KBvG Normen voor Kwaliteit
V7.0 Versie 6.0 vastgesteld door de ledenraad van 20 februari 2008 Versie 7.0 bevat de aanvullingen vanuit Advies inzake integriteit, vastgesteld door de ledenraad op 18 december 2008.
V7.0
Den Haag, juni 2009 Commissie Inrichting Toetsing Gerechtsdeurwaarders: Wilbert van de Donk (voorzitter) mr. Miranda Maas-Hermans Christa Bakhuis-van Kesteren mr. Marcel Hooijschuur Douwe Struiksma mr. Karen M. Weisfelt Externe adviseurs: drs. Bart van Gerven MBA Wiebe-Bart Veenstra 2
V7.0
I
n
h
o
u
d
s
o
p
g
a
v
e
Pagina Preambule
4
Marketing & Acquisitie
8
Contractering
10
Behandeling portefeuille
13
Afwikkeling
17
Resultaten & evaluatie
19
Middelenbeheer
21
Personeel & organisatie
23
Toelichting
26
Bijlage A Geraadpleegde documenten
29
Bijlage B Kruistabel KBvG Normen voor Kwaliteit en de ISO9001:2000 Norm31
3
V7.0
Preambule Inleiding Gerechtsdeurwaarders zijn ambtenaar èn ondernemer. De gerechtsdeurwaarder moet zich door het ambt gebonden als zelfstandig ondernemer in de markt kunnen bewegen. Tegelijkertijd moeten opdrachtgevers en justitiabelen de best mogelijke garanties hebben dat de gerechtsdeurwaarder zorgvuldig, onafhankelijk en integer handelt. Het optreden van de gerechtsdeurwaarder wordt door opdrachtgevers, debiteuren en de rechter nauwlettend gevolgd. Voor de beroepsgroep is het van belang om goede prestaties neer te zetten en de kwaliteit van het werk te garanderen. De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn hiervoor de toetssteen. Verantwoording De beroepsgroep is gebonden aan een strikte wetgeving en een aantal reglementen en richtlijnen. Deze zijn met name gericht op de professionele kwaliteit van de dienstverlening en onafhankelijkheid en integriteit van de gerechtsdeurwaarder. Met de voorliggende KBvG Normen voor Kwaliteit zet de beroepsgroep een kwalitatieve standaard neer waarin ook aandacht is voor het borgen van commerciële kwaliteit van de dienstverlening en aan het voeren van een goede bedrijfsvoering in het algemeen. In deze benadering wordt toegankelijkheid, continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening opgebouwd vanuit (1) Integriteit, (2) Professionaliteit, (3) Commerciële kwaliteit en (4) Continuïteit van de onderneming. De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn tot stand gekomen na diepgaande discussies in de werkgroep Kwaliteitshandboek die onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van de KBvG de opdracht had dit onderwerp uit te werken. De normen1 zijn een neerslag van rapportages en conclusies van commissies van de KBvG, binnen de beroepsgroep gevoerde discussies, evaluaties van de gerechtsdeurwaarderpraktijk, tuchtrechtuitspraken en praktijksituaties in de branche. Daarnaast is getoetst aan andere in de zakelijke dienstverlening gehanteerde kwaliteitsstandaarden en basisvoorwaarden voor een goede bedrijfsvoering. De focus van de KBvG is geweest een werkbare standaard neer te zetten met respect voor het ondernemerschap van de gerechtsdeurwaarder in
1
In dit document worden ten behoeve van de leesbaarheid afwisselend de termen
‘KBvG Normen voor Kwaliteit en ‘de normen’ gehanteerd. Met ‘de normen’ wordt altijd verwezen naar ‘De KBvG Normen voor Kwaliteit’.
4
V7.0
samenhang met de verantwoordelijkheid die hij draagt als bijzonder ambtenaar. Opbouw van de KBvG Normen voor Kwaliteit De KBvG Normen voor Kwaliteit bestaan uit normen en best practices. Deze methodiek vindt zijn basis in de Nederlandse Corporate Governance Code die eind 2003 is opgesteld door de commissie Tabaksblat. Deze methodiek is daarna in verschillende andere codes en regelingen overgenomen. De normen van de KBvG Normen voor Kwaliteit zijn breed geformuleerde bepalingen waaraan de gerechtsdeurwaarder zich moet conformeren. Een gerechtsdeurwaarder moet in eerste instantie aan normen voldoen. De normen zijn ieder uitgewerkt in concrete best practices die een nadere invulling geven aan de KBvG Normen voor Kwaliteit. Het is de gerechtsdeurwaarder toegestaan van een best practice af te wijken, maar alleen indien hij gemotiveerd kan onderbouwen in welke mate en waarom hij hiervan afwijkt. Deze werkwijze volgt de ‘pas toe of leg uit’ regel: hetzij de materiële bepalingen in de KBvG Normen voor Kwaliteit volgen, hetzij aangeven waarom een bepaling niet wordt gevolgd met vermelding van een alternatief. De ‘pas toe of leg uit’ regel is in het kader van corporate governance ook in de wet verankerd. De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn ingedeeld in zeven gebieden. De indeling is ontleend aan de procesgang in het gerechtsdeurwaarderskantoor (1 t/m 5) en twee ondersteunende processen (6 en 7). Per gebied zijn op relevante onderwerpen normen geformuleerd die zijn uitgewerkt in best practices. De indeling van de KBvG Normen voor Kwaliteit is schematisch weergegeven in onderstaande figuur.
