KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN

KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN

Laporan Tahunan Tahun 2015

BALAI BESAR KESEHATAN PARU MASYARAKAT MAKASSAR Jl. A. P. Pettarani No. 43 Makassar Email: [email protected] Tlp. (0411) 443419 Fax. 441497

KATA PENGANTAR Assalamu'alaikum WarahmatuUahi Wabarakatuh Salam Sejahtera Bagi Kita Semua Fuji dan Syukur Kehadirat Allah SWT Karena atas Rahmat dan HidayahNya jualah sehingga Laporan Tahunan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassar Tahun 2015 dapat selesai sesuai dengan harapan. Laporan Tahunan ini dibuat dengan tujuan untuk menyampaikan hasil kegiatan dan perkembangan kinerja yang telah dilaksanakan dan masih memerlukan tindak lanjut dalam rangka perbaikan kualitas pelayanan kepada masyarakat dan sesuai sumber daya yang dimiliki pada peri ode Januari sampai Desember Tahun 2015. Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, peran BBKPM Makassar dalam kesehatan paru cukup besar dengan tidak hanya melakukan Upaya Kesehatan Perorangan tetapi juga Upaya Kesehatan Masyarakat. Upaya - upaya yang dilakukan tersebut mempunyai nilai strategis dan memerlukan pengelolaan dengan baik, terukur, sistematis dan komprehensif. Berbagai masalali dan tantangan tentunya akan selalu menjadi perhatian dan peluang bagi kami untuk dapat turut berperan serta aktif bersama unit pelayanan kesehatan lain dan lintas sektor dalam melayani masyarakat sesuai dengan wilayah kerja. Laporan tahunan ini memuat informasi tentang profil singkat Balai, Rencana dan Strategi Balai, Pencapaian kinerja dari target yang diharapkan beserta hambatan dan masalalinya. Besar harapan kami laporan tahunan ini dapat memberikan informasi yang bermanfaat bagi kita semua dan menjadi referensi untuk melakukan perbaikan yang berkesinambungan dalam rangka perbaikan kinerja BBKPM Makassar ke depan. Terima kasih yang sebesar - besamya kepada semua pihak yang telah mendukung atas tersusunnya Laporan Tahunan BBKPM Makassar Tahun 2015 ini. Makassar,

Februari 2016

Kepala BBKPM Makassar

dr.Sya^ridzal Bali, MBA NIP.196007061990111001 Laporan Tahunan BBKPM Makassar Tahun 2015

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .........................................................................................................

i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................

ii

BAB I

PENDAHULUAN ............................................................................................

1

A. B. C.

Latar Belakang ........................................................................................ Maksud dan Tujuan Laporan................................................................... Ruang Lingkup ........................................................................................

1 1 2

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN ............................................................

4

A. B. C.

Hambatan Tahun Lalu ............................................................................. Kelembagaan ........................................................................................... Sumber Daya ........................................................................................... a. Sumber Daya Manusia ....................................................................... b. Sarana dan Prasarana .......................................................................... c. Dana ....................................................................................................

4 6 11 11 16 29

TUJUAN DAN SASARAN KERJA ................................................................

31

A.

Dasar Hukum...........................................................................................

31

B.

Tujuan Sasaran Indikator ........................................................................

32

BAB II

BAB III

a.

Indikator Kinerja BLU (Indikator Kinerja Keuangan, Indikator Kinerja Area Klinis, dan Indikator Kinerja Area Manajerial) ......................................... Key Performance indicator (KPI) sesuai Renstra UPT .................. Matriks Indikator Kinerja Utama ................................................... Penetapan Kinerja ...........................................................................

32 34 34 37

STRATEGI PELAKSANAAN ........................................................................

39

1.

Strategi Pencapaian Tahun Dan Sasaran .................................................

39

2.

Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi ...................................................

40

3.

Upaya Tindak Lanjut ...............................................................................

40

HASIL KINERJA .............................................................................................

41

A.

Pencapaian target Kinerja........................................................................

41

1. 2. 3.

41 42 46

b. c. d. BAB IV

BAB V

Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan ................................. Indikator BLU (Keuangan, Area Klinis dan Area Manajerial) ...... SPM RS ..........................................................................................

Laporan Tahunan BBKPM Makassar Tahun 2015 2015

ii

4. Capaian kinerja ............................................................................... 5. Program unggulan........................................................................... Realisasi Anggaran ..................................................................................

48 160 162

PENUTUP .........................................................................................................

166

B.

BAB VI.

LAMPIRAN – LAMPIRAN ............................................................................................... Penetapan Kinerja ................................................................................................................


iii

BAB I PENDAHULUAN 1.

Latar Belakang Penyusunan laporan berkala dari tiap organisasi pemerintah merupakan kewajiban yang harus dilakukan sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang pembentukan dan organisasi Kementerian Negara, menyebutkan dalam pasal 89 bahwa setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggung jawab kepada atasan masing – masing dan menyampaikan laporan berkata tepat pada waktunya. Sedangkan di tingkat kementerian Kesehatan tertuang dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, menyebutkan dalam pasal 996 bahwa Setiap Kepala Satuan Organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggung jawab kepala atasan masing – masing dan menyampaikan laporan tepat pada waktunya. Laporan berkala merupakan laporan pelaksanaan tugas dan fungsinya dari satuan kerja di lingkungan Ditjen Bina Upaya Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian kinerja baik kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu 1 tahunan Laporan berkala berisi uraian yang lebih menyeluruh mengenai kondisi sumber daya (sumber daya manusia, sarana prasarana dan dana) hasil kegiatan program, pencapaian kinerja dan masalah, hambatan serta terobosan sebagai upaya pemecahan masalah dalam pelaksanaan kegiatan dan laporan. Laporan tahunan diharapkan bersifat analitik, interprentatif, disertai saran dan tindak lanjut. Laporan tahunan ini juga merupakan salah satu cara evaluasi yang objektif, efisien dan efektif, yang dapat memberi kontribusi dalam penyelenggaraan BBKPM Makassar yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

2.

Maksud dan Tujuan Laporan • Sebagai wujud pertanggungjawaban kegiatan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu 1 (satu) tahun. • Dalam rangka memenuhi dan melaksanakan amanah Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Nomor PR.03.02/1/1466/12 tentang Laporan Berkala Satuan Kerja (Laporan Semester 1 dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.


1

3.

Ruang Lingkup Laporan KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR LAMPIRAN BAB I

BAB II

PENDAHULUAN A.

Latar Belakang

B.

Maksud dan Tujuan Laporan

C.

Ruang lingkup

ANALISA SITUASI AWAL TAHUN A.

Hambatan Tahun Lalu

B.

Kelembagaan

C.

Sumber Daya 1. Sumber Daya Manusia 2. Sarana Dan Prasarana 3. Dana

BABA III TUJUAN DAN SASARAN KERJA A.

Dasar Hukum

B.

Tujuan Sasaran Indikator 1. Indikator Kinerja BLU (Indikator Kinerja Keuangan, Indikator Kinerja Area Klinis, dan Indikator Kinerja Area Manajemen) 2. Key Performance indicator (KPI) sesuai Renstra UPT 3. Standar Pelayanan Minimal (SPM) 4. Penetapan Kinerja

BAB IV

BAB V

STRATEGI PELAKSANAAN A.

Strategi Pencapaian Tahun Dan Sasaran

B.

Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi

C.

Upaya Tindak Lanjut

HASIL KINERJA A.

Pencapaian target Kinerja 1. Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan 2. Indikator BLU (Keuangan, Area Klinis dan Area Manajemen) 3. SPM RS 4. Capaian kinerja 5. Program unggulan


2

B. BAB VI.

Realisasi Anggaran

PENUTUP

LAMPIRAN – LAMPIRAN



Penetapan Kinerja


3

BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN

1.

Hambatan Tahun Lalu Pembangunan kesehatan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional dan bahwa diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi – tingginya adalah hak fundamental bagi setiap orang tanpa membedakan ras, agama, politik yang dianut dan tingkat sosial ekonominya.Program pembangunan kesehatan yang telah dilaksanakan telah berhasil meningkatkan derajat kesehatan masyarakat secara cukup bermakna, walaupun masih dijumpai berbagai masalah dan hambatan yang akan mempengaruhi pelaksanaan pembangunan kesehatan. Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar sebagai unit pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan RI memiliki tugas pokok dan fungsi yang spesifik dalam pelayanan Kesehatan Paru, Promosi dan pemberdayaan Masyarakat serta Diklat dan penelitian Kesehatan Paru Masyarakat.

a.

Pelayanan Kesehatan dan Penunjang Kesehatan Hal-hal yang mempengaruhi kinerja BBKPM Makassar dari segi pelayanan adalah sebagai berikut : 1.

Adanya penambahan jenis pelayanan pada akhir tahun 2014 yaitu Poli Exekutif yaitu jenis layanan yang melayani pasien umum yang sebelumnya mengatur janji dengan dokter spesialis yang bersangkutan meliputi poli spesialis paru, poli spesialis penyakit dalam dan poli respirologi anak, maka pelayanan penunjang kesehatan pun meningkat.

2.

Semakin meningkatnya kunjungan pasien yang ada di One Day Care, maka tuntutan pelayanan pun meningkat, sehingga diperlukan penambahan ruangan rawat inap untuk mengatasi peningkatan tersebut.

3.

Bertambahnya jenis pelayanan pun memicu peningkatan kebutuhan SDM.

4.

Masih belum tersedianya peralatan penunjang kesehatan untuk penegakan diagnosis seperti alat sensitivitas OAT.

5.

Masih adanya keterlambatan pemasukan obat dan bahan habis pakai dari rekanan.

6.

Masih adanya permintaan barang yang belum terealisasi.


4

7.

Masih kurangnya jenis obat untuk menunjang pelayanan kesehatan di ODC anak.

8.

Masih kurangnya alat kesehatan dan obat – obatan emergency di UGD dan UGD anak.

9.

Masih ada jenis pemeriksaan penunjang (elektrolit) khususnya untuk anak, sehingga menghambat prosese pelayanan di UGD dan ODC Anak.

10.

b.

Belum adanya alat emergency pada ambulance.

Promosi Kesehatan dan Pengembangan Sumber Daya Beberapa hal yang mempengaruhi kinerja Bidang Promosi adalah sebagai berikut: 1.

Sumber Daya Tenaga bidang promosi kesehatan yang masih terbatas dari segi pendidikan dan keterampilan

2.

Perlunya sinkronisasi antara data penyuluhan dan pelayanan

3.

Kurangnya peralatan penunjang media untuk sarana promosi dan penyuluhan kesehatan, sehingga kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di masyarakat

4.

Belum terwujudnya pencapaian target pembinaan kader kesehatan untuk jejaring penderita TB di wilayah kerja.

5.

Kurangnya peningkatan sumber daya tenaga spesialis pembimbing.

6.

Minimnya Pembiayaan Diklat dan penelitian terkait kesehatan paru bagi tenaga kesehatan di BBKPM

7.

Belum terpenuhinya beberapa institusi pendidikan dan perguruan tinggi yang melakukan MoU di BBKPM

8.

Pendidikan dan latihan kesehatan kurang memberi informasi dalam rangka peningkatan keterampilan dan keahlian tenaga di BBKPM

c.

Keuangan 1.

Target pendapatan masih rendah.

2.

SOP keuangan masih perlu penambahan.

3.

Masih adanya jenis layanan tariff belum terdapat di PMK (Peraturan Menteri Keuangan).


5

d.

Organisasi dan SDM 1.

Jenis dan jumlah SDM tertentu masih kurang (pelatih, peneliti, konselor, ahli Mikrobiologi, ahli anak, ahli paru, perawat, Sarjana kesehatan Masyarakat dan akuntan).

2.

Keterampilan dan kompetensi tenaga perawat belum memadai seiring dengan pengembangan layanan UGD dan ODC.

e.

Sarana dan Prasarana 1.

Gedung pelayanan belum memadai utamanya untuk UGD paru, Perawat, Ruang pendaftaran, Rekam Medik dalam rangka pengembangan layanan.

2.

Masih kurangnya peralatan penunjang kerja pemeliharaan sarpras.

3.

Kurangnya peralatan penunjang medik untuk sarana promosi dan penyuluhan kesehatan, sehingga kurang optimalnya pelaksanaan promosi kesehatan di masyarakat.

2.

Kelembagaan a.

Landasan Hukum. Berdasarkan SK Permenkes 1352/MENKES/PER/IX/2005 menetapkan BBKPM Makassar sebagai UPT Kementerian Kesehatan dengan tingkat esalon IIb

dan

selanjutnya

disempurnakan

dengan

SK

Permenkes

Nomor

532/MENKES/PER/IV/2007. Sesuai dengan SK tersebut maka BBKPM Makassar mempunyai wilayah kerja 10 propinsi meliputi: Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi Utara, Gorontalo, Maluku, Maliku Utara, Papua dan Papua Barat.

b.

Visi. Sebagai sarana pelayanan kesehatan satu-satunya yang berkecimpung secara khusus dalam bidang kesehatan paru di Sulawesi Selatan dan Kawasan Timur Indonesia, maka seyogyanya mampu dan dapat mewadahi serta menjadi rujukan semua sarana kesehatan dalam penanganan berbagai permasalahan kesehatan paru yang ada. Permasalahan penyakit paru atau kesehatan paru harus dilihat secara menyeluruh, karena mengatasinya bukan hanya dengan cara kuratif tapi juga


6

melalui suatu proses promotif , preventif dan juga rehabilitatif, dengan melibatkan berbagai unsur pemerintah dan swasta dan masyarakat. Visi BBKPM Makassar adalah:“ Menjadi Rumah sakit Khusus Paru Kelas A Unggulan Pada tahun 2019.“ Cita – cita BBKPM Makassar untuk menjadi rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan tahun 2019 merupakan upaya untuk memberikan pelayanan kesehatan paru secara menyeluruh, menggambarkan bahwa BBKPM Makassar merupakan pusat kegiatan kesehatan paru secara menyeluruh meliputi kegiatan promotif

dan

preventif,

kuratif

dan

rehabilitatif

serta

penelitian

dan

pengembangan kesehatan paru dengan melibatkan unsur pemerintah, swasta dan masyarakat di Indonesia. Dalam melaksanakan kegiatan kesehatan paru tersebut diharapkan BBKPM Makassar sebagai pusat rujukan senantiasa unggul dalam berbagai kegiatan kesehatan paru masyarakat yaitu melakukan kegiatan dengan fasilitas sumber daya yang memadai, kompeten, berkualitas dan bersifat spesialistik melebihi kegiatan kesehatan paru di Unit Pelayanan Kesehatan Lain di Indonesia. Penetapan Visi ini merupakan visi bersama seluruh komponen terkait dalam Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar yang telah melalui proses Focus Group Discussion (FGD) dan sosialisasi dari beberapa kali pertemuan.

Penetapan

visi

ini

diharapkan

dapat

menjadi

arah

bagi

dilaksanakannya kegiatan oleh semua pegawai dalam mendukung suatu komitmen bersama dalam mencapai tujuan bersama.

c.

Misi Untuk mencapai misi yang telah ditetapkan BBKPM Makassar, maka disusunlah misi sebagai berikut : 1.

Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan Paru Rujukan Spesialistik dan atau Subspesialistik.

2.

Menyelenggarakan Promosi Kesehatan, Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan.

3.

Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian di bidang Kesehatan Paru Masyarakat


7

4.

Mewujudkan prinsip tata kelola yang baik dalam penatausahaan sumber daya rumah sakit.

d.

Tugas Pokok dan Fungsi Tugas pokok dan fungsi BBKPM Makassar sesuai dengan Permenkes No. 532/Menkes/per/IV/2007 sebagai berikut: 1.

Tugas Pokok: Melaksanakan pelayanan kesehatan, promosi kesehatan dan kemitraan serta pengembangan sumberdaya di bidang kesehatan.

2.

Fungsi: a. Perencanaan,pelaksanaan

dan

evaluasi

kesehatan

rujukan

paru

spesialistik dan atau subspesialistik yang beroreantasi kesehatan masyarakat. b. Perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kemitraan dan pengembangan sumber daya di bidang kesehatan paru. c. Perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pemberdayaan masyarakat dalam bidang kesehatan paru masyarakat.

e.

Motto Motto merupakan pola prilaku atau norma kebiasaan atau nilai bersama dihayati oleh seluruh pengawai BBKPM Makassar dan memiliki kesadaran untuk berpartisipasi dalam memberikan pelayanan dan dalam upaya mewujudkan visi dan misi organisasi. Motto BBKPM Makassar adalah ProSEHAT yaitu kepanjangan dari ; 1.

Profesional, memberikan pelayanan sesuai dengan SOP dan standar etika profesi.

2.

Santun, memberikan pelayanan dengan rasa hormat, senyum dan ramah.

3.

Empati, memberikan pelayanan dengan ikut memahami perasaan orang lain.

4.

Harmonis, bekerja sama secara sinergis dalam memberikan pelayanan yang penuh cinta kasih, saling menghargai, pengertian dan menjalin keakraban.

5.

Akurat, cepat dan tepat dalam memberikan pelayanan.

6.

Terpercaya, tanggungjawab yang diberikan dilaksanakan dengan sebaik – baiknya.


8

f.

Struktur Organisasai Struktur

organisasi

BBKPM

Makassar

mengacu

pada

permenkes

no.532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata kerja Balai Besar Kesehata Paru Masyarakat, yaitu terdiri dari: 1.

Kepala.

2.

Kepala Bagian Tata Usaha membawahi a. Kepala Sub Bagian Umum. b. Kepala Sub Bagian Keuangan.

3.

Kepala Bidang Pelayanan dan Penunjang Kesehatan Membawahi: a. Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan. b. Kepala Seksi Penunjang Kesehatan.

4.

Kepala Bidang Promosi dan Pengembangan Sumber daya Manusia Membawahi: a. Kepala Seksi Promosi Kesehatan. b. Kepala Seksi Pengembangan Sumber daya Manusia.

5.

Koordinator Instalasi.

6.

Koordinator Kelompok Jabatan Fungsional.


9

Struktur Organisasi Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassar Saat ini struktur Organisasi BBKPM Makassar masih mengacu pada Peraturan Menkes No. 532/Menkes/Per/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.


10

3.

Sumber Daya a.

Sumber Daya Manusia (ketenagaan). Tabel 2.1 Rekapitulasi Pegawai Menurut Pendidikan Terakhir No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Nama Pendidikan Spesialis I Penyakit Paru Spesialis I Penyakit Dalam Spesialis I Radiologi Spesialis Patologi Klinik Spesialis Patologi Anatomi S.2 Hukum Magister Administrasi Rumah Sakit Magister Gizi Kesehatan Masyarakat Magister Administrasi dan Kebijakan Kesehatan S.2 Kesmas Apoteker Dokter Umum Plus Paru Dokter Umum S.I Komunikasi Publik S.I Fisika Medik S.I Fisika S.I Ekonomi Akuntansi S.I. Ekonomi Manajemen S.I Ekonomi dan Studi Pembangunan S.I Teknik Informatika S.I Teknik Elektro S.I Teknik Sipil Lingkungan S.I Gizi S.I Kesmas AKK S.I Kesmas Kesling S.I Kesmas Gizi S.I Kesmas Epidemiologi S.I Kesmas S.I Farmasi S.I Keperawatan NERS D.IV Analis Kesehatan D.IV Fisioterapi D.IV Keperawatan


Jumlah 1 2 2 1 1 1 1 1 3 2 3 4 6 1 1 1 2 4 1 3 1 1 1 3 2 2 1 2 2 4 4 4 2 1

11

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

D.III Keperawatan D.III Farmasi D.III Manajemen Infokes dan Rekam Medik D.III Kesehatan Gizi D.III ATEM D.III Radiologi D.III Analis Kesehatan D.III Administrasi Perkantoran S.M. Sosial Ekonomi STM Sekolah Menengah Teknologi SMAK SPK SMA SMP TOTAL

17 3 2 1 1 4 3 1 1 1 1 1 1 4 1 113

Tabel 2.2 Rekapitulasi Pegawai Non PNS Menurut Pendidikan Terakhir No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Nama pendidikan S.2 Kesling S.I Kesling S.I Kesmas Epid S.I Psikologi S.I Ekonomi Manajemen S.I Ekonomi Akuntansi S.I Teknik Informatika Apoteker S.I Farmasi NERS S.I Keperawatan D.IV Keperawatan D.III Farmasi D.III Keperawatan D.III Radiologi D.III Analis Kesehatan D.III Manajemen Informatika SMK Farmasi


Jumlah 1 1 1 1 6 1 2 2 2 2 3 1 3 15 1 2 1 1

12

19 20

SMA SD

10 1 TOTAL

57

Potensi Ketenagaan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tabel 2.3 Potensi Ketenagaan N o

Nama jabatan

2013

2014

2015

Keterangan

1

2

3

4

5

7

Struktural 1

Kepala Balai Besar

1

1

1

2

Kepala Bagian Tata Usaha

1

1

1

2.1.

1

1

1

Sp.A / MARS S.Si / Apt /M.Adm.Kes SKM / MKM

1

1

1

SE

1

0

0

dr / Sp.PD

1

1

1

S.Sos / M.Kes

1

1

1

Dra / Apoteker

1

1

1

SH, MH

1

1

1

dr / Sp.PD

1

1

1

SKM / M.Kes

10

9

9

15 2 5 2 25 2 2

15 2 5 2 24 2 3

16 2 5 1 28 2 4

3

4

5

Kepala Subbagian Umum Kepala Subbagian 2.2. Keuangan Kepala Bidang Pel. Dan Penunjang Kes Kepala Seksi Pelayanan 3.1. Kesehatan Kepala Seksi Penunjang 3.2. Kesehatan Kepala Bidang Promosi dan pengembangan SDM Kepala Seksi Promosi 4.1. Kesehatan Kepala Seksi Pengembangan 4.2. SDM Kepala Instalasi Jumlah Struktural

JABATAN FUNGSIONAL A. JABATAN FUNGSIONAL KESEHATAN 1 Dokter 2 Apoteker 3 Asisten Apoteker 4 Administrator Kesehatan 5 Perawat 6 Epidemiologi Kesehatan 7 Penyuluh Kes.Masy


13

8 9 10 11 12 13 14 15

Sanitarian Nutrisionis Fisioterapi Radiografer Elektro Medis Pranata Labkes Perekam Medis Fisika Medik

0 2 2 6 3 6 1 1

0 2 2 6 2 6 1 1

Jumlah Jabatan Fungsional 74 73 Kesehatan B. JABATAN FUNGSIONAL NON KESEHATAN 1 Analis Kepegawaian 2 2 2 Arsiparis 1 1 3 Pranata Komputer 1 1 4 Bendahara 3 3 5 Penata Laporan Keuangan 1 2 6 Perencana 1 1 7 Pranata Humas 1 1 8 Pembuat Daftar Gaji 1 1 9 Pengelola Anggaran 1 1 10 Pengelola BMN 2 2 11 Teknisi Jaringan 1 0 12 Pengemudi 1 0 Jumlah Jabatan Fungsional Non Kesehatan

0 2 2 6 1 8 2 1 80 2 1 1 3 2 1 1 1 1 2 0 0

16

15

15

C. JABATAN FUNGSIONAL UMUM 1 Pengadministrasian Umum Jumlah Jabatan Fungsional Umum

6 6

8 8

9 9

Total Jumlah Pegawai

106

105

113


14

Grafik 2.1 Jumlah Pegawai berdasarkan Ketenagaan

14% Tenaga Medis

26%

Tenaga Non Medis Tenaga Paramedis Perawatan 35% Tenaga Paramedis Non Perawatan

25%

Grafik 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan 1% 6%

1% 1% Sekolah Lanjut Tingkat Pertama

6%

Sekolah Lanjut Tingkat Atas

13%

Sarjana Muda 29%

Akademi Diploma III Diploma IV

37%

Sarjan (S.1) 6%

Pasca Sarjana Spesialis/Akta-V


15

b.

Sarana dan Prasarana. 1.

Saldo Awal Tahun Anggaran 2015 Nilai BMN per 31 Desmber 2015 menurut BBKPM Makassar adalah sebesar Rp 83, 057,123,389( Delapan puluh tiga milyar lima puluh juta seratus dua puluh ribu tiga ratus delapan puluh Sembilan rupiah ) yang terdiri dari nilai BMN intrakomptabel sebesar Rp 83,014,915,149(Delapan puluh tiga milyar empat belas juta sembilan ratus lima belas ribu seratus empat puluh sembilan rupiah) dan nilai BMN ekstrakomptabel sebesar Rp 42,208,240 (Empat puluh dua juta dua ratus delapan ribu dua ratus empat puluh rupiah).

2.

