Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy AKČNÍ PLÁN

Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy AKČNÍ PLÁN

Ostrava, prosinec 2008 až březen 2009

Obsah 1.

Akční plán. Popisy projektů ............................................................................................... 3 1.1. Klíčová oblast 1. Komunikace..................................................................................... 3 1.2. Klíčová oblast 2. Infrastruktura ................................................................................. 21 1.3. Klíčová oblast 3. Lidské zdroje ................................................................................. 49 1.4. Klíčová oblast 4. Program ......................................................................................... 74 1.5. Databáze projektů .................................................................................................... 123

1. Akční plán. Popisy projektů

1.1. Klíčová oblast 1. Komunikace číslo projektu: 1.1.1.1 globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: Světelné informační panely (vitríny) cíle projektu: Vytvořit soubor kultivovaných a esteticky přitažlivých světelných panelů (vitrín), které budou v centru města a v centrech dalších městských obvodů informovat o kulturních událostech jednotným vizuálním stylem. věcná podstata projektu: Projekt usiluje o instalaci světelných panelů (vitrín), ve kterých budou v jednotném vizuálním stylu prezentovány kulturní akce. U každého panelu (vitríny) bude možné využít plochu 2 x 2x1,5 m. výstupy projektu: 60 informačních panelů (vitrín) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostrava trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010

konec (měsíc, rok)

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................. 7 000 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................50 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .....................................................................6 950 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU................................................................................................................................. Kč

číslo projektu: globální cíl:

1.1.1.2, 1.2.1.1 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť 1.2: Vytvořit přístupnou platformu pro veřejnou debatu dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů 1.2.1: Poskytovat, přijímat a reflektovat témata k diskusi garant (osoba, organizace): Bc. Ilona Rozehnalová, o.s. Fiducia název projektu: Kulturní web města Ostravy cíle projektu: Kvalitní propagace kulturních akcí v Ostravě na internetu. Ostrava žije kulturou. Ostrava jako otevřená komunikační síť. věcná podstata projektu: Kulturní web, který je propojený s ostatními weby organizací, Městským informačním centrem a podobně, snaží se vytipovávat nejzajímavější kulturní akce, je prostorem pro diskusi s veřejností, seznamuje veřejnost s významnými osobnostmi města, prezentuje mimořádné počiny na poli kultury, články, studie- provázání s univerzitní obcí. Web vytváří nezávislá instituce s přímou podporou z rozpočtu města a s poradním orgánem, složeným ze zástupců samosprávy a odborné veřejnosti. výstupy projektu: Kvalitní informace, snadno dostupné, aktuálnost, propojení s ostatními weby a institucemi vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu1: CELKEM ..................................................................................................................660°000Kč vlastní prostředky2 ...................................................................................................... 500°000Kč vlastní prostředky3 ........................................................................................................ 10°000Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).......................................................................... 100°000Kč soukromé zdroje ........................................................................................................... 50°000Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

1

Roční náklady Z rozpočtu statutárního města Ostravy 3 Z rozpočtu o.s. Fiducia 2

číslo projektu: 1.1.1.3 globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: Webová stránka ostravské kultury cíle projektu: Vytvořit webovou stránku o ostravské kultuře na bázi tzv. Web 2.0, čili jako interaktivní stránku, která se informacemi plní sama (zčásti robot – RSS systém, z větší části uživatelé). výstupy projektu: Webová stránka o ostravské kultuře věcná podstata projektu: Projekt vytvoří web stránku nové generace, která se na internetu bude chovat jako informační zdroj a zároveň jako databázový uzel vytvářený roboticky a uživatelsky. Podstata takového multifunkčnosti je zajištěna instalací systému RSS vyhledávání, který je v současné chvíli již vytvořen. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................... 800 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................50 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ........................................................................750 000 Kč soukromé zdroje minimálně .....................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 1.1.1.4 globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů garant (osoba, organizace): Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o. název projektu: Síť informačních center cíle projektu: Dostupnost informací. Cílem je větší dostupnost Městského informačního centra (MIC) také v ostatních obvodech města Ostravy, sloužit by měly především místním občanům, kteří budou moci v rámci návštěvy úřadu získat informace o kulturních akcích v Ostravě, zakoupit vstupenku apod. Výhodou projektu je využití již stávajících prostor, jejichž umístění je již ve všeobecném povědomí obyvatel. Je samozřejmé, že funkce zaměstnance, který bude mít práci v těchto menších MIC na starosti, bude spojena také s výkonem jiné práce. Nepředpokládá se takové vytížení, jako je u již zřízených MIC v centru města a na nádraží ve Svinově. věcná podstata projektu: Zřízení menších MIC na všech úřadech městských obvodů výstupy projektu: 22 informačních center (MOb MOaP v rámci MMO) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


12/2010

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: ........................................................................................................... 1 760 000 Kč vlastní prostředky: ...................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ......................................................................1 760 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 1.1.2.1 globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.2: Zajistit technologické zázemí garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: LCD panely do škol a institucí cíle projektu: Vytvořit síť LCD panelů instalovaných do škol a veřejných institucí, které by o dění v ostravské kultuře informovali formou video šotů. výstupy projektu: 100 LCD panelů věcná podstata projektu: LCD panely budou instalovány ve školách a organizacích, kde budou fungovat jako atraktivní reklamní plochy (pouze v oblasti kultury), servisní organizace, která bude zajišťovat aktualizaci informací propojí jednotlivé panely el. systémem (přes web) a obsah bude el. formou rozesílat. Odpadnou tak vysoké náklady na osobní obsluhu a celý systém bude rychlý a flexibilní. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................. 5 000 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................50 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ................................................dle dotačních možností Kč soukromé zdroje ........................ minimálně (reklama soukromých subjektů nebude možná) Kč zdroje EU........................................................................................... dle dotačních možností Kč

číslo projektu: 1.1.2.2 globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.2: Zajistit technologické zázemí garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Prezentace NDM – interaktivní tabule/ LCD obrazovky cíle projektu: Zviditelnění a propagace tvorby a instituce (NDM) samotné v rámci města Ostrava – obyvatelům města, návštěvníkům, zájemcům o kulturní dění v Moravskoslezském kraji atd. věcná podstata projektu: Instalace interaktivních tabulí a LCD obrazovek v prostorách budov NDM – Divadlo Jiřího Myrona, Divadlo Antonína Dvořáka a přilehlých prostranstvích, popř. dalších vybraných lokací v rámci města Ostravy. Interaktivní tabule je velká interaktivní plocha, ke které je připojen počítač a datový projektor. Projektor promítá obraz z počítače na povrch tabule a přes ni můžeme prstem, speciálními fixy, nebo dalšími nástroji ovládat počítač nebo pracovat přímo s interaktivní tabulí. Tabule je většinou připevněna přímo na stěnu, nebo může být na stojánku. výstupy projektu: Pravidelně aktualizované relace věnované tvorbě, projektům a významným událostem v rámci NDM v česko-anglické mutaci vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010

konec (měsíc, rok): x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: vzhledem k počátečnímu stádiu projektu nelze specifikovat blíže náklady na projekt z důvodu značně odlišné cenové relace interaktivních tabulí/LCD obrazovek dle jejich typu, jejichž pořízení je největší položkou rozpočtu (možnost čerpat finanční podporu ze strukturálních fondů EU) CELKEM ............................................................................................................... 7 000 000Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: globální cíl: dílčí cíl:

1.2.2.1 1.2: Vytvořit přístupnou platformu pro veřejnou debatu 1.2.2: Vytvořit, poskytovat a rozvíjet organizačně technické zázemí pro fungování veřejné diskuse garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Divadla – výcviková centra komunikace a sebeprezentace cíle projektu: - primárním cílem projektu: prostřednictvím výcviku v komunikačních dovednostech a sebeprezentaci zlepšit šance na zaměstnání a lepší uplatnění u následujících cílových skupin: 1. Mladí lidé 15-25 let 2. Nezaměstnaní (jako rekvalifikace) 3. Manažeři a vybraní pracovníci podniků, které by o projekt projevily zájem 4. Obecná veřejnost 18+. - sekundárním cílem: propagace divadel a jejich činnosti. věcná podstata projektu: Založení systému výcviků v interpersonální komunikaci a sebeprezentaci v divadlech, která by se projektu účastnila. Systém by spočíval v jednotných výcvikových osnovách a koordinaci aktivit divadel, které se do projektu zapojí. Lektory kurzů by pak byli vybraní herci a psychologové, kteří by v počáteční fázi projektu prošli sami speciálním výcvikem, zaměřeným na výuku a výcvik v komunikačních dovednostech a sebeprezentaci. Koordinačním centrem projektu by se stalo Národní divadlo moravskoslezské (NDM) Ostrava. Územní pokrytí projektu by zahrnovalo celou ČR se zvláštním zřetelem na severní Čechy, severní Moravu a kraje se zvýšenou nezaměstnaností. výstupy projektu: Počet osob, které projdou kurzem. Výsledkem by bylo zvýšení zaměstnanosti v kraji, dopadem pak zlepšení životní úrovně v kraji či regionu. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010

konec (měsíc, rok): 01/2012

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:4 CELKEM ............................................................................................................... 2 000 000Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).......................................................................2 000 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč

4

Předpokládaný odhad nákladů na zahájení projektu, v dalších létech pak možnost i využití vlastních zdrojů

číslo projektu: 1.3.1.1 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Bedecker Ostrava cíle projektu: Poskytnutí komplexních informací z oblasti cestovního ruchu návštěvníkům i obyvatelům Ostravy. věcná podstata projektu: Zhotovení prezentačního materiálu ve formě bedeckeru o statutárním městě Ostrava a jeho nejbližším okolí a jeho následná distribuce v domácí i zahraniční síti. výstupy projektu: 9000 ks průvodce s dvojí obálkou (pro prodej a potřeby statutárního města Ostrava) – 5 300 ks v českém jazyce, 1 600 ks v anglickém jazyce, 1 100 ks v německém jazyce, 1 000 ks v polském jazyce vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

10/2008

konec (měsíc, rok): 2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 1 100 000 Kč vlastní prostředky ....................................................................................................1 100 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 1.3.1.2 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Aktualizace DVD „Ostrava Multimedia“ cíle projektu: Poskytnutí komplexních a aktuálních informací obyvatelům, návštěvníkům města i zástupcům podnikatelské sféry. věcná podstata projektu: Pravidelná aktualizace údajů a dat na multimediálním prezentačním DVD města Ostravy, které je připravováno v česko-anglické mutaci. výstupy projektu: 1000 ks aktualizovaného DVD vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2009 konec (měsíc, rok)

2009

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 300 000 Kč vlastní prostředky .......................................................................................................300 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 1.3.1.3 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava - Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Prezentace Ostravy v periodikách s tématikou cestovního ruchu cíle projektu: Představit zájemcům město Ostravu z hlediska cestovního ruchu. věcná podstata projektu: Různé formy inzerce ve vybraných domácích a zahraničních periodikách cestovního ruchu po celý kalendářní rok. výstupy projektu: Dle média plánu pro tento rok již proběhly či plánujeme články v následujících periodikách - Travel in the Czech Republic, TIM, COT, letní a zimní speciál magazínu Koktejl, Czech Travelogue, Czechia, TTG, ABTA Magazine. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:5 CELKEM ................................................................................................................. 200 000 Kč vlastní prostředky .......................................................................................................200 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

5

roční rozpočet

číslo projektu: 1.3.1.4 globální cíl: 1.3:Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Léto v Ostravě cíle projektu: Poskytnout návštěvníkům a obyvatelům města Ostravy přehlednou nabídku vybraných možností kulturního, sportovního a dalšího vyžití v letním období. věcná podstata projektu: Jedná se o výrobu a distribuci prezentačního plakátu „Léto v Ostravě“, zahrnujícího vybrané kulturní a sportovní akce, které pořádají organizace založené či zřízené městem a takové, jež finanční částkou podpořilo statutární město Ostrava. Zařazeny jsou i ty, které svým programem mohou být zajímavé pro širokou vrstvu návštěvníků i obyvatel města. Plakát shrnuje nabídku nejlepších tipů na trávení volného času v Ostravě v období léta. Plakáty jsou umístěny z části v dopravních prostředcích MHD a z části v pobočkách OIS a na městských organizacích. Akce probíhá pravidelně již od roku 2006. výstupy projektu: 1 200 ks plakátů s výběrem kulturních, sportovních a jiných akcí ve trojí verzi po 600 ks – pro měsíc červen, měsíce červenec a srpen, pro měsíc září. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostrava, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostrava trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

06/2009



číslo projektu: 1.3.1.5 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Průvodce po technických památkách Ostravy cíle projektu: Poskytnout návštěvníkům a obyvatelům Ostravy komplexní informace o technickém dědictví města. věcná podstata projektu: Zhotovení nového prezentačního materiálu ve formě turistického průvodce o technických památkách v Ostravě a jeho následná distribuce v domácí i zahraniční síti. výstupy projektu: ??? ks publikace o technických památkách i v cizojazyčné mutaci. VZ na zpracovatele grafiky, tisku a distribuce bude teprve definována. Texty jsou momentálně zpracovávány ve spolupráci s VŠB-TUO. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

09/2008

konec (měsíc, rok): 2010-2011


číslo projektu: 1.3.1.6 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Přímá prezentace města na domácích veletrzích, workshopech, výstavách a dalších akcích obdobného zaměření v oblasti cestovního ruchu cíle projektu: Představit zájemcům město Ostrava z hlediska cestovního ruchu – nabídka turistických atraktivit, volnočasového vyžití, kulturních a sportovních akcí, doprovodných služeb apod. věcná podstata projektu: Pravidelná každoroční prezentace města v rámci stánku Moravskoslezského kraje na veletrzích: - Regiontour v Brně (leden 2009) - Holiday World v Praze (únor 2009) - Dovolená a Region v Ostravě (březen 2009) Prezentační akce v TIC CzechTourismu v Praze (červen 2009) výstupy projektu: Distribuce propagačních materiálů na daných akcích, poskytování informací o městě, realizace doprovodného programu. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:6 CELKEM ...................................................................................................................95°000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................95 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

6

roční rozpočet

číslo projektu: 1.3.1.7 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Nepřímá prezentace města na tuzemských a zahraničních veletrzích, workshopech, výstavách a dalších akcích obdobného zaměření v oblasti cestovního ruchu. cíle projektu: Představit zájemcům město Ostrava z hlediska cestovního ruchu – nabídka turistických atraktivit, volnočasového vyžití, kulturních a sportovních akcí, doprovodných služeb apod. věcná podstata projektu: Pravidelná každoroční prezentace města návštěvníkům různých domácích a zahraničních veletrhů formou prospektového servisu, který zajišťuje KÚ MSK, Destinační management Moravsko-Slezský apod. V roce 2009 se zatím Ostrava nepřímo prezentovala na veletrzích ve Vídni (leden) a Rize (únor). výstupy projektu: Distribuce propagačních materiálů na daných akcích. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:7 CELKEM ................................................................................................................... 45 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................45 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

7

roční rozpočet

číslo projektu: 1.3.1.8 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Přímá prezentace města na zahraničních veletrzích, workshopech, výstavách a dalších akcích obdobného zaměření v oblasti cestovního ruchu cíle projektu: Představit zájemcům město Ostrava z hlediska cestovního ruchu – nabídka turistických atraktivit, volnočasového vyžití, kulturních a sportovních akcí, doprovodných služeb apod. věcná podstata projektu: Pravidelná každoroční prezentace města v rámci stánku České republiky na veletrzích: - Vacantiebeurs v Utrechtu (leden 2009) - Slovakiatour v Bratislavě (leden 2009) - F.RE.E v Mnichově /dříve CBR/ (únor 2009) - World Travel Market v Londýně (listopad 2009) výstupy projektu: Distribuce propagačních materiálů na daných akcích a poskytování informací o městě. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:8 CELKEM ................................................................................................................. 190 000 Kč vlastní prostředky .......................................................................................................190 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

8

roční rozpočet

číslo projektu: 1.3.1.9 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Vojtěch Bartek, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Národní divadlo moravskoslezské v obrazech cíle projektu: Vizuální komunikací s občany, kteří se o kulturu vůbec zajímají, je informovat a tím také získávat pro pravidelné výužívání nabídky, které Národní divadlo moravskoslezské realizuje. Obrazovou komunikací sdělovat aktuální výsledky práce NDM veřejnosti Moravskoslezského kraje. Realizovat v místech, kde se organizují zájezdy na divadelní program Národního divadla moravskoslezského v Ostravě, výsledky této práce výstavní formou prezentovat hlavní programový proud činnosti. věcná podstata projektu: V zájezdových místech – střediscích, realizovat minimálně jednou ročně výstavní program z činnosti a aktivit Národního divadla moravskoslezského. výstupy projektu: Každoročně realizovat deset výstavních projektů v takovém složení, aby mohly být veřejně prezentování v různých místech Moravskoslezského kraje. Výstavy by byly částečně putovní. Každá výstava veřejně prezentována cca 3x. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

8/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:9 CELKEM ................................................................................................................... 50 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

9

Roční rozpočet. Náklady na jednu výstavní prezentací by neměly přesáhnou částku 10.000.-Kč, tj.. 4x výsledky jednotlivých souborů divadla + 1x výsledky dalších kulturních aktivit NDM Ostrava. 5 výstavních projektů 50.000.- Kč /ročně

číslo projektu: 1.3.1.10 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Mgr. Pavla Bittnerová, odbor kancelář primátora, odbor kultury a sportu název projektu: Komunikační strategie města ke zlepšení informovanosti obyvatel Ostravy o užití finančních prostředků v oblasti kultury cíle projektu: V současné době jsou komunikovány možnosti a užití dotací, grantů a příspěvků z rozpočtu města na oblast kultury především prostřednictvím internetu na webových stránkách www.ostrava.cz. Způsob vyhledávání informací je zdlouhavý a je omezen na uživatele internetu. V menší míře jsou záležitosti dotací prezentovány v měsíčníku Ostravská radnice, avšak vzhledem k omezenému prostoru se jedná jen o základní fakta. Nedaří se téměř vůbec prezentovat tuto záležitost v mediích a pokud ano – tak se jedná především o problematické situace, které spíše mají negativní dopad. Cílem projektu je zlepšit tuto komunikaci a seznámit obyvatele se způsoby přidělování peněz a jejich užití. věcná podstata projektu: 1. Základním nosičem informací nadále zůstává web a to zejména z důvodu množství informací. V navrhované variantě je doporučováno jiné zpracování a sestava informací, tak aby cesta ke získání údajů byla přímá a nikoli jako dosud, kdy je nutné vyhledávání v rozpočtu města, v grantech a dotacích, případně v akcích zaštiťovaných vedením města. Znamená to vypracovat jasnou strukturu, ze které vyplyne, kolik financí je určeno na kulturu (ale i sport, městskou dopravu apod.) 2. Akce, které jsou dotovány městem, jasně specifikovat včetně částky a uvádět k nim další informace – opět využít komunikační prostředky SMO web a OR. 3. Příjemce financí bude mít rovněž povinnost informovat o dotaci a jejím užití prostřednictvím svých informačních kanálů. 4. Využít také placenou inzerci k informování veřejnosti 5. Využít netradiční formy informování (např. anketa, prostřednictvím které by hlasující mohli přidělit dotaci) výstupy projektu: Informace, informovanost a také průhlednost přidělování a užití finančních zdrojů vazba projektu na jiné dokumenty: Rozpočet města, zásady grantové politiky, usnesení orgánů rozhodujících o přidělení grantů trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:10 CELKEM ................................................................................................................ 350 000 Kč vlastní prostředky .......................................................................................................350 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

10

náklady na jednu pracovní síl (včetně odvodů): 350 000,-

číslo projektu: 1.3.2.1 globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.2: Nalézt, vytvořit a nabídnout motivační nástroje garant (osoba, organizace): Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o. název projektu: Městské informační plochy pro výlep cíle projektu: Poskytnout plochy pro prezentaci subjektů zdarma, omezit černý výlep. Cílem projektu je vybudovat cca 100 stylových výlepových ploch, které město Ostrava bude na své náklady udržovat. Tyto plochy budou poskytnuty zdarma k volnému výlepu, čímž se alespoň částečně omezí černý výlep, který hyzdí město a poškozuje jak obecní, tak soukromý majetek. Vždy budou na kulturní scéně existovat subjekty, které (ať už z finančních, či jiných důvodů) nejsou ochotny si zajistit výlep oficiální cestou, navíc rozsah oficiálních ploch pro výlep již zdaleka není dostačující. Motivační nástroj je zde zcela jednoznačný. věcná podstata projektu: Vybudovat a udržovat 100 ploch pro volný výlep výstupy projektu: Dostupnější prezentace také pro nekomerční subjekty, omezení černého výlepu na území města vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


12/2010

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: ........................................................................................................... 8 000 000 Kč vlastní prostředky: ....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ..................................................................... 8 000 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

1.2. Klíčová oblast 2. Infrastruktura číslo projektu: globální cíl: dílčí cíl:

2.1.1.1, 2.1.2.2 2.1.: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastruktury 2.1.1: Zmapovat možnosti stávající infrastruktury 2.1.2. Zmapovat potřeby uživatelů a aktérů garant (osoba, organizace): Sylva Kocurová, Kulturní zařízení Ostrava-Jih, příspěvková organizace název projektu: Uspořádejte svou akci v Ostravě cíle projektu: Poskytnutí informací o stávající infrastruktuře potencionálním pořadatelům akcí věcná podstata projektu: Vytvořit centrální registr informací pro pořadatele akcí, jednotná kritéria pro zhodnocení kapacitních a technických možností jednotlivých prostor a zařízení a jejich zveřejnění na webových stránkách. Možnost přidat vlastní zařízení. Propagace stránek přes OIS, MMO a obvody. Lze spojit i s DC 2.1.2. zmapovat potřeby uživatelů a aktérů formou ankety. výstupy projektu: Webové stránky vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

03/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:11 CELKEM ............................................................................................................... 480 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

11

Odhad nákladů:

- výroba stránek 80 tis. Kč - správa stránek - 10 let 400 tis. Kč Částky jsou uvedeny bez DPH a budou upřesněny po specifikaci požadavků.


