Kajian Faktor-Faktor yang Mendukung Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah: Studi Kasus di Kota Surakarta

ISSN. 1907 - 0489 Oktober 2011

Spirit Publik Volume 7, Nomor 2 Halaman: 85 – 110

Kajian Faktor-Faktor yang Mendukung Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah: Studi Kasus di Kota Surakarta Supporting Factors of Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Development: A Cases Study In Surakarta City

Sakur Jurusan Ilmu Administrasi FISIP Universitas Sebelas Maret (Diterima tanggal 10 Juli 2011, disetujui tanggal 12 Agustus 2011) Abstract This study is performed to review to what extent UMKM in Surakarta manage the capital structure and maximize potention of available funds to improve the performance of the company. In addition, this study is also intended to find out the influence of capital structures, bussiness environment, and the strategy related to UMKM performance. The findings hopefully can be applied as a consideration in a policy formulation related to UMKM development in Surakarta City. The respondents of this study is 56 UMKM in Surakarta City. Using descriptive analysis and doubleregression analysis, the study reveal that UMKM has not yet maximally utilized the available funds to manage its capital structures to improve their performance. This occur as a result of lack of control and guidance from third party (creditors or investors). UMKM also need to improve their adaptation capability to the dinamic bussiness environment, in which it negatively impacts the UMKM development. A better and proper bussiness strategy is needed to improve the performance of UMKM. The lack capabilities of UMKM in its resources management to be more effective and efficient become a prominent problem to develop UMKM. Support from government still shows no positive impact. Some of possible factors include the support given or provided was spread unevenly, to unproper target, discontinuation, or only partly assistances. Keywords: UMKM, capital structures, performance

Pendahuluan

2006 total populasi IKM lebih dari 42 juta dan memberikan sumbangan dalam output nasional

Krisis ekonomi sebagai akibat adanya

(PDRB) mencapai 56,7% dan dalam ekspor non

krisis moneter yang terjadi sejak pertengahan Juli

migas 15%, serta mempunyai andil 99,6% dalam

1997,

penyerapan tenaga kerja (Said dan Widjaja,

berakibat

bangkrutnya

perusahaan-

perusahaan berskala besar tetapi di sisi lain masih

2007).

banyak usaha kecil dan menengah yang masih

Kerjasama dari berbagai pihak, seperti

bertahan. Bahkan bisa dikatakan industri kecil ini

pemerintah, dunia perbankan, koperasi, dan lain-

mempunyai

menyelamatkan

lain perlu disinergikan agar mampu membantu

perekonomian nasional. Industri kecil cenderung

pertumbuhan usaha kecil dan menengah. Melihat

menggunakan bahan baku lokal dan bahan impor

kondisi ini, cukup beralasan apabila pemerintah

yang kecil proporsinya. Produksinya tidak terlalu

bersama dengan berbagai pihak perlu untuk

dipengaruhi depresiasi nilai rupiah, sehingga

mengalihkan pasarnya dengan melayani sektor

lebih tahan terhadap goncangan perekonomian

UMKM, karena memang pasca krisis, usaha

global,

oleh

UMKM terbukti lebih tangguh bahkan terus

perubahan daya beli masyarakat. Pada tahun

tumbuh dibanding usaha skala menengah ataupun

peran

meskipun

dalam

sangat

dipengaruhi

85

Spirit Publik Vol. 7, No. 2, Oktober 2011 Hal. 85 – 110

besar yang justru mengalami stagnasi bahkan

kemampuan dalam meningkatkan pendapatan

berhenti aktivitasnya (Rutherford, 1999).

masyarakat kecil dengan tingkat pendidikan dan

Berikut

ini

disajikan

perbandingan

modal

yang

terbatas

maupun

dalam

hal

komposisi PDB berdasarkan kelompok usaha

penyerapan tenaga kerja, dalam pemerataan

pada tahun 1997 dan 2006.

hasil-hasil pembangunan. Dalam era Globalisasi dan Liberalisasi Ekonomi, UMKM berperan

Tabel

1.

Perbandingan

Komposisi

PDB

menurut Kelompok Usaha pada Tahun 1997

sangat besar bagi perkembangan perekonomian Nasional.

dan 2006 No

Dengan kondisi UMKM yang hanya

Skala

1997

2006

Usaha

1 2 3

Usaha

171.048

183.125

Mikro

(40,45%)

(41,11%)

&

78.542

75.975

Kecil

(17,41%)

(16,61%)

Usaha

183.673

185.352

Meneng

(42,17%)

(45,28%)

Pertumbu

berkembang dari segi kuantitas namun dari segi

han

kualitas belum berkembang, menyebabkan daya

+ 7,06 %

saing yang dimiliki UMKM masih sangat rendah. Tidak hanya itu saja, kecenderungan masalah

- 3,25 %

finansial dianggap sebagai hambatan utama UMKM untuk berkembang. Ada tiga masalah

+ 0,91 %

utama yang dihadapi UMKM yaitu tidak adanya jaminan

pasar,

ketidakmampuan

memenuhi

kualitas dan kepastian produksi. Semua masalah

ah

tersebut,

penyelesaiannya keuangan

bukan atau

melalui

Usaha

pendekatan

penyediaan

Besar

pembiayaan melainkan bisa melalui lembaga yang mengetahui soal pasar atau pihak yang bisa 433.245

444.453

100%

100%

+ 2,59%

memberi pengetahuan soal kualitas dari produk usaha kecil.

Sumber: BPS dan Kementrian Koperasi &

Dalam proses produksi yang dilakukan oleh UMKM pada saat ini, masih menggunakan

UMKM (diolah)

cara tradisonal. Hal ini dikarenakan pengetahuan Berdasarkan Tabel 1 tampak bahwa dari

tentang teknologi yang masih rendah dan

tahun 1996 sampai tahun 2007 usaha mikro kecil

kurangnya

memiliki

inisiatif

untuk

terus mengalami pertumbuhan hingga 7,06%.

mengembangkan usaha dengan menggunakan

Fakta ini menunjukkan bahwa perkembangan

teknologi baru, modal yang kecil, serta kurang

usaha mikro dan kecil terus memili peran yang

memanfaatkan bantuan kredit dari pemerintah.

penting dalam perekonomian. Peran usaha mikro

Dari hasil sensus Ekonomi tahun 2003,

dan kecil ini diharapkan mampu menjadi salah

wilayah kotamadya Surabaya mampu menjadi

satu

lahan bagi sebagian besar tenaga kerja pada

motor

penggerak

bagi

pembangunan

usaha kecil, yaitu 38% dari total tenaga kerja non

ekonomi dan komunitas lokal. Dewasa ini sektor usaha kecil dan

pertanian di Jawa Timur diikuti Kabupaten

menengah (UMKM) memegang peranan penting

Sidoarjo 9,41% dan Kabupaten Malang 5,57%.

yang

dalam

Sedangkan penyerapan terkecil di kotamadya

pembangunan nasional, baik dilihat dari segi

Bilitar 0,51%. Berdasarkan hasil penelitian yang

86

sangat

sentral

dan

strategis

Sakur - Kajian Faktor-Faktor yang Mendukung Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah: Studi Kasus di Kota Surakarta

dilakukan oleh Devi dan Levika (2004) di daerah

tetapi pemanfaatan pinjaman tersebut sebagian

Tanggulangin dan Wedoro, jumlah UMKM yang

besar

memanfaatkan fasilitas kredit dalam struktur

membangun toko. Latar belakang keinginan

modal hanya sebanyak 30% pengusaha di

seorang pengusaha UMKM untuk mendirikan

Tanggulangin dan 7% pengusaha di Wedoro.

suatu usaha dengan keterbatasan modal biasanya

Meskipun

melakukan

dimulai dengan memanfaatkan tempat tinggal,

penyuluhan dan memberikan kemudahan dalam

yang kemudian dibangun menjadi bentuk toko

proses permohonan kredit bagi pengusaha di

sekaligus

Wedoro,

masih

pemanfaatan lainnya dalam bentuk ekspansi

banyak pengusaha yang tidak berminat dan hanya

usaha dengan membuka toko baru, baik yang

mengandalkan

Sedangkan

menjual jenis produk yang sama maupun berbeda

pengusaha di Tanggulangin lebih berani mencoba

dengan produk yang dijual sebelumnya. Bantuan

untuk

yang

dana kredit tidak dimanfaatkan secara maksimal

ditawarkan bank untuk membantu kebutuhan

oleh pengusaha UMKM di wilayah Tanggulangin

modal usaha. Keadaan ini dikarenakan jika

dan Wedoro karena pengusaha UMKM kurang

dilihat dari lama usaha, dimana UMKM di

mengetahui proses yang harus jalani untuk

Tanggulangin memiliki pengalaman yang lebih

mendapatkan kredit dan enggan untuk mencari

mendukung,

adanya

tahu, sedangkan pemerintah sendiri kurang

keberanian dalam pengambilan keputusan yang

memasyarakatkan mengenai fasilitas maupun

lebih beresiko. Penggunaan kredit bank sebagai

bantuan kredit tersebut sehingga menghambat

salah satu sumber modal usaha bagi pengusaha

proses produksi.

pihak

bank

namun pada modal

menggunakan

telah

kenyataannya sendiri. fasilitas

sehingga

kredit

menimbulkan

UMKM di Tanggulangin, hanya sebagai sumber tambahan sumber

dan bukan modal

menjadi satu-satunya

terbesar

untuk

tempat

tinggal.

memperbaiki

Selain

itu

dan

ada

Untuk terus dapat eksis dalam persaingan dan dalam upaya meningkatkan market share,

karena

UMKM memerlukan kemampuan untuk dapat

kebanyakan pengusaha menggunakan komposisi

mengelola factor pendanaan baik dana yang

modal pinjaman tidak lebih dari 50% total modal

berasal dari modal sendiri maupun pendanaan

awal, sedangkan pengusaha UMKM di Wedoro

dari sektor bank atau pihak ketiga lainnya.

yang mengunakan kombinasi struktur modal di

Bagaimanapun hal ini memerlukan strategi

mana pinjaman atau kredit bank lebih besar dari

tersendiri. Hankinson (2000) menyatakan bahwa

padamodal sendiri. Hal ini menggambarkan

salah satu kunci sukses bisnis perusahaan kecil/

bahwa modal pinjaman yang diberikan bank

UMKM adalah peranan perbankan didalam

merupakan harapan terbesar pengusaha tersebut

menunjang dana maupun jasa lainnya didalam

untuk memulai dan menjalankan usahanya.

menunjang

Pemanfaatan

oleh

operasional

perusahaan

kecil/

pengusaha

UMKM. Hubungan bisnis perbankan dengan

UMKM di Tanggulangin dan Wedoro berupa

UMKM merupakan hubungan yang sifatnya

kredit modal kerja yang diperoleh dari pinjaman

kemitraan dan saling menguntungkan mengingat

bank pemerintah maupun bank swasta digunakan

bank sebagai lembaga keuangan memiliki fungsi

untuk

sebagai intermediary.

menambah

modal

mereka,

digunakan

persediaan

barang

yang

meliputi penambahan jenis dan model, serta penambahan jumlah produk yang ada di outlet,

Beberapa menyebutkan bahwa

penelitian struktur

terdahulu modal

UKM

87


khususnya di Indonesia, hampir sebagian besar

penelitian ini adalah bagaimana membangun

berdasar pada investasi pribadi. Sangat sedikit,

strategi bisnis dalam manajemen struktur modal

mereka yang berhubungan dengan pihak ketiga

melalui

untuk

pembiayaan bank dan lingkungan usaha dalam

mendapatkan

dana.