De KBvG N ormen voor Kwaliteit 1. Marketing & acquisitie
2. Contractering
3. Behandeling portefeuille
4. Afwikkeling
5. Resultaten & evaluatie
6. Middelenbeheer 7. Personeel & organisatie
5
V7.0
Werkingskracht De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn normerend ten aanzien van werkwijzen of resultaten. De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn tegelijkertijd niet of beperkt voorschrijvend in de wijze waarop kantoren aan de normen en best practices in de eigen organisatie invulling geven. Dit geeft de vrijheid voor kantoren om te kiezen hoe zij in hun eigen bedrijfsvoering aan de normen kunnen voldoen. De specifieke uitwerking kan in die zin voor bijvoorbeeld grote en kleine kantoren verschillend zijn. Zo wordt recht gedaan aan het ondernemerschap van de gerechtsdeurwaarder. Ten aanzien van de werkingskracht zijn er de volgende punten: De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn na vaststelling door de ledenraad algemeen verbindend. De KBvG Normen voor Kwaliteit zijn integraal van toepassing op ieder in Nederland gevestigde gerechtsdeurwaarder, ongeacht de omvang van zijn organisatie of dienstenpakket. De organisatorische uitwerking van de normen kan verschillen, afhankelijk van de omvang van het kantoor. De primaire verantwoordelijkheid ligt bij de individuele beroepsbeoefenaar. Ook indien er in de normen gesproken wordt over ‘het kantoor’, blijft de gerechtsdeurwaarder de eindverantwoordelijke. Er wordt voor de werking van de normen geen onderscheid gemaakt tussen ambtshandelingen en niet-ambtshandelingen. Wijzigingen en evaluatie De KBvG Normen zijn opgesteld rekening houdend met een horizon van 3 jaar. De actuele situatie zal echter in de tussenliggende periode aanleiding zijn voor wijzigingen en/of aanvullingen. Wijzigingen in de normen worden doorgevoerd na besluit van de ledenraad van de KBvG. Een wijziging wordt voorgesteld als de actuele situatie daartoe aanleiding geeft. In de praktijk betekent dit dat de beroepsgroep te allen tijde beschikt over een up-to-date kwaliteitsstandaard die in de dagelijkse beroepsuitoefening wordt geoptimaliseerd. Er wordt een integrale evaluatie van de normen gepland na inwerkingtreding en implementatie binnen de kantoren. Deze evaluatie is erop gericht om de werkbaarheid van de normen te toetsen en aanvullingen en/of wijzigingen voor te stellen. De evaluatie vindt 3 jaar na vaststelling van de norm plaats. De periode is zo gekozen dat het mogelijk is één gehele cyclus (implementatie in 1 jaar, eerste jaar volledig draaien, tweede jaar in geoptimaliseerde vorm draaien) te doorlopen.
6
V7.0
Inwerkingtreding en overgangsbepaling Het voorstel van de werkgroep is te streven naar invoering per 1 januari 2008. Gerechtsdeurwaarders dienen dan per 1 januari 2009 aan de normen te voldoen. Er is derhalve een implementatietermijn van 1 jaar. Aanbevelingen voor gebruik De KBvG Normen voor Kwaliteit vormen een uitstekende basis voor het opbouwen van een kwaliteitssysteem2 binnen het gerechtsdeurwaarderskantoor. Naast de normen bestaat een kwaliteitssysteem uit interne procedures en werkwijzen die waarborgen dat de normen worden toegepast, er toetsing plaatsvindt en er continue verbetermaatregelen worden genomen. Een veelgebruikte systematiek voor kwaliteitszorg is het ISO9001:2000systeem. De KBvG Normen voor Kwaliteit kunnen desgewenst in het ISO systeem worden opgenomen. Als handreiking is er een kruistabel opgenomen voor kantoren die overwegen een ISO systeem in te voeren òf kantoren die de impact van de KBvG Normen voor Kwaliteit op hun bestaande ISO systeem willen inventariseren.
2
Een kwaliteitssysteem is te definiëren als het systeem van organisatorische
invulling, verdeling van taken en bevoegdheden, procedures en documentatie ten behoeve van het uitvoeren van kwaliteitszorg.
7
V7.0
Marketing & Acquisitie I.
MARKETING
Norm De gerechtsdeurwaarder draagt er zorg voor dat zijn uitingen, met als doel het profileren van het eigen kantoor1 en/of het verwerven van opdrachten2, feitelijk zijn en op geen enkele wijze een negatief beeld geven over de dienstverlening, beroepsgroep of het ambt van gerechtsdeurwaarder. De gerechtsdeurwaarder dient open en eerlijk te concurreren. Best practices 1.1 Reclame dient in overeenstemming te zijn met de wet, de waarheid, de goede smaak en het fatsoen. Reclameuitingen3 worden door de gerechtsdeurwaarder gecontroleerd op de feitelijkheid van uitspraken. Hij stelt vast dat mogelijk gewekte verwachtingen t.a.v. de te leveren prestaties objectief kunnen worden onderbouwd. 1.2 De gerechtsdeurwaarder conformeert zich aan algemeen in de beroepsgroep heersende opvattingen over eerlijk spel in marketing en reclame. 1.3 Het in reclame-uitingen maken van inhoudelijke vergelijkingen met collega beroepsbeoefenaars kan in de publieke opinie een onwenselijk beeld oproepen. De gerechtsdeurwaarder onthoudt zich dan ook van inhoudelijk vergelijkende reclame4. 1.4 Bij sponsoractiviteiten vergewist de gerechtsdeurwaarder zich ervan dat de te sponsoren partij in de publieke opinie als integer bekend staat. 1.5 De gerechtsdeurwaarder vermijdt dat hij relaties met partijen aangaat waarbij zijn integriteit en onafhankelijkheid ter discussie kan worden gesteld. 1.6 Inhoudelijke publiciteit aangaande de beroepsgroep is wenselijk, mits het platform en de toon voor de boodschap relevant zijn. De gerechtsdeurwaarder verwijst te allen tijde feitelijk en zorgvuldig naar de beroepsgroep, haar dienstverlening en het ambt van gerechtsdeurwaarder.
8
V7.0
1.7
De gerechtsdeurwaarder onthoudt zich van concurrentiebeperkende maatregelen in zoverre die niet door de wet worden bepaald5. Het kantoor heeft de uitgangspunten voor marketing, communicatie en reclame vastgelegd6 en getoetst aan de criteria van integriteit en onafhankelijkheid.
1.8
II.
AARD VAN HET AANBOD
Norm De gerechtsdeurwaarder onthoudt zich van situaties waarin hij het risico van een vordering geheel of gedeeltelijk van de opdrachtgever overneemt. Best practices 2.1
2.2
De gerechtsdeurwaarder moet te allen tijde zijn onafhankelijkheid ten opzichte van een opdracht kunnen bewaren. De gerechtsdeurwaarder gaat dan ook geen contracten aan waarbij er sprake is van constructies zoals garantierendement7 of kopen van vorderingen8. Bij no-cure / no-pay afspraken, stelt de gerechtsdeurwaarder zijn opdrachtgever vooraf schriftelijk op de hoogte van aard en omvang van de werkzaamheden die hij op basis van no-cure / no-pay uit zal voeren.
9
V7.0
Contractering III.
