Kam kráčí management? Chateau Herálec

Kam kráčí management? 18.11.2015 Chateau Herálec

,,

Investujte jen do toho, do čeho vidíte. David Rusňák

DRFG | Investiční skupina Řídíme se investiční filozofií založenou na upřednostňování investic v oborech, kterým dobře rozumíme, v lokalitách, které jsou nám kulturně i geograficky blízké a v projektech, kde můžeme získat významný rozhodovací podíl. Preferujeme investice do finančních služeb, energetiky, telekomunikací a nemovitostí.

www.drfg.cz

Dobrý den, vítám vás na další akci ČMA regionálního klubu Brno v seriálu panelových diskusí „ Kam kráčí management?“ Tentokrát se scházíme v nádherném prostoru zámeckého hotelu v Herálci, který byl mimochodem nedávno vyhodnocen jako osmý na světě ve své kategorii. Velmi si vážíme toho, že je součástí týmu kolektivních členů našeho klubu a zcela jistě se sem budeme rádi vracet a všem vám doporučuji poznat zdejší pohostinnost a vlídnost i při příležitosti odpočinku a relaxace, které tak potřebujeme zařadit do našich zaplněných kalendářů. Téma „Strategie řízení firmy v době rychlých změn“ je zcela jistě velmi aktuální a pro účastníky atraktivní o to víc, že panelisty jsou významné osobnosti z akademického a i business světa se skutečně mezinárodními zkušenostmi. Také struktura přihlášených účastníků dává předpoklad k přínosné diskusi a profesionální moderátor toho jistě využije k dosažení konkrétních závěrů, případně výzvy pro ostatní. Pro větší sledovanost veřejností a možnost zapojení se do diskuse jsme připravili on-line přenos, do kterého se nabízí vstoupit dotazem, poznámkou, nebo svým názorem. Takovou akci bychom nezvládli bez významné podpory partnerů, kterým tímto děkuji a jsem přesvědčen, že průběh a závěry konference budou pro ně významnou zpětnou vazbou a že splní jejich očekávání. Těším se nashledanou na dalších akcích našeho klubu. Zůstávám v úctě, s pozdravem Zdeněk Bílek

o s o b n o s t i

ČMA

Účel Nadace ZET Účel Nadace, pro který bude zřízena, ve shodě s veřejně prospěšnými cíli, je mnoharozměrný: 1. Rozvoj projektů usilujících o obnovu národního podnikatelství, tvorbu inovačně-podnikatelské kultury a realizaci nových originálních produktů, služeb a komplexních podnikatelských modelů ve všech oblastech podnikání.

N a d a c e

Účel Nadace ZET

Z E T

2. Rozvoj regionů propojením aktivní spolupráce Triády regionálních podniků, místních samospráv a univerzity, s cílem dosažení jejich akční definice, samostatnosti a nezávislosti.

3. Rozvoj českých podniků a podnikatelů v oblasti komplexní soustavy podnikového řízení, rozhodování a strategického myšlení ve smyslu rozvoje Soustavy řízení Baťa, tj. autonomie a soběstačnosti za účelem zvýšení konkurenceschopnosti.

Účel Nadace, pro který bude zřízena, ve shodě s veřejně prospěšnými cíli, je mnoharozměrný:

4. Rozvoj škol a jejich programů vzdělávání v oblastech rozvoje regionu, podnikového řízení a efektivní samosprávy ve smysl Soustavy řízení Baťa.

5. Rozvoj podnikatelských univerzit v rámci inovační strategie regionu, které se přímo podílí na tvorbě firem, jako principiálních “nosičů” a uživatelů znalostí. Univerzity, které se podílejí na generování zaměstnanosti a rozvoji regionu. Podnikání učí, ale i samy podnikají a produkují nejen absolventy, ale také firmy, v nichž se absolventi realizují a podnikají.

