Lampiran 1.
Kuesioner Penelitian Analisis Pengembangan Kiuster Bisnis Sepatu (Studi Kasus Industri Sepatu di Kecalnatan Ciomas)
Peneliti : Dhina Ermayani
SEKOLAH PASCASARJANA LNSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009
A. PROFIL RESPONDEN 1. Nama ......................................................... 2. Umur ......................................................... 3. Jabatan ......................................................... 4. Pendidikan .......................................................... 5. Alamat rumah .......................................................... 6. Nomor telepodHp : .........................................................
B. PROFIL USAHA I. 2. 3. 4.
NamaUsaha ............................................ Tahun Berdiri Usaha : ........................................... Alamat Usaha ............................................. Bentuk Badan Usaha
cv
PT 5.
6.
7. 8.
Koperasi Lainnya sebutkan Jenis Modal Modal sendiri Kejasama Modal Pinjaman dari Bank Pinjaman Koperasi Jenis Kemihaan Tanpa Kemitraan Koperasi Perusahaan Induk Petnerintah Perusahaan Induk Swasta Jumlah karyawan : ..................................................... Jenis sepatu yang dihasilkan Perempuan Ukuran Laki-laki Anak-anak Remaja Dewasa
9.
10. Teknologi yang dipakai ?
.............................................................................................................................
C. ASPEK PRODUKSl 1. Bahan baku yang digunakan untuk pembuatan sepatu Nama bahan I Asal I Volume I Harga Satuan I
2. Bagaimana cara mendapatkan bahan baku ? Bayar di muka Bayar di belakang Lainnya, sebutkan 3. Kendala yang dihadapi dalam mendapatkan bahan baku? Mudah Susah 4. Kendala dalam proses produksi (jawaban boleh lebih dari satu) Ketersediaan bahan baku Ketersediaan bahan lainnya Tingkat keberhasilan proses Tenaga Kerja Lainnya, sebutkan 5. Bagaimana sifat produksinya ? Kontinu Pesanan Musiman Lainnya, sebutkan ? 6. Adakah kegagalan dalam proses produksi? Ada Tidak 7. Jika ada, Berapa besar rata-rata kegagalan yang terjadi ? Apa penyebabnya ? Bagaimana penanganan produk gagal ? 8. Diagram alur produksinya bagaimana? (proses produksi) ?
1 Total
D. PEMASARAN PRODUK 1. Dengan cam apa produk sepatu dipasarkan ? Dijual iangsung ke konsumen Dititipkan (ditoko - toko) Dibeli pengumpull grosir Lainnya, sebutkan 2. Berapa jumlah penyalur yang mengambil sepatu dari usaha anda? 3. Berapa rata-ratajumlah kapasitas penyalur sepatu setiap kali transaksi ?
............................................................................................................................. 4. Mekanisme distribusi pemasarannya? 5. Berapa banyak jurnlah tenaga pemasaran yang dipekejakan? ......orang 6. Berdasarkan apa sistem pemasaran yang dilakukan? Pesanan Kontinu Lainnya, sebutkan ?................................................................................ 7. Berapa jumlah rata-rata produk sepatu yang dipasarkan perhari?
E. PESAING 1. Apakah ada industri lain di sekitar usaha anda yang memproduksi produk yang samd sejenis? -Ya -Tidak 2. Jika ya, Berapakah jumlah industri di lingkungan anda (satu kelompok bisnis)? Apakah ada kejasama dalam pemasaran produk ? -Ya -Tidak Apakah terjadi persaingan ? -Ya - Tidak Apakah ada asosiasi di lingkungan industri kecil anda?-Ya - Tidak 3. Jika terjadi persaingan, usaha apa yang dilakukan?
-
4. Apakah informasi pemasaran produk dapat diperoleh dengan mudah ? Ya Tidak
5. Jika ya, dari mana anda peroleh ? Pusat informasi pemasaran Media Lainnya, sebutkan ?................................................................................