OFFERTES EN CONTRACTEN
Norm De gerechtsdeurwaarder verschaft de (potentiële) opdrachtgever duidelijkheid over de aard en omvang van zijn werkzaamheden in het kader van een opdracht, de zakelijke condities9 en over de kosten die aan een opdracht zijn verbonden. Best practices 3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
De gerechtsdeurwaarder legt zakelijke- en werkafspraken met de opdrachtgever schriftelijk10 vast in de vorm van een voorstel dat door zowel de gerechtsdeurwaarder als de opdrachtgever ter bevestiging wordt ondertekend. Het voorstel heeft vaak de vorm van een offerte. Opdrachten waarvoor geen nadere afspraken worden gemaakt, worden tegen de algemene leverings-voorwaarden van het kantoor uitgevoerd. In offertes en contracten legt de gerechtsdeurwaarder tenminste de volgende zaken vast: - omschrijving van de werkzaamheden - beoogde resultaten - werkafspraken, waaronder evaluatiemomenten - zakelijke condities, waaronder tenminste de prijsafspraken en betalingswijze en termijnen, geldigheidsduur - kosten- en verhaalsrisico Het is van belang dat er zicht is op de werkvoorraad en mogelijke nieuwe toestroom van zaken. De gerechtsdeurwaarder houdt daartoe in zijn administratie een register van offertes en contracten aan. Van de offertes wordt de status aangegeven. De gerechtsdeurwaarder bevestigt schriftelijk of digitaal de ontvangst van opdrachten aan de opdrachtgever. In de bevestiging wordt verwezen naar de offerte of – indien geen nadere afspraken zijn gemaakt – naar de algemene leveringsvoorwaarden van het kantoor. Opdrachten worden direct opgenomen in een dossieradministratie. De gerechtsdeurwaarder informeert de opdrachtgever actief over het kosten- en verhaalsrisico dat aan een opdracht is
10
V7.0
verbonden. Dit geldt ook in het geval van opdrachten uitgevoerd onder algemene leveringsvoorwaarden. IV.
ONAFHANKELIJKHEID
Norm De gerechtsdeurwaarder draagt zorg voor een gebalanceerde opdrachtgeversportefeuille waardoor hij zich in alle gevallen onafhankelijk tegenover opdrachtgevers op kan stellen. De gerechtsdeurwaarder waarborgt dat zijn nevenactiviteiten niet in strijd zijn met zijn onafhankelijkheid en is transparant over de activiteiten die hij – naast zijn ambt – verricht. Best practices 4.1 De gerechtsdeurwaarder draagt zorg voor een gebalanceerde opdrachtgeversportefeuille, waarbij zijn financiële onafhankelijkheid zoveel mogelijk is gewaarborgd. De gerechtsdeurwaarder heeft daartoe inzicht in de omzetverdeling over zijn opdrachtgevers. Indien een opdrachtgever meer dan 15% van de kantooromzet genereert11, evalueert de gerechtsdeurwaarder zijn positie ten opzichte van deze opdrachtgever. Deze evaluatie wordt schriftelijk vastgelegd. 4.2 De gerechtsdeurwaarder doet opgave van het aanvaarden en het beëindigen van nevenbetrekkingen in het centraal register. Alle nevenbetrekkingen in relatie met de beroepsbeoefening moeten worden vermeld. Van nevenbetrekkingen in privé worden die activiteiten geregistreerd waar er sprake is van een bestuurlijke functie.
11
V7.0
V.
NAKOMINGSVERPLICHTING
Norm De gerechtsdeurwaarder draagt er zorg voor dat hij bij het aangaan van verplichtingen de benodigde uitvoeringscapaciteit beschikbaar heeft. Best practices 5.1 Bij het aanvaarden van opdrachten stelt de gerechtsdeurwaarder vast dat de benodigde uitvoeringscapaciteit voor die opdracht beschikbaar is. 5.2 Het kantoor beschikt over een capaciteitsplanning waarin de bezetting van mensen en middelen wordt gerelateerd aan het gecontracteerde en verwachte opdrachtenvolume. De capaciteitsplanning heeft een horizon van minimaal 2 maanden.
12
V7.0
Behandeling portefeuille VI.
DOSSIERBEHANDELING
Norm De gerechtsdeurwaarder draagt er zorg voor dat dossierinformatie voor de betrokken medewerkers binnen de kantoororganisatie beschikbaar, eenduidig en actueel is. De gerechtsdeurwaarder draagt verantwoordelijkheid voor alle werkzaamheden die in het kader van opdrachten worden verricht. Hij verzekert zich ervan dat de met het ambt verbonden criteria rondom geheimhouding, integriteit en onafhankelijkheid in alle situaties worden nagekomen. Best practices 6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
Er is voor iedere opdracht een dossier. Deze dossiers hebben een standaard structuur. Het digitale en papieren dossier zijn met elkaar consistent12. Werkafspraken met de opdrachtgever zijn in een behandelplan13 vastgelegd. Het behandelplan heeft een standaard structuur. Behandelplannen en dossiers zijn in het kader van een goede behandeling voor betrokken medewerkers op de werkplek direct toegankelijk. Wijzigingen en aantekeningen worden rechtstreeks in het dossier verwerkt. Er is inzichtelijk door wie en wanneer een wijziging of aantekening is aangebracht. Er is een systematische wijze van dossiervorming waarbij structuur van het dossier en de codering bij alle medewerkers bekend is. De status van het dossier dient op ieder moment inzichtelijk te zijn waardoor het dossier probleemloos overdraagbaar is. In de situatie dat opdrachtgevers of anderen toegang hebben tot (delen) van het dossier, draagt de gerechtsdeurwaarder er zorg voor dat privacygevoelige informatie niet voor deze derden zichtbaar is14. Indien zich in een dossier een situatie voordoet die afwijkt van het behandelplan is de gerechtsdeurwaarder verplicht de opdrachtgever te adviseren over de alternatieven in de vervolgstappen en de consequenties van ieder alternatief.
13
V7.0
6.7
6.8
6.9
VII
De gerechtsdeurwaarder stelt zich op de hoogte van onherroepelijke uitspraken in het tuchtrecht en implementeert deze in zijn wijze van dossierbehandeling. De gerechtsdeurwaarder kan werkzaamheden uitbesteden aan derden. Bij derden kan worden gedacht aan collegagerechtsdeurwaarders, verhaalsinformatiebureaus, advocaten en verhuisbedrijven. Bij uitbesteding van (delen van) een opdracht aan een derde stelt de gerechtsdeurwaarder vast dat deze derde afdoende criteria hanteert aangaande integriteit en onafhankelijkheid15. De gerechtsdeurwaarder vormt zich een beeld van de continuïteitszekerheid van een samenwerkingspartner16. INFORMATIEVERSTREKKING
Norm De gerechtsdeurwaarder draagt zorg voor eenduidige, volledige en juiste informatieverstrekking aan de justitiabele. Hij verstrekt de justitiabele tevens ter zake doende informatie over zijn rechtspositionele mogelijkheden. Best practices 7.1 Bij het betekenen van een exploot zijn de GBA en/of KvK gegevens niet ouder dan twee weken. 7.2 Bij betekening van een exploot anders dan aan de woonplaats van de betrokkene, vermeldt de gerechtsdeurwaarder in het exploot de hoedanigheid van het adres waar hij aan heeft betekend. 7! De gerechtsdeurwaarder informeert actief de justitiabele over mogelijkheden tot verweer, processuele bijstand en consequenties van niet-handelen.