1. Rozvoj projektů usilujících o obnovu národního podnikatelství, tvorbu inovačně-podnikatelské kultury a realizaci nových originálních produktů, 6. Rozvoj studentů při studiu vzdělávacíchslužeb programů a realizaci a komplexních podnikatelských modelů ve všech oblastech originálních podnikatelských záměrů. Účel Zřízení Nadacepodnikání. ZET

Nadace ZET

Wikipedia Transformation in economics

profesora Milana Zeleného 2. Rozvoj regionů propojením http://en.wikipedia.org/wiki/Transformation_in_economics

aktivní spolupráce Triády regionálních Účel Nadace, pro který bude zřízena, podniků, místních samospráv a univerzity, s cílem dosažení jejich akční Profesor ekonomie a managementu, jeden z nejrespektovanějších českých ekonomů, Milan Zelený, ve shodě s veřejně prospěšnými cíli, je mnoharozměrný: se rozhodl založit Česko-čínsko-americkou Nadaci. a nezávislosti. definice, samostatnosti Kontakt Prof. Milan Zelený

[email protected], www.milanzeleny.com © 2015 Milan Zelený | All Rights Reserved

1. Rozvoj projektů usilujících o obnovu národního podnikatelství, tvorbu

inovačně-podnikatelské kultury a realizaci nových originálních produktů, Nadace bude zřízena za účelem rozvoje národního podnikatelství ve smyslu rozvoje národního, 3. Rozvoj českých podniků a podnikatelů v oblasti komplexní soustavy služeb a komplexních podnikatelských modelů ve všech oblastech regionálního a místního vlastnictví, rozhodování, autonomie a soběstačnosti za účelem zvýšení podnikání. podnikového řízení, rozhodování a strategického myšlení ve smyslu konkurenceschopnosti českých podniků, stejně jako podniků v USA, Číně a v dalších transformujících se ekonomikách. rozvoje Soustavy řízení Baťa, tj. autonomie a soběstačnosti za účelem 2. Rozvoj regionů propojením aktivní spolupráce Triády regionálních

zvýšení konkurenceschopnosti. podniků, místních samospráv a univerzity, s cílem dosažení jejich akční Svět se rychle a zásadně mění, zatímco myšlení, chování a rozhodování zůstávají relativně stejná, neinformovaná definice, samostatnosti a nezávislosti. a obrácená zpět. Obzvláště v podnikání, managementu a ekonomice je taková myopie sebezničující. Je proto třeba generovat nové znalosti, zkušenosti a praktické se dají uplatnit dnes a v budoucnosti, ne jen včera. regionu, 4. Rozvoj škol přístupy, a jejichkteré programů vzdělávání v oblastech rozvoje 3. Rozvoj českých podniků a podnikatelů v oblasti komplexní soustavy Je třeba rozvíjet talent, podporovat podniky a formulovat teorie a metodologie, které novému světu kvalitativní podnikového řízení a efektivní samosprávy ve smysl Soustavy řízení Baťa.podnikového řízení, rozhodování a strategického myšlení ve smyslu transformace a metamorfózy odpovídají. Hlavním a základním úkolem Nadace je otočit naše pohledy vpřed, na cestu rozvoje Soustavy řízení Baťa, tj. autonomie a soběstačnosti za účelem k budoucnosti a ne setrvávat v řízení našich klíčových institucí s pohledem trvale upřeným do zpětného zrcátka. zvýšení konkurenceschopnosti. 5. Rozvoj podnikatelských univerzit v rámci inovační strategie regionu, které

Vstupujeme do Éry masového podnikatelství a inovací, přesouváme se od globalismu k aktivnímu lokalismu a 4. Rozvoj škol a jejich programů vzdělávání v oblastech rozvoje regionu, se přímo podílí ne najentvorbě jako principiálních “nosičů” a uživatelů regionalismu, potřebujeme ekonomiku vzkvétající, rostoucí,firem, musíme přizpůsobit a změnit vzdělávání: od formy podnikového řízení a efektivní samosprávy ve smysl Soustavy řízení Baťa. k obsahu, od informací ke znalostem, od popisu akce k akci samotné, atd. znalostí. Univerzity, které se podílejí na generování zaměstnanosti a rozvoji

