KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCAYAAN SEBAGAI PREDIKTOR KINERJA ANGGOTA KELOMPOK BINAAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN KAUR

42278.pdf

TUGAS AKHIR PROGRAM MAGISTER (TAPM)

KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCAYAAN SEBAGAI PREDIKTOR KINERJA ANGGOTA KELOMPOK BINAAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN KAUR

UNIVERSITAS TERBUKA

TAPM Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Magister Manajemen

Disusun Oleh :

WANKI DESTRIANDI NIM. 500634004

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS TERBUKA JAKARTA

2016 Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

42278.pdf

UNIVERSITAS TERBUKA PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN

PERNYATAAN

TAPM yang berjudul Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan sebagai Prediktor Kinerja Anggota Kelompok Binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Di Kabupaten Kaur adalah hasil karya saya sendiri, dan seluruh sumber yang dikutip maupun dirujuk telah saya nyatakan dengan beear. Apabila dikemudian hari temyata ditemukan adanya penjiplakan (plagiat), maka saya bersedia menerima sanksi akademik.

Bengkulu, Yang Me

Wanki Destriandi NIM.500634004

Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka

42278.pdf

PERSETUJUAN TAPM Judul TAPM

KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCA YAAN SEBAGAI PREDIKTOR KINERJA ANGGOT A KELOMPOK BINAAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN KAUR W anki Destriandi

Nama NIM Program Studi

500634004 Magister Management

Menyetujui Pembimbing II,

Pembimbing I,

~

.

G

·.

~

~ Meiliani, M.Com., Ph.D.

Dr. Ir. Suroyo, M.Sc. NIP.

NIP.196705241992032002 Penguji Ahli

Dr. NIP

Mengetahui Direktur

Ketua Bidang Ilmu Ekonomi Dan Manajemen I

I \

)<jcv_; Moharnad Nasoha,SE.,M.SC

NIP.l97811112005011 001

II


42278.pdf

UNIVERSITAS TERBUKA PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

PENGESAHAN

Nama NIM Program Studi Judul TAPM

Wanki Destriandi 500634004 Magister Management KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCA Y AAN SEBAGAI PREDIKTOR KINERJA ANGGOTA KELOMPOK BINAAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN KAUR

Telah dipertahankan di hadapan Panitia Penguji Tugas Akhir Program Magister (TAPM) Manajemen Program Pascasrujana Universitas Terbuka pada: Hari/Tanggal : Senin 18 Juli 2016

Dan telah dinyatakan LULUS

PANITIA PENGUJI TAPM

Ketua Komisi Penguji Nama : Dr. Tita Rosita, M.Pd Penguji Ahli Nama : Dr. Agus Maulana, M.S.M

y;z_T_an_d_a_tan_gan

·······/············~·-···············

·········~················· (

Pembimbing I Nama : Meiliani, M.Com., Ph.D.

·····~·~···········

Pembimbing II Nama : Dr. Ir. Suroyo, M.Sc.

iii


42278.pdf

ABSTRACT

AUTHNETIC LEADERSHIP AND TRUST AS A PREDICTOR OF THE PERFORMANCE OF MEMBERS OF AUXILIARIES DEPARTMENT OF MARINE FISHERIES IN KAUR REGENCY Wanki Destriandi

Graduate Studies Program Indonesia Open University This study aims to test whether the authentic leadership and trust influence the employees· job performance. A survey research which uses questionnaire as an instrument of data cullection in order to get the necessary information about respondents about Authentic Leadership. Trust and Performance. In this study. members of auxiliaries department of marine fisheries in counties Kaur totaling 74 people used as a sample. The research analyzed using the methods Hierarchical Multiple Regression Analysis (HMRA) . HMRA is hierarchical analysis is to test the hypothesis that explicit (Tabachnick & Fidel!, 2007: 143). In this study HMRA used to test whether Authentic Leadership and Trust affect the performance and Authentic Leadership docs affect Trust. These statistical tools are also used to examine the mediating effect of Trust on Authentic Leadership influence on the performance of the target group members. The analysis shows that Authentic Leadership have a significant impact on the Trust and the performance of members of the target department of marine fisheries in counties Kaur. Four sub-variables Authentic Leadership (Self-Awareness. BalancedProcessing, Relational -Transperancy and Internalized Moral Perspective) as a predictor of Trust, but does not atlect pcrfonnance. Trust directly affect the performance . All variables Trust (Trusting Intention and Trusting Belief) significant predictors of performance as Authentic Leadership cntrolled. However. the Trust did not mediate the relationship between Authentic Leadership and performance. Suggestions put forward by the researchers based on the results of research that has been done in this study is the authentic style of leadership can be applied by leaders in the department of marine fisheries in counties Kaur in his duties directing subordinates to work better and help in improving the performance of their subordinates. Members of auxiliaries department of marine fisheries in counties Kaur must always eager to work, it must demonstrate skills to develop the potential in improving performance. Members of auxiliaries must be open and Trust others in completing each task. Members of auxiliaries should be confident in any work performed.

Keywords: Authentic Leadership, Trust, performance, mediation, Kaur Regency


42278.pdf

ABSTRAK

KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCA V AAN SEBAGAI PREDIKTOR KINERJA ANGGOTA KELOMPOK BINAAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN KAUR Wanki Destriandi \\ ank idc-.,trianJ i u !..'111a i I. cumProgram Pasca Satjana Universitas Tcrbuka Penelitian ini merupakan penclitian survei yakni menggunakan kuesioner sebagai istrumen pengumpulan data dcngan tujuan mendapatkan informasi yang dibutuhkan mengenai tanggapan rcsponden tentang Kepemimpinan Otentik, Kepercayaan dan Kinerja. Dalam penclitian ini anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Penelitian dianalisis dengan menggunakan metode Hierarchical Multiple Regression Analysis (HMRA). HMRA adalah analisis hirarki bersitat untuk menguji hipotesis yang eksplisit (Tabachnick & Fidel!, 2007: 143). Pada penelitian ini HMRA digunakan untuk menguji apakah Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan mempengaruhi Kinerja dan apakah Kepemimpinan Otcntik mempengaruhi Kcpercayaan. Alat statistik ini juga digunakan untuk meneliti cfek mediasi dari Kepercayaan pada pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kinerja anggota kelompok binaan. 1-lasil analisis menunjukkan bahwa Kepemimpinan Otentik memberikan pengaruh yang signifikan terhadap Kepercayaan dan Kinerja anggota binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Empat sub-variabel Kcpemimpinan Otentik (Kewaspadaan Diri, Pengelolaan Berimbang, Transparansi Hubungan dan Perspcktif Moral yang Terintemalisasi) sebagai prediktor Kepercayaan, namun tidak mempengaruhi Kinerja. Kepercayaan secara langsung mempengaruhi Kinerja. Semua variabel Kepercayaan (Niat Untuk Percaya dan Keyakinan Kepercayaan) secara signifikan mcnjadi prediktor Kinerja ketika Kepemimpinan Otcntik dikontrol. Akan tetapi, Kepercayaan tidak mcmediasi hubungan antara Kepemimpinan Otentik dan Kinerja. Saran yang diajukan oleh peneliti berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan pada penelitian ini adalah gaya Kepemimpinan Otentik dapat diterapkan oleh pimpinan di lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur dalam melaksanakan tugasnya mengarahkan bawahan untuk bekerja lebih baik serta membantu para bawahannya dalam meningkatkan Kinerja. Anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur harus selalu bersemangat dalam pekerjaan, harus menunjukkan kemampuan yang dimiliki untuk mengembangkan potensi dalam meningkatkan Kinerjanya. Anggota kelompok binaan harus sating terbuka dan mempercayai orang lain dalam menyelesaikan setiap pekerjaan. Anggota kelompok binaan harus percaya diri dalam setiap pekerjaan yang dilakukan. Kata kunci: Kepemimpinan Otentik,Kepercayaan dan Kinerja

v


42278.pdf

KATA PENGANTAR

Scgala puji syukur penulis haturkan kehadirat Allah SWT, yang telah mclimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga pcnulis dapat menyelesaikan Tesis tcntang Kepemimpinan Otentik dan Kepcrcayaan Scbagai Prediktor Kincrja Anggota Kclompok Pengolah dan Pemasar Hasil Perikanan binaan Dinas Kelautan Dan Perikanan Di Kabupaten Kaur. Tesis ini sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister Manajemen. Tesis ini tidak dapat disclesaikan oleh penulis tanpa bantuan, pengarahan dan bimbingan dari berbagai pihak. Maka dalam kesempatan ini penulis menyampaikan penghargaan dan ucapan tcrima kasih yang sebesar-besamya kepada: I. Responden yang merupakan anggota kelompok pcngolah dan pcmasar hasil perikanan binaan Dinas Kelautan dan Pcrikanan Kabupaten Kaur yang berpartisipasi pada survei kuesioner. 2. Kepala

Dinas

Kelautan

dan

Perikanan

Kabupaten

Kaur

yang telah

memberikan izin kepada penulis untuk melakukan penelitian pada Dinas ini. 3. lbu Meiliani, M.Com., Ph.D., selaku Pembimbing I yang telah banyak memberi masukan, arahan dan motivasi dalam menyelesaikan Tesis ini. 4. Bapak Dr. lr. Suroyo, M.Sc. selaku Pembimbing II yang telah memotivasi penulis dalam menyelesaikan Tesis ini. 5. Koordinator

PPS

Universitas

Terbuka

UPBJJ

Bengkulu

yang

telah

memberikan dukungan baik secara moril dan spritual dalam menyelesaikan studi Program Magister Manajemen pada Universitas Terbuka.


42278.pdf

6. Direktur Program Pascasa~jana Universitas Terbuka UPBJJ Bengkulu yang telah memberikan dukungan dalam menyelesaikan studi Program Magister Manajemen pada Universitas Terbuka. 7. Bapak Dr. Agus Maulana, M.S.M. sebagai Penguji ahli dan lbu Dr. Tita Rosita, M.Pd. selaku Ketua Komisi yang telah banyak memberikan masukan dan Saran demi kebaikan Tesis Ini.

8. Bapak dan Ibu Dosen

Pascasa~jana

Magister Manajemen yang telah berbagi

ilmu selama pendidikan di Universitas Terbuka UPBJJ Bengkulu. 9. Seluruh staff dan karyawan Program Studi Magister Pascasarjana Magister

Manajemen yang telah berbagi ilmu selama pendidikan di Universitas Terbuka UPBJJ Bengkulu.

I 0. Rekan-rekan Mahasiswa Magister Manajemen angkatan tahun 2015 yang selalu memberikan semangat dan motivasi dalam menyelesaikan tesis ini. 11. Keluargaku yang telah memberikan dukungan dan semangat demi selesainya

tesis ini. Akhir kata semoga tulisan ini dapat memberikan manfaat untuk semuanya.

Bengkulu,

Juni 2016

Wanki Destriandi

VI


42278.pdf

RIWAYAT HIDUP Nama NIM Program Studi Tempat/Tanggal Lahir

Wanki Destriandi 500634004 Magister Management Padang Guci, 19 Desember 1978

Riwayat Pendidikan

Lulus Lulus Lulus Lulus

Riwayat

Pekc~jaan

SD Tahun 1992 SMP Tahun 1995 SMA Tahun 1997 S I Tahun 2002

Tahun 2004 s/d 2006 sebagai stafbagian Keuangan di Sckretariat Daerah Kabupaten Kaur Provinsi Bengkulu. Tahun 2007 s/d 2012 sebagai Kepala Seksi Verifikasi dan Pembukuan DPPKAD Kabupaten Kaur. Tahun 2013 s/d sekarang sebagai Kepala Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan DKP Kabupaten Kaur.

Bintuhan

W anki Destriandi NIM. 500634004

Vll


2016

42278.pdf

DAFTAR lSI Halaman Halaman Judul ..................................................................................... . Lembar Persetujuan............................. ....... ... ...... ... ... ........

n

Lembar Pengesahan....................................... ............... .....

111

Abstract..................................................................................................

iv

Abstrak....................................................................................................

v

Kata Pengantar ......................................................................................

vi

l)aftar Riwayat Hidup... ... . . . . . . .. . .. . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .. .. . ...

v11

Daftar lsi .......................................................................................... vn1 Daftar Tabel ......................................................................................

ix

Daftar Gambar .................................................................................

x

Daftar Lampiran ..............................................................................

x11

BABI

PENDAHULUAN A. La tar Belakang ...................................... ...................................... B. Rumusan Masalah........................................................................ C. Tujuan Penelitian ........................................................................ D. Manfaat Penelitian .......................................................................

I 7 9 9

BAB II TINJAUAN PUST AKA A. Tinjauan Teoritis......................................................................... I. Kepemimpinan........................................................................ 2. Kepemimpinan Otentik........................................................... a. Komponen.... .. . . .. . . . . .. . . . . . . . ... . . .. . . . . .. . ... . . . . . . ... . .... b. lndikator ... . ... . . ... ... ... . J. Kepercayaan .. ... ... ........ ... ....... ...... ..... ...... ..... .. .. .... ..... .. ..... ..... .. a. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi...... .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... b. Dimensi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4. Kinerja .................................................................................. a. Tujuan.. .. .. . . . . . .. . . . . .. . .. . .. . .. . . . . .. . . . . ... .. . .. . . .. ... . . . ... b. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi......................... c. Indikator...................................................... .. d.

Penilaian.......... ............................... ................

II II 15 17 18 19 21 23 25 28 29 30 33

B. Penelitian Terdahulu ................................................................... 36 C. Kerangka Anal isis ...................................................................... 40 D.Hipotesis ..................................................................................... 41 E. Definisi Operasional.................................................. .. 43


42278.pdf

BAB Ill METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian ...................................................................... B. Populasi dan Sampel ................................................................ I. Populasi............................................................ 2. Sam pel............................................................. C. Instrumcn Penelitian ................................................................. D. Pengujian Yalidita-; dan Realibilitas ................................ I. Uji Yaliditas...................................................... 2. Uji Rcalibilitas................................................... E. Proscdur Pengumpulan Data..................................................... F. Metode Anal isis .......................................................................

50 52 52 52

53 53 54 57 59 60

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Objek Penelitian ........ .............................................. B. Tingkat Pengembalian Kuesioner ............................................. C. Karateristik Rcspondcn Pcnelitian................................ ... D. Pengujian Hipotesis .................................................................. 1. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan...................................................... 2. Anal isis Pengaruh Kepercayaan terhadap Kinerja........ ... 3. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Otentik tcrhadap Kinerja........................................................... .. 4. Analisis Mediasi Kepercayaan terhadap Pengaruh antara Kepemimpinan Otentik dan Kinerja.. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. E. Pembahasan .............................................................................. 1. Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan.................................................. .. . . 2. Pembahasan Pengaruh Kepercayaan terhadap Kinerja.. ... 3. Pernbahasan Pcngaruh Kepernirnpinan Otentik tcrhadap Kinerja.. .. .. . . . ........ .. . .. . . . . .. . .. .. . . .. . .. ... . . . . . . . . .. .. . . . . .. 4. Analisis Mediasi Kepercayaan terhadap Pengaruh antara Kcpernirnpinan Otentik dan Kinerja........................... F. lrnplikasi Penelitian ................................................... I. lrnplikasi untuk Teoritis.............. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... 2. lrnplikasi untuk Praktis............................ ....... .......

62 68 68 71 73 76 77 79 83 83 85 86 89 90 90 91

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN ......................................................................... 92 B. SARAN DAN KETERBATASAN PENELITIAN ................... 93

DAFTAR PUST AKA ............................................................................ 96

VIII


42278.pdf

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gam bar

Gambar 2.1 Kerangka ana1isis pengaruh Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan terhadap Kinerja pegawai.. .. . ... ... . .... .. ..

41

Gam bar 4.1 Struktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur .................. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63

Gam bar 4.2 Grafik Normal P-P Plots..........................................

