K U T A T A S I A N Y A G

Vállalatgazdaságtanban használt fontosabb fogalmak, és kapcsolódásaik (Verzió: 2.0) BCE

Csányi Tamás, 2015. Szeptember

K

U

BCE Vállalatgazdasági Intézet

A T

A T

A I S

2015

N

Y

A

G

Minden jog fenntartva!

A lista összeállításának célja a vállalatgazdaságtan által használt legfontosabb fogalmak minél elfogadottabb definiálása, és a közöttük fennálló kapcsolatok lehető legteljesebb feltárása. Ebből fakadóan a jelen állapot nem kész-termék, de egy elfogadható kezdet. A lista tartalmazza Chikán Attila könyvének (2008) minden kiemelt meghatározását (az oldalszámok a 2. oszlopban találhatók) Tartalmaz olyan fogalmakat is, melyekre ezek a meghatározások hivatkoznak, de a könyvben nincsenek definiálva (erőforrás, cél, stb.) és további olyan fogalmakat melyek nélkül a téma nem tárgyalható. gyűjtemény elsősorban elektronikus használatra készült, tanulmányozása nem elegendő a tárgy elsajátításához. Minden kritikai észrevételt örömmel fogadok.

Agresszív koordináció

Aggressive coordination mechanism

Alapvető cél

Fundamental purpose

3.

Alapvető cél (a vállalaté)

The fundamental purpose of a firm

4.

Alapvető versenystratégiák

Generic competitive strategies

5.

Alkalmazott

6.

Állam alapvető funkciói

7.

Állam vállalatszabályozó szerepének főbb területei

1.

2.

24

A T

Állam, mint a vállalati működés érintettje

8.

K

U


Y

A

G

Űrbetöltő koordinációs mechanizmus, ha a többi nem érvényesül, akkor ez veszi át a főszerepet. Szereplői nem egyenrangúak; a „koordinátor” nyers erőfölényére épül a szabályozás. A pénz megjelenhet (maffia), de ez nem szükségszerű. A szervezet tevékenységének irányultságát, létének értelmét kifejező cél. .

A I S

N

A küldetésben megfogalmazottak racionális teljesítése.

Költségvezető stratégia. Megkülönböztető stratégia Fókuszáló stratégia. Más szóval: munkavállaló, az a belső érintett, mely mobilitása a legnagyobb, Employees kötődése a legkisebb. Az államnak, mint politikai hatalommal bíró szervezetnek jogi keretek The generic functions of the state and the government meghatározása; a gazdaságpolitika alakítása; alapvető szolgáltatások és infrastruktúra létesítése; a hátrányos helyzetűek védelme; a környezet védelme. The main element of the state in Vállalatszabályozás: az állami szabályozás irányulhat közvetlenül a vállalatok működésére; ennek eszközei az adók, a támogatások, előírások, illetve jogszabályi regulation feltételek. Vállalatközi kapcsolatok: a vállalatok és külső érintettjeik kapcsolatait szabályozó eszközökről van szó; ide tartozik a versenyszabályozás, a helyi közigazgatás és a vállalatok kapcsolatainak szabályozása vagy a környezetvédelmi előírások. Vállalaton belüli viszonyok: szabályok vonatkoznak a vállalat különböző belső érintettjeire, illetve ezek kapcsolatára is; ezek a tulajdonviszonyokat szabályozó előírások, és a vállalati fúziókra vonatkozó szabályok. The state, as a stakeholder of the Szabályozó firm Tulajdonos Humán és - reálinfrastruktúra megteremtője Piaci partner: fogyasztó szállító versenytárs stratégiai partner

A T

2015


Az államnak, a társadalom érdekeit képviselő kötelező érvényű, vagy ösztönző jellegű lépései, intézményei a gazdálkodók irányába. Azon külső érintettek, melyek ab ovo felülrendelt helyzetből, utasítások, előírások révén, politikai, vagyis nem gazdasági befolyásukkal hatnak a vállalat működésére. (Pl. adóhivatal, környezetvédelmi hatóságok, munkavédelmi felügyelőség, stb.) Liberális Jóléti Totális államfilozófiák szerint differenciálódnak Olyan vállalat, ahol az állam (illetve annak meghatározott intézménye) többségi, vagy meghatározó erejű tulajdonnal rendelkezik.

9.

Állami gazdaságszabályozás

Regulation of the economy

10.

Állami intézmények

State institutions

11.

Állami szerepvállalás típusai

Types of the state activity

Állami vállalat

State-owned enterprise (SOE)

13.

Állami vállalat alapításának céljai

Founding SOE

Kormányzati törekvések támogatása, közjavak, kezelése, példamutatás, versenytárs teremtése.

14.

Állami vállalat jellemzői

Characteristics of SOE

15.

alternatív közgazdaságtan

Alternative economics

Az állami vállalatnál a tulajdonos nem konkrét személy, nem is világos szerkezetű testület, hanem az önmagában megfoghatatlan, intézményei által képviselt „állam”. Sikerkritériuma nem csak pénzügyi, illetve profit jellegű. Erőteljesebb a dolgozói részvétel. Széles politikai nyilvánosság előtt működnek Azon törekvések elvi alátámasztása, amelyek az átfogó ökológiai katasztrófa elkerülésére a gazdálkodás teljes rendszerét (ökoszisztémák, szervezetek, emberek) figyelembe vevő, emberléptékű és konstruktív (azaz változtatásra és cselekvésre orientált) megközelítést sürget. Alapelvek: ökologizáció, humanizáció, etikalitás.

Material flows

12.

142

150

A I S

N

Y

A

16.

376

Anyagi folyamatok

17.

433

Anyagjegyzék

18.

432

Anyagszükséglet tervezési rendszer

Erőforrások beszerzése, kezelése és felhasználása abból a célból, hogy a fogyasztó számára értéket állítsunk elő. A vállalat alapvető céljának realizálása. Egy adott végtermék előállításához szükséges valamennyi elemet (anyag, vásárolt Bill of material (BOM) alkatrész, segédanyag stb.) tartalmazó lista. Material Requirements Planning (MRP) A teljes anyagszükséglet lebontása a termelési vezérprogram által adott termelési mennyiségnek és időzítésnek megfelelően.

Ár

Price

19.

A T

A T

Árpolitika

Price policy

21.

Árupiacok

Commodity markets

22.

Aspirációs szint

Aspiration levels

Befektetés

Investment

20.

23.

223

456

K

U


G

Azon pénzösszeg, amit egy adott cikkért a termelő megkap, a vevő kifizet. Piaci koordináció mellett ez viszonylag objektív adottság mindkét fél számára. A standard mikroökönómia felfogásában az egyetlen releváns információ. A vállalat által kínált termékek árának meghatározása és a piaci áreseményekre való reagálásra vonatkozó elvek és módszerek összessége. Kiindulópontjai: költségek, versenytársak, fogyasztók árérzékenysége. A marketingmix eleme.(Price) A vállalat számára outputként jelentkező terméktömeg eladásának színtere, a piac. Kornai által bevezetett fogalom a célból, hogy a szükséglet, igény, kereslet fogalmakat homogenizálja, egy skálán mérhetővé tegye. E szerint a fentiek egyazon „vágy”-nak eltérő erősségű megjelenései. A pénz hosszú távú lekötése egy vállalkozás céljainak megvalósítására, pénzügyi, vagy tárgyi eszköz vásárlása révén, nyereségszerzés reményében.

2015


24.

25.

459

26.

Befektető (tulajdonos) célja

Investors (owner) goals

Belső befektetés

Internal investment options

Belső érintettek

Internal Stakeholders

27.

425

Beruházás

Investment

28.

291

Bér- és jövedelemgazdálkodás

Wage and income management

29.

379

Beszerzés

Purchasing

Betéti társaság

30.

31.