5. Rozvoj podnikatelských univerzit v rámci inovační strategie regionu, které regionu. Podnikání učí, ale i samy podnikají a produkují nejen absolventy,

Nadace ZET vítá asociaci vzájemně výhodné spolupráce se spřízněnými podniky, vzdělávacími institucemi a místní ale také firmy, v nichžpracovního se absolventi realizují podnikají. i regionální samosprávou, měst a obcí. Účelem efektivního propojení a sdílení jea posílení všech zúčastněných stran: čím úspěšnější bude jednotlivec, instituce nebo region, tím silnější bude Nadace ZET a tím efektivnější bude její podpora a pomoc v podnikatelském, vzdělávacím a společensko-kulturním rozkvětu místních a regionálních 6. Rozvoj studentů při studiu vzdělávacích programů a realizaci ekonomik.

originálních podnikatelských záměrů.

Není to úkol zrovna malý, a proto se obracím na Vás, s  nabídkou možností aktivní spolupráce a angažovanosti v připravované Nadaci. Ve svém plném vyvrcholení bude zvládnutí nové éry vyžadovat spolupráci stovek nadací, tisíců podniků a statisíců podnikatelů.

Wikipedia Transformation in economics

[email protected], www.milanzeleny.com

6. Rozvoj studentů při studiu vzdělávacích programů a realizaci originálních podnikatelských záměrů. Wikipedia Transformation in economics

http://en.wikipedia.org/wiki/Transformation_in_economics

http://en.wikipedia.org/wiki/Transformation_in_economics

Kontakt Prof. Milan Zelený

se přímo podílí na tvorbě firem, jako principiálních “nosičů” a uživatelů znalostí. Univerzity, které se podílejí na generování zaměstnanosti a rozvoji regionu. Podnikání učí, ale i samy podnikají a produkují nejen absolventy, ale také firmy, v nichž se absolventi realizují a podnikají.

Kontakt Prof. Milan Zelený

Váš, Milan Zelený 15. března 2015, New York, USA

[email protected], www.milanzeleny.com © 2015 Milan Zelený | All Rights Reserved

© 2015 Milan Zelený | All Rights Reserved

O záměru zřízení Nadace ZET Jaké si klade Nadace cíle? Specifických cílů je celá řada, těch šest podstatných najdete v tabulce. Časem se budou rozšiřovat i zužovat, podle potřeby. Vstupujeme do Éry masového podnikatelství a inovací, potřebujeme ekonomiku vzkvétající, ne pouze rostoucí, přesouváme se od  globalismu k aktivnímu lokalismu a regionalismu. Nové technologie umožňují nové způsoby výroby i spotřeby, jakož i nové uspořádání demokratické samosprávy, odkláníme se od financí, akcií, obligací a dividend ke  skutečným produktům, službám a inovacím. Proto potřebujeme podnikatelské university, musíme změnit vzdělávání, od formy k  obsahu, od informací ke znalostem, od popisu akce k akci, atp. Není to úkol zrovna malý, v konci bude vyžadovat spolupráci stovek nadací, tisíců podniků a statisíců podnikatelů. Navíc budeme překonávat aktivní odpor státu, tradičních politiků, a monopolistických podnikových gigantů.

Existuje někdě podobná Nadace ve světě? To určitě ne, to bychom Nadaci nezakládali. Samozřejmě, že myšlení v Číně, USA, Japonsku a celé řadě menších ekonomik (Singapúr, Tchajvan) se již zmíněnými směry dalo do pohybu. I Česko může sehrát svoji roli, obzvláště inspirativními odkazy Komenského, Baťů a Čapka; samozřejmě, jen pokud se i česká podnikatelská společnost dokáže osvobodit od politické sféry, státních zakázek a zahraniční dominace, pokud si nalezne svoji vlastní cestu tak, jak bývalo zvykem. Podnikání není totéž co podpora podnikání; inovace se podstatně liší od instituce podpory inovací.