Jika

mereka

membutuhkan suntikan dana dari pihak luar,

pemanfaatan

fasilitas

kredit

atau

meningkatkan kinerja perusahaan.

justru pihak-pihak penyedia dana selain bank, yang

sangat

berperan.

Misal

bank-bank

perkreditan rakyat atau malah rentenir. Seperti

A.

Telaah Literatur dan Pengembangan

Hipotesa

yang kita ketahui pula, bunga yang dikenakan

1. Pengertian Usaha Mikro, Kecil dan

pada peminjam adalah sangat-sangat tinggi dan

Menengah

mencekik leher. Jelas, kondisi seperti ini tidak

Definisi

akan terjadi untuk perusahaan berskala besar.

mengenai

usaha

mikro

di

Indonesia beranekaragam. Beberapa lembaga

Pada tahun 2008 krisis moneter kembali

bahkan undang-undang di Indonesia memberikan

melanda dunia dan imbasnya terasa di Indonesia.

definisi sendiri mengenai usaha mikro. Biasanya

Kondisi ini menjadikan perekonomian Indonesia

usaha mikro didefinisikan berdasarkan jumlah

kembali memburuk. Tingkat suku bunga yang

tenaga kerja dan omzet penjualan. Menurut

tinggi dengan menurunnya daya beli masyarakat

undang-undang nomor 20 Tahun 2008 pasal 1

menjadikan dunia bisnis ikut terpuruk. Banyak

mengenai UMKM, Usaha Mikro adalah usaha

perusahaan besar mulai mengalami kebangkrutan

produktif milik orang perorangan dan/ atau badan

karena lesunya pasar. Hutang yang telah jatuh

usahaperorangan yang memenuhi kriteria usaha

tempo dikarenakan nilai tukar Rupiah yang

mikro sebagaimana diatur dalam undangundang

sangat melemah terhadap Dollar juga menambah

ini. Kriteria Usaha Mikro menurut undang-

suram kondisi ini. Berdasarkan kondisi tersebut,

undang nomor 20 tahun 2008 pasal 6 adalah

perusahaan dalam menentukan struktur modalnya

sebagai berikut.

akan sangat memperhitungkan untung rugi yang

1.

Memiliki kekayaan bersih paling

akan didapatkan jika mereka menambah jumlah

banyak Rp50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah)

hutangnya.

tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;

Dengan mengetahui apa dan bagaimana

atau

faktor-faktor yang paling mempengaruhi struktur

2.

Memiliki hasil penjualan tahunan

modal perusahaan khususnya manufaktur, dapat

paling banyak Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta

membantu

rupiah).

khususnya

pihak

manajemen

perusahaan yang ada dalam perusahaan tersebut dalam

menentukan

bagaimana

Badan Pusat Statistik (BPS) memberikan

seharusnya

definisi UMK berdasarkan kuantitas tenaga kerja.

pemenuhan kebutuhan dana untuk mencapai

Usaha Mikro (UM) merupakan entitas usaha

struktur modal yang optimal harus dilakukan.

yang memiliki jumlah tenaga kerja kurang dari 5

Dengan demikian tujuan pihak manajemen

orang termasuk tenaga keluarga yang tidak

perusahaan untuk memaksimumkan kemakmuran

bibayar. Usaha Kecil (UK) merupakan entitas

usaha dapat tecapai.

usaha yang memiliki jumlah tenaga kerja 5

Berdasarkan uraian di atas

maka

rumusan masalah yang hendak diajukan dalam

88

sampai dengan 19 orang.


Usaha Mikro sebagaimana dimaksud menurut

Keputusan

Menteri

Keuangan

No.40/KMK.06/2003 tanggal 29 Januari 2003,

kelompok

usaha milik pemerintah. Usaha Kecil adalah Aset lebih kecil dari

banyak

tahunan lebih kecil dari Rp 1 milyar. Dimiliki

Rp.100.000.000,00 (seratus juta rupiah) per

oleh orang Indonesia independen, tidak terafiliasi

tahun. Usaha Mikro dapat mengajukan kredit

dengan usaha menengah, besar. Boleh berbadan

kepada bank paling banyak Rp.50.000.000,00.

hukum, boleh tidak (Undang-Undang No.9/1995

Ciri-ciri usaha mikro:

tentang Usaha Kecil). Berbagai definisi mengenai

1.

penjualan

Indonesia

tanpa

Rp 200 Juta diluar tanah dan bangunan. Omzet

hasil

Negara

rakyat,

dan

memiliki

Warga

ekonomi

mengabaikan peranan usaha besar dan badan

yaitu usaha produktif milik keluarga atau perorangan

usaha

paling

Jenis barang/ komoditi usahanya

tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat berganti; 2.

ini.

Tempat usahanya tidak selalu

menetap, sewaktu-waktu dapat pindah tempat; 3.

usaha mikro terangkum melalui tabel 2 berikut

Belum melakukan administrasi

Tabel 2 Definisi Umum Usaha Mikro

keuangan yang sederhana sekalipun, dan tidak

Lembaga

Pengertian Umum

memisahkan

dengan

UU No.20/2008

Aset ≤ Rp 50.000.000

keuangan usaha; Sumber daya manusianya

Tentang UMKM

Omset ≤ Rp 300.000.000

keuangan

keluarga

(pengusahanya) belum memiliki jiwa wirausaha yang memadai; 4.

Tingkat

pendidikan

rata-rata

relatif sangat rendah; 5.

per tahun BPS

Pekerja < 5 orang

Depnaker

Pekerja < 5 orang

Bank Indonesia

Usaha mikro adalah usaha

Umumnya belum akses kepada

yang dijalankan oleh rakyat

perbankan, namun sebagian dari mereka sudah

miskin atau dekat miskin,

akses ke lembaga keuangan non bank;

bersifat

6.

Umumnya tidak memiliki izin

usaha

keluarga,

menggunakan sumberdaya

usaha atau persyaratan legalitas lainnya termasuk

lokal,

NPWP.

teknologi sederhana, dan Usaha mikro merupakan kegiatan usaha

menerapkan

mudah masuk industri.

yang mampu memperluas lapangan kerja dan

Pekerja < 5 orang

memberikan pelayanan ekonomi secara luas

Pekerja < 10 orang

kepada masyarakat, dan dapat berperan dalam

Bank Dunia

proses pemerataan dan peningkatan pendapatan

Aset < $ 3 juta Omset < $ 3 juta per tahun

masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi,

Kep.MenKeu

Omset ≤ Rp 100.000.000

dan berperan dalam mewujudkan stabilitas

No.40/KMK.06/2

per tahun

nasional. Selain itu, usaha mikro adalah salah

003

Pinjaman ke Bank ≤ Rp

satu pilar utama ekonomi nasional yang harus memperoleh

kesempatan

utama,

50.000.000

dukungan,

perlindungan dan pengembangan seluas-luasnya sebagai wujud keberpihakan yang tegas kepada

89


Kementerian

Usaha

produktif

milik

Negara Koperasi orang perorangan dan/atau dan UMKM

96,77% dari total angkatan kerja yang bekerja.

badan usaha perorangan.

3. Kontribusi UMK dalam pembentukan PDB

Memiliki kekayaan bersih

cukup signifikan yakni sebesar 54,22% dari

paling banyak Rp 50 juta

total PDB.

tidak termasuk tanah dan bangunan hasil

dan

penjualan

memiliki

Berikut ini adalah berbagai permasalahan

tahunan

yang secara umum menjadi kendala bagi usaha

paling banyak Rp 300 juta.

kecil (Marbun, 1993). 1. Tidak atau jarang adanya perencanaan yang

Sumber: Dari berbagai sumber

tertulis. Usaha kecil cenderung kurang Peran usaha mikro dalam perekonomian

memiliki perencanaan sehingga tidak dapat

Indonesia (Urata dalam Sulistyastuti, 2004)

memusatkan segala tenaga dan daya untuk

adalah:

mencapai

1. Usaha mikro merupakan pemain utama

mampu

3. Pemain

lokal

membuat

dalam

pengembangan

prioritas.

dan

pengembangan

pengusaha

sasaran

Kondisi

ini

usaha

mikro

dan

urutan

menyebabkan tidak

dapat

mengukur apakah usahanya berhasil atau

masyarakat. 4. Penciptaan

paling

menguntungkan. Kurangnya perencanaan

2. Penyediaan kesempatan kerja. ekonomi

yang

juga menyebabkan usaha kecil kurang

dalam kegiatan ekonomi Indonesia. penting

sasaran

pasar

dan

inovasi

melalui

fleksibilitas dan sensitivitas atas keterkaitan kontribusi

2. Tidak berorientasi ke depan, melainkan hari kemarin atau hari ini. Orientasi usaha kecil

dinamis antar kegiatan perusahaan. 5. Memberikan

setengah gagal atau gagal.

terhadap

peningkatan ekspor non-migas.

adalah barang atau usaha yang laku kemarin atau saat ini, didukung dengan kurangnya

Eksistensi UMKM dalam Pembangunan

pengalaman, kurang bimbingan, dan kurang

Nasional memang cukup dominan. Hal ini dapat

pendidikan, menyebabkan usaha kecil tidak

ditunjukkan oleh berbagai data empiris berikut

bisa

ini Setyobudi (2007).

kecenderungan masa depan, apalagi untuk

1. Jumlah industri yang besar dan terdapat dalam setiap sektor ekonomi. Pada tahun

kuarang

dapat

membaca

lima tahun mendatang. 3. Tidak

memiliki

pendidikan

yang

2005 tercatat jumlah UMK adalah 44,69

relevan.Orang-orang yang terjun di usaha

unit atau 99,9% dari jumlah total unit

kecil kebanyakan tidak memiliki pendidikan

usaha.

yang relevan, ditambah dengan keterbatasan

2. Potensi yang besar dalam penyerapan tenaga

90

atau

waktu

dan

bisa

menyebabkan

mereka

kerja. Setiap unit investasi pada sektor UMK

cenderung kurang memiliki kemampuan

dapat menciptakan lebih banyak kesempatan

yang memadai yang mendukung usahanya.

kerja bila dibandingkan dengan investasi

4. Tidak ada pembukuan yang teratur dan

yang sama pada usaha besar. Sektor UMK

tanpa

neraca

laba-rugi.Akibat

tanpa

menyerap 77,68 juta tenaga kerja atau

perencanaan tertulis dan kurang pendidikan


serta karena tidak ada paksaan pemerintah

beberapa hal merupakan keharusan. Akibat

(pajak),

bobot orientasi pada hari kemarin dan hari

umumnya

memiliki

dan

usaha

tidak

kecil

tidak

mempraktekkan

ini

menjadikan

pengusaha

kecil

pembukuan yang teratur. Paling banter

mengerjakan atau mengusahakan apa yang

hanya mempunyai catatan tercecer berapa

laku dijual atau berhasil dibuat orang lain.

yang laku hari ini, juga tidak jelas uang

Akibatnya, dapat diramalkan, hampir semua

pribadi atau uang perusahaan. Tidak jelas

usaha kecil di daerah atau lokasi tertentu

berapa seharusnya “gaji” pemilik setiap

menjual barang atau membuat produk yang

bulan.

sama, baik ukuran, warna atau pun rasa.