347

Bizonytalanság

Uncertainty

32.

496

Biztosítás

Insurance

33.

Bürokratikus koordináció

Bureaucratic coordination mechanism

34.

Cél

Intent, target

35.

Célhierarchia

Target hierarchy

36.

Célpiac kiválasztása

Selection of target market Teamwork

37.

551

Csoportos munkavégzés

38.

65

Csőd

A T

A T

Insolvency (Bankruptcy, liquidation)

39.

Csődeljárás

Bankruptcy proceedings

40.

CSR

Corporate Social Responsibility

K

U


Eltérő célok a befektetett tőke nagysága az üzleti vállalkozáshoz való személyes viszonya függvényében Pénz lekötése egy vállalaton belül a közreműködéshez szükséges erőforrások biztosítása. A tulajdonosok, menedzserek, alkalmazottak.

A

G

Pénzügyileg a tárgyi eszközök bővítésébe való befektetés, szervezését tekintve tárgyi eszköz-létesítési projekt. A vállalatvezetésnek, - az EEG révén- a munkavállalók pénzbeli juttatásaival kapcsolatos tevékenysége. A folyó termeléshez szükséges anyagi inputok (anyagok, alkatrészek) biztosítása.

N

Y

Vállalakozási forma, mely átmenet az egyéni vállalkozás és a társaság között. Legalább egy – az egyéni vállalkozó kötelmeivel azonos helyzetű beltagja és legalább egy, a bevitt tőke erejéig felelős kültagja van. Az emberek és a környezet viszonyának azon tulajdonsága, hogy e viszony alakulása nem látható előre. A kockázat forrása. A későbbiekben esetleg bekövetkező kárt előzetes, rendszeres díj fizetésével fedező ügylet. Koordinációs mechanizmus. A szereplők kapcsolatát alá- és fölérendeltségi viszonyok szabályozzák. A cselekvésre utasítások késztetik a hierarchia alacsonyabb szintjén lévőket. A kapcsolatok lehetnek monetarizáltak, de nem feltétlenül azok. Egy adott helyzettől eltérő, előnyösebb állapot.

A I S

A kitűzött célok hierarchikusan rendezhetők, ezt a rendezést operacionalizálásnak is hívjuk. Felfogásunk szerint vannak alá, - és fölérendelt és egyenrangú célok, ebből áll össze a hierarchia. A célpiac azon piacszegmensek köre, amelyeken a vállalat a jelentkező piaci igényeket ki akarja elégíteni. Ha egy adott tevékenységi körben a munkaszervezés egysége különböző szakképzettségű munkatársakból álló, formalizált szervezet. A vállalat fizetésképtelensége révén előálló helyzet. A csődeljárás az a jogi és gazdasági eljárás, amelynek során rendezni próbálják annak a vállalatnak az adósságait, amely nem képes pénzügyi kötelezettségeinek eleget tenni. Az a gazdasági - jogi procedúra, amelynek során megkísérlik rendezni annak a vállalatnak az adósságait, amely csődhelyzetbe került. Corporate Social Responsibility, egy üzleti látásmód, ami szerint a vállalatok figyelembe veszik a társadalom érdekeit, mégpedig azáltal, hogy tekintettel vannak tevékenységük üzletfeleikre, beszállítóikra, alkalmazottaikra, részvényeseikre, de ugyanígy a környezetre is kifejtett hatására. Ez a cselekvés a törvényes kötelezettségen túl is terjedni látszik, nevezetesen úgy, hogy az üzleti szereplők önkéntesen tesznek lépéseket az őket körülvevő társadalom jólétének javítása céljából.

2015


41.

235

Közvetlen vevőkapcsolat /Direkt marketing

Direct marketing

Közvetlen vevőkapcsolat, a fogyasztó és az eladó között közvetítő nélküli kapcsolat, amely a fogyasztó közvetlen reagálását váltja ki.

42.

247

Differenciális innováció

Differential innovation

A megoldás kisebb módosítása

43.

513

Diverzifikáció

Diversification

A működési kör kiterjesztése új területre.

Domináns tulajdonos

Dominant owner

Jelentős tőkerésszel bír, és részt vesz a vállalat irányításában A domináns tulajdonos célja a vállalat értékének növelése. A profit az értéknövelés eszköze a befektetés forrása a piaci ítélet tényezője A cselekvési változatok közötti választás.

44.

45.

343

Döntés

Decision

46.

346

Döntéshozói attitűd

Decision-making attitude

47.

E-business

E-business

48.

EEG

Human resource management

49.

EEG és a stratégia

Human resource management and the strategy

50.

EEG stratégiai tényezői

Strategic component of HR management

51.

EEG tevékenységei

HR activities

52.

EEG világtrendjei

K

U


A T

A T

HR trends of the modern business world

N

Y

A

G

A döntéshozó szubjektív viszonya a döntéshez a döntési folyamat egésze során. Alapesetei a kockázatkerülő, és a kockázatvállaló attitűd. A vállalati működés (csaknem) teljes körének elektronikus eszközökkel történő integrálása Emberi erőforrás gazdálkodás (HR).A vállalat munkaerő igényének és a rendelkezésre álló munkaerő kínálatnak az összehangolása az alapvető feladata. Vezetés (formális, informális) Környezet Munkahelyi követelmények Motivációs eszközök Teljesítménymérés Társadalmi – gazdasági környezet Elérhető munkaerő Szervezeti kultúra Vállalati stratégia Technológia és munkafeltételek Általános gazdálkodási feladatok A munkakapcsolatok kezelése Bér- és jövedelemgazdálkodás Munkaszervezés Oktatás Új foglalkoztatási/munkavégzési feltételek, munkaerő kölcsönzés (Ön)képzés A virtuális vállalat Társadalmi értékek/struktúra változásai Tehetségek menedzselése

A I S

2015


53.

E-gazdaság hatása a vállalatokra

Impact of e-economy for companies

54.

Egyéni cél

Individual goal

55.

Egyéni és szervezeti tudás

Individual and organizational knowledge

56.

Egyéni vállalkozás

56

57.

58.

181

59.

60.

277

61.

62.

E-commerce

Ellátási lánc

Supply chain

Ellátási lánc jellemzői

Characteristic of Supply chain

Első piaci tesztelés

First market test

E-marketing

E-marketing

A T

Emberi erőforrás

289

K

E-kereskedelem,

U


A T

Human resource

Az informatikai forradalom nagymértékben kiteljesíti az informáltságot, a piacra lépést, dinamizálja a gazdaságot, sokkal gyorsabb adaptációt tesz lehetővé; a klasszikus szabad versenyhez közeli állapotokat képes létrehozni. Az elektronikus piacterek, nagyban csökkentik a gazdaság működésének „súrlódásait”; széles körű hálózatépítést tesz lehetővé, amely a gazdasági kapcsolatok szerkezetének korábban nem. Az a motiváció, amely egy személy cselekvéseinek racionális részét mozgatja.