S kým bude Nadace spolupracovat? Se všemi moderními podniky nové éry, s  inovačními podnikateli a s  nezávislými a sebemotivujícími podnikatelskými talenty všude ve světě. Soustředíme se na Čínu a USA, ale založíme se v ČR, kde oslovíme ty nejlepší české podnikatele a podniky. Doufáme také, že se řada podniků, podnikatelů a sponzorů ozve sama, a stane se tak aktivní součástí transformace i metamorfózy světové, národní i regionální ekonomiky. Nebudeme spolupracovat s  tradiční politickou sférou, podle osvědčeného hesla „Uděláme si to sami“. To se ovšem netýká samotné podstaty demokracie, tj. autonomní a bezpartijní místní samosprávy, kterou naopak budeme všemožně podporovat. Hospodářský i společenský rozkvět začíná vždy v  lokalitě nebo regionu, nikdy ne na ministerstvu.

Pro koho jsou aktivity Nadace určeny? V  podstatě pro členy základní regionální Triády, tj. propojení podniku, univerzity a samosprávy, kdekoliv na světě, ale hlavně ve vyspělých či o vyspělost usilujících zemích. Účelem Nadace je vytvářet příklady úspěchu, ne se podílet na podpoře a posilování neúspěchu. Do podnikatelských univerzit bychom chtěli získat nezkažené a změně dosud otevřené talenty z  celého světa. Kromě podnikatelských univerzit budeme podporovat i podnikové univerzity, jakož i školky a školy založené na rozvoji samostatného kritického i praktického myšlení a podnikatelské akce.

Co bude smyslem konkrétních Nadačních aktivit? Náplň a smysl akcí Nadace se bude postupně rozvíjet a specifikovat. Naší základní strategií je posloupnost: 1. Pochopit, co se děje a proč? 2. Přizpůsobit se změně odpovídající akcí, a konečně 3. Využít rozpoznaných příležitostí k  novému podnikání, produktům a službám za účelem rozkvětu regionu či lokality. Zpočátku tedy půjde hlavně o pochopení, pak o přizpůsobení a nakonec o příležitosti a jejich využití (3P). Projít celým strategickým řetězcem 3P představuje vítězství pro jedince, podnik, region i Nadaci. Dalším principem bude strategie „Prvního kroku“. Svět se mění tak rychle, že nelze čekat a dohlédnout všechny následky, ale je třeba učinit první krok a pak přizpůsobovat kroky následné. Strategie není popis akce, ale akce samotná. Strategie je o tom, co děláte, ne o tom co říkáte. Cílem není dlouhodobá udržitelnost dané akce, ale její prokázaná sebeudržitelnost. Smyslem nadace nemůže být podpora dlouhodobé závislosti na státu, charitě či přerozdělování zdrojů; tedy ne ryby jen dávat, ale učit ryby chytat.

Čím úspěšnější bude jednotlivec, instituce nebo region, tím silnější bude Nadace ZET, a tím efektivnější bude její podpora a pomoc v podnikatelském, vzdělávacím a společensko-kulturním rozkvětu místních a regionálních ekonomik.

o s o b n o s t i Martin Čudka Střední škola - SPŠ výroba hudebních nástrojů Kraslice. Univerzita - TU Zvolen – Katedra výroby nábytku. Diplomovou práci na téma nedestruktivní metody zjišťování fyzikálně mechanických vlastností dřeva jsem dokončoval na Institut für Holzphysik und mechanische Technologie des Holzes v Hamburgu. Po ukončení studia jsem od roku 1994 zaměstnán ve stejné firmě Wiesner-Hager Bohemia, kde aktuálně zastávám funkci jednatele. Pod moji kompetenci spadá výroba čalounění pro celý koncern, controlling a obchodní zastoupení koncernu v zemích CEE. Současně jsem prezidentem Asociace českých nábytkářů a členem Sektorové rady pro dřevozpracující a papírenský průmysl. V letech 2009 až 2011 jsem zastával funkci prezidenta Evropské nábytkářské federace UEA. 2006, 2007, 2009, 2010, 2012, 2013 a 2014 finalista soutěže Manažer roku.

