korporátní reality
y b v a t s a
Téma: nákupní centra
korporátní reality a stavby >
přílohu připravil Petr Dašek
obsah > Nákupní centra na rozcestí II–VI Solární elektrárny a panelové domy VII Češi na veletrhu Expo Real 2010 VII
Zabere nábytek, kulinářská specialita, skluzavka či klobásky? >
Jak
vypadá české nákupní centrum páté generace? Těžko říci. Žádný bombastický projekt se pro tento ani příští rok nerýsuje. Letos bude navíc otevřen jen jeden pořádný shopping mall. Nezbývá tedy než sledovat majitele současných center, kteří se snaží v boji o zákazníky všemi silami odlišit a najít nějaký svůj leitmotiv ex post. Zároveň řada center začíná stárnout a potřebuje omlazovací kúru. dárek. Bílý koženkový gauč je sice trochu špinavý, podle informací prodavače si na něj během prvního dne slevové akce potenciálně sedlo 16 tisíc lidí, takže se není čemu divit.
Místo ryb kulinářský koutek >
Pod taktovkou poradenské a realitní kanceláře DTZ, která je podepsána pod proměnou ve Stodůlkách, se aktuálně „remodeluje“ i nedaleká Galerie Butovice, jež byla otevřena před
pěti lety. Mořské potvory nebyly tou správnou cestou, jak se odlišit, dostatek návštěvníků nepřilákaly, a tak pestrobarevné rybí exempláře putovaly do Mořského světa na holešovické Výstaviště. Spásou by se měla stát kuchyně. V okolí obchodního centra vyrostla řada kanceláří, a tak se Galerie Butovice zaměří na stravování, což se zdá jako logická úvaha vzhledem k tomu, že plno mívalo jen tamní čínské bistro. Návštěvníky by měl podle informací DTZ přitáhnout designově
Foto E15 Robert Zlatohlávek
K
rize není spravedlivá, neukrajuje všem stejně. Zdá se, že top centra posilují na úkor těch ostatních, jež se ještě více propadají. „Vývoj směřuje k unikátnosti. Problémem tuzemských nákupních center je, že poskytují téměř totožný mix nájemců. Jedině odlišení se od konkurence může přivést nové návštěvníky nebo vzkřísit málo navštěvované nákupní centrum,“ opakuje známé zaklínadlo Jana Novotná z poradenské kanceláře CB Richard Ellis. Jak to ale udělat? Jeden z receptů nabídlo bývalé nákupní centrum Stodůlky, které loni konečně vzdalo snahu být plnohodnotným nákupním centrem a přeměnilo se v dům nábytku. Velkoplošné prodejny zde otevřely rakouské obchodní řetězce Möbelix a XXXLutz. Ještě není vyhráno, ale nábytkáři od sousedů zřejmě nešlápli vedle. Prý byli sami překvapeni nákupní horečkou Čechů. Na dodání některých kousků se v XXXLutz čeká týdny, například zlevněnou sedací soupravu si nyní můžete objednat jako vánoční
inovovaný food court podle návrhu architektonického studia Architekti CCA. Na ploše 400 metrů čtverečních vznikne celkem 300 míst k sezení. Zákazníci budou vybírat z nabídky 15 kulinářských provozů.