A

G

Az egyének a tudás hordozói: a munkavállalók differenciálódása A szervezeti tanulás az egyének tanulása nagyobb tudású egyének beépítése az egyének közötti tudáscsere jobb szervezése Egyetlen személy tulajdonában lévő, személyes munkavégzésre épülő üzleti vállalkozás. E-commerce (elektronikus kereskedelem): javak, szolgáltatások és információ tranzakciójának elektronikus eszközökkel történő lebonyolítása B2B, B2C, C2C, B2G Az értékteremtő folyamatok szervezeti határokon átívelő, összekapcsolódó sorozata, melynek végén a fogyasztó dönt az egész lánc sikeréről. Egyetlen független döntéshozó: a végső felhasználó Minden szállító valakinek a vevője (fogyasztója) - üzemen belül is A lánc egészében kell gondolkodni - a cél a végső felhasználó igényeinek kielégítése Annak módszeres kiértékelése, hogy a termék tényleges létrehozását megelőzően, létezik-e megfelelően intenzív piaci igény az innováció fogadására. Adatkezelés Odacsalni a vevőt a honlapra (stratégiai szövetségek + célzott elektronikus kapcsolat) Ott tartani/visszahívni kényelmes vásárlási lehetőség személyre szabott kiszolgálás Harmonizálás a hagyományos csatornákkal Termékportfolió helyett vevőportfolió A vállalatnál alkalmazott munkavállalóknak a munkavégzéshez szükséges képességeik, szakismeretük és a munkamegosztásban elfoglalt helyük szerint strukturált összessége. A munkaerővel azonos értelemben használjuk. Az input erőforrások része

A I S

2015

N

Y


Emberi erőforrás szerepváltozása

Changes in the role of the Human Resources

Érdekegyeztetés

Interest reconciliation

Érdekeltségi rendszer

Incentive system

Eredménykimutatás

Income statement

67.

Érintettek

Stakeholders

68.

Erőforrás

Resource

69.

Erőforrás-alapú vállalatelmélet

Resource based theory of the firm

70.

Erőforráspiacok

Resource markets

63.

64.

319

65. 66.

469

A T

Technikai és technológiai fejlődés A gazdasági rendszer fejlődése Társadalmi változások Differenciálódás a tudás szerepének növekedése globalizáció A vállalatvezetés és a munkavállalók szempontjait kölcsönösen figyelembe vevő, a munkavégzés körülményeire és díjazására vonatkozó megállapodások kötését célzó folyamat. A munkavállalók teljesítményének fokozására szolgáló, főleg pénzbeli juttatásokra épülő ösztönzési eljárások rendszere. Alapvető pénzügyi kimutatás. A vállalat adott időszakban elszámolt bevételeinek és ráfordításainak egybevetése. Stakeholders, a shareholders (részvényes) mintájára kreált kifejezés. Azt fejezi ki, hogy a vállalat működése nem pusztán egy profit/osztalék irányultságú tevékenység, ennél tágabb, társadalmi környezetben értelmezendő. A gazdasági inputok összessége, koronként változó lista szerint. Attribútumai: ára van, véges, hozama van, és átváltható. Mai felfogásunk szerint: tőke, munka, információ

A I S

N

Y

A

Az egyes vállalatok erőforrásai és ezek felhasználására vonatkozó képességei egymástól eltérőek, s ezek határozzák meg a versenyelőnyt. Az a vállalat kerül előnyösebb helyzetbe, amelyik rendelkezik olyan erőforrásokkal, amelyek nem másolhatók. A versenyelőny addig tart, amíg a versenyző vállalatok nem képesek ezen erőforrást működésükbe építeni. A vállalat számára erőforrást, - inputot jelentő tényezők (tőke, munka, információ) beszerzésének fizikai, vagy logikai színterei.

71.

330

Explicit tudás

Explicit knowledge

Leírható, és közvetlenül átadható tudás

72.

378

Értékesítés

Sales

A fogyasztói igény-kielégítés tényleges technikai lebonyolítása.

73.

228

Értékesítési utak politikája

74.

181

Értéklánc

Placing policy = Distribution policy Value chain

75.

372

Értékteremtő folyamatok

Value creating processes

76.

453

Értéktőzsde

Stock exchange (stock market)

A marketingcsatornák kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek összessége. A marketingmix eleme.(Place) A vállalati tevékenységek értékalkotó összekapcsolódása, elemzése arra a kérdésre ad választ, hogy a vállalat melyik funkciója hordozza az értéktermelési kepeséget. Erőforrások beszerzése, kezelése és felhasználása abból a célból, hogy a fogyasztó számára értéket állítsunk elő. Részvényekkel és kötvényekkel való kereskedésre szolgáló szervezett piac

77.

468

K

U


A T

Eszközök (aktívák)

Assets

G

A vállalat által birtokolt, piaci értékkel rendelkező vagyoni értékek listája, ami a mérleg tételek egyik dimenziója (oldala) tartalmaz, fő csoportjai: befektetett eszközök, forgó eszközök időbeli elhatárolások.

2015


78.

Etikai koordináció

Ethical coordination mechanism

79.

Externáliák

Externalities

80.

Externáliák internalizálása

Internalize externalities

Faktoring

Factoring

82.

Felelős gazdaság és hatása a vállalatokra

Sustainable and inclusive economy and businesses

83.

Felelős vállalat

Responsible corporate

84.

Felelős vállalat koncepció

Corporate responsibility

Felelős vállalatirányítás Felszámolás

Responsible corporate governance Windup, liquidation

81.

85.

492

49

86.

A T

87.

63

Felvásárlás

Acquisition

88.

476

Finanszírozás

Financing

89.

Fogyasztó

Consumer

90.

Fogyasztó igényei

Consumer’s need

K

U


A T

Koordinációs mechanizmus. A szereplők egyenrangúak, önszántukból vesznek részt a folyamatokban. Ez lehet egyoldalú (jótékonyság) vagy kölcsönös, a viszonosság elvén nyugvó szívességtétel, például kollegiális segítség. A pénz közvetlenül nem játszik szerepet. Tulajdonképpen egy a mechanizmus helyezi a „gazdaságot” a társadalmi világba. A piaci tranzakciókban résztvevők tevékenységének a tranzakcióban részt nem vevő, kívülálló harmadik személy jólétére gyakorolt olyan pozitív vagy negatív hatásai, amelyek kompenzálatlanok maradnak Azon szabályozási lépések, melyek az ingyenesen elérhető közjavak felhasználást költségessé teszik a felhasználók számára, ésszerűbb gazdálkodásra kényszerítve őket. Rövid lejáratú követelés megvásárlása a kereskedelmi kockázat átvállalásával. Célja a likviditás erősítése A vállalat jó hírének emelkedése komoly versenytényezővé válik, a PR, de közvetlen reklámok területén is számottevő argumentum

A I S

N

Y

A

G

Olyan vállalat, mely működése során a felelős vállalat koncepcióját követve egy bizonyos morális szint fölött gondolkodva maximalizálja a profitját, - lehetőség szerint teljes követésére építi stratégiáját, működésmódját. CSR. A vállalatnak társadalmi felelőssége is van, és ennek jegyében működése során mintegy szűrőt alkalmazva racionálisan dönt a morálisan elfogadható alternatívák között. Kiindulópontja a természeti környezet, mint érintett iránt megnyilvánuló felelősség érzés. A tulajdonosi értékek védelmére, az üzlet tisztességére és a transzparenciára épülő vállalatirányítás A sikertelen csődeljárás végeredményeként előálló helyzet, amikor a hitelezők nem látnak esélyt a csődbe jutott vállalat talpra állítására, ezért megszűntetése mellett döntenek. A hitelek fedezetéül így a megmaradt vagyon szolgál. Egy vállalat részleges vagy teljes tulajdonba vétele egy másik gazdálkodó szerv által A vállalati tevékenység pénzügyi hátterének biztosítása, forrásellátás. A vállalat pénzügyi politikájának egyik kulcskérdése. Forrásellátás Rövidtávú kulcskérdése a likviditás fenntartása. hosszútávon a befektetési célok kiszolgálása. A piac azon résztvevője, aki kielégítendő szükséglettel jelentkezik Termékek és szolgáltatások összekapcsolódó hálói a vállalat dönt arról, hogy ezen igények közül mennyit elégít ki és hogyan a fogyasztó meg arról, jó-e neki, amit a vállalat ajánl

2015


91.

Fogyasztó orientált teljesítmény célok

92.

Fogyasztó törekvései

93.

Fogyasztói döntés

94.

Fogyasztói érték

95.

Fogyasztói igény

27

96.

Folyamatos megújulás

97.

