ivan Machala

vedoucí útvaru nákup materiálu pro výrobu (ostatní položky), ČEZ, a. s.

Jedná se o nákupní a prodejní činnosti, které realizuje útvar nákup pro Skupinu ČEZ. Komoditní nákup umožňuje efektivní jednotný nákupní proces a řízení, jednodušší komunikaci a specializaci na příslušnou komoditu a vede k automatizaci nákupního procesu a ke zvýšení výkonnosti. Komoditní dělení bude od 1. 7. 2009 následující: CORE služby (služby pro výrobu a distribuci), CORE materiál (materiál pro výrobu, sklady), NONCORE služby a materiál (režijní služby a materiál, IT a telco, správa budov a doprava), Nákup pro projekty výstavby a komplexní obnovy elektráren, ČEZ Logistika, s. r. o. (materiál pro distribuci).

Příště se Jaroslav Pátek zeptá Josefa Dvořáka, vedoucího odboru analýzy výkonnosti údržby ČEZ, a. s.

12

téma

text: Petr Holub foto: WWA a Jan Sucharda

Zvyšujeme výkonnost našich jaderných elektráren V Dukovanech i v Temelíně běží naplno projekty, jejichž cílem je bezpečné a dlouhodobé zvýšení výroby elektřiny Jaderná energetika prožívá renesanci. Svět si znovu uvědomuje, že je to ekonomicky výhodný a ekologicky šetrný způsob výroby elektřiny, dnes tak cenného zboží. Také Skupina ČEZ připravuje výstavbu nových bloků v obou svých jaderných elektrárnách. Ty už teď pracují na dalším bezpečném zvýšení výroby, Dukovany zároveň i na prodloužení svého provozu.

Temelín a Dukovany vyrobí společně každý rok cca 28 TWh elektrické energie, což je více než 31 % celkové produkce elektřiny v ČR. Obě jaderné elektrárny vyrábějí elektřinu maximálně šetrně k životnímu prostředí, připravuje se pro-

Dukovany chtějí žít dál

První blok JE Dukovany (EDU) byl spuštěn v roce 1985 s projektovanou životností 30 let. Měl by být tedy odstaven v roce 2015. S tím se ale Skupina ČEZ ani okolní region nechtějí smířit. Dukovany vždy

K vyšším výkonům našich jaderných zdrojů jdeme bezpečnou cestou to jejich rozšíření o nové bloky. V Temelíně by měly vyrůst dva, v Dukovanech zatím jeden, v budoucnu však možná i další nové bloky, které by nahradily ty původní. V obou případech se uvažuje o reaktorech s výkonem 1000 MW a více. Můžeme ale zvýšit výrobu v našich jaderných elektrárnách už nyní? Ano. Dosáhneme toho omezením počtu odstávek a jejich zkracováním na nezbytně nutnou dobu. To je však možné jen při minimalizaci výskytu technických závad a lidských pochybení, tzn. při dodržování vysoké kultury bezpečnosti. V Dukovanech navíc i využitím projektových rezerv, spojeným s úpravami a modernizací zařízení.

byly bezproblémovou elektrárnou: patří mezi 25 % nejlepších jaderných elektráren typu PWR na světě. Dávají navíc práci spoustě lidí a firem z blízkého i dalekého okolí. Byl proto zahájen Program LTO (Long Term Operation) EDU, který má prodloužit životnost elektrárny po etapách do roku 2030, možná i dále. O jeho významu svědčí i to, že se stal 8. klíčovým projektem programu Efektivita. „Dlouhodobě se připravujeme na to, aby naše bloky mohly pracovat dál i po roce 2015. Elektrárnu za provozu modernizujeme pod přísným dohledem Státního úřadu pro jadernou bezpečnost,“ říká ředitel EDU Zdeněk Linhart.

13

Jaderná elektrárna Dukovany je prvním jaderným zdrojem postaveným na území České republiky. Do provozu byla uvedena v roce 1985 (1. blok, další bloky byly postupně spuštěny do roku 1987). Původní ruský, resp. sovětský projekt ze 70. let minulého století byl tehdejším Energoprojektem přeprojektován na české normy a většinu zařízení pak vyrobily české firmy, pouze některé komponenty na primárním okruhu jsou ruské produkce. Temelín byl prototypem nové jaderné elektrárny, které se měly po odzkoušení v praxi stavět v celém tehdejším východním bloku. Výstavba provozních objektů začala v únoru 1987. Podle původních plánů měl mít 4 bloky po 1000 MW. Změna režimu v roce 1989 uvrhla rozestavěnou elektrárnu do dlouhé nejistoty. Až v březnu 1993 rozhodla vláda o její dostavbě v omezené podobě, tedy se dvěma 1000MW reaktory a řídicími systémy Westinghouse. Ty byly spuštěny v letech 2000–2002.

14

Zdeněk Linhart ředitel JE Dukovany

Slavnostního najetí 3. bloku­ EDU na nový výkon se 30. dubna zúčastnila­i Dana Drábová, ředitelka SÚJB

Zvyšování výkonu: projekt BEZPEČNĚ 16 TERA EDU

Technická modernizace je nutná i pro další dukovanský projekt z portfolia programu Efektivita – BEZPEČNĚ 16 TERA EDU. Jeho cílem je od roku 2013 pravidelná roční výroba kolem 16 TWh elektrické energie. „Ruští projektanti ponechávali velké bezpečnostní rezervy, protože přesnost jejich výpočtů nemohla být tehdy stoprocentní. My teď chceme tyto projektové rezervy využít pro zvýšení výkonu jednotlivých bloků,“ vysvětluje Zdeněk Linhart. Donedávna činil celkový výkon Dukovan 1760 MW (4x 440 MW). Teď už je to více. Největší zásluhu na tom má 3. blok, který dnes dosahuje výkonu 500 MW. Předcházela tomu nejnáročnější odstávka v historii EDU. Byla zahájena letos 10. ledna, skončila 5. dubna a podílela se na ní více než tisícovka (!) dodavatelů. Došlo během ní nejen k výměně části paliva a pravidelné kontrole zařízení, ale i k modernizaci 3. bloku. Bylo potřeba zvýšit účinnost turbín, vyměnit generátory a vývodové transformátory, aby byly schopny převést zvýšený výkon a současně vyhovět všem bezpečnostním požadavkům. „Všechny úpravy byly vtěsnány do běžných odstávek, takže Dukovany stále dodávaly elektřinu,“ říká uznale Dani-

el Beneš, první místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ. V příštím roce čekají stejné úpravy 4. blok, v roce 2011 blok č. 1 a o rok později 2. blok. Ty mají zatím po dílčích technických úpravách výkon 456 MW (výměna nízkotlakých dílů turbín zvýšila jejich účinnost o 3,6 % i s původním generátorem a transformátorem). Po dokončení modernizace bude výkon Dukovan oproti původnímu stavu vyšší celkem o 240 MW. Rok 2013 by měl být prvním rokem v historii EDU, kdy tento zdroj vyrobí za rok cca 16 TWh elektřiny. Ovšem jen za předpokladu, že všechny bloky pojedou stejně spolehlivě jako dosud a budou dodrženy délky plánovaných odstávek. „Abychom této výroby dosahovali pravidelně, musíme při odstávkách dělat pouze nezbytné věci, nesmějí se objevit nečekané problémy,“ říká dukovanský ředitel. „Navíc nám do všeho vstupuje další velký projekt, postupná a náročná modernizace všech systémů kontroly a řízení, která skončí až v letech 2015, 2016.“ Dobu, kdy je elektrárna mimo provoz, může zkrátit i kvalitní palivo s delší životností. EDU používá od začátku ruské palivo TVEL, které spolu s výrobcem neu-

Co vás těší? Jsem hrdý na tým lidí, kteří tu pracují. Možná dvě třetiny z nich tu dělají už od spuštění elektrárny. Je to jejich život a pracují pro elektrárnu tak, jako by byla jejich. Podařilo se tu vytvořit tým, který spolu komunikuje, má tzv. tah na branku, nebojí se problémů a věří, že vždy najde řešení. Jen díky těmto lidem se nám daří plnit stále náročnější roční úkoly. Bez čeho byste se naopak obešel? Určitě bez zbytečných chyb vedoucích k různým provozním problémům. Každý se můžeme splést, ale některé události se stanou jen vinou lidské nepozornosti či ukvapenosti. Pak to na nás všechny vrhá nepříjemné světlo i v očích SÚJB, že kultura bezpečnosti „pokulhává“ nebo se zhoršila. My ale musíme každého přesvědčit, že tomu tak není. Potřebujeme, aby lidé vnímali čím dál větší důležitost kultury bezpečnosti. To se týká i našich dodavatelů. Také bych si přál, aby se zvýšila důvěra ostatních kolegů ze Skupiny k požadavkům managementu jaderné elektrárny. Například potřebujeme některé modifikace a akce vyřídit opravdu rychle. K tomuto určitému požadavku dojdeme po řadě diskusí a analýz a pak věnujeme spoustu času a úsilí dalšímu zdůvodňování v mnoha útvarech. Zde je určitě prostor ke zlepšení. Na jaderce probíhá mnohem víc činností než na klasické elektrárně, navíc vše pod přísným dozorem SÚJB. A k tomu velká pozornost médií a veřejnosti... Jakákoliv naše porucha je okamžitě medializována, má to velký dopad na celou společnost. Nejen na její image, ale i na cenu jejích akcií.

15

stále zdokonaluje, aby bylo možné přejít z původního tříletého cyklu jeho výměny až na pět či dokonce šest let. „Každý rok, když odstavíme reaktor, vyměníme méně palivových kazet, takže tím zmenšujeme i množství použitého paliva ke skladování. Má to spoustu efektů, hlavně ekonomických,“ zdůrazňuje Zdeněk Linhart.

Temelín se stabilizuje a chce vyrábět BEZPEČNĚ 15 TERA

Také Temelín chce už brzy zvýšit svou roční výkonnost. Vloni vyrobil 12,1 TWh elektřiny, letošní plán počítá s 13,4 TWh, plán výroby je dán hlavně plánovanou délkou odstávek. „V roce 2012 chceme po úspěš-

2010 však i my přejdeme na ruské palivo TVEL. Uplynul totiž kontrakt na dodávky od Američanů a ti v novém tendru nezvítězili, protože nenabídli nejlepší podmínky,“ vysvětluje Štěpanovský. Situace v Temelíně se díky přijatým stabilizačním opatřením podstatně zlepšila. Dnes se elektrárna hlavně snaží dosáhnout standardní poruchovosti a dodržovat dobu plánovaných odstávek. Daří se to i díky programu Dosažení vysoké kvality lidského výkonu, který běží na obou jaderných elektrárnách. V Temelíně se i jeho zásluhou podařilo vloni v porovnání s rokem 2007 5x snížit počet poruch způsobených chybou člověka. „V roce 2008 jsme dosáhli poruchovosti cca 4,88 %, měli jsme ale

Situace v Temelíně se po stabilizačních opatřeních podstatně zlepšila né realizaci našeho projektu BEZPEČNĚ 15 TERA ETE poprvé vyrobit 15 TWh elektřiny. Máme spočítané, že toho dosáhneme při maximálně 1% poruchovosti a s celkovou délkou odstávek pod 100 dní, což je splnitelné,“ věří ředitel JE Temelín (ETE) Miloš Štěpanovský. Na rozdíl od Dukovan k tomu nepotřebují dělat velké technické úpravy zařízení. Dva podstatně novější bloky, každý s výkonem 1000 MW, jsou samy schopny vyrobit více elektřiny než starší sestra z Vysočiny. Stačí k tomu jediné: spolehlivost provozu. Temelín od uvedení do provozu sužovala řada poruch a výpadků, způsobených použitím prototypových projektových řešení turbín, generátorů a dalších velkých komponent a zařízení. A to vedlo vždy k jedinému: neplánovaným odstávkám výrobních bloků. Byl proto zahájen projekt BEZPEČNĚ 15 TERA ETE, který řeší řadu dílčích projektů a programů a jejich vzájemnou koordinaci. Problémy byly i s palivem od americké firmy Westinghouse. „Palivo se musí každé elektrárně přizpůsobit a to nějaký čas trvá. Bylo vidět, že Westinghouse neměl s tímto typem zkušenosti. Od roku

dva velké výpadky. Na jaře jsme museli odstavit 1. blok pro netěsnost na primárním okruhu, kdy odstávka trvala 25 dní. Bez této události jsme na 1,4 %, což je hodnota, se kterou bych už byl spokojen, i když mým cílem je zlepšit se na 1 %. Stejný blok zazlobil i na podzim, kdy došlo k prodloužení pravidelné odstávky o dva měsíce, protože se při posledním testu ulomila jedna lopatka na turbíně. Příčinou byla v obou případech vada materiálu,“ říká Miloš Štěpanovský. V Temelíně se odstavují každý rok postupně oba bloky kvůli výměně paliva. Jednotlivé odstávky trvají různou dobu, podle množství naplánovaných činností. Letos to bude dohromady asi 150 dní. Po dokončení odstávky jednoho z bloků se zhruba měsíc provozují oba bloky současně, pak dojde k odstávce bloku dalšího. Během odstávek se provádí běžná údržba a kontrola zařízení, ale také různé modifikace a úpravy – např. příprava na nový typ paliva. Právě nyní probíhá v ETE odstávka pro výměnu paliva na 2. bloku, která začala 25. dubna a skončit by měla 15. července. První blok bude odstaven 1. srpna a všechny práce na něm by měly být hotovy za 71 dní.