Ringkasan Mutasi Barang Milik Negarapada BBKPM Makassar Mutasi BMN per31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: a. Barang Persediaan

Saldo Persediaan pada BBKPM Makassarper31 Desember 2015 sebesar Rp 2,330,633,236 (Dua milyar tiga ratus tiga puluh juta enam ratus tiga puluh tiga ribu dua ratus tiga puluh enam rupiah), jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebesar Rp 2,737,715,509 (Dua milyar tujuh ratus tiga puluh tujuh juta tujuh ratus lima belas ribu lima ratus sembilan rupiah) dan total mutas persediaan selama periode laporan sebesar Rp 424,617,273 (Empat ratus dua puluh empat juta enam ratus tujuh belas ribu dua ratus tujuh puluh tiga rupiah). Jumlah tersebut dapat dirinci sebagai berikut: Saldo Awal (Rp)

Uraian

Mutasi (Rp)

Barang konsumsi Bahan untuk pemeliharaan Suku cadang Aset lain – lain untuk diserahkan kepada masyarakat Barang persediaan lainnya untuk dijual/ diserahkan ke masyarakat Bahan baku

795,930,200 193,296,850 67,929,250 (13,500,200) 909,239,345 (225,241,835) 968,600 (968,600)

Persediaan lainnya JUMLAH

12,243,500

Saldo Akhir (Rp) 989,2227,050 54,429,050 683,997,510 0

(12,243,500)

0

654,769,142 (231,458,580)

423,310,561

296,635,473 (134,501,408)

162,134,065

2,737,715,509 (424,617,273)

2,313,098,236


16

Total nilai barang persediaan yang dalam kondisi rusak dan usang adalah sebesarRp 0 yang terdiri dari barang persediaan dengan kondisi rusak senilai Rp 0( nol rupiah ) dan kondisi usang senilai Rp 0( nol rupiah ). b. Tanah

Saldo Tanah pada BBKPM Makassarper periode Juni tahun 2015 sebesar Rp 29.991.823.00 0(Dua puluh sembilan milyar sembilan ratus sembilan puluh satu juta delapan ratus dua puluh tiga ribu rupiah) Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal tanah seluas231,220 m2dengan nilai sebesar Rp 29.991.823.000 (Dua puluh sembilan milyar sembilan ratus sembilan puluh satu juta delapan ratus dua puluh tiga ribu rupiah), mutasi tambah seluas0 m2 dengan nilai sebesar Rp 0 ( nol rupiah ), dan mutasi kurang seluas 0 m2 dengan nilai sebesar Rp 0 ( nol rupiah ). Dari jumlah/nilai tanah di atas, jumlah bidang tanah yang sedang dimanfaatkan oleh pihak ketiga adalah 0 bidang dengan nilai sebesar Rp 0 (nol rupiah), sedang dalam proses penghapusan/pemindahtanganan adalah 0 bidang dengan nilai sebesar Rp 0 (nol rupiah). Tanah yang statusnya dihentikan dari penggunaan operasional pemerintah adalah 0 m2/Rp 0. Terdapat permasalahan pada BMN berupa tanah yang dikuasai/ditatausahakan oleh BBKPM Makassar, yaitu:

Kuantitas

Nilai

(bidang/m2)

(Rp)

Permasalahan Tanah Tidak terdapat bukti Kepemilikan

231,220

29,991,823,000

Dikuasai pihak lain

223,423

28.427.862.000

………………………………………………

.

……….…….

Tanah seluas 231,220 m2 yang menjadi milik BBKPM Makassar setelah ditelusuri sertifikat aslinya tidak ada di Hukormas Sekjen sesuai dengan nomor surat HK.04.01/2/1139/2014 , yaitu terbagi dua yang pertama tanah seluas 223,423 m2 belum dimanfaatkan sehingga sebagian telah menjadi Bangunan STPDN, dan yang kedua tanah seluas 7,797 m2 sehingga total menjadi 231,220 m2.


17

c. Peralatan dan Mesin

Saldo Peralatan dan Mesin pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 17,038,330,043 (Tujuh belas milyar tiga puluh delapan juta tiga ratus tiga puluh ribu empat puluh rupiah), jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebesar Rp 13.998,812,458 (Tiga belas milyar sembilan ratus sembilan puluh delapan juta delapan ratus dua belas ribu empat ratus lima puluh delapan rupiah), mutasi tambah sebesar Rp3,039,517,585 (Tiga milyar tiga puluh sembilan juta lima ratus tujuh belas ribu lima ratus delapan puluh lima rupiah), dan mutasi kurang sebesar Rp 0 (Nol rupiah). Rincian mutasi Peralatan dan Mesin per bidang barang adalah sebagai berikut: 1.

3.01.03 ( Alat Bantu ) Saldo alat bantu pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 1,112,117,000 (Satu milyar seratus dua belas juta seratus tujuh belas ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 3 unit dengan nilai sebesar Rp 1.110.667.000 (Satu milyar seratus sepuluh juta enam ratus enam puluh tujuh ribu rupiah) mutasi tambah jumlah barang1unit dengan nilai sebesarRp 1,450,000 (Satu juta empat ratus limah puluh ribu rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar 0.

2.

3.02.01 ( Alat Angkutan Darat Bermotor ) Saldo Alat Angkutan Darat Bermotor pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 2,107,405,500 (Dua milyar seratus tujuh juta empat ratus lima ribu lima ratus rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 15 unit dengan nilai sebesar Rp 1.473,119,000 (Satu milyar empat ratus tujuh tiga juta seratus sembilan belas ribu rupiah). Mutasi tambah jumlah barang 3 dengan nilai sebesar Rp 634,286,500 (Enam ratus tiga puluh empat juta dua ratus depan puluh enam ribu lima ratus rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar Rp 0.


18

3.

3.03.01 ( Alat Bengkel Bermesin ) Saldo Alat Bengkel Bermesin pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 264.612.000 (Dua ratus enam puluh empat juta enam ratus dua belas ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 1 unit dengan nilai sebesar Rp 264.612000 (Dua ratus enam puluh empat juta enam ratus dua belas ribu rupiah) mutasi tambah jumlah barang 0 dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar 0.

4.

3.03.02 ( Alat Bengkel Tak Bermesin ) Saldo Alat Bengkel Tak Bermesin pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 11.324.500 (Sebelas juta tiga ratus dua puluh emapt lima ratus). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 31 unit dengan nilai sebesar Rp 11.324.500 (Sebelas juta tiga ratus dua puluh empa ribut lima ratus rupiah) mutasi tambah jumlah barang 0 dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar 0.

5.

3.04.01 ( Alat Pengolahan ) Saldo Alat Pengolahan pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 212,563,000 (Dua ratus dua belas juta lima ratus enam puluh tiga ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 32 unit dengan nilai sebesar Rp 163,653,000 (Seratus enam puluh tiga juta enam ratus lima puluh tiga ribu rupiah) mutasi tambah jumlah barang 23 dengan nilai sebesarRp 48,910,000 (Empat puluh delapan juta sembilan ratus sepuluh ribu rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar 0.

6.

3.05.01 ( Alat Kantor ) Saldo Alat Kantor pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 459,955,811(Empat ratus lima puluh sembilan juta sembilan ratus lima puluh lima ribu delapan ratus sebelas


19

rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 132 unit dengan nilai sebesar Rp 472,105,811 (Empat ratus tujuh puluh dua juta seratus lima ribu delapan ratus sebelas rupiah) mutasi tambah jumlah barang 7 buah dengan nilai sebesar Rp 12,150,000 (Dua belas juta seratus lima puluh ribu rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0. 7.

3.05.02 ( Alat Rumah Tangga ) Saldo Alat Rumah Tangga pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 2,675,337,062 (Dua milyar enam ratus tujuh puluh lima juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu enam puluh dua rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 961 unit dengan nilai sebesar Rp 2,585,801,663 (Dua milyar lima ratus delapan puluh lima juta delapan ratus satu ribu enam ratus enam puluh tiga rupiah) mutasi tambah jumlah barang 107 buah dengan nilai sebesarRp 89,535,399 (Delapan puluh sembilan juta lima ratus tiga puluh lima ribu tiga ratus sembilan puluh sembilan rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 .

8.

3.06.01 ( Alat Studio ) Saldo Alat Studio pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 95,638,970 (Sembilan puluh lima juta enam ratus tiga puluh delapan ribu sembilan ratus tujuh puluh rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 35 unit dengan nilai sebesar Rp 95,638,970 (Sembilan puluh lima juta enam ratus tiga puluh delapan ribu sembilan ratus tujuh tujuh puluh rupiah) mutasi tambah jumlah barang 0 dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 nilai sebesar Rp 0 .

9.

3.06.02 ( Alat Komunikasi ) Saldo Alat Komunikasi pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 1.121.198.500 (Satu milyar seratus dua puluh satu juta seratus sembilan puluh delapan lima ratus). Jumlah


20

tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 1 unit dengan nilai sebesar Rp 1.121.198.500 (Satu milyar seratus dua puluh satu juta seratus sembilan puluh delapan lima ratus) mutasi tambah jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 10.

3.07.01 ( Alat Kedokteran ) Saldo Alat Kedokteran pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 5,920,115,750 (Lima milyar sembilan ratus dua puluh juta seratus lima belas ribu tujuh ratus lima puluh rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 164 unit dengan nilai sebesar Rp 3,869,575,850 (Tiga milyar delapan ratus enam puluh sembilan juta lima ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus lima puluh rupiah) mutasi tambah jumlah barang 18 unit dengan nilai sebesar Rp 2,050,539,900 (Dua milyar lima puluh juta lima ratus tiga puluh sembilan ribu sembilan ratus rupiah) mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0

11.

3.07.02( Alat Kesehatan Umum ) Saldo Alat Kesehatan Umum pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 4.950.000 (Empat juta sembilan ratus lima puluh ribu). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 2 unit dengan nilai sebesar Rp 4.950.000 (Empat juta sembilan ratus lima puluh ribu rupiah) mutasi tambahjumlah barang0 buah dengan nilai sebesarRp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0

12.

3.08.01 ( Unit Alat Laboratorium ) Saldo Unit Alat Laboratorium pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 2.806,959,180 (Dua milyar delapan ratus enam juta sembila ratus lima puluh sembila ribu seratus delapan puluh rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 42 unit dengan nilai sebesar Rp


21

2.605,547,995 (Dua milyar enam ratus lima juta lima ratus empat puluh tujuh ribu Sembilan ratus Sembilan puluh lima rupiah) mutasi tambah jumlah barang 12 buah dengan nilai sebesar Rp 201,411,185 (Dua ratus satu juta empat ratus sebelas ribu seratus delapan puluh lima rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang0 dengan nilai sebesar Rp 0. 13.

3.08.08 (Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi & Instrumentasi) Saldo

Alat

Laboratorium

Standarisasi

Kalibrasi

&

Instrumentasi pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 180.000.000 (Seratus delapan puluh juta rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 1 unit dengan nilai sebesar Rp 180.000.000 ( Seratus delapan puluh juta rupiah) mutasi tambah jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 14.

3.09.02 ( Persenjataan Non Senjata Api ) Saldo Persenjataan Non Senjata Api pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 21.450.000 (Dua puluh satu juta empat ratus lima puluh ribu Rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 2 unit dengan nilai Rp 21.450.000 (Dua puluh satu juta empat ratus lima puluh ribu rupiah) mutasi tambah jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0.

15.

3.09.04 ( Alat Khusus Kepolisian ) Saldo Alat Khusus Kepolisian pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 124.993.000 (Seratus dua puluh empat juta sembilan ratus sembilan puluh tiga ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 1 unit dengan nilai sebesar Rp 124.993.000 (Seratus dua puluh empat juta sembilan ratus sembilan puluh tiga ribu rupiah) mutasi tambah


22

jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0. 16.

3.10.01 ( Komputer Unit ) Saldo Komputer Unit pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 498,195,471 (Empat ratus sembilan puluh delapan juta seratus sembilan puluh ribu ribu empat ratus tujuh puluh satu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 63 unit dengan nilai sebesar Rp 493.695.471 (Empat ratus sembilan puluh tiga juta enam ratus sembilan puluh lima ribu empat ratus tujuh puluh satu rupiah) mutasi tambahjumlah barang 1 buah dengan nilai sebesar Rp 4,500,000 (empat juta lima ratus ribu rupiah) dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0

17.

3.10.02 ( Peralatan Komputer ) Saldo Peralatan Komputer pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 138.165,649 (Seratus tiga puluh delapan juta seratus enam puluh lima ribu enam ratus empat puluh sembilan rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 57 unit dengan nilai sebesar Rp 138.165,649 (Seratus tiga puluh delapan juta seratus enam puluh lima ribu enam ratus empat puluh sembilan rupiah) mutasi tambah jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0dan mutasi kurang jumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar Rp 0

18.

3.19.01 ( Peralatan Olah Raga ) Saldo Peralatan Olah Raga pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 12.672.000 (Dua belas juta enam ratus tujuh puluh dua ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal total jumlah barang sebesar 8 unit dengan nilai sebesar Rp 12.672.000 (Dua belas juta enam ratus tujuh puluh dua ribu rupiah) mutasi tambahjumlah barang 0 buah dengan nilai sebesar


23

Rp 0 dan mutasi kurang jumlah barang0 buah dengan nilai sebesar Rp 0 * Akumulasi Penyusutan Peralatan dan Mesin. 137111 Akumulasi penyusutan peralatan dan mesin Rp 11,128,237,088 d. Gedung dan Bangunan

Saldo Gedung dan Bangunan pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 35,788,376,136 (tiga puluh lima milyar tujuh ratus delapan puluh delapan juta tiga ratus tujuh puluh enam ribu seratus tiga puluh enam rupiah) Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebesar Rp 22,731,917,336 (Dua puluh dua milyar tujuh ratus tiga puluh satu juta sembilan ratus tujuh belas ribu tiga ratus tiga puluh enam rupiah), mutasi tambah sebesar Rp 13,056,458,800 (Tiga belas milyar lima puluh enam juta empat ratus lima puluh delapan ribu delapan ratus rupiah), dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar Rp 0 . Rincian mutasi Gedung dan Bangunan per bidang barang adalah sebagai berikut: 1. 4.01.01 ( Bangunan Gedung Tempat Kerja ) Saldo Bangunan Gedung Tempat Kerja pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 35,788,376,136 (Tiga puluh lima milyar tujuh ratus delapan puluh delapan juta tiga ratus tujuh puluh enam ribu seratus tiga puluh enam rupiah) Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebesar Rp 22,731,917,336 (Dua puluh dua milyar tujuh ratus tiga puluh satu juta sembilan ratus tujuh belas ribu tiga ratus tiga puluh enam rupiah), mutasi tambah sebesar Rp 13,056,458,800 (Tiga belas milyar lima puluh enam juta empat ratus lima puluh delapan ribu delapan ratus rupiah), dan mutasi kurang jumlah barang 0 dengan nilai sebesar Rp 0 . 2.

Akumulasi Penyusutan Gedung dan Bangunan. 137211

Akumulasi

penyusutan

gedung

dan

bangunan

Rp.1,737,058,877


24

e. Jalan, Irigasi, dan Jaringan

Saldo Jalan, Irigasi, dan Jaringan pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 46.580.210 (Empat puluh enam juta lima ratus delapan puluh ribu dua ratus sepuluh rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebesar Rp 46.580.210 (Empat puluh enam juta lima ratus delapan puluh ribu dua ratus sepuluh rupiah), mutasi tambah sebesar Rp 0, dan mutasi kurang sebesar Rp 0. Rincian mutasi Jalan, Irigasi dan Jaringan per bidang barang adalah sebagai berikut: 1.

5.02.05 ( Bangunan Pengembangn Sumber Air Dan Air Tanah ) Saldo Bangunan Pengembangan Sumber Air dan Air Tanah pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 5.808.000 (Lima juta delapan ratus delapan ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebanyak 1 unit dengan nilai sebesar Rp 5.808.000 (Lima juta delapan ratus delapan ribu rupiah) mutasi tambah sebanyak 0 dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang sebanyak 0 dengan nilai sebesar Rp 0

2.

5.02.06 ( Bangunan Air Bersih/ Air Baku ) Saldo Bangunan Air Bersih/Air Baku pada BBKPM Makassar per 31 desember 2015 adalah sebesar Rp 8.567.250 (Delapan juta lima ratus enam puluh tujuh ribu dua ratus lima puluh rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebanyak 1 unit dengan nilai sebesar Rp 8.567.250 (Delapan juta lima ratus enam puluh tujuh ribu dua ratus lima puluh rupiah) mutasi tambah sebanyak 0 dengan nilai sebesar Rp 0 dan mutasi kurang sebanyak 0 dengan nilai sebesar Rp 0

3.

5.03.05 ( Instalasi Pembangkit Listrik ) Saldo Instalasi Pembangkit Listrik pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 32.204.960 (Tiga puluh dua juta dua ratus empat ribu sembilan ratus enam puluh rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebanyak 1 unit dengan nilai sebesar Rp 32.204.960 (Tiga puluh dua juta dua ratus empat ribu sembilan ratus enam puluh rupiah) mutasi tambah sebanyak 0 dengan nilai


25

sebesar Rp 0 dan mutasi kurang sebanyak 0 dengan nilai sebesar Rp 0 * Akumulasi Penyusutan Jalan, Irigasi, dan Jaringan. - 137312 Akumulasi penyusutan irigasi Rp 0 - 137313 Akumulasi penyusutan jaringan Rp 0

f. Aset Tak Berwujud

Saldo Aset Tak Berwujud pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 sebesar Rp 397,225,000 (Tiga ratus sembilan puluh tujuh juta dua ratus dua puluh lima ribu rupiah). Jumlah tersebut terdiri dari saldo awal sebesar Rp 199.610.000 (Seratus sembilan puluh sembilan juta enam ratus sepuluh ribu rupiah), mutasi tambah sebesar Rp 197,615,000 (Seratus sembilan puluh tujuh juta enam ratus lima belas ribu rupiah) dan mutasi kurang sebesar Rp 0 3.

Barang Milik Negara pada BBKPM Makassar Per 31 Desember 2015 a. BMN per akun neraca Nilai BMN pada BBKPM Makassar Per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 72,853,419,240 (Tujuh puluh dua milyar delapan ratus lima puluh tiga juta empat ratus sembilan belas ribu dua ratus empat puluh rupiah), nilai BMN dimaksud disajikan berdasarkan klasifikasi pos – pos perkiraan Neraca yaitu: Persediaan, Tanah, Peralatan dan Mesin, Gedung dan Bangunan, Jalan, Irigasi, dan Jaringan, Aset Tak Berwujud. Penyajian nilai BMN dalam pos perkiraan Neraca tersebut dengan rincian sebagai berikut:

No I

Uraian Neraca

II

Aset Lancar Persediaan Sub Jumlah ( 1 ) Aset Tetap

1

Tanah

2

Peralatan

1

Intrakomptabel Ekstrakomptabel Rp % Rp % 2,330,633,236

Gabungan Rp

%

2,330,633,236

29.991.823.000

29.991.823.000 42,208,240


26

dan Mesin 3

16,996,121,803

17,038,330,043

35,788,376,136

35,788,376,136

46.580.210 66,933,647,464

42,208,240

46.580.210 82,865,109,389 397,225,000

42,208,240

83,262,334,389

Gedung dan Bangunan Jalan, Irigasi, dan Jaringan

4

Sub Jumlah ( 2 ) III 1

Aset Tak Berwujud

397,225,000

Sub Jumlah ( 3 ) Total

397,225,000 85,550,759,385

Rincian nilai Akumulasi Penyusutan BMN pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 perkiraan Neraca adalah sebagai berikut: No I

Uraian Neraca

Intrakomptabel Rp %

Ekstrakomptabel Rp %

Gabungan Rp

Aset Tetap 1

Tanah

29.991.823.000

2

Peralatan dan Mesin

5,867,884,710

5,870,321,840

Gedung dan Bangunan

34,051,317,250

34,051,317,250

3

29.991.823.000 2,437,130

Jalan, Irigasi, dan Jaringan

4

Sub Jumlah ( 2 )

41,723,420 69,952,748,380

b. Perbandingan Nilai

BMN pada

2,437,130

41,723,420 69,955,185,510

Laporan Barang dan Laporan

KeuanganPerbandingan antara nilai BMN yang disajikan dalam laporan barang dan laporan keuangan pada BBKPM Makassar per 31 Desember 2015 per akun neraca adalah sebagai berikut: No 1 2

Uraian Neraca Persediaan Tanah

Laporan Barang ( Rp ) 2,330,633,236 29.991.823.000

Laporan Keuangan ( Rp ) 2,330,633,236 29.991.823.000


Selisih

27

%

3 4 5 6

Peralatan dan Mesin Gedung dan Bangunan Irigasi Jaringan Aset Tak Berwujud Total 4.

16,996,121,803 35,788,376,136 14.375.250 32.204.960 397,225,000 85,550,759,385

16,996,121,803 35,788,376,136 14.375.250 32.204.960 397,225,000 85,550,759,385

Informasi BMN Lainnya a. Informasi Pengelolaan BMN 1.

Penetapan Status Penggunaan BMN Nilai BMN yang sudah ditetapkan status penggunaanya pada BBKPM Makassar adalah sebagai berikut:

No

1 2 3 4

Uraian

Sudah Ditetapkan Status Penggunaan ( Rp )

Belum Ditetapkan Status Penggunaan ( Rp )

Tanah Peralatan dan Mesin Gedung dan Bangunan Jalan, Irigasi dan Jaringan Total 2.

Permasalah Pelaksanaan Penatausahaan BMN Permasalahan – permasalahan yang perlu disampaikan terkait dengan pelaksanaan Penatausahaan dan pengelolaan BMN, antara lain: a.

Barang Milik Negara perlu diinventarisasi kembali setiap lima tahun Tim Inventarisasi

b.

Sertifikat Hak Pakai dengan nomor Hak Pakai 2 dan Hak Pakai 140, sertifikat aslinya tidak ada di Biro Hukum Sekjen.

3.

Langkah – langkah Strategis Sebagai Alternatif Penyeselaian MasalahDalam rangka penyelesaian masalah terkait pelaksanaan Penatausahan BMN pada Kementeriaan, langkah – langkah strategis yang perlu dilakukan antara lain sebagai berikut: a.

Tim Inventarisasi didampingi oleh Pengelola Barang (KPKNL).


28

c.

Dana ANGGARAN PROGRAM KEGIATAN TA. 2015 JUMLAH

URAIAN Program Pembinaan Upaya Kesehatan

Rp

Laporan Kegiatan dan Pembinaan Teknis di Bidang Pelayanan Kesehatan Rujukan Belanja Bahan Honor Output Kegiatan Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota Belanja Barang Non Operasional Lainnya Honor Operasional Satuan Kerja Belanja Jasa Lainnya

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

867,346,000 346,890,000 13,300,000 496,000 437,740,000 9,000,000 59,920,000

Alat Kesehatan, Kedokteran dan KB Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Rp Rp

2,825,000,000 2,825,000,000

Sistem Informasi Belanja Bahan Honor Output Kegiatan

Rp Rp Rp Rp

40,945,364,000

Belanja Barang Non Operasional Lainnya Belanja Jasa Lainnya

Rp

173,100,000 62,974,000 40,100,000 Rp 27,526,000 42,500,000

Pengadaan Obat-Obatan dan Bahan Habis Pakai Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh Belanja Bahan

Rp Rp Rp

4,914,759,000 198,000,000 4,716,759,000

Layanan Operasional RS/Balai (PNBP/BLU) Belanja Barang Belanja Jasa Belanja Gaji dan Tunjangan Belanja Pemeliharaan Belanja Perjalanan Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

6,625,984,000 1,195,120,000 3,007,971,000 1,140,000,000 6,000,000 79,668,000 45,000,000 1,152,225,000

Laporan Advokasi / Penyuluhan / Promkes Belanja Bahan Honor Output Kegiatan Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota Belanja Jasa Lainnya

Rp Rp Rp Rp Rp

407,400,000 269,700,000 28,700,000 35,200,000 73,800,000


29

Peningkatan Kapasitas Pegawai Belanja Bahan Honor Output Kegiatan Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Luar Kota Belanja Jasa Lainnya Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota Belanja Barang Non Operasional Lainnya

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

891,695,000 57,830,000 57,600,000 19,601,000 272,214,000 6,450,000 478,000,000

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Rp Rp

375,000,000 375,000,000

Gedung/Bangunan Belanja Modal Gedung dan Bangunan

Rp Rp

14,000,000,000 14,000,000,000

Layanan Perkantoran Pembayaran Gaji dan Tunjangan Belanja Gaji Pokok PNS Belanja Pembulatan Gaji PNS Belanja Tunj. Suami/Istri PNS Belanja Tunj. Anak PNS Belanja Tunj. Struktural PNS Belanja Tunj. Fungsional PNS Belanja Tunj. PPh PNS Belanja Tunj. Beras PNS Belanja Uang Makan PNS Belanja Tunjangan Umum PNS Belanja uang lembur Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Belanja Keperluan Perkantoran Belanja pengiriman surat dinas pos pusat Honor Operasional Satuan Kerja Belanja Langganan Listrik Belanja Langganan Telepon Belanja Langganan Air Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan Belanja Barang Persediaan Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Belanja Jasa Lainnya Belanja perjalanan biasa Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

9,865,080,000 6,670,380,000 4,212,374,000 76,000 249,800,000 86,418,000 93,925,000 580,205,000 188,102,000 315,558,000 758,500,000 139,262,000 46,160,000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp


3,194,700,000 1,008,990,000 6,000,000 257,760,000 314,500,000 7,300,000 22,600,000 131,425,000 322,905,000 460,020,000 160,700,000 471,100,000 31,400,000

30

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA A.

Dasar Hukum Secara garis besar dasar hukum oprasional BBKPM Makassar mengacu pada: a.

Peraturan presiden No.5 tahun 2010 tentang rencana pembangunan jangka menengah nasional tahun 2010-2014.

b.

Instruksi presiden No. 3 tahun 2010 tentang program pembangunan jangka menengah berkeadilan.

c.

Instruksi presiden No. 9 tahun 2011 tentang rencana aksi pencegahan dan pemberantasan korupsi tahun 2011.

d.

Instruksi presiden No. 14 tahun 2011 tentang percepatan pelaksanaan prioritas pembangunan nasional tahun 2011.

e.

Keputusan menteri kesehatan No. 1144/menkes/per/VIII/2010tentang organisasi dan tata kerja kementerian kesehatan.

f.

Keputusan menteri kesehatan No. 021/menkes/SK/I/2011 tentang rencana strategis kementerian kesehatan tahun 2010-2014.

g.

Keputusan menteri Kesehatan No. 1099/menkes/SK/VI/2011 tentang indikator Kinerja utama tingkat kementerian kesehatan tahun 2010-2014.

h.

Undang – undang Nomor 23 tahun 1992 tentang kesehatan (lembaga Negara tahun 1992 Nomor 100, tambahan lembaga Negara Nomor 3495).

i.

Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan Badan Layanan umum, (LN RI tahun 2005 nomor 48 tambahan lembaran Negara RI nomor : 4502).

j.

Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 425/MENKES/SK/VI/2006 tentang kebijakan Dasar Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

k.

Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 532/MENKES/PER/IV/2007 tentang Organisasi dan tata kerja Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat.

l.

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 294/KMK.05/2011 tentang penetapan Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassar pada Kementerian Kesehatan sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.


31

m.

Peraturan Menteri Keuangan No. 44/PMK.05/2009 tentang Rencana Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum.

B.

Tujuan, Sasaran dan Indikator a.

Indikator Kinerja BLU (RBA) Tabel 3.1 Indikator Kinerja Keuangan NO 1.