2.1.1.2, 2.1.2.1, 2.2.1.1, 2.2.2.2 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.1.1: Zmapovat možnosti stávající infrastruktury 2.1.2: Zmapovat potřeby uživatelů i aktérů 2.2.1: Zmapovat potřeby uživatelů a aktérů 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. arch. Ludvík Grym, Česká komora architektů název projektu: Architektonické a architektonicko – urbanistické soutěže na projekty infrastruktury v rámci Koncepce kultury města Ostravy cíle projektu: Pořídit na základě architektonických a architektonicko – urbanistických soutěží ty nejkvalitnější projekty k řešení revitalizace stávající a výstavby nové infrastruktury, zajistit pluralitu názorů na architektonické řešení oněch projektů. Cílem je zajistit co možná nejkvalitnější projekty a dovést je do stádia realizace. věcná podstata projektu: Na všechny projekty z položky infrastruktura, počítající s urbanistickým a architektonickým začleněním kulturních počinů do struktury města, je povinnost, vyplývající z přijaté koncepce, pořádat architektonické a architektonicko urbanistické soutěže za spolupráce s Českou komorou architektů a s odbornou veřejností města. Soutěže jsou organizovány na vysoké úrovni – tj. je věnována velká pozornost pořízení základní dokumentace, pečlivě se zpracovává požadovaný program rekonstruovaných či nově zřizovaných budov, dále je precizně připravena porota z odborníků celostátního či mezinárodního renomé, jsou voleny realistické termíny naplnění soutěže a ustaveno odpovídající ocenění ve formě finančních odměn a důsledného uplatňování výsledků soutěží. výstupy projektu: Na základě výstupů architektonických soutěží vznikají kvalitní projekty na rekonstrukci či vznik nových dominant kulturního obsahu v Ostravě. Týká se to řady připravovaných projektů – zvláště pak projektu na zřízení městské galerie, koncertního sálu či hudebního centra, rekonstrukce Domu kultury města Ostravy, zřízení nového fotbalového stadionu, parky či dětská hřiště, event. rekonstrukce stávajících dalších kulturních a sportovních zařízení z veřejných prostředků!!! vazba projektu na jiné dokumenty: Územní plán města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok): průběžně konec (měsíc, rok)

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:12 CELKEM ........................................................................................................... 10 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

12

v jednom případě přibližně v průměru 10.000.000 Kč

číslo projektu: 2.1.1.3, 2.1.3.5 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.1: Zmapovat možnosti stávající infrastruktury 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Jiří Surůvka název projektu: Systém ateliérů pro mladé výtvarné umělce v Ostravě cíle projektu: - využití nefunkčních technických budov pro kulturní účely - podpora současného výtvarného umění v návaznosti na systém uměleckého školství v Ostravě věcná podstata projektu: Vytvoření systému ateliérů pro mladé umělce v postindustriálním prostoru pomocí minimálních nákladů – poskytnutí nevyužívané technické budovy v majetku města (v centru nebo na periferii), její přepažení na několik místností – ateliérů. Ateliéry by měly primárně sloužit umělcům a absolventům Fakulty umění a Pedagogické fakulty (obor výtvarné umění) Ostravské univerzity. Pronájem ateliérů si umělci hradí sami. Organizačně a provozně „ateliérový dům“ zajišťuje nezisková organizace. Příklady podobných úspěšných modelů podpory výtvarným umělcům v zahraničí lze bohatě doložit. výstupy projektu: Ateliéry pro výtvarné umělce (počet lze odvodit až po nalezení vhodné budovy), zachované kulturní dědictví technických památek vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:13 CELKEM .................................................................................................... 10 – 20 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

13

rozpočet lze odvodit až po nalezení vhodné budovy

číslo projektu: 2.1.1.4, 2.1.3.18, 2.2.2.11 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.1.1: Zmapovat možnosti stávající infrastruktury 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Jana Praisová, Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. název projektu: Dětské muzeum cíle projektu: Rekonstruovat nevyužívanou budovu pro vznik mezinárodní inovativní kulturně-vzdělávací instituce pro děti a rodinu v Ostravě, nebo vystavět novou. Vytvořit celoroční nabídku tvůrčích aktivit pro děti a rodinu, a podpořit tak kvalitní život v Ostravě. věcná podstata projektu: Rekonstruovat nevyužívanou budovu v majetku města (ideálně technického charakteru) pro vznik Dětského muzea - mezinárodní inovativní kulturněvzdělávací instituce pro děti a rodinu v Ostravě, nebo pro stejný účel vystavět novou. Budovu budou celoročně užívat děti zdravé i zdravotně postižené, mládež, rodiny, široká veřejnost. Budova může být v centru i mimo centrum, podmínkou je dobrá dostupnost MHD. výstupy projektu: 1 budova pro celoroční provoz, příklad dobré praxe revitalizace nevyužívané budovy (v případě rekonstrukce) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .................................................................................................... 25 – 30 000 000 Kč vlastní prostředky14 .......................................................................................20 – 25 000 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).......................................................................5 000 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

14

město, nadace

číslo projektu: 2.1.3.1 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): RNDr. Jiřina Kábrtová, Mgr. David Majer, Ostravské muzeum název projektu: Revitalizace výstavních prostor Ostravského muzea, Masarykovo nám. 1, Ostrava cíle projektu: Stávající výstavní prostory v současnosti nenabízejí špičkovým evropským či světovým kulturním institucím záruky pro to, aby s Ostravským muzeem vstoupili do jednání. Tím pádem je nemožné uvažovat o realizaci prvotřídních výstavních projektů, které by díky prezentaci unikátních sbírkových předmětů přilákaly pozornost široké české veřejnosti a zahraničních návštěvníků. věcná podstata projektu: Vytvořit a vybavit výstavní prostory tak, aby bylo možné představit v Ostravě jedinečné projekty, zapůjčit a vystavit předměty např. národní kulturní hodnoty, nejcennější výtvarná díla, historické předměty apod. výstupy projektu: Každý rok v letech 2010 – 2014 ve špičkových prostorách unikátní výstavy vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

konec roku 2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .......................................................................................................... 10 000 000,- Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .................................... město cca 20% 2 000 000,- Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU......................................................................................... 80% 8 000 000,- Kč

číslo projektu: 2.1.3.2 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): RNDr. Jiřina Kábrtová, Mgr. David Majer, Ostravské muzeum název projektu: Zateplení, výměna oken a dveří na budově bývalého kina Máj – nyní centrálního depozitáře Ostravského muzea cíle projektu: Opravit a vyměnit stávající okna a dveře, zateplit budovu věcná podstata projektu: Ostravské muzeum uchovává v budově bývalého kina Máj nejcennější sbírkové předměty – oddělení společenských věd, projekt zabezpečí jednak jejich ochranu a také sníží energetické náklady budovy a umožní vytvořit kvalitnější klimatické podmínky v prostorách výstupy projektu: Zkvalitnění depozitárních prostor vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok): roku 2011

konec roku 2010 konec (měsíc, rok) polovina

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ........................................................................................................... 10 000 000,-Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ......................................... město cca 30% 3 000 000,-Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU...................................................................................................... 70% 7 000 000,-Kč

číslo projektu: 2.1.3.3 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Mgr. Darina Daňková, Dům kultury AKORD název projektu: Přímá autobusová linka MHD: centrum Ostravy - Dům kultury AKORD cíle projektu: Zajištění optimální dopravní dostupnosti věcná podstata projektu: Zavedení přímé autobusové linky od DK Akord do centra Ostravy – k autobusovému nebo vlakovému nádraží, k magistrátu města. Dosud nefunguje, spojení do centra znamená řadu přestupů a je časově náročné. Zároveň je to velká konkurenční nevýhoda DK Akord. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:15 CELKEM ............................................................................................................................... Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

15

V kompetenci Dopravního podniku Ostravy, jenž je akciovou společností Statutárního města Ostrava.

číslo projektu: 2.1.3.4 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Pavel Noga název projektu: Zorientujte se v Ostravě cíle projektu: Zlepšit, popřípadě nově vytvořit orientační systém pro Ostravany i turisty, čitelně a srozumitelně upozorňovat „uživatele“ města na objekty vhodné pozornosti, jako jsou památky, významné stavby nebo kulturní instituce. Optimalizovat orientační systém města Ostravy. věcná podstata projektu: Zrevidování stávajícího a vytvoření nového městského orientačního systému, sjednocení roztříštěné navigace od různých zdrojů výstupy projektu: Orientační tabule k umístění ve městě a manuál pro vytváření dalších vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

03/2009


03/2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 5 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


2.1.3.6, 2.2.2.8 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Ivo Kaleta, Občanské sdružení Sv. Václav název projektu: Příprava projektů / Expertní skupina pro začlenění zeleně do urbanistické koncepce města Ostravy cíle projektu: - Vzhledem k rostoucí důležitosti zeleně v Ostravě a rostoucímu významu, jež zeleni přisuzuje veřejnost, je potřeba zeleň organicky zapojit do plánů rozvoje města - projekt si klade za cíl najít schůdné řešení v soukolí subjektů jako jsou investoři, municipality, majitelé inženýrských sítí, dopravní infrastruktura a dalších tak, aby z výsledku neprofitoval pouze jeden z výše uvedených subjektů, ale především občan a město - v projektu půjde o zakomponování zeleně do veřejného prostoru v nové kvalitě, která bude propojovat zeleň nejen v užitné rovině, ale která ji včlení do organických celků v rámci plánovaných výstaveb a znovuobjeví význam zeleně v životě města ve výstavbě stávající věcná podstata projektu: 1) Vytvoření realistického, přesto však ambiciózní plánu, jak zacházet s městskou zelení v Ostravě a stanovit roli, kterou ji v tomto městě chceme přisoudit. Plán navrhnou odborníci v dané oblasti (architekti, urbanisté, dendrologové, zástupci magistrátu, zástupci veřejnosti). 2) Veřejná soutěž pro studenty architektury, jak může vypadat zelená Ostrava budoucnosti v pojetí nastupující generace, která toto město obydlí a bude užívat. Výsledky soutěže – jednotlivé vizualizace budou představeny veřejnosti. 3) Předložení návrhů zastupitelům k realizaci vybraných projektů, především s ohledem na možnost čerpání fondů EU (zejména OPŽP), které pro ČR končí rokem 2013. výstupy projektu: 1) plán - vize, jakou roli má veřejná zeleň v Ostravě 2) veřejná soutěž pro studenty na projekty v oblasti zahradní architektury 3) série konkrétních projektů, jak pracovat s veřejnou zelení 4) jednání se zastupiteli magistrátu vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 1 000 000 Kč vlastní prostředky ....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 2.1.3.7 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. Dalibor Kanclíř, MMO – odbor investiční, Ing. Vladimír Procházka, KD Poklad, název projektu: Rekonstrukce KD POKLAD Poruba cíle projektu: Vytvoření podmínek pro optimální využití KD věcná podstata projektu: Celková rekonstrukce a modernizace KD - výměna oken, rekonstrukce fasády a střechy, výměna vnitřních rozvodů, obnova vstupních prostor, kompletní rekonstrukce divadelního sálu vč. osvětlení, jeviště a hlediště, rekonstrukce amfiteátru, apod. výstupy projektu: Kompletně zrekonstruovaná budova vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ..........................................................................................hrubý odhad 370 mil. Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 2.1.3.8 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastruktury dílčí cíl: 2.1.3:Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Sylva Kocurová, ředitelka Kulturní zařízení Ostrava-Jih, příspěvková organizace název projektu:

Kino LUNA

cíle projektu:

Kvalitní filmový zážitek

věcná podstata projektu: Dokončení modernizace Kina LUNA Kino LUNA se nachází v nejlidnatějším sídlištním obvodu Ostravy. Promítá denně a v loňském roce je navštívilo téměř 44 tisíc diváků. Programová skladba je tvořena nejnovějšími tituly, filmy pro dětské diváky a mládež i artovými programy. Kino je využíváno také multifunkčně pro konání koncertů, divadelních představení, přednášek aj. Současná kapacita kinosálu je 598 míst. Kino LUNA je nově vybaveno projekčním plátnem 18 x 9 m, zvukovým systémem Dolby Digital Surround Ex, akustickými podhledy a má bezbariérový přístup. Byla provedena částečná výměna oken a také generální oprava a zateplení části střechy nad kinosálem. Moderní digitální kino D-cinema postavené podle světových standardů přinese nové prvky zábavy a díky atraktivitě a vysoké kvalitě a možnosti 3D projekce přitáhne do kina větší množství diváků. Rozšíří se také možnosti multifunkčního využití -přímé přenosy produkcí přes satelit ve Full HD kvalitě, přímé přenosy pomocí služby Livecast (např. online diskuse s režisérem), projekce reklam a upoutávek, prezentace pomocí audiovizuálních prostředků a programů, moderní divadlo využívající audiovizuální podpory, sledování TV a satelitních kanálů na plátně při významných akcích, besedy s projekcí, možnost dovybavení pro zpřístupnění projekcí sluchově i zrakově postiženým, hrací platforma pro turnaje mládeže na herních konzolích. výstupy projektu: Energetické úspory, pohodlí pro diváky, digitální technologie, moderní interiéry vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok): 07/2009


09/2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:16 CELKEM ................................................................................................................... 26 mil. Kč vlastní prostředky .......................................................................................................... 1 mil. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .......................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč 16

Odhad nákladů: - energetické úspory 15 mil. Kč (výměna oken a dveří, opláštění budovy, vytápění a klimatizace) - pohodlí pro diváky (výměna kinosedadel vč. podlahové krytiny) 3 mil. Kč - digitální technologie 3 mil. Kč (podle standardu DCI vč. 3D projekce) - moderní interiéry 5 mil. Kč (modernizace vstupní haly a sociálního a technického zázemí) Částky jsou uvedeny bez DPH a budou upřesněny na základě projektové dokumentace.

číslo projektu: 2.1.3.9 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. Dalibor Kanclíř, MMO – odbor investiční název projektu: Rekonstrukce budovy Nové radnice cíle projektu: Zkvalitnění a zkulturnění veřejných prostor a externí zpřístupnění radniční věže věcná podstata projektu: Rekonstrukce budovy zahrnující dílčí stavby jako např. půdní vestavba, rekonstrukce fasády, vč. výměny oken, rekonstrukce primátorských salónků, výstavba externího vchodu na věž, parkoviště výstupy projektu: Architektonicky kvalitně rehabilitovaná kulturní památka s důrazem na autenticitu vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2012

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 621 mil. Kč vlastní prostředky ...................................................................................................... 321 mil. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU............................................................................................................... cca 20 mil. Kč

číslo projektu: 2.1.3.10 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. Jan Vogl, předseda představenstva a ředitel společnosti DKMO, a.s., investor akce SMO název projektu: Rekonstrukce Domu kultury města Ostravy, a.s. cíle projektu: Vytvořit moderní prostor pro široké spektrum kulturních a společenských aktivit pro co nejširší počet klientů různých zájmů a věkových kategorií. Kvalitně památkově obnovit objekt KD a rekonstrukcí mu dodat novou architektonickou kvalitu. věcná podstata projektu: Rekonstrukce stávajících prostor (koncertní sál, divadelní sál, učebny, vstupní prostory, restaurace atd.) a vytvoření nových výstavních prostor. výstupy projektu: Metropolitní multifunkční kulturní dům se širokou škálou doplňkových služeb (restaurace, bufety, dětský koutek atd.) s dobrou dostupností a vyřešenou statickou dopravou plný kulturních a společenských akcí. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2014

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ....................................................................................................... 1 600 000 000 Kč vlastní prostředky ................................................................................................607 000 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU.............................................................................................................993 000 000 Kč

číslo projektu: 2.1.3.11 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Karel Burda, Ostravské výstavy, a.s. název projektu: Úprava Slezskoostravského hradu a jeho okolí cíle projektu: Navýšení kapacity pro konání společenských a kulturních akcí na hradě; přestěhováním městečka miniatur posílit návštěvnost této oblasti. věcná podstata projektu: Dostavba severního křídla hradu v dobové zástavbě; přestěhování městečka miniatur MINIUNI do areálu hradu výstupy projektu: vazba projektu na jiné dokumenty: Integrovaný plán rozvoje města trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................ 59,5 mil. Kč vlastní prostředky ....................................................................................................... 4,5 mil. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................... 55 mil. Kč

číslo projektu: 2.1.3.12 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. Miroslav Svozil, ÚMOb Moravská Ostrava a Přívoz název projektu: Rekonstrukce Komenského sadu cíle projektu: Vybudování funkčního centrálního parku Ostravy určeného pro všechny občany Ostravy bez rozdílu, posílení biodiverzity věcná podstata projektu: Rekonstrukce a vybudování průchozích a pojízdných ploch, probírka dřevin, nová výsadba, vybudování vodních prvků, rozárií, altánu výstupy projektu: 300Ha revitalizovaného městského parku vazba projektu na jiné dokumenty: Integrovaný plán rozvoje města trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2012

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................ 54,5 mil. Kč vlastní prostředky ....................................................................................................... 4,5 mil. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................... 50 mil. Kč

číslo projektu: 2.1.3.13, 2.2.2.3 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Dita Eibenová název projektu: Objekty pro děti ve veřejném prostoru cíle projektu: - podpora městské kultury a kvalitního rodinného života - udržení mladých rodin v Ostravě - podpora bydlení v centru města věcná podstata projektu: Zformování speciální pracovní skupiny. Magistrát města Ostravy v rámci speciálně vyhlášeného dotačního programu bude udělovat granty na zřízení a údržbu těchto objektů subjektům, které zajistí instalaci objektů a následnou údržbu (možní příjemci dotace: městské části, mateřská centra, střediska volného času, kulturní domy, bytová družstva, školy). výstupy: Umístění objektů pro děti ve volných prostranstvích na území celého města či jejich rekonstrukce stávajících dle potřeby cílových skupin. Objekty mohou být různorodé povahy, např. „haptické“ sochy, dětská hřiště (navrhována umělci), drobné prvky (houpačky, kolotoče) ve dvorech městských domů, venkovní trampolíny apod. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2020

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:17 CELKEM ............................................................................................................................... Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

17

Seriózní odhad rozpočtu není možno v tuto chvíli poskytnout. Rozpočet musí být diskutován speciální pracovní skupinou v rámci přípravné fáze projektu.

číslo projektu: 2.1.3.14 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. Jan Světlík, předseda představenstva a generální ředitel Vítkovice a.s. název projektu: Zpřístupnění a nové využití NKP VÍTKOVICE cíle projektu: A) Nalezení nové identity místa B) Úprava některých objektů NKP, zahrnutí do prohlídkové trasy a jejich úprava pro nové využití věcná podstata projektu: Uvolnění plochy parku od původní husté zástavby již nefunkčních objektů a nadzemních potrubních systémů přinese potřebný odstup od objemů NKP a vynikne tak monumentalita celé památky. Současně vznikne promenádní prostor s veřejnou zelení a nová místa pro alokaci vědecko – výzkumných aktivit výstupy projektu: VI. Ústředna, Vysoká pec č.1 – Vyhlídková věž, Plynojem, Trasa. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


01/2012

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ......................................................................................................... 565 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...................................................................565 000 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 2.1.3.15 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, MMO – odbor ekonomického rozvoje název projektu: Revitalizace Ostravice cíle projektu: Živá řeka věcná podstata projektu: Zkvalitnění průmyslem zasaženého prostředí a další rozvoj této lokality - využití potenciálu řeky pro rozvoj nabídky volnočasových aktivit pro občany města i rozšíření atraktivit a programového zázemí pro návštěvníky a turisty výstupy projektu: Odtěžení znečištěných sedimentů; Sanace a rekonstrukce břehů a jejich opevnění; Odvedení odpadních vod z průmyslové zóny Paskov; Cyklostezky, pěší trasy a přístupové účelové komunikace v úseku od soutoku Lučina - Ostravice po Koblovský most a v úseku od Koblovského mostu po areál Hornického muzea na Kandelu; Řešení cyklistické dopravy od soutoku Ostravice s Lučinou do Hrabové; Visutá galerie a navýšení nábřežní zdi na Havlíčkově nábřeží; Vodácký přístav při soutoku Ostravice s Lučinou; Horní jez; Střední jez; Slunící plochy - vodácké zastávky; Víceúčelový objekt loděnice vazba projektu na jiné dokumenty: Integrovaný plán rozvoje města trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2013

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 604,3 mil. Kč vlastní prostředky ..................................................................................................... 19,8 mil. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...................................................................... 316,6 mil. Kč soukromé zdroje ......................................................................................................... 1,8 mil. Kč zdroje EU................................................................................................................ 266,2 mil. Kč

číslo projektu: 2.1.3.16 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): RNDr. T. Gráf, Ph.D., Hvězdárna a planetárium J. Palisy v Ostravě, VŠB - TU název projektu: Vybudování dostatečně dimenzovaných vstupních prostor Hvězdárny a planetária cíle projektu: Vybudování dostatečně dimenzovaných vstupních prostor Hvězdárny a planetária, které pravidelně nabízí kulturní a kulturně-vzdělávací aktivity pro širokou veřejnost z Ostravy a celého kraje. Ve vstupní hale bude umístěna stálá výstava samoobslužných experimentů (tzv. experimentárium). věcná podstata projektu: Současný vstup Hvězdárny a planetária neodpovídá stávající potřebě a není dostatečně reprezentativní vzhledem k roli a významu instituce, jediné v Ostravě. Na základě architektonické soutěže bude vybudován dostatečně dimenzovaný vstupní prostor, kde bude umístěna trvalá expozice tzv. experimentária (angl. hand / brain made experiment). výstupy projektu: Architektonická soutěž, upravené vstupní prostory vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 10 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 2.1.3.17 globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu dílčí cíl: 2.1.3: Zajistit optimální stav infrastruktury garant (osoba, organizace): RNDr. T. Gráf, Ph.D., Hvězdárna a planetárium J. Palisy v Ostravě, VŠB - TU název projektu: Řešení zcela nevyhovující dopravní dostupnosti Hvězdárny a planetária cíle projektu: Zajištění optimální dopravní dostupnosti Hvězdárny a planetária, které pravidelně nabízí kulturní a kulturně-vzdělávací aktivity pro širokou veřejnost. věcná podstata projektu: Zajištění optimální dopravní dostupnosti Hvězdárny a planetária úpravou linek MHD, vybudováním zastávky MHD a pevného chodníku pro pěší výstupy projektu: Vhodně upravené linky MHD s ohledem na provoz Hvězdárny a planetária pro školy a širokou veřejnost (pracovní dny + víkendy), pevný chodník pro návštěvníky, vybudování zastávky MHD vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x


číslo projektu: 2.2.2.1 globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): ředitelka JUDr. Jarmila Hájková, Divadlo loutek Ostrava, příspěvková organizace, název projektu: Přístavba alternativní scény Divadla loutek Ostrava cíle projektu: Vytvoření nové alternativní studiové scény pro cca 50–60 diváků, propojený na otevřené vnější hlediště pro 100 diváků. Přístavbě bude dominovat orloj, jako ojedinělé hodinářské a loutkářské zařízení. věcná podstata projektu: Přístavba alternativní scény s cílem rozšířit inscenační možnosti divadla zejména s ohledem na naplnění společenské potřeby alternativního a terapeutického divadla dramaturgicky cíleného na handicapované a menšiny. výstupy projektu: Využití prostor pro práci s postiženou dětskou populací, realizace komorních loutkových představení pro děti a mládež, terapeutické dílny, semináře a představení v rámci Divadelní pouti bez bariér a festivalu SPECTACULO INTERESSE vazba projektu na jiné dokumenty: Integrovaný plán rozvoje města trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


06/2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 62 403 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ..................................................................... 4 680 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU ............................................................................................................. 57 723 000 Kč

číslo projektu: 2.2.2.4 globální cíl: 2.2: Vystavět infrastruktutu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): MgA. Peter Krajniak, Janáčkova filharmonie v Ostravě název projektu: Koncertní centrum v Ostravě cíle projektu: 1) Vytvoření adekvátních infrastrukturních podmínek pro produkci koncertů v oblasti vážné hudby a dalších hudebních směrů (alternativa, jazz atd.) 2) Vznik nové architektonické dominanty světové úrovně v Ostravě věcná podstata projektu: Vznik koncertního centra zahrnujícího několik sálů pro produkci symfonických koncertů, komorních a jazzových koncertů a alternativy. Pro návrh budovy budou osloveni zkušení architekti světového renomé. V Ostravě pro výše uvedené aktivity jsou prostory buď provizorní, nebo zcela chybějí. Chybějící infrastruktura znemožňuje Ostravanům skutečně „slyšet“ Janáčkovu filharmonii a pořadatelům organizovat např. jazzové festivaly nebo koncerty/festivaly tzv. alternativní hudby v zimním období. výstupy projektu: 1 budova, veřejné prostranství kolem budovy, zvýšení image Ostravy vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................. 1,5 – 2 miliardy Kč18 vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

18

pro srovnání – náklady na vznik Janáčkova centra v Brně jsou 1 200 miliónů Kč

číslo projektu: 2.2.2.5 globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Robert Buček název projektu: Sochy ve městě cíle projektu: Sochy jako přirozená součást ostravského veřejného prostoru, ulice města jako galerie současných sochařů z regionu, republiky i zahraničí. Koncepce a realizace umisťování kvalitních sochařských děl ve městě Ostrava. věcná podstata projektu: Vytvoření koncepce, týmu odborníků, nalezení způsobu, jak pravidelně doplňovat sochy na různé části města, ustanovit nadaci či soutěž, která i s pomocí soukromých peněz toto umožní. výstupy projektu: Pravidelně se obohacující síť sochařských děl v ulicích; tvář města, která dává najevo zájem kulturu a současné umění jako přirozenou součást svého života vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

03/2009


x


číslo projektu: 2.2.2.6 globální cíl:. 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Marta Pilařová název projektu: Inkubátor pro umělce cíle projektu: Doplnit v Ostravě kriticky chybějící součást kulturní infrastruktury, jejíž obdoby známe z mnoha světových měst, ale také z Prahy (Meet Factory) nebo např. Žiliny (Stanica). Nově využít industriální objekt jako tvůrčí inkubátor pro mladé vizuální, hudební i divadelní umělce z regionu, republiky i zahraničí. Přivážet na jednotlivé projekty do Ostravy ty nejkvalitnější zástupce progresivního umění a zároveň motivovat zdejší tvůrce, ať zůstávají v regionu. Prostřednictvím setkávání a spolupráce mladých umělců různých žánrů napomáhat zrodu nových projektů. Stát se jasnou a světově známou „adresou“ současného progresivního umění. Nové využití továrny jako tvůrčího inkubátoru pro mladé umění. věcná podstata projektu: Najít a zrekonstruovat nevyužitou industriální budovu ve městě. Zahájit provoz „továrny pro umělce“ v budově s volnými studii a ateliéry, kam přicházejí rezidenční umělci odjinud a docházejí umělci zdejší. Prezentovat vzniklé projekty přímo v°„továrně pro umělce“ a na dalších místech a akcích ve městě. Umožnit setkávání umělců v kavárně v továrně a na divadelních představeních a koncertech zde pořádaných. výstupy projektu: Zrekonstruovaný brownfield a nová kulturní instituce v Ostravě. Umístění Ostravy na světovou mapu současného umění. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

12/2008


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 50 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: 2.2.2.7 globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Sylva Kocurová, Kulturní zařízení Ostrava-Jih, příspěvková organizace název projektu:

Teenager ve městě

cíle projektu:

Zkvalitnění života starších dětí a mládeže ve městě

věcná podstata projektu: Vytvoření míst pro trávení volného času teenagerů. Pro starší děti a mládež není v Ostravě prozatím mnoho vybudováno. Tyto děti mají potřebu se scházet a sdružovat v prostředí, které je jim blízké svým vzhledem. Na vhodných vytipovaných místech – vzdálenějších od bytové zástavby (možná hlučnost) - realizovat jednoduché odolné konstrukce určené pro posezení starších dětí a mládeže (nejlépe ve tvaru schodiště, pomníku nebo popelnicové schrány), vybavené odpadkovými koši a plochou na zanechání vzkazů. Doplněno protihlukovými bariérami (živým plotem, zastřešením apod.). výstupy projektu:

400 jednoduchých, odolných posezení

vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

06/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:19 CELKEM ........................................................................................................... 18 600 tis. Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

19

Odhad nákladů:

- 1 místo = 30 tis. Kč - - - 400 míst - roční údržba a úklid = 600 tis. Kč - - - 11 let Částky jsou uvedeny bez DPH.

