KINERJA BUMN DI INDONESIA: KOMPENSASI EKSEKUTIF, LEVERAGE, SIZE

AGREGAT: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 1, No. 1, Maret 2017 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/agregat p-ISSN: 2549-5658 e-ISSN: 2549-7243 Hal 40-58

KINERJA BUMN DI INDONESIA: KOMPENSASI EKSEKUTIF, LEVERAGE, SIZE, DAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL Hesty Erviani Zulaecha Mukhmainna Syamsuddin Universitas Muhammadiyah Tangerang Email: [email protected] Diterima: 4 Januari 2017; Direvisi: 8 Februari 2017; Disetujui: 26 Februari 2017 Abstract The purpose of this study to determine the influence of executive compensation, leverage, company size and managerial ownership on the performance of state-owned companies in Indonesia. Executive compensation is seen from the amount of compensation granted to directors, leverage is measured by the ratio of DER, the size of the firm views of total assets, managerial ownership seen from the percentage of managerial ownership. The company's performance using ratios Return On Equity. This study used a sample of state-owned enterprises listed on the Stock Exchange during the years 2012-2015 by using purposive sampling method. The data used were obtained from the annual financial statements listed in the Indonesia Stock Exchange. There are 19 companies that meet the criteria. The analytical method used in this study is a multivariate regression. The results showed that the executive compensation and leverage have significant influence while the size of the company and managerial ownership has a weak influence on the performance of state-owned companies in Indonesia. Keywords: executive compensation, leverage, company size, and Managerial Ownership. Abstrak Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kompensasi eksekutif, leverage, ukuran perusahaan dan kepemilikan manajerial terhadap kinerja perusahaan BUMN di Indonesia. Kompensasi eksekutif dilihat dari jumlah nilai kompensasi yang diberikan terhadap direksi, leverage diukur dengan rasio DER, ukuran perusahaan dilihat dari total aset, kepemilikan manajerial dilihat dari persentase kepemilikan saham manajerial. Kinerja perusahaan menggunakan rasio Return On Equity. Penelitian ini menggunakan sampel perusahaan BUMN yang terdaftar di BEI selama tahun 2012-2015 dengan menggunakan metode purposive sampling. Data yang digunakan diperoleh dari laporan tahunan dan keuangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Terdapat 19 perusahaan yang memenuhi kriteria. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah multivariate regression.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi eksekutif dan leverage mempunyai pengaruh signifikan sedangkan ukuran perusahaan dan kepemilikan manajerial memiliki pengaruh yang lemah terhadap kinerja perusahaan BUMN di Indonesia. Kata Kunci: Kompensasi eksekutif, Leverage, Ukuran Perusahaan, dan Kepemilikan Manajerial.

Hesty Erviani Zulaecha 41

PENDAHULUAN Penelitian ini perusahaan

difokuskan terhadap

BUMN

Kinerja perusahaan yang dapat dilihat

dikarenakan

dari laporan keuangan merupakan hasil

berdasarkan Forbes Global 2000 List,

pertanggungjawaban dan prestasi dari

yang dirilis oleh majalah Forbes, mencatat

pihak manajemen yang merupakan pihak

10 perusahaan Indonesia ke dalam list

yang

perusahaan paling sukses di dunia pada

mengelola perusahaan dengan sumber

tahun 2011 (Prihatiningtyas, 2012: 2).

daya yang terbatas dari pihak pemegang

Dari 10 perusahaan tersebut, enam diantaranya

merupakan

diberikan

kepercayaan

untuk

saham. Di dalam teori keagenan (Jensen

perusahaan

dan Meckling, 1976) dijelaskan bahwa

BUMN. Tujuan penelitian ini adalah

pada sebuah perusahaan terdapat dua

menguji

kompensasi

pihak yang saling berinteraksi, yaitu

eksekutif, leverage, ukuran oerusahaan

pemilik perusahaan (pemegang saham)

dan

terhadap

sebagai pihak principal dan manajer

kinerja Perusahaan BUMN di Indonesia.

perusahaan sebagai pihak agen. Pemegang

Kinerja keuangan perusahaan merupakan

saham

prestasi kerja yang telah dicapai oleh

sedangkan manajer, orang yang diberi

perusahaan dalam suatu periode tertentu

kewenangan oleh pemegang saham untuk

dan tertuang dalam laporan keuangan

menjalankan perusahaan, disebut agen.

pengaruh

kepemilikan

perusahaan (Anggitasari

dari

manajerial

yang dan

bersangkutan

Mutmainah,

2012;

disebut

sebagai

prinsipal,

Teori keagenan menjelaskan bahwa hubungan

agen-prinsipal

Horne, 2012). Kinerja keuangan juga akan

tergantung

memberikan

tentang kinerja agen. Pihak manajer yang

gambaran

efisiensi

atas

pada

sangat

penilaian

pengunaan dana mengenai hasil akan

memang

memperoleh keuntungan dapat dilihat

dipercayakan

setelah

pendapatan

kekayaan kepada pihak principal, pada

bersih setelah pajak. Kinerja keuangan

teori agen ini dinyatakan bahwa tujuan

merupakan kegiatan perusahaan yang

pihak manajemen mengelola perusahaan

ditujukan

dan

tidak bertujuan memberikan keuntungan

menggunakan modal dengan cara yang

kepada pihak principal, namun dengan

efektif dan efisien (Irham, 2011:12).

tujuan memberikan keuntungan bagi diri

membandingkan

untuk

mendapatkan

merupakan untuk

pihak

prinsipal

yang

memberikan

42 AGREGAT: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 1 No 1 Maret 2017 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/agregat DOI: 10.22236/agregat_vol1/is1pp40-58

mereka sendiri.

Jika pihak manajemen

menerima

penghargaan

kompensasi

yang

memadai

berani mengambil risiko dan pembiayaan

ataupun

kebijakan. Blockholders ownership adalah

maka

pemegang saham dalam porsi besar

diharapkan dapat memberikan keuntungan

(Lorett,N.

Baryah,2014).