2

Sub Aspek/INDIKATOR

BOBOT NILAI

Rasio Keuangan

19

a. b. c. d. e. f. g. h.

Rasio Kas (Cash Rasio) Rasio Lancar (Current Rasio) Collecion Period (CP) Perputaran Asset Tetap (Fixed Asset Turnover) Imbalan atas Aktiva (Retum on Asset) Imbalan Ekuitas (Returm on Equity) Perputaran persediaan (Inventory Turnover) Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya Oprasional i. Rasio Subsidi Biaya Pasien

2 2,5 2 2 2 2 2 2,5

Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

11

a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif

2

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi (SAK) c. Surat Perintah Pengesahan dan Belanja BLU (SP3B BLU)

2

d. Tarif Layanan

1

e. Sistem akuntansi

1

2

2

f. Persetujuan Rekening

0,5

g. Standar Oprasional Prisedure (SOP) Pengelolaan Kas h. SOP Pengelolaan Piutang i. SOP Pengelolaan Utang j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa k. SOP Pengelolaan barang dan Inventaris

0,5


0,5 0,5 0,5 0,5

32

Tabel II.2 Indikator Kinerja BLU. No

Indikator

Kategori

Skor

Area Klinis 1 2

Kepatuhan terhadap

Kepatuhan terhadap Clinical Pathway

3

Standar Pelayanan

% kejadian pasien jatuh

3

Kepatuhan penggunaan FORNAS

3

3 4

Pengendalian Infeksi Hospital acquired pneumonia (HAP)

2

5

di RS

ISK

3

6

NDR

3

7

Kematian pasien di IGD

3

Medication Error

3

Waktu lapor hasil tes kritis radiologi

3

10

Waktu lapor hasil tes kritis laboratorium

3

11

% capaian indicator penyakit TB

3

12

% capaian indicator penyakit PPOK

3

8 9

Capaian Indikator Medik

TOTAL

No

Kategori

13

Promotif dan Preventif

14

Indikator Area Manajerial % pasien TB beresiko TB-HIV yang dikonseling

35

Skor 3

Kepuasan pelanggan

2

Kecepatan respon terhadap komplain

2

16

Waktu tunggu penanganan kegawatdaruratan respirasi

3

17

Waktu tunggu rawat jalan

3

Waktu tunggu pelayanan radiologi

3

Waktu tunggu pelayanan laboratorium Waktu tunggu pelayanan resep obat jadi Pengembalian rekam medis lengkap dalam 1 X 24 jam % staf di area kritis yang mendapatkan pelatihan 20 jam/orang

3

15

18 19

Kepuasan Pelanggan

Ketepatan Waktu Pelayanan

20 21 22

SDM


3 3 3

33

per tahun 23

Sarana Prasarana

24 25

% tingkat kehandalan Sarpras

3

Tingkat penilaian Proper

2

Level IT yang terintegritas

2

TOTAL

b.

Key Performace Indikator (KPI) Penjabaran dari Misi adalah tujuan. Tujuan yang akan dicapai tersebut adalah : 1. Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan 2. Terwujudnya kepuasan pelanggan 3. Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan 4. TerwujudnyaTatakelola Rumah Sakit khusus Paru Kelas A 5. Terwujudnya Jenis Pelayanan Kesehatan 6. Terwujudnya mutu Pelayanan Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A 7. Terwujudnya RUmah Sakit Jejaring 8. Terwujudnya Kerjasama Lintas Sektor dan Program dalam Promkes, Diklat dan Penelitian Kesehatan Paru 9. Terwujudnya Rumah Sakit Paru Makassar Sebagai Pusat Rujukan Kesehatan Paru 10. Terwujudnya manajemen SDM yang excellence 11. Terwujudnya ICT Terintegrasi 12. Terwujudnya Budaya Berkinerja Untuk mencapai tersebut diatas, maka perlu didukungan dan upaya dari semua stakeholder terkait.

c.

Matriks Indikator Kinerja Utama BBKPM Makassar. Target

No

KPI

Baseline 2015

2016

2017

2018

2019

1

Pendapatan BLU

3.8 M

4,5 M

6M

7,5 M

9M

11 M

2

% POBO

20 %

23 %

26 %

28 %

30 %

33 %

70 %

72 %

74 %

75 %

76 %

77 %

<2‰

<2‰

<2‰

<2‰

<2‰

<2‰

3 4

% Kepuasan pelanggan Angka kematian di


34

5 6 7

8 9 10

11

12 13 14

15

16 17 18

19 20 21 22

UGD Waktu tunggu rawat jalan

≤ 120 menit

≤ 105 menit

≤ 75 menit

≤ 65 menit

≤ 45 menit

≤ 30 menit

Akreditasi KARS

N/A

25 %

50 %

75 %

100 %

100 %

40 %

55 %

70 %

85 %

100 %

100 %

40 %

55 %

70 %

85 %

100 %

100 %

14 %

16 %

18 %

20 %

25 %

30 %

30 %

80 %

90 %

100 %

100 %

100 %

6

6

7

9

10

11

N/A

N/A

N/A

3

5

7

N/A

N/A

N/A

% infeksi aliran darah % kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional % pengembalian rekam medik 1x24 jam % fasyankes jejaring Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU Jumlah kegiatan kemitraan dalam promkes paru % pasien rujukan % penerapan sistem manajemen kinerja

≥3.5 & ≤6.16

≥3.5 & ≤6.16

≥3.5 & ≤6.16

≤3.5

≤3.5

≤3.5

40 %

40 %

50 %

60 %

70 %

85 %

40 %

55 %

65 %

80 %

100 %

100 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

7

10

12

15

17

20

5

5

10

12

10

10

70 %

72,5 %

75 %

80 %

82,5 %

85 %

28 %

35 %

50 %

70 %

80 %

90 %

% SDM terpenuhi

50 %

55 %

70 %

80 %

85 %

90 %

% prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A % pemenuhan peralatan kesehatan % utilitas alkes % kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit Jumlah jenis pelayanan spesialistik Jumlah jenis pelayanan subspesialistik % kasus sulit tertangani


35

23 24 25

% kompetensi SDM terpenuhi % implementasi master plan/blue print/roadmap ICT Indeks budaya berkinerja

20 %

50 %

65 %

80 %

90 %

100 %

10 %

30 %

50 %

60 %

80 %

100 %

N/A

20 %

40 %

60 %

75 %

80 %


36

d.

Penetapan Kinerja

No 1

2

3

Sasaran Strategis Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

Terwujudnya kepuasan pelanggan

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan

Indikator Kinerja 1

Pendapatan BLU

4,5 M

2

% POBO

23 %

3

% Kepuasan pelanggan

72 %

4

Angka kematian di UGD

<2‰

5


≤ 105 menit

6

Akreditasi KARS

25 %

% prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A % pemenuhan peralatan kesehatan % utilitas alkes

55 %

% kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

80 %

7 8 9

4

Terwujudnya tata kelola rumah sakit khusus paru kelas A

10

Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan

6

14

% infeksi aliran darah

15

% kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

40 %

16

% pengembalian rekam medik dalam 1x24 jam

55 %

17

% fasyankes jejaring

20 %

18

Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU dalam diklat

10

19

Jumlah kemitraan dalam promkes paru

5

khusus paru kelas A

7

Terwujudnya rumah sakit jejaring

8

Terwujudnya kerjasama lintas sektor dan program dalam promkes, diklat dan penelitian kesehatan paru

9

10

Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

16 %

13

12

Terwujudnya mutu pelayanan rumah sakit

55 %

Jumlah jenis pelayanan spesialistik Jumlah jenis pelayanan subspesialistik % kasus sulit tertangani

11 5

Target

6 N/A N/A ≥ 3.5 & ≤ 6.16

72,5 % 20

% pasien rujukan

21

% penerapan system manajemen kinerja


35 %

37

22

% SDM terpenuhi

55 %

23

% kompetensi SDM terpenuhi

50 %

11

Terwujudnya ICT terintegrasi

24

% implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

30 %

12

Terwujudnya budaya berkinerja

25

Indeks budaya berkinerja

20 %


38

BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN

1.

Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran Untuk mencapai yaitu tujuan maka perlu di susun strategi. Strategi disusun berdasarkan analisis dan sasaran yang akan dicapai yaitu : a.

Capaian Strategis Pelayanan dan Penunjang Kesehatan. 1.

Pelayanan kuratif dan rehabilitatif di BBKPM Makassar dilaksanakan sesuai SPM yang dioperasionalkan dengan SOP (StandarOperasionalProsedur) di masing-masing poliklinik.

2.

Membuat sistim yang memudahkan pasien dan keluarga yang memperoleh pelayanan yang cepat dan mudah.

3.

Menambah jenis pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat.

4.

Memperbaiki mekanisme (Alurpelayanan).

5.

Pemenuhan kebutuhan bahan habis pakai dan obat-obatan.

6.

Melakukan pemeliharaan peralatan dan kalibrasi secara rutin di BBKPM Makassar.

7.

Peningkatan kompetensi sumber daya manusia di bidang pelayanan.

8.

Melakukan kerjasama terkait dengan MOU dengan pihak bagian dari fakultas kedokteran unhas (bag.radiologi, bag.paru, bag.respirologianak, bag.mikrobiologi, dan bagian patologi klinik).

9.

Peningkatan kompetensi sumber daya manusia di BBKPM Makassar melalui kegiatan seminar.

b.

Capaian Strategis Promosi Kesehatan dan Pengembangan SumberDaya. 1.

Terwujudnya derajat kesehatan masyarakat melalui kegiatan promosi dan sosialisasi antara lain : - Penyuluhan dalam gedung. - Penyuluhan luar gedung. - Sosialisasi Internasional Standar Tuberculosis Care (ISTC). - Pemberian makanan tambahan bagi penderita TB. - Pemberian insentif pengawasan menelan obat (PMO). - Pembinaan kesehatan wilayah kerja (percontohandesabebas TB). - Pelacakan pasien TB mangkir berobat.

LaporanTahunan BBKPM Makassar Tahun 2015 2015

39

2.

Terwujudnya keterampilan tenaga kesehatan melalui pendidikan dan latihan. - Pencapaian kegiatan pendidikan dan latihan serta PKL, magang, KKNP, serta penelitian perguruan tinggi melalui MOU. - Peningkatan sumber day amelalui pendidikan dan latihan.

2.

Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi Ada beberapa hambatan yang dihadapi BBKPM Makassar pada tahun 2015, antara lain: a.

Pelayanan tidak sesuai dengan SPM dan SOP

b.

Pasien dan keluarganya tidak taat pada Alur Pelayanan.

c.

Masih kurangnya sosialisasi tentang poliklinik yang baru.

d.

Masih kurangnya pelatihan-pelatihan (kompetensi SDM di bidangnya).

e.

Realisasi kerjasama (MOU) belum berjalan maksimal.

3. Upaya Tindak Lanjut a.

Sosialisasi yang terus menerus agar pelayanan tetap mengacu pada SPM dan SOP yang ada.

b.

Memantau Alur pelayanan yang dilakukan sesuai mekanisme yang ada.

c.

Terus melakukan sosialisasi tentang pengembangan produk pelayanan.

d.

Optimalisasi Pengadaan Barang dan Jasa.

e.

Mengusul dan mengikutkan SDM dibidang pelayanan untuk pelatihan kompetensi dibidang masing-masing.

f.

Meninjau ulang draf MoU yang belum terlaksana untuk segera dilaksanakan.

LaporanTahunan BBKPM Makassar Tahun 2015 2015

40

BAB V HASIL KERJA

A.

Pencapaian Target Kerja. 1.

Pencapaian Target Kegiatan dan Pendapatan. Hasil kegiatan yang sudah dilaksanakan sampai dengan 31 Desember tahun 2015 seperti yang termuat diatas, dapat disusun suatu hasil pengukuran kinerja yang mencangkup kinerja kegiatan dan tingkat pencapaian sasaran dikemukakan sebagai berikut : 1.

Pendapatan BLU tercapai sebesar 80% dengan realisasi anggaran sebesar 99,29%.

2.

POBO tercapai sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar 98,68%.

3.

Kepuasan Pelanggan tercapai sebesar 105,51% dengan realisasi anggaran sebesar 93,20%.

4.

Angka Kematian di UGD tercapai sebesar 253% dengan realisasi anggaran sebesar 98,84%.

5.

Waktu Tunggu Rawat Jalan tercapai sebesar 330 dengan realisasi anggaran sebesar 93,89 %.

6.

Akreditasi KARS tercapai sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96,60%.

7.

Prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A tercapai sebesar 71,19 % dengan realisasi anggaran sebesar 99,40%.

8.

Pemenuhan Peralatan Kesehatan tercapai 71,6% dengan realisasi anggaran sebesar 99,14%.

9.

Utilitas Alkes tercapai sebesar 31,06% dengan realisasi anggaran sebesar 99,19%.

10. Kelengkapan Perijinan Sebagai Rumah Sakit tercapai 65,5% dengan realisasi anggaran sebesar 99,26%. 11. Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 99,29%. 12. Jumlah Jenis Pelayanan Subspesialistik tercapai 1 jenis pelayanan subspesialistik yaitu subspesialistik paru dengan realisasi anggaran 99,29%. 13. Kasus Sulit Tertangani terlaksana 36 kasus dengan realisasi anggaran sebesar 88,68%. 14. Infeksi Aliran Darah tercapai 8,75% dengan realisasi anggaran sebesar 77,20%.


41

15. Kepatuhan dalam Menggunakan Formularium Nasional tercapai 237% dengan realisasi anggaran sebesar 98,15% 16. Pengembalian Rekam Medik dalam 1 X 24 Jam tercapai 140,78% dengan realisasi anggaran sebesar 95,80%. 17. Fasyankes Jejaring tercapai 50% dengan realisasi anggaran sebesar 98,74%. 18. Jumlah Institusi Pendidikan yang Membuat MoU dalam Diklat tercapai 160% dengan realisasi anggaran sebesar 89,51%. 19. Jumlah Kemitraan dalam Promkes Paru tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 97,08%. 20. Pasien Rujukan tercapai 127,9% dengan realisasi anggaran sebesar 93,05%. 21. Penerapan System Manajemen Kinerja tercapai 171,4% dengan realisasi anggaran sebesar 75,06%. 22. SDM Terpenuhi tercapai 139% dengan realisasi anggaran sebesar 94, 99%. 23. Kompetensi SDM Terpenuhi tercapai 107,2% dengan realisasi anggaran sebesar 97,73%. 24. Implementasi MasterPlan / Blue Print/ Roadmap ICT tercapai 100% dengan realisasi anggaran sebesar 52,99 %. 25. Indeks Budaya Berkinerja tercapai 250 % dengan realisasi anggaran sebesar 99,75%.

2.

Indikator Kinerja BLU (Keuangan, Area Klinis, Area Manajerial) a. Indikator Kinerja Keuangan Tabel 5.1 Indikator Kinerja Keuangan

NO 1.

Sub Aspek/INDIKATOR

Bobot Nilai

Haper

Nilai Riil

Rasio Keuangan

19

a. Rasio Kas (Cash Rasio) b. Rasio Lancar (Current Rasio)

2 2,5

3814,86 %

0.25 2.5

2

4,5 Hari

2

2

7,38 %

0.5

2 2

17,81 % 16,07 %

2 2,5

22,51 %

2 2 1

22,79 %

1

c. Periode Panagihan Piutang (Collection Period) d. Perputaran Asset Tetap (Fixed Asset Turnover) e. Imbalan atas Aktivitas Tetap (Retum on Asset) f. Imbalan Ekuitas (Returm on Equity) g. Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) h. Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya


11.75 31,84 %

42

i. 2

Oprasional Rasio Subsidi Biaya Pasien

Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif

b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi (SAK)

c. Surat Perintah Pengesahan dan Belanja BLU (SP3B BLU)

2 11 2

2

2

0%

0.5 10.75

Sampai dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya Ditandatangani oleh pimpinan BLU Diketahui oleh pengawas yang ditunjuk oleh menteri Disetujui dan ditandatangani oleh menteri Kesesuain format dengan PMK No.92/PMK.05/2 011 Triwulan I terlambat lebih dari 30 hari Semester I terlambat lebih dari 30 hari Triwulan III Terlambat s.d. 30 hari Tahunan Disampaikan sampai dengan tanggal 20 Audit tahunan Wajar tanpa pengecualian Disampaikan sampai dengan akhir triwulan I Saldo kas telah sesuai


0.4

0.4

0.4

0.4

0.4

0.1

0.1

0.15

0.2 0.2 1 0.2 0.2 43

d. Tarif Layanan

1

e. Sistem akuntansi

f. Persetujuan Rekening

1

0,5

g. Standar Oprasional Prisedure (SOP) Pengelolaan Kas

0,5

h. SOP Pengelolaan Piutang

0,5

i.

SOP Pengelolaan Utang

0,5

j.

SOP Pengadaan Barang dan Jasa

0,5

Disampaikan sampai dengan triwulan II Saldo kas telah sesuai Disampaikan sampai dengan akhir triwulan III Saldo kas telah sesuai Disampaikan sesuai dengan langkah-langkah akhir tahun anggaran. Saldo kas telah sesuai Ada tarif telah ditetapkan oleh menteri keuangan Sistem Akuntansi keuangan Sistem Akuntansi Biaya Sistem Akuntansi Aset Tetap Rekening pengelolaan kas Rekening Oprasional Rekening Dana Kelolaan

0.2 0.2 0.2 0.2

0.4

0.4

1

0.6 0.2 0.2 0.1 0.3 0.1

SOP Pengelolaan Kas

0.5

SOP Pengelolaan Piutang SOP Pengelolaan Utang SOP Pengadaan Barang dan Jasa

0.5


0.5 0.5

44

k. SOP Pengelolaan barang dan Inventaris

0,5

0.5

SOP Pengelolaan barang dan Inventaris

Total 22.5 Indikator kinerja keuangan terdiri dari rasio keuangan dan kepatuhan pengelolaan keuangan. Jumlah bobot indikator keuangan yaitu 30 poin pencapaian nilaiI tahun 2015 sebesar 22,5 poin. b. Indikator Area Klinis dan Area Manajerial Tabel 5.2 Indikator Kinerja Area Klinis dan Manajerial No

Indikator

Kategori

Skor

Haper

Nilai Riil

Kepatuhan terhadap Clinical Pathway

3

50

1.5

% kejadian pasien jatuh

3

0,3 %

3

Kepatuhan penggunaan FORNAS

3

95,18 %

3

2

0

2

Area Klinis 1 2

Kepatuhan terhadap Standar Pelayanan

3 4

Pengendalian Infeksi Hospital acquired pneumonia di RS (HAP)

5

ISK

3

0

3

6

NDR

3

24,17 0/000

3

7

Kematian pasien di IGD

3

0%

3

8

Medication Error

3

0%

3

Waktu lapor hasil tes kritis radiologi Waktu lapor hasil tes kritis laboratorium

3

0%

1

3

0%

1

11

% capaian indicator penyakit TB

3

78,57%

2,5

12

% capaian indicator penyakit PPOK

3

100%

3

9

Capaian Indikator Medik

10

TOTAL No

Kategori

35 Indikator

27.5

Skor

Area Manajerial 13

Promotif dan Preventif

% pasien TB beresiko TB-HIV yang dikonseling

3


100%

3

45

14 15

Kepuasan Pelanggan

16 17 18

Ketepatan Waktu

19

Pelayanan

20 21

22

SDM

23

Kepuasan pelanggan

2

76,86%

1.75

Kecepatan respon terhadap komplain Waktu tunggu penanganan kegawatdaruratan respirasi

2

100%

2

3

23 Menit

3


3

33 Menit

3

Waktu tunggu pelayanan radiologi

3

2,30 Jam

3

Waktu tunggu pelayanan laboratorium Waktu tunggu pelayanan resep obat jadi Pengembalian rekam medis lengkap dalam 1 X 24 jam % staf di area kritis yang mendapatkan pelatihan 20 jam/orang per tahun

3

1,51 Jam

3

3

28,28 Menit

3

3

79,76 %

2.5

3

31,58 %

1.5

% tingkat kehandalan Sarpras

3

86,6 %

3

Tingkat penilaian Proper

2

Belum dilaksanakan

0

Level IT yang terintegritas

2

Siloed I

1

Sarana Prasarana

24 25

TOTAL

29.75

Jumlah bobot indicator areal kilinis dan areal manajerial yaitu 70 poin pencapaian nilai tahun 2015 sebesar 57,25 poin.

3. SPM RS/ Kinerja Perbidang a. NO

1 2 3 4

2012 PENYAKI T TB Paru TB (-) Bronchitis Bronchopne umonia PPOK

Sepuluh Besar Penyakit Rawat JalanTahun 2012 - 2015 Tabel 5.3 Sepuluh Besar Penyakit Rawat Jalan JUML AH 9890 3967 1001 884

2013 PENYAKIT TB Paru TB () Bronchitis TB Paru BTA (+) Bronchopneu

JUML AH 7377

2014 PENYAKIT

2015 PENYAKIT

TB Paru TB (-)

JUML AH 4268

TB Paru (-)

JUML AH 3832

2888 1221

Bronchitis Evaluasi TB

2388 1904

Bronchitis Evaluasi TB

2015 1965

926

PPOK

921

PPOK/AECB

1063


46

5 6

7 8

9 10

TB Paru BTA (+) SOPT/ Sequality TB Asmha Bronchial Chronik Heart Failure Bronchitis Kronis Dyspepsia

b.

740 636

498

monia SOPT/Sequalit y TB PPOK

843 535

Bronchopneumo nia SOPT/Sequality TB

612

SPOT/SEQU ALITY TB Bronchopneu moni/CAP

817

TB Paru BTA (+) Asmha Bronchial

472

TB Paru (+)

545

296

Asthma Bronchiale

372

492

774

323

234

Asmha Bronchial ISPA

179

Dyspepsia

205

ISPA

274

CHF

277

171

Hipertensi

202

Haemoptoe

219

Haemoptoe

225

268

Data Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2012- 2015 Tabel 5.4 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2012 – 2015 No Tahun Jumlah 1 2012 31186 2 2013 26042 3 2014 18455 4 2015 14554 Grafik 5.1 Kujungan Rawat Jalan Tahun 2012 - 2015 31186

26042 18455

2012

2013

2014

14554

2015

Berdasarkan table dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat jalan pada tahun 2012 sebanyak 31186 orang, pada tahun 2013 berjumlah 26042 orang terjadi penurunan, pada tahun 2014 kembali turun dengan jumlah 18455 orang dan pada tahun 2015 kembali mengalami penurunan dengan jumlah 14554 orang.


47

4.

Capaian Kinerja Per bidang 1.

Seksi Pelayanan Kesehatan a. Data kunjungan Rawat Jalan Grafik 5.2 Persentase Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2015 TRIWULAN IV 26%

TRIWULAN III 29%

TRIWULAN I 22%

TRIWULAN II 23%

Persentase kunjungan pasien yang terbesar di BBKPM Makassar tahun 2015 adalah pada triwulan I yaitu sebanyak 22%, dan mengalami penurunan pada triwulan II yaitu 23% dan triwulan III meningkat menjadi 29%, namun kembali mengalami penurunan kunjungan sebesar 26%. Jumlah dokter yang melakukan pemeriksaan pada rawat jalan yaitu sebanyak 5 orang. Jumlah perawat yang ada di instalasi rawat jalan sebanyak 16 orang, yang terdiri dari 6 orang di SMF Pulmonologi, 2 orang, SMF Penyakit Dalam, 2 orang di SMF Respirologi Anak, 2 Orang di Poli Kolaborasi TB-HIV dan Klinik CST serta 4 orang di sentra DOTS. Rata-rata waktu tunggu rawat jalan adalah 15 menit


48

1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.5 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

LAKILAKI

PEREMPUAN JUMLAH

1938

1465

3403

1947

1428

3375

2330

1726

4056

2236

1484

3720

8451

6103

14554

Grafik 5.3 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

8451

6103

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat jalan terbanyak berdasarkan jenis kelamin adalah jenis kelamin lakilaki yaitu sebanyak 8.451 kunjungan, sedangkan jenis kelamin perempuan sebanyak 6.103 kunjungan.


49

2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

Tabel 5.6 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama PASIEN TRIWULAN PASIEN BARU JUMLAH LAMA 943 2460 3403 TRIWULAN I TRIWULAN 1041 2334 3375 II TRIWULAN 1069 2987 4056 III TRIWULAN 831 2889 3720 IV 3884 10670 14554 TOTAL Grafik 5.4 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

10670 12000 10000 8000 6000

3884

4000 2000 0 PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rawat jalan terbanyak berdasarkan Status pasien baru dan lama tahun 2015 adalah pasien lama yaitu 10.670 kunjungan. sedangkan status pasien baru sebanyak 3.884 kunjungan.


50

3.

Berdasarkan Cara Pembayaran

Tabel 5.7 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran TRIWULAN UMUM JKN GRATIS JUMLAH TRIWULAN 665 1709 1029 3403 I TRIWULAN 696 1594 1085 3375 II TRIWULAN 779 2316 961 4056 III TRIWULAN 628 2208 884 3720 IV 2768 7827 3959 14554 TOTAL

Grafik 5.4 Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Cara Pembayaran 7827 8000 6000 4000

3959 2768

2000 0 UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas menunjukkan bahwa jumlah kunjungan terbanyak pasien rawat jalan berdasarkan cara pembayaran adalah JKN sebanyak 7.827 kunjungan, terbanyak kedua Gratis yaitu sebanyak 3.959 kunjungan adalah dan umum sebanyak 2.768 kunjungan.