Vše pro dětičky >
Novinek se brzy dočkáme i v nákupním centru Šestka u ruzyňského letiště. Investor zatím vydal pouze opatrnou zprávu, že se v komplexu za 1,5 miliardy korun otevřeném před necelými čtyřmi lety chystá velká změna. Centrum by mělo přilákat především rodiny s dětmi, čemuž chce investor přizpůsobit vzhled, skladbu obchodů, marketing i provoz obchodního centra. Vše bude této cílové skupině ušité na míru. Jednou z atrakcí bude například obří skluzavka mezi podlažími pro malé i velké návštěvníky. V médiích byla Šestka, kde se na 28 tisících me-
>
Farmáři na chodbě. Pod taktovkou společnosti Cushman & Wakefield pořádá Galerie Fénix Vysočanská ve svých prostorách farmářské trhy
První fázi výstavby nákupních center lze datovat do poloviny devadesátých let, kdy se jednalo většinou o přestavby a rekonstrukce starších a menších smíšených kancelářských a obchodních projektů, většinou v centru města, jako jsou například Vinohradský Pavilon (1994), Palác Koruna (1996), Myslbek (1996). Druhá fáze developmentu zhruba od roku 1997 do roku 2002 byla ve znamení velkých projektů s kotevním hypermarketem, případně hobby marketem s připojenou nákupní galerií. Mezi hlavní centra z tohoto období patří například Centrum Černý Most (1997), Shopping Park Zličín (1998), OC Letňany (1999), v dalších městech pak například retail park Borská Pole v Plzni, Nisa Liberec, Olympia Centrum Brno. Tyto projekty se soustředily především do lokalit na okraji měst, dobře dostupných automobilovou dopravou. Okolo roku 2002 začala třetí fáze developmentu charakteristická moderními nákupními centry v lokalitách na okraji center měst, jako je Nový Smíchov (2002), Palác Flóra (2003), a souběžně bylo možné také sledovat akceleraci developmentu v dalších městech ČR a posun pozornosti developerů stále do menších měst. Palladium již můžeme charakterizovat jako projekt čtvrté fáze, kdy je patrný výrazný návrat do center měst. Pramen DTZ
trech čtverečních nachází 90 obchodů, zmiňována jako centrum, které má problémy s návštěvností. Jeho ozdravení má na starosti opět DTZ.
Klobásky od farmáře >
Konkurenční společnost Cushman & Wakefield přichází s novinkou v Galerii Fénix Vysočanská. Pořádá farmářské trhy. „Revoluční projekt farmářských trhů pod střechou vychází vstříc současnému životnímu stylu zákazníků, kteří chtějí nakupovat v kultivovaném prostředí a na jednom místě kvalitní výrobky domácí produkce za rozumné ceny. A zároveň dodává obchodnímu centru mnohem lidštější a osobnější rozměr,“ vysvětluje myšlenku Martin Žížala, vedoucí maloobchodního týmu v pražské kanceláři Cushman & Wakefield. Zemědělci ve stáncích nabízejí čerstvé ovoce a zeleninu, mléčné či 100046734
masné výrobky, čerstvá vejce, houby, bezlepkové uzeniny, koření, mošty, klobásy a čabajky či medovinu. Tak revoluční myšlenka to zřejmě nebude, poradci prostě kalkulují s rostoucí oblibou potravin přímo od producentů. Na jídlo ostatně sázel i připravovaný projekt prvního food mallu, který měl vyrůst v Karlíně.
V supermarketech už jen potraviny >
Na druhé straně v řadě stávajících obchodních center začínají potravinové řetězce regulovat svou plochu. Některé přistupují ke zmenšování prodejen potravin o 25 až 40 procent. Týká se to především nákupních center postavených od konce devadesátých let do roku 2005. V některých už změna proběhla, v dalších se připravuje. Příkladem zmenšení prodejny potravin je
Foto E15 Richard Rameš
Foto na titulní straně profimedia.cz, foto profimedia.cz
Zpátky na začátek
>
Zacíleno na žaludek. Butovické centrum bude lákat na moderní a rozsáhlý food court
liberecká Nisa. Po celkové rekonstrukci tohoto nákupního centra se plocha hypermarketu zmenšila o 40 procent. V centru Varyáda v Karlových Varech byla plocha supermarketu zredukována ve prospěch prodejny elektra. Podobné kroky chystají i další centra, například Olympia Plzeň nebo Olympia Olomouc. „Trend zmenšování prodejen potravin je zřejmý v posledních dvou letech, souvisí se změnou nákupních zvyklostí. V prodejně potravin chtějí lidé především rychle nakoupit potraviny. Za nákupem jízdního kola nebo vybavení bytu vyrážejí raději do specializovaných prodejen, kde dostanou odborný servis. Řetězce tak zužují sortiment a zmenšují prodejní plochu,“ říká Žížala. V nově vznikajících nákupních centrech už je zřetelný rozdíl ve velikosti supermarketu oproti centrům stavěným před deseti lety. Je také zřejmý
rozdíl mezi projekty, které se nacházejí v centru města a které na periferii. Developeři nákupních galerií v centrech měst mají tendenci pokrývat nabídku potravin malometrážním konceptem do dvou tisíc metrů čtverečních. V projektech na okrajích měst se pronajímatelé budou přiklánět spíše ke středně velkým konceptům do pěti tisíc metrů.
