KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

KUESIONER

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN Petunjuk Pengisian 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya. 3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan meberi tanda (√) pada salah satu jawaban yang anda anggap paling benar. Berilah tanda (√) pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan Anda. Setiap responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban.

Usia Jenis Kelamin Pendidikan Jabatan

: Tahun : 1) laki-laki : 1) S1 :

2) Perempuan 2) D-III

3) S2

Keterangan Skor Penilaian : 5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Kurang Setuju (KS) 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

Universitas Sumatera Utara

Gaya Kepemimpinan (X) SS Otoriter (X1) 1. Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi. 2. Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya

S

KS

TS

STS

3. Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya Demokratis (X2)

4. Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya 5. Pimpinan Bapak/Ibu menselaraskan dengan tujuan 6. Pimpinan memberikan bawahan.

Bapak/Ibu kebesbebasan

selalu selalu kepada Bebas (X3)

7. Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masingmasing (karyawan). 8. Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan 9. Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan


Kinerja Karyawan (Y) 1. Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalam pekerjaan. 2. Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja. 3. Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan. 4. Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja 5. Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja.

SS

S

KS

TS

STS


Lampiran 2 Data Mentah Uji Validitas dan Reliabilitas No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 1 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 4 2 1 1 5 3 3 3 4 5 4 5 4 5 3 4 3 4 1 1 2 3 4 2 3 4 1 3 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 4 5 6 1 1 1 2 3 4 2 3 4 1 2 4 3 4 7 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 8 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 9 4 5 4 5 4 5 4 4 5 3 4 5 4 5 10 1 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 11 1 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 12 1 1 4 3 2 3 4 2 3 4 1 3 4 3 13 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 14 4 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 3 15 5 1 1 2 3 4 2 3 4 5 4 4 3 4 16 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 17 5 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 18 2 1 1 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 4 19 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 20 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 21 5 1 1 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 22 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 23 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 5 4 24 1 1 1 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 25 5 4 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 5 4 26 2 1 2 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 27 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 5 4 5 28 1 1 2 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 29 5 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 5 4 30 2 1 2 3 3 3 4 3 4 5 4 3 4 5

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas


Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

30 0 30

% 100.0 .0 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha .892

N of Items 14

Item Statistics VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014

Mean 3.1000 2.2333 2.6000 3.2333 3.1667 3.6000 3.4333 3.3667 3.6000 3.5333 3.3667 3.6000 3.7667 3.9000

Std. Deviation 1.60495 1.71572 1.54474 .85836 .74664 .77013 .85836 .92786 .72397 1.16658 1.15917 .72397 .72793 .66176

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


Item-Total Statistics

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014

Scale Mean if Item Deleted 43.4000 44.2667 43.9000 43.2667 43.3333 42.9000 43.0667 43.1333 42.9000 42.9667 43.1333 42.9000 42.7333 42.6000

Scale Variance if Item Deleted 80.248 67.168 73.679 81.789 84.092 82.783 83.857 79.982 84.714 84.309 84.395 84.231 84.547 87.283

Corrected Item-Total Correlation .386 .846 .673 .734 .677 .752 .593 .788 .651 .385 .384 .689 .660 .501

Cronbach's Alpha if Item Deleted .901 .871 .882 .880 .883 .880 .885 .877 .884 .894 .894 .883 .884 .889

Scale Statistics Mean 46.5000

Variance 93.914

Std. Deviation 9.69091

N of Items 14



Lampiran 5 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian Variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter (X1) Statistics

N

Valid Missing

Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total

Frequency 9 9 33 4 55

Percent 16.4 16.4 60.0 7.3 100.0

Valid Percent 16.4 16.4 60.0 7.3 100.0

Cumulative Percent 16.4 32.7 92.7 100.0


Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 9.1 20.0 69.1 1.8 100.0

Valid Percent 9.1 20.0 69.1 1.8 100.0


Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya

Valid

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total

Frequency 5 7 9 32 2 55

Percent 9.1 12.7 16.4 58.2 3.6 100.0

Valid Percent 9.1 12.7 16.4 58.2 3.6 100.0

Cumulative Percent 9.1 21.8 38.2 96.4 100.0

Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis (X2) Statistics

N

Valid Missing

Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu selalu menselaras kan dengan tujuan 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan kebesbebas an kepada bawahan. 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya

Valid

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total

Frequency 1 5 4 34 11 55

Percent 1.8 9.1 7.3 61.8 20.0 100.0

Valid Percent 1.8 9.1 7.3 61.8 20.0 100.0



Pimpinan Bapak/Ibu selalu menselaraskan dengan tujuan

Valid

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total

Frequency 1 5 4 36 9 55

Percent 1.8 9.1 7.3 65.5 16.4 100.0

Valid Percent 1.8 9.1 7.3 65.5 16.4 100.0


Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan kebesbebasan kepada bawahan.