51

b. Data Kunjungan SMF Pulmonologi Grafik 5.5 Persentase Kunjungan SMF Pulmonologi

POLI TB 32%

NON TB 38%

POLI ASMHA 10%

POLI PARU 20%

Berdasarkan grafik diatas, kunjungan pasien di SMF Pulmonologi pada tahun 2015. Pada poli Non TB sebesar 28%, Poli TB sebesar 23%, Poli Spesialis Paru sebesar 15% dan Poli Asmha sebesar 9%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.8 Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Kelamin LAKIBULAN PEREMPUAN JUMLAH LAKI 1965 1274 3239 POLI TB POLI PARU

1188

889

2077

POLI ASMHA

679

381

1060

NON TB

2127

1697

3824

TOTAL

3832

2544

10200


52

Grafik 5.6 Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Kelamin LAKI-LAKI

PEREMPUAN

2127

1965

1697

1274

1188 889

679 381

POLI TB

POLI PARU

POLI ASMHA

NON TB

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada SMF Pulmonologi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 3.832 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 2.544 kunjungan. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.9 Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH

POLI TB

1579

1660

3239

POLI PARU

114

1963

2077

POLI ASMHA

22

1038

1060

NON TB

1427

2397

3824

TOTAL

3142

7058

10200

UNIT


53

Grafik 5.8 Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama PASIEN BARU

PASIEN LAMA 2397

1963 1579

1660 1427 1038

114

POLI TB

POLI PARU

22 POLI ASMHA

NON TB

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada SMF Pulmonologi berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien lama yaitu sebanyak 7.058 kunjungan. Sedangkan status pasien baru sebanyak 3.142 kunjungan. 3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.10 Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Cara Pembayaran

UNIT

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH

POLI TB

647

1799

793

3239

POLI PARU

155

1516

406

2077

POLI ASMHA

24

808

228

1060

NON TB

934

1979

911

3824

1760

6102

2338

10200

TOTAL


54

Grafik 5.9 Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Cara Pembayaran UMUM

JKN

GRATIS

1979 1799 1516

934 808

793

911

647 406 228

155 24 POLI TB

POLI PARU

POLI ASMHA

NON TB

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak Pada SMF Pulmonologi berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 6.102 kunjungan, terbanyak kedua adalah Gratis sebanyak 2.338 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 1.760 kunjungan c. Data Kasus TB Paru Grafik 5.10 Persentase Kasus TB Paru Tahun 2015 TB ANAK 2%

TB EKSTRA PARU BTA (+) 2% 11%

BTA (-) 84%

Berdasarkan grafik persentase diatas menunjukkan bahwa persentase terbesar adalah TB Paru BTA (-) yaitu 84% dari kasus TB yang ada di BBKPM Makassar, yang kedua adalah TB Paru BTA (+) sebesar 11%, sementara TB Anak dan TB Ekstra Paru masing-masing 2%.


55

Jumlah suspek pasien TB pada tahun 2015 yaitu sebanyak 1.968 suspek. 1.

Berdasarkan Jenis Kasus TB Paru Tahun 2015 Tabel 5.11 Jenis Kasus TB Paru Tahun 2015

TAHUN

TB BTA (+)

TB BTA ()

TB ANAK

13

21

20

TB EKSTRA PARU 2

10

27

8

2

9

15

23

2

379

3,127

20

65

411

3190

71

71

TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

Grafik 5.11 Jenis Kasus TB Paru Tahun 2015 3190

411

TB BTA (+)

71 TB BTA (-)

TB ANAK

71 TB EKSTRA PARU

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa jumlah kunjungan kasus TB Paru BTA (-) sebanyak 3.190 kunjungan, TB Paru BTA (+) sebanyak 411 kunjungan, sedangkan TB anak dan TB Ekstra Paru masing-masing sebesar 71 kunjungan.


56

d. Data Kunjungan SMF Penyakit Dalam Grafik 5.12 Persentase Kunjungan SMF Penyakit Dalam

TRIWULAN I 25%

TRIWULAN IV 28%

TRIWULAN II 24%

TRIWULAN III 23%

Distribusi kunjungan SMF Penyakit Dalam dari triwulan I ke triwulan sebesar 25%, sementara pada triwulan II mengalami penurunan kunjungan yaitu dari 24%. Begitupula dengan triwulan ke III juga mengalami penurunan sebesar 23%, namun pada triwulan IV kembali mengalami peningkatan sebesar 28%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.12 Kunjungan SMF Penyakit Dalam Berdasarkan Jenis Kelamin TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

LAKILAKI

PEREMPUAN

JUMLAH

165

164

329

181

130

311

177

122

299

224 747

156 572

380 1319


57

Grafik 5.13 Kunjungan SMF Penyakit Dalam Berdasarkan Jenis Kelamin

747 572

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di SMF spesialis penyakit dalam berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 747 kunjungan Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 572 kunjungan dengan rata-rata 660 kunjungan per tahun. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.13 Kunjungan SMF Penyakit Dalam Berdasarkan Jenis Pasien Baru dan Lama

TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

PASIEN BARU 90 98 79 112 379

PASIEN LAMA 239 213 220 268 940


JUMLAH 329 311 299 380 1319

58

Grafik 5.14 Kunjungan SMF Penyakit Dalam Berdasarkan Jenis Pasien Baru dan

940

379

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di SMF spesialis penyakit dalam berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien lama yaitu sebanyak 940 kunjungan sedangkan status pasien baru sebanyak 379 kunjungan. 3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.14 Kunjungan SMF Penyakit Dalam Berdasarkan Jenis Pasien Baru dan Lama

TRIWULAN

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH


58

166

105

329

44

168

99

311

45

135

119

299

46 193

186 655

148 471

380 1319


59

Grafik 5.15 Kunjungan SMF Penyakit Dalam Berdasarkan Jenis Pasien Baru dan Lama 655 471

193

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di SMF penyakit dalam berdasarkan cara pembayaran adalah yaitu JKN sebanyak 655 kunjungan, terbanyak kedua adalah gratis sebanyak 471 kunjungan, terbanyak ketiga adalah umum yaitu sebanyak 193 kunjungan. e. Data Kunjungan SMF Respirologi Anak Grafik 5.16 Persentase Kunjungan SMF Respirologi Anak

TRIWULAN IV 29%

TRIWULAN III 25%

TRIWULAN I 24%

TRIWULAN II 22%

Distribusi kunjungan SMF respirologi anak tahun 2015 pada triwulan I sebanyak 24%, pada triwulan II mengalami penurunan kunjungan yaitu sebesar 22%, namun pada triwulan III mengalami peningkatan yaitu 25% dan triwulan IV sebesar 29%.


60

1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.15 Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasarkan Jenis Kelamin TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

LAKILAKI 321 324 332 430 1407

PEREMPUAN JUMLAH 242 199 240 267 948

563 523 572 697 2355

Grafik 5.17 Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasarkan Jenis Kelamin

1407

948

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di SMF respirologi anak berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 1.407 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 948 kunjungan.


61

2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.16 Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

PASIEN BARU 113 122 135 132 502

PASIEN LAMA 450 401 437 565 1853

JUMLAH 563 523 572 697 2355

Grafik 5.18 Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

1853

502

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di SMF respirologi anak berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien lama yaitu sebanyak 1.853 orang. sedangkan status pasien baru sebanyak 502 orang.


62

3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.17 Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasarkan Cara Pembayaran TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH

97

287

179

563

63

290

170

523

82

318

172

572

74 316

406 1301

217 738

697 2355

Tabel 4.17 Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasarkan Cara Pembayaran

1301

738

316

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di poli respirologi anak berdasarkan cara pembayaran adalah gratis yaitu sebanyak 915 kunjungan, terbanyak kedua adalah JKN sebanyak 689 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 349 kunjungan


63

f. Data kunjungan Unit Gawat Darurat (UGD) Tabel 5.18 Jumlah Kunjungan Unit Gawat Darurat (UGD) Tahun 2012 – 2015 No 1 2 3 4

Tahun 2012 2013 2014 2015

Jumlah 423 809 777 786

Grafik 5.19 Kunjungan Unit Gawat Darurat Tahun 2012 - 2015 809

777

786

423

2012

2013

2014

2015

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan unit gawat darurat pada tahun 2012 sebanyak 423 orang, pada tahun 2013 terjadi peningkatan berjumlah 809 orang, pada tahun 2014 kembali menurun dengan jumlah 777 orang dan pada tahun 2015 mengalami kenaikan dengan jumlah 786 orang.


64

Grafik 5.20 Persentase Kunjungan Unit Gawat Darurat (UGD) TRIWULAN IV 27% TRIWULAN I 26%

TRIWULAN III 24%

TRIWULAN II 23%

Distribusi kunjungan di Unit Gawat Darurat pada tahun 2015 dari triwulan I 26%, sementara pada triwulan I dan triwulan II mengalami penurunan yaitu masing-masing 23% dan 24%, namun pada triwulan IV kembali mengalami peningkatan sebesar 27%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.19 Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasarkan Jenis Kelamin LAKITRIWULAN PEREMPUAN JUMLAH LAKI TRIWULAN 120 80 200 I TRIWULAN 106 78 184 II TRIWULAN 109 88 197 III TRIWULAN 134 71 205 IV 469 317 786 TOTAL


65

Grafik 5.21 Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasarkan Jenis Kelamin

469 317

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Unit Gawat Darurat (UGD) berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 469 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 317 kunjungan. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.20 Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasarkan Status Pasien Baru & Lama PASIEN PASIEN TRIWULAN JUMLAH BARU LAMA 165 35 200 TRIWULAN I TRIWULAN 161 23 184 II TRIWULAN 171 26 197 III TRIWULAN 181 24 205 IV 678 108 786 TOTAL


66

Grafik 5.21 Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasarkan Status Pasien Baru & Lama

678

108

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak Unit Gawat Darurat berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien baru yaitu sebanyak 678 kunjungan sedangkan status pasien lama sebanyak 108 kunjungan. 3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.21 Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasarkan Cara Pembayaran TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH

12

114

74

200

12

104

68

184

13

107

77

197

14 51

103 428

88 307

205 786


67

Grafik 5.22 Kunjungan Unit Gawat Darurat Berdasarkan Cara Pembayaran 428 307

51

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Unit Gawat Darurat (UGD) tahun 2015 berdasarkan cara pembayaran adalah gratis yaitu sebanyak 428 kunjungan, terbanyak kedua adalah JKN sebanyak 307 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 51 kunjungan. g. Data Kunjungan Rawat Inap Dewasa Tabel 5.22Jumlah Kunjungan Rawat Inap Dewasa Tahun 2012 – 2015 No Tahun Jumlah 1 2012 330 2 2013 637 3 2014 646 4 2015 818

Grafik 5.23 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Tahun 2012 2015 817 637

646

330

2012

2013

2014

2015

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan one day care pada tahun 2012 sebanyak 330 orang, pada tahun 2013 terjadi peningktan berjumlah 637 orang, pada tahun 2014 kembali terjadi


68

peningkatan dengan jumlah 646 orang dan pada tahun 2015 mengalami kenaikan dengan jumlah 817 orang. Grafik 5.24 Persentase Kunjungan Rawat Inap Dewasa Tahun 2015 TRIWULAN IV 28% TRIWULAN III 24%

TRIWULAN I 24% TRIWULAN II 24%

Distribusi Kunjungan Rawat Inap Dewasa pada tahun 2015 pada triwulan I sampai dengan triwulan IV sebesar 24%, sedangkan pada triwulan IV mengalami peingkatan sebesar 28%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.23 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

LAKILAKI 131 125

PEREMPUAN JUMLAH 65 72

196 197

118

80

198

138

89

227

512

306

818


69

Grafik 5.25 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin

512

306

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Rawat Inap Dewasa berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 512 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 306 kunjungan. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.24 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama PASIEN TRIWULAN PASIEN BARU JUMLAH LAMA TRIWULAN I 162 34 196 TRIWULAN II 157 40 197 TRIWULAN III 168 30 198 TRIWULAN IV 191 36 227 TOTAL 678 140 818


70

Grafik 5.26 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama 678

140

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak Rawat Inap Dewasa berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien baru yaitu sebanyak 678 kunjungan, sedangkan status pasien lama sebanyak 140 orang. 3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.25 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Cara Pembayaran TRIWULAN UMUM JKN GRATIS JUMLAH TRIWULAN I 5 111 80 196 TRIWULAN II 7 122 68 197 TRIWULAN III 4 124 70 198 TRIWULAN IV 9 123 95 227 TOTAL 25 480 313 818


71

Grafik 5.27 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Cara Pembayaran 480

313

25

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Rawat Inap Dewasa berdasarkan cara pembayaran adalah JKN sebanyak 480 kunjungan, terbanyak kedua adalah gratis sebanyak 313 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 25 kunjungan. 4.

BULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

SEMBUH

Berdasarkan Cara Keluar Tabel 5.26 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Cara Keluar

MENINGGAL MENINGGAL PULANG MEMBAIK DIRUJUK JUMLAH < 48 JAM > 48 JAM PAKSA

0

0

3

188

2

3

196

0

3

1

177

4

12

197

0

1

2

179

3

13

198

0

3

3

197

14

10

227

0

7

9

741

23

38

818


72

Grafik 5.28 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Cara Keluar 741

800 700

SEMBUH

600

MENINGGAL < 48 JAM

500

MENINGGAL > 48 JAM

400

MEMBAIK

300

PULANG PAKSA DIRUJUK

200 100

0

7

9

23

38

0

Berdasarkan 73able dan grafik diatas menunjukkan bahwa, pasien Rawat Inap Dewasa yang keluar sembuh tidak ada, dan Meninggal <48 Jam sebanyak 7 orang, meninggal >48 Jam sebanyak 9 orang, Membaik sebanyak 771 orang, Pulang paksa sebanyak 23 orang, dan dirujuk sebanyak 38 orang h. Data Kunjungan Rawat InapAnak Grafik 5.29 Persentase kunjungan Rawat Inap Anak

TRIWULAN IV 17%

TRIWULAN I 32%

TRIWULAN III 26% TRIWULAN II 25%

Berdasarkan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa persentase kunjungan Rawat Inap Anak pada Triwulan I sebesar 32%, sedangkan triwulan II


73

mengalami penurunan yaitu sebesar 25%, triwulan III mengalami kenaikan sebesar 26%, namun pada triwulan IV kembali mengalami penurunan yaitu sebesar 17%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.27 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Jenis Kelamin LAKITRIWULAN PEREMPUAN JUMLAH LAKI TRIWULAN I 30 22 52 TRIWULAN II 16 24 40 TRIWULAN III 24 19 43 TRIWULAN IV 17 11 28 TOTAL 87 76 163 Grafik 5.30 Kunjungan Rawat Inap Dewasa Berdasarkan Jenis Kelamin

87

76

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Rawat Inap Anak berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin perempuan yaitu sebanyak 87 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin laki-laki adalah sebanyak 76 kunjungan.


74

2.

Berdasarkan Status pasien baru dan lama Tabel 5.28 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

TRIWULAN

PASIEN BARU


52 40 31 28 151

PASIEN LAMA JUMLAH 0 0 12 0 12

52 40 43 28 163

Grafik 5.31 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

151

12

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak Rawat Inap Anak berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien baru yaitu sebanyak 151 kunjungan sedangkan status pasien lama sebanyak 12 kunjungan.


75

3.

Berdasarkan Cara Bayar Tabel 5.29 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Cara Bayar

TRIWULAN

UMUM

JKN


5 1 6 0 12

21 20 18 10 69

GRATIS JUMLAH 26 19 19 18 82

52 40 43 28 163

Grafik 5.32 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Cara Bayar

82 69

12

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Rawat Inap Anak berdasarkan cara pembayaran adalah gratis yaitu sebanyak 82 kunjungan, terbanyak kedua adalah JKN sebanyak 69 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 12 kunjungan.


76

4.

BULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

SEMBUH

Berdasarkan Cara Keluar Tabel 5.30 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Cara Keluar

MENINGGAL MENINGGAL PULANG MEMBAIK DIRUJUK JUMLAH < 48 JAM > 48 JAM PAKSA

0

0

0

52

0

0

52

0

0

0

40

0

0

40

0

1

0

40

0

2

43

0

0

0

28

0

0

28

0

1

0

160

0

2

163

Grafik 5.33 Kunjungan Rawat Inap Anak Berdasarkan Cara Keluar 160 160 SEMBUH

140 120

MENINGGAL < 48 JAM

100

MENINGGAL > 48 JAM

80

MEMBAIK

60

PULANG PAKSA

40 20

DIRUJUK 0

1

0

0

2

0

Berdasarkan 77able dan grafik diatas menunjukkan bahwa, pasien Rawat Inap Anak yang keluar sembuh, Meninggal >48 Jam tidak ada dan pulang paksa tidak ada, meninggal <48 Jam 1 orang, Membaik sebanyak 160 orang, dirujuk sebanyak 2 orang.


77

i. Data Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Tabel 5.31Jumlah Kunjungan Poli kolaborasi TB – HIV Tahun 2012 – 2015 No 1 2 3 4

Tahun 2012 2013 2014 2015

Jumlah 279 582 1490 910

Grafik 5.34 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV AIDS 1279 910 582 279

2012

2013

2014

2015

Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat dilihat, dapat disimpulkan bahwa kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV AIDS dari tahun 2012-2014 terjadi peningkatan kunjungan secara signifikan, namun pada tahun 2015 kembali mengalami penurunan jumlah kunjungan. Grafik 5.35 Persentase Kunjungan

TRIWULAN IV 21%

TRIWULAN III 28%

TRIWULAN I 20%

TRIWULAN II 31%


78

Distribusi Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV pada tahun 2015 pada triwulan I sampai dengan triwulan II mengalami peningkatan dengan persentase kunjungan sebesar 20% menjadi 31%, tetapi pada triwulan III mengalami penurunan sebesar 28% dan triwulan IV kembali mengalami peningkatan yaitu 21%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.32 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Berdasarkan Jenis Kelamin LAKIRATATRIWULAN PEREMPUAN JUMLAH LAKI RATA TRIWULAN I 261 103 364 182 TRIWULAN II 379 186 565 282 TRIWULAN III 317 215 532 266 TRIWULAN IV 235 124 359 179 TOTAL 1192 628 1820 910 Grafik 5.36 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Berdasarkan Jenis Kelamin

1192

628

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Poli Kolaborasi TB-HIV berdasarkan jenis kelamin pada tahun


79

2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 1.192 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 628 kunjungan. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.33 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Berdasarkan Status Pasien Baru & Lama TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

PASIEN BARU 357

PASIEN LAMA 7

536

29

565

521

11

532

347

12

359

1761

59

1820

JUMLAH 364

Grafik 5.37 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Berdasarkan Status Pasien Baru & Lama

1761

59 PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak Poli Kolaborasi TB-HIV berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien baru yaitu sebanyak 1.761 kunjungan. sedangkan status pasien lama sebanyak 59 kunjungan.


80

3.

Berdasarkan Cara Bayar Tabel 5.34 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Berdasarkan Cara Bayar TRIWULAN UMUM JKN GRATIS JUMLAH TRIWULAN I 63 190 111 364 TRIWULAN II 124 322 119 565 TRIWULAN III 148 275 109 532 TRIWULAN IV 93 177 89 359 TOTAL 428 964 428 1820 Grafik 5.38 Kunjungan Poli Kolaborasi TB-HIV Berdasarkan Cara Bayar 964

428

UMUM

428

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Poli Kolaborasi TB-HIV berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 964 kunjungan, terbanyak kedua gratis adalah sebanyak 428 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 428 kunjungan.


81

j. Data Kunjungan Poli Berhenti Merokok

No 1 2 3 4

Tabel 5.35Jumlah Kunjungan Poli Berhenti Merokok Tahun 2012 – 2015 Tahun Jumlah 2012 281 2013 565 2014 223 2015 133 Grafik 5.39 Kunjungan poli Berhenti Merokok Tahun 2012 - 2015 565

281 162

2012

2013

2014

133

2015

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan di Poli Berhenti Merokok pada tahun 2012 jumlah kunjungan sebesar 281 orang, pada tahun 2013 terjadi peningkatan dengan jumlah 565 orang, pada tahun 2014 jumlah kunjungan mengalami penurunan dengan jumlah 223 orang, namun pada tahun 2015 kembali mengalami penurunan dengan jumlah 133 orang.


82

Persentase Kunjungan Poli Berhenti Merokok Grafik 5.40 Kunjungan Poli Berhenti Merokok TRIWULAN IV 25%

TRIWULAN III 23%

TRIWULAN I 28%

TRIWULAN II 24%

Distribusi Kunjungan Poli Berhenti Merokok pada tahun 2015 pada triwulan I sebesar 28%, triwulan II mengalami penurunan sebesar 24% dan pada triwulan III pun mengalami penurunan sebesar 23% namun triwulan IV kembali mengalami peningkatan yaitu 25%. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.36 Kunjungan Poli Berhenti Merokok Berdasarkan Jenis Kelamin LAKIRATATRIWULAN PEREMPUAN JUMLAH LAKI RATA TRIWULAN I 73 1 74 37 TRIWULAN II 53 10 63 32 TRIWULAN III 53 9 62 31 TRIWULAN IV 67 0 67 34 TOTAL 246 20 266 133


83

Grafik 5.41 Kunjungan Poli Berhenti Merokok Berdasarkan Jenis Kelamin 246

20

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Poli Berhenti Merokok berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 246 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 20 kunjungan. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.37 Kunjungan Poli Berhenti Merokok Berdasarkan Status Pasien Baru & Lama PASIEN PASIEN TRIWULAN JUMLAH BARU LAMA TRIWULAN I 73 1 74 TRIWULAN II 60 3 63 TRIWULAN III 52 10 62 TRIWULAN IV 65 2 67 TOTAL 250 16 266


84

Grafik 5.42 Kunjungan Poli Berhenti Merokok Berdasarkan Status Pasien Baru & Lama 250

16

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak Poli Berhenti Merokok berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien baru yaitu sebanyak 250 kunjungan. sedangkan status pasien lama 16 kunjungan. 3.

Berdasarkan Cara Bayar Tabel 5.38 Kunjungan Poli Berhenti Merokok Berdasarkan Cara Bayar TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH

26

35

13

74

14

36

13

63

17

34

11

62

23 80

27 132

17 54

67 266


85

Grafik 5.43 Kunjungan Poli Berhenti Merokok Berdasarkan Cara Bayar

132

80

54

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Poli Berhenti Merokok berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 132 kunjungan, terbanyak kedua adalah umum sebanyak 80 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu gratis yaitu sebanyak 54 kunjungan. k. Asal dan Tujuan Rujukan Tabel 5.39Asal dan Tujuan Rujukan Tahun 2012 -2015 Ke BBKPM Dari Dari BBKPM Ke RS RS TAHUN Dokter Tempat Puskes Pemerintah Dokter Puskesmas Pemerintah/ Swasta Lain mas / Swasta Swasta Swasta 2012

25.084

362

2013

22.536

1.427

2014

15356

751

2015

11.720

116

Tempat lain

931


86

25084 22536

Grafik 5.44 Asal dan Tujuan Rujukan

2012 2013

15356

2014 2015 3621427751 Ke BBKPM

Dari BBKPM

Ke RS Swasta

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa rujukan ke BBKPM Makassar pada tahun 2012 sebanyak 25084 orang, pada tahun 2013 terjadi penurunan berjumlah 22536 orang dan pada tahun 2014 kembali terjadi penurunan dengan jumlah 15356 orang. Tabel 5.40 Asal dan Tujuan Rujukan Bulan

Dari Puskesmas Ke BBKPM

TRIWULAN I

2736

Dari RS Pemerintah/Swasta Ke BBKPM 33

TRIWULAN II

2615

35

238

TRIWULAN III

3277

19

268

TRIWULAN IV

3092

29

195

JUMLAH

11720

116

931


Dari BBKPM Ke Puskesmas 230

87

Grafik 5.45 Asal dan Tujuan Rujukan 11720 12000 Dari Puskesmas Ke BBKPM

10000

8000 6000

Dari RS Pemerintah/Swasta Ke BBKPM

4000

Dari BBKPM Ke Puskesmas 931

2000

116

0

Jumlah rujukan yang berasal dari puskesmas ke BBKPM Makassar adalah sebanyak 11.720 rujukan, jumlah rujukan dari BBKMP ke RS Pemerintah/Swasta adalah sebanyak 931 rujukan, dan rujukan dari BBKPM Makassar ke Puskesmas adalah sebanyak 116 rujukan,. 2.

Penunjang Kesehatan a. Data Kunjungan Radiologi Tabel 5.41Jumlah Kunjungan Radiologi Tahun 2012 – 2015 No Tahun Jumlah 1 2012 10300 2 2013 6229 3 2014 5014 4 2015 2517 Grafik 5.45 Kunjungan Radiologi Tahun 2012 - 2014

10300 6229

5014 2517

2012

2013

2014

2015


88

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa jumlah Kunjungan radiologi tertinggi pada tahun 2012 sebanyak 10300 orang dan terjadi penurunan secara siknifikan pada tahun 2013 sebanyak 6229 orang, pada tahun 2014 terjadi lagi penurunan dengan jumlah 5014 orang dan pada tahun 2015 terjadi lagi penurunan dengan jumlah 2517. Grafik 5.46 Persentase Kunjungan Radiologi

TRIWULAN IV 23%

TRIWULAN I 26%

TRIWULAN III 26%

TRIWULAN II 25%

Distribusi kunjungan radiologi pada tahun 2015 pada triwulan I dan triwulan III sebesar 26% triwulan II dan triwulan IV masing-masing sebesar 25% dan 23%. Angka kegagalan hasil radiologi adalah 68 kali. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.42 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

LAKILAKI

PEREMPUAN JUMLAH

RATARATA

745

560

1305

653

764

525

1289

645

727

568

1295

648

680 2916

465 2118

1145 5034

573 2517


89

Grafik 5.47 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Jenis Kelamin

2916 3000 2118

2500 2000 1500 1000 500 0 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di radiologi berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 2.916 orang. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 2.118 orang dengan rata-rata 2.517 kunjungan per tahun.