Kebutuhan

akan

pembukuan

dianggap hanya membuang-buang waktu dan

biaya.

Kondisi

ini

akhirnya

7. Jarang mengadakan pembaharuan (inovasi). Beberapa

usha

kecil

cenderung

tidak

menyebabkan setiap akhir tahun atau tahun

mengalami perubahan atau pembaharuan

buku

berapa

setelah sekian tahun atau, setelah berubah

besarnya laba atau rugi yang diperoleh tahun

generasi, tetap membuat barang yang sama

tersebut.

dan peralatannya menua sejalan dengan

tidak

dapat

mengetahui

5. Tidak mempunyai atau tidak mengadakan

umur

pemiliknya.

Andaipun

ada

analisis pasar yang up to date atau tepat

pembaharuan, hal ini cenderung meniru dan

waktu

bukan hasil analisis pasar dan rencana

dan

mutakhir.

Tidak

adanya

perencanaan dan pendidikan yang relevan ditambah

lagi

tanpa

yang

8. Tidak ada atau jarang terjadi pengkaderan.

teratur, umumnya usaha mikro juga tidak

Kebanyakan pengusaha usaha mikro segan

memiliki

menurunkan

analisis

pembukuan

pembaharuan yang konsekuen.

pasar

yang

relevan.

ilmu

kepada

Pengusaha usaha mikro hanya berdasarkan

pembantupembantunya,

perkiraan dan bertumpu pada pengalaman

disaingi, kurang percaya, atau tidak ada

hari kemarin. Pengusaha tersebut juga tidak

kesadaran

mengetahui secara pasti berapa besar potensi

Adapun pengkaderan anak kandung hampir

pasar dan pemasaran dilakukan berdasarkan

tidak pernah atau jarang terjadi karena

“feeling”

sepintas.

pandangan agar anak sukses melalui jenjang

Akibatnya pengusaha usaha mikro terkadang

pendidikan yang tinggi dan bukan menjadi

tidak memiliki cukup jumlah barang yang

seperti dirinya.

dan

pengamatan

akan

karena

pengkaderan

takut tersebut.

diperlukan pembeli, atau mempunyai stok

9. Cepat puas. Tidak adanya perencanaan dan

yang berlebih bagi barang-barang yang

tanpa peramalan biasanya pengusaha usaha

kurang laku atau barang yang laku kemarin.

mikro cepat puas dan kurang ambisius.

6. Kurang

spesialisasi

berencana.Kelemahan

atau

diversifikasi dan

tahun bidang usahanya bukannya semakin

tidak adanya peramalan (forecasting) yang

besar atau bertambah bahkan ikut menua

relevan menjadikan posisi pengusaha usaha

sesuai umur pemiliknya. Hal ini mungkin

mikro

erat kaitannya dengan pendidikan yang tidak

analisis

terserah pasar

perencanaan

Usaha kecilnya setelah berusaha 10 atau 20

“nasib”.

Ketidakadaan

menyebabkan

hambatan

spesialisasi atau diversivikasi yang dalam

relevan

dan

tanpa

pengalaman

yang

menantang.

91


10. Keluarga sentris. Pada usaha mikro, bisnis

usaha

mikro,

kecil

menengah

dan keluarga sering kabur atau tidak jelas.

merupakan

Keluarga sering campur tangan dalam

perusahaan yang sifatnya tertutup, yang

urusan

sehingga

mengandalkan pada modal usaha dari di

Pengusaha

pemilik yang jumlahnya sangat terbatas,

usaha mikro kurang mampu mendelegasikan

sedangkan modal usaha dari pihak lain

hak dan kewajibannya yang luas kepada

(bank atau lembaga keuangan lainnya)

pembantu yang bukan anggota keluarga.

sulit untuk diperoleh, karena persyaratan

perusahaan

membingungkan

pelanggan.

11. Kurang percaya pada ilmu modern. Bagi usaha

secara

mikro

usaha

dan

perorangan

administratif dan teknis

atau

yang

kebanyakan

pengusaha

diminta oleh bank sulit untuk dipenuhi

beranggapan

bahwa

belajar

lagi

mempelajari

ilmu

baru

merupakan

2. Sumber Daya Manusia (SDM) yang

pemborosan atau tidak perlu. Sebagian

terbatas. Sebagian besar usaha mikro, kecil

diantara pengusaha usaha mikro begitu

dan menengah merupakan usaha keluarga

percaya diri dan menutup diri. Pengusaha

yang turun menurun dan tumbuh secara

usaha mikro menafsirkan ilmu modern

tradisional. Keterbatasan sumber daya

sebagai akal-akalan dan sekedar cari uang

manusia baik itu dari pendidikan formal

bagi pengajar.

maupun pengetahuan dan ketrampilannya

atau

UMKM.

12. Kurang pengetahuan hukum dan peraturan. Pendidikan

yang

terbatas

sangat

berpengaruh

pada

kemampuan

seringkali

UMKM untuk mengembangkan usahanya.

membuat pengetahuan pengusaha usaha

Persoalan ini nantinya akan berimbas pada

mikro mengenai hukum dan peraturan

sulitnya

terbatas. Hal ini yang menyebabkan mereka

perkembangan

meniru produk yang dilindungi hak paten

meningkatkan daya saing produk yang

atau tidak paham dengan aneka pajak yang

dihasilkan.

dikenakan pada produknya.

UMKM

3. Lemahnya

untuk

menyesuaikan

teknologi

jaringan

dan

untuk

kemampuan

Dibalik peran besar UMKM dalam

penetrasi pasar. Sebagian besar UMKM

mendukung Pembangunan Nasional, UMKM

merupakan unit usaha keluarga yang

dihadapkan berbagai macam persoalan yang

mempunyai jaringan usaha yang sangat

cukup serius. Permasalahan tersebut dapat dilihat

terbatas dan kemampuan penetrasi pasar

dua aspek, yaitu persoalan internal yang berasal

yang rendah, oleh karena produk yang

dari internal UMKM maupun persoalan eksternal

dihasilkan jumlahnya sangat terbatas dan

yang berasal dari luar UMKM.

mempunyai

a.

yang

kurang

Faktor Internal

kompetitif. Berbeda dengan usaha besar

Berikut ini adalah beberapa persoalan

yang telah mempunyai jaringan yang

internal yang dihadapi oleh UMKM.

sudah solid dan mapan serta didukung

1. Kurangnya permodalan usaha. Masalah

dengan teknologi yang dapat menjangkau

modal memang menjadi momok bagi UMKM dalam mengembangkan usahanya. Hal ini dapat terjadi karena pada umumnya

92

kualitas

pasar internasional. b.

Faktor Eksternal


1.

Iklim

usaha

yang

belum

4.

sepenuhnya kondusif

Dampak pasar bebas

Globalisasi

Kebijaksanaan

pasar

bebas

telah

dalam

menimbulkan efek ngetif yang luar biasa bagi

dan

industri menengah ke bawah di Indonesia,

menengah belum sepenuhnya membuat iklim

khususnya UMKM. Masuknya produk-produk

usaha menjadi kondusif, meskiput dari tahun ke

dari China dengan harga yang relatif murah telah

tahun terus diperbaiki. Hal ini bisa dilihat adanya

melemahkan posisi UMKM di pasar lokal

persaingan yang kurang sehat antara pengusaha

maupun nasional.

mengembangkan

pemerintah

dan

usaha

mikro,

kecil,

kecil dengan pengusaha besar. 2.

Keterbatasan

5. sarana

dan

prasarana

Terbatasnya akses pasar

Salah satu aspek terkait dengan masalah pemasaran yang umum dihadapi oleh UMKM

Terbatasnya akses terhadap informasi

adalah tekanan-tekanan persaingan, baik di pasar

terkait kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi

domestik dari produk-produk serupa buatan

menyebabkan sarana dan prasarana yang dimiliki

industri besar dan impor, maupun di pasar

tidak bisa berkembang mengikuti kemajuan

ekspor.

usaha

yang

diharapkan.

Keterbelakangan

teknologi ini tidak hanya membuat rendahnya

Pemasaran sering dianggap sebagai salah satu kendala yang kritis bagi

total factor productivity dan efisiensi di dalam

perkembangan usaha mikro dan kecil.

proses produksi, tetapi juga rendahnya kualitas

Hasil studi lintas negara yang dilakukan James

produk yang dibuat. Keterbatasan teknologi,

dan Akrasanee (dikutip Tambunan, 2002) di

khususnya usaha-usaha rumah tangga (mikro)

sejumlah negara ASEAN menunjukkan bahwa

disebabkan oleh banyak faktor, diantaranya

termasuk growth constrains yang dihadapi oleh

keterbatasan modal investasi untuk membeli

banyak pengusaha kecil menengah (kecuali

mesin-mesin baru atau menyempurnakan proses

Singapura). Salah satu aspek yang terkait dengan

produksi,

masalah

keterbatasan

informasi

mengenai

pemasaran

adalah

tekanan-tekanan

perkembangan teknologi atau mesin-mesin dan

persaingan, baik pasar domestik dari produk

alat-alat produksi baru dan keterbatasan SDM

serupa buatan usaha besar dan impor, maupun

yang dapat mengoprasikan mesin-mesin baru

pasar ekspor. Selain itu, terbatasnya informasi

atau melakukan inovasi-inovasi dalam produk

banyak usaha kecil menengah, khususnya yang

maupun proses produksi.

kekurangan modal dan SDM serta berlokasi di

3. Dalam

Dampak otonomi daerah otonomi

daerah,

pemerintah

daerah memiliki kewenangan untuk mengatur dan

membuat

kebijakan

untuk

masyarakat

setempat. Sistem disentralisasi ini tentunya akan banyak mempengaruhi para pelaku bisnis kecil

daerah-daerah pedalaman yang relatif terisolir dari pusat informasi, komunikasi, dan transportasi, juga mengalami kesulitan untuk memenuhi standar-standar internasional

yang

terkait

dengan

produksi dan perdagangan.

dan menengah. Jika kebijakan ini tidak dibuat

6.

Keterbatasan SDM

untuk mendukung pelaku bisnis kecil maka akan

Keterbatasan SDM juga merupakan salah

menurunkan daya saing usaha mikro, kecil dan

satu kendala serius bagi banyak usaha mikro di

menengah.

Indonesia,

terutama

dalam

aspek-aspek

93


enterpreunership, manajemen, teknik produksi, pengembangan

produk,

engineering

d) Kurangnya pembinaan, khususnya dalam

design,

managemen keuangan, seperti perencanaan

quality control, organisasi bisnis, akuntasi, data

keuangan, penyusunan proposal dan lain

processing, teknik pemasaran, dan penelitian

sebagainya.

pasar. Keterbatasan ini menghambat usaha mikro

Kurangnya minat atau keengganan dari

di Indonesia untuk dapat bersaing di pasar

pihak perbankan komersial untuk menyalurkan

domestik maupun pasar internasional.

kredit

7.

