Kinerja Perusahaan Profil Perusahaan. Manajemen

Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

10 12 14 20 22 25 26 29

Visi, Misi dan Nilai Inti Fakta SSB Jejak Langkah SSB Testimonial Pelanggan Peristiwa Penting Penghargaan 2012 Ikhtisari Data Keuangan Laporan Dewan Komisaris

Sanggar Sarana Baja

32 39 40 42 44 51 62

Laporan Dewan Direksi Profil Dewan Direksi Profil Dewan Komisaris Struktur Organisasi Tinjauan Kerja Bisnis Diskusi & Analisa Manajemen Sumber Daya Manusia

Annual Report 2012

65 68 71 76 84 89

Teknologi Informasi & Komunikasi Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Manajemen Resiko Lembar Pengesahan

Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen

Survive and Growth in Dynamic Transformation Bagi Sanggar Sarana Baja tahun 2012 merupakan tahun

Tinjauan Fungsional

Perusahaan menerapkan langkah-langkah sistemik untuk memperkokoh fundamental bisnis Perusahaan. Tema laporan kami tahun ini mencoba menggambarkan upaya kami untuk bertahan dan bertumbuh dalam menjalankan bisnis melalui langkah strategis sesuai dengan dinamika kondisi perekonomian yang terjadi pada tahun 2012.

Melalui prinsip keterbukaan yang tertanam di dalam budaya Perusahaan serta sistem tata kelola yang profesional, kami ciptakan sinergi tim yang adaptif dengan berbagai perubahan yang terjadi di dalam organisasi untuk menghadapi tantangan bisnis di masa mendatang.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

1

Tinjauan Fungsional

Analisa & Pembahasan Manajemen

Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Kami berusaha menjaga posisi sebagai salah satu perusahaan jasa rekayasa terdepan di Indonesia.

2

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012


Sehingga kami senantiasa berinovasi untuk mempertahankan reputasi tersebut.

…jika kami menengok kembali sejarah selama 36 tahun ke belakang.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

3


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Kami lahir dari sebuah harapan sederhana tentang kemandirian.

Tinjauan Fungsional

Mimpi-mimpilah yang membesarkan kami hingga saat ini.

4

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012


Perlahan namun pasti kami terus mewujudkan mimpi untuk tetap bertahan, bertumbuh dan berkarya.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

5

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Menghadapi tantangan dinamika bisnis yang meningkat, kebersamaan kami teruji belasan tahun.

Kami membangun perubahan, meningkatkan standar kualitas, dan mendorong inovasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan zaman.

6

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012


Kami menjaga hubungan baik dengan para pelanggan dengan mengedepankan kualitas produk terbaik yang tersertifikasi secara sistem manajemen kualitas dan lingkungan.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

7

VISI MIsi

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Maka, laporan ini akan berbicara mengenai perjalanan kami saat ini.

8

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Profil Perusahaan

Kinerja Perusahaan


Tinjauan Fungsional

9

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Profil Perusahaan

VISI MIsi

Kinerja Perusahaan

Visi

Tinjauan Fungsional


Menjadi perusahaan rekayasa terkemuka di bidang pertambangan dan energi

Misi 1. Secara terus-menerus menciptakan lapangan kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia. 2. Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan menguntungkan yang selalu memaksimalkan nilai pemegang saham. 3. Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan pelanggan. 4. Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai warga korporat yang baik.

Nilai Inti 1. Integritas Kita senantiasa menerapkan standar etika dan moral tertinggi dengan selalu mengedepankan azas kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan.

2. Pengembangan Berkelanjutan Kita bertekad untuk senantiasa mengembangkan perusahaan kita berikut sumber daya manusianya.

3. Keunggulan Kita terus berupaya mencapai standar kinerja tertinggi.

4. Proaktif Kita terus mencari teknik-teknik dan pendekatan pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kita.

10

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

nilai Inti Profil Perusahaan

5. Tanggung Jawab Kinerja Perusahaan

Kita bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan atas segala keputusan dan tindakan yang kita ambil.

6. Kerjasama Kelompok Kita mendorong dan mendukung ke-aneka-ragaman tenaga kerja berdasarkan azas saling percaya dan menghor- mati serta bersama-sama mencapai semua sasaran yang telah ditetapkan dengan komunikasi secara baik.


Tinjauan Fungsional

Sifat Kepemimpinan 1. Kompeten

Menunjukkan kompetensi kepemimpinan dalam mengambil keputusan yang tepat.

2. Berwawasan ke Depan Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh; memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan baik dan kemudian dimiliki oleh seluruh anggota organisasi; mempunyai gambaran bagaimana cara untuk meraih keberhasilan dan menetapkan prioritas berdasarkan nilai-nilai inti perusahaan.

3. Menginspirasi

Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua inter aksi; memegang kendali; memiliki daya tahan; senantiasa berkomunikasi, memberi inspirasi, dan memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi.

4. Mengaktualisasi Diri

Terus mengembangkan potensi diri dan mencari tantangan baru.

5. Jujur dan Rendah Hati

Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat diandalkan, dan jujur dalam menjaga kepercayaan.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

11

T: Terlihat seperti apa bisnis kami?

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Fakta SSB

Divisi Fabrikasi

Divisi transport equipment

12

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Fakta SSB Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

Divisi Site Services

Divisi remanufaktur

J: Kami adalah perusahaan jasa rekayasa, mengelola 4 unit bisnis untuk semakin tumbuh dan berkembang. Beroperasi di 15 lokasi baik dalam dan luar negeri, bersama 2792 orang karyawan kami berusaha menjadi yang terdepan di industri ini. Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

13

Profil Perusahaan

Jejak Langkah SSB

Kinerja Perusahaan

Kami beroperasi di

Tinjauan Fungsional


15 Lokasi Jakarta, Tangerang, Balikpapan, Samarinda Sangatta, Satui, Bengalon, Tanjung Adaro, Batu Kajang, Sorowako, Batu Hijau, Kuala Kencana, Grassberg, Pekanbaru, Laos

93559 jam Merupakan jumlah jam pelatihan kami tahun ini untuk terus menciptakan sumberdaya yang berkualitas Jumlah jam ini meningkat sebanyak dibandingkan tahun 2011 dengan Mengefisiensikan biaya operasional pelatihan di tahun 2012

38%

14

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Jejak langkah SSB Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

Dengan total luas lahan dan fasilitas sebesar

90.432 m2

Kami berkomitmen melayani para pelanggan

Kami mengembangkan talenta

2792 orang Untuk menjadi sumberdaya manusia yang kompetitif

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

15

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

jejak langkah ssb

16

T: Bagaimana Sanggar Sarana Baja bisa menjadi perusahaan terdepan di bidang rekayasa?

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

jejak langkah ssb Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

J: Kami berhasil mempertahankan eksistensi Perusahaan dari dinamika bisnis yang terjadi melalui berbagai macam strategi dan upaya mengokohkan fondasi dalam menciptakan daya saing berkelanjutan. Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

17

2001

Pada 19 Maret, PT Trakindo Utama mendirikan anak perusahaannya, yaitu PT Sanggar Sarana Baja untuk memanufaktur “attachment” alat-alat berat. Seiring berkembangnya kemampuan serta teknologi yang dimiliki, Sanggar Sarana Baja mulai menjadi pemasok produk fabrikasi baja dan jasa konstruksi.

Reputasi yang semakin membaik di mata pelanggan, membuat Sanggar Sarana Baja terus tumbuh dan berkembang. Melihat adanya kebutuhan pelanggan di bidang pertambangan, Perusahaan menyediakan layanan perbaikan untuk peralatan alat berat di lokasi tambang dengan prinsip melayani selama 24 jam sehari dan 7 hari seminggu. Inilah awal berdirinya divisi baru di Sanggar Sarana Baja, yaitu Divisi Site Services. Pada tahun yang sama, Sanggar Sarana Baja melihat peluang bisnis besar dengan mendirikan unit bisnis baru, Divisi Remanufaktur, untuk meremanufaktur komponen-komponen alat berat.

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

1977

Profil Perusahaan

jejak langkah ssb

1977

1983

1985

1987

1989

1990

1991

1983

2002

Permintaan akan produk dan jasa Sanggar Sarana Baja semakin tinggi, sehingga pada tahun ini kami melakukan diversifikasi bisnis yang mendukung pasar di industri minyak dan gas, petrokimia, dan pembangkit listrik. Unit bisnis ini dinamakan Divisi Fabrikasi yang menawarkan jasa menyeluruh terkait Fabrikasi, termasuk rancangan dan proses pembuatan peralatan, fabrikasi umum, dan pembangunan peralatan proses di lokasi industri.

18

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

1992

1993

1994

Mendukung misi besar di grup dengan menyediakan lapangan pekerjaan seluas-luasnya, Sanggar Sarana Baja niscaya terus berupaya menciptakannya. Maka pada tahun ini Sanggar Sarana Baja melakukan ekspansi dengan mengambil alih aset utama PT Porter Rekayasa Utama, perusahaan patungan Howard Porter Group dari Western Australia dan rekan lokal Indonesia. Ekspansi ini kemudian melahirkan unit bisnis baru Sanggar Sarana Baja, yaitu Divisi Transport Equipment.

jejak langkah ssb

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

Divisi Site Services semakin dipercaya oleh beberapa pelanggan, salah satunya pelanggan besar di Kuala Kencana. Oleh karena itu, pada tahun ini diresmikan fasilitas baru di Kuala Kencana yang kegiatan operasionalnya telah berjalan dari tahun 2005.

2009

2010

Kemampuan melayani pelanggan diperluas dengan pembangunan fasilitas baru Divisi Remanufaktur di Balikpapan. Hal ini dinilai sangat bernilai tinggi bagi mereka karena fasilitas seluas 55.989 m2 dapat memaksimalkan kemampuan Sanggar Sarana Baja untuk melayani pelanggan, langsung di dekat lokasi pertambangan.

2011

Tinjauan Fungsional

1996


Pertumbuhan Sanggar Sarana Baja ini semakin diperkuat dengan pembangunan fasilitas baru di Divisi Remanufaktur, yaitu perbaikan Duo Cone Seal yang merupakan satusatunya fasilitas di Asia Tenggara. Ini menjadi salah satu upaya nyata bahwa Perusahaan semakin memperluas fasilitas dengan teknologi tinggi untuk memenuhi permintaan para pelanggan.

Kinerja Perusahaan

2012

Profil Perusahaan

Dalam perjalanan panjang bisnis perusahaan, Sanggar Sarana Baja memasuki era baru ditandai dengan perubahan identitas korporasi sebagai bagian dari transformasi. Dengan menggunakan identitas baru dan transformasi yang terjadi, Perusahaan menatap masa depan sebagai perusahaan yang selalu terdepan di bidang rekayasa industri.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

19

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

testimonial pelanggan

24

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

testimonial pelanggan Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan

Testimonial Pelanggan “Sanggar Sarana Baja sangat terdepan dalam kualitas. Kami cukup puas dengan kecepatan kerja yang sudah ada, pertahankan servis dan yang terpenting tetap jaga kualitasnya.”

“Selama ini kerjasama yang terjalin dengan Thiess sangat baik. Kami berharap hubungan kerjasama ini semakin baik dan berkesinambungan di masa-masa yang akan datang.”

SANDVIK - Kuala Kencana

LEIGHTON-Samarinda

“We are very happy with Sanggar Sarana Baja services & customer’s commitment. Please keep up the good leadership & work ethic.”

Tinjauan Fungsional

THIESS – Sangatta Analisa & Pembahasan Manajemen

BUMA - BENGALON

“There is no complain for Sanggar Sarana Baja. Please keep up your good work.”

*Seluruh testimonial diambil dari hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2012

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

21

Profil Perusahaan

peristiwa penting

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

HSE FAIR 2012 Sanggar Sarana Baja berkomitmen penuh untuk menjalankan aspek Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Kerja (K3L). Sejalan dengan usaha memenuhi komitmen tersebut, HSE Departemen menyelenggarakan peringatan bulan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Nasional 2012 sebagai upaya menyadarkan karyawan akan aspek penting K3L. Serangkaian acara yang dilaksanakan selama satu bulan antara lain seminar keselamatan, seminar kesehatan, seminar lingkungan dan beberapa perlombaan yang bertujuan memotivasi seluruh karyawan agar lebih menjiwai semangat K3L. Serta aktivitas peduli lingkungan, yaitu pembuatan lubang biopori di area Pulogadung.

Januari

februari

PERESMIAN IDENTITAS BARU Demi mendukung transformasi yang berkelanjutan, Sanggar Sarana Baja meresmikan penggunaan logo baru kepada khalayak umum, baik customer, vendor maupun supplier bertepatan dengan syukuran HUT PT Sanggar Sarana Baja yang ke-35. Logo baru ini merupakan simbolisasi dari harapan untuk dapat mencapai kinerja dan prestasi di masa mendatang.

maret

april

IMPLEMENTASi NEW GENERAL LEDGER (G/L) Pembangunan infrastruktur terus diupayakan, salah satunya melalui implementasi new general ledger (buku besar baru) yang mulai dilakukan migrasi data pada bulan Maret 2012. Proses pelaporan keuangan ini yang lebih transparan ini membantu kami mempersiapkan diri untuk memberikan pelaporan yang akurat berdasarkan metode IFRS. Pengimplementasian buku besar baru ini juga memberikan fleksibilitas dalam menganalisa data.

22

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Sanggar Sarana Baja bekerja sama dengan Suku Dinas Perhubungan Jakarta Timur mengadakan sebuah kegiatan sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan, yaitu dengan melakukan perbaikan halte bus yang berada di area Jakarta Timur. Terdapat 4 halte bus yang menjadi objek dari kegiatan ini antara lain Halte Prumpung, Halte Simpang Cacing, Halte Masjid, dan Halte Mediros. Program halte sebagai fasilitas umum ini diharapkan dapat memberikan kontribusi langsung bagi masyarakat sekitar.

peristiwa penting

juni

juli

Tinjauan Fungsional

Salah satu program sosial yang dilakukan oleh Sanggar Sarana Baja adalah aktif di kegiatan-kegiatan kemahasiswaan. Kami berkomitmen untuk ikut memajukan pendidikan melalui partisipasi sebagai dalam acara-acara kampus, seperti seminar, kuliah tamu, workshop, maupun kompetisi. Tahun 2012 ini Sanggar Sarana Baja mendapat kesempatan berbagi di Teknik Elektro Universitas Gajah Mada (UGM), Universitas Indonesia (UI), dan Teknik Material dan Metalurgi UI.


Strategi untuk meningkatkan produktivitas dan pendapatan terus ditingkatkan dalam proses bisnis kami. Maka di tahun 2012 ini Divisi Transport Equipment menjalankan sebuah proyek perbaikan proses yang berkelanjutan pada bisnis dan proses produksi bersama dengan konsultan. Terdapat 3 area perbaikan proses yang dijalankan, yaitu memperbesar kapasitas produksi, menurunkan biaya tenaga kerja, dan menurunkan biaya bahan baku produksi. Keseluruhan program ini dilaksanakan dengan tujuan demi mempertahankan posisi di pasar industri.

Kinerja Perusahaan

Sanggar Sarana Baja GOES TO CAMPUS

mei

Profil Perusahaan

INISIATIF PERBAIKAN PROSES

agustus

MANAGEMENT TRAINEE Salah satu program pengembangan karyawan bagi para lulusan baru dengan proses seleksi yang sangat ketat, yang dinamakan Management Trainee Program. Tahun 2012 merupakan tahun ketiga kami membuka kesempatan ini. Sebanyak 11 orang mengikuti program yang kelak akan menjadi aset berharga untuk membawa Sanggar Sarana Baja berkembang secara pesat. Sebab Perusahaan menyadari bahwa sumber daya manusia (SDM) memegang peranan yang sangat strategis bagi perkembangan bisnis. Oleh karenanya kami tidak berhenti melakukan investasi untuk mencetak calon pemimpin yang berkualitas.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

23

Profil Perusahaan

peristiwa penting

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

PARTISIPASI Sanggar Sarana Baja DI PAMERAN INTERNASIONAL Upaya untuk terus mempromosikan nama Sanggar Sarana Baja tidak berhenti sampai di Indonesia saja. Kesempatan yang datang dari Kementrian Perindustrian untuk mengikuti pameran di Cina ini dimanfaatkan dengan baik oleh Perusahaan. Pada tanggal 23-25 September 2012, Sanggar Sarana Baja mendapat kesempatan untuk memamerkan produk dan servisnya dalam pameran The Second China-ASEAN (Liuzhou) Automobile, Construction Equipments, Component and Part Exposition (CAAPE Exhibition)

September

october

VENDOR GATHERING Sebagai bentuk penghargaan terhadap para vendor (rekanan), Sanggar Sarana Baja menggelar malam apresiasi bagi rekanan perusahaan. Melalui acara ini Sanggar Sarana Baja memastikan kepada para vendor untuk dapat menciptakan hubungan yang berkesinambungan dengan Perusahaan.