Pavel Kysilka narozen 5. září 1958 předseda představenstva Pracovní adresa: Olbrachtova 62, Praha 4, Česká republika Pavel Kysilka je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulty ekonomiky a v roce 1986 zde absolvoval interní vědeckou aspiranturu. Během let 1986 –1990 pracoval v Ekonomickém ústavu ČSAV. V letech 1990 – 1991 pracoval Pavel Kysilka jako hlavní ekonomický poradce ministra pro ekonomickou politiku. V 90. letech zastával různé posty až po post výkonného guvernéra v České národní bance, kde také řídil rozdělení československé měny v roce 1993. Současně v letech 1994-1997 působil jako expert Mezinárodního měnového fondu a podílel se na zavedení národních měn v řadě východoevropských zemí. V 90. letech působil jako prezident České společnosti ekonomické. Před příchodem do České spořitelny působil Pavel Kysilka v Erste Bank Sparkassen (CR) v Praze jako výkonný ředitel pro oblast IT, organizace, lidských zdrojů a služeb. V roce 2000 začal pracovat pro Českou spořitelnu jako hlavní ekonom a člen širšího vedení banky - Senior Management Teamu. Dne 5. října 2004 byl dozorčí radou České spořitelny zvolen členem představenstva a od 1. ledna 2011 vykonává funkci předsedy představenstva. Mimo jiné je členem Správní rady Vysoké školy ekonomické v Praze, členem Správní rady Smetanovy Litomyšle a Nadace Leoše Janáčka.

o s o b n o s t i Tomáš Pastrňák Ing. Tomáš Pastrňák, MBA vystudoval: Nottingem Trent University – MBA Strategic Management, Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava – podnikatelství a management, SPŠ strojní – obor strojírenská konstrukce, NESCOT College London Věk 41 let Aktuální profesní pozice: - předseda České asociace interim managementu, - člen představenstva Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje - předseda představenstva Restrukturalizační agentury a.s. a spolumajitel investiční společnosti CEDEKO CZ a.s. - jednatel poradenské společnosti R.F.T. s.r.o. - ve své podnikatelské činnosti se věnuje restrukturalizacím podniků, krizovému řízení a to formou interim managementu info: www.rft-trade.cz

Zdeněk Souček Prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc. střídavě pracoval v top manažerských, vědeckých, pedagogických a poradenských funkcích. Na Vysoké škole ekonomické v Praze dosáhl hodnosti profesora a doktora ekonomických věd. Přednášel na mnoha zahraničních univerzitách a zahraničních konferencích. Navštívil 74 zemí všech kontinentů za účelem studia řízení podniků. V posledních letech je majitelem a ředitelem konzultační firmy Management Focus, zaměřené na problematiku strategického řízení podniků. Aktivně se zúčastnil zpracování a implementace strategií v desítkách českých i zahraničních firem. Je profesorem na Moravské vysoké škole v Olomouci, hostujícím profesorem na Prague International Business School, Business Institutu, Cambridge Institutu, prezidentem Klubu Stratég, čestným členem České manažerské asociace, členem správních rad. Je poradcem řady podniků pro oblast strategie v různých odvětvích (v průmyslu, stavebnictví, zdravotnictví). Publikoval 27 knih a stovky článků a statí. Jeho poslední publikace – Úspěšné zavádění strategického řízení firmy, Firma 21. Století, Zvítězíme i v globální ekonomice, Strategie úspěšného podniku, symbióza kreativity a disciplíny – byly velmi pozitivně hodnoceny zejména pracovníky praxe. Předností všech jeho publikací je to, že jsou založeny na praktických zkušenostech a obsahují mnoho příkladů úspěšných i neúspěšných podnikových strategií, zejména pak těch, na jejichž formulaci a implementaci se prof. Souček podílel.