72

IX


42278.pdf

DAFT ART ABEL

Tabel Tabel 1.1 Tabel2.1 Tabel2.2 Tabcl 3.1 Tabel 3.2 Tabcl 4.1 Tabcl4.2 Tabcl4.3 Tabel4.4 Tabel4.5 Tabe\ 4.6

Halaman Hasil Produksi Kelompok Binaan Bulan Februari 2016..... .. . ... 6 Ringkasan Penelitian Sebclumnya tentang Pengaruh Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan terhadap Kinerja ................................ 37 Ringkasan Operasional Yariabel Penelitian................................ 45 Uji Validitas ............................................................................. 55 Analisis Realibilitas .................................................................. 58 Karateristik Demografi Rcspondcn ............................................ 69 Ringkasan Uji Regresi Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan.............................................................................. 74 Ringkasan Uji Regrcsi Kcpercayaan terhadap Kinerja ............... 76 78 Ringkasan Uji Regresi Kepcmirnpinan Otentik terhadap Kinerja Ringkasan Uj i Regresi Mediasi Kepercayaan terhadap Pengaruh Kepemirnpinan Otentik dan Kinerja........................................... 80 Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis................. .. . . . . . . . . . . . . . . 8 I

X


42278.pdf

DAFT AR LAMPIRAN

Lampiran

Halaman

Lampi ran I: Kuesioner Penelitian ........................................... I 04 Lampiran 2: Uji Validitas ..................................................... Ill Lampiran 3: Uji Realibilitas ................................................... 112 Lampi ran 4: Frekuensi Data Demografi ................................... 120 Lampi ran 5: Uji Normalitas ................................................... 121 Lampiran 6: Output HMRA .................................................. 125

XI


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


42278.pdf


6242278.pdf

BABIV HASIL DAN PEMBAHASAN

A.

Deskripsi Objek Penelitian Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur adalah Instansi yang

membidangi masalah perikanan tangkap, budidaya, pesisir dan pengawasan serta pengolahan dan pemasaran hasil perikanan pada Pemerintah Kabupaten Kaur. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintah daerah di bidang Pengelolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan, Perikanan Budidaya, Perikanan Tangkap, Pesisir dan Pengawasan Sumber Daya Kelautan (Peraturan Bupati Kaur Nomor 44 Tahun 2012). Kepala Dinas sebagai unsur pelaksana pemerintah daerah berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati

melalui

Sekretaris

Daerah.

Kepala

Dinas

tersebut juga

merumuskan kebijakan teknis dan membina Unit Pelaksana Teknis Dinas yang membentuk Kelompok Binaan untuk mengolah dan memasarkan hasil perikanan. Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi tersebut, Kepada Dinas Kelautan dan Perikanan memiliki satu Sekretaris Dinas yang membawahi empat kepala bidang (Pengelolahan dan

Pemasaran

Hasil

Perikanan, Perikanan

Budidaya, Perikanan Tangkap, Pesisir dan Pengawasan Sumber Daya Kelautan). Dan tiga sub bagian (sub bagian Umum dan Kepegawaian,Sub Bagian Keuangan dan Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan dan Struktur organisasi Dinas Kelautan Perikanan Kabupaten kaur ditampilkan pada Gam bar 4.1.


42278.pdf

63

Gambar 4.1 ~truktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur Kepala Dinas

.;\;·. ,·. .r:(?~i Subag. Umum & Kepegawaian

•.

·

Bidang Perikanan ., Tangkab

Scksi Pcmasaran Hasil Pcrikanan

Scksi Usaha dan Invcstasi Pcrikanan

Scksi Kcschatan Ikan dan Lingkungan


; Subag . .K~~~ri;iin

·.;

t}.~::.·~:. _:·.: :;-:2-~ .·;·,: ;._,_~ ~- ~ ~;~ ;i~i~:i~(t~·i-~~

:·

;S~bag. Percncanaan .

L.l :

& Pelaporan

~~·;-. ·· Bidang Pesisir & j'!·. · Pengawasan Sumber Daya Kelautan

6442278.pdf

Dari Gambar 4.1 di atas dapat dijelaskan bahwa Kelompok Binaan berada di bawah naungan Dinas Kelautan dan Perikanan yang langsung di koordinir oleh Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan. Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan, mempunyai tugas pokok menyusun rencana/program kegiatan bidang pengolahan dan pemasaran hasil perikanan, melaksanakan pembinaan pengolahan hasil perikanan, melakukan koordinasi dan pembinaan sistem pemasaran perikanan serta peningkatan iklim usaha dan investasi bidang kelautan dan perikanan, melaksanakan peragaan dan bimbingan penerapan teknologi pengelolahan hasil perikanan, melaksanakan sebagian tugas dinas kelautan dan perikanan dibidang pegolahan dan pemasaran hasil perikanan, menyiapkan bahan koordinasi dengan unit kerja/instansi terkai sesuai dengan bidang tugasnya. Dan dalam melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud Kepala Bidang Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan mempunyai fungsi: I. Pengelolaan urusan pcmberintahan dan pelayanan umum dibidang pengolahan dan pemasaran hasil perikanan; 2. Penyelenggaraan pengolahan hasil perikanan; 3. Penyelenggaraan pemasaran hasil perikanan; 4. Penyelenggaraan usaha dan

investasi sumberdaya kelautan dan

perikanan; 5. Penyusunan dan pcnyampatan laporan pelaksanaan tugas sebagai bahan pertanggung jmvaban kepada atasan; 6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan. Kepala bidang Pengolahan dan pemasaran hasil perikanan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Dinas dan membawahi: Kepala Seksi Pengolahan


65 42278.pdf

Hasil Perikanan, yang mempunyai tugas pokok menyusun rencanal program kegiatan seksi pengolahan hasil perikanan, menyiapkan bahan bimbingan dan pembinaan terhadap pengolahan hasil perikanan, menyiapkan bahan koordinasi dengan unit/instansi terkait sesuai dengan bidang tugasnya, memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan, Kepala Seksi Pemasaran Hasil Perikanan, yang mempunyai tugas pokok menyusun rencanal program kegiatan seksi pemasaran hasil perikanan, memberikan solusi pemasaran hasil perikanan dan kelautan, merawat dan mengelola hasil ikan, menyiapkan bahan dan melakukan koordinasi pelaksanaan kegiatan promosi dan pemasaran hasil perikanan dengan unit kerjal instansi terkait, melakukan pembinaan dan pemantauan terhadap pelaku usaha pemasaran hasil perikanan, memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan, Kepala Seksi Usaha dan Investasi Perikanan, yang mempunyai tugas pokok : menyusun rencana program kegiatan seksi usaha dan investasi perikanan, menginventarisir permasalahan

dan

pemecahan

masalah

usaha

dan

investasi

perikanan,melaksanakan pemantauan pelaksanaan perizinan usaha dan investasi perikanan, mengelola jasa kelautan dan kemaritiman diwilayah !aut, memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan. Kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur adalah kelompok yang mempunyai usaha dibidang pengolahan dan pemasaran hasil pcrikanan atau lebih dikenal dengan scbutan POKLAHSAR. Poklahsar ini dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan, kcsamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi. sumberdaya) dan keakraban untuk meningkatkan dan mcngembangkan usaha anggota. Jumlah pengurus dan anggota poklahsar paling sedikit 5 orang. Setiap poklahsar harus memiliki kreteria-kreteria tertentu, adalah sebagai berikut:


6642278.pdf

I. Memiliki profil usaha. 2. Mempunyai kepengurusan yang aktif dan dikelola oleh pengolah dan pemasar. 3. Terdaftar dan mau dibina oleh Dinas Kelautan dan Perikanan Kab/Kota, yang tertuang dalam Keputusan Kepala Dinas Kab/Kota. Dalam pelaksanaan dan pengelolaan kelompok, Rapat Anggota (RA) merupakan

forum

tertinggi

dalam

pengambilan

keputusan.

Hal-hal yang

diputuskan pada RA, diantaranya memilih dan memberhentikan pengurus, penambahan anggota, pengesahan program, penetapan unit usaha, evaluasi pengembangan pengelolaan unit usaha poklahsar dan hal lain yang perlu mendapatkan kesepakatan anggota. Rapat Anggota merupakan forum pertemuan yang dihadiri oleh seluruh anggota dan setiap anggota memiliki hak suara yang sam a. Pengurus poklahsar yang terdiri dari Ketua, Sekretaris dan Bendahara adalah pengolah dan pemasar

yang dipilih dalam Rapat J\.nggota. Untuk

menjalankan fungsi organisasi dalam rangka pengelolaan kelompok, masmgmasing Pengurus POKLAHSAR mempunyai tugas sebagai berikut : a) Kctua Mengkoordinasikan, mcngorganisasikan serta bertanggung jawab terhadap scluruh kegiatan kelompok dengan rincian sebagai berikut : I. Mclaksanakan hasil keputusan rapat anggota: 2. Memimpin rapat pengurus yang dihadiri pengurus poklahsar dan pendamping dari Dinas Kelautan dan Pcrikanan: 3. Menandatangani surat menyurat dan dokumen dalam pelaksanaan dan pengelolaan kclompok.


67 42278.pdf

4. Mewakili kelompok dalam pertemuan dengan pihak lain; 5. Mengkoordinasikan pelaporan dan pertanggungjawaban kegiatan kelompok kepada Dinas Kelautan dan Perikanan; 6. Memimpin organisasi dan administrasi poklahsar. b) Sekretaris

Bertugas melaksanakan administrasi kegiatan kelompok

dalam rangka pengelolaan kegiatan, dengan rincian sebagai berikut : I. Membuat dan memelihara notulen rapat, berita acara, serta dokumen pendukung kegiatan lainnya. 2. Menyelenggarakan surat-menyurat dan pengarsipannya. 3. Menyelenggarakan administrasi dokumen

dan kegiatan organisasi

lainnya. 4. Menyusun laporan bulanan dan laporan tahunan kegiatan kelompok. c) Bendahara bertugas menangani seluruh kegiatan administrasi keuangan poklahsar, dengan rincian tugas sebagai bcrikut : I. Melaksanakan

penarikan/pencairan

sesuat

dengan

kesepakatan

seluruh anggota kelompok; 2. Menyimpan dan memelihara arstp pembukuan dana Anggaran Kelompok 3. Menyusun laporan bulanan dan laporan tahunan kegiatan poklahsar terkait pcngclolaan dana kelompok. d) Anggota bertugas menangani scmua

peke~jaan

yang di bcrikan dalam

rangka mengolah dan memasarkan produk hasil olahan dari masingmasing kelompok.


6842278.pdf

B.

Tingkat Pengembalian Kuisioner Kuesioner disebarkan kepada responden sebanyak 99 orang anggota

kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur. Kuesioner disebarkan dan dikumpulkan sendiri oleh penulis untuk menjaga tingkat pengembalian kuesioner. Kuesioner disebarkan pada periode 23 Maret sampai dengan 4 April 2016. Keterlambatan proses pengisian kuesioner dari waktu yang direncanakan, yaitu satu minggu disebabkan adanya anggota kelompok yang tidak berada di tempat dan banyaknya anggota kelompok binaan yang tinggal jauh dari daerah perkotaan sehingga membutuhkan waktu tempuh yang relatif lama. Dari 99 set kuesioner yang disebarkan, kuesioner yang kembali sebanyak 74 set. Sebanyak 25 orang tidak mengisi kuesioner, yakni anggota kelompok binaan yang sedang berada di luar tempat tinggal untuk waktu yang cukup lama. Jadi, sebanyak 74 kuesioner akan digunakan untuk anal isis selanjutnya.

C.

Karateristisk Respondcn Penclitian Berdasarkan hasil kuesioner yang telah dikumpulkan, diperoleh gambaran

mengenai karakteristik demografi dari 74 responden. Responden pada studi ini adalah anggota kclompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur yang disurvei. Karakteristik dari para rcsponden tersebut meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan lama bekerja sebagai anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Kaur. Frekuensi dan persentase dari

setiap karakteristik ditampilkan pada Tabel 4.1.


6942278.pdf

Tabel4.1 Karakteristik Demografi Responden No

I.

Karateristik Jenis Kelamin: Laki-laki

--

2.

Anggota Kelompok Binaan Jumlab Persentase (orang)

Pere111puan __

51,4

36

48,6

~--------+------------

Total Kelompok Usia: <=25 thn 26-35 thn >=36 thn Total

3.

38 --------·

74

100

8

10,8

22

29,7

44

59,5

--+------------+----------1

74

100

49

66,2

25

33,8

Pendidikan Terakhir: SMA Diploma

-------~e-.--------

Total

4.

74

100

74

100

Lama Bekerja:

LI

>I tahun

I

Tabel 4.1 menunjukkan bahwa jumlah responden hampir sama antara lakilaki dan perempuan dengan perbandingan komposisi sebesar I ,05: I. Artinya, lakilaki dan perempuan mempunyai hak dan tanggung jawab yang sama dalam bekerja pada kelompok binaan ini. Kinerja individu yang harus dicapai juga tidak membedakan jenis kelamin. Akan tetapi secara psikologis, cara pandang laki-laki


7042278.pdf

dan perempuan dalam menilai kepemimpinan pada Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur ini akan berbeda. Perempuan lebih emosional dan berempati (Goleman, 2005). Hal ini akan mempengaruhi tingkat kepercayaan yang dibangun anggota kelompok binaan ini dalam berinteraksi dengan Dinas yang bersangkutan. Tabel 4.1

memperlihatkan bahwa 74 responden berada pada usia

produktif. Artinya, Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur memiliki distribusi umur anggota kelompok binaan pada usia matang untuk menjalankan tugasnya dan berpikir secara psikologis dalam berhubungan dengan kolega dan Dinas. Kelompok usia ini juga akan mempengaruhi cara seseorang dalam memahami gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh atasan dan model kepemimpinan

yang

diinginkan

oleh

mereka.

Kesesuaian

cara

pandang

kepemimpinan akan menimbulkan kepercayaan dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan Kinerja (Avolio et a!., 2004 ). Lebih dari 60 persen (66,2%) responden adalah lulusan SMA. Dengan mempertimbangkan usia responden yang sudah lebih dari 36 tahun, anggota kelompok binaan ini diyakini telah mampu menganalisis perilaku pimpinan mercka akan keterbukaan dan kejujuran dalam berinteraksi. Selain itu, dengan keterampilan di bidang perikanan dan melaut yang dimiliki secara turun temurun. mercka dapat menunjukkan Kinerjanya. Masa kerja responden hanya dibagi menjadi dua kelompok, di bawah satu tahun dan di atas satu tahun. Pembagian waktu ini adalah dengan pertimbangan bahwa responden yang sudah bekerja di atas satu tahun sudah dapat memahami dan menilai kepemimpinan dan Kinerja di tcmpat kerja dan secara psikologis dapat membangun perilaku positifkepercayaan dalam bekerja.


7142278.pdf

Semua responden telah bekerja lebih dari satu tahun pada kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur ini. Maka diyakini bahwa mereka telah memahami kepemimpinan pada Dinas ini dan mebangunan kepercayaan yang tinggi terhadap Dinas untuk menunjukkan Kinerja yang tinggi JUga.

D.

Pengujian Hipotesis Dalam melakukan uji hipotesis,

penulis menggunakan alat analisis

hierarchical multiple regression analysis (HMRA). Pengujian ini harus memenuhi beberapa persyaratan, yaitu normalitas, linearitas, outlier dan multikolinearitas (Tabachnick & Fide II, 2007; Hair eta!, 201 0). Data haruslah berdistribusi normal, memiliki hubungan linear antara variabel independen atau prediktor dan variabel dependen atau variabel kriteria, dan menunjukkan varians yang homogen. Data juga harus bebas dari outliers dan multikolinearitas. Normalitas, linearitas, dan

outliers dapat dilihat dari grafik normal P-P plots dan scatter plots pada Gambar 4.2.


