Kinderen t.e.m. 12 jaar kunnen genieten van een toegankelijk, gevarieerd en kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod

Missie/Visie

De gemeente Sint-Lievens-Houtem is een aanstekelijke gemeente SD 1 De gemeente Sint-Lievens-Houtem bruist, is aantrekkelijk en creatief

1 BD 10

De gemeente zet in op een ruim vrijetijdsaanbod, gedragen door de vrijetijdsdiensten, de vrijetijdsateliers en de academies. De gemeente stemt haar infrastructuur af op het dienstenaanbod van gemeente, handel en toerisme. Gezinnen krijgen een omgeving met maximale mogelijkheden voor wonen en beleven.

De gemeente zet kinderen en jongeren zinvol op weg Kinderen en jongeren kunnen zich ontplooiien binnen de gemeente en krijgen ruimte voor ontmoeting, beweging en beleving. AP 100

Ondersteuning sportverenigingen met jeugdwerking AC 1 Ondersteuning reguliere werking sportverenigingen met jeugdwerking AC 2 Aanmoedigen verhoging kwaliteit jeugdsportbegeleider

AP 101

Aanbod vrijetijdsdiensten kinderen t.e.m. 12 jaar

Kinderen t.e.m. 12 jaar kunnen genieten van een toegankelijk, gevarieerd en kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod.

AC 1

De gemeente wenst het gemeentelijk jeugdwerkaanbod in vakantieperiodes te versterken. De speelpleinwerking moet een laagdrempelig kwalitatief jeugdwerkinitiatief blijven. Het is van groot belang dat zoveel mogelijk kinderen aan deze werking kunnen deelnemen. De speelpleinwerking wordt georganiseerd en gecoördineerd door een geëngageerde groep jonge vrijwilligers. De betrokkenheid van de jonge animatorenwerking bij de uitbouw van de werking is heel belangrijk. De gemeentelijke vrijetijdsdienst zorgt voor coaching van de begeleiding en staat in voor de randvoorwaarden, nodig voor de organisatie van de speelpleinwerking. Grabbelpas is een aanbod van losse, heel specifieke, korte workshops en activiteiten. Uiteraard is het ook bij deze activiteiten belangrijk om een zo groot mogelijke groep kinderen en jongeren te bereiken.

AP 102

AP 103

Speelpleinwerking en grabbelpas

Overig beleid/-doelstellingen AP 130 AP 130

Overig beleid/-doelstellingen

LJBVBP01

Aanbod vrijetijdsdiensten jongeren 12+

Jongeren vinden in de eigen gemeente een toegankelijk, kwaliteitsvol en gevarieerd vrijetijdsaanbod. Overig beleid/-doelstellingen

AC 1

Via een doordacht ondersteuningsbeleid wordt de werking van de jeugdverenigingen zowel inhoudelijk als structureel versterkt. De ondersteuning moet steeds gericht zijn op de kwaliteit van de werking en op het verhogen van zelforganisatie.


Kinderen en jongeren kunnen terecht op toegankelijke, aantrekkelijke en veilige speel-, ontspannings- en ontmoetingsplaatsen.


Ondersteuning werking JH Reflex en jeugdverenigingen

Ruimte voor kinderen en jongeren

XXX

AC 1

Creatie van ontmoetings- en ontspanningsplaatsen voor jongeren

XXX

AC 2

Onderzoek mogelijkheid tot inrichten repetitielokalen

Sint-Lievens-Houtem bouwt aan een gemeente waar jongeren zich thuis en begrepen voelen. Hiertoe worden in alle deelgemeenten 'informele' ontmoetingsplaatsen voor jongeren uitgebouwd. Op een goed bereikbare, aangename plek, met voldoende sociale controle wordt een skatepark uitgebouwd. Het skatepark moet zowel voor beginnende skaters als voor gevorderen aantrekkelijk zijn. Overig beleid/-doelstellingen De mogelijkheid om in de gemeentelijke sociaal-culturele infrastructuur repetitielokalen in te richten wordt onderzocht. Overig beleid/-doelstellingen

Verdere uitbouw van een geografisch evenwichtig verspreid en kwalitatief en gevarieerd speelweefsel

De bestaande speelterreinen worden geoptimaliseerd. Waar nodig kunnen bijkomende speelterreintjes worden aangelegd. Belangrijk is dat er een goede spreiding is van de speelterreinen over het grondgebied van de gemeente. Elk gezin met jonge kinderen moet op een speelpleintje in de buurt terecht kunnen. De speelpleintjes moeten op een veilige manier te bereiken zijn. Uiteraard moeten de speelterreinen voldoen aan de geldende normen inzake veiligheid. De speelterreinen geven spelplezier aan een zo groot mogelijke groep van kinderen, voor diverse leeftijdsgroepen. Er is tevens veel aandacht voor de ontwikkeling van avontuurlijke speellocaties zoals speelbossen. De mogelijkheid om in het kader van de ruilverkaveling in de omgeving van de wandelverbinding Rot-Morelgem een speelbos in te richten wordt verder onderzocht. Overig beleid/-doelstellingen

XXX

XXX

AC 4

AP 104

Stimuleren en ondersteunen van jeugdcultuur

Jongeren kunnen zich cultureel uiten op een wijze eigen aan hun leefwereld. Kinderen en jongeren worden tevens aangemoedigd tot artistieke en expressieve uiting.


AC 1

Jongeren worden op een positieve manier ondersteund bij de organisatie van fuiven en evenementen. De ondersteuning vertrekt steeds vanuit een positieve benadering van jongeren.


Verdere uitbouw van een positief en offensief evenementen- en fuifbeleid

Pagina 1

LJBVBP01

LJBVBP01 LJBVBP03

LJBVBP01

LJBVBP03

Beleid2014-2019_Omschrijvingen_herziening_budget2015

2 BD 11

AC 2 Aanbod academies en ateliers voor jongeren De gemeentelijke lokale economie en toerisme krijgen een gezonde duw in de rug

Jongeren kunnen terecht voor hun artistieke ontwikkeling terecht in de academies en in de ateliers. Overig beleid/-doelstellingen De lokale handel (inclusief wekelijkse markt), ondernemers (inclusief landbouwers) en diensten worden ondersteund door maatregelen die de participatie van ondernemers verhogen: verlagen van administratieve lasten, het aftoetsen van fiscale ingrepen, het doen van praktische ingrepen die het ondernemen vergemakkelijken, aandacht geven voor bestemmingen voor ondernemen in de ruimtelijke planning. Het openbaar domein wordt ingericht om de toegang tot de lokale handel maximaal mogelijk te maken. Het openbaar domein wordt aantrekkelijk ingericht zodat zachte recreatie mogelijk wordt. De lokale handel (incl. horeca) wordt betrokken in het uitwerken van een toerismebeleid.

LJBVBP03


AP 110

XXX

XXX

Aanbieden faciliteiten aan lokale ondernemers

De lokale ondernemers worden betrokken bij het uitwerken van een beleid lokale economie en in functie van hun behoeften. Overig beleid/-doelstellingen

AC 1

Werking GRLE

Het beleid rond lokale economie wordt uitgewerkt samen met de GRLE (Gemeentelijke Raad voor Lokale Economie). Er wordt werk gemaakt van voortdurende kennisopbouw binnen deze GRLE, en er worden samen met de raad acties uitgewerkt gericht op het stimuleren van ondernemerschap in de gemeente en de promotie van de bestaande ondernemingen.


Ondernemersloket

Innoverende digitale toepassingen en kennisopbouw bij de ambtenaar lokale economie, om de loketfunctie ten volle waar te maken.


Een vernieuwde gemeentelijke website met minisite gericht op handelaars - vooral voor, tijdens en vlak na de geplande werken aan het kernwinkelgebied; een digitale nieuwsbrief specifiek voor ondernemers; investeren in materialen voor betere bereikbaarheid van de handelszaken in het werkgebied van wegenwerken; verhoogde communicatie over wegenwerken en bereikbaarheid van handelszaken; verplaatsing van de wekelijkse markt bij wegenwerken. Overig beleid/-doelstellingen

AC 2

XXX

AC 3

Communicatie tussen beleid, ondernemers en burgers versterken

XXX XXX

AC 4 AC 5

Fiscale maatregelen Afvalbeheer (CP)

XXX

AC 6

Ruimte voor ondernemen

Verhogen aantrekkingskracht wekelijkse markt en lokale handelaars*

Onderzoeken of er fiscale maatregelen zijn die aangepast kunnen worden; onderzoek naar de oprichting van een handelsfonds. Een beleid rond afvalbeheer van ondernemingen. Onderzoek naar uitbreidingsmogelijkheden voor ondernemers in de gemeente. De gemeente neemt acties om de troeven van de lokale economie uit te bouwen.

XXX

AC 1

Stimuleren wekelijkse markt

Het ontwikkelen van een nieuwe visie en stategie voor de samenstelling en organisatie van de wekelijkse markt (inclusief de interactie met andere ondernemingen en handelszaken). In deze visie wordt aandacht geschonken aan zaken zoals het aanbod van de markt, de interactie met de lokale handelszaken, het realiseren van toegevoegde waarde door unieke marktkramen of culturele / promotionele acties, de bereikbaarheid en mobiliteit, de communicatie, de samenwerking met de marktkramers en de marktcommissie, enz. In 2015: het zoeken naar bijzondere toevoegingen aan de wekelijkse markt (bijzondere kramen, bijzondere attracties), een promotionele actie voeren gedurende de zomermaanden en hierover uitvoerig communiceren - het maken van een folder en dit verdelen ook in naburige gemeentes... maw een soort cultureel-economisch programma voor de zomermaanden opgehangen aan de wekelijkse markt. Overig beleid/-doelstellingen

XXX

AC 2

Wekelijkse markt tijdens heraanleg marktplein

Intensieve opvolging van de organisatie van de wekelijkse markt in aanloop naar, en tijdens de heraanleg van het martkplein.

