Company Profile 1
“… Pengetahuan untuk mencari uang membutuhkan Kecerdasan IQ, mencari sarana atau alat (kail, bubu, jala, atau apa saja) sebagai bidang usaha memerlukan Kecerdasan EQ, tetapi mengetahui sumbernya yang sangat menentukan hasilnya berlimpah atau tidak memerlukan Kecerdasan SQ…”
Kata Sambutan
www.sqreformation.com
Ini Rahasia Sukses Besar Mereka Tentu Anda penasaran jika melihat kesuksesan perusahaan-
CEO GE Jack Welch mempunyai Visi dan Motivasi yang jarang
perusahaan besar yang mampu bertahan hingga lintas generasi.
dimiliki pemimpin lain. Welch menanamkan rasa Percaya kepada
Ambil contoh, McDonald’s yang didirikan pada 15 Mei 1940 kini
karyawan tentang sesuatu yang belum terlihat “seeing the unseen”.
sudah menyebar di 119 negara di dunia dengan lebih dari 32.000
Kepercayaan Welch terhadap karyawannya mampu mewujudkan
gerai. Sementara General Electric, sejak berdiri pada 1892, kini
ide-ide yang kadang tak masuk akal menjadi kenyataan. Sedangkan
pendapatan mereka per tahun mencapai Rp1.281.600 triliun.
Kiichiro Toyoda (Toyota) menerapkan prinsip Leadership adalah
SQ REFORMATION mampu membentuk MANUSIA PRIBADI UTUH yang lengkap kecerdasannya. Sebab KECERDASAN-SQ akan memberdayakan kecerdasan lainnya yang bersifat MANUSIAWI yaitu KECERDASAN PISIK-PQ, KECERDASAN INTELEKTUAL-IQ, dan KECERDASAN EMOSI-EQ, hingga mampu mendongkrak KINERJA MANUSIA sampai 90%.
Begitu juga Toyota yang berdiri pada 1937, kini menjadi pabrikan
Melayani dan Tanggung Jawab dengan Sistim Organisasi Terbalik.
SQ REFORMATION memberikan metode bagaimana meng-AKTIF-kan KECERDASAN SQ manusia yang sebagian besar “90 – 99 %” tidak bertumbuh, bagai BIJIH BUAH berpotensi PELIPAT GANDA yang terbungkus KULIT KERAS kebenaran diri KECERDASAN IQ dan EQ. Ini adalah HAKEKAT tentang BAGAIMANA (HOW TO) cara menuju ajaran KITAB SUCI dari semua Agama.
Dari dalam negeri, Kelompok Kompas Gramedia yang berdiri
operasional perusahaannya. Sementara William Soeryadjaya
sejak 1965 kini menjelma menjadi perusahaan media terbesar di
mengembangkan Astra lewat karakter moral berupa Percaya dan
Indonesia dengan menerbitkan lebih dari 100 jenis media. Begitu
Pujian kepada segenap SDM Perusahaan. William juga meyakini
juga dengan Astra Group yang berdiri sejak 1957. Kelompok Astra
bahwa Astra adalah berkah (Kehendak Tuhan).
Salam KELIMPAHAN SEJATI, Dengan segala hormat dan kerendahan hati kami perkenalkan Training & Seminar SQ REFORMATION. Ini tentang bagaimana MEREFORMASI atau MEMBANGUN KEMBALI akan KARAKTER atau AKHLAK setiap pribadi dengan metode TOP-DOWN yang masih jarang dilakukan oleh hampir semua trainer di dunia, sebab dimulai dari kecerdasan manusia yang bersifat ILAHI yaitu KECERDASAN SPIRITUAL-SQ.
