KUESIONER
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN Petunjuk Pengisian 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya. 3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan meberi tanda (√) pada salah satu jawaban yang anda anggap paling benar. Berilah tanda (√) pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan Anda. Setiap responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban.
Usia Jenis Kelamin Pendidikan Jabatan
: Tahun : 1) laki-laki : 1) S1 :
2) Perempuan 2) D-III
3) S2
Keterangan Skor Penilaian : 5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Kurang Setuju (KS) 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)
Universitas Sumatera Utara
Gaya Kepemimpinan (X) SS Otoriter (X1) 1. Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi. 2. Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya
S
KS
TS
STS
3. Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya Demokratis (X2)
4. Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya 5. Pimpinan Bapak/Ibu menselaraskan dengan tujuan 6. Pimpinan memberikan bawahan.
Bapak/Ibu kebesbebasan
selalu selalu kepada Bebas (X3)
7. Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masingmasing (karyawan). 8. Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan 9. Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan
Universitas Sumatera Utara
Kinerja Karyawan (Y) 1. Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalam pekerjaan. 2. Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja. 3. Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan. 4. Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja 5. Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja.
SS
S
KS
TS
STS
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2 Data Mentah Uji Validitas dan Reliabilitas No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 1 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 5 4 5 4 2 1 1 5 3 3 3 4 5 4 5 4 5 3 4 3 4 1 1 2 3 4 2 3 4 1 3 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 4 5 6 1 1 1 2 3 4 2 3 4 1 2 4 3 4 7 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 8 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 9 4 5 4 5 4 5 4 4 5 3 4 5 4 5 10 1 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 11 1 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 12 1 1 4 3 2 3 4 2 3 4 1 3 4 3 13 5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 14 4 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 3 15 5 1 1 2 3 4 2 3 4 5 4 4 3 4 16 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 17 5 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 18 2 1 1 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 4 19 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 20 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 21 5 1 1 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 22 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 23 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 3 4 5 4 24 1 1 1 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 25 5 4 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 5 4 26 2 1 2 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 27 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 5 4 5 28 1 1 2 3 2 3 4 2 3 4 5 3 4 3 29 5 4 5 4 3 4 5 4 5 4 3 4 5 4 30 2 1 2 3 3 3 4 3 4 5 4 3 4 5
Lampiran 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Universitas Sumatera Utara
Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
30 0 30
% 100.0 .0 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha .892
N of Items 14
Item Statistics VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014
Mean 3.1000 2.2333 2.6000 3.2333 3.1667 3.6000 3.4333 3.3667 3.6000 3.5333 3.3667 3.6000 3.7667 3.9000
Std. Deviation 1.60495 1.71572 1.54474 .85836 .74664 .77013 .85836 .92786 .72397 1.16658 1.15917 .72397 .72793 .66176
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Universitas Sumatera Utara
Item-Total Statistics
VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014
Scale Mean if Item Deleted 43.4000 44.2667 43.9000 43.2667 43.3333 42.9000 43.0667 43.1333 42.9000 42.9667 43.1333 42.9000 42.7333 42.6000
