Két éves leányvállalatunk, az Agro Rehab Nonprofit Kft

2016./2. FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft.

Két éves leányvállalatunk, az Agro Rehab Nonprofit Kft.

Tar talom

3-4  Föl kell zárkózni a piaci feltételekhez” „ Beszélgetés Fullér Balázs 

Kös zöntő

Portré

Kedves kollégák!

G

yanítom, azért éppen en­ egy éve kinevezett műszaki gem kért fel Társaságunk ügyvezető igazgatója, hogy osztályvezetővel helyettesítsem a Köszöntő rovatban, mert a műszaki-termelési terület van  Távozik a növényvédelmi leginkább mozgásban. Itt várhatók a legnagyobb fejlesztések – méghozzá szaktanácsadó tulajdonosunk, az Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. jelentékeny anyagi Termelékenységi verseny ráfordításával. Ezek alapján örömmel jelenthetem Olvasóinknak: felívelő Eredményhirdetés fej­lődési pályára került a FŐKEFE! Emelkedik a gépjárműszerzési Hadd szóljak először az építési beruházásokról, melyek zuglói cégközpontunkat és a Füzér utcai nagy telephelyünket érintik. támogatás A Laky Adolf utcában május végén folytatódik a központi épület Üdülési lehetőségek, 2016 korszerűsítése, szebbé tétele. Új, vi­ lágosabb összhatást keltő burkolatot kapnak a közlekedőrészek, útvonalak, talajszinten és az oldalfalakon. Sok helyütt lesz festés, a pinceszint raktárvilágában Rendkívüli sorsok megjelennek a folyosóbeton-felületek. Vakvezetősávok kialakításával Ferenczi László kalandos élete növeljük tovább a házon belüli akadálymentességet. A zuglói új beruházás kezdete után egy hónappal a Füzér utcában is elindulnak a külső-belső beruházási munkálatok. Munkatermek A Hónap dolgozói felújítása, irodafejlesztések, a padozatok teherbíró-képességének Eredményhirdetés javítása: ezek kerülnek sorra. Remélhetően október végén már elmondhatjuk, korunk igényeinek megfelelő helyeken dolgozunk. Az MNV Zrt. – elfogadott reorganizációs tervünkkel összhangban – A Nem Adom Fel Caféban arra is hajlandó jelentékeny pénzeket áldozni, hogy saját termékeink jártunk gyártását ütőképesebbé tegyük. A szóban forgó gépberuházások egyik része irodaipapíráru-termelésünket, illetve naptár- és egyéb spiráltermékek gyártását segítenek felpörgetni. Lesz például CÍMLAPON: A nagy képen Ónodi Szabó Géza búcsúzó új, ikerspirálozott termékek előállítására alkalmas automatánk, növényvédelmi szaktanácsadó tortája, melyet Dobos tíz félautomata „szimpla” spirálozógépünk. Mindezek által meg­ Judit karácsondi üzemvezető készített (Gönczöl duplázhatjuk a spirálozott termékeink gyártását, miközben újabb Zoltán felvétele). Az alsó két képen: kóser brokkoli ilyen termékek előállítását is vállalhatjuk. A gépberuházásoknak egy palánták a pontosan két éve alapított Agro Rehab következő körében olyan új automatagépet is csatasorba állíthatunk, Nonprofit Kft. karácsondi majorságában. amellyel bővül egyedikefe-gyártásunk. Nemcsak mennyiségi ér­ telemben, hanem termékskála tekintetében is. Például felvehetjük termékeink közé az úttisztítógépekre való tárcsakeféket. De növelni kívánjuk Társaságunk gépparkját automata táblakasírozóval is. Ez ugyancsak az irodai papíráru gyártásának a fejlesztését szolgálja. FŐKEFE HÍRMONDÓ Az imént felsorolt, az MNV Zrt. által támogatott gépberuházások tehát hatékonyabbá teszik a termelést. Ennek következményeként A FŐKEFE Közhasznú Nonprofit Kft. lapja az eddigieknél nagyobb megrendeléseket is fogadni tudunk. Ettől Kiadja a FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft. eredményesebbek, piacképesebbek lehetünk, vagyis: szilárdabban H-1145 Budapest, Laky Adolf u. 41–49. meg tudjuk tartani a nagyvállalatunknál képződött csaknem négyezer Telefon: +36/1- 251-3288 munkahelyet. Felelős kiadó: S  zabó György ügyvezető

„Föl kell zárkózni a piaci feltételekhez” Beszélgetés Fullér Balázs egy éve kinevezett műszaki osztályvezetővel

legtöbb tevékenységre való kiterjesztésével, vagy éppen az új gyártási technológiák meg­ alkotásával, amelyekre a különféle bérmunka-megrendelések is sarkallnak min­ ket. Ráadásul az egyik kolléga, Isépy Andor egész munkaidejében LEAN-területen dolgozik: jelenleg a norma-felülvizsgálatot végzi telep­ helyeinken.