Fairtrade-producten op de markt en in de lokale handel

Het meer in de kijker zetten van fair trade producten; het promotie voeren voor duurzame voeding. In 2015: dit koppelen aan de wekelijkse markt;

AP 111

AC 3

XXX XXX

AP 112

AC 4 De nieuwe ruimte verrijken met nieuwe functies Lokale handelsinitiatieven verbinden economie met de tradities van Houtem Jaarmarkt*

XXX

AP 113

Beleving van het platteland

Heraanleg Markplein met meer leesbare structuur: winkelwandelgebied rondom. Aan de noordzijde ruimte voor terrassen, fietsvoorzieningen, eventueel fietsinrijpunt, eventuele kleinere markten vb. op zondagvoormiddag. Het voorzien in duidelijke en nabije parkeergelegenheid, hang- en ontmoetingsplaatsen, aangenaam groen. komt hieronder aan bod De gemeente wil de troeven van haar plattelandskarakter benadrukken.

Pagina 2

Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen


AP 720

AP 410



XXX

XXX 3 BD 12

XXX

AC 1

Promotionele, culturele en toeristische acties i.s.m. de horeca en detailhandelaars

AC 2 Inrichting en promotie fiets/wandel/ruiter/menroutes De gemeente zet in op kunst en cultuur in de meest brede vorm

AP 120

XXX

De gemeente zet in op cultuureducatie

AC 1

Werking academies, Kreazolder, Muziekcentrum

Het kunstonderwijs en het cultuurparticipatief aanbod wordt verder uitgebouwd. De verschillende initatieven zullen hun aanbod beter op elkaar afstemmen zodat ze elkaar versterken, aanvullen en er een nog meer gevarieerd en kwaliteitsvol aanbod ontstaat. De educatieve instellingen zullen tevens waar mogelijk actief betrokken worden bij lokale iniatieven en evenementen (bv. Houtem Jaarmarkt, Erfgoeddag, etc...) Overig beleid/-doelstellingen

LCBVBP01, LJBVBP03

Bibliotheek en cultuureducatie

Ondersteunen en meewerken aan allerlei cultuuractiviteiten, zowel lokaal als bovenlokaal. Bv. organiseren van auteurslezingen, deelnemen aan bibliotheekweek, jeugdboekenweek, erfgoeddag,… De samenwerking met o.a. Route42 kan hier sterk in bijdragen.


LCBVBP02

Bibliotheekcollectie

Een onafhankelijk en pluriform informatieaanbod ter beschikking stellen, breed en zorgvuldig samengesteld, aangepast aan de behoeften van het doelpubliek en in een niet-commerciële omgeving.


LCBVBP02

De bib levert inspanningen om leesplezier te stimuleren. (bv. leesjury, voorleesprojecten, boekenbabbel, lezingen organiseren,…)


LCBVBP02

De gemeente brengt mensen samen.


AC 2

AC 3

XXX

AC 4 Leesmotivatie AC 5 Bibliotheekportalen De gemeente zet in op gemeenschapsvormende activiteiten

AP 121

De toeristische routes verbinden met informatie over de gemeente op gebied van geschiedenis, cultuur, ander vrijetijdsaaanbod, aanbod horeca, aanbod detailhandel, streekproducten, evenementen enz. (deels via doorstart Leader project TW) Overig beleid/-doelstellingen De gemeente biedt via de werking van cc De Fabriek, de academies, de ateliers, de gemeentelijke bibliotheek en de vele waardevolle organisaties door verenigingen een platform aan waarin mensen elkaar kunnen ontmoeten en waar kinderen en volwassenen zichzelf kunnen ontplooiien. Overig beleid/-doelstellingen De gemeente wil op vormende wijze cultuur bij de bevolking brengen. Alle inwoners vinden in de eigen gemeente voldoende mogelijkheden om woord, dans, muziek en plastische kunsten op een actieve, scheppende manier te beleven.

XXX

XXX

De verbinding leggen tussen onze lokale ondernemingen, horeca, detailhandelaars enerzijds en ons imagoversterkend toeristische beleid anderzijds. De verbinding leggen met de wekelijkse markt en de jaarmarkten. In 2015 koppelen aan het project met de wekelijkse markt. Overig beleid/-doelstellingen

AC 1

AC 2

AC 3


Werking gemeenschapscentrum

Het gemeenschapscentrum is een hoogwaardige culturele infrastructuur waar ruimte is voor een gevarieerde, kwaliteitsvolle eigen programmatie en waar het verenigingsleven en het lokale, particuliere initatief in uitstekende omstandigheden en met professionele ondersteuning, gemeenschapsvormende en culturele activteiten kan organiseren. Het gemeenschapscentrum fungeert als centrale plek en catalisator van het sociaal-culturele leven in de gemeente. Overig beleid/-doelstellingen

LCBVBP01, GOSVBP01

Ondersteuning verenigingen

De gemeente Sint-Lievens-Houtem is een levendige gemeente met een gevarieerd aanbod aan evenementen. Enderzijds treedt de gemeente op als organisator van evenementen en anderzijds faciliteert en ondersteunt de gemeente particuliere organisatoren of organiserende verenigingen. Zowel bij eigen organisaties als bij ondersteuning van derden wordt gestreefd naar een zo groot mogelijk draagvlak. Waar mogelijk worden het verenigingsleven of vrijwilligers actief betrokken. Het ondersteuningsbeleid voor organistoren wordt verder ontwikkeld. Een klantvriendelijke positieve benadering en aandacht voor de kwaliteit van het evenement en zelforganisatie zijn de peilers van dit beleid. Overig beleid/-doelstellingen

LCBVBP01

Organisatie en ondersteuning evenementen

De gemeente Sint-Lievens-Houtem is een levendige gemeente met een gevarieerd aanbod aan evenementen. Enderzijds treedt de gemeente op als organisator en anderzijds faciliteert en ondersteunt de gemeente particuliere organisatoren of organiserende verenigingen. Zowel bij eigen organisaties als bij ondersteuning van derden wordt gestreefd naar een zo groot mogelijk draagvlak. Waar mogelijk worden het verenigingsleven of vrijwilligers actief betrokken. De ondersteuning van organistoren wordt verder uitgebouwd. Een klantvriendelijke positieve benadering en aandacht voor de kwaliteit van het evenement en zelforganisatie zijn de peilers van dit beleid. Overig beleid/-doelstellingen

LCBVBP01, LJBVBP03

Pagina 3


XXX 4 BD 13

XXX

AC 4 De bibliotheek is een ontmoetingsplaats De gemeente zet in op sport, beweging en gezondheid in de meest brede vorm

AP 130

AP 133

AC 1

Ondersteunen van de kwalitatieve uitbouw van de sportclubs

Via een gericht subsidiëringsbeleid worden de sportclubs gestimuleerd om de inhoudeijk werking van de sportclub , structuur en omkadering te optimaliseren.


LSBVBP01

Stimuleren van kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding en eventuele samenwerking

Via een doelgericht subsidiëringsbeleid, wordt de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders en coördinatoren verhoogd met als einddoel een betere sporttechnische omkadering voor de jeugdsporters.


LSBVBP02

Organiseren van vormingsinitiatieven m.b.t. de opleiding en vorming van JSB en JSC

Door het nemen van eigen initiatieven of in samenwerking met andere aanbieders , zoals bvb de burensportdienst Zuid-OostVlaanderen, het niveau van de JSB en JSC verhogen.


LSBVBP02

Inwoners stimuleren tot levenslange sportparticipatie via een laagdrempelig beweegaanbod

Iedere inwoner aan het bewegen en sporten krijgen om een fitte en fysiek actieve bevolking te hebben is voor de lokale overheid de uitdaging.


AC 1

Organisatie van de gemeentelijke sportacademie

Voor kinderen van de 3° kleuterklas tot en met het 6° leerjaar een wekelijks sportaanbod aanbieden dat aanzet tot meer bewegen en eventuele doorstoming naar de lokale sportclubs.


LSBVBP03

AC 2

Organisatie van sportkampen

De organisatie van sportkampen als zinvolle invulling van de vrije tijd tijdens de vakantieperiodes en als stimulans om gebruik te maken van de faciliteiten van de gemeentelijke sportinfrastructuur en sportclubs. Overig beleid/-doelstellingen

LSBVBP03

AC 3 AC 4 AC 5

Organisatie van een sportaanbod voor de 50+-ers Schoolaanbod sportdienst Aanleg buurtsportlocaties

AC 2

Door in te zetten op acties als zot van gezond, Hartveilige gemeente, inwoners verder stimuleren een gezonde levensstijl na te streven. Overig beleid/-doelstellingen

Sensibiliseren en stimuleren van een gezonde levensstijl bij alle inwoners

Het voeren van een beweeg- en sportbeleid met aandacht voor kansengroepen Overleg organiseren tussen de private sportaanbieders, de sportdienst en het OCMW Financiële tussenkomst in de onkosten om te participeren aan het lokale sportaanbod of regionale sportinitiatieven

De gemeente Sint-Lievens-Houtem hecht belang aan tradities

De grote troeven van Houtem Jaarmarkt worden verder uitgespeeld

AP 200


Sport en bewegen zijn beiden belangrijke schakels voor een gezonde levensstijl en een lokaal gezondheidsbeleid. Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen

AC 2

5 BD 20

Het aanbieden van sport overdag en een sportweek voor senioren aangepast aan het gewijzigd profiel van de sportieve senior.