Omlazovací kúra >
Změny ale neplánují jen majitelé center s problémy. Ačkoliv se vůbec první moderní nákupní centrum Černý Most otevřelo teprve před 13 lety, přichází čas oprášit kabát některým starším centrům. „Očekáváme rekonverze starších projektů v centrech měst, dále rekonstrukce nebo remodeling stávajících center, jež se buď potýkají s problémy, nebo již nevyhovují modernímu pojetí nákupního centra. >>> i n ze rce
korporátní reality a stavby >
>
Solitérní premiéra. Nákupní Galerie Harfa v pražských Vysočanech bude letos v listopadu jediným nově otevřeným shopping centrem v Praze
Zavedená dobře fungující centra se budou dále rozšiřovat. Plány na expanzi má například Galerie Vaňkovka, Centrum Černý Most a další,“ říká analytička DTZ Lenka Šindelářová. Jak dodává Alexander Rafajlovič z Cushman & Wakefield, nahrazování starších generací nákupních center je procesem, jenž v zahraničí trval 20 až 25 let, u nás se tato doba zkrátila na polovinu, a nová centra tak po poměrně krátké době budou nahra-
zovat „stará“, která jim svou kvalitou nemohou konkurovat.
Do centra a na zeleno >
Pokud se zase začnou stavět nová nákupní centra, pravděpodobně půjde o objekty v centrech měst, v lokalitách dostupných veřejnou dopravou. A pokud má pravdu Lenka Šindelářová, budou navíc „zelená“. „V zahraničí již patří zelená centra vesměs ke standardu. V České republice zatím tento
Výstavba nákupních center zpomalila již v minulém roce, kdy bylo dokončeno zhruba 200 tisíc metrů čtverečních nákupních center a retail parků. Pokles pokračuje i letos, kdy se očekává dokončení jen 120 tisíc metrů čtverečních. Vzhledem k tomu, že se v tomto roce nezačala stavět řada projektů, výrazný nárůst ploch se neočekává ani v roce příštím. Mezi nejvýznamnější a největší projekty patří regionální projekt Develonu v Opavě Breda & Weinstein, dále bylo avizováno dokončení či rozšíření několika retail parků opět v regionech, jako například rozšíření retail parku ve Zlíně a Liberci, dokončení retail parku v Ostravě, rozšíření Futura v Hradci Králové a další. Pramen DTZ
fenomén u nákupních center moc vidět není, na rozdíl od kanceláří, kde je již nyní velmi aktuálním a živě diskutovaným tématem jak ze strany nájemců, tak developerů. Dá se ale očekávat, že se to změní,“ soudí analytička. Dá se také předpokládat, že nezůstane jen u Stodůlek a zmiňovaná segmentace obchodních center bude pokračovat. Snad si před, při či po nákupech budeme moci také zajít k doktorovi, zacvičit, na poštu, do banky, do ma-
teřského centra nebo vyřídit sociální dávky na úřad práce. „V zahraničí se následkem krize diskutuje, co dál s obchodními centry, a jednoznačně se odborníci shodují, že nyní je důležitější, než kdy předtím, klást důraz na kvalitu před kvantitou a že v Evropě je mnoho nákupních center, ale příliš málo dobrých nákupních center, a toto pravidlo by mělo platit i pro Českou republiku a její nákupní centra,“ uzavírá Lenka Šindelářová. <
Tamir Winterstein: Jsem obezřetným optimistou > říká šéf společnosti Lighthouse Group, která jako jediný investor letos otevře v Praze nové obchodní centrum. E15: Kam chodíte nakupovat? I když se nemohu řadit mezi typického kupujícího, v Praze nakupuji na Chodově, v Letňanech a na Floře. E15: Už jste někdy strávil v obchodním centru celý den? Znovu trochu netypická odpověď. Vzhledem k tomu, že se snažím poznat problematiku obchodních center, strávil jsem i několik dní ve velkých obchodních centrech v USA, Kanadě, Anglii a na Dálném východě. Z profesionálního hlediska to bylo potřebné pro pochopení spojení obchodu, zábavy a sportu a jejich správné aplikaci v našich centrech. E15: V listopadu otevíráte Galerii Harfa. Jakou máte obsazenost? 100008501