14
V7.0
VIII
INTEGRITEIT
Norm De gerechtsdeurwaarder handelt te allen tijde binnen zijn verkregen bevoegdheid. Hij is daarbij consistent en weegt de belangen van opdrachtgever en justitiabelen op gelijkwaardige wijze. De gerechtsdeurwaarder draagt binnen het realiseren van zijn opdracht zorg voor minimalisatie van kosten voor de justitiabele. Best practices 8.1 De gerechtsdeurwaarder doet in de executiefase alleen bevel voor die bedragen waarvoor op dat moment titel is verkregen. 8.2 De gerechtsdeurwaarder zet executiemaatregelen effectief in en bewaakt de proportionaliteit van toegepaste maatregelen en kosten. 8.3 De gerechtsdeurwaarder legt schikkingsvoorstellen voor aan de opdrachtgever. 8.4 De gerechtsdeurwaarder reageert op ieder schikkingsvoorstel. Schikkingsvoorstellen van gecertificeerde schuldhulpverlenings-organisaties worden gemotiveerd beantwoord. 8.5 Betalingen worden op de dag van ontvangst verwerkt en teveel ontvangen gelden worden direct teruggestort.
15
V7.0
IX.
TOEGANKELIJKHEID & COMMUNICATIE
Norm De gerechtsdeurwaarder streeft naar optimale transparantie en duidelijkheid richting opdrachtgevers en justitiabelen. De gerechtsdeurwaarder is eenvoudig bereikbaar, toegankelijk en benaderbaar voor justitiabelen. Best practices 9.1 De gerechtsdeurwaarder dient minimaal eenmaal per jaar de opdrachtgever te informeren omtrent de stand van zaken in lopende dossiers17. 9.2 De gerechtsdeurwaarder communiceert zowel naar de opdrachtgever als justitiabele in algemeen begrijpelijk Nederlands. Vakterminologie wordt toegelicht. 9.3 De fysieke en telefonische bereikbaarheid van het gerechtsdeurwaarderskantoor is op een zodanige wijze ingericht dat het kantoor gedurende reguliere kantoortijden, tenminste 5 dagen per week, bereikbaar is. 9.4 Het kantoor beschikt over een baliefunctie die tenminste 5 dagen per week, gedurende reguliere kantoortijden, geopend is. De baliefunctie accepteert contante betalingen en betalingen met pinpas.
16
V7.0
Afwikkeling X.
SNELHEID AFWIKKELING
Norm De gerechtsdeurwaarder draagt zorg voor een zorgvuldige en snelle afwikkeling en afrekening van dossiers. Best practices 10.1
10.2
10.3
10.4
Na ontvangst van de laatste gelden dient een dossier te worden aangeboden voor afwikkeling. De gerechtsdeurwaarder is verantwoordelijk voor een snelle en zorgvuldige afwikkeling. In het kantoor is in een checklist vastgelegd welke handelingen dienen te worden uitgevoerd en welke documenten in het dossier aanwezig moeten zijn voordat de afrekening of declaratie kan worden opgemaakt. Voorbeelden van deze handelingen zijn het opheffen van beslagen en het terugsturen van stukken aan de opdrachtgever. Na afwikkeling van een dossier of na de uitvoering van een dienst wordt een afrekening of declaratie opgesteld. Waar nodig dient informatie bij de afrekening of declaratie te worden verstrekt zodat bij de opdrachtgever duidelijkheid bestaat over de gemaakte kosten. Een voorbeeld hiervan is een toelichting van in rekening gebrachte BTW op de afrekening. De termijn tussen de ontvangst van de laatste betaling in een dossier, de afwikkeling van het dossier en de afdracht van gelden is maximaal 14 dagen18. Binnen het gerechtsdeurwaarderskantoor dient een normbedrag en termijn te zijn vastgelegd bij welke saldo, na aftrek van de gemaakte kosten, tussentijds dient te worden afgedragen.
17
V7.0
XI.
ARCHIVERING
Norm De gerechtsdeurwaarder hanteert een ordelijk, actueel en transparant archief. Best practices 11.1 Dossiers dienen zorgvuldig te worden behandeld, ook bij archivering. Voor zowel digitale als papieren dossiers heeft de gerechtsdeurwaarder een systematiek voor archivering vastgesteld. De systematiek is erop gericht dat dossiers eenvoudig uit het archief zijn op te vragen en er waarborgen zijn t.a.v. ongeautoriseerd gebruik, privacy en verlies of beschadiging. 11.2 Er wordt een bewaartermijn in acht genomen die voldoet aan wettelijke eisen. In de meeste gevallen is dit 7 jaar19. Na afloop van deze bewaartermijn worden dossiers vernietigd. Indien dit noodzakelijk is kan de gerechtsdeurwaarder besluiten dat stukken en/of gegevens voor een langere termijn dienen te worden bewaard.
18
V7.0
Resultaten & evaluatie XII.
METEN EN BIJSTUREN
Norm De gerechtsdeurwaarder zorgt voor een professionele bedrijfsvoering waarbij hij zicht heeft op het functioneren van de organisatie en in staat is deze tijdig bij te sturen. De gerechtsdeurwaarder neemt maatregelen die gericht zijn op continue verbetering van zijn dienstverlening. Best practices 12.1
12.2
12.3
De gerechtsdeurwaarder heeft zicht op de prestaties van het kantoor en neemt maatregelen indien deze afwijken van de gewenste of noodzakelijke prestaties. De prestaties hebben zowel betrekking op financieel-economische onderdelen als op onderwerpen als kwaliteit van de dienstverlening en voldoen aan geldende wetten en regelgeving. Teneinde een goed beeld van de portefeuillebehandeling te kunnen krijgen dienen tenminste periodiek te worden gemeten: - gerealiseerde omzet - achterstand in de agendabehandeling - doorlooptijden - scoringspercentages Evaluaties met opdrachtgevers zijn erop gericht te toetsen in welke mate is voldaan aan de wensen en eisen van de opdrachtgevers. Er dient een systematiek aanwezig te zijn voor het uitvoeren van evaluaties. Hoewel het is aan te bevelen om met zo veel mogelijk opdrachtgevers te evalueren dient minimaal eenmaal per jaar te worden geëvalueerd met opdrachtgevers die 5% of meer van de omzet van het gerechtsdeurwaarderskantoor genereren. De resultaten van de evaluaties dienen te worden vastgelegd. Dit kan in de vorm van een gespreksverslag. Voor het voeren van evaluaties en het inventariseren van (nieuwe) wensen en behoeften van opdrachtgevers kan ook gebruik worden gemaakt van een klantentevredenheidsonderzoek.
19
V7.0
12.4
XIII.
