Entrepreneurship & Innovation Forum NEW BUSINESS MODELS & ENTREPRENEURIAL STRATEGIES Ing. Pavel Juříček, Ph.D. Chairman of the Board Brano Group, a.s. 10. 10. 2012 PRAGUE
Key points of presentation General information of Brano Group, a.s. Strategy Management principles and their changes Leadership
Headquarters of BRANO GROUP, a.s. in Hradec nad Moravicí / CZECH REPUBLIC / Office of BRANO GROUP in DETROIT - U.S.A.
Office of BRANO GROUP in GERMANY BRANOROS in KSTOVO - RUSSIA BRANO-BAOLU in SHANGHAI CHINA
BRANO-BEL in SOUTH AFRICA
Cooperation Partner OTSUKA KOKI Co.,Ltd. in YOKOHAMA JAPAN
Contact information N 49° 52,880 E 17° 52,634
BRANO GROUP, a.s. - Headquarters BRANO a.s. - Headquarters Opavská 1000 Hradec nad Moravicí 74741 Czech Republic Phone:+420 553 632 111 Fax: +420 553 783 141 e-mail:
[email protected] http://www.brano.eu
N 50° 43´30,615 E 15° 11´ 7,994
R&D náměstí B. Němcové 1 Jablonec nad Nisou 46690 Czech Republic Phone:+420 483 352 111 Fax:+420 483 352 405 e-mail:
[email protected] http://www.brano.eu
Organization BRANO GROUP, a.s a.s.. HEADQUARTERS Hradec nad Moravicí
BRANO a.s.
HEADQUARTERS Hradec nad Moravicí
BRANO BRANO
BRANOROS BRANOROS a.o. a.o. Russia Russia Nižnyj Nižnyj Novgorod Novgorod
BRANO BRANO
SBU SBU Commerc.Vehicle Commerc.Vehicle Jilemnice Jilemnice
SBU SBU Door Door Systems Systems Hradec Hradec n.M. n.M.
BRANO BRANO
BRANO BRANO
AFTERMARKET AFTERMARKET
BRANO BRANO -- IT, IT, s.r.o s.r.o
BRANOMARKET, BRANOMARKET, s.r.o. s.r.o.
DELTACOL DELTACOL CZ CZ
s.r.o. s.r.o. Jičín Jičín
Sales Sales of of BRANO BRANO Products Products in the Czech in the Czech Republic Republic
Brano Brano Slovakia Slovakia s.r.o s.r.o
IT IT Company Company of of BRANO BRANO a.s. a.s.
s.r.o. s.r.o. Ostrava Ostrava // Litovel Litovel
Brano Brano Wagenheber Wagenheber
SBU SBU Plastics Plastics Zubří Zubří
SBU SBU ZZ ZZ Hradec Hradec n.M. n.M.
Sales Sales of of BRANO BRANO Products Products in the Slovak in the Slovak Republic Republic
BRANO BRANO
BRANO BRANO
BRANO BRANO TECHNIK TECHNIK s.r.o s.r.o
MORA MORA -- TOP TOP s.r.o. s.r.o.
OTSUKA OTSUKA -BRANO BRANO s.r.o. s.r.o.
BRANO BRANO INVEST INVEST s.r.o s.r.o
SBU SBU Cockpit Cockpit Systems Systems Rakovník Rakovník
BRANO BRANO
SBU SBU Tools Tools Hradec Hradec n.M./Olomouc n.M./Olomouc
SBU SBU Foundry Foundry Hradec Hradec n.M. n.M.
BRANO BRANO
SBU SBU Car Car Jacks Jacks Hradec Hradec n. n. M. M.
SBU – Strategic Business Unit
Praha Praha
Olomouc Olomouc
GmbH GmbH Car Car Jack Jack
Uničov Uničov
Hradec Hradec n.M. n.M.
Main product groups
History I BRANO 1862 1869 1927
1938 1945 1946 1950 1992
BRANO Ironworks of Branka BRANO Joint Stock Company Take-over by Yale & Town Manufacturing Company Padlocks, Door closers, Rack & Lever jacks German Control, Reduction of Product range Factory destroyed Production re-start OCTOBER-DECEMBER Nationalization of BRANO First latches for Czech Automotive Industry Privatisation of BRANO, Establishment of Joint Stock Company BRANO a.s.
