Koncepcia rozvoja DSS „ Piešť “ Ul. Štúrova 846, 962 12 Detva
Vypracoval: kolektív vedenia DSS „ Piešť “ Predkladá: Ing. Jaroslav Laššák riaditeľ
V Detve dňa 25.4.2007
OBSAH ÚVOD
4
1 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU
4
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4
4 5 5 6 7 7 7 8 8
PRIESTOROVÉ A MATERIÁLNE PODMIENKY ZAMESTNANCI KLIENTI SLUŽBY SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY PRÍLEŽITOSTI OHROZENIA
2 ANALÝZA SOCIÁLNYCH SLUŽIEB V OKRESE DETVA
8
2.1 2.2
8 8
PONUKA DOPYT
3 RACIONALIZAČNÉ OPATRENIA EKONOMICKÉ, PREVÁDZKOVÉ
9
3.1 3.2
9 9
ZNIŽOVANIE NÁKLADOV V SPOTREBE ELEKTRICKEJ ENERGIE ZNIŽOVANIE NÁKLADOV V SPOTREBE VODY
4 ZÁMERY V OBLASTI ZVYŠOVANIA KVALITY SOCIÁLNYCH SLUŽIEB
10
4.1 4.2 4.3
10 10 11
KRÁTKODOBÉ CIELE STREDNODOBÉ DLHODOBÉ
5 ZÁMERY V OBLASTI MODERNIZÁCIE ZARIADENIA 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.6.1 5.6.2
MODERNIZÁCIA KUCHYNSKÉHO ZARIADENIA RIEŠENIE ODSÁVANIA Z PRÁČOVNE ČISTIČKA ODPADOVÝCH VÔD DIELNE PRE PRACOVNÚ TERAPIU KLIENTOV ZATEPLENIE A VÝMENA OKIEN A DVERÍ VEDĽAJŠÍCH BUDOV REKONŠTRUKCIA A NADSTAVBA DSS REKONŠTRUKCIA A NADSTAVBA NOVEJ BUDOVY REKONŠTRUKCIA STAREJ BUDOVY
11 11 11 12 12 12 12 12 13
6 SYSTÉM PERSONÁLNEJ POLITIKY
13
6.1 6.2 6.3
13 13 13
KRÁTKODOBÉ CIELE STREDNODOBÉ CIELE DLHODOBÉ CIELE
2
7 MECHANIZMUS ZÍSKAVANIA FINANČNÝCH ZDROJOV
14
ZÁVER
14
3
Úvod Proces transformácie poskytovania sociálnych služieb prebieha súčasne s novelizáciou doterajšieho zákona 195/1998 Z.z. o sociálnej pomoci, s dôrazom na zmenu postojov a prístupov k uspokojovaniu potrieb klienta, v súlade s jeho požiadavkami, a so zmenami v organizácií a prevádzke už existujúcich poskytovateľov sociálnych služieb. Prebiehajúca transformácia v našom zariadení prechádza postupne od organizačných zmien, cez zamestnancov, až ku klientom. Len ak zamestnanci poznajú , pochopia a príjmu zmeny, ktoré tento proces prináša, dokážeme vytvoriť klientom podmienky, ktoré budú pre nich prínosom, so zmenou ich pozície z pasívnych prijímateľov sociálnych služieb, na aktívnych partnerov poskytovateľa, rozhodujúcich o kvalite a druhu poskytovania služieb. Koncepciu rozvoja nášho zariadenia si nevieme predstaviť bez postupnej transformácie poskytovania sociálnych služieb.