4 5

Hol tart jelenleg ez a norma-felülvizsgálat? Hajdan három gyár, illetve gyáregység olvadt össze a mai FŐKEFÉ-vé. Több mint félszáz telephelyünk van kiterjedt tevékenységi körrel. Mindez több ezer termék gyártásának felülvizsgálatát jelenti, ezért elég hosszas feladat az egyes tevékenységek normáinak finomhangolása, egységesítése a tényleges műveleti idők megállapításával és figyelembevételével.

6

7 

Impresszum

8 

2

Főszerkesztő: Joó István E-mail: [email protected] Grafikai tervezés, nyomdai előkészítés: Káldor Gábor Nyomdai munkák: F  MB Kft., Nyomdaipari Üzletág

Üdvözlettel:

Prohászka Csaba műszaki és termelési főosztályvezető

Négy éve érkezett a Társasághoz. Előtte hol dol­gozott? Egy 150-200 fős kozmetikai- és háztartásvegyipari cég műszaki osztályán. Rövidebb ideig osztályvezető is voltam a szóban for­ gó versenyszférabeli cégnél, majd pedig pá­ lyáztam a FŐKEFE akkor létrehozott LEANcsoportjának a meghirdetett pozíciójára… Akkor van összehasonlítási alapja. Egyet tud érteni azzal a véleménnyel, hogy egy ál­ lami szférához tartozó vállalat csakis élet­ képtelen őskövület lehet? Az ilyen vélekedés igaztalanul általánosító. Egy társadalom egészséges működéséhez, jólétéhez szükséges, hogy bizonyos ága­ zatokban jelen legyenek állami, illetve non­ profit cégek. Például elvitathatatlan a lét­ jogosultságuk a társadalmi szolidaritással összefüggő területeken. Azt, hogy vannak ál­ lami társaságok, amelyek speciális kö­ rülmények között biztosítanak munkát megváltozott munkaképességűeknek, „mmksoknak”, csak helyeselni lehet. Ezt személy szerint azért is átérzem, mert családomban is van fogyatékossággal élő – történetesen hallássérült – ember. Más kérdés, hogy az állami cégek világában itt-ott kísérthet az elkényelmesedés, pedig éppenséggel föl kell zárkózni a piaci feltételekhez. Mert amikor egy

mmk-s céget védettnek mondunk, akkor azzal – köztudomásúan – arra utalunk, hogy mi egyfajta védettséget nyújtunk a dolgozóinknak, nem pedig arra, hogy minket megvédene az állam, a Tulajdonos a külső versenytől. A Társaságunknál tehát először az úgy­ ne­ vezett LEAN-csoportnál dolgozott. Egy esz­tendeje nevezték ki a Műszaki osztály ve­ zetőjének. De mi lett az említett csoportnak a sorsa? Úgy vélem, fontos volt, hogy annak idején külön LEAN-csoport segítse a ve­ vőközpontú LEAN-szemlélet terjedését és a hatékonyságnövelő eszközök használatát a FŐKEFÉ-nél. Elkezdtük az egyes üzemekben, telephelyeken, tevékenységekben felül­vizs­­ gálni a folyamatokat, körülményeket, hogy kiküszöbölhessünk a veszteségeket, töb­ bletköltségeket, és hogy olyan vállalati munkakultúrát, munkatereket alakítsunk ki, amelyek növelik a termelékenységet és a dolgozóknak is megfelelőbb körülményeket biztosítanak. Utóbb a csoport több tagja különféle magasabb beosztásba került; velem is ez történt. A LEAN mégsem tűnt el, csak beolvadt az immár általam vezetett Műszaki osztály alá. Nem maradt ugyan önálló szervezeti egység, de visszük tovább az osztály keretei között. Például a folyamatok racionalizálásával, a sorszerű gyártás lehető