1999
BRANO - ATESO 1952 1952-1996 1953 1954 1957 1958-1990 1966-1990 1968-1989 1992 1993-1998 1993-1997 1994-1996
AUTOBRZDY JABLONEC Factory HODKOVICE Factory RAKOVNÍK Factory JILEMNICE Factory HEJNICE Factory KRASLICE Factory PREŠOV Factory VRÁBLE Establishment of Joint Stock company ATESO a.s. Subsidiary company LUCAS AUTOBRZDY Subsidiary company KNORR-AUTOBRZDY Subsidiary company VALEO/SIEMENS
Acquisition of ATESO a.s. from BRANO a.s.
History II 8.10.1999 Establishment of BRANO GROUP, a.s. 2000
Transformation BG to SBU´s and Aftermarket to AFTERMARKET s.r.o.
2002
Establishment of
2004
Establishment of BRANO Slovakia s.r.o.
2004
Acquisition of plant Litovel plant Olomouc
2005
Establishment of SBU Plastics and opening of BRANO Development Office
2007
Establishment of BRANO - BEL South Africa
2007
Acquisition of Thyssen Krupp Bilstein Wagenheber GmbH
2010
Acquisition of MORA - TOP s.r.o. - Uničov
2010
Establishment of OTSUKA BRANO s.r.o. - Olomouc
2011
Acquisition of BRANO INVEST s.r.o. - Hradec n.M.
2012
Establishment of BRANO TECHNIK s.r.o. - Praha
DELTACOL CZ
Portfolio of products Foundry castings 3% Lifting devices 3%
Other 2%
Car jacks 16%
Door closers 1% Locking systems 31%
Bifunctional lights 2%
Heaters 3%
Bearing brackets
Shock absorbers 9%
2% Schalthebel 4%
Pedal boxes 23%
Plastic parts 1% ACTUALITY 2012
BRANO GROUP Sales Development
BRANO GROUP Customers AUDI, BENTLEY, PORSCHE, SEAT, VW VOLKSWAGEN GROUP ŠKODA AUTO BPW - Berg.Achsen FORD DAIMLER CADILLAC, OPEL, BUICK, VAUXHALL, CHEVROLET GM GROUP VOLVO SUZUKI LEAR DAF BMW PSA HONDA VISTEON IVECO BENTELER TPCA
Q & E Management BRANO a.s. 1992 New Quality Management System based on ISO 9000 Standards Rank Xerox Supplier Audit 1997 VW Supplier Audit -> Category A - Authorization for welding Re-certification according to ISO 9001 Certification QS 9000, VDA 6.1 Evaluation GREEN by FORD, Passed by OPEL, GM 2001 Re-certification according to ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1 and ISO 14001
BRANO GROUP, a.s. 2002 Re-certification according to ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1 and ISO 14 001 2003 Certification of QMS according to ISO/TS 16949:2002 and ISO 9001:2000
2003 - 2012
ISO 14 001 ISO 9001:2008
ISO/TS 16949:2009
R&D Facilities and equipment CAD, CAM, CAE, FEM 17 SW-IDEAS graphic system, VDA and IGES 3D formats + 49 mathematic moduls 2D or 3D data 6 SW CATIA 5.0 + 2 mat. moduls AutoCAD Rel. 2000 13 SW UNIGRAPHICS + 8 mathematic moduls Manufacturing of prototype samples and prototype tooling in-house Electro-erosive machining PLM system
Test laboratory (4 salt-spray and 5 climate chambers, lifetime test bench, tests of strength and material, mechanical, vibration and exhaust gas tests) 2 SW Pro/Engineer + 1 mat. modul Production of models and functional prototypes Dynamic testing of vehicles under real operation conditions Acoustic and frequency analysis Virtual Technology - Crash / FEM, NVH analysis, Virtual durability X-RAY & FORD C3P Laser sintering
Our Employees BRANO a.s. SBU
Staff
R&D
STATUS 10/2012
Indirect Workers
Product. Workers
S
Lifting Devices & Door Closers
26
12
30
126
194
Door Systems
60
30
57
471
618
Foundry
19
4
16
109
148
Tools
21
30
17
130
198
Commercial Vehicles
35
26
28
138
227
Cockpit Systems
21
25
19
85
150
Plastics
19
4
22
71
116
Car Jacks
24
11
30
219
284
Development Office
-
7
-
-
7
Administration BG *
55
-
43
-
98
149
262
1349
2040
Total
280
* Marketing, Purchasing, Quality, Services, Financial Dept.