Miloš Štěpanovský ředitel JE Temelín Co vás těší? Že jdeme správným směrem. Mluvíme spolu a táhneme za jeden provaz. A v porovnání s dobou před třemi čtyřmi roky dnes pracujeme i v poměrně klidné době. Ta největší mediální pozornost a protesty ekologických iniciativ už odeznívají. Bez čeho byste se naopak obešel? Bez zbytečných lidských chyb. Také mě trápí, že nemáme dost času na základní činnosti, protože jsme zavalováni různými projekty a změnami, které se nás přímo nedotýkají, ale zabývat se jimi musíme. Optimalizuje se všechno možné, od autodopravy po tiskové služby, a pak často to, co fungovalo, už nefunguje, a musíte tomu věnovat energii a čas, tak potřebné pro vaši hlavní práci. Také nastavujeme stále složitější schvalovací postupy, místo toho, abychom systém řízení zjednodušovali. A často hodnotíme efekty neobjektivně. Někde sice ušetříme za papír do tiskárny, ale už nevyčíslíme, co stojí čas člověka, který by měl raději dělat něco, za co je placen, a místo toho musí chodit pro každé lejstro někam o patro níž. Na jaderkách v západní Evropě lidé nepracují ve stresu. Dělají plynule, ale mají čas si vypít kafe, pohovořit si... Přemýšlejí tam způsobem „jak vytvořit podmínky pro...“, a to my stále neumíme. Například koupí technikům na chodbu automat na kávu, protože se jim to vrátí v jejich spokojenosti, menší ztrátě času a tím i v lépe odvedené práci. Pro srovnání: my řešíme tzv. pitný režim v kontrolovaném pásmu už devět let. Není to nic složitého, ale teprve teď se ta akce snad dostane do rozpočtu pro rok 2010.

16

o čem se mluví

pohled zvenčí

připravila: Šárka Samková

Zajímavé výroky

(nejen o Skupině ČEZ)

Průzkum STEM/MARK: Jasné ne černým odběrům V problematice elektřiny se veřejnost příliš neorientuje, v jednom má ale jasno – proti černým odběratelům je třeba postupovat přísně. O problematiku elektrické energie v ČR se zajímá necelá polovina občanů, pouze čtvrtina veřejnosti se však v této problematice vyzná. Zprávy o černých odběrech elektřiny zaznamenala polovina dospělé populace, přičemž s razantním postupem ČEZu v této kauze souhlasí více než 4/5 občanů. Otázky na toto téma položil STEM/MARK v březnu 2009 reprezentativnímu vzorku dospělé populace ČR (1018 respondentů) v rámci svého pravidelného měsíčního výzkumu (osobní dotazování prostřednictvím tazatelů). V poslední době často diskutovanou problematiku elektrické energie – tzn. jejích cen, distribuce, výroby – sleduje se zájmem 45 % občanů. Větší zájem o elektrickou energii projevují lidé s vysokoškolským vzděláním, kteří se současně i lépe orientují v dané problematice. Oblast výroby, distribuce a cen elektrické energie se pro laickou veřejnost

jeví jako poměrně složitá, dobře se v ní vyzná pouze 25 % zákazníků z řad populace a naopak vůbec se v ní neorientuje 28 % občanů. Nejlépe se v ní orientují lidé staršího středního věku (45–60 let), naopak nejhůře mladí lidé (18–29 let). Mezi lidmi s VŠ vzděláním se v dané problematice podle svých slov vyzná 43 % dotázaných. Pokud se jedná o konkrétní téma, v tomto případě medializovanou kauzu černých odběrů elektřiny a zásahů proti nim, přehled o ní má zhruba polovina občanů (53 %), avšak pouze 11 % lidí se o ni velmi zajímá. Razantní postup ČEZu vůči černým odběratelům veřejnost neodmítá, naopak. Za správný ho považuje 85 % dotázaných občanů. Tento postoj je plošný a výrazně se neliší u různých sociodemografických skupin populace. Převzato z tiskové zprávy STEM/MARK.

Je podle vás správné, aby ČEZ postupoval takto přísně proti lidem, kteří neoprávněně odebírají elektřinu?

Spíše ano 34 %

Renesance jádra v Číně Atomová energetika se stává čínskou prioritou. Její podíl na výrobě elektřiny má v roce 2030 dosáhnout 10 %, když dnes je to jen 1,3 %; 77,5 % dodávají uhelné a 20 % vodní zdroje, zbytek připadá na obnovitelné zdroje. „Nacházíme se před globální renesancí atomové energetiky a před jejím prudkým vzestupem v Číně,“ uvedl vicešéf čínského Jaderného ústavu Ku Čung-mao na konferenci k budoucnosti jaderné energetiky pořádané Mezinárodní agenturou pro atomovou energii, jež včera skončila v Pekingu. Z 9100 megawattů, instalovaných dnes v 11 blocích, se podle něj zvýší výkon čínské jaderné energetiky do roku 2020 na 70 000 MW. (Der Standard, 23. 4.)

Boj o moc v RWE Boj o moc se rozhořel ve vedení energetického koncernu RWE. Při včerejší valné hromadě protestovalo před budovou několik desítek osob proti výstavbě kontroverzního reaktoru v bulharském Belene, s čímž se šéf Jürgen Grossmann a jeho kolegové nepochybně smířili. Firmě však působí vrásky struktura elektrárenského parku. Vysoký podíl uhelných bloků stojí koncern miliardy eur na nákladech. Konkurenti, jako například E.ON s větším podílem atomové elektřiny, mají daleko menší problémy. Grossmann proto trvá na urychleném rozvoji jaderné energetiky. Naráží však na odpor – proti jsou v dozorčí radě koncernu zejména představitelé obcí ovládaných sociální demokracií. (Süddeutsche Zeitung, 23. 4.)

Spíše ne 9 %

Určitě ano 50 %

Určitě ne 4 % Neví, bez odpovědi 3 %

Základ: všichni respondenti, n = 1018

Připravil Martin Pavlíček

17

bez hranic

připravil: Pavel Pošusta foto: archiv

Velikonoce v Polsku, Bulharsku a Rumunsku Velikonoce už jsou sice za námi, ale jsou to svátky veskrze milé a veselé, a tak určitě neuškodí, když se k nim ještě vrátíme. Naše zahraniční kolegyně nám přiblíží, jak se Velikonoce slaví ve třech evropských zemích, v nichž Skupina ČEZ rovněž působí.

Polsko

Na  Velký pátek se dodržuje půst, v  některých regionech se dokonce v jídelníčku neobjevuje maso až do neděle. Na velikonoční sobotu se v Polsku chodí do kostela s košíkem naplněným nabarvenými vajíčky (pisanki), velikonočním pečivem, solí, pepřem a bílými klobásami (święconka). V kostele je košík posvěcen. Na velikonoční neděli chodí celé rodiny do kostela, účastní se procesí a velikonoční mše. Poté se sejdou u snídaně, během níž se na stolech objevuje jídlo posvěcené den předtím v kostele. Na stole by nemělo chybět jehněčí maso. K tradicím patří i velikonoční zajíc, který dětem nosí čokoládu a bonbony. Peče se také „baranek“. Následujícího dne mají v  Polsku Smigus­-Dyngus čili Mokré pondělí. Celý den je povoleno polévat ostatní vodou. Dívka, která je takto polita, se podle tradice do roka vdá. Kinga Wnuk

Bulharsko

V Bulharsku jsou pravoslavné Velikonoce asi nejoblíbenější a největší svátky roku. Přípravy na ně začínají již týden předem. V neděli před Velikonocemi se na dveře přivazuje vrbová větvička. Celý následující „svatý týden“ má svá pravidla. V  pondělí by se naposledy mělo cestovat, v úterý naposledy věnovat úklidu domácnosti a  ve  středu hospodařit. Ve čtvrtek se barví vajíčka a připravují se velikonoční jídla a v pátek se celý den nesmí zpívat, pracovat, oslavovat. Sobotě se v Bulharsku říká „svatá“ a ženy se smějí věnovat domácím pracím jen dopoledne. Pak už se rodiny připravují na večerní vigilie. Barvení vajíček má svá pravidla. První vajíčko je červené a symbolizuje zdravou a šťastnou rodinu. Takové vajíčko by se pak mělo schovat doma na zvláštním místě a teprve na další velikonoční čtvrtek hodit do řeky. Dříve se vajíčka barvila pomocí odvarů z různých druhů koření. Na Velký pátek se chodí do kostela. Lidé tam podle tradice přicházejí jeden po druhém a podlézají malý dřevěný stolek, za kterým čeká kněz a každému, kdo vyleze zpod stolku, dá požehnání. Tento rituál symbolizuje zbavení se hříchů a nový začátek.

Rumunsko

V sobotu večer opět chodí celé rodiny do kostela, účastní se velikonoční mše a procesí kolem kostelů. Každý kostel procesí obejde třikrát, všichni mají svíčky a vzájemně si přejí štěstí a zdraví. O půlnoci se na věžích chrámů rozezní zvony a následuje velikonoční požehnání od bulharského patriarchy a oficiální projev bulharského prezidenta. O velikonoční neděli se v Bulharsku na každém stole objevují barevná vajíčka, sladký chléb podobný vánočce – kozu­nak, jehněčí maso a tzv. drob sarmi, které se připravují z jater, rýže a bylinek. Tradičně se také rozbíjejí velikonoční vajíčka (oťukávají se jedno o druhé) a majitel toho nejméně poškozeného je pak označován za největšího „šťastlivce“ pro celý následující rok.

Také v Rumunsku se slaví pravoslavné Velikonoce. Před nimi se tradičně sedm týdnů dodržuje půst. Jídelníček se skládá zejména z ovoce, zeleniny a někdy i rybího masa. Poslední týden (svatý) před Velikonocemi probíhají v kostelech každodenní mše – Denii. Na velikonoční sobotu chodí lidé na mši, která končí obvykle po půlnoci, a domů si odnášejí svaté světlo (lumina) – zapálené svíčky. Na velikonoční neděli, ještě před snídaní, si lidé omývají obličej vodou z nádoby, ve které je červené velikonoční vajíčko a mince – symboly zdraví a bohatství. Na svátečním stole pak v poledne nesmí chybět tradiční jehněčí maso (miel), vejce (oua) a velikonoční pečivo (pasca a co­ zonac).