24

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

november

desember

PERESMIAN FASILITAS BARU Divisi Remanufaktur resmi meluncurkan fasilitas baru Duo Cone Seal di workshop Remanufaktur, Pulogadung. Teknologi ini merupakan satu-satunya fasilitas Duo Cone Seal yang ada di di Asia Tenggara. Melalui fasilitas ini, Perusahaan menawarkan suatu proses perbaikan yang memungkinkan Duo Cone Seal milik customer dapat digunakan kembali (reusable) apabila terdapat kerusakan.

penghargaan 2012 Profil Perusahaan

Zero Accident Award

Juara 3 Kompetisi Pengelasan Tingkat Nasional

Sertifikasi ISO 9001:2008 Divisi Remanufaktur

Kami patut berbangga atas prestasi yang telah diraih oleh Bpk. Jianto, salah satu karyawan Divisi Remanufaktur Balikpapan. Karena untuk pertama kalinya, beliau sebagai wakil SSB tampil sebagai pemenang di kompetisi pengelasan tingkat nasional, menempati urutan ketiga dalam daftar nama pemenang di kompetisi ini.

Sebagai bukti untuk terus melakukan pengembangan di proses bisnisnya, Divisi Remanufaktur mengikuti ujian tahap awal sertifikasi ISO 9001:2008 guna meningkatkan sistem manajemen mutunya. Proses sertifikasi ini dilalui untuk memenuhi kriteria yang sering diminta oleh para pelanggan. Sertifikasi ini diharapkan dapat memperluas area bisnis Divisi Remanufaktur, sehingga tak hanya fokus di industri pertambangan saja namun juga industri minyak dan gas.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

Tinjauan Fungsional

Pada tanggal 5 April 2012, Divisi Fabrikasi mendapatkan penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) dan Penghargaan Tertib K3 dari pemerintah provinsi DKI Jakarta. Penghargaan ini menunjukkan komitmen Perusahaan untuk meningkatkan program-program Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sehingga dapat mencegah dan menurunkan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja serta pencemaran lingkungan untuk mewujudkan program pemerintah pada tahun 2015, yaitu Indonesia sudah berbudaya K3.


Efektifitas perusahaan dalam menjalankan bisnisnya nyata dibuktikan melalui penghargaan yang diperoleh selama tahun 2012. Tidak hanya apresiasi yang datang dari badan yang diakui secara nasional melainkan juga sertifikasi dari badan internasional merupakan suatu upaya konkrit korporasi dalam memajukan bisnisnya.

Kinerja Perusahaan

Penghargaan 2012

25

Profil Perusahaan

ikhtisar keuangan


Kinerja Perusahaan

Ikhtisar Data Keuangan Penting Tabel di bawah ini adalah ikhtisar data keuangan penting Perusahaan untuk 3 tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010, 2011, dan 2012 dikutip dari Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang diaudit oleh KAP Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of Ernst & Young).

Tinjauan Fungsional

PT SANGGAR SARANA BAJA DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Laba (Rugi)

31-Des-12

31-Des-11

31-Des-10

Penjualan dan Pendapatan Jasa Beban Pokok Penjualan dan Pendapatan Jasa Laba Bruto Beban Penjualan, Umum dan Administrasi Beban Operasi lainnya Laba Usaha Pendapatan Keuangan Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Sebelum Pajak Penghasilan Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto

1,137,180,740,654 (944,781,964,603) 192,398,776,051 (180,338,295,535) 6,809,082,151 18,869,562,667 (69,323,711,623) (50,454,148,956) 5,220,739,580 (45,233,409,376)

1,006,082,763,601 791,486,738,535) 214,596,025,066 (167,983,530,051) 3,225,470,631 49,837,965,646 (34,584,685,777) 15,253,279,869 2,721,298,648 17,974,578,517

844,208,307,409 (659,467,114,845) 184,741,192,564 (128,415,662,287) 8,200,836,140 64,526,366,417 (21,068,496,307) 43,457,870,110 (14,189,619,136) 29,268,250,974

734,721,417,158 483,691,679,186 1,218,413,096,344

675,454,187,110 447,045,524,672 1,122,499,711,782

563,154,086,456 256,832,290,381 819,986,376,837

679,933,081,170 336,865,513,608 1,016,798,594,777 201,614,501,567 1,218,413,096,344

617,962,847,473 357,689,953,366 975,652,800,839 146,846,910,943 1,122,499,711,782

356,343,903,170 334,770,141,241 691,114,044,411 128,872,332,426 819,986,376,837

-3.7% -22.4% 108.1% 16.9% 1.7% -4.0%

1.6% 12.2% 109.3% 21.3% 5.0% 1.8%

3.6% 22.7% 158.0% 21.9% 7.6% 3.5%

NERACA Aset Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset Liabilitas dan Ekuitas Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas

RASIO Laba (Rugi) Bersih Komprehensif/Total Aset Laba (Rugi) Bersih Komprehensif/Total Ekuitas Rasio Lancar Laba Kotor/Penjualan dan Pendapatan Jasa Laba Usaha/Penjualan dan Pendapatan Jasa Laba (Rugi) Bersih Komprehensif/Penjualan dan Pendapatan Jasa

26

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

ikhtisar keuangan Profil Perusahaan

Penjualan dan pendapatan jasa Dalam miliar rupiah

18%

1.006.083

19%

1.137.181

13%

2010 2011 2012

Tinjauan Fungsional

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

-


844.208

Kinerja Perusahaan

PT SANGGAR SARANA BAJA


laba usaha Dalam miliar rupiah

64.526 49.838 18.870

2010 2011 2012

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-

Penurunan Laba Usaha pada tahun 2012 disebabkan terutama karena peningkatan beban pokok penjualan dan pendapatan jasa, serta peningkatan beban penjualan, umum dan administrasi. Peningkatan beban pokok penjualan dan pendapatan jasa ini terjadi karena

kenaikan harga bahan baku utama di kwartal pertama tahun 2012 serta adanya usaha untuk menjajaki jasa serta produk baru di area Site Erection (Divisi Fabrikasi) dan Site Construction (Divisi Site Services).

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

27

Profil Perusahaan

ikhtisar keuangan

Kinerja Perusahaan


ebitda Dalam miliar rupiah

100.662


95.166 73.669

2010 2011 2012

Tinjauan Fungsional

120.000

Annual Report 2012

100.000

Sanggar Sarana Baja

80.000

28

60.000

2011

40.000

20.000

-

Penjualan dan pendapatan jasa per divisi

2010

SSBF SSBT SSBR SSBS

2012

laporan Dewan Komisaris Profil Perusahaan

Pada tahun 2012 perekonomian Indonesia tumbuh dengan peningkatan GDP sebesar 6,23% yang disertai tingkat bunga yang berada pada kisaran kondusif. Akan tetapi pencapaian kinerja Sanggar Sarana Baja sepanjang tahun 2012 ini kami rasakan cukup sulit untuk memperoleh hasil yang memuaskan baik dari segi keuangan maupun operasional. Hal ini disebabkan oleh imbas dari krisis global yang melanda Eropa pada tahun 2011 sehingga pertumbuhan ekonomi negara pendukung termasuk Asia pun melemah. Kelesuan ekonomi di Eropa dan AS membuat permintaan batu bara terhadap industri manufaktur di negara tujuan ekspor batu bara asal Indonesia melemah. Akibatnya para produsen batu bara memilih menurunkan volume produksi. Kondisi tersebut menyebabkan puluhan hingga ratusan pemain di industri pertambangan mengalami keterpurukan bisnis. Bahkan menurut Asosiasi Pengusaha Batu bara Indonesia, mulai

Tinjauan Fungsional

Puji dan syukur atas karunia Tuhan Yang Maha Esa, kami dapat menjalankan amanah pengawasan selama tahun 2012 dan menyampaikan laporan hasil pengawasan tersebut dalam Laporan Tahunan ini.

dari akhir tahun 2011 hingga pertengahan 2012 populasi pemain di industri batu bara tinggal separuhnya. Kontraksi yang terjadi di industri tambang batu bara ini disertai juga oleh keterpurukan pada industri-industri pendukungnya dalam hal ini turut dialami oleh Sanggar Sarana Baja. Sejalan dengan dampak yang masih berlanjut hingga tahun ini, kami Dewan Komisaris Perusahaan menyadari akan semakin beratnya tugas pengawasan yang harus dilakukan. Yang kami lakukan bersama dengan manajemen Sanggar Sarana Baja adalah terus mempersiapkan strategi yang lebih kokoh hingga kondisi perekonomian pulih kembali, diantaranya dengan mengoptimalkan efisiensi di berbagai aspek untuk menekan biaya operasional, serta meningkatkan produktivitas kinerja karyawan.


Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Kinerja Perusahaan

Laporan Dewan Komisaris

Kinerja 2012 Efisiensi biaya operasional yang berkesinambungan telah memungkinkan kami mempertahankan hasil keuangan yang positif di dalam lingkungan yang sulit. Kami mencatat pertumbuhan pendapatan usaha sebesar 13% pada tahun 2012 yaitu sebesar Rp1,137 miliar dari Rp1,006 miliar pada tahun 2011, meskipun laju pertumbuhan pendapatan bersih usaha melambat.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

29

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Laporan Dewan komisaris

Pertumbuhan pendapatan konsolidasi ini dikontribusikan oleh masingmasing unit bisnis yang juga tumbuh sebesar 25% dari Divisi Fabrikasi, 11% dari Divisi Transport Equipment, 27% dari Divisi Remanufaktur, dan 3% dari Divisi Site Services. Kinerja keuangan kami senantiasa mencerminkan kekuatan dan pengalaman tim kepemimpinan yang dalam jangka pendek telah mengimplementasikan strategi untuk tetap menempatkan Perusahaan pada posisi yang kuat ditengah tekanan kompetisi industri.

Tata Kelola Perusahaan Sanggar Sarana Baja terus berupaya menjadi korporasi yang etis dan bertanggung jawab. Kami berupaya mewujudkan dengan sejumlah inisiatif dalam hal Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko. Pada tahun 2012 lalu, Dewan Komisaris dan Direksi menyetujui pembentukan Code of Conduct yang mencakup etika bisnis dan etika kerja sebagai implementasi dari Tata Kelola Perusahaan yang baik. Guna mendukung upaya tersebut pula telah dibentuk Komite Etika dan Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (Tim Ombuds) sebagai komite yang menerima pengaduan pelanggaran atas etika.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sesuai dengan tujuan kami untuk men-

30

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

ciptakan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan sumbangsih bagi bangsa, kami memulai kegiatan program tanggung jawab sosial (CSR) di tahun 2012 dengan memfokuskan program pada bidang pemberdayaan fasilitas umum, pendidikan, kesehatan dan pengelolaan lingkungan hidup. Di awal tahun kami melaksanakan kegiatan CSR yang sesuai dengan kompetensi inti Perusahaan dalam bidang pengelasan. Dengan tujuan memberikan fasilitas umum yang memadai bagi masyarakat, kami melaksanakan program perbaikan Halte

laporan Dewan Komisaris Profil Perusahaan

Unit-unit usaha kami akan terus berupaya melakukan diversifikasi bisnis dan produk dalam rangka meningkatkan pertumbuhan pendapatan. Bahkan sebagai komoditas unggulan yang menjadi primadona ekspor di Indonesia, yaitu industri kelapa sawit dan karet akan menjadi strategi perluasan pasar di unit bisnis Perusahaan. Mengenai industri pertambangan batu bara, kami tetap optimis menghadapi tahuntahun mendatang karena permintaan pasar dari negara lain selain India dan China seperti Korea Selatan, Taiwan, dan Jepang dapat mampu mendorong

Penutup Atas nama Dewan Komisaris saya menyampaikan terima kasih yang tulus kepada para pemegang saham Perusahaan atas dukungan yang telah diberikan terhadap kami sepanjang tahun lalu. Kami yakin dukungan Anda akan membuahkan hasil karena Perusahaan akan berfokus pada peningkatan pertumbuhan pendapatan usaha serta peningkatan kinerja secara keseluruhan.

Tinjauan Fungsional

Bank Indonesia memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2013 akan tetap positif dan tumbuh. Walau kinerja ekspor mengalami penurunan yang dipengaruhi oleh melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia, namun kuatnya permintaan dalam negeri baik dari konsumsi maupun investasi membantu menjaga pertumbuhan ekonomi tidak terlalu rendah.

Pada tahun mendatang, kami akan tetap fokus pada upaya efisiensi, produktivitas serta diversifikasi bisnis untuk meningkatkan marjin dan market share untuk menjaga reputasi Perusahaan di mata pelanggan.


Prospek Usaha

produksi dan harga batu bara. Kinerja Perusahaan

di daerah Jakarta Timur. Kami juga berpartisipasi di beberapa kegiatan tingkat universitas seperti Universitas Indonesia dan Universitas Gajah Mada.

Kami juga menyampaikan penghargaan yang dalam kepada seluruh karyawan dengan antusiasme, kebersamaan, serta dedikasinya sangat berperan penting dalam keberhasilan strategi manajemen. Untuk itu sebagai penutup, kami juga berterima kasih kepada para mitra usaha dan pemangku kepentingan yang telah mendukung keberlangsungan bisnis Perusahaan sepanjang tahun 2012.

Jakarta, April 2013

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,

Willy Agung Adipradhana Komisaris Utama

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

31

Profil Perusahaan

laporan direksi

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Laporan Direksi Pemegang Saham yang terhormat, Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan saya mewakili Dewan Direksi menyampaikan laporan pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Manajemen selama tahun 2012.

Tahun Titik Balik Pada tahun 2011 setelah kami menamakannya Tahun Sinergi karena fokus mensinergikan beberapa aspek dalam manajemen, proses bisnis serta organisasi yang kuat. Kami berharap di tahun 2012, sinergi tersebut memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan. Awal tahun 2012 kami optimis dengan target yang telah kami tetapkan. Maka dengan semangat yang kami bangun, kwartal pertama pada tahun 2012 merupakan berita yang menggembirakan bagi kami. Kami meraih beberapa proyek besar hingga membuat kami meningkatkan produktivitas demi menyelesaikan order backlog tahun 2011 agar proyek besar yang didapat pada tahun 2012 dapat segera dikerjakan. Akan tetapi pada pertengahan tahun 2012, pasar di industri batubara melemah. Sebagai akibat dari krisis Eropa yang terus memanas terutama di tahun 2012, kondisi tersebut sangat merugikan bagi negara pen-

32

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

dukung perekonomian zona Eropa. Negara di Asia yang termasuk dalam pendukung perekonomian di Eropa adalah India dan China. India sebagai penerima pasokan batubara terbesar dari Indonesia mengalami nilai Gross Domestic Product (GDP) yang stagnan dari awal tahun sampai pertengahan tahun 2012. China justru mengalami GDP yang cenderung menurun sampai pertengahan tahun ini. Dampak krisis yang dialami India dan China menjadi penting bagi Indonesia karena kedua negara tersebut menjadi tujuan ekspor Indonesia. Bahkan beberapa komoditi non-tambang juga mengalami penurunan tajam, seperti karet dan CPO. Maka Sanggar Sarana Baja dengan posisi perusahaan pendukung industri minyak, gas, dan pertambangan, secara tidak langsung akan mengalami dampak dari industri tersebut. Penurunan bisnis di bidang pertambangan dan energi menyebabkan permintaan akan perbaikan maintenance, rekondisi alat-alat berat, permintaan alat-alat transportasi dan alat-alat proses pun ikut menurun. Kondisi ini membuat kompetisi di industri kami menjadi sangat ketat dan membuat beberapa pemain kecil bahkan menutup operasi bisnisnya. Bahkan beberapa customer besar kami yang terkena imbas krisis ini merumahkan karyawannya. Dengan gejolak dan kondisi sebagaim-

laporan dewan direksi

Profil Perusahaan

Kinerja Perusahaan


Tinjauan Fungsional

35

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

laporan direksi

ana telah dijelaskan di atas, kami optimis untuk terus bertahan dengan berusaha memberikan hasil yang terbaik. Kondisi ini kami pergunakan sebaik-baiknya untuk menata ulang strategi serta memperkuat pondasi kinerja Perusahaan. Oleh karena itu di tahun 2012 dimana dinamika pasar yang bergejolak membuat seluruh jajaran manajemen dan karyawan Sanggar Sarana Baja kembali bahumembahu menyusun strategi, memperkuat kerjasama antar tim, serta memaksimalkan potensi yang ada di internal.

1. Kerugian selisih kurs

Kinerja Perusahaan

2. Keterbatasan Perusahaan untuk melakukan debt restructuring

Sanggar Sarana Baja mencatatkan perkembangan dalam pendapatan konsolidasi Perusahaan di tahun 2012 ini sebesar Rp1,137 miliar. Kami tumbuh sebesar 13% dari pencapaian pendapatan tahun 2011 yang sebesar Rp1,006 miliar.

Kami memiliki keterbatasan dalam mendapatkan pendanaan Perusahaan sehingga kami tidak bisa melakukan debt restructuring, yaitu melakukan percepatan pembayaran untuk menurunkan pinjaman bank yang pada akhirnya dapat mengurangi biaya bunga dan memitigasi rugi kurs.

Kontribusi ini diberikan dari Divisi Fabrikasi yang tumbuh sebesar 25% menjadi Rp274,764 miliar dari Rp220,331 miliar; Divisi Transport Equipment yang tumbuh sebesar 11% menjadi Rp356,264 miliar dari Rp322,103; Divisi Remanufaktur yang tumbuh sebesar 27% menjadi Rp151,593 dari Rp119,611 miliar; dan Divisi Site Services yang tumbuh sebesar 3% menjadi Rp354,559 miliar dari Rp344,038 pada tahun 2011. Kami mencatat tantangan penting yang membebani Perusahaan untuk membukukan laba bersih di tahun 2012 ini adalah:

34

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Sementara pelaporan keuangan dibuat dalam IDR maka kami berhadapan dengan risiko foreign exchange. Hal ini membuat Perusahaan harus menanggung kerugian atas selisih kurs yang besar terutama terkait dengan kegiatan pendanaan Perusahaan dalam USD. Rugi selisih kurs naik drastis dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang terlihat dari kurs tahun 2012 yang ditutup dengan angka Rp9.670 per 1 USD atau melemah dibandingkan kurs tutup buku tahun 2011 sebesar Rp9.068 per 1 USD.