F. PRODUK F. 1 Kemasan 1. Apakah poduk yang anda buat diberi kemasan ? -Ya -Tidak 2. Jika ya, apakah bentuk kemasannya ? apakah jenis kemasannya ? 3. Apakah menurut anda kemasannya sudah cukup layak? Kemasan tidak merusak Kemasan melindungi produk Memperbaiki penampilan 4, Bahan kemasan yang digunakan berupa apa? Plastik Kotak karton 5. Dimana membeli bahan kemasan? 6. Berapa anggaran jika membeli bahan kemasan ? 7. Apakah ada kesulitan dalam membeli bahan kernasan?-Ya -Tidak 8. Jika ya, beri alasannya ? F.2 Model Produk Sepatu 1. Bagaimana model produk yang dibuat ? 2. Model produk ditentukan oleh siapa ? ............................................................... 3. Darimana mendapatkan informasi tentang model produk ?............................... 4. Ada berapa variasi produk yang dibuat ? sebutkan ? ......................................... 5. Dari beberapa jenis produk yang dibuat mana yang paling menguntungkan? Sebutkan alasannya ? ......................................................................................... 6. Jika hanya satu atau sebagian, mengapa produk lain tidaklkurang berkembang? Beri alasannya ?............................................................................ 7. Bagaimana usaha anda untuk menangani masalah tersebut?.............................. F. 3 Mutu Produk 1. Adakah retour (pengembalian barang) dari pihak pembeli? 2. Jika ada, berapa besar retour terhadap barang tersebut ? #<5% #5-10 % #Lainnya, sebutkan ?.................. 3. Jenis bahan baku apa yang anda gunakan dalam produksi ? Kulit Sintesis 4. Berapa persentase penggunaan bahan kulit ? #<5% #5-10 % #Lainnya, sebutkan ? ................. 5. Berapa persentase penggunaan bahan sintesis? #<5% #5-10 % #Lainnya, sebutkan? ..................
F.4 Harea 1. Berapa harga produk per unit ? Produsen Rp. ............. Konsumen Rp........... Penyalur Rp.............. 2. Berapa harga jual dalam partai ? ....................................................................... 3. Berapa persentase barang setengah jadi dan barang jadi yang diproduksi? ...... 4. Apakah ada pembagian jumiah produk yang dipasarkan? -Ya -Tidak 5. Jika ya, Berapa persen ke konsumen langsung ? ................................... Berapa persen ke penyalur ? ..................................................... 6. Apakah ada strategi pemotongan harga ? - Ya -Tidak 7. Berapa rata-rata jumlah produk yang habis tejual tiap periode ? #<70% # 70-80 % #>SO% 8. Apakah dengan omzet yang diperoleh sudah cukup menguntungkan ? ............ 9. Pembelian dilakukan dengan cara bagaimana ? Tunai Konsinyasi Lainnya, sebutkan ? ............................................................................... G. PROMOSI 1. Dalam usaha memasarkan produk apakah dilakukan kegiatan promosi? -Ya -Tidak 2. Jika ya, alat promosi apa yang digunakan :
Tv Radio Reklame Koran atau majalah Lainnya, sebutkan ? ..................................................... 3. Cakupan wilayah mana yang dilakukan dalam kegiatan promosi produk anda ?
Lokal bogor Daerah sekitar bogor Beberapa wilayah-wilayah kota besar di Indonesia, sebutkan ? ............. Pasar luar negeri 4. Berapa biaya promosi yang dianggarkan ? .................................................. 5. Apakah biaya tersebut menjadi kendala buat anda? -Ya -Tidak 6. Apakah dengan biaya tersebut cukup membebani usaha anda ? -Ya -Tidak Lain -lain (aspek biaya) 1. Biaya Tenaga kerja Tenaga kerja tetap Tenaga kerja tidak tetap 2. Biaya pemasaran Transportasi
: Rp
........................................................ ..........................................................
: Rp
........................................................
: Rp.
Telepon Promosi Lain-lain 3. Biaya investasi
Lampiran 2.