Scale Variance if Item Deleted 80.248 67.168 73.679 81.789 84.092 82.783 83.857 79.982 84.714 84.309 84.395 84.231 84.547 87.283
Corrected Item-Total Correlation .386 .846 .673 .734 .677 .752 .593 .788 .651 .385 .384 .689 .660 .501
Cronbach's Alpha if Item Deleted .901 .871 .882 .880 .883 .880 .885 .877 .884 .894 .894 .883 .884 .889
Scale Statistics Mean 46.5000
Variance 93.914
Std. Deviation 9.69091
N of Items 14
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 5 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian Variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter (X1) Statistics
N
Valid Missing
Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu menganggap organisasi sebagai milik pribadi
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 9 9 33 4 55
Percent 16.4 16.4 60.0 7.3 100.0
Valid Percent 16.4 16.4 60.0 7.3 100.0
Cumulative Percent 16.4 32.7 92.7 100.0
Universitas Sumatera Utara
Pimpinan Bapak/Ibu tidak mau menerima saran dari bawahannya
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 5 11 38 1 55
Percent 9.1 20.0 69.1 1.8 100.0
Valid Percent 9.1 20.0 69.1 1.8 100.0
Cumulative Percent 9.1 29.1 98.2 100.0
Pimpinan Bapak/Ibu mengatur bawahan sesuai dengan keinginannya
Valid
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 5 7 9 32 2 55
Percent 9.1 12.7 16.4 58.2 3.6 100.0
Valid Percent 9.1 12.7 16.4 58.2 3.6 100.0
Cumulative Percent 9.1 21.8 38.2 96.4 100.0
Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis (X2) Statistics
N
Valid Missing
Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu selalu menselaras kan dengan tujuan 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan kebesbebas an kepada bawahan. 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu senang menerima saran dari bawahannya
Valid
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 1 5 4 34 11 55
Percent 1.8 9.1 7.3 61.8 20.0 100.0
Valid Percent 1.8 9.1 7.3 61.8 20.0 100.0
Cumulative Percent 1.8 10.9 18.2 80.0 100.0
Universitas Sumatera Utara
Pimpinan Bapak/Ibu selalu menselaraskan dengan tujuan
Valid
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 1 5 4 36 9 55
Percent 1.8 9.1 7.3 65.5 16.4 100.0
Valid Percent 1.8 9.1 7.3 65.5 16.4 100.0
Cumulative Percent 1.8 10.9 18.2 83.6 100.0
Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan kebesbebasan kepada bawahan.
Valid
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 1 20 7 26 1 55
Percent 1.8 36.4 12.7 47.3 1.8 100.0
Valid Percent 1.8 36.4 12.7 47.3 1.8 100.0
Cumulative Percent 1.8 38.2 50.9 98.2 100.0
Variabel Gaya Kepemimpinan Laissez (Bebas) (X3) Statistics
N
Valid Missing
Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masing-masi ng (karyawan) 55 0
Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan 55 0
Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan 55 0
Universitas Sumatera Utara
Pimpinan Bapak/Ibu selalu membiarkan anggotanya untuk berbuat sesuai dengan keinginan masing-masing (karyawan)
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 8 3 40 4 55
Percent 14.5 5.5 72.7 7.3 100.0
Valid Percent 14.5 5.5 72.7 7.3 100.0
Cumulative Percent 14.5 20.0 92.7 100.0
Pimpinan Bapak/Ibu selalu memberikan semua tanggung jawab kepada bawahan
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 7 1 42 5 55
Percent 12.7 1.8 76.4 9.1 100.0
Valid Percent 12.7 1.8 76.4 9.1 100.0
Cumulative Percent 12.7 14.5 90.9 100.0
Pimpinan Bqapak/Ibu sering berkonsultasi dengan bawahan
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 11 3 36 5 55
Percent 20.0 5.5 65.5 9.1 100.0
Valid Percent 20.0 5.5 65.5 9.1 100.0
Cumulative Percent 20.0 25.5 90.9 100.0
Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Universitas Sumatera Utara
Statistics
N
Valid Missing
Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalam pekerjaan 55 0
Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja 55 0
Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan 55 0
Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja 55 0
Bapak/Ibu dapat mempergun akan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja 55 0
Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja yang cukup tinggi didalam pekerjaan
Valid
2.00 4.00 5.00 Total
Frequency 5 12 38 55
Percent 9.1 21.8 69.1 100.0
Valid Percent 9.1 21.8 69.1 100.0
Cumulative Percent 9.1 30.9 100.0
Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja yang sangat maksimal dalam bekerja
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 4 1 15 35 55
Percent 7.3 1.8 27.3 63.6 100.0
Valid Percent 7.3 1.8 27.3 63.6 100.0
Cumulative Percent 7.3 9.1 36.4 100.0
Bapak/Ibu memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 4 1 25 25 55
Percent 7.3 1.8 45.5 45.5 100.0
Valid Percent 7.3 1.8 45.5 45.5 100.0
Cumulative Percent 7.3 9.1 54.5 100.0
Universitas Sumatera Utara
Bapak/Ibu memiliki sikap kerja sama yang baik dalam melakukan bekerja
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 1 4 40 10 55
Percent 1.8 7.3 72.7 18.2 100.0
Valid Percent 1.8 7.3 72.7 18.2 100.0
Cumulative Percent 1.8 9.1 81.8 100.0
Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu semaksimal mungkin dalam bekerja
Valid
2.00 3.00 4.00 5.00 Total
Frequency 1 4 46 4 55
Percent 1.8 7.3 83.6 7.3 100.0
Valid Percent 1.8 7.3 83.6 7.3 100.0
Cumulative Percent 1.8 9.1 92.7 100.0
Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas
Universitas Sumatera Utara
Histogram
Dependent Variable: Kinerja Karyawan 10
6
4
2 Mean =7.41E-16 Std. Dev. =0.972 N =55
0 -2
-1
0
1
2
3
Regression Standardized Residual
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
1.0
Expected Cum Prob
Frequency
8
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0 0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
Observed Cum Prob
Universitas Sumatera Utara
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N Normal Parameters a,b
Unstandardiz ed Residual 55 .0000000 1.89989436 .093 .093 -.081 .690 .728
Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative
Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
b. Uji Heterokesdastisitas
Scatterplot
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Regression Standardized Predicted Value
2
1
0
-1
-2
-3 -2
-1
0
1
2
3
Regression Studentized Residual
Unstandardized Coefficients Model 1
(Constant) Gaya Kepemimpinan Otoriter Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya Kepemimpinan Laissez
Standardized Coefficients
B 3.005
Std. Error .771
-.129
.095
.111 -.111
Beta
t
Sig.
B 3.897
Std. Error .000
-.283
-1.357
.181
.070
.269
1.582
.120
.082
-.236
-1.351
.183
a Dependent Variable: Absut
c. Uji Multikolinieritas
Model
Collinearity Statistics
Universitas Sumatera Utara
Tolerance 1
VIF
(Constant) Gaya Kepemimpinan Otoriter
.385
2.599
Gaya Kepemimpinan Demokratis
.580
1.725
Gaya Kepemimpinan Laissez
.551
1.816
a Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Lampiran 7 Analisis Regresi Linier Berganda
Model Summaryb
Model 1
R .809 a
R Square .654
Adjusted R Square .634
Std. Error of the Estimate 1.95498
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Laissez Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Otoriter b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Universitas Sumatera Utara
ANOVAb
Model 1
Regression
Sum of Squares 368.827
df 3
Mean Square 122.942 3.822
Residual
194.918
51
Total
563.745
54
F 32.168
Sig. .000 a
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Laissez, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Gaya Kepemimpinan Otoriter b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Unstandardized Coefficients Model 1
Standardized Coefficients
B 7.228
Std. Error 1.577
Gaya Kepemimpinan Otoriter
.836
.195
Gaya Kepemimpinan Demokratis
-.023
Gaya Kepemimpinan Laissez
.486
(Constant)
Beta
t
Sig.
B 4.583
Std. Error .000
.568
4.282
.000
.144
-.017
-.159
.875
.168
.321
2.897
.006
a Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Residuals Statisticsa Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum 14.1890 -2.77600 -2.724 -1.420
Maximum 24.4933 4.61319 1.218 2.360
Mean 21.3091 .00000 .000 .000
Std. Deviation 2.61345 1.89989 1.000 .972
N 55 55 55 55
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Universitas Sumatera Utara