Folyamatszemléletű vállalatvezetés

98.

490

99.

468

K

U


A T

Forgási sebesség Források

Consumer oriented performance Minőség Átfutási idő Fogyasztói szolgáltatás Rugalmasság Költség Innováció A vevő elégedettséget vásárol Consumer aspirations Értékelése szubjektív és relatív Az áru révén elérhető potenciális haszon A beszerzés és alkalmazás költsége Szükséglet-felismerés Consumer decision Keresés Alternatívák kiértékelése Döntés Vásárlás Utólagos értékelés Minden ponton befolyásolható A vállalatok által előállított javak és szolgáltatások azért jelentenek értéket a Consumer value fogyasztó számára, mert képesek valamilyen szükségletét kielégíteni. Használati érték Idő érték Hely-érték Tulajdon érték Olyan szükséglet, amelyet a gazdaság szereplői nem saját szervezetükön belüli Consumer needs munkával, s nem is közösségi intézmények révén, hanem vásárlással kívánnak kielégíteni. Innováció kis lépéseken keresztül – a folyamatos, egymással összhangban lévő Continuous renewal fejlesztési akciók sorozata. A korszerű menedzsment nagy hangsúlyt helyez arra, hogy a vállalati tevékenységek Process-oriented management minél simábban, kapcsolódjanak össze. Fő megvalósítási módja az, ha a tevékenységeket elsődlegesen nem funkciók szerint kapcsolják össze, hanem folyamatszemléletben. Fogyasztóorientációs folyamatok Értékteremtő folyamatok Tudásfolyamatok. Pénzügyi folyamatok Koordinációs folyamatok A vállalati eszközök adott időszakon belüli megtérüléseinek száma, vagy napokban Turnover Ratio kifejezett értéke. A vállalat saját tőkéjének és külső tartozásainak összege; együttesen az eszközök Sources finanszírozását szolgálják.

A T

A I S

2015

N

Y

A

G


100.

187

101.

Formális stratégia

Formal strategy

Formális stratégia fő elemei

Main elements of formal strategy

102.

63

Fúzió

Fusion

103.

397

Függő és független keresletű termék

Dependent and independent demand item

104.

137

Gazdasági mechanizmus

Economic mechanism

Gazdaságpolitika eszközára

Economic policy toolkit

105.

Gazdaságpolitika

Economic policy

107.

Gazdaságpolitika fogalma és céljai

Economic policy concept and objectives

108.

Globális koordináció kettőssége

Duality in global coordination

109.

Globális piac

Global market

110.

Globalizáció

Globalization

106.

138

K

U


A T

A T

A vállalati stratégia tudatosan kialakított, meghatározott körben közreadott normatív megfogalmazása A vállalati stratégia tudatosan kialakított, meghatározott körben közreadott normatív megfogalmazása. Definiálja a vállalat küldetését, ebből kiindulva levezeti a vállalat működési körét. A vállalatnak úgy kell végrehajtani a küldetését, hogy lehetőleg tartós versenyelőnyre tegyen szert; az érintettek tevékenységét és saját erőforrásait úgy kell összehangolnia, fellépjen a s z i n e r g i a Két vállalat egyesülése révén új vállalat létrehozására.

Y

A

G

A termék iránt jelentkező kereslet kapcsolatban (pl. kiegészítő vagy helyettesítő viszonyban) van egy másik termék keresletével. Ellentétje (amikor ilyen kapcsolat nem létezik, vagy jelentéktelen) az a független keresletű termék. A gazdasági szereplők kapcsolatainak, a gazdasági folyamatok jogi-intézményi kerete. Monetáris politika: amelynek központi eleme a jegybanki alapkamat, s ezen keresztül az infláció, a valutaárfolyam, a tőkemozgások befolyásolása. Fiskális politika: amely a közösségi kiadások fedezésére szolgáló pénz (adók és járulékok) begyűjtésére és az állami költségvetés megteremtésére és végrehajtására épül. Humán és reál infrastruktúra biztosítása: a kereskedelempolitikától az oktatáspolitikán és a fizikai infrastruktúra fejlesztésén keresztül a gazdaság számára elérhető erőforrásokat, s ezek felhasználási feltételeinek meghatározását foglalja magában. Az államnak a gazdaság jogi intézményi rendszerét alakító, illetve a gazdasági folyamatokat közvetlenül befolyásoló tevékenysége. Gazdaságpolitika: az államnak a gazdaság jogi-intézményi rendszerét alakító, illetve a gazdasági folyamatokat közvetlenül befolyásoló tevékenysége. Céljai: stabilitásra törekvés; a növekedés biztosítása; az ország versenyképességének elősegítése, illetve a jövedelemszabályozás. A WTO-ban vagy a Világbankban nemzetállami delegáltak döntenek a világkereskedelem működéséről vagy a pénzügyi folyamatokról. Ez szükségképpen torzulást visz a globális gazdaságba, az egyes döntéseknél, szabályoknál vagy éppen ajánlásoknál keveredik a politikai és a gazdasági logika. A világgazdaság kiterjedése, a vállalatok méretének, és/vagy informáltságának növekedése következtében a releváns piac földrajzi értelemben egyre kevésbé korlátozott voltát kifejező fogalom A globális piac kialakulásának gazdasági és politikai folyamata. Azon helyzet, melyben a beszerzés, termelés, értékesítés kérdéseiről a vállalatok világszintű kalkulációk alapján döntenek.

A I S

2015

N


111.

112.

411

Globalizáció logikája

Logic of globalization

Gyártmány

Product

113.

Hálózati gazdaság a vállalatokra Network economy and enterprises

114.

Hálózatos működés

Network operation

115.

Hálózatos szervezeti struktúra

Network organizational structure

116.

Hatalmi befolyás

Influence of power

A T

A tőke maximális értékesülésre törekvése akadályok lebontása, beleértve a nemzeti határokat a piaci koordináció nemzetköziesedése Mindkettő kényszerpályán mozog Mindkettőre nézve érvényesek etikai koordinációs elemek Mindkettő hajlamos az agresszióra A termelés végső eredménye, a létrejött új jószág

Y

A

A hálózati gazdaságban a verseny és együttműködés teljesen új kombinációi jelennek meg- a verseny többnyire nem egyedi vállalatok, hanem vállalati hálók között folyik, (ellátási lánc) ráadásul egy-egy vállalat gyakran sokféle hálóban rendelkezik egyszerre érdekeltséggel A vállalat határai/a hálózat határai Kapcsolatok tervezése szervezése bonyolítása Hálózati szintű hatékonyság Erőviszonyok és egyedi eredmények A hálózatos szervezeti struktúra a vállalati határok felbomlásával és a stratégiai szövetségek, például a kiszervezés hatására jön létre; a hálózatos struktúrában eredetileg teljesen elkülönülő cégek szervezetei kapcsolódnak össze

A I S

N

A szociológiában „autoritás”, valamely, közismert és a köz által elfogadott felsőbb hatalom (Napisten, választói akarat, vezérigazgató… stb.) támogatását élvező, nem gazdasági karakterű erőtér, illetve annak, kompetens személy általi gyakorlása. Adott időpontban kötött megállapodás egy későbbi időpontban lebonyolítandó ügyletre vonatkozólag

117.

496

Határidős ügylet

Forward Transaction

118.

107

Hatékony piac

Efficient market

Az a piac, ahol a befektetett tőkék megtérülési rátái gyorsan kiegyenlítődnek.

119.