Kuesioner Penelitian Penilaian Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Ekstemal untuk Pengusaha Industri Sepatu di Kecamatan Ciomas
Peneliti : Dhina Ermayani
SEKOLAH PASCASARJANA lNSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009
Petunjuk Pengisian : I. Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara suatu elemen yang ada di kolom sebelah kiri dengan elemen yang ada di sebelah puncak atau baris atas. 2. Jawaban dari pertanyaan diberi nilai oieh responden berdasarkan tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan. 3. Skala penilaian perbandingan berpasangan yang diberikan mempunyai nilai antara 1 sampai dengan 3 atau kebalikannya.
( indikator vertikal 7
L
3
I Jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
TABEL BOBOT FAKTOR STRATEGIS INTERNAL
/
FAKTOR INTERNAL
A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K.
I
Kemudahan mendapatkan bahan baku Berpengalaman memproduksi sepatu yang bermutu Menyerap tenaga ahli yang cukup berpengalaman Citra produk sudah dikenal baik Harga produk terjangkau oleh berbagai kalangan Sistem pemasaran yang terbatas Ketergatungan modal pada pihak grosir Tidak adanya merk dagang dan promosi Produksi sevatu berdasarkan vesanan Harga jual masih didominasi berdasarkan harga grosir Belum adanya bimbingan atau kemitraan dengan instansi terkait Total
I A / B I C I D I E / F I G I H I I I J I K I T o t a l / R n h n t I
1
.
I
I
CONTOH PENGISIAN : "Kemudahan mendapatkan bahan baku mendukungV(A)pada barishorizontal kurang penting dari " Menyerap tenaga ahli yang cukup berpengalaman " (B) pada kolodvertikal. Maka nilainya = 1 "Kemudahan mendapatkan bahan baku mendukungS(A)pada barishorizontal saina penting dengan " Menyerap ienaga ahli yang cukup berpengalaman " (B) pada kolodvertikal. Maka nilainya = 2 "Kemudahan mendapatkan bahan baku mendukungfl(A)pada barishorizontal lebih penting dari " Menyerap tenaga ahli yang cukup berpengalaman " (B) pada kolodvertikal. Maka nilainya = 3
I
TABEL BOBOT FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL
CONTOH PENGISIAN : " Keadaan perekonomian yang semakin membaik"(A) pada bariskorizontal knrang penting dari " Peiubahan dan gaya hidup masyarakat" (B) pada kolomlvertikal. Maka nilainya = 1 " Keadaan perekonomian yang semakin membaik A) pada bariskorizontal sama penting dengan " Peiubahan dan gaya hidup masyarakat" (B) pada kolom/vertikal. Maka nilainya = 2 " Keadaan perekonomian yang semakin membaik"(A) pada baris/horizontal lebih penting dari " Perubahan dan gaya hidup masyarakat" (B) pada kolom/vertikal. Maka nilainya = 3
A. PEMBERIAN
NILAI
PERINGKAT
TERHADAP
FAKTOR
STRATEGIS INTERNAL Pemberian nilai peringkat terhadap faktor kekuatan dan kelemahan perusahaan Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai peringkat menunjukkan tingkat faktor strategis sebagai kekuatan atau kelemahan perusahaan, dengan didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 4, jika faktor strategis tersebut dinilai menjadi kekuatan utama. Nilai 3, jJika faktor strategis tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil. Nilai 2, jika faktor strategis tersebut dinilai menjadi kelemaban kecil. Nilai 1, jika faktor strategis tersebut dinilai menjadi kelemahan utama. 2. Pengisian kolom penilaian peringkat menggunakan tanda check list
KEKUATANKELEMAHAPI KEKUATAN A. Kemudahan mendapatkan bahan baku
B. Berpengalaman memproduksi sepatu yang bermutu C. Menyerap tenaga ahli yang cukup berpengalaman
D. Citra produk sudah dikenal baik
E. Harga produk terjangkau oleh berbagai kalangan
instansi terkait
4
3
(4). 2
1
B. PEMBERIAN NILAl PERINGKAT TERHAJlAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL 1. Pemberian nilai peringkat terhadap faktor peluang perusahaan
Petunjuk Pengisian : I . Pemberian nilai peringkat didasarkan pada kemampuan perusahaan dalam meraih peluang yang ada, dengan didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 4, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang. Nilai 3, jika perustihaan mempunyai kemampuan baik dalam meraih peluang. Nilai 2, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam meraih peluang. Nilai 1, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam meraih peluang. 2. Pengisian kolom penilaian peringkat menggunakan tanda check list (4).