Een lokaal beweegaanbod ontwikkelen dat past in een integraal gezondheidsbeleid AC 1 Bewegingscampagne 10.000 stappenplan

AC 1

SD 2

LCBVBP02

De sportclub is de plek waar men terecht kan voor een kwaliteitsvol sportaanbod en die een onmiskenbare maatschappelijke rol vervult. Overig beleid/-doelstellingen

AC 3

AP 132

Overig beleid/-doelstellingen Sport en bewegen zijn beiden belangrijke factoren voor een gezonde levensstijl en een lokaal gezondheidsbeleid. Iedereen aan het sporten krijgen via een kwaliteitsvol sportaanbod, aangeboden door de lokale sportclubs of via gemeentelijke sportinitiatieven, in aantrekkelijke eigentijdse sportinfrastructuur is de algemene uitdaging. Overig beleid/-doelstellingen

Ondersteunen en stimuleren van de kwaliteit binnen de werking van de lokale sportclubs

AC 2

AP 131

De bibliotheek is een ontmoetingsplaats voor alle inwoners. De openingsuren, de gezellige sfeer, de uitnodigende zithoeken, de activiteiten met mogelijkheid tot napraten blijven dit bewerkstelligen. (vb. Boekenbabbel, tekstielatelier, Kinder- en Jeugdjury Vlaanderen, Tapijtverhalen, lezingen, ...)

Het voeren van een beweeg- en sportbeleid met aandacht voor transversale samenwerking zodat kansengroepen gelijke kansen krijgen om actief te participeren in sport. Door regelmatig overleg met alle sportaanbieders en het OCMW de actuele knelpunten en behoeften in kaart brengen. Door kansengroepen financieel te ondersteunen de drempels wegwerken die resulteren in gelijke sportparticipatie.

LSBVBP03 LSBVBP03 LSBVBP03

Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen

LSBVBP04


LSBVBP04

Tradities eigen aan de gemeente zoals de winterjaarmarkt, Bacchus en Berenfeesten krijgen speciale aandacht om de realisatie ervan te blijven volhouden. Er is ook blijvende aandacht voor de gemeentelijke archiefwerking met historisch documentatiecentrum. De gemeente doet maximaal beroep op partners, waaronder de erfgoedvereniging Viersprong. Actoren werken mee aan het opbouwen van een historisch collectief geheugen. Houtem Jaarmarkt blijft op de kaart als het visitekaartje van de gemeente met een diversiteit aan activiteiten, met garantie van laagdrempeligheid en authenticiteit,.

Houtem Jaarmarkt als cultureel erfgoed vrijwaren

Pagina 4

Overig beleid/Overig beleid/-


XXX

AC 1

XXX XXX

SD 3

AP 201 AP 203

Houtem Jaarmarkt uitdragen als cultureel erfgoed

AC 2 Het nemen van borgingsmaatregelen Houtem Jaarmarkt profileren als landbouwevent De bib hand in hand met erfgoed (hoort eerder bij tradities dan alleen bij jaarmarkt. Extra BD?)

XXX AC 1 Samenwerking met erfgoedverenigingen Sint-Lievens-Houtem is een gemeente waar iedereen zich thuis voelt

6 BD 30

XXX

Jonge gezinnen vinden gemakkelijk aansluiting in de gemeente

AP 300

Vrijetijdsaanbod voor jonge gezinnen

XXX

AC 1

Bibliotheek op maat van jonge gezinnen

XXX

AC 2

Programma aanbod NEC

AP 301

Het voorzien in middelen om jaarlijks een of meerdere borgingsmaatregelen te nemen. Deze zullen ontwikkeld worden rond 2 doelstellingen: enerzijds rond het verzekeren van de inhoudelijke aspecten van het element, door mogelijke toekomstpaden uit te proberen en aan te snijden (bijvoorbeeld het opentrekken van het landbouwthema door introductie van nieuwe programmaonderdelen); anderzijds rond het verzekeren van het toekomstige draagvlak (door communicatie en participatie, door projecten voor kinderen, door bewustmakingsacties voor nieuwe inwonners enz). Deze projecten worden op touw gezet in interactie met professionele partners en de leden van het 'Beschermcomité Houtem Jaarmarkt'. Het ontwikkelen van een uitgeschreven visie en strategie of een ethische code voor het neerzetten van een 'sterk merk' gedistilleerd uit de erfgoedbeleving van de gemeenschap, kan een onderdeel zijn van deze maatregelen. Overig beleid/Overig beleid/De bib (en de andere gemeentelijke diensten) werkt samen met erfgoedverenigingen zoals Erfgoedcel De Viersprong en de Houtemse Heemkundige kring voor het helpen bewaren van de eigenheid van onze gemeente voor de komende generaties. De gemeente wenst de inwoners te ondersteunen in alle fases van hun leven met een aangepaste dienstverlening en toegespitste activiteiten. Nieuwe inwoners, waaronder vele jonge gezinnen, krijgen de kans om actief deel uit te maken van de gemeenschap. Er gaat daarbij ook aandacht naar voldoende plaatselijk lager onderwijs en kinderopvang. Overig beleid/-doelstellingen De gemeente wenst een vrijetijds- en opvangaanbod uit te bouwen voor jonge gezinnen. De inrichting en de sfeer van de bib is uitnodigend voor jonge gezinnen. Openbare bibliotheek De Fabriek profileert zich als een levendige plek waar aandacht is voor spel en amusement, naast educatie en informatie. Er worden activiteiten georganiseerd voor kinderen en ouders, waarbij rekening gehouden wordt met nieuwe tendensen. (Vb. Voorleesmomenten, infosessies, …) klavertje vier wandelingen, LUKIDO pad, dag van het park, info- en doe momenten

LCBVBP02

AC 1

Ingebruikname bijkomende ruimte

AC 2

Inzetten bijkomend personeel

Alle gezinnen moeten in Sint-Lievens-Houtem beroep kunnen doen op kwaliteitsvolle naschoolse opvang en op opvang tijdens woensdagnamiddag. Tevens moeten kinderen en jongeren in de ‘naschoolse’ periode voldoende kansen hebben om deel te nemen aan het rijke vrijetijdsaanbod in de gemeente. Overig beleid/-doelstellingen Er is extra ingerichte ruimte waar meer kinderen terecht kunnen voor buitenschoolse kinderopvang. Overig beleid/-doelstellingen Er is extra personeel ingezet om meer kinderen te kunnen opvangen in de buitenschoolse perioden. Overig beleid/-doelstellingen

Afstemmen kinderopvang op vrijetijdsaanbod

Kinderopvang en vrijetijdsaanbod worden beter op elkaar afgestemd. Er moet onderzocht worden op welke manier de vrijetijdsdiensten een kwaliteitsvolle bijdrage kunnen leveren aan de opvangproblematiek. Hierbij is het uiteraard van belang dat de vrijetijdsdiensten niet aan kwaliteit inboeten. Overig beleid/-doelstellingen

Optimaliseren kinderopvang

AC 3

AP 302

Het nemen van acties om de traditionele dynamiek van Houtem Jaarmarkt om te zetten naar een dynamiek voor de toekomst. Een duidelijke profilering van het traditionele erfgoedelement als platform voor het stimuleren van culturele en economische netwerken die aansluiten bij het wezen van de traditie zijnde een volksfeest met dieren-, kraampjes- en streekproductenmarkt; een moment van gemeenschapsvormende en barrièredoorbrekende ontmoetingen, een moment van kennisuitwisseling, in het bijzonder in het domein van de landbouw, het toeristisch beleid, het erfgoedbeheer en de voedingsindustrie. In 2015 een werkgroep opstarten om meer dierenhandelaars warm te maken voor (en van dichterbij te betrekken bij) onze jaarmarkt. Overig beleid/-

Ondersteunen scholen(aanbod)

De toegang tot natuur-, sporten cultuureducatie wordt verzekerd door de samenwerking van de gemeentelijke diensten met alle scholen.

Pagina 5



XXX

AC 1

AC 2 AC 3 AC 4

XXX 7 BD 31

Schoolprogrammatie cc Schoolaanbod sportdienst Sensibilisatie Noord-Zuid problematiek

AC 5 scholenaanbod NEC Houtem geeft een (t)huis aan senioren

AP 310

Woon(-zorg) omkadering AC 1

AP 311

XXX

XXX

AP 313

XXX

XXX

Wonen op maat

In cultuurcentrum De Fabriek kunnen alle kleuters en leerlingen van de scholen van Sint-Lievens-Houtem minstens één maal per jaar een professionele, eigentijdse theatervoorstelling en filmvertoning meemaken. Overig beleid/-doelstellingen

De gemeente stimuleert aangepast wonen in functie van de behoeften van senioren. Via de Intergemeentelijke Woonwijzer worden senioren ingelicht over aangepast wonen,


AC 1

Organiseren centraal informatiepunt vrijetijdsdiensten

De vrijetijdsdiensten onderzoeken op welke manier het personeel efficiënt kan ingezet worden om de burger vanaf 1 centraal punt alle nodige informatie te verschaffen over de verschillende diensten. Overig beleid/-doelstellingen

Dichten digitale kloof

Organisatie door bib van allerhande cursussen, bijscholingen en infomomenten omtrent nieuwe media en de ontwikkelingen op digitaal gebied, eventueel in samenwerking met bovenlokale partners (bv. Route42).