Sementara

bagi pihak principal.

menurut Agrawal dan Knoeber (1996)

Namun disisi lain, pihak principal akan

kepemilikan saham dalam jumlah besar

membatasi penggunaaan dana yang ada

terdiri atas: kepemilikan saham oleh

dalam perusahaan dengan cara dana

manajerial,

perusahaaan berasal dari pinjaman dan ini

institusional dan kepemilikan saham oleh

merupakan

individu

salah

satu

bentuk

biaya

kepemilikan

saham

(blockholders

oleh

ownership).

monitoring yang dilakukan oleh pihak

Menurut Kim dan Lee (2003) dalam

principal terhadap pihak agen.

Maghdalena

Menurut (2014),

Otoritas

upaya

Jasa

Keuangan

pengawasan

terhadap

2014),

blokcholders

ownership adalah kepemilikan saham oleh individu

dan

perusahaan,

dimana

perusahaan pada sektor keuangan ini

kepemilikannya paling sedikit 5% dari

dapat

jumlah saham yang beredar. Blockholders

diwujudkan

implementasi perusahaan

dengan

adanya

tata

kelola

praktik atau

Good

Corporate

ownership

memiliki

peranan

penting

dalam pengelolaan perusahaan karena

Governance (GCG). Dengan pengawasan

blockholders

terhadap GCG yang diterapkan pada

mengintervensi manajemen perusahaan

perusahaan diharapkan penerapan GCG

dengan suara yang dimilikinya dalam

tersebut diperbaiki dan ditingkatkan agar

rangka menentukan kebijakan yang akan

dapat meningkatkan kinerja perusahaan

dilakukan

baik secara finansial maupun operasional

meningkatkan kinerja perusahaan.

(Otoritas Jasa Keuangan, 2014).

ownership

dapat

perusahaan

untuk

Peningkatan kepemilikan manajerial

Erkens et. al. (2012), menunjukkan

membantu

untuk

menghubungkan

bahwa corporate governance perusahaan

kepentingan pihak internal dan pemegang

memiliki dampak penting terhadap kinerja

saham, dan mengarah ke pengambilan

perusahaan

keputusan

selama

krisis

melalui

keputusan manajemen perusahaan yang

yang

lebih

baik

dan

meningkatnya nilai perusahaan. Dengan


demikian,

aktivitas

perusahaan

dapat

diawasi melalui kepemilikan manajerial yang besar (Endraswati, 2012). Untuk

(Singapurwoko, 2011). Perusahaan

besar

memanfaatkan

meningkatkan

kinerja

dimilikinya

lebih

sumber

cenderung

daya

daripada

yang

menggunakan

perusahaan dalam sisi modal perusahaan

pembiayaan yang berasal dari hutang.

menggunakan

Menurut

Perusahaan besar akan menjadi sorotan

Harahap (1997: 306) dalam Endah (2014)

pemerintah, sehingga akan menimbulkan

Rasio leverage merupakan rasio yang

kecenderungan

menghubungkan antara hutang perusahaan

perusahaan untuk berlaku agresif atau

terhadap modal maupun asset. Rasio ini

patuh (Maria dan Kurniasih, 2013).

dapat melihat seberapa jauh perusahaan

Penggunaan financial leverage tersebut

dibiayai oleh hutang atau pihak luar

pada kenyataannya memberikan pengaruh

dengan kemampuan perusahaan yang

terhadap profitabilitas perusahaan, salah

digambarkan oleh modal.Perusahaan yang

satunya ditunjukkan

relatif

akan

pengembalian atau return yang akan

menggunakan dana eksternal yang besar

diterima oleh pemilik perusahaan melalui

pula

Return On Equity (ROE) perusahaan

rasio

besar

karena

semakin

hutang,

cenderung

dana

meningkat

yang

dibutuhkan

seiring

dengan

pertumbuhan perusahaan (Ba-Abbad dan Zaluki, 2012).

bagi

para

manajer

dengan besarnya

(Ritonga,Kertahadi, dan Rahayu: 2014). Beberapa

penelitian

serupa

menjelaskan bahwa menurut penelitian di

Perusahaan

dengan

pertumbuhan

tahun 2012 Nurfitriana meneliti pengaruh

yang tinggi tentunya memerlukan dana

ukuran perusahaan, aktivitas dan leverage

yang tidak sedikit untuk membiayai

terhadap profitabilitas. Hasil penelitian

aktivitas

menunjukkan

operasional

perusahaannya.

bahwa

variabel

Kebutuhan dana tersebut dapat dipenuhi

mempunya

salah satunya dari sumber dana eksternal

positif terhadap profitabilitas.Penelitian

perusahaan,

hutang.

Agus Wibowo dan Sri Wartini (2012),

Leverage adalah salah satu faktor penting

yang berjudul Efisiensi Modal Kerja,

yang memengaruhi profitabilitas karena

Likuiditas

leverage bisa digunakan perusahaan untuk

Profitabilitas

meningkatkan modal perusahaan dalam

Manufaktur Di BEI, menyatakan bahwa

rangka

efisiensi

yaitu

dengan

meningkatkan

keuntungan

pengaruh

ketiga

dan

modal

yang signifikan

Leverage Pada

kerja

Terhadap Perusahaan

berpengaruh


signifikan

terhadap

profitabilitas

ketidak

konsisten

penelitian

tersebut

sedangkan likuiditas dan leverage tidak

menjadikan penelitian meneliti kembali

berpengaruh.Rosyadah

atas judul yang akan diambil penelitian

dkk.,

(2013)

Mahmoudi (2014) dan Khan dan Khokhar

selanjutnya.

(2015) juga menemukan bahwaleverage

(2010), Ulfah (2011) dan Rachmad (2012)

berpengaruh

menyimpulkan kepemilikan manajerial

negatif

dan

signifikan

terhadap profitabilitas perusahaan.

tidak

Penelitian

berpengaruh

pada

Penelitian Agus Wibowo dan Sri

perusahaan.

Penelitian

Wartini (2012), yang berjudul Efisiensi

menemukan

bahwa

Modal Kerja, Likuiditas dan Leverage

manajerial

Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan

kinerja perusahaan.