2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.43 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama PASIEN PASIEN TRIWULAN JUMLAH BARU LAMA TRIWULAN I 1125 180 1305 TRIWULAN II 1091 198 1289 TRIWULAN III 1172 123 1295 TRIWULAN IV 1057 88 1145 4445 589 5034 TOTAL


90

Grafik 5.48 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

4445

589

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di radiologi berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien baru yaitu sebanyak 4.445 kunjungan. sedangkan status pasien lama sebanyak 589 kunjungan. 3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.44 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran UMUM JKN GRATIS JUMLAH TRIWULAN 362 582 361 1305 TRIWULAN I 390 577 322 1289 TRIWULAN II 377 605 313 1295 TRIWULAN III 311 529 305 1145 TRIWULAN IV 1440 2293 1301 5034 TOTAL


91

Grafik 5.49 Kunjungan Radiologi Berdasarkan Cara Pembayaran

2293

1440

UMUM

1301

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di radiologi berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 2.293 kunjungan, terbanyak kedua adalah umum sebanyak 1.301 orang, terbanyak ketiga yaitu gratis yaitu sebanyak 1.440 orang b. Data Kunjungan Laboratorium Tabel 5.45Jumlah Kunjungan Laboratorium Tahun 2012 – 2015 No 1 2 3 4

Tahun 2012 2013 2014 2015

Jumlah 14532 12768 9570 11182

Grafik 5.50 Kunjungan Laboratorium Tahun 2012 - 2014 14532

12768

9570

2012

2013

2014


92

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan laboratorium pada tahun 2012 sebanyak 14532 orang, pada tahun 2013 terjadi penurunan berjumlah 12768 orang, pada tahun 2014 kembali terjadi penurunan dengan jumlah 9570 orang dan pada tahun 2015 mengalami kenaikan dengan jumlah 11182 orang. Grafik 5.51 Persentase Kunjungan Laboratorium TRIWULAN IV 20%

TRIWULAN I 22%

TRIWULAN III 28%

TRIWULAN II 30%

Distribusi Kunjungan Laboratorium pada tahun 2015 pada triwulan I sampai dengan triwulan II mengalami peningkatan dengan persentase kunjungan sebesar 22% dan 30%, sementara pada triwulan III dan IV mengalami penurunan yaitu 28% dan 20%. Jumlah analis yang melakukan pemeriksaan yaitu sebanyak 4 orang dan 1 orang dokter patologi klinik dan 1 orang dokter patologi anatomi per hari. Angka pengulangan pemeriksaan laboratorium tahun 2015 sebanyak 3 kali sementara angka kesalahan laboratorium sebanyak 1 kali. 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.46 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin TRIWULAN

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

JUMLAH


1435 1949 1666 1251 6301

1076 1398 1429 978 4881

2511 3347 3095 2229 11182


93

Grafik 5.52 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Jenis Kelamin

6301 4881

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Laboratorium berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 6.301 kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 4.881 kunjungan. 2.

Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama Tabel 5.47 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

PASIEN BARU 1108 1355 1305 1018 4786

PASIEN LAMA 1403 1992 1790 1211 6396


JUMLAH 2511 3347 3095 2229 11182

94

Grafik 5.53 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Status Pasien Baru dan Lama

6396

7000 6000

4786

5000 4000 3000 2000

1000 0 PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di laboratorium berdasarkan Status pasien baru dan lama pada tahun 2015 adalah pasien lama yaitu sebanyak 5.360 kunjungan sedangkan status pasien baru sebanyak 4210 kunjungan. 3.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.48 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

UMUM 658 872 1043 603 3176

JKN 1243 1713 1447 1119 5522

GRATIS 610 762 605 507 2484


JUMLAH 2511 3347 3095 2229 11182

95

Grafik 5.54 Kunjungan Laboratorium Berdasarkan Cara Pembayaran

5522

3176 2484

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Laboratorium berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 5.522 orang, terbanyak kedua adalah umum sebanyak 3.176 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu Gratis 2.484 kunjungan. c. Data Apotek Tabel 5.49Jumlah Kunjungan Apotek Tahun 2012 – 2015 No Tahun Jumlah 1 2012 21979 2 2013 25310 3 2014 19822 4 2015 17236 Grafik 5.55 Kunjungan Apotek Tahun 2012 - 2015

21979

2012

25310 19822

2013

2014

17236

2015


96

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan apotik pada tahun 2012 sebanyak 21979 orang, pada tahun 2013 terjadi peningktan berjumlah 25310 orang, pada tahun 2014 kembali terjadi penurunan dengan jumlah 19822 orang dan pada tahun 2015 jumlah kunjungan apotek kembali mengalami penurunan dengan jumlah kunjungan 17236 orang. Grafik 5.56 Persentase Jumlah Resep Yang Masuk Ke Apotek

TRIWULAN IV 24%

TRIWULAN I 27%

TRIWULAN III 28%

TRIWULAN II 21%

Persentase jumlah resep yang masuk ke apotek pada tahun 2015 sebagai berikut, triwulan I sebesar 27%, triwulan II mengalami penurunan sebesar 21%, triwulan III kemudian mengalami peningkatan 28% dan triwulan IV mengalami penurunan yaitu sebesar 24%. 1.

Berdasarkan Cara Bayar Tabel 5.50 Jumlah Resep Yang Masuk ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar BULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TOTAL

UMUM 821 108 997 759 2685

JKN 1614 975 1383 1392 5364

GRATIS 2509 1917 2566 2195 9187


97

Grafik 5.57 Jumlah Resep Yang Masuk ke Apotek Berdasarkan Cara Bayar

10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

9187

5364

2685

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak di Apotek berdasarkan cara pembayaran adalah JKN yaitu sebanyak 9187 kunjungan, terbanyak kedua adalah gratis sebanyak 5364 kunjungan, terbanyak ketiga yaitu umum yaitu sebanyak 2685 kunjungan. Jumlah resep yang sesuai dengan fornas adalah 59.398 resep dengan persentase sebesar 92% dan yang tidak sesuai dengan fornas sebanyak 5.060 resep dengan persentase 8% baik dari resep obat jadi maupun racikan. Pada tahun 2015, tidak pernah terjadi kesalahan pada pemberian obat kepada pasien. 2.

Berdasarkan Jenis Resep Tabel 5.51 Apotek Berdasarkan Jenis Resep BULAN

OBAT JADI

RACIKAN

JUMLAH


12582 11272 16150 16528 56532

1824 8397 1399 1258 12878

14406 19669 17549 17786 69410


98

Grafik 5.58 Apotek Berdasarkan Jenis Resep

56532 60000 50000 40000 30000 12878

20000 10000 0 OBAT JADI

RACIKAN

Berdasarkan data diatas menunjukkan jika jenis resep obat jadi sebanyak 56.532 resep dan racikan sebanyak 12.878 resep. 3.

Daftar Obat Yang Kadaluarsa Tabel 5.52 Daftar Obat Yang Kadaluarsa Tahun 2015 NAMA OBAT Thymphenicol 500 Clonidine Tab Spironolacton 25 Vitamin B12 Papaverin Tab Lidocain Injeksi Ofloxacin 400

KEMASAN 100/Box 100/Box 100/Box 1000/Klg 1000/Klg 100/Box 50/Box

JUMLAH 3 Box 18 Box 6 Box 2 Kaleng 4 Kaleng 1 Box 8 Box

EXP DATE Maret 2015 Juni 2015 Januari 2015 Agustus 2015 Agustus 2015 Oktober 2015

Ada beberapa obat yang terdaftar di apotek BBKPM sebagai obat yang kadaluarsa antara lain seperti yang ada pada tabel 4.44. sedangkan daftar jumlah obat yang terdaftar di apotek BBKPM sebanyak 170 item obat.


99

3

154

0

202

0

672

3

14

2

84

0

20

36

22

214

11

3

20

5

141

0

11

23

39

158

0

39

93

68

597

9 7

16 2 17 3

2 6 7 1

56

85

21 2 16 6 19 8 63 2

21 1 14 2 16 3 60 1

LATIHAN BATUK EFEKTIF WILLIAM FLEXION PEM PULSE OXYGEN STRENGTHENING TERAPI MANIPULASI TREADMILL EXERCISE ULTRA SOUND UJI JALAN 6 MENIT

5

BREATNING EXC

0

TERAPI OKSIGEN

STIMULASI 22 7 15 3 19 8 66 9

POSTURAL DRAINAGE MOBILISASI SANGKAR THORAX TAPOTEMENT

225

91

EXERCISE

0

MASSAGE

TOTAL

91

TERAPI INHALASI

TRIWULA NI TRIWULA N II TRIWULA N III TRIWULA N IV

SWD

BULAN

MWD

d. Data Kunjungan Fisioteraphy Tabel 5.53 Kunjungan Fisioteraphy

JUML AH

28

1

0

0 0 0 0

0

483

6

5

9

1 6 0 0 25

1293

8

0

0

0 1 5 0

9

818

20

0

0

2 0 0 1

7

1184

62

6

9

3 7 5 1 41

3778

Grafik 5.59 Kunjungan Fisioteraphy 700

672

669

632

597

601

600 500 400 300 173

200

93 100 3

39

68

97

62 6

9

3

7

5

41 1

0


100

Berdasarkan tabel diatas bahwa teraphi MWD dilakukan sebantak 672 kali, SWD sebanyak 3 kali, stimulasi sebanyak669 kali, terapi inhalasi sebanyak 173 kali, massage sebanyak 39 kali, terapi oksigen sebanyak 93 kali, exercise sebanyak 68 kali, postural drainage sebanyak 597 kali, mobilisasi sangkar thorax, tapotement sebanyak 632 kali, breathing exercise sebanyak 601 kali, latihan batuk efektif sebanyak 62 kali, william flexion sebanyak 6 kali, pem pulse oxygen sebanyak 9 kali, strengthening sebanyak 3 kali, terapi manipilasi sebanyak 7 kali, treadmill exercise sebanyak 5 kali, ultra sound sebanyak 1 kali, dan uji jalan 6 menit sebanyak 41 kali. Petugas fisioteraphi yag melakukan tindakan therapy sebanyak 2 orang.

MANTOUX

OKSIGEN

43 70

302 618

8 8

45 46

163 129

117 86

2 0

705 1108

72

61

435

8

56

156

106

22

916

85

190

235

19

49

179

83

8

848

333

364

1590

43

196

627

392

32

3577

NGT

USG

25 151

PUNKSI

NEBULIZER


EKG

TRIWULAN

UJI FAAL

e. Data Pemeriksaan Diagnostik Dan Tindakan Tabel 5.54 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

JUMLAH

Grafik 5.60 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan 1590 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

627 333

392

364 43

196


32

101

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa jumlah pemeriksaan uji faal paru pada sebanyak 333 kali tindakan, EKG sebanyak 364 kali tindakan, Nebulizer sebanyak 1590 kali tindakan, punksi sebanyak 43 kali tindakan, USG sebanyak 196 kali tindakan, Mantoux test sebanyak 627 kali tindakan, pemberian oksigen sebanyak 392 kali tindakan dan NGT sebanyak 32 kali tindakan. Diantara pemeriksaan diagnostik dan tindakan diatas ada yang dilakukan langsung oleh dokter ahli dan ada pula yang dilakukan oleh perawat. Yang dilakukan oleh dokter ahli adalah tindakan punksi, dimana tindakan tersebut dilakukan oleh dokter ahli paru. Uji faal paru atau spirometri dilakukan oleh perawat (6 orang) di SMF Pulmonologi, EKG dilakukan oleh perawat (2 orang) di SMF Penyakit Dalam, nebulizer dilakukan oleh perawat (10 orang di UGD, 10 orang di rawat inap dewasa, 10 orang di rawat inap anak dan 6 orang di SMF Pulmonologi). USG dilakukan oleh dokter ahli radiologi (2 orang), mantoux test dilakukan oleh perawat di SMF Respirologi Anak dan Rawat Inap Anak (12 orang), oksigenasi dilakukan oleh perawat (perawat UGD, Rawat Inap Dewasa, Rawat Inap Anak & SMF Pulmonologi), dan NGT dilakukan oleh perawat Anak (12 orang). f. Penyuluhan Tabel 5.55 Penyuluhan JENIS PENYULUHAN

TRIWULAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV

TOTAL

INDIVIDU

KELOMPOK

MASSAL

795 1015 988 1529 4327

1653 2053 1974 1858 7538

3432 4373 4253 3542 15600

Grafik 5.61 Penyuluhan INDIVIDU

KELOMPOK

MASSAL

15600 4327

7538

JENIS PENYULUHAN


102

Di BBKPM Makassar terdapat tiga jenis penyuluhan antara lain penyuluhan individu, kelompok dan massal. Jumlah penyuluhan secara individu sebanyak 4.327, secara kelompok sebanyak 7538, dan massal sebanyak 15.600. Petugas yang melakukan penyuluhan selama tahun 2015 adalah 3 (tiga orang) 1.

Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.56 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin

NO

TRIWULAN

1 2

TRIWULAN I TRIWULAN II

TOTAL

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

JUMLAH

1938 1947 3885

1465 1428 2893

3403 3375 6778

Grafik 5.62 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Kelamin 3885 2893

4000 3000 2000 1000 0 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik 5.1, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada rawat jalan berdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015 adalah jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 3885kunjungan. Sedangkan jenis kelamin perempuan adalah sebanyak 2893 kunjungan. 2.

Berdasarkan Jenis Pembayaran Tabel 5.57 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pembayaran NO

TRIWULAN

UMUM

JKN

1 2

TRIWULAN I TRIWULAN II TOTAL

665 696 1361

1709 1594 3303

GRATIS JUMLAH 1029 1085 2114


3403 3375 6778 103

Grafik 5.63 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pembayaran

3303

4000

2114

3000 1361

2000 1000 0

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik 5.2, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada rawat jalan berdasarkan cara pembayaran pada semester I Tahun 2015 adalah JKN yaitu sebanyak 3303 kunjungan, Gratis/Jamkesda sebanyak 2114 kunjungan, sedangkan Umum sebanyak 1361 kunjungan. 3.

Berdasarkan Jenis Pasien Tabel 5.58 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pasien NO

1 2

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH

TRIWULAN II

943 1041

2460 2334

3403 3375

TOTAL

1984

4794

6778

TRIWULAN TRIWULAN I

Grafik 5.64 Distribusi Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Jenis Pasien

4794 6000 4000

1984

2000 0 PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik 5.3, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada rawat jalan berdasarkan jenis Pasien pada semester I Tahun


104

2015 adalah Pasien Lama yaitu sebanyak 4794 kunjungan. Sedangkan Pasien Baru adalah sebanyak 1984 kunjungan. g. Station Nurse SMF Pulmonologi 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.59 Distribusi Kunjungan Station Nurse Berdasarkan Jenis Kelamin NO 1 2

JENIS KELAMIN

JUMLAH

LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL

1054 826 1880

Grafik 5.65 Distribusi Kunjungan Station Nurse Berdasarkan Jenis Kelamin 1054 826

1000 500 0 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik 5.4, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak padastation nurse SMF Pulmonologi berdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015 adalah laki-laki yaitu sebanyak 1054 kunjungan. Sedangkan perempuan sebanyak 826 kunjungan. 2.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.60 Distribusi Kunjungan Station NurseBerdasarkan Cara Pembayaran NO 1 2 3

CARA PEMBAYARAN UMUM JKN GRATIS TOTAL

JUMLAH 589 990 301 1880


105

Grafik 5.66 Distribusi Kunjungan Station Nurse Berdasarkan Cara Pembayaran

1500

990 589

1000

301

500 0 UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik 5.5, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada station nurse SMF Pulmonologi berdasarkan cara pembayaran pada semester I Tahun 2015 adalah JKNyaitu sebanyak 990 kunjungan, yang kedua Umum sebanyak 589 kunjungan, dan kunjungan terendah adalahgratissebanyak 301 kunjungan. h. SMF Pulmonologi 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.61 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Kelamin NO

UNIT

JENIS KELAMIN LAKI-LAKI

PEREMPUAN

JUMLAH

1

POLI TB

1023

558

1581

2

POLI PARU

590

424

1014

3

POLI ASMHA

351

273

624

1964

1255

3219

TOTAL


106

Grafik 5.67 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasarkan Jenis Kelamin

1500

1023

1000

590

558

424

351 273

500 0 POLI TB

POLI PARU

LAKI-LAKI

POLI ASMHA

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik 5.6, dapat disimpulkan bahwa kunjungan pasien berjenis kelamin laki-laki lebih banyak daripada jenis kelamin perempuan. kunjungan terbanyak berdasarkan jenis kelamin laki-laki adalah kunjungan pada poli TB yaitu sebanyak 1023 kunjungan, poli spesialis paru sebanyak 590 kunjungan dan yang terendah adalah poli asmha yaitu sebanyak 351 kunjungan. Kunjungan terbanyak berdasarkan jenis kelamin perempuan adalah kunjungan pada poli TB yaitu sebanyak 558 kunjungan, poli spesialis paru sebanyak 424 kunjungan dan yang terendah adalah poli asmha yaitu sebanyak 273 kunjungan. 2.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.62 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasakan Cara Pembayaran NO 1 2 3

UNIT POLI TB POLI PARU POLI ASMHA TOTAL

UMUM

JKN

GRATIS JUMLAH

300 60

718 720

402 234

10

368

138

370

1806

774


1420 1014 516 2950

107

Grafik 5.68 Distribusi Kunjungan SMF Pulmonologi Berdasakan Cara Pembayaran

600 400

720

718

800

402

368

300

234

200

138

60

10

0 POLI TB

POLI PARU UMUM

JKN

POLI ASMHA GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik 5.7, dapat disimpulkan bahwa kunjungan pasien umum terbanyak adalah pada poli TB yaitu sebanyak 300 kunjungan, poli spesialis paru sebanyak 60 kunjungan, dan yang terendah adalah pada poli asmha yaitu sebanyak 10 kunjungan. Kunjungan pasien JKN terbanyak pada SMF Pulmonologi adalah poli TB yaitu sebanyak 718 kunjungan, poli spesialis paru sebanyak 720 kunjungan dan yang terendah adalah kunjungan pada poli asmha yaitu sebanyak 368 kunjungan. Kunjungan pasien gratis terbanyak pada SMF Pulmonologi adalah poli TB yaitu sebanyak 402 kunjungan, poli spesialis paru sebanyak 34 kunjungan dan yang terendah adalah kunjungan pada poli asmha yaitu sebanyak 38 kunjungan. 3.

BerdasarkanJenis Pasien Tabel 5.63 Distribusi Kunjungan SMF PulmonologiBerdasakan Jenis Pasien NO

UNIT

1 2 3

POLI TB POLI PARU POLI ASMHA TOTAL

PASIEN BARU 791 49 8 848

PASIEN LAMA 790 1005 516 2311


JUMLAH 1581 1578 524 3683

108

Grafik 5.69 Distribusi Kunjungan SMF PulmonologiBerdasakan Jenis Pasien

1500 1000

1005

791

790 516

500

49

8

0 POLI TB

POLI PARU

PASIEN BARU

POLI ASMHA

PASIEN LAMA

Kunjungan pasien terbanyak pada SMF Pulmonologi berdasarkan jenis pasien adalah pasien lama kunjungan pasien baru pada poli TB adalah kunjungan yang tertinggi yaitu sebanyak 791 kunjungan, yang kedua adalah poli spesialis paru sebanyak 49 kunjungan dan yang terendah adalah poli asmha yaitu sebanyak 8 orang. Sama halnya dengan kunjungan pasien baru, kunjungan pasien lama pada poli spesialis paru yaitu sebanyak 1005 merupakan kunjungan tertinggi pada SMF Pulmonologi kunjungan, yang kedua poli TB dengan 790kunjungan pasien dan yang terendah adalah poli asmha yaitu sebanyak 516 kunjungan i. SMF Penyakit Dalam 1. Berdasakan Jenis Kelamin Tabel 5.64 Distribusi Kunjungan SMF Spesialis Penyakit DalamBerdasakan Jenis Kelamin TRIWULAN NO 1 TRIWULAN I 2 TRIWULAN II TOTAL

LAKI-LAKI

PEREMPUAN

JUMLAH

165 181 346

164 130 294

329 311 640


109

Grafik 5.69 Distribusi Kunjungan SMF Spesialis Penyakit DalamBerdasarkan Jenis Kelamin 346 350

294

300 250 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik 5.9, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak padaSMF Penyakit Dalam berdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015 adalah laki-laki yaitu sebanyak 346 kunjungan. Sedangkan perempuan sebanyak 294kunjungan. 2.

Berdasakan Cara Pembayaran Tabel 5.65 Distribusi Kunjungan SMF Spesialis Penyakit DalamBerdasakan Cara Pembayaran No 1 2

Triwulan Triwulan i Triwulan ii Total

Umum 58 44 102

Askes 166 168 334

Gratis 105 99 204

Jumlah 329 311 640

Grafik5.70 Distribusi Kunjungan SMF Spesialis Penyakit DalamBerdasakan Cara Pembayaran

334 400 204

300 200

102

100 0 UMUM

ASKES

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik 5.10, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada SMF Penyakit Dalam berdasarkan cara pembayaran pada


110

semester I Tahun 2015 adalah JKNyaitu sebanyak 334 kunjungan, Gratis sebanyak 204 kunjungan, sedangkan Umum sebanyak 102 kunjungan. 3.

Berdasakan Jenis Pasien

Tabel 5.66 Distribusi Kunjungan SMF Spesialis Penyakit Dalam Berdasakan Jenis Pasien NO

TRIWULAN

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH

1

TRIWULAN I

90

239

329

2

TRIWULAN II

98

213

311

188

452

640

TOTAL

Grafik 5.71 Distribusi Kunjungan SMF Spesialis Penyakit Dalam Berdasakan Jenis Pasien

452 600 188

400 200 0

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik 5.11, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada SMF Penyakit Dalam berdasarkan jenis Pasien pada semester I Tahun 2015 adalah Pasien Baru yaitu sebanyak 452 kunjungan. Sedangkan Pasien Lamaadalah sebanyak 188 kunjungan. j. SMF Respirologi Anak 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.67 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi AnakBerdasakan Jenis Kelamin NO

TRIWULAN

LAKILAKI

PEREMPUAN

JUMLAH

1

TRIWULAN I

321

242

563

2

TRIWULAN II

324

199

523

TOTAL

645

441

1086


111

Grafik 5.72 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi AnakBerdasakan Jenis Kelamin

645

1000

441

500 0 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik 4.12, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak padaSMF Respirologi Anak berdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015 adalah laki-laki yaitu sebanyak 645 kunjungan. Sedangkan perempuan sebanyak 441kunjungan. 2.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.68 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasakan Cara Pembayaran NO TRIWULAN

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH

1

TRIWULAN I

97

287

179

563

2

TRIWULAN II TOTAL

63 160

290 577

170 349

523 1086

Grafik 5.73 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasakan Cara Pembayaran 577 600 400

349 160

200 0

UMUM

JKN

GRATIS


112

Berdasarkan tabel dan grafik 5.13, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada SMF Respirologi Anak berdasarkan cara pembayaran pada semester I Tahun 2015 adalah JKN yaitu sebanyak 577 kunjungan, Gratissebanyak 349 kunjungan, sedangkan Umumsebanyak 160 kunjungan. 3.

Berdasarkan Jenis Pasien Tabel 5.69 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasakan Jenis Pasien NO TRIWULAN

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH

1

TRIWULAN I

113

450

563

2

TRIWULAN II TOTAL

122 235

401 851

523 1086

Grafik 5.74 Distribusi Kunjungan SMF Respirologi Anak Berdasakan Jenis Pasien 851 1000

235

0 PASIEN BARU PASIEN LAMA Berdasarkan tabel dan grafik 5.14, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada SMF Respirologi Anak berdasarkan jenis Pasien pada semester I Tahun 2015 adalah Pasien Lama yaitu sebanyak 851 kunjungan. Sedangkan Pasien Baru adalah sebanyak 235 kunjungan. k. Unit Gawat Darurat (UGD) 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.70 Distribusi Kunjungan Unit Gawat DaruratBerdasakan Jenis Kelamin Triwulan Triwulan I Triwulan II Total

Laki-laki 120 106 226

Perempuan 80 78 158


Jumlah 200 184 384 113

Grafik 5.75 Distribusi Kunjungan Unit Gawat DaruratBerdasakan Jenis Kelamin

226

300

158

200

100 0 LAKI-LAKI PEREMPUAN Berdasarkan tabel dan grafik 5.15, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak padaUnit Gawat Daruratberdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015adalah laki-laki yaitu sebanyak 226 kunjungan. Sedangkan perempuan sebanyak 158 kunjungan. 2.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.71 Distribusi Kunjungan Unit Gawat DaruratBerdasakan Cara Pembayaran Triwulan Triwulan I Triwulan II Total

Umum 12 12 24

Jkn 114 104 218

Gratis 74 68 142

Jumlah 200 184 384

Grafik 5.76 Distribusi Kunjungan Unit Gawat DaruratBerdasakan Cara Pembayaran

400 200

218

142

24

0 UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik 5.16, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada Unit Gawat Daruratberdasarkan cara pembayaran pada semester I Tahun 2015 adalah JKN yaitu sebanyak 218 kunjungan, Gratis sebanyak 142 kunjungan, sedangkan Umum sebanyak 24 kunjungan.


114

3.

Berdasarkan Jenis Pasien Tabel 5.72 Distribusi Kunjungan Unit Gawat DaruratBerdasakan Jenis Pasien Pasien baru 165 161 326

Triwulan Triwulan I Triwulan II Total

Pasien lama 35 23 58

Jumlah 200 184 384

Grafik 5.76 Distribusi Kunjungan Unit Gawat DaruratBerdasakan Jenis Pasien 326 58

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik 5.17, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada Unit Gawat Darurat berdasarkan jenis Pasien pada semester I Tahun 2015 adalah Pasien Baru yaitu sebanyak 326 kunjungan. Sedangkan Pasien Lama adalah sebanyak 58 kunjungan. l. One Day Care 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.73 Distribusi Kunjungan One Day Care Berdasakan Jenis Kelamin Triwulan

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

Triwulan I Triwulan II Total

131 125 256

65 72 137

196 197 393


115

Grafik 5.77 Distribusi Kunjungan One Day Care Berdasakan Jenis Kelamin 256 137 200 0 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada One Day Careberdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015 adalah laki-laki yaitu sebanyak 256 kunjungan. Sedangkan perempuan sebanyak 137 kunjungan. 2.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.74 Distribusi Kunjungan One Day CareBerdasakan Cara Pembayaran Triwulan Triwulan I Triwulan II Total

Umum 5 7 12

Jkn 111 122 233

Gratis 80 68 148

Jumlah 196 197 393

Grafik 5.78 Distribusi Kunjungan One Day CareBerdasakan Cara Pembayaran

233

148

12 UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik 5.19, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada One Day Careberdasarkan cara pembayaran pada semester I Tahun 2015 adalah JKN yaitu sebanyak 233 kunjungan, Gratis/Jamkesda sebanyak 148 kunjungan, sedangkan Umum sebanyak 12kunjungan.


