KATA PENGANTAR. Malinau, 7 Oktober 2011 KEPALA BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT KABUPATEN MALINAU. NORMANUS YUSAK,S.Pd NIP

KATA PENGANTAR

Dengan Mengucapkan syukur kehadirat Tuhan Yang Mha esa, Bagian Humas dan Pr0ptokol Sekretariat Kabupaten Malinau dapat menyelesaikan Penyusunan Renstra SKPD ( Satuan Kerja Perangkat Daerah ) Tahun 2011 – 2016. Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau adalah merupakan salah satu Unit kerja yang memberikan pelayanan yang penting bagi Pemerintah dan Masyarakat Kabupaten Malinau, sarat dengan tugas, beban, masalah dan harapan yang digantungkan padanya. Renstra SKPD Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Malinau tahun 2011 – 2016 memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malinau tahun 2011 – 2016. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi landasan atau pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ).Pada Bagian Humas dan Protokol Setkab.Malinau. Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi hingga tersusunnya Renstra ini. Perlu disadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan Renstra ini, oleh karena itu masukan serta saran sangat kami harapkan.

Malinau, 7 Oktober 2011 KEPALA BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT KABUPATEN MALINAU

NORMANUS YUSAK,S.Pd NIP. 19661111 200112 1 005

i

DAFTAR ISI

BAB

BAB

I

II

PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………

1

1.1

Latar Belakang ………………………………………………………………………..

1

1.2

Landasan Hukum ……………………………………………………………………

2

1.3

Maksud dan Tujuan ……………………………………………………………….

3

1.4

Sistematika Penulisan Rencana Strategis ………..……………………

4

GAMBARAN UMUM PELAYAN SKPD ………………………………………………

6

2.1 2.2

6

2.3

BAB

BAB

BAB

III

IV

V

Perkembangan Kinerja Bagian humas dan Protokol …………….. Perkembangan Pengelolaan Program dan Kegiatan Bagian Humas dan Protokol ………………………………………………………………. Tantangan dan Peluang dalam Pengembangan Pelayanan SKPD ……………………………………………………………………………………….

7 9

TUGAS DAN FUNGSI ……………………………………………………………………….

10

3.1

Tugas, Fungsi dan Struktur SKPD Bagian humas dan protokol

10

3.2

Sumber Daya SKPD Bagian humas dan Protokol …………………….

14

1.

Potensi Sumber Daya Manusia ……………………………………….

14

2. Potensi srana dan Prasarana ……………………………………………

14

ANALISA LINGKUNGAN STRATEGIS ………………………………………………….

16

4.1.

Identifikasi dan Analisa Lingkungan Internal …………………………

17

4.2

Identifikasi dan Analisa Lingkungan Eksternal ………………………..

18

4.3

Matrik Posisi Bagian Humas dan Protokol ………………………………

19

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN …………

20

5.1

Visi dan Misi SKPD Bagian Humas dan Protokol ……………………..

20

5.2

Tujuan dan sasaran Jangka Menengah SKPD Bagian Humas dan Protokol …………………………………………………………………………..

21

Strategi dan Kebijakan …………………………………………………………..

22

1. Relevansi Misi ………………………………………………………………….

27

2. Keterkaitan Visi dan Misi RPJMD dan Renstra SKPD ……….

28

5.3

ii

BAB

VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ………………………..

29

6.1

Rencana Program dan Kebijakan SKPD Tahun 2011 – 2016

29

6.2

Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif SKPD Bagian Humas dan protokol ……………………………………….

30

Indikator Kinerja utama SKPD Bagian Humas dan protokol …..

30

6.3

BAB

VII

BAB VIII

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN SKPD …………………………………………………………………………….

31

PENUTUP …………………………………………………………………………………….

34

LAMPIRAN 1 LAMPIRAN 2 LAMPIRAN 3 LAMPIRAN 4 LAMPIRAN 5

iii

BAB I PENDAHULUAN 1.1

LATAR BELAKANG

Paradigma pemerintah telah bergeser dari organisasi yang hanya mementingkan terlaksananya program kearah organisasi yang berorientasi pada peningkatan kinerja dimana aspek – aspek keadilan, transparansi, efesiensi, kepastian hokum, ketepatan waktu dan keamanan menjadi dasar seluruh kegiatan Pemerintah Kabupaten Malinau maupun perangkat daerah pendukung lainya. Perencanaan strategic merupakan proses secara sistimatik yang berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau memanfaatkan pengetahuan antisipatif, mengorganisir secara sistimatis usaha melaksnakan ke[utusan tersebut, mengukur hasil melalui umpan balik yang terorganisir dan sistimatis. Untuk meningkatkan efesiensi dan efektifitas dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang akuntable, maka Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau secara terus menerus melakukan perubahan kearah perbaikan dengan menyusun perencanaan strategis. Penataan layanan kehumasan dan keprotokolan perlu didasarkan pada peningkatan sumber daya humas dan protocol; pengembangan system penyebaran informasi yang akurat dan lengkap; penyediaan sarana dan prasaranan yang memadai; peningkatan kerjasama dan kemitraan dengan media massa; penguatan koordinasi dan konsultasi dengan para pemangku kepentingan; serta pelaksanaan pengendalian dan evaluasi yang teratur dan terpadu. Pemerintah Kabupaten Malinau menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Tahun 2011 – 2016. Setiap satuan kerja perangkat daerah (SKPD) perlu menyususn Rencana Strategis SKPD dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Malinau. Rencana strategic mengandung visi, misi, sasaran, kebijakan dan program yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan. Dengan rencana strategic (Renstra) dimaksud, diharapakan Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau memiliki arah kebijakan yang jelas dalam menunjang efektifitas organisasi pemerintah daerah sebagai unit organisasi yang otonom, berkinerja, berwawasan ke depan, mengacu pada tugas pokok dan fungsi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau. RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 1

Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra) Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau tahun 2011 – 2016 menjadi bagian penting dari pelaksanaan system perencanaan pembangunan nasional dan daerah, pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan daerah 2011 – 2016, dan pertanggungjawaban kinerja (akuntabilitas) kepada publik. Sehingga dengan demikian Rencana Strategis SKPD Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau adalah instrument yang penting didalam penyelenggaraan Pembangunan Daerah di Kabupaten Malinau.

1.2

LANDASAN HUKUM Perencanaan strategic merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu tertentu dalam system akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategic merupakan langkah awal untuk mengukur kinerja yang mengintegrasikan segenap keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lainya yang diharapkan mampu menjawab perkembangan lingkungan strategic, nasional, dan global dalam tatanan system manajemen nasioanl. Dalam Inpres nomor 7 Tahun 1999 disebutkan bahwa perencanaan strategic merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 ( satu ) sampai 5 ( lima ) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau merancang rencana strategic untuk selanjutnya diterapkan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai dengan landasan hukum : 

Undang – undang Nomor 17 Tahun 2013 tentang Keuangan Negara



Undang – undang Nomor 9 Tahun 2010 Tentang Keprotokolan



Undang – Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik.



Undang – undang Nomor 25 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional



Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah



Undang – undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 2

1.3



Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP No.8 Tahun 2008



Keputusan Bupati Malinau Nomor 89 tahun 202 tentang Perubahan pertama Keputusan Bupati Malinau nomor 117 tahun 2001 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Malinau.



Peraturan Bupati Malinau Nomor 7 Tahun 2008 tentang kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi Susunan Organisasi dan tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupatebn Malinau ( penyesuaian terhadap PP nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah )

MAKSUD DAN TUJUAN Perencanaan Strategis ( Renstra) Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau Tahun 2011 – 2016 ini disusun dengan maksud dan tujuan sebagai berikut : A. Maksud Menjabarkan Visi , misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Malinau 2011 – 2016 menjadi visi, misi, tujuan, strategi, program dan kegiatan Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau 2011 – 2016 yang diseertai dengan indicator kinerja utama sebagai dasar pengendalian dan evaluasi. B. Tujuan -

Merumuskan suatu dokumen perencanaan yang digunakan sebagai acuan bagi pimpinan, staf dan karyawan BagianHumas dan Protokol dalam melaksanakan seluruh program dan kegiatan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran Bagian Humas dan Protokol 2011 – 2016, dan sekaligus mewujudkan visi, misi tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Malinau 2011 -2016.