3. Peningkatan beban pokok penjualan dan pendapatan produk dan jasa Pada tahun 2012 beban pokok penjualan dan pendapatan produk dan jasa kami meningkat sebesar 19,4% atau mencapai Rp944,8 miliar dari Rp791,5 miliar pada tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh biaya material utama (besi) pada kwartal awal meningkat tajam dibanding 2011. Selain itu, peningkatan beban pokok penjualan dan pendapatan juga dikarenakan adanya upaya diversifikasi produk di Divisi Fabrikasi, yaitu Site Erection; dan Divisi Site Services yaitu Site Construction.

laporan direksi Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional

Secara bertahap kami juga melakukan perbaikan pada proses bisnis kami. Di tahun 2012 ini, kami mengimplementasikan sistem akuntansi terkini, mengacu pada penerapan IFRS (International Financial Reporting Standards). Dengan sistem yang baru ini, kualitas dari sistem kontrol keuangan kami tidak saja semakin meningkat namun juga semakin akurat serta memberi kemudahan bagi kami dalam melakukan

Demi memenuhi permintaan pelanggan yang terus meningkat, salah satu unit bisnis kami Divisi Remanufaktur menambah salah satu fasilitasnya, yaitu fasilitas perbaikan Duo Cone Seal. Fasilitas ini memungkinkan pelanggan untuk tidak membuang Duo Cone Seal, karena fasilitas yang dimiliki Divisi Remanufaktur dapat merekondisi produk tersebut. Teknologi ini juga turut serta menyelamatkan lingkungan karena menggunakan teknik reusable pada produk. Sehingga barang bekas tidak perlu dibuang dan dapat dilakukan perbaikan sampai beberapa kali. Fasilitas duo cone seal di Divisi Remanufaktur ini, merupakan satu-satunya proses perbaikan duo cone seal di Asia Tenggara.


Disamping upaya dalam melakukan manajemen Perusahaan pada masa yang sulit, kami terus melanjutkan proses transformasi yang sudah berlangsung sejak tahun 2011. Maka pada tahun 2012 masih dalam proses transformasi, kami meresmikan identitas baru yang diwujudkan dalam logo Perusahaan yang baru kepada para stakeholders. Peluncuran logo baru ini merupakan salah satu langkah transfomasi penciptaan citra baru Sanggar Sarana Baja yang disertai oleh pembenahan dalam membentuk manajemen yang lebih solid serta kinerja yang lebih bagus. Logo baru bukan saja menggambarkan identitas baru bagi kami, tetapi memberikan pandangan bagaimana semangat dan harapan baru digalakkan melalui pembaharuan di beberapa aspek pada karyawan kami. Maka untuk mencapai hal tersebut ada tahapan dan proses yang kami bangun dan tumbuh-kembangkan di dalam internal Perusahaan.

konsolidasi laporan keuangan. Untuk itu kami semakin menerapkan disiplin tinggi untuk menginput data-data yang benar sebaik-baiknya.

Kinerja Perusahaan

Investasi Pada Infrastruktur Demi Perkuat Fundamental Perusahaan

Pada tahun 2012 kami juga membangun kembali kepercayaan para pemasok terhadap Sanggar Sarana Baja. Melalui acara malam apresiasi, Perusahaan berusaha mendorong para vendor untuk menciptakan hubungan yang berkesinambungan dengan Sanggar Sarana Baja. Artinya kesempatan untuk bermitra jangka panjang sangat terbuka luas sejalan dengan bisnis Perusahaan yang juga tumbuh. Selain itu beberapa perwakilan vendor menandatangani sebuah nota kesepahaman terhadap kode etik bisnis yang berlaku di Perusahaan, seperti saling menjaga obyektivitas transaksi dari benturan kepentingan yang mungkin terjadi maupun pemberian gratifikasi kepada pihak lainnya.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

35

Profil Perusahaan

laporan direksi

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Pengembangan yang Berkelanjutan Kami terus melakukan pengembangan berkelanjutan di masing-masing unit bisnis diantaranya dengan meningkatkan layanan terhadap pelanggan. Maka di akhir tahun 2012 Divisi Remanufaktur berupaya untuk meningkatkan kualitas sistem manajemen mutu dan kepuasan pelanggan melalui sertifikasi ISO 9001:2008. Sebelum mendapatkan sertifikasi ini diawal tahun 2013, proses pelaksanaan audit internal dan eksternal dijalankan menjelang akhir tahun 2012. Untuk itu keseluruhan proses ini semakin meningkatkan kinerja karyawan yang akhirnya tersandarisasi secara sistem maupun proses bisnis. Sertifikasi ini tentu bermanfaat bagi kami untuk meningkatkan kepercayaan pelanggan, menjamin kualitas produk dan proses, meningkatkan produktivitas dan pasar, serta meningkatkan citra perusahaan. Sertifikasi ISO 9001:2008 ini makin memantapkan langkah Divisi Remanufaktur untuk terus maju dan bersaing di industri remanufaktur Indonesia. Dalam memahami peran terdepannya di industri rekayasa, Sanggar Sarana Baja telah menempatkan manajemen yang memadai dan mengembangkan talenta untuk memastikan bahwa upaya yang telah dilakukan di tahapan awal akan membuahkan hasil yang baik. Dengan perencanaan proyek yang lebih matang, biaya dapat terkontrol, investasi dilakukan pada infrastruktur dengan hasil yang terus menunjukan tren peningkatan. Untuk

36

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

itu kami mulai menerapkan konsep ERM (Enterprise Risk Management). Memang konsep ini belum secara matang dilaksanakan di seluruh lini bisnis, namun kesadaran untuk memitigasi risiko di semua proses bisnis setiap departemen sudah dilakukan pada tahun 2012. Harapannya di tahun 2013 konsep ERM dapat membantu para pengambil keputusan yang terkait dengan kegiatan atau proses bisnis. Program dan pelaksanaan tanggung jawab sosial juga kami mulai disusun pada tahun 2012. Dilatarbelakangi oleh kemampuan sumber daya manusia kami dalam pengelasan, kami melihat peluang untuk memperbaiki fasilitas umum yang memadai. Untuk itu kami memulainya di tahun ini bersamaan dengan perayaan ulang tahun SSB dengan memperbaiki 4 buah halte yang berada di area Jakarta Timur, yaitu Halte Simpang Cacing dan Halte Masjid Cakung, Halte Mediros Rawamangun dan Halte Prumpung. Konsep pelaksanaan tanggung jawab sosial ini masih terus kami sempurnakan dari konsep dasar normatif yang telah kami tetapkan. Sebab kami akan mengembangkan konsep tanggung jawab sosial menjadi lebih komprehensif dan aplikatif sesuai dengan sasaran bisnis Perusahaan di masa mendatang. Dengan berbagai upaya menerapkan perbaikan sistem demi pengembangan berkelanjutan, hal ini menunjukkan komitmen tinggi untuk turut serta terlibat dalam proses tersebut. Sehingga membawa kami pada tataran produktivitas yang lebih tinggi.

laporan direksi Profil Perusahaan Tinjauan Fungsional

Seperti tahun sebelumnya, tahun 2012 merupakan tahun ketiga kami melanjutkan program Management Trainee dengan memperbaiki hasil evaluasi dalam sistem rekrutmen dan pelatihan di tahun 2011. Maka pada tahun 2012 terdapat perbedaan dengan membuat dua jalur program, yaitu jalur generalis (Commercial Leader Development Program atau CLDP) dan spesialis (Technical Development Program atau TDP). Sebanyak 11 orang dari berbagai

Keseluruhan perbaikan proses membawa kami pada prestasi membanggakan yang datang dari Divisi Fabrikasi, Remanufaktur, dan Site Services. Divisi Fabrikasi berhasil meraih penghargaan dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi DKI Jakarta atas pencapaian 2.192.730 Jam Kerja Tanpa Kecelakaan. Divisi Site Services juga meraih penghargaan dari Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kalimantan Timur atas pencapaian 4.000.000 Jam Kerja Tanpa Kecelakaan. Penghargaan ini menunjukkan komitmen Perusahaan menciptakan tempat kerja yang aman untuk mencapai target dan produktivitas yang optimal, dengan berupaya mencegah dan menurunkan tingkat kecelakaan kerja dan penyakit kerja yang membantu mewujudkan program pemerintah pada tahun 2015, yaitu Indonesia sudah berbudaya K3. Divisi Remanufaktur diakui kompetensinya dalam hal pengelasan di tingkat nasional dengan meraih juara ketiga dalam kompetisi pengelasan nasional yang diselenggarakan oleh Kementrian Tenaga Kerja.


Selain itu, saya juga ingin sampaikan rasa syukur dan bangga, atas komitmen yang penuh terhadap pemba-ngunan sumber daya manusia dari para pemimpin (grup leader, supervisor, superintendent, manager dan general manager) yang secara sungguh-sungguh menunjukan ketulusan dan keseriusan dalam proses pembinaan calon pemimpin masa depan. Adalah tanggung jawab kami, untuk menyiapkan lebih banyak lagi kader-kader pemimpin untuk masa depan Perusahaan yang lebih baik. Jumlah jam pelatihan kami selama tahun 2012 meningkat sebesar 38% dari 57,692 jam pada tahun 2011 menjadi 93559 jam. Padahal biaya operasional pelatihan di tahun 2012 lebih ditekan daripada tahun 2012 sebagai salah satu upaya penghematan biaya. Deskripsi ini juga menggambarkan bagaimana kami tetap berupaya memberikan yang terbaik dalam mengembangkan sumber daya manusia dengan memaksimalkan potensi internal sebagai tenaga pelatih.

Universitas terkemuka diberikan pelatihan dan pengembangan selama 15 bulan untuk program CLDP dan 6 orang untuk program TDP. Program pengembangan ini tak lain kami laksanakan untuk mencetak kader pemimpin yang berkualitas bagi Perusahaan.

Kinerja Perusahaan

Menjadi Yang Terdepan Melalui Peningkatan Kompetensi

Perubahan Komposisi Manajemen Pada awal tahun 2012, Manajemen Sanggar Sarana Baja melakukan beberapa perubahan terhadap struktur

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

37

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

laporan direksi

organisasinya agar dapat lebih fokus dan efektif dalam pencapaian targettarget Perusahaan. Perubahan struktur ini menyebabkan adanya penyesuaian posisi jabatan Direktur Utama, yaitu Satya Heragandhi yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur, dan Bapak Anton Kosim menjabat sebagai Direktur yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama. Posisi General Manager Divisi Fabrikasi juga tergantikan oleh Bapak Miftahul Hasan menjelang akhir tahun 2012.

PENUTUP Meskipun prosesnya terkadang berat, kemajuan yang kami capai sangat membesarkan hati. Berdasarkan pengalamannya dalam situasi peralihan bisnis, pemegang saham utama kami

sangat yakin akan prospek Perusahaan dan keberhasilan transformasi kami. Semua perubahan yang kami lakukan telah membuat kami lebih siap berkompetisi dalam pasar Indonesia yang sedang menantang. Sebagai penutup laporan ini, izinkan saya menyampaikan penghargaan kepada seluruh jajaran Manajemen dan karyawan atas kerja keras serta dedikasi sepanjang tahun yang selama tahun 2012. Saya juga menghaturkan terima kasih kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungan yang terus menerus kepada Perusahaan hingga membantu Perusahaan mempertahankan posisi serta menjadi yang terbaik sesuai dengan kemampuan kami.

Jakarta, April 2013

Direksi

Satya Heragandhi

38

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Anton Kosim

Profil direksi Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan

Satya Heragandhi Direktur Utama

Tinjauan Fungsional

Bergabung dengan PT Sanggar Sarana Baja pada akhir tahun 2010. Beliau memiliki 10 tahun pengalaman dengan GE dalam berbagai posisi, diantaranya menjabat sebagai Direktur Utama PT GE Operation dan Direktur Penjualan GE Transportation Asia Tenggara. Sebelumnya beliau memimpin Departemen Marketing di PT Siemens Indonesia dan 8 tahun di kelompok usaha Bakrie (Sektor Telekomunikasi)


Meraih gelar Sarjana Fisika di Universitas Indonesia. Mendapat gelar MBA dari Monash University dan MM dari IPMI.

Anton Kosim Direktur Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin di Universitas Atma Jaya, Jakarta, beliau telah mendedikasikan diri selama 31 tahun di Perseroan. Memulai karirnya sebagai Production Engineer, dan berpindah-pindah ke berbagai posisi sebelum diangkat menjadi Direktur di Sanggar Sarana Baja pada tahun 1991. Sebelum berkarir di Perseroan, bekerja sebagai Engineer di PT Pertamina Persero.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

39

Profil Perusahaan

profil komisaris

Kinerja Perusahaan

Willy A. Adipradhana Komisaris Utama

Tinjauan Fungsional


Willy Adipradhana meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan di Bandung pada tahun 1989. Menjabat sebagai Direktur Corporate Finance PT ABM Investama Tbk pada tahun 2009. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Chief Financial Officer Sime Darby (Minamas Plantation) (2007-2009), Chief Financial Officer San Miguel Indonesia (2003-2007), dan Financial Controller Senior PT John Crane Indonesia (1999-2003), General Manager Corporate Finance dan Administrasi Grup Keris (1997-1999), Deputi General Manager Sinar Mas Group (1996-1997), Corporate Controller dari Sinar Mas Group (1995-1997), Keuangan controller dari Grup Sinar Mas (1994-1995 ), dan Pengawas Prasetio Utomo & Co (1989-1994).

Syahnan Poerba Komisaris Syahnan Poerba meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986, kemudian mencapai gelar Master Ekonomi di bidang Akuntansi dan Keuangan dari Macquarie University di Sydney, Australia pada tahun 1992. Beliau diangkat sebagai Direktur Corporate Services PT ABM Investama Tbk pada tahun 2009. Sebelumnya, antara lain, beliau telah ditunjuk sebagai Country Manager PT D & B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-2009), Direktur Operasional PT AXA Mandiri Financial Services (2004-2007), Direktur & Chief Financial Officer John Hancock Indonesia (2000-2004), Fasilitator Senior dan Pemimpin Tim untuk daerah Jakarta dan Bandung dari The Jakarta Initiative Task Force / JITF (Jakarta Initiative) (1999-2000), Sekretaris Perusahaan PT Bangun Tjipta Pratama Grup (1997-1999), Managing Director PT Surya Pelita Pratama-sebagai anak perusahaan PT Bangun Tjipta Pratama Grup (1994-1997), Manajer Akuntansi & Pajak PT Bangun Tjipta Pratama Grup (1992-1994), Manajemen Konsultan dari Flagler Manajemen Group Inc - Jakarta Office (1987-1990), dan Auditor di Arthur Young International - Kantor Akuntan Publik (1986-1987).

40

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

profil komisaris Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan

Andi Djajanegara Komisaris

Beliau diangkat sebagai Direktur Utama PT ABM Investama Tbk pada tahun 2010.


Andi Djajanegara memperoleh gelar Sarjana Bisnis Administrasi dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia pada tahun 1990 dan gelar Master of Business Administration dari Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda pada tahun 1992.

Tinjauan Fungsional

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing Director ABM (2009-2010), Kepala Divisi Strategi PT Tiara Marga Trakindo (2008-2009), Managing Director Standard Chartered Bank (2007-2008), Senior Director di Standard Chartered Bank (2006-2007) , Mitra Corporate Finance dan Penasehat Dana di Asia (2006-2006), Managing Director Abacus Capital (2001-2003), dan berbagai tugas di Bank of America sejak tahun 1992 dengan jabatan terakhir adalah sebagai Senior Vice President (2000-2001).