K dnešnímu dni obsazenost přesahuje 90 procent. E15: Letos budete jediným investorem, jenž otevře v Praze nákupní centrum. Nebojíte se, že ostatní developeři vědí, co dělají, když neotevírají další shopping mally? Předpokládám, že pokud by měli jiní developeři financování, stavělo by se víc. Doba stagnace je vždy pro investora výzvou a příležitostí. Neposuzuji ostatní developery, ale my jsme tuto výzvu a příležitost zvládli na jedničku. E15: Stále se mluví o unikátnosti. Budete v něčem jiní než ostatní nákupní centra? Odlišnost je jedním z hlavních pilířů našeho centra. Střecha plná atrak-
cí – Dinopark, ledová plocha, trhy, audiovizuální a vodní atrakce, to vše spolu s fitness klubem a přímým napojením na O2 arenu vytvoří opravdové středisko zábavy a nákupů. A co se týká nákupů samotných, koncentrace a variabilita sportovních obchodů je také v českých podmínkách unikátní. E15: Máte ve Vysočanech u haly ještě volné pozemky? Východně od O2 areny vlastníme další pozemky, na kterých plánujeme stavbu administrativních budov, hotelu, kongresového centra a bytů. E15: Začínají se objevovat optimistické zprávy i u jinak skeptických novinářů, že nejhorší máme za sebou. Když se ale bavíte off
Foto lhg
Vizualizace lhg
Nákupních metrů poskrovnu
record s developery, přiznávají, že očekávají další „náraz“ a ještě v horší podobě, než byla tato krize. Jste optimista? Já osobně jsem optimistický i profesionálně obezřetný. Každá krize má svůj konec, a pokud se nestanou nepředvídatelné katastrofy v nejbližší době, uvidíme v následujících letech postupné zlepšení. < i n ze rce
Anketa: Jaké máte plány pro příští rok? Thomas H. Villadsen, ředitel, TK Development
Příští rok bude ve znamení rozšiřování dvou našich obchodních center. Zahájení stavby ve Futurum Hradec Králové plánujeme ještě letos, s předpokládaným dokončením na jaře 2012. Obchodní centrum ve Frýdku-Místku se začne dostavovat v příštím roce s termínem dokončení na podzim 2012.
Václav Jonáš, manažer, Europolis Real Estate Asset Management
Obchodní centrum Šestka čeká během letošního podzimu a jara příštího roku zásadní proměna. Cílem je vytvořit nákupní centrum, které bude skvěle vyhovovat rodinám s dětmi. Počínaje proměnou vnějšího
vzhledu, přes změny v pasáži, skladby obchodů, až po marketing a provoz obchodního centra, vše bude této cílové skupině ušité na míru. Ještě před Vánocemi bude pro děti připraven zcela nový dětský koutek se spoustou hravých detailů a hraček. Mezi řadou dalších chystaných atrakcí bude například obří skluzavka mezi podlažími pro malé i velké návštěvníky. Zásadní rekonstrukcí projde stravovací zóna, která by měla v budoucnu návštěvníkům centra nabídnout speciality z různých koutů světa.
Ilan Kalimi, ředitel, AFI Palác
AFI Palác Pardubice byl otevřen teprve nedávno (přesně před rokem a deseti měsíci). Je to tedy nové obchodní centrum moderního designu a remodelingem procházet nemusí. Případnou expanzi bereme vždy v potaz, protože se neustále snažíme zajistit silný mix nájemců. Máme také mnoho kotevních nájemců, kteří čekají, až budou moci
v AFI Paláci otevřít své obchody. Nový marketing nechystáme. Nájemce, s nimiž jsme v jednání, zatím nemohu jmenovat. Samozřejmě, že chceme navázat na úspěch, kdy do našeho centra přibyly značky jako je H&M, Bodypharm, Oodji (první obchod v ČR), Gamescape, Original Identity a další.