12 000 tis. Kč 6 600 tis. Kč

číslo projektu: 2.2.2.9 globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Doc. PhDr. Zbyněk Janáček, děkan Fakulty umění Ostravská univerzita v Ostravě, Fakulta umění Ostravská univerzita název projektu: Městská galerie Ostrava /dále MGO/ cíle projektu: Zřízení příspěvkové organizace MGO a vybudování MGO věcná podstata projektu: Projekt navazuje na emancipační snahy výtvarné a obecně umělecké obce z 2.pol. devadesátých let 20. stol., silně artikulované vlastně v celém průběhu let devadesátých, jež začátkem roku 2000, po bezmála tříletém projednávání, vyústily ve schválení věcného záměru zřízení MGO, příspěvkové organizace. V témže roce (červen) byly práce jednotlivých odborů MMO na realizaci MGO zastaveny. Předkladatelé Projektu MGO usilují o vrácení pozornosti k tomuto záměru, navazujíce na proběhlé rozpravy o potřebnosti takového kulturního zařízení na území města Ostravy. Oprávněnost potřebnosti MGO spatřují jak v poukázání na stav infrastruktury ve srovnatelných městech České republiky (Olomouc: Muzeum výtvarného umění, Brno: Dům umění atd.), ale i zemích obdobného kulturního kontextu, tak v neutěšené situaci možností prezentace vizuálního umění ve městě Ostravě samotném. A pokud už zmiňované úsilí konce opíralo se o stratifikaci výtvarného provozu na území města v devadesátých letech s poukázáním na absenci zásadního výstavního centra, jež by svými parametry, viz níže, mohlo v náročné a systematické dramaturgii prezentovat aktuální trendy a tendence současného vizuálního umění, pak uplynulé roky absenci takového zařízení dostatečně prokázaly. Ale také, bohužel, zakonzervovaly dlouhodobě výtvarný provoz v Ostravě, vyřadily město z možností zařadit se mezi významná místa na mapě galerijního a muzejního provozu v České republice, ale i v regionálním kontextu. Tento stav je navíc umocněn asymetrickým vývojem v jiných oblastech, především pak v oblasti vzdělávání středního, síť středních uměleckých škol v Ostravě i širším regionu, ale také v terciarním vzdělávání: Vznik Fakulty umění Ostravské univerzity v Ostravě, odborných pracovišť na Filozofické fakultě, ale i na Technické univerzitě VŠB). Minulá léta také ukázala, že Galerie výtvarného umění v Ostravě, z povahy své činnosti sbírkotvorné a badatelské instituce, nemůže plnit a suplovat funkci městské galerie. Ostatně současná rozprava, zcela oprávněná, o dostavbě GVU, spíše utvrzuje výše uvedená konstatování. Provoz a povaha činnosti GVU bude i do budoucna spíše nesoustavně než jinak a ze širších potřeb prezentovat dílčí projekty současného umění. Síť soukromých komerčních i nonprofitních galerií, jež je proměnlivá a nestabilní, těžko může, a v konkrétních případech, jakým se ukázal být např. projekt OstravaArt, moci suplovat potřebu intaktního výstavního prostoru a jen potvrzuje oprávněnost výše uvedené argumentace. Současná podoba výtvarného/vizuálního umění, požadavky na prezentaci, prostorové, logistické problémy, nároky na realizaci vlastních výstavních projektů, výstavní dramaturgie, ale i pouhé převzetí výstavy, publikační činnost, požadavky na PR, dokumentaci atd., u náročných, nejen zahraničních projektů pak i např. bezpečnostní a pojišťovací standardy, to vše klade na instituce typu městských galerií/Kunsthalle nemalé nároky. Ojedinělé příklady z ČR, kdy ze soukromých zdrojů byly tyto standardy zabezpečovány, přes zjevnou krátkost a bohužel i krátkodechost takových počinů, spíše potvrzují potřebnost komplexních, institucionálních řešení, jež se bez rozhodující podpory z veřejných prostředků, alespoň ve fázi vzniku, když provoz vlastní už pak zčásti může být saturován z jiných zdrojů (granty, sponzorské dary.., nadace atd.) zkrátka neobejdou.

výstupy projektu: 0/ Případová studie pro potřeby MMO /Rada, Zastupitelstvo..., jmenování Přípravné komise pro realizaci věcného záměru zřízení MGO 1/Projekt na zřízení organizace Městská galerie Ostrava, def. formy atd. 2/ Statut MGO, (návrh Galerijní rady) 3/ Projekt MGO: a/ nová samostatná budova b/ rekonstrukce průmyslových objektů /Dvojhalí, areál Karolína, býv. jatka, areál Bauhaus, býv. elektrocentrála, areál Důl Hlubina, Sladovna pivovaru..., popř. jiný objekt, Dolní oblast Vítkovic... atd. c/ rekonstrukce stávajících objektů, jež jsou v majetku města... d/ jiné, „revoluční řešení“ Každé z uváděných řešení nese se sebou vedle zjevných příležitostí a silných stránek řadu ohrožení. Bude třeba při jejich definování vyzvat ke spolupráci řadu odborníků, modifikovat složení přípravného výboru, komise podle zvoleného, popř. preferovaného řešení. vazba projektu na jiné dokumenty: Ostrava - Evropské město kultury 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok) :

06/2009


2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: ……………………………………………………………….od 200-600 mil. Kč vlastní prostředky: ……………………………………………………………100 - 300 mil.Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj): ………………….……..např. var. d/ cca 100 mil.Kč (?) soukromé zdroje: ………………………………………...…………..nedovedu odhadnout Kč zdroje EU …………………………………………………..….……………..100-200 mil. Kč

číslo projektu: 2.2.2.10 globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Bc.Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Mobilní střešní systém s pódiem cíle projektu: Omezení závislosti představení ve venkovním prostředí na počasí (déšť, prudké slunce): mobilní střešní systém by byl využíván při představeních v exteriéru (Slezskoostravský hrad, hrad Hukvaldy ad.) - možnost prezentace tvorby NDM v divácky zajímavých exteriérech a zvýšení počtu odehraných představení i mimo běžnou divadelní sezónu, dále možnost spolupráce i s jinými kulturními institucemi na společných projektech realizovaných ve venkovních prostorách, zvýšení atraktivity a kulturního vyžití na území Moravskoslezského kraje věcná podstata projektu: Mobilní střešní systém s jevištním pódiem umožňuje zakrytí plochy jeviště v rozměru 16 x 12 m. Je přenosný v transportním vozidle běžného typu (návěs o objemu 100 m3). Celková hmotnost 13 tun. Umožňuje standardní přípravu divadelní scény v rozsahu světlé výšky 12 m. Systém je schopen unést běžné povětrnostní zařízení s dešťovou vodou a bočním větrem. Kromě základní střešní plachty je vybaven i vhodnými bočními výkryty. Střešní systém těchto rozměrů je nutno zvedat pomocí synchronizovaných elektrických pohonů. Instalace celého systému vyžaduje kvalifikovaný zaškolený personál. Doba montáže 8 – 12 hod. Systém je certifikován TÜV. Působnost projektu: pro nejbližší období regionální, v budoucnosti však bez teritoriálního omezení. výstupy projektu: počet osob - diváků, kteří navštíví představení realizovaná v exteriérech viz výše, prezentace kulturních institucí v rámci aktivit pořádaných mimo jejich tradiční domovské zázemí vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

04/09 konec (měsíc, rok): není určeno

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:20 CELKEM ......................................................................................4 400 000,-- Kč vč. DPH Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj):21 ................................................................ 1 900 000,- Kč soukromé zdroje ................................................................................................... 2 500 000,- Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

20

Základní sestava střešního systému: Pódium: Pohony: Doprava: 21 zřizovatel, tj. statutární město Ostrava

3.059.833,-- Kč vč. DPH 841.378,-- Kč vč. DPH 474.691,-- Kč vč. DPH

24.098,-- Kč vč. DPH

1.3. Klíčová oblast 3. Lidské zdroje číslo projektu: globální cíl:

3.1.1.1, 3.2.1.5 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.1: Vytipovat, oslovit a získat široké spektrum kvalitních aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Umělecká sezóna Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě v 2015 cíle projektu: Představit mladou nastupující uměleckou generaci široké ostravské veřejnosti jako alternativa koncertní sezóny JFO nebo divadelní sezóny NDM věcná podstata projektu: Studenti Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě vystupují na koncertech a představeních, které jsou již tradiční součástí kulturní nabídky Ostravy. Konfrontace uměleckého mládí v oblasti hudby a divadla s profesionálním uměním představovaným koncerty a představeními JFO, NDM, Arény apod. výstupy projektu: Profesionálně připravená a zajištěná umělecká řada, ve které hlavní roli hraje hudební a divadelní mládí. Sezóna bude obsahovat: 1. Novoroční koncert – slavnostní vstup do roku 2015, kdy se Ostrava bude prezentovat jako Město kultury. Účinkuje Symfonický orchestr JKO, sólista dle dramaturgie (významný profesionální interpret s vazbou na JKGO, v sále JKGO), dirigent Petr Šumník 2. Jazzový koncert jazzových souborů JKGO s významným hostem jako je Boris Urbánek 3. Symfonický koncert s vybranými studenty JKGO jako sólisty v jejich absolventských výkonech 4. Divadelní představení v sále JKGO nebo v sále Divadla P. Bezruče 5. Taneční představení v NDM 6. Pocta českým světcům – koncert v kostele sv. Václava, dramaturgie je zaměřená na liturgickou tématiku, účinkuje Komorní orchestr JKO a komorní sbor Komoraczech 7. Koncert ke Dni studentstva – koncert komorních souborů v sále JKGO 8. Vánoční koncert – Česká mše vánoční Jana Jakuba Ryby, Komorní orchestr JKO, smíšený sbor JKGO, sólisté vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje Moravskoslezského kraje, dlouhodobý záměr vzdělávání trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 700 000,- Kč vlastní prostředky ................................................................................................... 200 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ..................................................................... 100 000,- Kč soukromé zdroje ....................................................................................................... 50 000,- Kč zdroje EU ................................................................................................................ 250 000,- Kč


3.1.1.2, 3.2.1.6 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.1: Vytipovat, oslovit a získat široké spektrum kvalitních aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Umělecké mládí Ostravy a Evropa I. cíle projektu: Konfrontace úrovně ostravského múzického vzdělávání s úrovní evropskou věcná podstata projektu: Společná dílna studentů a pedagogů Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě s umělci a studenty působícími v evropských městech. Po oslovení partnerů z členských států EU se vytvoří dramaturgie společného koncertu, na kterém vystoupí Mezinárodní studentský orchestr, jehož členy budou studenti JKGO, OU a dalších evropských měst, kteří po 14 denním soustředění v Ostravě přednesou díla českých a evropských skladatelů. Sólisty budou význační umělci, absolventi JKO, kteří šíří dobré jméno ostravského uměleckého vzdělávání po celém světě. Budou osloveni umělci jako Martina Janková, Hana Kotková, Ivo Kahánek, Martin Kasík, Jan Martiník. U dirigentského pultu se vystřídají dirigenti dvou evropských zemí. Gala koncert může být reprízován. V době soustředění se realizuje konference na téma Ostrava a evropské umělecké vzdělávání. výstupy projektu: Gala představení v koncertním sále Domu kultury města Ostravy vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje Moravskoslezského kraje, dlouhodobý záměr vzdělávání trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

09/2014


04/2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 800 000,- Kč vlastní prostředky ..................................................................................................... 50 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ....................................................................... 200 000,-Kč soukromé zdroje ........................................................... nelze přesněji odhadnout, 100 000,- Kč zdroje EU ................................................................................................................. 350 000,-Kč


3.1.1.3, 3.2.1.7 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.1: Vytipovat, oslovit a získat široké spektrum kvalitních aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Umělecké mládí Ostravy a Evropa II cíle projektu: Konfrontace tanečního vzdělávání a jeho výsledků s evropskou špičkou ve společném projektu se studenty a pedagogy hudebních oborů. věcná podstata projektu: Společný projekt studentů a pedagogů tanečního oboru Janáčkovy konzervatoře a pozvaných tanečních špiček Evropy pod choreografickým vedením Lenky Dřímalové a Kristýny Slezákové za doprovodu „živé“ hudby. výstupy projektu: Gala koncerty v prostorách Národního divadla moravskoslezského nebo ve společenském sále DK města Ostravy, na kterém vystoupí tanečníci JKGO s hosty ze zahraničí za doprovodu Symfonického orchestru JKO. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje Moravskoslezského kraje, dlouhodobý záměr vzdělávání trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

09/2014


03/2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 400 000,- Kč vlastní prostředky ..................................................................................................... 30 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ........................................................................ 80 000,- Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU ................................................................................................................ 290 000,- Kč


3.1.1.4, 3.2.1.14 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního, 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.1: Vytipovat, oslovit a získat široké spektrum kvalitních aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Luděk Jičínský název projektu: Internetový Think Tank (líheň nápadů) – Kultura v Ostravě (Nová koncepce kultury…, Nová kultura…, Kultura pro vás…, Vaše kultura…, S vámi kulturní… apod.) cíle projektu: pomocí kvalitně připraveného internetového programu oslovit nejširší veřejnost k účasti na vytváření nové koncepce rozvoje kultury v Ostravě věcná podstata projektu: Otevření a zpřístupnění nového internetového serveru (např.: www.ostrava-nova-kultura ) pro veřejnost. kdokoliv se může připojit např. formou nápadů, otázek, kritikou, může doporučit kulturní akce, které by chtěl v Ostravě vidět, nebo může nabídnout svou vlastní produkci kulturního projektu apod.. Samozřejmostí by měla být zpětná reakce na tyto podněty. pro srozumitelnost je možné rozdělení do skupin: . výtvarné umění - film - hudba - divadlo + tanec - architektura - literatura - společenské aktivity Vstupy: přinést nápad – myšlenku, pomoci při organizaci, možnosti prezentace, kontakty, informace… výstupy projektu: Oslovení a získání nových aktérů a příjemců kultury vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2009 konec (měsíc, rok): x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................ 500 000,-Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................ 400 000,-Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU.................................................................................................................. 100 000,-Kč


3.1.1.5, 3.1.2.11, 3.1.3.6, 3.2.1.2 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.1: Vytipovat, oslovit a získat široké spektrum kvalitních aktérů 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů 3.1.3: Vytvořit vhodné podmínky pro činnost a stabilizaci aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr.Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Stará hudba v nové Ostravě cíle projektu: Prostřednictvím workshopu a koncertů rozšířit povědomí o nejnovějších trendech ve výzkumech a názorech na tzv. poučenou interpretaci staré hudby, která nachází stále větší počet příznivců a badatelů. věcná podstata projektu: Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě a Ostravská univerzita pracuje na zlepšení podmínek pro výuku a pěstování staré hudby, které jsou v Evropských centrech na vysoké úrovni. Workshop bude veden odborníky z Belgie a Anglie. Prostřednictvím koncertů se může také s těmito trendy seznámit široká ostravská veřejnost. Janáčkova konzervatoř má pro workshop zázemí prostorové i nástrojové. Pedagogicky na škole působí odborníci, kteří získali vzdělání na věhlasných univerzitách v Anglii, Belgii, Holandsku a Švýcarsku. Proklamované propojení ostravského uměleckého školství s evropským by bylo prostřednictvím této spolupráce zaručeno. Workshop a koncerty bude mít vazbu na další aktivity konzervatoře. výstupy projektu: Sedmidenní workshop zakončený či provázený koncerty v prostorách Janáčkovy konzervatoře v Ostravě, v kostele sv. Václava a na Slezskoostravském hradě vazba projektu na jiné dokumenty: Bílá kniha trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

08/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 350 000,- Kč vlastní prostředky ..................................................................................................... 50 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ........................................................................ 50 000,- Kč soukromé zdroje ......................................................................................................20 000,-? Kč zdroje EU ................................................................................................................ 230 000,- Kč


3.1.2.1 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního kvantitativního dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů garant (osoba, organizace): Igor Vašut, Základní umělecká škola E. Marhuly, Ostrava – Mariánské Hory, Hudební 6, příspěvková organizace název projektu: Hudba sbližuje cíle projektu: Prohloubení a upevnění spolupráce mezi jednotlivými příhraničními městy Česka – Slovenska – Polska na hudební platformě. věcná podstata projektu: Spolupráce a vzájemné obohacování se o nové zkušenosti tří zemí – tří měst na úrovni základního uměleckého školství. výstupy projektu: Celá akce se skládá ze tří výměnných pobytů jednotlivých hudebních škol – jejich žáků a pedagogů u svých kolegů v zahraničí. Tato výměna skýtá možnosti exurzí v jednotlivých hudebních školách (ve výuce) a konzultování svých zkušeností a problémů se svými zahraničními kolegy. Součástí projektu by byly koncerty žáků a pedagogů jednotlivých partnerských škol například koncert artificiální hudby (Ostrava sál ostravské Konzervatoře) a nonartificiální hudby (Ostrava klub Parník). vazba projektu na jiné dokumenty: Bílá kniha, RVP ZUV, Dlouhodobý záměr rozvoje školství MSK trvání projektu – začátek (měsíc, rok): 201122 konec (měsíc, rok) x odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ...........................................................................................................350 000,- Kč23 vlastní prostředky ................................................................................................................ Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .....................................................................150 000,- Kč soukromé zdroje .................................................................................................................. Kč zdroje EU ...............................................................................................................200 000,- Kč

22

(tříletý opakující se cyklus, jehož cílem je snaha o udržení trvalejších vztahů jednotlivých měst a hudebních škol) 23 kvalifikovaný odhad nelze poskytnout, částka vychází z letošních cen

Upřesnění projektu 3.1.2.1: 1; 2; 3;

4;

5; 6; 7; 8;

Vytipování partnerských subjektů – ZUŠ v příhraničních oblastech Polska a Slovenska. Navázání kontaktů a seznámení zahraničních kolegů se záměrem navázání spolupráce na bázi vzájemných výměnných pobytů. Setkání zástupců všech tří stran (2-3 členných realizačních týmů) v Ostravě a vytvoření časového plánu a postupu před vzájemnými návštěvami.Nastínění možností a obsahu samotných návštěv. Přípravná fáze prvního setkání: - dolaďování termínů - sestavování týmů jednotlivých škol - výběr lokalit pro realizaci koncertů, ubytování případně dalšího programu během pobytu Samotná realizace projektu: návštěva polské a slovenské výpravy mladých hudebníků a jejich pedagogů, případně zástupců obce, nebo města v Ostravě. Viz časový plán* Po roce realizace projektu v partnerské škole 2 Po dalším roce realizace projektu ve škole 3 Zhodnocení projektu – pokračování v partnerské spolupráci.

