Kabinet met oog voor regio BEETSTERZWAAG GRONINGEN SCHIPHOL

Magazine van VNO-NCW Noord Jaargang 12 nummer 1 2007

BEETSTERZWAAG

GRONINGEN

SCHIPHOL

Kabinet met oog voor regio • Hoogeveen in de prijzen • ‘Womenomics’ is hot • Zonder dalen geen pieken in de Delta • Praktijkleren in het mkb

5WBEDRIJFIN.OORDOOST .EDERLAND"IJVOORBEELDIN(OOGEVEEN3TRATEGISCHGELEGENAANHETKNOOPPUNTVAN !EN! DEINTERNATIONALEVERBINDINGSASRICHTING$UITSLANDEN3CANDINAVIÑ5ITSTEKENDBEREIKBAARVIAHETSPOOR %NQUAINVESTERINGS ENEXPLOITATIEKOSTENTOTGOEDKOPERDANDE2ANDSTAD

(OOGEVEENSCHEPTRUIMTEVOORKANTORENENBEDRIJVEN )NHETNIEUWESTATIONSGEBIEDBIJVOORBEELD %ENPARKACHTIGKANTOORGEBIEDMETPRACHTIGEZICHT LOCATIESLANGSDE!/PTIMAALBEREIKBAARVIADEWEG ENHETSPOOR/NLANGSVESTIGDE'OUDEN'IDSHIEREEN REGIOKANTOORVOOR.OORDEN/OST.EDERLAND

6OORBEDRIJVENISERVOLOPRUIMTEOPBEDRIJVENTERREIN "UITENVAART AANDEZUIDKANTVANDESTADVLAKBIJHET KLAVERBLADVAN!EN!%ENGEMENGDBEDRIJVEN TERREINVOORBEDRIJVENTOTMILIEUCATEGORIE)6 -ETEENCENTRAALGELEGENSERVICEGEBIEDVOORBEDRIJVEN ENVERKEERVANDE!$/#+AASBOUWTHIERAANEEN INDRUKWEKKENDNIEUWZUIVELPARKVANRUIMHECTARE

2 / / 6 % 4 ) @ 25 3 2 % % . 2 % /. $ RMATIE -EERINFO N O FO LE E T VEENNLOF WWHOOGE

W

WWWHOOGEVEENNL

Inhoud 4 Beetsterzwaag: Wording van een regiovriendelijk kabinet

4

8

8 Hoogeveen in de prijzen Een goed klimaat begint bij de ondernemers zelf

11 ‘Centraal internationaal; ondernemen zonder grenzen’ 12 ‘Womenomics’ is hot

11

12

Vrouwen als nieuwe economische motor

14 Praktijkleren in het mkb Flexibele vakmanschapsroute biedt kansen

16 Zonder dalen geen pieken in de delta

14

16

18 Sport en Zaken creëert winnaars 22 Beter lezen + Beter schrijven = Pure winst Laaggeletterdheid kost Nederland jaarlijks 537 miljoen euro

18

22

24 Groningen boven alles (één keer per jaar dan) An insiders’guide to Noorderslag/Eurosonic

27 Kabinet en sociale partners werken tekort aan stageplaatsen weg 28 Werelderfgoedstatus zet Waddenzee op de wereldkaart

24

28

34 Jonge honden: Oud gedaan is jong geleerd

Vaste Rubrieken 6 19 30 33 35 35 37 39

VNO-NCW NoordNieuws februari 2007

Bedrijfsnieuws Hoe is het een jaar later met… Actualiteiten kort VNO-NCW Noord in actie Personalia Column Welkom nieuwe leden Agenda

Beetsterzwaag: Wording van een regiovriendelijk kabinet Het verlies van een culinaire ster heeft Lauswolt Beetsterzwaag nauwelijks geschaad. Geholpen door een ongeëvenaarde media-aandacht voor de ‘hei-sessie’ van het nieuwe kabinet in wording, staat Beetsterzwaag stevig op de nationale kaart. Sleetse en hardnekkige beelden over het armlastige en onherbergzame noorden verdroegen zich slecht met het fraaie buiten waar Friesland het patent op heeft. Noord-Nederland: een van de laatste te ontsluiten geheimen van het koninkrijk.

V

er van het Binnenhof ontstond de sfeer waarin de onderhandelaars vrij van Pavlov reacties konden reageren en reflecteren. Niet zozeer de intellectuele uitdaging was bepalend voor het succes als wel de bereidheid naar elkaar te luisteren en hiernaar te handelen. 76 dagen na de verkiezingen ligt er een coalitie-akkoord.

goed getaxeerd. Veel maatregelen die het kabinet voorstelt, zijn te lezen als een poging de gemeenschapszin terug te brengen. Waar het vorige kabinet aanvankelijk te weinig luisterde naar de samenleving ligt bij het nieuwe kabinet de uitdaging naast draagvlak de daadkracht niet uit het oog te verliezen.

Wereld buiten de Haagse kaasstolp Na het hervormingskabinet van Balkenende-3, verschuift in het gepresenteerde akkoord de balans van daadkracht naar het zoeken naar draagvlak. Naar blijkt uit de verschillende reacties, hebben de drie coalitiepartijen de stemming in het land

VNO-NCW NoordNieuws januari 2007

Haagse beleidsmakers, topambtenaren en hun kompanen bij nationale rekencentra hebben de neiging Nederland welhaast provinciaals in te tekenen. De bias in de nationale berichtgeving over de randstad legt meer dan eens een smorende deken

op verfrissende initiatieven daarbuiten. Er bestaat geen misverstand buiten de randstad over de betekenis van de randstad. Er bestaan wel veel misverstanden binnen de randstad over de betekenis van de regio’s buiten de randstad. Economie is teamsport en alle regio’s van Nederland zijn keihard nodig om in de globaliseringsrace duurzaam overeind te blijven. Wanneer Beetsterzwaag het epicentrum van Nederland zou zijn, zou Nederland er anders uitzien. Andere landsdelen zouden beoordeeld worden op hun vermeend tekort aan water, hun tekort aan ruimtelijke kwaliteit of hun gebrek aan natuurschoon. Politieke beslissingen worden in dit land genomen vanuit het perspectief van de randstad en niet vanuit de bijzondere positie van het noorden of de andere regio’s buiten de delta. VNO-NCW Noord is zich hiervan dagelijks bewust.

Noordelijke troefkaart Noord-Nederland heeft geen achterstand in volbouwen. En gelukkig ook steeds minder een talent voor ondergeschiktheid. In Noord-Nederland gaan duurzaamheid en economie hand in hand. Op het terrein van energie, water en sensortechnologie beweegt het landsdeel zich in de internationale voorhoede. De vijf noordelijke economische kernzones laten bovengemiddelde groeicijfers zien. Groningen – Assen is een regio die zich niet langer laat wegcijferen. Dit geldt ook voor het

Relus ter Beek (CdK Drenthe), Ed Nijpels (CdK Friesland) en Hans Alders (CdK Groningen) in actie op het Plein in Den Haag.

chemie-energiecluster in de Eemshaven en de kansenzone rondom de Friese A6-A7 waar grote kapitaalinjecties door marktpartijen zorgen voor nieuwe dynamiek. De expliciete inzet van het nieuwe kabinet voor duurzaamheid en milieu zal NoordNederland toegerust met de nodige ondernemersgeest geen windeieren leggen. Dé energieregio van West-Europa weet zich in moderne tijden steeds beter gewaardeerd. Sinds Poetin is energie hot. High tech energiekennis en dito bedrijvigheid zijn stevig in de regio verankerd.

Kwetsbaar Daarnaast weet het Noorden als geen andere regio dat de welvaart niet uit de lucht komt vallen. Naarmate een regio verder verwijderd ligt van het economisch kerngebied neemt de dynamiek af. Dit geldt in versterkte mate als de regio niet is verbonden via een hoofdinfrastructuur met economische centra. Snelle economische en demografische structuurveranderingen zetten een neerwaartse spiraal in gang die onvoldoende kan worden gekeerd door de huidige regionale stimuleringsprogramma’s. Strategische impulsen zijn dan keihard nodig om de vitaliteit op lange termijn te kunnen behouden.

Opdracht voor Noord-Nederland in de komende 4 jaar: • H et leggen van heldere koppelingen tussen rijksinvesteringsprogramma’s ener-


zijds en relevante beleidsprogramma’s op regionaal en internationaal niveau anderzijds. Het welslagen van de regio is niet zozeer afhankelijk van de invulling van de regionale paragraaf, maar hangt af van de mate waarin de regio meedoet in het nationale investeringsprogramma. • Het binnenhalen van de Zuiderzeelijn is de absolute topprioriteit. De Zuiderzeelijn is een strategische investering waarmee Nederland en Noord-Nederland in het bijzonder een schaalsprong maakt. De Zuiderzeelijn is structurerend voor de ruimtelijke, economische en maatschappelijke ontwikkelingen voor de periode tot 2050. Ze creëert een vliegwieleffect op het investeringsgedrag van burgers en bedrijven. De Zuiderzeelijn is een strategische investering die niet mag worden verward met knelpuntoplossende investeringen. • Op het gebied van verduurzaming van de economie ligger er kansen voor het industriële bedrijfsleven (innovatie) en hieraan gelieerde diensten. Duurzame, gegarandeerde èn betaalbare energievoorziening is van groot belang voor bedrijven en huishoudens. • Noord-Nederland moet meer werk maken van interregionale en intersectorale koppelingsmogelijkheden tussen marktpartijen en kennisinstellingen om zich verzekerd te weten van (inter)nationale aandacht (en middelen).

• N oord-Nederland zal haar contacten en relaties met Noord-Duitsland exponentieel dienen op te schalen. Noord-Nederland grenst aan booming Noord-Duitsland. Er is sprake van een gemeenschappelijk gevoelde noodzaak om politieke - en marktkeuzes op elkaar af te stemmen. De havenstad Hamburg ( 1.7 miljoen inwoners) heeft two digit groeicijfers met een achterland waar Noord-Nederland ( èn Nederland) dolgraag op aangesloten wenst te zijn. Beleidsmakers die niet verder willen kijken dan groot Amsterdam doen het land ernstig tekort. • Participatie is het nieuwe kernwoord van het kabinet. De herinrichting van Nederland krijgt een sociale motivatie. Politici, kennisinstellingen en sociale partners afkomstig uit landelijke gebieden en grensregio’s hebben een nieuw momentum nationale aandacht te mobiliseren voor het succesvol afvinken van hun gezamenlijke agenda. • Het einde van Noord-Nederland als verliezend wingewest. Het FES ( hoofdzakelijk gevoed door aardgasbaten) fungeert ten onrechte als een interdepartementale grabbelton, waarin NoordNederland hoogst bedenkelijk figureert. Een fel pleidooi voor de oprichting van een echt nationaal fonds dat meerjarige rijksinvesteringen koppelt aan fondsen van lagere overheden. • Oproepen tot spreiding van rijksinvesteringen die niet noodzakelijk in de delta gevestigd hoeven te zijn. Het spreidingsbeleid van weleer in een nieuw jasje gegoten op grond van de grote risico’s van hoogwater door de te verwachten zeespiegelstijging, bodemdaling en toenemende waterafvoer door de grote rivieren. Hans Haerkens [email protected]

Bedrijfsnieuws stand van zaken temen. In 2005 wist Snakeware voor het eerst een plekje in de gids te bemachtigen.

Kunstvezelfabrikant Teijin Twaron, met fabrieken in Delfzijl en Emmen, krijgt een andere naam: Teijin Aramid. De naamsverandering is het gevolg van het feit dat Teijin naast Twaron ook andere aramidevezels, waaronder Sulfron, is gaan maken. Metaalbedrijf Kuipers Woudsend is begonnen met de bouw van een hal van 700 vierkante meter, naast de reeds bestaande kleinere hallen die zo’n 7000 vierkante meter beslaan. Aanleiding is de schaalvergroting in de zuivelindustrie, waar het bedrijf driekwart van zijn omzet vandaan haalt. Beljon + Westerterp in Heerenveen heeft op de jaarlijkse Top-100 van beste adviesbureaus een elfde plaats behaald. De lijst is samengesteld door het vakblad Management Team. Op de eerste plek staat ABN Amro. Alle werknemers van de kartonbedrijven van Smurfit Kappa in de provincie Groningen krijgen een certificaat. Het gaat om het zogenaamde EVC-certificaat, wat staat voor Erkenning Verworven Competenties. Op het certificaat valt precies te lezen wat iemand wel of niet kan. Friesland Foods breidt de activiteiten in Indonesië uit. Dochter PT Kievit krijgt voor 21 miljoen een nieuwe sproeidrooginstallatie. Door de investering groeit de werkgelegenheid met tachtig man naar 180 medewerkers. Door een snelle groei is de Groningen Internet Exchange (GN-IX) genoodzaakt geweest om een nieuw kantoor te betrekken. Per 1 januari 2007 zijn ze verhuisd van de Zernikeborg naar de Media centrale in Groningen. Internetbedrijf Snakeware, met vestigingen in Sneek, Amsterdam en Riga is met haar pakket voor enterprise content management - voor de bouw en beheer van websites - voor de derde keer geselecteerd voor de Gids Content Management Sys


Technisch dienstverlener Imtech uit Coevorden heeft een grote order van de Gasunie binnengehaald. Het bedrijf gaat voor 6 miljoen euro de complete besturing van het compressorstation van de Gasunie in Ommen vervangen. Vanaf mei 2006 heeft Holland Casino Groningen in het teken gestaan van een grootscheepse verbouwing. Inmiddels is deze verbouwing afgerond en is het casino volledig gemoderniseerd. In 2006 ontving het Holland Casino Groningen 351.048 bezoeken. Een stijging van 3.767 ten opzichte van 2005. Deze bezoeken zijn gebracht door 68.298 bezoekers. Dit komt neer op gemiddeld 5,1 bezoeken per bezoeker per jaar. De omzet en winst zijn iets lager dan verwacht. Iedere bezoeker besteedde gemiddeld e 111,-. NCP HRM advies en interim BV heeft sinds 1 januari een vernieuwde website www.ncpp.nl. De adviesorganisatie NCP werkt voornamelijk in Noord- en Midden Nederland. Zij begeleiden organisaties bij het vormgeven van hun personeelsbeleid en daarmee de gestelde organisatiedoelen te realiseren. Computerbedrijf Card Services uit Joure heeft een nieuwe eigenaar. Het bedrijf, met vier mensen in dienst, is overgenomen door TCS Automatisering uit Steenwijk. Card Services is als enige bedrijf in het Noorden gecertificeerd om Apple-computers te repareren. Het gaat weer goed met spuitbussenfabrikant Enna Aerosols. Het bedrijf werd vorig jaar failliet verklaard, maar maakte korte tijd later een doorstart. Inmiddels staan er al 32 mensen op de loonlijst. Enna verwacht dat er dit jaar een ruime verdubbeling van de productie komt, tot 7,5 miljoen per jaar. De jaren daarna moet die doorgroeien naar 25 à dertig miljoen per jaar in 2010. Luierfabrikant SCA in Hoogzand gaat samen met de vakbond FNV Bondgenoten het oudere werknemers makkelijker maken langer door te werken. Het plan levert geen extra kosten op voor het bedrijf.

