Kuchařka pro úspěšné finanční ředitele

Kuchařka pro úspěšné finanční ředitele

„Jaké jsou zásady správného finančního řízení podniku“ 20. ledna 2010, Praha

SAS Fórum 2010 Praha

eficia

©

Arthur D. Little GmbH organizační složka Danube Hause Karolinská 650/1 186 00 Praha 8 Tel.: (420) 224 941 303 Fax: (420) 224 941 302

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Klub finančních ředitelů ve spolupráci se společností Arthur D. Little a Eficia realizoval na konci března 2009 bleskový průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role CFO“ Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finančního ředitele“ „ Průzkum byl prováděn v časovém období od 16.03. 2009 do 23.03.2009 „ Cílová skupina – členové Klubu finančních ředitelů „ Bylo osloveno 90 členů CFO, z nichž odpovědi na otázky průzkumu poskytlo 44 respondentů (48,9 %)

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

2

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Průzkumu se účastnili finanční ředitelé nejvýznamnějších podniků v České republice Průzkumu se zúčastnili: „ Členové clubu CFO, kteří působí v oblastech: – Energy a Utilities (3) – Finanční instituce (5) – Chemický průmysl (1) – IT (3) – Průmyslová výroba (3) – Retail služby (3) – Stavebnictví (1) – Telekomunikace a média (8) – Ostatní (17) „ Společnosti s obratem do 100 mil. CZK (11 respondentů) a s obratem nad 100 mil. CZK (33 respondentů) „ Společnosti s počtem zaměstnanců: – Do 100 (16 společností) – Do 500 (18 spol.) – Do 1 000 (5 spol.) – Nad 1 000 (5 spol.)

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

3

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Více jak 64 % respondentů tvrdí, že role finančního řízení se za posledních pět let zásadně nezměnila. Měnila se v posledních pěti letech role finančního ředitele? „ Ano (16) „ Ne – role finančního ředitele se v posledních pěti letech zásadně neměnila (28)

36%

64%

Ano, role finančního ředitele se měnila

Ne, role finančního ředitele se zásadně nezměnila

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

4

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Na základě analýz a procesních modelů jsme definovali aktivity, které většinou spadají do agendy finančních ředitelů a následně jsme se dotázali na prioritu a objem stráveného času Jaké činnosti a aktivity převládají dnes ve Vaší agendě, prosím udejte prioritu a podíl činnosti v %. „ Financování společnosti, řízení cash-flow „ Měření a řízení výkonnosti, reporting „ Plánování, controlling, rozbory „ Účetní a závěrovké práce „ Daňová problematika „ Aktivity na kapitálových trzích „ Fúze a akvizice „ Risk management „ Regulace „ Nákup „

IT

„

Jiné

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

5

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Mezi tři hlavní priority finančních ředitelů patří oblast měření a řízení výkonnosti, řízení financí a cash-flow a současně také controlling a plánování „ Za prioritu č. 1 označili finanční ředitelé oblast měření a řízení výkonnosti a reporting. Této činnosti finanční ředitelé ve většině případů věnují až 30 % svého času. Jsou však i případy, kdy tato činnost zabírá finančnímu řediteli pouze 5 % jeho času. Překvapením průzkumu také bylo, že jen 20 % dotázaných finančních ředitelů používá pro řízení BSC. Ve většině případů se používají individuálně stanovená měřítka výkonnosti. S kvalitou reportingu je spokojeno více než 70 % finančních ředitelů, přičemž průzkum provedený před 6-ti lety vykazoval přesně obrácené hodnoty (spokojenost nedosahovala ani 10 %). „ Mezi další prioritní oblasti finančních ředitelů patří financování společnosti, řízení cash-flow společně s plánováním, controllingem a práci s rozbory. Více času překvapivě věnují finanční ředitelé plánování a controllingu. Dle našeho zkoumání 35 % finančních ředitelů věnuje jen 5 % svého času oblati financování a řízení cash-flow. „ Celkově finanční ředitelé věnují až 60 % svého času právě třem výše uvedeným činnostem – řízení výkonnosti, financování a controllingu. „ Do 5 % svého času se věnují finanční ředitelé oblastem spojených se závěrkovými pracemi, daňovou agendou, aktivitám na kapitálovém trhu, risk managementu, regulaci, nákupu, IT, fúzím a akvizicím. Tyto oblasti byly také označeny jako oblasti s nízkou prioritou pro finanční ředitele. „ Téměř 47 % finančních ředitelů uvedlo, že mají k dispozici účetní závěrku do třech dnů. Naopak jen 7 % respondentů uvedlo, že jim účetní závěrka trvá více než 20 pracovních dnů. V případě roční účetní závěrky jsou výsledky k dispozici mnohem později, téměř 60 % finančních ředitelů pracuje na účetní závěrce více než 30 dnů.