7242278.pdf

Gam bar 4.2.2: Grafik normal P-P plots

Normal P.P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable : Kinerja I0

·-

08

r•

-" 0

n_ E

':

06

!' I

Q4

ii

:::1

u -o

.

t;

•

i

t:

Q.

w

0

:

~ -1

••

r 0<

00

oo

OS

I0

Observed Cum Prob

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable : Kinerja I0

OS -" 0

n_ E U6 :::1

u --o ~ u

•"'-><

0 -'

w

00

o:

08

Observ ed Cum Prob


I•J

7342278.pdf


Dependent Variable : Trust

~VIillit: TMI

10

c c

..,

~

r

08

0

;;_ E Oil

...,"

u

. ! OJ

h 00 ;7 oo~---.----.---.----.----, OQ

U:

(n5

tl8

10

Observed Cum Prob


I0

Dependent Variable : Kinerja

...- ~ .•: J

;

08

"

,-

~~ c

~c ·

!

. • ~J

o: 00~---.----.----.----.---~ •)-3. 00 08

Observed Cum Prob

Gambar 4.2 menunjukkan bahwa data penelitian seluruhnya berada pada sebaran garis linear. Karena data berdistribusi normal, maka dapat diasumsikan data juga memiliki varians yang homogen dan linear. Langkah selanjutnya adalah melakukan pengujian pada model penelitian.

1.

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan Pembahasan

pada

sub

bab

m1

adalah

untuk

menguji

pengaruh

Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan sebagai hipotesis alternatif 1


7442278.pdf

(Hal). Analisis HMRA digunakan untuk menguji efek utama dari Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan. Faktor demografi berperan sebagai variabel control dan merupakan model regesi pertama dalam HMRA. Hasil pengujian dapat dilihat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2: Ringkasan basil uji regresi atas Kepemimpinan Otentik ter ha d a[>_ K epercayaan Regression model Yariabel

INo

I

Demografi

Rz

0,011

Partial F Test

Adj Rz

fi.Rz

L'.F

df

-0,032

0,011

0,253

3,70

0,859

Sig.

L'.F*

2

Yariabel

Adj

Rz

Rz

Kepcmimpi nan Otcntik p,423

0,361

fi.Rz

AF

df

Sig. AF*

0,412

11,773

4,66

0,000

Sub-Yariabel

Fval = 32,\53

p* <0,05

=

p*

=

0,000

Partial F Test ~=

lval

p*

0,213

2,617

0,011

0,072

0,830

0,410

~I)

KO Pcngelolaan 13crimhang KO Kcwaspadaan Diri KO Transparansi l_l_tJbungan . _ KO Pcrspektif yang Moral Tcrintemali sasi -

Ftcst:

-

p*

tvaJ

~I)

Regression model

INo

~=

Sub-Yariabcl

-----

0,152 ----

0,274 ---

2,045

--

0,045 . f-----

3.5%

0,001

-

----

---

d. f.= 4, <}0

signifikan

Keterangan: KO = Kepcmimpinan Otentik

Tabel 4.2 menunjukkan bahwa variabel demografi (jenis kelamin.

usta,

pcndidikan tcrakhir dan lama bekerja) tidak membcrikan pcngaruh yang signifikan tcrhadap Kepercayaan. Model I menjclaskan hanya I, I perscn (L'lR

2

=

0,0 II) dari varian pada Kepcrcayaan. Artinya, variabel demografi secara statistik tidak signifikan dalam mempediksi Kepercayaan dan hanya berkontribusi sebesar I persen.


7542278.pdf

Langkah kedua memasukkan Kepemimpinan Otentik ke model pertama 2

regresi. Nilai perubahan R meningkat dari 0,011 menjadi 0,412. Kepemimpinan Otentik menyumbang tambahan sebesar 41 persen pada Kepercayaan. Jadi, Kepemimpinan Otentik berpengaruh signifikan dan positif terhadap prediksi Kepercayaan (L'1R 2

=

0,412; L1F

=

11,773; p < 0,001). Pada model keseluruhan,

Kepemimpinan Otentik memberikan sumbangan kepada Kepercayaan sebesar 42 persen (R 2

=

0,423; Adj R 2

=

0,361; Ff4.90l

=

32, 153; p < 0,00 I).

Hasil uj i regresi secara parsial menunjukkan bahwa tiga sub-variabe I Kepemimpinan Otentik berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap Kepercayaan.

Ketiga sub-variabel tersebut adalah Kepemimpinan Otentik

Perspektif Moral Yang Terinternalisasi (tval

=

3,596, p < 0,001 ), diikuti dengan

Kepemimpinan Otentik Pengelolaan Berimbang (tval

=

Kepemimpinan Otentik Transparansi l lubungan (tval

2,617, p =

Sebaliknya, Kepemimpinan Otentik Kewaspadaan Diri (tval

=

2,045, p =

0,0 II), dan 0,045).

=

0,830, p

=

0,41 0)

tidak memberikan pcngaruh yang signifikan terhadap Kepercayaan. Maka, Kepercayaan akan meningkat jika Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur mcmiliki skor yang tinggi pula pada Kepemimpinan Otentik Perspektif

Moral

Yang

Terintcrnalisasi.

Pengelolaan

Berimbang

dan

Kewaspadaan Diri. Scdangkan Kepercayaan akan mcnurun jika Kepemimpinan Otentik Kewaspadaan Diri meningkat. Jadi, secara kcseluruhan (simultan). Kepemimpinan Otentik berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepercayaan. Karena secara partial ada satu sub variabel (kewaspadaan diri) tidak signifikan, maka hipotesis pertama yang berbunyi "Kepemimpinan Otcntik berpengaruh signifikan terhadap Kepercayaan


42278.pdf 76

anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur" sebagian diterima.

2.

Analisis Pengaruh Kepercayaan terhadap Kinerja Pembahasan pada sub-bab ini bertujuan menguji pengaruh Kepercayaan

terhadap Kinerja. Analisis HMRAjuga digunakan untuk menguji efek utama dari Kepercayaan terhadap Kinerja. Hasil pengujian disajikan pada Tabel4.3.

Tabel 4.3: Ringkasan basil uji regresi Kepercayaan ter bada_p K.meqa Regression model No

-

Variabel

Rz

Adj Rz

t.Rz

t.F

df

027R

0,03X

0,077

1,956

3,70

r------

I.

Dernog,rati

No

Variabel

2.

Kcpercayaan 0309

F,e" Fval

p* <0,05

=

=

37,379

p*

=

t.F* 0,129

Regression model

--

Rz

Sig.

Adj Rz

t.Rz

i\F

df

0258

0,232

11,398

2,68

0,000

d.f. = 1:93

Sig.

t.F* 0,000

SubVariabel

Partial F Test

(3= ~I)

Pendidikan -0,200

SubVaria bel

tva I

p*

-2)14

0,030

Partial F Test

(3= 131)

Ivai

p*

Niat Untuk Pcrcaya

0,226

3395

0,001

Kcyakinan Kepcrcayaa n

0,163

2,054

0,044

signifikan

Seperti pada uji HMRA sebclumnya, semua variabel demograti dimasukan ke dalam model untuk langkah pertama. Model 1 menjelaskan 7, 7 persen varian pada Kinerja. Proporsi ini secara statistik tidak mempunyai pengaruh yang signifikan tcrhadap Kinerja (AR 2

=

0,077, t.F 1no 1 = I ,956, p = 0, 129). Akan tetapi

secara individu, hanya variabel pendidikan secara signifikan dan negatif menjelaskan varian Kincrja. Jadi, variabel pendidikan menyebabkan penurunan Kinerja.


7742278.pdf

2

Tabel 4.3 menunjukkan bahwa nilai perubahan R meningkat dari 0,077 menjadi 0,232. Peningkatan sumbangan variabel Kepcrcayaan pada Kincrja sebesar 23 persen. Jadi, prediktor Kepercayaan berkontribusi secara signifikan terhadap Kinerja. Secara simultan, Kepercayaan memberikan sumbangan kepada Kinerja sebcsar 31 persen (R 2 = 0,309; Adj R 2 = 0,258; F[ 2,681 = 11,398; p < 0,001).

Hasil uji regresi secara parsial menunjukkan bahwa sub variabel Niat Untuk Percaya (tva!= 3,395, p = 0,00 I) dan Keyakinan Kepcrcayaan (tva!= 2,054 p = 0,044) memberikan pengaruh yang signifikan dan positifterhadap Kincrja. lni berarti bahwa Kinerja akan meningkatjika kedua sub variabel Niat Untuk Percaya dan

Keyakinan Kepercayaan mcningkat. Secara simultan maupun parsial

Kepercayaan bcrpengaruh signifikan dan positifterhadap Kinerja. Maka, hipotcsis kedua yang menyatakan bahwa "Kepcrcayaan berpengaruh signifikan terhadap Kincrja anggota kelompok binaan Dinas Kclautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur'· diterima.

3.

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kincrja Pembahasan

Kepcmimpinan

dalam

Otentik

sub

tcrhadap

bab

tm

Kincrja.

bertujuan yang

menguji

didapat

pengaruh

dcngan

cara

Kepemimpinan Otcntik diregresikan dengan Kinerja. Analisis HMRA digunakan untuk menguji efek utama dari Kepemimpinan Otentik tcrhadap

Kinc~ja

anggota

kelompok pengolah dan pemasar hasil perikanan. Hasil pengujian disajikan pada Tabel4.4.


7842278.pdf

Tabel 4.4: Ringkasan basil uji regresi dari Kepemimpinan Otentik . ter ha dap Kmerja Regression model !No

I.

Yariabel

Demografi

Rz

Adj Rz

i\R2

1\F

df

0,077

0.038

0,077

1,965

3,70

Rz

Adj Rz

AR

0,282

0,206

0,205

L'.F* 0,129

Pendidikan

Sig.

SubYariabcl

Regression model No

2.

Yariabel

Kepemim pi nan Otentik

2

L'.F

df

4,708

4,66

L'.F*

KO Pengelolaan Berimbang

0,002

KO Kewaspada an Diri KO Transparan si Hubungan KO l'erspektif Moral yang Terintcmali sasi

Fiest: F val

= 14,508

p* <0,05

=

p*

= 0,000

df

Partial F Test

SubYariabel

Sig.

P= p'l -0,222

p*

tva! -2,378

0,020

Partial F Test

P= p'J

tva I

p*

0,141

1,858

0,068

-0.011

-0,138

0,891

0,119

1,724

0,089

0,141

1,996

0,050

= 4. 90

signifikan

Keterangan: KO

=

Kepemimpinan Otcntik

Tabe\ 4.4 menunjukkan bahwa secara keseluruhan faktor demograti tidak mcmberikan sumbangan yang signifikan terhadap Kinerja (/\R 2 I, 965; p

=

=

0,077; /\F 13 70 1 =

0, 129). Namun, secara parsial, faktor pendidikan mempengaruhi

Kinerja anggota kelompok binaan (t,a1

=

-2.378; p

0.020). Pendidikan adalah

=

prediksi dari penurunan Kinerja. Kepemimpinan Otentik kemudian dimasukan ke dalam model regresi. Perubahan nilai R2 meningkat dari 0.077 menjadi 0,205. Kcpemimpinan Otcntik berpengaruh secara signifikan dan positifterhadap Kinerja (,'lR 2 4, 708, p

=

=

0,205;

L\Fl466l =

0,002). Secara simultan. Kepemimpinan Otentik mcmberi sumbangan

yang signifikan kepada Kinerja sebesar 28 pcrscn (R 2


=

0.282; Adj R 2

=

0,206).

7942278.pdf

Hasil uji regresi secara parsial menunjukkan bahwa Kepemimpinan Otentik tidak memberikan pengaruh terhadap Kinerja. Kepemimpinan Otentik Perspektif Moral Yang Terintemalisasi (tval = 1,996; p

=

0,050), Kepemimpinan

Otentik Pengelolaan Berimbang (tval = 1,858, p = 0,068), Kepemimpinan Otentik Transparansi Hubungan (tval = I, 724, p = 0,089), dan Kepemimpinan Otentik Kewaspadaan Diri

(tval = -0,138, p =0,891) tidak memberikan pengaruh yang

signifikan terhadap Kinerja. Oleh karena dari keempat dimensi Kepemimpinan Otentik semuanya tidak memberikan pengaruh yang signifikan dan positif, maka hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa "'Dimensi Kepemimpinan Otentik berpengaruh signifikan terhadap Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur" ditolak.

4.

Analisis Mediasi Kepercayaan Kepemimpinan Otentik dan Kinerja

terhadap

pengaruh

antara

Penulis selanjutnya melakukan analisis untuk mengetahui pengaruh tidak langsung antara Kepemimpinan Otentik terhadap Kinerja yang dimediasi oleh Kepercayaan. Analisis HMRA dilakukan untuk meregresi efek gabungan antara prediktor, yaitu Kepemimpinan Otentik dan Kepcrcayaan terhadap Kinerja anggota kelompok binaan. Hasil pengujian disajikan pada Tabel4.5.


8042278.pdf

Tabel 4.5: Ringkasan basil uji regresi mediasi Kepercayaan terhadap . pengaru h Ke_Q_emimpinan Otentik dan Kinerja Regression model

No Variabel

I.

Demografi 0,077

No Yariabel

2.

R2

Kepemim pin an Otentik

3.

Ftest:

Kepercaya an

Fval

=

R2

0,282

0,347

Adj R2 0,038

L'lR 2 0,077

llF 1,956

Df

Sig. llF*

3;70

0,129

Regression model Ad'J llR 2 llF Df R2

0,206

0,25 5

0,205

0,06 4

4,708

3.151

4,66

2:64

Sig. llF*

0,002

0,05 0

Pendidikan

p*

=

0,000

d.L

()== 131) -0,205

p*

lvai

-2,220

0,030

Partial F Test

SubYariabel

13= 13\)

KO 0,083 Pengelolaan Berimbang KO -0,032 Kewaspada an Diri KO 0,075 Transparan si Hubungan KO Perzpektif Mral yang 0,060 Terintemali sas1 Niat Untuk 0,160 Percaya Keyakinan Kcpercayaan

14,508

Partial F Test

SubYariabel

0,1 I I

l.ai

p*

1,082

0,284

-0,415

0,679

1,082

0,109

0,785

0,079

2,028

0,205

I ,304

0.132

= 4. 90

p* <0,05 = signifikan Ketcrangan KO c Kcpcmimpinan Otcntik

Tabcl 4.5 mcnunjukkan bahwa kecmpat sub-variabel Kepemimpinan Otentik (Pcngelolaan Rerimbang, Kewaspadaan Diri, Transparansi Hubungan dan Perspektif Moral Yang Terintemalisasi) sebagai prediktor Kepercayaan. namun tidak mempengaruh Kine~ja. Semua variabel Kepercayaan (Niat Untuk Pcrcaya dan Keyakinan Kcpercayaan) sccara signifikan menjadi prediktor Kinerja ketika Kepemimpinan Otentik dikontrol. Akan tetapi. Kepcrcayaan tidak memediasi hubungan antara Kepemimpinan Otcntik dan Kinerja. Oleh karena itu. hipotesis kcempat

yang

menyatakan

"'Terdapat

pengaruh

tidak

langsung

antara

Kcpemimpinan Otentik tcrhadap Kinerja yang dimcdiasi olch Kepcrcayaan


8142278.pdf

anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur" ditolak. Hasil HMRA diringkas dan disajikan pada Tabel4.6.

Tabel 4.6: Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis -·

~

Hasil No

I

Pertanyaan

Hipotesis

Apakah gay a Kepemimpi nan Otentik berpengaruh terhadap Kepercayaa n anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur?

Kepemimpi nan Otentik berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kepercayaa n anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupatcn Kaur.