2
SQ REFORMATION sudah teruji hasilnya sebab merupakan PENGALAMAN NYATA pemrakarsa sebagai PRAKTISI SQ sejak TAHUN 2000 di dalam peningkatan KINERJA PRIBADI dan PERUSAHAAN. Ini adalah BREAK THROUGH tentang PERUBAHAN KARAKTER manusia menjadi pribadi GENIUS HAKIKI, yaitu pribadi dengan potensi VISI-MOTIVASI IMAN dan POLA PIKIR PEMENANG yang mampu mengendalikan ke-TIDAK PASTI-an dan menembus ke-TIDAK MUNGKIN-an dan ke-TIDAK BERDAYA-an potensi manusiawi kita. SQ REFORMATION mampu menghasilkan PERUBAHAN SIGNIFIKAN dan LANGGENG, sebab bersumber dari dalam PUSAT PENGENDALI (CPU) manusia sendiri yaitu HATI NURANI yang bersemayam di dalam OTAK GOD SPOT atau OTAK BALIK SADAR. Otak inilah yang berfungsi sebagai AUTO PILOT dari KARAKTER manusia, sebab KUASA TUHAN pengendalinya. Hal ini dimungkinkan karena ENERGY dari Gelombang OTAK GOD SPOT-SQ ini mencapai skala 101000, jauh lebih ADIDAYA dari pada OTAK SADAR-IQ berskala 10175 maupun OTAK BAWAH SADAR-EQ berskala 10250 . SQ REFORMATION dengan DAYA TULAR-IMPARTASI-RADIASI antar pribadi yang bekerja luar biasa di BALIK KESADARAN manusiawi, akan membentuk BUDAYA PERUSAHAAN yang UNGGUL dan MULIA sebagai kunci tercapainya PERTUMBUHAN dan KINERJA PERUSAHAAN secara PASTI dan LANGGENG. Karena ke-UNIK-annya maka Training dan Seminar SQR ini telah mendapat Hak Kekayaan Intelektual (HKI), Nomor : J00 2010 019648.
tiap tahunnya.
kini telah membawahi 154 perusahaan dengan memperkerjakan lebih dari 126.700 karyawan.
• VISI
menerapkan prinsip-prinsip SQ dalam setiap aktivitas perusahaan?
bukan sekadar struktur dan sistem organisasi perusahaan. Sebagai analogi, struktur dan sistem organisasi ibarat teko (tempat minum), sedangkan budaya perusahaan adalah isi tekonya (minuman) sebagai sebuah value. Produk yang dikeluarkan oleh struktur dan sistem organisasi itulah yang menentukan isi teko (value). Apakah memiliki value tinggi (seperti susu) ataukah value rendah (seperti kopi)? CEO McDonald’s, Ray Kroc menempatkan Kejujuran sebagai budaya organisasinya. Kroc berprinsip bahwa uang bukan
Beberapa Karakter SQ bagi CEO : 1. Mc Donald (Ray Krock)
: Jujur (Integritas IES-Q) dan Ikhlas (Uang bukan tujuan)
2. General Electric (Jack Welch) : Iman 3. Toyota (Kiichiro Toyoda) 4. Gramedia (Yakob Oetama)
(Visi Motivasi dan Percaya) : Leadership (Melayani dan Tanggung Jawab) : Kasih (Karakter Terbesar), Jujur (Integritas IES-Q)
5. Astra (William Soeryadjaya) : Iman (Percaya) dan Harapan
Tuhan, sebab uang adalah kompetitor-Nya. Ia memaparkan topik
kejujuran dalam pidatonya di sebuah sekolah bisnis pada 1974,
SQ Reformation akan menjelaskan & menuntun bagaimana (How to) karakter-karakter yang merupakan bagian dari 29 Karakter Genius Hakiki tersebut bekerja.
dan melakukan sesuatu karena uang. Itu harus ada dalam hati dan
GENIUS HAKIKI.
jiwa Anda.”
PERUSAHAAN yang berkinerja SUPRA-RASIO-EMOSI.
SQ yang menentukan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth)
budaya dan karakter organisasi dalam mencapai kesuksesan,
dalam membangun KARAKTER BANGSA INDONESIA yang
KECERDASAN SQ membentuk KARAKTER PRIBADI dan BUDAYA
Sengaja atau tidak para CEO diatas telah menerapkan Prinsip-prinsip
faktor-faktor penting yang ditanamkan leader sehingga menjadi
“Apa pun yang Anda lakukan, jangan melacurkan diri Anda sendiri
Menebar “Tular-Impartasi-Radiasi” BENIH potensi Ilahi
Oetama mengedepankan Kasih dan Kejujuran dalam setiap aktivitas
yang luar biasa. Bagaimana dengan perusahaan Anda? Sudahkah
Menjadi PUSAT REFORMASI KECERDASAN SQ yang berperan
• MISI
Dalam membangun Kelompok Kompas Gramedia (KKG), Jakob
Kesuksesan perusahaan-perusahaan ini bukanlah tanpa sebab. Ada
tujuan. Ia beralasan, uang akan menjauhkannya dari kehendak
KASIH dan HORMAT Kami, BUDI YUWONO Director SQ Reformation Center
mobil terbesar di dunia yang menghasilkan 8-8,5 juta unit mobil
(Pujian).