De regeling is met name bedoeld voor mensen in de ploegendienst. Zij kunnen vanaf 56 jaar minder uur gaan werken. Dat betekent wel dat ze na de beoogde pensioenleeftijd van 62 jaar nog een half jaar of zelfs een jaar langer doorwerken. Het pensioengeld over dat halve of hele jaar wordt gebruikt om de plannen te financieren. De vakbond verwacht dat het plan landelijk navolging krijgt. Transportconcern Brinkman vestigt zich met ingang van 2008 in Emmen. Brinkman zit nu nog in Rogat. Het bedrijf wil in Emmen in drie jaar tijd groeien van 160 naar 300 werknemers. De verhuizing naar de beoogde locatie tussen Emmen en de autosnelweg A37 vergt een investering van enkele miljoenen. Het ministerie van Financiën heeft een grote order geplaatst bij telecombedrijf Cenned uit Leeuwarden. Het Friese bedrijf wordt de komende twee jaar verantwoordelijk voor onderhoud en beheer van de telefooncentrale op het ministerie in Den Haag. Het Leeuwarder bedrijf, waar twintig mensen werken, kwam bij een aanbesteding als beste uit de bus. NDC Print in Leeuwarden heeft een fikse order binnengehaald. De drukker gaat de helft van de oplage van het nieuwe gratis ochtendblad De Pers drukken. Met de order is een bedrag van enkele miljoenen gemoeid. FC Groningen Uitzendbureau is van start gegaan in de Euroborg in Groningen. Naast uitzenden doet FC Groningen Uitzendbureau ook aan payrolling. De Dagblad van het Noorden Prijs 2006 zal het komende jaar worden uitgereikt aan Lofar, de supertelescoop van sterrenkundig instituut Astron in Dwingeloo. De superradiotelescoop Lofar is de grootste en meest gevoelige ter wereld. Het beschikt over de snelste internetverbindingen, waar ook het bedrijfsleven in het Noorden van kan meeprofiteren. De telescoop is opgebouwd uit 25.000 kleine antennes die diep het heelal in kunnen kijken en zo informatie kunnen vinden over de vroegste periode na het ontstaan van het heelal. Groningen Airport Eelde heeft het afgelopen jaar 166.240 passagiers vervoerd,

2 procent meer dan het jaar ervoor. De toename is vooral te danken aan de nieuwe zakelijke lijndiensten naar Londen City, Amsterdam en Stavanger, die vorig jaar samen voor 3000 extra passagiers hebben gezorgd. Het aantal vakantiepassagiers nam in 2006 toe met 3 procent tot bijna 142.000. Ook het lesverkeer nam toe. Het Universitair Medisch Centrum Groningen is uitgeroepen tot het Beste Leerbedrijf van Nederland in 2006.Een bijzonder compliment kreeg het UMCG voor de manier waarop het UMCG met andere instellingen in de regio samenwerkt. De prijs voor het Beste Leerbedrijf is in 1996 ingesteld, om het praktijkleren te stimuleren en onder de aandacht te brengen. Naast het UMCG waren verder de kringapotheek De vriendschap uit Emmen en zorginstelling Vivent uit Den Bosch genomineerd. WtbE organiseert samen met de Zernike Group en Movum het Seminar Doe wat je leuk vindt en waar je goed in bent. Deze bijeenkomst is voor directieleden, ondernemers en managers en zal plaatsvinden op dinsdag 6 maart in het IDEA Center te Groningen. Het doel van deze bijeenkomst is om bewustzijn te creëren dat ondernemen vooral een kwestie is van het doen van die dingen waar je kennis van hebt, passie voor hebt en waar je geld mee kan verdienen. Kijk op www.wtbe. nl/seminar voor meer informatie. De Hilmar Group met het hoofdkantoor in Heerde heeft een nieuwe vestiging te Hoogeveen geopend. Het bedrijf is als toeleverancier actief voor de metaal industrie in binnen en buitenland. In eerste instantie is er ruim 5000 vierkante meter gebouwd. De ambities blijken uit de ruim 3 hectare grond die aangekocht is. Landustrie uit Sneek heeft de eerste resultaten van de pilot decentrale afvalwaterzuivering gepresenteerd. Aan het proefproject, dat in mei 2006 van start ging, nemen naast Landustrie ook Woningstichting De Wieren, Woning stichting Patrimonium, Gemeente Sneek, Universiteit Wageningen en Roediger deel. Door toepassing van de vacuümtoiletten wordt 84% minder water gebruikt dan bij een conventioneel toilet. Uit de onderzoeksresultaten blijkt nu dat


de bewoners zelfs nog veel minder water hebben verbruikt dan vooraf werd verondersteld. De gemeente Sneek wil verder een nieuwbouwwijk van 700 woningen uitrusten met het systeem. De aandelen van ijzerwarenhandel E-Norm Stadskanaal BV zijn overgenomen door Kroon Handelsgroep BV te Hoogezand. Kroon beschikt over drie werkmaatschappijen: de technische groothandel Kroon BV met 10 vestigingen in onder meer hang- en sluitwerk en gereedschappen, BouwCenter Kroon BV met 3 vestigingen voor de handel in bouwmaterialen en de houthandel HoutCenter Kroon-Vries BV in Steenwijk. Alle filialen zijn gevestigd in NoordNederland. Het jongste Golden Tulip hotel van Noord-Nederland, Golden Tulip Midden-Drenthe in Westerbork is als eerste locatie in Drenthe gecertificeerd als erkende vergaderaccommodatie. Het luxe hotel heeft het predikaat 4-hamer vergaderaccommodatie verkregen. Het hotel is hiermee het eerste bedrijf in Drenthe die dit predikaat mag voeren. In Nederland zijn in totaal zijn een kleine honderd bedrijven geclassificeerd. Accell Groep in Heerenveen heeft Brasseur, een bedrijf in fietsen, fiets onderdelen en -accessoires, in Luik overgenomen. Brasseur heeft een omzet van 9 miljoen euro en bedient de markt in het Franstalige gedeelte van België. Heuvelman Ibis heeft een grote order van de Deense regering in de wacht gesleept. Het bedrijf uit Delfzijl gaat het laatste Europese mijnenveld ruimen, dat zich bevindt in de omgeving van Esbjerg. Hier liggen ongeveer 10.000 landmijnen. De klus neemt ongeveer anderhalf jaar in beslag. Heuvelman Ibis houdt zich bezig met het opsporen van explosieven. Sinds kort heeft het bedrijf, als één van de weinigen in ons land, het officiële certificaat om dat werk te mogen doen. De verkoop van de Groningse kabel activiteiten van Essent aan private equityinvesteerders Cinven en Warburg Pincus is afgerond. Cinven en Warburg Pincus zijn nu eigenaar van Essent Kabelcom, Casema en Multikabel. De nieuwe combinatie zal 3,3 miljoen klanten bedienen

op het gebied van radio, tv, internet en telefonie. De bedrijfsnaam ‘Essent Kabelcom’ wordt vervangen door ‘@Home’, de merknaam voor de diensten die Essent Kabelcom levert op de consumentenmarkt. Leeuwarder Architectenbureau Sijtsma Feekes wijzigt zijn de naam in Johan Sijtsma Architectenteam. Drukkerij Van der Eems gaat een nieuwe drukkerij met kantoor neerzetten op bedrijvenpark IBF in Heerenveen. Het plan is om een bedrijfspand neer te zetten met een oppervlakte van 1500 vierkante meter. De totale kavel is vijfduizend vierkante meter groot. De nieuwbouw wordt zes meter hoog. Het Diaconessenhuis Meppel (Zorgcombinatie Noorderboog) en de Isala klinieken gaan een dialysecentrum beginnen in Meppel. Er komen in totaal twaalf dialysestations in het nieuwe centrum. Het ingenieursbureau Oranjewoud neemt zijn branchegenoot Groenland Beheer over om zich te versterken op het gebied van reconstructie en herinrichting van landelijk gebied. Bouwbedrijf Heijmans heeft drie opdrachten gekregen. De gezamenlijke waarde van deze orders is ongeveer 35 miljoen euro. Het betreft opdrachten voor onderwijsinstellingen in Wageningen, Utrecht en Groningen. Heijmans bouwt verschillende gebouwen, zoals leslokalen, laboratia en kantoorruimte. Het startsein is gegeven voor de bouw van het nieuwe kantoor van makelaarsorganisatie Boelens Jorritsma. Het kantoorgebouw verrijst aan de Peizerweg op de plek van het vroegere veilingterrein. Architectenbureau K3H heeft het gebouw ontworpen. De huidige Groningse vestigingen van Boelens Jorritsma (Ossenmarkt en Vechtstraat) worden samengevoegd.

Een goed klimaat begint bij de ondernemers zelf

Hoogeveen in de Het ondernemersklimaat in Hoogeveen is hot. Prijs na prijs wordt door Hoogeveense ondernemingen binnengesleept, andere bedrijven zijn publicitaire blikvangers en nieuwe bedrijvigheid lijkt bijna vanzelf naar Hoogeveen toe te komen. Wat is er aan de hand in Hoogeveen? Wat is het geheim achter het goede ondernemersklimaat?

A

ls je de lokale ondernemers er naar vraagt kijken ze een beetje verbaasd. Voor hen is het de normaalste zaak van de wereld. Ja, ze onderkennen dat het klimaat goed is en dat de verhoudingen met de gemeente ook aanzienlijk zijn verbeterd. En waarom de Hoogevener ondernemers zo succesvol zijn? Daarop moeten ze in eerste aanleg het antwoord schuldig blijven.

in Hoogeveen. En dit lijkt zijn aantrekkingskracht niet te missen, getuige de nieuwe vestigingen van bijvoorbeeld Hilmar Industries en Kraats Kaas. Bedrijven die voorheen alleen maar in Gelderland gevestigd waren.

“Wij zijn wereldkampioen ver gunningverlening” Ondernemer en maatschappij

Winnaars Alle Drentse FD Gazellen Awards gingen in 2006 naar Hoogeveen: Ruma Rubber, Rovecom en DOC Kaas. De FD Gazelle award is een teken dat ze drie boekjaren achtereen zonder verlies te lijden minimaal 20% groeien, autonome groei welteverstaan. Een prestatie die op zich al respect afdwingt. Voor Ruma Rubber is het niet de eerste keer overigens. De afgelopen jaren waren zij ook al Gazelle award winnaar. Maar ook Drentse ondernemer van het jaar, Alfred Welink van Distrivers, is in Hoogeveen gevestigd. Zijn bedrijf groeit ook sterk en hij is druk bezig met nieuwe marktinitiatieven.

Voor het tweede jaar ligt er in het centrum van Hoogeveen een schaatsbaan. Een initiatief van een aantal ondernemers en volledig door hen gefinancierd. Exemplarisch voor hoe zaken in Hoogeveen tot stand komen. De ene ondernemer bedenkt het en trekt er vervolgens een paar andere

ondernemers bij. En zie daar, een idee komt tot uitvoering. Bert van der Haar, de grote man achter !Pet: “De lijnen zijn kort, met een paar telefoontjes is het geregeld”. Hij ziet de basis voor het ondernemersklimaat in de goede verstandhoudingen tussen de ondernemers onderling. Er is wederzijds respect en vaak ook vriendschap. “En”, vervolgt Bert van der Haar “je moet elkaar wat gunnen”.

“Als bedrijf besta je b i j g r a t i e van de maatscha p p i j ” Maar wat hebben de ondernemers nu aan zo’n schaatsbaan? Het is natuurlijk een impuls voor de ondernemers in het centrumgebied, maar de participerende

“ J e m o e t e l k aar wat gunnen” Maar Hoogeveen heeft meer dan alleen prijswinnaars. TVM is wereldberoemd in Nederland, mede door de successen met de schaatsploeg. Unigarant lijkt de stabiele factor in het inmiddels wat rumoerige ANWB nest. !Pet is al 150 jaar bepalend voor Hoogeveen. Al deze bedrijven zijn uithangborden voor het ondernemerschap


Burgemeester Urlings, de ambtenaren van EZ en de ambassadeurs

prijzen

Hilmar Industries

DOC Kaas: moderne industrie in Hoogeveen

ondernemers komen ook van daarbuiten. Gerrit Koele, directeur Univé Hoogeveen is daar duidelijk in: “Als bedrijf besta je bij gratie van de maatschappij en dan mag je ook wel wat terug doen voor de maatschappij”. Een dergelijke vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt breed gedragen.

Gala’s Maar de ondernemers zorgen ook goed voor de onderlinge samenhang. Een mooi voorbeeld hiervan is het Drents Oestergala. Dit feest is inmiddels zo’n fenomeen dat de omvang hiervan wordt bepaald door de capaciteit van de zaal van De Tamboer. Ook dit is een initiatief van Hoogeveense ondernemers. Arjan Bos, president-directeur van TVM hierover: “Wij, de ondernemers, zijn bereid dingen te organiseren, maar het moet stijl, niveau en gezelligheid hebben.” Daarmee verklaart hij ook zijn inspanningen en die van zijn collegaondernemers voor het Drents Sportgala. Opvallend is dat de gemeente zich naadloos bij de ondernemers aansluit. Zij zijn een van de partners in het Oestergala.

vergunningverlening”. Hij onderstreept hiermee de wil om bedrijven zo goed mogelijk ten dienste te zijn. De gemeente heeft ook onderkend welke sterke rol de ondernemers kunnen spelen bij het acquireren van bedrijven. Immers, een ondernemer gelooft eerder een collega-ondernemer dan een verkoper van bedrijventerreinen. Daarom heeft de burgemeester een Ambassadeursnetwerk, bestaande uit de kopstukken uit het Hoogeveense bedrijfsleven, om zich heen verzameld. Natuurlijk is niet alleen het door de ondernemers zelf gecreëerde ondernemersklimaat bepalend. Eric Koele, directeur van Hilmar Industries: “De keuze voor Hoogeveen komt voort uit de gunstige arbeidsmarkt, de ruimte om te vestigen en uit te breiden, de gunstige ligging en de aanwezigheid van StorkFokker AESP.” Daarbij prijst hij de samenwerking met de gemeente en de lokale ondernemers. Opmerkelijk feit: Eric Koele was een paar jaar geleden Gelders ondernemer van het Jaar. Blijkbaar zoeken winnaars elkaar op.

Op 29 januari jl. werd officieel de nieuwe vestiging van Hilmar Industries in Hoogeveen geopend. Het bedrijf is als toeleverancier actief voor de metaalindustrie in binnen- en buitenland. De nieuwe vestiging is één van de modernste machinefabrieken van Nederland. Het is redelijk opvallend dat een bedrijf in de Nederlandse maakindustrie investeert in een nieuwe productie locatie. Het bedrijf ziet echter volop kansen haar investeringen te laten renderen wat onder andere blijkt uit de ontwikkelingen van de laatste jaren. De ambities zijn groot. Naast de 5000 m2 die nu reeds zijn bebouwd, ligt er nog drie hectare klaar om bebouwd te worden. Hierover zal op korte termijn een beslissing worden genomen.

Het geheim van Hoogeveen De conclusie mag zijn dat het bijzondere ondernemersklimaat in Hoogeveen primair een verdienste is van de ondernemers. Een aantal ondernemers die niet alleen proberen zelf succesvol te zijn maar ook het voortouw nemen en vervolgens de rest op sleeptouw meenemen. En niet te vergeten de gemeente die zich hierbij aansluit en probeert daar waar mogelijk te faciliteren. Het resultaat is een klimaat waar ondernemers optimaal kunnen presteren en vervolgens de prijzen binnenhalen. Dat op zich is al een prijs waard. Jan-Willem Lobeek [email protected]

“ H e t m o e t stijl, niveau en g e z e l l i g heid hebben” Werken aan De Wieken Gemeente De verhoudingen tussen gemeente en bedrijven zijn goed te noemen. Vanuit de gemeente is men vaak goed op de hoogte van wat er speelt. Verder concentreert men zich op zijn faciliterende rol. Om bedrijven te overtuigen roept burgemeester Urlings daarom altijd: “Wij zijn wereldkampioen


Dat de gemeente Hoogeveen niet op zijn lauweren rust blijkt wel uit het ambitieuze revitaliseringprogramma van het grootste bedrijventerrein “De Wieken”. Na een moeizame start is er nu een breed draagvlak onder de ondernemers, die ook uiteindelijk 10% van het totale investeringsplan van € 35 miljoen zullen betalen. De doelstellingen zijn helder: niet alleen het fysiek opknappen van de omgeving, ook de kwaliteit van de bedrijvigheid verbeteren en de onderlinge samenhang, de organisatiegraad, van de ondernemers bevorderen. Centraal daarbij staat het Parkmanagement.

NAM wint eerste gas uit nieuwe velden Waddenzee De NAM (Nederlandse Aardolie Maatschappij) is begonnen met het winnen van aardgas uit nieuwe velden onder de Waddenzee. Op haar locatie bij Moddergat is de kraan opengezet, waardoor het aardgas via een nieuw aangelegde pijpleiding wordt getransporteerd naar de gasbehandelingsinstallatie bij Anjum. Ruim 10 jaar van heftige strijd tussen milieuorganisaties en het noordelijke bedrijfsleven maakt het moment van winning historisch. De Waddenzee zal 25 miljard kubieke meter aardgas bijdragen aan de Nederlandse economie. Noord-Nederland zal via het Waddenfonds duurzame investeringen initiëren op het terrein van economie en milieu. Daarnaast zal de nodige energie gelieerde bedrijvigheid extra glans geven aan de nationale energy valley.


10

De gaswinningslocatie van de NAM op Ameland-Oost. De locatie is laag in de duinen aangelegd en zandgeel geschilderd, zodat deze pas van dichtbij zichtbaar is.

‘Centraal internationaal; ondernemen zonder grenzen.’ Op 22 februari 2007 organiseert AIESEC in samenwerking met VNO-NCW Noord haar jaarlijkse congres .Ditmaal getiteld: ‘Centraal internationaal; ondernemen zonder grenzen.’ regio. Het noorden kan door zijn gunstige ligging de verbinding leveren tussen de Noordoost Europa en de Randstad. Acties en praktische invullingen door ondernemers samen met studenten en politiek zijn hierbij essentieel. Vanuit verschillende invalshoeken wordt antwoord gegeven op twee vragen die voor internationaal georiënteerde ondernemers en ondernemende studenten interessant zijn:

Noordelijke Ontwikkelingsas/ Nordic Line Tijdens het congres op 22 februari, zal tevens het startsein worden gegeven voor het NOA project. In samenwerking met Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN), VNO-NCW Noord, de gemeente Groningen en de KvK start AIESEC een uitwisselingsproject met als doel het tot stand brengen van handelsrelaties met Noordoost-Europa. De studenten zullen vier dagen per week werkzaam zijn voor een bedrijf en één dag in de week samen werken aan een project voor SNN of de gemeente Groningen. In het kader van het creëren van Europese eenheid zullen

activiteiten, zoals een symposium, debatten en een congres worden georganiseerd waar de buitenlandse en Nederlandse studenten (uit Groningen) samen komen om te praten en na te denken over de toekomst van Europa. Aan het project zijn studenten betrokken uit acht verschillende landen van de Europese Unie.

Jaarlijks Het is niet de eerste keer dat VNO NCW Noord met AIESEC samenwerkt. Vorig jaar is voor het eerst gezamenlijk een congres georganiseerd. Op succesvolle wijze werden politiek, studenten en bedrijfsleven met elkaar in contact gebracht om te discussiëren over internationalisering, Noord-Nederland en de toekomst. VNO-NCW Noord onderstreept het belang


11

‘Welke ontwikkelingskansen liggen er in de HanzeRegio ?’ ‘Hoe mobiliseren we extra slagkracht in de regio met behulp van internationale studenten?’

van de samenwerking met AIESEC: ‘AIESEC is op de VN na de meest wijdverspreide stichting ter wereld. Samenwerken met dit krachtige netwerk geeft ons de kans Groningen internationaal op de kaart te zetten. Voor het bedrijfsleven is dit netwerk van talentvolle studenten de ideale mogelijkheid om extra slagkracht in de regio te halen.’