1 Analýza súčasného stavu 1.1
Priestorové a materiálne podmienky
Domov sociálnych služieb „ Piešť “, pod pôvodným názvom Ústav sociálnej starostlivosti, neskôr Domov sociálnych služieb ÚSVIT, vznikol po prestavbe bývalej malotriednej školy, a od októbra 1985 poskytuje celoročné služby sociálnej starostlivosti dospelým zdravotne postihnutým občanom s duševnými poruchami a poruchami správania. Nachádza sa 7 km od mesta Detva, na lazoch s pomerne nízkou koncentráciou obyvateľstva. Skladá sa z dvoch budov, ktoré sú spojené vestibulom. V roku 1997 došlo k rozsiahlej úprave vnútorných priestorov zariadenia. Položila sa nová dlažba, vymenili sa vykurovacie telesá, kompletne sa prestavali sociálne zariadenia, práčovňa a upravila sa kuchyňa. Pôvodná budova starej školy z roku 1953 má dve poschodia, na ktorých sú izby klientov a sociálne zariadenia. K tejto časti patrí aj administratívna časť zariadenia a práčovňa. V pristavenej budove sa na prízemí nachádza kuchyňa, jedáleň pre klientov a zamestnancov, spoločenská miestnosť. Na poschodí sú izby klientov a inšpekčná izba sestier. Klienti sú umiestnení v jedno, dvoj, troj a štvor – posteľových izbách, ktoré spĺňajú požiadavky pre izby nižšieho štandardu v súlade s Nariadením vlády SR č. 353/2006. Izby a spoločné priestory sú zariadené nábytkom, ktorý je majetkom zariadenia. Izby klientov nie sú bunkového typu, ale vyúsťujú na chodbu, na ktorej sa nachádzajú spoločné hygienické zariadenia. Kúrenie, ohrev teplej vody a príprava stravy je v našom zariadení zabezpečovaná len odberom elektrickej energie s tým, že nemáme vybudovanú ústrednú kotolňu, ale priestory zariadenia sú vykurované elektrickými konvektormi. Z dôvodu zastaraných okien dochádza k úniku tepla a zvyšovaniu spotreby elektrickej energie za kúrenie. Teplá voda sa zohrieva v klasických veľkoobjemových bojleroch. 4
Jednotlivé úseky sú vybavené zariadením, ktoré sa postupne podľa opotrebovania a zastaranosti vymieňa. V súčasnosti zostáva obmeniť zariadenie kuchyne a doplniť spoločenskú miestnosť klientov nábytkom.
1.2
Zamestnanci
Prevádzku zabezpečuje 28 pracovníkov, z ktorých majú 2 vysokoškolské vzdelanie - riaditeľ ( inžinier technického smeru) a hlavná sestra ( bakalár ), 14 stredoškolské, 8 učňovské a 4 majú základné vzdelanie.. Z hľadiska riadenia sú vytvorené úseky : - úsek riaditeľa - riaditeľ, účtovníčka, mzdárka, - úsek zdravotno-prevádzkový – hlavná sestra, 6 zdravotných sestier, 2 sanitárky, 1 opatrovateľka, 2 upratovačky, 2 práčky, - úsek sociálno-výchovný – sociálna pracovníčka, 3 vychovávateľky, 1 sociálna pracovníčka - účtovníčka, - úsek stravovacej prevádzky – vedúci úseku, 4 kuchárky, 1 údržbár. Do priameho kontaktu s klientmi prichádzajú pracovníci z úseku zdravotnoprevádzkového, sociálno-výchovného, riaditeľ, údržbár a pracovníci stravovacej prevádzky. Spolu to je 26 pracovníkov. Okrem spoločnej komunity zamestnancov a klientov, sú stanovené hodiny, kedy môžu klienti navštíviť riaditeľa. Podľa potreby tiež prijíma výbor obyvateľov, s ktorým rieši pripomienky a návrhy klientov.