Het gerechtsdeurwaarderskantoor kan werkzaamheden uitbesteden aan derden. Bij derden kan worden gedacht aan collega-gerechtsdeurwaarders, verhaalsinformatiebureaus, advocaten en verhuisbedrijven. Tenminste eenmaal per jaar dient een evaluatie plaats te vinden van de samenwerking en kwaliteit van de geleverde diensten. De evaluatie dient te worden vastgelegd. KLACHTENBEHANDELING
Norm De gerechtsdeurwaarder garandeert een zorgvuldige en adequate behandeling van klachten aangaande zijn dienstverlening, integriteit en onafhankelijkheid of anderszins. Best practices 13.1 Voor een effectieve behandeling van klachten20 dient binnen het gerechtsdeurwaarderskantoor een klachtenprocedure te bestaan. Hierin dient de ontvangst, afwikkeling en registratie van klachten te zijn beschreven. In de afwikkeling dient aandacht te zijn voor hoor en wederhoor. Tevens dient inzichtelijk te zijn welke corrigerende en/of preventieve maatregelen zijn genomen naar aanleiding van de klacht. De klachtenprocedure dient bij alle medewerkers van het kantoor op hoofdlijnen bekend te zijn. 13.2 Een klacht dient binnen 4 werkdagen na ontvangst te worden bevestigd. Binnen 14 dagen na ontvangst dient een inhoudelijke reactie te worden gegeven. Indien nodig dienen ook corrigerende en/of preventieve maatregelen te worden genomen. 13.3 Jaarlijks dient een analyse van de klachten plaats te vinden zodat inzichtelijk is welke trends zich hebben voorgedaan. Dit geldt ook voor klachten ingediend bij andere organen die daartoe zijn ingesteld21.
20
V7.0
Middelenbeheer XIV.
RISICOBEHEERSING
Norm De gerechtsdeurwaarder waarborgt de continuïteit van zijn onderneming door voldoende verdiencapaciteit ten behoeve van structurele dekking van de kosten, doen van noodzakelijke investeringen en opbouwen van reserves. Best practices 14.1
14.2
14.3
14.4
De gerechtsdeurwaarder richt een deugdelijke betalingsorganisatie in. Hierbij is er een controle systeem op uitgaande betalingen dat verplicht tot meerdere handtekeningen voor afzonderlijke betalingen die een vooraf bepaalde limiet overschrijden. Het risico van beroepsaansprakelijkheid is afgedekt, rekening houdend met aard en inhoud van de opdrachtenportefeuille. Er is een gebalanceerde opdrachtgeversportefeuille met het oog op risicospreiding en de continuïteit van de onderneming. In het geval dat meer dan 15% van de totale kantooromzet van één opdrachtgever afkomstig is, evalueert de gerechtsdeurwaarders de hiermee samenhangende risico’s voor de continuïteit van het kantoor11. Deze evaluatie wordt schriftelijk vastgelegd. De gerechtsdeurwaarder hanteert ten behoeve van de eigen bedrijfsvoering een adequate en systematische debiteurenbewaking.
21
V7.0
XV.
AUTOMATISERING
Norm De gerechtsdeurwaarder heeft de continuïteit van de in het kantoor gebruik zijnde systemen ten behoeve van het primaire proces en financiële zaken gewaarborgd. De gerechtsdeurwaarder heeft adequate maatregelen genomen tegen ongeoorloofde toegang tot gegevens. Best practices 15.1 Binnen het gerechtsdeurwaarderskantoor zijn voor de systemen back-up procedures en (interne of externe) terugvalmogelijkheden vastgesteld. Voor de kritieke systemen is er een servicecontract met een responstijd van maximaal 1 dag. Minimaal eenmaal per jaar wordt de bedrijfszekerheid van en de risico’s rondom de kritieke systemen geëvalueerd. 15.2 Er zijn maatregelen genomen ter bescherming van toegang tot de systemen en gegevens. Deze maatregelen omvatten tenminste persoonlijke identificatie (wachtwoordbescherming) op werkstations, verbod op het gebruik van mobiele geheugendragers voor privacygevoelige informatie en een adequate firewall bescherming tegen toegang van buitenaf. 15.3 Geautomatiseerde gegevensuitwisseling met derden22 is zodanig ingericht dat de rechtmatigheid ten aanzien van het verkrijgen van gegevens is gewaarborgd. 15.4 De gerechtsdeurwaarder verzekert zich van de integriteit en juiste werking van de in het primaire proces gebruikte applicaties, waaronder tenminste het gerechtsdeurwaarderspakket en het financiële pakket. 15.5 De gerechtsdeurwaarder draagt er zorg voor dat inrichting, gebruikte systemen, veiligheids- en terugvalmaatregelen en leveranciers met betrekking tot automatisering zijn gedocumenteerd.
22
V7.0
Personeel & organisatie XVI.
CONTINUÏTEIT VAN DE ONDERNEMING
Norm De gerechtsdeurwaarder handelt als een goed bestuurder van zijn onderneming en creëert de condities die nodig zijn voor een goede dienstverlening en continuïteit. Best practices 16.1 De gerechtsdeurwaarder heeft een beleidsvisie voor zijn onderneming. De beleidsvisie en doelstellingen worden jaarlijks vastgelegd. Bij het opstellen van de beleidsvisie is er een evaluatie van het afgelopen jaar. 16.2 De gerechtsdeurwaarder stelt voor zijn onderneming jaarlijks een plan op. In het plan worden de maatregelen benoemd die hij in het komend jaar wil nemen in het kader van aanpassing van tenminste de marketing en acquisitie, contractering, behandeling portefeuille, afwikkeling, resultaten en evaluatie, middelenbeheer en personeel & organisatie. Het plan wordt uitgewerkt in een omzet- en winstprognose. Voor het komend jaar wordt tevens een investeringsbegroting, liquiditeitsbegroting en financieringsbegroting gemaakt.23 16.3 De gerechtsdeurwaarder draagt er zorg voor dat de uitvoering van werkzaamheden en de inrichting van zijn onderneming voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving. XVII.
PERSONEELSBELEID
Norm De gerechtsdeurwaarder gedraagt verantwoordelijke en goed werkgever.
zich
als
een
Best practices 17.1 Medewerkers beschikken over de juiste middelen die nodig zijn voor de uitoefening van hun functie. 17.2 De gerechtsdeurwaarder biedt medewerkers de mogelijkheid tot ontwikkeling in het kader van hun functie en behoeften en mogelijkheden van de onderneming24.
23
V7.0
17.3
17.4
17.5
Met iedere medewerker wordt minimaal 1 x per jaar een gesprek gevoerd over zijn/haar functioneren binnen de kantoororganisatie. Er is openheid over zaken die het werk van medewerkers of hun positie binnen het bedrijf betreffen. Deze onderwerpen worden door middel van een persoonlijk gesprek, interne communicatiemiddelen (nieuwsbrief, intranet) of in werkoverleggen gecommuniceerd. Er is een formele interne overlegstructuur25. Hierbinnen is vastgelegd over welke onderwerpen op welke wijze en met wie wordt gecommuniceerd.