Congres

Het congres vindt plaats op 22 februari van 13.00 uur tot 18.00 uur in de Gasunie en wordt mede mogelijk gemaakt door: de Hanzehogeschool, Stichting Ubbo Emmiusfonds van de Rijksuniversiteit Groningen, VNO-NCW Noord, Samenwerkingsverband Noord Nederland, Gemeente Groningen, Kamer van Koophandel en Hanzevast. Gasunie zal als gastheer optreden. Peter Buurman [email protected]

Dit jaar is besloten om specifieker in te gaan op een interessant gebied: de Hanze-

AIESEC is de grootste internationale studentenorganisatie ter wereld en inmiddels actief in meer dan 95 landen. AIESEC is in het bedrijfsleven met name bekend geworden door zijn ‘International Traineeship programme’, waarmee zo’n 200 internationale studenten per jaar stage lopen bij een Nederlandse onderneming. AIESEC Groningen is gelieerd aan de RuG en biedt bedrijven in Noord-Nederland de mogelijkheid om laatstejaars of pas afgestudeerde studenten uit de hele wereld in te zetten voor projecten. AIESEC begeleidt het bedrijf en de student tijdens het hele proces en regelt alle formaliteiten, zoals visum, werkvergunning, sofinummer, huisvesting en sociale opvang.

Vrouwen als nieuwe economische motor

‘Womenomics’ is Niet de opkomst van India, China en internet, maar vróuwen hebben het afgelopen decennium het meest bijgedragen aan de groei van de wereldproductie, aldus The Economist. En de toekomst belooft nog veel meer. Meisjes doen het op school beter dan jongens, studeren sneller af dan mannen en kunnen zelfs beter beleggen. Vrouwen zijn kort gezegd de belangrijkste aanjagers van economische groei. Dat was de conclusie van de bijeenkomst ‘Mevrouw, mijne heren..’ die VNO-NCW Noord in december organiseerde Womenomics VNO-NCW Noord is ervan overtuigd dat diversiteitsbeleid het concurrerend vermogen van bedrijven vergroot. Dat organisaties er ook een betere positie op de arbeidsmarkt mee kunnen verwerven. Dat het een sterker imago en meer oplossend vermogen oplevert. Aan de andere kant vraagt diversiteit ook om een investering. In geld, tijd, en inspanning. Maar als we kijken naar de ontwikkelingen in de wereldeconomie dan worden die investeringen ruimschoots terugverdiend. The Economist spreekt zelfs van Womenomics. Spelen we daar op in, in (Noord) Nederland? Als we het CBS moeten geloven in ieder geval niet. Dat is opmerkelijk en raakt een gevoelige snaar. Want als ondernemers gaan we toch graag prat op het feit dat we juist wél ondernemend en innovatief zijn.

van het eigen werk en het vermarkten daarvan de belangrijkste succesfactoren voor innovatie zijn. Laten dat nu toevallig elementen zijn waarin veel vrouwen toegevoegde waarde hebben. Toch lijkt het alsof die waarde verborgen blijft want we zetten deze succesfactoren niet in. Althans, als we de positie van vrouwen op de Nederlandse arbeidsmarkt bekijken. En dat kost de Nederlandse maatschappij veel. Want we missen een stuk innovatiekracht en daarmee economische groei en continuïteit. Dat is een gemiste kans, zeker voor wat minder sterke regionale economieën, aldus Marike van Zanten, spreekster tijdens de VNO-NCW Noord bijeenkomst in het Kasteel in Groningen. In Noord Nederland komt die gemiste kans extra hard aan. Veel afgestudeerden verkiezen een carrière in het westen van het land boven een loopbaan in Noord Nederland. Dat maakt dat de vergrijzingsproblematiek hier dubbel hard aankomt. Noordelijke bedrijven zullen op korte termijn moeite krijgen om economen, bedrijfskundigen, technici, ict’ers en ook wat lager geschoolden te vinden. Tot nu

toe lijkt het bedrijfsleven in Noord Nederland een ongelijke strijd om gekwalificeerd personeel te voeren met het westen van Nederland.

Marike van Zanten, auteur van het boek ‘Mevrouw,mijne heren’

Johan Postma, Commandant van de Brandweer Leeuwarden

Ve r s c h i l s m a a k t n a a r m e e r Diversiteitsbeleid past daar naadloos in. Het biedt daadwerkelijk een oplossing voor de toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Het vergroot bovendien de verdiencapaciteit van elke onderneming. Eigenlijk moeten we diversiteitsbeleid zien als een sociaal innovatieve bouwsteen die de uitdagingen van het Nederlandse bedrijfsleven succesvol kan pareren. Uit een enquête die door de AWVN werd gehouden over dit onderwerp, kwam naar voren dat werkgevers die zich actief met diversiteitsbeleid bezighouden vele voordelen ervaren. Synergie in samenwerkingsprojecten, een soepeler draaiende organisatie met beter presterende medewerkers, beter inspelen op de vergrijzing in de toekomst, beter inspelen op veranderingen in de samenleving en een betere productiviteit werden benoemd.

I nnovatie De Erasmus Universiteit heeft onderzocht dat niet technische vernieuwing maar vooral slim management, de organisatie


12

hot als onderdeel van de ongelijke strijd om gekwalificeerd personeel met het westen van het land. Dan ligt er daadwerkelijk een fantástisch concurrentiemiddel voor het grijpen: een onderscheidend diversiteitsbeleid!

De mannenwereld van de brandweer

B lanke mannenbol werken Ook in Noord Nederland wordt deze ervaring bevestigd. Door Johan Postma, Commandant van de Brandweer Leeuwarden die ook tijdens de VNO-NCW bijeenkomst sprak. Bij de brandweer is het percentage vrouwen in tien jaar tijd van 0,5% naar 5,0% gegaan. Gezegd moet worden dat dit niet altijd even gemakkelijk was. De van oudsher blanke mannenbolwerken blonken uit door hun weerstand richting vrouwen. En toch kwam het ervan. De eerste vrouw werd als het ware ‘naar binnen gesleept’ en moest natuurlijk perfect zijn. De tweede ook nog wel. Maar toen de derde vrouw werd aangenomen was het eigenlijk al gewoon geworden. En zo ging het ook met allochtonen. Inmiddels werken er in vrijwel iedere brandweerploeg vrouwen. Ze zijn onmis-


13

baar geworden voor deze organisatie. Want het beleid van de brandweer veranderde door de jaren heen mee. De functie verschoof van techneut naar hulpverlener. Men wilde niet meer simpel een brand blussen en vertrekken. Men wilde juist zorg en nazorg aan slachtoffers geven om de gevolgen van een brand te neutraliseren. En die zorg en nazorg, dat kunnen vrouwen gewoon beter.

Fanta s t i s c h c o n c u r re n t i e m i d d e l Het onderwerp diversiteit wordt pas echt verankerd in organisaties als managers en medewerkers het zakelijk belang ervan inzien. Daarom moeten er niet alleen vrouwen worden gerekruteerd, maar ook plannen voor de ontwikkeling en doorstroom van vrouwen naar hogere posities worden gemaakt. Het noordelijke bedrijfsleven moet deze uitdaging oppakken

Al die getalenteerde, ambitieuze vrouwen die elders hun neus stoten tegen starre structuren, vrouwonvriendelijke bedrijfsculturen en al dan niet aanwezige glazen plafonds kunnen in het Noorden letterlijk alle ruimte krijgen om carrière te maken. Als het bedrijfsleven in het Noorden zich met een ambitieus diversiteitsbeleid profileert, zou het nog wel eens écht dringen kunnen worden op de noordelijke arbeidsmarkt. Vrouwen worden steeds belangrijker in de internationale markt. Niet alleen als medewerkster, maar vooral ook als consument, entrepreneur, manager en investeerder. Womenomics dus. Te beginnen in Noord Nederland. Akke Groenewoud [email protected]

Praktijkleren Flexibele Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is het thema “beroepsonderwijs” in de knelpunten top drie van ondernemers opgeklommen naar de tweede plaats. Dat is niet verwonderlijk. De economie trekt aan, de werkgelegenheid stijgt en ondernemers ondervinden steeds meer problemen om aan middelbaar en hoger opgeleide vaklieden te komen. Tijd voor een inventarisatie van de knelpunten en voor concrete aanbevelingen.

R

ecent heeft de Raad voor Werk en Inkomen samen met sociale partners en de onderwijsorganisaties aandacht gevraagd voor het probleem van tekorten aan met name middelbaar en hoger opgeleiden. Door deze tekorten is de Nederlandse kenniseconomie onvoldoende in staat te (blijven) concurreren met de ons omringende landen. Dit vormt een serieuze belemmering voor de economische groei. Uit de onderliggende studie blijkt dat het tekort zich niet alleen voordoet op het universitaire niveau, maar ook op het niveau van middelbaar en hoger beroepsonderwijs. Die vormen voor het mkb nu juist de belangrijkste motor voor innovatie en groei. Daarom zijn branches bezig met het ontwikkelen van nieuw beleid om de instroom van vaklieden te garanderen en meer werkenden op te scholen naar hogere niveaus.

Verhoogde lastendruk Een verdere aanleiding voor extra aandacht voor het beroepsonderwijs is de ontwikkeling naar competentiegericht beroepsonderwijs. Ondernemers die mbo-leerlingen opleiden in het bedrijf krijgen daar direct mee te maken. Zij geven signalen af dat de lastendruk rond praktijkleren flink is toegenomen en dat de kwaliteit van de begeleiding van leerlingen door scholen nog steeds grote verschillen vertoont. Zonder aanvullend beleid kan dit juist een belemmering gaan vormen voor de invoering van competentiegericht beroepsonderwijs. Deze signalen waren voor zeven branches aanleiding om dit onderzoek te laten uitvoeren. Het betreft de sectoren, ambacht, loonwerken in de agrarische sector, detail-


14

handel, hoveniers en groenvoorzieners, installatiebranche, metaalbewerking en kinderopvang, welzijn & jeugdzorg. Uit vervolgonderzoek bij het bedrijfsleven is gebleken dat de volgende knelpunten de aandacht vragen: • Het beroepsonderwijs verplaatst zich steeds meer naar de bedrijven, zonder dat daar middelen tegenover staan; • Competentiegericht leren begint z’n vruchten af te werpen: leerlingen zijn meer gemotiveerd en tonen meer eigen initiatief maar er zijn ook problemen: de lastendruk rond praktijkleren hoog is geworden. Dit vormt een risico voor de opleidingsbereidheid van mkb-bedrijven; • De begeleiding van leerlingen in het bedrijf vergt steeds meer tijd van ondernemers. • De financiële bijdrage van ondernemers voor het opleiden van een leerling wordt als hoog ervaren. • De begeleiding door de scholen is sterk wisselend van kwaliteit Samenvattend: bedrijfsleven en onderwijs moeten meer samenwerken ten einde gezamenlijk een oplossing te vinden voor de tekortproblematiek, de lastendruk rond praktijkleren terug te dringen en te komen tot een betere kwaliteit van de begeleiding bij het praktijkleren. In de Nota Praktijkleren van VNO-NCW en MKB-Nederland staan een flink aantal aanbevelingen en concrete handvatten om de genoemde knelpunten te lijf te gaan. Hieronder de aanbevelingen in een notendop.

Stimuleren instroom vaklieden en scholing werkenden in het mkb Er moet een “ flexibele vakmanschapsroute” komen in het mbo. Dat wil zeggen dat erkende beroepsopleidingen op een veel meer flexibele manier worden aangeboden in de vorm van een werkend leren traject. Werkzoekenden, werkenden, voortijdig schoolverlaters etc. moeten op elk gewenst moment van het jaar kunnen instromen in deze opleiding om een erkend vakdiploma te halen. Ook moet in de flexibele route rekening gehouden kunnen worden met door werkervaring reeds verkregen competenties. De “flexibele vakmanschapsroute” kan een instrument zijn voor de concretisering van de leerwerkplicht tot 23 jaar voor jongeren, zoals door het kabinet voorgesteld. De overheid moet experimenten met de flexibele vakmanschapsroute mogelijk maken en zonodig belemmerende regelgeving aanpassen.

J o n g e re n m o t i ve re n vo o r e e n va ko p l e i d i n g Een verkeerde studiekeuze is in veel gevallen de oorzaak van voortijdige uitval uit het MBO. Een onderzoek naar de kwaliteit van de huidige studie- en beroepskeuze voorlichting in Nederland is noodzakelijk. De werkgevers stellen voor het verstrekken van een onbelaste diplomabonus mogelijk te maken. De diplomabonus is bedoeld om meer werkzoekenden in een vakopleiding te krijgen en hen te stimuleren hun opleiding af te maken. De onbelaste diplomabonus zou ook een instrument kunnen zijn om meer werkenden te stimuleren zich via de flexibele vakmanschapsroute op te scholen naar hogere niveaus.

in het mkb vakmanschapsroute biedt kansen

Ook bedrijfstakken moeten meer aandacht besteden aan de promotie van beroepen. Bedrijfstakken zouden beter moeten aangeven welke perspectieven jongeren hebben en met name in de tekortsectoren duidelijk moeten maken dat jongeren daar zeer goede perspectieven hebben op het vinden van een vaste betrekking en een goede loopbaan.

Terugdringen l astendruk rond p raktijkleren MBO-scholen nemen in hun beleidsplannen concrete maatregelen op, die gericht zijn op het verbeteren van de begeleiding van leerlingen en het terugdringen van lasten rond praktijkleren. MKB-Nederland en VNO-NCW zullen middels regionale peilingen bij ondernemers de lastendruk rond praktijkleren en de begeleiding van leerlingen monitoren. Tevens zullen de werkgevers samen met de Mbo raad (koepel van mbo-scholen) en Colo (koepel van sectorale kenniscentra) structureel overleg hebben om de knelpunten rond praktijkleren en de begeleiding van leerlingen te bespreken.

Verbetering regionale en sectorale samenwerking onder wijs – bedrijfsleven MKB-Noord en VNO-NCW Noord hebben de krachten gebundeld om vanuit de vraagzijde te inventariseren op welke punten de samenwerking onderwijs bedrijfsleven verbeterd kan worden. Centraal onder-


15

deel daarbij zal zijn het realiseren van een flexibele vakmanschapsroute in het mbo. Voorwaarde voor de invoering van de flexibele vakmanschapsroute is dat er een betere samenwerking komt tussen bedrijven en scholen. Recent is er vanuit de FES-middelen een bedrijvenfonds ingericht (€ 65 miljoen) dat tot doel heeft vanuit de vraagzijde samenwerkingsprojecten mogelijk te maken tussen bedrijfsleven en onderwijs. De werkgevers pleiten ervoor dat bedrijfstakken en bedrijven samen met scholen experimenten ontwikkelen, om de flexibele vakmanschapsroute in het mbo concreet gestalte te geven. Steun voor extra kosten voor het gezamenlijk opzetten van deze route (niet voor de reguliere onderwijskosten die regulier uit het OCW budget worden vergoed) zou vanuit het bedrijvenfonds mogelijk moeten zijn.

De sectorale kenniscentra hebben met 34 grote gemeenten afspraken gemaakt, om samen met scholen en centra voor werk en inkomen sectoroverstijgende loketten te realiseren, die moeten zorgen voor voldoende leerbanen in het kader van de campagne tweede kans beroepsonderwijs. De 1.000 opleidingsadviseurs van de kenniscentra zullen hier als uitvoerders nauw bij betrokken worden. VNO-NCW Noord en MKB Noord zien in deze ontwikkelingen ook mogelijkheden om met name de regionaal opererende adviseurs tevens een schakelfunctie te laten vervullen tussen scholen en bedrijfsleven, daar waar het gaat om kennis van ontwikkelingen in branches en personele gevolgen daarvan, zodat vraag en aanbod beter op elkaar worden afgestemd. Peter Buurman [email protected]

Zodat het netwerkt In Hoogeveen vindt er op initiatief van gemeente, Alfa college en ondernemers een project plaats “Zodat het netwerkt”. De doelstelling van het project is gericht op het realiseren van een regionaal gevestigde opleidingsstructuur op MBO-plus niveau die optimaal aansluit bij de vraag van het bedrijfsleven. Daarnaast worden ook trajecten ontwikkeld die niet MBO plus zijn maar waar binnen de bedrijven wel behoefte aan is. De in hechte samenwerking met de bedrijven ontwikkelde trajecten worden in eerste instantie uitgevoerd als pilot, dat wil zeggen dat onderdelen voor de gewenste opleidingsstructuur ontwikkeld en uitgetest worden. Inmiddels hebben zich meer dan 30 bedrijven en organisaties aangesloten bij Zodat het netwerkt. In aansluiting op het project wordt de ontwikkelde opleidingsstructuur geïmplementeerd als structureel onderdeel van Alfa-college (contractonderwijs) en als best practice uitgebreid naar andere regio’s.

Zonder dalen Uitgaan van eigen kracht en focus op kansen, dat is de centrale boodschap van de nota Pieken in de Delta. Hiermee is het regionaal economisch beleid overboord gezet en Noord-Nederland wordt langs dezelfde lat gemeten als de rest van Nederland. Overheidsgeld wordt ingezet op de plekken waar het meest rendeert. Inmiddels lijkt het focussen op de drie noordelijke Pieken bij de beleidsmakers en politici te zijn doorgeslagen in een vereng ing in denken, niemand heeft meer aandacht voor de rest van de Delta.

I

n 2004 hebben ambtenaren in een interdepartementaal onderzoek geconcludeerd dat de regionale inkomensverschillen in Nederland internationaal gezien klein zijn. Bovendien, als langs de meetlat van welvaart wordt gemeten – dan worden onder andere elementen als huizenprijzen, criminaliteit en ruimtelijke kwaliteit meegenomen – zou NoordNederland goed in de pas lopen met de rest van het land. Deze conclusie leidde tot een omslag in het regionaal economische beleid. Traditioneel wordt het overheidsingrijpen gelegitimeerd door enerzijds het “marktfalen”en anderzijds “herverdeling”. Deze leidende principes zijn losgelaten en nu wordt aangesloten bij het zogenaamde comparatieve voordeel - regionale competenties en specialisaties.