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

6

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Během posledních let se zásadně změnila agenda finančních ředitelů. Z technicky zdatného účetního experta se postupně stává business partner. Jaké jsou klíčové faktory úspěchu? „ Finanční strategie musí být provázána se strategií korporátní, musí být praktická a měřitelná „ Finanční procesy musí být hodnotově orientovány a integrovány s ostatními business procesy, musí být spolehlivé a nákladově efektivní „ Finanční systém řízení musí flexibilní se schopností pružně reagovat na změny a současně provázaný se systémem řízení rizik „ Kultura řízení financí musí být hodnotově orientována a nikoliv pouze nákladově „ Finanční ředitel musí: – porozumět business driverům a tvorbě hodnoty – vytvořit partnerský vztah s ostatními řediteli – nastavit pravidla efektivní komunikace – využívat všech dostupných nástrojů IT

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

7

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Nejčastější reakcí na současnou hospodářskou krizi je snižování nákladů. Jsou však opatření zaměřená na snižování nákladů dostatečně relevantní a pomohou podnikům přežít krizi? Jaké kroky jste provedli v posledních 6-ti měsících jako reakci na světovou hospodářskou krizi? 7%

„ Snižování nákladů (22) „ Využití inovací (7)

5%

17%

12%

7%

„ Zavedení krizového managementu (5) „ Pozastavení všech rozvojových projektů (3) „ Pozastavení produkce (2) „ Změna produktového portfolia/teritoria (3) „ Žádné (2)

52% Využití inovací Pozastavení produkce Snižování nákladů Zavedení krizového managementu Změna produktového portfolia/teritoria Žádné

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

8

Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“

Finanční ředitelé očekávají, že se finanční krize během následujících dvou let ještě prohloubí Kdy dosáhne hospodářství v ČR svého dna? 4%

„ V roce 2010 (17) 11%

13%

„ V roce 2011 (13) „ V roce 2009 (6) „ V roce 2012 (4)

20%

26%

„ V roce 2013 (2) „ V roce 2015 (2) 26% v r 2009 v r 2010 v r 2011 v r 2012 v r 2013 v r 2015

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

9

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

Současná hospodářská krize postihne všechna odvětví. Podniky, které budou připraveny, získájí konkurenční výhodu a vyjdou z krize posíleny Závěr „ Více jak polovina finančních ředitelů reaguje na současnou hospodářskou krizi snižováním nákladů – velmi často je to však plošné snižování nákladů – terčem snižování nákladů bývají často nevýznamné položky (předplatné novin a časopisů, občerstvení na pracovišti, omezení osobních telefonních hovorů, …) – složitější, ale efektnější cestou je vyjednání lepší ceny a zachování rozsahu nakupovaných služeb či produtků (funguje v oblasti marketingu a reklamy, v oblasti telekomunikací, při nákupu elektřiny a plynu) – při snižování nákladů se zapomíná na skutečnost, že krize musí někdy skončit „ Téměř 17 % respodentů se rozhodlo využít inovací, resp. hledat alternativy ke svému produktovému portfoliu (od výroby hudebních nástrojů k luxusnímu nábytku, od výroby lyžařských brýlí k výrobě komponentů vzduchotechniky, …), při zachování přiměřené míry komplexity „ Jen 12 % respondentů uvedlo, že zavedli ve společnosti krizový management; dnešní situace si žádá mimořádná opatření a projektový či krizový management je zcela na místě „ Jedním z klíčových parametrů pro překonání krize je finanční stabilita (dostatečná likvidita) resp. udržení cash-flow, shodli se finanční ředitelé „ 68% respondentů průzkumu očekává prohloubení krize v následujících dvou letech „ Jsou však firmy a odvětví, které mohou využít hospodářské krize ve svůj prospěch a získat tak konkurenční výhodu …

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

10

Kontakt

Děkuji za Vaši pozornost

Dean Brabec Managing Director CEE Telefon: +420 255 702 600 Mobil: +420 602 656 381 E-mail: [email protected]

Arthur D. Little GmbH Organizacni slozka Danube House Karolinska 650/1 186 00 Praha 8 Tel.: +420 224 941 303 Fax: +420 224 941 302

eficia

©

ADL_Lib_20070209_A4_EN

11