116

3.

Berdasarkan Jenis Pasien Tabel5.75 Distribusi Kunjungan One Day CareBerdasakan Jenis Pasien NO

TRIWULAN

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

JUMLAH

1

TRIWULAN I

162

34

196

2

TRIWULAN II TOTAL

157 319

40 74

197 393

Grafik 5.79 Distribusi Kunjungan One Day CareBerdasakan Jenis Pasien

319

PASIEN BARU

74 PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik 5.20, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada One Day Care berdasarkan jenis Pasien pada semester I Tahun 2015 adalah Pasien Baru yaitu sebanyak 319 kunjungan. Sedangkan Pasien Lama adalah sebanyak 74 kunjungan. 4.

Berdasarkan cara keluar Tabel 5.76 Distribusi Kunjungan One Day CareBerdasakan Cara Keluar

Bulan G

Sembuh

Triwulan I r Triwulan a II f Total

0

Meninggal Meninggal Membaik < 48 jam > 48 jam 0 3 188

Pulang paksa 2

Dirujuk Jumlah 3

196

0

3

1

177

4

12

197

0

3

4

365

6

15

393


117

Diagram5.80 Distribusi Kunjungan One Day CareBerdasakan Cara Keluar

365

0

6

4

3

15

Berdasarkan tabel dan grafik 5.21, menunjukkan bahwa pasien yang keluar dari One Day Care dalam keadaan membaik adalah 365 orang dengan persentase 91%, Pulang paksa sebanyak 6 orang dan yang dirujuk masingmasing 15 orang, meninggal >48 jam sebanyak 4 orang, meninggal <48 jam 3 orang. m. One Day Care Anak 1. Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 5.77 Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Jenis Kelamin

1

TRIWULAN I

LAKILAKI 30

2

TRIWULAN II TOTAL

16 46

NO

TRIWULAN

PEREMPUAN

JUMLAH

22

52

24 46

40 92


118

Grafik 5.81 Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Jenis Kelamin 46

46

50

0 LAKI-LAKI

PEREMPUAN

Berdasarkan tabel dan grafik 5.22, dapat disimpulkan bahwa kunjungan pada One Day Care Anak berdasarkan jenis kelamin pada semester I Tahun 2015laki-laki dan perempuan sama yaitu 46kunjungan. 2.

Berdasarkan Cara Pembayaran Tabel 5.78 Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Cara Pembayaran NO

TRIWULAN

UMUM

JKN

GRATIS

JUMLAH

1

TRIWULAN I

5

21

26

52

2

TRIWULAN II TOTAL

1 6

20 41

19 45

40 92

Grafik 5.82 Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Cara Pembayaran 41

45

6

UMUM

JKN

GRATIS

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada One Day Care Anak berdasarkan cara pembayaran pada semester I Tahun 2015 adalah Gratis/Jamkesda yaitu sebanyak 45 kunjungan, JKN sebanyak 41 kunjungan, sedangkan Umum sebanyak 6kunjungan.


119

3.

Berdasarkan Jenis Pasien Tabel 5.79 Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Jenis Pasien

1

TRIWULAN I

PASIEN BARU 52

2

TRIWULAN II TOTAL

40 92

NO

TRIWULAN

PASIEN LAMA 0 0 0

JUMLAH 52 40 92

Grafik 5.82 Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Jenis Pasien 92 0

PASIEN BARU

PASIEN LAMA

Berdasarkan tabel dan grafik 5.24, dapat disimpulkan bahwa kunjungan terbanyak pada One Day CareAnak berdasarkan jenis Pasien pada semester I Tahun 2015 adalah Pasien Baru yaitu sebanyak 92 kunjungan. Sedangkan Pasien Lama tidak ada kunjungan. 4.

Berdasarkan Cara Keluar Tabel 5.80 Ditribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Cara Keluar

Triwulan

Sembuh


0

Meninggal Meninggal < 48 jam > 48 jam 0 0

52

Pulang paksa 0

Membaik

Dirujuk

Jumlah

0

52

0

0

0

40

0

0

40

0

0

0

92

0

0

92


120

Grafik 5.83Distribusi Kunjungan One Day Care AnakBerdasakan Cara Keluar 100

92 0

0

0

0

0

0

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, menunjukkan bahwa pasien yang keluar dari One Day Care Anak dalam keadaan membaik adalah 92 orang dengan persentase 100%, Pulang paksa tidak ada, dirujuk tidak ada, meninggal >48 jam tidak ada dan meninggal <48 jam tidak ada. n. Kunjungan TB 1. Berdasarkan Jenis Kasus TB Tabel 5.81 Distribusi Kunjungan TBBerdasakan Jenis Kasus TB NO

TRIWULAN

TB PARU BTA (+)

TB PARU BTA (-)

JUMLAH

1

TRIWULAN I

160

911

1071

2

TRIWULAN II

146

915

1061

306

1826

2132

TOTAL

Grafik 5.83Distribusi Kunjungan TBBerdasakan Jenis Kasus TB

1826 3000 2000

306

1000 0 TB PARU BTA (+) TB PARU BTA (-)

Kunjungan pasien TB yang terbanyak berdasarkan jenis kasus TB adalah TB Paru BTA (-) yaitu sebesar 1826 kunjungan, TB Paru BTA (+) sebesar 306 kunjungan. Laporan Tahunan BBKPM Makassar Tahun 2015 2015

121

2.

Berdasarkan Jenis Pasien Tabel 5.82 Distribusi Kunjungan TB Berdasakan Jenis Pasien NO

DIAGNOSA

BARU

LAMA

JUMLAH

1 2

TB PARU BTA (+) TB PARU BTA (-) TOTAL

205 301

101 1,525 1,626

306 1,826 2,132

506

Grafik 5.84 Distribusi Kunjungan TB Berdasakan Jenis Pasien 1525 2,000 301

205

1,000

101

0 BARU TB PARU BTA (+)

LAMA TB PARU BTA (-)

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, kunjungan pasien lama dengan diagnosa TB Paru BTA (-) sebanyak 1525, sedangkan pada pasien TB Paru BTA (+) sebanyak 101 kunjungan. Kunjungan pasien baru dengan diagnosa TB Paru BTA (-) sebanyak 301, sedangkan pada pasien TB Paru BTA (+) sebanyak 205 kunjungan.

Ekg

Nebulizer

Usg

Mantoux

Oksigen


25 151 176

43 70 113

302 618 920

45 46 91

163 129 292

117 86 203


Ngt

Triwulan

Uji faal

o. Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan Tabel 5.83 Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan

2 0 2

Jumlah

697 1100 1797

122

Grafik 5.85Pemeriksaan Diagnostik dan Tindakan 920 1000 800 600 400 200 0

176

292

113

91

203 2

Berdasarkan tabel dan grafik 5.26, menunjukkan bahwa tindakan Nebulizer merupakan tindakan terbesar yang dilakukan di BBKPM yaitu sebanyak 920 tindakan, mantoux test sebanyak 292, Oksigenasi sebanyak 203, Uji faal paru sebanyak 176, EKG sebanyak 113, USG sebanyak 91 dan NGT sebanyak 2.

Tempat Lain

Dokter Swasta

RS Pemerintah / Swasta

Puskesmas

Tempat Lain

Dokter Swasta

RS Pemerintah / Swasta

Bulan

Puskesmas

Tabel 5.84 Distribusi Kunjungan LaboratoriumBerdasakan Cara Pembayaran Ke BBKPM Dari Dari BBKPM Ke

Triwulan I 2736 0 0 0 230 0 0 0 Triwulan II 2674 0 0 0 238 0 0 0 Total 5410 0 0 0 468 0 0 0 Berdasarkan tabel dan grafik diatas, bahwa rujukan pasien dari puskesmas ke BBKPM sebanyak 5410 rujukan, sementara pasien yang dirujuk dari BBKPM ke puskesmas sebanyak 468 rujukan. 3.

Seksi Promosi Kesehatan a. Penyuluhan Dalam Gedung. Table 5.85Jumlah Penyuluhan Dalam Gedung Tahun 2012 - 2015 Tahun 2012 2013 2014 2015

Individu 1737 4215 1313 4327

Kelompok 4022 9433 3098 7538

Massal 8838 18948 6214 15600


Jumlah 14597 32596 10625 27455

123

Grafik 5.86 Penyuluhan dalam gedung Grafik Penyuluhan dalam Gedung Tahun 2012 - 2014 32596

14597

2012

10625

2013

2014

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa jumlah penyuluhan dalam gedung, Kunjungan tertinggi pada tahun 2013 sebanyak 32596 orang dan yang kedua tertinggi pada tahun 2012 sebanyak 14597 orang dan terjadi penurunan secara tajam pada tahun denagan jumlah 10625 orang. Penyuluhan dalam gedung dilaksanakan setiap hari melalui kegiatan bimbingan dan penyuluhan penderita dan keluarga, yang diharapkan meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang penyakit paru. Selama bulan Januari s/d Desember 2015 jumlah kegiatan penyuluhan dalam gedung sebagai berikut : Grafik 5.87 penyuluhan 16000

14537

14000 12000 10000 8000

6622

6000

4000

3214

2000 0 Penyuluhan Individu

Penyuluhan Kelompok


Penyuluhan Massal

124

b. Penyuluhan Luar Gedung, dilaksanakan setiap minggu sasaran pada kelompok masyarakat, kader posyandu, Majelis Ta’lim dalam Wilayah Kota Makassar, diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan masalah kesehatan secara umum dan kesehatan paru secara khusus. Selama bulan Januari s/d Desember2015Jumlah Kegiatan Penyuluhan Luar Gedung sebanyak 30 kali

c. PelayananVCT pada bulan Januari – Desember Tahun 2015 = .2080 orang

Jumlah Pasien VCT dan HIV (+) bulan Januari s/d Desember 2015 300 250 200 102 150 100 50 0

203

100

195

249

229 161

269

151

118 130


173

125

d. PoliHenti Rokok bulan Januari – Desember Tahun 2015 = 294 orang

40 30 20 10 0

25

Jumlah Pasien Poli Henti Rokok Januari s/d Desember 2015 34 30 25 22 25 23 24 19 23 22 22

e. Data DOTS

12 10 8 6 4 2 0

10 8

8 5

8

7

7 6 1 2

6 1 1

12

11 8

0 31 2 0 1 13 1

9

7

5 5

5 14

7 7

6 54 0 1 0 1 2 2 1

Positif Negatif Anak Positif

Anak Ekstra Paru

f. PembuatanLeaflet, Brosur, Profil, TV/Radio Spot, dan Buletin bertujuan sebagai bahan informasi pelayanan kesehatan paru di BBKPM, Pembuatan media buletin dan Profil periode januari s/d Desembertahun 2015, sebanyak 1000 eksemplar bertujuan untuk memberikan informasi kepada masyarakat. g. SosialisasiInternational Standar Tuberculosis Care(ISTC) pada bulan Februari 2015 yang diikuti sebanyak 60 peserta.


126

h. PembinaanPenderita TB di BBKPM, melalui pemberian makanan tambahan setiap hari dan pemberian insentif bagi PMO diharapkan dapat membantu memenuhi gizi seimbang penderita dan penyelesaian pengobatan secara teratur melalui pengawas PMO. Pada tahun 2015 dibina sebanyak 50 pasiendan PMO.

i. Pelacakan Pasien TB Mangkir Berobat sebanyak 34 kali

j. Pemeriksaan Kontak Serumah Pasien TB sebanyak 27 kali


127

4.

Seksi Pengembangan Sumber Daya a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Selama

tahun

2015

telah

difasilitasi

pelaksanaan

kegiatan

Magang/PKL/KKN serta penelitian dan pengambilan data dengan berbagai institusi pendidikan sebagai berikut : Jumlah kegiatan Magang/KKNP/Penelitian dan Ambil Data dan sampel Bulan Januari s/d Desember 2015 No

Jenis Kegiatan

Jumlah

1

Magang/PKL

369 orang

2

KKNP

20 orang

3

Penelitian

92 orang

4

Ambil Data

75 orang

5

Ambil Sampel

6 orang

6

Peminjaman Alat

2 orang

Jenis Kegiatan 400 350 300 250 200 150 100 50 0

369

92

20

75 6

2


Jumlah

128

b. Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Pegawai Jumlah kegiatan dalam rangka pengembangan SDM selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut : Jumlah kegiatan Pengembangan Sumber Daya Manusia Bulan Januari s/d Desember 2015 No

Jenis Kegiatan

Jumlah

1

Seminar

24

2

Workshop

15

3

Pendidikan dan Pelatihan

15

4

Pertemuan lainnya

74

Total

128

Kegiatan pengembangan sumber daya manusia tersebut di atas diikuti sebanyak 305 orang pegawai.

5.

Capaian Penetapan Kinerja BBKPM Makassar Pada Tahun 2015 a. Pendapatan BLU 1. Kondisi yang dicapai

Indikator ini menargetkan pendapatan badan layanan umum sebesar 4,5 Milyar pada tahun 2015, yang pada bulan Maret 2015 telah dilakukan direvisi pagu anggaran sehingga pagu anggaran pendapatan Badan layanan Umum menjadi sebesar 5.993.759.000. Pencapaian Indikator ini sebesar 80% dari target yang diharapkan. Indikator Kinerja

Pendapatan BLU

Target

Realisasi

Capaian

5.993.759.000

4,817.369.078

80%


129

Permasalahan : Keterbatasan Balai Besar Kesehatan Paru Masyrakat Makassar ( BBKPM ) dalam menyelenggarakan pelayanan spesialistik. Pemamfaatan pengembangan layanan yang dilakukan BBKPM Makassar masih kurang karna kebanyakan masyarakat belum mengetahui adanya pelayanan spesialistik di BBKPM Makassar. Jejaring dengan fasilitas pelayanan kesehatan tentang system rujukan belum optimal sehubungan dengan pelaksanaan BPJS dimana BBKPM Makassar merupakan fasilitas kesehatan tingkat lanjut. Usul Pemecahan Masalah :  Agar BBKPM Makassar dapat meningkatkan kinerjanya dalam pelayanan kesehatan paru perlu pengembangan produk layanan kesehatan paru.  Meningkatkan promosi tentang produk layanan yang ada di BBKPM Makassar.  Menjalin kemitraan dengan fasilitas pelayanan kesehatan di kawasan timur Indonesia ( PKM, Dokter Keluarga, RS, dll ). Rencana Tindak Lanjut : -

Percepatan perubahan kelembangan BBKPM Makassar menjadi Rumah Sakit Khusus Paru .

-

Melakukan Promosi produk layanan melalui media cetak ( brosur, leaflet, buletin, dll), dan media elektronik ( website, radio spot, dll ).

-

Pembentukan jejaring dalam pelayanan kesehatan paru.

b. POBO 1. Kondisi yang Dicapai Indikator ini menargetkan rasio antara pendapatan oprasional dengan belanja operasional sebesar 23% ( waktu Januari s.d Desember 2015 ), pendapatan dan belanja operasional sebagai berikut ;


130

Pendapatan Operasional

Rp. 4,817.369.078

Belanja Operasional

Rp. 21.108.443.650

Berdasarkan data tersebut maka pencapaian POBO pada tahun 2015 sebesar 23%. Indikator Kinerja

POBO

Target

Realisasi

Capaian

23%

23%

100%

Dari matrik di atas , terlihat bahwa realisasinya 100 %.

Permasalahan : Capaian indikator POBO tahun 2015 sesuai dengan target yang ditetapkan sebesar 23%, tetapi jika dibandingkan dengan stándar POBO untuk balai yaitu 30% maka POBO BBKPM Makassar masih kurang dari stándar. Hal ini disebabkan karena BBKPM Makassar masih dalam proses pengembangan layanan baik sarana maupun prasarana sehingga pemamfaatan layanan masih kurang. Usul Pemecahan Masalah : Penyusunan perencanaan anggaran dilakukan seefektif dan seefisien mungkin mengacu pada rencana pengembangan layanan dan pelaksanaan anggaran juga dilakukan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Layanan yang sudah tersedia dapat dioptimalkan pemamfaatannya sehingga dapat meningkatkan pendapatan.


131

Rencana Tindak Lanjut : -

Membangun

system perencanaan mulai dari unit unit terkecil disesuaikan dengan

rencana pengembangan balai. -

Melakukan promosi pruduk layanan dan kemitraan lintas sektor dan program.

c. Kepuasan Pelanggan 1. Kondisi yang Dicapai Indikator ini menargetkan pencapaian kepuasan pelanggan 72%. Dari hasil survey kepuasan pelanggan pada tahun 2015 dengan indeks kepuasan terhadap pelayanaan kesehataan di berikan BBKPM Makassar adalah 75,97%. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 kepuasan pelanggan adalah sebagai berikut :

Indikator Kinerja

Kepusan Pelanggan

Target

Realisasi

Capaian

72%

75,97%

105,51%

Dari matrik di atas , terlihat bahwa realisasinya 105,51 %. Survey kepuasan pelanggan dilakukan setiap bulan dengan jumlah responeden 30 orang yang disampling dari berbagai unit pelayanan yang ada di BBKPM Makassar. Survey kepuasan pelanggan ini menggunakan metode Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) mencakup 14 unsur pelayanan . Permasalahan : Dari hasil survey kepuasan pelanggan pada tahun 2015 tersebut terdapat 4 aspek pelayanan yang harus menjadi perhatian

untuk perbaikan dan peningkatan pelayanan di BBKPM

Makassar unsur-unsur pelayanan tersebut adalah sebagai berikut:


132

1. Prosedur Pelayanan 2. Kecepatan Pelayanan 3. Keadilan Mendapatkan Pelayanan 4. Kewajaran Biaya Pelayanan Usul Pemecahan Masalah: Berdasarkan hasil survey kepuasan pelanggan pada tahun 2015 maka perlu terus dilakukan perbaikan. Pada prinsipnya bahwa pelanggan memang harus dipuaskan, sebab jika pelanggan merasa tidak puas akan pelayanan yang diberikan dia akan mencari tempat lain yang lebih memuaskan. Jika pelanggan sudah terpenuhi kepuasannya, tingkat loyalitasnya akan baik pula. Hal ini dapat terlaksana dengan memberikan pelayanan yang berkualitas dan mampu memenuhi kebutuhan pengunjung. Oleh karena itu, perbaikan prosedur dan pola pemberian pelayanan harus dilakukan terus menerus dan melakukan evaluasi terhadap kewajaran biaya pelayanan secara berkala. Rencana Tindak Lanjut : -

Melaksanakan akreditasi

-

Evaluasi berkala terhadap kewajaran biaya pelayanan dengan tetap memperhatikan unit cost balai.

d. Angka Kematian di UGD 1. Meminimalisir Angka Kematian di UGD dengan: Peningkatan Kompetensi SDM (ACLS, BCLS, & Kegawatdaruratan)  Kondisi yang Dicapai Indikator ini menargetkan pencapaian < 2 0/00 pada tahun 2015 Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015.Angka kematiaa di unit gawat darurat adalah sebagai berikut :


133

Indikator Kinerja

Angka Kematian di UGD

Target

Realisasi

Capaian

< 2 0/00

16,23 0/00

12,32%

Dari matrik di atas, terlihat bahwa realisasi indaktor ini sesuai target yang ditetapkan. Indikator ini didukung oleh kegiatan yang ada dalam Rencana Kerja Anggaran Permasalahan : -

Meskipun indikator ini telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan, sumber daya yang ada di UGD baik sarana dan prasarana, SDM, maupun metode yang ada masih harus ditingkatkan.

Usulan Pemecahan Masalah : -

Peningkatan sumber daya UGD BBKPM Makassar.


Pengusulan pemenuhan sarana prasarana dan SDM UGD

-

Pelatihan SDM dalam penanganan kegawatdaruratan.

e. Waktu Tunggu Rawat Jalan Indikator ini menargetkan pencapaian ≤ 105 menit pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 waktu tunggu rawat jalan adalah sebagai berikut ; Indikator Kinerja

Target

Realisasi


Capaian

134

≤ 105

Waktu Tunggu Rawat Jalan

31,81

330

Dari matrik di atas terlihat bahwa realisasi indikator waktu tunggu rawat jalan sudah memenuhi target. f. Akreditasi KARS Indikator ini menargetkan pencapaian 25% pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 Akreditasi KARS adalah sebagai berikut: Indikator Kinerja

Akreditasi KARS

Target

Realisasi

Capaian

25 %

25%

100%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator Akreditasi KARS sudah sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Permasalahan : BBKPM Makassar masih dalam proses perubahan kelembagaan menjadi Rumh Sakit Khusus Paru sehingga proses akreditasi pada tahun 2015 baru sampai pada simulasi survei. Untuk kelanjutan dari hasil survei simulasi akan dilakukan setelah perubahan nomenklatur balai menjadi RSK. Usulan Pemecahann Masalah : -

Pemenuhan persyaratan menjadi RSK

-

Tindak lanjut rekomendasi hasil survei simulasi


Percepatan perubahan kelembagaan BBKPM menjadi RSK

-

Pembentukan tim mutu dan akreditasi


135

g. Prasarana Terpenuhi Sesuai Syarat RS Kelas A 1. Kondisi yang Dicapai Indikator ini menargetkan pencapaian 55%

pada tahun 2015. Sarana yang dimiliki

BBKPM Makassar terus mengalami peningkatan seiring dengan upaya kedepannya menjadi Rumah Sakit Khusus paru. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 pemenuhan prasarana sesuai syarat RSK kelas A adalah sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

55%

39,28%

71,19%

Prasarana Terpenuhi Sesuai syarat rumah sakit Kelas A

Dari matrik terlihat bahwa realisasi pemenuhan prasarana RSK kelas A tidak mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2015. Permasalahan : Mengacu pada Permenkes 340 Tahun 2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit maka masih terdapat beberapa ruangan/bangunan utama yang belum dimiliki BBKPM Makassar. Bangunan ini mutlak harus ada sebagai syarat pemenuhan untuk menjadi Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A. Bangunan yang harus dipenuhi ada dua yaitu bangunan utama dan bangunan pendukung dengan rincian sebagai berikut :


136

A.

Bangunan Utama : 1. Ruang Radiotherapi. 2. Ruang Rawat Utama/VIP 3. Ruang Bedah. 4. Ruang Pulih. 5. Ruang IRCU. 6. Ruang Rehabilitasi Medik. 7. Ruang Diagnostik Central. 8. Ruang Pemusalaran Jenazah. 9. IPRS/Lab IPAL

B.

Bangunan Pendukung : 1. Ruang Generator 2. TPS Sementara. Keterbatasan lahan juga menjadi persoalan dalam pengembangan BBKPM Makassar untuk menjadi Rumah Sakit Kelas A karena terletak ditengah pemukiman dengan luas lahan ± 7073 m³.

Pada pengusulan rencana anggaran tahun 2015, belanja modal hanya terpenuhi 70% dari anggaran yang diajukan. Usulan Pemecahan Masalah : Usulan pemecahan masalah atas Prasarana Terpenuhi Sesuai Syarat RS Kelas A adalah sebagai berikut : 1.

Keterbatasan lahan dapat diatasi dengan melakukan pembangunan vertikal dalam hal ini bangunan dibuat bertingkat sesuai dengan kebutuhan.


137

2.

Perluasan lahan

dengan melakukan pembelian lahan/tanah warga disekitar rumah

sakit. 3.

Pemenuhan Bangunan utama dan bangunan pendukung sebagai syarat untuk menjadi rumah sakit khusus kelas A.

Rencana Tindak Lanjut : Sebagai rencana tindak lanjut dari usulan pemecahan masalah terhadap kekurangan lahan dan kekurangan bangunan utama dan bangunan pendukung lainnya adalah sebagai berikut : 1.

Pengusulan Pengadaan lahan untuk penyediaan berbagai sarana dan prasarana untuk menjadi RS Khusus Paru Kelas A dalam perencanaan Tahun 2016.

2.

Pengusulan penganggaran untuk penyelesaian pembangunan gedung dan lanjutan pembangunan gedung untuk memenuhi kebutuhan gedung utama dan penunjang.

3.

Pembuatan/penyempurnaan masterplan gedung BBKPM Makassar dengan model pembangunan vertical/bangunan ke atas.

h. Pemenuhan Peralatan Kesehatan 1. Kondisi yang Dicapai Indikator ini menargetkan pencapaian 55% pada tahun 2015. Pemenuhan peralatan kesehatan yang dimiliki BBKPM Makassar terus mengalami peningkatan seiring dengan upaya kedepannya menjadi Rumah Sakit Khusus paru.


138

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 pemenuhan peralatan kesehatan adalah sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Pemenuhan

Target

Realisasi

Capaian

55%

39,39%

71,6%

Peralatan

Kesehatan

Dari matrik, terlihat bahwa realisasi indikator pemenuhan peralatan kesehatan tidak tercapai sesuai target 2015 yang telah ditetapkan. Permasalahan : Pada pengusulan rencana anggaran tahun 2015, belanja modal hanya terpenuhi 70% dari anggaran yang diajukan.

i. Utilitas Alat Kesehatan Indikator ini menargetkan 16% pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 pemanfaatan peralatan kedokteran canggih dengan harga beli di atas 500 juta sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Ultilitas Alkes

Target

Realisasi

Capaian

16%

4,97%

31,06%


139

Dari matrik terlihat bahwa realisasi utilitas alkes tahun 2015 tidak mencapai target yang telah ditetapkan. Permasalahan : -

Pemamfaatan Alat masih kurang menunjukkan jumlah kunjungan di BBKPM Makassar masih rendah.