E nergie, water en sensor techno l ogie Het uitgaan van eigen kracht is een verfrissende benadering. Ook de focus op een


16

beperkt aantal aandachtsgebieden geeft richting in denken en doen. Maar het economisch landschap in Noord-Nederland is rijker en kansrijker dan de drie Pieken - energie, water- en sensortechnologie alleen. Dat is onder meer terug te vinden in de strategische agenda voor NoordNederland 2007-2013. Daar worden immers speerpuntsectoren als agribusiness, chemie, zorgeconomie, life sciences, ICT, scheepsbouw en toerisme gezien als kansrijke en dragende sectoren in NoordNederland. De drie noordelijke pieken zullen ongetwijfeld belangrijke en hoogstaande innovaties voortbrengen en daardoor een bijdrage leveren aan de werkgelegenheidsgroei. Maar deze innovatieve koplopers zijn te specifiek en te klein om de gehele economie in Noord-Nederland te kunnen dragen.

Het m k b De Pieken in de Delta gedachte gaat voorbij aan een paar fundamentele principes. Allereerst gaat het uit van bestaande sterke bedrijvigheid. De geschiedenis leert echter dat ontwikkelingen snel kunnen gaan. Het voorbeeld Microsoft bewijst dat: 25 jaar geleden stelde dit bedrijf niets voor, nu is het wereldwijd dominant. Maar ook gaat het voorbij aan de bron van de meeste innovaties: het mkb. De meeste pieken worden gedragen door grote bedrijven. Historisch gezien komen echter de meeste en belangrijkste innovaties voort uit het mkb. Daarbij moet wel worden aangetekend dat Nederland op dit vlak internationaal gezien sterk achterloopt. Een focus op het mkb zou niet alleen voor Nederland maar ook juist voor Noord-Nederland een enorme kans betekenen. In Noord-Nederland is het mkb

relatief oververtegenwoordigd, dus daarmee ook een oververtegenwoordiging van (innovatie)kansen. Een ogenschijnlijke zwakte blijkt ineens veel potentie te dragen.

I n n ove re n m o e t Ook de Raad van Economische Adviseurs (REA) – een adviesorgaan van de Tweede Kamer – heeft reeds in 2005 gewaarschuwd voor de eenzijdige inzet op pieken. Ook zij zien een centrale rol voor het mkb. Zij pleiten voor zogenaamde “hoogvlakten”, een breder spectrum aan bedrijvigheid dat wordt gestimuleerd tot innovaties. Ook moet in hun ogen nog veel nadrukkelijker de kennisoverdracht van kennisinstellingen naar het bedrijfsleven tot stand komen. En Noord-Nederland met zijn goede kennisinfrastructuur, de Rijksuniversiteit Groningen en vijf hogescholen, heeft hiervoor een uitstekende basis. Over een ding is iedereen het eens: de weg naar de toekomst leidt langs innovaties. De transitie naar een kenniseconomie voltrekt zich in een razendsnel tempo, maar nog steeds te traag.

Zo n d e r d a l e n g e e n p i e ke n En wat doen we met de dalen in de delta? Beleidsmakers en politici mogen niet vergeten dat de bedrijvigheid die niet toevallig deel uitmaakt van een piek of een speerpunt nog steeds een essentieel onderdeel uitmaakt van de economie. Ook hier is innovatie essentieel. Zij vormen het fundament en het cement - zonder dalen geen pieken. Bovendien zou het heel goed kunnen zijn dat de Microsoft van over 25 jaar nu nog maar een onbeduidend bedrijfje is. Jan-Willem Lobeek [email protected]

geen pieken in de delta Economisch beleid in de tijd In de recent verschenen studie “Van eigenwijsheid naar eigen wijsheid” van Arjen van Witteloostuijn en Jan Oosterhaven, allebei hoogleraar economie aan de Rijksuniversiteit Groningen, wordt onder andere een beeld geschetste van het regionaal economisch beleid door de jaren heen. Hoewel het faseverschil - de achterstanden op het gebied van werkloosheid en arbeidsparticipatie - tussen Noord-Nederland en de rest van Nederland, niet betwist worden heeft dat op zeer verschillende wijzen geresulteerd in gericht economisch beleid.

1950-1975 Al vanaf het begin van het regionale beleid in 1951 spelen twee typen regionale problemen (en daarmee verbonden doelstellingen) een rol: (1) de congestieproblematiek in de Randstad; en (2) de regionale werkloosheidsproblematiek in een wisselend aantal perifere regio’s. Gedurende de periode van sterke algemene economische groei (1950- 1975) vormde de congestieproblematiek, en meer in het bijzonder de praktisch doorlopend gespannen situatie op de arbeidsmarkt in de Randstad, de belangrijkste drijfveer achter een sterke autonome tendens tot decentralisatie (spreiding) van werkgelegenheid uit de Randsteden naar het Groene Hart van Holland en naar de aangrenzende regio’s. In het kader van het regionale beleid is steeds geprobeerd deze tendens te versterken en tegelijkertijd om te buigen van de tussenliggende gebieden naar de probleemregio’s. Het regionale beleid richtte zich daarmee primair op een geografisch evenwichtige ontwikkeling van economische activiteiten (“interregional equity”).

80-er en 90-er jaren In 1980 werd een tweede doelstelling voor het regionale beleid geformuleerd, namelijk dat alle regio’s een maximale bijdrage aan de nationale welvaartsontwikkeling dienen te leveren (“national efficiency”). Anno 1985 wordt de spreiding van economische activiteiten (waaronder de zeer effectieve spreiding van Rijksdiensten) als basisstrategie voor het regionale beleid definitief verlaten. De nadruk ligt sindsdien op het zo goed mogelijk benutten van de in de regio’s zelf aanwezige potenties, in een slogan uitgedrukt: “Regio’s op eigen kracht!” In de instrumentele sfeer is naast de lange golf qua reikwijdte ook sprake van een grote continuïteit. Gedurende de gehele naoorlogse periode bestond de kern van het instrumentarium uit: 1) investeringspremies (in verschillende vormen); en


17

2) infrastructuurprogramma’s (in verschillende samenstellingen). Beide instrumenten zijn erop gericht om investeringen in de probleemgebieden uit te lokken, terwijl de ondernemer ten principale in vrijheid haar of zijn beslissing kan blijven nemen. Dit zijn dus indirect werkende instrumenten, in tegenstelling tot direct werkende instrumenten zoals bijvoorbeeld de regionale ontwikkelingsmaatschappijen (ROMs) en het inmiddels weer verlaten spoor van de spreiding van rijksdiensten. Halverwege de jaren tachtig verschoof het accent van het aantrekken van bedrijven van elders (“exogenous growth) naar allerlei instrumenten die export, kwaliteitsverbetering en innovatie bij bestaande bedrijven bevorderen (“endogenous growth”). Die accentverschuiving is ook heel goed terug te vinden in de latere integraal structuurplannen (ISP) voor het noorden, waarin vrij succesvolle marktsectorcommissies een aanjaag- en selectierol vervulden voor een heel scala aan initiatieven van en voor noordelijke bedrijven.

Kompas voor het Noorden Het meest recente regionale beleid beperkt zich praktisch tot het noorden des lands. En is het gevolg van de commissie Langman. Deze commissie kwam met een klassiek maar zeer ambitieus programma van tien miljard gulden aan beleidsmaatregelen voor de periode 2000-2010, waarmee het op 43.000 arbeidsplaatsen geschatte ‘faseverschil’ zou worden ingelopen Het kabinet Kok vertaalde deze visie in Kompas voor het Noorden.: (1) Het Kompas benadrukt het nationale belang van het ontwikkelen van het Noorden. (2) Alleen voor de periode 2000-2006 worden harde afspraken gemaakt. De periode 2007-2010 zou later worden ingevuld. (3) Het voorgestelde fonds waarover het Noorden binnen de nationale kaders autonoom zou kunnen beslissen, komt niet van de grond. Alle macht blijft in Den Haag. (4) Een nog te kiezen snellere railverbinding tussen de Randstad en het Noorden zal worden aangelegd. Kompas voor het Noorden kan worden gezien als een typisch voorbeeld van ouderwets breed georiënteerd regionaal economisch beleid. In een slogan samengevat mikt het Kompas op “een dynamische economie met sterke steden in een aantrekkelijke omgeving”. De belangrijkste vorm van selectiviteit is ruimtelijk. De “dynamische economie” staat voor een versterking van de marktsector, en concentratie van wonen en werken in een vijftal economische kerngebieden – samen de ‘mal’ met het omliggende platteland als ‘contramal’.

Sport en Zaken Er zijn veel parallellen te trekken tussen sport en ondernemerschap. Sporters en ondernemers proberen hun succes te bereiken door boven het maaiveld uit te steken, de concurrent de loef af te steken, in teamverband te presteren en heel veel energie te steken in een topresultaat. Sport en zaken horen dus bij elkaar. Maar kunnen ze elkaar ook versterken?

S

teeds meer bedrijven geven sport een volwaardige plaats in hun marketingbeleid. Dit leidt tot een zeer vruchtbare samenwerking tussen sport en bedrijfsleven. Tijdens de VNO-NCW Noord bijeenkomst “Sport en Zaken” op het TT-circuit in Assen op 30 januari jl. vertelden Arjan Bos (TVM), Cor Dijkstra (FC Groningen) en Erica Terpstra (NOC*NSF) hoe bedrijven de sport succesvol commercieel kunnen inzetten in hun organisatie. Daarbij en tijdens de forumdiscussie kwam naar voren dat niet alleen het grootbedrijf, maar ook de mkb-ondernemer heel gericht gebruik kan maken van de marketingmogelijkheden die sport biedt.

Hobby i s m e vo o r b i j

S u c c e s vo l l e ve r b i n d i n g e n

De zakelijke relatie tussen sport en bedrijfsleven is al lang niet meer gestoeld op hobbyisme of liefdadigheid. Er is duidelijk sprake van wederkerigheid. Het bedrijf heeft baat bij de associatie met sport, bijvoorbeeld in de vorm van naamsbekendheid, goodwill of een platform voor relatiemarketing. En de sporter kan de financiële ondersteuning inzetten voor betere trainings- en wedstrijdfaciliteiten, die uiteindelijk ten goede moeten komen aan de prestaties.

Noord-Nederland kent een rijk palet aan succevolle verbindingen tussen sport en bedrijfsleven. TVM met zijn schaatsploeg is daar een van. Arjan Bos, presidentdirecteur TVM: “Door middel van onze schaatsploeg halen wij onze marketingdoelstellingen op het gebied van imago en relatiemarketing”. Overigens waren bijna alle forumleden het erover eens, je moet wel iets hebben met sport. Draagvlak vanuit het management is onontbeerlijk. Over de keus tussen amateursport en professionele sport waren de meeste deelnemers het ook eens, beide kunnen renderen voor een bedrijf zolang het maar past bij je doelstellingen. Henk Bos, directeur Bos Incasso: “Allebei kent het zijn zakelijke waarde”. Martin Visser, directeur marketing Univé vult aan: “Voor een organisatie als Univé die werkt zonder winstoogmerk is de sport niet alleen een manier om je marketingdoelstellingen te halen, ook onze maatschappelijke doelstellingen kunnen wij, bijvoorbeeld door het ondersteunen van lokale sportverenigingen, hiermee behalen.

“Topsporters zijn winnaars en passen daarom zeer goed in het bedrijfsleven”

Stichting Sport & Zaken De bijeenkomst Sport en Zaken was tevens de noordelijke aftrap van het initiatief van VNONCW en NOC*NSF, de stichting Sport & Zaken. Dat werd gemarkeerd door het overhandigen door Erica Terpstra van een estafettestokje aan Louwe Dijkema. Sport & Zaken levert een bijdrage aan het duurzaam versterken van Nederlandse sportbonden en sportverenigingen. Dit doet zij door middel van het koppelen van specifieke expertise uit het bedrijfsleven aan uitdagende vraagstukken binnen de sportwereld. Bedrijven wordt gevraagd deze expertise kosteloos ter beschikking te stellen om zo de kwaliteit van bestuur en organisatie van sportbonden en sportverenigingen te verbeteren. In ruil hiervoor krijgen bedrijven een inhoudelijke associatie met de Nederlandse sportwereld; zij onderscheiden zich van andere bedrijven door het tonen van hun maatschappelijke en sportieve betrokkenheid. Ook krijgen individuele werknemers zo de mogelijkheid zich te ontplooien buiten hun eigen werkomgeving. Binnenkort zullen de leden van VNO-NCW Noord nader geïnformeerd worden over de kansen en mogelijkheden die het aansluiten bij de Stichting Sport & Zaken kan bieden.


18

“Practice what you p r e a c h ” Hans Feenstra, voorzitter RvB De Friesland Zorgverzekeraar brak een lans voor het incorporeren van het sporten in de organisatie. Daarbij moet je als directie wel het goede voorbeeld geven door hier actief aan mee te doen. “Practice what you preach”, aldus Hans Feenstra.

creëert winnaars S por t is business Cor Dijkstra van FC Groningen benadrukte de vele gezichten van FC Groningen. Niet alleen een platform voor relatiemanagement of een middel voor marketingcommunicatie. FC Groningen is vooral een sportbedrijf. Ook Peter Oosterbaan, directeur van TT-circuit Assen en gastheer van de bijeenkomst, liet weten dat het TT-circuit veel meer is dan een plek waar een paar keer per jaar met motoren wordt geracet. “Op het TT-circuit is 200 dagen per jaar wat te doen, dat is iets wat niet veel mensen weten”. En met de uitbouw van TT-world zal er een uniek complex ontstaan waar sport en entertainment aan elkaar worden gekoppeld. Sport als business. De spin-off van het TT-circuit is groot, 2500 fulltime banen in Drenthe.

“ S p o r t is emotie” Tegenstellinge n De tegenstellingen in de sport zijn groot. Een gemiddelde eredivisie voetballer verdient ongeveer € 200.000 per jaar. Dat legt een enorme druk op de expoitatie van een eredivisie voetbalclub “Maar door het slim vermarkten van de club is FC Groningen gezond”, betoogde Cor Dijkstra, commercieel manager van FC Groningen. Rogier Blink, roeier van de Gyas uit Groningen en lid van de Holland-8 komt er heel wat bekaaider af. Zijn A-status bij het NOC*NSF is goed voor een uitkering op bijstandsniveau. Rogier Blink is echter tevreden: “Zolang ik nog studeer en geen gezin hoef te onderhouden kan ik hiermee uit de voeten. Mijn ambitie is Olympisch goud in 2008, daar heb ik heel veel voor over”. Wel brak hij een lans voor de talenten die nog niet aan de top staan, zij verdienen extra ondersteuning bijvoorbeeld in de vorm van een talentenfonds (zie kader).


19

Erica Terpstra (NOC*NSF)

Cor Dijkstra (FC Groningen)

Arjan Bos (TVM)

Peter Oosterbaan (TT-Circuit)

Erica Terpstra overhandigt Louwe Dijkema het estafettestokje van Sport & Zaken

Deze tegenstellingen maakt wel dat bepaalde bedrijven terughoudend zijn in het ondersteunen van dikbetaalde professionele sporters. Hans Feenstra: “Dat kan ik niet uitleggen aan mijn premiebetalers”.

“ M i j n a m b i tie is Olympisch g o u d i n 2 0 0 8 , daar heb ik heel v e e l voor over” M aatschappelijke waarde Als drijvende kracht op het maatschappelijk middenveld maakte Erica Terpstra duidelijk dat we niet zomaar voorbij mogen gaan aan de breedtesport. Mede door de ontzuiling spelen sportverenigingen een steeds belangrijkere rol in de sociale samenhang. Erica Terpstra: “Ook op het vlak van integratie kunnen de sportverenigingen een heel belangrijke rol spelen”. De maatschappelijke waardering blijkt bij

Gyas-roeiers op weg naar de top.

Gyas Talentenfonds Een van de noordelijke sportverenigingen die met regelmaat sporters op internationaal niveau afleveren is de Groninger studentenroeivereniging Gyas. Naar de laatste drie Olympische Spelen zijn leden van deze vereniging uitgezonden, wat de laatste twee keer zelfs resulteerde in eremetaal. Een prestatie die door geen enkele andere noordelijke vereniging is geëvenaard. Roeien is een amateursport pur sang. Maar als gevolg van het dure materiaal – een gemiddelde wedstrijd-8 kost ongeveer € 25.000 – en trainingskampen in de winter in ijsvrije oorden is het voor een amateurvereniging nauwelijks nog zonder ondersteuning op te brengen. Gyas heeft daarom besloten een talentenfonds in het leven te roepen, want juist de talenten kunnen nog beter ondersteund worden. Olympische roeiers vinden een deel van hun ondersteuning al via de roeibond of via NOC*NSF. Bedrijven kunnen voor € 1.000 per aandeel zich verbinden aan een schone sport waarbij talent, teamgeest en doorzettingsvermogen centraal staan. Voor meer informatie: www.gyas.nl

veel bedrijven een belangrijk onderdeel van hun strategie te zijn. Cor Dijkstra van FC Groningen: “De aanwezigheid en ondersteuning van de supporters maken FC Groningen commercieel aantrekke-

Sportiefste bedrijf Begin januari werd FloraHolland Eelde tijdens het Drents Sportgala uitgeroepen tot Sportiefste Bedrijf van Drenthe. En dat is geen toeval. Bij FloraHolland worden sport, gezondheid en leeftijdsbewust personeelsbeleid met elkaar geïntegreerd. Dit hebben ze gevat in een TopFit programma. Niet alleen biedt FloraHolland een gratis healthcheck aan, ook worden alle medewerkers nadrukkelijk gestimuleerd om te sporten. Maar ook het deelnemen aan bijvoorbeeld wedstrijden, mits in het tenue van FloraHolland, wordt volledig vergoed. Het programma kent ook nadrukkelijk een sociale component. Door middel van workshops leren medewerkers hoe je gezamenlijk een nieuwe sport onder de knie krijgt. De kosten van het gehele programa verdienen zichzelf weer terug door een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Een goed voorbeeld hoe de verbinding met sport zeer zakelijk verantwoord kan zijn. Als Sportiefste bedrijf van Drenthe werd FloraHolland Eelde beloond met De Friesland Stimuleringsprijs, een bedrag van € 2500. Met de Stimuleringsprijs wil De Friesland zorgverzekeraar gezond bewegen binnen bedrijven stimuleren.