-

Membangun kesepahaman, kesepakatan dan komitmen pimpinan, staf dan karyawan Bagian Humas dan Protokol dalam meningkatakan kinerja organisasi, meningkatkan komunikasi dan interaksi antara pimpinan, staf dan karyawan Bagian Humas dan Protokol; memperkuat komunikasi dan koordinasi antara Bagian Humas dan Protokol dengan SKPD lainnya; serta mendorong terwujudnya tata kepemerintahan yang baik.


Page 3

1.4

SISTIMATIKA PENULISAN RENCANA STRATEGIS Penyajian rencana strategic Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau terdiri dari delapan bab, yaitu : Bab I Pendahuluan Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusunan perencanaan strategic, dan sistimatika pembahasan Rencana Strategik Bagian Humas dan protocol Sekretariat Kabupaten Malinau. Bab II Gambaran Umum Pelayanan SKPD Menguraikan keadaan / kondisi lingkungan instansi baik internal maupun eksternal yang dapat mendukung maupun menghambat pencapaian keberhasilan seperti tersedianya sumber daya manusia, social dan ekososbud masyarakat, prasaranan dan saran penunjang serta sumber – sumber pembiayaan daerah. Bab III Tugas dan Fungsi Menjelaskan tugas dan fungsi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau. Bab IV Analisis Lingkungan Strategis Menjelaskan identifikasi Analisis Kondisi Internal ( Kekuatan dan Kelemahan) dan Kondisi Eksternal ( Peluang dan Ancaman ) Bab V Visi, Misi Tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan Menjelaskan Visi dan Misi, kemudian menguraikan Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dari program yang direncanakan serta kebijakan yang diterapkan. Bab VI Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Menguraikan cara pencapaian melalui perencanaan taktik dan teknik agar tujuan dan sasaran dapat tercapai melalui kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran hingga pendanaan indikatif. Bab VII Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Menguraikan indikator kinerja Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau yang mengacu pada tujuan maupun sasaran RPJMD.


Page 4

Bab VIII Penutup Mengungkapkan uraian singkat mengenai hasil yang diharapkan dari rencana program kedepan dengan adanya Rencana Strategik yang telah tersusun ini bagi keberhasilan pencapaian kinierja secara sempurna.


Page 5

BAB II GAMBARAN UMUM BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT KABUPATEN MALINAU

2.1

Perkembangan Kinerja Pelayanan Bagian Humas dan Protokol

Bagian Humas dan Protokol selalu mengacu kepada Tugas dan Fungsi dan Mengutamakan pelayanan prima dalam mendukung program Gerakan Desa Membangun sebagai paradigm baru. Oleh karena itu aparat kehumasan dan keprotokolan diharapkan secara professional mampu mensinergiskan program pemerintah dengan tugas yang diemban oleh bagian humas dan Protokol dengan mengacu kepada aturan – aturan yang berlaku. Agar tidak mengalami tumpang tindih maka perlu dijelaskan secaar detail Job Description pada masing –masing sub Bagian yang terdapat di Bagian Humas dan protocol. Pembagaian tugas tersebut dapat kita lihat pada program yang dijelaskan dibawah ini. a. Program Humas Humas dapat dikatakan baik, jika humas dapat membuat suatu strategi untuk memaksimalkan kontribusi dari program – program komunikasi bagi efektivitas kepentingan organisasinya. Jika melihat kepada fungsi Programming, maka bagian Humas dan Protokol Pemkab Kabupaten Malinau ternyata sudah memiliki rincian program untuk melaksanakan urusan dan koordinasi serta penyusunan bahan pembinaan hubungan kerjasama anatara Pemerintah Kabupaten, dinas dengan masyarakat, lembaga swadaya masyarakat, dalam menyusun bahan Publikasi dan Penyebarluasan Informasi Pemerintah Daerah. Berdasar data yang ada, diketahui bahwa program – program Humas seperti Program Media Relation, Kliping Media, Menyusun Konsep Pidato Pimpinan, Dokumentasi Kegiatan Pemkab Malinau Berjalan dengan Optimal. b. Program Protokol Sub Bagian Protokol : -

Mencari , mengumpulkan, menghimpun dan mengolah data serta informasi yang berhubungan dengan protocol.

-

Menginventarisasi permasalahan – permasalahan yang berhubungan dengan bidang protocol


Page 6

-

Mengatur persiapan rapat, pertemuan/resepsi, upacara dan kendaraan tamu yang memerlukan pelayanan yang bersifat protokoler

-

Menyiapakan Upacara dan mengatur keprotokolannya serta melakukan kerja sama dengan instansi lain dibindang keprotokolan persipan pelantikan

-

Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh kepala Bagian Humas dan Protokol sesuai dengan bidang tugasnya.

c. Program Tata Usaha Bagian Kepegawaian dan tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian dan jabatan fungsional, tata persuratan, kearsipan, dan gaji. Dalam melaksanakan tugas bagian kepegawaian dan tata usaha menyelenggarakan fungsi : a. Pengelolaan Pengembangan Pegawai dan Jabatan fungsional b. Pelaksanaan urusan tata persuratan, kearsipan, dan gaji

2.2

Perkembangan Pengelolaan Program dan Kegiatan Bagian Humas dan Protokol A. Realisasi Penyerapan Anggaran BELANJA LANGSUNG

RP

2010

1

RP

139,802,000

2

Belanja Pegawai Belanja Barang dan Jasa

RP

8,021,342,909

3

Belanja Modal

RP

96,095,454

Jumlah Anggaran

RP

8,257,240,363

2011

2012

200,000,000

B. Pelaksanaan Program dan Kegiatan Bagian organisasi perlu secara terus melakukan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki dan meminimalkan kelemahan yang ada dan menagka peluang serta menghindarai ancaman yang mungkin terjadi didalam mengantisipasi tantangan kedepan menuju kondisi yang RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 7

diinginkan. Indikator Kinerja Program dan kegiatan Bagian Bagian Humas dan Protokol antara lain : 

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : 1. Penunjang Administrasi Perkantoran 2. Pengadaan Buku Dokumentasi KDH/WKDH Tahun 2011 – 2016 3. Penyusunan dan Pengadaan Kumpulan Buku Pidato Bupati 2011 – 2016 4. Penyusunan dan Pengadaan Keliping Kegiatan KDH / WKDH Tahun 2011 – 2016. 5. Pengadaan VCD / DVD Kaset Handycam



Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur : 1.

Pengadaan Kalender Gantung dan Duduk

2. Pengadaan Kartu Lebaran dan Kartu Natal 3. Pengadaan Buku Agenda Kerja 4. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 5. PENGADAAN vcd / dvd Mars Gerdema dan Hymne Gerdema 6. Pengadaan Belanja Peralatan Multi Media 

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Derah / Wakil Kepala Daerah : 1.

Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Departemen/Luar Negeri.

2. Kunjungan Kerja Inspeksi KDH/WKD 

Program Kerjasama Infpormasi dan Media Masa : 1.

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

2. Expose Kabupaten Malinau Melalui Media Elektronik 

Program Pengembangan Komunikasi Informasi : 1.

Workshop Jurnalistik

2. Lomba Fhoto Grafer Jurnalis Gerdema 3. Pembuatan Majalah Gerdema 4. Pengelolaan Website Kab.Malinau 

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur : 1.

Pembinaan Keprotokolan bagi Pejabat Eksekutif, Legeslatif dan Instansi Vertikal 2. Rakor. Keprotokolan Tingkat Provinsi dan Nasional


Page 8

3. Rakor . Kehumasan Tingkat Provinsi dan Nasional 4. Diklat Kehumasan, Keprotokolan dan Ketatausahaan

2.3

TANTANGAN DAN PELUANG DALAM PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD Tantangan Bagian humas dan protocol dalam melakukan Pelayanan Bank terhadap Kegiatan Pimpinan maupun SKPD lainnya antara adalah Ketepatan waktu dari SKPD dalam berkoordinasi mengenai acra yang telah di buatkan SOP oleh Gumas dan Protokol, masih kurangnya tenaga / staf humas yang terampil dalam bidang kehumasan. Serta koordinasi yang efektif belum berjalan optimal antara SKPD Diskomimpo, PDE dan Humas.


