KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN SITUASI Dr. Alimatus Sahrah, M.Si. MM
Kerangka Teori-Teori Kepemimpinan Great Man Theory & Trait Theory
Teori Perilaku &
Teori Kepemimpinan Partisipasi
Teori Situasi Teori Kontigensi Teori Gaya Kepemimpinan Aline - UMBY
Hasil Yang Efektif •Produksi •Kualitas •Efissiensi •Fleksibilitas •Kepuasan •Kemauan berkompetisi •Kemampuan untuk berkembang
2
•
Prinsip teori kepemimpinan situational menyatakan bahwa pemimpin itu harus bertindak secara fleksibel dalam mendiagnose gaya kepemimpinan apa yang sesuai dengan situasi, agar mampu menerapkan gaya kepemimpinan tersebut pada pada keadaan situasi yang dibutuhkan. ------------------- Jadi, kepemimpinan kadang harus menunjukkan tindakan yang berbeda-beda pada situasi yang berbeda,
Aline - UMBY
3
Teori ini percaya bahwa pada situasi yang berbeda dibutuhkan pendekatan yang berbeda pula Untuk menjadi pemimpin, kita harus memiliki perilaku yang sesuai dengan kebutuhan dari keinginan kelompok pada satu waktu tertentu. • Teori ini mencoba menjelaskan tentang pemimpin efektif dalam kontek situasi yang luas yang mungkin terjadi
Aline - UMBY
4
• Para pemimpin bukanlah suatu keturunan khusus atau dilahirkan, melainkan individu itu harus mengembangkan kemampuannya untuk dapat memimpin kelompoknya agar dapat berfungsi secara maksimal
Aline - UMBY
5
Tiga Faktor Kunci dari Teori Kepemimpinan Situasi
Forces within the managers
Forces in the subordinates Forces in the situation Aline - UMBY
6
Hersey-Blanchard
• Penekanan teori ini pada pengikut dan tingkat kematangan pengikut • Pemimpin harus tahu (secara judgement atau intuitive) tentang tingkat kematangan pengikut, dan menggunakan pengetahuannya ini untuk memilih gaya kepemimpinan apa yang cocok dengan kematangan anak buahnya tersebut. • Kematangan pengikut akan menentukan kesiapan / Readiness – skill dan kemauan pengikut untuk melakukan pekerjaannya.
Aline - UMBY
7
Hersey-Blanchard • Tipe perilaku Leader
• Task behaviour – bertanggung jawab dan mengatakan apa yang harus dilakukan oleh anak buah (like initiating structure) • Relationship behaviour – mendengarkan, memberi support secara emosional (like consideration)
• Kematangan/ kesiapan pengikut terhadap tugas
• Job maturity – mengetahui tugas yang relevan, berpengalaman, memiliki ketrampilan • Psychological maturity – self-confidence, commitment, and motivation Aline - UMBY 8
Hersey-Blanchard
Hersey & Blanchard mengembangkan 4 gaya kepemimpinan:
• Telling. . • Selling. • Participating. • Delegating. Aline - UMBY
9
Hersey-Blanchard Telling. Pemimpin mendefinisikan peran yang dibutuhkannya untuk
melakukan pekerjaan dengan menyampaikan / mengatakan kepada pengikut tentang what, where, how, and when suatu tugas harus dilaksanakan. menginstruksikan dan mengawasi
Telling – sangat langsung memberi arah (high task, low relationship behaviour) 1.
Aline - UMBY
10
Hersey-Blanchard
Selling. Pemimpin melihat bahwa pengikut hanya membutuhkan supportif saja, sehingga dalam kepemimpinannya akan melakukan instruksi yang supportif. menjelaskan dan memberi support
Selling – mencoba memberi arah dengan menggunakan persuasi agar dapat mengurangi resisten yang ada, sambil mencari input (high task, high relationship behaviour) Aline - UMBY
11
Hersey-Blanchard
Participating. Pemimpin dan pengikut bersama-sama memutuskan keputusan tentang bagaimana sesuatu tugas agar dapat menjadi lebih baik dan lebih berkualitas. Sharing & faciilitating – berbagi dan menyediakan fasilitas
Participating (consulting) – focus on growth and improvement through guidance, communication, and opportunities for subordinate decision making (low task, high relationship behaviour) Aline - UMBY
12
Hersey-Blanchard
Delegating. Terhadap pengikutnya pemimpin memberi arah yang spesifik, atau support secara personal Melatih dan membimbing
Delegating (join) – little direction or support, subordinates assume responsibility and are believed to be fully capable (low task, low relationship behaviour) Aline - UMBY
13
Hersey-Blanchard
Derajat kesiapan pengikut untuk mengasumsikan bahwa suatu pekerjaan adalah tanggung jawabnya R1
R2
R3
R4
Unable Unwilling
Unable Willing
Able Unwilling
Able Willing
S1
S2
S3
S4
Telling:
Selling:
Participating:
Delegating:
Sharing & Coaching & Instructing & Explaining & clarifying facilitating assisting supervising Perilaku pemimpin yang sesuai dengan situasi yang sedang dihadapi:
Aline - UMBY
14
Hersey-Blanchard
High
Low
Low
High
Increased maturity group
Moderately mature group
PARTICIAPTING
SELLING
Highly mature group
Low maturity group
DELEGATING
TELLING
Aline - UMBY
15
Situational Leadership Theory
Aline - UMBY
16