Milyen külső körülmények között kapta meg a műszaki osztályvezetői posztot? A kérdéses időszak az átszervezések jegyében telt a Társaságnál. Akkoriban került Prohászka Csaba termelési főosztályvezetőhöz a műszaki terület is Gönczöl Zoltán addigi műszaki főosztályvezetőtől, aki onnantól beruházási vezető lett egy intenzív, szerteágazó beruházási projekt kapcsán. (Göncöl Zoltán legújabban a logisztikai terület vezetője is – A szerk.) Közvetlen osztályvezető elődöm és beosztottja, a létesítmény-gazdálkodási alosztályvezető távo­ zott a cégtől. Több alosztály szűnt meg úgy, hogy az adott területek beolvadtak a műszaki osztályba, és amint említettem, a LEAN-csoport is integrálódott. Ezért számomra az osztályvezetői munka az elmúlt év végéig főleg különféle átadásátvételekről szólt. Közben létrejött Körössy Gabriella vezetésével a Gyártás-előkészítési osztály, amely főleg az értékesítés válláról vesz le terheket, de mi is együttműködésre vagyunk utalva. Tehát minden mozgásban volt. Közben kellett beletanulni olyan feladatok végzésébe, amelyekhez korábban értelemszerűen még nem volt szerencsém. Például közreműködni a Társaság üzleti tervének az összeállításában. Mi tartozik nagy vonalakban a Műszaki osztály feladatkörébe? Alapvetően az a feladata a – Jakubek István, Weigl Márti, Csapó Gabi, Isépy Andor, Sándor László, Mócsai Ottó és Isépy Zsuzsi alkotta – szűkebb csapatnak, sőt mindenkinek, aki az 3

Por tré osztály hatókörébe tartozik, hogy a műszaki és technológiai feltételek biztosításával minél jobban kiszolgáljuk a termelés és az értékesítés érdekeit. Továbbá, hogy olyan intézkedéseket dolgozzunk ki és hajtsunk végre, amelyek az éves üzleti terv teljesüléséhez szükségesek. Ami az értékesítésnek nyújtott segítséget illeti: újra teljes egészében a mi osztályunk tagjai nyújtják a megrendelő partnereink számára küldendő árajánlatainkhoz az előzetes kal­ kulációt. Szakszerű előkalkulálásra a mi mérnök kollégáink képesek, akiknek a vevői ajánlat ismeretében megjelenik a fejükben a körülbelüli gyártási folyamat, a lehetséges technológia. Eddig megosztva végeztük a kalkulációt, vagyis bizonyos termékek esetében az Értékesítési osztályon történt. Továbbá osztályunk végzi teljes egészében egyedikefe-gyártás ügyintézését a beérkező igények felmérésétől a gyártáson át a termék értékesítéséig. S hogy miként segítjük a termelést? Nos, ha a vevő elfogadta az árat és megrendelte a bérmunkát, megint csak a Műszaki osztály az, amely elkészíti a gyártási és technológiai dokumentációt… Ezután tudja a Termelés kiadni az úgynevezett keretutalványokat, amelyeken keresztül szá­­ mon kérhetően megrendeli az egyes telep­ helyektől a konkrét munkát. Egyébként pedig, termékmenedzser-technológusaink pró­ bálnak olyan technológiai megoldásokat, fej­ lesztéseket találni, amelyekkel még jobban ki tudjuk szolgálni a vevőket. Mi mindennel foglalkozik a szintén az osztály alá tartozó üzemfenntartási részleg? A Képes László vezette Üzemfenntartás több mint félszáz telephely mindennapi ügyesbajos dolgait igyekszik orvosolni. Kapcsolatot kell tartani a bérelt telephely-ingatlanok