3
"…Bergerak didalam Hukum Spiritual Kehidupan adalah satu-satunya cara untuk mengalahkan persaingan dunia dimana sebagian besar atau hampir seluruh manusia hanya bergerak didalam Hukum Kehidupan Duniawi saja, sebab hukum spiritual ini lebih superior dan yang mengatur bagi berlaku atau tidaknya program hukum duniawi…"
Kenapa Training SQR Lebih Efektif ?
Buku SQ Reformation
Training kecerdasan untuk karyawan bukanlah hal baru dalam sebuah perusahaan. Dengan meningkatnya tingkat kecerdasan, baik Intellegent Quotient (IQ) maupun Emotional Quotient (EQ), perusahaan berharap bisa meningkatkan kinerja karyawan. Tapi apakah cara ini efektif? Belum tentu. Pada dasarnya, pelatihan IQ dan EQ hanya akan
karakter pribadi setiap karyawan dalam perusahaan tersebut.
menghasilkan individu-individu dengan status tahu dan
Dalam sistem akhlak, SQ menempati bagian yang paling
bisa. Artinya, karyawan hanya sampai dalam tataran
dalam dan paling menentukan setiap pribadi. Karena bagian
bisa menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan
yang menempati porsi paling besar dalam sistem akhlak
tersebut. Namun, mereka akan kesulitan jika dihadapkan
ini berkaitan dengan Iman (belief) dan Karakter seseorang.
pada masalah real yang dialami perusahaan.
Sedangkan, pelatihan IQ dan EQ menempati porsi yang
Ambil contoh, dalam kursus menyetir mobil, peserta yang dianggap lulus adalah yang tahu teknik dan bisa menyetir sesuai dengan medan yang
4
diajarkan saat kursus. Namun, mereka belum tentu mampu menyetir di tengah kemacetan, di jalan tol, atau di kepadatan jalan tengah kota. Itu artinya peserta
pelatihan
belum
mencapai tataran mampu.
pelatihan kecerdasan yang lain. Karena, pelatihan ini menghasilkan individu-individu dengan status mau dan
Setelah karakter pribadi peserta pelatihan
terbentuk,
akan
ter–
jadi proses Daya Tular-ImpartasiRadiasi SQ berupa transmisi energi gelombang terhadap pribadi-pribadi yang berada di sekitarnya. Hal ini akan mempengaruhi karakter orang-
Diri, dsb.
secara umum. Kemampuan inilah yang membuat seorang leader mempunyai visi yang jauh ke depan dan motivasi supra konsisten untuk mengimplementasikan visinya itu. Visi orang dengan SQ memang terkadang sulit dimengerti orang lain tetapi seiring berjalannya waktu, ide-ide mereka akan meraih kesuksesan besar. Uniknya, jika pelatihan IQ dan EQ menyasar karyawan
orang dalam lingkungan perusahaan.
di level bawah, SQ justru membidik para leader/CEO
Dari sinilah tercipta budaya organisasi/perusahaan yang
untuk meningkatkan kecerdasan mereka. Karena,
mempunyai tingkat SQ yang tinggi.
dipancarkan pun berbeda dengan IQ dan EQ. Pada IQ
seperti halnya IQ dan EQ, tetapi mengaktifkan energy
menggunakan gelombang otak Beta yang menghasilkan
motivator dari dalam diri.
energi hingga 10150, sedangkan pada EQ yang menggunakan
101000
Pertobatan, Kepemimpinan, Penciptaan, Aktualisasi
pembeda dengan orang yang mengandalkan logika
pelatihan SQ ini tidak mengandalkan motivator dari luar
Tuhan
mengolah aspek Iman, Niat, Pemahaman, Kesadaran,
muncul ke permukaan dalam bentuk Perilaku (behaviour).
Dalam proses impartasi SQ, energi gelombang yang
Energi Gelombang Otak
Delta ini juga disebut God Spot atau Kuasa Tuhan yang
Energi otak Delta ini terletak dibalik logika dan menjadi
mampu, atau tidak sekadar tahu dan bisa. Alasannya,
Yang menjadi dasar pelatihan SQ adalah pembentukan
menggunakan otak Delta yang sangat halus. Otak
Kepribadian. Setelah itu, baru karakter seseorang yang
Yang menjadi dasar pelatihan SQ adalah pembentukan karakter pribadi setiap karyawan dalam perusahaan tersebut. Dalam sistem akhlak, SQ menempati bagian yang paling dalam dan paling menentukan setiap pribadi.
