BAB 7 KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM Modul ke:
Mengapa dipelajari? Karena manusia adalah makhluk sosial yang hidup berkelompok yang membutuhkan seorang pemimpin dalam kelompoknya.
Fakultas
Program Studi
RINA KURNIAWATI, SHI, MH
Pemimpin Mereka yang mampu melihat lebih banyak dari orang lain, yang mampu melihat lebih jauh daripada orang lain, serta mampu melihat segala sesuatu lebih dulu dari orang lain
Komponen Kepemimpinan KEPEMIMPINAN Organisasi
Tujuan
Kemampuan menggerakkan
Pemimpin
Pengikut
Sumber: Iiensufiie, 2012
Komponen Pemimpin • Pemimpin : – Penggerak anggota organisasi dalam mewujudkan tujuan organisasi
• Kemampuan Menggerakkan : – Energi dalam diri pemimpin yang merupakan motor penggerak dalam struktur kepemimpinan
• Pengikut : – Unsur penting dalam organisasi untuk melaksanakan tugas-tugas dalam mencapai tujuan organisasi
• Tujuan Yang baik : – Alasan terbentuknya organisasi
• Organisasi : – Wadah tempat kepemimpinan berada untuk mencapai tujuan
Mengembangkan Kepemimpinan • Setiap diri kita adalah pemimpin; dan setiap pemimpin bertanggungjawab atas kepemimpinannya • Kepemimpinan adalah cara menggerakkan bagian diri tubuh kita dan orang lain untuk mencapai tujuan dengan penuh pengertian, dan kesadaran dan senang hati. • Setiap kita mempunyai tujuan, maka kita harus mengarahkan seluruh potensi diri kearah tujuan. • Ingin pacar cantik, atur diri untuk tampil mengesankan • Ingin pandai, atur diri untuk belajar dengan baik • Ingin berhasil? Tidak harus dari anak orang kaya. 1. Ir Soekarno, anak seorang guru, H.M Soeharto anak seorang petani. 2. Suryo Wonowijo, Bos Gudang Garam, Soedono Salim Bos Salim Group, H. Probosutedjo (mulai dari guru) • MAU SUKSES, MULAI ATUR DIRI SENDIRI
Sifat Seorang Pemimpin 1. Memiliki Visi (Pandangan Jauh ke depan) , yang merupakan cita-cita organisasi dengan melihat kondisi 5-10 tahun ke depan. 2. Mencapai tujuan yang realistis. Menetapkan tujuan harus wajar dan dapat dilaksanakan dan dalam kemampuan 3. Memiliki Semangat (Spirit), yaitu energi yang ditularkan kepada pengikut atau anggota organisasi dalam mencapai tujuan. 4. Memiliki Integritas, penyatuan diri terhadap apa yang diyakininya baik untuk dilakukan, yaitu sikap jujur, konsisten, komitmen, berani dan dapat dipercaya 5. Dapat menentukan skala prioritas. Apa yang kita miliki sangat terbatas, dan keinginan kita tidak terbatas, susun prioritas
6. Kemampuan untuk komunikasi, setiap pemberian informasi, perintah atau permintaan harus dapat dimengerti dengan baik oleh orang lain 7. Bersikap Obyektif, mengambil keputusan berdasarkan data dan fakta, tidak pilih kasih. 8. Mampu membimbing, membantu anak buah untuk dapat melakukan pekerjaan lebih baik 9. Berlaku secara bijak dengan kekuasaan. Kekuasaan yang besar cenderung sewenangwenang dan korup: hindari 10. Kreatif, mampu memikirkan cara-cara baru dan berstrategi dalam mencapai tujuan.
Tanggung Jawab Seorang Pemimpin 1. Membuat keputusan. Keputusan: berdasar fakta dan berjenjang 2. Mendelegasikan Tugas dan Wewenang. Membagi pekerjaan sesuai kompetensi anggota organisasi. 3. Memastikan Pencapaian Tujuan. Memastikan tujuan tercapai dengan pengawasan 4. Mengembangkan partisipasi anggota. Peran serta anggota meningkatkan motivasi dan rasa memiliki anggota untuk bersama-sama mencapai tujuan. 5. Melakukan Evaluasi. Melihat tingkat pencapaian tujuan, agar dapat dicari cara-cara baru bila tingkat ketercapaian rendah. 6. Mengomunikasikan harapan kepada anggota. Beritahu anggota akan harapan mereka, Anda dan organisasi. 7. Menilai hasil pekerjaan dan mengkomunikasikan hasilnya. Nilai kinerja karyawan dan sampaikan hasilnya. 8. Menunjukkan perhatian kepada para bawahan. Perhatikan karyawan dengan membina pergaulan
Pemimpin Di Abad 21
• Cracker: mengubah rule of the game • Leaders: Mengubah keteraturan • Manager: menciptakan keteraturan • Di abad 21 dibutuhkan pemimpin yang disebut Crackers, yaitu pemimpin yang pada saat muncul retakan (crack) mampu mengeluarkan jurus-jurus 1-2 tingkat di atas Leaders
Kerjasama Tim Definisi Tim : Sekelompok kecil orang dengan ketrampilan yang saling melengkapi yang berkomitmen untuk maksud bersama (common purpose), menghasilkan tujuan-tujuan dan pendekatan bersama di mana mereka mengikatkan diri dalam kebersamaan tanggung jawab (mutually accountable)”. (Goa, 2007).
Kata Kunci Kerjasama Tim • KELOMPOK KECIL: adalah kelompok dengan jumlah anggota 2-25 orang. Tetapi 5-9 orang dianggap paling optimal. • KETRAMPILAN YANG SALING MELENGKAPI : mensinergikan ketrampilan anggota membentuk kekuatan baru. • MAKSUD BERSAMA: motor penggerak Tim • TUJUAN : kekuatan yang mendorong dan menggerakkan Tim. • PENDEKATAN BERSAMA: Kesepakatan anggota bagaimana bekerja dalam satu kesatuan. • TANGGUNG JAWAB BERSAMA: rasa kepemilikan terhadap pencapaian tujuan
Sinergi Kerjasama antara dua orang atau lebih untuk menciptakan hasil yang lebih baik daripada bekerja sendiri. Filosofi lebah Kelompok orkestra, Kelompok Paduan Suara BEM, HIMA
Sinergi • • • •
16/04/2015
Memanfaatkan perbedaan Kerjasama Keterbukaan pikiran Menemukan cara-cara baru yang lebih baik
Bukan Sinergi • • • •
Mentolerir perbedaan Bekerja masing-masing secara mandiri Berpikir kamu selalu benar Kompromi dengan yang sudah ada
Mengatasi Keberagaman • Hindari keragaman: sangat terganggu oleh perbedaan • Tolerir keragaman : tidak menghindari, namun tidak pula merangkulnya • Manfaatkan keragaman : keragaman dimanfaatkan, percaya bahwa keragaman adalah anugerah penting untuk menunjang sinergi.
Semua orang memandang dunia dengan cara yang berbeda karena Pengalaman, pendidikan, lingkungan, dan budaya berbeda, membentuk lensa manusia dalam memandang dunia
16/04/2015
Terima Kasih