Page 9

BAB III TUGAS DAN FUNGSI

3.1

TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR SKPD BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL Bagian humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Malinau merupakan salah satu unsur SKPD dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Malinau yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Malinau Nomor 1 Tahun 2000 tentang Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Malinau. 1. Tugas Pokok Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Malinau Nomor 7 Tahun 2008 tentang kedudukan, Tugas Pokok , fungsi Susunan organisasi dan tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Malinau ( Penyesuai Terhadap PP Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah ) antara lain : Merumuskan dan melaksanakan kegiatan bidang hubungan masyarakat, Peliputan, Dokumentasi dan Protokol 2. Fungsi a. Perumusan kebijakan bidang hubungan masyarakat, peliputan dan dokumentasi dan keprotokolan b. Penyusunan Program dan kegiatan bidang hubungan masyarakat, peliputan dan dokumentasi dan keprotokolan c. Penyusunan Pedoman pelaksanan kegiatan bidang hubungan masyarakat, peliputan dan dokumentasi dan keprotokolan d. Pelaksanaan Pembinaan administrsai dan aparatur pada sub bagian hubungan masyarakat, keprotokolan dan tata usaha pimpinan. e. Pengendalian evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan bidang hubungan masyarakat, peliputan dan dokumentasi dan keprotokolan. 3. Struktur Organisasi Susunan Organisasi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah terdiri atas : 1. Kepala Bagian; 2. Kepala Sub Bagian Hubungan Masyarakat 3. Kepala Sub Bagian Protokol 4. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan


Page 10

Struktur Organisasi Bagian Humas dan Protokol Setkab. Malinau


Page 11

Di dalam Menjalankan Tugasnya Kepala Bagian Humas dan Protokol membawahi : 1. Kepala Sub Bagian Hubungan Masyarakat 2. Kepala Sub Bagian Protokol 3. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan

Adapun tugas pokok dan fungsi sub Bagian – sub Bagian tersebut adalah sebagai berikut : 1. Kepala Sub Bagian Hubungan Masyarakat : Kasbag Hubungan Masyarakat Mempunyai Tugas menyiapkan bahan pembinaan dan Pengembangan hubungan masyarakat guna Pemantapan pelksanaan kebijakan Pemerintah Derah, melaksanakan pengumpulan pengumpulan, Penyaringan dan analisa informasi Peliputan dan Dokumentasi. Untuk melaksanakan tugas tersebut Subag Hubungan masyarakat mempunyai Fungsi : a. Perimusan dan Penyusunan bahan pedoman teknis pembinaan pengembangan hubungan masyarakat; b. Pelaksanaan dan petunjuk teknis tentang pengumpulan dan penyaringan informasi; c. Pelaksanaan Informasi Pemerintah, Pembangunan dan kemasyarakatan baik dari Pemerintah Pusat, Propinsi maupun dari masyarakat d. Pelaksanaan analisis dan penyaringan informasi baik yang akan dipublikasikan kepada masyarakat, lembaga social, lembaga Pemerintah maupun sebagai bahan masukan kepada pimpinan untuk bahan pengambilan keputusan ; e. Pelaksanaan penyelenggaraan kerjasama dengan media massa; f.

Pelaksanaan Penyebarluasan informasi dan sosialisasi kebijakan Pemerintah Kabupaten Malinau melalui media massa;

g. Pelaksanaan perencanaan dan melakukan pencitraan apresiasi dan atensi Bupati kepada pihak – pihak yang dipandang perlu h. Melaksanakan kerjasama dengan satuan kerja perangkat daerah dalam pembuatan naskah sambutan, tentative acara dan agenda pimpinan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi satuan kerja perangkat daerah 2. Kepala Sub Bagian Protokol Kasubag Protokol mempunyai tugas melakukan koordinasi petunjuk pelaksanaan kebijakan pelayanan keprotokolan Pimpinan, tata cara dan pelayanan tamu. RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 12

Untuk melaksanakan tugas tersebut kasubag Protokol mempunyai Fungsi : a. Pelaksanaan Koordinasi dan kerjasama dengan instansi lain di bidang keprotokolan b. Pelaksanaan penyiapan dan mengatur acara pimpinan Pemerintah Kabupaten Malinau c. Pelaksanaan persiapan dan memperlancar tugas serta kegiatan pimpinan Pemerintah Kabupaten Malinau d. Pelaksanaan acara kunjungan tamu – tamu VIP / VVIP ke Pemerintah Kabupaten Malinau e. Pelaksanaan pelayanan keprotokolan kepada instansi Pemerintah / Non Pemerintah yang membutuhkan

3. Kepala Sub Bagian Tata usaha Pimpinan Kasubag Tata Usaha pimpinan mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan kebijakan dan koordinasi, melaksanakan kegiatan, administrasi dan evaluasi di bidang – bidang tata usaha pimpinan. Untuk melaksanakan tugas tersebut Kasubag tata Usaha Pimpinan mempunyai Fungsi : a. Melaksanakan urusan Administrsi yang meliputi penerimaan, pencatatan dan penyampaian naskah dinas baik yang ditujukan kepada pimpinan maupun pendistribusian naskah dinas dari pimpinan kepada satuan kerja perangkat daerah terkait sesuai disposisi pimpinan b. Melaksanakan penyimpanan dan pemeliharaan terhadap berbagai cacatan, arsip, buku dan dokumentasi yang menjadi kebutuhan pimpinan c. Menyediakan berbagai keperluan ruang pimpinan serta penyiapan bahan dan data yang diperlukan oleh pimpinan d. Melaksanakan Penataan, Pengaturan dan pemeriksaan terhadap semua naskah yang akan ditandatangani oleh pimpinan


Page 13

3.2

SUMBER DAYA SKPD BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL 1. Potensi SDM a. Tingkat Pendidikan

NO

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

1

S – 2 / Strata 2

1 orang

2

S – 1/ Strata 1

9 Orang

3

D – 3/ Diploma

5 Orang

4

SMU / Sederajat

11 Orang

b. Menurut Golongan / Pangkat

NO

Golongan / Kepangkatan

JUMLAH

1

Golongan IV / Pembina

1 Orang

2

Golongan III/ Penata

1 Orang

3

Golongan III/ Penata Muda TK.I

2 Orang

4

Golongan II/ Pengatur Tk.I

2 Orang

5

Golongan II/ Penata

4 Orang

6

Golongan II/ Pengatur Muda TK.I

5 Orang

7

Golongan II/Pengatur Muda

5 Orang

Secara Keseluruhan Jumlah PNS dan Honor Kantor Bagian Humas dan Protokol berjumlah 27 orang. 2.

Sarana / Prasarana Adapun Sarana / Prasarana yang mendukung kegiatan di bagian Organisasi tersebut adalah sebagai berikut :


Page 14

 Sarana Transportasi :

NO

JENIS KENDARAAN DINAS/MERK

JUMLAH

KONDISI

1

Kendaraan Roda 4/Strada Triton

1

Baik

2

Kendaraan Roda 4/Kijang Inova

1

Baik

3

Kendaraan Roda 2/Honda Supra X

4

Baik

4  Sarana Komputer dan Perangkat Komputer Lainnya.

NO

KOMPUTER DAN PERANGKAT KOMPUTER LAINNYA

JUMLAH

KONDISI

1

PC.Mer Acer

17

Baik

2

PC.Merk HP

1

Baik

3

PC. Merk LG

2

Baik

4

PC.Merk Leonovo

2

Baik

5

Printer HP Laser Jet

PI 006. 3

Baik

6

Printer Epson ME 620F

3

Baik

7

Printer Epson Stylus Photo

1390, 3

Baik

8

Printer Canon Pixma E500

2

Baik

9

Printer HP Laserjet PII02

2

Baik

10

Printer Epson L - 300

1

Baik

11 12 13 RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 15

 Sarana Lainnya

NO

SARANA LAINNYA

JUMLAH

KONDISI

1

Camera

7

Baik

2

Laptop

9

Baik

3

Handy Camp

6

Baik

4


Page 16

BAB IV ANALISA LINGKUNGAN STRATEGIS

4.1

Identifikasi dan Analisa Lingkungan Internal Dengan pencermatan (Scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat diidentifikasi melalui analisis SWOT yang memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau sebagaimana tampak dalam tabel berikut : 

Identifikasi dan Analisa Kekuatan Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau NO