Bravó – Kefekurír tulajdonosaival is. Adott esetben nemcsak a működés, hanem a bővítés feltételeit is meg kell teremetni. Az Üzemfenntartásnak vinnie kell a bérelt ingatlanok ügyintézését a tisztítószer elosztásától egészen az ener­ giahordózók beszerzésére irányuló tendereken való részvételig. Ezenfelül el kell hárítani a fennakadásokat, amiben a TMK-nak, vagyis a karbantartóknak van döntő szerepük. Található megváltozott munkaképességű kolléga a Műszaki osztály háza táján? Pék Anitát említeném, aki az egyik leg­ hasz­ nosabb munkaerőnek számít éppen az Üzemfenntartás területén. Az energetikai ügy­ vitelért, az idevágó adatszolgáltatásért, adminisztrációért felel. Szeretném, ha többen lennének mmk-sok közöttünk is, nemcsak a fizikai dolgozók között, adminisztrátortól a mérnökig, de nehéz találni. Valószínűleg azért nem tolonganak nálunk munkafelvételre, mert magasabb iskolázottságot igénylő állásokat a nyílt munkaerőpiacon is könnyebben töltenek be. Mindenesetre szívügyem, hogy akár majdan a nyugdíj előtt álló kollégák helyére is megváltozott munkaképességű munkatársakat találjunk. Milyen szempontokat igyekszik érvénye­ síteni a szakterületén? Nem szeretnék fennkölt dolgokat mondani. Erősíteni kell a vevőközpontú szemléletet. Ez a gyakorlatban azt is jelenti, hogy a lehető legkisebb idő alatt járja meg az érintett osztályokat egy-egy értékesítésre befutó vevői kérés, kérdés. Prioritás az is, hogy minél gyorsabb és rugalmasabb háttérmunkát szolgáltassunk a társosztályoknak, miközben a telephelyeken is a lehetőségekhez képest jobbak lesznek a munkakörülmények. Meg kell

értetni minden emberrel, hogy bár állami cég vagyunk, a vevőtől van a fizetésünk. Ha nem „hozzuk” azt az árbevételt, ami elvárható, nem tudjuk igazolni létünket a Tulajdonos előtt sem. Vezetői alkatnak tartja magát? Nagy váltás volt, hogy embereket kell irányítanom ennél a cégnél. Bele kellett szoknom. Határozottan a cég érdekeit ér­ vényesíteni, ha kell, kicsit konfrontálódni olyan munkatársakkal is, akiknek korábban nem voltam főnöke… Az a tapasztalatom, hogy lehet ezt a munkát sértegetés, személyeskedő nógatás nélkül csinálni. Elfogadtatni, hogy miközben ki-ki legjobb a maga szakterületén, aközben az osztályvezető az, aki rendszer szinten átlátja a dolgokat és annak tükrében dönt, illetve célba juttatja a menedzsment utasításait. Az is kihívás számomra, hogy a kezem alatt dolgozó kollégák értékeit optimálisan kihasználjuk. Így például Jakubek Istvánt több évtizedes szakmai tapasztalataiért kell helyzetbe hozni, vagy például Weigl Mártinak, jelleméből fakadóan biztosítani kell, hogy pöröghessen, hiszen munkabírása, hozzáállása erre jogosítja fel. Ő az, aki szinte mindig terepen van… Területén sok lehet a sziszifuszi aprómunka, és biztosan nem passzolhat le bizonyos száraz adminisztrációs feladatokat sem. Ezeken mi segíti át? Talán az, hogy négy-öt éves koromtól kezdve uszonyos- és búvárúszó voltam. Tizennyolc éves korom után abbahagytam ugyan, mert a napi két edzés mellett nem jutott volna időm a tanulásra, mégis a szóban forgó sport idejekorán megtanított a monotóniatűrésre, a fegyelmezettségre és talán a kitartásra is.

Távozik a növényvédelmi szaktanácsadó, Ónodi Szabó Géza Elbúcsúztatták Ónodi Szabó Gézát, a Társaság leányvál­ lalata, az Agro Rehab Non­ profit Kft. munkatársát, aki a növényvédelmi szakértői feladatokat látta el a cégnél, de most már teljesen a nyug­ állomány örömeit szeretné él­ vezni. Összesen öt évet töltött körünkben. Előbb az anyacégnél, a FŐKEFÉ-nél – amely egykor szín­ tiszta ipari cégként ismeretlen terepre „merészkedett”, kifejlesztvén először csak a mezőgazdasági ágazatot – , aztán a megalakult le­ ányvállalatnál. Közvetlen főnöke, Wilhelm Péter általános igazga­ tó a búcsúztatón kiemelte, értékes volt az együttműködés, hiszen 4