Yovie PriadI Komisaris Yovie Priadi meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri Universitas Trisakti tahun 1991 dan ia juga meraih gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, San Fransisco, Amerika Serikat pada tahun 1996. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Strategi Perusahaan PT ABM Investama Tbk pada tahun 2011. Sebelumnya beliau telah ditunjuk sebagai Direktur Utama PT Mitra Energi dan PT Dalle Energi Batam (anak perusahaan dari Medco Energi Group) (2009-2010), Wakil Presiden Senior dari strategi perusahaan dan perencanaan PT Medco Power Indonesia (2008-2009), Wakil Presiden Komersial & Perencanaan PT Medco Power Indonesia (2006-2008), Commercial Manager Pengembangan Bisnis Divisi Korporasi PT Medco Energi Internasional Tbk. (2003-2006), Manager / Kepala Departemen Keuangan dan Departemen Perencanaan PT Medco Energi Internasional Tbk. (2001-2003), Kepala Seksi, Anggaran, Perencanaan & Keuangan, Keuangan & Perencanaan Departemen PT Medco Energi Internasional Tbk. (2000-2001), Pengembangan Bisnis PT Pasaman & Soeparman Ch. Eng. (1999-2000), dan telah menjabat berbagai posisi di Bimantara Group dari 19911999 dengan posisi terakhir sebagai Business Analyst dan Manajer.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

41

Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

Struktur organisasi

Anton Kosim

Corporate Secretary

Director

Tinjauan Fungsional


Antonius H. Wibowo

Manager Research & Development

BOARD OF DIRECTORs

Riza Yudhatama

Manager Business Process & Risk

Satya Heragandhi President Director

Manager Audit

42

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Struktur organisasi Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan

Edy Melfizon


General Manager Site Services

Tinjauan Fungsional

Soerjandari Anggaradhiamayanti General Manager Finance & Technology

Steve Davies Rawung General Manager Remanufaktur

Ivan Taufiza

General Manager Human Capital

Bachrawan

General Manager Transporter Equipment

General Manager Sales & Marketing

Miftahul Hasan

General Manager Fabrication

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

43

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

tinjauan kerja bisnis

Tinjauan Kerja Bisnis dengan penerapan tata kelola profesional, kami senantiasa berupaya mencapai tujuan strategis untuk menjadi perusahaan rekayasa terdepan dalam kualitas, inovasi, dan teknologi, serta terdiversifikasi untuk melayani pertumbuhan pasar di Indonesia. Di tahun 2011 kami menamakannya dengan tahun sinergi dengan mengupayakan sinergi beberapa aspek dalam manajemen, proses bisnis serta organisasi yang kuat. Sinergi antar empat Divisi yang kami miliki berjalan lebih baik di tahun 2012. Hasilnya jelas terlihat dalam kegiatan penjualan kami yang semakin intensif ke market. Kami berupaya meningkatkan kemampuan

44

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Perusahaan untuk melayani pelanggan dari hulu hingga hilir dalam memberikan solusi kebutuhan mereka. Oleh karenanya kami terus mengembangkan kompetensi seiring dengan permintaan pelanggan serta pertumbuhan unit usaha yang bergerak dalam bidang jasa rekayasa mesin dan fabrikasi, remanufaktur, peralatan transportasi, serta jasa perbaikan dan perawatan.


Profil Perusahaan

Kinerja Perusahaan


Tinjauan Fungsional

45

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan


Tak lain tujuan kami bersinergi ini yaitu untuk meningkatkan market share dari masing-masing unit usaha. Keempat unit usaha ini yaitu, Divisi Fabrikasi, Divisi Remanufaktur, Divisi Transport Equipment, dan Divisi Site Services.

trinya. Disamping kemampuan Sanggar Sarana Baja dalam mengerjakan berbagai macam produk dan jasa, kami memang terus berupaya mendampingi para pelanggan untuk mendukung pertumbuhan para pelanggan.

Pada tahun 2012 ini kami juga melakukan investasi yang signifikan dalam teknologi mesin dan sumber daya. Keduanya kami kombinasikan dengan produk dan proses sehingga memberikan kualitas dan nilai tambah bagi pelanggan pada skala yang kompetitif.

Perusahaan menetapkan tujuan-tujuan strategis untuk tetap beroperasi dan mencapai pertumbuhan, yaitu dengan menyelesaikan keseluruhan proyek yang mendekati jadwal pengiriman untuk meminimalisir biaya pinalti; menekan biaya operasional dan harga pokok produksi dengan membuat kontrak jangka panjang dengan vendor dan subkontrak; berusaha menjalin hubungan dengan pelanggan baru di area industri lain. Ketiganya ini kami dukung dengan melakukan perbaikan di internal yang bertumpu pada 3 kunci pokok, yaitu proses, sistem, dan manusia.

Meskipun kondisi perekonomian pada tahun 2012 memunculkan dampak yang signifikan terhadap bisnis Perusahaan, kami terus meningkatkan dan memperluas kemampuan melayani para pelanggan akan kebutuhan mereka. Tujuan ini untuk memastikan Perusahaan tidak kehilangan para pelanggan yang sedang mengalami masa-masa sulit di indus-

46

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

tinjauan kerja bisnis Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

DIVISI FABRIKASI Prestasi yang membanggakan dari Divisi Fabrikasi di awal tahun 2012 yaitu dengan resmi diraihnya sertifikasi U3. Sertifikasi ini meningkatkan kepercayaan para pelanggan di industri minyak dan gas terhadap Sanggar Sarana Baja, karena untuk mendapatkan sertifikat tersebut dibutuhkan kemampuan teknis yang cukup tinggi. Dan sertifikat U3 ini hanya dimiliki oleh Sanggar Sarana Baja di wilayah Asia Tenggara. Sertifikat U3 diberikan kepada perusahaan yang memiliki kemampuan memfabrikasi pressure vessel dengan tekanan di atas 10.000 psi. Upaya ini melengkapi target pasar Divisi Fabrikasi dari industri pertambangan ke industri minyak dan gas akibat dari penurunan harga batubara. Hal ini membuat Divisi Fabrikasi memiliki strategi untuk mengembangkan bisnis ke bidang peralatan proses dan instalasi di industri minyak dan gas.

Kontrak-kontrak yang mendukung pertumbuhan pendapatan di tahun 2012 NILAI KONTRAK (Dalam USD) < 2 Juta

> 2 Juta

ConocoPhillips (Grissik) Indonesia

PC Ketapang II Ltd

Pertamina ONWJ

Rifansi Dwi Putra

Mega Pratama Unggul Chevron Pacific Indonesia Total E&P Indonesie FLSmidth Indonesia

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

47

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan


DIVISI REMANUFAKTUR Pada pertengahan tahun 2012, Divisi Remanufaktur diuntungkan dengan Peraturan Menteri Perdagangan RI No 27/M-DAG/PER/5/2012 yang membatasi impor produk remanufaktur dari luar negeri. Pembatasan ini menjadikan permintaan akan jasa remanufaktur semakin meningkat. Tentu hal ini disambut baik sebab Divisi Remanufaktur telah melengkapi diri dengan kapasitas ekstra dan sumber daya manusianya untuk melayani permintaan pelanggan di tahun-tahun mendatang. Untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatan, Divisi Remanufaktur melakukan diversifikasi produk melalui fasilitas baru, Duo Cone Seal. Di wilayah Asia Tenggara, fasilitas ini hanya dimiliki oleh Sanggar Sarana Baja. Melalui teknologi ini, Divisi Remanufaktur mendukung semangat aksi penyelematan bumi. Para pelanggan cukup memberikan Duo Cone Seal bekas untuk direkondisi dan diperpanjang umur produktivitasnya.

Kontrak-kontrak yang mendukung pertumbuhan pendapatan di tahun 2012 Kaltim Prima Coal

NILAI KONTRAK (Dalam USD)

< 2 Juta

> 2 Juta

Kaltim Prima Coal

Trakindo Utama, CRC

Cipta Kridatama Kayan Putra Utama Coal Medco E&P

48

IDR 2,160,230,400

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

tinjauan kerja bisnis Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

DIVISI TRANSPORT EQUIPMENT Periode 2012, memberikan tantangan berat bagi Divisi Transport Equipment, karena pada pertengahan tahun 2012 banyak para pelanggan yang menurunkan angka produksinya akibat harga batubara menurun. Hal ini menyebabkan permintaan akan peralatan transportasi sebagai produk Divisi Transport Equipment pun turut menurun. Maka dengan dinamika bisnis yang terjadi, Divisi Transport Equipment berupaya memperluas jangkauan pasar pelanggan di industri transportasi logistik dan pengembangan bisnis pada jasa layanan suku cadang alat-alat berat.

Kontrak-kontrak yang mendukung pertumbuhan pendapatan di tahun 2012 NILAI KONTRAK (Dalam USD) < 2 Juta

> 2 Juta

Hino Motor sales Indonesia

Chakra Jawara

Indotruck Utama

Freeport Indonesia

Eka Dharma JS. Tbk.

Bukit Makmur Mandiri Utama

AKR Corporindo Trakindo Utama UBE /Shinkawa/Hagimori

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

49

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan


DIVISI Site Services Sebagai salah satu usaha meningkatkan pertumbuhan pendapatan, Divisi Site Services pun melakukan diversifikasi produk ke bidang konstruksi dengan tetap memaksimalkan sumber daya yang ada dan tanpa tambahan Capital Expenditure. Strategi ini dimaksimalkan guna mensiasati penurunan permintaan akan jasa perbaikan alat berat di industri pertambangan. Keberhasilan mendapatkan kontrak dan proyek besar di bidang konstruksi membuat Divisi Site Services semakin mantap melangkah menguasai kemampuan di bidang ini. Di masa mendatang dalam strateginya Divisi Site Services akan berusaha meningkatkan market share dengan kemampuan mengerjakan proyek di bidang konstruksi.

Kontrak-kontrak yang mendukung pertumbuhan pendapatan di tahun 2012 Kaltim Prima Coal

50

NILAI KONTRAK (Dalam USD)

IDR 2,160,230,400

< 2 Juta

> 2 Juta

Freeport Indonesia

Kaltim Prima Coal

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

diskusi & analisa manajemen Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan

Diskusi & Analisa Manajemen Pertumbuhan ekonomi global tahun 2012 mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2011 berdasarkan data laporan perekonomian dunia dari International Monetary Fund (IMF). Pertumbuhan global yang diperkirakan mencapai 3,5% pada tahun 2012, terlihat semakin memburuk pada Juli 2012 hingga harus memangkas proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia menjadi tumbuh 3,3% pada tahun ini, terendah sejak resesi pada 2009. Pengangguran meningkat dan perekonomian masih tetap melambat hingga laporan diturunkan di Oktober 2012.

Pada negara berkembang, pertumbuhan perekonomian diperlambat oleh kebijakan pengetatan biaya-biaya operasional Perusahaan, hingga melemahnya permintaan dari negara maju. Perekonomian Indonesia tidak dapat terlepas begitu saja dari dinamika dan mata rantai perdagangan global tersebut. Dengan melambatnya ekonomi beberapa negara mitra dagang Indonesia, terutama China, serta merosotnya harga komoditas global, nilai ekspor Indonesia menunjukkan penurunan terutama sejak pertengahan 2012.

Tahun 2012 adalah tahun yang penuh tantangan, sekaligus juga memberikan banyak pelajaran global masih berlanjut akibat ketidakpastian penanganan krisis Eropa. Di tengah perbaikan ekonomi AS, meluasnya dimensi permasalahan krisis Eropa menimbulkan implikasi global yang sangat besar. Jalur perdagangan ekonomi China terkena imbasnya karena Eropa adalah mitra dagang utamanya. Pada tahun 2012, ekonomi China pun melambat cukup berarti sehingga menyebabkan kemerosotan harga-harga komoditas. Pelemahan ekonomi mendorong otoritas di beberapa negara mengalihkan fokus kebijakan dari pengendalian inflasi ke

Tinjauan Fungsional

upaya mendorong pertumbuhan.


Kondisi Umum Global

Kondisi Umum Domestik Memang meskipun di tengah melambatnya kinerja ekspor, perekonomian domestik secara keseluruhan dapat tetap tumbuh karena kuatnya permintaan domestik. Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2012 cukup menggembirakan di tengah perekonomian dunia yang melemah dan diliputi ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi dapat dipertahankan yaitu sebesar 6,23%, dengan inflasi yang terkendali sebesar 4,5%. Perekonomian Indonesia pada tahun 2013 diperkirakan tumbuh lebih tinggi, namun sejumlah resiko dan tantangan perlu diantisipasi. Permintaan domestik diprediksi akan

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

51

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

diskusi & analisa manajemen

tetap menjadi penyumbang utama pertumbuhan ekonomi. Total nilai ekspor Indonesia selama tahun 2012 (Januari-Desember) mencapai 190,04 miliar dolar AS, turun 6,61% dibanding periode sama tahun 2011 yang mencapai 203,5 miliar dolar AS. Secara keseluruhan selama tahun 2012 lalu baik sektor migas maupun nonmigas merosot yang mengakibatkan terjadi akumulasi penurunan total ekspor. Total ekspor migas selama tahun 2012 tercatat 36,97 miliar dolar AS turun 10,86% dibanding total ekspor migas tahun 2011 yang mencapai 41,48 miliar dolar AS. Sedangkan ekspor nonmigas merosot 5,52% dari 162,12 miliar dolar AS menjadi hanya 153,07 miliar dolar AS. Pada sektor migas penurunan dipicu merosotnya ekspor minyak mentah sebesar 11 persen dari 13,83 miliar dolar AS menjadi 12,29 miliar dolar AS, penurunan hasil minyak sebesar 12,93 persen dari 4,77 miliar dolar AS menjadi 4,16 miliar dolar AS. Selama tahun 2012 dari 10 komoditas nonmigas tercatat tujuh mengalami penurunan ekspor seperti bahan bakar mineral, lemak dan minyak lemak nabati, mesin/ peralatanlistrik, karet dan barang dari karet, komoditi bijih, kerak dan abu logam, kertas/karton, dan pakaian jadi bukan rajutan. Sedangkan komoditas nonmigas yang mengalami kenaikan hanya tiga yaitu mesin-mesin/pesawat mekanik, kendaraan dan bagian atau aksesorisnya. Hasil asesmen subsektor batubara menunjukkan bahwa produksi batubara domestik yang sebagian besar

52

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

berorientasi ekspor cukup tertekan akibat penurunan permintaan. Hal ini terlihat dari penurunan permintaan produk dan jasa dari Sanggar Sarana Baja memasuki paruh kedua tahun 2012. Bahkan ada beberapa para pelanggan yang membatalkan pemesanan produk Perusahaan. Para kompetitor turut terpukul dari tergerusnya industri ini di akhir 2012 hingga menutup kegiatan operasionalnya. Masalah lain yang dialami adalah pengadaan bahan baku. Selama ini, sebagian industri manufaktur di Indonesia masih belum mampu melakukan pengadaan bahan baku sendiri, sehingga Perusahaan melakukan impor seperti pengadaan bahan baku dalam proses manufaktur produk. Namun Perusahaan terus melakukan strategi baik melalui upaya efisiensi, restrukturisasi, pembenahan sistem, hingga melakukan diversifikasi produk, keseluruhannya bertujuan untuk meningkatkan marjin dan market share. Dengan adanya berbagai macam rintangan, dengan optimisme tinggi, kami sekuat tenaga mempertahankan dan membangun bisnis kami.

Hasil-hasil Operasional Analisa di bawah ini sebaiknya dibaca bersamaan dengan laporan keuangan yang sudah diaudit yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini.

diskusi & analisa manajemen Profil Perusahaan

Pendapatan Usaha

• Kenaikan pendapatan jasa Site Services sebesar 3,1% menjadi Rp354,6 miliar dari Rp344 miliar pada tahun 2011 yang dihasilkan dari diversifikasi jasa produk. Penjualan & Dalam Miliar Rupiah Pendapatan jasa 2011 2012

Tinjauan Usaha Penjualan dan pendapatan konsolidasi Perusahaan pada tahun 2012 meningkat sebesar 13% menjadi Rp1,137 triliun dari penjualan dan pendapatan konsolidasi Perusahaan pada tahun 2011 sebesar Rp1,006 triliun, yang terutama disebabkan oleh: • Kenaikan pendapatan jasa Rema- nufaktur sebesar 26,7% menjadi Rp151,6 miliar dari Rp119,6 miliar pada tahun 2011 didapat dari mulai beroperasinya Plant 2 di Kariangau, Balikpapan. • Kenaikan pendapatan produk Fab- rikasi sebesar 24,7% menjadi Rp274,8 miliar dari Rp220,3 miliar pada tahun 2011. Kenaikan ini dikontribusikan dari pengerjaan produk dengan spesifikasi teknologi yang lebih tinggi.

Tinjauan Fungsional

Secara keseluruhan penyumbang pendapatan usaha terbesar tahun 2012 adalah Divisi Transportasi sebesar Rp356 miliar atau 31,3 % dan penyumbang kedua adalah Divisi Site Services sebesar Rp354 miliar atau 31,2%.


• Kenaikan pendapatan produk Transport Equipment sebesar 10,6% menjadi Rp356,3 miliar dari Rp322,1 miliar pada tahun 2011. Sama halnya dengan pendapa tan yang didapat dari jasa Fab rikasi, kenaikan juga diberikan dari pengerjaan produksi unit dengan spesifikasi manufaktur yang tinggi.

Kinerja Perusahaan

Pertumbuhan ekonomi pada umumnya mendukung peningkatan pendapatan Sanggar Sarana Baja dari Rp1,006 miliar di tahun 2011 menjadi Rp1,137 miliar di tahun 2012 atau meningkat sebesar 13 % (Rp131 miliar). Peningkatan ini berasal dari pertumbuhan pendapatan Divisi Fabrikasi 5,4 %, Divisi Transportasi 3,4 %, Divisi Remanufaktur 3,2 % dan Divisi Site Services 1,0 %.