Keputus an (individu)

Keputus an (Uji Simultan)

KO Kewaspa daan Diri

Sebagian Diterima

Diterima

-

Diterima

Ditcrima

Nonsignifikan

Signifikan KO Pengelolaan Berimbang KO Transparansi Hubungan

II KO Perspektif moral yang Terinternalisa Sl

1-··-- f-

2

Apakah gay a Kepercaya an berpcngaruh tcrhadap Kincrja anggota kelompok binaan Din as Kelautan dan Pcrikanan di Kabupaten Kaur?

--·

Kepercaya an berpengaruh signifikan dan positif tcrhadap Kincrja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur.


Niat Untuk Percaya Keyakinan Kepercayaan

8242278.pdf

"

.).

4.

Apakah gay a Kepemimpi nan Otentik berpengaruh terhadap Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur?

Kepemimpi nan Otentik berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur.

Apakah Kepercaya an memediasi pengaruh gay a Kepemimpi nan Otentik terhadap Kinerja anggota kelompok binaan Din as Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur?

Terdapat pengaruh tidak langsung an tara Kepemimpi nan Otcntik terhadap Kinerja yang dimediasi oleh Kepercayaa n anggota kelompok binaan I Dinas I Kelautan dan Pcrikanan di II Kabupaten Kaur. ~---~

Ketcrangan: KO

=

*=


KO Pengelolaa n Berimbang

-

Ditolak

Ditolak

Ditolak

Ditolak;

KO Kewaspa daan Diri* KO Transparans1 Hubungan

I

KO Perspektif moral yang Terinternalisasi KO Pengelola an Berimbang KO Kewaspada an Diri KO Perspektif moral yang Teri nternal i sasi Niat Untuk Percaya 1

Keyakinan

___J~epcrca~:_

Kepem1mpman Otent1k negatif

_ _ _ ____L__

8342278.pdf

E.

Pembahasan

1.

Pembahasan Kepercayaan

pengaruh

Kepemimpinan

Otentik

terhadap

Hasil analisis menunjukkan bahwa Tiga dimensi Kepemimpinan Otentik, yaitu Kepemimpinan Otentik Pengelolaan berimbang, Kepemimpinan Otentik Transparansi

Hubungan,

Kepemimpinan

Otentik

Perspektif

Moral

yang

Terintemalisasi berpengaruh signiftkan terhadap Kepercayaan anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan kabupaten Kaur, ini berarti sudah adanya saling keterbukaan terhadap perpekstif antara anggota kelompok binaan dengan pimpinan dengan mencari umpan balik untuk meningkatkan interaksi dengan bawahan dan menggambarkan dengan akurat bagaimana orang lain bisa melihat kemampuannya. Dengan dcmikian anggota kelompok bisa merasa lebih dckat dan berani untuk bcrinteraksi dengan pimpinan. Pemimpin juga mampu menganalisis fakta dan data dan sclalu konsisten dalam menganalisis data yang relevan sebelum sampai pada suatu keputusan yang berdasarkan standar dan beretika. Pemimpin juga mengetahui kapan saatnya untuk mengevaluasi atas isu-isu penting yang terjadi sesuai dengan moral dan keyakinan yang dimiliki. Antara Pemimpin dan anggota kelompok scring bcrbagi perasaan sehingga bawahan merasa terdorong untuk mengeluarkan pcndapat dan memberi tahu tcntang kebenaran walaupun akan menyakitkan. Di samping itu. Pemimpin mengerti akan sisi positif dan negatif dari dirinya dan mendukung bakat yang dimiliki olch bawahan. Dimensi Kcpcmimpinan Otcntik Kewaspadaan Diri tidak mcmbcrikan pengaruh yang signiftkan, ini bcrarti bahwa walaupun anggota kelompok binaan tau mereka tidak bisa menyelesaikan pckerjaan, misalnya pada saat ikan masuk dengan jumlah banyak mcreka tidak bisa mcngolahnya secara maksimal akhimya


8442278.pdf

ikan dijual dengan harga murah bahkan terbuang begitu saJ~ namun anggota kelompok tidak bisa menunjukkan keyakinan yang konsisten dengan tindakan untuk dapat mengatasi permasalahan itu karena tidak ada keinginan untuk pengembangan usaha. Hal ini juga ditunjukkan oleh faktor demografi tidak memberikan pengaruh yang signifikan, ini berarti bahwa baik laki-laki maupun perempuan, tua atau muda, pendidikan dan lamanya bekerja tidak mempengaruhi Kepercayaan antara kelompok binaan dan Pimpinan Dinas. Hasil

penelitian

ini

mendukung

konsep

yang

dikemukakan

oleh

Walumbwa et a/. (2008) hanya tiga variabel yang sejalan dengan konsep Kepemimpinan Otentik. Kepemimpinan otentik adalah pola perilaku pemimpin yang mengacu pada dan mempromosikan baik kapasitas psikologis yang positif dan iklim etika yang positif, perspektif moral yang diintemalisasi, pengolahan informasi berimbang, dan transparansi relasional pada bagian dari pemimpin dalam

bekerja

dengan

pengikut,

mendorong

pengembangan

diri.

Tidak

signifikannya Kewaspadaan Diri dalam meningkatkan Kinerja tidak sejalan Walumbwa eta/. (2008). Mereka menyatakan bahwa jika pimpinan mempunyai rasa Kewaspadaan Diri yang tinggi dalam menjalankan organisasinya dan dalam menjalin hubungan dengan anggotanya, maka anggota tersebut akan percaya dengan pimpinanya untuk menjalankan tugasnya. Hal ini juga sejalan dengan konscp yang di kemukanan olch Avolio et a/. (2004) bahwa Kepemimpinan Otentik memiliki nilai dan perspektif moral yang jelas, memiliki pandangan positif ke depan dan menempatkan karyawan untuk dapat menjadi pemimpin dikepentingan yang tinggi. Begitu juga halnya yang dimukakan oleh Shamir dan


8542278.pdf

Eilam (2005), bahwa pemimpin yang otentik adalah menampilkan kepemimpinan yang asli, memimpin dengan autentisitas hati, dan asli, bukan palsu. Pada penelitian sebelumnya belum ditemukan adanya pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan. Hal ini berarti bahwa penelitian sekarang dapat dijadikan referensi untuk studi yang akan datang.

2.

Pembahasan pengaruh Kepercayaan terhadap Kinerja Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, didapat hasil bahwa dua sub

variabel Kepercayaan, yaitu Niat Untuk Percaya dan Keyakinan Kepercayaan memberikan pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Hal ini membuktikan bahwa pimpinan memperlakukan anggota kelompok secara adil sehingga antara anggota kelompok tidak terjadi sating iri dan menunjukkan kepedulian sehingga anggota kelompok merasa mereka selalu diperhatikan, dapat dipercaya. dapat diandalkan dalam melakukan tugas dan kewajibannya, selalu mengawasi bawahannya. tidak pernah mengambil keuntungan dari bawahannya, mempunyai kemampuan, untuk membina anggota kelompok binaan dan

berusaha untuk mencapai kesuksesan

bagi seluruh bawahannya. Dengan adanya perlakuan yang baik dari Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan sudah barang tentu akan meningkatkan Kinerja anggota kclompok binaan. faktor demografi juga mcmberikan pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja anggota kelompok binaan. lni berarti semakin tinggi jenjang pendidikan akan berpengaruh terhadap pemasar hasil perikanan.


Kine~ja

anggota kelompok pengolah dan

8642278.pdf

Hasil penelitian ini memperkuat konsep dari Rousseau et a/. ( 1998), kepercayaan adalah

wilayah

psikologis yang merupakan

perhatian untuk

menerima apa adanya berdasarkan harapan terhadap perilaku yang baik dari orang lain. Kepercayaan konsumen didefinisikan sebagai kesediaan satu pihak untuk menerima resiko dari tindakan pihak lain berdasarkan harapan bahwa pihak lain akan melakukan tindakan penting untuk pihak yang mempercayainya, terlepas dari kemampuan untuk mengawasi dan mengendalikan tindakan pihak yang dipercaya (Meyer eta/., 1995). Hal ini dapat menjelaskan bahwa hipotesis yang dibangun dalam penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu tentang Kepercayaan dan Kualitas Pelayanan berpengaruh terhadap Kepuasan Konsumen pada Hotel Griptha Kudus (Winayuningsih, 20 I 0) dan penelitian tentang Adanya pengaruh Kepercayaan terhadap pelanggan £-Commerce di Indonesia (Rofiq, 2007).

3.

Pembahasan pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kinerja Dari penelitian ini, didapatkan hasil bahwa secara simultan Kepemimpinan

Otentik memberikan memberikan pengaruh signitikan terhadap Kinerja anggota kelompok binaan Dinas kclautan dan perikanan. Namun sccara parsial atau individu dari keempat sub variabel Kepemimpinan Otcntik

tidak memberikan

pengaruh signifikan. lni berarti Kinerja akan meningkat jika antara pimpinan dan anggota kelompok binaan saling mcncari umpan balik untuk mcningkatkan interkasi dengan orang lain, saling mendengarkan dcngan cermat terhadap pandangan atau pendapat yang bcrbeda sebclum sampai pada kcsimpulan, mengumpulkan opini yang meragukan posisi yang dipegangnya dan menganalisis


8742278.pdf

data dan infonnasi yang relevan sebelum sampai pada suatu keputusan. Di samping itu menggambarkan dengan akurat bagaimana interkasi orang lain melihat kemampuannya, meminta untuk menerima posisi yang menunjang nilainilai inti yang dimiliki anggota kelompok binaan, mengevaluasi kembali posisinya dan isu-isu penting dan menunjukkan dia mengerti bagaimana tindakan khusus berdampak pada yang lainnya. Hubungan yang transparan dengan membagikan perasaan kepada bawahannya, menunjukkan emosi yang sejalan dengan perasaan dan mengakui kesalahan yang pemah dilakukannya juga diyakini akan bisa meningkatkan Kinerja. Dengan menunjukkan keyakinan yang konsisten dengan tindakan, membuat keputusan sulit berdasarkan standar tinggi beretika, membuat keputusan berdasarkan keyakinan utamanya dan memberi tahu tentang kebenaran walaupun akan menyakitkanjuga akan berdampak terhadap peningkatan Kinerja. Disamping itu, karena kurangnya interaksi antar pemimpin dan bawahan dan belum ada saling jujur tentang apa yang dia maksud, sehingga anggota kelompok tidak mengerti apa sebenarnya yang diinginkan oleh Kepala Dinas. Belum adanya Pemimpin sering menunjukkan emosi yang berlebihan kepada bawahan sehingga anggota kelompok binaan merasa kurang nyaman dalam bekerja. Anggota kelompok sering tidak mau untuk kesalahannya karena merasa apa yang dilakukannya adalah yang paling benar. Kepemimpinan Otentik mampu memberikan dampak positif terhadap Kinerja anggota kelompok binaan dalam perencanaan, proses pelaksanaan pekerjaan serta tindakan evaluasi terhadap pekerjaan yang telah dijalankan. Dapat dikatakan bahwa seorang pemimpin yang menerapkan gaya Kepemimpinan Otentik dapat membantu bawahannya mencapai Kinerja yang lebih baik.


42278.pdf 88

Hasil penelitian memperkuat sebagian konsep yang dikemukakan oleh Walumbwa et a/. (2008). Hanya tiga variabel yang sejalan dengan konsep Kepemimpinan Otentik. Kepemimpinan otentik adalah pola perilaku pemimpin yang mengacu pada dan mempromosikan baik kapasitas psikologis yang positif dan iklim etika yang positif, perspektif moral yang diintemalisasi, pengolahan informasi berimbang, dan transparansi relasional pada bagian dari pemimpin dalam bekerja dengan pengikut, mendorong pengembangan diri. Secara parsial atau individu dari

keempat sub variabel

Kepemimpinan Otentik

tidak

memberikan pengaruh signifikan. Hal ini tidak sejalan dengan konsep yang dikemukakan oleh Avolio et a/. (2004), Avolio dan Luthans (2006) dan Walumbwa eta/. (2008). Mereka menyatakan bahwa jika pimpinan mempunyai rasa Kewaspadaan Diri yang tinggi dalam menjalankan organisasinya dan dalam menjalin hubungan dengan anggotanya, maka anggota tersebut akan menunjukkan Kinerja yang tinggi juga. 1-lasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Andi (20 15). Mariam (2009), Supriyono (2008). Walaupun ketiga studi tersebut menggunakan sampel yang berbeda, yaitu guru SMA dan karyawan swasta. secara simultan

Kepemimpinan

Otentik

mempengaruhi

Kinerja

individu.

Jadi,

kepemimpinan otentik yang transparan, jujur, memahami individu, pengelolaan yang berimbang dan perspcktif moral dalam diri dapat meningkatkan kierja anggota kelompok binaan.


8942278.pdf

4.

Pembahasan Mediasi Kepercayaan Kepemimpinan Otentik dan Kinerja Dari

hasil

penelitian,

Kepemimpinan Otentik

bahwa

terhadap

terdapat

pengaruh

pengaruh

tidak

antara

langsung

terhadap Kinerja yang dimediasi oleh Kepercayaan

anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Hal ini berarti, Kinerja anggota kelompok binaan akan meningkat jika Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur memiliki Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan. Dari hasil uji regresi secara parsial terhadap Kinerja terlihat bahwa demografi memberikan pengaruh yang signitikan. Akan tetapi Sub variabel dari Kepemimpinan Otentik dar. Kepercayaan tidak ada yang memberikan pengaruh terhadap Kinerja. Menurunya Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur disebabkan karena kurangnya keterbukaan terhadap perspektif orang lain dan kurangnya analisa terhadap fakta dan data sehingga data yang diperoleh tidak

relevan

yang tentunya akan

menimbulkan ketidak

seimbangan antara tugas dan kewajiban. Belum adanya kcinginan dari anggota kelompok untuk dapat mneyelesaikan pcrmasalahan yang dihadapi. Belum konsistennya keputusan yang diambil memberikan dampak terhadap Kinerja anggota kelompok binaan. Masih kurangnya pcngawasan dan evaluasi tentang apa yang dikerjakan oleh anggota kelompok binaan menyebabkan

kurangnya

pemahaman tcntang apa yang akan dilakukan mcreka selanjutnya. Kurangnya rasa tanggungjawab dan kepercayaan dari anggota kclompok binaan juga terhadap tugas yang diberikan juga akan menyebabkan turunnya Kinerja. kepadanya. Disamping itu, anggota kelompok masih enggan untuk mengeluarkan pendapat sehingga malas untuk mengembangkan kemampuan yang dia miliki dan


9042278.pdf

berakibat menurunnya Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa Kepercayaan tidak memediasi hubungan antara Kepemimpinan Otentik dan Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur.

F.

lmplikasi Penelitian

1.

Implikasi untuk Teoritis a. Dari hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa hanya dimensi Pengelolaan Berimbang. Transparansi Hubungan dan Pcrpekstif Moral yang Terintemalisasi dari Kepemimpinan Otentik yang signifikan. Hal ini berarti bahwa dimensi yang diabangun oleh Walumba et al., (2008) tidak sepenuhnya melekat pada sampel yang diteliti.

Hasil

ini

memberikan arti bahwa konscp dari empat dimensi perlu dilakukan studi ulang dengan mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda. b. Hasil

UJI

hipotesis

menunjukkan

bahwa

kedua

dimensi

dari

Kepercayaan. yaitu Niat Untuk Pcrcaya dan Keyakinan Kepercayaan memberikan pengaruh yang signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa hasil penelitian ini mempertegas teori bahwa Kepercayaan dapat meningkatkan Kinerja anggota kclompok binaan. Teori dari Moorman, ( 1993) bahwa kepercayaan adalah kemauan seseorang untuk bertumpu pada orang lain yang juga memiliki keyakinan padanya. Kepercayaan merupakan kondisi mental yang didasarkan oleh situasi seseorang dan konteks sosialnya. Ketika seseorang mcngambil suatu keputusan, ia


9142278.pdf

akan lebih memilih keputusan berdasarkan pilihan dari orang- orang yang lebih dapat ia percaya dari pada yang kurang dipercayai sehingga dapat meningkatkan Kinerja pegawai juga terbukti dalam penelitian ini.