AC 1

Ondersteuning reguliere werking

AC 2

Ondersteuning seniorenraad

AC 3

Ondersteuning welzijnsraad

Vrijetijdsaanbod voor senioren AC 1 Sportaanbod

AC 2

Programmatie cc

AC 3

Bib-aan-huis/boekenmobiel

AC 4 Openingsuren bib uitbreiden AC 5 Recreatieve buurtlocaties AP 314 Veilig gevoel AC 1 BIN's i.s.m. buurtpolitie AC 2 Handhaving o.b.v. politiereglement en GAS-boetes AP 315 Mobiliteit AC 1 Regisseursrol t.a.v. de Lijn AC 2 Mobiliteitsacties i.s.m. verenigingen De gemeente zet in op infrastructuur waar mensen elkaar kunnen ontmoeten

LCBVPB01, LJBVPBO3 AP 131 AP 720


Uitbouwen lokaal dienstencentrum

Ondersteuning acties vrijwilligers en seniorenverenigingen

LCBVPB02

In het NEC kunnen alle kleuters en leerlingen van de scholen van SintLievens-Houtem terecht voor een zeer toegankelijk aanbod aan natuureducatie. Overig beleid/-doelstellingen In samenwerking met het OCMW en de seniorenverenigingen wordt aandacht geschonken aan de noden van de senioren: wonen, zorg aan huis en in een zorgcentrum, mobiliteit, veiligheid, zelfredzaamheid, ontmoeting. Overig beleid/-doelstellingen

De gemeente organiseert een lokaal dienstencentrum waar allerlei vragen kunnen beantwoord worden of van waaruit men kan doorverwezen worden naar de juiste dienst of organisatie. Hier kunnen ook korte bijscholingen of opleidingen en infosessies georganiseerd worden.

AC 2

AP 312

8 BD 32

Acties bib lagere scholen

Samenwerken met de scholen voor uitlenen van boeken, organiseren van auteurslezingen, extra ondersteunende activiteiten,… zoveel mogelijk tegemoetkomend aan de bepalingen rond de maximumfactuur. Overig beleid/-doelstellingen

De gemeente werkt samen met OCMW en de verenigingen om senioren te stimuleren om te blijven deelnemen aan het actief sociaal leven De seniorenverenigingen krijgen steun onder vorm van een toelage en toegang tot vergaderruimten via de gemeente. Het secretariaat van de seniorenraad wordt verzorgd door de gemeentelijke diensten. De werking van de welzijnsraad die o.a. ondersteuning verleent voor het uitwerken van seniorenactiviteiten, wordt betoelaagd. Senioren vinden in Sint-Lievens-Houtem voldoende mogelijkheden voor ontspanning, ontmoeting, cultuur en beweging.



LCBVBP02

Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen

Overig beleid/-doelstellingen AP 131

Cultuurcentrum De Fabriek houdt bij de opmaak van de reguliere programmatie rekening met de verschillende doel- en leeftijdsgroepen, waaronder ook senioren. Daarnaast organiseert het cultuurcentrum in overleg met de ouderenadviesraad elk jaar één gratis hoogstaande culturele activiteit voor de senioren van de gemeente. Overig beleid/-doelstellingen Bib-aan-huis dienst verder uitbouwen voor minder mobiele senioren en langdurig zieken. Overig beleid/-doelstellingen Door de vergrijzing van de bevolking en het verhuizen van de inwoners naar kleinere woongelegenheden is er meer nood aan tijdsbesteding overdag. Door de openingsuren van de bib overdag uit te breiden kan daar aan tegemoetgekomen worden. (krantenhoek, vorming, ontmoeting,...) Overig beleid/-doelstellingen


LCBVBP01, LJBVBP02 LCBVBP02

LCBVBP02 LSBVBP03 AP 415

AP333

Buitenruimten en binnenruimten die de gemeente kan aanbieden als infrastructuur aan de bevolking zijn zo ingericht dat economische/gemeenschapsvormende functies verenigd worden. Overig beleid/-

Pagina 6


AP 320 XXX XXX XXX

AC 1 AC 2 AC 3

xxx AP 321 AP 322 AP 323

XXX XXX

9 BD 33

Heraanleg marktplein en omgeving

AP 324

AC 4 Communicatieplan heraanleg marktplein en omgeving Kerkgebouwen als gemeenschapsvoorzieningen Aanbod uitgeruste vergaderlokalen voor verenigingen Aanbod sportterreinen AC 1 Huur terrein Kloosterstraat E. Houtem AC 2 Aanleg buursportlocaties AC 3 provinciaal RUP Golf

XXX AP 333

AP 334 Missie/Visie

XXX XXX XXX XXX XXX XXX

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

AC 1

De buitenramen van de bib moeten vervangen worden om waterinsijpeling tegen te gaan. Tegelijk kan het glas vervangen worden door zonwerend glas, hetgeen ook de collectie zal beschermen tegen zonlicht. Daarnaast inspelen op zich voordoende noden.

Overig beleid/-

Blijven investeren in het onderhouden van het bibliotheekgebouw

Samenwerking OCMW en vrijetijdsdiensten ten behoeve van kansarmen Aanpak kinderarmoede i.s.m. scholen en kinderopvanginitiatieven Woonbegeleiding OCMW/Woonwijzer ten behoeve van kansarmen AC 1 energiescans Aanmoedigen mobiliteit i.s.m. de Lijn Regisseursrol t.a.v. de Lijn

AC 2 Duurzame mobiliteitsacties i.s.m. verenigingen Ondersteunen activiteiten Welzijnsraad

De gemeente voert een beleid gericht op duurzaamheid en haalbaarheid SD 4 De gemeente Sint-Lievens-Houtem is een landelijke gemeente met respect voor rust, groen en ordening van het landschap

10 BD 40

Er wordt een communicatieplan opgesteld voor deze ingrijpende veranderingen, om in elke fase van het project alle betrokkenen (inwoners, bezoekers, handelaars,…) te informeren over de implicaties, hinder en perspectieven van dit project.

Infrastructuur bib

AC 1 XXX

AP 410 AP 410 AP 410

De infrastructuur van de bib draagt bij aan het gemeenschapsvormend karakter van de openbare bibliotheek.

AC 2 Up-to-date houden van het bibmeubilair Kansarmen krijgen extra aandacht

AP 330 AP 331 AP 332

AP 410

ontwerp/ voorbereiding stedenbouwkundige aanvraag/bestek /archeologisch onderzoek project Masterplan Marktplein werken nutsmaatschapijen gefaseerde uitvoering riolerings- en wegeniswerken

De aanwezige open ruimte moet beschermd worden, zichtbaar en aantrekkelijker gemaakt worden

AP 400

Ruimtelijke planning AC 1 Provinciaal RUP Golf AC 2 provinciaal RUP windturbines AC 3 gewestelijk RUP landbouwgebieden en beekvalleien rondom SLH en het Cotthembos AC 4 ruilverkaveling SLH AC 2 Handhaving

AP 401

Bruikbare groenvoorzieningen AC 1 Openstellen NEC voor natuureducatie jongeren en gezinnen AC 2 Beheer en promotie trage wegen

XXX

AC 3

aanplant en beheer geboortebos

XXX XXX

AC 4 AC 5

aanplant en beheer speelbos Ondersteunen activiteiten natuurverenigingen

Regelmatig investeren in het vernieuwen van het bibmeubilair wanneer dit niet meer voldoet aan de veiligheid en esthetiek. Dit kan gespreid worden over verschillende jaren om de kosten te drukken. Overig beleid/Participatie aan de gemeenschap wordt bevorderd, ook voor mensen met minder financiële mogelijkheden zodat ook zij toegang krijgen tot o.a. vrijetijdsactiviteiten, de woonmarkt, ... De gemeente zet in op samenwerking met het OCMW, de welzijnsraad en andere actoren. Overig beleid/-doelstellingen De gemeente bewaakt dat alle inwoners toegang krijgen tot de vrijetijdsactiviteiten. Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/LSOCB Overig beleid/LSOCB Overig beleid/LSOCB Overig beleid/LSOCB optimalisatie bestaande bushaltes, inplanting nieuwe bushaltes, gemeentelijke tussenkomsst Buzzy-pas Overig beleid/LSOCB rekening houdend met de verkeersleefbaarheid, verhogen veiligheid van de zwakke weggebruikers Overig beleid/LSOCB Overig beleid/LSOCB

AP 110 LCBVBP01 LCBVBP01 LSBVBP01 AP 131 AP 400

LSOCBVP LSBVP04, LJBVP02, LCBVBP01

De gemeente wenst haar landelijk karakter als troef uit te spelen door ruimtelijke (her)inrichting, door natuureducatie, landschapstoerisme. Daarnaast wenst de gemeente haar verblijfsfunctie te benadrukken door overlastfenomenen i.s.m. de politie aan te pakken. De gemeente opteert voor het behoud en versterking van de bestaande natuurgebieden in samenwerking met verenigingen en instanties gericht op natuurbehoud en -beheer. Het NEC werkt aan bewustmaking rond natuur.