1.3
Klienti
Zariadenie poskytuje celoročné sociálne služby 60 duševne chorým mužom vo veku od 18 rokov. V zariadení je v súčasnosti umiestnených 60 klientov, vo veku od 27 do 83 rokov, z ktorých 28 má diagnózu schizofrénia, 5 - organicky podmienené stavy, 4 – chronický alkoholizmus a 23 – mentálne postihnutie. Veková štruktúra klientov je nasledovná : - v dôchodkovom veku ( 60 – 83 rokov ) - 23 klientov - 50 – 60 rokov - 17 klientov - 40 – 50 rokov - 12 klientov - 27 – 40 rokov - 8 klientov. Klienti sú do zariadenia prijímaní z domáceho prostredia, keď rodina už nezvláda starostlivosť o psychicky chorého člena rodiny z dôvodu výrazného zhoršenia jeho zdravotného stavu, alebo opatrovník ( vo väčšine prípadov jeden z rodičov) má vysoký vek a vlastné zdravotné problémy, alebo opatrovník zomrie a ostatní príbuzní nie sú ochotní starať sa o neho. V súčasnosti máme v poradovníku čakateľov na umiestnenie 17 žiadostí, z toho 3 z iných krajov Slovenska, a to: z Bratislavy, Trenčína a Košíc (zaradené do poradovníka v r. 2001 až 2002). Nakoľko obmena klientov je len na základe prirodzeného úbytku, v poradovníku sú aj niekoľkoročné žiadosti.
5
1.4
Služby
Okrem základnej starostlivosti podľa zákona č. 195/1998 Z.z. v znení neskorších predpisov, ako je bývanie, zaopatrenie a stravovanie sú klientom poskytované aj nasledovné služby: výchovná a záujmová činnosť – zameraná na upevnenie a rozvoj mentálnych schopností klientov : čítanie rôznej literatúry, lúštenie krížoviek, spoločenské hry, počúvanie rôznych žánrov hudby, sledovanie prírodopisných programov v televízií, spoločné písanie listov a pohľadníc príbuzným, telefonovanie - rodine a priateľom, spoločné besedy na rôzne aktuálne témy, spoločné varenie v kuchynke, cestovanie dopravnými prostriedkami, samostatné nakupovanie, hospodárenie s peniazmi, duchovné služby, poradenstvo – podávanie informácií o úhradách za služby, dôchodku, o výške financií na osobnom účte, sprostredkovanie kontaktu s rôznymi inštitúciami na žiadosť klientov, podávanie informácií a pomoc podľa potrieb klientov, kultúrna činnosť – organizovanie spoločných osláv jubileí klientov, rôzne akcie v priebehu roka ( fašiangová zábava, stavanie a váľanie mája, májová veselica, Janovská, Michalská zábava, Mikuláš), účasť na rôznych akciách mimo zariadenia, divadelné predstavenia v zariadení sprostredkované ochotníkmi, pracovná terapia – zapájanie klientov do prác, ktoré sú spojené s prevádzkou zariadenia : upratovanie – izieb a spoločných priestorov, práce vo vonkajšom areály a záhrade, upratovanie dvora, zber a balenie papiera, príprava na odvoz, práčovňa ( žehlenie prádla, prišívanie gombíkov, skladanie prádla), kuchyňa (umývanie riadu, čistenie zeleniny), pomoc iným klientom pri osobnej hygiene, prezliekaní posteľného prádla, doprovode do jedálne, údržbárske práce (pomoc pri drobných opravách, maľovaní miestností, nábytku), v rámci pracovnej terapie klienti vyrábajú rôzne ozdobné a dekoratívne predmety z rôzneho materiálu. Využívame nato z časti upravené priestory dielne, ktoré by v budúcnosti mali slúžiť hlavne na pracovnú terapiu, ktorú chceme rozšíriť o nové výrobné techniky a postupy, pri ktorých sa uplatnia zručnosti a schopnosti klientov, rekreačná činnosť – viacdňový pobyt na termálnom kúpalisku v Dolnej Strehovej, jednodňové výlety na kúpalisko v Detve, autobusové výlety, výlety spojené s turistikou a návštevou rodísk našich klientov, zdravotná starostlivosť – pravidelne 1x do týždňa prichádza do zariadenia obvodný lekár MUDr. Máčaj a 1X za 2 týždne psychiatrička MUDr. Danková alebo MUDr. Gašparová. Na základe uvedených vizít klienti absolvujú potrebné vyšetrenia u odborných lekárov, rehabilitačná činnosť – využívanie posilňovne na rannú rozcvičku a cvičenie počas dňa, stolný tenis, športy na rozvoj hrubej motoriky triafanie do kruhu, do koša), futbal, a iné nenáročné druhy telesných cvičení podľa schopností klientov.
