Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer

KETENSAMENWERKING INFRA

Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer

9 oktober 2015 DAF Eindhoven


Wat is ketensamenwerking in de infra?


KETENSAMENWERKING INFRA Dit is ketensamenwerking in de infra! Van der Veen Ketensamenwerking is het managen van activiteiten die gericht zijn op de coördinatie van verschillende schakels in de keten, met als doel de gehele keten te optimaliseren als ware het één eenheid (één gezamenlijke organisatie). Dit in tegenstelling tot de situatie waarbij iedere speler in de keten zich richt op het optimaliseren van zijn eigen individuele (schakel-) prestatie. Ketensamenwerking kent drie niveaus: 1. Het optimaliseren van de samenwerking tussen mensen/afdelingen/ teams/groepen binnen een business unit (intern); 2. Het optimaliseren van de samenwerking tussen verschillende businessunits van een en dezelfde organisatie (intern); 3. Het optimaliseren van de samenwerking tussen verschillende zelfstandige organisaties waarvan niemand de eigenaar is (externe ketensamenwerking).

Lerende organisatie Persoonlijk meesterschap Actief luisteren, loslaten, vragen stellen, zelfmanagement, verschillen als kans voor betere kwaliteit Mentale modellen Mensbeeld: vertrouwen, in staat tot verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid, complexiteit wordt beantwoord met ruimte geven, variatie wordt beantwoord met variatie Gemeenschappelijke visie Gemeenschappelijk visie na dialoog, participatie, transparantie, organisatie gericht op maatwerk, partnership Teamleren Wederkerige transactie met voor beiden een bevredigend resultaat Systeem Cyclisch lerende organisatie

Psychologie ‘All parties work together and build consensus to reach a decision or create a product, the result of which benefits all parties. Competition is a nearly-insurmountable roadblock to collaboration, and the relationship among parties must continue beyond the accomplishment of the task in order to assure its viability. The goal is dynamic’. [...] ‘perhaps more research is required on how to provide an effective social process that will help overcome the barriers!’.

Logistiek De systematische, strategische coördinatie van bedrijfsfuncties (o.a. inkoop, productie, verkoop) en tactische afstemming van deze functies binnen de organisatie en tussen organisaties in de keten, met als doel de langetermijnprestaties van de individuele organisaties en die van de keten als geheel te verbeteren. (Mentzer, J.T. Journal of Business Logistics, Vol.22, No. 2, 2001).



Voorbeelden

9 oktober DAF Eindhoven


Voorbeelden

KSWI gezamenlijk en vanuit ondernemersdrive Individualiteit en gezamenlijkheid Uitkomst bijeenkomst 7 juli 2015 Utrecht

Belangentafel Bevorderen van innovatie en meerwaarde van bouwprocessen en ketensamenwerking Interactie en kennisdeling tussen wetenschap en bouwpraktijk Ontwikkelen van onderzoek en onderwijs Continuïteit, gezond rendement uit omzet, instrumenten: Onderscheidend in kwaliteit en innovatie, specialisme en samenwerking met versterkende partners MVO

Nederland mooier maken, projecten maken, ontwikkelen en vernieuwen, ondernemerschap, continuïteit Invulling strategische keuze Customer Intimacy: Kwaliteit, totaaloplossing, service, maatwerk, continuïteit

Andere insteek Uitdagend Ben ik / zijn we al zover? Heeft OG hiervoor een loket?

Ondernemerschap pur sang Offensief / “Offer you have to accept” Verschil tussen aanbieders Groepsgewijze (aanbiedende ketens) ontwikkeling

We bouwen evidence op We doen proeven om helderheid te krijgen Daarna aanbieden “Consortiumkracht” Brede coalitie vanuit kennis/ervaring Participatief / maatschappelijk “We doen u een voorstel” Collectief van aanbieders Gezamenlijke ontwikkeling en uitwisseling

Gezonde branche Respectvol samenwerken Duurzaam product

Invullen

Versnellingstafel Infra Platform Ketensamenwerking Zuid 9 oktober DAF Eindhoven

Continuïteit (stabiliteit) Winstgevende omzet Veiligheid

-

Model mei 2015

Leveren aan

Gebruik van Leveren aan

Casuïstiek ? Slagkracht Data verzamelen

Vraag en marktontwikkeling ?

Mooie, schone en veilige stad Investeren in talent Ruimte voor ondernemen

Kennisontwikkeling en uitwisseling

Bedrijfleven Ketens Marktontwikkeling

Gebruik van

Veilig

Overheden Maatschappelijke ontw.

Meer mogelijkheid tot onderscheid, hierdoor hogere toegevoegde waarde en rendement

Goede relatie tussen Ontwikkelen en Beheren Meer samen met Marktpartijen en Betrokkenen Deskundigheid in huis voor rol als Regisseur

MKB convenant Rotterdam

KSWI Bouwcampus


Waarnemingen, ervaringen Wat willen wij? Doelstellingen Co-makership Ymere Smart Targets

Goedkoper

-50%

Sneller: realiseren

-35%

Beter: klanttevredenheid

Landhoofden, brug en achterland

-20% (-40%)

Sneller: ontwikkelen

>8

Beter: opleverpunten

0

Leuker: teamtevredenheid

>9

Ymere 2014: Ervaringen tot nu toe? Goede ervaringen met de groep die sinds begin ermee bezig is: •Tot 30% besparing op stichtingskosten •Winning teams •Projecten met 0 opleverpunten en geen nazorgklachten •Hogere klanttevredenheid •Ontwikkel- en uitvoeringstijd in grote mate verkort.

Golden circle Simon Sinek

Maar ook minder goede ervaringen, met name door: •Oud gedrag en oud rollenpatroon •Reorganisaties en wisselingen in teams •Herprioritering projectenportefeuille Ymere 26 augustus 2014


pagina 13


Wie staat waar? of……… waar sta jij!


Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer

Recommend Documents