XVIII. TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN & BEVOEGDHEDEN Norm De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn in het gerechtsdeurwaarderskantoor eenduidig vastgelegd. Best practices 18.1 Voor iedere functie binnen het gerechtsdeurwaarderskantoor zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vastgelegd. Iedere medewerker is op de hoogte van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden die met zijn functie samenhangen. 18.2 De gerechtsdeurwaarder draagt er zorg voor dat voor opdrachtgevers, justitiabelen en derden duidelijk is wat het takenpakket en de bevoegdheden van een medewerker zijn. Bijvoorbeeld door het hanteren van heldere en eenduidige functiebenamingen. 18.3 Bij de inzet van een toegevoegd kandidaatgerechtsdeurwaarder draagt de gerechtsdeurwaarder er zorg voor dat te allen tijde de status van deze toegevoegd kandidaat gerechtsdeurwaarder voor justitiabelen duidelijk is. Het moet in alle gevallen transparant en duidelijk zijn onder verantwoordelijkheid van welke gerechtsdeurwaarder van het kantoor1 de toegevoegd kandidaatgerechtsdeurwaarder werkzaamheden verricht.
24
V7.0
XIX.
ETHIEK
Norm Iedere medewerker handelt volgens de heersende ethische normen. Best practices 19.1 De gerechtsdeurwaarder stelt met zijn eigen gedrag en houding de norm voor ethiek binnen het kantoor. Hij is zich bewust van zijn voorbeeldrol in het omgaan met partijen en behandelen van opdrachten. 19.2 De gerechtsdeurwaarder draagt zorg voor een cultuur waarbij ethiek een belangrijke waarde is. Hij initieert en onderhoudt een structurele en kantoorbrede discussie over ethiek26.
25
V7.0
Toelichting 1
2
3
4
5
6
7
8
De onderneming waarbinnen de gerechtsdeurwaarder zijn werkzaamheden verricht inclusief alle daarin werkzame personen. De norm heeft met nadruk alleen betrekking op reclame-uitingen. De KBvG stimuleert een open en kritische discussie over het ambt, de dienstverlening en het functioneren van de beroepsgroep. Deze discussie kan zowel binnen de beroepsgroep als in de publieke ruimte worden gevoerd. Onder reclame wordt verstaan: aanprijzen van de eigen dienst of kantoor in enigerlei vorm, via enigerlei medium. Bij inhoudelijke vergelijkende reclame gaat het om het vergelijken van de kwaliteit van de dienstverlening of prestaties met andere, met naam genoemde, gerechtsdeurwaarders of incasso-ondernemingen of groepen daarvan. De vergelijkende claim kan vrijwel nooit feitelijk worden vastgesteld. Het maken van vergelijkingen met betrekking tot tarieven en voorwaarden is, indien feitelijk, wel toegestaan. In Nederland is de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) belast met het handhaven van de Mededingingswet. Een belangrijk onderdeel van deze wet is het verbod op afspraken die de concurrentie tussen ondernemingen beperken. Het is van belang te weten welke afspraken wel of niet zijn toegestaan. De NMa geeft de Richtsnoeren Samenwerking Ondernemingen uit. In deze richtsnoeren is een checklist opgenomen aan de hand waarvan de onderneming kan toetsen of er sprake is van afspraken in het kader van de mededingingswet. Voor meer informatie zie de website van de NMa: www.nmanet.nl. Uitgangspunten zijn bijvoorbeeld mediakeuze, criteria voor sponsoring en hoofdlijn van de communicatieboodschap. Bij dit type afspraak geeft de gerechtsdeurwaarder de cliënt een gegarandeerde opbrengst van de overgedragen portefeuille op een van te voren overeengekomen moment. Dit impliceert dat het kantoor een percentage uitkeert van de afgesproken hoofdsommen ongeacht de geldstroom welke vanuit de debiteur is gegenereerd nadat de vordering in behandeling is genomen. De gerechtsdeurwaarder loopt hier een direct financieel risico. In feite wordt niet alleen op de behandelkosten voorgefinancierd, maar mogelijk ook op de te incasseren hoofdsommen. Naast het voor de hand liggende risico spelen nog andere aspecten. De kwaliteit van de portefeuille kan per jaar verschillen. Hierdoor kan hetgeen te weinig is geïncasseerd oplopen. Ook kan de kwaliteit van de communicatie met de cliënt veranderen. De cliënt heeft niet langer een belang om de gerechtsdeurwaarder te ondersteunen in het behandeltraject. Er is immers een gegarandeerd incassorendement, zonder kostenrisico voor de opdrachtgever. De gerechtsdeurwaarder mag geen eigenaar worden van de vordering, die hij ter incasso neemt. Met eigendom wordt zowel het juridisch als economisch
26
V7.0
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
eigendom bedoeld. Dit omvat ook de deelname in een onderneming die zich bezighoudt met het kopen van vorderingen. Onder zakelijke condities worden alle afspraken verstaan met betrekking tot prijs, kortingen of restituties, betalingswijze en termijnen, verrekening van meeren minderwerk, additionele kosten. Er wordt in de normen geen onderscheid gemaakt tussen schriftelijke vastlegging in de vorm van papieren documenten of in digitale vorm. Waar ‘schriftelijk’ staat kan ook ‘digitaal’ worden gelezen en omgekeerd. De norm van 15% is afgeleid van de algemene bedrijfseconomische praktijk. Een onderneming wordt in staat geacht een terugval van 15% in omzet te kunnen opvangen. Andersom redenerend heeft een onderneming minimaal 7 opdrachtgevers. Onderling samenhangend. In de praktijk betekent het dat indien er in het elektronisch dossier melding wordt gemaakt van papieren documenten (niet gescande), deze ook fysiek in een papieren dossier aanwezig moeten zijn. Als alle documenten zijn gescand, is er sprake van consistentie. In het behandelplan worden de afspraken met de opdrachtgever vastgelegd over de te volgen werkwijze, omvang, aard en inhoud van de werkzaamheden, contactmomenten, toegestane regelingen, afdracht van ontvangen gelden en rapportage aan opdrachtgever. Dit kan in de vorm van een beschrijving, maar ook in de vorm van een stroomschema met toelichting. In alle gevallen zijn de acties en termijnen en evaluatiemomenten van belang. Hier moet de grootste zorgvuldigheid worden betracht. Denk in dit kader ook aan externe systeembeheerders of applicatieleveranciers. In alle gevallen is het aan te bevelen deze partijen en individuele medewerkers een geheimhoudingsverklaring te laten tekenen. Zie ook de 'Gedragscode Verwerking Persoonsgegevens van de Nederlandse Vereniging van Handelsinformatiebureaus', www.nvhinfo.nl. Aanwijzingen voor de continuïteit van een samenwerkingspartner zijn bijvoorbeeld te vinden in zijn jaarverslag of -cijfers, opdrachtgeversbasis, historie, professionaliteit, lidmaatschappen (van brancheverenigingen) en certificaten of erkenningen. In de meeste gevallen is een gesprek met de partner voldoende om de continuïteitszekerheid te toetsen. Bij twijfel kan additionele informatie worden opgevraagd uit specifieke registers. Dit kan in de vorm van een stand van zaken overzicht. Het overzicht kan ook worden verkregen door het aan opdrachtgevers verstrekken van online toegang tot informatie met betrekking tot een dossier. De opdrachtgever kan dan op iedere gewenst tijdstip de stand van zaken van het dossier bekijken. Indien betalingen worden gedaan via automatische incasso is er sprake van een additionele periode van 30 dagen waarin de incasso kan worden gestorneerd en de gelden dus feitelijk niet zijn ontvangen. In die gevallen is de genoemde periode van 14 dagen niet haalbaar.