Pelatihan Spiritual Quotient (SQ) adalah beda dengan
Energi
lebih kecil dan dangkal dengan menyentuh Jiwa (soul) dan
biasa yakni mencapai 101000, karena dipancarkan
gelombang otak Theta, bisa menghasilkan energi sebesar
kecakapan SQ seorang leader sangat vital dalam menentukan berkembang tidaknya sebuah perusahaan. Dengan proses Daya Tular-Impartasi-Radiasi, SQ sang leader akan menyebar seperti virus kepada orangorang di sekitarnya, dan akhirnya membentuk budaya perusahaan.
Kinerja Organisasi Meningkat : 1. Produktivitas, Kualitas & Servis terbaik 2. Beaya & Kebocoran terendah 3. Penjualan tertinggi 4. Harga Saham melambung 4x (Th 2010) 5. Dividen terbesar 6. Beasiswa Pendidikan 7. Investasi Terbesar 30 Perusahaan BEJ 8. Pembayar Pajak Terbaik 10 Perusahaan Jakarta Barat. Data dari PT. Tembaga Mulia Semanan, Tbk (TMS), dimana Budi Yuwono sebagai Direktur mempraktekan prinsip-prinsip SQ Reformation.
10250. Pada SQ, energi yang dihasilkan sungguh luar
Sistem Akhlak PQ
Perilaku
Impartasi SQ (Hati) Karakter Pribadi
Impartasi SQ
Karakter Orang Sekitar
Budaya Organisasi
IEQ
Jiwa <Soul>
Jaim & Kepribadian
10250 10150
Kenapa Training SQR lebih efektif ?
IQ
SQ
25
Beta
IQ
12
Theta
EQ
4
Delta 0.1 0 Gelombang Otak
SQ
ImanKarakter
EQ
SQ
SQ
TAHU
BISA
MAU
MAMPU
(Didik)
(Latih)
(Niat)
(Potensi Iman)
5
“…Prinsip SQ adalah perbaikan sikap hati manusia selaku individu. Bila tiap individu dalam satu lingkungan bisa berubah menjadi lebih positif akibat SQ, maka perubahan secara massal pun bisa dilakukan. Salah satu bukti nyata penerapan prinsip ini adalah peningkatan produktivitas karyawan di perusahaan saya, PT TMS, tempat saya menjadi salah satu direksinya…”
SQRC Seminars, Training, Coaching & Consulting
www.budiyuwono.com
LEVEL ORGANISASI
Masalah Utama Perusahaan dan Akar Penyebabnya :
TOP
(CEO,Director)
1. Pertumbuhan Perusahaan : Ditentukan oleh Tingkat Kecerdasan SQ dari pada oleh Tingkat Kecerdasan IE-Q dari CEO dan Director-nya. 2. Kinerja Perusahaan : Ditentukan oleh Corporate Culture (Karakter) dari pada oleh Corporate Structure (Organisasi & Sistem). 3. Target Perusahaan (Profit) : Diawali oleh Faktor Manusia dari 5-Faktor M. Man (manusia) -> Machine (peralatan) -> Material (sumberdaya) -> Method (manajemen) -> Money (profit) 4. Kinerja Manusia : 90-99% ditentukan oleh Kemampuan Leadership-SQ sebagai Navigator (Pengendali & Pemberdaya) bagi Kecerdasan IE-Q. Leadership (SQ) -> Managerial (EQ) -> Technical (IQ)
MID
(Manager)
KECERDASAN & sKIL ) SQdership
a (Le
LOW
(Supervisor)
Training + Coaching Setelah mengikuti program Two Days Training - SQ Leadership
6
Seminar
Sasaran Training: 1. Pengenalan : Paradoksal Prinsip-Prinsip SQ Reformation dalam mengubah Corporate Culture, penentu Kinerja & Pertumbuhan Perusahaan. 2. Penyadaran : Kenapa Perlu SQ Reformation bagi peningkatan Kinerja Pribadi dan Kinerja Perusahaan. 3. Peyakinan : Bukti Kesuksesan SQ Reformation sebagai Dasar Strategi Bisnis Perusahaan. 4. Pemahaman (What) : Apa SQ (Definisi dan Tingkat Kecerdasan) 5. Pemahaman (Why) : Kenapa SQ (Peran, Dimensi, Sifat, Potensi) 6. Pemahaman (How) : Bagaimana SQ Reformation Mengubah Karakter & Pola Pikir “Mind Set” secara permanen. 7. Pemahaman (How) : Bagaimana SQ Reformation Membangkitkan Potensi Visi Motivasi Iman dan Mencipta Kelimpahan Sejati (Sukses).