Munufaktur Di BEI, menyatakan bahwa efisiensi

modal

Puteri

kinerja (2012)

kepemilikan

berpengaruh

negatif

pada

Penelitian ini memberikan beberapa

berpengaruh

kontribusi literature. Pertama, penelitian

profitabilitas

ini memberikan bukti empiris peranan

sedangkan likuiditas dan leverage tidak

kompensasi yang diberikan pada pihak

berpengaruh. Persamaan penelitian yang

eksekutif, leverage, size serta kepemilikan

dilakukan Wright et a. (2009) menemukan

manajerial terhadap

bahwa ukuran perusahaan berpengaruh

BUMN.

positif terhadap kinerja. Penelitian yang

tambahan

dilakukan oleh Gill dan Obradovich

hanya membahas mengenai kompensasi

(2012) yang menyatakan bahwa ukuran

manajerial yang dikaitkan dengan kinerja

perusahaan

perusahaan BUMN di Indonesia. Kedua,

signifikan

kerja

Permanasari

terhadap

berpengaruh

positif

dan

signifikan terhadap nilai perusahaan. Namun penelitian Talebria et al. (2010)

kinerja perusahaan

Penelitian literatur

ini

memberikan

sebelumnya

yang

penelitian ini memberikan bukti bahwa leverage

berperan

penting

dalam

dan Fachrudin (2011) menemukan bahwa

menigkatkan kinerja perusahaan. Hal ini

tidak

sejalan

terdapat

pengaruh

ukuran

dengan

teori

agensi

yang

perusahaan terhadap kinerja perusahaan

menyatakan bahwa salah satu cara untuk

karena ukuran perusahaan tidak menjamin

mengurangi biaya agensi adalah dengan

bahwa perusahaan yang lebih besar akan

melakukan pendanaan dari pihak ketiga.

menjamin kinerja yang baik. Terdapat

Selain kontribusi literature, penelitian ini


memberikan

kontribusi

praktis,

yaitu

pihak-pihak

eksekutif

akan

menuntut

besar kecilnya kompensasi yang diberikan

imbalan yang sesuai dengan kerja keras

kepada pihak manajerial memberikan

yang sudah dilaksanakan seiring dengan

rangsangan untuk melakukan yang terbaik

baiknya perkembangan kinerja perusahaan

bagi perusahaan sehingga hal ini harus

semakin besar tingkat penghargaan yang

menjadi perhatian bagi para investor.

harus dikeluarkan oleh perusahaan.

Pengaruh

Kompensasi

Eksekutif

Pendapat dan teori diatas sesuai dengan kajian teoritis yang termuat dalam media

terhadap Kinerja Perusahaan. Kompensasi merupakan segala sesuatu

cetak Infobank menyimpulkan bahwa

yang diberikan oleh perusahaan sebagai

kompensasi yang diberikan oleh pemilik

balas jasa atau imbalan atas kinerja yang

perusahaan telahsebanding dengan kinerja

dihasilkan

yang dilakukan oleh para eksekutifnya

untuk

kepentingan

suatu

perusahaan khususnya terhadap eksekutif (Dessler,

1997)

dalam

(Sari dan Harto, 2014).

Mayangsari

(2015). Menurut Arifah (2012) Agency

H1: Kompensasi berpengaruh signifikan

Theory

terhadap kinerja perusahaan.

dalam

kompensasi

eksekutif

terdapat adanya benturan kepentingan,

Pengaruh

masing-masing

Terhadap Kinerja Perusahaan

pihak

ingin

memaksimalkan kepentingannya.

Kepemilikan

Benturan kepentingan yang sangat terlihat

terjadi

antara

perusahaan

(prinsipal)

manajemen

(agen).

pihak pemilik

Manajerial

manajerial

adalah

kepemilikan saham perusahaan oleh pihak manajemen atas presentasi saham yang

pihak

dimiliki oleh eksekutif dan kreditur. Besar

Prinsipal

kecilnya jumlah kepemilikan manajerial

mengharapkan pengelolaan perusahaan

dalam perusahaan dapat mengindikasi

sebaik mungkin untuk menghasilkan laba

kesamaan kepentingan antara manajemen

dan agen menginginkan adanya reward

dan pemegang sahamMenurut Putra dan

atas prestasinya.

Paulinda (2013). Kepemilikan manajerial

Dari

hasil

teori

dan

Kepemilikan

tersebut

terdapat

hubungan antara kompensasi eksekutif terhadap kinerja perusahaan, semakin baik

adalah

salah

satu

dari

coprorate

governance. Mekanisme

corporate

governance

target dan hasil yang diperoleh perusahaan

menjadi pertimbangan dalam pemisahan

(kinerja perusahaan) yang dihasilkan oleh

konflik yang terdapat didalam perusahaan


antara pihak prinsipal dan pihak agen

bahwa

sebagaimana

disebutkan

berpengaruh

Jensen

Meckling

dan

dalam (1976)

teori dalam

kepemilikan positif

manajerial

terhadap

kinerja

keuangan perusahaan.

Armini dan Wirama (2015) menyatakan

H2

semakin tinggi kepemilikansaham oleh

berpengaruh signifikan terhadap kinerja

manajemen

perusahaan.

maka

semakin

kuat

kecenderungan

manajemen

untuk

mengoptimalkan

penggunaan

sumber

daya sehingga meningkatkan

kinerja

perusahaan.