2.

Implikasi untuk Praktis Hasil penelitian ini menunjukkan secara simultan menunjukkan adanya

pengaruh signifikan dan positif Kepemimpinan Otentik terhadap Kepercayaan dan Kinerja anggota kelompok binaan serta pengaruh Kepercayaan terhadap Kinerja. Namun secara partial tidak semua dimensi memberikan pengaruh yang signifikan. Ini menunjukkan

bahwa para anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Kaur membutuhkan figur Kepemimpinan Otentik yang mengutamakan Umpan batik, konsistensi dan keterbukaan kepada bawahannya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Umpan batik terutama ditujukan untuk mereka yang paling membutuhkan bantuan dan perhatian dalam penyelesaian masalah dalam pekerjaan dan mampu menunjukkan

keyakinan

sesuat

dengan

tindakan,

contohnya

dengan

memperbanyak jadwal pcrtemuan atau rapat dengan anggota kelompok yang tadinya sebulan sekali, ditingkatkan menjadi dua minggu sekali atau bahkan seminggu sekali. schingga scorang pimpinan bisa mcmberika arahan kepada anggota kelompok untuk dapat bekerja lebih baik sehingga meningkatkan Kinerja. Pada penclitian ini Kepercayaan tidak memediasi hubungan

Kepcmimpinan

Otentik dan Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur.


9242278.pdf

BABV

KESIMPULAN DAN SARAN

A.

Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikaji secara

empiris, serta menggunakan teori-teori yang mendukung tentang Kepemimpinan Otentik, Kepercayaan dan Kinerja dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: I. Gaya

Kepemimpinan

Otentik

memberikan

sebagian

pengaruh

signifikan terhadap Kepercayaan anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Sumbangsih ini ditunjukkan oleh tiga sub variabel Kepemimpinan Otentik yaitu Kepemimpinan Otentik Pengelolaan Berimbang, Kepemimpinan Otentik Tansparansi Hubungan,

Kepemimpinan

Otentik

Perspektif

Moral

yang

Tcrintemal isasi. 2. Kepercayaan

memberikan

pengaruh

signifikan

terhadap

Kinerja

anggota kelompok binaan Dinas Kclautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Ini berarti kepala dinas bersikap secara wajar dan adil, pcduli dan dapat diandalkan bagi bawahannya. dapat dipercaya dalam segala hal. mau mcngawasi bawahannya, mampu dalam melaksanakan pekerjaan dan berusahaa untuk selalu mengutamakan kesukscsan sehingga dapat meningkatkan Kinerja anggota kclompok binaan. 3. Gaya

Kepemimpinan

Otentik

memberikan

pengaruh

signifikan

tcrhadap Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Kinerja anggota kelompok binaan akan


9342278.pdf

meningkat jika kepala dinas mampu menerapkan sikap tcrbuka terhadap bawahan, mengetahui fakta dan data yang sebenarnya, mengetahui diri sendiri dan pengaruhnya terhadap orang lain, mau membagi perasaan, konsisten dengan keputusan yang diambil sesuai dengan keyakinan yang dimilikinya. 4. Kepercayaan tidak memediasi hubungan antara Kepemimpinan Otentik dan Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur.

B.

Saran dan Keterbatasan Penelitian Hasil dari penelitian ini dapat menjadi

~aran

atau rekomendasi untuk

penelitian yang akan datang serta pihak Dinas Kclautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Berikut beberapa saran atau rekomendasi berdasarkan hasil penelitian ini 1. Kepemimpinan Otentik Kcwaspadaan Diri tidak berpcngaruh secara signifikan dan positif maka disarankan bahwa setiap anggota kclompok untuk dapat meningkatkan Kinerja dengan cara mengadakan pertemuan seminggu sekali untuk membahas tentang pekerjaan. 2. Anggota kelompok binaan Dinas Kclautan dan Perikanan Kabupaten Kaur harus selalu berscmangat dalam

pekc~jaan.

harus menunjukkan

kemampuan yang dimiliki untuk mcngcmbangkan potcnsi dalam mcningkatkan Kinerjanya. Anggota kclompok binaan harus saling terbuka dan mempercayai orang lain dalam menyclesaikan sctiap pekerjaan. Anggota kelompok pengolah dan pemasar hasil perikanan harus percaya diri dalam setiap pekerjaan yang dilakukan. Disamping


9442278.pdf

itu JUga harus bisa mengontrol emosi pada saat bekerja melayani pelanggan dan emosi saat sesama ternan sekerja. 3. Untuk tetap mempertahankan dan meningkatkan Kinerja tersebut, Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur hendaknya memberi pelatihan-pelatihan kepada anggota kelompok sesuai dengan jenis pekerjaan. 4. Kepercayaan tidak memediasi hubungan antara Kepemimpinan Otentik dan Kinerja. maka disarankan untuk penelitian yang akan datang Kepercayaan dijadikan variabel moderasi atau variabel indevenden. 5. Pada Kuesioner tentang Kepercayaan, yang dinilai adalah kepercayaan bawahan terhadap pemimpin. Namun pada pernyataan yang tertulis intansi, hal ini menyebabkan interprestasi yang bias dari responden. Karena itu, untuk penelitian yang akan datang disarankan pernyataan menggunakan kata-kata Pemimpin lnstansi. 6. Responden pada penelitian ini hanya mencakup para anggota kelompok binaan

Dinas

Kelautan

dan

Perikanan Kabupaten

Kaur.

Untuk

penelitian yang akan datang, akan lebih baik apabila dapat memperluas cakupan penelitian yakni untuk lingkup seluruh anggota kelompok yang ada di Kabupaten Kaur. Hal ini bertujuan untuk melihat pengaruh Kepemimpinan Otentik terhadap Kinerja anggota kelompok binaan di Kabupaten Kaur dengan populasi yang lebih besar. 7. Penelitian ini hanya melihat pcngaruh antara Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan terhadap Kinerja. Untuk penelitian selanjutnya,


9542278.pdf

disarankan untuk melihat pengaruh terhadap variabel lain, seperti budaya organisasi atau iklim organisasi. 8. Studi sekarang hanya menggunakan 74 orang anggota kelompok binaan pada satu dinas teknis yaitu Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur. Penelitian selanjutnya dapat memperbanyak sampel dengan meneliti anggota kelompok binaan dari beberapa SKPD atau dinas teknis, agar hasil penelitian dapat digeneralisasikan.


42278.pdf 96

DAFT AR PUST AKA

Achua, C.F. & Lussier, R.N. (2010). Effective leadership (4th ed.). New Jersey, Pearson Prentice Hall. Allen, J.M. & Shawney. (2010). Administration and Management in Criminal Justice. California, Sage Publication, Inc. Andi. (20 13). Pengaruh Kepemimpinan Autentik pada Kinerja Guru SMA Negeri Bulukumba Arcadius. (2012). Kepemimpinan Otentik Dengan Model Penugasan. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Luthans, F. & May, D.R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behavior. The Leadership Quarterly, & Bougie Vol. 15, No.6, Hal. 801-823. Avolio, B.J. & Luthans, F. (2006). High Impact Leaders: Moments matter in Authentic Leadership Development. New York, McGraw-Hill. Avolio, B.J. & Mhatre, K.H. (2012). Advances in theory and research on Authentic Leadership. In K.S. Cameron & G. Spreitzer (Eds.). The Oxfiml Handbook ol Positive Organizational Scholarship (Hal. 773-783 ). Oxford: Oxford University Press. Bachmann. R. & Zaheer. A. (2006). Handbook (d"Keperu{vaw? Research. USA. Edward Elgar Publishing, Incorporated. Bad. S. & Pavlou. P.A. (2002). Evidence of The Effect of Trust Buliding Technology in Electronic Marrket: Price Premiums & Buyer Behavior. MIS QuarteriJ'. Vol.26, No.3. Hal.243-268. Barnes. J.G. (2003). Secrets Of customer Relationship Management. Yngyakarta. AND I. Baron, R.M. and Kenny, D.A. ( 1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: ConceptuaL strategic. and statistical considerations. Journal ol Personality and Social Psychology. Vol. 5 L No.6. Hal.1173-1182. Bass. B.M. Avolio. B.J. Atwater, L.E. ( 1996). The transt(mnational and transactional leadership of men and \vomen. Applied Psn-lwlogL An International Revinr Vo1.45. Hal.5- 34. doi: 10.1 111 ~j .14640597.1996.tb00847.x. Bass. B.M. & Riggio. R.E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah. NJ. Lawrence Erlbaum Associates Publishers.


97 42278.pdf

Basri & Rivai, V. (2005). Pejhrmance Appraisal: Sistem yang tepa! untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada. Benardin and Russel. (1993). Human Resource management. New Jersey, International Edition Upper Saddle River, Prentice Hall. Bennet A., & Bonnie K. B. (20 I 0). The Miracle of C~ffeine : Manfaat Tak Terduga Kafein Berdasarkan Penelitian Paling Mutakhir, Qanita PT Mizan Pustaka, Bandung. Bhattacherjee, A. (2012) Social Science Research: Principles, Methods, and Practices. Florida, Tampa. Carter, L., LSchaupp, L.C. & Megan. (20 I I). The U.S. e-File Initiative: An Investigation of the A.>Jtecedents to Adoption from the Individual Taxpayers' Perspective. e-Service JournaL Vol. 7. No.3. Hal. 2-19. Cooper, D.R & Schindler, P.S ( 2006)J¥i-P-PiCe-PORl-PHIFKO 1112d-P, 9th edition. McGraw-Hill International Edition. Creswell, J. W. (20 10). Research Design Pendekatan Kualitat[f," Kuantitat[l dan Mixed.Yogyakarta, Pustaka Pelajar Creswell, J.W. & Plano V.C. (2011 ). Designing and ( 'onducting Mixed Methods Research 2nd Edition. Amerika, SAGE. Dharmadi. (20 II). Manajemen Kinerja (Falsa.fah Teori dan Penerapannya), cetakan keempat. Yogyakarta: Pustaka Pcl~jar. Davis. K. & Newstrom, J. W. (2000). Perilaku Dafam Organisasi, Edisi Ketujuh, Alih Bahasa Agus Darma. Jakarta. Erlangga. Davis K. & Newstrom. J.W. (2002). Perilaku dalam Oganisasi, Edisi 7. Terjemahan: Agus Dharma. Jakarta. Erlangga. Dessler, G. (2006). Manajemen Sumher /Jam Manusia. Jilid II. Jakarta, PT. lndeks. Dyah & A vin. (20 15). Peran Kepemimpinan Otentik Terhadap Work Engagement Dosen Dengan r~(ikasi f)iri Sehagai Mediator. Dubrin A.J. (2005). Leadership (Terjemahan). Edisi Kcdua, Jakarta, Prenada Media. Eagly, A.H. (2005). Achieving Relational Authenticity in Leadership: Does Gender Matter? The Leadership Quarterfv. Vol.16: Hal. 459-4 74.


42278.pdf 98

Field, Jhon. (2005). Modal Sosial. Medan, Media Perintis. George, W. & Sims, P. (2007). True north: Discovering your Kepemimpinan Otentik. San Francisco. CA: Jossey-Bass. George R. (2003). Prinsip-prinsip Manajemen. Cetak ketujuh, Jakarta, Bumi aksara. Gibson,T., Jhonson. V., Lerk, Mc.Land. ( 1996). Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses. Jilid I Edisi Kedua, Jakarta, Penerbit Erlangga. Gomes, C. (2000). Manajemen Sumber Offset.

Dc~va

Manusia, Yogyakarta, Andi

Handoko, T.H. (2002), Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogjakarta, BPFE. Hair et a/. (20 I 0). Multivariate Data Analysis, Seventh Edition. Pearson Prentice Hall Handono. (2004 ). Faktor-Faktor yang mempengruhi Pelanggan terhadap jam kontraktor CV Anut,rrah Jaya Surabaya. Malang, Skripsi Petra. Hanks.

(2002). Corporate Governance and Intellectual Capital: Some Consepyualisations. Corporate Governance, Yol.9, N0.4, Ha\.259-275. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8683.00254.

Hughes. Richard L, et a!. (2002). Leadership: Enhancing the Lessons of E'
l~eadership.

Jakarta. PPM.

King. (2002). The Resurgence Of lntelecctual Capital: lhe Emphasis !)'hiji From Measurement to Management. Jerman.


42278.pdf 99

Kolsaker, Ailsa & Payne, Claire. (2002). Engendering Kepercayaan in ecommerce: a study of gender-based concerns. Marketing Intelligence di & Planning Vol. 20 No. 4, Hal.206-214. Tersedia http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?issn= Hal. 0263 -4503 & volume=20 & issue=4&articleid=8545 88&show=html Locander, W.B., Hamilton, D.L. & Stuart, J. (2002). Developing a leadership-rich culture: The mtssmg link to creating a market-focused organization.Journal of Market-Focused Management, Vol. 5. Hal: 149163. Locke, E.A .. Jill, K. Wheeler, Jodi Schneider. Katht:yn Niles, Harold Goldstein, Kurt Welsh, Dong-Ok Chah (1991), The Essence ofLeadership, The Four Keys to Leading Successfit!ly, New York, Lexington Books. Lok, P. & Crawford, J. (200 1). Antecedents of organizational commitment and the mediating role of job satisfaction. Journal of Managerial P$ychology. Vol. 16, No. 8. Hal. 594-613. Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi, (alih Bahasa V.A Yuwono, dkk) Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta, AND!. Luthans. F. & Avolio, B. (2003). Kepemimpinan Otentik development. InK. S. Cameron, S. E. Dutton, & R. E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship Foundations ofa new discipline (Hal. 241258). San Francisco, CA: Berrett-Koehler. Luthans, F. & Yousset~ C.M. (2004). Human, sociaL and now positive psychological capital management: Investing in people for competitive advantage. Organizational Dynamics, Vol.33, Hal.l43-160. Mangkuncgara. A.P. (2005). Evaluasi Kinerja S'umber Daya Manusia. Bandung. Refika Aditama. Mangkunegara. A.P. (20 I 0). Manajemen S'umber Daya Manusia Perusahaan. Randung. PT. Remaja Rosdakat:ya. Mariages. (200 I). Corporate Governance in Knowledge Economy. The Relevance ofThc lntcllcctual Capital. India, Research Project. Pondicherr.y. Mariam. (2009). Pcngaruh Caya Kepemimpinan Otentik dan Budaya ()lganisasi Terhadap Kine1ja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karymvan ,)ehagai Variahellntervening


100 42278.pdf

Marihot T.E. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. Hasibuan, Malayu S.P, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, Bwni Aksara. Masrukhin & Waridin. (2006). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai, Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 7, No.2. Mas'ud. (2004). Survai Diagnosis Organisasional (konsep Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro,

dan

aplikasi).