27
V7.0
19
20
21
22
23
24
25
26
Dit geldt in ieder geval voor informatie ten behoeve van de fiscus. Met betrekking tot andere dossiers, bijvoorbeeld personeelsdossiers, kunnen andere bewaartermijnen gelden. Een klacht is een uiting van ontevredenheid over de werkzaamheden van de gerechtsdeurwaarder door een opdrachtgever, debiteur, medewerker of derde. De uiting kan schriftelijk plaatsvinden maar ook persoonlijk of telefonisch. Bijvoorbeeld de Kamer voor Gerechtsdeurwaarders en de Nationale Ombudsman. Hierbij kan worden gedacht aan GBA, UWV, SVB en Stichting Inlichtingenbureau. Naast het werken met jaarbegrotingen is het aan te bevelen om in de bedrijfsvoering periodiek (maandelijks of per kwartaal) een overzicht te maken van gerealiseerd t.o.v. begroot. Een dergelijk overzicht geeft de mogelijkheid om op basis van feitelijke informatie, de bedrijfsvoering tussentijds bij te sturen. Een goed en veelgebruikt hulpmiddel hierbij is een persoonlijk ontwikkelings- of opleidingsplan dat in de werkgever in samenspraak met de werknemer opstelt. Een voorbeeld is het instellen van een werkoverleg. Omschrijf dan frequentie waarmee het overleg wordt gehouden, doel van het overleg, deelnemers, duur, eventuele vaste agendapunten en de wijze van verslaglegging (bijvoorbeeld een actielijstje). Er zijn verschillende mogelijkheden om de discussie te voeren. Denk hierbij aan het aanbieden of (zelf) intern verzorgen van opleidingen of workshops, intervisie of het bespreken van casussen in (werk)overleggen.
28
V7.0
Bijlage A
Geraadpleegde documenten
Aanbevelingen van de commissie Integriteit en Onafhankelijkheid, juni 2007 Aanpassing KVG kwaliteitsnormen, 2001 Administratieverordening Auditreglement sofi-nummer gerelateerde gegevensuitwisseling tussen verstrekkers van informatie en gerechtsdeurwaarderskantoren Beroeps- en gedragsregels Besluit inwerkingtreding veegwet 2002 Besluit ondernemingsplan gerechtsdeurwaarders Besluit opleiding en stage kandidaat-gerechtsdeurwaarders Besluit tarieven ambtshandelingen gerechtsdeurwaarders Besluit tijdstip inwerkingtreding Gerechtsdeurwaarderswet Besluit toegevoegd kandidaat-gerechtsdeurwaarders Conceptbrief ter bespreking met de KBvG tijdens het bestuurlijk overleg op 31 januari a.s., Ministerie van Justitie, 2006 De KBvG Normen De kwaliteitsnorm van de KNB, Koninklijke Notariële Beroepsvereniging, 2003 De Nederlandse corporate governance code, 2003 De Nederlandse Reclame Code Gedragscode gerechtsdeurwaarders ter bescherming persoonsgegevens Gerechtsdeurwaarderswet Goedkeuring gedragscode door CBP Kwaliteitshandboek, februari 2005 Memo inzake ontruiming Memo naar aanleiding van de telefonische bespreking van de werkgroep toegevoegd kandidaat gerechtsdeurwaarder d.d. 8 juni 2007 Procedure en voorschriften indienen ondernemingsplan Rapport Verantwoord Ondernemen, 2006 Regeling kennisgeving ambtshandelingen Regeling kosten ondernemingsplan 2004 Regeling tarief 2007 afgifte expedities en afschriften Regeling wijziging Btag 2007 Reglement Algemene Ledenvergadering Reglement bevordering vakbekwaamheid Renteregeling Ministerie van Financiën inzake omzetbelastinggevolgen werkzaamheden gerechtsdeurwaarders Reparatieverordening I KBvG Reparatiewet I Justitie 2004 Richtlijn onafhankelijkheid gerechtsdeurwaarders
29
V7.0
Richtsnoeren Samenwerking Ondernemingen, NMa, 2005 Toelichting bij agendapunt 5 van de Ledenraadsvergadering op donderdag 28 juni 2007 Trendrapportage Gerechtsdeurwaarders 2006, Wetenschappelijk Onderzoek- en Documentatiecentrum, 2006 Tuchtrechtuitspraken van de Kamer voor Gerechtsdeurwaarders vanaf januari 2004 Veegwet 2002 Verordening bevordering vakbekwaamheid KBvG Verordening ledenraad Verslag van de vergadering van de commissie kwaliteitshandboek d.d. 16 oktober 2006 Vragen en antwoorden Btag Vragen en antwoorden KBvG verslagstaten Werkprogramma Administratieverordening KBvG, juli 2007 Wet tot wijziging van de gerechtsdeurwaarderswet ter nadere regeling van de gevolgen van ambtshandelingen van gerechtsdeurwaarders die in strijd zijn met de volkenrechtelijke verplichtingen van de Staat
30
V7.0
Bijlage B
Kruistabel KBvG Normen voor Kwaliteit en de ISO9001:2000 Norm
Onderstaande kruistabel is een hulpmiddel voor kantoren die een kwaliteitssysteem hebben dat is gebaseerd op de ISO9001:2000 norm of kantoren die erover denken een dergelijk systeem in te voeren. De tabel geeft de gerelateerde onderwerpen van de ISO norm en de KBvG Normen voor Kwaliteit. In de meeste gevallen zijn de KBvG Normen voor Kwaliteit normatief op onderdelen van de ISO9001:2000 Kwaliteitsnorm. Opgemerkt dient te worden dat de KBvG Normen voor Kwaliteit de ISO 9001:2000 Kwaliteitsnorm niet vervangen, maar hierop een aanvulling zijn.