Keterbatasan finansial

kepada

kelompok

Usaha mikro, khususnya di Indonesia

atau

UMKM

karena

individu

yang

anggapan mempunyai

predikat sebagai masyarakat miskin sangat tidak

menghadapai dua masalah utama dalam aspek

bankable.

finansial: mobilisasi modal awal (star-up capital)

kesulitan dalam hal memenuhi persyaratan

dan akses ke modal kerja, seperti finansial jangka

jaminan perbankan yang disebabkan kecilnya

panjang untuk investasi yang sangat diperlukan

usaha mereka. Pengusaha UMKM cenderung

demi

panjang.

tidak memiliki tanah atau sumber daya penting

Kendala ini disebabkan karena lokasi bank yang

lainnya yang melindungi aset keuangan mereka.

terlalu jauh bagi banyak pengusaha yang tinggal

Ketika perbankan menerapkan peminjaman yang

di daerah yang relatif terisolasi, persyaratan

didasarkan pada arus kas, pemerintah harus

terlalu berat, urusan administrasi terlalu bertele-

menciptakan

tele, dan kurang informasi mengenai skim-skim

memunculkan perusahaan sewa beli (leasing)

perkreditan yang ada dan prosedur.

maupun anjak piutang (factoring), yang dapat

pertumbuhan

output

jangka

UMKM

seringkali

lingkungan

menghadapi

yang

dapat

Menurut Lestari (2007) untuk memenuhi

membantu usaha mikro untuk mendapatkan akses

kebutuhan masalah permodalan, UMKM paling

modal tanpa harus ada sejumlah jaminan

tidak menghadapi 4 masalah, yaitu:

pinjaman yang besar.

a) Masih rendahnya atau terbatasnya akses usaha mikro terhadap berbagai informasi,

2. Kredit atau Pembiayaan

layanan, fasilitas keuangan yang disediakan

Definisi kredit atau pembiayaan itu

oleh lembaga keuangan formal, baik bank

sendiri memiliki beberapa dimensi yang beranega

maupun non bank misalnya dan BUMN,

ragam. Menurut Muljono (1993), kredit adalah

ventura.

kemampuan

b) Prosedur dan persyaratan perbankan yang terlalu

rumit

sehingga

pinjaman

yang

untuk

melaksanakan

suatu

pembelian atau mengadakan suatu pinjaman dengan

suatu

janji

pembayarannya

akan

diperoleh tidak sesuai kebutuhan baik dalam

dilakukan ditangguhkan pada suatu jangka waktu

hal jumlah maupun waktu, kebanyakan

yang disepakati.

perbankan

masih

menempatkan agunan

Sedangkan pengertian yang lebih mapan

material sebagai salah satu persyaratan dan

untuk kegiatan perbankan di Indonesia, yaitu

cenderung

menurut Undang – Undang Republik Indonesia

mengesampingkan

kelayakan

usaha. c) Tingkat bunga yang dibebankan dirasa masih tinggi.

Nomor 1998 dalam pasal 1; kredit adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat dipersamakan

dengan

itu,

berdasarkan

persetujuan atau kesepakatan pinjam – meminjam

94


antara bank dengan pihak lain yang mewajibkan

akan dibeli merupakan barang – barang modal

pihak peminjam untuk melunasi utangnya setelah

dan jangka waktunya sukup lama.

jangka waktu tertentu dengan pemberian bunga.

3)

Kredit Konsumsi

Menurut jenisnya kredit dapat dibagi

Bentuk kredit yang diberikan kepada

menjadi beberapa jenis yaitu: menurut jenis

perorangan ini bukan dalam rangka untuk

kredit yang dibiayai, menurut resiko pembiayaan,

mendapatkan laba tetapi untuk pemenuhan

dan menurut sektor ekonomi.

kebutuhan konsumsi.

a)

Menurut

Jenis

Kredit

yang

Dibiayai 1)

Kredit Modal Kerja

b)

Menurut Risiko Pembiayaan

1)

Kredit

dari

dana

bank

bersangkutan

Yaitu kredit yang diberikan oleh bank

Dasar dari kredit ini diberikan atas dasar

kepada debiturnya untuk memenuhi modal

kemampuan dari bank yang bersangkutan di

kerjanya.

yaitu

dalam mengumpulkan dana dari masyarakat yang

kebutuhan modal yang habis dalam satu putaran

menjadi nasabahnya baik berupa giro, deposito

usaha, hal ini kalau dilihat dalam neraca suatu

maupun modal sendiri dan pinjaman – pinjaman

perusahaan akan berupa uang kas bank ditambah

lainnya.

Kriteria

dari

modal

kerja

dengan piutang dagang dengan persediaan baik persediaan barang jadi, persediaan bahan dalam proses,

persediaan

baku.

Kredit dengan dana likuiditas

Bank Indonesia

Apabila

Sesuai dengan fungsinya sebagai agent of

dibicarakan modal kerja bersih maka perlu

development khususnya pada bank – bank

dikurangi lagi dengan current liabilities-nya.

pemerintah, maka dalam pengembangan sektor –

2)

bahan

2)

Kredit Investasi

sektor perekonomian tertentu bank sentral telah

Yaitu kredit yang dikeluarkan oleh perbankan untuk pembelian barang-barang modal

memberikan berbagai fasilitas penyediaan “Dana Likuiditas”.

yaitu tidak habis dalam satu putaran usaha,

3)

maksudnya proses dari pengeluaran uang kas dan

Kredit

kembali

menjadi

kas

diperoleh

Pemerintah

Indonesia dari Luar Negeri untuk membantu

memakan jangka waktu yang cukup panjang

berbagai pembiayaan pembangunan proyek –

setelah

proyek swasta pemerintah yang diwujudkan

beberapa

tersebut

ini

akan

melalui

uang

Kredit Kelolaan

kali

perputaran

(Mulyono, 1993). Misalnya seorang debitur mendapatkan

dalam bentuk bantuan kredit yang disalurkan melalui sistem perbankan.

kredit untuk mendirikan pabrik, atau barang

c)

modal lainnya. Uang kas yang dikeluarkan untuk

Untuk

Menurut Sektor Ekonomi kepentingan

perencanaan

membeli barang – barang modal tersebut akan

pengembangan kegiatan perekonomian maka

baru dapat terhimpun kembali setelah melalui

pembagian sektor – sektor ekonomi mempunyai

proses depresiasi atau amortisasinya sesuai

arti yang sangat penting. Penguasa moneter dan

jangka waktu ekonomisnya (economical usefull

Bank Sentral mempunyai kepentingan utama

life) yang mana dana depresiasi yang berupa out

dalam pembagian

of pocket cost tersebut dikumpulkan. Jadi ada dua

sebagai alat perencanaan dan pengendalian

ciri pokok dari kredit investasi yaitu; barang yang

kebijaksanaan – kebijaksanaan yang diambilnya.

kredit

menurut

sektoral,

95


Secara garis besar pembagian kredit menurut

lingkup dunia telah mendapatkan momentum

sektor ekonomi:

baru, yaitu dengan adanya Microcredit Summit

1) Sektor pertanian, perkebunan dan sarana pertanian

(MS) yang diselenggarakan di Washington tanggal 2-4 Februari 1997. Dengan demikian,

2) Sektor pertambangan

terdapat beberapa alternatif yang bisa dilakukan.

3) Sektor perindustrian

a)

Banking of the poor

4) Sektor listrik, gas dan air

Bentuk ini mendasarkan diri pada saving

5) Sektor konstruksi

led microfinance,ketika mobilisasi keuangan

6) Sektor perdagangan, restoran dan hotel

mendasarkan diri pada kemampuan yang dimiliki

7) Sektor pengangkatan, pergudangan, dan

oleh

komunikasi

masyarakat

miskin.

Bentuk

ini

mendasarkan

pula

atas

8) Sektor jasa – jasa dunia usaha

keanggotaan

dan

partisipasinya

9) Sektor jasa – jasa sosial atau masyarakat

kelembagaan mempunyai makna yang penting. Bentuk-bentuk

3.

yang

membership

juga

telah

base,

terhadap

terlembaga

di

Struktur Modal UMKM

masyarakat, antara lain Kelompok Swadaya

Menurut Hankinson (2000), terdapat

Masyarakat (KSM), Kelompok Usaha Bersama

beberapa variabel kunci yang dapat menentukan

(KUB), Credit Union (CU), Koperasi Simpan

kesuksesan

Pinjam (KSP), dan lainlain.

perusahaan

kecil

untuk

mengembangkan usaha bisnisnya, yaitu antara

b)

lain;

Bentuk

Behaviour

and

lifestyle,

Skills

and

Banking with the poor ini

mendasarkan

diri

dari

capabilities, Management Methods, Motivation,

memanfaatkan kelembagaan yang telah ada, baik

Future perspectives, Small firms and bank

kelembagaan (organisasi) sosial masyarakat yang

relations, Identity, Comment. Hankinson (2000)

mayoritas bersifat informal atau yang sering

menyebutkan bahwa salah satu kunci sukses

disebut Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM),

strategi bisnis yang dijalankan usaha kecil guna

serta lembaga keuangan formal (bank). Kedua

meningkatkan usaha adalah dalam hubungannya

lembaga yang nature-nya berbeda itu, diupayakan

dengan bank yang berkaitan dengan faktor

untuk diorganisasikan dan dihubungkan atas

permodalan (fasilitas kredit).

dasar semangat simbiosis mutualisme. Pihak

Aspek

permodalan

perbankan

bank akan mendapat nasabah yang makin banyak

kepada pengusaha kecil UMKM yang merupakan

(outreaching), sementara masyarakat miskin akan

salah satu kunci sukses pengembangan UMKM

mendapat akses untuk mendapatkan financial

menunjukkan

saling

support. Di Indonesia, hal ini dikenal dengan

menguntungkan antara pengusaha selaku debitur

pola yang sering disebut Pola Hubungan Bank

dengan bank selaku kreditur.

dan

pola

Lembaga

dari

hubungan

yang

keuangan mikro berfungsi

Kelompok

Swadaya

Masyarakat

(PHBKSM).

memberikan dukungan modal bagi pengusaha

c)

mikro (microenterprises) untuk meningkatkan

Bentuk ini mendasarkan diri atas credit-

usahanya. Ismawan (2003: 5-7) menunjukkan

led institution, yakni sumber financial support

bahwa pengalaman mengembangkan keuangan

(terutama) bukan diperoleh dari mobilisasi

mikro untuk melayani masyarakat miskin dalam

tabungan masyarakat miskin, namun memperoleh

96

Banking for the poor


dari sumber lain yang memang ditujukan untuk

berkesinambungan, dijual kepada pihak lain

masyarakat miskin. Dengan demikian tersedia

atau dialihkan.

dana cukup besar yang memang ditujukan kepada

2) Pertumbuhan

karyawan

yaitu

dengan

masyarakat miskin melalui kredit. Contohnya

berkembangnya suatu usaha maka terjadi

yakni Badan Kredit Desa (BKD), Lembaga Dana

adanya

Kredit Perdesaaan (LDKP), Grameen Bank (yang

memerlukan penambahan karyawan baik full

ada di Indonesia seperti Lembaga Keuangan

timer maupun part timer.

Mikro/ LKM), dan yang lainnya.

