Kontrak (Rencana) Pembelajaran (Pedoman Pembelajaran Mahasiswa) Nama Mataajaran: Budaya Korporat ( Kode Mataajaran: SOA 363 )
Pengajar : M. Adib
Semester : Genap Tahun : 2010/2011
Departemen Antropologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Airlangga Surabaya 2011
Universitas Airlangga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kontrak Pembelajaran “Budaya Korporat (SOA363) ” by Moh. Adib
[email protected]
KONTRAK (RENCANA) PEMBELAJARAN Nama Mataajaran Kode Mataajaran Pengajar Beban Studi Semester Tahun Ajaran Hari Pertemuan/Jam Tempat Pertemuan
: : : : : : : :
Budaya Korporat SOA 363 Moh. Adib 2 sks Genap 2010/2011 Selasa, 16.00-17.40 R. A-301
1. Manfaat Mataajaran Mataajaran ini dirancang untuk memberi bekal pengetahuan, konsep, dan bentuk, jatidiri, model, dan struktur budaya organisasi, sehingga dapat memperkuat penguasaan dalam membantu mahasiswa yang mengambil mataajaran antropologi ekonomi, antropologi industri, antropologi maritim. Melalui diskusi, tugas, praktek, dan penyusunan risalah/makalah diharapkan mahasiswa dapat menerapkan pengetahuan Budaya Korporat, yang secara khusus biasa dilakukan oleh para antropolog (mda) dalam menuliskan karya etnografi. 2. Deskripsi Mataajaran Mataajaran ini secara khusus dirancang untuk memberi penjelasan tentang konsep, bentuk, jatidiri, model, dan struktur budaya organisasi. Sebagai pengembangan dari Antropologi Ekonomi dan Antropologi Industri, matakuliah ini termasuk dalam lingkup antropologi bisnis. Berbeda dengan organisasi social, penekanan matakuliah ini pada value (nilai) budaya dalam kegiatan ekonomi yang terdiri dari produksi, distribusi, dan konsumsi barang dan jasa yang dilihat dalam perspektif budaya organisasi bisnis. Dibahas pula dalam matakuliah ini tiga strategi korporat yang terdiri dari multi-domestik, global, dan transnational. 3. Tujuan Instruksional Pada akhir mataajaran ini, mahasiswa yang mengikuti kuliah ini akan mampu menjelaskan nilai budaya dalam perusahaan atau organisasi dengan tingkat kebenaran minimal 65 %. 4. Organisasi Materi 5. Strategi Pembelajaran “Problem Based Learning”. Mahasiswa dituntut untuk aktif dalam berdiskusi dan mempresentasikan materi.
2
Universitas Airlangga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kontrak Pembelajaran “Budaya Korporat (SOA363) ” by Moh. Adib
[email protected]
6. Materi/Bahan Bacaan Pembelajaran Bacaan Ali, Fahri, Imam Ahmad, dkk. 1998. Gobel, Budaya dan Ekonomi: Tentang Wirausaha, Manajemen, dan Visi Industri Thayeb Mohammad Gobel. Jakarta : LP3ES. Braun, Tim, Jesse Corti, Ben Cross, and Brian Hayes. 1999. Currie Corporate Ladder. Edgar H. Schein, 2009. The Corporate Culture Survival Guide (J-B Warren Bennis Series). Gomez, Edmund Terence. 1990. Politik Dalam Perniagaan : Pelaburan Korporat. UMNO. Muljono, Djokosantoso. 2003. Budaya Korporat Dan Keunggulan Korporasi. Jakarta : Elex Media Komputindo, Muljono, Djokosantoso 2008. More About Beyond Leadership: Dua Belas Konsep Kepemimpinan (Indonesian Edition) (Paperback). Elex Media Komputindo (August 20, 2008) Subijanto, Bijah. 2003. Restorasi Intelijen : Memperkuat Sistem Korporat, Memperkokoh Sistem Nasional. Jakarta : Jatidiri. Poerwnto. 2008. Budaya Perusahaan. Pustaka Pelajar: Yogyakarta. Shapiro, Cynthia, 2005. Corporate Confidential: 50 Secrets Your Company Doesn't Want You to Know---and What to Do About Them. Syed Omar Syed Agil, 1995. Pengurusan Badan Korporat dan Nilai Islam, Kuala Lumpur: Institut Perkembangan Minda, 1995. 7. Tugas-tugas 1.