144

Helyi közösségek

Local community

Olyan spontán szerveződés, melyben a közös álláspont képviselete, vagy kialakítása egy adott település életéhez kötődik. Make or buy kérdése, anyagi javakhoz azok előállítása, vagy megvásárlása révén lehet jutni. A hagyományos gazdasági tevékenységek láncolatában ez termelési/szolgáltatási logisztikai funkciók révén valósul meg. A vállalat forrásainak az a része, amelyet visszafizetési kötelezettség terhel (ellentettje a saját forrás). Time Based Competition – a reagálás sebességének előtérbe kerülése, akár rendelésteljesítés, akár innováció, akár telephely változtatás tekintetében. A szükséglet konkretizálása, pozitív motiváció, amely azt sugallja, hogy valamely áru, vagy szolgáltatás megszerzése javítani tud szubjektív helyzetén.

120.

121.

484

122. 123.

K

Acquiring material goods

Idegen forrás, kötelezettség

External source, liabilities

Idő alapú verseny

Time based competition

Igény

Needs

U


A T

Hozzájutás anyagi javakhoz

G

2015


124.

342

Információ

Information

125.

352

Informális információ rendszer

Informal information system

126.

Információrendszer elemei

Element of informatics system

127.

Információrendszer szerepe a Role of Information System in vállalat életében felhasználási cél accordance with the intended szerint use

128.

Információrendszer szerepe a vállalat életében tevékenységek szerint

Role of Information System in accordance with the intended operation

129.

Információs aszimmetria

Information dissymmetry

Információrendszer

Information systems

131.

Információs rendszer

Information systems

132.

Információtechnológia fejlődésének hatása

Developing information technologies and enterprises

A bizonytalanságot (kockázatot) csökkentő új ismeret, a vállalatok működését integráló folyamatok egyik összetevője. A modern gazdaságban önálló erőforrásnak tekintjük. A jogszabályokban, illetve a vállalat szabályzataiban rögzített információk mellett, nem szabályozottan áramló, nem csak üzleti információk köre Emberek Technikai apparátus Rendszer Folyamatok Döntéshozatal Kommunikáció Folyamatok lebonyolítása Tervezés Műveletek Elszámolások Elemzések A „megbízó-ügynök” vállalatelmélet alapproblémája.

A I S

N

Y

A

133.

254

Inkrementalista innovációs stratégia

Incremental innovation strategy

Adatok transzformálása a vállalati működésben felhasználható információkká, ezek rendszerezése, tárolása és továbbítása a vezetés által meghatározott módon A vállalat környezetére, belső működésére és a vállalat és környezete közötti tranzakciókra vonatkozó információk begyűjtését, feldolgozását, tárolását és szolgáltatását végző személyek, tevékenységek és technikai eszközök összessége. Súrlódásmentes gazdaság Folyamatos növekedés (termelékenység!) Hálózati gazdaság az információ előállítás határköltségének csökkenése információ gazdagság és elérhetőség értékláncok (hálók), növekvő volumenhozadék üzleti standardok jelentősége partnerváltás egyszerűsödése növekvő bonyolultság technikai függés Folyamatos fejlesztés kis lépéseken keresztül.

134.

31

Innováció

Innovation

A fogyasztói igények új, magasabb minőségű kielégítése.

Use of the innovation for consumer

A termék új tulajdonságai Jobb szolgáltatás Rövidebb határidő Alacsonyabb ár, stb.

130.

347

U

A T

Innováció a fogyasztó számára

135.

K


A T

2015

G


136.

Innováció és az üzlet kapcsolata

Connection between innovation and business

137.

Innováció indikációja

Indication of innovation

138.

Innováció környezete

Environment of innovation

139.

Innováció megjelenési formái

Forms of Innovation

140.

Innováció természete

Nature of innovation

141.

Iparág, szektor

Branch, sector

Irányítási döntés

Operational decisions

Játékelmélet

Game theory

Just in time

142.

349

143.

A T

Kapcsolatmarketing

Relationship marketing

A marketing eszköztár alkalmazása a vállalatközi kapcsolatrendszer fejlesztésére.

145.

344

Jól strukturált probléma

Well-structured problem

Jóléti államfilozófia

Welfare state philosophy

438

148.

423

149.

K 211

U


A I S

N

Capacity

Éppen időben elv /JIT

Kanban

A T

Kanban

G

Új termék Új technológia Új szervezeti megoldás Újdonság Fogyasztó-orientáltság Bizonytalanság A közvetlen versenytárs vállalatok köre, akik ugyanolyan termékeket állítanak elő és visznek piacra. A cég mozgásterét behatárolja, alkalmazkodási kényszer. Gazdasági és technológiai szabály- és törvényszerűségek (iparágelemzés); A versenytársak lépései (versenytárselemzés); Saját stratégiai döntései (erőforrások és képességek). A vállalat működését a stratégia keretei között konkrétan szabályozó döntések.

Kapacitás

436

147.

Y

A

Neumann János által kialakított matematikai ág. A közgazdasági életben a racionalitás oldottabb formájaként, arra adott lehetőséget, hogy a tömegjelenségeket ne, mint egyenként követett alanyok cselekvéseit írjuk le. Elsőként a tőzsdei folyamatok elemzésében használták. Éppen időben elv (Just In Time) a modern termelési eljárások egyik eleme. Az input oldalon nincs, készletezés, ez által a lekötött eszközök értéke csökken, viszont a termelés kockázatossága megnő A célok és a cselekvési változatok teljes körűen ismertek és megfelelő algoritmus áll rendelkezésre az kedvező változat kiválasztásához. Alapérték: Jólét Alapvető koordináció: piac, állami beavatkozással Fő szabályozási elv: piac, állami beavatkozással Fő szabályozási eszköz: redisztribúció A modern termelési eljárások egyike. A terméket a termelés fázisain végigkísérő kártya, amely tartalmazza a termék megmunkálására vonatkozó információkat. A“kanban” e kártya japán neve. Egy adott vállalat adott időpontban értelmezett maximális teljesítőképessége.

144.

146.

A technológia üzleti felhasználásának célja nem egyszerűen a műszaki kiválóság, hanem az üzleti siker a technológiai és az üzleti struktúrák együtt fejlődnek az innováció megfelelő környezet nélkül bukásra van ítélve Két dimenzió szerint, ha van felismert igény, akkor piacvezérelt Nincs felismert igény, de van megoldás: technológia vezérelt. Nincs felismert igény, nincs megoldás: alapkutatások, véletlenek Az innovációt a társadalmi-politikai keretek fékezhetik, vagy serkenthetik.

2015


150.

311

Karriertervezés

Career management

151.

126

Kartell

Cartel

152.

K-business

K-business

153.

Képviseleti probléma

Agency problem

154.

316

Kereset

Earning

155.

316

Kereseti struktúra

Structure of demand

156.

491

Kereskedelmi hitel

Commercial Loan

Kereslet

Demand

157. 158.

430

Keresletmenedzsment

Demand management

159.

377

Készletek

Inventories

160.

397

Készletfajták

Inventory types

161.

397

Készletezési mechanizmus

Inventory mechanisms

162.

386

Készletgazdálkodás

Inventory management

163.

383

Készletre gyártás

Make to stock

164.