ISO 9001:2000 Kwaliteitsnorm
KBvG normen voor Kwaliteit
Inleiding
0
Algemeen Procesbenadering Verhouding tot ISO9004 Integratie met andere managementsystemen
0.1 0.2 0.3 0.4
Onderwerp en toepassingsgebied
1
Algemeen Toepassing
1.1 1.2
Preambule
31
V7.0
Normatieve verwijzing
2
Termen en definities
3
Kwaliteitsmanagementsysteem
4
Algemene eisen
4.1
Documentatie-eisen Algemeen Kwaliteitshandboek Beheersing van documenten
4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3
Beheersing van registraties
4.2.4
1.7 14.3
Concurrentiebeperkende maatregelen Werkzaamheden en inrichting onderneming relevante wet- en regelgeving
6.1 6.3 6.4 6.5 9.1 13.5 8.1 8.3 8.4 9.2
Dossier standaard structuur en consistent Dossiers en behandelplannen op werkplek aanwezig Systematische wijze van dossiervorming Privacygevoelige informatie Systematische archivering Gedocumenteerd systeem automatisering Checklist gereedmaken dossier voor afwikkeling Termijn laatste betaling, afwikkeling en afdrachten Normbedrag voor tussentijdse afdracht Bewaartermijn
32
V7.0
Directieverantwoordelijkheid
5
Betrokkenheid van de directie
5.1
17.1 17.2
Ethiek in kantoor Cultuur van ethiek
Klantgerichtheid
5.2
7.3 7.4
Fysieke en telefonische bereikbaarheid Baliefunctie
Kwaliteitsbeleid
5.3
14.1
Beleidsvisie
Planning Kwaliteitsdoelstellingen Planning van het kwaliteitsmanagementsysteem
5.4 5.4.1 5.4.2
14.1 14.2
Doelstellingen Jaarplanning
Verantwoordelijkheid, bevoegdheid en communicatie Verantwoordelijkheid en bevoegdheid
5.5 5.5.1
16.1 16.2 16.3
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functiebenaming Status toegevoegd kandidaat-gerechtsdeurwaarder
Directievertegenwoordiger Interne communicatie
5.5.2 5.5.3
15.4 15.5
Interne communicatie omtrent positie binnen bedrijf Formele interne communicatiestructuur
Directiebeoordeling Algemeen
5.6 5.6.1
33
V7.0
Input voor de beoordeling Output van de beoordeling
5.6.2 5.6.3
Management van middelen
6
Beschikbaar stellen van middelen
6.1
Personeel Algemeen Bekwaamheid, bewustzijn en training
6.2 6.2.1 6.2.2
Infrastructuur
6.3
Werkomgeving
6.4
5.1 5.2
Uitvoeringscapaciteit Capaciteitsplanning
15.3 15.2
Functioneringsgesprek Ontwikkeling / Ontwikkelings- en opleidingsplan
12.1 12.4 13.1 13:2 13:3 13.4 15.1
Deugdelijke betalingsorganisatie Adequate en systematische debiteurenbewaking Back-up procedure Veiligheid automatisering, Servicecontract Geautoriseerde gegevens uitwisseling met derden Integriteit en juiste werking applicaties Middel nodig voor uitoefenen functie
34
V7.0
Realiseren van het product
7
Planning van het realiseren van het product
7.1
Processen die verband houden met de klant Bepaling van producteisen
7.2 7.2.1
Beoordeling van producteisen
7.2.2
Communicatie met de klant
7.2.3
3.3 14.2
Werkvoorraad en toestroom van nieuwe zaken Jaarlijkse planning
3.1 3.2 3.4 6.2 6.7 2.1
Vastleggen zakelijke- en werkafspraken Specificaties vastleggen in offerte Schriftelijke bevestiging of levering via algemene voorwaarden Werkafspraken vastleggen in behandelplan Uitspraken tuchtrecht implementeren in dossierbehandeling Onafhankelijkheid. Geen contracten met garantierendement of kopen van vorderingen. Werkvoorraad en instroom van nieuwe zaken Gebalanceerde opdrachtgeversportefeuille, financiële onafhankelijkheid Reclame in overeenstemming met wet, waarheid, fatsoen Eerlijk spel in marketing en reclame Reclame-uitingen Sponsoractiviteiten Relaties met partijen (integriteit en onafhankelijkheid) Inhoudelijke communicatie aangaande beroepsgroep Uitgangpunten marketing No-cure / no pay afspraken Vastleggen zakelijke- en werkafspraken
3.3 4.1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.8 2.2 3.1 3.2
35
V7.0
Ontwerp en ontwikkeling Planning van ontwerp en ontwikkeling Input voor ontwerp en ontwikkeling Output van ontwerp en ontwikkeling Beoordeling van ontwerp en ontwikkeling Verificatie van ontwerp en ontwikkeling Geldigverklaring van ontwerp en ontwikkeling Beheersing van ontwerp en ontwikkeling
7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7
Inkoop Inkoopproces
7.4 7.4.1
Inkoopgegevens Verificatie van het ingekochte product
7.4.2 7.4.3
Productie en het leveren van diensten Beheersing van productie en het leveren van diensten
7.5 7.5.1
3.4 3.5 6.6 7.1 7.2 8.2
Specificaties vastleggen in offerte Schriftelijke bevestiging of levering via algemene leveringsvoorwaarden Informeren over kosten- en verhaalsrisico Bij wijziging in dossier (zaak) communicatie met opdrachtgever Minimaal eenmaal per jaar stand van zakenoverzicht Communicatie in begrijpelijk Nederlands Toelichting op afrekening/declaratie
6.9 10.4 6.8
Continuïteitszekerheid samenwerkingspartner Uitbesteding werkzaamheden en evaluatie Inkoop (derden)
36
V7.0
Geldigverklaring van processen voor productie en levering van diensten Identificatie en naspeurbaarheid Eigendom van de klant Instandhouding van het product
7.5.2
Beheersing van bewakings- en meetapparatuur
7.6
Meting, analyse en verbetering
8
Algemeen
8.1
Bewaking en meting Klanttevredenheid Interne audit Bewaking en meting van processen
8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3
Bewaking en meting van producten
8.2.4
Beheersing van afwijkende producten
8.3
Analyse van gegevens
8.4
7.5.3 7.5.4 7.5.5
12.3
Gebalanceerde opdrachtgeversportefeuille
10.3
Evaluaties met opdrachtgevers
10.1 10.2
Prestaties kantoor Meting prestatie-indicatoren
14.1
Evaluatie afgelopen jaar
37
V7.0
Verbetering Continue verbetering Corrigerende maatregelen
8.5 8.5.1 8.5.2
Preventieve maatregelen
8.5.3
14.1 11.1 11.2 11.3
Evaluatie afgelopen jaar Klachtenprocedure Corrigerende maatregelen Klachtenanalyse
38