Subsidiary Companies STATUS 10/2012
Staff
R&D
Indirect Workers
Product. Workers
S
BRANOROS
6
-
2
6
14
Brano Slovakia
4
-
-
-
4
Branomarket
3
-
-
-
3
10
-
-
-
10
AFTERMARKET
7
-
-
-
7
DELTACOL CZ
4
-
1
16
21
MORA - TOP
11
2
5
27
45
OTSUKA - BRANO
17
2
25
69
113
3
-
-
-
3
65
4
33
118
220
BRANO - IT
BRANO INVEST Total
Staff Training Quality Training Safety at Work Project Management Language Training Teamwork Special Laws, Regulations and Instructions Regular Staff Training Training on All Staff Levels Internal and External Classes and Lecturers Advanced Education Possibilities
Our Vision & Company Mascot QUALITY DYNAMISM INNOVATION EFFICIENCY PROFESSIONALISM CUSTOMER SATISFACTION
Lynx
13 key characteristics for success achievement (13 klíčových charakteristik pro dosažení úspěchu)
Partnership with customers Developmental partner
Strategic partner
- time to market
- own offering innovative development - cooperation on the basis of long-term contract - innovative speed
- custom-made development - complexity of production
Supplier of parts - minimalization of costs - design is developed by customer - preparations and tools are paid by customer
Manufacturing specialist - demanding technological process - design is developed by customer - preparations and tools are paid by customer
MANAGING OF PROJECT
Team leader - coordination and team managing (koordinace a řízení týmu) Technical support - technical support of team (technická podpora týmu) R&D - research and development of new products supported by developers from developmental center (vývoj a výzkum nových výrobků podporovaný vývojáři z vývojového centra) Calculations - estimation of price and request analysis for price of products supported by department of calculation and prices, tools and purchase (odhad ceny a analýza požadavků pro cenu výrobků podporovaná útvarem kalkulací a cen,nářadí a nákupu) Sampling - quarantee the production of prototype samples with the aid of coordinator of tool production and quality department (garantuje výrobu prototypových vzorků za pomocí koordinátora výroby nářadí a útvaru kvality) Production- beginning of serial production, which is managed by coordinator of production, logistics and quality (začátek sériové produkce řízená koordinátorem výroby, logistiky kvality
ROLE OF BRANO GROUP We are reliable, processly managed company, which is in the area (car, building industry, mechanical engineering) competitive partner also in the third millenium.
VISION BG is fierce, successful team with tradition, which wants to be in front of competition and one step closer to customer.
SLOGAN BG latches, car jacks and car components for all continents.
VALUES - 2 faces
CREATIVE - dynamics - innovation - quality
CONSERVATIVE - effectiveness - professionalism - satisfaction
STRATEGY OF BRANO GROUP • PROACTIVE POLICY • EFFECTIVE USE OF RESOURCES • DEVELOPMENT OF PRODUCT ATTRIBUTES • PERMANENT IMPROVEMENT • DEVELOPMENT OF PRESENT AND OPENING OF NEW MARKETS
STRATEGY 5x5
5x5 2 1
5 4 3
TARGETS
WAYS KEY ELEMENTS
STONES STRATEGY
Instruments: according to particular stones
Basic stones of strategy 5x5 1.
STONE
CUSTOMERS + MARKETS
2.
STONE
PERMANENT INNOVATION
3.
STONE
MANUFACTURING PROCESSES
4.
STONE
ENGAGEMENT OF EMPLOYEES
5.
STONE
ENGAGEMENT OF SUPPLIERS
1.
STONE
Customers and markets
1. MARKETING ORIENTATION 2. ORIENTATION TO CUSTOMER 3. ANTICIPATION AND SATISFYING OF REQUIREMENTS 4. ECONOMIC CONTRIBUTION AND COMPETITIVE PRICE 5. STRATEGY OF ZERO MISTAKES
2. STONE Permanent innovation 1.
DEVELOPMENTAL COMPETITIVENESS
2.
ORGANIZATION OF DEVELOPMENT- PROJECT MANAGEMENT
3.