INDIKATOR

1

Adanya Struktur Organisasi yang lengkap

2

Adanya Komitmen dari kepala Bagian Humas danProtokol untuk memberdayakan sub bagian dan staf Bagian Humas dan Protokol

3

Adanya Alokasi Dana yang tersedia pada Bagian Humas dan Protokol

4

Tersusunnya pakta integritas

POTENSI %*)

SKOR **)

SKOR TERTIMBANG

TOTAL



Identifikasi dan Analisa Kelemahan Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau NO

INDIKATOR

1

Terbatasnya Sarana dan Prasarana Kantor

2

Belum Memaksimalnya Pelayanan dan Mutu Pelayanan Humas dan Protokol

3

Penataan Kinerja Pegawai Lemah

4

Kurangnya Data dan Informasi Khususnya Pedoman di Bidang Keprotokolan, Kehumasan dan Ketata Usahaan

POTENSI %*)

Terbatasnya staf yang memiliki skill RENSTRA BAGIANKonseptual HUMAS & dan PROTOKOL TAHUN 2011-2016

SKOR **)

SKOR TERTIMBANG

5

6

Rendahnya semangat dan etos kerja

Page 17

Protokol 3

Penataan Kinerja Pegawai Lemah

4

Kurangnya Data dan Informasi Khususnya Pedoman di Bidang Keprotokolan, Kehumasan dan Ketata Usahaan

5

Terbatasnya staf yang memiliki Konseptual dan skill

6

Rendahnya semangat dan etos kerja

TOTAL

4.2

Identifikasi dan Analisa Lingkungan Eksternal 

Identifikasi dan Analisa Peluang Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau

NO

INDIKATOR

1

Adanya Dukungan Kepala Daerah

2

Berkembangnya Teknologi Informasi

3

Adanya Pembinaan dan Penataan Organisasi / Kelembagaan

4

Adanya upaya Peningkatan Disiplin Aparatur

POTENSI %*)

SKOR **)

SKOR TERTIMBANG

TOTAL



Identifikasi dan Analisa Ancaman Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau

NO

INDIKATOR

1

Rendahnya Tingkat Pengetahuan Pegawai akan Pedoman penyelenggaraan Organisasi dan kelembagaan

2

Rendahnya ketaatan terhadap aturan kepegawaian

POTENSI %*)

SKOR **)

SKOR TERTIMBANG

TOTAL


Page 18

4.3

Matrik Posisi Bagian Humas dan Protokol INDIKATOR

SKOR TERTIMBANG

INDIKATOR

SKOR TERTIMBANG

KEKUATAN

KELEMAHAN

KESEIMBANGAN


Page 19

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STARATEGI DAN KEBIJAKAN

5.1 Visi dan misi SKPD bagian Humas dan Protokol Dalam rangka mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan, bagian humas dan protocol sekretriat Kabupaten Malinau perlu secara terus menerus mengembangkan peluang dan inovasi. Meningkatnya persaingan, tantangan dan tuntutan masyarakat akan pelayanan prima mendorong Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau untuk mempersiapkan diri agar tetap eksis dan ungul dengan senantiasa mengupayakan perubahan kearah perbaikan. Perubahan tersebut dilakukan secra bertahap, terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil atau manfaat. Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana Bagian humas dan protocol Sekretariat Kabupaten Malinau akan diarahkan dan apa yang akan dicapai maupun diperoleh. Sejalan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Malinau yaitu : “ Terwujudnya Kabupaten Malinau yang Aman, Nyaman dan Damai Melalui Gerakan Desa Membangun ( GERDEMA ) “ Gerdema adalah suatu Model Paradigma Baru Pembangunan Yaitu : “ Gerakan Desa Membangun “ yang merupakan sebuah model pembangunan dengan bertumpu pada kekuatan rakyat yaitu, “ Dari Rakyat, oleh Rakyat dan untuk Rakyat “. Maka Visi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau adalah ; “ Mewujudkan Penyebarluasan Informasi Pembangunan serta tata Keprotokolan yang berkualitas untuk mendukung Pelaksanaan Gerakan Desa Membangun ( Gerdema ) “ Dengan memperhatikan Misi RPJMD 2011 – 2016, bagian Humas dan Protokol mendukung Pelaksanaan misi ke -1 dan misi ke – 8. Untuk itu misi Bagian Humas dan protokol dinyatakan sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kapasitas SDM 2. Mengembangkan Penyebaran Informasi yang berkualitas, lengkap akurat dan terpadu.


Page 20

3. Mengembangkan Prasarana dan sarana penyebaran informasi dan keprotokolan 4. Mengembangkan kemitraan terhadap media dan publik yang dinamis dan sehat 5. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemerintah Kabupaten Malinau.

tata

Keprotokolan di

lingkungan

5.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua program dan kegiatan dalam melaksanakan misi, tujuan dicanangkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Pad dasranya tujuan adalah suatu kondisi ideal, lebih berhasil, lebih maju yang ingin diwujudkan atau dihasilkan sebagai berikut : 1. Idealistik artinya adalah suatu pemahaman dan keyakinan yang kuat akan suatu dan keinginan untuk mewujudkan keadaan menjadi lebih baik, dan berhasil; 2. Jangkauan ke depan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun atau lebih sebagaimana yang ditetapkan oleh Bagian humas dan protocol Sekretariat Kabupaten Malinau. 3. Abstrak, bahwa tujuan belum tergambar secara kuantitatif, tetapi menunjukan suatu kondisi yang ingin dicapai dimasa yang akan dating; 4. Konsisten, yaitu tujuan harus sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi; Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilakn oleh Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategic yang berfokus pada tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas. Karakteristik dari sasaran paling tidak terdiri atas SMART ( Specipic, Measurable, Acceptable, Result, Timelines ). Sasaran merupakan bagian integral dalam system perencanaan strategic yang terfokus pada tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas. Sasaran bersifat spesifik, terukur baik secara kualitatif maupun kuantitatif, sehingga dapat diukur secara nyata dalam jangka waktu tahunan. Berdasarkan focus sasaran nyata tersebut secara lebih operasional, maka Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau menetapkan RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 21

sasaran dalam periode Tahun 2011 sampai dengan Tahun 2016 yang akan dating, yaitu sebagai berikut : 1. Menginformasikan kepada masyarakat agar dapat mengetahui perkembangan pembangunan Kabupaten Malinau dan perpartisipasi secara aktif dalam kegiatan disegala bidang pembangunan 2. Memberikan informasi tentang Kabupaten Malinau dan membuka ruang investasi serta kerjasama pembangunan 3. Meningkatkan kualitas pelayanan prima kepada aparatur pemerintah daerah maupun pelayanan kepada masyarakat 4. Meningkatkan kualitas SDM Humas dan Protokol untuk menguasai teknologi informasi dan data keprotokolan

5.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN Proses Perencanaan strategi merupakan rencana menyeluruh tentang segala upaya yang meliputi penetapan kebijakan, program dan kegiatan dengan memperhatikan sumber daya organisasi serta keadaan lingkungan yabg dihadapi. Strategi memberikan kesatuan pandang dalam melaksanakan tujuan dan sasaran yaitu : 1. Melakukan Reformasi Birokrasi 2. Mengembangkan sisten administrasi daerah yang maju berbasis teknoligi informasi 3. Mengembangkan manajemen pelayanan public yang modrn 4. Mengembangkan transparasi dan akuntabilitas pemerintahan Bagian Humas dan Protokol Kabupaten Malinau Menetapkan Kebijakan Program Oprasional dan kegiatansebagaimana tersebut dibawah ini. dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Bagian umas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau menetapkan kebijakan sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas tenaga kehumasan dan keprotokolan melalui diklat – diklat 2. Meningkatkan sarana dan prasarana penyampaian informasi dan Publikasi

untuk

meningkatkan

kualitas

3. Meningkatakan koordinasi dengan seluruh instansi terkait untuk meningkatkan kualitas penyampaian informasi baik secara internal maupun eksternal. 4. Merumuskan Tata Kelola Keprotokolan Pemerintah Kabupaten Malinau. RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 22

Kebijakan adalah merupakan ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pengangan petunjuk bagi program dan kegiatan, agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, visi dan misi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau. Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau menetapkan 4 (empat) kebijakan dengan uraian, sebagai berikut : 1. Mengembangkan penyebaran informasi mengenai pembangunan yang komprehensif untuk mendukung Gerdema 2. Meningkatkan system informasi yang baik dengan mengacu pada tata ruang, kebijakan dan grand strategi daerah 3. Meningkatkan SDM yang berkualitas untuk menguasai teknologi informasi dan tata keprotokolan 4. Meningkat kualitas data yang falid dan mudah di akses dengan sistem yang berlaku.