6
1.5
SWOT analýza
1.5.1 Silné stránky -
-
-
-
vedenie zariadenia je prístupné zmenám, motivuje pracovníkov, aby sami navrhovali a robili zmeny zlepšujúce služby pre klientov, ktoré sa priebežne vyhodnocujú a menia podľa potreby (dobre nápady sa zavádzajú do praxe, nevyhovujúce sa zmenia, alebo zrušia), pravidelne na pracovných poradách informuje o plánovaných zmenách, vedenie zariadenia schvaľuje a podporuje akúkoľvek vzdelávaciu činnosť zamestnancov, ktorá prinesie skvalitnenie služieb a nové nápady, prístup zamestnancov ku klientom, dobrá vzájomná spolupráca medzi zamestnancami, je záujem o vzdelávanie zo strany pracovníkov ( hlavná sestra pokračuje vo VŠ magisterskom štúdium na SZU Bratislava v odbore ošetrovateľstvo, sociálna pracovníčka študuje na UMB v Banskej Bystrici odbor sociálna práca, vychovávateľka navštevuje kurz regeneračného pracovníka, ktorý bude ukončený certifikátom) a ostatní pracovníci sa zúčastňujú odborných školení a seminárov, kvalitná zdravotná starostlivosť, dispenzarizovaní klienti pravidelne navštevujú odborné ambulancie, dobrá spolupráca s úradom práce pri zamestnávaní mladých ľudí na absolventskú prax, návštevne hodiny nie sú pevne stanovené, klient môže podľa vlastného rozhodnutia prijať návštevu na izbe, alebo v miestnosti na tento účel, kde je zabezpečené súkromie, klienti majú slobodu prejavu a vlastnými návrhmi a nápadmi spolupracujú pri úprave prostredia zariadenia a tvorbe plánov výchovnej činnosti, pestrosť ponúkaných aktivít, o umiestnenie v zariadení je záujem, aj na základe osobnej návštevy pred podaním žiadosti, spokojnosť s doterajšími službami zo strany rodinných príslušníkov, uskutočnenie monitoringu kvality sociálnych služieb BBSK a Radou pre poradenstvo v sociálnej práci.
1.5.2 Slabé stránky -
poloha zariadenia 7 km od mesta, občasné autobusové spoje, veľkokapacitné zariadenie aj so 4-lôžkovými izbami, zmiešané diagnózy ( psychické poruchy a mentálne postihnutia ) s prevahou psychických ochorení, nedostatok špeciálnych pracovníkov so vzdelaním a praxou v tejto oblasti, zariadenie prebudované z bývalej školy, internátového typu, zariadenie nie je bezbariérovo vybavené, nedostatok finančných prostriedkov na úpravu a rekonštrukciu zariadenia, pasivita a nezáujem klientov o ponúkané aktivity, zo strany niektorých rodinných príslušníkov nezáujem o príbuzného v zariadení, absencia osobných kontaktov medzi nimi, nezáujem zo strany dobrovoľníkov o spoluprácu, z dôvodu vzdialenosti od mesta. 7
1.5.3 Príležitosti -
osloviť sponzorov a nadácie na získanie finančných prostriedkov, spolupracovať s úradom práce na zamestnávaní pracovníkov na absolventskú prax s rôznou odbornosťou, nie len ako pomocný personál, nadviazanie spolupráce s organizáciami ktoré sa venujú ľuďom s postihnutím, kontaktovať sa s ochotníckymi a mládežníckymi klubmi v meste, ponúknuť účasť na akciách v zariadení pre okolitú komunitu, osloviť Radu pre poradenstvo v sociálnej práci na vykonanie supervízie v zariadení a externého vzdelávania zamestnancov.