COMPLEX SOLUTION - METHODS OF DESIGN/ PRODUCTS/ PROCESSES
4.
TIME OF INNOVATION AND COSTS
5.
STANDARDIZATION, NORMALIZATION, UNIFICATION= STANDARDIZATION
3. STONE Manufacturing processes
Manufacturing processes - instruments
4. STONE
Engagement of employees
1.
SEPARATE MULTIFUNCTIONAL TEAMS
2.
PERMANENT IMPROVEMENT
3.
STRATEGY KNOWLEDGE 5 X 5
4.
COMMUNICATION (INFORMATION)
5.
SAFETY - HEALTH
5. STONE
Engagement of suppliers
1.
CUSTOMERS´ EXPECTATIONS - DELEGATE TO SUPPLIERS
2.
CHOICE AND EVALUATION OF SUPPLIERS
3.
TREND OF SUPPLIERS ´IMPROVEMENT
4.
LOGISTICS
5.
BUDGET - WISE SUPPLIERS
Role of leadership at overcoming of business risks Life in axioms – are permanent matters •
TAYLOR (A)
- METHODICAL SCIENTIFIC PROCEDURE
•
FAYOL (F)
- GENERAL ADMINISTRATION
•
WEBER (D)
- SPECIALIZED BYROCRACY
•
DRUCKER (A)
- INTREGRATION OF MANAGEMENT AND PROVIDENCE IN NEW TRENDS
•
OHMAE (JAP)
- STRATEGIC THINKING
- are changeable matters SHORT-LIFE „TACTIC TACTICIAN“ OF MANAGEMENT AND ITS FASHIONABLE INFLUENCES
Trends, which we work on in BRANO GROUP, a.s. • Strategy 5 x 5 • Planning 3 x 3 3 years 3 months 3 weeks
• Changes of management principles
Basic thought structure 1. Expect unexpectable changes 2. 3 principles - principle of focused effort - principle of freedom action - principle of economy strength 3. Overcoming of risk 4. Method of dolphin´s jump 5. Pull through own wave
Method of dolphin´s jump
DŘÍVE
BEFORE
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT Success is dependent on PRIDE
Success depends on reaction swiftness, reliability, innovation Úspěch závisí na rychlosti reakcí, spolehlivosti, inovativnosti Sequential processes implementation of Simultaneous procesess with relation to new products, orders) suppliers and customers Sekvenční procesy (zavádění nových Simultánní procesy ve spolupráci výrobků, zakázky) s dodavateli a zákazníky1 Production according to demand´s Integrated multifunctional procedure of prediction order (point disconnection with order), Výroba dle předpovědí poptávky systems which are controlled by real demand Integrované multifunkční řízení objednávky (bod rozpojení objednávkou), systémy řízené skutečnou poptávkou Production corresponds to norms Product with value, which is felt by Výroby odpovídající normě customer Výrobek s hodnotou vnímanou zákazníkem Availability of goods Perfect delivery (punctuality, Dostupnost zboží completness, faultlessness) Perfektní dodávka (včasnost, úplnost, bezchybnost) Mass production Production directly according to Masová velkosériová výroba customer´s requirements Kastomizace - výroba přímo podle požadavků zákazníka
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT customer´s requirements) Focus on large segments of customers Zaměření na velké segmenty zákazníků Stable markets Stabilní trhy Competition between suppliers and customers Soupeření mezi dodavateli a odběrateli Automatization of production processes Automatizace výrobních procesů Large numbers of small suppliers Velké množství malých dodavatelů
Orientation to costs and supplies Orientace na náklady a na zásoby
Database marketing - precisely specified small segements Changing markets of impatient customers Měnící se trhy netrpělivých zákazníků Cooperation with chains of suppliers Spolupráce s řetězci (sítěmi)dodavatelů Flexible production systems Pružné výrobní systémy Decreasing of suppliers, creation of suppliers´chains or network Snižování počtu dodavatelů, vytváření řetězců nebo sítí dodavatelů Costs and supplies are causality with orientation to time Náklady a zásoby jsou kauzalitou s orientací na čas
DŘÍVE
BEFORE
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT SBU is guided according to profit SBU řídí podle zisku
SBU is guided according to swiftness of fulfilling orders in chain of receiving orderplan-purchase-production-expeditiontransport SBU řídí podle rychlosti plnění zakázek v řetězci obdržení zakázky-plán-nákupvýroba-expedice-doprava
Production of SBU is guided according to min. production amounts Výroba – řídí podle minimálních výrobních dávek