Maulizar, Musnadi, Yunus. (20 12). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda. Jurnal Ilmu Manajemen. Vol. I, No.I, Hal. 1-13. Meyer, R.C., Davis, J.H. & Schoorrnan, F.D. ( 1995). An Integrative Model Of Organizational Kepercayaan. Journal Academy of Management Review, Vol. 2, No. 3, hal. 709-734 Mcknight, D.H., Choudury, V. & Kacmar, C.J. (2002). Developing And Validating Kepercayaan Measure for E-Commerce: An Integrative Typology. Informatin System Research. Vol.13. No.3, Hal.34-59. Mira. (2012). Pengaruh Kepemimpinan Otentik Terhadap Komitmen Organisasi dan Organization Citizenship Behavior Mishra. J. & Morrissey, M.A. (2000). Kcpercayaan and Employee/Employer Relationship: a Survey of West. .Journal public personnel management, Vol.6. Hal. 443-485 Neuman, W.L. (1997). Social Resear Methods. Qualitative and Quantitative Approachess. 3rd Edition. Boston, Pearson education Inc. Nimran. (2004). Perilaku Organisasi, Cctakan Ketiga. Surabaya. CV Citra Media. Oemar. H. (200 I) Pendidikan Guru Bcrdasarkan Pendekatan Sistem. Bandung. Peppers. Don & Rogers, M. (2004 ). A1anaging ( 'ustomer Relationships: A S'trategic Framework. New Jersey, John Wiley & Sons. Inc. Reidy. J.T., Me Hugh, E. E .. & Stassen, L.F.A. (20 II). A review of the role of alcohol in the pathogenesis of oral cancer and the link between alcoholcontaining mouthrinses and oral cancer, Journal ofthe Irish Dental Association, Vol. 57, No.4, Hal. 200-202.


101 42278.pdf

Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada. Rivai, V. & Basri, A.F.M. (2005). Performance Appraisal. Cetakan Pertama, Jakarta, PT Raja Grafindo Persada. Rivai, V. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta, Raja Grafindo Persada Robbins, S.P. (2002). Perilaku Organisasi (Edisi Kelima). Jakarta, Erlangga Robbins, S.P. (2006). Perilaku Organisasi PT. lndeks Kelompok Gramedia. Robbins & Coulter. (2007). Manajemen. Jakarta, lndeks Roobins, S.P. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta. Salemba Robbins, S.P. (2011). Perilaku Organisasi "Organizational Behavior". Jakarta, Salemba Empat Robbins, S.P & Judge, T.A. (20 15). Perilaku Organisasi. Edisi 16. Jakarta, Salemba Empat. Rofiq, A. (2007). Pengaruh Dimensi Kepercayaan (Trust) Terhadap Partisipasi Pelanggan £-Commerce (5itudy Pada Pelanggan £-Commerce di indonesia (Tesis FPS Universitas Brawijaya Malang). Rosenthal, M.S. (2003). The Gynecological Sourcebook : When Thev Tell You It '.'i Cancer. USA. Mc-Graw \I ill, llal. 272-279. Sedarmayanti. (200 1) Sum her Daya manusia dan J>roduktivitas Kerja. Bandung, Mandar M~j u. Sedarmayanti. (2007). Manajemen S'umher Dava A1anusia. Bandung. Refika Aditama. Sekaran. U. (2003 ). Resl'arch Methods For Business· A Skill Building Aproach, New York-USA, John Wiley and Sons. Inc Sekaran, U. (2006). lvfetodologi Penelitian untuk Bisnis. Edisi 4. Buku 2. Jakarta. Salemba Empat. Sekaran. U. & Bugie. R. (20 I 0). Edisi 5. Research Methode For Bu:·;iness: A S'kill Building Aproach. New York, Jhon Wiley @ Sons.


102 42278.pdf

Sekaran, U. & Bougie, R. (20 13). Research Methods for Business. United Kingdom, Jhon Wiley & Sons Ltd. Setyaningsih, W. 2003. Pengaruh Kepercayaan Pada Atasan, Kepuasan Ketja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan, Yang Partisipannya Pegawai PEMKOT Semarang, Tesis Magister Management Shamir, B. & Eilam, G. ( 2005). -What's your story: A life-stories approach to Authentic Leadership development. Leadership Quarterly, Vol.l6, Hal. 395-417. Sheth. (2004). Customer Behaviour: Managerial Perspective. Second Edition. Singapore. Thomson. Siagian, S.P. (2002) Teori dan Praktek Kepemimpinan (Cetakan Kelima). Jakarta, Rineka Cipta. Siegel Rand Jemal A. (20 13). Colorectal Cancer. American Cancer Society. Hal.5- I 0. http://www.cancer.org. Simamora, Henry. (2006). MmJC[jemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, Yogyakarta, STIE YKPN. Sugiyono. (20 I I). Metod£:' Penelitian Kuantitat[l Kualitattf dan R & D. Bandung, AI fa beta Sugiyono. (20 13). Statistika zmtuk Penelitian. Cctakan kc-24. Bandung, Penerbit Alfabeta. Sugiyono. (20 14 ). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatil Kualitat(/Dan R&D. Bandung, Alfabeta. Supriyono. (2008). Psikologi He/ajar. Jakarta. PT. Rincka Cipta.Soebandono, J. (20 II) Peran Rasa Bangga. Kepercayaan. Rasa A man dan Nilai Kerja Pribadi dalam Keterikatan Ketja. Oepok. Universitas Indonesia. Suzanne, C. D. (20 12). lnteqJersonal ,')'kills In Organization. North Amcrika, McGraw-Hill Componics. Inc Tabachnick, B.G. & Fidel L.S. ( 2007). "Using Multivariate S'tatistic" (Fifth Edition) USA. Pearson Eduction Inc. Tondok, & Andarika, R. (2004). Huhungan Antara Gaya Kepemimpinan Trans{ornwsional dan Transaksional den[;an Kepuasan Kerja Karyawan. Palcmbang. Fakultas Psikologi Universitas Bima Darma.


103 42278.pdf

Utaminingsih R.W. (2009). Mengenal dan Mencegah Penyakit Diabetes, Hipertensi, Jantung dan Stroke untuk Hidup Lebih Berkualitas. Yogyakarta. Media Jlmu Walumbwa, F., Avolio, B., Gardener, W., Werbsung, T., & Peterson, S. (2008). Kepemimpinan Otentik: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management. Vol.34, No.I, Hal.89-126. Walumbwa, F., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B. J. (2010). Psychological processes linking Kepemimpinan Otentik to follower behaviors. The Leadership Quarterly. Hal. 901-914. Wahyuningtyas. (2008). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepercayaan Karyawan Pada Atasan Terhadap Komitmen Afekttf Melalui Kepuasan Kerja Kmyawan. Skripsi Universitas Negeri Malang Wibowo. (2009). Manajemen Kinerja, Jakarta, Penerbit PT. Raja Grafindo. Winahyuningsih. (20 I 0). Pengaruh Kepercayaan dan Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan Konsumen pada Hotel Griptha Kudus. Yulk. G. 2006. Leadership in Organizations. New Jersey. Pearson Prentice Hall. Zikmund. W.G, Babin, B.J, Carr, J.C, dan Griftln, M. (20 13) Bussiness Research Method. South-Western: Cengage Learning.


10442278.pdf

Lampiran 1: Kuesioner Penelitian

..... ,... ... -~

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

~

UNIVERSITAS TERBUKA Unit Program Belajar Jarak Jauh (UPBJJ-UT) Bengkulu Jl. Sedang Raya, Kelurahan Lingkar barat, Bengkulu 38225 Tip: 0736-26294, Faksimile: 0736-346177 E-mail: Bengkulur([iut.ac.id

Responden yang terhormat, Saya, Wanki Destriandi, adalah Mahasiswa dari Magister Manajemen Universitas Terbuka UPBJJ Bengkulu sedang melakukan penelitian untuk

mengetahui gaya Kepemimpinan, Kepercayaan dan Kinerja anggota kelompok binaan Dinas Kelautan Dan Perikanan Di Kabupaten Kaur. Untuk tujuan penelitian tersebut, maka saya mengharapkan Saudara/i berkenan untuk mengisi daftar pernyataan terlampir secara lcngkap dan tepat. Semua informasi yang diterima dan hasil kuisioner bersifat rahasia dan tidak akan dipublikasikan secara individual. Hasil penelitian ini hanya untuk kepentingan akademik semata. Oleh karena itu, saya mengharapkan bantuan dari Saudara/i untuk mengisi kuisioner dan mengembalikannya pada waktu yang telah discpakati . .Jika ada pertanyaan silahkan mcnghubungi saya pada email: wankidcstriandi@gmaiLcom tclcpon: 085268131131

Atas partisipasi dan kcrjasamanya saya ucapkan tcrima kasih.

llormat saya,

Wanki Destriadi NIM. 500634004


10542278.pdf

KUISIONER

A. PETUNJUK PENGISIAN Pilihlah salah satu respon Qawaban) untuk setiap pernyataan yang paling sesuai dengan keadaan Saudarali dengan memberikan tanda

(.J ).

1 = STS (Sangat Tidak Setuju) 2 = TS (Tidak Setuju) 3 = KS (Kurang Setuju) 4 = CS (Cukup Setuju) 5= S (Setuju) 6 = SS (Sangat Setuju)

B.

DAFTAR PERNY AT AAN I.

Saudara i

diminu

iil'Jl~lnintpintlll

_jct\\;lhan

utJtuk

m'-·:·'-.,!.'''!1

pcm;.~tLtan

tc•tt~tt1~

pirnpiuan i)iua:'-1 ~..:~tL.iiii iiit~,_·i·,ll-,-...i hLl-..~,_·ij~L

hct1~lr ~ttau ".tl~t/1

i'''ttl\ c~L•.. t'l

gaya

l id~lk

ad~l

r,·r-,'-·huJ h~t!1\ :1 m'-·lilut J1'-'11Lbpctt

S:lltdara i.

tJ (~_Pernyataan I.

2.

3.

4.

5.

_]

San gat tidak setuiu

San gat Setuju

Pimpinan instansi ini mencari umpan batik untuk meningkatkan interaksi dengan orang lain.

D I

D

Pimpinan instansi In I menggambarkan dengan akurat bagaimana orang lain melihat kemampuannya.

D I

D

D 3

D

2

4

Pimpinan instansi ini mengatakan apa yang dia maksud.

D I

D 2

D 3

Pimpinan instansi ini mengakui kesalahannya.

D I

D 2

D I

D 2

Pimpinan keyakinan tindakan.

instansi yang


In I menunjukkan dengan konsisten

2

D

5

D 6

D

D

5

6

D 4

D 5

D

D 3

D 4

D 5

D

D 3

D 4

D 5

D

3

D

4

D

6

6

6

42278.pdf 106

6.

7. 8.

9.

10.

II.

12.

13.

14.

15.

16.

Pimpinan instansi ini membuat keputusan D berdasarkan keyakinan utamanya. I

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi ini mengumpulkan opini D yang meragukan posisi yang dipegangnya. I

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi lnl mendengarkan D dengan cermat terhadap pandangan yang I berbeda sebelum sampai pada kesimpulan.

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi tnt mendorong setiap D orang untuk mengeluarkan pendapat I

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instani ini memberitahu tentang D kebenaran walaupun akan menyakitkan I

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi ini menunjukkan emosi yang sejalan dengan perasaan

D I

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi ini meminta Saudara!i D untuk menerima pendapat yang 1 mendukung bakat motivasi dan nilai penting yang diiliki Saudara!i.

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi tnt menganalisis data D yang relevan sebelum sampai pada suatu I keputusan.

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi ini membuat keputusan D yan sulit berdasarkan standar tinggi dan I beretika.

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Pimpinan instansi In! mengctahui kapan D saatnya untuk mengevaluasi kern bali I posisinya atas isu pcnting

D 2

D 3

D 4

D

D

5

6

Pimpinan instansi tnl menunjukkan dia D mengerti bagaimana tindakan khusus I bcrdampak pada lainnya.

D 2

D 3

D 4

D

D

5

6


6

6

6

6

6

6

6

6

6

107 42278.pdf

2.

\audar~1 i diminta llll\Lii, lllLTL''-1)\lll J1LTll;dtddl1 tcn\,111::'

dalam hckcrja dcngan pimpinan. I ida"

pcrn; ~ll;lall lLT'-chut

h~m: ;1

~]

2.

3.

4.

5.

San gat tidak sctuiu

7.

8.

9.

10.

San gat setuju

lnstansi lni memperlakukan orang seperti saya yang wajar dan adil.

D I

D 2

D 3

D 4

D 5

D

Setiap kali instansi tnt membuat sebuah keputusan penting, saya tahu keputusan tersebut akan peduli tentang orang-orang seperti saya.

D

D

D 3

D 4

D 5

D

2

Terdengar bahwa prinsip-prinsip instansi tampaknya memandu perilaku instansi ini.

D

D 2

D 3

D 4

D J

D 6

lnstansi ini tidak menyesatkan orang-orang seperti saya

D I

D

D 3

D 4

D 5

D 6

lnstansi ini dapat memegang JanJ my a.

D

D

D 3

D 4

D 5

D 6

D 3

D 4

D 5

D 6

1

1

I

6.

rasa saling pcrr;t~a

_i
lllL'Iihat pL'Illbp;lt Saudar
[ : ] (_ _ Perny-ataan

I.

~1da

2

2

'

6

6

Saya percaya bahwa instansi ini mengambil pendapat dari orang-orang seperti say a kctika membuat kcputusan.

D

1

2

Say a san gat bersedia untuk membiarkan instansi In I membuat keputusan untuk orang-orang seperti saya.

D I

D

2

D 3

D 4

D 5

D 6

Say a rasa penting untuk mcngawast instanst In I dari de kat. sehingga tidak mengambil keuntungan dari orang-orang seperti saya.

D I

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

Say a me rasa san gat percaya diri ten tang ketcrampilan instansi ini.

D I

D

D..,

D

D

I

4

5

D 6

lnstansi Jnl memiliki kemampuan untuk D I mencapat apa yang dikatakannya dan d i lakukannya.

D 2

D 3

D

D 5

D 6


D

.)

4

108 42278.pdf

II.

3.

Instansi ini dikenal sukses pada hal-hal yang instansi ini mencoban untuk melakukan.

o 1

0 2

0

0 3

4

D 5

D 6

\~lllcbr~l i dim intl untuf-.. mcrc-;r1( 'il pcrn: ~lLl~lll tc!lt:Jn~

ia\\:lb:m

1-.:inerja. I ilbf-.. ada hL'll:lr iltau sal:1h. pcrn::na:m IL'I"'-L'hut h:lll\:l mclihat pcndapat

Saudara 'i.

EJ [~_Perny-ataan~J I.

San gat

San gat

tidak sctuiu

sctuju

Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan.

D

D 2

D 3

D 4

D

D

1

5

6

2.

Skil yang saya miliki sesua1 pekerjaan yang saya kerjakan.

D 1

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

3.

Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan cekatan.

D

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

dengan

1

4.

Tingkat pencapaian volume kerja yang saya D 1 hasilkan telah sesuat dengan harapan Pimpinan Instansi ini.

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

5.

Pimpinan lnstansi tnt menetapkan target kerja dengan penuh perhitungan.

D I

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

6.

Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya D mampu melaksanakan pekerjaan dengan 1 baik. Dengan pengetahuan yang saya miliki, saya 0 dapat mcnguasai bidang tugas Jnstansi lain. I

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

D 2

D 3

D

D 5

D 6

Dengan pcngetahuan yang saya milih saya D 1 lebih menguasat bidang tugas yang saya

D

D

D

7.

8.

4

2

3

4

D 5

D 6

D 2

D 3

D 4

D 5

D 6

D

D

D

D 5

D 6

kc~jakan.

9.

10.

Saya mendahulukan pekerjaan - pekerjaan yang merupakan prioritas kerja.

D

Untuk menghasilkan suatu peke~jaan yang praktis, saya proaktif didalam mencari tata kerja baru.

D


1

1

2

3

4

42278.pdf 109

II.

Saya dapat dengan cepat menyesuaikan diri pada setiap keputusan - keputusan baru yang diambi1 Pimpinan lnstansi ini.

D 1

D 2

D 3

D 4

D

Saya handal dalam melaksanakan prosedur D kerja. I

D 2

D 3

D 4

D

Say a men can cari lain mengalami kebuntuan kerja.