*Časový plán setkání: 1.den odpoledne dojezd delegací jednotlivých ZUŠ do Ostravy (ubytování, prohlídka města, večeře, návštěva kulturní akce – např.divadelní představení, společenský večer) 2.den snídaně – přesun na místo koncertu (konzervatoř-popřípadě jiný vyhovující koncertní sál) 09-10h příprava koncertu, 10-11:30 koncert žáků a pedagogů jednotlivých partnerských škol – artificiální hudba s váhou na region – autorské skladby žáků, pedagogů, nebo autorů pocházejících z oblastí kde se nacházejí jednotlivé partnerské školy. 12-14h oběd, 14-17h návštěva hostitelské školy, prohlídka prostor školy, konzultace ve výuce, semináře, náslechy, atd... 17-19h večeře a přesun na místo večerního koncertu (klub Parník, Templ, nebo jiné vyhovující zařízení) 19-20h zvuková zkouška a příprava koncertu 20-22h koncert jazzové, popové, rockové a jiné nonartificiální hudby žáků a pedagogů jednotlivých škol. 22-24h společenské setkání – rozbor akce – navazování kontaktů např. jednotlivých nástrojových oddělení atd.. 3.den snídaně – odjezd ROZPOČET SETKÁNÍ REALIZAČNÍCH TÝMŮ ŠKOL – OSTRAVA Dojezd osobními vozidly do Ostravy: Tým polský – 150km tam a zpět – 300km/5kč Tým slovenský – 150km tam a zpět – 300km/5kč Schůze přípravného týmu nad realizací projektu – oběd cca.10osob/300kč CELKEM: 6 000kč

ROZPOČET SETKÁNÍ ŽÁKŮ A PEDAGOGŮ OSTRAVA Doprava delegace z Polska – autobus – 300km/30kč na 1km Doprava delegace ze Slovenska – autobus – 300km/30kč na 1 km + 6 000kč za odstavení autobusů. CELKEM – cca.24 000kč 2x nocleh pro 80 osob/500kč 2x večeře pro 80 osob/200kč 2x snídaně pro 80 osob/50kč 1x oběd pro 80 osob/200kč CELKEM – cca.136 000kč Vstupné na kulturní akci – divadlo 100osob/150kč Pronájem sálu Konzervatoř+zvukař natočení zvukového záznamu – 10 000kč Pronájem klubu Parník+zvukař natočení zvukového záznamu – 10 000kč Moderátor pro obě koncertní vystoupení – 6 000kč Natočení video záznamu z celého průběhu ostravské návštěvy – 5 000kč CELKEM – cca. 46 000kč Náklady na propagační tiskoviny a materiály – 20 000kč (návrh, výroba, tisk) Propagační trika s emblémem setkání – 150ks/200kč Komunikační náklady – telefon, fax, internet – cca.10 000kč Sestříhání videozáznamu a vytvoření památečního DVD a jeho namnožení cca. 300ks (booklet-návrh, výroba, tisk) – 30 000kč Vytvoření a namnožení audio CD nejlepších hudebních vystoupení z obou koncertů cca.300ks (booklet-návrh, výroba, tisk) – 10 000kč CELKEM – cca. 100 000kč CELKEM SETKÁNÍ OSTRAVA – 306 000kč CELKEM SETKÁNÍ POLSKO – 306 000kč CELKEM SETKÁNÍ SLOVENSKO – 306 000kč NÁKLADY NA CELÝ PROJEKT – 924 000kč


3.1.2.2 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů garant (osoba, organizace): Mgr. Darina Daňková, Dům kultury Akord Ostrava-Zábřeh, s.r.o. název projektu: Vzdělávání pracovníků kulturních domů cíle projektu: - zkvalitnění profesionality zaměstnanců, - osobnostní růst zaměstnanců, - zvýšení jejich schopností a dovedností, - zvýšení odborných vědomostí, - zlepšení pracovních výsledků, - rozvoj klíčových kompetencí zaměstnanců => zvýšení konkurenceschopnosti kulturních domů věcná podstata projektu: - vytvoření jednotlivých vzdělávacích modulů obecných i specifických dovedností (např. rozšířená počítačová gramotnost, základy práva, anglický jazyk, obchodní dovednosti, asertivita, prezentace a komunikace, týmové role a týmová práce, vedení a motivování apod.), - vytvoření jednotlivých skupin zaměstnanců (např. vedoucí pracovníci, pracovníci programu, ekonomové, dělnické profese, obchodní referenti apod.) ze všech kulturních domů, - absolvování jednotlivých vzdělávacích modulů (někteří zaměstnanci absolvují více modulů, jiní jen vybraný – dle konkrétních potřeb organizace) výstupy projektu: - kulturní domy se schopnými týmy zaměstnanců na vysoké profesionální úrovni po stránce odborných vědomostí a praktických dovedností, - motivovaní zaměstnanci, - dobře spolupracující kulturní organizace vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2011

konec (měsíc, rok) 12/2013

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:24 CELKEM 600 000 Kč 25 vlastní prostředky ...................................................................................................300 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................300 000 Kč soukromé zdroje ...................................................................................................................0 Kč zdroje EU ..............................................................................................................................0 Kč

24 25

Odhad na 3 roky, 8 modulů/rok, 25 tis. Kč/1 modul, tj. 200 tis. Kč/rok participujících kulturních organizací celkem


3.1.2.3, 3.2.1.8 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů a pozitivně ovlivňovat 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Gala koncert - Ostrava – město mladé kultury cíle projektu: Představit úroveň uměleckého vzdělávání v Ostravě s vazbou na další profesionální kariéru absolventů školy, kteří působí v zahraničí. věcná podstata projektu: Představení cesty růstu umělecké osobnosti od raných začátků vzdělávání v konzervatoři po významné profesionální umělecké působení v zahraničním angažmá, propojení uměleckého mládí stojícího na prahu kariéry(Symfonický orchestr JKO) se špičkovými profesionály majícími citový a profesní vztah k Janáčkově konzervatoř ( významní absolventi školy – Martina Janková, Jan Martiník, Hana Kotková, Martin Kasík, Ivo Kahánek) výstupy projektu: Gala koncert v NDM či koncertním sále KD města Ostravy moderovaný významnou osobností (např. Richard Krajčo) se sólisty – vynikajícími absolventy školy za doprovodu Symfonického orchestru JKO. vazba projektu na jiné dokumenty: Dlouhodobý záměr rozvoje vzdělávání MSK trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2015


10/2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 500 000,- Kč vlastní prostředky .....................................................................................................50 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ................................................................. 200 000,- Kč soukromé zdroje ……………………………………………………………………50 000,- Kč zdroje EU ………………………………………………………………………….200 000,-Kč


3.1.2.4, 3.2.1.9 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů a pozitivně ovlivňovat 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Ada Balová, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Harfové dny Ostrava 2015 cíle projektu: Organizovat již tradiční festival v roce, kdy by se Ostrava zařadila do společnosti evropských hlavních měst kultury věcná podstata projektu: Harfové dny Ostrava je jediný mezinárodní hudební festival úzce zaměřený na nejstarší hudební nástroj na světě – harfu. Je to jediný festival svého druhu v České republice. V průběhu několika jarních dnů je harfa prezentována na koncertech komorní a symfonické hudby v podání vynikajících interpretek z České republiky a zahraničí za doprovodu takových těles jako je Pražská komorní filharmonie nebo Janáčkův komorní orchestr. Příležitost dostávají také studentky Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě, v jejichž prostorách se také konají hlavní koncerty. Prezidentkou festivalu je Jana Boušková, která patří ke světové harfové špičce. Harfové dny získaly vynikající zvuk také v zahraniční a jejich společenská a umělecká úroveň rok od roku stoupá. V roce 2015 by se také spoluprací s Královskou konzervatoří v Bruselu naplnila i snaha propojit tuto kulturní aktivitu s belgickým partnerem. výstupy projektu: Koncerty komorní a symfonické hudby v různých částech Ostravy a v různých koncertních prostorách (koncertní sály, kostely apod.) vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ........................................................................................................... 1 500 000,- Kč vlastní prostředky ....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ..................................................................... 200 000,- Kč soukromé zdroje ..................................................................................................... 500 000,- Kč zdroje EU ................................................................................................................ 800 000,- Kč

číslo projektu: 3.1.2.5, 3.1.3.5 globální cíl: 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů 3.1.3: Vytvořit vhodné podmínky pro činnost a stabilizaci aktérů garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Mezinárodní konference na téma Umělecké múzické a výtvarné vzdělávání v Ostravě a Evropa cíle projektu: Konfrontace úrovně uměleckého vzdělávání v Ostravě s úrovní v ostatních částech ČR a Evropy. Ostrava jako centrum uměleckého vzdělávání s dalekou působností v ČR a Evropě. věcná podstata projektu: Představení Ostravy jako významného města vzdělání v uměleckých oblastech s vynikajícími výsledky reprezentovanými významnými absolventy Janáčkovy konzervatoře a srovnávání úrovně, metod a pedagogických a didaktických postupů v evropských vzdělávacích a uměleckých centrech. Na konferenci budou pozváni významné osobnosti uměleckého vzdělávání z ČR a Evropy, učitelé ZUŠ, politické osobnosti zabývající se vzdělávací tématikou a představitelé symfonických orchestrů, divadel a galérií. Ke spolupráci na organizaci budou osloveni vedoucí představitelé Ostravské univerzity a Střední umělecké školy výstupy projektu: Mezinárodní konference s vazbou na umělecké projekty Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě nebo Janáčkova máje a výstavou z děl studentů výtvarných oborů fakulty umění OU a SUŠ. Vydání sborníku příspěvků, které přispějí k dalšímu rozvoji vzdělávání v této oblasti. vazba projektu na jiné dokumenty: Dlouhodobý záměr rozvoje vzdělávání MSK trvání projektu – začátek (měsíc/rok): 11/2015

09/2009


05/2015/,

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 500 000,- Kč vlastní prostředky ...................................................................................................... 50 000- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ...................................................................... 200 000,- Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU ................................................................................................................ 250 000,- Kč


3.1.2.6, 3.2.1.10 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Mladé taneční umění v Národním divadle moravskoslezském cíle projektu: Studenti tanečního umění se seznámí s profesionální scénou NDM v profesionálně připraveném představení před znalým divadelním publikem věcná podstata projektu: Umožnit mladým tanečníkům vystoupit na prknech velkého divadla s profesionálními divadelními službami a kvalitním technickým zázemím. výstupy projektu: Tradiční taneční představení, jehož aktéry budou především mladí tanečníci- studenti JKGO, vybraní na základě konkurzu. S perfektními světelnými efekty a dataprojekcí bude toto taneční vystoupení alternativní nabídkou pro tancemilovné publikum a návštěvníky baletních představení NDM. vazba projektu na jiné dokumenty: Dlouhodobý záměr rozvoje vzdělávání MSK, Bílá kniha trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 250 000,- Kč vlastní prostředky ...................................................................................................... 50 000,-Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ........................................................................ 80 000,- Kč soukromé zdroje ....................................................................................................... 20 000,- Kč zdroje EU ................................................................................................................ 100 000,- Kč


3.1.2.7 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková organizace (NDM) název projektu: 1. „Producentská kreativní laboratoř“ 2. „Mezinárodní hudebně-dramatická laboratoř“ cíle projektu: 1. - zřízení producentského týmu, který by sdružoval studenty/absolventy VŠ z oborů marketing a obchod, správa EU, regionální rozvoj, finance, veřejná ekonomika a správa. 2. - pro mladé tvůrce a interprety, kde cíle opatření jsou podobné jako u bodu č. 1, výsledkem projektu by byly zajímavé inscenace, které obohatí naši repertoárovou nabídku a nejlepší z umělců by byli postupně integrováni do tvůrčího procesu NDM. věcná podstata projektu: 1. + 2. Projekt je založen na prolínání teorie a praxe v kulturní sféře ve vztahu k EU. Úkolem týmu je vytvářet a organizovat základnu pro získávání finančních prostředků či informací o možnostech jejich získání ze státních, soukromých i evropských zdrojů a následně realizovat divadelní projekty. Mezi konkrétní úkoly patří získávání informací o grantových výzvách, zpracování těchto informací, tvorba grantových žádostí případně tvorba projektů, tvorba studie proveditelnosti, marketingové studie a výzkumy, organizace externí a interní komunikační kampaně potřebné v rámci projektů, analýza a zajišťování pracovních příležitostí – residencí – workshopů v rámci EU a ČR v kulturní oblasti apod. Vytvořené pozice by pro absolventy sloužily jako přestupní stanice mezi jejich školním a profesním životem nebo by byli postupně integrováni do struktur NDM. Divadlo by tak dalo absolventům v rámci programu rozvoje lidských zdrojů možnost získání praxe v jejich oboru s možností zahraničních stáží v rámci evropských vzdělávacích projektů (Education and Culture – Leonardo da Vinci, rezidenční pobyty a stipendia po celém světě). Producentskou kreativní laboratoř by bylo možné začlenit do projektů Úřad práce v Ostravě viz v minulosti projekt „Najdi si práci. Cílem projektu „Najdi si práci“ je zajištění rychlého začlenění krátkodobě nezaměstnaných osob zpět na trh práce, předcházení dlouhodobé nezaměstnanosti u nezaměstnaných a osob ohrožených nezaměstnaností. výstupy projektu: Vytvoření nového pracovního místa v hlavním pracovním poměru v plném úvazku na přechodné období vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

07/2010




3.1.2.8 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková organizace (NDM) název projektu: Zvyšování adaptability zaměstnanců Národního divadla moravskoslezského (NDM) cíle projektu: Zvyšování počítačových, manažerských a komunikačních dovedností zaměstnanců NDM věcná podstata projektu: Kurzy počítačových, manažerských a komunikačních dovedností pro 100 zaměstnanců NDM výstupy projektu: Proškolení 100 zaměstnanců v : - počítačových dovednostech (OS Windows XP, Vista a další, kancelářské balíky MS Office, OpenOffice, Internet a elektronická pošta, Grafické programy CorelDraw, Photoshop, Intranet a jeho využití v organizaci) - manažerských dovednostech (Management a řízení, Strategické řízení, Time Management, Vedení týmů a klučiny, Ekonomika a finance, Personalistika a řízení lidských zdrojů, Marketing, Pracovní právo, Logistika) - komunikační dovednosti (Komunikace, Prezentační dovednosti, Obchodní dovednosti, Asertivita, Vyjednávání) vazba projektu na jiné dokumenty: OP RLZ, Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2009 konec (měsíc, rok) 2011

30 měsíců odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM:.......................................................................................................... 5 150 000,- Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU.............................................................................................................. 5 150 000,- Kč


3.1.2.9 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů a pozitivně ovlivňovat garant (osoba, organizace): Ing. Marta Szücsová název projektu: Kultura do ZŠ cíle projektu: -zvýšit odbornost výuky v ZŠ v oblasti výchovy -motivovat studenty VŠ k práci v ZŠ -spolupráce ZŠ s VŠ, věcná podstata projektu: -výuka výchovných předmětů a zájmových útvarů ve školách kreativním způsobem - jinak-formou divadelních souborů, pěveckých sborů, výtvarníků s určitým zaměřením výstupy projektu:-změna přístupu dětí k aktivní umělecké tvořivosti -udržení kvalifikovaných sil ve školství vazba projektu na jiné dokumenty: OP RLZ, Dlouhodobý záměr Moravskoslezského kraje trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2011

konec x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................2 000 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)............................................................................................ soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU ...............................................................................................................2 000 000 Kč


3.1.2.10, 3.2.1.1 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.2: Zajistit další rozvoj aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Soňa Javůrková, Janáčkova konzervatoř a Gymnázium v Ostravě název projektu: Mladí umělci na Slezskoostravském hradě cíle projektu: Představení výsledků vzdělávání Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě v atraktivním prostředí Slezskoostravského hradu věcná podstata projektu: Celodenní tradiční akce, v průběhu které se střídají v různých prostorách hradu koncertní vystoupení nejrůznějších žánrů od komorních a sólových vystoupení po symfonický orchestr, divadelní inscenace a taneční kreace. Večer je zakončen jazzovým koncertem. Z nabídky si v průběhu dne může vybrat každý, ať je milovníkem klasické, dechové nebo komorní hudby, lidového či moderního výrazového tance, jazzu, činohry, operního zpěvu, operety. Děti si také přijdou na své, protože je pro ně vždy připravena pohádka. výstupy projektu: Celodenní komponovaný pořad, ve kterém se střídají koncerty a divadelní a taneční představení, určený pro širokou veřejnost. vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 200 000,- Kč vlastní prostředky ..................................................................................................... 50 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje ....................................................................................................... 60 000,- Kč zdroje EU .................................................................................................................. 90 000,- Kč


3.1.3.1, 3.2.1.11 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.3: Vytvořit vhodné podmínky pro činnost a stabilizaci aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Mgr. Vladislav Kos, předseda sdružení, občanské sdružení OSTRUŽINY, IČO: 26574276 název projektu: Improvizací k dokonalejší komunikaci cíle projektu: Rozvoj pružného myšlení, schopnost reakce a zdokonalování sebeprezentace a verbálního projevu věcná podstata projektu: Realizace workshopů pro zájemce z řad veřejnosti. Prostředkem jsou cvičení v oblasti improvizačního divadla s cílem zdokonalovat schopnost sebeprezentace, pružného myšlení a dovednosti pružně reagovat v různých situacích. Varianty realizace: A, Jednorázový Workshop - 1 až 2 dny trvající, ukončené předáním certifikátu B, Systémový Workshop - v případě zájmu a trvat vždy 1 až 2 dny opakovaně jako Improvizace I, II, III atd. …..ukončené předáním certifikátu o absolvování kompletního programu v improvizaci C, Projektový Workshop – minimálně 5 až 10 setkání v průběhu cca 2 měsíců. Workshopy by byly vedeny k realizaci divadelního představení na konci projektového workshopu. Účastníci obdrží certifikát o absolvování projektového workshopu trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/09 konec (měsíc, rok)

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 500 000 Kč vlastní prostředky .......................................................................................................125 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................300 000 Kč soukromé zdroje ...........................................................................................................75 000 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


3.1.3.2, 3.2.1.12 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.3: Vytvořit vhodné podmínky pro činnost a stabilizaci aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Bc. Ondřej Vavříček, Astacus Film.com název projektu: „Každý měsíc Music Star“ Audiovizuální studio (a) pro amatéry a začínající umělce. cíle projektu: Rozšířit nabídku kreativního centra pro hudební a relaxační vzdělávání veřejnosti, podpora regionální tvorby věcná podstata projektu: Nahrávací audio a video studio(a) pro volnočasové aktivity začínajících hudebníků, zpěváků, skupin výstupy projektu: Kvalitní nabídka volnočasových aktivit pro příjemce všech věkových kategorií a dosaženého stupně vzdělání, prezentace v médiích, propagace regionu a jeho současné kultury vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM na rok ..................................................................................................... 600 000 Kč vlastní prostředky ....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................500 000 Kč soukromé zdroje .........................................................................................................100 000 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


3.1.3.3 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního dílčí cíl: 3.1.3: Vytvořit vhodné podmínky pro činnost a stabilizaci aktérů garant (osoba, organizace): Mgr. Darina Daňková, Dům kultury Akord Ostrava-Zábřeh, s.r.o. název projektu: Kulturní fórum cíle projektu: - zvýšit informovanost a spolupráci mezi kulturními institucemi v regionu, - navázat úzkou spolupráci, - předávat si zkušenosti, - vzájemná pomoc při řešení společných problémů věcná podstata projektu: - pravidelná neformální setkání pracovníků kulturních zařízení v regionu s frekvencí např. 1x/rok, workshopy jednotlivých skupin pracovníků – program, propagace, ekonomika atd. dle aktuálních potřeb výstupy projektu: - navázání spolupráce vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2010 konec (měsíc, rok): 2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .................................................................................................................75 000 Kč26 vlastní prostředky ..................................................................................................................0 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).....................................................................................0 Kč soukromé zdroje ....................................................................................................................0 Kč zdroje EU...............................................................................................................................0 Kč

26

Na 5 let, cca 15 tis. Kč/1 akce, zaplatí se z účastnického poplatku


3.1.3.4, 3.2.1.13 3.1: Dosáhnout optimálního stavu aktérů z hlediska kvalitativního i kvantitativního 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.1.3: Vytvořit vhodné podmínky pro činnost a stabilizaci aktérů 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): Oldřich Pelikán, výtvarník název projektu: Tvůrčí dílna pro všechny cíle projektu: Rozšířit nabídku kreativního centra pro výtvarné a relaxační vzdělávání veřejnosti věcná podstata projektu: Kreativní malířský ateliér pro výuku zájemců i relaxaci managerů výstupy projektu: Kvalitní nabídka volnočasových aktivit pro příjemce všech věkových kategorií a dosaženého stupně vzdělání vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM na rok ................................................................................................... 200 000 Kč vlastní prostředky ........................................................................................................72 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)27 .....................................................................100 000 Kč soukromé zdroje ...........................................................................................................28 000 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

27

granty statutárního města Ostravy, obvod, kraj

číslo projektu: 3.2.1.3 globální cíl: 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): RNDr. Jiřina Kábrtová, Ostravské muzeum název projektu: OSTRAVANÉ NA EGYPT, RACIBORZANÉ NA PŘÍRODU cíle projektu: Českopolská spolupráce a výměna návštěvníků – školní výpravy, senioři, rodiny věcná podstata projektu: Ukázat návštěvníkům z Ostravska unikátní expozice věnované egyptské historii v polské Raciborzi a naopak představit polské veřejnosti nové stálé expozice přírody v Ostravském muzeu (v polských muzeích jsou expozice přírody ojediněle). výstupy projektu: Navázání trvalé spolupráce, společný materiál k akci vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

04/2010 konec (měsíc, rok): 12/2010

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 650 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................150 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU28 ............................................................do 20 000,-EU

28

Euroregion Silesia, malý projekt

číslo projektu: 3.2.1.4 globální cíl: 3.2: Dosáhnout optimálního počtu příjemců všech oblastí kultury dílčí cíl: 3.2.1: Pozitivně ovlivňovat a získávat široké spektrum příjemců garant (osoba, organizace): RNDr. Jiřina Kábrtová, Ostravské muzeum název projektu: DEN PRO RODINU cíle projektu: Ve spolupráci s ostatními institucemi vytvořit nadstandardní podmínky pro získání zájmu návštěvníků - rodin věcná podstata projektu: Vytvořit celodenní program, včetně gastronomického zajištění pro rodiny s dětmi a pomocí zvýhodněné ceny výstupy projektu: vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok): 01/2009 konec (měsíc, rok)

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................................... Kč vlastní prostředky ...................................................................................................... 30 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

Doporučuji rozdělit do příslušných KO číslo projektu: ?lidské zdroje? /spíše možná komunikace globální cíl: dílčí cíl: garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Digitalizace archivních divadelních materiálů cíle projektu: 1) Digitalizace archivních materiálů do intranetové aplikace NDM. 2) Navázání komunikace a následná spolupráce s kulturními institucemi (lokálního a celorepublikového charakteru). věcná podstata projektu: - splnění prvního cíle projektu – vymezení (pojmenování) a shromáždění všeho, co je nutné postupně doplňovat na intranet NDM z archivního hlediska, a vyřešení otázky jakým způsobem archivní informace na intranet vkládat (doba trvání vkládání informací, použití lidských zdrojů) – viz Výstupy projektu a),b). Po splnění 1. cíle projektu, nabídne intranet velké množství informací pro vytvoření centrálního informačního portálu NDM pro veřejnost. Zde se nabízí samozřejmě myšlenka spolupráce s již existujícími internetovými portály institucí podobného zaměření a možnost pomoci dalším institucím vytvořit stejný nebo podobný systém. (Pozn. navazování spolupráce bude probíhat již u 1. cíle projektu. – viz Výstupy projektu c)). výstupy projektu: a) spolupráce se studenty Zpřístupnění archivních materiálů studentům k potřebám jejich školních prací (seminární, bakalářské, diplomové práce aj.); následné zakládání těchto prácí do divadelního archivu. Motivace pro tyto skupiny a nabídka témat ke zpracování (podpoření jejich nápadů, bádání atd.) V současné době již ve zpracování: - obor scénografie ve spolupráci se studentkami z Ostravské univerzity (Vývoj scénografie NDM; Scénografové Vladimír Šrámek a Jan Obšil; příslib studentky A. Pánkové na zpracování scénografa Alexandra Babraje) - Operní studio NDM (seminární práce studentky Karolíny Kionkové) - Režisér Juraj Deák (bakalářská práce studentky Palackého univerzity Terezy Stratilíkové) Studenti při zpracovávání svých prací doplňují informace, které divadelní archiv nemá a může použít do základních modulů intranetové aplikace (Inscenace, Lidé, Archivy). Archivních materiálů je velké množství a vkládáním na intranet časově velice náročné a dlouhodobé. Tento dlouhodobý časový interval se může zkrátit nabídkou brigády pro studenty, kteří by například skenovali fotografie a novinové články. b) technické zázemí Vytvořit prostor: - pro uchovávání dalších archiválií; nové posuvné regály na archivní a textový materiál - pro vytvoření pracovního a badatelského prostoru studentům, badatelům (pracovní koutek) c) vzájemná pomoc Navázat kontakty s lokálními, celorepublikovými kulturními a informačními institucemi (např.: Divadelní ústav, divadelní archivy, informační centra, muzea, městské archivy, univerzity aj.) pro/na : - informování o aktualitách a současném kulturním dění (zpětná vazba – NDM poskytne své aktuální informace) - dohledávání chybějících informací (zpětná vazba) - informace o jejich postupu digitalizace archivních materiálů vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy

trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................2 000 000 Kč29 vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