PELUANG
4
3
2
1
A. Keadaan perekonomian yang semakin membaik
B. Perubahan dan gaya hidup masyarakat C. Kemajuan teknologi
D. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku I
E. Hubungan baik dengan distributor dan toko besar
I
I
I
2. Pemberian nilai peringkat terhadap ancaman perusahaan Petunjuk Pengisian :
I. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada besarnya ancaman yang dapat mempengaruhi keberadaan perusahaan, dengan didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap perusahaan. Nilai 3, jika faktor ancaman memberikan pengaruh kuat terhadap perusahaan. Nilai 2, jika faktor ancaman memberikan pengarub biasa terhadap perusahaan. Nilai 1, jika faktor ancaman tidak memberikan pengaruh terhadap perusahaan. 2. Pengisian kolom penilaian peringkat menggunakan tanda check list (4).
Lampiran 3.
Kuesioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategis Matriks QSP (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk Pengusaha Industri Sepatu di Kecamatan Ciomas
(Pengusaha Mandiri)
Peneliti : Dhina Ermayani
SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009
ALTERNATIF STRATEGI YANG DIHASILKAN D A N ANALISA SWOT:
1. lnovasi dan variasi produk untuk meningkatkan harga jual dengan memanfiatkan kemajuan teknologi (Strategi $0). 2. Memanfiatkan lembaga perbankan untuk mengembangkan usaha (Strategi W-
01. 3. Memperluas pangsa pasar di kota-kota besar Indonesia dengan memanfaatkan media promosi (Strategi S-0). 4. Bekerjasama dengan pemerintahlinstansi terkait untuk meningkatkan
kemampuan manajerial, pengelolaan keuangan dan pemasaran IK (Strategi W0). 5. Menangani proses produksi dari hulu sampai hilir untuk meningkatkan keuntungan (Strategi S-0
6. Memanfaatkan kemajuan teknologi untuk meningkatkan produksi dan memperluas pangsa pasar (Strategi W-0). 7. Menjaga kualitas dan memunculkan ciri khas produk untuk mengantisipasi
persaingan usaha (Strategi S-T). 8. Memperkenalkan merk dagang untuk mempromosikan produk, memperluas
waha dan meningkatkan nilai jual (Shategi W-T).
PETUNJUK PENGISIAN : 4. Skala nilai Attractive Score (AS) atau daya tarik dari faktor internal (kekuatan
kelemahan) dan ekstemal (peluang ancaman) untuk setiap altematif strategi berkisar antara 1 sampai 4, dimana: 1 = faktor tersebut tidak mempengaruhi altematif strategi yang akan dipilih. 2 = faktor tersebut agak mempengaruhi altematif strategi yang akan dipilih.
3 = faktor tersebut cnkup mempeugaruhi altematif strategi yang akan dipilih. 4 = faktor tersebut sangat mempengaruhi altematif strategi yang akan dipilih. 5 . Bila faktor yang bersangkutan sangat tidak berpengaruh/berkaitan dengan
alternatif strategi yang dipertimbangkan, maka tidak diberikan nilai AS (-).
TABEL DAYA TARIK STRATEGIS
Lampiran 4.
Kuesioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategis Matriks QSP (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk Pengusaha Industri Sepatu di Kecamatan Ciomas
(Pengrajin)
Peneliti : Dhina Ermayani
SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009
ALTERNATIF STRATEGI YANG DIHASILKAN DARI ANALISA SWOT:
1. Bekerjasama dengan pemerintahlinstansi terkait untuk meningkatkan kemampuan manajerial, pengelolaan keuangan dan pemasaran IK (Strategi W0). 2. Menjaga kualitas dan memunculkan ciri khas produk untuk meningkatkan penjualan (Strategi S-T).