D 2

D 3

D 4

D

D I

D 2

D 3

D 4

D

15. Saya bekerja sesuai dengan koridor struktur D

D

2

D 3

D 4

D

I

Saya memegang erat sistem pendelegasian D 1 wewenang, tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan Instansi ini.

D

D 3

D 4

D

2

Saya dapat bekerja dengan baik dalam tim.

D I D I

D 2 D 2

D 3 D 3

D 4 D 4

D

Saya mematuhi seluruh aturan dan petunjuk D I kesalamatan kerja yang ditetapkan Instansi

D 2

D 3

D 4

D

D 2

D 3

D 4

D

12.

13.

14.

ketika

say a D 1

Say a taat terhadap semua aturan dan prosedur kerja yang ditetapkan dalam suatu pekerjaan.

lnstansi ini.

16.

17. 18.

19.

Say a memahami seluruh aturan dan petunjuk kesalamatan kerja yang ditetapkan Pimpinan Instansi ini.

5

5

5

5

5

5

5 D

5

5

D 6

D 6 D 6 D 6

D 6 D 6

D 6 D 6

D 6

In!.

20.

Say a lebih mengutamakan kecelakaan kcrja.


pencegahan D I

5

D 6

42278.pdf 110

C. PROFIL DEMOGRAFI Bagian ini menanyakan tentang profit demografi Saudara/i. Silahkan menjawab dengan memberi tanda (-J ) pada kotak yang menurut Saudara/i paling sesuai dengan kondisi sekarang dan sebutkan jika diminta. Hanya ada satu pilihan jawaban yang paling tepat. Semua jawaban bersifat rahasia dan hanya digunakan untuk penelitian semata dan hasilnya disajikan secara kelompok bukan secara individu. I. Jenis pekerjaan 2. Jenis kelamin 3. Usia

4. Pendidikan terakhir 5. Lama bekerja

.......................................................

:0 Laki-laki D :0 :S 25 tahun 0 D =D

2: 36 tahun

:0

:S 6 bulan

D

>I Tahun

SMA

0D3

D

Perempuan 26-35 tahun

D

Sl/S2

6-1 tahun

6.Sebelum bekerja sebagai anggota kelompok pengolah dan pemasar hasil perikanan binaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Kaur, saudara/i pernah bekerja dimana : ..................................................... (Sebutkan).

Silahkan Saudara/i memberikan saran/pendapat tcrkait tentang pengaruh Kepemimpinan Otentik dan Kepercayaan terhadap Kinerja anggota kelompok pengolah dan pemasar hasil perikanan binaan pada Dinas Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Kaur.


111 42278.pdf

Lampiran 2: Uji Validitas

KO Perspekttt KO

KO

Pcngelolaan

Pearson

Pcngelolaan

CorrelatiOn

an Diri

KO

Hubungan

Percaya

Kepercava an

Sl

Kincrja

358 ••

.319 ••

422""

375 ••

343 ••

064

002

()()6

000

001

003

74

74

74

74

74

74

74

.217

I

224

265.

356"

170

117

()'i'i

023

028

148

321

Stg (2-tatled) N

Niat Untuk Keyakman

217

I

Bertmbang

Moral yang

Kewaspada Transparansi Terintemaltsa

Berimbang KO

KO

Pearson

Kcwaspadaan Correlatton Dirt

Stg (2-tatlcd) N

KO

Pearson

Transparanst

Correlatton

Hubungan

Stg (2-tatlcd) N

KO Perspekttf Pearson Moral vang rennternaltsa

.064 74

74

74

74

74

74

74

358 ••

224

l

062

302""

253"

309 ••

002

055

oOO

009

029

007

74

74

74

74

74

7-+

74

319 ••

265"

062

I

4:\o··

'3/27 ..

329 ••

Otlh

023

.600

()()()

004

004

74

74

74

74

74

74

74

42:? .•

35o·

302 ..

456 •.

I

319 ••

423 ••

()()()

028

009

f)()()

()()(,

000

74

74

74

74

74

74

74

..

31 ') .•

I

37x··

Correlatton Stg (2-t
Sl

N Ntat

llntu~

Perca~a

Pearson Correlatton

Stg (2-tatied) N

Kcyakman

Pearson

Kcpcrca:-- aan

t 'orrdat1on

.17'

Stg (2-tatlcd) N

Kincrp

I'earson

..

170

2')1

)27

OUI

148

029

004

006

74

74

74

74

74

74

74

343 ••

117

309 ••

329""

423""

Jn··

I

003

321

007

004

000

001

74

74

74

74

74

74

lXJI

( 'orrclat10n Stg (2-tatlcd) N


74

42278.pdf 112

Lampiran 3: Uji Reliabilitas Scale: KO Pengelolaan Berimbang Case Processing Summary N

%

Valid

74

100.0

Excluded•

0

.0

Total

74

100.0

Cases

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items

.508

4

Item Statistics

KOPengelolaan Berimbang I KOPengelolaan Berimbang 2 KOPengelolaan Berimbang 3 KOPengelolaan Berimbang 4

Mean

Std. Deviation

N

3.9865

.97212

74

4.1216

1.19305

74

4.1351

1.15063

74

4.1622

1.15897

74

Item-Total Statistics

KOPengelolaan Berirnbang I KOPengelolaan Berirnbang 2 KOPengelolaan Berirnbang 3 KOPengelolaan Berirnbang 4

Corrected

Cronbach's

Scale Mean if Scale Variance

Item-Total

Alpha if Item

Item Deleted

if Itern Deleted

C orrclati on

Deleted

12.4189

6.055

-.095

.487

12.2838

3.603

.335

12.2703

3.953

.277

.092

12.2432

4.515

.140

.273


42278.pdf 113

Reliabilitas Scale: KO Kewaspadaan Diri Case Processing Summary N

Cases

Valid Excluded• Total

%

74

100.0

0

.0

74

100.0



N of Items 4

.530

Item Statistics Std. Mean

Deviation

N

KO Kewaspadaan Diri I

4.0405

.95715

74

KO Kewaspadaan Diri 2

4.1351

1.01123

74


3.8514

.98874

74


.3.8784

1.12204

74

Item-Total Statistics Scale

Corrected

Cronbach's

Scale Mean if

Variance if

Item-Total

Alpha if Item

Item Deleted

Item Deleted

Correlation

Deleted

KO Kewaspadaan Diri I

11.8649

3.680

.122

.172


11.7703

4.097

-.018

.566


12.0541

3.203

.245

.002


12.0270

3.287

.123

.169


42278.pdf 114

Scale: KO Transparansi Hubungan Case Processing Summary N

Cases

%


74

100.0

0

.0

74

100.0


Reliability Statistics Cronbach's N of Items

Alpha

4

.582

Item Statistics Std. Mean

Deviation

N

KO Transparansi Hubunganl

4.3378

1.06343

74

KO Transparansi Hubungan 2

4.2297

1.01425

74

KO Transparansi llubungan 3

4.0946

1.16064

74

KO Transparansi Hubungan 4

4.0676

1.064 I 2

74

Item-Total Statistics Corrected

Cronbach's


Item-Total

Alpha if Item

ifltem Deleted

Correlation

Deleted

Item Deleted KO Transparansi Jlubungan I KO Transparansi Hubungan 2 KO Transparansi Hubungan 3 KO Transparansi Hubungan 4


12.3919

6.242

-.020

.657

12.5000

4.171

.499

.202

12.6351

4.317

.333

.356

12.6622

4.446

.377

.317

115 42278.pdf

Scale: KO Perspektif Moral yang Terinternalisasi Case Processing Summary N

Cases


% 74

100.0

0

.0

74

100.0


Reliability Statistics Cronbach's N of Items

Alpha

4

.552

Item Statistics Mean

Std. Deviation

N

KO PerspektifMoral yang Terintemalisasi I

3.8784

1.18151

74

KO Perspekti f Moral yang Terintemalisasi 2

3.9730

1.03332

74

KO PerspektifMoral yang Terintemalisasi 3

4.0946

I .08752

74

KO PerspektifMoral yang Terintemalisasi 4

3.9054

1.19553

74

Item-Total Statistics Corrected

Cronbach's


Item-Total

Alpha if Item

Item Deleted if Item Deleted

Correlation

Deleted

KO Perspektif Moral yang

11.9730

4.931

.108

.381

11.8784

5.095

.157

.320

11.7568

4.570

.246

.222

11.9459

4.271

.242

.219

Terinternalisasi I KO Perspektif Moral yang Terinternalisasi 2 KO Perspektif Moral yang Terintemalisasi 3 KO Perspektif Moral yang Terinternalisasi 4


116 42278.pdf

Scale: Niat Untuk Percaya Case Processing Summary %

N Cases


74

100.0

0

.0

74

100.0



N of Items .563

5


N

Std. Deviation

Niat Untuk Percayal

3.9595

.94273

74

Niat Untuk Percaya 2

4.1622

.99350

74

Niat Untuk Percaya3

4.1892

1.13083

74


3.8514

1.11874

74


3.9730

1.12229

74

Item- Total Statistics Corrected

Cronbach's


Item-Total

Alpha if Item

Item Deleted if Item Deleted

Correlation

Deleted

Niat Untuk Percayal

16.1757

8.503

.167

.584


15.9730

6.931

.457

.433

iNiat Untuk Percaya3

15.9459

6.655

.407

.454


16.2838

7.631

.231

.562

tNiat Untuk Percaya 5

16.1622

6.877

.369

.479


42278.pdf 117

Scale: Keyakinan Kepercayaan Case Processing Summary N

Cases

Valid Excluded a Total

%

74

100.0

0

.0

74

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's N of Items

Alpha .535

6 Item Statistics

Mean

Std. Deviation

N

Keyakinan Kepercayaan I

4. I 35 I

I .06404

74

Keyakinan Kepercayaan2

4.0946

1.11243

74


4.1892

.87077

74

Keyakinan Kepercayaan 4

4.2973

.93237

74


4.0676

I .02478

74


3.8649

.96974

74


Cronbach's Scale Mean if Item Deleted

Scale

Corrected

Alpha if

Variance if

Item-Total

Item

Item Deleted Correlation

Deleted

Keyakinan Kepercayaan I

20.5 I 35

7.787

.3 I 8

.47 I


20.5541

8.196

.216

.525


20.4595

8.060

.402

.439


20.3514

8.889

.189

.530


20.5811

8.274

.251

.504


20.7838

8.007

.339

.462


118 42278.pdf

Scale: Kinerja Case Processing Summarv . N

Cases


o;o

74

100.0

0

.0

74

100.0



N of Items .700

20


Std. Deviation

N

K Work Quality I

4.0676

1.06412

74

K Work Quality 2

4.2973

.96130

74

K Work Quality 3

4.1351

1.06404

74

K Work Quality 4

4.1622

.82805

74

K Work Quality 5

4.0405

1.03948

74

K Work Quality 6

3.9865

1.11642

74

K Work Quality 7

3.8919

.86907

74

K Work Quality 8

4.0405

1.16383

74

K Punctuality I

4.1892

1.14288

74

K Punctuality 2

4.1351

1.10198

74

K Punctuality 3

4.0405

.88270

74

K lnisiative I

4.1757

.89685

74

K lnisiative 2

4.0405

1.16383

74

K lnisiativc 3

4.2703

1.20839

74

K Ability I

4.2432

.87289

74

K Ability 2

3.9324

1.01132

74

K Ability 3

3.9054

1.02261

74

K Communication I

4.2973

1.00314

74

K Communication 2

4.2027

.99285

74

K Communication 3

4.1622

1.18237

74


42278.pdf 119


Corrected

Cronbach's


Item-Total

Alpha if Item

if Item Deleted

Correlation

Deleted

Item Deleted K Work Quality I

78.1486

59.443

.206

.695

K Work Quality 2

77.9189

58.706

.293

.686

K Work Quality 3

78.0811

55.911

.434

.672

K Work Quality 4

78.0541

58.490

.377

.681

K Work Quality 5

78.1757

56.804

.387

.677

K Work Quality 6

78.2297

59.522

.185

.697

K Work Quality 7

78.3243

59.181

.300

.686

K Work Quality 8

78.1757

58.969

.203

.696

K Punctuality I

78.0270

59.534

.177

.698

K Punctuality 2

78.0811

57.582

.308

.685

K Punctuality 3

78.1757

60.914

.164

.697

K lnisiative I

78.0405

57.464

.418

.676

K lnisiative 2

78.1757

56.503

.348

.680

K lnisiative 3

77.9459

54.545

.445

.669

K Ability I

77.9730

60.164

.224

.693

K Ability 2

78.2838

60.864

.131

.701

K Ability 3

78.3108

62.710

.012

.712

K Communication I

77.9189

61.884

.067

.707

K Communication 2

78.0135

56.068

.464

.670

K Communication 3

78.0541

57.340

.291

.686


42278.pdf 120

Lampiran 4: Frekuensi Data Demografi

Statistics Pengalaman Jenis kelamin

~

Valid

Usia

Pendidikan

Kerja

74

74

74

74

0

0

0

0

Missing

Jenis kelamin Cumulative Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Percent

Laki-Laki

38

51.4

51.4

51.4

Perempuan

36

48.6

48.6

100.0

Total

74

100.0

100.0

Usia Cumulative Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Percent

<=25 thn

8

10.8

10.8

10.8

26-35 thn

22

29.7

29.7

40.5

>=36 thn

44

59.5

59.5

100.0

Total

74

100.0

100.0

Pendidikan Cumulative Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Percent

SMA

49

66.2

66.2

66.2

Diploma

25

33.8

33.8

100.0

Total

74

100.0

100.0

Pengalaman Kcrja Cumulative Frequency Valid

>I tahun


74

Percent 100.0

Valid Percent 100.0

Percent 100.0

121 42278.pdf

Lampiran 5: Uji Normalitas Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable: Kinerja 1 o)

..a ~ (L.

E 0•3 ::>

u

"U

!!: o

II 4

Gl -

Q.

X

w o::.

0

o+---r---.------.---.-------, 00

10

Observed Cum Prob

Scatterplot

Dependent Variable: Kinerja

n :J "'0 Ill Qj

0::

:1

Cl

"'0 Qj

'

:)

N

"'0

.... n

"'0

c:

I

....

1':1

(/)

c:

1:1

::-:1

0

Ill Ill

~

I

Cl Qj

0::

--l

Regression Standardized Predicted Value


122 42278.pdf


Dependent Variable: Kinerja 10

E

C•

t:'.

:::1

u

"0

2! (.)

4> 0..

0 -t

)(

w

·:· 0

00

10

Observed Cum Prob

Scatterplot


n :J "'C

:l

"' Ql

((

"'C Ql

c

~)

N

-._.,'

"'C

.... n

"'C

c

0

I

... n

~)

:r:"

0 Cr.

:(: "

(/)

c 0 :)_:

"'"' Ql

'- .I tJ)

Ql

(;

((

·~



42278.pdf 123


Dependent Variable: Trust

_,Q

~

a_

E

C• (.

::l

u

"U

..

!u

0"'

$

~-' '':'

~

#

(• (t+---.----.-----,---.--~ (• (t

o:.:

I •)

Observed Cum Prob

Scatterplot

Dependent Variable: Trust -1

n

::s

"'0

Ill

Cll

IY "'0 Cll N

"'0 ,_

1)

c

n

c

"'0

c:

....n (/)

-

c:

0

Ill Ill

Cll ,_

--I

IJ)

Cll

IY -1:.

_,

-1



42278.pdf 124



.0

e

a.. E :::J u

0•3.

-., ~

... n- -t

u

0.