Graham Coxhead, zástupce ředitele, Euro Mall Štěrboholy (Fashion Arena Outlet Center)
V příštím roce chceme pomalu zaplnit druhou fázi centra kvalitními značkami, stejně jako tomu bylo u první fáze. Plánujeme také oslovit více turisty, kteří přijíždějí do České republiky, a proto zintenzívníme komunikaci s hotely, letištěm, autobusovými dopravci a tak dále. Chceme také zvětšit spádovou oblast Fashion Areny a oslovit tak ještě více zákazníků. A v neposlední řadě – dosáhnout dvoumístného nárůstu návštěvnosti a obratu, tak jako tomu bylo v minulých letech. < Eiffage_Construction_212x136.indd 1
22.2.2010 12:40:37
korporátní reality a stavby >
Pavlína Hajnová, ředitelka společnosti Centers Data, která se specializuje na průzkum a analýzy trhu nemovitostí. E15: Jak se podepisuje krize na trhu obchodních center? Objeli jsme města nad 25 tisíc obyvatel a zkoumali nákupní zvyklosti lidí. Zároveň jsme vždy pohovořili se zástupcem samosprávy. Musím říci, že stále ještě mnoho lidí neví, co dělá – je jedno, jestli to jsou politici, úředníci, developeři nebo nájemci. Nejhorší situace je samozřejmě v menších městech. Například v Opavě se plánují tři a více nových center či retail parků. Kupní síla, která je zde nepoměrně nižší než ve velkých městech, se, ať chcete, nebo ne, vždy ještě rozmělní a žádné ze shopping center nebude fungovat pořádně. Politici i úředníci si myslejí, že developer ví, co dělá, když do nákupních středisek vkládá spoustu peněz. Mnozí developeři doufají, že centrum rychle prodají investorovi, anebo si myslejí, že to jejich centrum bude nejlepší, takže si je lidé vyberou pro své nákupy jako jediné. Dříve nájemce pro jistotu podepsal smlouvy na vysoké nájemné rovnou ve všech plánovaných centrech, jenom aby v projektu pro jistotu byl kvůli podílu na trhu, a pak neměl na provoz té které jednotky. Dnes právě nedostatek nájemců je to jediné, co zatím rozvoj center brzdí.
E15: Existuje nějaký recept, jak přitáhnout lidi? Zkouší se cokoliv. Věrnostní programy, produktové nabídky, ale největší rezervy vidím v pronájmu. V obchodních centrech mi chybějí služby. Například síť zdravotnických zařízení Moje ambulance funguje v Galerii Butovice naprosto excelentně, pomalu nemají kapacitu pro nové pacienty. Podobně pobočka UniCredit Bank na Floře. Zákazníci si chtějí při nákupech zařídit i něco navíc. Dříve, když se dokázalo centrum domluvit s poštou, mělo vyhráno. To je ale něco, co vyžaduje práci. Většina realitek pronajímá obchodní plochy bez ohledu na koncepci. Agentury berou jen nájemce, kteří jsou všude. To, jak píší, že sem vstupují nové značky, většinou znamená, že pro ně hledají franšízanty.
lačkové architektury“, přitom měla přijít na řadu profesionální práce v centrech měst. Ještě nějaký čas se budeme muset spokojit se standardní rutinou. E15: Co znamená termín kalkulačková architektura? Krabici, kde je spočítán náklad a výnos na metr čtvereční co nejefektivněji, za použití nejlevnějších materiálů – žádné plochy potřebné z urbanistického hlediska pro lepší život měst. E15: Zatím se ale stává zaklínadlem remodeling. Remodeling bude potřebovat například Centrum Černý Most, až postaví třetí fázi, dřívější Priory a tak dále. Většina center plánuje remodeling nebo rozšíření, bohužel úspěšná i neúspěšná. Řada investorů si také myslí, že rozšířením neúspěšného centra jej zachrání. Nesmíme však zapomínat na to, jaká má ČR měřítka. Olympia Brno je velmi úspěšné centrum jako celek. Nicméně je tak velké, že se jednotky začínají navzájem kanibalizovat. V Česku remodeling obecně nevykazuje zrovna dobré ekonomické výsledky. Například remodeling liberecké Nisy je považován za neúspěšný, protože obchodníci mají nižší obraty než předtím. Přitom koncept byl dobrý, ale v Liberci je vysoká konkurence, takže došlo přesně k onomu zmíněnému rozmělnění kupní síly. Neúspěšný remodeling představuje například Vinohradská tržnice. Nebo třeba Tesco – jako hypermarket si budoval pozici levného řetězce. Potom se obchodní domy pomalu měnily na My Tesco – tedy luxusnější domy a zákazníci, které si řetězec vychoval na cenu, tam přestali chodit. Jsou ale i dobré příklady, návštěvnost i obraty rostou třeba v DBK na stanici metra Budějovická.