Usulan Pemecahann Masalah : -

Peningkatan promosi produk layanan balai


Melakukan kemitraan dengan Fasilitas Kesehatan lainnya terutama dengan fasilitas kesehatan tingkat perta

j. Kelengkapan Perijinan Rumah Sakit 1. Kondisi yang dicapai Indikator ini menargetkan pencapaian 80% pada tahun 2015. Kelengkapan perijinan Rumah Sakit harus sesuai peraturan menteri Kesehatan RI nomor 56 Tahun 2014. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit adalah sebagai berikut:


140

Indikator Kinerja

Kelengkapan Perijinan

Target

Realisasi

Capaian

80%

52,38%

65,5%

Sebagai Rumah Sakit

Dari matrik terlihat bahwa realisasi kelengkapan perijinan menjadi RSK tidak mencapai target yang telah ditetapkan . Permasalahan : Seiring perkembangannya dalam melakukan pelayanan kesehatan khususnya pelayanan kesehatan paru sudah tidak relevan lagi dengan nomenklatur yang sekarang sebagai Balai karena dalam pelayanannya BBKPM Makassar sudah melakukan pelayanan yang dilakukan oleh sebuah rumah sakit. Sesuai dengan rencana strategi yang telah dibuat untuk lima tahun kedepan maka BBKPM Makassar telah mempersiapkan diri untuk bertrasformasi menjadi Rumah Sakit Khusus Paru. Persoalan yang dihadapi saat ini adalah BBKPM Makassar harus mengurus izin pendirian dan izin operasional untuk melakukan pelayanan sebagai rumah sakit. Dari tabel diatas dapat dilihat persyataran yang belum dimiliki BBKPM Makassar sebagai berikut : A.

Izin Mendirikan Rumah Sakit 1. Detail Enginering Design 2. Izin undang-undang gangguan (Hinder Ordonantie/HO) 3. Surat izin Tempat Usaha (SITU) 4. Rekomendasi dari pejabat yang berwenang dibidang kesehatan pada pemerintah daerah propinsi/kabupaten/kota sesuai dengan klasifikasi rumah sakit.


141

B.

Izin Operasional Rumah Sakit 1. Izin mendirikan rumah sakit, bagi pemohon izin operasional pertama kali. 2. Isian instrumen self assessment sesuai klasifikasi rumah sakit yang meliputi pelayanan, sumber daya manusia, peralatan, bangunan dan prasarana. 3. Gambar desain (blue print) dan foto bangunan serta sarana dan prasarana pendukung. 4. Izin penggunaan bangunan (IPB) dan sertifikat lain fungsi. 5. Dokumen administrasi dan manajemen

Usulan Pemecahan Masalah : Berdasarkan persoalan izin mendirikan rumah sakit dan izin operasional rumah sakit agar supaya dapat dilakukan pengurusan/melengkapi persyaratan izin yang belum dimiliki dan pengurusan izin ini baik itu izin mendirikan dan izin operasional dilakukan bersamaan sehingga diharapkan yang menyangkut perizinan dapat segera terselesaikan sehingga pada waktunya BBKPM Makassar dalam menjalankan tugas dan fungsinya sudah sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang undangan yang berlaku. Rencana Tindak Lanjut : Rencana tidak lanjut yang segera harus dilakukan adalah sebagai berikut : Pembentukan Tim Persiapan untuk perubahan nomenklatur menjadi rumah sakit khusus yang melibatkan instansi terkait baik itu ditingkat propinsi ataupun kabupaten/kota.

k. Jumlah Jenis Pelayanan Spesialistik Indikator ini menargetkan pencapaian 6 pelayanan spesialistik pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 jumlah jenis pelayanan spesialistik adalah sebagai berikut:


142

Indikator Kinerja

Jumlah Jenis Pelayanan

Target

Realisasi

Capaian

6

6

100%

Spesialistik Dari matrik terlihat bahwa realisasi jumlah pelayanan spesialistik telah mencapai target yang telah ditetapkan. Permasalahan : -

Target jumlah pelayanan spesialistik pada tahun 2015 telah terpenuhi yaitu 6 jenis pelayanan, sedangkan memenurut Permenkes No. 56 tahun 2014 tentang klasifikasi dan perijinan rumah sakit, jumlah pelayanan spesialistik untuk kelas A sebanyak 11 spesialistik. Usulan Pemecahan Masalah : -

Pemenuhan jenis pelayanan spesialistik RSK kelas A


Pengembangan pelayanan spesialistik.

-

Kerjasama jejaring pelayanan dan pendidikan dengan fakultas kedokteran UNHAS.

-

Kerjasama operasional tenaga spesialistik.

l. Jumlah Jenis Layanan Sub Spesialistik Untuk indikator jumlah jenis pelayanan subspesialistik belum ditarget pada tahun 2015. Akan tetapi tercapai pelayanan subspesialistik paru telah tersedia di BBKPM Makassar kerja sama dengan Departemen Pulmonologi Fakultas Kedokteran UNHAS.


143

Permasalahan : -

Belum adanya tenaga subspesialistik tetap.


Pemenuhan tenaga subspesialistik tenaga tetap


Pengajuan Formasi Tenaga Subspesialistik tetap.

m. % Kasus Sulit Tertangani Untuk indikator jumlah Kasus Sulit Tertangani belum ditarget pada tahun 2015. Kasus sulit tertangani yaitu Pneumothoraks spontan, dan Efusi Pleura. Pada tahun 2015 tercapai penanganan efusi pleura sebanyak 36 kasus Permasalahan : -

Sarana dan prasarana untuk penanganan kasus sulit masih kurang.

Usulan Pemecahan Masalah ; -

Pemenuhan sarana dan prasarana.

Rencana Tindak Lanjut ; -

Pengusulan rencana kegiatan dan anggaran untuk indikator kasus sulit tertangani.

n. % Infeksi Aliran Darah Indikator ini menargetkan pencapaian ≥ 3.5& < 6.16 pada tahun 2015.


144

Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 infeksi aliran darah adalah sebagai berikut

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian Lebih dari nilai

Infeksi aliran Darah

≥ 3.5&6.16

8,75

yang diperbolehkan

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator infeksi saluran darah tidak tercapai . Permasaahan : -

Ketermpilan SDM belum memadai

-

Informasi tentang perawatan pasien masih kurang.


Peningkatan pengetahuan dan keterampilan petugas dalam menangani pasien UGD dan Rawat Inap.

-

Perbaikan system perawatan ( Prosedur Perawatan Pasien ).


Pelaksanaan Akreditasi Rumah Sakit.

-

Implementasi pencegahan dan Penanganan Penyakit Infeksi ( PPI ).


145

o. Kepatuhan Dalam Menggunakan Formularium Nasional Indikator ini menargetkan pencapaian 40% kepatuhan dalam menggunakan formularium pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional adalah sebagai berikut Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

40%

94,94

237%

Kepatuhan dalam menggunakan Formularium Nasional Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator Kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional melampauhi target yang telah ditetapkan. p. Pengembalian Rekam Medik 1 x 24 Jam Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 55% kepatuhan dalam menggunakan formularium pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 pengembalian rekam medik dalam 1x24 jam adalah sebagai berikut:


146

Indikator Kinerja

Pengembalian Rekam

Target

Realisasi

Capaian

55%

77,43%

140,78%

Medik dalam 1x24 jam Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator pengembalian rekam medik dalam 1 x 24 jam telah melebihi target yang teah ditetapkan. Permasalahan : -

Pengembalian rekam medik masih bermasalah terutama pada pasien yang rawat inap.


Memperbaiki alur peayanan dan alaur pengembalian rekam medik.


Penyusunan SPO pengembalian Rekam Medik dan penunjukan SDM yang bertanggung jawab memastikan pengembalian rekam medik 1 x 24 jam.

q. Fasyankes Jejaring Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan fasyankes yang pencapaian 20% fasyankes jejaring pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 fasyankes yang berjejaring dengan BBKPM Makassar sebanyak 1 Fasyankes yaitu Rumah Sakit Sayang Rakyat dimana target pada tahun 2015 sebanyak 10 fasyankes .


147

Indikator Kinerja

Fasyankes jejaring

Target

Realisasi

Capaian

20%

10%

50%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi fasyankes jejaring tidak mencapai target yang telah ditetapkan. Permasalahan : -

Masih kurangnya informasi dan sosialisasi ke fasyankes lain tentang pelayanan yang ada di BBKPM Makassar.

-

Koordinasi tentang tugas dan tupoksi balai dengan fasyankes lain masih kurang.


Peningkatan kegiatan promosi dan kerjasama lintas sektor dan program.


Advokasi dan sosialisasi dengan fasyankes lain tentang pembentukan jejaring pelayanan kesehatan paru.

r. Jumlah Instansi Pendidikan Yang Membuat MOU Untuk Pendidikan dan Pelatihan Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 10 MoU jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU dalam diklat pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU dalam diklat dengan BBKPM Makassar adalah sebagai berikut:


148

Indikator Kinerja

Jumlah Institusi Pendidikan yang

Target

Realisasi

Capaian

10

16

160%

Membuat MoU dalam Diklat Dari matrik, terlihat bahwa realisasi indikator jumlah institusi pendidikan yang s. Jumlah Kemitraan dalam Promosi Kesehatan Paru Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 5 kemitraan jumlah kemitraan dalam promosi kesehatan paru pada tahun 2015. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 jumlah kemitraan dala promosi kesehatan adalah sebagai berikut: Indikator Kinerja

Jumlah kemitraan dalam

Target

Realisasi

Capaian

5

5

100%

Promosi Paru Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator jumlah kemitraan dalam promkes paru telah mencapai target yang telah ditetapkan. t.% Pasien Rujukan Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 72,5% dari jumlah total kunjungan tahun 2015. Total jumlah rujukan ke BBKPM Makassar sebesar 11,836 . Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015 jumlah kunjungan rujukan adalah sebagai berikut :


149

Dari RS Dari Puskesmas Bulan

Dari BBKPM Pemerintah/Swasta

Ke BBKPM

Ke Puskesmas Ke BBKPM

TRIWULAN I

2736

33

230

TRIWULAN II

2615

35

238

TRIWULAN III

3277

19

268

TRIWULAN IV

3092

29

195

JUMLAH

11720

116

931

Pencapaian indicator : Indikator Kinerja

Pasien Rujukan

Target

Realisasi

Capaian

72,5%

92,70%

127,9%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator pasien rujukan telah melampauhi target yang telah ditetapkan. Permasalahan: -

Belum lengkapnya sarana dan prasarana dan SDM Balai sebagai fasyankes strata 2.

Usulan Pemecahan masalah: -

Pemenuhan SDM Balai sebagai fasyankes strata 2.


150


Pengajuan Rencana Kegiatan dan Anggaran dalam rangka pengembangan layanan sebagai RSK.

s. Penerapan Sistem Manajemen Kinerja Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 35 % penerapan system manajemen kinerja pada tahun 2015. Penerapan system manajemen kinerja di Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat Makassar sudah dilaksanakan yaitu telah mempunyai indikator kinerja utama, indikator kinerja unit, indikator kinerja individu dan telah ada kontrak kinerja serta telah dilakukan evaluasi terhadap kontrak kinerja tersebut. Berdasarkan kamus indikator kinerja utama BBKPM Makassar maka tingkat penerapan manajemen kinerja telah tercapai sebesar 60 %, sebagai berikut :

Indikator Kinerja

Penerapan System

Target

Realisasi

Capaian

35%

60%

171,4%

Majajemen Kinerja Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator penerapan system Manajemen kinerja telah melampauhi target yang telah di tentukan.


151

Permasalahan : -

Masih ada beberapa indikator kinerja yang bukan merupahkan nilai ungkit dari tupoksi baik unit maupun individu.

-

Asumsi yang digunakan dalam penetapan target kinerja kebanyakan masih bersifat kuantitatif.


Melakukan validasi terhadap indikator kinerja dan target yang akan di nilai dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.


Pembentukan Tim Manajemen Kinerja yang terdiri dari semua profesi.

t. SDM Terpenuhi Kondisi yang dicapai :

Indikator ini menargetkan pencapaian 35 % sumber daya manusia terpenuhi pada tahun 2015. Sumber daya manuasia di Balai Besar Kesehatan Paru masyarakat Makassar berdasarkan permenkes 340/MENKES/PER/III/2010 tentang klasifikasi Rumah Sakit. Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015. Sumber Daya Manuasia terpenuhi sebagai RSK kelas A adalah sebagai berikut:


152

Indikator Kinerja

Sumber Daya Manusia

Target

Realisasi

Capaian

55%

76,47%

139%

Terpenuhi

Dari matrik terlihat bahwa realisasi indikator SDM terpenuhi telah melampauhi target yang telah ditetapkan pada tahun 2015.

Permasalahan : -

Target pemenuhan SDM pada tahun 2015 telah terlampauhi , tetapi untuk pemenuhan SDM sebagai RSK kelas A belum terpunuhi.


Pemenuhan Jumlah SDM RSK kelas A.


Penyusunan dan Pengajuan rencana pemenuhan SDM RSK kelas A.

u. Kompetensi SDM Terpenuhi Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 50 % pada tahun 2015 Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015. Kompetensi sumber daya manusia terpenuhi adalah sebagai berikut;


153

Indikator Kinerja

Kompetensi

Sumber

Target

Realisasi

Capaian

50%

53,6%

107,2 %

Daya Manusia terpenuhi Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator kompetensi SDM terpenuhi telah melampauhi target yang telah ditetapkan pada tahun 2015. Permasalahan :

-

Peningkatan kapasitas petugas baik itu pelatihan, seminar, workshop dan lain sebagainya belum terdistribusi secara merata di semua unit/bagian.

-

Berdasarkan Permenkes 340 Tahun 2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit dan untuk menjadi rumah sakit seperti pada Visi BBKPM Makassar maka diperlukan penambahan sumber daya manusia untuk pemenuhan persyaratan rumah sakit khusus kelas A .


Penempatan staff sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.

-

Pemenuhan kompetensi SDM sebagai RSK kelas A.


Penyusunan dan pengajuan formasi SDM sesuai dengan kompetensi sebagai RSK kelas

v. Implementasi Master Plan/Blue Print/Roadmap ICT Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan implementasi master plan/blue print/roadmap 20%, pada tahun 2015. Inplementasi Masterplan ICT pada tahun 2015 berupa infrastruktur platform terpasang, system informasi disiapkan untuk system rawat jalan terintegrasi dengan admisi, rawat inap,


154

billing system serta instalasi penunjang diagnostic. Capaian berdasarkan tingkat masterplan IT sebesar 20%. Indikator Kinerja

Implementasi Master Plan/Blue

Target

Realisasi

Capaian

20%

20%

100%

Print/Roadmap

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator Implementasi Masterplan/Bueprint/ Roadmap ICT terlah mencapai target yang teah ditetapkan pada tahun 2015. Permasalahan : -

BBKPM Makassar masih terus melakukan pengadaan dan pengembangan layanan dalam rangka menjadi RSK kelas A, sehingga system pelayanan baik alur, prosedur maupun ruangan pelayanan masih terus mengalami penyesuaian sehingga implementasi Master Plan/Blue Print/Roadmap ICT belum dapat di optimakan.


Implementasi dilakukan secara bertahap sesuai dengan layanan yang telah tersedia dan system pelayanannya sudah ditetapkan.


Pengadaan Master Plan/Blue Print/Roadmap ICT dilakukan secara berkelanjutan.

w. Indeks Budaya Berkinerja 1. Kondisi yang dicapai :


155

Kondisi yang dicapai : Indikator ini menargetkan pencapaian 20 % indeks budaya berkinerja pada tahun 2015. Indeks budaya berkinerja di Balai Besar Kesehatan Paru masyarakat Makassar mengacu pada tata nilai “PRO SEHAT” yaitu Profesional , Santun, Empati , Harmonis, Akurat , dan Terpercaya .Pemahaman tentang tata nilai ini kepada seluruh pegawai dilakukan pada setiap apel kerja dan dinilai penerapannya menggunakan format perilaku kerja. Capaian IBK tahun 2015 sebesar 50 % Dalam kurun waktu Januari s/d Desember 2015. Indeks budaya berkinerja adalah sebagai berikut: Indikator Kinerja

Indeks Budaya berkinerja

Target

Realisasi

Capaian

20%

50%

250%

Dari matrik terlihat bahwa realisasi Indikator Indeks Budaya berkinerja telah melampauhi target yang telah ditetapkan pada tahun 2015. Permasalahan : -

Masih ada pegawai negeri sipil yang belum memangku jabatan fungsional dalam hal ini masih jabatan fungsional umum sehingga sasaran kerja tidak tepat.

-

Sistem penilaian sasaran kerja pegawai ini masih dianggap subyektif karena tidak ada mentode atau cara mengukur sasaran kerja setiap bulan, triwulan dan semester.

-

Untuk pegawai Non PNS belum ada format atau metode penilaian sasaran kerja untuk penilaiaan prestasi kerja.


156

-

Pembagian tugas yang merupakan sasaran kerja pegawai yang belum merata pada awal penerapan sistem SKP.

-

Masih kurangnya pemahaman pegawai tentang tata nilai instansi.


Setiap pegawai negeri sipil diupayakan dan diarahkan untuk memangku jabatan fungsional sehingga sasaran kerjanya lebih jelas dan sesuai dengan butir-butir pekerjaan yang harus dikerjakan pemangku jabatan fungsional.

-

Perlunya peyempurnaan metode penilaian sasaran kerja PNS agar tidak subyektif dengan mengupayakan monitoring dan evaluasi SKP setiap bulan, triwulan dan persemenster dalam tahun berjalan.

-

Membuat metode penilaian presrtasi kerja bagi pegawai non PNS untuk penilaian kinerja dalam penerapan sistem manajemen kinerja.

-

Pembagian tugas dan tanggungjawab berdasarkan pendidikan dan keahlian PNS dan Pegawai Non PNS dan lama kerja agar lebih profesional dalam melakukan pelayanan di BBKPM Makassar.

-

Perbaikan implementasi sistem remunerasi bagi semua pegawai berdasarkan beban kerja, prestasi kerja, pendidikan dan masa kerja masing-masing pegawai di Lingkungan BBKPM Makassar.


Penyempurnaan system kinerja balai.


157

Tabel Capaian Penetapan Kinerja BBKPM Makassar Pada Tahun 2015 Indeks budaya berkinerja

SASARAN STRATEGIS

Satuan

Target 2015

Realisasi 2015

Pendapatan BLU

M

4,5

4,8

% POBO

%

23

25,67

% kepuasan pelanggan Angka kematian di UGD Waktu tunggu rawat Akreditasi KARS

% ‰ Menit %

72 <2‰ ≤ 105 25

75,97 16,23 31,81 25

% prasarana terpenuhi sesuai syarat rumah sakit kelas A

%

55

39,20

% pemenuhan peralatan kesehatan

%

55

39,39

% utilitas alkes

%

16

4,97

% kelengkapan perijinan sebagai rumah sakit

%

80

52,38

6

6

N/A

-

N/A ≥ 3.5 & ≤ 6.16

-

FINANCIAL 1

Terwujudnya cost effectiveness dalam pelayanan

STAKEHOLDERS

2

Terwujudnya kepuasan pelanggan

PROSES BISNIS INTERNAL

3

4

5

6

Terwujudnya sarana dan prasarana rumah sakit khusus paru kelas A Unggulan Terwujudnya tata kelola rumah sakit khusus paru kelas A Terwujudnya jenis pelayanan kesehatan paru unggulan

Terwujudnya mutu pelayanan rumah sakit khusus paru kelas A

Jumlah jenis pelayanan spesialistik Jumlah jenis pelayanan subspesialistik % kasus sulit tertangani

%

% Infeksi aliran darah

%

% kepatuhan dalam menggunakan formularium nasional

%

40

94,94

% pengembalian rekam medik dalam 1 x 24 jam

%

55

77,43

%

20

20

10

16

7

Terwujudnya rumah sakit jejaring

% fasyankes jejaring

8

Terwujudnya kerjasama lintas sektor dan program dalam promkes, diklat dan

Jumlah institusi pendidikan yang membuat MoU dalam diklat


8,75

158

9

10

penelitian kesehatan paru

Jumlah kemitraan dalam promkes paru

Terwujudnya rumah sakit paru Makassar sebagai pusat rujukan kesehatan paru

% pasien rujukan

Terwujudnya manajemen SDM yang excellence

5

5

%

72,5

92,70

% penerapan sistem manajemen kinerja

%

35

35

% SDM terpenuhi

%

55

76,47

% kompetensi SDM terpenuhi

%

50

53,6

11

Terwujudnya ICT terintegrasi

% implementasi master plan/blue print/roadmap ICT

%

30

20

12

Terwujudnya budaya berkinerja

Indeks budaya berkinerja

%

20

50

Dari tabel diatas dapat disimpulkan ada beberap indicator yang sudah tercapai bahkan lebih dari target yang ditetapkan antara lain. Pendapatan BLU, POBO, Kepusan Pelanggan, Waktu Tunggu rawat Jalan, Akreditasi KARS, Kepatauhan Dalam menggunakan pormularium Nasional, Pengembalian Rekam Medik dalam 1x24Jam, Pasyangkes Jejaring, Jumlah Institusi Pendidikan yang Membuat MoU dalam Diklat, jumlah Kemitraan dalam Promkes paru, Pasien Rujukan, Penerapan Sistem Manajemen Kinerja, SDM Terpenuhi, Kompetensi SDM Terpenuhi dan Indeks Bubaya Berkinerja. Dan ada indicator indicator yang belum tercapai antara lain Angka Kematian di UGD, Prasarana Terpenuhi Sesuai syarat Rumah sakit kelas A, Pemenuhan peralatan kesehatan, ultilitas Alkes, Kelengkapan Perizinan sebagai Rumah sakit, infeksi aliran darah dan implemtasi master plain/blue print/roadmap ICT Permasalahan: 1. Terbatanya anggaran sehingga tidak memungkinkan dilakukan pengadaan alat kesekatan secara keseluruhan pada satu tahun anggaran. 2. Sarana dan prasarana belum memadai unruk tindakan – tindakan kegawat daruratan. 3. Dalam pelaksanaan SIM-RS masih terbatasnya SDM yang mengerti dan memahami sistem SIM-RS sehingga masih sering ditemukan system yang tidak berjalan sebagaiman mestinya.


159

Rencana Tindak Lanjut 1. Penentuan skala prioritas alat kesehatan yang akan diadakan terlebih dahulu mengingat banyaknya item alat kesehatan yang harus diadakan sedangkan dukungan anggaran masih terbatas. 2. Pengadaan alat kesehatan untuk menujung tindakan kegawat daruratan 3. Penyempurnaan dengan aplikasi dengan integrasi system JKN agar kegiatan pelayanan kesehatan di BBKPM Makassar dapat berjalan dengan baik.

5.

Program Unggulan 1.

Respirologi Anak Tabel kunjungan Respirologi Anak Tahun 2014 - 2015 No

Tahun

Jumlah

1

2014

1953

2

2015

2355

Grafik Kunjungan Respirologi Anak Tahun 2014 - 2015

Jumlah kunjungan Respirologi Anak Tahun 2014 - 2015

3000

1953

2355

2000 1000 0 2014

2015

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan respirologi anak pada tahun 2014 sebanyak 1953 orang dan pada tahun 2015 mengalami peningkatan dengan jumlah kunjungan sebanyak 2355 orang atau mengalami peningkatan 20,58% dari tahun 2014.


160

2.

Pelayanan Mobile Check Up Tabel Pelayan mobile Check Up Tahun 2014 - 2015 No

Tahun

Jumlah

1

2014

398

2

2015

715

Grafik Pelayanan Mobile Check Up Tahun 2014 – 2015

Grafik Pelayanan Mobile Check Up Tahun 2014 - 2016 715

1000 398 500 0 2014

2015

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan pelayanan mobile check up pada tahun 2014 sebanyak 398 orang dan pada tahun 2015 mengalami peningkatan dengan jumlah kunjungan sebanyak 715 orang atau mengalami peningkatan 79,65% dari tahun 2014. 3.

Rujukan Laboratorium Mikrobiologi Tabel Pelayan mobile Check Up Tahun 2014 - 2015 No

Tahun

Jumlah

1

2014

9570

2

2015

11182


161

Grafik Pelayanan Mobile Check Up Tahun 2014 – 2015

Grafik Pelayanan Mobile Check Up Tahun 2014 - 2015 11500 11000 10500 10000 9500 9000 8500

11182

9570

2014

2015

Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa kunjungan rujukan laboratorium mikrobiologi pada tahun 2014 sebanyak 9570 orang dan pada tahun 2015 mengalami peningkatan dengan jumlah kunjungan sebanyak 11182 orang atau mengalami peningkatan 16,84% dari tahun 2014.

B.

Realisasi Anggaran Realisasi anggaran pada tahun 2015 adalah sebesar Rp. 39.458.498.644,- atau mencapai 96,37% dari pagu anggarannya sebesar Rp. 40.945.364.000,- yang terdiri dari: 1.

Realisasi pendapatan Negara dan Hibah a. Penerimaan perpajakan (khusus depertemen keuangan) b. Penerimaan Negara bukan pajak c. Penerimaan Hibah

2.

Realisasi Belanja Negara a. Belanja rupiah murni b. Belanja pinjaman luar negeri c. Belanja rupiah pendamping d. Belanja Hibah e. Belanja PNBP f. Belanja BLU


162

Tabel 5.90 Alokasi dan Realisasi Belanja dan Pendapatan Negara No 1

Uraian

Anggaran

PNBP/BLU

Realisasi Belanja Negara

-

Rp.

82.53%

Belanja rupiah murni

4.935.773.139,-

Rp.

Rp.

40.945.364.000,-

% Rill Anggaran

Rp. 5.993.759.000,-

2

Realisasi

96.37%

39.458.498.644,-

Rp.

Rp.

99.18%

34.319.380.000,-

34.039.446.970,-

Rp.

Rp.

5.993.759.000,-

4.935.773.139,-

Belanja PNBP

82.35%

Pendapatan Negara dan Hibah Realisasi pendapatan Negara dana hibah pada tahun anggaran 2015 adalah sebesar Rp. 4.935.773.139,- atau mencapai 82.35% dari estimasi pendapatan yang ditetapkan sebesar 5.993.759.000,-. Realisasi pendapatan Negara dan hibah adalah berasal dari pendapatan Negara bukan pajak (PNBP) lainnya dan pendapatan Negara bukan pajak BLU.