1.5.4 Ohrozenia -
zrušenie niektorých už existujúcich autobusových spojov, nedostatok finančných prostriedkov môže ohroziť uskutočnenie niektorých cieľov, postupná strata záujmu o transformáciu zo strany pracovníkov, neochota prijímať zmeny a zvýšené nároky na nich, neochota prijať nové zmeny zo strany klientov, ktorí v zariadení prežili 15 a viac rokov, neprijatie ponúkaných služieb komunitou, prístup klientov k alkoholickým nápojom mimo zariadenia, nemožnosť zamestnania kvalifikovaných a odborných pracovníkov z dôvodu nízkeho finančného ohodnotenia, narastanie nedoplatkov za sociálne služby z dôvodu nízkych príjmov klientov, postoj verejnosti k ľuďom s duševným postihnutím.
2 Analýza sociálnych služieb v okrese Detva 2.1
Ponuka
Na základe analýzy sociálnych služieb, ktorú sme vykonali v rámci nášho regiónu ( okres Detva) sa prevádzkujú a poskytujú nasledovné služba a zariadenia: - Domov dôchodcov v Detve – kapacita 45 klientov, - Domov dôchodcov a Domov sociálnych služieb v Hriňovej – kapacita 90 klientov, - Domov sociálnych služieb pre mužov v Detve (naše zariadenie) – kapacita 60 klientov, - Klub dôchodcov - Detva, Hriňová, Vígľaš, Detvianská Huta, - Jedáleň dôchodcov – Detva, Hriňová, - opatrovateľská služba – Hriňová, Stožok, Korytárky .
2.2
Dopyt
Z analýzy následne vyplynulo, že v našom regióne, v horizonte 2 rokov je predpokladaná potreba niektorých sociálnych služieb: - umiestnenie v domove dôchodcov – 64 občanov, 8
-
-
umiestnenie do ZSS s celoročným pobytom - 37 občanov s duševným ochorením, - 9 občanov s telesným ochorením, umiestnenie do ZSS s denným pobytom – 1 občan, umiestnenie v chránenom bývaní – 3 občania s duševným ochorením, - 2 občania s telesným postihnutím, - 10 občania s kombinovaným postihnutím,.
Zároveň vyplynulo, že medzi nedostatkové sociálne služby patria: - sociálne centrum – Hospic, Krízové centrum, - Domov dôchodcov – požiadavka 3 obcí, - Domov sociálnych služieb pre ženy – 2 obce, - Vývarovňa pre dôchodcov. Z analýzy vyplýva, že aj v dlhodobom horizonte je predpoklad naplnenia kapacity nášho zariadenia, nakoľko aj podľa pripravovanej novely zákona o sociálnych službách budú môcť byť do nášho zariadenia prijatí klienti z celej republiky, a tiež celoštátne dopyt prevyšuje ponuku.
3 Racionalizačné opatrenia ekonomické, prevádzkové Pravidelným hodnotením na pracovných poradách a komunitných stretnutiach viesť zamestnancov a klientov k šetreniu elektrickej energie a spotreby vody. V rámci týchto opatrení máme stanovené nasledovné ciele: 3.1
Znižovanie nákladov v spotrebe elektrickej energie
Krátkodobé
Strednodobé Dlhodobé
3.2
- v priebehu roku 2007 výmena klasických žiaroviek za úsporné, - prehodnotenie ohrevu vody, a tam kde sa dá vylúčiť ohrev vody v klasických elektrických bojleroch a zakúpiť prietokové ohrievače vody. - vykonať do roku 2008 externý audit vykurovania a ohrevu vody s navrhnutím najoptimálnejšieho riešenia. - cieľom bude zrealizovanie vykurovania a ohrevu vody podľa navrhnutého riešenia.
Znižovanie nákladov v spotrebe vody
V priebehu roku 2007 spracovať investičný zámer pre používanie úžitkovej vody v práčovni a sociálnych zariadeniach z vlastnej studne, ktorá je v areály DSS. V rokoch 2008 – 2009 realizovať projekt využívania vlastnej studne pre potreby práčovne a sociálnych zariadení.