SSBF

220.331

274.764

SSBT

322.103

356.264

SSBR

119.611

151.593

SSBS

344.038

354.559

Beban Pokok Penjualan dan Pendapatan Jasa Beban pokok penjualan dan pendapatan produk dan jasa meningkat sebesar 19,4% atau mencapai Rp944,8 miliar dari Rp791,5 miliar pada tahun 2011. Peningkatan biaya tersebut sebagian besar berasal dari biaya produk Fabrikasi yang meningkat 39,2% atau mencapai Rp288,9 miliar dari Rp207,6 miliar pada tahun 2011 yang meliputi biaya material, biaya subkontraktor, biaya labour, dan biaya factory over-

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

53

Profil Perusahaan

Diskusi & analisa manajemen

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

head sebagai dampak dari tingginya spesifikasi produk yang disyaratkan oleh para pelanggan. Selain itu peningkatan juga berasal dari biaya jasa Remanufaktur yang meningkat sebesar 21% atau mencapai Rp107,2 miliar dari Rp88,6 miliar pada tahun 2011. Peningkatan tersebut disebabkan adanya penambahan biaya material, biaya labour, dan biaya factory overhead untuk mendukung beroperasinya Plant 2 di Kariangau, Balikpapan. Peningkatan beban pokok penjualan dan pendapatan juga terjadi pada produk Transport Equipment sebesar 19,6% atau mencapai Rp303,8 miliar dari Rp253,9 miliar pada tahun 2011. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan biaya material, biaya subkontraktor dan biaya factory overhead guna mendukung manufaktur produk berspesifikasi tinggi. Beban Pokok Penjualan & Pendapatan jasa

Dalam Miliar Rupiah 2011

2012

SSBF

206.519

286.781

SSBT

253.242

302.304

SSBR

88.593

103.643

243.133

252.052

SSBS

Laba Kotor dan Margin Laba Kotor Perusahaan membukukan Laba Kotor sebesar Rp192,4 miliar atau turun

54

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

sebesar 10,3% dibandingkan Rp214,6 miliar pada tahun 2011. Penurunan tersebut terutama diakibatkan dari meningkatnya beban pokok penjualan dan pendapatan jasa dari produk Fabrikasi dan Transport Equipment (Divisi manufaktur) yang secara total membukukan Laba Kotor sebesar Rp41,9 miliar atau menurun 49,3% dibandingkan Laba Kotor pada tahun 2011 sebesar Rp82,7 miliar.

Dalam Miliar Rupiah Laba Kotor

2011

2012

SSBF

13.811

12.017

SSBT

68.861

53.960

SSBR

31.018

47.949

SSBS

100.905

102.507

Beban Penjualan, Umum dan Administrasi Total beban penjualan, umum dan administrasi naik 7,3% atau mencapai Rp180,3 miliar dibandingkan Rp168 miliar pada tahun 2011 terutama berasal peningkatan gaji dan kesejahteraan karyawan sebesar 13,9% menjadi Rp121,8 miliar atau naik Rp14,9 miliar dari tahun 2011 yang sebesar Rp106,9 miliar karena hal-hal berikut: (1) Peningkatan jumlah karyawan pada tahun 2012, di mana karyawan bertambah menjadi 2.792 orang dari tahun 2011 yang sejumlah 2,488 orang, (2) Kenaikan gaji regular tahunan karena inflasi (3) Kenaikan gaji karena faktor promosi karyawan.


Biaya operasi lainnya terdiri dari beban administrasi bank dan beban material usang dengan total kenaikan sebesar 220% menjadi Rp6,4 miliar dari Rp2 miliar pada tahun 2011.

Pendapatan Keuangan yang merupakan pendapatan bunga atas deposito dan jasa giro Perusahaan turun 16,5% dari Rp367,3 juta pada tahun 2011 menjadi Rp306,7 juta pada tahun 2012.

Laba Usaha

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan membukukan Rugi Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp50,5 miliar atau menurun drastis dari Laba sebelum pajak penghasilan Rp15,3 miliar pada tahun 2011. Penurunan Laba sebelum pajak penghasilan menurun signifikan terutama karena kerugian selisih kurs dan penurunan laba usaha perusahaan.

Laba Usaha konsolidasi tahun 2012 tercatat sebesar Rp18,9 miliar menurun 62% dari Rp49,8 miliar pada tahun 2011. Penurunan Laba Usaha terutama berasal dari peningkatan beban pokok penjualan dan pendapatan jasa, serta peningkatan beban penjualan, umum dan administrasi.

Tinjauan Fungsional

Perusahaan menanggung kerugian atas selisih kurs yang besar terutama terkait dengan kegiatan pendanaan Perusahaan dalam USD. Rugi selisih kurs naik 479,6% dari Rp5,4 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp31,3 miliar pada tahun 2012. Kurs tahun 2012 ditutup dengan angka Rp9.670 per 1 USD atau melemah dibandingkan kurs tutup buku tahun 2011 sebesar Rp9.068 per 1 USD.


Pendapatan operasi lainnya merupakan pendapatan yang diperoleh Perusahaan di luar pendapatan bisnis utamanya. Pendapatan operasi lainnya berasal dari penjualan material scrap dan pendapatan sewa lahan. Pendapatan operasi lainnya naik 60% menjadi Rp4,8 miliar dari Rp3 miliar pada tahun 2011. Selain daripada itu, Perusahaan mendapat keuntungan selisih kurs terkait dengan kegiatan operasional dalam USD, sebesar Rp9,8 miliar dibandingkan keuntungan selisih kurs pada tahun 2011 sebesar Rp2,4 miliar atau naik 308,3%.

beban bunga dan loan commitment fee tahun 2011 sebesar Rp29,6 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan karena adanya tambahan pinjaman subordinasi dari pihak berelasi dan beban bunga atas pinjaman yang didapat dari Bank Mandiri pada November 2011.

Kinerja Perusahaan

Pendapatan Operasi Lainnya, Biaya Operasi Lainnya dan Laba (Rugi) Selisih Kurs

Laba Bersih Asosiasi, Pendapatan Keuangan dan Beban Keuangan Beban Keuangan berupa beban bunga dan loan commitment fee tahun 2012 mencapai Rp38,3 miliar atau meningkat sebesar 29,4% dibandingkan dengan

Beban Pajak Penghasilan Karena adanya kerugian sebelum pajak penghasilan pada tahun 2012, maka Perusahaan tidak membukukan pajak

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

55


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan


kini. Sedangkan manfaat pajak tangguhan pada tahun 2012 sebesar Rp5,2 miliar. Dibandingkan pada tahun 2011 perusahaan membukukan beban pajak kini sebesar Rp6,9 miliar dan manfaat pajak tangguhan sebesar Rp9,6 miliar. Penurunan manfaat pajak tangguhan tersebut disebabkan oleh penurunan jumlah perbedaan sementara (temporary differences).

Tinjauan Fungsional

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Rugi komprehensif konsolidasi Perusahaan tahun 2012 sebesar Rp45,2 miliar menurun drastis dari total laba komprehensif tahun 2011 sebesar Rp18 miliar.

NERACA Total Aset Total Aset Konsolidasi Perusahaan meningkat sebesar 8,6% atau menjadi Rp1,218 triliun pada tahun 2012 dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp1,122 triliun. Peningkatan total aset terutama berasal dari kenaikan Kas dan Setara Kas yang meningkat sebesar Rp17,5 miliar, kenaikan Piutang Usaha sebesar Rp8,4 miliar, peningkatan nilai Persediaan sebesar Rp14 miliar, peningkatan uang muka sebesar Rp16,7 miliar, peningkatan Aset Tetap sebesar Rp29,3 miliar, dan peningkatan taksiran tagihan pajak sebesar Rp21,9 miliar.

Aset Lancar 1. Kas dan Setara Kas Total Kas dan Setara Kas konsolidasi

56

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

sebesar Rp42,6 miliar atau meningkat 69,8% dibandingkan dengan kas dan setara kas tahun 2011. Peningkatan dalam kas dan setara kas terutama berasal dari kontribusi kas dari aktivitas operasi sebesar Rp115,3 miliar atau meningkat signifikan dibandingkan dengan saldo defisit tahun 2011 sebesar Rp25,7 miliar. Saldo Kas dari Aktivitas Investasi mengalami peningkatan menjadi minus Rp73,2 miliar dari semula minus Rp94,4 miliar termasuk adanya penyertaan saham Perusahaan pada tahun 2011. Saldo kas dari aktivitas pendanaan menurun drastis dari Rp106,7 miliar pada tahun 2011 menjadi minus Rp26,3 miliar pada tahun 2012 karena Perusahaan melakukan pembayaran atas utang Bank dan utang sewa pembiayaan.

2. Piutang Usaha Piutang Usaha konsolidasi Perusahaan tahun 2012 meningkat sebesar 2,6% menjadi Rp331 miliar dibandingkan Rp322,6 miliar pada tahun sebelumnya. Piutang usaha terdiri dari piutang usaha pihak ketiga sebesar Rp260,3 miliar, naik 6,5% dibandingkan Rp244,3 miliar pada tahun 2011, piutang usaha pihak yang berelasi sebesar Rp70,1 miliar, turun sebesar 9,2% dari Rp78,3 miliar pada tahun 2011, dan piutang lainnya dari pihak ketiga sebesar Rp650,9 juta. Peningkatan piutang usaha merupakan akibat langsung dari kenaikan penjualan dan pendapatan jasa Perusahaan pada


7. Aset Lancar Lainnya Aset Lancar Lainnya turun 41,9% dari Rp4,3 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp2,5 miliar. Penurunan aset lancar lainnya terutama karena turunnya uang muka biaya perjalanan karyawan.

Aset Tidak Lancar 1. Aset Pajak Tangguhan

4. Uang Muka Uang Muka pada tahun 2012 naik sebesar 59,6% menjadi Rp46,6 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp29,2 miliar terutama karena pembayaran uang muka ke supplier terutama di divisi Fabrikasi.

Nilainya pada tahun 2012 adalah Rp24,7 miliar, naik 26,7% dari Rp19,5 miliar pada tahun 2011. Kenaikan Aset Pajak Tangguhan pada tahun 2012 terutama berasal dari kenaikan dalam perbedaan sementara (temporary) yang dapat dikurangkan dimasa depan.

5. Beban Dibayar di Muka

2. Aset Tetap

Beban Dibayar di Muka turun 21,2% menjadi Rp2,6 miliar pada tahun 2012 dari Rp3,3 miliar. Penurunan Beban Dibayar di Muka terutama karena turunnya permintaan pengurusan custom dengan vendor.

Aset Tetap Bersih Perusahaan tahun 2012 sebesar Rp423,1 miliar atau naik 7,4% dari aset tetap bersih tahun 2011 sebesar Rp393,8 miliar. Peningkatan Aset Tetap Bersih tersebut terjadi di hampir semua divisi Perusahaan terkait dengan pertumbuhan bisnis Perusahaan.

6. Pajak Dibayar di Muka Pajak Dibayar di Muka tahun 2012 meningkat 130,3% dari Rp3,3 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp7,6 miliar, terutama karena terjadi kenaikan pembelian barang dan jasa kepada vendor sehingga menyebabkan kelebihan pembayaran SPT PPN daripada tahun 2011.

Aset Pajak Tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan terpulihkan pada periode mendatang sebagai akibat adanya perbedaan sementara (temporary) yang dapat dikurangkan dan sisa kompensasi kerugian.

Tinjauan Fungsional

Persediaan Perusahaan naik sebesar 4,9% menjadi Rp301,8 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp287,7 miliar. Kenaikan Persediaan terutama disebabkan kenaikan bahan baku pada divisi Remanufaktur dan Transport Equipment serta peningkatan Work In Progress (WIP) dari Divisi Site Services.


3. Persediaan

Kinerja Perusahaan

tahun 2012. Kolektibilitas piutang usaha tahun 2012 rata-rata selama 105 hari atau lebih cepat 10 hari dibandingkan dengan kolektibilitas piutang rata-rata tahun 2011 sebesar 115 hari.

Total pembelian aset tetap selama tahun 2012 sebesar Rp84,1 miliar yang dipergunakan untuk: a. Pembelian mesin dan peralatan sebesar Rp14,2 miliar. b. Pembelian bangunan dan prasarana Rp4,6 miliar. c. Pembelian kendaraan sebesar Rp700

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

57

Profil Perusahaan


Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

juta. d. Pengeluaran untuk aset yang masih dalam penyelesaian sebesar Rp63,9 miliar. e. Pengeluaran untuk perlengkapan, perabotan dan lain-lain Rp2,6 miliar. Sumber dana pembelian barang modal diperoleh dari hasil kegiatan operasional, fasilitas kredit perbankan dan dana yang diperoleh dari pemegang saham.

3. Aset Tidak Lancar Lainnya Perusahaan mengakui adanya penurunan Aset Tidak Lancar Lainnya pada tahun 2012 atau mencapai Rp914,5 juta dibandingkan dengan Rp20,7 miliar pada tahun 2011. Penurunan aset tidak lancar lainnya tersebut terutama karena penurunan biaya uang muka jangka panjang kepada supplier.

Liabilitas Total liabilitas Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp1,016 triliun atau meningkat 40% dari Rp975,7 miliar pada tahun 2011. Penurunan liabilitas terutama berasal dari penurunan liabilitas jangka panjang sebesar Rp336,9 miliar atau menurun 5,8% dari Rp357,7 miliar pada tahun 2011. Walaupun ada tambahan pinjaman subordinasi pihak berelasi sebesar Rp25 miliar, namun Perusahaan juga melakukan pembayaran utang jangka panjang yang telah jatuh tempo kepada Bank sebesar Rp43,8 miliar. Perusahaan juga mencatat peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 9,9% atau menjadi Rp678,9 miliar

58

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

pada tahun 2012 dari tahun sebelumnya sebesar Rp618 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari:

1. Utang Bank Jangka Pendek Peningkatan utang bank jangka pendek sebesar Rp4,3miliar atau menjadi Rp234,9 miliar pada tahun 2012, meningkat 1,9% dari total utang jangka pendek tahun 2011 sebesar Rp230,6 miliar. Peningkatan utang bank jangka pendek terutama ke Bank DBS yang digunakan untuk pembiayaan modal kerja.

2. Utang Usaha Perusahaan membukukan adanya peningkatan utang usaha sebesar Rp177,5 miliar atau menjadi Rp302,2 miliar pada tahun 2012, meningkat 142% dari utang usaha tahun 2011 sebesar Rp124,7 miliar. Peningkatan utang usaha terutama berasal dari transaksi dengan pihak ketiga atas jasa subkontraktor, pemasok material, peralatan dan lain-lain.

3. Utang Lain-lain Perusahaan membukukan utang lainlain sebesar Rp9,9 miliar atau turun 46,5% dari Rp18,5 miliar pada tahun 2011. Penurunan utang lain-lain tersebut dikarenakan penurunan hutang karyawan sebesar Rp5,1 miliar dan penurunan hutan dengan pihak berelasi di perusahaan sebesar Rp3,4 miliar.

4. Utang Pajak Perusahaan membukukan utang pajak tahun 2012 sebesar Rp1,7 miliar atau turun 34,6% dibandingkan dengan utang pajak tahun 2011 sebesar Rp2,6 miliar. Penurunan utang pajak tersebut terutama


6. Uang Muka Pelanggan Perusahaan membukukan Uang Muka Pelanggan sebesar Rp2,9 miliar atau turun sebesar 81,9% dibandingkan dari tahun 2011 sebesar Rp16 miliar.

7. Liabilitas Imbalan Kerja Pada tahun 2012, total Liabilitas Imbalan Kerja sebesar Rp48 miliar atau naik 17% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp41 miliar. Liabilitas Imbalan Kerja terdiri dari Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek yang naik 13,6% menjadi Rp10 miliar dari Rp8,8 miliar pada tahun 2011, dan Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang yang naik 17,6% menjadi Rp38 miliar dari Rp32,3 miliar pada tahun 2011. Kenaikan dalam Liabilitas Imbalan Kerja merupakan efek langsung adanya penambahan karyawan, kenaikan gaji dan total masa kerja.

8. Kewajiban Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun

9. Kewajiban Utang Sewa Pembiayaan

Tinjauan Fungsional

Beban yang masih harus dibayar oleh Perusahaan pada tahun 2012 sebesar Rp40,2 miliar, turun 11,8% dibandingkan dengan beban yang masih harus dibayar tahun 2011 sebesar Rp45,6 miliar. Penurunan tersebut terutama dikarenakan penurunan dalam provisi atau pencadangan biaya atas biaya pekerjaan (project cost) sebesar Rp5,5 miliar.


5. Beban yang Masih Harus Dibayar

tempo dalam 1 tahun sebesar Rp54,8 miliar atau meningkat 32,4% dari Rp41,4 miliar pada tahun 2011. Keseluruhannya merupakan utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun ke Bank Mandiri dan Bank DBS yang digunakan oleh Perusahaan untuk pembiayaan investasi dan refinancing.

Kinerja Perusahaan

adanya penurunan tax 23 vendor sebesar Rp300 juta, penurunan tax 21 karyawan sebesar Rp300 juta dan cicilan pajak badan sebesar Rp270 juta.

Pada tahun 2012, total Kewajiban Utang Sewa Pembiayaan sebesar Rp35,2 miliar atau turun 42,7% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp61,4 miliar. Ke seluruhannya merupakan kewajiban utang sewa pembiayaan ke pihak berelasi yang digunakan oleh Perusahaan untuk pembiayaan pengadaan mesin dan kendaraan operasional. Kewajiban Utang Sewa Pembiayaan terdiri dari Kewajiban Utang Sewa Pembiayaan Jangka Pendek yang turun 36,7% menjadi Rp23,3 miliar dari Rp36,8 miliar pada tahun 2011, dan Kewajiban Utang Sewa Pembiayaan Jangka Panjang yang turun 51,6% menjadi Rp11,9 miliar dari Rp24,6 miliar pada tahun 2011.

Ekuitas Ekuitas Perusahaan tahun 2012 sebesar Rp201,6 miliar atau meningkat 37,3% dari ekuitas tahun 2011 sebesar Rp146,8 miliar. Peningkatan ekuitas berasal dari tambahan modal disetor pada tahun 2012 sejumlah Rp100 miliar, dikurangi Rugi Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp45,2 miliar.