Rincian estimasi pendapatan dan realisasi PNBP BLU per tanggal pelaporan dapat dilihat dalam table sebagai berikut: Tabel 5.91 Rincian estimasi pendapatan dan realisasi PNBP BLU No 423 1 2 3 4 5 424 1

Uraian Pendapatan PNBP Lainnya Pendapatan dan penjualan peralatan dan mesin Pendapatan denda keterlambatan penyelesaian pekerjaan pemerintah Penerimaan kembali belanja pegawai TAYL Penerimaan kembali barang TAYL Penerimaan kembali belanja lainnya TAYL Pendapatan PNBP BLU Pendapatan jasa pelayanan RS Jumlah

Estimasi Pendapatan 0

Realisasi Rp. 125.343.370,Rp. 45.700.000,-

%

Rp. 28.948.500,Rp. 42.010,Rp. 9.288.300,Rp. 41.364.560,Rp. 5.993.759.000,Rp. 5.993.759.000,Rp. 5.993.759.000,-


Rp. 4.935.773.139,Rp. 4.935.773.139,Rp. 5.061.116.509,-

82.34% 84.4%

163

Tabel 5.92 Perbandingan Realisasi PNBP Lainnya TA 2014 dan 2015 No

Uraian

TA. 2015

423

Pendapatan PNBP Lainnya

2

Pendapatan dan penjualan

% TA. 2014

(Rp)

Rp. 45.700.000,-

Rp. -

Rp. 45.700.00,-

Rp. 28.948.500,-

Rp. 2.296.00,-

Rp. 26.652.500,-

Rp. 42.010,-

Rp. 7.620.963,-

Rp. (7.578.953,-)

Rp. 9.288.300,-

Rp. -

Rp. 9.288.300,-

Rp. 41.364.560,-

Rp. 40.000.000,-

Rp. 1.364.560,-

%

peralatan dan mesin Pendapatan

denda

keterlambatan penyelesaian pekerjaan pemerintah Penerimaan kembali belanja pegawai TAYL Penerimaan kembali barang TAYL Penerimaan kembali belanja lainnya TAYL


164

Tabel 5.93 Perbandingan Realisasi PNBP BLU TA 2014 dan 2015 No

Uraian

424

Pendapatan PNBP BLU

1

Pendapatan jasa pelayanan

% TA. 2015

TA. 2014

Rp. 5.993.759.000,-

Rp. 4.507.418.460,-

(Rp)

%

Rp. 1.486.340.540

RS

Tabel 5.94 Rincian Anggaran dan realisasi Belanja TA. 2015 No

Uraian Jenis Belanja

Anggaran

Realisasi Belanja

%

51

Belanja Pegawai

Rp. 6.670.380.000

Rp. 6.529.512.577

97,89

52

Belanja Barang

Rp. 15.922.759.000

Rp. 15.129.878.282

95,02

53

Belanja Modal

Rp. 18.352.225.000

Rp. 17.799.107.785

96,99

Jumlah

Rp. 40.945.364.000,-

Rp. 39.458.498.644,-

96,37%

Dari tabel diatas dapat dilihat realisasi belanja Balai Besar Kesehatan Paru (BBKPM) Makassar pada TA. 2015 adalah sebesar Rp. 40.945.364.000,- atau sebesar 96,37%.

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam grafik berikut ini:

Diagram 5.90 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja TA 2015

18,352,225,000 17,799,107,785 15,922,759,000 15,129,878,282

6,670,380,0006,529,512,577

BELANJA PEGAWAI

BELANJA BARANG Anggaran

BELANJA MODAL

Realisasi Belanja


165

BAB VI PENUTUP Dari laporan semester ini dapat disimpulkan bahwa BBKPM Makassar telah melaksanakan berbagai upaya dalam rangka peningkatan kinerja pada tahun 2015 dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai target yang telah direncanakan. Upaya – upaya yang telah dilakukan dalam rangka mengoptimalkan tujuan unit kerja adalah : 1. Memperbaiki Sistem Informasi (SISFO) yang ada. 2. Memperbaiki system dalam menghadapi akreditasi rumah sakit. 3. Menyempurnakan SOP Pelayanan dan pengaplikasian pelayanan prima 4. Penyempurnaan alur pelayanan dan pemasangan papan nama ruangan/poli. 5. Meminta pihak rekanan memasukkan obat dan bahan habis pakai tepat waktu 6. Melakukan kalibrasi alat 7. Pengusulan pengadaan alat penunjang kesehatan 8. Meningkatkan

volume serta mengembangkan jangkauan kegiatan promosi kesehatan

melalui beberapa perusahan, institusi pendidikan dan organisasi kemasyarakatan dalam upaya peningkatan pendapatan dan penerimaan BLU 9. Meningkatkan kegiatan sosialisasi dan koordinasi lintas sektor & program dalam rangka monitoring dengan jejaring eksternal diwilayah kerja, guna memperoleh bahan perencanaan 10. Menggalang komunikasi, informasi dan kordinasi antara wilayah kerja dengan dukungan Direktorat BUK dalam rangka pembinaan program penanggulangan dan pencegahan penyakit paru 11. Pada seksi PSD perlu meningkatkan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan beberapa institusi pendidikan kesehatan.agar terwujud tenaga kesehatan yang trampil dan ahli dalam bidangnya masing- masing

Dalam rangka perbaikan/peningkatan kinerja BBKPM Makassar ke depan diharapkan dukungan dalam sistem perencanaan, sistem koordinasi wilayah kerja dan penambahan anggaran dalam rangka optimalisasi fungsi dan Upaya Kesehatan Masyarakat dengan tetap meningkatkan kualitas pelayanan.


166

Demikian laporan tahun 2015 ini dibuat sebagai hasil kegiatan dan perkembangan kinerja yang telah dilaksanakan dan yang masih memerlukan tindak lanjut dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang berkesinambungan. Semoga target kegiatan dan kinerja yang telah ditetapkan dapat tercapai pada akhir tahun 2015.


167

LAMPIRAN 1 Rencana Tindak Lanjut Surat Edaran Nomor HK.03.03/c.III/036/2016 Tentang Rencana Kegiatan Rumah Sakit UPT Vertikal di Lingkungan Kementerian Kesehatan Tahun Anggaran 2016 1. Perbaikan Instalasi Gawat Darurat Sesuai Standar Kondisi UGD BBKPM Makassar saat ini dapat digambarkan sebagai berikut: a. Berdasarkan Jenis Pelayanan No 1

Jenis Layanan A. Jalan nafas (airway problem), B. Pernafasan (breating problem) C. Sirkulasi (circulation problem) 1. Penilaian disability 2. Penggunaan obat emergency 3. ECG 4. Defibrilasi 5. Observasi HCU

2

3

Bedah Cito

Standar IGD Level II Ada

Keadaan saat ini Ada

Ada

Ada

ada Ada

ada Ada

Ada

Ada

Ada Ada Ada

Ada Tidak ada Tidak ada

Ada

Tidak ada

b. Sumber Daya Manusia No

Jenis

1

Dokter spesialis

2

Dokter umum

3

Perawat kepala

4

Perawat

Kualifikasi 1. 2. 3. 4.

Bedah Obgyn Anak Penyakit dalam on call

Dokter umum + pelatihan kegawatdaruratan (GELS, ATLS, ACLS) on site 24 jam S1 atau DIII + pelatihan kegawatdaruratan (emergency nursing, BTLS, BCLS) pada jam kerja S1 dan DIII + pelatihan kegawatdaruratan (emergency nursing) on site 24 jam

Standar IGD level II Ada Ada Ada Ada

Keadaan saat ini Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada


5

Non medis bagian keuangan, kamtib, pekarya

On site 24 jam

Ada

Ada

c. Persyaratan Sarana No

Bagian

Klasifikasi ruang

1

Ruang penerimaan

a. Ruang tunggu b. Ruang informasi c. toilet

2

Ruang administrasi

a. pendaftaran pasien baru b. rekam medic c. ruang triase d. ruang penyimpanan stretcher e. ruang informasi dan komunikasi

3

Ruang tindakan

a. ruang resusitasi b. ruang tindakan bedah c. ruang tindakan non bedah d. ruang dekontaminasi

Keadaan saat ini Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada

Tidak ada

Tidak ada Ada Ada Tidak ada

4 5 6

Ruang operasi Ruang observasi Ruang khusus

Ruang operasi emergency Ruang observasi pasien Ruang intermediate / HCU

Tidak ada Tidak ada Tidak ada

2. Perbaikan Ruangan khusus Rumah sakit ( ICU ) Saat ini BBKPM Makassar belum memiliki Kamar Operasi dan Ruang ICU, namun sudah direncanakan paket pengerjaannya dalam lanjutan penyelesasain Lantai 5 Gedung Pelayanan BBKPM Makassar.


Berdasarkan kunjungan monev komprehensif RS Khusus dan Fasyankes Direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan Ditjen BUK Kemenkes RI pada tanggal 06–08 November 2013 yang berkesimpulan bahwa berdasar nomenklatur, pelayanan sarana dan prasarana yang dimiliki BBKPM Makassar sudah memenuhui syarat sebagai Rumah Sakit Paru Kelas C. Dalam Surat Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Nomor; HK.02.04/I/1996/11 tentang Petunjuk Teknis Penyelenggaran Pelayanan Intensive Care Unit di Rumah Sakit dimana Rumah Sakit Tipe C dapat memberikan pelayanan ICU klasifikasi Pelayanan Primer. 3. Penyediaan Ruang Tunggu Yang Manusiawi Ruang tunggu pasien yang manusiawi sudah direncanakan sebagai bagian dari paket renovasi ruang Instalasi Gawat Darurat. 4. Integrasi dengan RS Jejaring -

Salah satu tugas pokok dan fungsi Bidang Promosi dan PSD adalah terwujudnya kerja sama dengan stakeholder dalam rangka peningkatan derajat kesehatan masyarakat

-

Sampai saat ini jejaring pelayanan TB antara BBKPM Makassar dengan fasyankes lainnya telah berjalan dan pelaksanaan monev jejaring dilakukan secara berkala.

5. Program Kerja Penyuluhan Rumah Sakit -

Program Penyuluhan Kesehatan untuk pasien dan keluarga selama ini telah dijalankan dibawah koordinasi bidang Promkes dan PSD yang memiliki unit pelaksana teknis Edukasi Terpadu

-

Selain penyuluhan pribadi, juga dilaksanakan penyuluhan kelompok dan massal.

6. Pengaturan SOTK -

Struktur Organisasi BBKPM Makassar masih mengacu pada Permenkes Nomor 532/Menkes/IV/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keehatan Paru Masyarakat.

-

Surat Keputusan Penempatan/rotasi pegawai untuk tahun 2016 telah disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan institusi, pendidikan dan kompetensi masing-masing pegawai


-

Sebagai persiapan perubahan kelembagaan menjadi rumah sakit khusus, juga telah dibentuk beberapa komite dan instalasi.

7. Pelaksanaan Kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2016 Program Kerja Unit Layanan Pengadaan (ULP) Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Makassar Tahun 2015. N o

1

2

3

4

5 6 7

Jenis Kegiatan

Triwulan I Jan Feb Mar

Triwulan II April Mei Juni

Juli

Triwulan III Agust Sept

Pengadaan Konsultan Perencana Penyelesaian Lantai 5 Gedung Pelayanan Pengadaan Konsultan Perencana Instalasi Gawat Darurat. Pengadaan Konsultan Perencana Instalasi Listrik dan Genset Pengadaan Pekerjaan Penyelesaian Lantai 5 Pengadaan Paket Alat Kesehatan Pengadaan Instalasi Genset Pengadaan Konsultan AMDAL


Triwulan IV Okt Nov Des

Ket

Lampiran 2 Kegiatan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Jumlah Kegiatan Diklat Pegawai bulan Januari s/d Desember 2015 NO.

Jenis Kegiatan

1 2

Workshop Akreditasi Rumah Sakit Pertemuan Sosialisasi PMDT bagi Dokter/Dokter Spesialis Pertemuan Jejaring LKB Mengikuti Bintek dan Ujian Sertifikasi keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Mengikuti Pertemuan Cl/Pembimbing PKL Mahasiswa Prodi D-III Rekam Medis Rapat Koordinasi ARSABAPI 2015 Seminar & Kongres Pormiki 2015 Pertemuan Persiapan Rakerkesnas 2015 Pertemuan Cl/Pembimbing PKL Mahasiswa Prodi D-III Rekam Medis

3 4

5

6 7 8 9

Jumlah Peserta 3 org 1 org

Waktu Pelaksanaan 13-14 Januari 2015 28 Januari 2015

1 org 3 org

29 Januari 2015 29-31 Januari 2015

2 org

05 Februari 2015

2 org 1 org 1 org

06-07 Februari 2015 18-20 Februari 2015 23 Februari 2015

3 org

26 Februari 2015

10

Mengikuti Bintek dan Uiian Sertifikasi keahlian pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

3 org

26-28 Februari 2015

11 12 13 14

Pertemuan Eksternal Tim TB Rapat Panitia Lokal Rakerkesnas 2015 Rapat Panitia Lokal Rakerkesnas 2015 Pertemuan Tim TB Terpadu tingkat kota Makassar Pertemuan Rapat Kerja Kesehatan Nasional (Rakerkesnas) tahun 2015 Pertemuan Rencana Pelaksanaan Raker ARSABAPI Pelatihan Kultur TB & Sensitivitas Obat Anti Tuberkulosis (OAT) Workshop Akreditasi program Khusus Pelatihan dan Ujian Nasional Sertifikasi keahlian Pengadaan Brang/Jasa Pemerintah

1 org 1 org 1 org 1 org

27 Februari 2015 02 Maret 2015 05 Maret 2015 31 Maret 2015

5 org

09-12 Maret 2015

1 org

12-13 Maret 2015

1 org

23 Maret-18 April 2015 23-24 Maret 2015 24-27 Maret 2015

15 16 17 18 19

5 org 2 org


20 21 22

23 24 25 26 27

28 29

30

31 32 33 34

35 36

37 38 39

Bimbingan Teknis Aplikasi Saiba & Silabi Pelatihan Bantuan Hidup Dasar (BHD) Pertemuan Entry Data Kebutuhan ASN Kementrian Kesehatan pada Sistem eFarmasi Kementrian PAN-RB Pertemuan Validasi Program HIV/AIDS Semiloka Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan Program JKN Pelatihan Bantuan Hidup Dasar (BHD) Pertemuan Monev TB – HIV Workshop Nasional Pengembangan Kompetensi dan Profesionalisme sebagai tenaga Elektromedis Pertemuan Kolaborasi TB –HIV kota Makassar Coordination Meeting Related Stake Holder SSR YGC GF ATM RS Phase SSF Pertemuan Desk Pagu Indikator TA 2016 & Reviu Itjen Efisiensi Kerja dan Refocusing TA 2015 Pelatihan Aplikasi Sistem Informasi HIV-AIDS (SIHA) Pertemuan Penyusunan formasi PNS Kementrian Kesehatan tahun 2016 Sosialisasi penyuluhan tentang Standar Teknis Bangunan Gedung Evaluasi Kinerja dan Penyerahan Penghargaan Satker terbaik triwulan I tahun 2015 dan sosialisasi aplikasi perencanaan kas online monitoring (OM) SPAN Evaluasi dan Bimbingan teknis Administrasi jabatan fungsional Training of Trainer Rekonsiliasi Mandiri & Sosialisasi Perencanaan kebutuhan BMN Gelombang kedua Seminar Nasional Administrasi Rumah Sakit Pertemuan Ilmiah Respirasi Makassar 2015 ( Simposium + Workshop ) Pertemuan Pembahasan Revisi KMK Remunerasi

2 org

25 Maret 2015

10 org 2 org

30-31 Maret 2015 30 Maret-01 April 2015

1 org

09 April 2015

2 org

09 April 2015

10 org 1 org 1 org

09-10 April 2015 16 April 2015 16-18 April 2015

2 org

18 April 2015

1 org

20 April 2015

3 org

05-09 Mei 2015

2 org

06-08 Mei 2015

1 org

07-09 Mei 2015

1 org

12 Mei 2015

2 org

13 Mei 2015

2 org

18 Mei 2015

1 org

22 Mei 2015

2 org

23 Mei 2015

8 org

23-24 Mei 2015

2 org

25-27 Mei 2015


40 41

42 43 44 45 46 47 48

49 50

51

52 53

54

55

56 57 58

Pertemuan Evaluasi atas Akuntabilitas kinerja satuan kerja Desiminasi pola pembayaran pelaksanaan program jaminan kesehatan nasional (JKN) 2015 Workshop & Simposium Training Mikrotik MTCNA-MTCRE Seminar kebijakan Fiskal dan Perkembangan Ekonomi Terkini Philips ECG,EKG,Patient Monitoring & Defibrillator training update Pertemuan Konselor VCT Pertemuan Monitoring Evaluasi & Validasi data Capaian Program TB Sosialisasi Implementasi sistem penerimaan negara secara elektronik MPN G-2 Peningkatan Kemampuan Petugas satuan Kerja BLU Study Banding di Rumah Sakit Umum Pusat dr. Wahidin Sudirohusodo Makassar

2 org

27-29 Mei 2015

1 org

03-04 Juni 2015

2 org 1 org 1 org

05-07 Juni 2015 08-12 Juni 2015 09 Juni 2015

3 org

10 Juni 2015

3 org 2 org

12 Juni 2015 15 Juni 2015

2 org

25-26 Juni 2015

2 org

29 Juni-01 Juli 2015

4 org

02 Juli 2015

Pemutakhiran& Rekonsiliasi data BMN smester I thn anggaran 2015

2 org

04 Juli 2015

Pertemuan Penelahaan & Reviu pemanfaatan Anggaran thn. 2016 Pertemuan Penyusunan laporan keuangan semester I thn. 2015

3 org

06-11 Juli 2015

2 org

08-11 Juli 2015

Pembukaan Pelatihan Prajabatan golongan II angkatan I CPNS Kementrian Kesehatan RI Mentor pada Diklat Prajabatan CPNS golongan II angkatan I & II thn. 2015 BBKPM Makassar Pertemuan Cl / Pembimbing Rapat Kerja Direktorat Bina Upaya Kesehatan thn. 2015 Pembukaan Diklat Kepemimpinan tingkat IV dan Diklat Prajabatan gol. II angkatan II CPNS Kementrian Kesehatan RI

1 org

28 Juli 2015

2 org

28 Juli – 04 September 2015

2 org 5 org

29 Juli 2015 29 Juli 2015

1 org

03 Agustus 2015


59

Narasumber pada diskusi kelompok praktek kerja lapangan SMK Farmasi Yamasi tahun ajaran 2015/2016 Pertemuan dalam rangka percepatan penyelesaian temuan hasil pemeriksaan BPK RI di Lingkungan Ditjen BUK Sosialisasi ABK online & Updating data pegawai BLU Rekonsiliasi ADK SAKPA dengan KPPN Makassar II untuk bulan Juli 2015 Workshop Aplikasi penyusunan kewenangan Klinis Perawat

1 org

04 Agustus 2015

2 org

06-07 Agustus 2015

1 org

06-08 Agustus 2015

2 org

10 Agustus 2015

2 org

10-11 Agustus 2015

64

Pembukaan temu Ilmiah tahunan Fisioterapi (TITAFI) XXX

1 org

14 Agustus 2015

65

Pertemuan Sosialisasi pemenuhan tenaga kesehatan di Rumah Sakit, Puskesmas dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan berdasarkan Rasio Sosialisasi Remunerasi Pertemuan pembahasan Revisi Pedoman penyusunan RBA BLU Workshop dab Seminar MUNAS VILKI Pemutakhiran data hasil pengawasan APF tahun 2015 Pertemuan persiapan perubahan BBKPM menjadi Rumah Sakit Khusus Paru Diklat Kepemimpinan tingkat IV

2 org

18-20 Agustus 2015

9 org 9 org

19-20 Agustus 2015 19-21 Agustus 2015

1 org

19-21 Agustus 2015

1 org

20 Agustus 2015

2 org

20-22 Agustus 2015

1 org

Pertemuan perencanaan TB-HIV tingkat kota Makassar Simposium dan Konker XIII HKKI

2 org

24 Agustus – 17 September 2015 26 Agustus 2015

2 org

27-29 Agustus 2015

Seminar Rancangan Aktualisasi peserta Prajabatan golongan III angkatan I

1 org

10-29 Agustus 2015

60

61 62

63

66 67 68 69 70

71 72 73 74


75

76

77 78

79 80

81

82 83 84

85 86

87 88

89 90 91

Pertemuan Ilmiah dengan Tema Tatalaksana Kesehatan bayi dan anak di Layanan Primer Konsultasi penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) thn. 2016

1 org

29-30 Agustus 2015

3 org

01-03 September 2015

Sosialisasi Jabatan Fungsional Pranata Nuklir Sosialisasi PP No. 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengedalian Intern Pemerintah (SPIP) Bimbingan Teknis dan Sosialisasi Jabatan Fungsional Peneliti FGD bahan masukan bagi Penyusunan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Perubahan kedua atas Peraturan Pemerintah nomor 23 tahun 2015 Pelatihan Sistem Informasi Manajemen Pegawai (SIMKA) angkatan I

2 org

02 September 2015

3 org

04 September 2015

1 org

04-05 September 2015 07 September 2015

1 org


Pertemuan Konsolidasi Teknis Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

1 org


Narasumber pada Pelatihan Infeksi Menular Seksual Pertemuan Implementasi DOTS 7 ISTC serta Workshop penguatan Jejaring TB di Wilayah Sulawesi Selatan Pelatihan VCT/KT

1 org

14-19 September 2015 15 September 2015

Mentor pada Seminar Presentasi Perubahan dan Seminar Laboratorium Diklat Kepemimpinan tingkat IV Workshop Intervensi Respirasi Pertemuan pembahasan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) BLU tahun 2016 Pertemuan APP LHKPN Pembawa materi pada acara Workshop Akper Putra Pertiwi Gowa Pertemuan Peningkatan kapasitas kehumasan dengan tema Jubir Tanggung, Lawan Krisis Komunikasi

1 org

1 org

1 org

1 org

14-19 September 2015 15 September-01 Desember 2015

3 org 2 org

16 September 2015 18-21 September 2015

1 org 1 org

28 September 2015 28-29 September 2015 28-30 September 2015

1 org


92

Pertemuan Perencanaan Pengembangan Program Kesehatan Tradisional thn. 2016 Pertemuan Validasi Data Capaian Program TB

2 org

29 September 2015

1 org

30 September 2015

94

Seminar Pengenalan dan Pencegahan Fraud dan Worokshop Kaidah Koding INA CBG’s

4 org


95

Seminar sehari dengan tema : Pelayanan Modern CSSD dalam mendukung Pelaksanaan Akreditasi KARS dan JCI di Rumah Sakit Seminar Total Quality Management On Resuscitation Deseminasi Informasi Pertemuan persiapan acara Puncak HKN Pertemuan Forum LKB tingkat Kota Makassar Sosialisasi dan Evaluasi Kinerja triwulan II TA 2015 Satker Mitra Kerja KPPN Makassar II Workshop Nasional Radiologi Pertemuan penataan PNS Kementrian Kesehatan tahun 2015 Workshop Nasional Peran dan Fungsi SPI Rumah Sakit Rapat Koordinasi RS Khusus dan Balai Kesehatan Pertemuan Evaluasi Pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) tingkat Provinsi Sulawesi Selatan Seminar Nasional Kefarmasian Pertemuan pembahasan program Praktik dan Sosialisasi Instrumen pengkajian dan Penilaian Praktik Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan nomor : 4/PMK.06/2015 Workshop Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Kementrian Kesehatan Workshop Implikasi atas Revisi Undang-undang tentang Penerimaan

1 org

03 Oktober 2015

1 org

03-04 Oktober 2015

2 org 1 org

07 Oktober 2015 09 Oktober 2015

2 org

12 Oktober 2015

2 org

14-15 Oktober 2015

1 org 1 org

16-18 Oktober 2015 19-21 Oktober 2015

1 org

20-22 Oktober 2015

1 org

21 Oktober 2015

1 org

21-23 Oktober 2015

4 org 3 org

24-25 Oktober 2015 26 Oktober 2015

2 org

27 Oktober 2015

2 org

27-30 Oktober 2015

2 org

28-29 Oktober 2015

93

96 97 98 99 100

101 102 103 104 105

106 107

108 109 110


111

112 113 114

115

116 117 118

119

120 121

122 123 124 125 126 127 128

Negar Bukan Pajak (PNBP) dan Revisi Peraturan Pemerintah 23 tahun 2015 Pertemuan Penyusunan Laporan Keuangan dan Laporan Barang Milik Negara triwulan III tahun 2015 Pelatihan Assesor Kompetensi Perawat Penelaahan adan Reviu Anggaran PaguDefintif TA 2016 Workshop Akreditasi RS bidang Radiologi, Manajemen Fasilitas dan Keselamatan Pertemuan Rapat Koordinasi Pelaksanaan Operasional Program (RAKORPOP) Pertemuan Persiapan BBKPM/BKMM menuju Rumah Sakit Khusus Pertemuan Pembentukan Forum Satker BLU Petemuan Ilmiah Tahunan & Rakernas Himpunan Apoteker Rumah Sakit (HISFARSI) Pertemuan Reviu lanjutan Alokasi anggaran Pagu Definitif tahun Anggaran 2016 Rapat Persiapan Hari Kesehatan Nasional (HKN) ke-51 tahun 2015 Penyelesaian Dokumen Pembayaran Medical Check Up calon Taruna ATKP Desk RBA BLU Pagu Alokasi anggaran TA 2016 Pertemuan TIM kendali Mutu dan Kendali Biaya Acara Penyusun target Pagu PNBB tahun 2017 Seminar Nasional Keperawatan Bimbingan Teknis Pengadaan Barang dan Jasa Pertemuan Forum LKB tingkat kota Makassar Pertemuan Koordinasi Lintas Sektor

2 org

28-31 Oktober 2015

1 org

28 Oktober-01 November 2015 29 Oktober-01 November 2015 30 Oktober-01 November 2015

3 org 1 org

1 org

30 November 2015

1 org

02-04 November 2015 05 November 2015

1 org 1 org

05-08 November 2015

2 org

09-12 November 2015

1 org

06 November 2015

1 org

12 November 2015

9 org

13-15 November 2015 16 November 2015

2 org 1 org

2 org

16-18 November 2015 21 November 2015 24-27 November 2015 28 November 2015

1 org

23 November 2015

7 org 2 org


KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN

Recommend Documents