Ónodi Szabó Géza bebizonyította a cégnek, mennyire fontos ebben a divízióban a szakszerű növényvédelem és tápanyag-gazdálkodás. Bár számtalan ellenőrzésen kellett átesnie agrártermékeinknek, a vett mintákból soha nem mutattak ki megengedett értéknél maga­ sabb növényvédőszer-maradványt. Emez időszak alatt kristályoso­ dott ki, hogy a piacilag kívánatos irányvonal a kertészeten belül a kóser növénytermesztés. A szakember abban is jeleskedett, hogy a növényvédelmi, tápanyag-gazdákodási technológiát összehangolja a kóser természtési technológia követelményeivel. A búcsúztató külön attrakciója volt Dobos Judit karácsondi üzem­ vezető ajándék tortája, amelyen – marcipánból – a két cég logója és zöldségtermékeink egyaránt ott ékeskedtek. Boldog nyugdíjas évtizedeket és jó egészséget kívánunk Géza bátyánknak!

A hónap telephelye

Heves – 2016. január

Szombathely, Rumi úti Papírüzem – 2016. február

A keleti régió telephelyei közül csak négyben gyártanak díszdobozokat, amely tevékenység nehezebb a dísztasakkészítésnél. Hevesben ráadásul állandóan más díszdobozfajtákra szóló megrendeléseknek tesz eleget a 47 fős csapat. Hiszen több világcég illatszerei, ruházati termékei vagy éppen ágyneműi kapnak dekoratív dobozkülsőt. Mi lehet a titka annak, hogy az ilyen, újabb-újabb technikák betanulását és persze folyamatos pontosságot igénylő munka még a termelékenységi versenyben is győ­zelmet hozhat? Magyar Józsefné Erzsike művezető azt mondja, itt senki nem ijed meg a kihívásoktól. A jól elosztott munkafolyamatokban, a gondos „szereposztásban” látja a siker okát. A régebbi kollégák, illetve a legügyesebb újak a kasírozásban közreműködnek, a többiek a dobozragasztás terén serénykednek a szalagrendszerszerű csapatmunkában. Mindenki, akinek megvan hozzá a készsége, segít kollégáinak a betanításban.

Olyan üzem nyert ezúttal a telephelyek közti versenyben, amely a 80-as évek óta szervesen fejlődött. Huzamosabb ideje kartondobozokat, papírdobozokat gyártanak főleg nagy mulinacionális cégek számára, amelyek gyógyszer-, autó-, bútor- és építőipari termékei a szombathelyi főkefések csomagolóeszközeiben jutnak ki a világpiacra. Ezen kívül persze papírrekesztések és -elválasztók is készülnek itt. Szabó Gábor üzemvezető beszámol arról, november óta tart a megrendelések felfutása, ami még most is fokozódik; sőt a multik mellett így, év végén, év elején jelentkezik a legtöbb kis- és középvállalkozás is. A papírüzemvezető igyekszik a határozottságot összeegyeztetni az emberek körülményei, képességei iránti beleérzőképeséggel. Úgy véli, a 45 meg­ változott munkaképességű dolgozó motiváltsága nem kis részt belülről fakad: kiváltságnak tartják, hogy éppen abban az üzemben tevékenykedhetnek, amely jelentős arányban járul hozzá az egész Társaság árbevételéhez.

Egymillió forintra emelkedett a gépjárműszerzési támogatás A fogyatékos emberek közlekedését, mobi­litását segíti az egymillió forintra emelt gép­ járműszerzési támogatás – hangzott el a Fogyatékosságügyi Tárcaközi Bizottság április 5-i ülésén. A bizottságban többek kö­ zött a nyáron elfogadott, Országos Fogyatékosságügyi Program 2015-2018. évre szóló Intézkedési Tervében meghatározott rendelkezések végrehajtásáról egyeztettek. Czibere Károly, az EMMI szociális ügyekért és társadalmi felzárkózásért felelős állam­ titkára az ülésen bejelentette, a kormány el­ kötelezett abban, hogy a fogyatékos emberek szolgáltatásokhoz való hozzáférését javítsa, ezért az új járműnek minősülő személygépkocsihoz nyújtott szerzési tá­mo­

gatás összegét megemelte. A támogatás összege a jelenlegi 900 ezer forintról 1 mil­ lió forintra növekedett, annak érdekében, hogy ezzel is segíteni lehessen a fogyatékos embereket abban, hogy megbízható, új autót tudjanak vásárolni. Az EMMI Szociális Ügyekért és Társadalmi Felzárkózásért Felelős Államtitkársága a fogyatékosságügy területén élénk párbeszédre törekszik a szakmai és civil szervezetekkel, a fenntartókkal valamint az érintettek képviselőivel. Ennek céljából hívták össze tavaly októberben a Fogyatékosságügyi Tárcaközi Bizottságot, melynek fő feladata az Országos Fogyatékosságügyi Program végrehajtását elősegítő intézkedésekről való egyeztetés.