Kamelia Todorova

Andreea Brahastianu

18

projekty

text: Tomáš Žák foto: archiv

Projekt Zákazník v ČEZ Distribuční služby

Projekt Asset Management přechází do procesního řízení Představenstvo ČEZ, a. s., v dubnu projednalo a schválilo hodnocení projektu Asset Management, vyhlášeného v roce 2005 s cílem změnit systém údržby na elektrárnách divize výroba. Po následném projednání dozorčí radou byl tento projekt ukončen a dotažení implementace projektu je nyní jedním z hlavních úkolů nově vzniklých procesních útvarů divize výroba. Na počátku byl roční úkol generálního ředitele, který zadal provedení systémové změny především v oblasti externích dodavatelů údržby. Ve spolupráci s britskou konzultantskou firmou Atkins UK byl připraven nový systém, jenž měl tři složky. První z nich byla změna principů údržby (tzv. adaptivní údržba), druhým pak změna organizace práce. Proběhla decentralizace řízení pracovníků péče o zařízení, kteří byli navráceni zpět do  podřízenosti ředitelů elektráren. Dále vznikly nové centrální útvary asset management a centrální inženýring, přímo podřízené řediteli divize výroba. Třetí složkou pak byla změna dodavatelů údržby – postupně se odstraňují desítky malých „garážových“ dodavatelů a nově údržbu provádí několik velkých dodavatelů. Centrální controlling na  závěr zpracoval finanční hodnocení. To prokázalo přínos projektu v  trvalé úspoře provozních nákladů na  opravy a  udržování ve  výši cca

1 mld. Kč ročně. Další část úspor ve výši přibližně 200 mil. Kč za rok přineslo snížení počtu pracovníků na elektrárnách, a to především v oblasti péče o zařízení. Třetí část projektu, tedy změna dodavatelského systému, byla na obou jaderných elektrárnách prakticky ukončena převedením údržby na velké dodavatele. Snahou bylo uzavřít smlouvy s velkými firmami – výrobci zařízení, u nichž lze očekávat inženýrskou podporu a know-how v oblasti technologie. Údržbu v jaderné části dnes provádí Škoda Jaderné strojírenství, údržbu strojoven Škoda Power, částí elektro a měření a regulace firma I&C Energo a údržbu venkovních objektů firma ČEZ Energoservis. Na  jaderných elektrárnách nás tak čeká pouze dokončit smlouvy na  stavební objekty. Na  uhelných elektrárnách provádí údržbu strojoven Škoda Power, údržbu elektro a měření I&C Energo a v letošním roce budou připraveny smlouvy na vybrané kotelny.

Na 60 zaměstnanců společnosti ČEZ Distribuční služby se 1. dubna v Pardubicích setkalo s týmem projektu ­Zákazník. Oficiálně tak bylo zahájeno působení projektu v této společnosti. Spolupráce byla otevřena velmi žhavým způsobem. Kongresový sál pardubického hotelu Labe se totiž proměnil v území na texasko-mexické hranici, kde se čile obchodovalo s potravinami a dalším zbožím. Účastníci akce se tak prostřednictvím zábavného experimentu, hry TEX-MEX, dozvěděli, jakým způsobem lze budovat dlouhodobé kladné obchodní vztahy. „Chtěli jsme touto odlehčenou metodou pojmenovat konkrétní oblasti, které je třeba v rámci projektu Zákazník řešit. Musím konstatovat, že přístup kolegů ze společnosti ČEZ Distribuční služby byl velmi aktivní a potvrdilo se nám, že mají zájem na vylepšení přístupu k našim zákazníkům,“ zhodnotila úvodní akci Michaela Vlastníková, členka projektového týmu Zákaznické vztahy. Následně proběhla diskuse v „otevřeném prostoru“ na reálné a aktuální téma zákaznické orientace. V závěru pak dostali účastníci setkání příležitost sami pojmenovat slabá místa a příležitosti ke zlepšení ve vztahu k zákazníkům. Zároveň mohli nastínit potřeby rozvoje těch zaměstnanců, kteří jsou se zákazníky v přímém osobním kontaktu. Letošní zahájení spolupráce se společností ČEZ Distribuční služby završuje postupné působení projektu napříč Skupinou a zejména v jejích obslužných společnostech. Projekt Zákazník již spolupracuje se společnostmi ČEZ Zákaznické služby, ČEZ Měření a ČEZ Distribuce.  Marta Ctiborová 

Požadováno

19

projekty

Schváleno

text: Lukáš Tofan

Požadavky na ICT projekty: jak postupovat? Ve Skupině ČEZ se realizují stovky projektů z oblasti informačních a telekomunikačních technologií. Jak ale vypadá ­rozhodování o tom, který projekt bude realizován a který ne? Na koho se obrátit s požadavkem na ICT projekt?

Jednotlivé kroky a termíny prioritizace ICT projektů 1. červen Odevzdání požadavků na ICT projekt

1. září Odevzdání podnikatelských záměrů

Změnové řízení

Řízení příležitostí Vyhodnocení příležitosti

G1

Rozpracování příležitosti

Řízení projektu G3

Finalizace preferované varianty

G4

Příprava realizace projektu

G5

Realizace projektu

G6

Ukončení a vyhodnocení projektu

G7

Monitoring projektu Monitoring portfolia projektu

O ICT projektu hovoříme tehdy, jsou-li odhadované investiční náklady na jeho realizaci (tzv. CAPEX) vyšší než 500 000 Kč. Požadavky pod touto částkou se považují za „drobný rozvoj“. S návrhy na projekty z oblasti ICT je nutné se obracet na tzv. vedoucí ICT (VICT), kteří jsou v každé divizi nebo integrované dceřiné společnosti určeni. Ti pak zajistí další postup. (Podrobnosti o průběhu tohoto procesu je možné nalézt na intranetu v nově vydaném pracovním postupu SKČ_PP_0051r00.) K rozhodování o tom, které projekty budou realizovány a které ne, dochází jednou ročně. Aby bylo možné včas připravit všechny podklady, je nutné dodržet předem stanovený harmonogram. Prvním významným milníkem pro letošní prioritizaci je 1. červen, kdy je poslední termín pro odevzdání prvotních návrhů na projekty v podobě tzv. Požadavků na ICT projekt. Druhým důležitým datem je 1. září, poslední termín pro odevzdání detailně rozpracovaných návrhů na projekty v podobě tzv. Podnikatelských záměrů ICT. K samotnému schválení projektového portfolia na příští rok dojde na poradě divizních ředitelů na přelomu září a října. Rozhodnutí, který projekt realizovat a který nikoliv, není snadné, neboť požadavky z oblasti ICT každý rok značně převyšují finan­ční a kapacitní možnosti společnosti.

Nový informační systém

Rozhodování letos ulehčí nový informační systém PPM, díky němuž budou všechny potřebné informace o požadavcích na projekty na jednom místě. V průběhu prioritizace si mohou odpovědní pracovníci v informačním systému sestavit z evidovaných projektů jednotlivé investiční varianty na příští časové období. Ty pak mohou okamžitě srovnávat podle různých kritérií (např. výnosnost vyjádřená čistou současnou hodnotou, vytížení interních zdrojů, náklady rozložené v čase, riziko apod.). Díky možnosti využití softwarové podpory je proces prioritizace mnohem transparentnější a rychlejší. Princip rozhodování o ICT příležitostech je založen na posouzení přidané hodnoty, kterou daná příležitost může vytvořit. Mezi hlavní hodnotící kritéria patří: g finanční ukazatele (návratnost, čistá současná hodnota), g podpora strategických a klíčových projektů ve Skupině ČEZ, g kvalitativní parametry (např. zvýšení bezpečnosti, zlepšení provozních parametrů), g naplnění legislativních požadavků, g snížení rizik, g kapacita interních zdrojů na realizaci (především lidských).

Pro každoroční prioritizaci je stanovena limitní hranice investičních výdajů, která je určující pro velikost schváleného portfolia na následující rok. Do prioritizace vstupují nově požadované projekty i projekty už běžící. Pro nově popsané příležitosti se v prioritizaci rozhodne o jejich schválení k realizaci, přidělení zdrojů na další kalendářní rok a na celou dobu trvání projektu. Pro již schválené a běžící projekty se v prioritizaci přehodnotí přidělení zdrojů na další kalendářní rok. Rozpočet zahrnuje i částku na tzv. drobný rozvoj (příležitosti s odhadovaným rozpočtem do 500 000 Kč) a rezervu ředitele divize správa (zdroje na projekty schválené mimo standardní harmonogram prioritizace). Zlepšení procesu prioritizace ICT požadavků a jeho podpora informačním systémem přispěje ke zvyšování efektivity ve Skupině ČEZ. Významně se zvýší přínos ICT projektů pro společnost, a to nikoliv tím, že by IT začalo pracovat „lépe a rychleji“, ale tím, že bude pracovat na aktivitách, které mají nejvyšší přidanou hodnotu. Podstatně se zvýší důvěra mezi IT a obchodními útvary díky tomu, že určování priorit je transparentní. V neposlední řadě dojde k úspoře nákladů, a to zásluhou kontroly nad syner­giemi mezi projekty a odstraněním duplicit.

20

trh

text: Šárka Samková foto: archiv

Nabídka FIX 2 od ČEZ je o 6–7 % výhodnější

PLUS pro přírodu, PLUS 1000 Kč pro vás

Za necelý měsíc Skupina ČEZ přispěla na nákup 6200 úsporných spotřebičů Od 15. dubna nabízíme našim zákazníkům tzv. bílé šrotovné – příspěvek 1000 Kč na nákup nového spotřebiče energetické třídy A+ nebo A++. Nabídku na výhodnější pořízení úsporné pračky, chladničky, mrazáku nebo chladničky s mrazákem mohou naši zákazníci využít při nákupu v sítích DATART a EURONICS.

V polovině dubna oznámila společnost E.ON, že svým zákazníkům nabízí možnost fixovat ceny elektřiny pro rok 2010, a to o 20 % levněji než v roce letošním. Tato nabídka začala být ihned porovnávána s fixním produktem FIX 2010–2 od ČEZ, kde je garantována cena pro rok 2010 o 15 % nižší než v roce 2009. Zdánlivě se nabízelo srovnání, že E.ON je ve fixaci ceny na příští rok o 5 % levnější než ČEZ. Je však třeba si uvědomit, že společnost E.ON nabízí slevu z výrazně vyšší ceny než ČEZ. Skupina ČEZ dlouhodobě nabízí nejvýhodnější garantovanou cenu silové elektřiny na trhu, a tak i když konkurence přišla s opticky vyšší slevou, zůstává nabídka FIX 2010–2 od Skupiny ČEZ stále cca o 7 % výhodnější než Jistota Plus od E.ON. „Pro rok 2009 nastavil ČEZ své ceny pro zákazníky nejvýhodněji ze všech velkých hráčů na trhu. Oproti E.ON jsou ceny silové elektřiny u ČEZ levnější cca o 16 %, oproti PRE o 10 %. Když si tedy uvědomíme, z jaké základny E.ON snížení cen na rok 2010 nabízí, dospějeme k závěru, že nabídka FIX 2 od společnosti ČEZ je stále výhodnější,“ vysvětluje Vladimír Vokroj, ředitel podpory prodeje retail z ČEZ Prodej.

Oba obchodní řetězce díky naší akci zaregistrovaly zvýšený zájem o nákup úsporných spotřebičů. Za prvních 21 dní akce Bílé šrotovné (delší období jsme kvůli uzávěrce ČEZ News nemohli zmapovat) jsme tisícikorunový příspěvek poskytli cca 6200 zákazníkům. Z toho 4270 nákupů bylo uskutečněno v síti EURONICS a 1930 výměn spotřebičů hlásily prodejny DATART. Zájem o bílé šrotovné registruje i naše call centrum. „Denně přijímáme desítky hovorů. Zákazníci se zajímají o podmínky akce a chtějí poradit, jak mohou příspěvek čerpat. Nabídku výhodného pořízení úsporného spotřebiče přijímají s povděkem,“ říká Milena Linhartová, ředitelka úseku péče o zákazníka z ČEZ Zákaznické služby. Na tisícikorunový příspěvek má nárok každý zákazník ČEZ Prodej, který se při nákupu nového spotřebiče prokáže

fakturou a starý spotřebič stejného druhu odevzdá u prodejce nebo ve sběrném dvoře k ekologické likvidaci. Akce trvá od 15. dubna do vyčerpání příspěvků, nejpozději však do 15. června 2009. Zaměstnanci Skupiny ČEZ jsou k výměně spotřebiče motivováni i závazkem Skupiny ČEZ vysadit za každého zaměstnance, který se do akce zapojí, strom v lese Zelené energie v CHKO Český les. Stačí, když nákup úsporného spotřebiče zaregistrujete do 16. června na stránkách intranet.cez.cz/ plus nebo pošlete e-mail na [email protected]. Navíc můžete být vylosováni a získat jeden z deseti „úsporných setů“ v hodnotě 1000 Kč – digitální časový spínač a sadu úsporných zářivek pro celou domácnost. Více informací a registrace na intranet.cez.cz/plus

Na nabídku konkurence jsme na konci dubna zareagovali inzeráty se sdělením „15 % je více než 20 %“ aneb „Méně znamená více!“. Vybízeli jsme zákazníky, aby si výhodnost obou nabídek dobře spočítali. Sleva 15 % od Skupiny ČEZ totiž přináší vyšší úsporu než 20% sleva E.ON. Cenová nabídka FIX 2010–2 byla představena v únoru 2009. Do 4. května si produkty s fixací FIX 2010–1 nebo FIX 2010–2 objednalo 2053 zákazníků Skupiny ČEZ. Zájem o zafixování ceny jich však projevilo daleko více. „Celkový počet telefonických dotazů na FIX 2010 překročil 8500. O zaslání návrhu smlouvy ke 20. dubnu požádalo 3900 zákazníků. Ti teď mají do poloviny května čas na zaslání podepsané smlouvy zpět,“ upřesnil Vladimír Vokroj. Poslední zájemci si fixaci ceny elektrické energie mohli objednat do 30. dubna. Šárka Samková

21

oranžová spojení

Připravila Věra Marušiaková

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Oranžová schránka je tu pro všechny, kdo se chtějí zeptat a nevědí, komu svůj dotaz adresovat. Dostupná je na intranetu Skupiny ČEZ. Od května tu najdete nový formulář pro vaše příspěvky, který vám ušetří vyplňování jména a e-mailové adresy a v menu vám nabídne výběr možných tematických okruhů vašeho příspěvku. Pozor – podmínkou je předchozí přihlášení na intranet. Jako každý měsíc i v květnu přinášíme nejzajímavější dotazy, které jsme řešili v uplynulém měsíci.