3) Kualitas

peningkatan

kredit

kapasitas

terbagi

dalam

sehingga

berbagai

Hubungan bisnis antara pengusaha dan

kategori yakni kategori Lancar, DPK (Dalam

bank perlu terus dijalin, tidak saja dalam

Pengawasan Khusus), KL (kurang lancar), D

kaitannya dengan kelangsungan pengelolaan

(diragukan ), M (macet).

dana namun juga aspek konsultasi bisnis. Jasa konsultasi bisnis mempunyai peran penting

4) Pertumbuhan kredit yang diperoleh dari pengusaha UMKM tersebut.

dalam hal pengembangan usaha (ekspansi),

5) Penggunaan kredit dalam hal ini bagaimana

maupun permasalahan yang dihadapi di dalam

penggunaan fasilitas kredit apakah sudah

bisnisnya. Dalam hal ini, bank berkepentingan

sesuai dengan rencana baik untuk modal kerja

terhadap kelangsungan usaha debiturnya yang

maupun investasi.

akan memberikan suatu kepastian akan tingkat pengembalian kredit yang telah diberikan. Beberapa

penelitian

sebelumnya

6) Monitoring dari bank dalam hal ini berbentuk pembinaan dan penetapan restrictive loan covenant

atau

perjanjian

yang

memuat

menunjukkan setidaknya ada 2 sumber yang

pembatasanpembatasan pada debitur oleh

dominan dalam modal perusahaan yaitu dana

bank seperti kebijakan investasi, dividen,

sendiri dan bank (Blum, dalam Jones & John,

pembiayaan,

1993).

1992,p.42).

Judi (1999) mengemukakan bahwa

dan

lain-lain

(VP.Apilido

kesuksesan bisnis kecil diukur dari business

Fasilitas kredit bank yang merupakan

survival, numbers of employee, dan income.

salah satu aspek kunci didalam pengembangan

Dalam penelitian ini kinerja dihubungkan dengan

UMKM tersebut sangat tergantung pada tingkat

kinerja

memenuhi

kepuasan dan loyalitas pengusaha UMKM selaku

kewajiban kreditnya. Dunia usaha tidak dapat

debitur terhadap bank selaku kreditur. Gray

dilepaskan dari dukungan sistem perbankan

(1999) dalam penelitian juga mengungkapkan

dalam bidang permodalan. Berbagai fasilitas

bahwa fasilitas kredit bank dalam hal ini kinerja

kredit dikucurkan kepada para pengusaha yang

kredit (credit performance) memiliki hubungan

membawa konsekkuensi dipenuhinya kewajiban

dan pengaruh yang signifikan bagi kinerja usaha

pengusaha kepada kreditur, baik pembayaran

kecil, mengingat aspek permodalan merupakan

bunga maupun pokok berdasarkan jenis fasilitas

aspek penting dalam bisnis UMKM. Demikian

kreditnya.

pula dengan penelitian yang dilakukan oleh

perusahaan

Kinerja

kecil

UMKM

dalam

dalam

memenuhi

Apilido (1992) menunjukkan hal yang sama

kewajibannya dapat diukur dari:

dengan mengukur kinerja UMKM dari sudut

1) Kelangsungan usaha (survival business) yaitu

pemenuhan

ukuran kelangsungan perusahaan, apakah

kewajibannya

terhadap

kinerja

kreditnya.

97


Berdasarkan

uraian

di

atas,

maka

merespon

perubahan

lingkungan,

akan

pertanyaan yang dikemukakan dalam penelitian

menghasilkan strategi yang sangat kompleks

ini adalah sejauh mana UMKM mengatur

sejak dimulai pengambilan keputusan sampai

struktur

memanfaatkan

timbulnya hal hal baru yang dijadikan rencana

berbagai macam fasilitas pembiayaan yang ada

oleh perusahaan. Chen, Fark dan Mc Millan

untuk meningkatkan kinerjanya?

(1993) mengungkapkan suatu hipotesa bahwa

modalnya

dengan

tingkat lingkungan dinamis sebagai moderating 4.

Lingkungan Usaha

Secara

umum,

variable akan berpengaruh positif terhadap yang

pemilik dalam memperoleh kinerja yang tinggi.

mencakup elemen dalam masyarakat luas dapat

Kajian terhadap lingkungan dapat menuntun

dikelompokkan ke dalam berbagai segmen, yaitu

manajemen untuk melakukan analisis terhadap

segmen demografis, ekonomi, politis, hukum,

faktor-faktor dukungan lingkungan serta faktor-

sosial budaya dan segmen teknologi. Selain itu,

faktor yang merupakan ancaman lingkungan.

perlunya

Kemampuan

UMKM

lingkungan

untuk

memperhatikan

organisasi/perusahaan

dan

lingkungan industri yang mencakup ancaman

personilnya untuk bekerja, menyesuaian diri dan

pesaing baru, kekuatan pemasok, kekuatan

mengelola berbagai tekanan dan dukungan

pembeli, adanya barang pengganti serta intensitas

lingkungan akan membawa pengaruh kepada

persaingan. Keberhasilan usaha kecil setelah

kinerja perusahaan. Pengenalan lingkungan yang

memulai kegiatannya sangat dipengaruhi oleh

baik akan memberi dampak pada mutu strategi

kondisi lingkungannya dan kondisi lingkungan

yang dihasilkan yang pada gilirannya akan

itu sendiri dapat dijadikansebagai dasar dari

memberi dampak pada kinerja perusahaan.

strategi perusahaan.

Penelitian mengenai lingkungan bisnis di

Lingkungan

perusahaan

memiliki

Indonesia

masih

perlu

dikaji

lebih

lanjut

karakteristik sebagai berikut (Mintzberg, 1990):

mengingat kondisi lingkungan bisnis di Indonesia

1) Dynamism : Growth opportunities, change in

masih belum stabil sebagaimana banyak terjadi di

production/services

technology;

rate

of

negara

berkembang,

terutama

menyangkut

innovation in industry products, services and

hukum, lifestyle, kontinuitas pasokan bahan

processes; R7D in industry.

baku, dan lain-lain (terlebih lagi di lingkungan

2) Heteregonity; Needed diversity in production

usaha

kecil

terkait

ketersediaan

lembaga

and marketing methodes to cater to different

pembiayaan). Berdasarkan uraian di atas maka

customers.

pertanyaan yang dikemukakan dalam penelitian

3) Hostility : hostility of key competitors market

ini adalah bagaimana pengaruh lingkungan

activities; number of areas in which there is

terhadap strategi bisnis UMKM dan upaya

competition (pricing, quality, service etc);

meningkatkan kinerja perusahaan?

unpredictability activities;

of

legal,

competitor

political

or

market economic

constrains.

5.

Strategi Bisnis

Suwarsono (1994) menyatakan bahwa

Mintzberg (1990) menyatakan bahwa

intensitas dan formalitas strategik pada bisnis

apabila manajer membangun strategi dengan giat

UMKM cukup sederhana dan parsial. Suatu

mencari

perusahaan

98

peluang

baru

dan

dengan

cepat

berusaha

mencapai

daya

saing


strategis dan laba di atas rata-rata dengan melalui

retention, Working capital dan likuiditas

dua model utama yang dicapai (Hitt et al., 1995):

(Johnson & Scholes 1984).

a)

Model organisasi industrial, yang

menyatakan

bahwa

eksternal

rekruitmen dan seleksi, pelatihan, upah,

merupakan penentu utama, saat perusahaan terjun

hubungan industri dan tenaga kerja, keikut

kedalam

sertaan

industri

lingkungan

e) Strategi pengelolaan SDM meliputi pola

khususnya

strategi

cost

leadership atau differensiasi. b)

Model

dalam

pengambilan

keputusan

(Schuler, 1992). sumberdaya,

Dari berbagai macam strategi tersebut

yang mengasumsikan bahwa masing-masing

tidak semua bisa dilakukan secara bersama-sama

perusahaan merupakan sekumpulan sumberdaya

oleh industri kecil. Oleh karenanya perlu adanya

dan

perusahaan

pemilihan strategi bisnis. Supriyono (1990)

menggunakan sumber daya dan kemampuan yang

menyatakan bahwa pemilihan strategi adalah

berharga, langka, tidak dapat ditiru dan tidak

proses pembuatan keputusan untuk memilih

dapat digantikan (kompetensi inti).

diantara alternatif-alternatif strategi induk yang

kemampuan

berbasis

yang

unik,

Miles and Snow (1978) menyatakan

dipertimbangkan

akan

dapat

dipakai

dan

bahwa perusahaan untuk mencapai sukses dapat

diterapkan untuk mencapai tujuan perusahaan

menerapkan strategi Complex Product Innovation

dengan cara yang paling efektif dan efisien.

(inovasi

Untuk UMKM, keputusan pemilihan strategi

menghadapi

differentiation

tantangan),

yang

terletak pada manajemen puncak yang biasanya

mengantisipasi

sekaligus pemilik. Berikut ini adalah faktor-

perubahan dan antisipasi stabilitas lingkungan.

faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih

Disisi lain juga terdapat strategi bisnis yang

strategi.

diimplementasikan pada 5 strategi fungsional

a)

dipasarkan)

(pembedaan

marketing

serta

strategi

produk

utama yaitu :

eksternal.

a) Strategi produk yang merupakan aktivitasaktivitas

yang

dihubungkan

dengan

b)

Sikap manajerial terhadap risiko.

c)

Kesadaran manajerial terhadap strategi-

meningkatkan market share meliputi upaya peningkatan perubahan

Persepsi manajerial terhadap ketergantungan

produk

untuk

requirement

menemukan

strategi perusahaan dimasa yang lalu. d)

pelanggan,

pengembangan produk baru dan kualitas produk

Hubungan

manajerial

dan

struktur

organisasi. e)

Pengaruh manajemen tingkat bawah pada pemilihan strategi.

b) Strategi produksi meliputi seleksi supplier,

Pemilihan strategi tidak sepenuhnya bisa

stock, teknologi produksi dan kapasitas,

bersifat rasional dikarenakan adanya faktor dari

plant size dan tingkat efisiensi.

luar seperti ketergantungan perusahaan pada

c) Strategi pemasaran meliputi kualitas produk,

pihak luar dalam rangka untuk tetap bertahan

harga, promosi, target market, distribusi,

hidup dan

mencapai

kemakmuran,

seperti:

pelayanan dan identifikasi brand/ merk

pesaing, pelanggan, pemasok, pemerintah, dan

(Johnson & Scholes 1984).

masyarakat. Selain itu dipengaruhi pula oleh

d) Strategi pembiayaan meliputi keuangan,

perubahan relatif sektor pasar, jenis tantangan

capital, level of profit distribution &

yang dihadapi, kesempatan dan tersedianya

99


sumber daya, perubahan kondisi yang dihadapi

Berdasarkan

uraian

di

atas,

maka

pengusaha kecil. Variabel penting lainnya yang

hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini

menentukan pemilihan strategi adalah juga siklus

adalah sebagai berikut.

kehidupan produk. Berdasarkan uraian di atas, maka pertanyaan yang dikemukakan dalam

H1: Semakin besar pemanfaatan pembiayaan

penelitian ini adalah bagaimana pengaruh strategi

selain modal pribadi maka semakin baik

bisnis terhadap kinerja UMKM?

kinerja UMKM H2: Semakin kondusif lingkungan bisnis maka

6.