TUJUAN – SASARAN – INDIKATOR KINERJA VISI MISI BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL “ Terwujudnya penyebaran informasi yang akurat dan terpercaya serta tata keprotokolan yang berkualitas untuk mendukung pelaksanaan Gerakan Desa Membangun “ Misi 1 : Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia Tujuan Sasaran Meningkatkan Kuantitas Meningkatnya dan Kualitas SDM Humas kemampuan SDM humas dan Protokol untuk dan protocol dalam menguasai teknologi menguasai teknologi informasi dan tata informasi dan tata keprotokolan keprotokolan Misi 2 : Mengembangkan Pelayanan dan penyebaran lengkap, akuran dan terpadu Tujuan Menginformasikan kepada masyarakat agar dapat mengetahui perkembangan pembangunan Kabupaten Malinau secara fisik maupun non

Sasaran Tersedianya informasi bagi pemeritah, swasta dan masyarakat melalui media cetak dan media elektronik


Indikator Kinerja Tenaga Terampil Bidang Kehumasan 6 orang

informasi yang berkualitas

Indikator Kinerja Terpublikasinya Kegiatan Pembangunan Pemerintah Kabupaten Malinau Selama 12 Bulan

Page 23

fisik dan berpartisipasi Penyebarluasan Informasi secara aktif dalam kegiatan disegala bidang pembangunan Misi 3 : Mengembangkan prasarana dan sarana penyebaran informasi dan keprotokolan Tujuan Meningkatkan kualitas pelayanan prima kepada pemerintah, swasta dan masyarakat

Sasaran Indikator Kinerja Meningkatnya kualitas pelayanan kehumasan dan keprotokolan yang mengacu pada pelayanan prima

Misi 4 : Mengembangkan Kemitraan terhadap media dan public yang dinamis dan sehat Tujuan Menjalin kerjasama dengan media massa guna mendukung program pembangunan daerah serta adanya hubungan kemitraan dengan lembaga lainya

Sasaran Terjalinnya kerja sama dengan media cetak dan elektronik local maupun nasional

Indikator Kinerja Terwujudnya erjasama Media Centre sebanyak 3 Media Nasional

Misi 5 : Meningkatkan kualitas pelayanan tata keprotokolan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Malinau Tujuan Memaksimalkan kualitas pelayanan dan pelaksanaan kegiatan Pemerintah Daerah dilingkungan Pemerintah Kabupaten Malinau

Sasaran Terlaksananya kegiatan Pemerintah Daerah secara teratur, tertib dan lancar


Indikator Kinerja Terlaksananya 12 Kali Kegiatan Pemerintah Daerah

Page 24

TUJUAN – SASARAN – STRATEGI – ARAH KEBIJAKAN VISI MISI BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL “ Terwujudnya penyebaran informasi yang akurat dan terpercaya serta tata keprotokolan yang berkualitas untuk mendukung pelaksanaan Gerakan Desa Membangun “ Misi 1 : Meningkatkan Kualitas dan kuantitas pelayanan informasi yang lengkap, akurat dan komprehensif. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Menginformasikan Tersedianya media Meningkatkan Meningkatkan kepada informasi bagi saranan dan kualitas data masyarakat agar masyarakat, baik prasarana untuk yang valid dan dapat mengetahui media cetak meningkatkan mudah di akses perkembangan maupun elektronik kualitas dengan system pembangunan penyampaian yang berlaku Kabupaten informasi dan Malinau dan komunikasi berpartisipasi secara aktif dalam kegiatan di segala bidang pembangunan Penyebarluasab Informasi

Misi 2 : Membangun Kemitraan terhadap media dan public sehat Tujuan Sasaran Strategi Memberikan Terjalinnya Pengadaan informasi tentang kerjasama dengan majalah gerdema Kabupaten media cetak secra kontinyu dan Malinau dan maupun elektronik berkelanjutan membuka ruang di luar Kabupaten investasi serta Malinau kerjasama pembangunan

yang dinamis dan Kebijakan Mengembangkan perencanaan pembangunan yang komprehensif untuk mendukung Gerdema

Misi 3 : Meningkatkan Pelayanan Kehumasan dan Kprotokolan pada Internal dan Eksternal Publik. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan Meningkatnya Mengadakan Meningktnya kualitas kualitas sumber pelatihan – SDM yang pelayanan prima daya aparatur pelatihan diklat, berkualitas kepada aparatur Humas dan tehnis maupun Protokol demi Pemerintah Derah Protokol demi fungsional pelayanan prima RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 25

maupun pelayanan prima pelayanan kepada bagi pimpinan dan msyarakat masyarakat secara umum.

bagi pimpinan dan masyarakat secara umum

Misi 4 : Mewujudkan penyelenggaraan tata cara sesuai tertib keprotokolan, serta meningkatkan peran Humas dan Protokol dalam menguasai teknologi informasi dan komunikasi Tujuan Menjalankan tata cara sesuai dengan tata tertib keprotokolan yang berlaku dan memberikan pelayanan yang baik dan berkualitas, serta mempersiapkan peran Humas dan Protokol untuk menguasai teknologi informasi di era globalisasi

Sasaran Meningkatnya sumber daya aparatur Humas dan Protokol dalam menguasai teknologi informasi dan tata cara keprotokolan di era globalisasi

Strategi Mewujudklan SDM yang menguasai teknologi informasi dan tata keprotokolan


Kebijakan Meningkatkan SDM yang berkualitas untuk menguasai teknologi informasi dan tata keprotokolan

Page 26

1. RELEVANSI MISI MISI RPJMD SKPD 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL jalur baik formal maupun informal 2. Meningkatkan peran serta/pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan daerah 3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pembangunan infrastruktur daerah baik perkotaan, pedalaman maupun perbatasan 4. Meningkatkan Perekonomian Daerah dan pemerataannya yang bertumpu pada ekonomi kerakyatan 5. Meningkatkan peran pertanian ( Tanaman pangan, perkebunan, perternakan dan perikanan) dalam perekonomian daerah Meningkatkan peran 6. Mewujudkan kualitas lingkungan hidup serta mewujudkan efektifitas dan efisiensi penggunaan sumber daya alam dalam dimensi Kabupaten Konservasi 7. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup serta mewujudkan efektifitas dan efisiensi penggunaan sumber daya alam dalam dimensi Kabupaten Konservasi 8. Mewujudkan Supremasi hokum dan menciptkan pemerintahan BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL yang bersih, efektif serta efisiensi guna mendukung terciptanya tata kelola pemerintahan yang bebas koropsi, kolusi dan nepotisme ( KKN ) 9. Meningkatkan peran pemuda dan perempuan dalam pembangunan daerah 10. Mengembangkan seni, budaya dan pariwista Daerah


Page 27

2. KETERKAITAN VISI DAN MISI RPJMD DAN RENTRA SKPD “ Terwujudnya Kabupaten Malinau Aman, Nyaman dan Damai Melalui Gerakan Desa Membangun “

1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai jalur baik formal maupun informal “ Mewujudkan Penyebarluasan Informasi Pembangunan serta Terpercaya Serta Tata Keprotokolan yang Berkualitas Mendukung Pelaksanaan Gerakan Desa Membangun ( GERDEMA ) “ 8. Mewujudkan Supremasi Hukum dan Menciptakan Pemerintahan yang bersih, efektif serta efisien guna mendukung terciptanya tata kelola Pemerintahan yang bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme ( KKN )


Page 28

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

6.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD 2011 – 2016 Kebijakan terjabar rinci dalam program kerja operasional yang merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan satu rencana Bagian Humas dan Protokol Kabupaten Malinau telah menetapkan 6 program Operasional dalam 24 Kegiatan Yaitu : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : * Penunjang Administrasi Perkantoran * Pengadaan Buku Dokumentasi KDH/WKDH Tahun 2011 – 2016 * Penyusunan dan Pengadaan Kumpulan Buku Pidati Bupati 2011 – 2016 * Penyusunan dan Pengadaan Keliping Kegiatan KDH / WKDH Tahun 2011 – 2016. * Pengadaan VCD / DVD Kaset Handycam * Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur : * Pengadaan Kalender Gantung dan Duduk * Pengadaan Kartu Lebaran dan Kartu Natal * Pengadaan Buku Agenda Kerja * Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan * Pengadaan VCD / DVD Mars Gerdema dan Hymne Gerdema * Pengadaan Belanja Peralatan Multi Media 3. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah / Wakil Kepala Daerah : *

Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Departemen/Luar Negeri

* Kunjungan Kerja Inspeksi KDH/WKD 4. Program Kerjasama Informasi dan Media Masa : * Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah * Expose Kabupaten Malinau Melalui Media Elektronik RENSTRA BAGIAN HUMAS & PROTOKOL TAHUN 2011-2016

Page 29

5. Program Pengembangan Komunikasi Informasi : 




Lomba Fhoto Grafer Jurnalis Gerdema



Pembuatan Majalah Gerdema



Pengelolaan Wbsite Kab.Malinau

6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur : 

Pembinaan Keprotokolan bagi Pejabat Eksekutif, Legeslatif dan Instansi Vertikal



Rakor. Keprotokolan Tingkat Provinsi dan Nasional



Rakor. Kehumasan Tingkat Provinsi dan Nasional



Diklat Kehumasan, Keprotokolan dan Ketata Usahaan.

6.2 INDIKATOR KENERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF. Adapun Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif SKPD Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau Tahun 2011 – 2016 sebagaimana lampiran 3 pada halaman vi. 6.3 INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL Indikator Linerja SKPD Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau yang Memgacu pada RPJMD Kabupaten Malinau Tahun 2011 – 2016 (Lampiran 4) adalah sebagai berikut : 1. Jumlah Media Masa yang menyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah Kabupaten Malinau 2. Tersusunnya Dokumentasi Kegiatan Pembangunan Daerah Kabupaten Malinau 3. Tersusunnya Buku Konsep Pidato Bupati dengan Baik 4. Terlaksananya Acara Setingkat Nasional, Propinsi dan Kabupaten di Kabupaten Malinau dengan baik 5. Tersusunnya Jadwal / Agenda Kegiatan Pemerintah Daerah Kabupaten Malinau 6. Tersedianya Tenaga Kehumasan yang Terampil


Page 30

BAB VII INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN SKPD BAGIAN ORGANISASI BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL PENGERTIAN RINGKAS INDIKATOR KINERJA * Uraian ringkas dengan dengan menggunakan ukuran kuantatif dan kuantatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan * Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan / program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi Bagian Humas dan Protokol. Berdasarkan Pengertian Tersebut Indikator Kinerja SKPD Bagian Humas dan Protokol yang mengacu pada tujuan dan sasaran Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau Tahun 2011 – 2016 adalah sebagaimana tabel berikut : NO

PROGRAM /KEGIATAN

1

Penunjang Perkantoran

2

Pengadaan

INDIKATOR

KELOMPOK SASARAN Administrasi Rasio Kecukupan Antara Penyediaan Kebutuhan dan Realisasi Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor, Perjalanan Dinas ,Konsultasi, Penyediaan ATK, Honor Kepanitiaan, Penyusunan Dokumen RENSTRA, LAKIP Humas dan Protokol, dan Laporan Keuangan Buku Tersedianya Buku SKPD

Dokumentasi KDH / WKDH Dokumentasi Tahun 2011 - 2016 3

4

5

2011 - 2016

KDH/WKDH Kabupaten Malinau

Penyusunan dan Pengadaan Kumpulan Buku Pidato Bupati Tahun 2011 - 2016

Tersedianya Kumpulan Buku SKPD Pidato Bupati 2011 - 2016 Kabupaten Malinau Penyusunan dan Pengadaan Tersedianya Keliping Bupati dan Keliping Kegiatan KDH /WKDH Kegiatan KDH/WKDH 2011 - Wakil Bupati 2011 - 2016 2016 Pengadaan VCD/DVD Kaset Tersedianya Kaset Humas dan


Page 31

6 7

8 9

Handycam Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Pengadaan Kalender Gantung dan Duduk

Handycam Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor Tersedianyan Kalender Gantung dan Duduk

Pengadaan Kartu Lebaran Tersedianyan Kartu Lebaran dan Kartu Natal dan Kartu Natal Pengadaan Buku Agenda Tersedianya buku Agenda Kerja Kerja

10

Pengadaan Pakaian Kerja Tersedianyan Pakaian Kerja Lapangan Lapangan

11

Pengadaan VCD / DVD Mars Gerdema dan Multi Media Pengadaan Belanja Peralatan Multi Media Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lemb aga Pemerintah Departemen/Luar Negeri Kunjungan Kerja Inspeksi KDH/WKDH Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

12 13

14 15

16

17 18 19

Tersedianya VCD / DVD Mars Gerdema Terlaksananya Peralatan Multi Media Terlaksananya Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lemba ga Pemerintah/Luar negeri

Protokol Humas dan Protokol SKPD dan Instansi Vertikal Kab.Malinau SKPD dan Masyarakat SKPD dan Instansi Vertikal Staf humas dan Protokol, para Ajudan Pemerintah Kab.Malinau Humas dan Protokol Pemerintah kbupaten Malinau

Terlaksananya Kunjungan Kerja KDH/WKDH Tersebarnya Informasi Pembangunan Daerah melalui Media Masa Expose Kabupaten Malinau Terexposenya Kabupaten melalui media elektronik Malinau melalui media elektronik Workshop Jurnalistik Meningkatnya SDM dibidang Jurnalistik Lomba Fhoto grafer Jurnalis Terlaksananya Lomba Fhoto Gerdema grafer Jurnalis Gerdema Pembuatan Majalah Tersedianya Majalah Gerdema Gerdema

20

Pengelolaan Kab.Malinau

Website Terlaksananya Kab.Malinau

21

Pembinaan Keprotokolan Terlasananya bagi Pejabat Eksekutif, Keprotokolan Legeslatif dan Instansi Vertikal


Staf Humas dan Protokol Pemerintah dan Masyarakat Pemerintah dan Masyarakat Staf humas dan Wartawan Staf humas dan Wartawan Pemerintah dan Masyarakat Website Pemerintah dan Masyarakat

Pembinaan Pejabat Eksekutif, Legeslatif dan Instansi Page 32

Vertikal 22

Rakor Keprotokolan Tingkat Provinsi dan Nasional

Penyelesaian Masalah Keprotokolan Tingkat Kabupaten/kota maupun Regional

Kabag, Kasubag Protokol dan Staf Protokol

23

Rakor Kehumasan Tingkat Penyelesaian Masalah Provinsi dan Nasional Kehumasan Tingkat Kabupaten/kota maupun Regional Diklat Kehumasan, Meningkatnya SDM Keprotokolan dan Kehumasan, Keprotokolan Ketatausahaan dan Ketatausahaan

Kabag, Kasubag Humasl dan Staf humas Staf Humas, Protokol dan tata Usahaan

24

Untuk Mengetahui Pencapaian dari sasaran tersebut diperlukan suatu ukuran atau indikator – indikator dari masing – masing sasaran tersebut sebagaimana lampiran 5.


Page 33

BAB VIII PENUTUP Renstra bagian Humas dan Protokol Kabupaten Malinau masa Tahun 2011 – 2016 adalah merupakan suatu Dokumen rencana dan Program Kegiatan yang bernilai Strategis dan Penting untuk menjadi pedoman didalam pencapaian tujuan dan sasaran khusus dalam bidang keorganisasian. Kaidah pelaksanaan yaitu : 1. Renstra Bagian humas dan protokol merupakan penjabaran RPJMD Kabupaten Malinau tahun 2011 -2016 2. Renstra Bagian humas dan protokol menjadi acuan bagi perencanaan program dan kegiatan tahunan yang di tuangkan dalam Renja Humas dan Protokol 3. Renstra Bagian humas dan Protokol merupakan media Koordinasi dan Sinkronisasi lintas SKPD 4. Renstra Bagian humas dan Protokol menjadi dasar perantara dan evaluasi kinerja pelaksanaan program dan kegiatan Bagian humas dan Protokol tahun 2011 – 2016. Dengan memperhatikan garis umum Kebijakan, Bagian Humas dan Protokol Kabupaten Malinau menetapkan Visi dan misi serta menetapkan Tujuan, sasaran sehingga akhirnya terbentuk Rencana strategi yang meliputi kebijakan dan program. Kita berharap Renstra bagian humas dan Protokol ini dapat memberikan Kontribusi yang memadai didalam Penataan Kelembagaan, Kehumasan dan tata Kerja Keprotokolan, Metode kerja dan Prosedur kerja serta kinerja Aparatur yang efesien, efektif maupun membangun disiplin dan etos kerja PNS dilingkungan Pemerintah Kabupaten Malinau. Dokumen Rencana Strategis ini juga masih membutuhkan penyempurnaan sehingga nantinya diharapkan menjadi dokumen yang utuh untuk dapat digunakan selama masa lima Tahun dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2016.