Production of SBU – guides order with target of permanent decreasing time of order´s production Výroba SBU řídí zakázku s cílem neustálého snižování průběžné doby výroby zakázky Seamless chains of partnership (virtual company) – shared information and collective strategic targets Bezešvé řetězce partnerských vztahů (virtuální podnik) – sdílené informace a společné strategické cíle Integration of marketing and logistics into SBU Integrace marketingu a logistiky do SBU
Barriers between companies and departments Bariéry mezi podniky a útvary
Marketing and logistics are separated Marketing a logistika odděleny
DŘÍVE
BEFORE
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT Production of SBU is guided according to min. production amounts Výroba – řídí podle minimálních výrobních dávek Bariéry mezi podniky a útvary Barriers between companies and departments
Marketing and logistics are separated Marketing a logistika odděleny
Production of SBU guides order with target of permanent decreasing time of order´s production Výroba – řídí zakázku s cílem neustálého snižování průběžné doby výroby zakázky Seamless chains of partnership (virtual company) – shared information and collective strategic targets Bezešvé řetězce partnerských vztahů (virtuální podnik) – sdílené informace a společné strategické cíle Integration of marketing and logistics into SBU Integrace marketingu a logistiky do SBU
DŘÍVE
BEFORE
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT Local management of chains Lokální řízení řetězů Central accounting Střediskové účetnictví Accounting focused on products Účetnictví zaměřené na výrobky Standardization Standardizace Wide range of production Široký rozsah výroby Large supplies Velké zásoby Profit
Zisk
Worldwide logistics Celosvětová logistika Aktivity based calculation
calculation according to SBU (kalkulace dle SBU) Accounting focused on customers Účetnictví zaměřené na zákazníky Standardization and yet to measure Standardizace a přesto na míru Core business
Supplies are replaced by information Zásoby nahrazeny informacemi Growing importance of efficiency (customer´s satisfaction, number of improving proposals, level of intercompany services and company´s culture, effects of training) Rostoucí význam výkonnosti (spokojenost zákazníků, pružnost výroby, angažovanost pracovníků, počet zlepšovacích návrhů, úroveň vnitrofiremních služeb a firemní kultury, efekty školení)
DŘÍVE
BEFORE
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT Traditional management using „classic“ departments Tradiční řízení pomocí „klasických“ útvarů Organizational departments are executive departments Organizační útvary jsou prováděcími útvary Administratively directive management Administrativně direktivní řízení Main target of top management is managing activities of subordinates Hlavním úkolem top managementu je řízení aktivit podřízených CEO is leader CEO je vůdce Only one department ensures relationship with customers Jediný útvar zajišťuje vztahy se zákazníky Product teams (product managers) Výrobkové týmy
Process management by interdisciplinar teams Řízení procesů interdisciplinárními týmy Organizační útvary se mění ve „školy“ a strážce norem Organizational departments change to „schools“ and norm keeper Management with the aid of culture, motivation and qualification Řízení pomocí kultury, motivace a kvalifikace The main target of top management is to create IQ of company Hlavním úkolem top managementu je vytvářet IQ firmy CEO is „teacher“ and initiator of changes je „učitel“ a iniciátor změn All departments are in touch with customers Se zákazníky jsou v kontaktu všechny útvary Teams ensuring customers´ groups Týmy zabezpečující skupiny zákazníků
DŘÍVE
BEFORE
CHANGE OF PRINCIPLE MANAGEMENT IT technologies are for specialized experts IT Informační technologie jsou záležitostí specializovaných odborníků Use IT to automatization of administrative work Využití IT k automatizaci administrativních prací Low level of strategic management Nízká úroveň strategického řízení
Nezvládnutí celosvětového řízení Unwithered global management
IT are problems of all workers IT jsou záležitostí všech pracovníků
Use IT to change of business behaviour and redefinition of processes Využití IT se změně podnikatelského chování a redefinici procesů Realization of strategic targets by strict management of strategic operations Realizace strategických cílů důsledným řízením strategických operací Central process management in the world by local performing of production Centrální řízení procesů v celosvětovém měřítku při místním provádění výroby
