Kennis van de Overheid
Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat
De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een beperking en ouderen die ondersteuning en zorg nodig hebben. Tegelijk met de voorbereiding hierop zijn landelijk de kaders nog in ontwikkeling. Met de decentralisaties via AWBZ/Wmo en de Wet op de Jeugdzorg gaan twee processen hand in hand, te weten de Stelselwijziging: het ‘wat’ en de Kanteling: het ‘hoe’.
Bij de Stelselwijziging spreken we over de overdracht van bevoegdheden naar de gemeente. Bij de Kanteling gaat het over de nieuwe manier van werken. De Kanteling is een meer cyclisch leerproces dat doorloopt na de invoeringsdatum. Parallel krijgen gemeenten extra verantwoordelijkheden in activering via de Participatiewet. Gemeenten hebben op hoofdlijnen hun visie op (jeugd)zorg geformuleerd. Wat kán gebeurt in de wijk of de gemeente, wat móét regionaal. Diverse pilots zijn gestart. De gemeente staat
op het kruispunt van richten en inrichten, van visievorming naar daadwerkelijke maatregelen en afspraken. Deze stappen zet de gemeente samen met de burgers, aanbieders en uitvoerders in (jeugd)zorg en transitiepartners zoals regiogemeenten, provincie en zorgverzekeraars. Het richten en inrichten krijgen - interactief - vorm via beleidsnota’s, verordeningen, overeenkomsten met regiopartners, in-, uit- en aanbestedingsprocedures, subsidiebesluiten en contracten met uitvoerders en ketenafspraken met partners.
Maatschappelijk Domein ADVIES
Beleid
SE LE CT IE
IT
t &
e M
TE
isa VI ER W
N G
ie
de we rkers
I NT
ERI
M
GEN IDIN LE OP
Organ
Control in ketensamenwerking
I IL B MO
Planmatige aanpak Langs beide paden bereidt de gemeente de decentralisaties nog vóór de raadsverkiezingen verder planmatig voor, inclusief de beslispunten voor het nieuwe bestuur
Advies
Visie en beleid
Realisatie
Bedrijfsvoering
Communicatie
Human Recource Management
na de verkiezingen. De decentralisaties vereisen dat de gemeente de organisatie in hoog tempo op orde brengt. Niet altijd zijn de medewerkers van de gemeente tijdig toe te rusten op de nieuwe
taken en verantwoordelijkheden of is er voldoende capaciteit voor beschikbaar. JS Consultancy biedt de gemeente ondersteuning bij sturing, regie en uitvoering.
JS Consultancy biedt: Met de ‘Effectmeting Decentralisaties in het Maatschappelijk Domein’, of toegespitst per sector ‘Effectmeting Zorg en Welzijn’ of ‘Effectmeting Jeugdzorg’, brengen we samen met u in beeld waar uw gemeente de decentralisatie(s) op orde heeft, welke punten extra aandacht vragen, en wat daarvoor nodig is. Ervaren Beleids- en Transitieregisseurs. Zowel generalisten die het gehele maatschappelijk domein overzien, als specialisten in jeugdzorg, en zorg voor ouderen en mensen met een beperking. De professionals van JS Consultancy vertalen landelijke en regionale ‘spoorboekjes’ naar de lokale situatie in de wijk, gemeente en regio. Praktische Uitvoeringsprofessionals die - al dan niet op wijkniveau - gekanteld kunnen werken aan ‘de keukentafel’ en het loket. De professionals stellen effectieve zorgarrangementen op voor jeugd, gezinnen, ouderen en mensen met een beperking of een andere hulpvraag, met aandacht voor zelfredzaamheid, regievoering en monitoring en rapportage. Specialisten Lean Management die organisatie en processen doelmatig en effectief inrichten, waarbij in elke schakel van het werkproces de bijdrage aan het eindresultaat helder is. Businesscontrollers, gespecialiseerd in ketenregie in het maatschappelijk domein, waarmee de gemeente kosten en kwaliteit beheerst, door met uitvoerders te komen tot SMART geformuleerde opdrachten en contracten, en door gerichte monitoring. Strategisch Communicatieadviseurs met overzicht over het hele maatschappelijke domein, of gespecialiseerd in zorg en welzijn, of jeugdzorg. JS Consultancy biedt een integraal strategisch communicatiepakket, uitgelijnd naar doelgroepen en middelen. Ervaren Adviseurs Human Recource Management, die leidinggevenden en HR-afdelingen ondersteunen bij kwaliteits- en mobiliteitsbeleid voor medewerkers, vanaf het in kaart brengen van de kwaliteiten in de huidige organisatie tot het toerusten op de nieuwe eisen.