9
4 Zámery v oblasti zvyšovania kvality sociálnych služieb Hlavným cieľom a zámerom v oblasti zvyšovania kvality poskytovaných služieb je transformácia zariadenia, zameraná hlavne na zmenu internátno-azylovej formy služieb na komunitnú formu, s dôrazom na klienta a jeho aktívnu spoluúčasť na poskytovaní sociálnych služieb. Klient so svojimi potrebami sa stáva stredobodom záujmu poskytovateľov sociálnych služieb, s dôrazom na jeho práva a dôstojnosť. Zamestnanci a klienti sa dostávajú na rovnakú partnerskú úroveň, na základe úcty, akceptácie a dôvery. Sociálna pomoc poskytovaná klientom musí vychádzať z individuálne určených potrieb každého klienta, a na základe vypracovaného individuálneho plánu rozvoja osobnosti každého klienta, s dôrazom na podporu a rozvoj jeho samostatnosti a motivácie k činnostiam, ktoré by viedli k zmierneniu jeho sociálnej situácie. Vyššie uvedený cieľ dosiahneme pomocou čiastkových cieľov, ktoré z hľadiska časovej realizácie môžeme rozdeliť na:
4.1
Krátkodobé ciele (do 2 rokov) ♦ Vypracovať práva a povinnosti klientov zariadenia. ♦ Individuálne prehodnotiť návrhy na čiastočné prinavrátenie spôsobilosti klientov ( disponovanie s určitou sumou vreckového ). ♦ Pokračovať v pracovnej terapií klientov v upravených priestoroch s možnosťou vytvorenia chráneného pracoviska. v pravidelných piatkových stretnutiach (komunitách) ♦ Pokračovať zamestnancov a klientov zariadenia, na ktorých sa poskytujú všetky informácie týkajúce sa prevádzky zariadenia, hodnotí sa kvalita poskytovania sociálnych služieb klientmi zamestnancami, informuje sa o aktivitách v zariadení aj mimo neho na najbližšie obdobie. ♦ Štvrťročne kontrolovať plnenie stanovených cieľov a prispôsobovať ich novým požiadavkám. ♦ Po ukončení kurzu „Rehabilitačný pracovník“ zamestnankyňou zariadenia, poskytovať masérske a regeneračné služby klientom. ♦ Vydávaním „občasníka“ informovať verejnosť a záujemcov o možnostiach a podmienkach poskytovania sociálnych služieb a aktivitách zariadenia. ♦ Využívať pre klientov všetky dostupné služby mimo zariadenia (holičstvo, kultúra, šport), podporovať vytváranie kontaktov a vzťahov medzi klientom a prirodzeným sociálnym prostredím ( Liga za duševné zdravie, Delfín a pod.). ♦ Písomne osloviť príbuzných klientov o ponuke zasielania plánu akcií v zariadení, ktorých sa môžu zúčastniť. Informovať príbuzných o možnosti ubytovania v hoteloch alebo ubytovacích zariadeniach v meste.
4.2
Strednodobé ( do 5 rokov) jedno oddelenie s nižším štandardom pre klientov ♦ Vybudovať s nepostačujúcim príjmom (poberatelia sociálnych dôchodkov, alebo dávok 10
v hmotne núdzi). Štandard ubytovacieho zariadenia nebude mať vplyv na poskytovanie sociálnych služieb. a voľnočasových miestností ♦ Dovybavením spoločných priestorov a vzdelávaním zamestnancov vytvoriť vhodné podnetové prostredie pre klientov s ťažkým a kombinovaným postihnutím. ♦ Dohodnúť spoluprácu s Radou pre poradenstvo v sociálnej práci za účelom vykonávania supervízie v našom zariadení.