Kinerja UMKM

semakin baik kinerja UMKM

Pengukuran kinerja suatu organisasi atau

H3: Semakin baik penerapan strategi UMKM

perusahaan dapat dilakukan melalui berbagai macam cara atau ukuran. Zou dan Stan (1998)

maka semakin baik kinerja UMKM H4: Semakin besar ukuran UMKM maka

mengemukakan tiga hal dalam mengukur kinerja

semakin baik kinerja UMKM

perusahaan, yaitu: a) Pengukuran finansial, (sales),

seperti penjualan

keuntungan

(profit),

B.

dan

pertumbuhan (growth).

1.

Jenis dan Sumber Data

b) Pengukuran non finansial, seperti kepuasan (satisfaction),

pencapaian

tujuan

Metode Penelitian

Penelitian ini menggunakan data primer

(goal

dan data sekunder. Data primer dikumpulkan

achievement), dan proses bisnis (business

melalui kuesioner dan wawancara langsung pada

process)

responden yang berkedudukan sebagai pemilik

c) Pengukuran gabungan. Pengukuran

kinerja

dan atau manajer untuk

secara

Surakarta.

Data

UMKM diperoleh

di Kotamadya dengan

cara

finansial yang biasa digunakan antara lain ROA

wawancara dengan pengusaha, instansi terkait

(return on assets), ROE (return on equity), ROI

serta dengan menggunakan daftar pertanyaan.

(return on invesment) dan OROA (operating

Daftar pertanyaan berisi dua bagian yakni bagian

return

UMKM

pertama berisi identitas dan perusahaan yang

(Sugiarto, 2001) indikator keberhasilan kinerja

ditanganinya, sedangkan bagian kedua berisi

dibagi dalam 2 (dua) hal yaitu :

variabel

on

assets).

Dari

segmen

a) Indikator keberhasilan perusahaan : (a)

pembiayaan,

kondisi

terdiri

dari

fasilitas

lingkungan

yang

peningkatan volume produk (b) peningkatan

dipertimbangkan menentukan strateginya serta

nilai tambah produk (c) peningkatan jumlah

pengaruhnya

tenaga kerja (d) diversifikasi usaha (e)

UMKM dimaksud. Data sekunder yaitu data yang

perluasan pasar (f) peningkatan jumlah

didapat dari data kepustakaan, jurnal, informasi,

penjualan (g) peningkatan modal.

dari

b) Indikator kinerja pengusaha bersangkutan : (a) peningkatan achievement motivation point (b) peningkatan managerial skill (c) peningkatan inovasi dan kreativitas usaha (d) peningkatan human relation minded.

100

penelitian

lembaga

terhadap

kinerja

pemerintah

perusahaan

terkait

untuk

memperkuat data primer yang diperoleh dari responden.


2.

Populasi dan Sampel

Populasi

adalah

Pengumpulan

keseluruhan

subjek

penelitian. Apabila seseorang ingin meneliti semua

elemen

penelitian,

yang

maka

ada

dalam

dengan

menggunakan

kuesioner digunakan untuk memperoleh data primer.

wilayah

c.

Observasi

yaitu:

peneliti

merupakan

mengadakan penelitian dengan cara melakukan

penelitian populasi. Studi atau penelitiannya juga

pengamatan secara langsung dan cermat terhadap

disebut

fenomena

studi

penelitiannya

data

populasi

atau

studi

sensus

yang

ada

hubungannya

dengan

(Arikunto, 2002) Penelitian ini merupakan studi

penelitian ini. Karena objek penelitian ini bersifat

populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah

perilaku manusia (Sugiyono, 2000).

semua

pengusaha

yang

termasuk

kategori

UMKM di Kotamadya Surakarta. Teknik

cara dokumentasi. Dokumentasi merupakan suatu adalah

pengumpulan data dengan mempelajari atau

purposive sampling, dengan kriteria sebagai

meneliti dokumendokumen atau sumber-sumber

berikut

tertulis serta arsip-arsip lainnya yang sesuai

:

pengambilan

Data sekunder dapat diperoeh dengan

(1)

sampel

Perusahaan

UMKM

yang

berdomisili di Kotamadya Surakarta, (2) telah

dengan penelitian.

beroperasi minimal 2 tahun, Berdasarkan teknik purposive sampling, terpilih sampel sejumlah 58

4.

Metode Analisis

perusahaan.

Metode analisis data meliputi analisis kuantitatif

dan

analisis

digunakan

kualitatif.

3.

Metode Pengumpulan Data

kualitatif,

Data

mempunyai

memberikan

penelitian berdasarkan sifat tertentu dimana

gambaran tentang suatu masalah atau persoalan.

dalam penilaian sifat dinyatakan tidak dalam

Data primer yang langsung dikumpulkan di

angka-angka dan digunakan untuk menjelaskan

lapangan berupa:

analisis data yang diolah.

a. pengumpulan

sifat

Wawancara data

adalah:

dengan

teknik

Dalam

untuk

Analisis

analisis

menilai

kuantitatif

objek

yang

mengajukan

digunakan dalam penelitian ini adalah Uji

pertanyaan langsung kepada responden dan

Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian

jawaban – jawaban responden dicatat secara

serta Uji Statistik Pangkat Tanda Wilcoxon.

sistematis (Hasan, 2002). Wawancara dilakukan secara berstruktur dimana peneliti menggunakan

a.

daftar

Validitas didefinisikan sebagai sejauh

pertanyaan

sebagai

pedoman

saat

melakukan wawancara. b.

Kuesioner:

Uji Validitas

mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur menurut

Masri

dalam melakukan fungsi ukurnya. Pengertian

Singaribuan (1998), kuesioner sebagai sejumlah

valid tidaknya suatu alat ukur tergantung

pertanyaan tertulis berguna untuk mengumpulkan

kemampuan alat tersebut untuk mengukur objek

informasi dari responden. Kuesioner merupakan

yang diukur dengan cermat dan tepat ( Suliyanto,

hal yang pokok untuk mengumpulkan data. Hasil

2005 )

kuesioner tersebut akan diterjemahkan dalam

Suatu kuesioner dikatakan valid jika

angka-angka, tabel-tabel, analisa statistik dan

memiliki muatan faktor lebih besar dari 0,32

uraian

(muatan faktor > 0,32) dan memiliki pearson

serta

kesimpulan

hasil

penelitian.

101


correlation kurang dari 0,05 (pearson correlation

C. Hasil dan Pembahasan

< 0,05). b.

Uji Reliabilitas

1. Deskripsi Objek Penelitian

Reliabilitas pada dasarnya adalah sejauh

a) Kondisi Geografis

mana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya.

Kota Surakarta merupakan salah satu

Jika hasil pengukuran yang dilakukan berulang

kota besar di Jawa Tengah yang menunjang kota-

menghasilkan

kota

hasil

yang

relatif

sama,

lainnya

seperti

Semarang

maupun

pengukuran tersebut dianggap memiliki tingkat

Yogyakarta. Wilayah Kota Surakarta atau lebih

reliabilitas yang tinggi ( Suliyanto, 2005 ).

dikenal dengan “Kota Solo” merupakan dataran

Uji reliabilitas dapat dilakukan dengan 2 cara, yaitu: 1)

rendah dengan ketinggian ± 92 m dari permukaan laut, SOLO berbatasan di sebelah utara dengan

Repeated measure/ pengukuran

Kabupaten Boyolali, sebelah timur dengan

berulang Disini pengukuran dilakukan berulang-

Kabupaten Karangnyar, sebelah selatan dengan

ulang pada waktu berbeda, dengan kuesioner

Kabupaten Sukoharjo dan di sebelah Barat

yang sama atau pertanyaan yang sama.

dengan Kabupaten Sukoharjo. Luas wilayah Kota

2)

ini

Surakarta mencapai 44,06 km² yang terbagi

satu

waktu,

dalam 5 kecamatan, yaitu : Kecamatan Laweyan,

perbandingan

dengan

Serengan, Pasar kliwon, Jebres dan Banjarsari.

pengukuran

Sebagian besar lahan dipakai sebagai tempat

korelasi antar jawaban. Pada program spss,

pemukiman sebesar 61,68%. Sedangkan untuk

metode ini dilakukan dengan metode cronbach

kegiatan ekonomi juga memakan tempat yang

alpha, dimana suatu kuesioner dikatakan reliabel

cukup besar juga yaitu berkisar antara 20% dari

jika cronbach alpha ≥0,60.

luas lahan yang ada.

pengukuran

One

Shot.

dilakukan

kemudian

dilakukan

pertanyaan

yang

c.

Pada

pada

lain/

teknik

dengan

Pengujian Hipotesis

b)

Kondisi Demografis

Penelitian membutuhkan suatu analisa

Tabel 3 di bawah ini menunjukkan

data dan interpretasi yang akan digunakan untuk

Estimasi Survei Penduduk Antar Sensus Tahun

menjawab

penelitian

2008 Penduduk kota Surakarta mencapai 565.853

untuk mengungkapkan fenomena sosial tertentu.

jiwa dengan rasio jenis kelamin sebesar 89.68;

Sehingga

proses

yang artinya bahwa pada setiap 100 penduduk

penyederhanaan data kedalam bentuk yang lebih

perempuan terdapat sebanyak 89 peduduk laki-

mudah dibaca dan diinterpretasikan. Model yang

laki.

pertanyaan-pertanyaan analisa

data

adalah

akan digunakan dalam penelitian ini adalah

Tingkat

kepadatan

penduduk

kota

model kasualitas atau hubungan atau pengaruh

Surakarta pada tahun 2008 mencapai 12.849

dan untuk menguji hipotesis yang diajukan maka

jiwa/km2.

Tahun

teknik analisis yang digunakan adalah analis

penduduk

tertinggi

regresi berganda dan analasis deskripsi untuk

Serengan yang mencapai angka 19.899. Jumlah

melengkapi pembahasan masalah penelitian.

Penduduk bekerja di kota Surakarta pada tahun

2008

Tingkat

terdapat

di

kepadatan kecamatan

2008 mencapai 251.101, atau sebesar 48,01% dari seluruh penduduk kota Surakarta.

102


Tabel 3. Luas Wilayah, Jumlah Penduduk, Rasio Jenis Kelamin dan Tingkat Kepadatan Tiap Kecamatan di Kota Surakarta Tahun 2008 Keca mata n

Lu as Ar ea (k m2 ) 8,6 4

Jumlah Penduduk La Pere Ju kimpua mla laki n h

54. 164

55.76 6

3,1 9 4,8 2

31. 263 43. 172

32.29 5 44.80 8

12, 58

70. 466

71.82 6

Banja rsari

14, 81

80. 259

81.83 4

Juml ah

44, 04

Lawe yan Seren gan Pasar Kliwo n Jebres

279 286.5 .32 29 4 Sumber: BPS Jawa Tengah

109 .93 0 63. 558 87. 980 142 .29 2 162 .09 3 565 .85 3

Rasi o Jeni s Kel ami n 97,1 3

Kepa datan

96,8 0 96,3 5

19.89 9 18.27 2

98,1 1

11.31 1

suatu usaha. Demikian juga dalam usaha mikro

98,0 8

10.94 5

kegiatan perusahaan seperti produksi tidak dapat

97,4 9

12.84 9

dengan modal yang terbatas. Diperlukan peran

12.72 3

Gambar 2 Persentase Jenis Usaha Responden b)

Analisis Deskriptif

Modal merupakan hal penting dalam kecil dan menengah (UMKM) ini, tanpa modal berjalan. UMKM merupakan bentuk usaha serta pihak luar (investor atau kreditor) untuk membantu UMKM dalam hal permodalan. Dari hasil analisis data dapat dilihat bahwa sebagian

2.