=

Kepemilikan

manajerial

Pengaruh Leverage Terhadap Kinerja Perusahaan Leverage adalah penggunaan aset dan sumber dana (sources of funds) oleh

Kepemilikan

manajerial

terhadap

perusahaan yang memiliki biaya tetap

kinerja perusahaan menjadi pemisahaan

(beban

konflik yang terdapat didalam perusahan

meningkatkan

dengan kepemilikan manajerial mampu

pemegang saham (Sartono, 2010:123).

menjadi

mekanisme

Menurut penelitian

governance

yang

ketidakselarasan manajemen pemegang

corporate

dapat

mengurangi

kepentingan

dengan

pemilik dengan

atau

dengan

maksud

keuntungan

agar

potensial

terdapat hubungan

antara teori dengan penelitian Foster (1986:65)

dalam

mengungkapkan

Agustia bahwa

(2013) terdapat

adanya

hubungan antara rasio leverage dengan

pemisahan ini antara manajer dan pemilik

return perusahaan. Artinya hutang dapat

perusahaan dapat diselaraskan terkait

digunakan untuk memprediksi keuntungan

tujuan perusahaan yang ingin dicapai,

yang kemungkinan bisa diperoleh bagi

dengan

manajerial

investor jika berinvestasi pada suatu

berpengaruh signifikan terhadap kinerja

perusahaan. Jensen and Meckling (1976)

perusahaan.

dalam Agustia (2013) berargumen tentang

Pendapat

saham

antara

tetap)

kepemilikan

diatas

didukung

dengan

moral hazard untuk menjelaskan agency

penelitian Hermalin dan Weisbach (1991)

cost of debt, bahwa level hutang tinggi

dalam wiranata dan nugrahanti (2013)

akan menyebabkan perusahaan untuk

meneliti

memilih pada proyek-proyek investasi

pengaruh

kepemilikan

manajerial. Hasil penelitian menunjukkan

berisiko secara berlebihan.


Rasio

Leverage

dalam

perusahaan

menyatakan bahwa perusahaan besar pada

dibutuhkan dikarenakan dengan dengan

dasarnya memiliki kekuatan finansial

leverage

yang

merupakan

dapat

lebih

besar

dalam

menunjang

menghubungkan antara hutang perusahaan

kinerja, tetapi disisi lain, perusahaan

terhadap modal. Pemakaian modal atas

dihadapkan pada masalah keagenan yang

pinjaman hutang yang dapat dimanfaatkan

lebih besar. Dengan penelitian diatas

dengan

untuk

dapat

dapat

perusahaan

semaksimal

kegiatan

mungkin

operasional

ini

disimpulkan

bahwa

berpengaruh

ukuran terhadap

meningkatkan perolehan laba perusahaan

perusahaan. Perusahaan yang besar degan

dengan

aset besar biasanya akan mendapatkan

ini

dapat

tercipta

kinerja

perusahaan yang baik. Pendapat penelitian

perhatian lebih dari pihak luar dengan itu

diatas

didukung

(Ritonga,

dengan

Kertahadi,

dan

Rahayu: 2014) yang menyatakan bahwa

perusahaan

lebih

berhati-hati

untuk

melakukan pelaporan keuangan, ini demi tercerminya stabilitas kinerja perusahaan.

penggunaan financial leverage tersebut

Daya tarik perusahaan terhadap pihak

pada kenyataannya memberikan pengaruh

luar/ investor selain dengan laporan

terhadap profitabilitas perusahaan, salah

keuangan salah satu indikatornya adalah

satunya ditunjukkan

dapat dilihat dari seberapa besar ukuran

pengembalian

akan

perusahaan, semakin besar perusahaan

diterima oleh pemilik perusahaan melalui

dilihat dari jumlah asset yang dimilikinya

Return On Equity (ROE) perusahaan.

ini dikatakan dapat berpengaruh terhadap

H3 = Leverage berpengaruh signifikan

tujuan perusahaan, dikarenakan semakin

terhadap kinerja perusahaan.

besarnya asset yang dimiliki perusahaan

Pengaruh

atau

dengan besarnya returnyang

Ukuran

Perusahaan

tinggi

Terhadap Kinerja Keuangan Ukuran perusahaan merupakan suatu pengklasifikasian

sebuah

pemanfaatan atas asset tersebut semakin dan

dapat

pengembaliann

yang

menghasilkan tinggi

atas

perusahaan

penggunaan asset tersebut, dengan itu

berdasarkan jumlah aset yang dimilikinya.

ukuran perusahaan berpengaruh terhadap

Aset dinilai memiliki tingkat kestabilan

kinerja perusahaan.

yang cukup berkesinambungan (Maria dan Kurniasih, dalam

2013).

Maria

dan

Darmawati Kurniasih,

(2004) 2013)

Pendapat tersebut diperkuat dengan Hesti

(2011)

menemukan

dan bukti

Uyun

(2011)

bahwa

ukuran


perusahaan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan. H4 = Ukuran perusahaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.

. . mencari besarnya korelasi antara skor

METODE PENELITIAN Reponden penelitian ini meliputi

butir-butir pertanyaan dalam kuesioner

seluruh karyawan karyawan tetap, kecuali

dengan total skor variabel.

direktur dan wakil direktur. Dengan

nilai korelasi ini dibandingkan dengan

demikian

nilai korelasi menurut tabel (dengan

penelitian

ini

mengambil

responden seluruh populasi karyawan

α=5%).

perusahaan,

perhitungan melebihi nilai korelasi tabel,

dilakukan

dan

sehinggga

sampling.

Hal

tidak tersebut

Apabila

maka

butir-butir

korelasi

hasil

pertanyaan

tersebut

Pengujian

validitas

dikarenakan jumlah karyawan perusahan

dikatakan

tersebut tidak terlalu besar. Karyawan

dilakukan dengan menggunakan korelasi

tetap perusahaan berjumlah 35 orang.

product

Suatu

alat

ukur

atau

istrumen

valid.

nilai

Selanjutnya

moment

berdasar

berikut.

pengumpul data harus memenuhi syarat

rxy : koefisien korelasi

validitas dan reliabilitas, sehingga data

n : jumlah observasi

yang diperoleh dari pengukuran jika

Sementara

diolah tidak memberikan hasil yang

menunjukkan

menyesatkan. Validitas merupakan tingkat

instrumen

kemampuan

pengukuran

suatu

instrumen

untuk

rumusan

itu,

realibilitas

sejauh

dapat

mana

suatu

memberikan

yang

konsisten,

hasil apabila

mengungkapakan suatu yang menjadi

pengukuran dilakukan berulang- ulang.

sasaran pokok pengukuran yang dilakukan

Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan

dengan

terhadap butir-butir yang valid, yang

instrumen

tersebut.

