BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dengan adanya perkembangan ekonomi yang semakin cepat dan seiring dengan perkembangan dunia usaha yang melaju dengan pesat, maka secara otomatis ruang lingkup operasi pemsahaan akan semakin kompleks terutama
permasalahan pengendalian pemsahaan terhadap seluruh aktivitas usaha dalam rangka untuk mencapai tujuan yang telah dhencanakan sebelvmnya.
Suatu pemsahaan dalam mencapai tujuannya hams dikelola secara efektif
dan efisien dalam segala haL Dalam pemsahaan kecil manajemen masih dapat secara langsung mengawasi dan mengendalikan semua aktivitas yang ada dalam
suatu pemsahaan, tapi bagi pemsahaan yang bergerak ke arah berkembang dan maju pesat, pengendalian tidak dapat dilakukan secara langsung oleh pihak manajemen, karena disamping semua aktivitas usahatvya semakin meningkat dan
komleks juga memerlukan suatu sarana atau alat yang dapat menangani masalah diatas,
Oleh karena itu tugas dari manajemen adalah melakukan pendelegasian wewenang dari tingkat yang paling tinggi sampai kepada operasional atau
pelaksana. Adanya pendelegasian wewenang akan menimbulkan masalah, yajtu pengaturan mengmai tugas serta tanggung jawab dari bawahan serta bagaimana manajemen dapat mengetahui dan mengendalikan semua aktivitas yang dilakukan oleh bawahan-
Setiap perusahaan yang didirikan tentu mempunyai tujuan yang hendak dicapai, misalnya memaksimalkan laba. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan tersebut tidak terlepas dari upaya pengelolaan yang baik oleh
manajemen dalam melaksanakan fungsi-flingsi perencanaan,
pengoperasian,
pelaksanaan, dan pengendalian. Pengendalian adalah proses untuk mengarahkan suatu variabel atau sekumpulan variabel untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pengendalian manajemen merupakan hal penting bagi manajemen dalam mengelola
perusahaan
dimana
pengendalian
ini
selain
menekankan
pada
efesiensi dan efektivitas sebagai dasar penilaian manajemen dalam hal kineijanya
yaitu perolehan dan penggunaan sumber-sumbernya. Sebuah perusahaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan, juga menekankan perlu dilakukannya penyesuaian antara perencanaan dengan tindakan yang dilaksanakan agar dapat
dilakukan koreksi-koreksi terhadap pernyimpangan yang terjadi. Alat
pengendalian
manajemen
yang
biasa
dikenal
sebagai
fimgsi
manajemen terdiri dari perencanaan, pengarahan, koordinasi, evaluasi, dan pengendalian. Semua fimgsi manajemen yang berhubungan dengan pengukuran
efisiensi dan efektivitas dalam menggerakkan kegiatan perusahaan baik untuk bahan baku, tenaga kerja, dan sumber keuangan perusahaan merupakan suatu kesatuan di dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tujuan utama dari pengendalian manajemen adalah agar aktivitas perusahaan dilaksanakan secara efisien, efektif, dan ekonomis. Dengan demikian
pengendalian manajemen meliputi proses pengendalian manajemen yang saling berhubungan satu dengan lainnya. Dalam hal ini penulis mencoba untuk melakukan penilaian aktwitas manajemen biaya operasional untuk mengetahui profitabilitas suatu perusahaan yang bergerak dibidang penjualan sepatu.
Secara umum, pertumbuhan suatu perusahaan adaiah pertumbuhan yang terjadi
pada peningkatan pendapatan,
peningkatan pelayanan,
dan
laporan
keuangan yang tepat waktu, sedangkan untuk peningkatan usahanya adaiah meningkatkan jumlah cabang, perbaikan modal, dan peningkatan promosi. Agar hal tersebut dapat berjalan secara lancar dapat diwujudkan dengan
adanya
penyusunan
laporan
keuangan
yang baik
dan
realistis,
sehingga
perusahaan dapat mengetahui tingkat profitabilitas setiap tahunnya.
Berdasarkan hal-hal
tersebut diatas
maka penulis bermaksud
ingin
membahas mengenai peningkatan profitabilitas dengan judui "PENGARUH SISTEM
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
BIAYA
OPERASIONAL
TERHADAP PROFITABILITAS PADA PT. GRAND SHOE INDUSTRY"
B. Perumusan Masalah
Agar penulisan ini tidak menyimpang dari inti masalah, maka dalam menyusun skripsi ini penulis terlebih dahulu merumuskan masalah penelitian ini, maka
rumusan
masalah
penelitian
adaiah
apakan
sistem
pengendalian
manajemen biaya operasional berpengaruh terhadap profitabilitas pada PT. Grand Shoe Industry ?
C. Tujuan dan Kegunaan Penelitian 1. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan permasalahan yang telah dirumuskan, maka tujuan
penelitian
ini
adalah
untuk
mengetahui
apakah
sistem
pengendalian
manajemen biaya operasional mempunyai pengaruh terhadap profitabilitas pada PT. Grand Shoe Industry.
2. Kegunaan Penelitian
Di samping tujuan-tujuan tersebut di atas, hasil penelitian ini juga diharapkan bermanfaat bagi: a.
Bagi Perusahaan
Memberikan input atau masukan bagi perusahaan mengenai sistem pengendaiian
manajemen
biaya
operasional
dalam
upaya
untuk
meningkatkan profitabilitas perusahaan, dan membantu dalam masalah-
masalah yang berkaitan dengan rungsi manajemen khususnya masalah pengendalian manajemen.
b.
Bagi Penulis
Penelitian ini merupakan kesempatan untuk menerapkan teori yang
diperoleh selama kuliah kedalam praktek bisnis yang sebenarnya dan menambah tingkat pemahaman dan pengetahuan penulis terhadap mata kuliah sistem pengendalian manajemen.
c.
Bagi Pihak Lain
Penelitian ini dapat menjadi bahan referensi sebagai bahan pelengkap data dan informasi yang diperlukan untuk suatu penelitian yang sejenis.