20

lijk”. Daarin bijgevallen door Arjan Bos: “De fans in Thialf maken de schaatssport zo bijzonder”. En hoe is de toekomst voor de topsporter na zijn sportcarrière was een vraag uit de zaal. Arjan Bos was daar duidelijk in: “Topsporters zijn winnaars en passen daarom zeer goed in het bedrijfsleven.” Jan-Willem Lobeek [email protected]

2006�2007

Hoe is het een jaar later met… Pierre Wolters, directeur Operations bij @Home Een jaar geleden werd Pierre Wolters benoemd tot directeur Operations bij @Home (het voormalige Essent Kabelcom). Hoe gaat het met hem na een jaar turbulentie in de telecommarkt? Een interview.

Meneer Wolters, een jaar geleden maakte u de overstap van Syntens naar het huidige @Home. Hoe gaat het met u? “Uitstekend! Dat meen ik echt. Voordat ik bij Syntens kwam werken heb ik 35 jaar in de telecomwereld gewerkt. Nu ben ik terug in de telecomomgeving en dat past me uitstekend. Kat in ’t bakkie, zogezegd”. U klinkt erg enthousiast. Is @Home zoveel leuker dan Syntens was? “Ik zou het niet leuker willen noemen. Wel anders. Bij Syntens werken vooral generalisten die volop bezig zijn met het stimuleren van ondernemers. Met als uiteindelijk doel dat ondernemers investeringen in innovaties doen. Dat is een ander abstractieniveau en minder grijpbaar. Ik had minder invloed omdat je ondernemers niet kunt dwingen tot innovatie. @Home biedt mij een concreetheid van werken die me heel goed past. De telecommarkt is een snelle wereld met ongelooflijk veel concurrentie. Dat bevalt me zeer. Het prikkelt bovendien. Daarnaast maken we bij @Home met vooral specialisten een echt product dat we moeten vermarkten. Als ik nu besluit dat we iets gaan doen, dan zorg ik dat het ook uitgevoerd wordt. Dat geeft me het gevoel dat dit ook écht ergens over gaat”. U schetst twee heel verschillende organisaties. Wat trof u het meest toen u bij @ Home uw intrede deed? “Wat ik het meest opvallend vind bij @Home is het feit dat er zo harmonieus wordt samengewerkt. En dat terwijl het voormalige Essent Kabelcom toch een fusiebedrijf is met vele culturen en een grote regionale spreiding. Er werken zogezegd Groningers en Limburgers aan


21

Pierre Wolters

dezelfde projecten. Het heeft me aangenaam verrast te merken dat het zonder al te veel strubbelingen toch is gelukt een samenhangend geheel van @Home te maken”. Toch is @Home het afgelopen jaar ook veel in het nieuws geweest vanwege bijvoorbeeld storingen waardoor het product slecht leverbaar was. Is het niet heel vervelend voor een nieuwe directeur Operations om direct met negatief nieuws in de spotlight te staan? “Nou, eigenlijk heb ik dat gedurende mijn hele carrière wel gehad. Dergelijke dingen gebeuren nu eenmaal. Ik kan goed met problemen omgaan en voor mij betekenden de problemen van het afgelopen jaar eigenlijk alleen maar dat de uitdaging toenam. Je bijt je erin vast zogezegd. Ik raak door dit soort lastige dingen alleen maar extra gedreven om de zaken op te lossen. Vergeet niet dat er vaak maanden door techneuten aan een product is gewerkt. Als het dan niet blijkt te lopen is dat zeer frustrerend. Soms heeft dat voor deze specialisten bijna iets persoonlijks. Dat houd ik voor ogen. Het gaat altijd over mensen. Zij zijn mijn motivatie”.

Op 1 maart 2006 heeft Pierre Wolters de nieuwe functie van directeur Operations bij Essent Kabelcom aanvaard. Essent Kabelcom richt zich op triple play; radio en televisie, telefoon en internet via de kabel. Hij zal in deze functie leiding geven aan 600 medewerkers. Wolters was regiodirecteur van de regio NoordOost bij Syntens. (Bron: Noord Nieuws nr. 2, 2006)

En de privé persoon Pierre Wolters. Hoe voelt die zich na een jaar dynamiek bij @Home? “Het voelt voor me alsof ik terug ben op het nest. Omdat ik voor Syntens al zolang in de telecomsector heb gewerkt is het voor mijn vrouw ook heel prettig. Zij is al die jaren als het ware een beetje meegegroeid in de telecom. Als ik thuis over mijn werk praat is dat voor haar nu heel herkenbaar. En dat vind ik zelf zeer plezierig. Is ook een vorm van bevestiging zogezegd. Al met al ga ik gewoon iedere dag met heel veel plezier naar mijn werk. En dat voelt heel goed! Akke Groenewoud [email protected]

Beter lezen + Beter

Laaggeletterdheid kost Nederland jaarlijks 537 miljoen euro Gemiddeld is vijf à zes procent van de werknemers in het bedrijfsleven laaggeletterd. Dat betekent dat bedrijven niet optimaal gebruik kunnen maken van de aanwezige vaardigheden bij het personeel, wat ten koste gaat van de productiviteit.

L

aaggeletterden kunnen onvoldoende lezen en schrijven, om effectief te kunnen handelen in persoonlijke en maatschappelijke situaties en in situaties van studie en werk. In Nederland zijn dit zo’n anderhalf miljoen mensen. Laaggeletterde werknemers kunnen minder gemotiveerd zijn. Sommigen zijn vaker ziek. Het beperkt werknemers bovendien in hun ontplooiing- en groeimogelijkhe-

den. Hun inkomen ontwikkelt zich niet of nauwelijks. Dat is ongunstig voor bedrijfsleven en economie. Als laaggeletterdheid structureel wordt aangepakt, levert dat de samenleving een besparing op van 537 miljoen euro per jaar. Het is belangrijk dat men kiest voor een aanpak die past binnen het bedrijf. Een aanpak die werkt in uw specifieke situatie.

Nuon Energie is belangrijk voor iedereen. Nuon voelt zich verantwoordelijk voor een optimale toegankelijkheid van energie en werkt daarom aan optimale kwaliteit van haar diensten en communicatie. Het is essentieel dat onze klanten hun energierekening kunnen begrijpen. Maar ook transparantie van de commerciële communicatie, zoals brochures en aanbiedingen, is belangrijk. We hebben bijvoorbeeld een deel van onze klantcorrespondentie laten beoordelen op begrijpelijkheid en laten ‘hertalen’ in eenvoudiger Nederlands. Hierdoor begrijpen klanten onze brieven beter, zijn ze meer tevreden met onze service en voorkomen we onnodige, kostbare telefoontjes naar onze klantenservice. “Als 10% van de Nederlandse bevolking laaggeletterd is, dan geldt dat ook voor een deel van onze klanten en medewerkers. Nuon vindt het belangrijk dat dit probleem bespreekbaar wordt.” Ludo van Halderen (voorzitter Raad van Bestuur Nuon).

B e s p re e k b a a r m a ke n Laaggeletterden houden uit schaamte of angst hun lees- en schrijfproblemen verborgen. Dit komt onder andere doordat er een taboe rust op laaggeletterdheid. Dit maakt het oplossen extra moeilijk. Het is dus zaak om laaggeletterdheid breed te onderkennen als probleem. Het bespreekbaar maken helpt het taboe te doorbreken. Laaggeletterdheid komt in alle geledingen van de samenleving voor. Want hoe meer het probleem als ‘gewoon’ en ‘van ons allemaal’ wordt gezien, hoe dichterbij de oplossing ligt.

O n td e k ke n e n a a n p a k ke n Veel laaggeletterden zijn buitengewoon handig in het verbergen van het feit dat zij nauwelijks kunnen lezen, schrijven en rekenen. Zij schamen zich, zijn bang dat hun onvermogen aan het licht komt en dat zij uitgelachen worden. Of dat zij hun baan verliezen. Voor het ontdekken van laaggeletterdheid heeft Stichting Lezen & Schrijven een aantal hulpmiddelen ontwikkeld. Er zijn veel mogelijke manieren om uw medewerkers op te leiden. Het Regionale Opleidingscentrum (ROC) heeft zeer waarschijnlijk een gespecialiseerde afdeling voor volwasseneneducatie. De opleidingen kunnen binnen of buiten het bedrijf plaatsvinden op in overleg te bepalen tijdstippen.

K l a n t v r i e n d e l i j k h e i d ve r b e te re n Klanten die laaggeletterd zijn, lopen in het dagelijks leven tegen veel obstakels aan. Door bij alle informatie die u als bedrijf naar buiten stuurt rekening te houden met mensen die moeite hebben met lezen, kunt


22

schrijven = Pure winst Feiten en Cijfers over lezen en schrijven

Primair Onderwijs Ongeveer 10 procent van de leerlingen in het basisonderwijs kan aan het eind van groep 3 nog niet goed genoeg lezen. Bij technisch lezen scoort 10 procent van de leerlingen aan het eind van groep 8 niet hoger dan de gemiddelde leerling aan het begin van groep 6. Leerlingen met leesproblemen zullen op school de opgelopen achterstand niet meer inlopen en later steeds meer moeite krijgen met andere vakken.

Beroepsonderwijs 7 procent van de jongeren is laaggeletterd (tussen de 16 en 19 jaar). 30 procent van de jongeren in het MBO op niveau 1 en 2. Zowel bij docenten Nederlands als bij vakdocenten ontbreekt het aan inzicht in de taalproblematiek van de leerlingen.

Volwassen laaggeletterden 1 op de 15 werknemers heeft grote moeite met lezen en schrijven. 1,5 miljoen laaggeletterden in Nederland (2/3 autochtoon, 1/3 allochtoon). 10 % van de Nederlandse bevolking functioneert op het laagste niveau van geletterdheid.

Internationaal In de Verenigde Staten is circa 25 procent van de 16 tot 25 jarigen laaggeletterd. In het Verenigd Koninkrijk is 23 procent van de bevolking laaggeletterd.

u uw klanten beter bedienen. Dit geldt voor schriftelijke informatie, maar ook voor uw eigen medewerkers die met klanten, consumenten, bezoekers en reizigers in contact komen.

P rojec ten steunen in de gemeens chap Uw organisatie kan ook projecten op het gebied van bestrijding van laaggeletterdheid steunen. Bijvoorbeeld in de vorm van ‘raad en daad’: uw medewerkers kunnen ingezet worden als vrijwilliger bij alfabetiserings- of taalbevorderingsprojecten bij u in de buurt. De ervaring leert dat dit werknemers veel voldoening geeft en

maakt dat ze zich meer betrokken voelen bij uw bedrijf.

A an d e s l a g ! Stichting Lezen & Schrijven heeft het initiatief genomen voor Taalkracht voor bedrijven. Een startpakket, een website en vele andere hulpmiddelen om u op weg te helpen met het aanpakken van laaggeletterdheid in en door uw bedrijf. Op www. taalkrachtvoorbedrijven.nl vindt u meer informatie. U kunt hier het startpakket gratis bestelen of een afspraak maken voor een gratis workshop. Voor meer informatie: [email protected], tel.: 070 302 2660 www.lezenenschrijven.nl, www.mijnabc. nl en www.taalkrachtvoorbedrijven.nl. Hans Haerkens [email protected]


23

Stichting Lezen & Schrijven De Stichting is een initiatief van Prinses Laurentien der Nederlanden. De stichting is op 27 mei 2004 van start gegaan. De stichting wil aandacht vestigen op 1,5 miljoen Nederlanders, die niet volwaardig deelnemen aan de samenleving omdat zij problemen hebben met lezen en schrijven. Zij wil oplossingen aanreiken en meer organisaties betrekken bij de aanpak.

Groningen boven alles An insiders’ guide to Noorderslag/Eurosonic In het tweede weekend van januari verhuist de gehele muziekindustrie een lang weekend naar Groningen. Cynici noemen het een meerdaagse nieuwjaarsborrel voor de muziekindustrie. Insiders weten dat Noorderslag / Eurosonic het eerste belangrijke festival van het jaar is, nationaal én internationaal.

D

e hoofdstad van Nederland Muziekland is Hilversum. Nadat alle nationale omroepen zich daar vestigden, volgde automatisch de muziekindustrie die voor aandacht op radio en TV immers van de omroepen afhankelijk is. Eén keer per jaar echter concentreert alles wat zich verbonden weet met muziek (bobo’s, muzikanten, radio- en TV-makers, boekers van alle grote festivals en zalen) een lang weekend in Groningen voor het Noorderslag/Eurosonic muziekfestival. Het Noorderslag-festival werd voor het eerst georganiseerd in 1986 in de Groningse Oosterpoort. Het beoogt op 1 zaterdagavond een staalkaart te geven van alle relevante Nederlandse bands en artiesten. De nadruk ligt daarbij op nieuwe en opkomende bands, aangevuld met een aantal gevestigde namen. Overdag biedt De Oosterpoort ruimte voor muziekgerelateerde seminars en fora, specifiek gericht op mensen werkzaam in de muziekindustrie. Belangrijker echter is de netwerk-functie die Noorderslag overdag heeft.

op (inter-)nationale festivals zullen optreden. Het succes van Eurosonic wordt onderstreept door het feit dat het festival de afgelopen paar jaar start op donderdagavond en ook de seminars op vrijdag en zaterdag steeds meer een internationaal karakter krijgen.

Internationaal podium Het succes van Noorderslag/Eurosonic is gestoeld op de brede, vooruitstrevende programmering en de aanwezigheid van alle belangrijke spelers in de Nederlandse en internationale muziekindustrie. Daarnaast speelt de sfeer van de Groningse binnenstad en de beloopbaarheid van alle locaties waar artiesten op donderdag en vrijdag optreden een belangrijke rol. Daarmee onderscheidt de stad zich van vergelijkbare festivals als South By Southwest (eind maart in Austin, Texas) en CMJ (oktober/ november in New York). Deze internatio-

Europese dimensie In 1995 werd het succesvolle Noorderslag aangevuld met Eurosonic. Eurosonic concentreert zich op Europese bands en artiesten die de vrijdagavond voorafgaand aan Noorderslag optreden in diverse locaties in de stad. Daarmee werd het weekend niet slechts interessant voor Nederlandse muziekmaatschappijen, festivals en boekingskantoren, maar uitdrukkelijk ook voor de internationale muziekindustrie. Kwamen zij de eerste edities nog mondjesmaat naar Eurosonic, inmiddels is het festival daadwerkelijk uitgegroeid tot het eerste belangrijke moment van het jaar waar (mede) bepaald wordt welke bands


24

De band Delain

nale festivals zijn in aanzien en programmering weliswaar nog een slag groter en belangrijker, maar Noorderslag/Eurosonic neemt de afgelopen jaren merkbaar toe in belang door de toenemende belangstelling van de internationale (muziek-)pers, meer en grotere internationale artiesten en het feit dat een groot aantal optredens op Eurosonic door een aantal samenwerkende Europese radiostations wordt uitgezonden. Europese en dus ook Nederlandse bands die op Eurosonic spelen hebben daarmee een podium om zich in de kijker te spelen bij nationale en internationale boekers van festivals, muziekmaatschappijen én luisteraars.

In Groningen begon de victorie Internationale programmeurs, journalisten, taste makers, beleidsmakers maar vooral –bepalers zijn niet eenvoudig te interesseren voor een Nederlandse band

(één keer per jaar dan) CNR Entertainment is gevestigd te Naarden en brengt o.a. Jannes, IOS (uit Groningen!), Stevie Ann, Nickelback, Delain, Herman Finkers en Tineke Schouten uit.

Brittannië en de Verenigde Staten. Voor een band als Soulwax (België) was een succesvol optreden op Eurosonic feitelijk de sollicitatie voor een optreden op Pinkpop later dat jaar. Vergelijkbare succesverhalen zijn geen uitzondering: ieder jaar zijn lijnen van een aantal grote muzikale doorbraken terug te voeren van Pinkpop of South By Southwest naar Noorderslag/ Eurosonic. Wat bracht de editie van 2007 dan zoal? Pin ons er niet op vast, maar het zou ons niet verbazen als Goose, Van Velzen of The Magic Numbers dit jaar de Pinkpop-poster sieren, Goose, The View en a balladeer (opnieuw) het Nederlandse zalencircuit bezetten en Delain opduikt in een aantal Duitse en Franse concertzalen.

De Groningse band IOS

of artiest, maar worden op hun wenken bediend wanneer een dag later op Noorderslag in een overzichtelijke lokatie (De Oosterpoort) een actuele dwarsdoorsnede van de Nederlandse muziek is te zien en

te horen. Dat heeft de afgelopen jaren o.a. Niels Aalberts geleid tot optredens van bands als Voicst, general manager CNR Entertainment C-Mon & Kypski, zZz en Pete Philly & [email protected] Perquisite op genoemde internationale fes- Hans Haerkens tivals en in aansprekende zalen 2226 • in AdvGrootfc [email protected] 86*76 25-02-2004 15:58 Pagina 1

Koeltechniek: Commercieel en Industrieel • Koelmeubelen • Koel- en vriescellen • Koel- en vriesinstallaties • Procesregeling Klimaatbeheersing • Airconditioning • Bedrijfsventilatie • Luchtbehandelingkasten • Warmtepompen


25

Postbus 55, 9480 AB Vries Handelsweg 32 9482 WE Vries/Tynaarlo Bedr.terr. Vriezerbrug a/d A28, afslag 35 Telefoon (0592) 530 310 Fax (0592) 530 315 Internet: www.koelgroep.nl E-mail: [email protected] U bent van harte welkom in onze 500 m2 grote showroom in Vries. Koeltechniek Dorenbos, Coolings Systems Holland, KoelAirco en Wiekamp Installaties maken deel uit van KoelGroep Dorenbos.