Suatu

instrumen dikatakan valid jika istrumen

diperoleh

ini mampu mengukur apa saja yang

Selanjutnya Nunnaly, 1978 dalam Ghozali

hendak

(2001) menyatakan bahwa uji reliabilitas

diukurnya,

mampu

mengungkapkan apa yang di inginkan.

dilakukan

Pengukuran validitas dilakukan dengan

Cronbach

melalui

dengan Alpha

uji

cara dari

validitas.

menghitung

masing-masing


instrumen yang dipakai dan dikatakan

c. Skor 3 = setuju

reliabel jika memiliki Cronbach Alpha

d. Skor 4 = sangat setuju.

lebih dari 0,6.

Perhitungan Cronbach

Di samping itu, penelitian ini juga

Alpha dilakukan berdasar rumusan berikut

menggunakan data sekunder yang berupa

2  k    b  rtt   1    12   k  1 

laporan-laporan

dan

dimaksudkan

: Koefisien cronbach alpha

k

: jumlah pecahan

dari

Perusahaan. Penggunaan data sekunder

Keterangan: rtt

publikasi

untuk

menjelaskan

informasi tentang perusahaan yang tidak dapat dicakup melalui data primer. Penelitian ini akan menggunakan alat

 b2 : total dari varian masing-masing

analisis regresi berganda. Analisis regresi

pecahan

akan mengkaji ada tidaknya pengaruh



variabel bebas (independent variable)

2 1

: varian dari total skor Secara

umum

data

penelitian

terhadap variabel tidak bebas (dependent

merupakan data primer yang mencakup

variable)

data , komitmen, kompensasi, dan prestasi

tersebut. Dalam penelitian ini variabel

kerja.

tidak

Data primer tersebut diperoleh

serta

bebas

besarnya

adalah

pengaruh

prestasi

melaui wawancara dengan mengajukan

sedangkan

pertanyaan

kepada

meliputi, komitmen, dan kompensasi.

karyawan PT. Somit Karsa Trinergi baik

Selanjutnya model regresi dituangkan

karyawan penyebaran kuesioner (daftar

dalam persamaan berikut.

pertanyaan)

secara

langsung

kepada

para

karyawan

variabel-variabel

kerja,

Keterangan :

Y adalah prestasi kerja

tersebut. Kuesioner dirancang berdasar

X1 adalah

Skala

butir-butir

X2 adalah komitmen

komitmen,

X3 adalah kompensasi

Likert,

dengan

pernyataan

tentang,

kompensasi,

dan

prestasi

kerja.

bebas

e adalah residual

Penentuan skor tiap-tiap butir pertanyaan

Selanjutnya persamaan di atas akan

didasarkan pada skala interval 1 sampai

diestimasi dengan ordinary least square

dengan 4, dengan kriteria berikut.

(OLS). Keandalan parameter–parameter

a. Skor 1 = sangat tidak setuju

yang diestimasi dapat dilihat melalui 2

b. Skor 2 = tidak setuju

(dua) kriteria yaitu pengujian signifikasi


parameter secara individual (uji t) dan uji

nilai R2 relatif tinggi (Goodness of Fit).

signifikasi parameter secara bersama–

Di samping itu model regresi terbebas dari

sama

pelanggaran asumsi klasik yang meliputi

adalah

(uji F). Model regresi yang baik model

regresi

yang

ditandai

dengan relatif besarnya variasi variabel

heteroskedastisitas,

autokorelasi

dan

multikolinieritas.

dependen yang dapat dijelaskan oleh variasi

variabel-varabel

independen.

.

Dengan kata lain model yang memiliki f. Panel Assembly.

HASIL DAN PEMBAHASAN PT Somit Karsa Trinergi adalah

g. Field Instrument Supply.

perusahaan otomatisasi yang didirikan

h. Calibration.

pada

i. Training.

tahun

1996.

perusahaan

beralamat di Jakarta timur

ini

yang adalah

sebuah perusahaan yang menyediakan proses

kontrol

instrumentasi,

j. Maintennance Services. Perusahaan ini mempunyai beberapa

sistem

divisi yang mempunyai tanggung jawab

integrasi dan melayani kebutuhan industri

masing-masing. Divisi yang terdapat di

secara umum.

perusahaan

1. Bidang industri yang menjadi konsumen perusahaan ini adalah:

ini

adalah,

Marketing,

Admisitrasi, HRD dan Proyek. Setiap divisi

mempunyai

a. Oil & Gas Industry.

manager

b. Cement Industry.

terhadap prestasi kerja divisi tersebut dan

c. Electricity & Thermal Energy.

mempertanggung

d. Water & Waste Water Treatment.

direksi.

2. Lingkup pelayanan dari perusahaan ini adalah:

yang

masing-masing

bertanggung

jawabkan

jawab

kepada

Sebagian besar responden menjawabi setuju

dan

sangat

setuju

terhadap

a. Engineering.

pernyataan tentang komitmen, kompensasi

b. Procurement.

dan prestasi kerja seperti tertuang dalam

c. Instrument & Control Construction.

kuesioner. Hanya beberapa responden

d. System Design.

yang menjawab tidak setuju. Penilaian

e. System Integration.

responden yang menyatakan setuju atau


sangat

setuju

menunjukkan

bahwa

tercipta dan terbentuk melalui proses dari

responden bersikap , memiliki komitmen,

serangkaian perilaku yang menunjukkan

dan menilai adil terhadap semua yang

nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan,

diberikan oleh perusahaan serta memiliki

ketenteraman, keteraturan, dan ketertiban.

prestasi

Adanya

kerja

yang

relatif

tinggi.

kerja

menjamin terpenuhinya

Responden memilik rasa turut memiliki

kebutuhan

terhadap

hadap perusahaan. Responden memiliki

berinisiatif

untuk

loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan

tindakan yang diperlukan seandainya tidak

dan berupaya untuk bekerja lebih baik .

ada perintah.