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

Overig beleid/Overig beleid/doorstart Leaderproject TW SLH - Oosterzele aanplant deels ikv de ruilverkaveling, verdere aanplant en beheer voor de gemeente, omgeving Luikerveld start aanplant ikv de ruilverkaveling, verdere inrichting en beheer voor gemeente, locatie: omgeving wandelverbinding Rot-Hemelrijk via samenwerking met het NEC:

Pagina 7

AP 113 Overig beleid/-



XXX 11 BD 41

AC 6 Groeninrichting landbouwpercelen De openbare ruimte wordt gebruikt rekening houdend met de verscheidenheid aan gebruikers en functies

AP 410

XXX XXX XXX

AP 411

Heraanleg marktplein en omgeving

De gemeente zorgt voor een infrastructurele verbetering van haar openbare pleinen en straten in uitvoering van bovenvermelde beleidsdoelstelling met aandacht voor de verschillende verkeersmodi en haar gebruikers Rapporteerbeleid

AC 1 AC 2 AC 3

Opmaak ontwerpstudie inclusief de studie van de wegenis en riolering, studie van de groenaanleg, de stabiliteitsstudie van gebouwde constructies en van andere op te richten bouwwerken, de studie van de verlichting in het kader van de opdracht 'Kunst in opdracht' Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid

Ontwerp/archeologisch onderzoek/uitwerking Masterplan Marktplein Werken nutsmaatschapijen Gefaseerde uitvoering riolerings- wegenis- en omgevingswerken Marktplein

Vergroten toegankelijkheid wegen, trottoirs en pleinen Overlagingswerken asfalt

XXX

AC 1

XXX XXX

AC 2 AC 3

XXX XXX XXX

AC 4 AC 5 AC 6

AP 412

XXX

AP 413

XXX XXX

AP 414

Betonvakken

Het openbaar domein wordt zo ingericht dat alle gebruikersfunctie optimaal aan bod komen en met elkaar verweven worden. Overlagingswerken in asfalt thv diverse locaties waar het wegdek dringend hersteld moet worden: obv noodzaak - continue controle Plaatselijk herstellen betonvakken wegen en fietspaden: obv noodzaak - continue controle

Onderhoud voet- en fietspaden

Plaatselijk herstellen, renoveren van voet- en fietspaden

Riolering en wegenisproject Morelgem

Aanleg gescheiden rioleringsstelsel, inclusief herinrichting openbaar domein met aandacht voor alle weggebruikers: heraanleg wegenis /omgevingsweken ruilverkaveling

Riolering en wegenisproject centrumstraten Zonnegem Aanpassing / herinrichting kruispunt Doelstraat - Eiland - Molenkouter

Rapporteerbeleid

Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid

Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid

Doordachte parkeerinfrastructuur

Parkeerbeleid is een efficiënt middel om het gebruik van de auto sturen en op die manier niet alleen de leefbaarheid van de verblijfsgebieden te versterken, maar ook de bereikbaarheid te garanderen. Het parkeerbeleid in onze gemeente heeft niet zozeer als doel om het gebruik van de auto te verminderen ten voordele van de andere weggebruikers, maar eerder om de kwaliteit van de openbare ruimte te vergroten.

Rapporteerbeleid

AC 1 AC 2

Opvolging GR besluit van maart 2013

Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid

Parkeerverordeningen (voertuigen/fietsers) Parking Hofkouter

Verkeersingrepen met het oog op een verhoogd veiligheidsgevoel AC 1 Veilige toegang tot de scholen AC 2 Verkeersveilige ingrepen Opmaak schoolvervoerplannen AC 3 Herinrichting doortochten N 462 door Bavegem en Sint-Lievens-Houtem

XXX

Verdere uitbouw zachte verkeersinfrastructuur AC 1 Fijnmazig en veilig wandel - en fietsnet

XXX XXX XXX

AC 2 AC 3 AC 4

AP 415

gerealiseerd via de rvk Overig beleid/De gemeente deelt de publieke ruimte in en laat doelgroepen op de meest optimale manier een stuk daarvan innemen met respect voor andere doelgroepen. Rapporteerbeleid

Fiets- en voetpaden Bruisbeke Alternatief fietspad centrum SLH Fiets- en voetpaden dorpskern Zonnegem

Preventie overlast en onveiligheid AC 1 BIN's AC 2 Handhaving o.b.v. politiereglement en GAS-boetes AC 3 Inzet politie en brandweer AC 4 Horecaplan

Bij de in- en herinrichting van het openbaar domein primeert de verkeersveiligheid en de verkeersleefbaarheid op de afwikkelingssnelheid. Alle verkeersdeelnemers moeten veilig gebruik kunnen maken van dezelfde ruimte. Er wordt gestreefd naar een evenwicht tussen een goede bereikbaarheid en verkeersveiligheid en –leefbaarheid. Rapporteerbeleid Via RUP Dorpkern, via opmaak schoolvervoerplannen Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid De kwaliteiten van de gemeente Sint-Lievens-Houtem liggen voornamelijk in haar rust en landelijkheid. Via de ruilverkaveling zullen zachte recreatieve verbindingen gerealiseerd worden. Er zal voldoende aandacht aan besteed worden dat deze trage wegen hun landelijk karakter blijven bewaren. De gemeente zal veilige, comfortabele, en kwaliteitsvolle (alternatieve) fiets- en wandelverbindingen inrichten en uitbouwen. Rapporteerbeleid Uitvoering deels via ruilverkaveling Rapporteerbeleid Opmaak rooilijnplan, onteigeningen, studie en ontwerp, en uitvoering en inrichting Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Riolerings- en wegeniswerken Zonnegem Rapporteerbeleid Sint-Lievens-Houtem is een veilige gemeente waar ingezet wordt op de goede (preventieve) werking van de hulpdiensten en op het responsabilisering van (uitgaans)buurten rond verhogen van het veiligheidsgevoel en het voorkomen van overlast.

Pagina 8

Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid Rapporteerbeleid


SD 5

De gemeente Sint-Lievens-Houtem heeft oog voor de toekomst van volgende generaties 12 BD 50

XXXX XXX XXX XXX

De gemeente 'bouwt' mee aan de toekomst

AP

De gemeente zorgt voor het welzijn van de Houtemnaar op lange termijn. De gemeente faciliteert het aanbod van nieuwbouw- en vernieuwbouwwoningen en heeft daarbij oog voor veiligheid, kwaliteit, duurzaamheid en toegankelijkheid.

Overig beleid/-

Ruimtelijke Planning AC 1 AC 2 AC 3

RUP Dorpskern RUP omleidingsweg RUP Polbroek Diverse bedrijven hebben nood aan herlocalisatie, uitbreiding van, herschikking binnen hun huidige locatie. De gemeente wenst tegemoet te komen aan deze vraag en een nieuwe procedure sectoraal RUP bedrijventerreinen fase 4 op te starten

AP 500 XXX AP 501 AP 502 XXX XXX

AP 503 XXX XXX XXX

Woonbeleid gericht op duurzaamheid en veiligheid AC 1 Actualisatie omgevingsanalyse en enquêtering doelgroepen AC 2 Faciliteren of uitbreiden lokaal woonoverleg AC 3 Aanbieden gestructureerde basisinformatie huisvesting

Register onbebouwde percelen actualiseren. Opstellen gemeentelijk actieprogramma onbebouwde percelen (semi-)publieke rechtspersonen.

Bespreking op lokaal woonoverleg mogelijke sociale projecten. Opvolging op lokaal woonoverleg van lopende sociale projecten. Warmtepompen, zonneboilers, zonnepanelen…

overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

AC 4 Verbetering kwaliteit woningpatrimonium AC 5 Publiciteit acties Intergemeentelijke Woonwijzer AC 6 (Ver)bouwadvies AC 1 Activiteiten Woonwijzer Ingrepen met het oog op beperken overlast en rustig wonen

Actualiseren leegstandsregister, lijsten verwaarlozing, ongeschiktheid Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

XXX

AC 1

gemeente = facilitator, ism provinciebestuur, uitvoering afgestemd op aanleg omleidingsweg deel Kloosterstraat - Diepestraat

XXX

Gemeentelijke voorbeeldfunctie en creëren draagvlak op vlak van duurzaamheid, leefmilieu, natuur, energie en productgebruik

XXX XXX XXX AP 504

AP 505

XXX XXX XXX

XXX XXX XXX 13 BD 51

Inrichten natuurlijke overstromingszone op de Cotthembeek

AC 1

Opmaak uitgebreid bosbeheersplan voor alle gemeentelijke openbare bossen

AC 2 AC 3

Aankoop groene stroom, verder investeren in zonnepanelen en andere duurzame energievormen Interne milieuzorg

AC 4 Beheer wegbermen AC 5 Pesticidenvrij beheer gemeentelijk groenareaal AC 6 Verder realiseren acties uit het GNOP De gemeente heeft oog voor sociale rechtvaardigheid en participatie van alle bevolkingsgroepen AP 510 AP 511 AP 512 AP 513

Missie/Visie

AC 4 RUP bedrijventerreinen Aanbod nieuwbouw/vernieuwbouw/sociale woningen AC 1 Regisseren Bindend Sociaal Objectief AC 2 Aansnijden woonuitbreidingsgebied Polbroek Aanbod gemeenschapsvoorzieningen Faciliteren alternatieve energiebronnen AC 1 Promotie energiezuinig wonen AC 2 provinciaal RUP windturbines

14 BD 60

De gemeente wenst te werken aan het dichten van de digitale kloof

AP 600

Overig beleid/ikv de RVK, samen met VLM, andere openbare bosbeheerders en private boseigenaars

beheer wegbermen conform alle bepalingen van het bermbesluit, ofwel nieuwe maaier met opzuigsysteem maaisel ofwel via Intervia conform het nieuwe decreet bestrijdingsmiddelen

AC 2

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/LSOCB Overig beleid/LSOCB Overig beleid/LSOCB

LSBVP04, LJBVP02, LCBVBP01 AP 720

Overig beleid/LSOCB

De gemeentelijke dienstverlening is gericht op laagdrempeligheid, complementariteit en efficiëntie. De gemeente stelt zoveel mogelijk gegevens en diensten ter beschikking van de inwoners op momenten dat het hen past en zorgt ervoor dat iedereen in staat is toegang te hebben tot die gegevens en diensten.