Page 34

Lampiran 1

BELANJA LANGSUNG

RP

2010

1

Belanja Pegawai

Rp

139,802,000

2

Belanja Barang dan

RP

8,021,342,909

Belanja Modal

RP

96,095,454

Jumlah Anggaran

RP

8,257,240,363

Jasa 3

2011 20,000,000

2012

Lampiran 2 Tabel 2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Bagian Humas dan Protokol Kabupaten Malinau Angga ra n pa da Ta hun ke No

1

Ra s i o a nta ra Rea l i s a s i da n Angga ra n Ta hun ke -

Ra ta -ra ta Pertumbuha n

Ura i a n

1

2

3

4

5

1

Rea l i s a s i Angga ra n pa da ta hun ke 2

3

4

5

1

2

3

4

5

Angga ra n

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

Realisasi (18)

Lampiran 3 Lampiran Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif SKPD Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Malinau Indikator Kinerja Program

Data Capaian Pada Tahun

(Outcome) dan Kegiatan

Awal Perencanaan

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

(Output)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Meningkatkan Kinerja

Administrasi

Terwujudnya Administrasi

1

Administrasi

Pemerintahan yang

Pemerintahan yang

Pemerintahan

Efesien dan Efektif

Efesien dan Efektif

Penunjang Administrasi

Rasio Kecukupan Antara

Perkantoran

Kebutuhan dan Realisasi

Target Kinerja Program Kerangka Pendanaan

Tahun 11

(7)

Tahun 12

Tahun 13

Tahun 14

Tahun 15

Kondisi Kinerja pada akhir

Unit Kerja SKPD

Periode renstra SKPD

Penanggung Jawab

Target

Rp (000)

Target

Rp (000)

Target

Rp (000)

Target

Rp (000)

Target

Rp (000)

Target

Rp

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

1 Ta hun

-

Pelayanan Administrasi

150,000,000

100%

1 Ta hun

350,000,000

100%

1 Ta hun

350,000,000

100%

1 Ta hun

(20)

Lokasi

(21)

500,000,000.00

Bagian Humas & Protokol

Ma l i na u

200,000,000


Ma l i na u

150,000,000


Ma l i na u

100,000,000


Ma l i na u

250,000,000


Ma l i na u

100%

Perkantoran yang Signifikan

2

Pengadaan Buku

Jumlah Buku KDH/WKDH

100 buku

100,000,000

1 Ta hun

100,000,000

1 ta hun

50,000,000

200 buku

250,000,000

1 Ta hun

Dokumentasi KDH/WKDH Tersedianya Buku Dokumentasi

100%

100%

100%

100%

100%

KDH/WKDH

3

Penyusunan dan Pengadaan

Jumlah Buku Kumpulan buku

Kumpulan Buku Pidato

Pidato Bupati 2011 - 2016

SKPD

1 Ta hun

50,000,000

1 Ta hun

50,000,000

1 Ta hun

50,000,000

20 buku

150,000,000

20 buku

Bupati 2011 - 2016 Tersedianya Buku Kempulan

100%

100%

100%

100%

100%

Pidato Bupati 2011 - 2016

4

Penyusunan dan

Jumlah Keliping KDH/WKDH

Pengadaan Keliping kegia

2011 - 2016

-

100%

100,000,000

1 Ta hun

50,000,000

-

-

1 Ta hun

100,000,000

1 Ta hun

tan KDH/WKDH 2011-2016 Tersedianya Keliping kegiatan

100%

100%

-

100%

100%

KDH/WKDH 2011 - 2016

5

Pengadaan Kalender

Jumlah Kalender Gantung

Gantung dan Duduk

dan Duduk dan Kartu Lebaran dan

SKPD

1 Ta hun

225,000,000

1 Ta hun

225,000,000

1 Ta hun

225,000,000

1 Ta hun

300,000,000

1 Ta hun

Kartu Natal

Tersedianya Kalender Gantung dan Duduk, dan Kartu Lebaran dan Natal

100%

100%

100%

100%

100%

7

Pengadaan Buku Agenda

Jumlah Buku Agenda Kerja

SKPD

3000 buku

400,000,000

1 Ta hun

400,000,000

1 Ta hun

300,000,000

5000 buku

500,000,000

5000 buku

500,000,000


Ma l i na u

150,000,000


Ma l i na u

200,000,000


Ma l i na u

150,000,000


Ma l i na u

6,500,000,000


Ma l i na u

Kerja Tersedianya Buku Agenda

100%

100%

100%

100%

100%

Kerja

8

Pengadaan Pakaian Kerja

Jumlah Pakaian Kerja

Lapangan

Lapangan

staf Humas & Protokol

Tersedianya Pakaian kerja

200 Pa s a ng

92,500,000

Sta f & ADC

1 Ta hun

150,000,000

Sta f & ADC

-

-

-

1 Ta hun

100,000,000

100%

1 Ta hun

100%

Lapangan bagi Staf Humas dan Protokol

9

Penerimaan Kunjungan

Jumlah Pejaba Negara yang

Kerja Pejabat Negara/

Hadir

-

8 Jeni s

730,700,000

1 Ta hun

50,000,000

1 Ta hun

100,000,000

8 Jeni s

150,000,000

1 Ta hun

Departemen/Lembaga Departemen/Luar negeri Terlaksananya Kunjungan Kerja

75%

100%

100%

100%

100%

Pejabat Negara/Departemen/

10

Kunjungan Kerja Inspeksi

Jumlah Kunjungan Kerja

KDH/WKDH

nspeksi KDH/WKDH

-

Terlaksananya Kuker KDH/

5 Ka l i

150,000,000

100%

1 Ta hun

150,000,000

100%

-

-

-

5 Ka l i

100,000,000

100%

1 Ta hun

100%

WKDH

11

Penyebarluasan Informasi

Tersebarnya Informasi

Pembangunan Daerah

Pembangunan Daerah

Terlaksananya Informasi Pembangunan Daerah

Dokumentasi

19 Medi a

90%

8,277,214,000

1 Ta hun

90%

6,257,377,000

1 Ta hun

90%

3,205,280,000

1 ta hun

100%

6,000,000,000

1 Ta hun

100%

12

Expose Kabupaten Malinau

Terexposenya Kabupaten

Melalui Media Elektronik

Malinau melalui Media

Dokumentasi

1 Ta hun

793,774,923

1 Ta hun

300,000,000

1 Ta hun

1,000,000,000

1 Ta hun

1,500,000,000


Ma l i na u

-


Ma l i na u

-


Ma l i na u


Ma l i na u


Lua r Da era h

Elektronik

Terlaksananya Expose Kab.

75%

100%

100%

100%

Malinau melalui media Elektronik

13

Pembuatan Majalah Gerdema Tersedianya Majalah Gerdema

SKPD

Terlaksananya Majalah Gerdema

14

Pengadaan Belanja Peralatan

Tersedinya Peralatan Multi

Multi Media

Media

1 Ta hun

498,660,000

100%

100%

Terlaksananya Peralatan Multi

1 Ta hun

-

-

-

100,000,000

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Media

15

Pengadaan VCD/DVD Mars

Jumlah VCD / DVD Mars

Gerdema dan Hymne Gerdema


100%

Tersedianya VCD/DVD Mars

1 Ta hun

56,620,000

100%

-

-

-

1 Ta hun

200,000,000

-

1 Ta hun

-

250,000,000

-


16

Pengadaan VCD / DVD Kaset

Jumlah VCD / DVD Kaset

Handycam

Handycam

Tersedianya VCD / DVD Kaset Handycam

100%

1 Ta hun

100%

75,000,000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17

Penyediaan Peralatan dan

Tersedianya Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Perlengkapan Kantor

-

Terlaksananya Peralatan dan

1 Ta hun

50,000,000

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Ma l i na u

-


Lua r Da era h

150,000,000


Ma l i na u

150,000,000


Ma l i na u

250,000,000


Ma l i na u

-

Perlengkapan Kantor

18

Pengelolaan Website Kab.