Proč byly zakázány služby AUDIOTEXT, PREMIUM SMS, PREMIUM MMS, MMS a INFOTEXT, které se dají využít i pro služební účely – například k placení parkovného, zjištění zpoždění vlaků a další? Ceny za všechny tyto služby platí zaměstnanec, pokud mu je vedoucí neschválí k proplacení. Zablokování a zákaz vybraných směrů volání u služebních mobilních telefonů je plně v souladu se skupinovou směrnicí SKČ_SM_0024r00 Užívání mobilních služeb elektronických komunikací. Zmíněné služby nebyly vyhodnoceny jako nezbytné k plnění pracovních povinností, případně byla nalezena jejich hospodárnější, vhodná alternativa. Vše bylo důkladně posouzeno také s ohledem na náklady spojené s vyhodnocováním a řešením nadlimitních volání, daňových vazeb jednotlivých služeb a další úkony. Cílem je realizovat plánované úspory nákladů v oblasti elektronických komunikací. Karel Steinbach, strategie ICT, ČEZ, a. s.

Je v Čechách nutné používat výrazy typu knowledge management, kterým určitě většina zaměstnanců nemůže rozumět, protože se neučí an­ glicky? I v obchodě musí být k dispozici česky napsaný návod k použití, jinak výrobek nesmí do prodeje. „Knowledge management“ je odborný termín běžně používaný v oboru lidských zdrojů a v českém překladu má ekvivalent „řízení znalostí“. V odborné pra-

xi se můžete setkat s oběma termíny, ale z hlediska použití (i mimo ČEZ) jednoznačně převažuje používání původní, anglické verze, kterou lze považovat za zažitou. Stejně tak je tomu v mnoha dalších oborech, například v oblasti realit v češtině již zdomácnělo anglické slovo „developer“, kterým se označuje specifická odborná profese. Podobně tomu je i ve sportu, kde upřednostňujeme anglická označení, aniž bychom uvažovali o jejich původu, například volejbal, hokej, basketbal. Romana Květoňová, trénink a rozvoj LZ, ČEZ, a. s.

počet aktualit odehrávajících se v jedné z jejích společností či v elektrárně. Může vám proto připadat, že články nejsou tak aktuální jako na stránce celé Skupiny. Pokud navštívíte lokální stránky dalších útvarů, uvidíte, že aktuálnost jejich zpravodajství bude srovnatelná – vždy však záleží na aktuální situaci a dění v konkrétní společnosti nebo organizační jednotce. Nejste-li spokojen s obsahem stránek vašeho útvaru, obraťte se na příslušného komunikátora s konkrétními návrhy aktuálních informací, případně dalšími zlepšeními. Vaše pomoc bude jistě vítána. Hana Boušková, vnitřní komunikace ČEZ, a. s.

Zajímalo by mě, proč jako nepřihlášený uživatel intranetu vidím aktuálnější informace, než když se přihlásím. V tom okamžiku se totiž zobrazí jako nejnovější zprávy staré tak tři dny. Funkcionalita na intranetu týkající se přihlášení či nepřihlášení uživatele není založena na aktuálnosti dat, ale na jeho oprávněnosti přístupu k informacím. To znamená, že každému zaměstnanci se po přihlášení zobrazí jiná domovská stránka podle jeho útvaru. Zaměstnanci centrálních útvarů ČEZ, a. s., mají nastavenu stránku ČEZ, a. s., zaměstnanci elektráren vidí po přihlášení stránky svých organizačních jednotek a zaměstnancům dceřiných společností se zobrazí stránka jejich společnosti. Aktuálnost informací na těchto stránkách je věcí příslušných garantů. Počet zpráv o dění zahrnujícím celou Skupinu ČEZ je samozřejmě nepoměrně vyšší než

Při práci s intranetem mě obtěžuje, jak na mě každý den několikrát „vyskakuje“ okno s upoutávkou na on-line rozhovor. Myslím, že úplně stačí, když tato reklama bude uvedena v rubrice Aktuálně. Na základě ohlasu uživatelů bude v rámci projektu intranet funkcionalita pop-up oken, upozorňujících na možnost zaměstnanců zapojit se do komunikace s vrcholovým managementem, upravena. Nasazení upoutávek bude výrazně omezeno. Hana Boušková, vnitřní komunikace ČEZ, a. s.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

22

23

rozhovor

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Michal Rzyman

Náš byznys je hledání úspor Úkolem generálního ředitele ČEZ Energetické služby Michala Rzymana je vytvořit z původně lokální výrobně­-údržbářské firmy moderní inženýrsko­-obchodní společnost, která bude stabilním poskytovatelem komplexních energetických služeb a umožní zákazníkům z celé ČR snižovat energetickou náročnost jejich hospodářství.

Které služby vaše společnost nabízí? Navrhujeme a realizujeme energetické projekty v rámci velkých průmyslových podniků a municipalit s cílem dosáhnout benefitů založených obvykle na úsporách. Provozujeme energetická hospodářství, veřejná osvětlení, zajišťujeme dodávky plynů a vod, provozujeme čističky odpadních vod. Zajišťujeme také systematickou preventivní plánovanou i poruchovou údržbu, opravujeme, rekonstruujeme a modernizujeme provozovaná zařízení. O co je největší zájem? To je individuální. Mezi nejžádanější však patří modernizace energetického majet-

Jakými způsoby dosahujete snížení energetické náročnosti v praxi? Takzvanou dodávkou úspor na klíč. Nejdříve začneme energetická hospodářství klienta provozovat efektivněji, např. díky ověřeným provozně-technickým postupům, kvalifikovanějšímu personálu, nebo třeba možnosti levnějšího nákupu některých vstupů. Druhým krokem jsou naše investice do rekonstrukcí a modernizací provozovaných technologií, které přinášejí další úspory. Zákazník nám z nich pak celou investici splácí. Úspory jsou na začátku přesně vyčísleny a jsou součástí smlouvy, takže klient dopředu přesně ví, kolik mu naše úsporná řešení ušetří.

Klientů se zájmem o snížení energetických nákladů v krizi přibývá ku spojená s provozováním a správou energetického hospodářství, tj. obsluhou a údržbou souvisejících zařízení, technickým servisem a zajišťováním poruchové služby. Vašim zákazníkům nabízíte úspory energií, i když jim současně různé komodity prodáváte. Není to kontraproduktivní? Na první pohled to tak může vypadat. Z úspor, jež nabízíme, máme ale podíl na benefitu, který nám vyrovnává ztrátu z nižšího prodeje energií. Hledání úspor je obecným trendem, a pokud je nenabídneme my, udělá to za nás rád někdo jiný. Pozorně proto sledujeme nejnovější trendy v energetice a snažíme se je co nejrychleji zavádět do praxe.

O jak dlouhodobé kontrakty jde? Standardně klienti splácejí od pěti do deseti let, ale existují projekty návratné i do několika měsíců. Jak vnímáte vliv hospodářské krize na obchody vaší společnosti? Naši hlavní zákazníci omezují odběr dodávek energetických komodit o 40–70 %. To je samozřejmě velmi nepříjemné. Krize nám paradoxně ale také pomáhá, protože počet klientů, kteří mají zájem o snížení energetických nákladů nebo o spolupráci se stabilním partnerem, stále roste. Co děláte pro další rozvoj společnosti v současné komplikované době? Máme rozpracovaných asi 60 nových projektů. Jde jak o jednorázové investiční akce,

24

tak o velké projekty strategického charakteru, kdy si energetické hospodářství dlouhodobě pronajmeme a v rámci našich nákladů a investic jeho provoz zefektivníme. Dbáme na to, aby každý takový projekt byl už od počátku provozování ziskový. Přičemž vydělat musíme jak my, tak zákazník, kterému se snížila energetická náročnost a tím spotřeba energií. Možnost realizovat tyto náročné investice máme samozřejmě díky síle a potenciálu Skupiny ČEZ. Tato skutečnost je jednou z našich největších konkurenčních výhod. Zákazníci i banky totiž přistupují jinak ke společnosti, která je členem Skupiny ČEZ, než k malé – tzv. garážové – firmě.

dářství. V této oblasti, stejně jako při zajištění investičních akcí, se ale neobejdeme bez pomoci externích pracovníků.

ČEZ Energetické služby, s. r. o.

Připravujete technickou projekci k jednotlivým projektům? Zadáváme ji, vlastní projekční kapacity nemáme.

Pro zákazníky z řad průmyslových firem a municipalit provozuje energetická hospodářství, veřejná osvětlení, čističky odpadních vod, zajišťuje dodávky plynů, vod a stlačeného vzduchu. Kromě toho zabezpečuje také systematickou plánovanou i poruchovou údržbu a opravy provozovaných zařízení. Tyto činnosti dílem převzala vyčleněním části podniku z Energetiky Vítkovice v rámci projektu VIZE 2008. Firmu stoprocentně ovládá společnost ČEZ, která ji v roce 2007 založila.

Se kterými firmami ze Skupiny ČEZ nejvíce spolupracujete? S divizí výroba a s ČEZ Správou majetku, kde se podílíme na opravách a udržování technických zařízení, a se společností ČEZ Prodej, která svým zákazníkům

ČEZ Energetické služby se v souladu se zájmy Skupiny ČEZ snaží být pro své zákazníky stabilním poskytovatelem komplexních energetických služeb, které jim umožní snižovat náročnost jejich energetického hospodářství. V roce 2008 dosáhl obrat společnosti, která zaměstnává přibližně 400 lidí, 1,3 mld. Kč. ČEZ Energetické služby provozují veřejné osvětlení v asi 200 městech a obcích ČR

Kolik času uplyne mezi záměrem projekt uskutečnit a jeho realizací? Obvykle je to práce na několik měsíců. Jeden projekt dokonce řešíme už přes rok. Po celou tu dobu samozřejmě do tohoto vztahu investujeme, protože naši specialisté musejí vypracovat mnoho studií, analýz a absolvovat mnohdy složitá jednání s úřady i zákazníkem. Návratnost našich investičních projektů je dlouhodobá, výsledky stávající práce se projeví až v příštích letech. Máte dostatek pracovních sil na zajištění tolika projektů? Trochu s tím bojujeme. Máme celkem 400 za­městnanců, ale projektovému managementu se intenzivně věnuje do 10 % týmu. Ostatní zaměstnanci jsou v nejrůznějších technických a dělnických funkcích, zajišťují provozování a technický servis našich vlastních či pronajatých energetických hospo-

doporučuje naše služby. Pro ČEZ Distribuci zase aktuálně modernizujeme a stavíme rozvodny. V drtivé většině případů se však orientujeme na trh mimo Skupinu ČEZ. Vaše společnost také provozuje ­veřejné osvětlení. V kolika městech a obcích? Asi ve 200. Mnoho z nich jsme převzali v rámci zachování kontinuity od Západočeské energetiky a Energetiky Vítkovice, ale samozřejmě se dál snažíme počet zákazníků zvyšovat napříč celou republikou. Máme zájem o města nad 1500 světelných bodů a nad 5000 obyvatel. Těm už naše služby přinesou hmatatelné úspory. Správa veřejného osvětlení je pro naši společnost objemově minoritní záležitostí, ale pokud jsou zákazníci s naší službou spokojeni, je možné, že nám nabídnou i další zakázky. To je docela účinné PR pro Skupinu ČEZ.