3. Inovasi dan variasi produk untuk meningkatkan harga jual dengan memanfaatkan kemajuan teknologi (Strategi S-0). 4. Menghasilkan produk yang berkualitas dan aktif mencari peluang untuk
memasarkan produk selain kepada pengumpul (Strategi S-0). 5. Mencari sumber permodalan lainnya untuk mengurangi ketergantungan modal
pada pihak grosir dan untuk mengembangkan usaha (Strategi W-0). 6 . Memperkenalkan merk dagang untuk memasuki pasar yang lebih luas
(Strategi W-T).
PETUNJUK PENGISIAN : 1. Skala nilai Aftrocrive Score (AS) atau daya tarik dari faktor internal (kekuatan kelemahan) dan ekstemal (peluang ancaman) untuk setiap alternatif strategi berkisar antam 1 sampai 4, dimana: 1 = faktor tersehut tidak mempengaruhi altematif strategi yang akan dipilih.
2 = faktor tersebut agak mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih.
3 = faktor tersebut cukup mempengaruhi aiternatif strategi yang akan dipilih.
4 = faktor tersebut sangat mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih. 2. Bila faktor yang bersangkutan sangat tidak berpengaruhlberkaitan dengan
alternatif strategi yang dipertimbangkan, maka tidak diberikan nilai AS (-).
Lampiran 5.
Hasil Kuesioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategis Matriks QSP (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk Usaha Mandiri Sepatu di Kecamatan Ciomas
Faklor penentu Kckusfsn Kemudahan mendapatkm bahan baku Menyeraptenngnahliyangeukupberpengnlamw~ Berpengalaman mempraduksi sepetu yong bermutu C i m pioduksudah dikenal bnik
Bobat
Strntegi I AS TAS
Snalegi 2 AS TAS
smtegi 3 AS .[AS
Strategi 4 AS TAS
Strntegi 5 AS TAS
Strategi 6 AS TAS
Smtegi 7 AS TAS
Strate i 8 AS 'TAS
0,117 0,111 O,l I I 0,114 0,085
4,000 3,667 4,000 3,000 3,333
0,468 0.407 0,444 0,342 0,283
3,333 3,000 3,333 3,667 3,667
0,390 0,333 0,370 0,418 0,312
4,000 4,000 4,000 3,333 3,667
0,468 0,444 0,444 0,380 0,312
1,333 1,333 2,333 2,333 2,333
0,156 0,148 0,259 0,266 0,198
0,667 1,667 1,667 1,333 1,333
0,078 0,185 0,185 0,152 0,113
0,667 3,333 3,667 1,333 0,667
0,078 0,370 0,407 0,152 0,057
4POO 4,000 4,000 3,667 3,667
0,468 0,444 0,444 0,418 0,312
2,333 2,667 2,667 3,000 3,000
0,273 0296 0296 0,342 0255
Sistezn pemasaran ynng terbatas Ketergohlngan modal pada pihak grosir Tidak adanynmerk degang dan pramosi Produksi sepahl berdasarkan ptsanan Hargajualmasihdidominasiberdnsnrkanharga
0,083 0,092 0,070 0,073 0,092
2,333 I,OW 1,000 2,000
0,194 0,092 0,070 0,146
3,000 1,000 3,333 1,000
1,667 1,000 2,333 2,000
0.138 0,092 0,163 0,146
1,000 1,000 0,667 0,333
0,083 0,092 0,047 0,024
0.333 0,333 1,667 1,000
0,028 0,031 0,117 0,073
0,000 0,000 0,WO 2,000
0,000 0,000 0,000 0,146
1,667 1,000 2,333 3,000
0,138 0,092 0,163 0,219
1,667 1,000 2,667 2,000
0,138 0,092 0,187 0,146
2,000
0,184
2,333
0,249 0,092 0,233 0,073 0,215
2,333
0,215
0,667
0,061
1,000
0,092
1,333
0,123
2,667
0,245
2,333
0,215
Belwnadmyabimbin~aaukemitrnandengan instansi terkait -P,.l,,ano -.---a Kendaan perekonomian yang remakin rnembnik Pembahon dan gayn hidup masyarakat Kemajuan teknologi Hubungon baikdengan pemasok bahan baku
0,053
2,000
0,106
1,333
0,071
1,667
0,088
2,667
0,141
3,000
0,159
1,333
0,071
2,333
0,124
2,000
0,106
0,119 0,081 0,102 0,122 0,126
3,667 2,333 3,000 3,667 3,667
0,436 0,189 0,306 0,447 0,462
2,667 1,667 2,333 3,000 3,333
0,317 0,135 0,238 0,366 0,420
3,333 2,667 3,000 3,667 3,667
0,397 0216 0,306 0,447 0,462
2,333 1,667 2,000 3,000 3,333
0,278 0,135 0,204 0.366 0,420
2,667 2,000 2,333 2,667 2,667
0,317 0,162 0,238 0,325 0,336
3,333 3,333 3,000 1,667 1,667
0,397 0,270 0,306 0,203 0,210
3,000 2,000 4,000 3,667 3.667
0,357 0,162 0,408 0,447 0.462
2,667 2,000 3,667 2,667 3.000
0,317 0,162 0,374 0,325 0.378
0.122 0,081 0,072 0,109 0.065.