Üdülési lehetőségek, 2016 A FŐKEFE Közhasznú Nonprofit Kft. idén is másfél millió forinttal támogatta a munkavállalók cé­ gen belül szervezett üdülési le­hetőségét. A nemes ügy szer­ ve­zését ebben a szezonban is a Központi Üzemi Tanács (KÜT) bonyolítja le. Az idei három helyszín közül kettő a régi: Bükfürdő, Balatonlelle. A harmadik azonban új: a Pécshez közeli Magyarszék. Természetesen azok a dolgozók is jelentkezhettek, akik nem szakszervezeti tagok. A kiértesítést április végére vállalták az üzemi tanácsok. Az önrészeket május 11-ig kell befizetni a helyi üzemi tanácsok üdülési bizottsági tagjánál.

5

Rendkívüli sorsok

Ajándékkosár

Ki akarta készíteni a Securitate

Á

llandó újrakezdés, talpra állás Ferenczi László Füzér utcai por­ ta­ szolgálatosunk nem mindennapi élettörténete. Talán sosem ismerem meg, sosem tehetem közkinccsé, ha Bandi László vagyonvédelmi osztályvezető fel nem hívja fel a figyelmem, hogy beosztottja kereken húsz éve dolgozik a cégnél. A jókora szakáll mögött keleties vágású arc: hiszen Laci bátyánk székely származású erdélyi ember. Egyébként pedig Kolozsváron született és élt 1987-ig. Legalábbis ha le­ számítjuk azt a hét esztendőt, amit tengereken töltött, egy román óceánjáró kereskedelmi teherhajó szakácsaként. Szülővárosában is főleg ebben az eredeti szakmájában dolgozott. Talán el sem szegődött volna az óce­án­járóra, ha húsz éves korában nem hal meg baleset miatt a kedvese, akivel óvodás koruk óta szerették egymást, és készültek házasságot kötni. Egyedülállóként azonban megragadta a kínálkozó lehetőséget, meg sze­retett volna szabadulni a lelki tehertől. Ettől azonban még a tengerészélet sem szabadította meg. Pedig a román tengerparti Konstancából nemcsak a Boszporuszig, hanem például kubai, észak-afrikai, észak- és dél-amerikai, norvég, holland kikötőkig is eljutott. A hajós évek után majdnem üzletvezető lett egy kolozsvári étteremben, csak a vállalat párttitkára által támasztott feltétellel volt baj. Egy névváltoztatás elfogadásáról lett volna szó. Hogy legyen Ferenczi László helyett inkább Francisc Vasile. Ne felejtsük, akkoriban (1986 körül) a szokásosnál is jobban tombolt Ceausescu Romániájában a magyar kisebbség elnyomása, elrománosítási kísérlete. Emberünk kerekperec elutasította a nemzeti önazonosság kockáztatásával járó névcserét. Nem is lett üzletvezető, viszont attól fogva főszakácsként nap mint nap kapta a gazdasági rendőrség és a közegészségügyi hatóság ellenőrzéseit. Valósággal elűzték állásából, el kellett men­nie portásnak. Ott meg egyszer abba a gyanúba keveredett (okkal, még ha nem is tudták rábizonyítani), hogy rendszerellenes köztéri firkálásokon rajtakapott fiataloknak segít elmenekülni a rendőrség elől. Így lett a Securitate (román titkosrendőrség) irodájának kényszeréjszakázója. Sokszor bevitték, mindig szinte halálra verték! Amikor kérdezték, miért makacskodik, azt mondta, a magyar gerinc nem hajlik, legfeljebb törik. A válasz további ütlegelés volt. Végül megfogadta egy jóakarója tanácsát, átszökött Magyarországra…