Hlavní aktivity a cíle společnosti: g realizace projektů z jednotlivých oblastí průmyslových a municipálních energetik g komplexní řešení energetiky pro průmyslovou oblast nebo mikroregion g provozování energetického dispečinku g komplexní řešení veřejného osvětlení g provozování energetického hospodářství třetím subjektům (dlouhodobý pronájem nebo koupě a efektivnější provoz) g návrhy energetických úspor a EPC projekty g výstavba a provoz decentralizovaných malých zdrojů elektřiny a tepla (vlastní i pro třetí subjekty)

25

A už se tak stalo? Jistě. Například v Mohelnici, která má 10 000 obyvatel, máme pronajaté tepelné hospodářství a stavíme zde za cca 70 milionů korun novou teplárnu a navazující infrastrukturu. Společně s investicemi do lokální distribuční soustavy stlačeného vzduchu ve Vítkovicích, kde realizujeme přemístění chladicích věží a rekonstrukci kompresorů, se jedná o největší současnou investici. Hledáte zakázky na veřejné osvětlení i mimo republiku? Jednáme s několika zákazníky v Polsku. Naším největším potenciálním klientem je město Krakov, kde nyní jednáme o realizaci menšího pilotního projektu, ale za dva roky bychom se chtěli zúčastnit tendru na správu celého města. Které firmy patří mezi vaše nejvýznamnější klienty? EVRAZ Vítkovice Steel, Vítkovice Holding, Colorlak, Arcelor Mittal, VVT-TŽ a jiné.

ve kterých bychom měli sledovat a zavádět nejnovější trendy. Máte „vykolíkované hřiště“ mezi subjekty ze Skupiny ČEZ, se kterými se na něm potkáváte? To „kolíkování“ probíhá. Spolu s ČEZ, a. s, ČEZ Teplárenská, ČEZ Distribuce, ČEZ Prodej, ČEZ Obnovitelné zdroje a dalšími se snažíme dohodnout na takovém rozhraní, které zamezí neefektivnímu překrývání některých podnikatelských aktivit jednotlivých společností. Rozeznat a určit rozhraní je však v případě poskytování komplexního energy managementu mnohdy velmi­­obtížné. Jaké jsou vaše největší výhody oproti konkurenci? Jsme firma s celostátní působností, konkurenční firmy jsou většinou oblastního charakteru. Máme za sebou silný kapitál, který nám umožňuje projekt vlastními silami zrealizovat, financovat a provozovat na klíč.

Měli bychom být jedním z pilířů nové strategie Skupiny ČEZ Vaše společnost také jedná o spolupráci s některými pivovary? Ve Velkých Popovicích bychom měli provozovat kompletní energetické hospodářství pivovaru. Pokud se vzájemná spolupráce osvědčí, mohli bychom stejný model „naklonovat“ do pivovarů v Nošovicích a také v Plzni, kde jsme realizovali studii proveditelnosti přemístění jejich energocentra. Jakou strategii mají ČEZ Energetické služby do budoucna? Novou strategii v tuto chvíli tvoříme. Naše společnost by měla být jedním z nosných pilířů nově definované rozšířené strategie Skupiny ČEZ. Ta si klade za cíl nepropást rozvoj čistých technologií, jenž v současnosti pokračuje raketovou rychlostí pod názvem Cleantech, který je synonymem šesté průmyslové revoluce. Když na tento trend nezareagujeme včas, ujede nám vlak. Definovali jsme pět klíčových oblastí,

­ lient se tak může věnovat svému byznyK su a o provoz energetických hospodářství se nemusí starat. A navíc může naši investici splácet z úspor, které mu naše opatření přináší, aniž by to ovlivnilo jeho další solventnost. V neposlední řadě je naší konkurenční výhodou výborný tým ve firmě. Kde spatřujete do budoucna největší příležitosti pro vaše podnikání? Hodláme co nejvíce vytěžit ze současné všeobecné snahy o energetickou nezávislost, tzv. ostrovní provozy. Chceme proto podporovat výstavbu a provozování menších lokálních energetických zdrojů a lokálních distribučních soustav a podpořit vznik regionálních energetických koncepcí, které mají zájem fungovat nezávisle, ať už v oblasti plynu či elektřiny. Tady spatřujeme velký potenciál, stejně jako ve velkých podnicích, které svá energetická hospodářství ještě nezefektivnily.

Michal Rzyman Vzdělání

Ekonomická fakulta VŠB – Technická univerzita Ostrava

Kariéra

g  makléřská firma zaměřující se na municipality (1996–1998) g  poradce v oblasti investic a cenných papírů (1998–2001) g  projektový manažer ve firmě Univyc (vypořádání mimoburzovních obchodů na Burze cenných papírů Praha) (2001–2002) g  projektový manažer Severomoravské energetiky a poradce ředitele distribuce (2002– 2004) g  po transformaci Skupiny ČEZ jednatel a ředitel úseku nákup ČEZ Logistika (2004–2008) g  generální ředitel ČEZ Energetické služby (od 1. 7. 2008)

Rodina

Manželka Dorota, dcera Izabelka (3,5) a syn Adam (1)

Hobby

Lyže, squash, rodinná turistika (nejčastěji po Beskydech), sekání trávy na zahradě

26

skupina v pohybu

text: Renata Skupníková, Marta Ctiborová

Napříč Skupinou proběhla setkání zaměstnanců V průběhu března až května se napříč Skupinou ČEZ i celou republikou sešlo na 34 pracovních setkáních téměř 8000 zaměstnanců. Náplň byla vždy obdobná – zejména seznámení s plány roku 2009. Nechybělo ani hodnocení loňského roku a oznámení jmen jednačtyřiceti držitelů cen ČÉZAR oceněných za vynikající výkony při plnění osobních cílů a výrazný přínos k výsledkům útvaru. Zaměstnanci byli informováni o plánech a prioritách na tento rok a také se mohli zapojit do hodnocení stavu firemní kultury. Nechyběly samozřejmě ani diskuse zaměřené na specifika příslušných útvarů. S velkým úspěchem se setkalo využití hlasovacího zařízení, prostřednictvím něhož účastníci setkání vyjadřovali své názory na prezentovaná témata. Série 13 setkání zaměstnanců elektráren se nesla v duchu hlavních cílů a priorit divize výroba na letošní rok, které osobně prezentoval člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s., Vladimír Hlavinka. Pozornost této divize bude v následujícím období zaměřena na pokračování v projektech Bezpečně 15 TERA a Bezpečně 16 TERA, řešení emisních stropů, zvy­š ování energetické účinnosti (klimaticko-energetický balíček), dodavatelský systém, bezpečnost, obnovu personálu

a další. V diskusi zaměstnance nejvíce zajímala otázka budoucnosti uhelných elektráren ve Skupině, výstavba nových zdrojů v tuzemsku i zahraničí a problematika jaderných elektráren (dostavba ETE, prodloužení životnosti EDU atd.). Na setkání zaměstnanců ČEZ Zákaznické služby účastníci kreativně vymýšleli nové obchodní produkty, v ČEZ Distribuce a ČEZ Měření se seznámili s novinkami v projektu Nejlepší praxe v distribuci a v ČEZ Distribuční služby řešili záležitosti týkající se jejich transformace od 1. července 2009. Zaměstnanci projevili zájem také o informace z oblasti protikrizových opatření Skupiny ČEZ, bílého šrotovného, vývoje kauzy útvaru netechnické ztráty apod. „Jednou z nejdůležitějších věcí je, aby zaměstnanci byli informováni o tom, co vedení chystá. A my se dozvíme, co naše lidi trápí a kam bychom měli upřít pozornost do budoucna,“ řekl po skončení jednoho z pracovních setkání generální ředitel ČEZ Distribuce Josef Holub.

Výhody na dosah g

Plánujete letní dovolenou nebo wellness víkend?

g

Využijete k úhradě svého osobního účtu?

g

Stačí vyplnit žádost, kterou najdete v záložce Benefity.

g

Tamtéž najdete tipy na výhodné pobyty v tuzemsku.

Více na intranet.cez.cz › mojevyhody

Sportovní hry ČEZ v pohybu letos rozhýbou Nymburk V pořadí třetí sportovní hry ČEZ v pohybu bude 12.–14. června hostit Nymburk. Na místních sportovištích se utkají zástupci 36 sportovních družstev z celé Skupiny. Kromě týmů složených ze společností a divizí z České republiky přijedou s ostatními změřit své síly i kolegové z Polska, Rumunska a Bulharska. Pro účastníky jsou připraveny týmové disciplíny v malé kopané, nohejbalu, volejbalu a jízdě zručnosti na lodi. Příznivci tartanu se sejdou na atletickém oválu a poměří své sportovní schopnosti ve sprintu na 100 m, skoku dalekém, hodu oštěpem a běhu na 800 m. Milovníci vody poplavou 200 m ve volném stylu, příznivci kol či koleček mají možnost volit mezi cyklistikou a in-line bruslením. Největší pozornost již tradičně vzbudil chystaný turnaj ve stolním tenisu a tenisu. Na antukových kurtech se dají očekávat nejlítější boje. Klidová zóna naopak bude nad šachovnicemi, kde zasednou příznivci bílých a černých kamenů. Pokud máte chuť podpořit na sportovních hrách svůj tým, sledujte intranet Skupiny ČEZ. Najdete na něm soutěž pro fanoušky spojenou se sportovní anketou a dozvíte se, jaký další program účastníky sportovního zápolení na ČEZ v pohybu čeká. Hana Salajková

27

pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: Jan Schejbal

Čas pro dobrou věc hojně podpořili i Středočeši Jako druzí převzali letošní štafetu projektu Čas pro dobrou věc zaměstnanci Skupiny ČEZ ve Středočeském kraji a Praze. Během dvou prosluněných dní, 15. a 16. dubna, pracovalo v deseti neziskových organizacích 83 dobrovolníků z pražské centrály, z ČEZ Vodních elektráren, Elektrárny Mělník, ČEZ ICT Services a ČEZ Distribuce. Azylový dům pro matky s dětmi v Bohnicích poskytuje pomoc matkám s malými dětmi v nejrůznějších obtížných životních situacích. Dobrovolníci zde zušlechťovali zarostlá zákoutí, záhonky a růže v užitkové a okrasné zahradě s dětským hřištěm. Také v rozlehlém parku Olivovy léčebny v Říčanech naši další kolegové zápasili s divokým porostem. Dobrovolníci z vodních elektráren si s sebou na pomoc přivezli dokonce své vlastní motorové nářadí. Další parta se utkala s přerostlým lesním porostem v Centru služeb Hvozdy nedaleko Štěchovic. I zde byla potřeba motorová pila, kterou – když ztratila dech – „vodníci“ dokázali zanedlouho opravit. Další část skupinky společně vymalovala všechny členité místnosti i stropy patrového domku. Centrum Hvozdy se snaží o adaptaci mentálně handicapované mládeže do světa dospělých. Vzdělává je, vychovává k samostatnosti a hledá jim pracovní uplatnění. Občanské sdružení Zajíček na koni zase zachraňuje starý statek v Bučovicích, který se postupně mění v rehabilitační zá-

zemí se spoustou hospodářských zvířat pro nemocné, handicapované či sociálně slabé děti. Dobrovolníci zde čistili zanesenou strouhu, likvidovali letitou skládku, zbavovali stará prkna hřebíků a stavěli z nich budky na suché WC. Občanská inspirace v Bubenči je místo plné nápaditých aktivit pro maminky s předškoláky. Náš kolega s kolegyní zde zarovnali živý plot okolo celé zahrady, vyčistili špatně přístupné okenní výklenky a další venkovní prostory. Další kolegové si vybrali pomoc při osvětové a sbírkové akci uvnitř objektu. V Klubu nemocných cystickou fibrózou v blízkosti pražské nemocnice v Motole dobrovolníci zase pomáhali s přípravou celorepublikové akce, která spočívá ve zdobení prázdných lahviček sloužících k inhalaci. Nemocné děti, jejich rodiče, přátelé či spolužáci je zkrášlují barvami na sklo, polepováním, mašličkami, korálky a drátkováním. Zaměstnanci Skupiny ČEZ ozdobené lahvičky plnili solí a označovali ozdobnými lístečky s křestním jménem nemocného dítěte.