Pencarian Data

-

-

-

-

-

-

-

-

Malinau

Terlaksananya Pencarian data yang

-

-

-

-

Akurat

19


Meningkatnya SDM dibidang

-

-

-

-

-

6 Bul a n

180,000,000

6 Bul a n

Jurnalistik

Terlaksananya Workshop

-

Sta f huma s

Sta f huma s

Jurnalistik

20

Lomba Fhoto Grafer

Jumlah Peserta yang

Jurnalis Gerdema

Mengikuti

-

Terlaksananya Lomba Fhoto

-

-

-

6 Bul a n

150,000,000

100%

6 bul a n

100%

Grafer Jurnalis Gerdema

21

Pembinaan Keprotokolan

Jumlah Pejabat yang

Eksekutif, Legeslatif dan

bagi Pejabat Eksekutif,

Mengikuti

Instansi Vertikal

-

-

1 Ta hun

200,000,000

1 Ta hun

Legeslatif dan Instansi Vertikal Terlaksananya Pembinaan

-

Eks ekuti f/

Eks ekuti f/

Keprotokolan bagi Pejabat

Leges l ti f/I

Leges l ti f/I

Eksekutif, Legeslatif dan

Ins ta s i

Ins ta s i

Instansi Vertikal

Verti ka l

Verti ka l

22

Rakor.Keprotokolan tingkat

Jumlah Staf Protokol yang

Provinsi danNasional

mengikuti

-

Pedoman Keprotokolan

Penyelesaian Masalah

-

-

1 Ta hun

150,000,000

Sta f Protokol

1 Ta hun

150,000,000


Lua r Da era h

150,000,000


Lua r da era h

250,000,000


Lua r da era h

Sta f Protokol

Keprotokolan Tingkat Kab/Kota maupun regional

23

Rakor. Kehumasan Tingkat

Jumlah Staf Humas yang

Provinsi dan Nasioanl

mengikuti

-

Pedoman Kehumasan

Penyelesaian Masalah

-

-

1 Ta hun

150,000,000

Sta f Huma s

1 Ta hun

Sta f Huma s

Kehumasan Tingkat Kab/Kota maupun regional

24

Diklat Kehumasan,

Jumlah Staf Humas, Protokol

Pedoman Tata Nakah,

Keprotokolan dan ketata

dan Tata usaha yang

Keprotokolan dan

usahaan

mengikuti

Kehumasan

Meningkatnya SDM Kehumasan, Keprotokolan dan Ketata usahaan

9 ora ng

100%

150,000,000

1 Ta hun

100%

100,000,000

-

-

-

1 Ta hun

100%

250,000,000

1 Ta hun

100%

Lampiran 4 Tabel 6.1 Indikator Kinerja Utama SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator Kunerja Utama

Kondisi Kinerja pada awal Periode

(1)

(2)

(3)

1

Status Kinerja

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode RPJMD

Tahun - 1 Tahun - 2 Tahun - 3 Tahun - 4 Tahun - 5 (4) (5) (6) (7) (8)

(9)

Lampiran 5 MATRIK PROGRAM / KEGIATAN INDIKATIF TAHUNAN BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT KABUPATEN MALINAU TAHUN 2011 - 2016

Fungsi/Program/Sub Program

Indikator Kinerja

Sasaran Pertahun 3

Alokasi 2011 4

Alokasi 2012 5 -

Indikator Pagu Anggaran ( 000 ) Alokasi Alokasi 2013 2014 6 7 150,000,000 350,000,000

Alokasi 2015 8 350,000,000

Keterangan Alokasi 2016 9 10 500,000,000

1 Penunjang Administrasi Perkantoran

2 Rasio Kecukupan antara Kebutuhan dan Realisasi

Pengadaan Buku Dokumentasi KDH/WKDH

Tersedianya buku Dokumentasi KDH/ WKDH

100,000,000

100,000,000

50,000,000

250,000,000

200,000,000

Penyusunan dan Pengadaan Kumpulan Buku Pidato Bupati Tahun 2011 - 2016

Tersedianya Buku Kumpulan Pidato Bupati 2011 - 2016

50,000,000

50,000,000

50,000,000

150,000,000

150,000,000

Penyusunan dan pengadaan keliping kegiatan KDH/WKDH 2011 - 2016

Tersedianya keliping kegiatan KDH/WKDH 2011 - 2016

100,000,000

50,000,000

100,000,000

100,000,000

Pengadaan Kalender Gantung dan Duduk, Kartu natal dan Kartu Lbaran

Tersedianya Kalender Gantung dan Duduk

225,000,000

225,000,000

225,000,000

300,000,000

250,000,000

Pengadaan Buku Agenda Kerja

Tersedianya Buku Agenda Kerja

400,000,000

400,000,000

300,000,000

500,000,000

500,000,000

Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

Tersedianya Pakaian kerja Lapangan

925,000,000

150,000,000

100,000,000

150,000,000

Penerimaan Kunjungan kerja Pejabata Negara/Departemen/ Lembaga Departemen/Luar negeri

Terlaksananya Kunjung an kerja Pejabat Negara/Departemen/ Lembaga departemen/ Luar Negeri

730,700,000

50,000,000

150,000,000

200,000,000

Kunjungan Kerja Inspeksi KDH/WKDH

Terlaksananya Kunjungan Kerja KDH/WKDH

150,000,000

150,000,000

100,000,000

150,000,000

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

Tersebarnya Informasi Pembangunan Daerah Melalui Media Masa

8,277,214,000

6,257,377,000

3,205,280,000

6,000,000,000

6,500,000,000

Expose Kabupaten Malinau melalui media elektronik

Terexposenya Kab. Malinau melalui Media elektronik

-

793,774,923

300,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

Pembuatan Majalah Gerdema

Tersedianya Majalah Gerdema

-

498,660,000

-

-

-

Pengadaan Belanja Peralatan Multi Media

Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

100,000,000

-

-

-

Pengadaan VCD / DVD Mars Gerdema dan Hymne Gerdema

Tersedianya VCD / DVD Mars Gerdema Hymne Gerde ma

-

56,620,000

-

Pengadaan VCD / DVD Kaset Handycam

Tersedianya VCD / DVD Kaset Handycam

-

75,000,000

-

-

-

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

-

50,000,000

-

-

-

Pengelolaan Wibsite Kabupaten Malinau

Terlaksananya Website Kabupaten Malinau

-

-

-

-

-

-

100,000,000

-

200,000,000

250,000,000


Meningkatnya SDM dibidang Jurnalistik

-

-

-

-

180,000,000

150,000,000

Lomba Fhoto grafer Jurnalis Gerdema

Terlaksananya Lomba Fhoto Grafer Jurnalis Gerdema

-

-

-

-

150,000,000

150,000,000

Pembinaan Keprotokolan bagi Pejabat Eksekutif, Legeslatif dan Instasi Vertikal

Terlaksananya Pembinaan Keprotokolan bagi Pejabat Eksekutif, Legeslatif dan Instasi Vertikal

-

-

-

-

200,000,000

250,000,000

Rakor. Keprotokolan tingkat Provinsi dan Nasional

Penyelesaian Masalah Keprotokolan Tingkat Kabupaten/Kota maupun regional

-

-

-

-

150,000,000

150,000,000

Rakor. Kehumasan tingkat Provinsi dan Nasional

Penyelesaian Masalah Kehumasan Tingkat Kabupaten/Kota maupun regional

-

-

-

-

150,000,000

150,000,000

Diklat Kehumasan, Keprotokolan dan ketata usahaan

Jumlah Staf Humas, Protokol dan Tata usaha yang mengikuti

-

-

-

-

250,000,000

250,000,000

KATA PENGANTAR. Malinau, 7 Oktober 2011 KEPALA BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT KABUPATEN MALINAU. NORMANUS YUSAK,S.Pd NIP

Recommend Documents