28

Kettős értékteremtés

Double value creation

K

U


A T

A T

A vállalat munkavállalóinak jövendő tevékenységére, beosztására, képzésére vonatkozó tervezés. Az EEG feladata. Több vállalat tevékenységének a gazdasági verseny akadályozását, korlátozását vagy torzítását célzó összehangolása. Tudás-menedzsment + e-business A vállalat fő erőforrása a tudás (knowledge) Erre építi lényegi képességeit Alapja, a megbízó-ügynök viszonyban fellépő jelenség. Lényege az ügynök részéről jelentkező opportunista cselekvés, amelynek alapja az információs aszimmetria, azaz a megbízó (tulajdonos) és az ügynök (menedzser) eltérő informáltsága. A munkavállalónak az adott vállalatnál képződő, munkavégzésből származó jövedelme. A vállalatnál különböző munkaköröket betöltő munkavállalók keresetének egymáshoz viszonyított arányai. A szállító által a vevőnek nyújtott hitel, úgy, hogy az általa leszállított áruért a vevőnek csak később kell fizetni. A fogyasztói igénynek az a „részhalmaza”, melynek finanszírozása a fogyasztó részéről finanszírozható is. A vállalat termékei felé jelentkező potenciális kereslet feltárása és: a lehetséges vevők befolyásolása a várható kereslet előrejelzése a kereslet-kielégítés tervezett szintjének meghatározása a vevőszolgálat és vevői kapcsolattartás megvalósítása A vállalatnál adott időpontban rendelkezésre álló anyagok, félkész és késztermékek, vagy áruk állománya. Feladatuk, hogy az anyagi folyamatok szakadásmentességét biztosítsák, pénzügyi értelemben eszközlekötést jelentenek. Az összkészlet számvitelileg elhatárolt összetevői (alapanyag, vásárolt alkatrész, félkészkészkészlet stb.) A készletek szintjét szabályozó eljárások rendje, meghatározója a „Mikor és mennyit rendeljünk?” kérdésre adott válasz. Fontosabb típusai (t,q / s,S/ t,S) Az a vállalati tevékenység, melynek célja, hogy az anyagi folyamatok zavartalanságát, a gazdaságosság követelményeit is figyelembe véve biztosítsa. A termelés egy előre jelzett, becsült kereslet kielégítése érdekében folyik, a vevők nem ismertek, egyedi igényeik nem relevánsak. A vállalat egyazon folyamatban hozza létre a fogyasztói és a tulajdonosi értéket.

A I S

2015

N

Y

A

G


Kielégítendő fogyasztói igények meghatározásának lépései

Steps for determining customer needs to be met

Kifejlett vállalat

Mature enterprise

167.

Kisbefektető

Minority Owners

168.

Kiszervezés

Outsourcing

165.

166.

261

169.

400

Kiszerződés

Outsourcing

170.

382

Kiszolgálási idő

Delivery time

171.

382

Kiszolgálás minősége

Quality of service

172.

346

Kockázat

Risk

A T

173.

320

Kollektív szerződés

Collective labor agreement

174.

232

Kommunikációs politika

Communication policy

175.

360

Kontrolling

Controlling

Kooperáció

Cooperation

Koordináció

Coordination

176. 177.

K

U


A T

Eltérések a szükséglet jellegében (termék/szolgáltatás típus) az egyéni és szervezeti fogyasztók között Piacszegmentáció Célpiac kiválasztása Pozícionálás Saját életgörbéjének érettség szakaszában lévő vállalat.

Y

A

G

Befektetése a vállalat szempontjából nem jelentős Nem vesz részt az irányításban Célja a meghatározott időn belül kivehető pénz maximálása A kis részvényes érdekeltsége: részvényárfolyam nyereség osztalék Outside Resource Using. Az a speciális folyamat, amiben egy vállalat az addig szokásosan maga által végzett valamelyik tevékenységét átadja egy, az adott tevékenységre szakosodott más vállalatnak és a jövőben azt a bizonyos tevékenységet – díjazás ellenében – ezen másik vállalat látja el. A vállaltat olyan tevékenységek végzését, amelyeket maga is elvégezhetne, de nem tartoznak tevékenysége lényegéhez, külső partnerekre bíz A rendelés beérkezésétől annak teljesítéséig terjedő idő.

A I S

N

A vevő rendelésének és elvárásainak megfelelő igénykielégítés mértéke Egy cselekvési változat lehetséges negatívan értékelt következményeinek teljes leírása, beleértve a következmények súlyának és bekövetkezésük valószínűségének megmutatását is A jövő bizonytalanságából fakadó döntési probléma. Mértékét a pénzügytan a befektetési hozamok szórásával írja le (portfóliók elmélete), a döntéselmélet a lehetőségek valószínűsége és azok anyagi hatásának skalárszorzataként. A vállalatvezetés és a munkavállalók hosszú távra szóló megállapodásait rögzítő keretszerződés. A vállalat és a fogyasztók közötti információáramlás elveit és módszereit a vállalat oldaláról összefoglaló rendszer. A marketingmix eleme. (Promotion) A tervezési, ellenőrzési és információellátási tevékenységeket integráló vállalati funkció. Két vagy több szereplő összehangolt tevékenysége együttes hasznuk növelése érdekében. Együttműködő tevékenységek, rendszerek, emberek munkájának közös optimalizálása.

2015


178.

Koordinációs mechanizmus

89

Coordination mechanism

179.

Korlátolt felelősségű társaság

180.

Korlátozott racionalitás

Bounded rationality

181.

Korszerű termelési rendszerek

Advanced production system

Költség

Cost

Könyv szerinti érték

Book-value

182.

477

183. 184.

438

Körülsétálással történő vezetés

185.

493

Kötvény

187.

A T

Közkereseti társaság

186.

Közönségkapcsolatok

235

U

Közös vállalat

188.

K


A T

A társadalmi tevékenységek cseréjének végrehajtását irányító alapelvek és szabályok összessége. A munkamegosztás révén széttagolt specialisták tevékenységcseréjét megszervező elvek, megoldások, kapcsolatok rendszere. Kornai nyomán négy típusról beszélünk, amelyek mindig valamiféle kombinációban jelennek meg: piaci bürokratikus etikai agresszív Angolul: Ltd., az USA-ban nem nevesített forma. Ma Magyarországon a hierarchiában az első társasági forma, mely nem teszi feltétlen szükségessé az egyéni munkavégzést (tőkeegyesítő) vállalkozás, ezért ez az első lehetőség a gazdálkodási felelősség korlátozására is. Herbert Simon által kialakított értelmezése a gazdasági viselkedésnek. E szerint nem igazolható a klasszikus közgazdasági elméletek felfogása arról, hogy a cselekvők teljes preferenciarendezés alapján döntenek, pszichológiai és más megfontolások szerint a döntés jóval hamarabb megszületik. (pl. az első, már elfogadható megoldásnál.) Kereslethúzásos rendszerek (JIT) Teljeskörű minőség-ellenőrzés (TQM) Ellátási láncok (Supply chains) Hosszú távú partnerkapcsolatok (Strategic partnerships) A karcsú értékfolyam koncepció (Lean value stream) Additív termelési rendszerek: 3D nyomtatás A felhasznált erőforrások pénzben kifejezett értéke

A I S

N

Y

A

G

A vállalat vagyonának a számviteli rendszer által mutatott, a mérlegben feltüntetett értéke. Management by walking around A vezetésnek olyan módszere, amely a vezetőknek a munkavállalókkal való intenzív, mindennapos kapcsolatára épül. Fix vagy változó kamatozású értékpapír, aminek birtoklása nem jár tulajdonosi Bond jogokkal. Általában hosszú távú, hitelviszonyt megtestesítő értékpapír. Egyéni vállalkozók munkaegyesítő vállalkozási formája. Felelősségvállalása nem korlátozott. A vállalatról alkotott kedvező kép kialakítását célzó magatartás, illetve az ezt Public relation céltudatosan segítő módszerek alkalmazása. Public Relations (PR), a kommunikációs politika eleme. Megszűnő vállalkozási forma. A közös vállalatokról az 1997. évi CXLIV. Joint venture törvényvállalkozási_fornák_fogalma rendelkezett, amely rendelkezéseket a 2006. évi IV. törvény hatályon kívül helyezett. Az új társasági törvény szerint a hatályba lépés idejétől már nem lehet közös vállalatokat alapítani.

2015


189.

265

190.

191.

457

192.

Kutatás-fejlesztés (K+F)

Research and develop (R&D)

Küldetés (a vállalat küldetése)

Mission (of company)

Külső befektetés

External invetment

Külső érintettek

External stakeholders

193.

244

Látens igény

Latent needs

194.

538

Lényegi képesség

Core competencies

195.