4,000 2,000 2,000 2,333 2,667
0,488 0,162 0,144 0,254 0,173 5,798 3
3,667 2,000 2,333 3,000 3.000
0,447 0,162 0,168 0,327 0,195 5,531 4
4,000 1,667 2,000 2,667 2,667
0,488 0,135 0,144 0,291 0.173 5.949 2
3,000 1,667 3,000 1,667 2,000
0,366 0,135 0,216 0,182 0,130 3,907 6
3,000 1,333 3,667 2,667 2,000
0,366 0,108 0264 0,291 0.130 3,750 7
2,333 0,667 1,667 1,000 I.000
0,285 0,054 0,120 0,109 0,065 3,422 8
4,000 0,488 2,000 0,162 1,667 0,120 2,667 0,291 1.333 0,087 6,05 1 1
3,667 1,333 1,667 2,667 2,000
0,447 0.108 0,120 0,291 0,130 4,998 5
Hargapmduktejangltauolehberbagaikalangsn K*,rm.,..,,
"..
.----r~lir
Hubunganbaikdengandistributordantokobesar Ancsmsn Flukluasi hugs bahan baku Hnmbalan masuk industri relatif rendah Hambatan hubungan deagan pemerintah daerah Muneulnya banynk industri sepaN I persaingan Menunutnya pangsa p a w ekspor ToUl nilal days tarik Prioritas atrateci
Lampiran 6.
Hasil Kuesioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategis Matriks QSP (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk Pengrajin Sepatu di Kecamatan Ciomas Bob01
Faktor penentu
Svategi I TAS
AS
Strategi 2 AS TAS
Strategi 3 AS TAS
Strategi 4 AS TAS
Strategi 5 AS TAS
Strategi 6 AS TAS
Kekuatan Kemudahan mendnpatkan bahan baku Menyerap tenaga ahli yang cukup bepengalaman Bepengalaman memproduksi sepatu yang bermutu Citm produk sudah dikenal baik Harga produk terjangkau oleh berbagai kalangan Kelcmahan Produksi sepatu berdasarknn pesanan sehingga tidak ada persediaan Ketergatungan modal pada pihak gosir Tidak adanya merk dagang dan promosi Sulitnya mendnpatkal~tambahan tenaga ahli Hxga jual masih didominasi berdasarkar~harga grosu Belum adanya bimbingan atau kwitraan dengan instami terkait Pcluang Keadaan perekonominn yang semakin membaik ~erubah&dan gaya hidup masyarakat Kernajuan teknologi Hubungan baik dengan pemasok bahan baku Hubungan baik dengan distributor dan toko besar Ancaman Fluktuasi harm bahnn baku Hambnlan misuk indusm relntifrenddl Hambatan hubungln dengnn pemerintah daerah Menmuhya p&gsa pasar ekspor Total nilai daya tarik Prioritas strategi
.
-
2
3
5
6
,-
1
.,-.4