Kewajiban Jangka Panjang yang jatuh

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

59

Profil Perusahaan


Kinerja Perusahaan

Tingkat Likuiditas Perseroan


Rasio Aktiva Lancar Perusahaan turun menjadi 108.1% dibandingkan 109.3% pada tahun 2011.

Struktur Modal Perseroan Struktur Modal Perseroan adalah sebagai berikut:

Tinjauan Fungsional

Dalam Miliar Rupiah 2011

2012

49.979.960 149.979.960 PT ABM Investama Tbk

AHK Hamami

60

20.040

Sanggar Sarana Baja

20.040

Annual Report 2012

Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan dan Pendapatan Bersih Kenaikan dalam penjualan dan pendapatan bersih terutama merupakan kontribusi dari kenaikan volume penjualan dan pendapatan jasa yang berhasil dicapai oleh Perusahaan. Disamping itu Perusahaan juga berhasil mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya.

diskusi & analisa manajemen

Profil Perusahaan

Kinerja Perusahaan


Tinjauan Fungsional

45

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

sumber daya manusia

Laporan Sumber Daya Manusia Kami percaya bahwa semangat dan komitmen karyawan merupakan pendorong bagi bisnis kami saat Perusahaan mengalami masa yang penuh tantangan. Kami ingin selalu memastikan sumber daya kami dibekali dengan baik agar dapat memberikan sumbangsih pada pertumbuhan bisnis di iklim industri yang sedang melemah. Kami melakukan segala kegiatan agar semangat tinggi tetap tertanam dalam diri setiap karyawan.

62

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Pada tahun 2012 segala arah panduan dan kebijakan sumber daya manusia di perusahaan kami terpusat pada program pengelolaan talenta, pengembangan kepemimpinan, pengokohan budaya perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis di setiap area kerja. Perusahaan bertanggung jawab atas 2.792 karyawan tersebar di 12 lokasi yang merupakan representasi tenaga ahli dan berpengalaman dalam jumlah sangat besar di masing-masing unit bisnis kami. Perusahaan mengidentifikasi sumber daya manusia sebagai investasi. Hal ini dapat terlihat dari beberapa program yang dijalankan, diantaranya pembuatan tools assessment center, pengembangan dan pelatihan, serta sistem remunerasi yang terus dikembangkan agar bisa bersaing di industri kami. Sebab kami percaya bahwa investasi dalam pengembangan sumber daya manusia telah menjadikan kami sebagai Perusahaan dengan kekayaan intelektual, selain meningkatkan kualitas talenta yang dimiliki. Selama tahun 2012, kami juga mengimplementasikan program-

sumber daya manusia Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan

Di tahun-tahun penting selama proses transformasi berlangsung, kami juga bersama dengan para karyawan melakukan proses transformasi untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan. Kami sangat menyadari fungsi sumber daya manusia tidak boleh statis, oleh karenanya kami juga melakukan transformasi organisasi serta realokasi di level manager dan lini di bawahnya. Penyesuaian ini juga merupakan upaya untuk memastikan karyawan agar berkinerja tinggi. Individu bertalenta dan juga para consistant performer merupakan aset penting bagi Perusahaan. Sistem rekrutmen karyawan baru yang berbasis tepat waktu dan berkualitas diintegrasikan dengan program manajemen talenta dan ditujukan tidak hanya un-

Tinjauan Fungsional

Pengelolaan talenta dan suksesi kepemimpinan

tuk memenuhi kebutuhan, namun juga agar tersedia backup talent yang siap untuk menjadi star talent berikutnya. Inisiatif lainnya adalah menentukan key performance indicator (KPI) yang sistematis dan wajar untuk memastikan kinerja pertumbuhan perusahaan. Sistem penilaian kinerja kami menggunakan konsep balance scorecard yang mengacu pada perspektif financial, customer, business process, dan learning & growth yang turun dari strategi objektif perusahaan hingga ke tiap individu dengan berbagai KPI agar selalu konsisten.


program tambahan seperti internal assessment center guna menekan biaya assessement center, performance management training bagi para pimpinan di lini section head maupun department head, leadership development program dan Commercial Leadership Development Program.

Upaya ini semakin lengkap dengan adanya perencanaan suksesi kepemimpinan. Maka sebelum menutup tahun 2011, kami melakukan perencanaan suksesi kepemimpinan. Para eksekutif tidak hanya menunjuk wakilwakilnya untuk membantu melaksanakan fungsi, namun juga untuk bekerja secara mandiri dan dipersiapkan untuk memenuhi kebutuhan akibat pertumbuhan perusahaan. Pengelolaan talenta yang kami lakukan merupakan sebuah upaya berkesinambungan dan sistematis yang mencakup pemetaan, perencanaan, pengembangan, dan memberikan kesempatan yang sama dalam pengembangan karir

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

63

Kinerja Perusahaan

bagi para talenta di perusahaan. Kami ingin menunjukkan melalui pengelolaan talenta ini, kami berusaha menerapan budaya yang berorientasi pada nilai inti dan kinerja setiap individu.

Jalur generalis kami sebut dengan Commercial Leader Development Program (CLDP), di mana pribadi-pribadi di dalamnya dituntut untuk mampu memahami bisnis perusahaan secara menyeluruh dalam waktu 15 bulan.


Profil Perusahaan

sumber daya manusia

Pengembangan dan Pelatihan

Di jalur spesialis, kami menyebutnya dengan Technical Development Program (TDP). Dalam program ini kami mencetak para spesialis sesuai dengan bakat yang dimiliki oleh individu-individu dalam waktu yang singkat selama 6 bulan. Tujuan dari program ini adalah untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan bagi karyawan terpilih. Hasil yang diharapkan adalah untuk menemukan sumber daya yang akan dipromosikan sebagai pemimpin di masa depan. Program ini intensif diberikan selama 6 bulan dengan materi yang bervariasi dari hard skill & soft skill.

Tinjauan Fungsional

Sejak tahun 2009 kami memiliki departemen pelatihan yang memiliki visi untuk mengembangkan bisnis perusahaan ini dengan menciptakan individuindividu dengan kemampuan diatas rata-rata. Dari tahun ke tahun kami memiliki fokus ke berbagai aspek kemampuan, perilaku, dan pengetahuan. Perlahan tapi pasti, kami berinovasi dalam merangkai program-program pelatihan. Dimulai dari pelatihan soft skill, seperti leadership, dan pelatihan hard skill seperti welding training. Prestasi yang membanggakan datang dari peserta pelatihan pengelasan kami yang telah berhasil mencetak pengelas peringkat 3 nasional di ajang kompetisi pengelasan tingkat nasional yang diadakan Kementrian Tenaga Kerja. Selama tahun 2012 kami juga melanjutkan program pengembangan talenta dalam program Management Trainee. Pada tahun ini kami melakukan beberapa perubahan, dalam program Management Trainee kami membuatnya menjadi program untuk generalis dan spesialis.

64

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Selain itu, pada tahun 2012 beberapa peningkatan yang kami buat untuk meningkatkan efektifitas pelatihan yang kami lakukan, salah satunya adalah pelatihan Kesehatan keselamatan kerja dan lingkungan yang langsung ditangani oleh Departemen Health Safety and Environment (HSE). Tahun 2011 kami juga mengintegrasikan sistem SAP dalam penginputan database training. Hanya satu harapan kami dalam menjalankan program-program yang telah kami ramu dengan matang, yaitu meningkatnya bisnis perusahaan ini karena didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas.

teknologi informasi & Komunikasi Profil Perusahaan

Perangkat lunak ini dibangun untuk membantu kinerja dari Departemen Supply Chain dalam hal pemantauan proses pengiriman barang.

b. Legal Document Tracking Atas permintaan dari Departemen Legal, perangkat lunak untuk melakukan pemantauan dan penelusuran dokumen legal perusahaan yang beredar di departemen terkait pun dibangun pada tahun 2012.

e. Online recruitment Melalui fitur tambahan yang ada di situs perusahaan, pelamar bisa melaku-

NILAI (dalam USD) (dalam Rupiah)

PEKERJAAN

NO

1 2 3

a. Ekspor dan Impor

56.599 53.557

Pengadaan perangkat lunak Pengadaan perangkat komputer Pengadaan infrastruktur jaringan

TOTAL

Pada tahun 2012, perusahaan telah melakukan beberapa pengembangan di area-area berikut ini:

Tinjauan Fungsional

Untuk mendapatkan sistem teknologi informasi dan komunikasi yang memadai, Sanggar Sarana Baja berupaya konsisten mengalokasikan budget untuk digunakan sebagai anggaran TI. Pada tahun 2012, total belanja modal (capital expenditure) Perusahaan untuk pengembangan TI terinci dalam jumlah investasi sebagai berikut.

1. Aplikasi Perangkat Lunak


Pengembangan segala aspek yang terkait dengan penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi dilakukan untuk mendukung perusahaan dalam melakukan efisiensi di berbagai bidang dengan meningkatkan kehandalan teknologi informasi dalam setiap kinerjanya. Hal ini merupakan upaya kami agar terus mampu mendukung dalam mewujudkan visi menjadi perusahaan jasa rekayasa terdepan.

Kinerja Perusahaan

Laporan Teknologi Informasi dan Komunikasi

110.156

550.358.455 668.760.000 1.219.118.455

kan proses rekrutmen secara lebih interaktif.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

65

Profil Perusahaan

teknologi informasi & Komunikasi

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

2. SAP a. Melakukan implementasi sistem setup modul Production Planning (PP), Project System (PS), Material Management (MM), Sales and Distri- bution (SD), Customer Service (CS), dan Plant Maintenance (PM) b. Memberikan pelatihan kepada pengguna SAP yang ada di kantor pusat dan beberapa kantor cabang terkait dengan implementasi modul-modul yang ada di area masing-masing c. Penerapan standar pelaporan keuangan berdasarkan International Financial Accounting Standards (IFRS/ PSAK) d. Memberikan dukungan dalam peme- cahan masalah terhadap semua divisi terkait modul PP, PS, MM, SD, CS, PM e. Membantu proses upload master data secara massal f. Pengembangan modul SAP sesuai perkembangan bisnis g. Membantu melakukan proses interface antara SAP dengan aplikasi front line

3. Infrastruktur a. Jaringan Komunikasi Data Pada tahun 2012 tercatat sebanyak tiga area baru yang sudah terpasang jaringan data, diantaranya yaitu: • RSSI Project – Kalimantan Timur, lokasi tersebut berada di lingkungan tambang milik Kaltim Prima Coal (KPC). Teknologi komunikasi yang digunakan di area ini menggu nakan teknologi VSAT (Very Small Aperture Terminal), yaitu menggu nakan media satelit sebagai peng- hubung antar area komunikasinya • Bengalon – Kalimantan Timur,

66

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

adalah lokasi kedua yang sudah dibangun infrastruktur jalur komunikasi data dan juga menggunakan VSAT sebagai konektifitasnya. • Satui – Kalimantan Selatan, diloka si ini juga sudah dibangun jalur komunikasi data berbasis VSAT, sehingga sudah memungkinkan untuk mengakses aplikasi berbasis network seperti SAP

b. Perangkat keras • Selama tahun 2012 perusahaan sudah melakukan penggantian komputer sebanyak 30 unit yang tersebar di seluruh divisi yang ada di Sanggar Sarana Baja • Meningkatkan kapasitas bandwidth di beberapa area seperti Jakarta dan Sangatta di Divisi Site Services

c. Lisensi Perangkat Lunak • AutoCad, adanya penambahan jumlah lisensi sebanyak 9 lisensi yang digunakan oleh divisi Fabri kasi sebagai salah satu perangkat di Departemen Engineering • CadWorx, sebanyak 2 (dua) kali di lakukan penambahan lisensi ini di divisi Fabrikasi. • Adanya penambahan lisensi untuk Microsoft Office 2010, MS Visio, MS Project. Setelah beberapa pengembangan yang kami lakukan di tahun 2012, sebagai bentuk pengembangan yang terus berlanjut, maka di tahun 2013 ini kami akan kembali melakukan pengembangan di beberapa area berikut, yaitu:

a. Sumber Daya Manusia • Portal Sebagai sistem informasi terpadu,

teknologi informasi & Komunikasi Profil Perusahaan

• SOP Saat ini kami sudah memiliki dua SOP (System Operation Procedure) induk dan beberapa WI (Work Instruction). Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang semakin pesat dan populasi pengguna komputer yang meningkat tajam maka di tahun 2013 ini, kami akan melakukan pengem bangan di SOP dan Work Instruction yang bisa digunakan sebagai pan-

• Perubahan Metodologi Jaringan Data Dengan pertimbangan biaya dan keterbatasan dari jaringan data yang ada di tahun 2013 ini, maka kami akan melakukan peru bahan metodologi untuk jaringan data yang ada sekarang dari MPLS menjadi lokal link dengan kapasitas bandwidth hingga 50 Mbps. Sebab bandwidth yang ada saat ini hanya sebatas hingga 1 Mbps. Perubahan ini akan berdampak sekali terhadap kecepatan akses terhadap aplikasi sistem terpadu seperti SAP dan e-mail sehingga secara tidak langsung akan meningkat kinerja. • Penggantian Sistem E-mail Lotus Notes 5.0 sebagai sistem e-mail yang sudah digunakan sejak beberapa tahun lalu akan segera digantikan dengan MS. Exchange di tahun 2013 ini. Karena MS Exchange mempunyai cukup banyak kelebihan baik dari sisi mobili- tas maupun integrasi. • Realokasi Ruang Server Terkait dengan peningkatan faktor keamanan dan keselamatan data perusahaan yang dinilai sebagai aset perusahaan, maka di tahun 2013 ini akan dilakukan realokasi terhadap ruang server.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

Tinjauan Fungsional

• Implementasi dan pelatihan SAP di beberapa area, yakni: - Divisi Remanufaktur - Jakarta, implementasi modul CS - Divisi Transport Equipment dan Site Services, implementasi WBS Budgeting - Divisi Transport Equipment– Ta- ngerang, Implementasi modul PS, SD dan MM untuk Departemen Sup port & Service - Divisi Site Services – Batu Hijau, Implementasi modul PS, SD dan MM - Pelatihan untuk SAP admin di setiap divisi yang ada di perusahaan

c. Infrastruktur


b. Pelatihan dan Pengembangan

duan terkait dengan Teknologi Informasi dan Komunikasi. • Aplikasi Software

Kinerja Perusahaan

portal merupakan salah satu sistem yang sangat membantu pengguna komputer untuk meningkatkan kinerja tim ataupun departemen. Penyempurnaan portal akan meliputi media penampungan beberapa aplikasi untuk dijadikan sebagai gerbangnya. • Pengembangan SAP di area logistik • KPI Dashboard, aplikasi ini digu - nakan sebagai salah satu perangkat yang berguna dalam proses pengukuran unjuk kerja karyawan.