A Hónap dolgozója 2016. február

2016. február

Papp Sándorné

Makrai Csabáné

Bicske A bicskei telephely 2004-ben létesült, Papp Sándorné Juliska két évvel később, azaz kerek tíz esztendeje került oda. Elsőrangút nyújtott kreatív díszdobozok, utóbb iratgyűjtők, gyorsfűzők gyártásában. Reggelente Szombati Sándorné művezető után mindig ő érkezik elsőként. A munka indulásához is ő adja a lendületet a jelenleg tízes létszámú csoportnak, aminek szinte ő a lelke. Ötletgyáros is; ha karácsonyi rendezvény vagy nyugdíjasbúcsúztató közeleg, mindig van egy-két „petárdája”. Munkahelyének fő helyiségeit saját készítésű selyemvirágokkal dekorálja. Csendes, szeretetreméltó, kollégáival előzékeny, az újonnan jötteket gondosan betanítja a pontos munka csínjára-bínjára. Kollégái a fentiekkel magyarázzák, miért öröm vele dolgozni.

Rétság Ez év elejétől a korábbinál jóval többen, 41-en dolgoznak a rétsági telephelyen, mivel az itteni közösséget összevonták a megszüntetett tereskei fióktelep dolgozóival. Makrai Csabáné Editke is onnan érkezett férjével együtt. Nem születet nógrádi, valaha Pestről köl­töztek ki. Két éve minőségellenőrként dolgozik ez a hölgy, je­ lenleg azt ellenőrzi, hogy a kollégák, csőrös fogószerszámaikkal, milyen színvonalon végzik a német multicég számára a legyártott szőnyegek tisztítását. A csapat nagyon heterogén összetételű, kor, iskolai végzettség, nemzetiség, betegségcsoport tekintetében egyaránt, időnként kisebb feszültségek is keletkeznek. Edit (aki eredetileg a szociális szférában dolgozott) rendkívül jó érzékkel, ru­ tinnal segít a vitás felek csillapításában, szeretete, pozitív kisugárzása a másik nagy erénye a jól végzett munkája mellett.

2016. március

2016. március

Arató Tibor

Barabás János

A zöldhatáron februári latyakban kecmergett előre, mígnem magyar határőrök megtalálták. „Inkább lőjenek agyon, de vissza ne toloncoljanak!” – lehelte. De a magyar határőrök emberségesen fogadták. Ezerkilencszáznyocvanhétben az anyaország már mert menedéket adni a kisebbségi magyar menekülteknek. Az állam segített az újat kezdésben. A szakácsmesterség itthon nem tűnt kifizetődőnek. Ezért villamosvezetői tanfolyamot végzett, sok évre villamosvezető is lett, Zuglóban és másutt. Ebben az időszakban többször kapott agyvérzést. Mindig felépült. Hősies lábadozásai után hol a vállalat egyik gépházában dolgozott erősáramú másod-elektrikusként (újabb szakma!), hol visszatért a villamosvezetői ülésbe, aztán mégis végleg le kellett tennie arról, hogy utasokat szállítson. Minden rosszban van valami jó, egyik agyvérzése kapcsán ismerte meg későbbi feleségét, beteglátogató kollégái egyikét. 1992-ben leszázalékolták, erre az időszakra esnek boldog házas évei. De újabb csapás következett: míg ő stroke-jaiból mindig felépült, élete párját az első agyvérzés elvitte. Ez sem bizonyult „kiütésnek”, de talán ebből volt a legnehezebb talpra állni. Az önfenntartás további állomásaként alkalmi takarítási munkákat vállalt. A Motiváció Alapítvány 1995-ben aztán máig ható segítséget nyújtott: kiközvetítette a FŐKEFÉ-hez, amely 1996 februárjában fölvette. Kezdettől fogva mindmáig – azaz kerek húsz esztendeje – a Füzér utcai telephelyen végzi portások teendőit. „Jó, hogy van egy olyan munkahely, ahol figyelembe veszik, hogy az embernek tényleg megváltozott a munkaképessége… Az egyik ilyen ember persze könnyebben megérti a hasonló sorsút, ezért is szeretek itt dolgozni leszázalékoltan. A megértést egyébként is nagyon fontos dolognak tartom a földi életben, ezért is tettem belső szervi beteg létemre jelnyelvi vizsgát 1999-ben.” – mondja Ferenczi László FŐKEFE-dolgozó… Aki, amint e történetből is kiderült, úgy ahogy van, egy teljes ember. (joó) 6

