A nemzeti ti villamos ill társaság tá á válaszai ál ia kihívásokra A LÉVAI PROJEKT Mártha Imre MVM Zrt. vezérigazgató g g 100. Jubileumi Energiapolitikai Hétfő Este 2010. június 14.
A fenntarthatóság dilemmája 126
138
100
Ellátásbiztonság 2005
2030
2050
OLAJ/GÁZ IMPORT FÜGGŐSÉG (%)
Versenyképesség
146
Business as Usual fenntarthatatlan
Klíma változás
159
100
2005
2030
2050
ÖSSZES ENERGIA KÖLTSÉG (%) 2
Forrás: Eurelectric, Role of Electericity
CO2 EMISSZIÓ (%)
Kihívás Hogyan jutunk el egy hatékony, kis CO2 kibocsátású energiagazdasághoz, hogyan tehetünk eleget a három eltérő elvárásnak? Energiahatékonyság, E i h ték á megújulók új lók részarányának é á á k növelése, CO2-kibocsátás csökkentése. Mi a villamosság szerepe különös tekintettel: a megújuló új ló energiaforrásokra, i f á k illetve ill t az új villamos alkalmazásokra? Milyen hatások várhatók? Milyen nemzeti nemzeti, társasági stratégiát kövessünk? 3
Technológiák összehasonlítása
Ellátásbiztonsági kockázatok? 4
Forrás: Postnote, Parlamentary Office of Science and Technology, Október 2006 No 268
Szemléletváltás kell! A villamosenergia-ipar aktívan közre akar és tud működni a fenntartható jövő megalapozásában:
5
•
Szén-dioxid kibocsátás csökkentése (hatásfokjavítás CCS technológiák fejlesztése, (hatásfokjavítás, fejlesztése atomerőművek építése, cél: 0,1 tCO2/MWh)
•
A rendszer alkalmassá tétele a megújulók befogadására
•
Megújulók rendszerbe illesztése, befektetés megújuló forrásokba
•
Hatékonyságnövelés, de növekvő villamos energia fogyasztás
Jövő vízió • A jövőért nemcsak a villamosenergia-ipar felelős • Tud segíteni más iparágaknak, például • Kombinált kiserőművek • Elektrotechnológiák • Közlekedés Kö l k dé ((energiatárolóként i tá lóké t iis működő űködő üzemanyagcellás, villamos autók,…) • A villamosenergia-igény villamosenergia igény a hatékonysághatékonyság javulás ellenére lényegesen nő
6
Hazai üvegházhatású gázkibocsátás a Kyoto Kyoto-ii vállalások fényében 130 000 120 000 110 000 100 000
Kibocsátás csökkentési szcenáriók
Kibocsátási trend
Kib bocsátás kt CO O2 ekv/év
90 000 80 000
20 % csökkentés
70 000 60 000 50 000 40 000
30 % csökkentés
Fajlagos kibocsátás (2008): Hazai termelés*: 0,458 t/MWh MVM erőművek: 0,106 t/MWh
30 000
50 MW feletti erőművek CO2-kibocsátása 20 000 10 000 0
1990
7
1995
2000
2005
2010
2015
2020 Év
8
9 %-os, átlagos EU kötelezettség a megújulók növelésének részarányára Eg gyesült Kirá ályság
Svédorrszág
Finnország
Szlo ovákia
Szlo ovénia
Románia
Portugália
Lengyelorrszág
Aus sztria
Hollandia
Málta
Magyarország
Luxem mburg
Littvánia
Lettorrszág
Cipus
Olaszország
Franciaország
Spanyolorrszág
Görögország
Írország
Észtország
Németo ország
40
Dánia
45
Csehország
50
Bulgária
Be elgium
Megújuló kötelezettség
(%) 2020. növekmény y
2005. bázis
35
30
25
20
15
10
5
0
Business as usual 50 45 40
Beszerzés s (TWh)
35 30 25 20 15 10
0 2005
19000
Atomerőmű 2010
Import
Megújuló
Fosszilis
2015
Kiosztott kvóta: 12 Mt/év
Széndioxid d kibocsátás (k kt/év)
5
18000
2020 17000 16000 15000 14000
20% csökkentés
13000 12000 2005
9
CO2 kibocsátás 30% csökkentés 2010
2015
2020
Év
Biomassza + szélerőmű program 50 45 40
Inkább csak szinten tartás!