o s o b n o s t i Marek Šťastný Mgr. Ing. Marek Šťastný (narozen 26. srpna 1970) je podnikatel v oboru vinařství, je ředitelem akciové společnosti Chateau Valtice – Vinné sklepy Valtice, jednatelem společnosti Vinařství Kovacs s.r.o. Stručný životopis: Po maturitě na Gymnáziu v Břeclavi 1988, vystudoval Zahradnickou fakultu na Vysoké škole zemědělské v Lednici se zaměřením na vinohradnictví a vinařství (1988 – 1993). Poté vystudoval Právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně (1993 – 1998) . V roce 1998 začal pracovat jako právník a poté jako vedoucí oddělení kontroly vína na Státní zemědělské a potravinářské inspekci v Brně. V roce 2002 byl jmenován výkonným ředitelem akciové společnosti Vinné sklepy Valtice a v roce 2006 vystřídal svého otce na pozici generálního ředitele této společnosti. Je členem představenstva Svazu vinařů ČR, předseda dozorčí rady Národního vinařského centra o.p.s. Marek Šťastný je ženatý, má 3 děti, jeho koníčkem je golf, historie, dobré jídlo a samozřejmě dobré víno.

Milan Zelený

Zřízení Nadace ZET profesora Milana Zeleného

Studia: VŠE v Praze (Ing), University of Rochester (MS; PhD). Profesor: Columbia U., Fordham U., Copenhagen Sch. of Economics, Xidian U., Indian Inst. Nadace bude zřízena za účelem rozvoje národního podnikatelství ve smyslu rozvoje národního, Technology, Fu Jenrozhodování, U., UTBautonomie ve Zlíně, IBMEC Rio zvýšení de Janeiro. regionálního a místního vlastnictví, a soběstačnosti za účelem Profesor ekonomie a managementu, jeden z nejrespektovanějších českých ekonomů, Milan Zelený, se rozhodl založit Česko-čínsko-americkou Nadaci.

konkurenceschopnosti českých podniků, stejně jako podniků v USA, Číně a v dalších transformujících se ekonomikách.

Autor: Multiple Criteria Decision Making, Human Systems Management, Autopoiesis: A Theory of Living Organization, Uncertain Prospects Ranking and Portfolio Analysis, a další. V češtině např. Cesty k úspěchu, Hledání vlastní cesty, Neučte se z vlastních chyb, Všechno bude jinak, To vám byl divný svět, aj.

Svět se rychle a zásadně mění, zatímco myšlení, chování a rozhodování zůstávají relativně stejná, neinformovaná a obrácená zpět. Obzvláště v podnikání, managementu a ekonomice je taková myopie sebezničující. Je proto třeba generovat nové znalosti, zkušenosti a praktické přístupy, které se dají uplatnit dnes a v budoucnosti, ne jen včera. Je třeba rozvíjet talent, podporovat podniky a formulovat teorie a metodologie, které novému světu kvalitativní transformace a metamorfózy odpovídají. Hlavním a základním úkolem Nadace je otočit naše pohledy vpřed, na cestu k budoucnosti a ne setrvávat v řízení našich klíčových institucí s pohledem trvale upřeným do zpětného zrcátka. Vstupujeme do Éry masového podnikatelství a inovací, přesouváme se od globalismu k aktivnímu lokalismu a regionalismu, potřebujeme ekonomiku vzkvétající, ne jen rostoucí, musíme přizpůsobit a změnit vzdělávání: od formy k obsahu, od informací ke znalostem, od popisu akce k akci samotné, atd.