Koefisien sebesar

regresi

0,158

dan

menunjukkan

variabel

suatu

Hal tersebut sesuai dengan Sutrisno

positif

(2010: 88) yang menyatakan bahwa kerja

kenaikan

dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar

menyebabkan kenaikan prestasi kerja.

manfaatnya,

baik

Semakin

organisasi,

yaitu

seorang

melakukan

dan

(X1)

bertanda

bahwa

perintah

karyawan,

maka

untuk

kepentingan

dapat

menjamin

prestasi kerjanya juga akan semakin

terpeliharanya tata tertib dan kelancaran

tinggi. Kenaikan

pelaksanaan

sebesar 1 satuan

tugas,

sehingga

akan

menyebabkan kenaikan prestasi kerja

diperoleh hasil yang optimal. Sedang

karyawan sebesar 0,158 (cetiris paribus).

untuk karyawan akan diperoleh suasana

Penelitian ini mendukung hasil penelitian

kerja yang menyenangkan sehingga akan

Nurhaida

menambah

(2010)

tentang

lingkungan kerja dan prestasi Perguruan

kerja

kerja terhadap

pegawai

Tinggi

pengaruh

Swasta

Koordinator (Kopertis)

semangat

kerja

dalam

melaksanakan pekerjaaannya. Ini akan didapat jika di Perusahaan karyawannya,

maka

bila para

setiap

individu

Wilayah I. Faktor kerja secara parsial

karyawan akan ikut, tetapi jika lingkungan

berpengaruh signifikan terhadap prestasi

kerjanya tidak, maka karyawan lain ikut

kerja.

tidak .

Maka lingkungan kerja yang

sangat

mudah

Sifat ketaatan terhadap suatu aturan atau

ketentuan

yang

berlaku

dalam

untuk

menerapkan

lingkungan kerja yang baik. Disebutkan

organisasi atas dasar adanya kesadaran

bahwa

yang baik

adalah

dapat

dan keinsyafan bukan adanya unsur

mencerminkan besarnya tanggung jawab

paksaan. merupakan suatu kondisi yang

karyawan Perusahaan ini terhadap tugas-


tugas yang diberikan dari perusahaan.

akan

semakin

tinggi.

Penelitian

Apabila ada

maka akan memunculkan

mendukung

hasil

adanya gairah kerja, semangat kerja, dan

(2008) dan

Khan et.al (2010).

dapat terwujudnya tujuan perusahaan.

penelitian Pitorino (2008) menunjukkan

penelitian

ini

Pittorino Hasil

Merupakan kesadaran, kemauan dan

komitmen organisasi yang berhubungan

kesediaan kerja orang lain untuk taat dan

denngan prestasi kerja karyawan adalah

tunduk terhadap semua peraturan dan

komitmen afektif bersama-sama dengan

norma yang berlaku baik yang tertulis

komitmen normatif. Sementara itu, hasil

maupun yang tidak tertulis sehingga

penelitian Khan et.al (2010) menunjukkan

tercipta kondisi yang tentram, teratur, dan

adanya hubungan positif antara komitmen

tertib. Penerapan akan mengubah sikap

organisasi dan prestasi kerja karyawan.

dan

ujud

Dalam analisis komparatif tiga dimensi

kemauan menuju pada kerjasama dan

komitmen organisasi, komitmen normatif

prestasi yang lebih baik. Selanjutnya,

berpengaruh positif dan signifikan pada

karyawan

prestasi kerja karyawan.

perilaku

karyawan

dengan

dalam

sadar

mengikuti

peraturan berlaku pada perusahaan. yang tinggi

akan

tujuan

tindakan, dedikasi, dan kesetiaan pada

organisasi dapat tercapai secara efektif

janji yang telah dinyatakannya untuk

dan efisien.

memenuhi

Sementara

memungkinkan

Komitmen menunjukkan adanya suatu

itu,

koefisien

variabel komitmen positif. komitmen

regresi

(X2) juga bertanda

Koefisien sebesar

tujuan

Melaksanakan

organisasi.

komitmen

artinya

menjalankan kewajiban, tanggung jawab,

regresi

variabel

dan janji yang membatasi kebebasan

0,607.

Dengan

seseorang

untuk

melakukan

sesuatu.

demikian kenaikan komitmen karyawan

Komitmen menunjukkan adanya ketaatan

sebesar 1 satuan

seseorang untuk bertindak sejalan dengan

akan diikuti dengan

kenaikan prestasi kerja karyawan sebesar

janji-janjinya. Semakin

0,607 (cetiris paribus). Hal ini berarti

komitmen karyawan semakin tinggi pula

kenaikan akan diikuti dengan kenaikan

prestasi kerja yang dicapainya. komitmen

prestasi kerja. Semakin tinggi komitmen

pekerja

seorang karyawan, maka prestasi kerjanya

menunjukkan

tinggi

bahwa

derajat

pekerja


merasa ikut memilki (sense of belonging)

pula

terhadap perusahaan.

mendukung

Adanya

komitmen

prestasi kerjanya. Penelitian ini hasil

penelitian

menjadikan

Soepono

seorang karyawan harus mendahulukan

motivasi

apa

lingkungan kerja terhadap prestasi kerja

yang

sudah

organisasinya lainnya.

dijanjikan

daripada

buat

kepentingan

(2007) kerja,

karyawan

tentang

Trisilo pengaruh

kepuasan

kerja

PT.Reasuransi

dan

Nasional

Adanya komitmen karyawan

Indonesia. Dalam penelitian tersebut,

yang tinggi, menyebabakn perusahaan

Trisilo Soepono menyimpulkan bahwa

mendapatkan

rendahnya

dampak

meningkatkan

positif

tingkat

motivasi

kerja

kualitas,

karyawan biasanya dapat menjadi salah

kerja, kepuasan kerja, serta menurunnya

satu alasan terjadinya ketidakpuasan kerja

keterlambatan,

turnover.

karyawan rendahan. Kompensasi yang

memberikan

rendah akan menyebabkan kehilangan

Komitmen

produktivitas,

seperti

absensi karyawan

dan

kontribusi yang besar terhadap organisasi

motivasi

karena mereka melakukan dan berperilaku

meningkatkan kepuasan kerja karyawan,

untuk mencapai tujuan organisasi. Pekerja

bahkan tidak jarang muncul hal-hal yang

yang

tidak

memiliki

komitmen

terhadap

para

karyawan

ekonomis

perusahaan, akan mereka senang menjadi

motivasi kerjanya.

karyawan pada perusahaan tersebut dan

Kompensasi seseorang

akan

dalam

menurunkan

merupakan

dorongan

menjadi

karyawan.

berniat untuk melakukan apa yang baik

utama

bagi organisasi.