Skupina ČEZ regionům Skupina ČEZ je dlouhodobým partnerem společensky prospěšných organizací a projektů v regionech, kde působí. Přispíváme zde do zdravotnictví, sociální péče, vzdělávání, kultury, sportu, životního prostředí, rozvoje volnočasových aktivit dětí a mládeže a turistického ruchu. Naši podporu regionů teď chceme výrazněji přiblížit těm, komu je nejblíže. 25. května zahájíme kampaň, kterou chceme obyvatelům krajů, regionů a jednotlivých měst představit partnerské projekty a dobročinné aktivity, které v jejich okolí realizujeme. Chceme je informovat o nejbližších Oranžových hřištích, cyklistických nebo turistických stezkách, o konkrétní podpoře místních nemocnic nebo o tom, jaké projekty v jejich okolí vznikly díky Zelené energii Skupiny ČEZ. V médiích se objeví inzeráty a články, na webu spustíme novou prezentaci našich společensky prospěšných aktivit, „oživíme“ Oranžová hřiště a zorganizujeme na nich sérii akcí pro místní návštěvníky. Věříme, že se nám tak podaří veřejnosti více přiblížit, jak sdílíme život v regionech, kde Skupina ČEZ působí. Šárka Samková

Více o kampani najdete na intranetu › v sekci Pomáháme

28

29

jeden z nás

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Milan Málek

Volný čas trávím s roboty Čekal na mě s mladším synem v suterénní dílně svého domku v Příbrami. Dva z tříčlenného rodinného týmu amatérských konstruktérů robotů a vítězové národního kola soutěže Eurobot. Předváděli mi krabice na kolečkách, které měly uvnitř neuvěřitelnou spleť různých drátků, a Milanu Málkovi, rozvodnému transformovny, při tom zářily oči. Není pochyb. Tady koníček přerostl v koně.

V transformovně Příbram-Brod pracuje Milan Málek osmým rokem, z toho tři roky jsou jeho zaměstnavatelem ČEZ Distribuční služby. Původním povoláním je mechanik elektronických zařízení a živil se jako opravář televizí. O elektroniku měl zájem od dětství, protože jeho maminka pracovala v televizní opravně, kde s ní často pobýval. „Vždycky jsem toužil všechno rozebrat, podívat se tomu na ‚střeva‘ a poznat, jak to funguje,“ říká.

Stovky hodin v dílně

A jak se Milan Málek dostal k robotice? Přes své dva syny Milana a Martina. Ti cho-

vit za 90 vteřin z barevných puků a trámků co nejvyšší stavbu. Nejprve se Málkovi utkají se svými soupeři v národních kolech, jejichž hlavním organizátorem je Matematicko-fyzi­kální fakulta UK. Nejlepší týmy ze všech zemí poté postupují do mezinárodního finále. To letošní se koná ve Francii. „Hned první soutěžní účast v roce 2007 pro nás skončila prozatím největším úspěchem,“ vzpomíná Milan Málek. „Zvítězili jsme totiž v národním finále a ve finále mezinárodním jsme byli z cca 100 týmů devětadvacátí.“ Bohužel, žádný robot, který se už soutěže zúčastnil, u Málků nepřežije. Jednotlivé

Je fajn pracovat ve firmě, která podporuje technické talenty dili na průmyslovce do kroužku mechatroniky a potřebovali vyrobit na soutěž robota. „Tak jsme se zavřeli v dílně a všechny tři nás to chytlo,“ vzpomíná Milan Málek. „Od té doby trávíme tady v suterénu veškerý volný čas. Je to obrovská výzva začít z ničeho vytvářet stroj, který splní zadaný úkol. Bez tolerance manželky by to ale nešlo, většinou nás vidí jen u večeře,“ usmívá se a rychle se vrací k tématu: „Práci máme rozdělenou. Já se starám o mechanické konstrukce robota, kluci zase o jeho naprogramování.“

Jak se soutěží

Milan Málek a jeho synové se pravidelně zúčastňují mezinárodní soutěže robotů Eurobot. Cílem amatérských týmů je sestavit samostatného robota, který bude plnit úkol daný pravidly pro aktuální ročník. V tomto roce je to stavění chrámů Atlantidy. Úkolem robota na hřišti přesných rozměrů je posta-

komponenty prý vždy musejí vymontovat, protože kvůli jejich vysoké ceně v řádu několika desítek tisíc korun si nemohou dovolit koupit na stavbu dalšího robota nové.

V cizině si talentů váží

„V zahraničí si firmy vychovávají z mladých konstruktérů a programátorů, které na podobných soutěžích pečlivě monitorují, nové odborníky,“ posteskne si Milan Málek. „Perspektivní týmy sponzorují a jednotlivcům poskytují stipendium při studiu, aby pro ně v budoucnu pracovali. Něco podobného v ČR zatím funguje jen ojediněle. Jsem rád, že mezi světlé výjimky patří Skupina ČEZ, která je již více než 10 let generálním partnerem soutěže Vědeckotechnické projekty středoškolské mládeže, pořádané Asociací pro mládež, vědu a techniku. Je fajn pracovat ve firmě, která má o nové technické talenty zájem,“ pochvaluje si Milan Málek.

30

lidé

text: Hana Salajková, Monika Dobiášová foto: GetPhoto

Víkend Čézarů ozdobil zámek Zbiroh Poslední dubnový víkend přijelo 41 zaměstnanců Skupiny ČEZ na zámek Zbiroh, aby zde z rukou Martina Romana převzali cenu ČÉZAR 2009. Na cenu byli nominováni zaměstnanci z mateřské ČEZ, a. s., a dceřiných ­s polečností Skupiny ČEZ v České republice i zahraničí. Cenu ČÉZAR 2009 převzalo 41 nejlepších z nich. Odměnu v podobě Víkendu Čézarů si vedle českých kolegů přijelo užít i sedm zaměstnanců z Bulharska, čtyři z Rumunska a jeden z Polska. Slavnostní část programu proběhla za přítomnosti vrcholového managementu Skupiny ČEZ v pátek odpoledne v secesním Muchově sále. Generální ředitel Martin Roman této příležitosti využil, aby oceněným poděkoval: „Je pro mě velkým potěšením setkat se dnes s těmi nejlepšími z téměř 30 000 zaměstnanců Skupiny ČEZ, osobně jim předat cenu ČÉZAR a poblahopřát k jejich úspěchu. Bez vás a dalších dobrých zaměstnanců Skupiny ČEZ bychom nebyli tak úspěšnou společností. Nemohli bychom se stát Světovou energetikou roku. Chci vám proto za vaše výjimečné pracovní úspěchy a přínos pro Skupinu ČEZ upřímně poděkovat.“ Blahopřání připojil i Zdeněk Pasák, ředitel divize personalistika, který letošní Čézary a jejich doprovod zároveň navnadil na víkendový program: „Minulý rok to bylo poprvé, kdy jsme pro držitele ceny zorganizovali Víkend Čézarů, a jsem rád, že se tato nová forma odměny setkala s velmi pozitivní odezvou zúčastněných zaměstnanců. Pevně věřím, že i vy si letošní Víkend Čézarů skvěle užijete.“ Sobota a neděle Čézarům i jejich partnerům nabídla skutečně nevšední zážitky. Vyzkoušet si mohli jízdu na psím spřežení, na koních nebo terénních vozech. Kdo měl chuť nechat o sebe pečovat, zašel do beauty salonu. Skvělé počasí a krásná zámecká zahrada zase lákaly k minigolfu, zájemci o „pravý“ golf prošli golfovou akademií. Další hledali v zámeckém parku poklad s pomocí detektoru kovů či navštívili hrad Karlštejn. Velký úspěch měl nový vodní sport aquazorbing, při kterém se Čézaři pohybovali po hladině zbirožského koupaliště uzavřeni v obrovské plastové kouli. Pohodu

sobotního dne ukončil Ivan Hlas. Zahraniční účastníky akce potěšil jazzrocko­ vými melodiemi, domácí osazenstvo ocenilo hity z filmu Šakalí léta. Posledním zážitkem z pestré nabídky Víkendu

Čézarů byla plavba parníkem po Vltavě a prohlídka Prahy. Že byste si takový víkend také nechali líbit? Pozvánka na příští ročník může přijít i vám. Stačí být jedním z nejlepších...

31

lidé

text: Renata Skupníková foto: archiv

Nová organizační struktura výstavby jaderných elektráren Od 1. dubna se změnila organizační struktura útvaru analýza výstavby jaderných elektráren v divizi investice ČEZ, a. s. Nové uspořádání bude lépe vyhovovat potřebám rozvoje jaderných elektráren. V praxi tato změna znamená: g posun útvaru výše v hierarchii divize (z úrovně D-2 na úroveň D-1), g

změnu názvu z útvaru analýza výstavby JE na útvar výstavby JE (bez změny poslání a odpovědností),

g

vytvoření nových vedoucích pozic na úrovni D-2 a D-3,

g

zvýšení počtu pracovních míst z 35 na 190 (počet míst se bude navyšovat postupně v roce 2009 o 76 zaměstnanců a v roce 2013 o 79 míst),

g

zrušení všech stávajících pracovních míst v útvaru analýzy výstavby JE a současně zřízení nových míst v útvaru výstavby JE.

Nová organizační struktura rovněž patří k opatřením vedoucím ke zmírnění jednoho z rizik našich projektů. Vytváří totiž podmínky pro budoucí pokračování a rozvoj činností na dlouhodobých a rozsáhlých projektech v oblasti jaderné energetiky v situaci omezené nabídky odborníků na českém i evropském pracovním trhu. Hlavním úkolem nového útvaru nadále bude příprava jaderných projektů v tuzemsku i zahraničí. V jeho čele stanul Petr Závodský, do té doby vedoucí útvaru technický kontrakt. Stávající manažer útvaru analýza výstavby JE Ivo Kouklík vede projekt dostavby elektrárny Jaslovské Bohunice na Slovensku. „Tento projekt patří společně s dostavbou Temelína a Dukovan k nejambicióznějším a klíčovým akcím nejen naší divize, ale i celé Skupiny ČEZ v nejbližším období. To byl také důvod, proč jsem na místo vedoucího projektu vybíral ty nejzkušenější zaměstnance s patřičnými znalostmi a potenciálem, ke kterým Ivo Kouklík bezpochyby patří,“ uvedl ředitel divize investice Peter Bodnár. „Určitě je to pro něj velká výzva a já jsem pevně přesvědčen, že v ní obstojí na výbornou.“

Více na intranetu › ČEZ, a. s. › Aktuálně

Petr Závodský

ředitel útvaru výstavby jaderných elektráren

Hlavním úkolem nového útvaru bude dobudování jeho organizační struktury a nastavení funkčních vazeb tak, aby tým zvládal přípravu a realizaci více jaderných projektů (v této chvíli ETE, EBO, EDU). V projektu ETE je cílem zdárný průběh procesu EIA a příprava výběru EPC dodavatele, v Jaslovských Bohunicích pak nastavení fungování společného podniku a tvorba studie proveditelnosti, na EDU dokončení analýz realizovatelnosti 5. bloku. Petr Závodský je absolventem elektrotechnické fakulty VŠ dopravy a spojů v Žilině, obor Sdělovací a zabezpečovací technika v dopravě. V energetice pracuje od roku 1994. V ETE působil jako vedoucí projektu nezávislé verifikace a validace softwaru SKŘ, v divizi investice pak na pozici vedoucího technického kontraktu.

Ivo Kouklík

manažer útvaru řízení projektu Elektrárna Bohunice (EBO)

Hlavním úkolem útvaru je založit a vybudovat společný podnik se slovenskou stranou, připravit studii proveditelnosti a podklady pro hodnocení EIA a poté postavit a provozovat nové jaderné bloky v lokalitě Jaslovské ­Bohunice. Ivo Kouklík je absolventem ČVUT, fakulty jaderného a fyzikálního inženýrství (katedra Teorie a techniky jaderných reaktorů). Vystudoval i MBA na Prague International Business School. V energetice pracuje od roku 1983. Začínal jako operátor primárního okruhu, vedoucí bloku, zástupce ředitele pro jadernou bezpečnost a techniku na EDU. Byl zodpovědný za bezpečnost obou jaderných elektráren, pracoval i jako ředitel technického rozvoje ČEZ. Od roku 2006 byl zodpovědný za přípravu studií a analýz pro nové jaderné zdroje, zejména dostavbu Temelína. Jako expert se rovněž zúčastnil řady mezinárodních misí pořádaných Mezinárodní agenturou pro atomovou energii.