><

w

0:::

0

0,-¥--~--~-~--.--~--- ---~-·--~·---~-----~

00

10

Observed Cum Prob

Scatterplot


n :J "C Ill

41

a:

:J

"C 41

,_. "

N

;;

...n

"C

:\:_)

c

"C

c;-·

c:

'"

~-:·c:~-)

0

"

0

c

:>

~)

:_}

~)

Ill

...Cl

"

v

.r:..;

c: ~

c

Cn

n

v,

:~·

::_'>

::-

,,_ '"''

~-)

-1

v

0

0

41

a:

-4



42278.pdf 125

Lampiran 6: Output HMRA

Regression (KO-->Kinerja) Variables Entered/Removedb Variables Model

Variables Entered

Removed

I

Pendidikan, Jenis kelamin, Usia•

2

KO Pengelolaan Berimbang, KO Perspektif

Method . Enter

Moral yang terinternalisasi,

. Enter

KO Transparansi Hubungan• a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja

Model Summaryc Change Statistics

Std. Error R

Adjusted

of the

Square R Square Estimate

R Square

F

Change

Change

Sig. F dfl

df2 Change

Model

R

I

.278"

.077

.038

.39222

.077

1.956

3

70

.129

2

.531 b

.282

.206

.35629

.205

4.708

4

66

.002

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia., KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri. KO Perspektif Moral yang terinternalisasi, KO Transparansi Hubungan c. Dependent Variable: Kinerja

ANOVA' Sum of Squares

Model I

2

df

Mean Square

.903

3

.301

Residual

10.769

70

.154

Total

11.671

73

Regression

3.293

7

.470

Residual

8.378

66

. \27

11.671

73

Regression

Totai


F

Sig.

1.956

.129a

3.706

.002b

42278.pdf 126

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang. KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang terintemalisasi, KO Transparansi Hubungan c. Dependent Variable: Kinerja

Coefficientsa Unstandardi Standardized

zed

Coefficients Coefficients

Correlations Zero- Part

Model I

(Constant)

B

Std. Error

Beta

t

Sig.

order

ial

Part

4.326

.301

Jenis kelamin

.028

.092

.035

.305 .761

.035 .036

.035

Usia

.017

.070

.029

.240 .811

.105 .029

.028

-.223

.101

-.266

-2.207 .031

2.855

.464

.026

.086

Pendidikan

2 (Constant) Jenis kelamin Usia

Pendidikan

14.371 .000

-.275

-

.255

-.253

6.148 .000 .033

.310 .758

-.031

.066 -.053

-.470 .640

-.222

.094 -.265

.035 .038 .105

-2.378 .020 -.275

-

.058 -

.281

.032 -.049

-.248

KO Pengelolaan

.141

.076

.225

1.858 .068

.343

.080 -.016

-.138 .891

.117

,,~

-~~.)

.194

Berimbang KO Kewaspadaan

-.011

Diri

-

.017

-.014

KO Transparansi

.119

.069

.201

1.724 .089

.309 .208

.180

.141

.071

.232

1.996 .050

.329 .239

.208

Hubungan KO Perspektif Moral yang tcrinternalisasi a. Dependent Variable: Kinerja


127 42278.pdf

Residuals Statistics"

Minimum Maximum

Mean

Std. Deviation

N

Predicted Value

3.6933

4.6350

4.1108

.21240

74

Std. Predicted Value

-1.966

2.468

.000

1.000

74

.073

.165

.115

.021

74

3.5438

4.6382

4.1094

.21981

74

-.58896

.85862

.00000

.33877

74

Std. Residual

-1.653

2.410

.000

.951

74

Stud. Residual

-1.717

2.673

.002

1.008

74

-.63577

1.05621

.00138

.38098

74

-1.744

2.809

.006

1.022

74

Mahal. Distance

2.042

14.648

6.905

2.853

74

Cook's Distance

.000

.205

.016

.029

74

Centered Leverage Value

.028

.201

.095

.039

74

Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual

Deleted Residual Stud. Deleted Residual

a. Dependent Variable: Kinerja


128 42278.pdf

Regression (Kepercayaan --> kineja)

Variables Entered/Removedb Variables Model I

Variables Entered

Removed

Method

Pendidikan, Jenis

. Enter

kelamin, Usiaa 2

[Niat Untuk Percaya, Keyakinan

. Enter

Kepercayaan" a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja

Model Summary< Change Statistics

Std. Error R

Adjusted

of the

R Square

F

Change

Change

Square R Square Estimate

Sig. F dfl

Model

R

I

.278 3

.077

.038

.39222

.077

1.956

3

70

.129

2

.556b

.309

.258

.34439

.232

11.398

2

68

.000

df2

Change

a. Predictors: (Constant), Pendidikan. Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan. Jenis ke1amin, Usia, Niat Untuk Percaya, Keyakinan Kepercayaan c. Dependent Variable: Kinerja

ANOVAC Sum of Squares

Model

1

2

or

Mean Square

.903

3

.301

Residual

10.769

70

.154

Total

11.671

73

Regression

3.606

5

.721

Residual

8.065

68

.119

11.671

73

Regression

Total

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia


F

Sig.

1.956

.129 3

6.081

.ooob

42278.pdf 129

b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, Niat Untuk Percaya, Keyakinan Kepercayaan c. Dependent Variable: Kinerja

Coefficientsa Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

Correlations

Std. Model

I

B

(Constant)

ZeroBeta

t

Sig.

14.37

order Partial Part

4.326

.301

.028

.092

.035

.305

.761

.035

.036 .035

.017

.070

.029

.240

.81 I

.105

.029 .028

Pendidikan

-.223

.101

-.266 -2.207

.03 I -.275

-.255 -.253

(Constant)

2.674

.452

5.915

.000

.049

.081

.062

.607

.546

.035

.073 .061

.021

.062

.036

.340

.735

.105

.041

-.200

.090

-.238 -2.214

.226

.067

.363 3.395

.001

.423

.381 .342

.163

.079

.223 2.054

.044

.378

.242 .207

Jenis kelamin Usia

2

Error

Jenis kelamin Usia Pendidikan Niat Untuk Percaya Keyakinan Kepercayaan



I

.000

.030 -.275

.034

-.259 -.223

42278.pdf 130

Residuals Statisticsa Minimum Maximum

Mean

Std. Deviation

N

Predicted Value

3.2383

4.6606

4.1108

.22226

74


-3.925

2.473

.000

1.000

74

.069

.213

.096

.022

74

2.5205

4.7332

4.1020

.27163

74

-.66819

1.16165

.00000

.33239

74

Std. Residual

-1.940

3.373

.000

.965

74

Stud. Residual

-1.986

4.291

.011

1.048

74

-.70000

1.87949

.00885

.39726

74

-2.031

4.987

.021

1.095

74

Mahal. Distance

1.958

26.895

4.932

3.410

74

Cook's Distance

.000

1.896

.038

.220

74


.027

.368

.068

.047

74





42278.pdf 131

Regression (KO --> Kepercayaan)

Variables Entered/Removedb Variables Model

Variables Entered

Removed

I

Pendidikan, Jenis kelamin, Usiaa

2

KO Pengelolaan Berimbang, KO

Method . Enter

Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang

. Enter

Terinternalisasi, KO Transparansi Hubungana a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kepercayaan

Model Summary< Change Statistics

Std. Error R Model

R

Adjusted

Square R Square

of the

R Square

F

Estimate

Change

Change

Sig. F dfl

df2 Change

I

.103

3

.Oil

-.032

.48724

.Oil

.253

3

70

.859

2

.650b

.423

.361

.38333

.412

11.773

4

66

.000

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kclamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang. KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terintemalisasi, KO Trnasparansi Hubungan. c. Dependent Variable: Kepercayaan

ANOVAc

Sum of Squares

Model 1

2

Regression

df

Mean Square

.180

3

.060

Residual

16.618

70

.237

Total

16.798

73

Regression

7.100

7

1.014

Residual

9.698

66

.147

16.798

73

Total


Sig.

!-'

.253

.859a

6.902

.oooh

42278.pdf 132

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO PerspektifMoral yang Terintema\isasi, KO Tmasparansi Hubungan. c. Dependent Variable: Kepercayaan Coefficientsa Unstandardize Standardized d Coefficients Coefficients

Correlations

Std. Model I

(Constant)

Error

4.285

.374

-.057

.114

Usia

-.005

Pendidikan (Constant)

Beta

t

Sig.

order Partial Part

11.458

.000

-.059

-.496

.621

-.058

-.059 -.059

.087

-.007

-.052

.959

.026

-.006 -.006

-.088

.126

-.088

-.702

.485 -.085

-.084 -.083

1.656

.500

3.316

.001

-.058

.092

-.061

-.629

.531

-.058

-.077 -.059

Usia

-.101

.071

-.144

-1.416

.16\

.026

-.172 -.132

Pendidikan

-.097

.101

-.096

-.959

.341

-.085

-.117 -.090

.213

.081

.284

2.617

.011

.491

.307 .245

.on

.086

.084

.830

.410

.262

.102 .078

.152

.074

.214

2.045

.045

.342

.244 .191

.274

.()76

.37")

3.596

.001

.481

.405 .336

Jenis kelamin

2

B

Zero-

Jenis kelamin

KO Pengelolaan Berimbang KO Kewaspada an Diri KO Tmasparansi 1-lubungan KO Perspektif Moral yang Terinternal is asi a. Dependent Variable: Kepercayaan


42278.pdf 133

Residuals Statistics• Minimum Maximum

Mean

Std. Deviation

N

Predicted Value

3.2810

4.8445

4.0713

.31186

74


-2.534

2.479

.000

1.000

74

.078

.177

.124

.023

74

3.0319

4.9480

4.0714

.31880

74

-1.64779

1.08262

.00000

.36449

74

Std. Residual

-4.299

2.824

.000

.951

74

Stud. Residual

-4.658

3.132

.000

1.015

74

-1.93499

1.33175

-.00011

.41599

74

-5.642

3.369

-.009

1.097

74

Mahal. Distance

2.042

14.648

6.905

2.853

74

Cook's Distance

.000

.473

.018

.064

74


.028

.201

.095

.039

74



a. Dependent Variable: Kepercayaan


42278.pdf 134

Regression (KO + Kepercayaan -> Kinerja) Variables Entered/Removedb Variables Model

Variables Entered

Removed

I

Pendidikan, Jenis kelamin, Usiaa

2

KO Pengelolaan Berimbang, KO

Method . Enter

Kewaspadaan Diri, KO Perspektif

. Enter

Moral yang Terintemalisasi, KO Tmasparansi Hubungan. a

".)

Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk

. Enter

Percayaa a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja

Model Summaryd Change Statistics

Std. Error R Model

Adjusted

Square R Square

R

of the Estimate

R Square

Sig. F

F

Change Change dfl

dfl

Change

I

.278

8

.077

.038

.39222

.077

1.956

3

70

.129

2

.531b

.282

.206

.35629

.205

4.708

4

66

.002

3

.589c

.347

.255

.34521

.064

3. J 5 J

2

64

.050

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terinternalisasi. KO Transparansi Hubungan c. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terintemalisasi, KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya d. Dependent Variable: Kinerja


42278.pdf 135

Sum of Model I

2

"

Mean Square

.903

3

.301

Residual

10.769

70

.154

Total

11.671

73

Regression

3.293

7

.470

Residual

8.378

66

.127

11.671

73

Regression

4.044

9

.449

Residual

7.627

64

.119

11.671

73

Regression

Total .)

Df

Squares

Total

F

Sig.

1.956

.1293

3.706

.002b

3.771

.001c

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terintemalisasi. KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya c. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin. Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terintemalisasi, KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya d. Dependent Variable: Kinerja

Residuals Statisticsa Minimum Maximum

Mean

Std. Deviation

N

Predicted Value

3.3794

4.5954

4.1108

.23538

74


-3.107

2.059

.000

1.000

74

.074

.n8

.125

.025

74

2.5914

4.6805

4.0990

.28740

74

-.61758

1.02061

.00000

,...,,,,..., .

.)~.)~_)

74

Std. Residual

-I. 789

2.956

.000

.936

74

Stud. Residual

-1.861

3.936

.014

1.048

74

-.66842

1.80863

.01180

.41140

74

-1.899

4.485

.024

1.086

74

Mahal. Distance

2.406

30.820

8.878

4.304

74

Cook's Distance

.000

1.196

.032

.141

74


.033

.422

.122

.059

74




42278.pdf 136

ANOVAd Sum of Model I

2

Squares

Mean Square

.903

3

.301

Residual

10.769

70

.154

Total

11.671

73

Regression

3.293

7

.470

Residual

8.378

66

.127

I 1.671

73

Regression

4.044

9

.449

Residual

7.627

64

.119

11.671

73

Regression

Total 3

Of

Total

F

Sig.

1.956

.129 3

3.706

.002b

3.771

.001c

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terinternalisasi, KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya c. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspekti f Moral yang Terinternalisasi, KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya a. Dependent Variable: Kincrja

Coefficients" Unstandardized Standardized Coefficients

Coefficients

Correlations Zero-

Std. B

Model I

t

Beta

14.371

Sig. order Partial

Part

.000

4.326

.301

.028

.092

.035

.305 .761

.035

.036

.035

.017

.070

.029

.240 .811

.105

.029

.028

Pendidikan

-.223

.101

-.266 -2.207 .031

-.275

(Constant)

2.855

.464

6.148 .000

.026

.086

.033

.310 .758

.035

Usia

-.031

.066

-.053

-.470 .640

.105

Pendidikan

-.222

.094

-.265 -2.378 .020 -.275

(Constant) Jenis kelamin Usia

2

Error

Jenis kelamin


-.255 -.253

.038

.032

-.058 -.049 -.281

-.248

42278.pdf 137

KO Pengelolaan

.141

.076

.225

1.858 .068

.343

-.011

.080

-.016

-.138 .891

.117

.119

.069

.201

1.724 .089

.309

.208

.180

.141

.071

.232

1.996 .050

.329

.239

.208

2.461

.493

.042

.083

.053

.506 .614

.035

.063

.051

.000

.065

.000

.002 .999

.105

.000

.000

-.205

.092

.083

.077

.133

\.082 .284

.343

-.032

.078

-.046

-.4\5 .679

.I \7

.075

.069

.126

1.082 .284

.309

.134

.109

.060

.076

.098

.785 .435

.329

.098

.079

.160

.079

.257

2.028 .047

.423

.246

.205

.Ill

.085

.151

1.304 .197

.378

.161

.132

.223

.194

Berimbang KO Kewaspadaa

-.017 -.014

n Diri KO Transparansi Hubungan KO Perspektif Moral yang Terinternalis ast

3

(Constant) Jenis kelamin Usia Pendidikan

4.987 .000

-.244 -2.220 .030 -.275

-.267 -.224

KO Pengelolaan

.134

.109

Berimbang KO Kewaspadaa

-.052 -.042

n Diri KO Transparansi Hubungan KO Pcrspckti f Moral yang Terinternalis ast Niat Untuk Percaya Keyakinan Kepercayaan


138 42278.pdf

ANOVAd

Sum of Model I

2

Squares Regression

Mean Square

.903

3

.301

Residual

10.769

70

.154

Total

11.671

73

Regression

3.293

7

.470

Residual

8.378

66

.127

I 1.671

73

Regression

4.044

9

.449

Residual

7.627

64

.\19

11.671

73

Total 3

Df

Total

F

Sig.

1.956

.129"

3.706

.002b

3.771

.00lc

a. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia b. Predictors: (Constant), Pendidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengelolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspektif Moral yang Terintemalisasi, KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya c. Predictors: (Constant), Pcndidikan, Jenis kelamin, Usia, KO Pengclolaan Berimbang, KO Kewaspadaan Diri, KO Perspekti f Moral yang Terintemalisasi, KO Transparansi Hubungan, Keyakinan Kepercayaan, Keyakinan Kepercayaan, Niat Untuk Percaya a. Dependent Variable: Kinerja


KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCAYAAN SEBAGAI PREDIKTOR KINERJA ANGGOTA KELOMPOK BINAAN DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DI KABUPATEN KAUR

Recommend Documents