Permanent en toegankelijk loket overheid

AC 1

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

Bestrijden sociale fraude (i.s.m. OCMW) Toegankelijk en betaalbaar vrijetijdsaanbod (i.s.m. OCMW) Sensibilisatie Noord-Zuid problematiek Betaalbare dienstverlening voor alle inwoners

De gemeente voert een beleid gericht op openheid en betrokkenheid SD 6 In de gemeente Sint-Lievens-Houtem kan iedereen terecht voor een correcte en toegankelijke dienstverlening

Overig beleid/-

Overig beleid/-


Implementatie e-loket (1-2-3-principe)

Het E-loket wordt verder uitgebreid en aangevuld met nieuwe opportuniteiten, aanvraagformulieren, overzicht van reglementen,… De gevraagde inhoud moet in drie klikken worden gevonden. Overig beleid/-

Sensibilisatie en opleidingen gebruik digitaal loket

Er wordt een communicatiecampagne opgesteld voor het gebruik van het gemeentelijke E-loket. Er wordt jaarlijks een infoavond georganiseerd voor het gebruik van het gemeentelijk E-loket, waarbij eventuele nieuwigheden worden voorgesteld. Overig beleid/-

Pagina 9


AC 3

AP 601

xxx

xxx

XXX

AP 602

XXX

XXX

XXX

AP 603

XXX

XXX XXX 15 BD 61

XXX

XXX 16 BD 62

Sms-toepassingen*

Gemeentelijke website

De gemeentelijke website wordt up to date gehouden en uitgebreid met drempelverlagende maatregelen, zodat het een instrument wordt voor alle gebruikers van de gemeentelijke dienstverlening. Overig beleid/-

AC 1

Implementeren Readspeaker op website

De website uitbreiden met het Readspeaker systeem. Dit systeem zorgt voor het dichten van de digitale kloof met mensen die niet goed kunnen lezen, of die een slecht zicht hebben. De inhoud van de website wordt aan hen voorgelezen. Overig beleid/-

Structuur en actualisatie website

De inhoud van de website wordt gecontroleerd op leesbaarheid en begrijpbaarheid (any surfer label). De informatie moet terug te vinden zijn met zo weinig mogelijk klikken en moet logisch opgebouwd zijn. Er wordt een geactualiseerde sitemap (dienstverleningscataloog) voorzien. De gemeentelijke website moet een volledig naslagwerk zijn voor de gebruiker van de gemeentelijke dienstverlening. De website wordt responsive gemaakt om op die manier gebruiksvriendelijk te zijn voor alle tablets en smartphones. Overig beleid/-

AC 2

Lokaal Dienstencentrum

De gemeente organiseert een Lokaal Dienstencentrum waar allerlei vragen kunnen beantwoord worden of van waaruit men kan doorverwezen worden naar de juiste dienst of organisatie. Hier kunnen ook korte bijscholingen of opleidingen en informatiesessies georganiseerd worden.

AP 311

AC 1

Organiseren van centraal informatiepunt op koer

De vrijetijdsdiensten onderzoeken op welke manier het personeel efficiënt kan ingezet worden om de burger vanaf 1 centraal punt alle nodige informatie te verschaffen over de verschillende diensten.

AP 311

Dichten digitale kloof vanuit de bib

Organisatie van allerhande cursussen, bijscholingen en infomomenten omtrent nieuwe media en de ontwikkelingenn op digitaal gebied, eventueel in samenwerking met bovenlokale partners (vb. Route42).

AP 311

AC 2

Automatisering bibliotheek

De bib speelt in op recente ontwikkelingen binnen de bibliotheekautomatisatie om op die manier ook te kunnen aansluiten bij bovenlokale initiatieven zoals Ovinob en Bibnet. Overig beleid/-

AC 1

Aankopen van zelfuitleensysteem (is tegelijk ook een beveiligingssysteem), dit koppelen aan het huidige bibliotheekuitleensysteem (via tags en software) en de leners begeleiden bij het leren gebruiken van het systeem. Daarna verder opvolgen van de tendensen.

AC 2

Implementeren van zelfuitleenbalies in de bib

Online-catalogus bib

AC 3 Hardware Verenigingen worden ondersteund bij het organiseren van publieksgerichte evenementen

AP 610 AP 611 AP 612 AP 613

Uitleendienst verenigingen Vrijwilligersloket Infrastructuur Bibliotheek en verenigingen

AC 1 Samenwerking met verenigingen verder uitwerken Het gemeentepersoneel werkt klantgericht

AP 620

In het kader van de noodplanning wordt gebruikgemaakt van smstoepassingen voor het informeren van betrokkenen bij een noodtoestand. Dit kan worden uitgebreid naar andere communicatie over bv. wegenwerken, algemeen nieuws, stand van zaken lopend dossier (bv. rijbewijs),... Overig beleid/-

HR-beleid inclusief welzijn

Aanbieden van een online-catalogus vanuit het bibliotheeksysteem, gebaseerd op de gegevens van het centraal bibliografisch achtergrondbestand Open Vlacc. Jaarlijks investeren in het vernieuwen van het computerpark en de randapparatuur. Verenigingen zijn een partner van het gemeentelijk beleid: ze staan in voor sport, cultuur, ontspanning en educatie; ze zorgen mee voor het ontstaan en bekendmaking van het gemeentelijk beleid.

De bib werkt actief samen met verenigingen van de gemeente.

Overig beleid/-

LCBVBP02

Overig beleid/-

LCBVBP02

Overig beleid/-

LCBVBP02

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/-

De bib biedt binnen de mogelijkheden van het gebouw en de openingsuren een forum voor verenigingen om tentoonstellingen te organiseren, samen te werken voor bibliotheek-activiteiten, enz. Overig beleid/Het gemeentepersoneel denkt proactief mee aan het optimaliseren van de gemeentelijke dienstverlening zowel in de beleidsvoorbereiding als in de -uitvoering. Het gemeentepersoneel is integer en behandelt elke inwoner op gelijke wijze. Het gemeentepersoneel is welwillend in zijn dienstverlening: het leeft zich maximaal in in de vraag en legt de nodige verbanden met interne dienstverlening en externe dienstverlening die aansluit bij zijn werkdomein. Overig beleid/-

LCBVBP02

Het HR-beleid wordt gevoerd met het oog op de motivatie van het personeel en het verhogen van hun competenties, met de bedoeling een optimale dienstverlening te waarborgen. Het gemeentepersoneel werkt veilig en wordt goed omkaderd zodat welzijnsrisico's tot een minimum worden herleid. Overig beleid/-

Pagina 10


xxx

xxx

AC 1

AC 2

Opstellen diversiteitsplan

In samenwerking met SERR (Sociaal-Economische Raad van de Regio) wordt, in navolging van het ontwikkelde instapdiversiteitsplan in 2007, een klassiek diversiteitsplan opgemaakt dat deel uitmaakt van de bevordering van de competenties van het personeel. Overig beleid/-

Stimuleren kennisoverdracht en polyvalentie

Acties om ervoor te zorgen dat de kennis niet verloren gaat bij uitdiensttreding van personeelsleden en het garanderen van de eerstelijnshulp bij het onthaal van gebruikers van de gemeentelijke dienstverlening.

xxx

AC 3

Personeelsbevraging/tevredenheidsenquête

xxx

AC 4

Ideeënbus

Overig beleid/-

In het kader van het bevorderen van het welzijn en de motivatie van het personeel, wordt een uitgebreide personeelsbevraging gehouden. De resultaten ervan worden meegenomen naar een overleg met MAT en bestuur om eventuele passende maatregelen te nemen. Overig beleid/Suggesties van personeel om kwaliteit, efficiëntie en sfeer te bevorderen. Overig beleid/-

xxx

AC 5

Persoonlijk ontwikkelingsplan

xxx

AC 6

Ontwikkelingscyclus

Het persoonlijk ontwikkelingsplan inzetten als leidraad voor de ontwikkelingscyclus van het personeelslid. Zowel door het betrokken personeelslid als door het diensthoofd te gebruiken en op te volgen. De nodige opleidingen voorzien die het functioneren van het personeelslid ten goede komen. Opleidingen hebben betrekking op zowel reglementaire, praktijk, en ICT-kennis, nodig voor het uitoefenen van de functie. Overig beleid/Het nauwgezet opvolgen van de cyclus van het personeel, met planning - functioneren en evalueren. Overig beleid/-

Beheren in- en uitstroom

Beheren wie er solliciteert voor een functie, opvolgen van spontane sollicitaties, beheren waarom mensen weg gaan. Het beheer ervan vereenvoudigen door een softwarepakket. Verder onderhouden en optimaliseren van de onthaalprocedure van nieuwe personeelsleden, waarborgen van een kwalitatieve, correcte en objectieve wervingsprocedures. Overig beleid/-

Informeren personeel

Op regelmatige basis informeren over beleidsbeslissingen, projecten, plannen, reglementeringen en andere interessante weetjes voor het personeel. Het informeren moet een tweerichtingsverkeer zijn. Leidinggevenden moeten toegankelijk zijn voor hun personeel. Dienstoverschrijdende communicatie is ook cruciaal voor het bereiken van de doelstellingen. Overig beleid/-

xxx

xxx

AC 7

AC 8

GIS-coördinator i.s.m. eGov

De omkadering van het personeel wordt in die mate voorzien dat de diensten kwalitatief, veilig, deskundig en efficiënt kunnen werken en de dienstverlening geoptimaliseerd wordt. Overig beleid/Gebruikmaken van een gis-coördinator van de provincie à rato van 18 dagen per jaar. Overig beleid/-

ICT-ondersteuning via eGov

Gebruikmaken van een uitbreiding van de ICT-ondersteuning van de provincie tot 1/4 in afwachting van een halftijdse ondersteuning van de provincie. Overig beleid/-

Informatieveiligheidsconsulent via eGov

Gebruikmaken van een informatieveiligheidsconsulent van de provincie à rato van 18 dagen per jaar. I.s.m. deze consulent wordt een informatieveiligheidsplan opgesteld. Dit plan is een voorwaarde voor gemeentebesturen om onderling persoonsgegevens te kunnen uitwisselen (cf. bibliotheek). Overig beleid/-

Werklastmeting

Op basis van een werklastmeting wordt gekeken of en op welke manier een actualisering van de personeelsformatie nodig is. De resultaten ervan kunnen aanleiding geven tot een kerntakendebat.