32

tým

text: Roman Peterka foto: Jan Zavřel

Energie pro rostoucí region Obnova sítí Morava ČEZ Distribuce

Staré sítě pro distribuci elektrické energie často nestačí. Stavějí se nové bytové domy, administrativní komplexy, nové průmyslové zóny… Mnohdy je pro ně nutné vybudovat nové transformační stanice a další zařízení. Realizaci těchto projektů od vypracování zadávacího návrhu až po převzetí od zhotovitele zajišťuje tým odboru obnova sítí společnosti ČEZ Distribuce.

Celý odbor obnovy sítí pro oblast Morava čítá zhruba 80 lidí. Ten, který řeší podobně významné stavby, jako byla nová rozvodna pro průmyslovou zónu v Nošovicích, tedy stavby na úrovni velmi vysokého napětí, reprezentuje dohromady 21 lidí. Ve skutečnosti jde o týmy dvou oddělení – rozvoj sítí a inženýrink. „Jejich práce však navazuje a je v mnoha ohledech propojená, proto musejí být obě oddělení schopna spolupracovat jako jeden tým,“ říká vedoucí odboru Jan Csóka. „Útvar rozvoje sítí pod vedením Taťány Macečkové zpracovává tzv. zadávací návrhy, tedy technické řešení výstavby nových či rekonstrukce stávajících zařízení. Jakmile projdou schvalovacím procesem, přecházejí do péče oddělení inženýrink, které vede Ivo Goščík. Zde tyto návrhy zpracují od zadání projektové dokumentace přes výběr zhotovitele a uzavření smluv s dodavateli až po samotnou realizaci,“ vysvětluje.

Pod tlakem ze všech stran

Tlak na vybudování nových rozvoden neustává, množství odběratelů především na severu Moravy stále narůstá. „Jen za loňský rok připravilo naše oddělení zadávací návrhy v celkovém objemu zhruba 3 mld. Kč,“ potvrzuje vedoucí oddělení rozvoj sítí Taťána Macečková. Zadávací ná-

11

2

6

4

5

vrhy pak přebírají kolegové z inženýrinku. To, jak rychle se stavbu podaří zrealizovat, závisí na řadě okolností – mnohé z nich jsou navíc zcela mimo možnost ovlivnění ze strany pracovníků odboru obnova sítí. „U každé nové stavby, ať je to nová rozvodna nebo nová linka, je nutné získat souhlas vlastníků příslušných pozemků, což je stále složitější. Mnozí lidé chtějí za svá věcná břemena částky mírně řečeno silně nadhodnocené, takže jednání se už v této fázi často prodlužují,“ říká Ivo Goščík. „To byla výhoda transformovny v Nošovicích, která byla postavena na obvyklé poměry velice rychle – v podstatě do roka a do dne,“ vzpomíná Jan Csóka. „Bylo to dáno tím, že jsme stavěli na našich vlastních pozemcích, takže nebylo nutné řešit majetkoprávní vztahy, stačilo zjednodušeně řečeno připravit projekt a začít stavět,“ vysvětluje. Na stavby nových rozvoden „na zelené louce“ je také nutné získat souhlas se změnou územního plánu. K tomu se přidává proces posouzení vlivu stavby na životní prostředí (EIA) a další legislativní náležitosti, které vyžadují svůj čas.

Stavby za stovky milionů

Jednou z velkých akcí, které tým obnovy sítí Morava v současné době připravuje, je výstavba nové transformační stanice

Obnova sítí Morava ČEZ Distribuce

33

1 Jan Csóka vedoucí odboru obnova sítí Morava ČEZ Distribuce

3

2 Ivo Goščík vedoucí oddělení inženýrink

1

Ostrava-venkov

8

10

12

9

7

Technici investičního dozoru technologie Miroslav Paloc Karel Řezníček

3 Jiří Fazekaš Robert Čerňák

4 Jaroslav Rabe

1

Marek Sedlík

Technici investičního dozoru

Oba týmy pracují jako celek

staveb

Jan Csóka

Pavel Kala

Dušan Bilka Petr Limanovský Technici přípravy technologických

400/110 kV Kletné, která zajistí stabilnější dodávku elektrické energie pro prudce se rozvíjející region. „Jde o stavbu, která nemá v posledních letech obdoby. V současné době se zpracovává projektová dokumentace, v příštím roce by měla být zahájena stavba. Hotovo by mělo být do konce roku 2011,“ informuje Ivo Goščík. Další významnou akcí, kterou v loňském roce připravili lidé z oddělení rozvoj sítí, je úprava rozvodny v Lískovci na Frýdecku-Místecku, která umožní navýšení odběrů a příkonu v lokalitě. Akcí za více než 450 mil. Kč a zároveň technickou raritou bude přemístění a rozšíření elektrické rozvodny v Doubravě, která plní roli důležitého energetického uzlu na Karvinsku. „Pod ohradníkem rozvodny je ochranné pásmo, kde společnost OKD, která tu má doly, nesmí těžit – společnost by ale ráda těžila i v těchto místech. Funkčnost rozvodny navíc nepříznivě ovlivňují důlní poklesy, dojde proto k jejímu přemístění,“ vysvětluje Jan Csóka. Protože je ale poddolované celé dostupné okolí, musí být rozvodna postavena tak, aby důlní poklesy zvládla. „Veškerá technologie je zmenšena na minimum a bude usazena na tzv. železobetonových rektifikovatelných deskách, které umožní zařízení zafixovat, a eliminovat tak jeho pohyby,“ uzavírá.

staveb

5 Martin Klečka 6 Rostislav Jurák Technici přípravy staveb

7 Hana Kasperková 8 Libuše Sucková 9 Emilie Grasserová 10 Taťána Macečková vedoucí oddělení rozvoj sítí ­Ostrava-venkov Jaroslav Fedor technik rozvoje sítí NN a VN-senior Technici rozvoje sítí VVN Jiří Chura Jiří Možiešik

11 Dušan Begovský 12 Šárka Puklová Jiří Richterek Technici transformátorů Jaroslav Lednický Michal Tarjan

vedoucí odboru obnova sítí Morava ČEZ Distribuce

Práce oddělení rozvoj sítí a inženýrink na sebe navazuje. Nakolik funguje týmová spolupráce mezi oběma odděleními? Funguje – pokud se někde zadrhne, ihned to řešíme. Práce obou oddělení nejen navazuje, ve skutečnosti se často prolíná. Bez komunikace by to nešlo. Mnozí lidé tu navíc pracují už mnoho let, takže se navzájem znají a vědí, co kdo dělá. Členy týmu jsou tedy samí ostřílení harcovníci? To určitě ne. Máme tu jak zkušené pracovníky, tak řadu mladších kolegů. Je to dáno i přirozenou generační obměnou, která postupně probíhá. Najít nové lidi, kteří by nahradili své zkušené předchůdce, však není jednoduché. Proč? Takových lidí zase tolik není. Musejí mít určité technické znalosti, vyznat se v energetice, ve stavebním právu, které se neustále mění, a také mít zájem o tuto práci. A pokud toto všechno kandidát splňuje, trvá další tři roky, než z něj vychováme skutečně samostatného pracovníka. Tohle není typ práce, kdy přijde nový člověk, ukážete mu, kde má stůl, a už může bez problémů samostatně pracovat.

34

den s

text: Jiří Holubec foto: Robert Rambousek

Den modelem Zákulisí příprav kampaně Naše principy Sedm principů, osm reprezentantů, jedna fotografie. Tak zní ve zkratce náplň dne, ve kterém si představitelé kampaně Naše principy na vlastní kůži vyzkoušeli práci fotomodelů. Od jejich profesí je to role hodně vzdálená, všichni se však shodli, že to sice byla pořádná dřina, ale výsledek určitě stojí za to. A navíc – možnost být tváří firemního principu se přece nenaskytne každý den.

V půl osmé ráno už to ve fotografickém ateliéru bzučí činorodostí. Na „place“, nasvíceném soustavou reflektorů, pobíhají technici a připravují scénu podle pokynů fotografa, který vše pozoruje skrz hledáček fotoaparátu. Z maskérny vychází Tomáš Žák, reprezentant principu Pracujeme na sobě. Jak se dostal k roli tváře firemního principu? „Vnímám to jako šanci zviditelnit něco, o co se sám snažím,“ směje se opatrně, aby nepoškodil maskérčino hodinové dílo. Ateliér se brzy zaplní nepřetržitou řadou pokynů, přerušovanou cvakáním spouště a pípáním nabíjejících se blesků. Každý dostává instrukce, jak stát, jak se tvářit a jak bude zapadat do celkového záběru skupiny. Ostří se, zkouší, převléká a vymýšlejí se nové varianty. Na hledání řešení jsou ale dnešní aktéři zvyklí ze své práce. Své o tom ví i Šárka Riedlová, tvář stejnojmenného principu. „Hledání nových řešení nevnímám tak, že se snažíme držet krok se změnami,“ říká. „Měli bychom před nimi být vždy o krok napřed.“

8:00

„Každý z nás je v běžném životě zákazník. A každý z nás je rád, když s ním jednají jako se zákazníkem férově.“ Kristýna Fialová se v péči maskérek stačí zamýšlet nad významem principu, který nese její tvář.

9:30

„Nohy trochu víc rozkročit, bradu dolů, trochu víc ke mně bokem...“ Stejně jako všichni ostatní i Libor Kašpar, reprezentant principu Bezpečně tvoříme hodnoty, dostává od fotografa přesné instrukce.

11:00

Lampy pálí a make up rychle odchází, takže je potřeba pudrovat. Péči maskérek si užívá dvojice Jsme jeden tým neboli Petr Riesz a Jiří Drábek. Na otázku, jaké to bude vidět sami sebe na fotografiích, odpovídají, že se těší, až se budou kolegové divit, že je vidí v práci dvakrát.

12:10

Poslední drobné úpravy kompozice a jede se naostro. Celodenní snažení se musí odrazit v okamžiku trvajícím zlomek ­sekundy.

Hlavně trpělivost

Na otázku, co je na práci fotomodela nejdůležitější, odpovídají všichni představitelé principů shodně: „Trpělivost.“ Než se před kamerou ocitne kompletní osmička, uplynou celé čtyři hodiny, během kterých se nikdo takřka nezastavil. Všichni už jsou ale na svých místech a každý záblesk lamp teď může znamenat, že se vydařil ten jeden dokonalý záběr. Každý se musí soustředit na sebe, cílem je však vytvořit záběr týmu. Přesně, jak to řekl Jiří Veiner, tvář principu Zodpovídáme za výsledky: „Hrajeme za jeden tým. Není to tak, že mám svůj úkol, a když ho splním, tak končí moje zodpovědnost. Dokud vše nefunguje jako celek, nekončí práce nikoho z nás.“ Konečně se ozývá osvobozující zvolání: „Děkujeme, máme to.“ Všichni si oddechnou, protože teď už je čeká ta příjemnější část dne: pohled do zákulisí práce filmařů na Kavčích horách a předpremiéra promítání videospotu doprovázejícího kampaň Naše principy.

14:00

Možnost navštívit zákulisí ateliérů České televize se člověku nenaskytne každý den. A možnost vyzkoušet si Arabelin cestovní plášť je ještě vzácnější. Ve chvíli, kdy Jiří Drábek zapínal knoflík, se všem mimoděk zatajil dech. Naštěstí nikam nezmizel.

16:10

Vidět sám sebe na obrazovce televize je zvláštní pocit, ale představitelé kampaně si na to budou muset zvyknout. Pak už budou sami sebe vidět v práci každý den.

36

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Jezdíme nad zemí Přeplněná centra velkých měst nejsou kupodivu výdobytkem dnešních časů – světové metropole se s tímto problémem potýkaly už o mnoho let dříve. A situace se nijak nezměnila, ani když nastala éra městské hromadné dopravy po kolejích.