Opleidingsprogramma gekanteld werken JS Consultancy biedt open en incompany-opleidingsprogramma’s die medewerkers en hun organisaties in hun ontwikkeling ondersteunen.Vanuit het vertrekpunt dat de frontlinie van (jeugd)zorg en welzijn ingrijpend verandert en om nieuwe competenties vraagt.Versterken van zelfredzaamheid van mensen staat centraal. De hulpverlener uit
het maatschappelijk domein gaat ‘gekanteld’ werken. ‘Met de handen op de rug’ het gesprek met de cliënt voeren, de sociale kaart kennen, het netwerk activeren. Aan de ‘keukentafel’, in de wijk, in multidisciplinaire teams. Bij gestapelde problematiek is het motto: één huishouden - één plan - één regisseur. Ook van de regieen van de controlfuncties worden nieuwe manieren van werken verwacht. De gemeente stuurt
in ketens, waarbij de gemeente mede afhankelijk is van gedrag van partners op afstand.
Incompany JS Consultancy biedt deze trainingen ook incompany aan. We kijken graag met u naar de specifieke vraag binnen uw organisatie en ontwikkelen op basis van uw specifieke behoeftes een programma op maat.
Opleiding Regisseur Maatschappelijk Domein Deelnemers hebben ervaring bij een gemeentelijke organisatie, in beleidsontwikkeling, aansturing van de uitvoering, of regie op minstens een van de terreinen (jeugd)zorg, Wmo, opvang, onderwijs of participatie en willen zich verder ontwikkelen tot Regisseur Maatschappelijk Domein. De opleiding biedt een combinatie van inhoud en persoonlijke groei. Onderdelen van de training zijn wet- en regelgeving en de sociale kaart, ontwikkelingen en trends in beleid en uitvoering, regisseren, adviseren, samenwerking in complexe omgevingen. Met Insights Discovery® werken deelnemers aan een persoonlijk ontwikkelingsprofiel. Training ‘Het keukentafelgesprek en meer. Leren gekanteld werken.’ Deelnemers werken als professional voor de gemeente in wijkteams, in andere multidisciplinaire settings, of aan het loket, en leren gekanteld te werken. Aan de training nemen ook professionals uit zorg- en welzijnsorganisaties deel. Onderdelen van de training zijn toepassen regelgeving, het keukentafelgesprek, gekantelde zorgarrangementen, regie voeren, rapporteren, samenwerken. Met de methodiek van Transactionele Analyse (TA) leren deelnemers cliënten als gelijkwaardige aan te spreken. Met Insights Discovery® werken deelnemers aan een persoonlijk ontwikkelingsprofiel.
Training Control in Ketensamenwerking Door de decentralisaties veranderen verhoudingen en rollen, terwijl de (financiële) verantwoordelijkheden voor het gemeentebestuur aanzienlijk toenemen. Uitvoering gebeurt voor een belangrijk deel op afstand. Indicatie soms zelfs buiten directe zeggenschap van de gemeente. Hoe houdt de gemeente controle over processen waar ze niet langer (als enige) de eigenaar van is? In de module Maatschappelijk Domein van de training ‘Control in Ketensamenwerking’ krijgen financieel managers en controllers de handvatten aangereikt om met deze nieuwe verhoudingen om te gaan. Opleiding Bedrijfsvoering voor Beleidsmedewerkers In deze eendaagse cursus krijgt u direct toepasbare kennis van en inzicht in de belangrijkste trends rondom sturing en beheersing in het overheidsveld. U leert werken met zowel financiële als kwalitatieve KPI’s, zodat u in staat bent om samen met uw businesscontroller niet alleen achteraf op een doeltreffende wijze verantwoording af te leggen over de gerealiseerde doelen, maar ook vooraf te borgen dat u over de juiste stuurinformatie kunt beschikken. Meer informatie Wilt u meer weten wat JS Consultancy voor u kan betekenen op het gebied van het Maatschappelijk Domein, neem dan contact op met Maarten van Klaveren. Meer informatie over opleidingen en trainingen? Bel 070 - 36 21 777 of mail naar
[email protected]
Kennis van Opleidingen Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid ADVIES INTERIM OPLEIDINGEN WERVING & SELECTIE MOBILITEIT
AMSTERDAM
DEN HAAG
DEN BOSCH
HAARLEM
ZWOLLE