ALLOWABLE VALUES UZNATELNÉ HODNOTY Truth and Justice (Pravda a spravedlnost) Strength, priciples (Heart+spine+stomach) (Pevnost, zásady - srdce + páteř + žaludek)
Morality (Morálka) Courage (to make difficult and complicated things) (Odvaha - dělat věci těžké a složité)
Teambuilding (Tým a jeho budování) Self-knowledge (Poznání sebe sama) Dreams and visions (Sny a vize) Thinking on the other as well as to each other (Myslet na druhé, ale také na sebe)
Being in something special (Být v něčem výjimečný) Reference (succesion) (Odkaz - nástupnictví)
My Ten Commandments Moje desatero 1. The Person must be true to himself. To pose into roles, which are mentioned in managers´s quides,are not recommended. Firstly, the person must create some shape of his/her personality, then can create a shape of his/her business. (Člověk musí být sám sebou Stylizovat se do rolí, které uvádějí manažerské příručky, to nedoporučuji. Člověk musí nejprve vytvořit nějaký tvar své osobnosti, pak teprve může vytvářet tvar svého byznysu.) 2.. Tenacity and diligence. The day lasts 24 hours and we all are average. The successfull is only the person, who is more diligent. (Houževnatost a píle Den má 24 hodin a my všichni jsme většinou svým způsobem průměrní. Uspěje jen ten, kdo je pilnější) 3. Humbleness. The humbleness is necessary against business and world as well. When the man has humbleness in himself/herself, he/she finds inner power, which can help to success. (Pokora Nutná je pokora vůči byznysu i světu. Když člověk v sobě má pokoru, najde i vnitřní sílu, která mu k úspěchu pomůže. ) 4. Responsiblity. The successful manager must be able to hand over his/her humbleness, tenacity and diligence to the others and also be responsible for them. (Odpovědnost Úspěšný manažer musí umět předávat svou pokoru, houževnatost a píli těm druhým a zároveň za ně nést odpovědnost) 5. Professionalism. You must learn and understand business. The professional understands business from the point of view of market, furthermore he/she understands how the product looks like inside and how it works. Professionalism disseapers in the Czech Republic. (Profesionalita Byznys se musíte naučit a rozumět mu. Profesionál rozumí byznysu z hlediska trhu, ale rozumí i tomu, jak výrobek vypadá uvnitř, jak funguje. Profesionalita se v Česku strašlivě vytratila.)
My Ten Commandments Moje desatero 6. Strong-mindednes. You must be able to stipulate targets and strategies to take steps towards achievement. Cílevědomost Musíte umět stanovit cíle a strategie jejich dosažení. Musíte vědět, čeho chcete dosáhnout a jak to chcete udělat. 7. Do not be afraid and do not steal. The Masaryk´s principle is still valid and it is valid also in business. It is connected with self-confidence. There is no reason to be ashamed, there is no reason to be afraid of somebody. Nebát se a nekrást Masarykova zásada platí stále, platí i v byznysu. Souvisí se sebevědomím. Nemáme se za co stydět, není důvod se někoho lekat. 8. Modesty. Big spenders fall into obscurity. The man, who behaves modestly and thinks about the others, is stuck in memories. Skromnost Rozhazovační lidé upadnou v zapomnění. Kdo se chová skromně a myslí spíš na druhé, utkví v paměti. 9. Education. The man should not stop longing for education. It is nice and also very usefull to make out, how many clever things have been already thought. Vzdělání Člověk by neměl přestat toužit po vzdělání. Je krásné i velmi užitečné poznávat, kolik chytrých věcí se na světě vymyslelo. 10. Physical condition. The man, who should have long-time power, can not as meatball. I keep slim people as well as companies. In the past I danced and played basketball. Now, after 3 operation of my spine I cycle and go down the rivers. Tělesná kondice Kdo má mít dlouhodobou výkonnost, nemůže být jako buchta. Štíhlé udržuji firmy i lidi. Sám jsem závodně tancoval, hrál basketbal. Nyní, po třech operacích páteře, jezdím na kole, sjíždím řeky.
Thank you for your attention. Děkuji Vám za pozornost.
Ing. Pavel Juříček, Ph.D. BRANO GROUP, a.s.