Gerde Kicsiny Komló környéki telephely a gerdei, kilenc betanított mun­ kás dolgozik ott. Közülük ketten Bagotáról járnak át, ketten pedig Szabadszentkirályról – amint Tibor is. A fő munka itt hosszú ideje az iratgyűjtők, gyorsfűzők készítése. Ez a halk szavú fiatalember maximálisan teljesít mind ebben, mind az egyéb, alkalmibb munkában. Íme a recept: szorgalommal, céltartással és alapossággal kombinálni azt a kézügyességet, ami (nála) átlagon felüli. Nemcsak betanított, hanem könnyedén betanítható munkás is. A művezetői instrukciókat zúgolódás nélkül fogadja és lelkiismeretesen végre is hajtja. Mindig mindenki számíthat rá. Nem törekszik a társaság középpontjába, viszont ha nincs jelen, hiányolják. A közösségi rendezvények vetélkedőiben szintén húzó ember.

Kenderes Alig több mint egy éves a kenderesi telephely. Létrejöttekor, tavaly február 19-én még csak 19-en voltak, ma már 104-en. Barabás János már a kezdeti csapatban ott volt. Hamar felfigyeltek rá társai, vezetői, és ha netán bővül a létszám másfél száz főre, János akkor is ki fog tűnni bizonyos tulajdonságaival. Merthogy nem csak dosszié-, naptár- és dísztáskagyártásban kiváló a kenderesi nyer­tes. Rengeteget serénykedik, nincs ideje panaszkodni egész­ ségi állapotára. Bármi elromlik, megszereli otthonról hozott szerszámmal. Mint eredetileg autószerelő szakember találékony a gépi tevékenység tökéletesítésében. Egyik műve az állványos fúrógép tökéletesítése, ami által nem gond többé az állítgatás a különféle termékek lyukasztásához. A csapatbulikon szakácsként jeleskedik: a múltkor (társakkal) még birkát is vágott, feldolgozta és megfőzte pörköltnek.

7

Fotó: Árvai Károly/kormany.hu

Színező

A Nem Adom Fel Caféban jártunk

Kávé egy kerekes székestől Nem sok kávézó van a világon, ahol mondjuk Down- fős csapatában. Ízig-vérig munkahely-teremtéses történet ez, szindrómás és értelmi fogyatékos fogadja a betérőt. Vagy hiszen eddig legtöbbüknek nem volt munkája. Valamint: a szó ahol hallássérült dolgozik a konyhán és mozgáskorlátozott legnemesebb és leghatékonyabb értelmében propaganda a szolgál fel. Magyarországon egyetlen ilyen hely van. fogyatékossággal élők mellett. Akik lám, kitűnő és szerethető Budapesten, a Józsefvárosban nyílt meg pár hete a Nem munkaerők. Repesnek az örömtől, hogy dolgozhatnak, Adom Fel Cafe. Nem valami sugárúton, még csak nem is kereshetnek, szinte úgy kell haza zavarni őket a négy órás főúton, hanem pesti dzsumbujos környéken, a Magdolna műszak után… Az üzletnyitás előtt négy hónapig tanulták a utca egy szám alatt. Majdnem tele van, amikor fölkeressük vendéglátás csínját-bínját, beleértve még a „hisztis vendég egy hétköznapi délutánon. Kényelmes fotelba telepedve érkezése” szituáció kezelését is. Csakhogy, állítja Szilvia, ilyen előzékeny kerekes székes pincérfiútól karamella ízesítésű hisztis vendég még nem érkezett. A kuncsaftok jelentős része cappunicót, laktóz- és gluténmentes muffint rendelünk – és különben pontosan tudja, miért ide jön. A szolidaritásukat gyorsan meg is kapjuk. Tunyogi Szilvia üzletvezető meséli: kifejezni a megváltozott munkaképességűekkel. Más kérdés, bátyja is itt dolgozik, felszolgálóként, valaha oxigénhiányal hogy itt a személyzeten kívül minden ugyanolyan, mint született, izomsorvadása van. Szilvián kívül csaknem másutt. Profizmus a köbön. Ezért is sok a visszajáró vendég. mindenki megváltozott munkaképességű az év elején Nemsokára mi is újra betérünk egy jó kávéra! megalakult, akkreditált és így államilag támogatott cég 23 (JI)