29

Roční náklady

1.4. Klíčová oblast 4. Program číslo projektu: globální cíl: dílčí cíl:

4.1.1.1 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Renáta Spisarová, o.s. Ostravské centrum nové hudby název projektu: Knihovna soudobé hudební literatury v Ostravě cíle projektu: Vytvářet prostor pro aktivitu a konfrontaci uměleckých koncepcí v mezinárodním kontextu, napomáhat rozvoji kvalitní produkce české a zahraniční hudby a přispívat k pronikání nových směrů soudobé hudby do širšího kulturního povědomí veřejnosti, zejména mladé generace. věcná podstata projektu: 1) Ostravské centrum nové hudby buduje od roku 2001 mimořádný hudební archiv, který propůjčuje Knihovně města Ostravy. KMO materiály zpřístupňuje veřejnosti (do roku 2007 jsme KMO celkem předali 569 CD a 1 073 notového materiálů – podobný materiál žádná knihovna ČR neposkytuje). 2) Doposud materiály poskytovali účastníci Ostravských dnů – Institutu a Festivalu nové hudby (notový materiál, CD, nahrávky, rukopisy) a soukromí dárci. 3) Obsahem předloženého projektu je pravidelné rozšiřování knihovny o stěžejní soudobou literaturu, jež je v kompetentní a odborné správě Knihovny města Ostravy. Knihovna bude zcela mimořádnou minimálně ve střední Evropě. výstupy projektu: Nákup hudební literatury (zejména knihy a CD) u světových nakladatelů v hodnotě 100 000 ročně vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:30 CELKEM ................................................................................................................. 100 000 Kč vlastní prostředky31 ...................................................................................................100 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).....................................................................................0 Kč soukromé zdroje ....................................................................................................................0 Kč zdroje EU.............................................................................................................................. 0 Kč

30 31

Rozpočet na 1 rok obvod, město, nadace, ambasády


4.1.1.2 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Jiří Surůvka název projektu: Rezidenční pobyty výtvarníků z ČR a zahraničí v Ostravě cíle projektu: Vytvářet prostor pro aktivitu a konfrontaci uměleckých koncepcí v mezinárodním kontextu. Přispívat k pronikání nových směrů výtvarného umění do širšího kulturního povědomí veřejnosti, zejména mladé generace. věcná podstata projektu: Rezidenční pobyty 4 – 6 umělců v Ostravě na 1 – 3 měsíce. Výstupem je výstava buď v atelieru nebo galerii. Předpoklady pro uskutečnění projektu: 1 vybavený byt 1 atelier Finance pro výtvarníka (pozn. v Evropě se obvykle uděluje 1 000 Euro na 1 měsíc pobytu) Produkce výstavy (pronájem galerie, propagace, režie) Produkce rezidenčních pobytů (odměna organizátorovi, fundraising, režie) výstupy projektu: 4 – 6 výstav špičkových umělců v oblasti výtvarného umění ročně, tj. celkem do roku 2020 40 – 60 výstav vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/ 2010


12/2020

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:32 CELKEM ................................................................................................................. 850 000 Kč vlastní prostředky33 ...................................................................................................550 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................300 000 Kč soukromé zdroje ....................................................................................................................0 Kč zdroje EU.............................................................................................................................. 0 Kč

32 33

Rozpočet na 1 rok obvod, město, nadace, ambasády


4.1.1.3 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Mgr. Zlata Holušová, Klub Cesty rytmu,občanské sdružení název projektu: Stodolní pouliční koktejl cíle projektu: Vytvořit příklad zábavní zóny, která podpoří další pozitivnější obraz Stodolní zóny, Povznést Stodolní ulici a dát ji nový kulturní rozměr, Vytvořit akci prospěšnou a zajímavou pro všechny obyvatele věcná podstata projektu: Performance hudební, divadelní, diskusní výtvarná, jarmark výstupy projektu: Veškerá média vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

08/2010 konec

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 1 000 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................500 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ........................................................................300 000 Kč soukromé zdroje ......................................................................................................200 000 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.1.1.4 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Mgr. Pavla Kovalová, Základní umělecká škola E. Marhuly, Ostrava – Mariánské Hory, Hudební 6, příspěvková organizace název projektu: Současná hudba a film jako společný jazyk mladých na cestě do srdce Evropy. cíle projektu: 1) Prezentace tvorby současnosti (hudba, film) zúčastněných regionů – (příhraniční spolupráce) – zařazení povinné skladby současného autora daného regionu do přehlídkového repertoáru – nabízí se spolupráce s vyššími typy škol – jejich skladatelskými odděleními 2) Získávání inspirace z jiných kulturních tradic a hodnot 3) Příležitost ověřit své znalosti, pracovní postupy a metody věcná podstata projektu: 1) Prezentace současných hudebních trendů v komorní a souborové hře, sborovém zpěvu a filmu 2) Prezentace současné tvorby mladých filmařů a autorské hudby k filmům 3) Výměna zkušeností z interpretace a tvorby, poznávání současné tvorby mladé generace v regionech výstupy projektu: 1) Přehlídka současné komorní a souborové tvorby různých věkových kategorií 2) Festival dětských a mládežnických sborů různých věkových kategorií 3) Filmový festival Tento projekt se skládá z tříletého opakujícího se cyklu. Hlavním výstupem je propagace jednotlivých regionů a zejména skladatelské obce našeho kraje. Pořízení live nahrávek z koncertů (CD a DVD), tvorba www stránek, workshopy, setkání pedagogů apod. vazba projektu na jiné dokumenty: Bílá kniha, RVP ZUV v návaznosti na profilaci školy, Dlouhodobý záměr vzdělávání MSK, Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc, rok): konec (měsíc, rok) x

2011 – periodicky se opakující tříletý cyklus

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ........................................................................................................4 000 000,- Kč34 vlastní prostředky ................................................................................................................ Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .....................................................................150 000,- Kč soukromé zdroje .................................................................................................................. Kč zdroje EU ...............................................................................................................250 000,- Kč

34

Náklady jsou vyčísleny na první rok akce – komorní a souborová hra. Na 2. ročník filmový festival je předpokládaná cena cca 400.000,- Kč. Rozpočet na pokračování vzhledem k současné finanční situaci nelze kvalifikovaně odhadnout.

Upřesnění projektu 4.1.1.4: 1; Vytipování partnerských subjektů – ZUŠ v příhraničních oblastech Polska a Slovenska. 2; Navázání kontaktů a seznámení zahraničních kolegů se záměrem navázání spolupráce na bázi vzájemných výměnných pobytů. 3; Setkání zástupců všech tří stran (2-3 členných realizačních týmů) v Ostravě a vytvoření časového plánu a postupu před vzájemnými návštěvami. Nastínění možností a obsahu samotných návštěv. 4; Přípravná fáze prvního setkání: - dolaďování termínů - sestavování týmů jednotlivých škol - výběr lokalit pro realizaci koncertů a festivalů, ubytování případně dalšího programu během pobytu 5; Samotná realizace projektu: návštěva polské a slovenské výpravy mladých hudebníků, filmařů a jejich pedagogů, případně zástupců obce, nebo města v Ostravě. 6; Zhodnocení projektu – pokračování v partnerské spolupráci.

ROZPOČET : 1) Přehlídka současné komorní tvorby (1. rok projektu) - cca 100 účastníků dvoudenního setkání - ubytování 100 x 500,- Kč/osoba - doprava - nájemné sálů JKGO 2x 14.000,- Kč - propagační materiál - upomínkové předměty - pořízení live nahrávky + výroba CD - www stránky projektu - komunikační náklady - workshop ped. prac. - porotné, cestovné CELKEM

50.000,- Kč 140.000,- Kč 28.000,- Kč 25.000,- Kč 20.000,- Kč 45.000,- Kč 20.000,- Kč 8.000,- Kč 10.000,- Kč 54.000,- Kč 400 000,- Kč


4.1.1.5 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Stanislava Golová, Dům kultury města Ostravy, a.s. název projektu:

50. let Domu kultury města Ostravy. Je duben, tak slavíme !

cíle projektu: Gigantický objekt Domu kultury, který je dílem významného českého architekta, se stal součástí Ostravy v dubnu 1961. Tento největší kulturní stánek svého druhu na Moravě tedy už úctyhodných 50 let významně ovlivňuje kulturní dění města i regionu a je kulturní památkou. Jeho zkušebnami prošly za tu dobu desítky amatérských souborů a profesionálních souborů, z nichž některé docílily i mezinárodního uznání. věcná podstata projektu: Připomínka 50. výročí existence Domu kultury může být příjemnou a vzácnou příležitostí ke společnému setkání ostravské veřejnosti s dnes již velmi početným týmem aktivních příznivců kultury, kteří se za uplynulé téměř půlstoletí podíleli na tom, aby Ostrava nebyla vnímána pouze jako město uhlí a železa, ale i jako kolébka mnohých zajímavých a kvalitních kulturních počinů. výstupy projektu: Několika měsíční projekt - vstupní prostory by zaplnila výstava dokumentů, v galerii pak společná výstava ostravských malířů a grafiků. Na pódiích DKMO by se střídaly špičkové divadelní a hudební soubory, které k Ostravě a DKMO mají tvůrčí vazby. Vyvrcholením by byl společenský večer. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


04/2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................. 1 200 000 Kč vlastní prostředky ......................................................................................................400 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, město) .............................................................600 000 Kč soukromé zdroje ........................................................................................................200 000 Kč zdroje EU ..............................................................................................................................0 Kč


4.1.1.6 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1:Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Sylva Kocurová, ředitelka, kulturní zařízení Ostrava-Jih, příspěvková organizace název projektu:

Umělecké objekty ve městě

cíle projektu: Podpora realizace výjimečných projektů, estetizace městského prostoru věcná podstata projektu:

Vypsání soutěže uměleckých objektů

Pro podporu realizace výjimečných uměleckých objektů vypsat každoročně soutěž na realizaci uměleckého objektu k vodní ploše města (kašny a fontány na území města Ostravy). Vedlejším cílem projektu je estetizace městského prostoru a prolínání umění do každodenního života občanů. výstupy projektu: Umístění uměleckých objektů u vodních ploch města vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

04 / 2009


12 / 2020

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:35 CELKEM ................................................................................................................. 22 mil. Kč vlastní prostředky .................................................................................................................... Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .......................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

35

Odhad průměrných nákladů na 1 akci: návrhy a realizace 2 mil. Kč Celkový odhad nákladů: 11 akcí 22 mil. Kč Částky jsou uvedeny bez DPH. K celkovým nákladům je třeba připočíst náklady na technickou úpravu vodní plochy.

Doporučuji rozdělit do příslušných KO číslo projektu: 4.1.1.7 globální cíl: 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí dílčí cíl: 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Zbyněk Pavlačík, Jagello 2000, o.s. název projektu: Informační centrum euroatlantické bezpečnosti (ICEB) cíle projektu: Ustanovit, zřídit a vybudovat novou moderní muzejní a výchovně vzdělávací evropsky a transatlanticky jedinečnou instituci mezinárodního významu a prestiže, která by českou veřejnost, ale také zahraniční zájemce z řad laické i odborné veřejnosti z evropských i zámořských zemí seznamovala s historií, vývojem a současností evropské a euroatlantické bezpečnosti, přesvědčovala zejména mladší generace o potřebě členství ČR v NATO a EU a nutnosti stálého budování euroatlantické bezpečnosti jako nezbytného předpokladu pro fungování demokratické společnosti i ekonomické prosperity. věcná podstata projektu: Vytvořit podmínky pro vznik ICEB na městské, krajské, celostátní a evropské úrovni jednáním s odpovídajícími institucemi. Dohodnout s nimi spolupráci umožňující vznik muzea a umožňující naplnění jeho muzejní části (exponáty), informačněvzdělávací a konferenčně-odborné části. Vybudovat novou instituci, vystavět muzejní komplex jež by zajímavou a přitažlivou architekturou upozorňoval na svou přítomnost. Nejmodernější počítačovou a komunikační technikou vybavené ICEB by mělo 3 části. 1. Muzejní část zachycující historii a vývoj snah o vybudování evropského či euroatlantického systému bezpečnostní spolupráce (15. –21. století) formou návštěvnicky přitažlivé muzejní expozice moderně vybavené řadou zajímavých exponátů vojenské techniky (výstroj a výzbroj, fotografický a audiovizuální materiál, filmový sál, simulátory apod.). 2. Interaktivně-vzdělávací část zaměřenou na vzdělávací aktivity žáků 2 . stupně ZŠ a žáky a studenty SŠ formou nejmodernějších komunikačních technologií a tematicky zaměřených na historii evropských konfliktů, aktuální bezpečnostní hrozby, způsoby řečení konfliktů, informace o NATO, EU apod. 3. Konferenční servis a vlastní odborná a analytická činnost instituce. výstupy projektu: Posílení prestiže Ostravy a Moravskoslezského kraje jako sídla nově zřízené významné informačně-vzdělávací instituce evropského dosahu. Posílení propagace členství ČR v Evropské unii a Severoatlantické alianci. Propagace kulturního dědictví v oblasti vojenství. Významné rozšíření nabídky kulturního života v Ostravě, kraji a republice. Rozšíření spolupráce se zahraničními institucemi, celoevropskými organizacemi. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: ............................................................................................................ 1-1,5 mld. Kč vlastní prostředky: ..................................................................... město 25 % (250-375 mil. Kč) ostatní veřejné zdroje ČR: ..........kraj 10 % (100-150 mil. Kč), stát 25 % (250-375 mil. Kč) soukromé zdroje: ................................................................................................................1-2 % zdroje EU a NATO: .................... EU 20% (200-300 mil. Kč), NATO 20 % (200-300 mil. Kč.)


4.1.1.8 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): PhDr. Pavel Hamza název projektu: Projekt zápisu ostravských průmyslových památek do Seznamu světového dědictví UNESCO (World heritage list-WHL UNESCO) cíle projektu: Přesvědčit politickou, podnikatelskou, hospodářskou, společenskou a kulturní elitu města a kraje, aby přijala za své průmyslové dědictví města a společně usilovala o zápis historicky mimořádně hodnotných a evropsky jedinečných památek průmyslové historie města do seznamu světového dědictví UNESCO. Přesvědčit vlastníky uvedených památek, že projekt zápisu je jedinečnou šancí pro využití jejich majetku, jeho historie a velkou příležitostí pro jejich současnost. Získat pro zápis celorepublikovou politickou reprezentaci. Přijmout v zastupitelstvu města rozhodnutí, jímž se nejvyšší politická reprezentace města přihlásí k zápisu ostravských průmyslových památek do UNESCO. Společným úsilím reprezentace města a kraje získat pro Ostravu značku UNESCO a maximalizovat přínosy z existence celosvětově jedinečných komplexů průmyslových památek na území města. Využít průmyslovou tradici města pro jeho zviditelnění a posílení jeho image získáním značky WHL UNESCO. věcná podstata projektu: Pro Ostravu zde existuje mimořádná šance zapsat se do světového seznamu-mít svou vlaječku na jedné ze světových map! Využít vstřícnost veřejnosti k přítomnosti jedinečných průmyslových památek jako argument politické reprezentaci pro její rozhodnutí usilovat o zápis do WHL UNESCO. Propagací jedinečnosti ostravských průmyslových památek mezi politickou reprezentací kraje a města, městskými zastupiteli, hospodářskými a podnikatelskými reprezentanty je získat pro zápis do WHL (seminář, návštěva obdobných zahraničních průmyslových památek, projekt využití ostravských průmyslových památek). Vytvořit nástroje pro propagaci ostravského průmyslového dědictví. Podpořit vzdělávání se zaměřením na rozvoj kulturního dědictví ve městě. Upravit územní plán, aby ve všech důležitých ohledech zareagoval na přítomnost významných průmyslových památek. Získat prostředky z fondů EU na provoz památky. Vyčlenit v rozpočtu města prostředky nezbytné k realizaci akcí spojených a propagací zápisu a vlastním zápisem. Sestavit pracovní skupinu koordinující zápis ostravských průmyslových památek do WHL. výstupy projektu: Zápis ostravských průmyslových památek do seznamu světového dědictví UNESCO. Mimořádná šance našeho města být na seznamu světových historických památek. Zpřístupnění, ochrana a využití významné části kulturního a průmyslového dědictví. Rozšíření kulturní nabídky města o památku světového významu. Využití historických průmyslových objektů pro kulturní a společenské účely. Zvýšení turistického ruchu, zájmu turistů z domova i zahraničí.

Posílení vazby občanů na průmyslovou historii města, její popularizace. Rozšíření nabídky pro cestovní ruch a lákadlo pro domácí i zahraniční návštěvy. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2009 konec (měsíc, rok) rok zápisu

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: .......................................................................................................... 1 000 000,- Kč vlastní prostředky: ............................................................................................... 1 000 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.1.1.9 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Ing. Aleš Stejskal, Klub přátel MHD název projektu: Muzeum městské dopravy (Transport muzeum Ostrava) cíle projektu: Ustanovit, zřídit a vybudovat novou muzejní instituci, jež by umožnila Ostravákům i návštěvníkům z domova a zahraničí seznámit se s jedinečnou historií a zajímavým vývojem veřejné dopravy v Ostravě a na Ostravsku. věcná podstata projektu: Veřejná doprava byla jedním z výrazných činitelů zásadně ovlivňujících zrod Ostravy jako moderní průmyslové metropole. V Ostravě již dnes existuje poměrně rozsáhlá sbírka několika desítek vozidel veřejné dopravy a městské hromadné dopravy, která dosud není běžně přístupná. Sbírka se průběžně rozšiřuje a je nepřehlédnutelná i v evropském kontextu. Úkolem projektu je sjednotit snahy vedoucí k vybudování a fungování takovéhoto dopravního muzea a fakticky zřídit moderní atraktivní muzejní instituci. Nové atraktivní muzeum umožní široké návštěvnické veřejnosti seznámit se s historií veřejné dopravy v Ostravě i mimo ni pomocí zajímavých historických exponátů. Muzeum by (například) mohlo být umístěno v některém (dnes nevyužívaném), třeba i památkově chráněném, objektu, majícím vazbu na dopravní či průmyslovou historii města. Současně by muzeum plnohodnotným odborným způsobem mapovalo a zpracovávalo historii a vývoj dopravy na dotčeném území. výstupy projektu: Prezentace již dnes existující (běžně nepřístupné) velké sbírky vozidel veřejné dopravy. Zřízení instituce obohacující a rozšiřující nabídku kulturního života v Ostravě. Posílení vazby občanů na historii města v níž veřejná doprava hrála podstatnou roli. Další popularizace městské hromadné dopravy a veřejné dopravy vůbec. Shromáždění, ochrana, zpřístupnění a využití specifické části technického dědictví. Rozšíření nabídky pro cestovní ruch a lákadlo pro domácí i zahraniční návštěvníky. Využití průmyslového objektu majícího vazbu na průmyslovou či dopravní historii města. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: ..................................................................................................... 80-90 milionů Kč vlastní prostředky: rozpočet města cca 80% ............................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj): kraj a stát cca 15 % ......................................................Kč soukromé zdroje: cca 2 % ........................................................................................................Kč zdroje EU: cca 3 %...................................................................................................................Kč


4.1.1.10 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): RNDr. Jiřina Kábrtová, Mgr.David Majer, Ostravské muzeum název projektu: Cyklus unikátních nadnárodních výstav 2010 - JAN LUCEMBURSKÝ A MORAVSKO-SLEZSKÉ POMEZÍ. VÝROČÍ 700 LET OD NÁSTUPU DYNASTIE LUCEMBURKŮ NA ČESKÝ TRŮN (1310 – 2010). 2011- POKLADY KOREJSKÉ KULTURY ZE SBÍREK KOREJSKÉHO NÁRODNÍHO MUZEA V SOULU. 2012 -UMĚLECKÉ POKLADY ZE SBÍREK MUZEA VÝTVARNÝCH UMĚNÍ VE VOLGOGRADU 2013 - KANADSKO-AMERICKÁ NHL V OZVĚNÁCH DĚJIN HOKEJOVÉHO KLUBU VÍTKOVICE 2014 - DÍLO ANTVERPSKÉHO MALÍŘE JANA VAN KESSELA ST. (1626 – 1679) cíle projektu: Představit v rámci výše uvedených výstav unikáty a skvosty historie a přilákat do Ostravy návštěvníky z celé republiky i ze zahraničí věcná podstata projektu: Výše uvedenými výstavami navázat spolupráci se špičkovými zahraničními institucemi výstupy projektu: Výstavy 2010 - Výstava předpokládá kooperaci Ostravského muzea, Velvyslanectví Lucemburského velkovévodství v Praze, Moravského zemského archivu v Brně, Státního okresního archivu v Jihlavě a dalších předních kulturních institucí v ČR, stejně tak jako vybraných institucí obdobného zaměření v Evropě. Konkrétně se jedná o Musée national d’histoire et d’art de Luxembourg. Cílem výstavy bude představit na několika exkluzivních solitérech osobnost a dobu vlády kontroverzního českého panovníka, Prvního rytíře Evropy, Jana Lucemburského, a to nově, se zvláštním zřetelem k Ostravsku a moravsko-slezskému pomezí. Partikulárně jsme motivováni úsilím nastínit v nových souvislostech význam raritní lucemburské ražby pražského groše nalezené ve středověkých vrstvách pod budovou Staré radnice, v níž dnes sídlí Ostravské muzeum, a s ní prezentovat význam Ostravy 1. poloviny 14. století pomocí výsledků archeologických výzkumů. Výstava si dále klade za cíl vystavení jedinečného Gelnhausenova kodexu a originálu Zbraslavské kroniky ze sbírek SOkA Jihlava, tedy rukopisů, které zde nikdy nebyly vystaveny. Důležitým argumentem bude jistě snaha o vytvoření vědecké faksimile Gelnhausenova kodexu. Součástí výstavy bude podrobná fotodokumentace míst spjatých s životem a působením krále Jana v Evropě. Garantem projektu je Velvyslanectví Lucemburského velkovévodství v Praze, Moravský zemský archiv v Brně a Státní okresní archiv v Jihlavě. 2011 - Výstava si klade za cíl představit ve spolupráci s automobilovou společností Hyundai Motor Manufacturing Czech, s. r. o., jež nedávno zahájila výrobu v průmyslové zóně v Nošovicích, průřezový výběr exkluzivními sbírkovými předměty zapůjčenými ze sbírek Korejského národního muzea v Soulu. Struktura výstavy předpokládá detailní prezentaci tisícileté historie a kultury Korejského poloostrova modelově demonstrovaných na vybraných luxusních exponátech z korejských sbírek, doplněných o zásadní artefakty ze sbírek Národní

galerie a Náprstkova muzea v Praze. Výstavu zaštítí korejská společnost Hyundai Motor Manufacturing Czech, s. r. o. 2012 - Výstava předpokládá úzkou součinnost s Honorárním konzulátem Ruské federace v Ostravě který v osobě honorárního konzula nad celým projektem převezme patronát. Vzhledem ke skutečnosti, že Volgograd je družebním městem statutárního města Ostravy, předpokládáme reciproční výběrovou výstavu ostravských sbírek ve volgogradském muzeu. V rámci výstavního projektu bude představen výběr nejlepších exponátů volgogradského muzea umění v časovém rozsahu od 17. století do počátku 20. století se zvláštním zřetelem ke středověkému umění ikon. Patronem projektu bude Honorární konzul Ruské federace v Ostravě ing. Aleš Zedník. 2013 - Výstava představí v trojrozměrné expozici dějiny Hokejového klubu Vítkovice a obecně dějiny hokeje v Ostravě. Na pozadí těchto prvků pak budou v jedinečných souvislostech a na originálních artefaktech demonstrovány úzké vazby a propojení nejslavnější hokejové soutěže světa, kanadsko-americké NHL a jejích jednotlivých klubů s vynikajícími odchovanci ostravského týmu, kteří v zámořské soutěži působili. Předpokládáme úzkou součinnost se Síní slávy kanadského hokeje v Torontu. Hlavním tématem jednání s jejími zástupci bude možnost zápůjčky originálu, popřípadě kopie Stanleyova poháru. Záštitu nad výstavou převezme generální manažer HC Vítkovice František Černík a někdejší elitní hráč týmů NHL Buffalo Sabres a Ottawa Senators, mistr světa z roku 2005 a odchovanec ostravského klubu, Václav Varaďa. 2014 - Cílem výstavy bude představit dílo věhlasného vlámského malíře Jana van Kessela st., vnuka Jana Bruegela zv. Sametový. Představeny budou vybrané exponáty, jež mají přímý vztah ke Kesselovu plátnu Zátiší s papouškem, jež je nejcennějším dílem ve sbírkách Ostravského muzea. Na základě precizních komparací bude ostravské plátno nově komplexně představeno a zasazeno do kulturních souvislostí doby, z níž pochází.Ostravské muzeum vstoupilo do jednání s Fitzwilliam Museem v Cambridgi, The Ashmolean Museem v Oxfordu a Muzeem del Prado v Madridu. Ve stadiu příprav je možnost spolupráce s Koninklijk Museum voor Schone Kunsten v Antverpách. Sekundárním cílem projektu bude získání luxusní zápůjčky ze sbírek National Gallery of Art ve Washingtonu, popř. Norton Simon Museum v Pasadeně. Výstava bude mít všechny parametry vědecké monografické studie, včetně vydání reprezentativního katalogu. Projekt bude součástí prezentace statutárního města Ostravy, kandidáta na titul Evropské město kultury v roce 2015. Do tohoto projektu vstupuje statutární město Ostrava po boku jednoho města z Belgie. První zprávy hovoří o městě Mons, správním centru valonské provincie Henegavsko (Hainaut) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2014