> Politici i úředníci
E15: Takže možná díky za krizi, která rozvoj zabrzdila? Krize nekrize, stále se plánují další nákupní střediska. To, že se zatím nerealizují, je jen další komplikace v rozvoji městských center. Developeři se je ale pokusí dokončit a třeba prodat. Už jen proto, že tam mají vložené nějaké peníze. Nečekají nás hezká obchodní centra, ke kterým bychom bez krize přirozeným vývojem dospěli. Je méně peněz, takže se dočkáme „kalku-
Foto centers data
si myslejí, že developer ví, co dělá, když do nákupních středisek vkládá spoustu peněz
E15: Jak to vypadá s plánovanými outlety? Lidé by teď možná přivítali výprodeje. Ještě před čtyřmi lety se plánovalo sedm až devět outlet center. Exit 66 má stále jen betonové sloupy, outlet Hatě stále nefunguje tak, jak by se očekávalo, a štěrboholská Fashion Arena není outlet. Outlet u Ruzyně je funkční dům, kde se topí, svítí, hlídá, ale není pronajatý, navíc prošel konkurzním řízením. Nájemci přestali těmto projektům věřit a to je klíčové. Jsem přesvědčena, že outlet u Ruzyně mohl fungovat, pokud by byl správně naplněn. Praha unese leccos. V oblasti shopping center je obecně propastný rozdíl mezi Prahou a regiony. Třeba na východním Slovensku vnímají lidé jako luxusní obchod Lidl.
E15: To je ale asi přesně image, o níž se teď snaží novou reklamní kampaní. Jasně, chtějí, aby tam nakupovali i lidé, kteří mají peníze. Asi nejpropracovanější strategii má Kaufland. Ten je celorepublikově nejoblíbenější. V Praze má dobrou pozici Globus, traduje se, že tam mají dobré uzeniny. Je ale úplně jedno, co je pravda. Jakmile se něco zažije, jen těžko se to mění. Vůbec nejdražší je pro obchodní centra marketing. Jak říká Pavel Klimeš z EMCM, což je největší správce nákupních center, dříve stačilo otevřít navoněné centrum a lidé tam šli. Nyní je velmi těžké lidi přesvědčit, aby šli jinam, než do toho svého, třeba starého a nemoderního.
E15: Vy byste dnes odmítla platícího nájemníka? Ano. Chystáme jeden remodeling v centru Prahy. Od minuty můžu dům pronajmout zájemcům, jež provozují obchody s hadříky, ale neudělám to. Jedna obchodní třída v centru Bratislavy je naplněna Vietnamci. Jsou ochotni platit větší nájem než adidas, ale pro život lidí to žádné velké výhody nepřináší. E15: Jsou tu podle vás nějaké dobré projekty obchodních center? Věřím v přirozené uzly pohybu – tam, kam lidé chodí z různých důvodů – zmíněný DBK na Budějovické je využíván tak hodně díky blízkosti polikliniky, také v již zmíněném Liberci si lidé zkracují cestu z náměstí na autobusové nádraží přes obchodní centrum Plaza, byť je skoro prázdné. Proto se mi líbí taková místa, jako například přestavba bývalé Typografie, okolí Masarykova nebo Smíchovského nádraží a podobně. E15: A jediné letos otevírané centrum – vysočanská Galerie Harfa? Hrozně jim fandím. Je tam výborný tým lidí. Problém ale je, že jsou na Harfě. Bude velmi drahé, naučit tam lidi chodit. <
S
luneční elektrárny se v posledních letech rozvíjely díky politice státu přímo bouřlivě. Jejich výstavba na „zelené louce“ však znamená zábor půdy, nepůsobí esteticky, navíc jsou zařízení poměrně snadným terčem pro vandaly a zloděje. „Proto se instalace systémů na stávajících či nových objektech jeví jako jejich vhodnější aplikace. S ohledem na orientaci a stavební řešení skýtají panelové domy řadu možností instalace fotovoltaických panelů,“ říká Karel Srdečný, konzultant společnosti Ekowatt. Jako nejvhodnější se zdá instalace fotovoltaických panelů na plochou střechu objektu, dále pak na štítovou stěnu objektu, na zábradlí balkonů nebo lodžií. Případně je možno použít fotovoltaické panely jako markýzy, a tím omezit přehřívání bytů v letním období.