492

Leszámítolás

Discounting

Liberális államfilozófia

Liberal state philosophy

196.

197.

476

Likviditás

Liquidity

198.

492

Lízing

Leasing

199.

377

Logisztika

Logistic

Logisztika a nemzeti fejlesztési programokban

Logistics in national development programs

200.

K

U


A T

A T

Az innováció háttértevékenységeinek összefoglaló elnevezése: a fejlesztési ötletek szakmai megalapozásának és az új termék (technológia, szervezeti megoldás) konkrét létrehozatalának folyamata. Technikai értelemben az a féloldalas szöveg, melyben a vállaltat megfogalmazza, hogy mi az értelme a létének. Tartalmilag azon alapvető megfontolások halmaza, melyben a vállalat átgondolja azt, hogy termékére, szolgáltatására kinek és miért van szüksége. A források végleges, vagy visszafizetési kötelezettség melletti rendelkezésre bocsátása A fogyasztók, versenytársak, szállítók, stratégiai partnerek, állami intézmények, helyi és önkéntes állampolgári közösségek, természeti környezet. A valóságos szükségletek és a piacon megjelenő igények közti rés. Újdonságérték: az új megoldásnak a fogyasztó által elismert új tulajdonságainak összessége. A versenystratégiának az az eleme, mely meghatározó a növekedés szempontjából. (core competence) Valamilyen követelés, illetve a követelést megtestesítő értékpapír megvásárlása az esedékességig járó kamat összegének levonásával Alapérték: Szabadság Alapvető koordináció: Piac Fő szabályozási elv: piaci hatékonyság Fő szabályozási eszköz: monetáris A vállalatnak az a képessége, hogy fizetési kötelezettségeinek időben eleget tud tenni.

A I S

N

Y

A

G

Vagyontárgyak tartós használatba adása meghatározott díj ellenében; a díjak megfizetése után a vagyontárgy rendszerint használója tulajdonába megy át. A beruházások finanszírozási gondjait enyhíti. Az a vállalat anyagi folyamatait támogató tevékenység mely biztosítja, hogy a vállalati folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek a megfelelő helyen és időpontban, a szükségleteknek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak. Kedvező földrajzi adottságok és nemzetközi trendek A fejlesztés: alapja az infrastruktúra fejlesztése központi gondolata a szolgáltatás–orientáció Hatásai: tranzakciós költségek csökkenése magasabb minőségű szolgáltatások szolgáltatás – export

2015


201.

Logisztika alkalmazási területei

Application areas of logistics

202.

390

Logisztikai központ

Logistics center

203.

378

Logisztikai rendszer

Logistics system

Marketing

Marketing

Marketingcsatorna

Marketing channel

Marketing stratégia

Marketing strategy

204. 205.

228

206.

207.

216

Marketingmix

Marketing mix

208.

278

Második piaci tesztelés

Second market test

209.

Megoldás (solution)

Solution

210.

Menedzser

Manager

Mérleg

Balance sheet

211.

212.

467

427

K

U


Minőség

A T

A T

Quality

Üzleti logisztika Katonai logisztika Városi logisztika Esemény logisztika Kórházi logisztika Visszutas logisztika A logisztika anyagi, pénzügyi és szervezési feladatának komplex ellátására képes, rendszerint regionális és/vagy közlekedési központban létrehozott intézmény Az anyagi áramlás és készletek, valamint a rájuk vonatkozó információk és irányítási struktúrák rendszere. A vállalat fogyasztóorientáltságát fejezi ki, tartalma a vállalat piaci kapcsolatait fejlesztő és megvalósító funkciók betöltése. Az az út, amelyen a termék a termelőtől (szállítótól) a fogyasztóig eljut.

N

Y

A

G

A kielégítendő szükséglet konkretizálása; a versenyhelyzet és a versenytársak elemzése, a versenystratégia megválasztása; annak elérése a marketingmix elemeinek alkalmazásával, hogy a fogyasztók általunk megcélzott köre a versenytársakkal szemben bennünket válasszon szükségletének kielégítése érdekében. A marketingszemlélet, és marketingorientáció érvényesítését szolgáló elvek és tevékenységek rendszere, a 4P (Product, Price, Place, Promition). A termék tényleges létrehozása után, tényleges piaci értékesítés révén való tapasztalatszerzés, kisszériás (limited) termékértékesítés révén.. Termelési és szolgáltatási tevékenységek kombinálása meghatározott szükséglet kielégítése, a fogyasztói elégedettség elérése érdekében. Szükséglet (igény) – megoldás – elégedettség Co-creation: a fogyasztó bevonása a megoldásba Az a belső érintett, mely a tulajdonos megbízásából a cég fejlődéséért felelős, tervez, vezet, irányít.

A I S

A vagyonra ható gazdasági műveletek hatásait rögzítő kimutatás, amely egy adott pillanatra vonatkozóan pénzértékben tartalmazza a válallat eszközeinek összetételét és azok forrását (eredetét), valamint a nyitó és záró időpont között elért válalalti eredményt is. A legrégebbi pénzügyi kimutatás. Hagyományosan két nézetből, - a fizikai megjelenés szerint (eszközök), illetve ezek pénzügyi fedezettsége szerint (források) mutatja egyazon vagyon értékét. A termék vagy szolgáltatás azon tulajdonságainak összessége, amelyek alkalmassá teszik kifejezett vagy elvárt igények kielégítésére.

2015


213.

438

Minőségi kör

Quality Circle

214.

312

Motiváció

Motivation

215.

291

Motivációs ösztönzési rendszer

Motivational incentive system

216.

304

Munkaerő-kereslet

Demand for human resources

217.

304

Munkaerő-szükséglet

Need for human resources

Munkahelyi légkör

Work atmosphere

218.

A T

219.

291

Munkakapcsolatok

Working relationships

220.

305

Munkakör

Job role

A T

221.

Munkamegosztás

Division of labor

222.

Munkavállaló

Employee

223.

Munkavállalók motiválásának eszközrendszere

Employees motivation toolkit

224. 225.

K 317

U


Működési kör

Operating field

Nem pénzbeli juttatás

Nonfinancial compensation

Japán eredetű fogalom: Kaizen (Quality Circle) egy adott munkahely dolgozóinak a minőség javítására létrejött társulása. Az ötletelő Kaizen, amely során a munkások apró, kis ötletekkel, módosításokkal próbálják meg a saját munkájukat könnyebbé tenni és így a hatékonyságukat növelni, a termelésen javítani Az analizáló és problémamegoldó Kaizen-t, mint eszközt, inkább a középvezetők használják. Az új technológiát bevezető Kaizen pedig a fejlesztőmérnökök által használatos eszköz. Az emberi szükséglet kielégítésére irányuló ösztönzés, amelynek hatására az ember a cél érdekében kifejtett tevékenységbe hajlandó kezdeni. A munkavállalók teljesítményének fokozására szolgáló pénzbeli és nem pénzbeli juttatások rendszere A munkaerő-szükségletnek a külső munkaerőpiacon megjelenő része.

N

Y

A

G

A vállalatnál adott időszakban elvégzendő feladatok ellátásához a vállalatvezetés megítélése szerint szükséges munkaerő létszáma, a munkakörök szerint strukturálva. Fair díjazás Értelmes szintű “nyomás” Bevonás, részvétel Felelősség Alkalom Kommunikáció Bizalom Ésszerű ellenőrzés Hasznosságérzet A vezetés minősége A vállalat dolgozói között a munkavégzéssel, annak körülményeivel és díjazásával összefüggésben létrejövő kapcsolatok. Szervezése az EEG feladata. A vállalati munkafeladatok egy személyre lebontott része, amely meghatározható ismeretek és képességek alkalmazását igényli. A gazdaság fejlődésének mozgatórugója. A folyamatosan szűkös erőforrások között a munka (fázisok) megosztása révén növeli a munkavégzés hatékonyságát. A munkavállaló vállalattal díjazás ellenében történő munkavégzésre megállapodást kötött természetes személy. Negatív (fenyegetés, elbocsátás) Pozitív anyagi (fizetés, bónuszok, jutalmak) nem pénzbeli (juttatások, kedvezmények) Azt fejezi ki, hogy a vállalat milyen konkrét fogyasztók, milyen szükségleteit, milyen megoldásokkal akarja kielégíteni. Olyan természetbeni járandóság; amelyet a vállalat a munkavállaló számára az alkalmaztatás jogán nyújt.