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ...................................................................................................... 1 - 1,5 milionu Kč vlastní prostředky – na každou výstavu .................................................................. 100 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................ 300 000,-Kč soukromé zdroje ........................................................................................................ 1 milion Kč zdroje EU.................................................................................................................... možná ?Kč


4.1.1.11 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: OSTRAVA!!! NDM 90+ cíle projektu: U příležitosti oslav 90. výročí založení Národního divadla moravskoslezského, které jsou plánovány na celou sezónu 2009/2010, si klade NDM za cíl vytvořit tradici kulturně-společenských akcí konaných pod názvem NDM 90+ každou další sezónu, vždy těsně před jejím začátkem – na konci srpna, ale popř. v celém jejím průběhu. věcná podstata projektu: V návaznosti na autorskou tvorbu uměleckých souborů NDM (např. činohra, balet) snaha rozšířit tuto tvorbu i na operetu, muzikál a operu (např. vypsání soutěže: zkomponování hudby k nově složenému libretu J. Nohavicou na téma Maryčka Magdonová; sepsání libreta k již existujícím hudebním dílům Borise Urbánka atd.). Dále se v rámci těchto aktivit jedná např. o tématické pořady se známými osobnostmi moravskoslezského kraje činných na poli kultury ve spolupráci s Českou televizí – besedy z klubu Parník (J. Nohavica – téma: přebásnění tří libret Mozartových oper do češtiny), přímý přenos z novoročního koncertu z Ostravy – „Mozart česky“ apod. výstupy projektu: Počet diváků a návštěvníků účastnících se těchto akcí, projektů, podpora nové umělecké tvorby, nejen divadelního charakteru a její propagace vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

08/2009


12/2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................................... Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.1.2.1 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.2: Rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci projektů podporujících každodenní kulturní život garant (osoba, organizace): Mgr. Darina Daňková, Dům kultury Akord, Ostrava-Zábřeh název projektu: Slavíme s Akordem aneb 55 let žijeme kulturou cíle projektu: - připravit pestré spektrum kulturních aktivit pro širokou veřejnost zdarma, - zapojit cílové skupiny všech věkových kategorií od dětí po seniory, - poskytnout kulturní vyžití občanům sociálně slabým nebo těm, kteří nejsou běžnými kulturními návštěvníky, - navázat na pozitivně hodnocený projekt Kultura darem aneb 50 let žijeme kulturou (realizace v roce 2009, celkem 42 akcí zdarma po celý rok) věcná podstata projektu: - každý měsíc 1 akce zdarma, - celkem 12 akcí/rok, - pozornost zaměřena na konkrétní cílovou skupinu: akce pro děti, pro seniory, pro celou rodinu, pro širokou veřejnost výstupy projektu: - prezentace kulturních aktivit a DK Akord, - přivedení občanů ke kultuře, - rozšíření nabídky kulturních programů ve městě vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2014


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 280 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................60 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................100 000 Kč soukromé zdroje .........................................................................................................120 000 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.1.2.2 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.2: Rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci projektů podporujících každodenní kulturní život garant (osoba, organizace): Sylva Kocurová, ředitelka, Kulturní zařízení Ostrava-Jih, příspěvková organizace název projektu:

Lidový rok

cíle projektu: Podpora aktivní amatérské umělecké činnosti a kultury v ulicích věcná podstata projektu: Vytvoření prostoru pro prezentaci amatérských uměleckých dovedností souborů i jednotlivců.V návaznosti na tradiční lidový rok vytvořit cyklus venkovních akcí pro širokou veřejnost. V programu jednotlivých akcí ponechat prostor pro účinkování amatérských umělců. výstupy projektu: Cyklus venkovních akcí pro širokou veřejnost vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

04 /2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:36 CELKEM ............................................................................................................... 3 795 tis. Kč vlastní prostředky ....................................................................................................... 550 tis. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .......................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

36

Odhad průměrných nákladů na 1 akci: zapůjčení pódia, ozvučení, osvětlení program propagace Celkový odhad nákladů : 11 let - 5 akcí ročně Částky jsou uvedeny bez DPH

15 tis. Kč 50 tis. Kč 4 tis. Kč 69 tis. Kč 3 795 tis. Kč


4.1.2.3 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.2: Rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci projektů podporujících každodenní kulturní život garant (osoba, organizace): Mgr. Darina Daňková, Dům kultury Akord Ostrava-Zábřeh název projektu: Hurá víkend cíle projektu: - vytvořit kulturně-sportovní akci pro celou rodinu, - propojení letní zahrady DK Akord, areálu Bělský les a Vodního areálu Ostrava-Jih věcná podstata projektu: - jarní víkend plný kulturních, sportovních a odpočinkových aktivit, - kulturní a odpočinkový program v prostorách letní zahrady DK Akord, - sportovní soutěže v Bělském lese (sportovně-přírodovědné), - sportovní soutěže (vodní sporty) a odpočinkový program ve Vodní areálu OV-Jih, - zapojení celých rodin či týmů, - možnost zvolit si obtížnost a množství soutěží, - soutěže o lákavé ceny, - atrakce pro děti i dospělé (čtyřkolky, lezecká stěna apod.), - bohatý doprovodný kulturní program v letní zahradě DK Akord, ve Vodním areálu, na náměstí SNP, - možnost spolupráce s dalšími kulturními organizacemi města, středisky volného času apod., - v rámci doprovodného programu možnost prezentace ostravských souborů a umělců, - východisko pro atraktivní akci s oblíbenými umělci v budoucnu, případně i na mezinárodní úrovni výstupy projektu: Oblíbená tradiční akce probíhající každý rok ve stejném čase pro občany města Ostrava vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

05/2010

konec (měsíc, rok):

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 380 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................50 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................120 000 Kč soukromé zdroje .........................................................................................................210 000 Kč zdroje EU...............................................................................................................................0 Kč


4.1.2.4 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.2: Rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci projektů podporujících každodenní kulturní život garant (osoba, organizace): Mgr. Pavla Kovalová, Základní umělecká škola E. Marhuly, Ostrava – Mariánské Hory, Hudební 6, příspěvková organizace název projektu: Festival ostravských ZUŠ cíle projektu: Ostravské umělecké školství má každoročně v základních uměleckých školách mnoho talentovaných jedinců, výjimečných kolektivů a seskupení, která si zaslouží, aby byla prezentována komplexně na co nejvyšší společenské úrovni. Tito žáci, pracující v oborech- hudba, tanec, divadlo mají natolik reprezentativní výkony, že je mohou využít vystupováním ve velmi akustických sálech s vyhovujícím technickým zázemím, zanechaly dosavadní ročníky velmi příznivý dojem u početného publika. Žáci a učitelé měli možnost podávat pravdivý obraz o práci ostravských ZUŠ. věcná podstata projektu: Prezentace práce žáků ZUŠ ve využití volného času dětí a mládeže jako podpora protidrogové prevence. výstupy projektu: 7 festivalových koncertů, jejichž úkolem bude spolupráce 14 ostravských ZUŠ – podat přehled kulturních aktivit žáků od těch nejmenších až po studenty v pestré programové nabídce vazba projektu na jiné dokumenty: Bílá kniha, RVP ZUV v návaznosti na profilaci školy, dlouhodobý záměr vzdělávání MSK KÚ trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

10-11/2009


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ...........................................................................................220 000,-240 000 Kč37 vlastní prostředky................................................................................................ 220 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .................................................................. 220 000,- Kč soukromé zdroje .................................................................................................................. Kč zdroje EU ............................................................................................................................ Kč

37

Náklady jsou vyčísleny na roční akci

Upřesnění projektu 4.1.2.4 1; Vytipování partnerských subjektů – ZUŠ v příhraničních oblastech Polska a Slovenska. 2; Navázání kontaktů a seznámení zahraničních kolegů se záměrem navázání spolupráce na bázi vzájemných výměnných pobytů. 3; Setkání zástupců všech tří stran (2-3 členných realizačních týmů) v Ostravě a vytvoření časového plánu a postupu před vzájemnými návštěvami. Nastínění možností a obsahu samotných návštěv. 4; Přípravná fáze prvního setkání: - dolaďování termínů - sestavování týmů jednotlivých škol - výběr lokalit pro realizaci koncertů a festivalů, ubytování případně dalšího programu během pobytu 5; Samotná realizace projektu: návštěva polské a slovenské výpravy mladých hudebníků, filmařů a jejich pedagogů, případně zástupců obce, nebo města v Ostravě. 6; Zhodnocení projektu – pokračování v partnerské spolupráci.

ROZPOČET : 1) Přehlídka současné komorní tvorby (1. rok projektu) - cca 100 účastníků dvoudenního setkání - ubytování 100 x 500,- Kč/osoba - doprava - nájemné sálů JKGO 2x 14.000,- Kč - propagační materiál - upomínkové předměty - pořízení live nahrávky + výroba CD - www stránky projektu - komunikační náklady - workshop ped. prac. - porotné, cestovné CELKEM

50.000,- Kč 140.000,- Kč 28.000,- Kč 25.000,- Kč 20.000,- Kč 45.000,- Kč 20.000,- Kč 8.000,- Kč 10.000,- Kč 54.000,- Kč 400 000,- Kč


4.1.2.5, 4.2.2.3 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí, 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit dílčí cíl: 4.1.2: Rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci projektů podporujících každodenní kulturní život, 4.2.2: Vytvořit systém monitoringu a podpory stávajících kulturních aktivit garant (osoba, organizace): Jana Praisová, Centrum pro rodinu a sociální péči, o.s. název projektu: Dětské muzeum cíle projektu: Vytvořit mezinárodní inovativní kulturně-vzdělávací instituci pro děti a rodinu v Ostravě věcná podstata projektu: Mezinárodní dětské muzeum s důrazem na výukové projekty pro školní děti a rodiny s dětmi. Činnost Dětského muzea bude programově koncipována v mnoha rovinách, tak, aby zasahovala oblast celého Moravskoslezského kraje. Zvýší možnost kulturního vyžití v Ostravě, cestovní ruch a atraktivnost Ostravy jako krajského města. DM chce monitorovat nové trendy v různých uměleckých odvětvích pro děti doma i v zahraničí a také je svou činností formovat. Navázat a rozvíjet kontakty s mezinárodními organizacemi podobného zaměření jako například s Evropskou sítí uměleckých organizací EU NET ART, Evropskou asociací muzeí pro děti (European Children´ s Museum Network) a dalšími. Také chce dále rozvíjet již navázané kontakty, např. s Českým olympijských výborem - od kterého obdrželo stříbrnou medaili za šíření olympijské myšlenky, Japonským velvyslanectvím, polskými a slovenskými příhraničními regiony. A samozřejmě s ostatními neziskovými organizacemi, se kterými již několik let úspěšně spolupracuje. výstupy projektu: - Interaktivní výstavy - Muzeum na kolečkách: Zapůjčování našich autorských interaktivních výstav do dalších měst České republiky. Zapůjčování putovních výstav zaměřených na děti a mládež z tvorby jiných muzeí v České republice např. od Moravského zemského muzea, muzea v Uherském Hradišti, Slezského muzea v Opavě a od dalších organizací. - Pokračování a rozšíření spolupráce s ostravskými základními a mateřskými školami, - Klubový kinosál - letní kino, Sál – sály: sál by byl využíván víceúčelově na různé akce: koncerty, taneční zábavy, pro školení a semináře, divadelní představení, benefiční akce, - Dobrovolnické centrum, - Nekuřácký klub - občerstvení Celoroční činnost pro min. 25 000 osob ročně (děti zdravé i zdravotně postižené, mládež, rodiny, široká veřejnost), cca 15 000 osob ročně shlédne výstavy v jiných městech ČR vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:38 CELKEM .............................................................................................................. 2 500 000 Kč vlastní prostředky 39 ................................................................................................2 000 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................500 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč 38 39

rozpočet na jeden rok (6 zaměstnanců) město, nadace, vstupné


4.1.2.6 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.2: Rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci projektů podporujících každodenní kulturní život garant (osoba, organizace): Jana Praisová, Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. název projektu: Moje Ostrava (putovní interaktivní výstava) cíle projektu: Interaktivní výstava posilující vztah k městu, sounáležitost s ním, oživení povědomí o jeho historii věcná podstata projektu: Cílová skupina: děti a mládež, rodiny, široká veřejnost, zdravotně handicapovaní Délka projektu: celoroční příprava + 1-2 měsíc otevření pro veřejnost Popis aktivity: - interaktivní výstava posilující vztah k městu, sounáležitost s ním, oživení povědomí o jeho historii - daleká i blízká historie Ostravy – geografie, obyvatelstvo, tradice, řemesla atd. + významné osobnosti pocházející z Ostravy a okolí, turistické perly - vyzdvižení málo známých faktů, které dělají Ostravu zajímavější, než jak je zažitá v povědomí většiny lidí v ČR - panely s texty, makety města a okolí v různých obdobích jeho historie, filmy, nahrávky s místním dialektem, folklor - kroje, interaktivity + řemesla, figuríny v dobovém oblečení - „živé obrazy“ - imitace ulic, trhů, život v domech (s dobovým vybavením) a hor. koloniích – s živými lidmi, vůněmi, vařením pokrmů, zpěvy a tanci, hornickým životem, kočáry atd. + živé obrazy z různých událostí v historii Ostravy - pracovní katalog pro děti + katalog pro dospělé, DVD, památeční listy s pečetí… - zapojení významných osob současného kulturního, sportovního a společenského života (ve stylovém oblečení) – př. zpěvák zpívá kramářské písně, sportovec představuje mlynáře… - popisky na výstavě s texty v Brailově písmu, na objednávku znakující průvodce, bezbariérový přístup, dětské koutky s hlídáním pro nejmenší (+ přebalovací a kojící koutek), odpočinková zóna pro seniory atd. - prezentace partnerských měst z EU – jejich výjimečnosti výstupy projektu: 1 výstava ročně pro Ostravu, 2 výstavy ročně v jiných městech ČR, 5 000 osob ročně v Ostravě (děti a mládež, rodiny, široká veřejnost, zdravotně handicapovaní), 10 000 osob ročně shlédne výstavy v jiných městech ČR vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:40 CELKEM ................................................................................................................. 800 000 Kč vlastní prostředky41 ...................................................................................................600 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................200 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

40 41

rozpočet na jeden rok město, nadace, vstupné


4.2.1.1 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): JUDr. Jarmila Hájková, ředitelka, Divadlo loutek Ostrava, příspěvková organizace název projektu: Divadelní pouť bez bariér a terapie loutkou cíle projektu: - programově zaměřit Divadelní pouť bez bariér, festival soustřeďující se doposud především na děti se speciálními potřebami, i na další cílové skupiny z řad vybraných menšin, na osoby ohrožené sociální exkluzí a na profesionální divadelní umění s lidmi z těchto skupin - navázat trvalou spolupráci se specializovanými odborníky - rozšířit festival o odborné přednášky a semináře pro odbornou i laickou veřejnost zabývající se propojováním profesionálního (divadelního, spec. loutkářského a alternativního) umění s terapeutickou prací s výše zmíněnými skupinami občanů - v nových prostorách DLO organizovat pravidelné arteterapeutické aktivity, zaměřené především na hru s materiálem a loutkou - tzv. terapie loutkou, a presentovat jejich praktické výsledky a teoretické poznatky na pravidelných bienále Divadelní pouť bez bariér a i při jiných programových aktivitách DLO - v nových prostorách DLO pravidelně uskutečňovat v duchu dramatické výchovy vzdělávací a tvůrčí dílny se zaměřením na loutkové divadlo pro děti a mládež z Ostravy a okolí věcná podstata projektu: - zacílit působnost DLO také na populaci se speciálními potřebami a populací ohroženou sociální exkluzí s cílem a stírat bariéry mezi ní a běžnou populací - rozšířit činnost DLO o odbornou, profesionální a tvůrčí arteterapeutickou práci s těmito skupinami občanů - získat pro specifickou uměleckou a terapeutickou činnost specializované profesionály z řad umělců a praktických odborníků výstupy projektu: - přednášky, semináře, konference a otevřené dílny vedené specializovanými odborníky, presentované na pravidelném bienále Divadelní pouť bez bariér - festival Divadelní pouť bez bariér bude rozšířen o profesionální umění s umělci s handicapem, o společensky angažované umění, ve smyslu integrace menšin a reflektující problémy ve společnosti - pravidelné arteterapeutické dílny (terapie loutkou aj.) pro vytipované skupiny veřejnosti, vedené v rámci soustavné činnosti DLO - pravidelné výukové a výchovné dílny dramatické výchovy se zaměřením na terapeutický speciální program pro menšiny z Ostravy a okolí vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

09/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................2 300 tis Kč42 vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).........................................................................1 500 tis Kč 42

Náklady vyčísleny na rok

soukromé zdroje. ......................................................................................................... 300 tis Kč zdroje EU ................................................................................................................. 700 tis. Kč


4.2.1.2 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: Mezinárodní festival studentských filmů Ostrava-Picture 2009-2015 cíle projektu: Rozvíjet aktivity Mez. festivalu studentských filmů Ostrava-Picture, především doprovodný program, workshopy a zážitkové akce výstupy projektu: Workshopy, zážitkové akce, doprovodný program festivalu věcná podstata projektu: Ostrava-Picture je týdenní soutěžní festival, který je doprovázen bohatým programem. V rámci projektu by se měl zvětšit počet workshopů a rozšířit jejich zacílení (veřejnost, studenti, amatéři), mělo by dojít k realizaci zážitkových akcí spojených s realizací festivalu (Ostrava s kamerou v ruce) a rozšíření doprovodného programu (tematické projekce, autorské profily, koncerty apod.) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


12/2015

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 6 000 000 Kč vlastní prostředky ......................................................................................................120 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ................................................dle dotačních možností Kč soukromé zdroje minimálně ....................... (reklama soukromých subjektů nebude možná) Kč zdroje EU ...........................................................................................dle dotačních možností Kč


4.2.1.3 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Darina Daňková, Dům kultury Akord Ostrava-Zábřeh název projektu: Léto na Jihu aneb Velký kulturní festival (projekt je realizován od roku 2008 pod názvem Léto na Jihu aneb Malý kulturní festival) cíle projektu: - poskytnout nabídku kvalitních kulturních aktivit pod širým nebem pro širokou veřejnost, rozšířit stávající festival, kde účinkují místní umělci a soubory, o vystoupení umělců z celého regionu, republiky a zahraničí, - nabídnout smysluplné využití volného času v době letních měsíců občanům, kteří zůstávají ve městě věcná podstata projektu: - pravidelný cyklus kulturních aktivit v amfiteátru v letní zahradě DK Akord, - střídání koncertů pro dospělé, pohádek a tvůrčích dílen pro děti, sportovních turnajů (ruské kuželky, pétanque), kinematograf na náměstí SNP před DK Akord, - rozšíření spektra umělců výstupy projektu: Tradiční festival Léto na Jihu s uměleckým obsazením např. mezinárodním vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

06/ 2013


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 420 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................70 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................170 000 Kč soukromé zdroje .........................................................................................................180 000 Kč zdroje EU...............................................................................................................................0 Kč

číslo projektu: 4.2.1.4 globální cíl: 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit dílčí cíl: 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Bc. Ilona Rozehnalová, o.s. FIDUCIA název projektu: Cyklus přednášek, autorských čtení a moderovaných diskusí špičkových českých a zahraničních osobností z oblasti kultury a vzdělávání a cyklus výstav současného výtvarného umění v Klubu Fiducia a Ostravské univerzitě cíle projektu: Seznámení ostravského publika se špičkovými českými a zahraničními osobnostmi v oblasti kultury a vzdělávání věcná podstata projektu: 1) Pravidelné akce (přednášky, čtení, moderované diskuse z oblasti literatury, historie, architektury, aktuální společenská témata a další) v průběhu celého roku v Klubu Fiducia (večer) a Ostravské univerzitě (dopoledne). Akce budou pořádány ve spolupráci s řadou českých a zahraničních partnerů. 2) Výstavy současné malby a současné fotografie ve dvou galeriích v Klubu Fiducia. Zahrnují i pravidelné rodinné výtvarné (animační) programy o víkendu. výstupy projektu: 100 akcí (autorská čtení, přednášky, moderované diskuse) a 20 výstav ročně vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


12/2020

Jedná se o pravidelnou činnost, jakýsi celoroční „festival“. V tomto tkví podstata a význam projektu – nejedná se o nárazovou akci jedenkrát ročně, nýbrž o stálou nabídku kvalitních aktivit na celorepublikové úrovni. Projekt nemá v Ostravě obdoby. odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:43 CELKEM .............................................................................................................. 1 500 000 Kč vlastní prostředky44 ....................................................................................................800 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................600 000 Kč soukromé zdroje .........................................................................................................100 000 Kč zdroje EU.............................................................................................................................. 0 Kč

43 44

Rozpočet na jeden rok obvod, město, nadace, vstupné


4.2.1.5 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Renáta Spisarová, o.s. Ostravské centrum nové hudby název projektu: KONCERTY OSTRAVSKÉ BANDY cíle projektu: 1) Vytvářet prostor pro aktivitu a konfrontaci uměleckých koncepcí v mezinárodním kontextu, napomáhat rozvoji kvalitní produkce české a zahraniční hudby a přispívat k pronikání nových směrů soudobé hudby do širšího kulturního povědomí veřejnosti, zejména mladé generace. 2) Posílení pozitivního povědomí o Ostravě v rámci ČR a zahraničí. 3) Propagace města Ostravy v rámci ČR a zahraničí na prestižnějších koncertních domech a festivalech věcná podstata projektu: Ostravská banda byla založena v roce 2005 jako rezidenční komorní orchestr Ostravských dnů. Členy orchestru jsou mladí instrumentalisté z Evropy a USA, kteří se zaměřují na interpretaci soudobé hudby. Kromě festivalu Ostravské dny vystupuje Ostravská banda také na samostatných koncertech. Mezi stěžejní koncerty patřily programy na pařížské konzervatoři, v Carnegie Hall, na festivalu Pražské jaro nebo v Musiekcentrum Vredenburg v Utrechtu. Mimo uměleckého šéfa orchestru Petra Kotíka spolupracují s Ostravskou bandou také dirigenti Roland Kluttig, Peter Rundel, Zsolt Nagy a Ondřej Vrabec. Repertoár Ostravské bandy tvoří stěžejní díla 20. století a kompozice z tvorby současných skladatelů. Orchestr patří mezi nejlepší světové ansámbly v interpretaci soudobé hudby. V rámci projektu se jedná o každoroční realizaci 5 koncertů v Ostravě, Praze a zahraničí s dramaturgicky mimořádným programem. Garant projektu má řadu zahraničních partnerů, se kterými projekt lze realizovat, např. S.E.M. Ensemble (New York), Divadlo Archa (Praha), Pražské jaro, MaerzMusik (Berlín), Musiekcentrum Vredenburg (Utrechtu), Akadmie múzických umění v Bratislavě, Hudební akademie v Krakově a Budapešti, další výstupy projektu: V jednom roce se uskuteční cyklus 5 koncertů (+ propagační kampaň), od roku 2010 do 2020 celkem 50 koncertů vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