Beszerzés s (TWh)
35 30 25 20 15 10
0 2005
19000
Atomerőmű
Import 2010
Megújuló (biomassza+szél) 2015
Fosszilis
Széndioxid d kibocsátás (k kt/év)
5
18000
2020 17000 16000 15000 14000
30% csökkentés
13000 12000 2005
10
CO2 kibocsátás 20% csökkentés 2010
2015
2020
Év
Átlagos árak (2008.) GÁZ SZÉN ATOM
Zsinór: 50-68-76 €/MWh C ú Csúcs: 73-92-88 73 92 88 €/MWh
11
20 €/tCO2 kvótaár 300 USD/1000 m3 földgázár 70 USD/mt / szénár
A fenntartható jövő hazai előfeltételei Itthon is megoldandó: • Hálózatbővítés, a villamos energia minőségének megőrzése. • Többlet energiatermelés értékesítése/megelőzése • A rendszer szabályozhatóságának megőrzése • Befektetők tartós gazdasági érdekeltsége gy terhek minimalizálása • A fogyasztói
At Atomerőmű ő ű bő bővítés íté nélkül élkül a CO2-kibocsátás kib átá nem csökkenthető! 12
Prioritások Ellátásbiztonság-versenyképesség-klímavédelem hármas kényszere: • Megújulók részarányának az elviselhető terhet jelentő szintig történő növelése • Importfüggőség csökkentése – A gázfüggőség á fü ő é csökkentése ökk té a szabályozhatóság bál h tó á fenntartásához f t tá áh szükséges mértékig – Hatásfoknövelő hazai energiahordozó (lignit) •
ATOMERŐMŰ BŐVÍTÉS
• Stratégia szerep a nemzeti energiatársaság számára!
13
Az MVM csoport számokban MVM Zrt. 2009. évi konszolidált adatok: Mérlegfőösszeg: 814,7 Mrd Ft Bef. eszközök: 617,0 Mrd Ft Saját tőke: 489,8 Mrd Ft
Termelés Paksi Atomerőmű Zrt. Vértesi Erőmű ZRt.
Nettó árbevétel: 580,7 Mrd Ft Üzemi eredmény: 77,4 Mrd Ft Adózott eredmény: 60,8 Mrd Ft
Átviteli rendszerirányító
Kereskedelem
Befektetések
MVM Trade ZRt.
Villamosenergia-ipari befektetések
MVM Partner ZRt.
Dunamenti Zrt.
MVM ADWEST HgmbH.
Mátrai Erőmű ZRt.
MAVIR ZRt.
MVM GTER Zrt. MIFŰ Kft.
ELMŰ Nyrt. N t
MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft.
ÉMÁSZ Nyrt.
Hungarowind Kft.
Egyéb befektetések
Kárpát Energo Zrt., MVMT Zrt., BVMT Zrt.
Egyéb befektetések
Központi szolgáltatások OVIT ZRt. 14
MVM ERBE Zrt.
VILLKESZ Kft.
MVM KONTÓ ZRt.
MVMI Zrt.
Az MVM csoport jövőképe Az MVM csoport 2005 óta lényegében változatlan jövőképpel rendelkezik. Az MVM csoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamosenergia-piac egyik meghatározó, integráltan működő résztvevője, Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportja, mely szerepet vállal a régió villamos energetikájában is.
Az MVM csoport a villamosenergia-ellátásban az alábbi főbb szerepeket tölti be:
• • • •
15
Villamosenergia kereskedő Villamosenergia-kereskedő Villamosenergia-termelő Átviteli rendszerirányító y A hosszú távú energiapolitikához kapcsolódó állami felelősségvállalások érvényesítésének elősegítője
2005 óta megvalósított legfontosabb stratégiai célkitűzések •
Önfinanszírozó-képesség megteremtése.
•
Csoportszintű irányítási rendszer kialakítása annak érdekében, hogy a tagvállalatok működése során a csoportszintű optimum kapjon prioritást:
elismert vállalatcsoport bejegyzése 2007. május 25-én,
csoportszintű szabályozási rendszer kidolgozása és hatályba léptetése léptetése.
•
A Paksi Atomerőmű teljesítménynövelése mind a négy blokkon (a blokkok biztonságosan üzemelnek egyenként 500 MW kapacitással).
•
MVM Zrt. és MAVIR ZRt. tőzsdeképességének megteremtése. A tőzsdeképesség megteremtése hozzájárult ahhoz, hogy egy hatékonyabb, átláthatóbb, magasabb színvonalú működés valósuljon meg az MVM csoporton belül a tényleges tőkepiaci tranzakciótól függetlenül függetlenül.
16
Az egyes célkitűzések még folyamatban lévő megvalósítása során elért fontosabb eredmények I. A termelői portfolió bővítése villamosenergia-kereskedelmi g lehetőségek g és igények g y ellátásbiztonsági követelmények •
2009. április 2009 á ili 2 2-án á az O Országgyűlés á űlé előzetes, lő t elvi l ih hozzájárulást ájá lá t adott d tt új atomerőművi blokk(ok) létesítésének előkészítéséhez.