Analisis Data

a)

Profil Responden

Deskripsi

responden

besar UMKM telah memanfaatkan pembiayaan meliputi

dari luar perusahaan baik itu dari bank maupun jenis

dari koperasi. Prosentase UMKM yang telah

kelamin dan jenis usaha. Pengusaha UMKM

memanfaatkan pembiayaan dari luar adalah

yang dijadikan responden sebagian besar berjenis

sebesar 64,91%. Sedangkan sisanya sebesar

kelamin laki-laki dengan prosentase 85,4 % dari

35,09% masing mengandalkan modal sendiri

total responden. Jika dilihat dari jenis usahanya

untuk mengembangkan usahanya.

maka komposisinya adalah jenis usaha jasa

Untuk mengembangkan sektor UMKM,

19,64%, jenis usaha dagang 37,50% dan jenis

pemerintah telah melakukan banyak hal, mulai

usaha manufaktur sebesar 42,86%.

dari pemberian bantuan pembiyaan lunak, dana bergulir, kredit tanpa agunan, dan sebagainya. Tetapi tidak sepenuhnya program yang dibuat oleh pemerintah mampu menyentuh semua lapisan UMKM. Dari hasil analisis dapat dilihat bahwa

UMKM

yang

menyatakan

pernah

menerima bantuan dari pemerintah hanya sebesar Gambar 1

28,07%, sisanya menyatakan belum pernah

Persentase Jenis Kelamin Responden

menerima bantuan dari pemerintah. Dari yang menyatakan pernah menerima bantuan dari

103


pemerintah,

sebanyak

43,75%

menyatakan

i. Instrumen Fasilitas Pembiayaan

menerima bantuan dari pemerintah dalam bentuk pelatihan-pelatihan, 43,74% menerima bantuan

Tabel 4

dalam bentuk pembiyaan, dan 12,5% menerima

Pengujian Validitas Instrumen Struktur Modal

bantuan dalam bentuk pemasaran produk. Untuk struktur modal, sebanyak 48,2%

No

No Item

Muatan Faktor

Keterangan

responden UMKM masih mengandalkan modal

1

A1

0,674

Valid

pribadi

dan

2

A2

0,864

Valid

mengembangkan usahanya. Untuk UMKM yang

3

A3

0,788

Valid

sudah

4

A4

0,816

Valid

saja

untuk

menjalankan

memanfaatkan

pembiayaan

dari

bank/koperasi adalah sebesar 50%. Sedangkan sisanya sebesar 1,8% sudah memanfaatkan

Dari tabel 4 menggambarkan bahwa

kerjasama dengan investor untuk memperkuat

semua item memiliki muatan faktor yang lebih

struktur modalnya.

besar dari 0,3200 dan memiliki probabilitas

Bentuk pendampingan yang diberikan

pearson correlation sebesar 0,000 (0,000 < 0,05).

oleh bank kepada UMKM masih sangat minim

Hal ini berarti semua item dalam instrumen

sekali. Hal ini bisa dilihat dari hasil survei

modal usaha memenuhi persyaratan validitas/

dimana

sahih.

sebagian

memanfaatkan

besar

sumber

responden

yang

pembiayaan

dari

bank/koperasi mengatakan bentuk pengawasan

ii. Instrumen Lingkungan Bisnis

yang dilakukan oleh bank/koperasi hanya berupa survei lokasi saja ketika akan mengajukan

Tabel 5

pembiayaan.

Pengujian Validitas Lingkungan Bisnis

c)

Uji Validitas dan Uji Reliabilitas No No Item

Instrumen Penelitian 1) Uji Validitas

Muatan Faktor

Keterangan

1

B1

0,831

Valid

ini

2

B2

0,869

Valid

digunakan untuk menguji kevalidan kuesioner.

3

B3

0,760

Valid

Uji

validitas

dalam

penelitian

Validitas menunjukkan sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan

Dari tabel 5 menggambarkan bahwa

fungsi ukurannya (Azwar, 2003). Suatu angket


valid jika pertanyaan pada suatu angket mampu


untuk mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh


angket tersebut.

Hal ini berarti semua item dalam instrumen modal usaha memenuhi persyaratan validitas/ sahih.

104


iii. Instrumen Strategi Bisnis

modal usaha memenuhi persyaratan validitas/ sahih

Tabel. 6 Pengujian Validitas Strategi Bisnis Muatan

2)

Uji konsistensi internal (uji reliabilitas)

No

No Item

1

C1

0,613

Valid

(cronbach) alpha dari masing-masing instrumen

2

C2

0,586

Valid

dalam suatu variabel. Instrumen yang dipakai

3

C3

0,488

Valid

dalam variabel tersebut dikatakan andal (reliabel)

4

C4

0,535

Valid

bila memiliki koefisien Cronbach alpha lebih dari

5

C5

0,672

Valid

0,60 (Ghozali, 2001).

6

C6

0,628

Valid

Berdasarkan tabel 8 terlihat bahwa semua

7

C7

0,627

Valid

variabel memiliki koefisien cronbach alpha lebih

8

C8

0,487

Valid

besar dari 0,60 (>0,60), sehingga instrumen

Faktor

Keterangan

Uji Reliabilitas

dilakukan

dengan

menghitung

koefisien

penelitian ini dapat dikatakan andal (reliabel) dan Dari tabel 6 menggambarkan bahwa

dapat dipakai sebagai alat ukur.

semua item memiliki muatan faktor yang lebih besar dari 0,3200 dan memiliki probabilitas

Tabel 8


Hasil Reliabilitas Instrumen Penelitian

Hal ini berarti semua item dalam instrumen modal usaha memenuhi persyaratan validitas/ sahih. iv. Instrumen Kinerja Tabel 7

Cronbach-

No

Instrumen Penelitian

1

Struktur Modal

0,775

2

Lingkungan Bisnis

0,835

3

Stretegi Bisnis

0,731

4

Kinerja

0,835

alpha

Pengujian Validitas Kinerja Berdasarkan tabel 8 dapat diketahui Muatan

dari

instrumen-instrumen

penelitian

No Item

1

D1

0,863

Valid

sebesar 0,775, cronbach alpha Lingkungan

2

D2

0,918

Valid

Bisnis sebesar 0,835, cronbach alpha omzet

3

D3

0,636

Valid

Strategi Bisnis sebesar 0,731, dan cronbach alpha

4

D4

0,821

Valid

Kinerja sebesar 0,835. Nilai cronbach alpha dari

Faktor

Keterangan

bahwa

No

didapatkan cronbach alpha Struktur Modal

masing-masing instrumen penelitian lebih besar Dari tabel 7 menggambarkan bahwa

dari 0,60 maka instrumen penelitian variabel


Struktur Modal, Lingkungan Bisnis, Strategi


Bisnis, dan Kinerja dapat dikatakan handal


(reliabel) untuk digunakan sebagai alat ukur.

Hal ini berarti semua item dalam instrumen

105


3. Pengujian Hipotesis Penelitian analisis

regresi

ini

berikut: koefisien variabel bebas str_modal

menggunakan

berganda

untuk

metode menguji

sebesar

0,198

dengan

probabilitas

0,187

menunjukkan bahwa variable bebas struktur

hipotesis. Sebelum melakukan analisis regresi

modal

berganda,

untuk

mempengaruhi variabel terikat kinerja UMKM.

Dengan

Hal ini bisa terjadi dimungkinkan karena UMKM

metode

dilakukannya

uji

ini

mensyaratkan

asumsi

klasik.

tidak

signifikan

belum

diperoleh bisa dipertanggungjawabkan dan tidak

berbagai fasilitas pembiayaan untuk memperkuat

bias disebut BLUE (Best, Linear, Unbiased,

struktur modalnya. Fenomena ini didukung

Estimator).

yang

dengan data sebelumnya bahwa sebagian besar

menunjukkan distribusi data yang normal, tidak

UMKM masing mengandalkan modal pribadi

adanya

untuk mengembangkan usahanya. Kurang dari

uji

autokorelasi,

asumsi tidak

klasik ada

masalah

heterokedastisitas dan multikolinearitas.

mampu

statistik

pengujian ini diharapkan agar model regresi yang

Hasil

sepenuhnya

secara

memanfaatkan

2% UMKM yang bisa memanfaatkan kerjasama

Setelah uji asumsi klasik dilakukan,

dengan bentuk investasi dengan pihak ketiga.

maka langkah selanjutnya adalah pengujian

Kondisi

hipotesis

pengawasan dari pihak ketiga (kreditor atau

dengan

regresi

berganda.

Hasil

ini

diperburuk

kepada

debitor.

dengan Hasil

lemahnya

pengujian regresi berganda dapat dilihat melalui

investor)

pengujian

tabel 9 berikut ini.

variabel bebas Monitoring juga menunjukkan koefisien sebesar -0,093 dengan probabilitas

Tabel 9

0,908 yang berarti bahwa variabel Monitoring

Hasil Uji Regresi Berganda Model

Constant Str_mod al Ling_bis Strag_bis Size Monitori ng Btn_pem rth

Unstandarized Coefficients Bet Std.Err a or 0,72 6,430 1 0,19 0,148 8 0,00 0,186 4 0,33 0,116 7 0,03 0,809 2 0,09 0,800 3 0,03 0,855 5

tidak signifikan secara statistik mempengaruhi standariz ed Coefficie nts

0,195 -0,003 0,415 -0,005

-0,016 -0,005

variabel terikat kinerja UMKM. Monitoring yang t

Sig.

0,11 2 1,33 8 0,02 0 2,90 3

0,91 1 0,18 7

0,03 9

0,96 9

dengan probabilitas 0,984 menunjukkan bahwa

0,90 8

secara statistik mempengaruhi variabel terikat

0,11 6 0,04 1

0,98 4 0,00 6

0,96 7

Dependent variable: Kinerja

dilakukan oleh pihak ketiga hanya berupa survei lokasi pada saat pertama pemberian kredit. Pendampingan dan pengawasan lainnya belum sepenuhnya mampu membantu UMKM dalam memaksimalkan pembiayaan untuk mendukung kinerja UMKM. Hasil

pengujian

terhadap

variabel

Ling_bis menunjukkan koefisien sebesar -0,004 variable bebas lingkungan bisnis tidak signifikan kinerja UMKM. Atau dengan kata lain yang artinya bahwa variabel bebas Lingkungan Bisnis belum sepenuhnya mampu mendukung kinerja UMKM. Lingkungan bisnis yang belum stabil

Dari hasil pengolahan data yang berupa pooling data, didapat koefisien regresi seperti pada tabel 9, yang dapat diinterpretasikan sebagai

106

mungkin

menjadi

penyebab

kurangnya

kemampuan UMKM mengambil keputusan yang baik untuk meningkatkan kinerjanya.


