ETIK UMB
07 Modul ke:
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
Fakultas
Ekonomi Program Studi
Manajemen http://www.mercubuana.ac.id
Nabil Ahmad Fauzi, M.Soc.Sc
KEPEMIMPINAN KepemimpinanÆ Pemimpin • Æ orang yg mampu menggerakan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi (Iensufiie, 2012) KepemimpinanÆ Leadership • Æ kemampuan seseorang untuk mempengaruhi sekelompok orang yg memiliki kebutuhan yang sama dan mengarahkan mereka agar bersedia melakukan pekerjaan sesuai dengan pengarahannya dan pada akhirnya mencapai tujuan yg telah ditetapkan bersama2. (Getol, 2012)
KEPEMIMPINAN Komponen Kepemimpinan: • PemimpinÆperekat dan penggerak organisasi • Kemampuan menggerakkanÆ energi dlm diri pemimpin yg menjadi motor penggerak organisasi • Pengikut Æ unsur penting pendukung penggerak organisasi • Tujuan yg baikÆ alasan utama pembentukan organisasi • OrganisasiÆ wadah/sarana utk mencapai tujuan
KEPEMIMPINAN Sifat2 Pemimpin: • Memiliki VisiÆ pemimpin menerjemahkan Visi menjadi Misi dan Rencana Kerja organisasi yg ingin dicapai • Memiliki Spirit (Semangat)Æ menularkan semangat kpd pengikut • Memiliki IntegritasÆ sikap jujur, konsisten, komitmen dan berani serta dapat dipercaya • Memiliki kemampuan berkomunikasiÆ kemampuan memberi perintah/arahan dan kemampuan mendengar • Bersikap ObjektifÆ bersikap rasional dan objektif, tidak dipengaruhi emosi. • KreatifÆ berpikir dan cara kerja kreatif • Mampu menyusun Skala PrioritasÆ pilihan2 kerja yg paling penting • Mampu menjadi PembimbingÆ mampu membimbing kerja dan memotivasi
KEPEMIMPINAN Peran dan Tanggung Jawab Pemimpin: • Pengambilan KeputusanÆ memimpin adalah tentang kemampuan/keberanian mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas keputusannya • Mendelegasikan Tugas dan WewenangÆ pemimpin adalah memimpin organisasi, maka kerjanya harus bersama tim yang telah diberikan tugas dan wewenang sesuai bidang tanggungjawabnya • Melakukan PengawasanÆ mengawasi pelaksanaan tugas dari kerja tim • Mengembangkan Partisipasi AnggotaÆ partisipasi aktif meningkatkan sense of belonging (rasa kepemilikan), sehingga potensi majunya besar • Melakukan EvaluasiÆ menilai hasil kerja tim serta memberikan reward and punishment (penghargaan dan hukuman) • Menunjukan Perhatian kepada anggotaÆ mampu membimbing, mengayomi dan memotivasi serta memberi solusi bagi permasalahan anggota
KEPEMIMPINAN Pemimpin Abad 21 • Transformasi dari Leader Æ Cracker (Innovator) • Cracker Æ mampu mengeluarkan jurus2 setingkat/ dua tingkat di atas pemimpin (Kasali, 2011)
KEPEMIMPINAN Perbedaan Crakcker, Leader dan Manager: • CrackerÆ mengubah wajah industri/ mengubah rule of the game bisnis • LeaderÆ mengubah keteraturan dlm organisasi • ManagerÆ Menciptakan keteraturan (memelihara sistem)
KERJASAMA TIM Satu a/ jumlah yg terlalu sedikit untuk mencapai kebesaran (Maxwell, 2002) Pengertian Tim dan Kerjasama Tim: •
TimÆ suatu unit yg terdiri atas 2 orang atau lebih yg berinteraksi dan mengkordinasi kerja mereka untuk tujuan tertentu (Widiastutidyah, 2011)
•
Tim (Katzenbach & Smith)Æ Sekelompok kecil orang dengan ketrampilan yg saling melengkapi yg berkomitmen utk maksud bersama, menghasilkan tujuan2 dan pendekatan bersama dimana mereka mengikatkan diri dalam kebersamaan tanggung jawab. (Goa, 2007)
KERJASAMA TIM Pengertian Tim dan Kerjasama Tim: • Kelompok KecilÆ kelompok berjumlah terbatas, 5-9 orang. Agara komunikasi dan interaksi sesama dapat maksimal • Ketrampilan yg saling melengkapiÆ mengkombinasikan beragam ide dan kemampuan • Maksud bersamaÆ menjadi motor penggerak tim. Maksud harus bermakna dan memotivasi bagi anggota tim • Menghasilkan Tujuan2Æ kekuatan yg mendorong dan menggerakan tim • Pendekatan BersamaÆ kesepakatan dan aturan main dalam tim • Kebersamaan Tanggung JawabÆ berbagi tanggung jawab dan rasa kepemilikan
KERJASAMA TIM Sinergi: • SingergiÆ penggabungan berbagai kekuatan atau potensi menjadi suatu kekuatan baru yg hebat, (Srijanti, dkk, 2006) Ciri2 Sinergi dan Bukan Sinergi (S. Covey, 7 Habits of Highly Effective Teens): Sinergi
Bukan Sinergi
Memanfaatkan Perbedaan
Mentolerir Perbedaan
Kerjasama
Bekerja masing2 secara mandiri
Keterbukaan Pikiran
Berpikir kamu selalu benar
Menemukan cara2 Baru yg lebih baik
Kompromi dengan yg sudah ada