U bent ondernemer in Noord-Nederland en

‘Ook in 2007 nog subsidie-

van plan om te investeren, nieuw personeel in dienst te nemen of extern advies in te huren? Neem dan eerst eens contact op met het Samenwerkingsverband NoordNederland (SNN). Het SNN voert in 2007 namelijk twee subsidieregelingen uit, in

regelingen voor ondernemers

opdracht van de noordelijke provincies.

in Noord-Nederland’

Deze regelingen zijn van kracht in de provincies Fryslân, Groningen en Drenthe.

Er zijn subsidieregelingen voor:

• Activiteiten op het gebied van innovatie, export, marketing en samenwerking in het

•

Voor meer informatie en voorwaarden surft u naar

www.snn.eu Hier vindt u tevens gemakkelijk de juiste aanvraag-

MKB (NIOF).

formulieren die u vervolgens kunt downloaden

Vestiging en uitbreiding van toeristische

(klik op ‘subsidies’).

ondernemingen in Noord-Nederland (KITS). U kunt natuurlijk ook rechtstreeks contact met ons De NIOF- en KITS-regeling kennen een eigen

opnemen. Onze medewerkers helpen u graag verder!

doelgroep en specifieke voorwaarden en gelden dus niet voor alle ondernemingen of projecten. Informeer daarom tijdig, in ieder geval voordat u verplichtingen aangaat, naar de mogelijkheden die we u kunnen bieden bij het realiseren van uw ambitie.

Uitvoeringsorganisatie SNN, Laan Corpus den Hoorn 200, Postbus 779, 9700 AT Groningen. Telefoon: (050) 522 49 00. E-mail: [email protected]

Kabinet en sociale partners werken tekort aan stageplaatsen weg De Werktop die kabinet en sociale partners ruim een jaar geleden hebben gehouden, was een succes. Dat blijkt uit een evaluatie van de betrokken partijen, die minister De Geus (Sociale Zaken) naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. De gemaakte afspraken zijn nagekomen. Binnen de verschillende landsdelen zijn de nodige werkzaamheden verricht om te komen tot een betere aansluiting van het onderwijsveld met marktpartijen.

D

e Werktop – 1 december 2005 – heeft veel in gang gezet dan wel versneld op het gebied van scholing en praktijkleren. Eén van de belangrijkste oogmerken van de Werktop, het wegwerken van een tekort aan stageplaatsen voor jongeren, is gerealiseerd. Mede dankzij extra overheidsmiddelen is er grosso modo geen sprake meer van een tekort

aan stageplaatsen, zo blijkt uit de evaluatie. Het aantal erkende leerbedrijven is fors toegenomen. Voor de evaluatie hebben het kabinet en de Stichting van de Arbeid ook de MBO-raad en de Vereniging kenniscentra beroepsonderwijs bedrijfsleven (Colo) ingeschakeld.

Een betere voorlichting is hierbij essentieel, te beginnen op vmbo-niveau. De Stichting van de Arbeid zal het initiatief nemen meer regelmatig met betrokken organisaties uit het onderwijsveld bijeen te komen.

Permanente inspanning Naar aanleiding van de Werktop heeft het kabinet vorig jaar 40 miljoen euro uitgetrokken voor scholing en stages. Daarnaast trok het kabinet 95 miljoen euro uit voor het middelbaar beroepsonderwijs, onder meer voor de begeleiding van leerlingen die dreigen uit te vallen. Op de begroting voor dit jaar heeft het kabinet 115 miljoen euro beschikbaar gesteld voor projecten die leren en werken combineren.

Arbeidsrelevantie Het is zaak het ingezette beleid voort te zetten, schrijft minister De Geus aan de Tweede Kamer. Met name in de gezondheidszorg blijkt het nog lastig om stageplaatsen te vinden voor leerlingen op lagere niveaus. Ook moeten meer jongeren kiezen voor beroepen waar vraag naar is.

VNO-NCW Noord onderhoudt op het niveau van de zes binnen haar regio actieve ROC’s intensieve contacten om de goede verbindingen tussen scholier en bedrijf te borgen. Het is essentieel dat alle genoemde partijen – waaronder kenniscentra beroepsonderwijs – in goede samenhang met de onderscheidende expertises voortgang blijven boeken. De inzet die erop is gericht om voor elke scholier met een arbeidsrelevante opleiding een stageplaats te garanderen die meerwaarde biedt aan het scholingsproces blijft ook voor de toekomst onverminderd van kracht. Hans Haerkens [email protected]

Bestuursmutaties Bert van der Haar voorzitter VNO-NCW Drenthe

Hans Feenstra vice-voorzitter VNO-NCW Friesland

Tijdens de algemene ledenvergadering van VNO-NCW Noord is ingestemd met de voordracht van Bert van der Haar (dga !Pet) als nieuwe voorzitter van VNO-NCW Drenthe. Bert van der Haar is reeds geruime tijd lid van het bestuur VNO-NCW Drenthe. In zijn nieuwe rol volgt hij Gerard Welling op die deze functie gedurende 8 jaar heeft vervuld. Barend Botter (NAM) is per diezelfde datum de nieuwe vice voorzitter van het Drentse bestuur. Tot slot is Hein Visser (KPN Noordoost) verwelkomd in het bestuur VNO-NCW Drenthe. Samen met Rob Kamphuis (Unigarant) vormen genoemde personen het Drentse smaldeel in het bestuur VNO-NCW Noord.

Vanaf 1 januari 2007 is Hans Feenstra de nieuwe vice voorzitter van VNO-NCW Friesland. Hij volgt Rombout de Wit op in deze hoedanigheid. Hans Feenstra is in het dagelijks leven voorzitter Raad van Bestuur van De Friesland Zorgverzekeraar.


27

Werelderfgoedstatus zet

De ondertekening van het Convenant Waddenzee – Werelderfgoed door overheden en maatschappelijke organisaties markeert een omslag in een jarenlange discussie over de status van de Waddenzee. Alle partijen zijn het er inmiddels over eens dat, mits zorgvuldig vormgegeven, de werelderfgoedstatus voor de Waddenzee geen extra beperkingen oplegt, maar wel extra kansen genereert.

A

l tijdens de trilaterale (NederlandDuitsland-Denemarken) ministersconferentie in 2001 in Esbjerg is gesproken over een nominatie voor de Werelderfgoedstatus. Hierop volgde op de achtergrond een jarenlange discussie wat resulteerde in een concrete afspraak op de trilaterale ministerconferentie in 2005 op Schiermonnikoog door Nederland en Duitsland. Daar werd afgesproken om te starten met de voorbereiding van de nominatieprocedure. Vanuit het bedrijfsleven werd in eerste instantie terughoudend gereageerd. Dit kwam voort uit het niet kunnen overzien van de consequenties. Ook leefde sterk de vrees dat het een extra laag van regels en beperkingen zou opleveren op het al overgereguleerde Waddenzee-gebied. Nadere bestudering van de materie leverde bij VNO-NCW Noord en belangrijke economische partijen in het gebied een meer positieve houding op. Ook de opstelling van minister Veerman van LNV - die garandeert dat er geen juridische consequenties uit de aanwijzing tot Werelderfgoed zullen voortvloeien - draagt bij aan een gewijzigd sentiment. Inmiddels zijn alle maatschappelijke organisaties, zowel vertegenwoordigers van


28

bedrijven als natuurbeschermingsorganisaties verenigd in een Klankbordgroep. De belangen van de partijen lopen soms sterk uiteen, maar in goede harmonie – zoals steeds vaker tussen economische en natuurorganisaties – vindt overleg plaats over de redenen voor de nominatie en de wijze waarop dat moet gebeuren. Hoewel niet strikt noodzakelijk is het streven om een unaniem advies aan de minister van LNV uit te brengen.

Juridische status De belangrijkste conclusie tot dusver is dat plaatsing op de werelderfgoedlijst in juridische zin niet een extra vorm van bescherming betekent. Een object komt alleen voor plaatsing in aanmerking als uit het nominatiedossier blijkt dat de eigenschappen en kwaliteiten, die de plaatsing rechtvaardigen, reeds in het gebied aanwezig zijn èn dat de indienende lidstaat door middel van beleid, regelgeving,

Wat is werelderfgoed? Werelderfgoed bestaat uit culturele en natuurlijk, gebouwde en ongebouwde zaken die wereldwijd van uitzonderlijke en onvervangbare waarde worden geacht voor de geschiedenis en de toekomst en daarom voor het nageslacht bewaard moet blijven. Het werelderfgoed staat op een lijst, de Lijst van het Werelderfgoed, die is opgesteld en wordt beheerd door de UNESCO. Op dit moment zijn 830 ‘sites’ opgenomen op de lijst. Landen die de UNESCO werelderfgoedovereenkomst hebben ondertekend (waaronder Nederland) zijn verplicht om potentiële werelderfgoederen binnen de eigen grenzen te benoemen en deze op te nemen in een ‘Voorlopige Lijst’. Voordat de werelderfgoedcommissie van de UNESCO overgaat tot aanwijzing zal het eerst genomineerd moeten worden, onderbouwd met een zogenaamd nominatiedossier. Eenmaal per jaar beslist de werelderfgoedcommissie over de ingediende nominaties. Nederland bezit momenteel zes werelderfgoederen, o.a. het voormalige Zuiderzee eiland Schokland en het Wouda stoomgemaal in Lemmer. Eenmaal aangewezen als werelderfgoed zijn de landen verplicht tot een zogenaamde instandhoudingdoelstelling. De UNESCO monitort periodiek of de aanwijzing nog steeds gerechtvaardigd is.

Waddenzee op de wereldkaart Positieve effecten

beheers- en maatregelplannen zelf een goede instandhouding in de toekomst heeft gewaarborgd. De UNESCO kan geen extra regels of beperking opleggen. Ook wordt geen afbreuk gedaan aan bestaande rechten en eigendommen. Dus de nominatie of aanwijzing tot werelderfgoed heeft geen rechtsgevolgen. De bescherming van de Waddenzee komt uit de Vogel- en Habitatrichtlijn, Natura 2000 en de PKB Waddenzee. Dit is reeds bestaande weten regelgeving.


29

Deze conclusie betekent dat de Eemshaven gewoon kan doorgroeien naar dè energiehaven van Nederland, de gaswinning niet opnieuw ter discussie komt, de bestaande havenactiviteiten ongemoeid worden gelaten en het toerisme zijn positie kan versterken. Met echter één maar: andere, nieuwe regelgeving kan nog wel roet in het eten gooien. Met name de Kader Richtlijn Water kan directe consequenties hebben voor de economische activiteiten in het Waddenzeegebied.

Voor VNO-NCW Noord zijn er zijn diverse argumenten aan te voeren vóór een nominatie van de Waddenzee als werelderfgoed. De werelderfgoedstatus staat internationaal niet ter discussie en heeft een sterk imago. De Waddenzee is al heel bekend in Noord-West Europa, maar krijgt nu ook een globale dimensie. Het gebied is heel lang gekenmerkt door een sterk verdeeld publiek debat waarbij de tegenstellingen tussen menselijk gebruik en natuurbescherming. De werelderfgoedstatus verenigt deze visies omdat de Waddenzee gezien wordt als een gebied dat bescherming verdient inclusief het menselijk medegebruik. Het is daarnaast belangrijk dat het bedrijfsleven aangeeft zeer genuanceerd te kijken naar belangen van economie en natuur, een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tenslotte, niet onbelangrijk, elders op de wereld is al gebleken dat een aanwijzing tot werelderfgoed een positief economisch effect heeft, met name op het toerisme Jan-Willem Lobeek [email protected]

Actualiteiten

kort

CPA: Nieuwe Tenderronde CPA De eerste Algemene Tenderronde CPA 2007 is geopend. In het kader van CPA kunnen bedrijven en organisaties voorstellen indienen voor collectieve promotionele activiteiten (zoals uitgaande missies, beursdeelnames en inkomende missies). Deelname aan activiteiten is vervolgens voorbehouden aan Nederlandse bedrijven die internationaal zaken willen (gaan) doen. Voor deze tenderronde, die sluit op 16 februari 2007, is een bedrag van circa EUR 2 miljoen beschikbaar. In 2006 zijn er in het kader van de algemene tender CPA 200 voorstellen ingediend, waarvan er 76 gegund zijn voor een bedrag van ruim EUR 4,5 miljoen. Daarnaast zijn er nog 5 projecten gegund na een zogenoemde projecttender. In 2007 zal er rond de zomer een tweede AlgemeneTenderronde volgen. Daarnaast bestaat de mogelijkheid dat er ook nog een of meerdere projecttenders (toegespitst op een land of een sector) opengesteld zullen worden. De tenderdocumenten voor CPA zijn te vinden op www.evd.nl/cpa.

Noorden loopt achterstand in Hoewel in de noordelijke provincies nog altijd sprake is van een hogere werkloosheid dan landelijk moet voor bepaalde beroepen in de nabije toekomst rekening worden gehouden met een toenemend tekort aan personeel. Dit blijkt uit de Noordelijke Arbeidsmarkt Verkenning. De werkgelegenheid is de afgelopen jaren van laagconjunctuur gedaald, maar in de loop van 2006 is in alle regio’s weer een groei waarneembaar. In het Noorden zullen er in 2007 naar schatting 13.000 banen bij komen. Deze groei van meer dan 2% ligt zelfs iets boven het landelijk gemiddelde van 1,9% omdat er een sterke uitbreiding van de werkgelegenheid in de zorgen onderwijssectoren wordt verwacht. Deze sectoren zijn in de noordelijke regio relatief sterk vertegenwoordigd. In de marktsector wordt ook voor de bouwnijverheid en de zakelijke diensten een werkgelegenheidsgroei van meer dan 2% verwacht. Daarmee volgt het Noorden de landelijke trend op de voet. Overigens bedraagt het totale verlies aan banen sinds 2002 in het Noorden slechts 0,6% tegenover 0,7% landelijk. Dit betekent dat de noordelijke economie de gehele afgelopen periode van lage economische groei relatief goed is door gekomen. Binnen het Noorden is de werkgelegenheid in Groningen sinds 2002 relatief het meest gedaald (-0,9% per jaar). Deze daling is veel minder in Drenthe (-0,5%) en Fryslân (-0,4%). Over de periode 2001-2005 blijkt duidelijk dat de groei van de werkgelegenheid zich concentreert in de kernzones Groningen-Assen, de A7- en Westergozone.

Subsidieloket SNN langer open voor mkb-ers uit Noorden Noordelijke mkb-ondernemers kunnen ook in 2007 een beroep doen op een tweetal subsidieregelingen van het SNN. Het gaat om de NIOF- of KITS-subsidies. De NIOF is een subsidierege-


30

ling die gericht is op strategische bedrijfsactiviteiten in het midden- en kleinbedrijf. KITS staat voor ‘Kwaliteitsinvesteringen In de Toeristische Sector’. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat alle subsidieregelingen van het SNN per 31 december 2006 zouden worden beëindigd. De grote populariteit van de NIOF- en KITSregeling heeft het SNN echter doen besluiten nog een jaar door te gaan met deze regelingen. De subsidieregelingen maken deel uit van het Kompas voor het Noorden. Dit programma is bedoeld om de economische structuur van Noord-Nederland te versterken. Het programma is per 31 december 2006 echter afgelopen.

Veel belangstelling voor Tender Innovatief Ondernemerschap Drenthe Vele honderden belangstellenden waren aanwezig op de informatiemarkten over de Tender Innovatief Ondernemerschap Drenthe. De provincie Drenthe stelt dit jaar 600.000 euro beschikbaar voor innovatieve plannen in de vorm van een Tender Innovatief Ondernemerschap Drenthe. In het openingswoord gaf burgemeester Urlings aan: ‘De provincie Drenthe geeft met deze Tender een prikkel aan innovatieve plannen, maar ondernemers moeten vooral uitgaan van hun eigen innovatiekracht’. De tender is een subsidieregeling waaruit (startende) ondernemers en onderwijsinstellingen subsidie voor een projectplan kunnen aanvragen. Een project kan maximaal 50% subsidie krijgen tot een bedrag van 50.000 euro. Ondernemers en onderwijsinstellingen kunnen tot 1 maart 2007 een idee indienen. De uiterlijke inschrijftermijn voor subsidieaanvragen is 15 april 2007. Voor meer informatie of aanmelden, www.kvk.nl/tender of Kamer van Koophandel Drenthe, Tender Helpdesk telefoon, 0522- 265600

Belastingdienst ook naar Bedrijvenloket gemeente Groningen Ondernemers kunnen met steeds meer vragen terecht bij het gemeentelijke Bedrijvenloket in Groningen. Over zakendoen in het algemeen, over bedrijfspanden, noodzakelijke vergunningen, eventuele subsidies, het vinden van personeel, bereikbaarheid, etcetera. Ook voor alle belastingvragen kunnen ondernemers nu bij het Bedrijvenloket terecht. Elke laatste dinsdag van de maand is een medewerker van de Belastingdienst in het Bedrijvenloket aanwezig om startende ondernemers te woord te staan.