Hasil

pengujian

terhadap

variabel

menjadi

jaminan

bahwa

fasilitas

Strag_bis menunjukkan koefisien sebesar 0,337

pembiayaan yang diperoleh semakin besar

dengan probabilitas 0,006 menunjukkan bahwa

jumlahnya, maka semakin tinggi kinerja

variable bebas strategi bisnis signifikan secara

perusahaan UMKM. Temuan ini bertolak

statistik mempengaruhi variabel terikat kinerja

belakang dengan penelitian Hankinson

UMKM. Atau dengan kata lain yang artinya

(2000) yang menemukan bahwa fasilitas

bahwa ada pengaruh yang searah antara strategi

kredit yang diberikan dapat memberikan

bisnis dengan kinerja UMKM. Jika strategi bisnis

dampak kepada efektivitas strategi dari

perusahaan yang diterapkan sudah tepat, maka

suatu unit usaha yang secara langsung dan

kinerja perusahaan UMKM yang dicapai akan

tidak

semakin tinggi pula.

kinerja perusahaan. Hal ini bisa terjadi

Penelitian ini juga memasukkan dua

langsung

berpengaruh

dimungkinkan

karena

variabel kontrol, yaitu ukuran (size) dan bantuan

sepenuhnya

mampu

pemerintah.

berbagai

Kedua

variabel

tersebut

fasilitas

terhadap

UMKM

belum

memanfaatkan

pembiayaan

untuk

menunjukkan nilai probabilitas yang lebih besar

memperkuat struktur modalnya. Fenomena

dari 1%, artinya variabel bebas ukuran dan

ini didukung dengan data sebelumnya

bantuan

bahwa sebagian besar UMKM masing

pemerintah

signifikan

secara

mempengaruhi

statistik

kinerja

tidak

UMKM.

mengandalkan

modal

pribadi

untuk

Ukuran UMKM yang besar belum menjamin

mengembangkan usahanya. Kurang dari

kinerja yang baik. Kekurang mampuan UMKM

2% UMKM yang bisa memanfaatkan

dalam mengelola sumberdaya agar menjadi lebih

kerjasama dengan bentuk investasi dengan

efektif dan efisien masih menjadi penyebab

pihak ketiga. Kondisi ini diperburuk

utamanya. Bantuan pemerintah ternyata juga

dengan lemahnya pengawasan dari pihak

belum mampu meningkatkan kinerja UMKM.

ketiga (kreditor atau investor) kepada

Hal ini bisa terjadi dimungkinkan karena

debitor. Monitoring yang dilakukan oleh

berbagai faktor seperti; bantuan yang tidak

pihak ketiga hanya berupa survei lokasi

merata, bantuan yang tidak tepat sasaran, atau

pada saat pertama pemberian kredit.

mungkin bantuan yang tidak diberikan tidak

Pendampingan dan pengawasan lainnya

kontinyu atau hanya setengah-setengah.

belum sepenuhnya UMKM

Kesimpulan dan Saran

dalam

mampu membantu memaksimalkan

pembiayaan untuk mendukung kinerja UMKM.

Dari pembahasan atas hasil pengolahan data

serta

berdasarkan

dan

menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh

metodologi yang digunakan dalam penelitian ini

yang signifikan antara lingkungan bisnis

dapat diambil kesimpulan sebagai berikut.

dengan

1. Pengujian

studi

hipotesis

pustaka

2. Pengujian hipotesis kedua yang dilakukan

pertama

kinerja

perusahaan.

Jika

yang

lingkungan bisnis di sekitar UMKM

dilakukan membuktikan bahwa tidak ada

tersebut kondusif, maka belum sepenuhnya

pengaruh yang searah antara struktur

kinerja perusahaan UMKM yang dicapai

modal dengan kinerja perusahaan. Tidak

akan semakin tinggi pula. Lingkungan

107


bisnis yang belum stabil mungkin menjadi

seperti;

bantuan

yang

tidak

merata,

penyebab kurangnya kemampuan UMKM

bantuan yang tidak tepat sasaran, atau

mengambil keputusan yang baik untuk

mungkin bantuan yang tidak diberikan

meningkatkan kinerjanya.Hal ini bertolak

tidak kontinyu atau hanya setengah-

belakang dengan hasil penelitian Danny

setengah.

Miller dan Friesen (1982) dan Danny Miller (1987) yang menujukkan bahwa

Hasil dari penelitian ini membuktikan

Kemampuan organisasi/ perusahaan dan

dan

personilnya untuk bekerja, menyesuaikan

masalah

diri dan mengelola berbagai tekanan dan

memaksimalkan struktur modal UMKM untuk

dukungan lingkungan akan membawa

meningkatkan kinerjanya melalui 2 proses yaitu:

pengaruh

kepada

kinerja

memberi kesimpulan untuk penelitian

terkait

menjawab

usaha

untuk

perusahaan.

1. Meningkatkan berbagai potensi untuk

Pengenalan lingkungan yang baik akan

memaksimalkan struktur modal melalui

memberi dampak pada mutu strategi yang

berbagai macam fasilitas pembiyaan dan

dihasilkan yang pada gilirannya memberi

dukungan

dampak pada kinerja

kontinyu dan berorientasi jangka panjang

terhadap

UMKM

secara

3. Pengujian hipotesis ketiga yang dilakukan

seperti pendampingan, perencanaan bantua

membuktikan bahwa ada pengaruh yang

agar tepat guna dan tepat sasaran serta

searah antara strategi bisnis dengan kinerja

pemberian akses informasi yang luas

perusahaan. Jika strategi bisnis perusahaan

terhadap UMKM.

yang diterapkan sudah tepat, maka kinerja

dukungan

dari

berbagai

pihak

perusahaan UMKM yang dicapai akan

khususnya terkait kebijakan pemerintah

semakin tinggi pula. Hal ini mendukung

agar menciptakan lingkungan bisnis yang

penelitian Hankinson, (2000); Kathrin

stabil sehingga UMKM dapat beradaptasi

Watson, (1998); dan Ian Chaston (1997)

dengan

yang menujukkan bahwa strategi bisnis

keputusan terkait strategi bisnis yang

sebagai suatu komitmen, keputusan dan

sesuai untuk meningkatkan kinerja UMKM

langkah

baik

untuk

memiliki

daya

saing

lingkungannya

jangka

strategis dalam upaya untuk menghasilkan

panjang.

kinerja di atas rata-rata.

bervariasi

4. Pengujian

terhadap

variabel

kontrol

pendek

dan

maupun

jangka

bisnis

yang

kemampuan

untuk

Lingkungan dan

merespon

membuat

berbagai

macam

menunjukkan bahwa ukuran UMKM yang

keanekaragaman lingkungan bisnis sangat

besar belum menjamin kinerja yang baik.

diperlukan dalam merumuskan strategi

Kekurang

bisnis

mampuan

UMKM

dalam

mengelola sumberdaya agar menjadi lebih efektif

dan

efisien

masih

menjadi

yang

tepat

dalam

mengambil

kebijakan yang terintegrasi. Setelah

dilakukan

analisis

dan

penyebab utamanya. Bantuan pemerintah

intepretasi, penelitian ini memiliki keterbatasan,

ternyata juga belum mampu meningkatkan

diantaranaya;

kinerja UMKM. Hal ini bisa terjadi dimungkinkan

108

2. Perlu

karena

berbagai

faktor

1. Penelitian ini hanya mengambil sampel di daerah

Kotamadya

Surakarta

yang


mungkin memiliki karakteristik tertentu

Juoro, Umar. 1995. Leading issues in Economic Developments In Indonesia. Bandung.

yang mungkin berbeda dengan daerah yang lainnya, sehingga dimungkinkan hasil dari

penelitian

ini

kurang

dapat

digeneralisasikan secara umum. Penelitian selanjutnya bisa mengambil sampel dari

Respati, Dimas Bayu. 2008. Membangun Strategi Bisnis Melalui Fasilitas Kredit Bank dan Lingkungan Usaha Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Thesis Magister Manajemen (tidak dipublikasi). Universitas Diponegoro. Semarang.

berbagai macam daerah yang memiliki berbagai macam karakteristik sehingga dapat menghasilkan kesimpulan yang lebih dapat digeneralisasikan.

Rudjito. 2003. Peranan Lembaga Keuangan Mikro Dalam Otonomi Daerah Guna Menggerakkan Ekonomi Rakyat Dan Penanggulangan Kemiskinan. Jurnal Ekonomi Rakyat Tahun II No. 1 2003.

2. Penelitian ini menggunakan model yang cukup sederhana yaitu regresi berganda, sehingga

tidak

melihat

secara

rinci

hubungan dan pengaruh antara variabel bebas.

Penelitian

selanjutnya

dapat

menggunakan model yang lebih kompleks seperti

structural

equation

modeling

(SEM).

Daftar Pustaka Hankinson, Alan. 2000. The key factors in the profiles of small firm owner managers that influence business performance. The South Coast Small Firms Survey, 1997-2000. “Industrial and Commercial Training, Vol 32 No 32000. Badan Pusat Statistik. 2009. Surakarta dalam Angka. Surakarta. Ghozali, Imam. 2004. Program Model Persamaan Struktural, konsep dan aplikasi dengan program AMOS Ver 5.0. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Gray, Judi H., 1999. Empirical Model of Small Business Success. Working Paper 18/99, April, Monash Univ., Faculty of Business and Economics, pp. 1-13. Jones, Ray, G. Jr & John A. Walker and Theodor Icohers. 1993. A Survey to Identify Reason for Denial of Small Business Loan Request. Managerial Finance, Vol 19-1993, Number 8 pp. 50-61.

Rutherford, Reid. 1999. Securitizing Small Business Loans: A Bankers Action Plan. Commercial Lending Review, pp. 63-74. Said, Adri dan N. Ika Widjaja. 2007. Akses Keuangan UMKM: Buku Panduan untuk Membangun Akses Pembiayaan bagi Usaha Menengah, Kecil dan Mikro dalam Konteks Pembangunan Daerah. Konrad Adenauer Stiftung 141 (KAS) dan Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ)-Regional Economic Development (RED). Jakarta Sanberg, William R., Rocahrd B. Robinson Jr and Jhon A. Pierce. 2001. Why Small Business Need a Strategic Plan. Business & Economic Review, October-Dec 2001. Setyobudi, A. (2007). Peran Sera bank Indonesia dalam Pengambangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Buletin Hukum Perbankan dan Kebanksentralan , pp. 29-35. Smith, Icen G., James P. Guthrie and Ming Jer Cheer. 1989. Strategy, Size and Performance. Organisation Studies. Vol.10/1, p. 63-81. Sulistyastuti, Dyah Ratih 2004. Dinamika Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Analisis Konsentrasi Regional UKM di Indonesia 1999-2001. Jurnal Ekonomi Pembangunan, Volume 9, Nomor 2 Desember 2004, Halaman 143-164. Suryana. 2001. Kewirausahaan. Salemba Empat. Jakarta. Tambunan, Tulus H. 2002. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia: Beberapa Isu Penting. Salemba Empat. Jakarta. www.bps.go.id

109

Kajian Faktor-Faktor yang Mendukung Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah: Studi Kasus di Kota Surakarta

Recommend Documents