Finanční lákadlo >
Jedním z hlavních důvodů pro instalaci fotovoltaických systémů na střechy panelových domů je finanční hledisko. „Solární elektrárny mohou majitelům domů přinášet peníze, které se budou hodit třeba do fondu oprav. Pokud vlastníci budovy sami nechtějí do fotovoltaiky investovat, mohou střechu pronajmout investorovi,“ říká k ekonomické využitelnosti sídlištních objektů Karel Srdečný s tím, že v současné době je navíc investice do fotovoltaiky
velmi výhodná. V příštích letech, kdy dojde k poklesu výkupních cen, už tak lukrativní nebude, nicméně stále bude ekonomicky zajímavá. Finančně atraktivní je využití střech nejen pro instalaci fotovoltaických panelů. „Nyní lze získat z programu Zelená úsporám dotaci na solární systém pro ohřev vody,“ upozorňuje Srdečný.
Rozšíření do budoucna >
A proč je solárních systémů na střechách zatím poskrovnu? Podle konzul-
tanta společnosti Ekowatt je to tím, že stavba fotovoltaických elektráren často doslova na zelené louce je jednodušší a levnější. Proto o střešní instalace nebyl velký zájem. „To se ale změní, vláda navrhuje od příštího roku podporovat jen elektrárny na budovách. S tím lze jen souhlasit – elektrárny na budovy rozhodně patří. Nezabírá se volná plocha, není třeba budovat nová elektrická vedení a elektřina se spotřebuje ihned na místě, takže klesají ztráty v síti,“ dodává Srdečný. <
Češi na Expo Real 2010 Od 4. do 6. října se na Novém výstavišti v Mnichově uskuteční 13. ročník veletrhu Expo Real, letos s novým podtitulem Mezinárodní veletrh pro komerční nemovitosti a investice. Chystá se na něj více než 1500 vystavovatelů. Mezi nimi téměř 30 hráčů z české a slovenské realitní branže včetně zástupců měst a krajů. Globální akci si kromě developerů či poradenských společností nenechá ani letos ujít například advokátní kancelář
bnt. Tento rok podruhé se realitního veletrhu zúčastní v roli vystavovatele. „Máme tak daleko lepší příležitost oslovit ostatní účastníky, seznámit je s tím, kdo jsme a v jakých zemích jako mezinárodní advokátní kancelář působíme, získat nové kontakty a tak dále,“ popisuje výhody vlastního stánku partner pražské pobočky Tomáš Běhounek. Od účasti v Mnichově si pak zástupci české pobočky slibují především zvýšení prestiže. „Chceme
ukázat, že se právem nemovitostí zabýváme, že je v České republice stále živý realitní trh, zdravé banky a podobně,“ dodává Tomáš Běhounek. K dalším vystavovatelům z Česka na prezentační akci, která je po MIPIM v Cannes druhým největším realitním veletrhem v Evropě, patří například PRK Partners, CB Richard Ellis, Central Group, CTP, Hochtief Development, města Brno, Ostrava či Ústí nad Labem. <
100047278
starého a nemoderního, říká
keting. Dříve stačilo otevřít navoněné centrum a lidé tam šli. Nyní je velmi těžké je přesvědčit, aby šli jinam, než do toho svého naučeného, třeba
Fotovoltaika a panelové domy
i nze rce
Vůbec nejdražší je dnes mar-
Foto ekowatt
Čeká nás „kalkulačková architektura“ >