12/2020

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:45 CELKEM………………………………………………………2 000 000 Kč - 2 500 000 Kč vlastní prostředky 46 1 000 000 – 1 500 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ……………………………………………..500 000 Kč soukromé zdroje…………………………………………………………………...500 000 Kč zdroje EU…………………………………………………………………………………0 Kč

45 46

Rozpočet na 5 koncertů / 1 rok obvod, město, nadace, vstupné, kurzovné


4.2.1.6 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Renáta Spisarová, o.s. Ostravské centrum nové hudby název projektu: OSTRAVSKÉ DNY – INSTITUT A FESTIVAL NOVÉ HUDBY cíle projektu: Vytvářet prostor pro aktivitu a konfrontaci uměleckých koncepcí v mezinárodním kontextu, napomáhat rozvoji kvalitní produkce české a zahraniční hudby a přispívat k pronikání nových směrů soudobé hudby do širšího kulturního povědomí veřejnosti, zejména mladé generace. věcná podstata projektu: Ostravské dny (bienále) jsou mezinárodním institutem pro mladé skladatele a interprety, který vrcholí týdenním Festivalem Ostravské dny se 14 koncerty. Festival je díky své dramaturgii a účasti renomovaných orchestrů, ansámblů a sólistů atraktivní nejen pro návštěvníky z České republiky, ale i z jiných států Evropy. Tento projekt je jednou z největších akcí svého druhu na světě a nabízí výjimečnou příležitost pro současnou generaci skladatelů. Třítýdenní pracovní rozvrh, špičkové osobnosti nové hudby a zapojení symfonického orchestru Janáčkovy filharmonie Ostrava, mezinárodního komorního orchestru Ostravská banda činí projekt naprosto unikátní v celosvětovém kontextu. výstupy projektu47: Třítýdenní vzdělávací institut pro 35 hudebníků mladé generace (přednášky, prezentace, worskopy, individuální konzultace), 14 veřejných koncertů, 1 publikace (transkripce přenášek) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok48):

01/2010


12/2020

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:49 CELKEM ............................................................................................................ 11 000 000 Kč vlastní prostředky50 ................................................................................................7 500 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj).......................................................................1 500 000 Kč soukromé zdroje ......................................................................................................2 000 000 Kč zdroje EU.............................................................................................................................. 0 Kč

47

z 1 bienále Od roku 2009 do roku 2020 se uskuteční 5 bienále projektu. Projekt nemá v Evropě ani USA obdoby 49 ROZPOČET NA 1 bienále 50 obvod, město, nadace, ambasády, vstupné, kurzovné 48


4.2.1.7 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Zlata Holušová, Colour production, spol. s.r.o. název projektu: Festival Colours of Ostrava cíle projektu: Přehlídka přinášející zážitky ze světa hudby a také ze světa kultury jako takové, bez žánrového omezení. Pokračovat v projektu dlouhodobě a pravidelně, umocnit jeho význam dalece přesahující hranice republiky, podpořit měnící kulturní pohled na Ostravu jako takovou. Realizovat festival, kterého se účastní minimálně 25 000 lidí z celého světa za účasti nejméně 100 kapel z celého světa a divadel. věcná podstata projektu: 4 denní venkovní festivalová přehlídka v červenci, součást Evropského fóra světových festivalů výstupy projektu: Rozsáhlá reklamní kampaň, film, výstupy v TV, rádiích a novinách vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok): 07/2009 konec

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .......................................................................................................... 25 000 000 Kč vlastní prostředky ...................................................................................................6 500 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .....................................................................1 200 000 Kč soukromé zdroje ..................................................................................................12 000 000 Kč zdroje EU .................................................................................................................................Kč


4.2.1.8 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Lukáš Hradil, DiS., o.s. Templ; Mgr. Zlata Holušová, Colours of Ostrava. název projektu: Klub Templ – vícežánrové multikulturní centrum komunitního setkávání v Ostravě cíle projektu: Přinášet alternativní nabídku k již existujícím kulturním institucím a rozšiřovat ji o prvky, které v dosavadní nabídce nejsou příliš zastoupeny či zcela chybějí s cílem pozměnit hodnoty návštěvníků stávající klubové scény směrem k větší stylové rozmanitosti a kreativní různorodosti. Vytvořit kvalitní platformu pro setkávání a prolínání nejrůznějších komunit prostřednictvím kulturních a sociálně zaměřených aktivit (programů) napříč subkulturami a jednotlivými skupinami. Permanentně vnášet nové prvky do již zaběhnutých klubových stereotypů. věcná podstata projektu: Program klubu je postaven převážně na pravidelných aktivitách, které mají a vyžadují kontinuitu. Tato strategie se vyznačuje mimo jiné také možností dlouhodobější systematické práce s konkrétní skupinou či jednotlivcem. Kromě výše uvedeného však zaujímají stále významnější úlohu v programové skladbě také různé jednorázové projekty, a to nejen hudebního charakteru. výstupy projektu: Kvalitní pravidelné měsíční programy zveřejňované a viditelné ve všech významných médiích. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:51 CELKEM .......................................................................................................... 1 310 000,- Kč vlastní prostředky ................................................................................................... 690 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ...................................................................... 170 000,-Kč soukromé zdroje ...................................................................................................... 450 000,- Kč zdroje EU .......................................................................................................................... 0,- Kč

51

rozpočet na rok


4.2.1.9 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): JUDr. Jarmila Hájková, ředitelka, Divadlo loutek Ostrava, příspěvková organizace název projektu: SPECTACULO INTERESSE – mezinárodní festival loutkového a pouličního divadla cíle projektu: Stávající bienále mezinárodního loutkářského festivalu SPECTACULO INTERESSE (v roce 2009 se uskuteční 8. ročník) rozšířit o přehlídku nejkvalitnějších zahraničních i českých pouličních divadel a vytvořit z něj nejnavštěvovanější inspirativní festival euroregionu Moravskoslezského věcná podstata projektu: Nabídnout široké veřejnosti nejvýraznější loutkářské inscenace z celého světa, workshopy mezinárodně uznávaných režisérů, scénografů a loutkářů, výjimečnými a kvalitními pouličními produkcemi oživit veřejné prostory (centrum města, parky), technické a průmyslové objekty. Na výběru pouličních divadel se budou v dramaturgické radě festivalu podílet zástupci občanského sdružení Bílého divadla. výstupy projektu: Bienále mezinárodního festivalu loutkového a pouličního divadla SPECTACULO INTERESSE vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

09/2011 konec (měsíc, rok) x 52

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................. 5 850 000 Kč vlastní prostředky ...................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .......................................................................3 850 000Kč soukromé zdroje ........................................................................................................ 500 000Kč zdroje EU .................................................................................................................1 500 000Kč

52

dále každý lichý rok


4.2.1.10 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Stanislava Golová, Dům kultury města Ostravy, a.s. název projektu:

Mezinárodní soutěže velkých dechových orchestrů

cíle projektu: Cílem projektu je konfrontace kvality a úrovně jednotlivých hudebních těles, setkání hudebníků, které pojí dlouholeté přátelské a pracovní vazby nejen z České republiky, ale i ze zahraničí. Aktivizovat účastníky a zájemce o tento žánr z řad nejširší veřejnosti a popularizovat tak dechovou hudbu. Vzhledem k tomu, že soutěže se účastní vedle českých i zahraničních orchestrů celá řada předních hudebníků, hudebních skladatelů a hudebních vědců z celé Evropy včetně žurnalistů publikujících v odborných časopisech a nakladatelstvích, budeme takto prezentovat město Ostravu jako město střetávání národních kultur evropských států. věcná podstata projektu: Soutěž je rozdělena do dvou základních kategorií vyšší třída a nejvyšší třída tak, jak je to běžné u nejznámějších světových hudebních soutěží. Sleduje tak mezinárodní trend i další zvyšování úrovně interpretace a dramaturgie jednotlivých orchestrů. Vyhlašovatelem soutěže je Ministerstvo kultury ČR. Akce je zařazena MK ČR jako nejvýznamnější republiková soutěž v oblasti dechové hudby do nejvyšší skupiny kulturních pořadů – „A“ – zlaté. Odborným garantem úrovně této soutěže je Národní informační a poradenské středisko pro místní kulturu, útvar NIPOS ARTAMA Praha. výstupy projektu: 2 denní mezinárodní soutěž ve dvou soutěžních třídách – vyšší a nejvyšší, orchestry soutěží o získání bronzového, stříbrného a zlatého pásma a zlatého pásma s vyznamenáním. Koná se ve všech prostorách Domu kultury města Ostravy. Doprovodné koncerty se konají na veřejných místech v Ostravě. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x53

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .................................................................................................................. 2,5 mil.Kč vlastní prostředky ..............................................................................................................1,1 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, město) .....................................................................1,2 Kč soukromé zdroje ........................................................................................................200 000 Kč zdroje EU ..............................................................................................................................0 Kč

53

projekt se periodicky opakuje v dvouletých cyklech. Přípravy na dalších ročník trvají jeden rok. 2009, 2011, 2013, 2015, 2017, 2019


4.2.1.11 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Stanislava Golová, Dům kultury města Ostravy, a.s. název projektu:

FEBIOFEST mezinárodní přehlídka filmů

cíle projektu: Seznámit ostravskou veřejnost s nejnovější filmovou tvorbou světové kinematografie. Filmový festival Febiofest se od svého vzniku orientuje na filmy a tvůrce, kteří přinášejí významné kulturní hodnoty. Mapuje trendy světové kinematografie. Kino Art Domu kultury města Ostrava, je svým programovým zaměřením orientováno na významné a oceněné snímky na světových filmových festivalech. věcná podstata projektu: V několika dnech se ostravská veřejnost seznámí s filmovými novinkami domácí a světové kinematografie. Součástí projektu je tisková konference, která pozvaným novinářům a pracovníkům televize přiblíží programovou skladbu Febiofestu. Zároveň je představena tvůrčí a herecká delegace k filmové novince domácí tvorby. Ve vestibulu Domu kultury města Ostravy bude výstava k uváděným filmům. výstupy projektu: 3 denní filmový festival se koná v prostorách kina ART Domu kultury města Ostravy, součástí festivalu je výstava filmového plakátu. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

2009


x54

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................ 250 000 Kč vlastní prostředky ........................................................................................................80 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, město) .............................................................170 000 Kč soukromé zdroje ...................................................................................................................0 Kč zdroje EU ..............................................................................................................................0 Kč

54

periodicky každý rok, zahájení přípravy leden, konec projektu duben


4.2.1.12 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Tomáš Kováč, Ostravská univerzita název projektu: Festival dětské tvorby s dílnou ARÉNKA cíle projektu: Výchova budoucích diváků věcná podstata projektu: Nesoutěžní přehlídka dětských souborů věnujících se výchovné dramatice výstupy projektu: Zapojení dětí zdravých, zdravotně i mentálně postižených, praktická pomoc vedoucím souborů vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):jeden měsíc v roce 2009 konec (měsíc, rok)

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM .............................................................................................................. 230 000,- Kč vlastní prostředky ....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) granty obec, město, kraj MK ČR ................. 150 000,- Kč soukromé zdroje ...................................................................................................... 50 000,- Kč zdroje EU55 ................................................................................................................ 30 000,- Kč

55

možno Visegradský fond


4.2.1.13 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Kateřina Macečková, Lidová konzervatoř, p.o. název projektu: Folklor bez hranic Ostrava cíle projektu: Kvalitativní růst ostravských folklorních souborů v rámci možného každoročního srovnávání se světovým kontextem věcná podstata projektu: Mezinárodní festival městských folklorních souborů výstupy projektu: Kulturní obohacení letních měsíců, zvýšení cestovního ruchu vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

08/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................. 1 000 000,-Kč vlastní prostředky ....................................................................................................... 10 000,-Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................ 850 000,-Kč soukromé zdroje ....................................................................................................... 140 000,-Kč zdroje EU56 ........................................................................................................................... Kč

56

v příštích letech je možné se pokusit


4.2.1.14 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Hana Spurná, tajemnice NDM a tajemnice festivalu název projektu: Ost-ra-var, festival ostravských činoherních divadel cíle projektu: Prezentace, zviditelnění a získávání zpětné vazby pro činoherní divadla věcná podstata projektu: Získávat zpětnou vazbu na divadelní tvorbu od účastníků – renomovaných divadelních kritiků a studentů uměnovědných oborů z celé ČR a zahraničí výstupy projektu: Mediální obraz ostravského divadla s výstupy v celé ČR, EU vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ročně .................................................................................................. 700 000,-Kč vlastní prostředky NDM vstupné .............................................................................. 50 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje partneři společenských večerů ..................................................... 20 000,-Kč zdroje EU pro získání odborníků ze zahraničí Visegadský fond ............................. 50 000,-Kč


4.2.1.15 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o. název projektu: Ostrava Jazz Night cíle projektu: Nabídnout veřejnosti jazz světové úrovně. Cílem projektu je také i nadále rozšiřovat kulturní nabídku v Ostravě o koncerty světové úrovně, zapsat se tak do povědomí světové jazzové obce a současně přitáhnout do centra krajského města stovky návštěvníků z České republiky i sousedních zemí. Díky dlouhodobé snaze obohacovat dramaturgii o veškeré trendy jazzové tvorby jsme byli v roce 2004 osloveni pořadateli uznávaného pražského festivalu Agharta Prague Jazz a pokusili se oživit kulturní dění v našem městě o jedinečné koncerty světových jazzmanů (Mike Stern, Manu Katché, Hiram Bullock). Spontánní zájem i následný ohlas byl tak veliký, že jsme v roce 2005 ve spolupráci pokračovali a tento festival jsme pojmenovali „Ostrava Jazz Night“. Festival se setkal se zájmem posluchačů nejen z našeho kraje, ale i z Polska, Slovenska a dokonce i z Maďarska. Zorganizováním projektu a především díky kvalitnímu průběhu těchto koncertů jsme se dostali do databáze zahraničních agentů, kteří projevují zájem o pořádání koncertů jimi zastoupených hudebníků. věcná podstata projektu: Uspořádání několika koncertů světových jazzových uskupení v průběhu roku výstupy projektu: Realizované koncerty vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 1 100 000 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................500 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................600 000 Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.2.1.16 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Jaromír Javůrek, MHF Janáčkův máj, o.p.s. název projektu: Mezinárodní hudební festival Janáčkův máj cíle projektu: Představení toho nejlepšího z ostravské tvůrčí i interpretační scény v konfrontaci s evropskou a světovou špičkou, rozvíjení tradic hudebního života SMO na nejvyšší myslitelné a finančně dosažitelné úrovni; humanizace, kultivace a obohacení života SMO věcná podstata projektu: Cyklus komorních a symfonických koncertů výstupy projektu: Kulturní zážitek pro cca 9000 občanů SMO a MSK vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

05/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 15 000 000 Kč vlastní prostředky ....................................................................................................1 000 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, město) ...........................................................8 500 000 Kč soukromé zdroje (vč.darů).......................................................................................5 500 000 Kč zdroje EU...............................................................................................................................0 Kč


4.2.1.17 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Jaromír Javůrek, MHF Janáčkův máj, o.p.s. název projektu: Pocta českým světcům cíle projektu: Uvedení titulu české liturgické tvorby s vazbou na sv.Václava a českou státnost, rozvíjení tradičního projektu vedoucího k obohacení hudebního života SMO, rozvíjení tradic uvádění liturgické hudební tvorby v Ostravě věcná podstata projektu: Komorní vokálně-instrumentální koncert výstupy projektu: Kulturní zážitek pro cca 600 občanů SMO, prohloubení spolupráce MHF JM, JKGO a TV NOE vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

09/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................. 180 000 Kč vlastní prostředky .........................................................................................................50 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, město) ......................................................................100 000 Kč soukromé zdroje ...........................................................................................................30 000 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.2.1.18 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Stanislava Golová, Dům kultury města Ostravy, a.s. název projektu: Česko – korejské dny v Ostravě cíle projektu: Napomáhat rozšiřování vzájemných informací o kulturních tradicích, mentalitě, zvyklostech, o způsobu života v obou zemích v současnosti i minulosti. Oslovit nejširší veřejnost s cíleným zaměřením na školní mládež, rozšířit tak jejich všeobecný přehled. Prohloubit navázaný kontakt s Česko-korejskou společností a korejskými firmami působícími v našem regionu. věcná podstata projektu: V prostorách Domu kultury města Ostravy uspořádat fotografickou výstavu o Koreji a výstavku, která by představila korejské tradice v odívání a stylu bydlení. V kině Art prezentovat korejskou filmovou tvorbu, dokumenty o Koreji. Seznámit návštěvníky s orientální korejskou kuchyní, tradičním pitím čaje, kaligrafii, výrobou draků a masek formou besed, seminářů a tvůrčích dílen. Předvést ukázky korejské lidové hudby, divadla a bojových umění. výstupy projektu: Několikadenní projekt pro školy a veřejnost v divadle, vestibulu, kině ART Domu kultury města Ostravy s bohatou programovou náplní za účasti korejských umělců. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

periodicky každý rok, zahájení přípravy únor v každém roce, konec projektu listopad. odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................ 600 000 Kč vlastní prostředky ......................................................................................................150 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) .........................................................................250 000 Kč soukromé zdroje ........................................................................................................ 200 000 Kč zdroje EU ..............................................................................................................................0 Kč


4.2.1.19 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Jaromír Javůrek, MHF Janáčkův máj, o.p.s. název projektu: Slavnostní galakoncert cíle projektu: Slavnostní a důstojné uzavření projektu „Ostrava hlavní evropské město kultury“, humanizace, kultivace a obohacení života SMO věcná podstata projektu: Symfonická a koncertantní česká klasická hudba s akcentací ostravských autorů a interpretů výstupy projektu: Mimořádný hudební zážitek pro cca 5000 lidí vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok)

12/2015


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ......................................................................................................... 1 350 000,00 Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, město) .................................................................850 000,00 Kč soukromé zdroje ....................................................................................................500 000,00 Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.2.1.20 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Soutěž a Festival s Mezzo TV (Opera Competition and Festival with Mezzo Television) – finále v Hlavním městě evropské kultury - Ostravě v roce 2015 cíle projektu: Zkvalitnění kulturního vyžití Ostravanů a propagace kulturních institucí města Ostravy v mezinárodním měřítku, zavedení tradice mezinárodního operního festivalu v Ostravě, navázání nových partnerských vztahů s dalšími divadelními institucemi, nalezení nových pěveckých talentů věcná podstata projektu: V roce 2009 proběhne 2. ročník mezinárodní Operní soutěže a Festivalu s Mezzo TV (Opera Competition and Festival with Mezzo Television), po úspěšném 1. ročníku v loňském roce, který zaznamenal masivní ohlas nejen u soutěžících operních pěvců. Během tohoto 2. ročníku se pět partnerů reprezentovaných pěti operními domy z pěti různých zemí bude podílet na vytvoření pěti různých produkcí, které budou poté odehrány během finále Operní soutěže a Festivalu od 2. – 17. listopadu 2009 v Szegedu v Maďarsku za účasti Mezzo TV, která bude jednotlivé operní inscenace zaznamenávat, vysílat a živě přenášen bude závěrečný ceremoniál a poslední inscenace Festivalu (http://www.operaverseny.hu/english.asp?id=42). Kromě NDM, které se stalo 5. partnerem pro 2. ročník Opera Competition and Festival with Mezzo Television v roce 2009 jsou dalšími partnery - operní domy Opera Dicapo (New York, USA), Theatre Bienne Soleure (Svýcarsko), Csokonai Theatre (Maďarsko), Państwowa Opera Bałtycka (Polsko). Festival je oproti tradičním operním festivalům přehlídkou nových moderních operních děl, jejichž autory jsou většinou současní žijící skladatelé. NDM zavádí rokem 2009 tradici jednoho z 5 partnerů, kterým se bude stávat cyklicky každé tři roky, tedy v roce 2012 a v roce 2015. Rok 2015 bude vyvrcholením tohoto projektu a bude ve znamení přenesení finále Festivalu - do té doby tradičně pořádané v maďarském Szegedu, do města Ostravy za účasti Mezzo TV – „Europe’s leading classical and jazz music channel“ působící v 38 zemích s 16 miliony předplatitelů. Francouzská MEZZO TV je více něž jen televize, je to symbol opery, klasické hudby a jazz music, reprezentující tvorbu na vysoké úrovni z celého hudebního světa. V roce 2015 bude také vypsána soutěž na zkomponování hudby k nově sepsanému libretu J. Nohavici na téma Maryčka Magdonová, určená nejen mladým a talentovaným skladatelům. S touto nově vzniklou operou se pak NDM bude účastnit 8. ročníku Soutěže a Festivalu s Mezzo TV výstupy projektu: Autorská tvorba, nalezení nových talentů, vznik nových operních děl, propagace města Ostravy v zahraniční vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:57 CELKEM ............................................................................................................................... Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč 57

V současné době jednáme o možnosti získání dotací z Visegrádského fondu

soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč číslo projektu: globální cíl: dílčí cíl:

4.2.1.21 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Ing. Lenka Dřímalová, Taneční sdružení VŠB – TU Ostrava název projektu: FESTIVAL SOUDOBÉ TANEČNÍ TVORBY – TANEC OSTRAVA cíle projektu: Prezentace české a zahraniční taneční platformy ve spolupráci s Mezinárodním festivalem Tanec Praha, informovat ostravské a regionální publikum o možných cestách současného tanečního divadla. věcná podstata projektu: Dramaturgie festivalu - ukázky české a zahraniční platformy, oceněné a ojedinělé tanečně-divadelní projekty z oblasti současného tanečního a pohybového divadla a vizuálního umění doplněné o tvorbu regionu. výstupy projektu: V jednom roce se uskuteční 4 představení, semináře a workshopy na JKGO pro veřejnost, lektory ZUŠ a studenty vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

02/2009

konec (měsíc, rok

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:58 CELKEM ............................................................................................................... 500 000,- Kč vlastní prostředky (vč.výnosy ze vstupného) ............................................................ 50 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, obec) .............................................................. 350 000,-Kč soukromé zdroje ....................................................................................................... 100 000,-Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

58

Rozpočet na 1 rok


4.2.1.22 4. 2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Ing. Vladimír Procházka, ředitel, DK POKLAD, s.r.o. název projektu: Mezinárodní festival filmů a televizních pořadů o technických a průmyslových památkách se zaměřením na vědeckou spolupráci a cestovní ruch "TECHNÉ OSTRAVA" cíle projektu: Zviditelnit problematiku a nutnost ochrany technických a průmyslových památek jako nedílnou součást našeho i evropského kulturního dědictví věcná podstata projektu: Seznamovat jak odbornou, tak širší veřejnost s možnostmi i výsledky péče a ochrany průmyslových památek v ČR a zahraničí: - kolokvia – tematicky zaměřené semináře (VŠ pedagogové a specialisté z ČR a zahraničí) - diskusní pořady - exkurze pro studenty a odborníky do technických skanzenů v Ostravě a okolí - soutěžní prezentace filmů a TV pořadů s danou tématikou - soutěž o nejlepší studentskou diplomovou nebo bakalářskou práci na téma technických nebo industriálních památek a cest. ruchu - soutěž dětských industriálních kreseb výstupy projektu: Filmy a studentské práce, vydání cca 300 ks sborníku odborných přednášek z kolokvií, zviditelnění problematiky, spolupráce VŠ, muzeí a odborných institucí vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

02/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................. 1 000 000,-Kč vlastní prostředky .................................................................................................... 200 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, obec) ............................................................. 600 000,- Kč soukromé zdroje ...................................................................................................... 200 000,- Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