•
2009. július 1-jén megalakult a Lévai Projekt, célja a szállítói tender elbírálásig hátralevő feladatok koordinálása és végrehajtása. végrehajtása
•
Megújuló energiaforrások hasznosítása: Hungarowind akvizíció Magyarország szélerőmű-kapacitásának közel 15%-a.
•
Fosszilis erőművek: Mátrai Erőmű (440-500 MW, lignittüzelés) kiadott létesítési engedély. Bakony (2*58 MW, nyílt ciklusú csúcs gázturbina) kivitelezése 2009. júliusban megkezdődött.
17
Az egyes célkitűzések még folyamatban lévő megvalósítása során elért fontosabb eredmények II. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása
• Az
OAH Nukleáris Biztonsági Igazgatósága 2009. 2009 június 19-én 19 én elfogadta a tervezett üzemidőn túli üzemeltethetőség feltételeinek megvalósítására előirányzott programot.
•A
Paksi Atomerőmű első blokkjának üzemideje 2012 végén jár le, az üzemidő meghosszabbítására vonatkozó kérelmet 2011 végén kell benyújtani. Az előkészítési munkák előrehaladása lehetővé teszi az engedélykérelem határidőre történő benyújtását.
18
A stratégia alapvető célrendszere a 2009. évi aktualizált stratégiában Beruházási és befektetési program megvalósítása
Megfelelés a tőzsdei kritériumoknak
Működési hatékonyság javítása
19
Energiapolitikai célok, ellátásbiztonság és fenntartható fejlődés támogatása
MVM csoport tulajdonosi és piaci értékének növelése
Közvetlen fogyasztói értékesítés növelése
TSO függetlenségének ITO modell szerinti biztosítása
Meghatározó szerep a nagykereskedelemben
Mátra projekt
2009-ben a Magyar Energia Hivatal kiadta a létesítési engedélyt
Tüzelőanyag: Nettó teljesítmény: Kazán teljesítmény: Frissgőz-paraméterek: Újrahevítés: Hatásfok: Rendelkezésre állás: Tervezett élettartam: Fajlagos beruházási költség: Saját tőke/hitel arány: Elvárt hozam: 20
lignit+10% biom. 440- 500 MW 1160-1740 t/h 258 bar/565 °C kb. 47 bar/560 °C min. 41% ~91% 91% 40 év ~2500 €/kW 20/80% >8% ROE
Bakony projekt
2009. július 24-ével megkezdődött a kivitelezés 2010 végén üzembe kerül
Tüzelőanyag: Nettó teljesítmény: Típus: Hűtővíz: Rendelkezésre állás: Hatásfok: Tervezett élettartam: Beruházási költség: g Saját tőke/hitel arány: Elvárt hozam: 21
földgáz (4,5 km vezeték) 2 x 58 MW Rolls Royce, TRENT 60 WLE Ajkai j erőmű hűtővíz hálózatáról ~95 % ~34,9% 25 év ~21 Mrd Ft 30/70 % ~8 % ROE
Átviteli hálózati fejlesztések
22
Atomerőmű bővítés
23
Forrás: Végh József, MTA KFKI AEKI
Projekt finanszírozás struktúrája Tulajdonosok Üzemanyag szállító
Hitelezők ((bankok,, tőkepiac, stratégiai b f kt tők) befektetők)
24
Berendezés B d é szállító, fővállalkozó
Projekt társaság á á
Üzemeltető, karbantartó
Villamos energia vásárló (HTM) PIAC
Finanszírozás előfeltételei Megfelelő regulációs, szerződéses környezet, amely rendezi többek között: • a magánszféra és a közszféra közötti kockázatmegosztást, • a környezeti katasztrófa esetére vonatkozó kötelezettség maximalizálást, maximalizálást • radioaktív hulladékok kezelését, • az atomerőmű leszerelését, • egységes környezetvédelmi és társadalmi kritériumrendszer (Equator Principles) alkalmazását, • túlköltések felelősségét, • civil i il szervezetek t k jogosítványait. j ít á it
A finanszíroztatási lehetőségeket befolyásolja (mérlegelés): • • • • 25
a tulajdonosok pénzügyi ereje, a tulajdonosok kötelezettségvállalásainak nagysága, beruházási üzleti terv, beruházási, terv piacképesség piacképesség, pénzügyi piacok helyzete.
Az MVM szerepe Az MVM által követett út egyszerre szolgálja mindjárom stratégiai kihívást: • Ellátásbiztonság: hosszú távú trendek figyelembevételével erőműprojektek, hálózatfejlesztés • Versenyképesség: hatásfok-növelés, olcsó termelői portfolió • Klímavédelem: Megújuló g j projektek, p j , atomerőmű-bővítés
26
!
27