AP 621

Omkadering personeel

xxx

AC 1

xxx

xxx

xxx

xxx

AC 2

AC 3

AC 4

Overig beleid/-

AC 5 AC 6 AC 7 AC 8 AC 9 AC 10

Personeelsreglementering nieuwe, uniforme werken veiligheidskledij inclusief onderhoud vervanging/aankoop tractor vervanging / aankoop voertuig(en) vervanging/aankoop heftruck buitengewoon onderhoud gemeentelijke openbare en private gebouwen

AC 11

uitvoeren globaal preventieplan en de daaraan gekoppelde jaaractieplannen

Het actueel houden van RPR, arbeidsreglement, deontologische code en andere personeelsreglementen en erover communiceren naar de personeelsleden zodat dit 'leeft' in de organisatie. Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Het GPP 2015-2019 en de JAP's worden volgens het dynamisch risicobeheer opgesteld, uitgevoerd en bijgepast.

Vernieuwing serveromgeving

De ICT is een cruciale schakel in de dienstverlening naar de burger. Het matriaal moet kwalitatief zijn en de kennis voor het gebruik ervan evenzeer. Iederen 5 à 6 jaar moeten de servers worden vernieuwd. Er wordt zoveel mogelijk ingezet op virtuele servers.

AP 622

ICT

xxx

AC 1

Pagina 11



xxx

AC 2

Inventarisatie van volledige ICT-infrastructuur

Alle hardware, software, leveranciers en het volledige netwerk worden geïnventariseerd en actueel gehouden.

Overig beleid/-

xxx

AC 3

Opmaken van een noodplan

Er wordt i.s.m. derden een effectief backupplan opgemaakt om de dienstverlening te verzekeren na een brand of andere noodsituatie

Overig beleid/-

xxx

AC 4

Voorzien van een FAQ / helpdesk

xxx

AC 5

Extranet

xxx

AC 6

Software voor beheren ontwikkelingscyclus

Via het extranet een overzicht geven van veelgestelde vragen met oplossingen in het kader van dagdagelijks gebruik ICT (bv. mailmerge, foto's verkleinen, gebruik Cobra, gebruik Recreatex,…) Overig beleid/Gebruiksvriendelijk maken van het Extranet en er een gebruiksmedium van maken voor het voltallige personeel. Overig beleid/Een software voor het beheren van de gevolgde opleidingen, de functioneringen en evaluaties. Overig beleid/-

Uniforme kantoorsoftware

Bij aankoop van nieuwe pc's/laptops wordt toegezien op de installatie van uniforme kantoorsoftware, zoals Office 365 (abonnement met updates)

Beheer informaticamateriaal

Opmaken van een beheerplan van het materiaal met een vervanging iedere 5 jaar, bij voorkeur gebruikmakend van raamcontracten of onderhandelingen. Overig beleid/-

AC 9

Nieuwe tendensen in mediawereld volgen in de bib

De bib is een optimale plaats om te participeren aan de nieuwste media en dit op een laagdrempelige manier over te brengen aan het publiek. Overig beleid/-

AC 10

Digitaal archief

De server krijgt een nieuwe mappenstructuur met zoveel mogelijk gedeelde informatie, die anderzijds ook voldoende beveiligd is.

Interne controle en kwaliteitsmanagement

De interne controle wordt doorheen de volledige dienstverlening gehanteerd om deze zo optimaal mogelijk te laten verlopen. De processen worden gekoppeld aan een continu kwaliteitsmanagement.

AC 1

Administratief handboek

obv de het kaderreglement interne controle en organisatiebeheersing, goedgekeurd door de gemeenteraad van 28 mei 2014, worden In eerste instantie worden de sleutelprocessen in kaart gebracht en geoptimaliseerd. Nadien ook de andere processen. De processen worden uitgeschreven, gekoppeld aan risico's en beheersingsmaatregelen en gebundeld in een handboek te gebruiken door het personeel. De uitvoering wordt opgevolgd via de GANTT-chartmethodiek. Overig beleid/-

Kwaliteitsbewaking

Op geregelde tijdstippen wordt de kwaliteit van de dienstverlening gemeten en onderzocht. Op basis van deze resultaten kunnen bepaalde processen bijgestuurd worden.

Overig beleid/-

Interne controle 'leeft' in de organisatie

Het creëren van een draagvlak bij de volledige organisatie. De processen moet effectief gehanteerd worden voor de dienstverlening. Via duidelijke communicatie en gezamenlijke opvolging via de GANTT-methodiek, worden de diensten betrokken en wordt een draagvlak gecreëerd.

Overig beleid/-

xxx

xxx

XXX

AP 623

xxx

xxx

xxx

AP 624

AC 7

AC 8

AC 2

AC 3

Overig beleid/-

Overig beleid/-

De diensten gevestigd op de Fabriekskoer evolueren naar een geïntegreerde structuur en werking

Met het oog op het verhogen van de klantvriendelijkheid, de kwaliteit en de efficiëntie van het vrijetijdsaanbod zal de samenwerking en de afstemming tussen de vrijetijdsdiensten, op een gefaseerde wijze, geïntensifieerd worden. Finaal zal dit uitmonden in een geïntegreerde dienst vrije tijd. Overig beleid/-

AC 1

Afstemming en samenwerking op het vlak van vrijetijdsaanbod en evenementenbeleid

Het activiteitenaanbod wordt beter op elkaar afgestemd om zo tot een rijker en meer divers aanbod te komen. In de mate van het mogelijke worden activiteiten en evenementen benaderd vanuit de expertise van de verschillende diensten.

Overig beleid/-

Afstemming van het ondersteuningsbeleid ten aanzien van verenigingen en organisatoren

Er wordt een éénvormig erkennings- en ondersteuningsbeleid voor de diverse verenigingen uitgewerkt. Uiteraard moet er aandacht blijven voor de specificiteit per sector.

Overig beleid/-

Afstemming inzake inspraak en participatie met betrekking tot vrijetijdsbeleid

Lidmaatschap en werking van de adviesraden wordt gestroomlijnd. De gemeente zal de adviesraden ook stimuleren om onderling meer met elkaar te communiceren.

Overig beleid/-

Afstemming op het vlak van vrijetijdscommunicatie

De communicatie van de vrijetijdsdiensten wordt beter op elkaar afgestemd. Er wordt, vanuit klantgericht denken zo veel mogelijk gestreefd naar gezamenlijke communicatie. Uiteraard moet doelgroepen sectorspeficieke communicatie in specifieke gevallen mogelijk blijven. Een belangrijk gegeven wordt de afstemming van het onthaal en de balie van de vrijetijdsdiensten. Daarbij wordt gestreefd naar het uitbouwen van één toegankelijke en efficiënte vrijetijdsbalie.

Overig beleid/-

Herstructureren interne organisatie van de vrijetijdsdiensten

Zowel front- als back-office worden de verschillende organisatieprocessen (onthaal en balie, secretariaat, verhuurprocessen, onderhoud, betalingsmodaliteiten, personeelsbeleid) zo veel als mogelijk op elkaar afgestemd en éénvormig gemaakt.

Overig beleid/-

AC 2

AC 3

AC 4

AC 5

Pagina 12

LCBVBP02


XXX

AP 625

XXX

XXX

SD 7

Lokaal Dienstencentrum in de bib

De gemeente organiseert een Lokaal Dienstencentrum waar allerlei vragen kunnen beantwoord worden of van waaruit men kan doorverwezen worden naar de juiste dienst of organisatie. Hier kunnen ook korte bijscholingen of opleidingen en informatiesessies georganiseerd worden.

AC 1

De bib als lokaal dienstencentrum met doorverwijsfunctie

Allerhande infosessies en bijscholingen kunnen in de bib georganiseerd worden met ondersteuning vanuit de betrokken diensten. De bib kan fungeren als centraal infopunt van waaruit men verwezen wordt naar de juiste dienst, zowel binnen de gemeente als daarbuiten. Dit vraagt wel extra opleidingen van het eigen personeel en eventueel een uitbreiding met meer gespecialiseerde mensen.

LCBVBP02

Uitbreiden openingsuren bib dankzij zelfuitleenbalies

Door het invoeren van zelfuitleenbalies zal na verloop van tijd de uitleen kunnen gebeuren met permanentie van slechts 1 personeelslid. Daardoor kunnen de uitleenuren van het personeel meer gespreid worden over de uren overdag zodat de bib ook dan kan open zijn voor senioren en kinderen (tijdens schoolvakanties).