Apabila suatu perusahaan tidak mampu

Koefisien regresi variabel kompensasi

mengembangkan dan menerapkan suatu

(X3) bertanda positif. Koefisien regresi

sistem kompensasi yang memuaskan,

variabel kompensasi sebesar 0,360. Hal

maka

ini berarti kenaikan kompensasi sebesar 1

kehilangan tenaga-tenaga terampil dan

satuan

berkemampuan

menyebabkan kenaikan prestasi

kerja karyawan paribus).

sebesar 0,360

Kenaikan

perusahaan bukan hanya akan

tinggi.

Besarnya

(cetiris

kompensasi sangat berpengaruh terhadap

kompensasi

semangat dan kegairahan kerja karyawan.

menyebabkan kenaikan prestasi kerja

Pemberian

kompensasi

dapat

karyawan. Semakin tinggi kompensasi

meningkatkan prestasi kerja dan kepuasan

yang diterima karyawan, semakin tinggi

kerja karyawan. Sistem kompensasi itu


merupakan instrumen yang ampuh untuk

perusahaan akan semakin makmur

berbagai kepentingan. Menurut Al Fajar,

sejahtera karyawan perusahaan tersebut.

Siti dan Tri Heru (2010, 155) dalam

Kompensasi

menghadapi


tantangan

dalam

rangka

berperan

Ini

sesuai

dalam

persaingan di era global, kompensasi bagi

kerja

karyawan

adalah sebagai kunci dalam

pendapat Al Fajar, Siti dan Tri Heru

mengelola sumber daya manusia yang

(2010, 154) bahwa dengan pemberian

efektif, dimana perusahaan mengakui

kebijakan kompensasi bagi karyawan

bahwa dengan kompensasi

maka akan terjadi peningkatan daya tarik

perusahaan

karyawan.

penting

dan

dengan

tidak hanya menarik pelamar kerja yang

pelamar kerja yang potensial

potensial,

dan

perusahaan, timbulnya motivasi dan rasa

mempertahankan karyawan, tetapi juga

senang bekerja di perusahaan, dapat lebih

dapat

meningkatkan

memotivasi

mempertinggi

daya

saing,

daya

saing

bagi

dan

kelangsungan hidup, dan profitabilitas

memperpanjang kelangsungan hidup di

perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa

perusahaan.

kompensasi merupakan salah satu faktor

Dengan demikian, setiap perusahaan

penting yang dapat mendorong untuk

harus dapat menetapkan kompensasi yang

memberikan

terhadap

paling tepat sehingga dapat menopang

perusahaan tempat karyawan tersebut

mencapai tujuan perusahaan secara lebih

bekerja.

efektif dan efisien. Perusahaan

balas

jasa

tidak

Adanya kompensasi yang memadai

dapat dilihat sebagai bagian yang berdiri

dapat membuat karyawan termotivasi

sendiri, tetapi harus dilihat sebagai satu

untuk bekerja dengan baik, mencapai

kesatuan

prestasi seperti yang diharapkan dan dapat

merupakan sumber kekuatan yang ada ,

meningkatkan tingkat kepuasan karyawan.

dan

Kompensasi

karyawan

berperan penting karena

yang tangguh dan harus

terdiri

dari yang

dapat mempengaruhi kesejahteraan dan

didayagunakan

kemakmuran masyarakat luas, semakin

perusahaan.

tinggi

tingkat

SIMPULAN

kompensasi

suatu

kekuatan ada, dalam

yang

seluruh dapat

memajukan


Berdasar

hasil

analisis

dan

karyawan mendahulukan kesediaan yang

pembahasan diatas dapat diambil beberapa

sudah

simpulan berikut: Komitmen berpengaruh

daripada kepentingan lainnya. Komitmen

positif dan signifikan terhadap prestasi

karyawan

kerja karyawan pada

peningkatan

PT. Somit Karsa

dijanjikan

yang

buat

tinggi,

kepuasan

organisasinya

menyebabkan kerja,

serta

Trinergi; Kompensasi berpengaruh positif

menurunnya keterlambatan, absensi dan

dan signifikan terhadap prestasi kerja

turnover sehingga prestasi kerja karyawan

karyawan pada PT. Somit Karsa Trinergi;

meningkat; Kompensasi yang memadai

Komitmen

secara

dapat membuat karyawan termotivasi

bersama-sama berpengaruh positif dan

untuk bekerja dengan baik, mencapai

signifikan

kerja

prestasi seperti yang diharapkan dan dapat

karyawan PT. Somit Karsa Trinergi: Nilai

meningkatkan tingkat kepuasan karyawan.

R2

Kompensasi

dan

kompensasi

terhadap

prestasi

sebesar 0,843 menunjukkan bahwa

berperan

penting

dalam

proporsi variasi pada variabel prestasi


kerja dapat dijelaskan oleh variasi variabel

kerja karyawan. Pemberian kompensasi

,

dapat meningkatkan prestasi kerja dan

komitmen

dan

kompensasi

adalah

sebesar 84,3 persen. Sedangkan sisanya

kepuasan

sebesar

kompensasi itu merupakan instrumen

15,7

persen

dijelaskan

oleh

variabel-variabel di luar model.

Kenaikan

kenaikan

prestasi

karyawan.

Sistem

yang ampuh untuk berbagai kepentingan;

Implikasi dari penelitian ini sebagai berikut:

kerja

Prestasi kerja di perusahaan di pengaruhi

menyebabkan

oleh faktor , komitmen, dan kompensasi.

karyawan.