Clusterproject e-learning krijgt flinke subsidie Samenwerkingsverband Noord Nederland (SNN) heeft aan het clusterproject e-learning een subsidie van 800.000 euro toegekend. De subsidie is aangevraagd door veertig innovatieve bedrijven in Noord-Nederland die samen met enkele kennisinstellingen hebben besloten te gaan samenwerken op het gebied van e-learning. E-learning is leren met behulp van ICT-middelen en maakt tijden plaatsonafhankelijk leren mogelijk. De deelnemers in het cluster ontwikkelen verschillende soorten onderwijsmateriaaldie onafhankelijk worden van de inhoud. De betrokken bedrijven willen samen een marktplaats opzetten in de vorm van een centrale website, waar gebruikers verschillende leerobjecten tegen betaling kunnen downloaden. De losse leerobjecten, of pakketten van leerobjecten, kunnen dan in lesprogramma’s worden gebruikt. Op die manier kan iedere gebruiker zelf een programma samenstellen dat past bij zijn of haar individuele wensen.

Samenwerking TechnologieCentrum Noord-Nederland en Energy Valley succesvol Het TechnologieCentrum Noord-Nederland (TCNN) en Energy Valley werken sinds 1 jaar nauw samen. Doel is de samenwerking tussen het noordelijk energiegerelateerde mkb, de aan TCNN gerelateerde kennisinstellingen en de aan Energy Valley gerelateerde bedrijven optimaal ten gunste te laten komen van de noordelijke economie. Inmiddels zijn 5 onderzoeksprojecten afgerond en zijn er 6 in uitvoering. De totale projectwaarde bedraagt meer dan € 2 miljoen, goed voor circa € 10 miljoen aan uitgelokte investeringen en 100 banen. Daarnaast wordt samengewerkt in investeringsprojecten. Met behulp van een door TCNN verschafte kennisvoucher van € 2500 heeft het bedrijf Doorten, samen met onder meer TCNN en Energy Valley, ruim 1 miljoen subsidie verkregen voor de realisatie van Green Planet. In dit tankstation kunnen alle soorten brandstoffen, waaronder biobrandstoffen getankt worden. Een investering van meer dan € 2,5 miljoen in een ultramodern tankstation te Pesse. Een ander voorbeeld van de vruchtbare samenwerking is de verkregen investeringssubsidie van € 2,2 miljoen voor het project “Rijden op aardgas”. Hiermee zullen in Noord-Nederland 11 aardgastankstations gerealiseerd worden. Een investering van € 3,5 miljoen.

Bijna vier ton van provincie Friesland voor Westergozone Het College van Gedeputeerde Staten van Fryslân wil het komende jaar € 397.500 in de economische kernzone Westergo steken. De verwachting is dat de gemeenten Harlingen, Leeuwarden, Menaldumadeel en Franekeradeel samen ruim € 200.000 bijdragen aan de Westergozone in 2007. Het geld is bedoeld voor verbetering van de werkgelegenheidssituatie en de versterking van de economische structuur van het gebied. Voorbeelden van projecten die het komende jaar in de Westergozone opgepakt worden zijn: Uitbreiding van het glastuinbouwareaal in Noordwest Fryslân, de ontwikkeling van de kas voor de toekomst, arrangementen voor toeristen/cultuur in bedrijf, ondersteuning van baggerwerkzaamheden in De Boontjes en een onderzoek naar de mogelijkheden om van de Westergozone een regelluwe zone te maken.

Werkgelegenheid bouw neemt toe De werkgelegenheid in de bouw neemt voor het eerst in vijf jaar toe. Dat blijkt uit onderzoek van EIM. In 2006 is de werkgelegenheid met 2,5% toegenomen. Ook in 2007 wordt een dergelijke groei verwacht. Volgens EIM is de groei te danken aan het toenemend aantal zelfstandigen, maar ook aan een toename in de werkgelegenheid voor werknemers. Uit een ander onderzoek, ‘Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek` van SEO Economisch Onderzoek, blijkt tevens dat werkzoekenden meer vertrouwen hebben in het vinden van een baan. Volgens EIM is niet alleen bij de werkgelegenheid in de bouw een stijgende lijn zichtbaar, ook de winstverwachtingen voor de bouw zien er gunstig uit. Voor 2006 verwacht EIM dat de bouw een winst boekt van 9,25%. In 2007 ziet het er ook nog goed uit met een verwachte stijging van 6,25%. Voor de utiliteitsbouw en woningbouw voorziet EIM eveneens gunstige ontwikkelingen, met een stijgende vraag naar kantoorpanden en meer afgegeven bouwvergunningen. Wat de afzet betreft gaat EIM uit van een groei van 3,5% in 2006 en een vergelijkbare groei in 2007.


31

Commissaris als sparring partner van directie Een commissaris in het mkb is nog steeds een zeldzaamheid. De Stichting Adcom springt in dit gat. Adcom koppelt commissarissen aan de specifieke advies- en ondersteuningsbehoeften van bedrijven in Noord-Nederland. Om bedrijven van dienst te zijn heeft Adcom een databank aangelegd met CV’s van beschikbare deskundigen. De Stichting Adcom wordt vanuit de regio ondersteund door banken, accountants en ondernemersorganisaties. Het bestuur wordt gevormd door Tonnie Plas (advocatuur), Hein Damming (bankwezen) en Jan Kneppers (Kamer van Koophandel). Op 8 maart is er om 15.30 uur een gezamenlijke bijeenkomst voor geïnteresseerde bedrijven en ondernemers in Lauswolt in Beetsterzwaag. Stichting Adcom is bereikbaar via de Kamer van Koophandel, Ingrid Visser, telefoon (050) 5205860

Marketing Drenthe van start Gedeputeerde Henk Weggemans heeft het startschot gegeven voor de nieuwe organisatie Marketing Drenthe. De nieuwe campagne moet bijdragen aan de economische groei van Drenthe. De Raad van Toezicht bestaat uit de heren Joh.G.M. Priem (Friesland Foods), C.W.T.G. Peer (Friesland Bank), A.P.J.C. Bos (TVM) en F.H.M. Boermans (Kamer van Koophandel/Idee ICT). Voor de nieuwe brede marketing en promotiecampagne in Drenthe (gericht op werken, wonen, recreatie en toerisme) is de komende vier jaar jaarlijks 1 miljoen euro beschikbaar gesteld en 300.000 euro voor de uitvoering. Marketing Drenthe zal de naamsbekendheid, merkbekendheid en bekendheid van de kwaliteiten van de provincie Drenthe verhogen.

Herhaalde oproep Natura-2000 gebieden: reageren voor 19 februari 2007 VNO-NCW Noord roept zijn leden op die mogelijk te maken krijgen met de gevolgen van Natura 2000 vóór 19 februari 2007 een zienswijze in te dienen. In de vorige uitgaven van Noord Nieuws maakten wij reeds melding van de aanwijzing van de eerste groep Natura-2000 gebieden. Voor deze eerste groep van 111 natuurgebieden (24 in NoordNederland) zijn reeds voorlichtingsavonden in Groningen, Friesland en Drenthe geweest. De termijn voor het inbrengen van een zogenaamde zienswijze loopt voor deze gebieden tot 19 februari 2007. Het is belangrijk dat ondernemers die mogelijk te maken krijgen met de (externe) werking van Natura 2000 een zienswijze inbrengen. Dit hoeft niet een uitputtende opsomming te zijn of een juridisch sluitende redenering. Het gaat erom dat betreffende ondernemers hiermee hun rechten veilig stellen. Mettertijd kan alleen door indieners van zienswijzen een beroep bij de Raad van State worden ingesteld. De andere voorwaarde is dat men direct belanghebbende is. Koepel- of brancheorganisaties kunnen dus geen beroep instellen. De ontwerpbesluiten, de daarbij behorende kaarten en de nota van toelichting liggen ter inzage in o.a. de provinciehuizen, de betrokken gemeentehuizen. Voor alle informatie kan men ook terecht op www.minlnv.nl. Per gebied zal er één ontwerpbesluit zijn.

Laat elke beweging tellen. Philips SmartTouch-XL. U wilt elke ochtend een glad scheerresultaat, zonder dat u al te veel scheerbewegingen moet maken. Speciaal hiervoor is de SmartTouch-XL ontwikkeld, die dankzij de drie scheerringen per scheerkop bij elke beweging meer haartjes afscheert. De hele scheerkop draait en beweegt mee om de contouren van uw gezicht en nek te volgen en ook de lastigste haartjes aan te pakken. Voor een efficiëntere scheerbeurt, elke ochtend.

www.philips.com/smarttouchxl

Koninklijke Van Gorcum heeft het nodige aan extra’s te bieden. Daarom durven wij ons drukker ++ te noemen. Maak een afspraak om te ontdekken wat dat inhoudt! Kijk snel op www.vangorcum.nl

Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl

In deze rubriek houden we u op de hoogte van de activiteiten van VNO-NCW Noord in de regio

V N O - N C W N o o r d in a c t ie N i e u w s u i t G r o n i n g e n

Brandbrief energie vanuit Eemsmond naar nieuwe coalitie Werknemers en werkgevers in het Eemsmondgebied hebben een brandbrief gestuurd naar coalitieonderhandelaars en fractievoorzitters van het nieuw te vormen Kabinet en de nieuwe Tweede Kamerleden. 11/2 jaar na de eerste brandbrief ligt weliswaar een aanbod van de overheid voor flankerend beleid voor de 9 energieintensieve bedrijven. Maar concrete resultaten zijn tot nu toe uitgebleven. Opgeroepen wordt tot: • Een lange termijnperspectief te bieden voor de energie-intensieve industrie in Nederland. • Zorg te dragen voor Europese goedkeuring van het flankerende beleid voor de energie-intensieve bedrijven. • Zorg te dragen voor een spoedig akkoord tussen bedrijven uit het consortium en de elektriciteitsproducenten. • Het opnieuw activeren van de overheidssteun voor Warmte Kracht Centrales; het intrekken van deze steun voor CO2-reductie zal op korte termijn grote gevolgen hebben voor een aantal bedrijven. • CO2-emissierechten toekennen conform het Duitse model; hierbij worden voor de komende 14 jaar vrije CO2-rechten toegekend. • Noord-Nederland voldoende middelen ter beschikking te stellen om zich (verder) te kunnen ontwikkelen als een sterke economische regio. VNO-NCW Noord zal de discussie over energieprijzen op de lange en korte termijn buitengewoon kritisch blijven volgen.

Nieuws uit Friesland

VNO-NCW Friesland omarmt goede doelen

De ondernemers in het bestuur van VNO-NCW Friesland hebben de afgelopen maanden gezocht naar een aantal goede doelen in Friesland die een financiële injectie goed konden gebruiken. In samenwerking met de Commissaris van de Koningin in Friesland heeft dit in december 2006 geleid tot een voordracht voor de Stichting Fonds 100-jaar VNO-NCW. De voorgedragen stichtingen zijn: Stichting Houten Skûtsje De AEbelina, Stichting Foppe Fonds en Stichting Jessour. De totale voordracht is inmiddels gehonoreerd. Dit betekent dat genoemde stichtingen in 2007 een flinke financiële bijdrage uit het Fonds 100-jaar VNO-NCW zullen ontvangen. Bernard Wientjes zal de schenkingen van respec-

tievelijk € 45.300,-, € 22.650,- en € 22.650,- overhandigen in het Provinciehuis te Leeuwarden.

Gebruik glasvezelnet Friesland blijft zorgelijk achter De afgelopen maanden hebben diverse ondernemers uit Friesland aangegeven dat de ontwikkelingen op het gebied van het glasvezel netwerk in Friesland hen zorgen baren. Het feit dat er diverse initiatieven op dit gebied worden ontplooid leidt tot onduidelijkheid en versnippering. VNO-NCW Friesland vindt dit zorgelijk. Zeker omdat blijkt dat de ontwikkelingen op glasvezelgebied in Friesland daardoor stagneren. Daarom organiseert VNO-NCW Friesland zeer binnenkort een bijeenkomst met deskundigen en direct betrokkenen om uit de ontstane impasse te komen.

N i e u w s u i t D r e n t h e

Zandwinning Gasselterveld veilig gesteld

In september 2006 dreigde een meerderheid van de raad van Aa en Hunze het plan voor zandwinning in het Gasselterveld af te stemmen omdat men nadrukkelijk meerdere vormen van toekomstig recreatief gebruik en een verdere verhoging van natuurwaarden hierin opgenomen wilde zien. Een dergelijke aanpassing zou een enorme vertraging met zich meebrengen. Hierop heeft VNO-NCW Drenthe in samenwerking met de Kamer van Koophandel Drenthe een lobby gevoerd om de zandwinning in Drenthe veilig te stellen. Immers, als het bestemmingsplan niet zou worden gewijzigd zou niet alleen de continuïteit van het zandwinbedrijf ernstig in gevaar komen, maar ook de bouwsector in Drenthe in de knel raken, omdat de aanvoer van grondstof zal stokken. Het Rijk wil immers dat regio’s in hun eigen behoefte aan zand voorzien en in Drenthe is er binnen afzienbare termijn geen alternatieve winlocatie die de in Gasselte wegvallende productie van zand kan opvangen. De lobby vanuit onder andere VNO-NCW Drenthe, breed gesteund door burgers en ondernemers, en de wens vanuit de gemeenteraad voor een recreatieve bestemming heeft geresulteerd in een gewijzigd plan. In het plan is nu de mogelijkheid opengenomen dat een deel van de bestaande zandplas in de toekomst een recreatieve bestemming krijgt. Dat lijkt logisch, maar is op dit moment in feite onmogelijk omdat het gebied nu nog onderdeel uitmaakt van de Ecologische Hoofdstructuur. Eén en ander was voor een meerderheid in de raad eind december 2006 genoeg reden om nu wel akkoord te gaan met het plan.

Jonge honden: Oud gedaan is jong geleerd Jonge Honden is het initiatief van een groep jonge ondernemers die als belangrijkste doelstelling hebben om ondernemerschap te promoten en te stimuleren onder jonge, initiatiefrijke en creatieve mensen.

J

onge Honden heeft als doel het stimuleren van jong ondernemerschap. Dit kan jong qua leeftijd zijn, maar ook qua bedrijfsleeftijd. De ondertitel ‘oud geleerd, is jong gedaan’ houdt in dat Jonge Honden gevestigde ondernemers – ervaringsdeskundigen – samenbrengt om hun kennis en expertise te delen met anderen. Ze richten zich voornamelijk op MBO, HBO en WO studenten met een eigen onderneming of de wil een eigen onderneming te starten. Via interactieve thematische netwerkbijeenkomsten licht Jonge Honden ondernemers (in spé) voor.


34

“Jo nge Honden helpt mij bij de keuze of ondernemerschap iets voor mij is.” In 2006 zijn er twee drukbezochte Jonge Honden congressen georganiseerd. In 2007 staan weer twee bijeenkomsten op de agenda. De congressen gaan uit van een ondernemersthema met sprekers en workshops, specifiek gericht op de situatie van (pre)starters. Terugkerend onderdeel is kennisdeling. Door middel van rondom-de-tafelgesprekken worden ervaren ondernemers in contact gebracht met deelnemers. Het delen van kennis en ervaring moet de ondernemers helpen om hun start

te versoepelen of de twijfelende geïnteresseerden motiveren om de stap te maken naar ondernemerschap.

“De laagdrempelig e s f e e r gaf mij de mogelijk h e i d o m veel gelijkgestem d e n t e spreken en uit and e r m a n s ervaring te put t e n ” Meer informatie is te vinden op www. jongehonden.eu of via Remko van de Beek – 06-46216391. Peter Buurman [email protected]

Personalia

Column

Bestuursvoorzitter Rinze Boersma heeft sinds 1 januari 2007 de onderwijsadviesorganisatie Cedin verlaten. Rinze Boersma vestigt zich heden als zelfstandig ondernemer onder de naam van Boreas consulting waar hij zijn diensten aanbiedt op het terrein van management consultancy.

Meer respect voor democratie

Vanaf 1 januari 2007 zijn de Rabobanken Aa en Hunze en EeldeVries-Zuidlaren gefuseerd tot de Rabobank Noord-Drenthe. Het dhr. Boersma directieteam wordt gevormd door Karel van Vugt (directievoorzitter) en Bé Puister (directeur Commerciële Zaken). Per 1 maart 2007 zal mevrouw Petra Koopmans in dienst treden als directeur Bedrijfsmanagement. Sinds 1 januari 2007 is Frans van Baal tot de directie van Draaijer & Partners toegetreden. Van Baal was voorheen directeur van Stevens en Van Dijck in Amersfoort. Jan Draaijer heeft zijn functie als directeur neergelegd en zal als adviseur betrokken blijven bij Draaijer & Partners. Ook heeft Draaijer & Partners met Robert de Roos een nieuw lid in het managementteam. De Roos fungeert als afdelingsmanager Projectmanagement. Per 1 maart 2007 treedt de heer Jan Steenmeijer in dienst van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden als directeur van het instituut Techniek. Hij volgt hiermee Rik van Dommele op. Van Dommele is door het College van Bestuur benoemd als projectmanager van de nieuwbouw van de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden aan de Rengerslaan te Leeuwarden. Jannes Gelling is sinds 1 januari 2007 benoemd tot rayondirecteur van de ING Bank Emmen. In zijn nieuwe functie is Gelling eindverantwoordelijk voor de ING Bank in Emmen en het ING Bankkantoor in Coevorden. Hij volgt hiermee Eric de Boer op, die begonnen is als rayondirecteur bij de ING Bank in Friesland-Oost. Na het vertrek van Murk de Jong heeft Johan van Bommel sedert 1 december 2006 het interim-managementbureau 2mChange versterkt. Voorheen was Van Bommel business manager bij Huhtamaki. Hilbrand Sinnema is sinds december 2006 de nieuwe voorzitter van de LTO Noord provincie Groningen. Hij volgt hiermee Frans Keurentjes op. Keurentjes is benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen bij Royal Friesland Foods NV. Bij Corporatieholding Friesland is Frans Kooiker in november 2006 benoemd tot de nieuwe topman. Kooiker was tot 1 januari 2007 algemeen directeur van Caparis NV in Drachten. De Corporatieholding Friesland is de grootste woningcorporatie van Friesland. Per 15 februari 2007 zal kolonel-vlieger B.A.F. Ruijs het commando over Vliegbasis Leeuwarden overdragen aan kolonel-vlieger A. den Drijver. Jan de Wit is de nieuwe lector Energietoepassingen binnen het Energie Kennis Centrum van de Hanzehogeschool. Vanuit het onderzoek-programma Energietoepassingen richt de nieuwe lector zich op energiegebruik en focust hij op klimatiseren. Met het aflopen van het programma Kompas voor het Noorden kwam er tevens een einde aan het bestaan van de Adviesraad Agrobusiness (ArA). Eind januari nam men dan ook afscheid van Eisse Luitjens in zijn functie als secretaris van ArA. Luitjens wordt projectmanager Biobased Economy bij de NOM. Frits Migchelbrink neemt afscheid na een periode van 13 jaar als directeur van de NOM. Per 1 maart 2007 zal Siem Jansen zijn intrede doen als de nieuwe directeur van de NOM. Jansen was 10 jaar lang gedeputeerde van de provincie Friesland en recentelijk actief als lid van het College van Bestuur van de ROC Friese Poort.