LCBVBP02

AC 2

XXX AC 3 Uitbreiden bibteam XXX AP 626 Uitbreiden dienstverlening met de gemeente in regisseursrol XXX AC 1 milieucontract Provincie XXX AC 2 RLVA - LAVA XXX AC 3 VVOG XXX AC 4 zwerfvuilproject De gemeente Sint-Lievens-Houtem werkt vanuit participatie en interactie met de inwoners en de 'buitenwereld'

17 BD 70

Actoren ondersteunen de vorming van beleid

AP 700

XXX 18 BD 71

Ondersteuning werking adviesraden

AC 1 Beheersorgaan Bib-CC De Fabriek AP 701 Projectverantwoordelijken zijn aanspreekpunten De gemeente zet maximaal in op communicatie met de burger onafhankelijk van tijd en ruimte

AP 710

xxx

xxx

Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/Overig beleid/De gemeente is deel van een groter geheel en meer dan de som van haar delen: de gemeente stelt zich zowel actief als passief open voor invloed van inwoners, verenigingen, organisaties en andere overheden op haar beleid. De gemeente staat onder constante invloed van deze actoren en probeert op haar beurt deze actoren te beïnvloeden. De gemeente doet voor de verschillende onderdelen van haar beleid beroep op geïnteresseerde burgers, deskundigen(- inwoners), aanspreekpunten. Overig beleid/Overig beleid/Regelmatig vergaderen met het beheersorgaan om zo de vinger aan de pols te houden betreft de noden en wensen van de bevolking op het vlak van bibliotheek en cultuur. Overig beleid/Overig beleid/De gemeente bouwt o.a. via de voorhanden zijnde technologische middelen bruggen om de afstand tussen overheid en burger zo kort mogelijk te houden. Overig beleid/-

Digitale media

Het gemeentebestuur speelt in op het succes van de digitale media en gebruikt dit als een middel tot communicatie en interactie met de burger. Overig beleid/-

AC 1

Applicaties voor mobiele netwerken

Voor het Meldpunt en eventueel andere zaken een applicatie laten ontwikkelen compatibel met Iphone, Android, Tablet, Windows,… Door het responsive maken van de website, zijn apps niet nodig.

Overig beleid/-

Sociale media

De gemeente zet in op de moderne communicatiemiddelen zoals Facebook, Twitter,… naast de traditionele communicatiemiddelen. Intern worden afspraken gemaakt naar de interactie met de burger op deze sociale media.

Overig beleid/-

AC 2

Gemeentelijke infokrant

De digitale nieuwsbrief wordt geoptimaliseerd en de uitgifte ervan wordt bewaakt. Er wordt gestreefd naar meer inschrijvingen op deze nieuwsbrief. Er wordt gekeken en dienstoverschrijdend samengewerkt voor de uitgifte van doelgroepnieuwsbrieven. Overig beleid/De gedrukte media blijven een cruciaal communicatiemiddel voor informeren van de gebruiker van de dienstverlening. Overig beleid/De gunning na verloop periode vernieuwen of een nieuwe procedure voeren. Overig beleid/-

Subsidie- en premieboekje

Oplijsten van alle mogelijke gemeentelijke subsidies en premies die kunnen aangevraagd worden, met korte uitleg en doorverwijsinformatie.

xxx

AC 3

AP 711

Gedrukte media

xxx

AC 1

xxx

Om te blijven voldoen aan de steeds grotere vraag naar automatisering, gebruik van nieuwe media, infosessies voor de bevolking, enz. moet er een uitbreiding en tegelijke upgrade komen van het bibteam. De huidige samenstelling is te klein én dreigt bovendien te verouderen (meer dan de helft is 50+).Een langzame verjonging met meer gekwalificeerd personeel kan dit probleem op termijn helpen opvangen.

AC 2

Digitale nieuwsbrief

Pagina 13

Overig beleid/-


xxx

AC 3

Inspelen op behoeften

AP 712 xxx

E-loket AC 1

Notarisloket

xxx

AC 2

xxx AP 713

AC 3 Inspelen op behoeften Ombudsdienst

xxx

AC 1

Lanceren ombudsdienst gemeente

xxx

AC 2

Software ombudsdienst

xxx AP 714

xxx

xxx

xxx

xxx AP 715

xxx

xxx

xxx

xxx AP 716

19 BD 72

Gemeentelijke reglementen en aanvraagprocedures

AC 2 Beheren ombudsdienst Participatiemogelijkheden inwoners

AC 1

AC 2

Op basis van behoeften en doelgroepen, opmaken van brochures, flyers, affiches. Het E-loket wordt uitgebreid om de dienstverlening 24 op 24 uur, 7 dagen op 7 na te streven. Het centraliseren van alle gemeentelijke reglementen onder het digitaal loket van de gemeente. De daaraan verbonden aanvraagformulieren gebruiksvriendelijk aanbieden. Op basis van opportuniteiten en behoeften, verder uitbreiden van het digitaal loket.

Klachtenreglement opstellen en voorleggen aan de gemeenteraad. Een communicatiecampagne wordt hiervoor opgestart. Het Meldpunt wordt uitgebreid met een mogelijkheid tot uiten klachten over de dienstverlening. De klachten worden vertrouwelijk en zonder inmenging behandeld. De ombudsdienst voorziet in bemiddeling en doet voorstellen naar oplossingen.





(Interactief) Meldpunt

Het Meldpunt gekoppeld aan Googles Mapskaart waardoor iedereen kan zien welke problemen zich waar voordoen. De melders worden zoveel mogelijk gestimuleerd hun meldingen te uiten via het digitale meldpunt. Er komt een uitbreiding van de website waarbij de melders de status van hun melding kunnen opvolgen (cf. inname openbaar domein) Overig beleid/-

Hoorzittingen / infovergaderingen

Bij ingrijpende veranderingen van de dienstverlening en bij grote projecten worden hoorzittingen en/of infovergaderingen georganiseerd met betrokkenheid van alle belanghebbenden, waarbij er op een open manier wordt geïnformeerd. Betrokken partijen zijn hierbij aanwezig om te antwoorden op gestelde vragen. Overig beleid/-

AC 3 Tevredenheidsmeting dienstverlening Uniforme, duidelijke, efficiënte communicatie

Er wordt een enquête gehouden naar de bevolking over de tevredenheid over de dienstverlening. De resultaten worden gehanteerd om de kwaliteit van de dienstverlening te optimaliseren. Overig beleid/Overig beleid/-

AC 1

Actualiseren huisstijl gemeente

Ontwikkelen nieuw logo voor gemeentelijke communicatie en de implementatie ervan in de communicatiemiddelen van de gemeente (website, briefpapier, omslagen, sjablonen, stylo's, zakjes,…) In 2015 wordt het logo van de gemeente geactualiseerd met verwerking van de visie/missie van de gemeente. Overig beleid/-

Inventariseren en vereenvoudigen gemeentelijke reglementen

De gemeentelijke reglementen worden geïnventariseerd en onder de loep genomen zodat administratieve vereenvoudiging er op kan toegepast worden. Overig beleid/-

Crisiscommunicatieplan

Het crisiscommunicatieplan wordt geactualiseerd. De perslijsten worden actueel gehouden, de nieuwe media worden ingezet, op de website wordt een item rond crisiscommunicatie voorzien, er wordt preventief gecommuniceerd over de middelen die het bestuur zal inzetten bij de crisiscommunicatie, het belang van ter beschikking stellen contactgegevens (gsm, e-mailadres, inschrijven digitale nieuwsbrief voor crisiscommunicatie,...)

AC 2

AC 3

AC 4 Algemeen communicatieplan Klantvriendelijker openingsuren bib

AC 1 Openingsuren bib aanpassen aan de huidige noden van de bevolking De gemeente is deel van de wereld

Overig beleid/-

Een communicatiestrategie opstellen om doelgericht en op maat van doelgroepen te communiceren. Op basis van de beleidsdoelstellingen. Overig beleid/-

Door de vergrijzing van de bevolking en het verhuizen van de inwoners naar kleinere woongelegenheden is er meer nood aan tijdsbesteding overdag. Door de openingsuren van de bib overdag uit te breiden kan daar aan tegemoetgekomen worden. De gemeente wenst de inwoners bewust te maken van de impact van ons gedrag op de leefkwaliteit in de ontwikkelingslanden. Er worden allerlei actieprogramma's opgestart die invloed hebben op gezinnen, scholen en verenigingen. De lokale economie wordt gevraagd om fairtrade als principe toe te passen in de keuze van hun producten. De gemeente neemt haar voorbeeldfunctie hierin ten volle op en stemt haar aankoopbeleid af op dit principe. Overig beleid/-doelstellingen

Pagina 14


XXX

AC 1

Het label Fair Trade Gemeente bestendigen

De gemeente maakt inwoners bewust van de problematiek van de economische en ecologische leefbaarheid in het zuidelijk halfrond. Ze gaat daarvoor partnerschappen aan met lokale actoren die zowel op economisch als ecologisch vlak activiteiten opzetten. Overig beleid/-doelstellingen Communiceren over fair trade en duurzaamheid; zelf acties ondernemen of acties van derden ondersteunen waar mogelijk. Overig beleid/-doelstellingen

XXX

AC 2

Gebruik en verbruik van fair trade-producten stimuleren

Gebruik van zoveel mogelijk fairtrade-producten gemeentelijke (of ondersteunde) activiteiten (aankoopbeleid/bestekvoorwaarden).

AP 720

Sensibilisatie Noord-Zuid problematiek

AC 3 AC 4 AC 5 AC 6

Programmatie cc Materiaal Noord-Zuid problematiek in bib Ondersteuning acties NGO's Scholen -lespakketten rond eerlijke handel en voedselproblematiek

GOS-beleidsplan wordt niet betoelaagd door de Vlaamse overheid. Daarom hoeven de acties niet zo gedetailleerd te worden omschreven. De focus blijft vooral liggen op fair trade

Pagina 15

GOSVBP01 GOSVBP01


GOSVBP01

Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen Overig beleid/-doelstellingen

GOSVBP01 GOSVBP01 GOSVBP01 GOSVBP01


Kinderen t.e.m. 12 jaar kunnen genieten van een toegankelijk, gevarieerd en kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod

Recommend Documents