67

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

keselamatan, Kesehatan kerja & lingkungan

Laporan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Kerja Kami menerapkan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) secara konsisten berdasarkan OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Keselamatan Kerja dan ISO 14001:2004 untuk Sistem Manajemen Lingkungan demi menciptakan tempat kerja yang aman dan ramah lingkungan. Hal ini kami yakini dapat mendorong kami untuk mencapai target dan produktivitas yang optimal, yaitu dengan berupaya mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta mencegah pencemaran lingkungan. Berdasarkan sistem manajemen kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan, kami telah melakukan identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko, menetapkan upaya pengendalian melalui program-program, serta melaksanakan program yang kami susun. Kami selalu melakukan evaluasi terhadap penerapan program tersebut untuk memastikan efektivitas penurunan risiko bahaya sesuai dengan tujuan dan rencana dalam tindakan perbaikan dan pencegahan. Forum Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) di Perusahaan selalu mengadakan koordinasi rutin untuk memformulasikan solusi dalam rangka memberikan saran dan pertimbangan kepada manajemen

68

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

terkait masalah K3L. Melalui pelaksanaan SMK3 yang kami miliki, kami merumuskan 5 tujuan dengan spesifik tindak nyata dalam program-program kami, yaitu:

1. Memprioritaskan keselamatan kerja demi tercapainya nihil kecelakaan kerja Program pendukung: • Melaksanakan regular safety meeting setiap satu bulan sekali yang dihadiri oleh seluruh karyawan dan manajemen PT Sanggar Sarana Baja dimana dalam kegiatan ini membahas kinerja HSE, accident les- son learn dan juga HSE Manage- ment Message. • Daily Tool Box Meeting (TBM) dilaksanakan sebelum pekerjaan dimulai se tiap hari dan diikuti oleh seluruh karyawan. TBM ini membahas mengenai rencana kerja dan juga aspek K3L di setiap kegiatan operasional • Membuat buletin, seminar, HSE fair, dan HSE forum sebagai sarana komunikasi • Mengadakan Training K3L sebagai sarana sosialisasi dan juga peningkatan pengetahuan mengenai K3L. Adapaun Training K3L yang di lakukan adalah training-training yang bersifat soft skill dan hard skill • Penyediaan Alat Pelindung Diri

keselamatan, kesehatan kerja & lingkungan Profil Perusahaan

3. Berorientasi menjadi Green Engineering Company Program pendukung: • Manejemen pengelolaan sampah • Manejemen pengelolaan limbah bahan beracun dan berbahaya (B3) dan non B3 • Manejemen pengelolaan bahan B3 dan non B3 • Program monitoring lingkungan

4. Patuh sepenuhnya terhadap peraturan terkait K3L di Perusahaan Program pendukung: • Pembentukan dan pelaporan kegiatan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Melakukan pemeriksaan kesehatan umum dan khusus

Tinjauan Fungsional

Program pendukung: • Pemeriksaan kesehatan berkala • Seminar kesehatan dan pelaksanaan donor darah • Sharing session mengenai pengetahuan kebersihan di dunia kerja • Pengukuran faktor fisika dan lingkungan di area kerja


2. Kesehatan karyawan sebagai kunci utama produktivitas kerja

• Melakukan pemeriksaan berkala wajib pengawasan Depnaker, peralatan angkat angkut dan bejana tekan, penangkal petir, fork lift, instalasi listrik dan sertifikasi alat • Melakukan pemenuhan peraturan lingkungan izin DPLH dan izin Tem- pat Penampungan Sementara (TPS) untuk bahan berbahaya beracun/B3 • Melakukan pengukuran parameter lingkungan untuk pemenuhan per aturan perundang-undangan lingkungan (Laporan neraca limbah, indoor & outodor air quality monitoring)

Kinerja Perusahaan

• Mengadakan program inspeksi yg diikuti oleh line Management • Melakukan analisa kesenjangan dan audit internal • Meninjau ulang prosedur-prosedur K3L • Pelatihan & uji coba keadaan tang- gap darurat • Pelatihan K3L untuk karyawan dan kontraktor • Melakukan HIRA ASDAM (Hazard Identification & Aspect Impact)

5. Peduli dan turut berkontribusi dalam upaya penyelamatan bumi Program pendukung: • Melakukan pencatatan penggunaan air bersih dan konsumsi listrik • Kampanye penghematan air, listrik, dan kertas

HSE Performance 2013 Komitmen PT Sanggar Sarana Baja dalam pencegahan kecelakaan kerja dan peningkatan kualitas kesehatan kerja telah diterapkan melalui program-program pendukung pelaksanaan SMK3. Salah satu indicator yang penting dalam penilaian HSE Performance berupa zero accident melalui implementasi secara konsisten praktek kerja aman dan sehat. Hasil penilaian kinerja ditunjukkan melalui turunnya angka kecelakaan kerja ditahun 2012 sebesar 28, 74 % dibandingkan tahun sebelumnya. Nilai ini berbanding lurus dengan angka jam

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

69

Profil Perusahaan

keselamatan, Kesehatan kerja & lingkungan


Kinerja Perusahaan

kerja ditahun 2012 yang menunjukkan peningkatan sebesar 17,41 %. Pencapaian baik ini dilakukan selaras dengan visi perusahaan untuk selalu mengembangkan awareness terhadap budaya selamat, sehat dan ramah lingkungan dengan minimalisasi perilaku atau kondisi yang tidak aman yang

Tinjauan Fungsional

SSB Fabrikasi Jakarta (Divisi Fabrikasi) Sertifikat “For Contribution Receiving 4 million man hours south Sumatra NGL Plant Project”.

Rencana pengembangan program kami di masa mendatang masih terus berlanjut. diantaranya melalui program yang melibatkan karyawan dalam melakukan observasi K3L, safety meeting, HSE Forum, HSE Fair/Bulan K3 Nasional, pelatihan dan inspeksi K3L, assessment/ audit, metode kerja standard, peralatan kerja standar, housekeeping/5S. Upaya implementasi program-program K3L yang lebih nyata bertujuan untuk menurunkan angka kecelakaan dalam mencegah kecelakaan kerja, penya-

Sanggar Sarana Baja

SSB Fabrikasi Jakarta (Divisi Fabrikasi)

SSB Batu Hijau (Divisi Site Services)

Piagam Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) pencapaian 2,192,730 dari 1 Januari 2009 s.d 31 Desember 2011.

Sertifikat pencapaian 3 juta jam kerja aman tanpa hilang waktu kerja selama beroperasi di area PTNNT.

maret

Rencana Pengembangan Program K3L

70

Kami cukup berbangga bahwa di tahun 2012 kerja keras semua pihak di seluruh operasi perusahaan berhasil meraih beberapa penghargaan di bidang praktik K3L, diantaranya:

Diberikan oleh Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.

Diberikan oleh PT Tripatra

februari

berpotensi menimbulkan terjadinya kecelakaan kerja, gangguan kesehatan & pencemaran lingkungan.

Annual Report 2012

Diberikan oleh PT Newmont Nusa Tenggara (PTNNT).

april

september

SSB Sanggata & Bengalon (Divisi Site Services)

SSB Fabrikasi Jakarta (Divisi Fabrikasi)

Zero Accident Award pencapaian 2,964,287 dari 1 November 2002 s.d 31 Desember 2011.

Zero Accident Award pencapaian 2,192,730 dari 1 Januari 2009 s.d 31 Desember 2011.

Diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kalimantan Timur.

Diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi DKI Jakarta.

kit akibat kerja serta tidak mencemari lingkungan sesuai yang tertuang dalam kebijakan Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Perusahaan.

tanggung jawab sosial perusahaan Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sasaran kami adalah bertumbuh, berkontribusi serta peduli pada masyarakat, dan mematuhi hukum atau peraturan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan membantu kami mewujudkan salah satu misi untuk secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai warga korporat yang baik. Kami mulai berkomitmen untuk mewujudkan terciptanya pembangunan yang berkelanjutan melalui aktivitas tanggung jawab sosial. Di tahun 2012 ini Tanggung Jawab Sosial mulai menjadi bagian inti dari bisnis, sehingga kami berupaya untuk

menciptakan dampak yang lebih besar selain dari kegiatan bisnis kami. Kami yang berada di sektor industri manufaktur menyadari pentingnya pelaksanaan program CSR bukan semata untuk meningkatkan reputasi perusahaan. Namun kegiatan ini dirasa dapat membantu kami untuk terus tumbuh dan berkembang. Sebab bagi kami tanggung jawab sosial tidak

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

71

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

terpisahkan dari bisnis. Pelaksanaan program CSR kami tahun ini dilandasi dengan motivasi memberikan pelayanan sosial pada kepentingan dan kebutuhan masyarakat. Kami juga fokus pada kegiatan yang dapat memberikan edukasi atau manfaat langsung kepada masyarakat setempat di daerah tempat Perusahaan beroperasi. Pelaksanaan CSR kami terbagi menjadi 3 (tiga) program utama, yaitu: 1. Pemberdayaan fasilitas umum 2. Turut memajukan pendidikan 3. Kesehatan dan pengelolaan lingkungan hidup Keseimbangan antara kegiatan bisnis kami akan dapat dicapai ketika perusahaan mampu membangun hubungan berkesinambungan antara kepentingan komersial/profit, sosial dan lingkungan hidup.

72

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

PEMBERDAYAAN FASILITAS UMUM Pada tahun 2012, dilatarbelakangi oleh kemampuan sumber daya manusia perusahaan dalam hal mengelas, maka perusahaan melihat peluang untuk memberikan kontribusi nyata bagi kebutuhan masyarakat akan fasilitas umum yang memadai. Untuk itu Perusahaan memiliki program Perbaikan Halte yang menjawab kebutuhan tersebut. Melalui proses pre-seleksi, bersama dengan Dinas Perhubungan, perusahaan menitikberatkan perbaikan halte pada halte di daerah Jakarta Timur. Terdapat 4 (empat) halte yang diperbaiki oleh perusahaan, yaitu:

1. Halte Simpang Cacing (Cakung) 2. Halte Masjid (Jl. Raya Bekasi)

tanggung jawab sosial perusahaan Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

3. Halte Mediros (Jl. Perintis Kemerdekaan), dan 4. Halte Prumpung (Jl. DI Panjaitan) Keempat halte tersebut tergolong dalam kerusakan berat dengan spesifikasi: 1. Hilang atap 2. Rangka halte berlubang 3. Keramik rusak 4. Papan nama hilang Dilaksanakan selama dua hari penuh, kegiatan perbaikan halte ini seluruhnya dikerjakan oleh karyawan Perusahaan sendiri tanpa diberikan kepada pihak ketiga serta melibatkan sebanyak 79 orang karyawan.

PENDIDIKAN Perusahaan ikut berpartisipasi dalam pengembangan generasi muda yang

kompeten dan berprestasi dengan mengadakan kerja sama kepada beberapa universitas di Indonesia. Peran perusahaan dalam kerja sama ini adalah dengan menjadi pembicara dalam acara seminar/talkshow yang diadakan pihak universitas. Oleh karenanya pada tahun 2012 kemarin, dalam rangka mendorong kreativitas dan pengetahuan generasi muda, program ini secara rutin kami laksanakan dengan beberapa universitas. Diantaranya adalah:

1. Universitas Gajah Mada - Indonesia Technogreen Festival 2012 Kerja sama dengan Himpunan Mahasiswa Diploma Teknik Elektro Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada ini mengambil tema “Memantik teknologi dengan jiwa muda yang sehat sebagai titik reformasi kebangkitan nasional” yang diharapkan dapat menumbuhkan

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

73

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

kembali nilai - nilai dan jiwa muda yang sehat serta penuh semangat kreativitas dengan diaplikasikan melalui teknologi untuk mencapai tujuan bangsa.

2. Universitas Indonesia – Kuliah Umum Pada kesempatan ini, perusahaan bekerja sama dengan Fakultas Teknik Jurusan Teknik Material dan Metalurgi untuk mengadakan kuliah umum mengenai Implementasi Dunia Kerja di Dunia Industri. Kerja sama ini masih terus berlanjut hingga tahun 2013, yaitu dengan mengisi mata kuliah Fabrikasi di jurusan tersebut.

3. Universitas Indonesia – Bedah Kampus UI 2012 Bedah Kampus Universitas Indonesia (BKUI) 13 merupakan rangkaian kegiatan pengenalan kampus Universitas Indonesia yang pada tahun 2012 ini dilaksanakan untuk ke-13 kalinya. Pengenalan kampus dilakukan dengan menyampaikan Informasi mengenai

74

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Universitas Indonesia mulai dari tingkat Universitas, Fakultas, hingga Jurusan.

KESEHATAN DAN LINGKUNGAN HIDUP Perusahaan sangat mengutamakan aspek kesehatan dan lingkungan hidup dalam setiap aktivitas pekerjaan yang dilakukan dalam prosesnya. Oleh karenanya perusahaan turut berkontribusi dalam beberapa hal terkait kesehatan dan lingkungan hidup, yaitu: 1. Mengurangi Aktifitas Penipisan Sumber Daya Alam (penggunaan listrik dan air bersih) dengan mengkampanyekan gerakan hemat listrik dan air. 2. Mengadakan seminar kesehatan bagi karyawan, diantaranya kebersihan di area kerja, dan kebisingan serta pencahayaan di tempat kerja. 3. Secara rutin mengadakan kegiatan donor darah setiap 4 (empat) bulan sekali.

TANGGUNG JAWAB sOSIAL PERUSAHAAN

Profil Perusahaan

Kinerja Perusahaan


Tinjauan Fungsional

53

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

TATA KELOLA PERUSAHAAN

54

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

TATA KELOLA PERUSAHAAN Profil Perusahaan

KODE ETIK PERUSAHAAN Di tahun 2012, Direksi dan Dewan Komisaris telah setuju membuat dan membentuk Code of Conduct yang menjadi bentuk implementasi dari Good Corporate Governance (“CoC”). CoC ini sendiri pada prinsipnya merupa-

Tinjauan Fungsional

Di tahun 2012 kami menyadari prinsipprinsip bisnis sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik. Maka kami mulai membangun infrastruktur demi menunjang keberlangsungan tata kelola perusahaan tersebut dengan membuat Kode Etik Perusahaan, Komite Etik, serta struktur organisasinya. Kode Etik Perusahaan tersebut memberi pengarahan dan panduan mengenai pendekatan terhadap permasalahan etika yang penting bagi semua karyawan. Hal ini meliputi perilaku dengan sesama karyawan, bagaimana melakukan bisnis secara umum dengan para pemasok dan pelanggan, masalah suap-menyuap, lingkungan, dan lain-lain.

kan kumpulan nilai-nilai dan aturanaturan mengenai integritas, yang mencakup etika bisnis dan etika kerja, bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan beserta seluruh karyawan Perusahaan. Coc akan berlaku dan mengikat bagi Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan, baik di Perusahaan sendiri maupun anak-anak perusahaan Perusahaan.


Sanggar Sarana Baja mengakui pentingnya tata kelola dan perilaku perseroan yang baik. Kami bertekad untuk mencapai standar tertinggi di dalam kebijakan-kebijakannya.

Kinerja Perusahaan

Laporan Tata Kelola Perusahaan

Secara prinsip, CoC mendasarkan pada nilai-nilai inti Perusahaan, yaitu ICEPAT sebagaimana sudah diuraikan sebelumnya dalam Nilai Inti. Hal-hal yang diatur di dalam CoC tersebut antara lain mengenai gratifikasi, benturan kepentingan, kerahasiaan informasi dan penggunaan aset. Lebih lanjut, CoC ini akan diimplementasikan dan dijabarkan secara konsisten di dalam tiap-tiap peraturanperaturan di internal Perusahaan dan anak-anak perusahaan Perusahaan, baik dalam Perjanjian Kerja Bersama maupun peraturan-peraturan internal lainnya. Serta perjanjian-perjanjian yang akan mengikat Perusahaan dengan pihak lain manapun, baik para pelanggan maupun para penyedia jasa (supplier atau vendor), baik dalam bentuk perjanjian, surat perintah kerja,

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

77

Profil Perusahaan


Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

purchase order ataupun dalam bentuk lainnya. Sehingga visi misi Perusahaan dan anak-anak Perusahaan, khususnya dalam hal penegakan GCG dapat dijalankan secara maksimal. Dalam implementasinya, agar komitmen ini dapat dijalankan sepenuhnya, maka sosialisasi akan dilakukan kepada seluruh jajaran Perusahaan agar mendapatkan pemahaman yang sama atas ketentuan-ketentuan dalam CoC. Kemudian, langkah selanjutnya adalah CoC ini akan ditandatangani oleh seluruh Anggota Perusahaan sebagai wujud komitmen terhadap penegakan GCG, khususnya CoC tersebut. Jika hal-hal tersebut sudah dilakukan, maka implementasi CoC ke dalam ketentuan-ketentuan baik yang mengikat secara internal maupun eksternal sebagaimana telah diutarakan sebelumnya diharapkan dapat berjalan lebih baik. CoC ini akan disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis Perusahaan yang menginduk pada grup usaha PT ABM Investama Tbk. Diharapkan kepada semua pihak untuk memberikan masukan terhadap pengembangan Code of Conduct agar sejalan dan bersinergi dengan nilainilai yang telah ada di Perusahaan dan anak-anak Perusahaan. Keberhasilan implementasi CoC sangat didukung oleh semangat, komunikasi dan komitmen bersama seluruh anggota Perusahaan untuk melaksanakannya dalam aktivitas operasional sehari-hari.

78

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Pada akhirnya, Perusahaan sebagai suatu perusahaan berkomitmen penuh untuk senantiasa mendorong kepatuhan terhadap CoC tersebut dan untuk mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh pimpinan dan karyawan dari setiap tingkatan dalam Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik.

PELAPORAN PELANGGARAN Untuk pengaduan atas dugaan pelanggaran atas CoC ini, termasuk tetapi tidak terbatas mengenai benturan kepentingan dan/atau gratifikasi, yang sifatnya internal, Direksi telah menunjuk Komite Etika dan akan menunjuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (Tim Ombuds) untuk menerima dan menampung setiap dan semua pengaduan mengenai pelanggaran atas etika di Perusahaan. Tim Ombuds merupakan kepanjangan tangan dari Komite Etika yang berada dan ditempatkan di site atau lokasi kerja Perusahaan. Tim Ombuds tidak berwenang untuk memutus dan/atau memberikan rekomendasi atas pelanggaran etika. Tim tersebut hanya mengumpulkan informasi yang disampaikan mengenai pelanggaran tersebut kepada Komite Etika, dan wajib menyampaikan setiap berkas dan dokumen pelaporan tersebut kepada Komite. Komite Etika sendiri ditunjuk dan ditetapkan oleh Direksi untuk masa


l Pengaduan dapat dilaporkan melalui email ke komite.etik@ ptssb.co.id, atau melalui nomor telepon di 081-3188 53 454 dan Pin BB 2A0FEE20.

Tinjauan Fungsional

Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, informasi dan data pengaduan pelanggaran, sementara pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pengaduan pelanggaran berhak mendapat perlindungan hukum dari Perusahaan.


Tim Ombuds tersebut terdiri dari Ombuds Persons minimal 3 orang, yang dapat diusulkan oleh Komite Etika dan/ atau HR yang didasarkan pada integritas yang bersangkutan, yang diambil dari suatu lokasi kerja tertentu, yang ditetapkan oleh Direksi dan akan menandangani pengaduan pelanggaran yang terjadi di lokasi kerja tersebut.

tim lain yang ditetapkan oleh Direksi. Kinerja Perusahaan

kerja 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang. Komite tersebut memuat sedikitnya 3 orang yang terdiri dari unsur-unsur organisasi Perusahaan. Anggota komite etika memiliki track record integritas yang baik. Saat ini, Komite Etika ini beranggotakan sebagai berikut: (i) Satya Heragandhi; (ii) Soerjandari Anggaradhiamayanti; (iii) Ivan Taufiza; (iv) Rifky Bargah; (v) Erwan Desiviyanto; (vi) Djoko Sri Prihanto; (vii) dan Antonius Wibowo.

Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perusahaan dan/atau Group ABM dengan mengungkap perkara yang merugikan secara material dan non materiil berhak mendapatkan penghargaan dari Perusahaan;

Untuk pengaduan atas dugaan pelanggaran yang sifatnya eksternal, yang melibatkan para stakeholders Perusahaan, Direksi akan menunjuk GM Divisi Human Capital atau pejabat internal tertentu lainnya untuk menerima, menampung, menangani dan memeriksa laporan pengaduan yang disampaikan baik oleh para stakeholders maupun anggota Perusahaan, terhadap dugaan pelanggaran atas CoC. Hal ini termasuk tetapi tidak terbatas mengenai benturan kepentingan dan/atau gratifikasi, yang dilakukan oleh anggota Perusahaan.

Lebih lanjut, penjelasan dan ketentuan selengkapnya tentang pengaduan pelanggaran Code of Conduct diatur dalam Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (whistleblowing policy) Perusahaan yang akan ditetapkan oleh Direksi Perusahaan, yang mencakup:

Setiap dan semua pengaduan atas dugaan pelanggaran, baik internal maupun eksternal, wajib disampaikan secara tertulis kepada Komite Etika atau

Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan dikelola oleh struktur pengelola yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam melaksanakan tanggung

a. Penerimaan pengaduan pelanggaran; b. Penanganan dan penyelesaian pengaduan pelanggaran; c. Perlindungan pelapor; d. Pemantauan penanganan dan penyelesaian pengaduan pelanggaran.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

79

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan


80

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012


Setiap dan semua Dewan Komisaris Perusahaan memberikan komitmen penuh atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. Hal ini ditunjukkan dengan kehadiran setiap Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat gabungan dengan Direksi Perusahaan yang dilakukan secara periodik minimal

Tinjauan Fungsional

Sesuai ketentuan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, Dewan Komisaris mempunyai tugas pokok untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat sesuai Anggaran Dasar kepada Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya untuk mengurus Perusahaan. Dalam pelaksanaan kesehariannya, antara lain Dewan Komisaris selalu mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memantau praktek good corporate governance, memberikan masukanmasukan kepada Direksi untuk kemajuan Perusahaan serta memberikan persetujuan-persetujuan atas transaksitransaksi tertentu sesuai ketentuan yang berlaku.

Kinerja Dewan Komisaris, termasuk anggota-anggotanya, akan dievaluasi oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan. Hasil evaluasi dalam rapat tersebut akan menjadi dasar bagi kompensasi dan pemberian insentif kepada setiap anggota Dewan Komisaris yang akan ditetapkan oleh RUPS. Di periode mendatang, diharapkan segera dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan oleh RUPS untuk melakukan melakukan evaluasi dan memberikan usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris kepada RUPS.


Dewan Komisaris

sebulan sekali, di mana hampir selalu semua Anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat-rapat tersebut.

Kinerja Perusahaan

jawabnya, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, bertindak berlandaskan itikad baik, informasi yang lengkap, ketekunan, kecermatan, kehati-hatian dan perhatian, serta sesuai dengan kepentingan Perusahaan. Keteguhan dalam menjalankan prinsip-prinsip di atas merupakan modal yang sangat penting untuk mendapatkan kepercayaan dari pemegang saham dan seluruh stakeholder.

DIREKSI Direksi, sesuai ketentuan yang berlaku, bertugas dan bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai anggaran dasar yang berlaku. Saat ini belum ada penetapan RUPS mengenai pembagian tugas dan wewenang antara anggota Direksi. Dalam beberapa hal, kewenangan Direksi dibatasi oleh keputusan RUPS dan/atau Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas dan kewenangannya, Direksi dibantu antara lain oleh Senior Management Team Perusahaan (“SMT”) yang terdiri dari para General Man-

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

81

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan


ager yang membawahi Divisi-Divisi di dalam Perusahaan. SMT ini bertanggung jawab langsung kepada Direksi yang terdiri atas: (i) General Manager Divisi Fabrikasi: Bp. Miftahul Hasan; (ii) General Manager Divisi Site Services: Bp. Edy Melfizon; (iii) General Manager Divisi Remanu facturing: Bp. Steve Davies Rawung; (iv) General Manager Divisi Transport Equipment: Bp. Bachrawan; (v) General Manager Finance, Accounting dan IT: Ibu Soerjandari Anggaradhiamayanti; dan (vi) General Manager Human Capital: Bp. Ivan Taufiza. Dewan Komisaris akan menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, remunerasi yang transparan bagi Direksi untuk selanjutnya diajukan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. Direksi juga secara periodik melakukan rapat minimal sebulan sekali, baik internal Direksi sendiri, gabungan dengan Dewan Komisaris maupun gabungan dengan SMT. Komitmen penuh ditunjukkan oleh setiap anggota Direksi untuk menghadiri rapat-rapat tersebut.

SEKReTARIS PERUSAHAAN Untuk menjalankan fungsi compliance officer, Perusahaan telah membentuk Sekertaris Perusahaan yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

82

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

Saat ini Direksi baru menunjuk pejabat sementara (caretaker), Sdr. Antonius Wibowo, yang juga menjabat sebagai Legal Manager, sampai dengan Perusahaan menunjuk pejabat yang definitif.

AUDIT INTERNAL Perusahaan berkomitmen penuh untuk menjalankan perusahaan sesuai prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Untuk itu Perusahaan bekerjasama dengan pihak ketiga ataupun dengan ABM Investama selaku holding untuk bersama-sama memastikan fungsi audit internal. Ke depannya Perusahaan akan berinvestasi pada pembentukan Departemen Internal Audit

TATA KELOLA PERUSAHAAN Profil Perusahaan Kinerja Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tinjauan Fungsional

Sosialisasi Good Corporate Governance Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa tanpa sosialisasi yang berkesinambungan, maka GCG tidak dapat dijalankan dengan sebaik-baiknya. Karena itu, program awal untuk peningkatan GCG dititikberatkan pada sosialisasi secara menyeluruh dan berkesinambungan. Perusahaan melalui Departemen Training dan Komite Etika, secara rutin melakukan sosialisasi atas ketentuan Code of Conduct (CoC) yang berlaku dalam Perusahaan dan Ketentuan terkait Delegation of Authority (DoA) yang menjadi bagian dalam GCG ini dalam suatu Program-Program Training atau dalam acara lainnya, kepada seluruh lapisan organisasi Perusahaan

secara bertahap, dengan menitik beratkan pada Leader-Leader yang kemudian diharapkan melakukan estafet untuk meneruskan penjelasan dan gambaran terhadap GCG ini kepada tim di organisasinya masing-masing. Pada akhirnya Perusahaan mengharapkan agar setiap karyawan di dalam Perusahaan sepenuhnya memahami dan melaksanakan GCG tersebut dengan sungguh-sungguh. Selain itu, Komite Etika dalam waktu dekat akan mengusulkan nama-nama Karyawan untuk menjadi Team Ombuds kepada Direksi Perusahaan. Jika Tim Ombuds ini sudah dibentuk dan GCG ini dapat dipahami oleh seluruh karyawan, maka diharapkan tata kelola Perusahaan dapat terus meningkat dan berjalan dengan baik.

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

83

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Profil Perusahaan

manajemen resiko

84

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

manajemen risiko Profil Perusahaan

Maka sesuai dengan pendekatan tersebut, kami berkewajiban untuk melakukan identifikasi terhadap kemungkinan munculnya risiko baik eksternal maupun internal serta mengelompokkan risiko tersebut ke dalam 4 level kategori, yakni low, medium, high dan extreme. Atas dasar identifikasi dan analisa tersebut, perusahaan melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan terjadinya risiko. Kami juga melakukan pemantauan dan mitigasi atas risiko-risiko dengan kategori high dan extreme. Beberapa risiko tersebut beserta langkah mitigasi untuk mengurangi risiko sampai ke

Risiko Kolektibilitas Mengacu pada sifat bisnisnya, Perusahaan tidak dapat memungkiri untuk terpapar oleh risiko kegagalan pembayaran. Risiko pembayaran dapat terjadi pada saat pemberi pekerjaan menunda atau tidak membayar biaya proyek yang mengakibatkan cost of fund meningkat dan piutang usaha menjadi bermasalah. Hal ini memberikan dampak negatif terhadap kegiatan usaha terutama dalam cash flow perusahaan. Upaya yang kami lakukan untuk mengurangi probabilitas terjadinya risiko ini adalah sebagai berikut:

Tinjauan Fungsional

Oleh karena itu kami menyadari pentingnya pengelolaan risiko secara optimal dan berkesinambungan dengan menggunakan pendekatan yang proaktif dan sistematis untuk mengelola risiko. Pendekatan yang dilakukan berdasarkan kerangka kerja tertuang pada ISO 31000:2009 Enterprise Risk Management.

tingkat medium (wajar) adalah sebagai berikut:


Perusahaan memahami bahwa kegiatan operasional perusahaan tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang berada di bawah kendali maupun risiko di luar kendali. Keberhasilan perusahaan akan sangat tergantung pada seberapa baik kami mengelola risiko.

Kinerja Perusahaan

Laporan Manajemen Risiko

• Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari pemberi kerja • Memberlakukan adanya uang muka proyek dan pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin yang disepakati • Memperkuat penerapan proses bisnis yang terkait dengan pemenuhan persyaratan pembayaran oleh pemberi kerja • Melindungi kepentingan Perusaha- an dengan kontrak yang kuat • Melakukan strategi negosiasi yang baik jika terjadi perselisihan dengan pemberi kerja

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

85

Profil Perusahaan

manajemen risiko

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

Risiko Kenaikan Bahan Baku/Material Bahan baku/material yang digunakan dalam kegiatan operasional kami tidak terlepas dari kenaikan harga yang mungkin terjadi setiap saat. Risiko ini terjadi karena kenaikan harga bahan baku/material dan upah baik secara regular maupun karena kebijakan pemerintah di bidang ekonomi dan moneter yang terjadi pada saat pelaksanaan pekerjaan. Dalam merespon kemungkinan terjadinya risiko ini maka tindakan yang dilakukan adalah: • Melakukan identifikasi pemasok- pemasok yang mempunyai kredibilitas yang baik • Membuat kontrak payung dengan pemasok-pemasok terutama untuk material strategis dan juga bahan habis pakai (consumable) • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan yang lebih ketat • Melakukan evaluasi terhadap kinerja pemasok secara berkesinambungan

Risiko Kurs Risiko ini sangat mungkin terjadi pada proyek-proyek yang bertransaksi dengan menggunakan valuta asing, seperti: mengambil hutang, menerima pembayaran, kontrak dan transaksi dengan mitra kerja asing. Untuk menghindari timbulnya defisit akibat selisih kurs perlu suatu strategi analisa makro atas faktorfaktor pemicu pergerakan kurs valas, sehingga dapat diambil acuan untuk mengambil keputusan jual beli mata

86

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

uang asing. Selain itu, aktifitas pengendalian biaya di seluruh lini serta utilisasi penggunaan perangkat perencanaan sumber daya perusahaan (ERP / Enterpise Resource Planning) perlu diperkuat dan dioptimalkan guna mengurangi paparan risiko tersebut di atas.

Risiko Ketersediaan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas Sumber daya manusia merupakan aset penting Perusahaan. Situasi bisnis yang semakin kompetitif tidak dapat kami pungkiri. Ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mendukung keberlangsungan Perusahaan memungkinkan kami untuk mengalami kegagalan dalam meraih hasil yang diharapkan sebagai akibat dari kegagalan sumber daya manusia dalam merencanakan, mendesain rancangan, mengeksekusi, maupun mengendalikan pekerjaan, dapat dipastikan sebagai sebuah risiko besar. Hal ini disebabkan karena proses rangkaian proses bisnis tersebut mempunyai dampak besar pada hasil yang diharapkan. Oleh karena itu, perusahaan perlu didukung oleh sumber daya manusia yang handal. Dalam merespon risiko ini perlu dilakukan upaya-upaya berikut: • Meninjau program pelatihan dan pengembangan apakah sudah sesuai dengan proses bisnis yang di jalankan • Melaksanakan program pelatihan bagi para karyawan untuk memenuhi kompetensi yang diharapkan • Melakukan perencanaan suksesi (succession planning) dan member lakukan paket insentif dan renumerasi yang kompetitif kepada para karya-

manajemen risiko Profil Perusahaan

Perusahaan memantau dan mengkaji risiko secara berkala sehingga kami berharap risiko-risiko tersebut dapat dikendalikan sedemikian rupa dan tidak mengurangi nilai Perusahaan secara signifikan. Namun demikian, kami juga menyadari adanya risiko yang berada di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan sepenuhnya oleh upayaupaya internal.

Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Proses pengelasan sebagai proses inti kegiatan operasional kami dapat menyebabkan terjadinya ledakan maupun kebakaran. Dampak dari kejadian tersebut dapat berupa kematian pekerja (fatality) dan juga kerusakan aset perusahaan (property damage). Untuk menghindari risiko tersebut, dilakukan upaya-upaya sebagai berikut: • Menerapkan standar K3 yang baku baik standar nasional maupun internasional • Menerapkan Behaviour Based Safety / Safety Awareness Program (SAPA) • Melaksanakan kampanye penting nya Kesehatan Keselamatan Kerja kepada semua karyawan • Melakukan safety inspection secara reguler serta berkesinambungan • Menerapkan pengawasan yang ketat terhadap perangkat yang terkait dengan proses pengelasan seperti mesin las, tabung gas, dan lain-lain pada saat penerimaan dari

Tinjauan Fungsional

Pengendalian akan risiko-risiko di atas merupakan upaya kami untuk memastikan manajemen risiko telah dijalankan. Namun selain risiko-risiko tersebut diatas, terdapat beberapa risiko lain terkait dengan aspek Kesehatan, dan Keselamatan Kerja.


pemasok maupun pada saat operasional • Melaksanakan program pelatihan yang terkait dengan K3 kepada semua karyawan

Kinerja Perusahaan

wan, terutama para karyawan kunci • Memperkuat sistem pengelolaan kinerja serta melakukan eveluasi kinerja karyawan secara regular dan obyektif

Sebagai bagian evaluasi implementasi manajemen risiko, secara bertahap kami telah melakukan pengukuran tingkat kematangan penerapan manajemen risiko (Risk Maturity Level). Untuk tahun 2012, pengukuran Risk Maturity Level dilakukan di Divisi Fabrikasi. Parameter yang diukur yakni budaya, proses, pengalaman, dan penerapan. Dari hasil pengukuran disimpulkan bahwa perlu adanya beberapa perbaikan yang harus dilakukan oleh Divisi Fabrikasi terkait dengan pengelolaan risikonya. Untuk meningkatkan pemahaman manajemen risiko bagi para pengelola risiko di masing-masing divisi operasional, unit manajemen risiko kami secara berkesinambungan melakukan pelatihan-pelatihan manajemen risiko, baik yang diadakan secara internal dengan melibatkan perusahaan induk (ABM Investama), maupun dengan praktisi manajemen risiko di luar perusahaan. Salah satu bentuk pelatihan

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

87

Profil Perusahaan

manajemen risiko

Tinjauan Fungsional


Kinerja Perusahaan

yang dimaksud adalah pelatihan manajemen risiko berbasis ISO 31000:2009, Commercial Risk Sharing, dan lain-lain. Selain itu, dalam upaya meningkatkan budaya sadar risiko di kalangan karyawan, unit manajemen risiko perusahaan bersama dengan bagian training aktif terlibat dalam program orientasi bagi karyawan baru, serta mengkampa-nyekan pentingnya manajemen risiko melalui artikel/tulisan yang dimuat di media komunikasi internal baik on-line maupun cetak. Untuk lebih memantapkan penerapan manajemen risiko agar dapat menunjang tujuan perusahaan, di tahun 2013 ini, kami akan melakukan beberapa rencana tindakan sebagai berikut: • Secara berkesinambungan melakukan amandemen prosedur sistem manajemen yang terintegrasi dengan manajemen risiko, apabila dipandang perlu • Menetapkan profil risiko yang berlaku di masing-masing Divisi Ope- rasional • Melakukan pengukuran Risk Matu rity Level di Divisi Operasional yang lain • Secara terus-menerus melakukan pelatihan dan penyegaran yang terkait dengan pengelolaan risiko • Melakukan Focus Group Discussion antar departemen atau mengun- dang pihak dari luar perusahaan • Melakukan benchmark sistem pengelolaan risiko di perusahaan lain.

88

Sanggar Sarana Baja

Annual Report 2012

lembar pengesahan Profil Perusahaan

LEMBAR PENGESAHAN Kinerja Perusahaan

Kami yang bertanda tangan di bawah ini: Dewan Komisaris dan Direksi PT Sanggar Sarana Baja, berkedudukan di Jakarta, dengan ini menyatakan:


Seluruh informasi dan data yang termuat dalam Laporan Tahunan 2012 PT Sanggar Sarana Baja adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tinjauan Fungsional

Willy Agung Adipradhana Komisaris Utama

Syahnan Poerba

Achmad Ananda Djajanegara

Yovie Priadi

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Satya Heragandhi

Anton Kosim

Direktur Utama

Direktur

Annual Report 2012

Sanggar Sarana Baja

89

Kinerja Perusahaan Profil Perusahaan. Manajemen

Recommend Documents