Valid

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total

Frequency 1 20 7 26 1 55

Percent 1.8 36.4 12.7 47.3 1.8 100.0

Valid Percent 1.8 36.4 12.7 47.3 1.8 100.0


Variabel Gaya Kepemimpinan Laissez (Bebas) (X3) Statistics

N

Valid Missing

Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masing-masi ng (karyawan) 55 0

Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan 55 0

Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan 55 0


Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masing-masing (karyawan)

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 14.5 5.5 72.7 7.3 100.0

Valid Percent 14.5 5.5 72.7 7.3 100.0


Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 12.7 1.8 76.4 9.1 100.0

Valid Percent 12.7 1.8 76.4 9.1 100.0


Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 20.0 5.5 65.5 9.1 100.0

Valid Percent 20.0 5.5 65.5 9.1 100.0


Variabel Kinerja Karyawan (Y)


Statistics

N

Valid Missing

Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalam pekerjaan 55 0

Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja 55 0

Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan 55 0

Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja 55 0

Bapak/Ibu dapat mempergun akan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja 55 0

Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalam pekerjaan

Valid

2.00 4.00 5.00 Total

Frequency 5 12 38 55

Percent 9.1 21.8 69.1 100.0

Valid Percent 9.1 21.8 69.1 100.0

Cumulative Percent 9.1 30.9 100.0

Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 7.3 1.8 27.3 63.6 100.0

Valid Percent 7.3 1.8 27.3 63.6 100.0


Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 7.3 1.8 45.5 45.5 100.0

Valid Percent 7.3 1.8 45.5 45.5 100.0



Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 1.8 7.3 72.7 18.2 100.0

Valid Percent 1.8 7.3 72.7 18.2 100.0


Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja

Valid

2.00 3.00 4.00 5.00 Total


Percent 1.8 7.3 83.6 7.3 100.0

Valid Percent 1.8 7.3 83.6 7.3 100.0


Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas


Histogram

Dependent Variable: Kinerja Karyawan 10

6

4

2 Mean =7.41E-16 Std. Dev. =0.972 N =55

0 -2

-1

0

1

2

3

Regression Standardized Residual

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

1.0

Expected Cum Prob

Frequency

8

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0 0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

Observed Cum Prob


One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N Normal Parameters a,b

Unstandardiz ed Residual 55 .0000000 1.89989436 .093 .093 -.081 .690 .728

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

b. Uji Heterokesdastisitas

Scatterplot

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Regression Standardized Predicted Value

2

1

0

-1

-2

-3 -2

-1

0

1

2

3

Regression Studentized Residual

Unstandardized Coefficients Model 1

(Constant) Gaya Kepemimpinan Otoriter Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya Kepemimpinan Laissez

Standardized Coefficients

B 3.005

Std. Error .771

-.129

.095

.111 -.111

Beta

t

Sig.

B 3.897

Std. Error .000

-.283

-1.357

.181

.070

.269

1.582

.120

.082

-.236

-1.351

.183

a Dependent Variable: Absut

c. Uji Multikolinieritas

Model

Collinearity Statistics


Tolerance 1

VIF

(Constant) Gaya Kepemimpinan Otoriter

.385

2.599

Gaya Kepemimpinan Demokratis

.580

1.725

Gaya Kepemimpinan Laissez

.551

1.816

a Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Lampiran 7 Analisis Regresi Linier Berganda

Model Summaryb

Model 1

R .809 a

R Square .654

Adjusted R Square .634

Std. Error of the Estimate 1.95498

a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Laissez Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Otoriter b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan


ANOVAb

Model 1

Regression

Sum of Squares 368.827

df 3

Mean Square 122.942 3.822

Residual

194.918

51

Total

563.745

54

F 32.168

Sig. .000 a

a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Laissez, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Otoriter b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Unstandardized Coefficients Model 1

Standardized Coefficients

B 7.228

Std. Error 1.577

Gaya Kepemimpinan Otoriter

.836

.195

Gaya Kepemimpinan Demokratis

-.023

Gaya Kepemimpinan Laissez

.486

(Constant)

Beta

t

Sig.

B 4.583

Std. Error .000

.568

4.282

.000

.144

-.017

-.159

.875

.168

.321

2.897

.006

a Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum 14.1890 -2.77600 -2.724 -1.420

Maximum 24.4933 4.61319 1.218 2.360

Mean 21.3091 .00000 .000 .000

Std. Deviation 2.61345 1.89989 1.000 .972

N 55 55 55 55

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan


KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Recommend Documents