Zakladatel a šéfredaktor časopisu Human Systems Management (35 let) a Entrepreneurial Knowledge. Člen redakčních rad, např. Information Technology and Decision Making, Mobile Learning and Organization, Economics and Management, Information and Operations Management Education, MulticriNení to úkol zrovna malý, a proto se obracím na Vás, s  nabídkou možností aktivní spolupráce a angažovanosti v připravované Nadaci. Ve svém plném vyvrcholení budeInnovation zvládnutí nové éry vyžadovat spolupráci stovek nadací, tisíců teria Decision Making, and Learning, J. of Competitiveness, Strapodniků a statisíců podnikatelů. tegic Decision Sciences atd. Nadace ZET vítá asociaci vzájemně výhodné spolupráce se spřízněnými podniky, vzdělávacími institucemi a místní i regionální samosprávou, měst a obcí. Účelem efektivního pracovního propojení a sdílení je posílení všech zúčastněných stran: čím úspěšnější bude jednotlivec, instituce nebo region, tím silnější bude Nadace ZET a tím efektivnější bude její podpora a pomoc v podnikatelském, vzdělávacím a společensko-kulturním rozkvětu místních a regionálních ekonomik.

V žebříčcích podle Hirsch-indexu dlouhodobě na prvním místě českých ekoVáš, Milan Zelený 15. března 2015, New York, USA nomů. Mezinárodní ocenění, např. Von Humboldt Stiftung Scientist, Rockefeller Foundation Scholar, Fulbright Foundation Scientist, G. Cantor Award of MCDM Society, aj. Autor přes 400 odborných publikací a kolem 450 esejů, povídek, populárních a novinových článků.

Pozitiv s.r.o. Na Pankráci 1618/30 140 00 Praha 4 telefon: +420 777 737 827 e-mail: [email protected]

www.pozitiv.cz

A4

   

Vinařství  Starý  vrch   PCĠUVXÃ5VCTÓXTEJ CXNÃçMQXC Havlíčkova  25   WUVQRGçG Hustopeče   NGHQP Tel.:  773  801  806   OCKNKPHQ"UVCT[XTEJE\

E-­‐mail:  info@stary-­‐vrch.cz  

Kvalitní  přívlastková  vína   Ochutnávka  vína  

1EJWVP±XMCXÃPC Příjemné  prostředí  v  moderním  vinařství   2TQFGLXÃPCRĠÃOQQFXKPCĠG Řízené  degustace     2ĠÃLGOP¾RTQUVĠGPÃXOQFGTPÃOXKPCĠUVXà a  prohlídka  vinařství  dle  předchozí  domluvy   ğÃ\GP¾FGIWUVCEG CRTQJNÃFMCXKPCĠUVXÃFNGFQJQF[ Vinařství  je  v  letních  měsících  otevřeno  denně   www.stary-­‐vrch.cz  

8KPCĠUVXÃLGXNGVPÃEJO÷UÃEÃEJQVGXĠGPQFGPP÷

* Přímo v pomyslném středu Čech, v srdci Vysočiny, obklopen krásnou přírodou, stojí po staletí zámek Herálec. Po náročné rekonstrukci, která jeden z nejhezčích českých zámků proměnila na exkluzivní pětihvězdičkový boutique hotel, otevřel v srpnu roku 2011 své brány prvním hostům. * Skvělá lokalita a vynikající dostupnost po dálnici D1 jsou bezpochyby jednou z největších výhod zámeckého hotelu. Po necelé hodině z Prahy i Brna a deseti minutách jízdy malebnou vysočinskou krajinou se ocitnete ve zcela jiném světě, oáze ticha a klidu. Nerušené a intimní místo s velkou mírou soukromí, královsky velké pokoje a rozlehlý anglický park jsou tím, co činí Chateau Herálec naprosto výjimečným. * Chateau Herálec je díky reprezentativním prostorám a salonkům ideálním místem pro obchodní schůzky a firemní konference. Pro menší jednání je určena Oratoř čtyř svatých, větším setkáním vyhovuje Růžový salonek nebo prostorná Síň předků. Moderní technika, wi-fi internet a další konferenční vybavení jsou samozřejmostí. Skvělá Restaurace Honoria , impozantní výběr doutníků a jedna z největších sbírek francouzských vín značky Bordeaux v Čechách pozvednou Vaše školení na zážitek, na který kolegové jen tak nezapomenou. * Pomyslnou třešničkou na dortu je Wellness and Spa by L´OCCITANE, na jehož provozování jsme získali exkluzivní licenci jako první hotel v České republice. Interiéry masážních prostor, inspirované unikátním prostředím provensálské oblasti Camarque, luxusní francouzská kosmetika, jedinečné masážní procedury a šikovné ruce našich masérů dovedou Váš prožitek k dokonalosti. Péči o zdraví a relaxaci je věnováno celé jižní křídlo zámku. Objevíte zde tradiční finskou a menší bylinkovou saunu, pročišťující parní lázeň, bazén, silencárium s nebesy a vířivku v soukromí zámecké věže. Těm, co raději odpočívají aktivně je určeno fitness s odborným doprovodem. * Pokud přemýšlíte, jak poděkovat Vašim obchodním partnerům za výbornou spolupráci, darujte jim naše výjimečné dárkové certifikáty. Nádherné prostředí, komfortní ubytování a vynikající služby jsou luxusním dárkem, který jistě ocení. * O naší dobré práci vypovídá i hodnocení největšího celosvětového cestovatelského portálu TripAdvisor. Díky skvělým recenzím našich spokojených hostů patříme v roce 2015 mezi TOP 10 nejlepších zámeckých hotelů na světě. * Je toho hodně, co Vám Chateau Herálec může nabídnout. Především je to však zcela unikátní a jedinečná atmosféra. “Ten pocit se nedá popsat, musí se zažít…”