4.3
Dlhodobé ( do 10 rokov) ♦ Vybudovaním nadstavby nad novú budovu realizovať tréning chráneného bývania pre klientov, ešte pred umiestnením do chráneného bývania. ♦ V prípade nedostatku žiadosti o umiestnenie a nenaplnenia kapacity, vytvoriť podmienky na poskytovanie krátkodobej starostlivosti – denné stacionáre, alebo umiestnenia seniorov so zdravotným postihnutí, prípadne aj ženy, alebo poskytovanie opatrovateľských služieb. ♦ Odkúpiť budovu v meste za účelom vytvorenia chráneného bývania.
5
Zámery v oblasti modernizácie zariadenia
5.1
Modernizácia kuchynského zariadenia
V období rokov 2007 – 2013 zmodernizujeme kuchynské zariadenie z dôvodu splnenia hygienických predpisov, šetrenia vodou a elektrickou energiou, s tým, že ho postupne doplníme, resp. vymeníme. Jedná sa o nasledovné zariadenia 5.1.1 Nové zariadenie Konvektomat Umývačka riadu 5.1.2 Potreba výmeny zariadenia Univerzálny kuchynský robot Nárezový stroj Chladiace skrine 2 ks Pracovné stoly 2 ks Celková potreba finančných prostriedkov
5.2
v cene 211 000,- sk v cene 105 000,- Sk 137 700,- Sk 20 400,- Sk 57 200,- Sk 43 200,- Sk 574 500,- Sk
Riešenie odsávania z práčovne
V priebehu roku 2007 – 2008 zrealizujeme rekonštrukciu nevyhovujúceho odsávania v práčovni, odhadované náklady predstavujú 30 000,- Sk.
11
5.3
Čistička odpadových vôd
V zariadení je potrebné vybudovať biologickú čističku odpadových vôd, nakoľko ju nemá a kanalizácia je vyvedená priamo do miestneho potoka s malým prietokom vody. Podľa odborného odhadu je potreba finančných prostriedkov vo výške 1 850 000,- Sk.
5.4
Dielne pre pracovnú terapiu klientov
Pre vykonávanie pracovnej terapie klientov a plnenie ich voľnočasových aktivít chceme zrealizovať investičný zámer stavebných úprav skladových priestorov v celkovej hodnote 365 000,- Sk.
5.5
Zateplenie a výmena okien a dverí vedľajších budov:
Administratívna budova náklady 302 300,- Sk Vestibul náklady 293 600,- Sk Prístavba práčovne náklady 56 700,- Sk Celkové náklady predstavujú 652 600,- Sk Investičný zámer stavebných úprav plánujeme v horizonte po roku 2010 do roku 2013.
5.6
Rekonštrukcia a nadstavba DSS
Pre rozšírenie ubytovacích kapacít, zvýšenia kvality bývania a tréningu chráneného bývania chceme previesť rekonštrukciu starej a novej budovy ubytovacej časti.
5.6.1 Rekonštrukcia a nadstavba novej budovy
Nová budova má plochú strechu, značne poškodený vonkajší plášť a okná po hranici životnosti. V nadstavbe tejto budovy chceme realizovať: - skvalitnenie ubytovania klientov, - zníženie počtu lôžok na izbe, - vybudovanie priestorov na voľnočasové aktivity klientov, - vytvorenie priestorov na tréning chráneného bývania. Rozpočet tohto zámeru predstavuje 12,5 mil. Sk.
5.6.2 Rekonštrukcia starej budovy
Na tejto pôvodnej budove postavenej ešte roku 1953, ako školská budova, sú značne poškodené pôvodné okná, ktoré je nutné vymeniť čím skôr, na miestnostiach 12
sú vysoké stropy a tiež je potrebné budovu zatepliť, pre zníženie nákladov na vykurovanie. Investičné náklady tohto zámeru prestavujú 2,4 mil. Sk.