4.2.1.23, 4.2.2.4 4. 2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity 4.2.2: Vytvořit systém monitoringu a podpory stávajících kulturních aktivit garant (osoba, organizace): Miloš Matěj, Národní památkový ústav územní odborné pracoviště v Ostravě název projektu: Hlubší poznání ostravské průmyslové aglomerace s mottem „proč máme být hrdi na své město a co bychom chtěli ukázat jeho návštěvníkům“ cíle projektu: Cílem památkové ústavu je srozumitelně vysvětlit všem zájemcům vzájemně provázaný systém průmyslové aglomerace, jejíž přirozené centrum Ostrava představuje, jakými klíčovými okamžiky procházel její vývoj a na jakém technickém principu fungovaly jednotlivé obory (hornictví, hutnictví, energetika, železniční dopravy…) a které objekty a technická zařízení zůstaly, jako doklady historie zachovány. Domníváme se, že srozumitelné vysvětlení složitého systému aglomerace přispěje k větší hrdosti jejich obyvatel na město, ve kterém bydlí a které budou mít sami potřebu ukázat jejím návštěvníkům a svým známým. věcná podstata projektu: Systematické vydávání populárně propagačních, odborných a reprezentativních publikací, celoroční nabídka kulturně-vzdělávacích aktivit (didaktická expozice –ostravská průmyslová aglomerace, výstavy, koncerty), osvěta široké veřejnosti o možnostech využití průmyslových památek na základě úspěšných zkušeností z ČR a zahraničí. výstupy projektu: 1. Systém populárně propagačních, odborných a reprezentativních publikací 2. Systém didaktických materiálu a suvenýrů 3. www prezentace 4. Didaktická expozice –ostravská průmyslová aglomerace, důl Michal Námět: zpřístupnění vybraných lokalit jako reprezentantů jednotlivých odvětví, zprostředkování prostřednictvím didaktických expozic a naučné stezky jejich funkce a role v celkovém sytému aglomerace 5. Kulturní akce výstavy, koncerty, společenské akce v areálu Dolu Michal 6. Mezinárodní kontext spolupráce -Využít vzájemných kontaktů s odborníky památkové péče a životního prostředí v Porúří (Essen, Duisburg, Dortmund apod.), Belgii, Francii a případně Anglii (Liverpool, New Lanark, Manchester), které procházejí nebo prošly podobným útlumem průmyslové výroby jako Ostrava. Prostřednictvím mezinárodních seminářů a putovních výstav zprostředkovat vzájemnou zkušenost s poznáním ochranou a novým využitím průmyslových a kulturních památek. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán města Ostravy do roku 2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu:59 CELKEM .............................................................................................................. 1 000 000 Kč vlastní prostředky60 ...................................................................................................800 000 Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)..........................................................................200 000 Kč 59 60

Rozpočet na jeden rok město, nadace, příjem

soukromé zdroje ....................................................................................................................0 Kč zdroje EU.............................................................................................................................. 0 Kč číslo projektu: globální cíl: dílčí cíl:

4.2.1.24 4. 2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Mgr. Igor Františák, Ph.D., Svatováclavský hudební festival, o.s., 702 00 Ostrava, Šmeralova 6 název projektu: Svatováclavský hudební festival cíle projektu: *prostřednictvím SHF přispívat k obohacování a inovování aktuálního kulturního dění v celém moravskoslezském regionu, tedy také v místech prozatím kulturně méně rozvinutých, které však mají aktivní zájem na oživení hudební tradice; *přinést nové podněty přístupu k interpretačnímu umění vycházejících z evropských hudebních tradic; *prezentovat českou hudební minulost a přítomnost provázaně s klíčovými momenty české historie (festival je časově situován mezi dva významné české svátky – 28. září Den české státnosti a 28. říjen Den vzniku samostatného českého státu, kterými také začíná a končí v podobě slavnostního zahajovacího a závěrečného koncertu); *umožňovat hudební konfrontace co nejširší skupině příjemců z řad většinové společnosti i menšinových skupin; *posílit vzájemnou mezikulturní komunikaci sdílením společného kulturního dědictví; *nabízet posluchačům mimořádně zajímavé a hodnotné dramaturgické projekty a nezvyklé kombinace: hudba – recitace – tanec – divadelní představení; *otevírat hudebnímu a širšímu kulturnímu dění atraktivní a interpretačně vhodné církevní prostory – SHF probíhá v prostorách kostelů a modliteben církví římsko-katolických, evangelických a husitských; *popularizovat mezi širokou veřejností atraktivní a mimořádně umělecky hodnotné podoby autentické interpretace; *soustavně podporovat mladou a zejména začínající generaci českých interpretů v jejich umělecké dráze; *umožňovat širokoplošnou a kvalitní prezentaci české hudby s důrazem na výročí významných českých skladatelů a umělců; *prezentovat vynikající zahraniční interpretační osobnosti a jejich prostřednictvím současně přenášet pozitivní zkušenosti s českou hudbou a českým kulturním prostředím do zahraničí; *saturovat v rámci regionu chybějící duchovní umělecký, resp. hudební rozměr (významná část dramaturgie každého z budoucích ročníků SHF bude věnována výročím významných skladatelů všech slohových období), přičemž specifikace SHF je široce ekumenická

věcná podstata projektu: 1) Organizace a realizace mezinárodního festivalu „Svatováclavský hudební festival“ a cyklu koncertů „Čtvero ročních období“. 2) Zajišťovat a prezentovat v tomto kulturním prostředí vynikající umělecké osobnosti, které mohou výrazně ovlivnit současný stav hudebního umění v našem regionu. 3) Otevírat hudebnímu a širšímu kulturnímu dění atraktivní a interpretačně vhodné sakrální prostory. výstupy projektu: 1) Měsíční festival duchovní artificiální hudby: Svatováclavský hudební festival 2) Celoroční cyklus koncertů: Čtvero ročních období 3) Pořízení záznamů koncertů SHF pro Českou televizi, Televizi Noe a Český rozhlas. 4) Vydávání CD a DVD se záznamy vybraných koncertů SHF 5) Výstava fotografií vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc, rok):

09-10/2009 konec (měsíc, rok)

x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ..........................................................................................................5 800 000,- Kč vlastní prostředky ................................................................................................2 000 000,- Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) ..................................................................3 000 000,- Kč soukromé zdroje ......................................................................................................800 000,-Kč zdroje EU ..........................................................................................................................0,- Kč


4.2.2.1 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.2: Vytvořit systém monitoringu a podpory stávajících kulturních aktivit garant (osoba, organizace): Mgr. Jaromír Javůrek, MHF Janáčkův máj, o.p.s. název projektu: Ostrava – město festivalů (festivalové město)61 cíle projektu: Představení stručnými charakteristikami doplněnými aktuálními termíny, hudebních festivalů Ostravy, a to jak pro potřeby Ostravanů, tak tuzemských i zahraničních návštěvníků města, prezentace a informace o hudebních festivalech statutárního města Ostravy, maximální, objektivní a aktuální informace o festivalovém dění v Ostravě věcná podstata projektu: Webové stránky i tištěná podoba výstupy projektu: Občané statutárního města Ostravy, moravskoslezského kraje, České republiky a Evropské unie vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2009


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................................ 1 000 000,- Kč vlastní prostředky .....................................................................podíl jednotlivých subjektů Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj, město) ..........................nelze v této chvíli specifikovat Kč soukromé zdroje (vč.darů)......................................................nelze v této chvíli specifikovat Kč zdroje EU..........................................................................................................................0,00 Kč

61

nemusí jít výhradně o hudební festivaly, ale o ostravské festivaly obecně s tím, že Strategický tým rozhodne, co vše lze či nelze pod pojem festival zařadit…


4.2.2.2 –víceméně totožný projekt jako v KO 3 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.2: Vytvořit systém monitoringu a podpory stávajících kulturních aktivit garant (osoba, organizace): Luděk Jičínský název projektu: Internetový Think Tank (líheň nápadů) – Kultura v Ostravě (Nová koncepce kultury…, Nová kultura…, Kultura pro vás…, Vaše kultura…, S vámi kulturní… apod.) cíle projektu: Pomocí kvalitně připraveného internetového programu oslovit nejširší veřejnost k účasti na vytváření programu pro novou koncepci rozvoje kultury v Ostravě věcná podstata projektu: Otevření a zpřístupnění nového internetového serveru (např.: www.ostrava-nova-kultura ) pro veřejnost. kdokoliv se může připojit např. formou nápadů, otázek, kritikou, může doporučit kulturní akce, které by chtěl v Ostravě vidět, nebo může nabídnout svou vlastní produkci kulturního projektu apod.. Samozřejmostí by měla být zpětná reakce na tyto podněty. pro srozumitelnost je možné rozdělení do skupin: -. výtvarné umění - film - hudba - divadlo + tanec - architektura - literatura - společenské aktivity Vstupy: přinést nápad – myšlenku, pomoci při organizaci, možnosti prezentace, kontakty, informace… výstupy projektu: Oslovení a získání nových tvůrců programu kultury v Ostravě vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ................................................................................................................ 500 000,-Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................ 400 000,-Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU.................................................................................................................. 100 000,-Kč

1.5. Databáze projektů Klíčová oblast 1 Kód Název D Jednotná informační brána ostravské kultury D

Kulturní program do mobilu

Klíčová oblast 2 Kód Název D Průmyslové muzeum, Ostrava (Muzeum techniky, Ostrava) D Továrna D

Ústředna + Elektrocentrála (Nová Karolina)

D

Ostravský chodník osobností

Klíčová oblast 4 Kód Název D Slavnosti města Ostravy

D

Programové balíčky města Ostravy aneb objevujte Ostravu aktivně, dobrodružně, tradičně i netradičně

D

Vodárenské muzeum města Ostravy

Garant/Instituce Mgr. Miroslava Sabelová, Knihovna města Ostravy Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje

Garant/Instituce PhDr. Pavel Hamza Mgr. Miroslava Sabelová, Knihovna města Ostravy Ing. Václav Palička, MMO – odbor ekonomického rozvoje Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o.

Garant/Instituce Statutární město Ostrava – odbor Kanceláře primátora ? (je zapotřebí upřesnit garanta akce) Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje a Valašské království s.r.o. Za pomoci podkladů OVAK zpracoval PhDr. Pavel Hamza


D 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů 1.1.2: Zajistit technologické zázemí garant (osoba, organizace): název projektu: Jednotná informační brána ostravské kultury cíle projektu: Umožnit uživatelům z jednoho místa jedním vyhledávacím rozhraním využívat různé informační zdroje věcná podstata projektu: JIB je založena využití dvou produktů firmy Ex Libris - MetaLib, jenž zajišťuje vyhledávání v různých informačních zdrojích a SFX umožňující přidané služby. MetaLib je vybaven pro různé účely třemi druhy rozhraní. Rozhraní WWW, určené pro koncové uživatele, představuje jednotné pracovní prostředí, kde lze pomocí jednoho dotazovacího jazyka využívat současně mnoho heterogenních zdrojů a získávat z nich výsledky v jednotné podobě. S vrácenými záznamy a dokumenty mohou uživatelé dále pracovat a využívat navazující služby dalších systémů. Rozhraní Z39.50 slouží ke komunikaci s jinými systémy, zejm. pro účely vyhledávání a stahování záznamů. Třetím typem rozhraní, které MetaLib nabízí, je univerzální API, pomocí něhož mohou jiné systémy využívat interních funkcí MetaLib nezávisle na WWW rozhraní. MetaLib tak může být snadno integrován do již existujících portálů nebo dalších produktů a služeb. výstupy projektu:Možnost získání aktuálních informací o ostravské kultuře, institucích, osobnostech, akcích s možností duplikovaného využití v existujících zdrojích vytvořených a publikovaných informací, s možností přidaných služeb (zadání profilů dotazů a jejich uchování, info na maily ap.) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

01/2010


x


číslo projektu: D globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Statutární město Ostrava- Odbor kultury, sportu a volnočasových aktivit (je třeba určit) název projektu: Kulturní program do mobilu cíle projektu: Zpřístupnit široké veřejnosti možnost získat informace o kulturním dění v Ostravě. věcná podstata projektu: Vytvořit program a aplikaci do mobilního telefonu s přehledem top akcí v Ostravě na každý měsíc. výstupy projektu: Program shromažďující informace o kulturních, sportovních a dalších zajímavých akcích v Ostravě a jeho aplikaci stáhnutelnou do mobilního telefonu. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):



číslo projektu: D globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o. název projektu: Ostravský chodník osobností cíle projektu: Seznámit obyvatele a návštěvníky Ostravy s osobnostmi města věcná podstata projektu: Instalace pamětních desek do dlažby při rekonstrukci pěší zóny ul. 28. října v Moravské Ostravě Projekt spočívá v instalaci pamětních desek do dlažby pěší zóny na tř. 28. října v centru města. Přesný počet pamětních desek není stanoven, bude přímo závislý na rozhodnutí komise, která bude sestavena z řad odborné veřejnosti. Úkolem komise bude sbírání podkladů o významných osobnostech z oblasti kultury a umění, které se významně podíleli na kulturním dění ve městě anebo jsou slavnými rodáky. Konkrétní kritéria výběru budou upřesněna. Pro realizaci projektu je nutná spolupráce s dotčenými orgány, do jejichž kompetence spadá rekonstrukce pozemních komunikací. V posledních dvou stoletích se Ostrava proměnila z malého města v průmyslový kolos. Život zde byl, je a bude neodmyslitelně spjat s průmyslem. Na počátku 20. století přitahovalo rychle se rozvíjející město řadu nových obyvatel. Postupem času se z Ostravy stalo nejen centrum průmyslu a obchodu, ale také centrum umění. S výstavbou divadla a národních domů, získávala Ostrava na sebevědomí. Dynamika rozvoje města byla na české poměry nevídaná. Zvláštní atmosféra průmyslového města, které kromě velkoměstských paláců a tříd oplývalo také chudinskými čtvrtěmi havířských kolonií a všudypřítomným lomozem ozubených kol, byla a dodnes je velkou inspirací pro mnohé umělce. Řada významných osobností se neodmyslitelně zapsala do kulturního života v Ostravě. Právě těmto osobnostem bychom chtěli vzdát hold. Pamětní desku v dlažbě by si zasloužili Leoš Janáček, Igor Stravinskij, Ivan Olbracht, Vlastimil Brodský a řada dalších významných umělců. výstupy projektu: Lepší informovanost obyvatel a turistů atraktivní formou vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):

neznámý


neznámý

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: záleží na počtu pamětních desek ...................................................................... Kč vlastní prostředky .....................................................................................................................Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč

číslo projektu: D globální cíl: dílčí cíl: garant (osoba, organizace): (RNDr. Pavel Hamza) název projektu: Průmyslové muzeum, Ostrava (Muzeum techniky, Ostrava) cíle projektu: Ustanovit, zřídit a vybudovat novou atraktivní muzejní instituci, jež by občany Ostravy a návštěvníky z domova i ciziny seznámila s jedinečnou průmyslovou historií Ostravy a severovýchodní Moravy. věcná podstata projektu: Dnešní Ostrava byla před 200 lety shlukem malých, bezvýznamných městeček a zemědělských vesnic na hranici Moravy a Slezska. Někdy v té době začal průmyslový rozmach díky němuž vzniklo průmyslové velkoměsto, železné srdce někdejší rakouské monarchie, 1. republiky, bohužel i komunistického Československa a také dnešní České republiky. Bez objevu uhlí, výstavby vysokých pecí, železáren a strojíren, železné dráhy a rozvoje kovoobráběcího, chemického či potravinářského průmyslu by nebylo dnešní Ostravy, toho co ji postavilo na nohy, nebylo by jejího ducha, nebylo by její moderní historie. Za to co Ostrava je vděčí průmyslu. Zachycení podstaty tohoto průmyslového rozvoje, jeho jednotlivých etap, příčin, průběhu a důsledků jednotlivých jevů, čelných představitelů a osobností reprezentujících jednotlivá průmyslová odvětví i běžného života, který průmyslové dění provázel, by mělo být úkolem ostravského průmyslového muzea. Do Ostravy patří muzeum, jež by komplexně, do hloubky a v plné šíři studovalo a dokumentovalo průmyslovou historii Ostravska, získávalo a uchovávalo cenné a stále intenzivněji mizející technologické celky i jednotlivé stroje, zařízení a nástroje, vzorky či modely a dvojrozměrné dokumenty, plány, mapy, fotografie apod. A samozřejmě je prezentovalo a vystavovalo. Řada průmyslových zařízení unikátních v českém i evropském rozměru nenávratně mizí; zřízení muzea by umožnilo cenné doklady a zůstatky průmyslového rozvoje Česka a Ostravska zachovat. Úkolem projektu je přeměnit ve skutečnost dlouholeté snahy o vybudování a fungování průmyslového muzea v Ostravě. Úkolem je fakticky zřídit a provozovat moderní atraktivní muzejní instituci, která by kromě tradičního muzejního přístupu využila nejnovějších počítačových a komunikačních technik a nabídla návštěvníkům, zejména mládeži, netradiční pohledy na průmysl, továrny a jejich provozy. Muzeum by mohlo být umístěno, například v některém (dnes nevyužívaném), třeba i památkově chráněném, areálu či objektu s vazbou na průmyslovou historii města. Oblast průmyslového Ostravska a severovýchodní Moravy patří do muzejní spádové oblasti Technického muzea v Brně. Bohužel však tato skutečnost zůstává již delší dobu fakticky jen na papíře. Plány TMB nepočítají s Ostravskem a jeho průmyslovou historií. výstupy projektu: Zřízení instituce, jež by zabránila nenahraditelné ztrátě řady mizejících zůstatků průmyslového a technického dědictví a uskutečnila snahy mnoha generací muzejníků a historiků i fanoušků historie průmyslu a techniky. Zřízení instituce obohacující a rozšiřující nabídku kulturního života v Ostravě. Posílení vazby občanů na historii města v níž hrál rozvoj mnoha průmyslových odvětví klíčovou a unikátní roli. Shromáždění, ochrana, zpřístupnění a využití průmyslového a technického dědictví. Rozšíření nabídky pro cestovní ruch a lákadlo pro domácí i zahraniční návštěvníky. Využití průmyslového areálu a objektů majících vazbu na průmyslovou historii města

vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok): 2015 konec (měsíc, rok) x odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: ........................................................................................................ 1 – 1,5 mld. Kč vlastní prostředky: ............................................................................................................... 45 % ostatní veřejné zdroje ČR ................................................................. (stát: 25 %, kraj: 25 %) Kč soukromé zdroje: .............................................................................................................. 2% Kč zdroje EU: ........................................................................................................................ 3% Kč

číslo projektu: D globální cíl: 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Mgr. Miroslava Sabelová název projektu: TOVÁRNA cíle projektu: Vytvořit víceúčelový prostor pro veřejný život – proměnou průmyslové infrastruktury věcná podstata projektu: Zřízení polyfunkčních sálů, místností pro setkávání a aktivity s nízkými finančními náklady na pronájem pro občanskou komunitu. Vytvořit prostor pro krátkodobé, střednědobé i dlouhodobé činnosti individualit, volných sdružení a spolků se sociálně-kulturním zaměřením výstupy projektu: Obsazenost budovy – umělecké aktivity – přehlídky vazba projektu na jiné dokumenty: trvání projektu – začátek (měsíc/rok):



číslo projektu: D globální cíl: dílčí cíl: garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, MMO – odbor ekonomického rozvoje název projektu: Ústředna + Elektrocentrála (Nová Karolina) cíle projektu: Vytvořit chybějící kapacity pro pořádání kulturních, společenských a vzdělávacích akcí, zachránit chátrající industriální nemovité památky a využít je ve prospěch návštěvníků a občanů města Ostravy věcná podstata projektu: Rekonstrukce památkově chráněných industriálních objektů (tzv. Dvojhalí) pro účely provozování centra turistiky, kultury a vzdělávání výstupy projektu: vazba projektu na jiné dokumenty: Integrovaný plán rozvoje města trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


2011

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM ............................................................................................... 149 mil. + 165 mil. Kč vlastní prostředky ................................................................................................ 11 + 12 mil. Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)........................................................................................Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU......................................................................................................... 138 + 153 mil. Kč


D – pro oblast infrastruktura 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): RNDr. Pavel Hamza, za pomoci podkladů OVAK název projektu: Vodárenské muzeum města Ostravy cíle projektu: Ustanovit, zřídit a vybudovat novou muzejní instituci, která by návštěvníkům z Ostravy, kraje, ČR i zahraničí umožnila seznámit se s počátky, historií, vývojem a současností úpravy a využití vody pro obyvatelstvo a průmysl v Ostravě. věcná podstata projektu: Voda je životodárná tekutina a její dostatek není samozřejmý. Každý bere za běžné, že si pustí kohoutek s vodou, že se napije. Je však potřeba veřejnost a zejména mládež informovat o lidském nakládání s vodou a oboru zpracovávajícím tento vzácný přírodní dar. Ostravská vodárenská společnost OVAK projevuje již delší dobu zájem o zřízení muzea vodárenství ve svých nevyužívaných objektech v areálu úpravny vod v Ostravě-Nové Vsi. Muzeum by mělo za úkol informovat o historii využití vody zejména s vazbou na zásobování obyvatelstva a jejím zužitkování v průmyslu. Dostatek vody byl klíčový i pro rozmach ostravského průmyslu. Společnost OVAK navrhla zřídit ve dvou etapách expozici historie vodárenství v Ostravě. V první etapě by šlo o zřízení expozice v objektu vodárenské věže Babylon, který je připraven k rekonstrukci. Expozice by se skládala z troj a dvojrozměrných exponátů (čerpací technika, stroje, nářadí, nástroje, vzorky a modely, plány, mapy, fotografie apod.). výstupy projektu: Popularizace využití vody pro člověka a oboru vodárenství mezi občany a zvláště mládeží. Ukázka důležitosti množství vody pro rozvoj města a rozmach průmyslu na Ostravsku. Prezentace OVAK jako firmy, která si váží své minulosti a chce ji zpřístupnit veřejnosti. Zpřístupnění existujících zajímavých exponátů, dokumentů, plánů a fotografií nejen odborné, ale i laické veřejnosti. Zřízení instituce rozšiřující nabídku kulturního života ve městě. Shromáždění, ochrana, zpřístupnění a využití specifické části kulturního a průmyslového dědictví Ostravska. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):


x

odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu: CELKEM: .............................................................................................................2 miliony Kč vlastní prostředky ...........................................................................................1,5 mil OVAK Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj): ............................................................ město 0,5, mil. Kč soukromé zdroje .......................................................................................................................Kč zdroje EU..................................................................................................................................Kč


D 4.2: Rozvíjet stávající obsahy kulturních aktivit 4.2.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro výjimečné stávající kulturní aktivity garant (osoba, organizace): Statutární město Ostrava – Odbor ekonomického rozvoje a Valašské království s.r.o. název projektu: Programové balíčky města Ostravy aneb objevujte Ostravu aktivně, dobrodružně, tradičně i netradičně cíle projektu: Rozšířit netradiční možnosti trávení volného času jak pro obyvatele města, tak i pro jeho návštěvníky. věcná podstata projektu: Vytvoření nového programového balíčku zaměřeného na konkrétní uměleckou aktivitu. Uživatel si může pod vedením odborníka vyzkoušet, jaké je to např. být malířem, řezbářem, vyrábět šperky atd. výstupy projektu: Nový balíček zaměřený na oblast kultury např. pod názvem „ Na jeden den umělcem“ vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje města Ostravy; Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu – začátek (měsíc/rok):




D 4.1: Vytvořit kvalitní a pestrou nabídku kulturních akcí 4.1.1: Vytvořit a rozvíjet systém podpůrných programů pro realizaci výjimečných projektů garant (osoba, organizace): Statutární město Ostrava – odbor Kanceláře primátora ? (je zapotřebí upřesnit garanta akce) název projektu: Slavnosti města Ostravy cíle projektu: Obohacení kulturní a společenské nabídky ve městě, přispění k oživení centra města, založení tradice. věcná podstata projektu: Každoroční pořádání tradičních městských slavností s bohatým kulturním programem. výstupy projektu: Pravidelně jednou ročně pořádaná akce s kulturním a společenským programem určená pro širokou veřejnost. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje města Ostravy 2009-2015 trvání projektu – začátek (měsíc/rok):



Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy AKČNÍ PLÁN

Recommend Documents