Chateau Herálec Boutique Hotel & Spa by L´OCCITANE***** Mob.: +421 734 822 640 Tel.: +421 569 669 111 Adress: Herálec 1, 582 55 Herálec www.chateauheralec.com

Hlavní mediální partner

Vydavatelství korporátních a odborných médií V současnosti jsme největší a nejprestižnější vydavatelství na poli cestovního ruchu v České republice. Stabilní součástí portfolia titulů jsou B2B a B2C tituly, palubní časopisy a klientská periodika, jejichž počet se průběžně zvyšuje.

Čtvrtletník Be the Best je klubový manažerský časopis o práci a životním stylu top manažerů českých i zahraničních firem působících na českém trhu.

Měsíčník KOMORA.cz je již více než 15 let úspěšným B2B titulem Hospodářské komory České republiky. Čtenářům poskytuje aktuální informace o hospodářství, ekonomických podmínkách a právních předpisech týkajících se podnikání.

ČMA Regionální klub Brno ČMA Regionální klub Brno byl založen v říjnu 2012. Rok 2014 pro něj byl tzv. „restartem“, kdy vedení klubu převzal nový předseda a představuje následující směřování klubu: Vize: “Při otevřené komunikaci se v příjemném prostředí rodí nové myšlenky a vztahy” Poslání: “Naučit novou generaci manažerů vnímat a naslouchat”

Ing. Zdeněk Bílek, MBA e-mail: [email protected] mobil: +420 602 500 321

Cíle: • setkání na kulturních akcích ( hudba, výtvarné umění ) doplněné besedou s výjimečnou osobností • setkání u kulatého stolu v debatě na dané téma

Dr. Ing. Vít Buchta e-mail: [email protected] mobil: +420 736 624 605

• spolupráce s Klubem manažerek • poskytnout prostředí pro start-up kolegů ze Slovenska • podporovat projekt Technických mateřských škol a rozšířit technické vzdělání na všech úrovních Cílová skupina: manažeři Jihomoravského, Olomouckého, Zlínského kraje a kraje Vysočina.

Ing. Milan Vrbík email: [email protected] mobil: +420 774 424 683

Akce: Ty budou velmi různorodé, bez pevného místa setkávání v jedné ” klubové místnosti “. Nebudou zaměřeny na témata, se kterými se běžně setkáváme v naší práci a budou otevřené i pro životní partnerky (partnery).

Mgr. Bedřich Snášel, MSc e-mail: [email protected] mobil: +420 608 747 404

Martina Václavíková, MBA mobil: +420 777 887 665 e-mail: [email protected]

Česká manažerská asociace Václavské náměstí 21 113 60 Praha 1 www.cma.cz