Waktu Efektif
: 3 - 4 Jam
Jumlah Peserta
: Diatas 50 orang
Jabatan Peserta : Umum / Tidak terbatas Sasaran Training : 1. 2. 3.
One Day Training Waktu Efektif
: 7 - 8 Jam
Jumlah Peserta
: 25 – 50 orang
Jabatan Peserta : Semua Tingkat Jabatan Sasaran Training : 1. 2. 3. 4. 5.
an
(M
IQhnical)
c (Te
Selanjutnya, Direksi Perusahaan memutuskan untuk me– laksanakan perbaikan-perbaikan yang nantinya akan dilakukan oleh Budi Yuwono beserta tim. Perbaikan dilakukan serentak di organisasi perusahaan klien dengan mengadakan Training
Class, akan ditindaklanjuti dengan Pendampingan Aplikasi
berkesinambungan dan berjenjang, termasuk kegiatan
SQ Reformation. Dalam program ini, Budi Yuwono sebagai
Coaching pasca Training.
Coach akan bertindak sebagai Pemimpin dari Belakang yang akan mengevaluasi, memberikan bimbingan perbaikan dalam pengaplikasian SQ Reformation. Di akhir program ini, peserta diharapkan merasa mampu menerapkan prinsip-prinsip SQ
7
Sehingga dalam waktu 6-12 bulan, akan segera diketahui pe– rubahan karakter, habits, dan kinerja sebagai hasil aplikasi SQ Reformation. Perubahan ini bisa dirasakan di setiap lini
secara mandiri.
organisasi perusahaan, dari atas hingga bawah, dari hulu
Coaching Class diberikan dengan pola tiga kali pertemuan
akan menjadi budaya dan karakter baru dalam perusahaan ini.
hingga hilir. Sehingga, prinsip-prinsip dalam SQ Reformation
pasca training dengan interval per pertemuan adalah sebulan. Sehingga, pasca training peserta mendapat pendampingan lagi selama tiga bulan dengan waktu efektif 2-3 jam setiap pertemuan.
Terobosan baru!
Consulting Dalam program Consulting ini, Budi Yuwono berperan sebagai
Two Days Training
al) i Q r E age
Konsultan di Perusahaan dengan lebih banyak melakukan diskusi-diskusi pendalaman, analisa sistem kerja yang
Waktu Efektif : 14 - 16 Jam Jumlah Peserta : 15 – 25 orang Jabatan Peserta : Supervisor / Manajer / Direktur / CEO (SQ Leadership Class)
berjalan, serta pengamatan terhadap budaya dan karakter
Sasaran Training : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
dilakukan oleh Direksi beserta Manajemen Perusahaan.
Leader dan Karyawan di organisasi klien. Hasil-hasil temuan tersebut akan diwujudkan dalam bentuk laporan analisis disertai rekomendasi-rekomendasi perbaikan yang layak
Pengukuran tingkat kecerdasan SQ Pengukuran Tingkat Kecerdasan SQ dengan metode Kuestioner memang sangat sulit dilakukan karena tidak semudah Pengukuran Kecerdasan IQ dan EQ. Untuk mengukur Kecerdasan SQ seharusnya hanya bisa dilakukan dengan praktek nyata perbuatan (bukan sekadar pikiran) bagaimana respon seseorang ketika menghadapi masalah.
SQ
Reformation
berhasil
membuat
Kuestioner
Pengukuran Kecerdasan SQ dan akan diterapkan didalam setiap training-nya, hal ini merupakan terobosan besar ilmu pengetahuan tentang sumber daya manusia.
8
Sekretariat SQ Reformation Center Taman Kedoya Permai, Blok A8/7, Jakarta Barat 11530 Telp : 0811866551, 0811866554 dan 08111.830.555 www.sqreformation.com Email : [email protected] Hak Kekayaan Intelektual, Nomor : J00 2010 019648.