Kemauan, kesadaran kerja, dan perilaku

kerja

Adanya menunjukkan bahwa karyawan

karyawan

dengan sadar mengikuti peraturan berlaku

diterima dalam ujud kompensasi sangat

pada

menentukan

perusahaan

sehingga

memungkinkan bagi tercapainya tujuan organisasi termasuk tujuan peningkatan peningkatan Adanya

prestasi komitmen

kerja

karyawan;

menyebabkan

serta

bagi

penghargaan

tinggi

prestasi kerja karyawan.

yang

rendahnya


Leadership. Jakarta: Penerbit PT

REFERENSI Al

Fajar,

S.

dan

Management

Tri,

H.

Daya

Elex Media Komputindo, 1 st ed. 2001.

Aplikasi

Analisis

manusia Sebagai dasar Meraih

Mutivariate

dengan

SPSS.

Keunggulan

Semarang:

Yogyakarta:

Sumber

2010.

Bersaing. Penerbit:

Unit

Penerbit dan Percetakan STIM YKPN.

Ghozali,

I.

Disilpin Kerja, Kepuasan kerja dan Motivasi kerja terhadap Peningkatan

Prestasi

kerja

Handari, N. 2008. Manajemen Sumber Manusia

Jones J.J, dan Walters, D.L. 2008. Manajemen Sumber Daya dalam

Utama

Media.

Jakarta. Jakarta: Tesis.

Bisnis

mada University Press.

Pendidikan.

Pengadaian

Untuk

Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah

Karyawan pada Kantor Wilayah Perum

Penerbit

Universitas Diponegoro.

Daya

Alfian, Y. 2007. Analisis Pengaruh

Badan

Yogyakarta:

Q

Khan, M.R. Ziauddin, F.A.J dan M. I.

Armstrong, M. 2006. A Handbook of

Ramay. 2010. The Impacts of

Human Resource Management

Organizational Commitment on

Practice (10th ed.). London:

Employee

Job

Kogan Page.

European

Journal

Cooper

dan

Robertson.

Psychology

2006.

of

The

Personel

Selection, A quality Approach London.

London:

SAGE

Publications, Inc. George,

JM

&

Jones.G.

Performance, of

Sciences, 15 (3). Diunduh dari www.eurojournals.com Mangkunegara, A. P. 2009. Manajemen Sumber

daya

Perusahaan. Bandung: 2006.

Organizational Behaviour, 5th

Social

Manusia PT

Remaja Rosdakarya. Muniarti, D. 2006. Analisis Hubungan

Edition. New Jersey: Prentice

Kompensasi,

Hall International Inc.

Karier, Motivasi dengan Prestasi

Getol, G. 2010. Management Miracle Series Good Leadership VS Bad

Pengembangan

kerja (Kasus Pada Karyawan


UPN

“Veteran”

Jakarta).

Pitorino. 2008. Hubungan Antara Budaya

Jakarta: Tesis UPN.

Organisasi,

Nurhaida. 2010. Pengaruh Lingkungan Kerja dan

Kerja

Koordinasi

Perguruan

Darussalam

Tesis,

suatu

Universitas

Unud

Fakultas

Bali,

Http//

ati/pdf.. Sihotang. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Tuntutan

PT Pradnya

Pramita.

Terhadap

Simamora, H. 2006. Manajemen Sumber

Komitmen Organisasi Dengan

Daya Manusia, ed 2. Yogyakarta:

Variabel

Penerbit STIE YPKN.

Moderasi

Motivasi

Perawat Rumah Sakit Swasta Surabaya.

Surabaya:

Siagian, S. 2008. Managemen Sumber

Jurnal

Daya Manusia.

Manajemen dan kewirausahaan Vol 9. No. 1 Maret: 30-40. Robbins

teori.

ejournal.unud.ac.id/abstract/sariy

Koesmono, H. Teman. 2007. Pengaruh

Tugas

kajian

Ekonomi

Diunduh dari

dan

Afrika

Sariyathi. 2007. Prestasi Kerja Karyawan,

http://repository.usu.ac.id/bitstrea

Kepemimpinan

Eskom

University, Thesis.

Utara.

m/123456789/204945.pdf

di

Selatan, Afrika Selatan: Rhodes

Tinggi

Sumatera

Sumatera Utara.

Karyawan

Pegawai

Swasta Wilayah I Nanggroe Aceh

Medan:

Organisasi dan Prestasi kerja

Kerja Terhadap

Prestasi

Komitmen

&

Judge.

2007.

Bumi

Aksara, 16 st.

Soepono, T. 2007. Analisis Pengaruh

Perilaku

Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja

Organisasi, Edition 12. Jakarta:

dan

Salemba Empat.

Terhadapa

Rudiyanto, M. 2010. Analisis Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan

Jakarta: PT

Karyawan

Gaya dan Kondisi

Lingkungan

Kerja

Prestasi PT.

kerja

Reasuransi

Nasional Indonesia. Tesis. Suyanto

dan

Yulistyawan.

2007.

Kerja terhadap Kepuasan Kerja

Otomatisasi Sistem Pengendali

Pegawai

Berbasis

negeri

Sipil

Pada

PLC

Padd

Mesin

Direktorat Penilaian Kekayaan

Vacuum Metalizer Untuk Proses

Negara. Jakarta: Tesis.

Coating

(Studi

Kauss

Astra otoparts, TBK). Gematek,


Jurnal Teknik Komputer, Vol. 9 No.2. Sutrisno, E. 2010.

Manajemen Sumber

Daya Manusia, Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2 ed. Tabassi, A.A. dan A.H. Abu Bakar. 2009. Training,

motivation,

and

performance: The case of human resource

management

in

projects

in

construction Mashhad,

Iran,

International

Journal of Project Management, 27:

471–480.

Diunduh

dari:

http://www.sciencedirect.com/sci ence/article/pii/S0263786308001 130 Triton. 2010. Managemen Sumber Daya manusia Perpektif Partnership dan

Kolektivitas.

Penerbit Oryza.

Yogyakarta:

KINERJA BUMN DI INDONESIA: KOMPENSASI EKSEKUTIF, LEVERAGE, SIZE

Recommend Documents