6 Systém personálnej politiky Hlavným cieľom personálnej politiky našej organizácie je kvalitný prístup zamestnancov k práci. Či ju berú len ako prostriedok na získavanie finančných prostriedkov, alebo im záleží na rozvoji a modernizácií organizácie. Naše zariadenie poskytuje sociálne služby klientom, preto si každý zamestnanec musí uvedomiť, že klient = partner. Ich prístup k nim musí byť na úrovni akceptácie, dôvery a vzájomnej úcty, s dôrazom na individualitu a potreby klienta. Preto je nutné neustále vzdelávanie zamestnancov a vytvorenie systému ich motivačného hodnotenia. A práve z tohto vychádzajú aj čiastkové ciele v personálnej politike.
6.1
Krátkodobé ciele ♦ Pravidelne organizovať pracovné porady zamestnancov, ktorých cieľom je odovzdávanie informácií, riešenie problémov a podávanie návrhov. ♦ Mesačne zabezpečovať interné vzdelávania zamestnancov podľa vopred vypracovaného plánu. ♦ V priebehu roku 2007 si každý zamestnanec vypracuje plán profesného rastu a rozvoja do roku 2010, ktorý bude v súlade s potrebami zariadenia. ♦ V priebehu roku 2007 vypracovať kritéria hodnotenia zamestnancov, ktoré budú podkladom pre ich hodnotenie a ďalšiu motiváciu .
6.2
Strednodobé ciele ♦ Prostredníctvom Rady pre poradenstvo v sociálnej práci zabezpečovať vzdelávanie zamestnancov priamo v našom zariadení. ♦ Zúčastňovať sa vzdelávania zamestnancov, ktoré bude organizovať BBSK, prípadne iné organizácie. ♦ Po vzájomnej dohode s inými zariadeniami organizovať stáže a stretnutia zamestnancov rôznych zariadení podľa pracovných pozícií. ♦ Pri prijímaní nových zamestnancov zohľadňovať ich vzdelanie a profesijné potreby zariadenia.
6.3
Dlhodobé ciele ♦ Vybudovať kvalifikovaný profesionálny tím, ktorý okrem vzdelania a praxe bude mať aj osobnostné predpoklady, podľa potreby klientov a zariadenia, v súlade s pripravovanou legislatívou o sociálnej pomoci.
13
7 Mechanizmus získavania finančných zdrojov
-
Pre uvedené investičné zámery chceme finančné zdroje postupne získavať : z rozpočtu BBSK na kapitálové výdavky, z grantov od bankových a iných inštitúcií, zdroje zahraničnej pomoci - eurofondy, z dotácií MPSVaR SR podľa výnosu č. 3749/2005 vecné a finančné dary klientov a ich rodinných príslušníkov nad rámec úhrady, sponzorské dary a príspevky.
Pre ostatné akcie, ktoré zabezpečujeme pre klientov v rámci kultúrnych a športových aktivít, sa nám darí zabezpečovať sponzorské dary od podnikateľov. Takýmto spôsobom chceme s nimi aj naďalej spolupracovať. Zároveň do týchto akcií chceme zapojiť aj rodinných príslušníkov, aby sa spolupodieľali na financovaní týchto aktivít.
Záver
Koncepciou rozvoja DSS „ Piešť“ si kolektív zamestnancov stanovil víziu pre budúce obdobie, ako skvalitniť poskytovanie sociálnych služieb klientom, v spolupráci s klientmi, Banskobystrickým samosprávnym krajom a ostatnými inštitúciami, ktoré sú uvedené v tomto materiály. Ku spracovaniu koncepcie sme použili súčasný stupeň poznania nášho zariadenia, možnosti skvalitnenia sociálnych služieb a jeho možný rozvoj , ktorý sme mali v našich predstavách. Myslíme si, že je ho možné z časti zrealizovať nielen pri zabezpečení finančných prostriedkov pre investičné zámery modernizácie zariadenia. Táto koncepcia bude slúžiť tiež ako východiskový materiál pre jeho ďalšie doplňovanie a dopracovanie. Našou koncepciou rozvoja budú oboznámení aj poslanci Zastupiteľstva BBSK za okres Detva, RNDr. Juraj Bódy, Ing. Jozef Krnáč, Ing. Ján Šufliarsky.
14