Sloupová dráha v New Yorku

Ulice v žádném případě nestačily, a tak přišla na řadu otázka, zda dráhy umístit pod zem, nebo nad ni. Pod zemí to bylo – alespoň po zavedení elektrického pohonu – jednoznačně výhodnější a estetičtější, nad zemí se ovšem dalo stavět neskonale rychleji a levněji.

Začalo to v Americe

Relativně široké ulice amerických měst vystavěné v pravidelné síti byly pro zřizování nadzemních drah jako stvořené. Od roku 1871, kdy byla do provozu uvedena nadzemní – tzv. sloupová – železnice v New Yorku, tu rostly jako houby po dešti. Nebyly to stavby nijak důkladné: železné sloupy nesly ve výši jednoho či dvou pater dřevěnou konstrukci s kolejištěm. Vlaky tahaly parní lokomotivy, takže provoz byl velmi hlučný a špinavý. Nebylo divu, že pozemky, přes které dráha vedla, ztrácely na ceně

a jejich majitelé silně protestovali. Hledaly se proto jiné cesty, například lokomotivy na stlačený vzduch, na brooklyn­ském mostě byla zase zřízena a velmi dlouho provozována kabelová dráha. V běžném provozu to pak na dlouho vyhrály malé parní lokomotivy vytápěné antracitem, který produkoval málo kouře. Dokázaly utáhnout až pět vagonů rychlostí 50 km za hodinu. Problém nakonec do značné míry vyřešila až elektrifikace. Z postřehu jednoho českého cestovatele bychom si však mohli vzít příklad i dnes: „Vozy jsou plny lidí; dámy všechny sedí, poněvadž by žádný občan nezůstal na sedadle, kdyby některá dáma nenalezla volného sedadla. Všude setkáváme se s nejpřísnější zdvořilostí, ano s úctou k dámám. Všichni lidé ubírají se v největším klidu, nikdo nemluví a nehlučí...“

V Evropě vedl Berlín

Ve stejnou dobu jako v New Yorku zahájila činnost „městská dráha“ v Berlíně. Křižovala Berlín od východu k západu, navíc byla doplněna okružní dráhou spojující zároveň nejvýznamnější berlínská nádraží. Byla stavěna mnohem důkladněji než americké dráhy – na zděném obloukovém klenutí. Po celé délce trati byly položeny čtyři, někde i šest či více kolejí. Soupravy jezdily v pětiminutových intervalech, další navazovaly na příjezdy důležitějších „přespolních“ vlaků. Dá se říci, že ruch trval od časného rána až do půlnoci. Evropské metropole se svými ulicemi na středověkém půdorysu se pro nadzemní dráhy příliš nehodily. Výjimkou potvrzující pravidlo se stal Wuppertal, kde byla roku 1901 nad korytem řeky Wupper postavena visutá dráha na ocelové konstrukci. Od počátku byla elektrifikována a svézt se v ní můžete ještě dnes.

37

křížovka

Křížovka SRDCE (ANATOM.)

ZAČÁTEK 1. TAJENKY

ODPOR V KARTÁCH

ASIAT

KORÁLOVÝ OSTROV

SLOVENSKY „KURIE“

SMYČKY

NÁŘEČNÍ SOUHLAS

NEKRYTÉ

EVROPAN (SLOVEN.)

KONEC 1. TAJENKY

TAMTEN

VÝTVOR

DROBNÁ ČÁSTKA

OVOCNÝ ŠKŮDCE

DRUH PLACHETNICE

ODVOD (ZASTAR.)

DVAKRÁT (V HUDBĚ) ČAS

INICIÁLY HERCE PELLARA

DOKONČIT PRÁCI NA STAVU ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 51

STAŘEC

ANGLICKY „KRYSY“

„KREV BOHŮ“

RÁJ

PŘEDLOŽKA

KEMPY

DÍLENSKÝ STŮL

BYTOST

MUŽ

HOVOROVÝ SOUHLAS

UKAZOVACÍ ZÁJMENO

KNIHA VÝKLADU SNŮ

ČÁST MOLEKULY

CHEM. ZN. LUTECIA

ZKRATKA PRO CIRKA

JMÉNO STAŠKA

ŽENSKÉ JMÉNO

NÁHLÉ ZMĚNY

OBYVATEL N. ZÉLANDU JINAM

VODIVÁ LÁTKA

CITOSLOVCE POCHOPENÍ

NÁBĚRA

ZBROJNOŠ (ZASTAR.) SLOVENSKY „JESTLI“

VEPŘOVÁ PEČÍNKA

V TERMÍNU

ČI

SKOTSKÁ SUKNĚ

HOUNĚ

ITALSKÝ MRAMOR

VYBÍRATI

V PRAVÝ ČAS (KNIŽ.)

VNADY

ŠPANĚL. „ZLATO“

SPOLEČNĚ

ZVÝŠENÝ TÓN

KUBÁNSKÁ PLATIDLA

DOMÁCKY OLGA

MATERIÁL NA ZÁTKY

MOZOL

KOMÁR (ZOOLOG.)

SPZ TEPLIC

USPOŘÁDAT SVATBU

RUSKÉ POHOŘÍ

SET

VLÉTNUTÍ

KŘÍŽENCI KOBYLY A OSLA

DROBNOST (ŘÍDCE)

DĚLNÍK NA MONTÁŽI

POZORNOSTI

CHEMICKÁ ZNAČKA AMERICIA

ZNAČKA HEKTARU

HMOTA

KONČETINY ČÁST ÚST

RASA PSA

ASIJSKÝ NÁJEZDNÍK

SPRÁVNÍ JEDNOTKA

RYTMICKÝ PŘÍZVUK

ZKR. SOUHV. ORION

VÝKONNOSTNÍ STUPEŇ V JUDU

ÚHOR

ZKR. SOUHVĚZDÍ BERANA BIBLICKÝ PRAOTEC

NESNÁZE (EXPRES.)

NÁZEV PÍSMENE

ZKR. HUDEB. MATICE

JSOUCÍ V PĚTI DRUZÍCH

2. TAJENKA

VYLUČOVAT SLINY

ZVLHAT DEŠTĚM

CHEM. ZN. OSMIA

PŘEDLOŽKA

POJEM ČÍN. FILOZOFIE

ZKR. BRUT. REG. TUNY

POMŮCKA: AEDES, A TEMPO, ICHOR, IKTUS, KILT, RATS, TAO

Rozluštění tajenky z dubnového čísla zní: Žádná moc netrvá dlouho – Ovidius. Z luštitelů, kteří nám poslali správné odpovědi, byli vylosováni: Jakub Čech (Praha), Aljoša Donda (Praha), Josef Kadavý (Praha), Martin Kubík (Sviadnov) a Eva Kubíková (Ostrava). Také tentokrát jsme sáhli do bohatého odkazu antiky a vaším úkolem je odhalit v tajenkách jak autora citátu, tak jeho výrok. Vyluštění zašlete do 5. června na [email protected] nebo na adresu redakce.

38

Vít Martinovský Ředitel útvaru daně ČEZ, a. s.  V roce 1992 absolvoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze a o rok později se stal členem Komory daňových poradců. Nejdříve pracoval v daňové správě a od roku 1993 působil ve společnosti Philip Morris ČR. Do ČEZ, a. s., nastoupil v roce 2006. Je ženatý a má patnáctiletou dceru Terezu. Má rád muziku – hlavně trubku (vojnu si „odkroutil“ u posádkové hudby v Písku), auta, kola a trochu fotí.   

39

15 otázek

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Vít Martinovský Daně nejsou jen nutné zlo 1 Čím se váš útvar ­zabývá?

Jako součást divize finance přímo zajišťujeme plnění téměř všech daňových povinností mateřské ČEZ, a. s., a integrovaných dceřiných společností. Nepřímo se pak podílíme i na řízení daňových záležitostí ostatních členů Skupiny.  

na starosti i zdanění za2 Máte městnanců?

Ne, tato oblast je řízena divizí personalistika a naše role spočívá pouze v metodické spolupráci.

3

Pro stát je jistě výhodné mít tak vynikajícího poplatníka, jakým je Skupina ČEZ. O jaké objemy jde?

Jen pro příklad: v roce 2008 Skupina odevzdala státu v daních cca 30 miliard Kč ­a dalších 5,1 miliardy korun odvedli zaměstnanci na pojištění a dani ze závislé činnosti.

váš útvar něčím 4 Jespecifický?

Třeba v tom, že jsme stále „rozkročeni“ do několika zdaňovacích období zároveň. Nyní například řešíme daňovou kontrolu roku 2005, finalizaci daňové povinnosti za rok 2008, nastavení procesů v reakci na novelu DPH k 1. 4. 2009 a současně sledujeme, jak dopadnou další novely.

I laik musí zaznamenat, že 5 daně se neustále mění. Je právně jasný a předvídatelný výklad daní, když už tato daňová soustava platí od roku 1993?

V  daních se pohybuji od  roku 1991 a zpočátku bylo obtížné získat stanoviska daňové správy, soudní rozhodnutí prakticky neexistovala. Naopak po rozjezdu Nejvyššího správního soudu dochází k opačnému extrému: mnoho věcí je již rozhodováno soudně, ale ne vždy konzistentně s předchozími výroky.

to působíme ještě v zahra6 Aničí... 11 Přináší to nějaké výhody? V ČR asi není společnost, která by měla tolik zahraničních aktivit jako my. Řešíme proto zajímavé daňové dopady poskytování služeb do zahraničí, prodejů či nákupů podílů, různých forem financování až po dopady obchodů s elektřinou. Posuzujeme transakce z hlediska české daňové legislativy a zároveň komunikujeme s poradci, kteří posuzují daňové dopady po­dle zahraničních jurisdikcí.

spatřujete váš největší 7 V čem přínos pro Skupinu?

V tom, že působíme vlastně v roli tlumočníka požadavků daňové správy, státu, směrem dovnitř společnosti či celé ­Skupiny.

8

Co je na vaší práci nejtěžší?

9

Jak tomu předejít?

Překvapivě asi to, jak včas získat relevantní informaci zevnitř společnosti. Často se třeba stává, že jsme žádáni o radu až tehdy, když se faktura likviduje, nikoli v době, kdy se připravuje smlouva. Zbytečně tak přiděláváme práci sami sobě. Vždy je jednodušší, když spolupracujeme od počátku, a to se týká nejenom daní. Prostě je lepší ptát se na začátku než pozdě nebo vůbec ne.

Nové technologie pomá10 hají v podstatě všude. Jak je to u vás?

Například ministerstvo financí už několik let umožňuje poplatníkům zasílat některá přiznání elektronicky s certifikovaným podpisem. Tento způsob preferujeme v komunikaci za ČEZ, a. s., a letos tuto technologii začínáme nasazovat i u dceřiných společností.

Takto jednající společnosti jsou zvýhodněny zkrácenou lhůtou pro vracení nadměrného odpočtu DPH a jsou i osvobozeny od správních poplatků.

to i u jiných institucí 12 Platí státní správy?

V současnosti pečlivě sledujeme rozbíhající se projekt Datové schránky, jenž by měl začít fungovat ještě letos pro všechny právnické osoby ve vztahu s orgány státní správy. Datové schránky mají elektronickou cestou umožnit doručování toho, co známe z běžné pošty jako obálky s modrým pruhem.

vás něco po 13 Překvapilo vašem nástupu do ČEZu?

Samotná odbornost a znalost daní je jen nutnou podmínkou k úspěšné práci. Současně musíte znát důkladně firmu a její historii. Tehdy mě proto překvapilo, že Skupina je ve fázi zrodu a její jednotlivé činnosti jsou rozdělovány do nových dcer. A že neúplný obrázek nemám jen já coby nováček, ale i starší a zkušenější kolegové…

Je rozdíl řídit daně v jed14 né velké společnosti a v koncernu, jakým je Skupina?

Rozhodně. Většina kolegů třeba vnímá – a správně – Skupinu jako celek, jako jeden velký podnik. My „daňaři“ se však ocitáme ve schizofrenní situaci – musíme neustále připomínat, že z hlediska daní je každá společnost Skupiny samostatný právní subjekt s vlastními daňovými povinnostmi.

Firma, jejímž majoritním 15 vlastníkem je stát, má u finančních úřadů určitě protekci...

To vůbec ne. Finanční úřady nás „masírují“ stejně jako každého jiného poplatníka ☺.

BLAHOPŘEJEME LETOŠNÍM ČÉZARŮM Příště to můžete být Vy

SKUPINA ČEZ