Mahasiswa diwajibkan membaca Handout dari pengajar dan Bacaan yang dianjurkan.
Pokok bahasan yang akan dipresentasikan harus diserahkan paling lambat Senin tanggal 14 Maret 2011 jam 13.00. 3. Mahasiswa diwajibkan mengerjakan tugas mingguan (dalam bentuk presentasi) sesuai dengan Pokok Bahasan pembelajaran. 4. Mahasiswa diwajibkan aktif mengikuti diskusi kelas pada setiap kuliah, serta membuat dan menyerahkan ”resume”. 5. Mahasiswa diwajibkan membuat satu makalah ilmiah sesuai topik yang diminatinya, sekitar 20 halaman (1.5 spasi), pada akhir semester ini. Draft dikumpulan dua pekan sebelum waktu UTS. Naskah makalah akhir dikumpulkan dua pekan sebelum UAS. 2.
3
Universitas Airlangga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kontrak Pembelajaran “Budaya Korporat (SOA363) ” by Moh. Adib
[email protected]
8. Kriteria Penilaian Nilai A AB B BC C D E
Point 4 3.5 3 2.5 2 1 0
Range 75 – 100 70 – 74.99 65 – 69.99 60 – 64.99 55 – 59.99 40 – 54.99 0 – 39.99
Prosentase penilaian: Tugas: 50% (terdiri dari Presentasi, aktifitas yang relevan dengan topik, dan aktifitas dalam diskus) Makalah: 50%
4
Universitas Airlangga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kontrak Pembelajaran “Budaya Korporat (SOA363) ” by Moh. Adib
[email protected]
9. Jadual Pembelajaran Minggu
Tanggal
Pokok Bahasan
1.
Latar/Orientasi Studi
2.
Organisasi perusahaan: dari zaman Pra Industri ke zaman Industri Konsep budaya korporat
3. 4. 5.
6.
7.
Fasilitator
Bentuk, model, dan struktur budaya korporat Contoh budaya korporat: - Organisasi Mitsubishi - Organisasi McDonald - Organisasi Singapure Airline - Organisasi BRI - Organisasi Wonokoyo Jenis-jenis strategi bisnis internasional: - Strategi Multi-Domestik - Strategi Global - Strategi Transnational Enam model strategi korporat BUMN: - Strategi emergensi - Strategi Olympian - Strategi acquisition-driven - Strategi expansion - Strategi competency-andculture-building based - Strategi performance control
5
Universitas Airlangga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kontrak Pembelajaran “Budaya Korporat (SOA363) ” by Moh. Adib
[email protected]
Minggu
Tanggal
Pokok Bahasan
13.
Pengukuran kinerja korporat: - Analisis ratio kinerja - Ratio kinerja sebagai system Karakteristik perusahaan jasa: - Penyediaan jasa - Biaya - Pengawasan kualitas - Penggunaan tenaga kerja - Organisasi dengan multi-unit Tindakan korporat atas tuntutan masyarakat: - Proaktif - Defensive Etika dan tanggung jawab perusahaan: - Kode etik - Struktur etika - Kepemimpinan dengan teladan Evolusi menejemen strategis: - Periode 1950-an - Periode 1960-an - Periode 1970-an - Periode 1980-an - Periode 1990-an - Periode Akhir 1990-an Rangkuman
14.
UAS
8. 9.
10.
11.
12.
Fasilitator
6