In maart gaan we weer met zijn allen naar de stembus. De verkiezingsuitslag zal er toe leiden dat een aantal partijen een meerderheid gaan vormen en op basis daarvan zullen gaan besturen. En de provinciale staten zullen hen gaan controleren. Dat is democratie, de meerderheid beslist. Maar in Drenthe ligt het regelmatig anders. Neem bijvoorbeeld Groningen Airport Eelde. Een kleine groep dwarsliggers probeert door het systematisch gebruik (of misschien wel misbruik) van allerlei beroepsmogelijkheden de baanverlenging te dwarsbomen. Een recente handtekeningactie vóór de baanverlenging toont aan dat het meerderheidsbesluit van de provincies Groningen en Drenthe ook op veel draagvlak in de samenleving kan rekenen. Toch weet de kleine groep het proces al twintig jaar te frustreren, tot op heden nota bene met succes. Het oordeel ligt nu alweer bij de Raad van State. Dat is geen democratie. En nu recent het TT-circuit. Zij leveren een formidabele prestatie door een evenement als Champ Car naar Assen te halen, als enige race in Europa. In eerste aanleg geeft de provincie aan dat het binnen de bestaande vergunning valt. Maar onder druk van wederom een (andere) kleine groep querulanten, die het circuit al jarenlang stelselmatig dwarsbomen bij elke activiteit die wordt ontplooid, wil de provincie alsnog dat er een aparte vergunning wordt aangevraagd. Met als waarschijnlijk scenario dat het handjevol buurtbewoners aangevuld met een campinghouder zich weer tot de Raad van State wenden voor een oordeel. Ook dit is geen democratie.

Jaap Velema wordt per 1 maart a.s. benoemd tot senior private banker bij F. van Lanschot Bankiers NV te Groningen. Velema werkte voorheen bij Rabobank Groningen en eerder bij ING Bank.

Op deze manier bestuurt de Raad van State onze provincie. Hiervoor is dit instituut niet opgericht. Bovendien komt dit orgaan niet democratisch tot stand. Democratie is niet voor bange mensen wordt wel gezegd. Inderdaad, het vereist meer moed om je neer te leggen bij een meerderheidsbesluit dan te gaan zitten mokken en de kont tegen de krib te gooien. Wellicht moet de zwijgende meerderheid deze groep mensen maar eens tot de orde roepen.

Anne Jan Zwart is sinds 1 januari 2007 toegetreden tot het bestuur van MVO Nederland. Zwart is directeur/grootaandeelhouder van ECOstyle B.V. en voorzitter van de Kamer van Koophandel Friesland.

Bert van der Haar voorzitter VNO-NCW Drenthe

Michael Garrett heeft per 1 februari 2007 Harvey Butcher opgevolgd als algemeen directeur van ASTRON, de Stichting Astronomisch Onderzoek in Nederland gevestigd te Dwingeloo. Garrett is bijna elf jaar werkzaam geweest bij het Europese instituut JIVE (Joint Institute for VLBI in Europe), waarvan ASTRON gastheer is.


35

Advertorial

Ingenieursbureau Het Noorden heet nu Grontmij en is verhuisd naar Haren

Na 45 jaar verdwijnt de naam Ingenieursbureau Het Noorden. Het bureau is per 4 december 2006 verdergegaan onder de naam Grontmij en is op diezelfde datum verhuisd van zijn kantoor in Groningen naar het pand van Grontmij aan de Nieuwe Stationsweg in Haren.

De twee activiteiten van IHN, Bouw en Industrie, zijn tevens kernactiviteiten van Grontmij naast Infrastructuur, Milieu, Water en Energie. Hierdoor zal de bekende dienstverlening in de toekomst verdiept en verbreed worden. Het betekent echter ook dat de naam IHN na 45 jaar verdwijnt. En wel per 4 december jl. Niet toevallig ook de dag waarop er vanuit een nieuwe locatie gewerkt wordt.

Ingenieursbureau Het Noorden (IHN) is al 45 jaar gevestigd in Groningen en Friesland en staat bekend als het grootste multidisciplinaire ingenieursbureau in Noord Nederland. IHN adviseert, ontwerpt en ontwikkelt concepten voor opdrachtgevers in de industrie en de bouw. Binnen de industrie liggen de activiteiten vooral op het terrein van procestechniek, werktuigbouw, electrotechniek en procesautomatisering. De bouwactiviteiten concentreren zich op bouwtechniek, constructietechniek, installatietechniek en beheer en onderhoud. Sedert haar oprichting in 1961 is IHN betrokken bij projecten van allerlei aard voor de procesindustrie. Kennis van zaken, een pragmatische instelling en commerciële scherpte zijn vaak de basis voor een jarenlange relatie. Grontmij is in Noordwest Europa met 7.000 medewerkers actief in Nederland, België, Duitsland, Polen, Zweden, Denemarken, Engeland en Ierland. IHN maakt sinds 1991 deel uit van Grontmij NV en opereert vanuit twee kantoren: Groningen en Drachten. Grontmij wil haar merknaam sterker in de markt zetten en kiest er voor om alle bedrijfsonderdelen onder de naam Grontmij te laten opereren, met alle voordelen van dien.

IHN gaat verder onder de naam Grontmij. Het ligt dus ook voor de hand dat de medewerkers vanuit de Grontmij kantoren gaan werken. In Drachten was dit al zo, Haren volgt nu.

Op 4 december heeft IHN het kantoor aan de Laan Corpus den Hoorn verlaten en is ingetrokken bij haar Grontmijcollega’s in Haren. Daartoe is extra kantoorruimte aan de Nieuwe Stationsweg ingericht.

De opdrachtenportefeuille is goed gevuld. Een paar voorbeelden. Grontmij heeft van Corus (Aluminium Delfzijl) opdracht gekregen voor het projectmanagement, de engineering en realisatiebegeleiding van een groot aantal modificatie- en investeringsprojecten. Voor Koopmans Meelfabrieken wordt momenteel een productieverhoging gerealiseerd via een aantal deelprojecten. Het totale projectmanagement en de bouwcoördinatie voor alle projectfasen en alle deelprojecten, van masterplan tot en met realisatie, valt onder verantwoordelijkheid van Grontmij. Grontmij beschikt daarnaast over veel expertise en ervaring op het gebied van aardgasengineering. Zo zijn er voor Gasunie ontwerpen gemaakt voor scrapertrapfaciliteiten (welke nodig zijn voor het reinigen van gaspijpleidingen), voor reduceerstations, compressorstations en afsluiterlocaties. En zo kunnen we nog wel even doorgaan. De naam verandert, het adres verandert maar onze relatie met opdrachtgevers blijft hetzelfde. Ook onder de nieuwe naam Grontmij zijn dezelfde specialisten u graag van dienst bij toekomstige projecten. Grontmij, uw partner in oplossingen die werken! Voor informatie bel Grontmij kantoor Haren 050-5334455 Bekijk ook onze website www.grontmij.nl

Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Groningen T. Broekhuis Noorderlicht, Groningen mr. J.A. Bezema Dorhout Advocaten, Groningen ing. L. Hardenberg Timmer- en aannemersbedrijf Teeninga b.v., Sauwerd A. Radjab Payroll Company, Groningen mw N. de Lange-Luijmes P/Flex, Amsterdam-Zuidoost ing. Joh. de Vries Reef Infra BV, Oldenzaal J. Kruize Kei Groep B.V., Groningen T.A.E.M. Sillen CendrisBSC Customer Contact BV, Groningen mw B.E. la Rivière Young Executive Recruitment, Zwolle dr. C.P. van Linschoten ARGO Rijksuniversiteit Groningen BV, Groningen O. Zuidema Meeùs Assurantiën B.V., Groningen ing. P.J.J. Brinkman Trio Bedrijven, Sappemeer O. Storteboom NedCoat Groningen BV, Groningen E. de Vries Vos Logistics Veendam B.V., Veendam H.J. Klaassen F. van Lanschot Bankiers N.V., Groningen A. Ensing Groene Land Achmea, Zwolle mr. F.P. de Jong Houkes c.s. Ondernemers Advocaten, Groningen mr.drs. C.S. Pisuisse N.V. Nederlandse Gasunie, Groningen S. Monsma BAM Techniek bv, Groningen mw J.B. Beswerda Amyyon B.V., Groningen ir. T.A. Eussen Aluminium Delfzijl bv, Delfzijl mr. P-P.J.M. Bruens De Haan Advocaten en Notarissen, Groningen mr. H.J. Meijer De Haan Advocaten en Notarissen, Groningen mw drs. W. Betten ARGO Rijksuniversiteit Groningen BV, Groningen A.D. Rosing Aqtion id bv, Winschoten W.T. van den Berg Best Western Hotels Nederland, Amersfoort J.P.S. Aardappel Scoperta, Groningen M.C. Versteeg Vedior Personeelsdiensten BV, Deventer mw M.L. Miedema Sherpas Proyects, Groningen ir. J.K. Tamminga N.V. Waterbedrijf Groningen, Groningen


37

O. Zuidema

E. de Vries

M. Sinot

J. Feenstra

A. van der Heide

M.C. Versteeg

Friesland mw M. Sinot Friesland Bank N.V., Leeuwarden mw drs. N. Sikma Friesland Bank N.V., Leeuwarden mw A. van der Hoek Bureau De Bok, Franeker drs. F.Th. Niemeijer Screendrukkerij Posterama B.V., Heerenveen mw S.A. Jacobs-de Groot Friesland Bank N.V., Leeuwarden T.H. Weda Weda Groep, Leeuwarden D.A. Scheffer VIA Drupsteen 3D Visualisatie, Sneek H.E. Heidema Young Executive Recruitment, Heerenveen J. Feenstra Jorritsma Groep, Bolsward drs.ing. Th.J. Burggraaff Burggraaff Bouw bv, Leeuwarden P. Verhoeven Ciba Specialty Chemicals B.V., Heerenveen R.J.J. Heim Paques bv, Balk drs. H.D.M. Plomp RA PricewaterhouseCoopers N.V., Leeuwarden D. Faber E Kwadraat advies, Berlikum mw K.E. Tsai K!M, Rottevalle

Drenthe drs. B.G.H.M. Doornbusch Alfa-College, Hoogeveen A. van der Heide RIBW Drenthe/Promens Care, Assen drs. R. Woldring NV Rendo Holding, Meppel mw G.J.A. Marani-Beenen aXtion, Coevorden drs. H.A.S. van der Meer Stichting Wooncom, Emmen

De ruimte om zelfverzekerd zaken te doen

Al meer dan een halve eeuw ondersteunt AFI (Algemeen Financieel Incassobedrijf) ondernemers bij ﬁnanciële en juridische zaken. Daarin streven we naar transparantie, helderheid en rust. Met onze manier van werken zorgen we voor een gestructureerd debiteurenbeleid. En creëren we voor u de ruimte om zelfverzekerd en met minder zorgen zaken te doen. Zodat u zich kunt bezighouden met de zaken waar u goed in bent.

Zuidergrachtswal 19 Postbus 1100 8900 CC Leeuwarden (058) 29 99 999

www.afi.nl

incasso | juridische bijstand | kredietinformatie | contracten | handelsvoorwaarden 10065038_AFI_Corp_adv_RUIMTE.indd 1

18-09-2006 13:12:40

Colofon

Agenda

NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord, verschijnt zes maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen Oplage: 1900 exemplaren Redactie: P.J.M. Buurman, [email protected] Postbus 188, 9750 AD Haren tel.: (050) 534 38 44, fax: (050) 534 61 45

Website: www.vno-ncwnoord.nl Advertentieverkoop Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Lilian de Winter 0592-376933 Basisvormgeving Lieuwens Communicatie & Vormgeving, Lemmer Prepress en druk Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Fotografie Bas van Mierlo Distributie Albracht, Groningen VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand zijn mkb-bedrijven.

Adverteren in NoordNieuws: uw springplank naar ondernemend Noord-Nederland Bel Lilian de Winter: 0592-376933 of mail: [email protected]

meer informatie: www.vno-ncwnoord.nl

donderdag 22 februari 2007 Centraal internationaal; ondernemen zonder grenzen Een co-productie van AIESEC en VNO-NCW Noord AIESEC is de grootste internationale studentenorganisatie ter wereld (20.000 studenten). Met het uitwisselen van gemotiveerde en getalenteerde studenten beoogt AIESEC internationale samenwerking te vergroten. Plaats: Gasunie, Groningen Ontvangst: 13.00 uur Sprekers: Internationale studenten Jacques Wallage, burgemeester gemeente Groningen Erik Neef, algemeen secretaris EDR Dagvoorzitter: Jaap Wolters, directeur Hanzevast Einde: 17.30 uur donderdag 8 maart 2007 Werkconferentie “Meer halen uit verdubbeling” Nu de politieke overeenstemming over de verdubbeling van de N33 tussen Assen en Zuidbroek er daadwerkelijk is, is het zaak bij de realisatie alle kansen voor publiekprivate samenwerking (PPS) te onderzoeken. Deze werkconferentie kan antwoorden genereren waar de kansen liggen in de PPS rondom de N33. De overheden staan er voor open. Voor ondernemers uit de regio, ingenieursbureaus, adviesbureaus, aannemers en iedereen die wil leren over PPS een uitgelezen kans. Locatie: Hotel Parkzicht, Veendam Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur vrijdag 9 maart 2007 Bedrijfsbezoek RTV Noord “Journalisten zijn zuigers?” Hoe om te gaan met de media Plaats: RTVNoord, Mediacentrale Groningen Ontvangst: 16.15 uur Einde: 19.00 uur Sprekers: Roel Dijkhuis, directeur RTV Noord Goos de Boer, eindredacteur actualiteiten Na de discussie is er de mogelijkheid om een live-uitzending van RTV Noord bij te wonen dinsdag 13 maart 2007 Overzichtstentoonstelling van Akseli Gallen – Kallela ‘Mythische beelden van Finland’ Plaats: Groninger Museum, Groningen Ontvangst: 17.30 uur


39

Sprekers: Joop Bouma, Stichting Fonds Kunst en Economie Kees van Twist, directeur Groninger Museum Einde: 20.00 uur donderdag 15 maart 2007 Bedrijfsbezoek Baarsma Wine Group Groei gekoppeld aan ondernemerschap in een niet geconsolideerde markt. Plaats: Baarsma Wine Group, Gorredijk Ontvangst: 16.00 uur Sprekers: Tjeerd van der Hoek, CEO Baarsma Wine Group Holding Cees de Rade, COO Baarsma Wine Group Holding Einde: 18.30 uur vrijdag 16 maart 2007 Wat hebben jonge ondernemers nodig? Investeringsmogelijkheden, netwerken en subsidies voor en met jonge honden “Young Entrepreneurs Are Here”, kortweg YEAH!, is een incubator voor jong ondernemerstalent in de Mediacentrale in Groningen. YEAH! faciliteert jonge mensen (studenten) in het opzetten en het uitbouwen van hun bedrijf. Een co-productie van YEAH! en VNO-NCW Noord Plaats Mediacentrale, Groningen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 17.30 uur donderdag 22 maart 2007 Talent blijft uitdaging zoeken om de hoek Op verrassende, ludieke en eigentijdse wijze kunt u kennismaken met de Rijksuniversiteit Groningen. Haar onbegrensde kennis en haar studenten. En zij met u! Er zal een zeer gevarieerd en interactief programma gebracht worden. Het Kasteel zal bruisen van activiteit! Allemaal bedoeld om u in contact te brengen met de beste laatstejaars-studenten van de RuG. Kijk voor meer informatie op www.rug-enbedrijfsleven.nl Plaats: Het Kasteel, Groningen Ontvangst: 14.00 uur Einde: 18.00 uur donderdag 29 maart 2007 Hoe beheers je je ICT in het mkb? Beter op weg met businesscases ism Price Waterhouse Coopers Hoe houd ik grip op mijn ICT-kosten? Implementatie als succesfactor Plaats: Price Waterhouse Coopers, Groningen Ontvangst: 15.00 uur Einde: 17.30 uur

Ondersteboven van Messchenveld!

Bereikbaar Hoogwaardig Multifunctioneel Bovenregionaal Arbeidspotentieel Bent u op zoek naar ruimte? Kijk dan eens op bedrijvenpark Messchenveld direct aan de A28. De gemeente Assen ontwikkelt hier vijftig hectare voor diverse vormen van bedrijvigheid. Messchenveld is een vijfsterren bedrijventerrein met een uitstekend ondernemersklimaat. Contact bedrijfsleven gemeente Assen Marco Attema, tel. 0592-366 298 www.assen.nl

Bedrijvenpark

De ontwikkeling van Messchenveld is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van de Europese Unie, Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, en het Samenwerkingsverband Noord Nederland, EZ/KOMPAS.

Kabinet met oog voor regio BEETSTERZWAAG GRONINGEN SCHIPHOL

Recommend Documents