A I S

2015


226.

Nemzeti innovációs rendszerek

National innovation system

227.

Normálprofit

Normal profit

228.

Normatív stratégia és tartalma

Normative strategy and its content

229.

281

230.

Nyitott innováció

Open innovation

Nyomásos piac

Push markets and their characteristics

231.

350

Operatív döntések

Operational decisions

232.

146

Önkéntes állampolgári csoportosulások

Nongovernmental organizations (NGOs) Civil society

233.

Önkormányzat

Local government

234.

Összválallati stratégia

Corporate level strategy

235.

395

236.

237.

455

238.

471

K

Összkészlet

Total inventory

Pénz a vállalati gazdálkodásban

Money and the companies

Pénz időértéke

Time value of money

U


A T

A T

Pénzáram (cash flow)

Cash Flow

A nemzeti versenyképesség hordozója Közvetlen és közvetett támogatások – befektetés a jövőbe Gazdaságpolitikai prioritássá kell tenni A globális gazdaság lehetőségeinek kihasználása A hatékony piac kiegyenlített profitrátája.

A

Előírja, érvényesíti és kiértékeli a cselekvési alternatívákat. Tartalmaz egy helyzetértékelést a vállalat jelenlegi helyzetéről és a várható jövőképéről; algoritmust, illetve algoritmusokat arra nézve, hogyan juthat el a vállalat egy kedvező jövő- kép megvalósításához, illetve hogyan képes azt elősegítő cselekvési alternatívák végrehajtására; egy teljesítményértékelő és visszacsatoló mechanizmust a tervezett és tényleges kimenetelek viszonyáról, a kedvezőbb állapothoz vezető korrekciós cselekvésekről. A fogyasztók bevonása Nyitott kommunikáció Az innováció-kereskedelem Innováció  hálózatban Kornai által bevezetett kifejezés a piac jellemzésére. Állandósult túlkínálatot jelenten.

A I S

N

Y

G

A tevékenységek konkrét végrehajtására irányuló döntések Olyan formalizált közösségek (egyház, egyesület, szövetség, kamara), mely határozott álláspontot képvisel a világ néhány kérdésében. Triviális példa a környezetvédő mozgalom. Helyi, az államigazgatás rendjébe tartozó, autoritással bíró szervezetet. A vállalat átfogó céljaival, szervezeti struktúrájával, valamint az egyes szervezeti egységek és a központ közötti kapcsolattal foglalkozik. meghatározza a működési módot kommunikál koordinál A vállalat teljes készletállománya A legmobilabb, legkonvertálhatóbb erőforrás. Egy vállalat többféle motivációval jöhet létre, de mindenképpen tőkebefektetést igényel. Annak mértéke, mennyivel értékel a befektető nagyobbra egy mai kifizetést vagy hozamot egy jövőbeninél Alapvető pénzügyi kimutatás. A vállalat adott időszaki nettó, tiszta pénzhelyzetét mutatja be, előrejelző értelmet tulajdonítunk neki.

2015


239.

Pénzügyi funkció tartalma


240.

Pénzügyi információs rendszerek - Pénzügyi számvitel

Financial information systems Financial Accounting

241.

Pénzügyi információs rendszerek - Vezetői számvitel

Financial information systems Management Accounting

242.

Pénzügyi kimutatások

Financial statements

243.

Pénzügyi kockázatok típusai

Types of financial risk

244.

Pénzügyi mutatószámok

Financial indicators

245.

Pénzügyi politika

246.

452

K

U


A T

Pénzügyi stratégia

A T

Financial policy

Financial Strategy

A vállalat pénzügyi folyamatainak elemzése, a befektetési és finanszírozási stratégia kialakítása és megvalósítása A bevételek és kiadások rendszerezett nyilvántartása és elemzése Pénzügyi információk nyújtása a tulajdonosok, a menedzsment és más érintettek részére A vezetői döntésekhez szükséges információk gyűjtése és elemzése Pénzügyi kimutatások készítésének folyamata külső szereplők számára - olyan szervezeten kívüli személyek részére, mint az állam, tulajdonosok, hitelezők Ezt a folyamatot a különböző előírások, szabályozások, viszonylag szűk keretek közé szorítják. Olyan,a pénzügyi és pénzügyi információrendszerek alapjaiból kiinduló, a vállalat működési sajátosságaihoz, és a vezetés döntési igényeihez alkalmazkodó adatrendszer. A vállalat működését pénztételekben bemutató dokumentumok. A három alapvető fajtája, életkoruk szerint: Mérleg Eredményelszámolás Cash Flow Tiszta kockázat: amely a veszélyeztetett cselekvéseitől, szándékától függetlenül létezik, s ahol csak kedvezőtlen kimenetel lehetséges. Spekulatív kockázat: amelyet önként vállal a döntéshozó egy lehetséges kedvező kimenetel reményében. Biztosítás: a későbbiekben esetleg bekövetkező kárt biztosítási díj fizetésével fedező ügylet. Határidős ügylet: adott időpontban kötött megállapodás egy későbbi időpontban lebonyolítandó ügyletre vonatkozólag. Likviditási mutatók: melyek a vállalat fizetőképességének alakulását jelzik. Hatékonysági mutatók: amelyek a vállalat eszközeinek felhasználásáról adnak számot Adósságmutatók: amelyek a hitelek felhasználásának értékelésére szolgálnak, a vállalat pénzügyi kockázatvállalásának fontos jelzőszámai Jövedelmezőségi mutatók: fedezeti arány, árbevétel-arányos eredmény, eszközarányos hozam, működésből származó eredmény, stb. Részvények mutatói: részvények száma, árfolyam, részvényenkénti nyereség, osztalékhozam stb. Azon befektetési és finanszírozási döntések előkészítése, meghozatala és végrehajtása, amelyeknek a célja a vállalat értékének hosszú távon való növelése, a kockázatok elfogadható szinten tartása mellett Azon befektetési és finanszírozási döntések előkészítése, meghozatala és végrehajtása, amelyeknek célja a vállalat értékének hosszútávon való növelése, a kockázatok elfogadható szinten tartása mellett

A I S

2015

N

Y

A

G


247.

Piac (többszintű jelentés)

105

248.

Piac társadalmi szerepe

249.

Piaci és állami koordináció viszonya

250.

Piaci koordináció

251.

Piaci részesedés

117

Piaci struktúra típusai

252.

253.

A T

Piackutatás-piacelemzés

206

Piacok földrajzi kiterjedtsége

254.

K

U


Gazdaságelméleti értelemben olyan kapcsolat és intézményrendszer, mely a gazdálkodás szereplőinek tevékenységének egyik lehetséges összehangolója. Üzleti értelemben valamely jószágnak vagy szolgáltatásnak tényleges és potenciális vevőiből és eladóiból tevődik össze, akik csere céljából kerülnek egymással kapcsolatba. A piaci koordináció dinamizálja a társadalmat; a piaci mechanizmusra épülő Social role of market gazdaságban teremthető meg egyidejűleg a társadalmi létszférák nagyfokú önállósága és hatékony koordinációja; a piaci koordináció képes a társadalom más szférái számára is konzisztens szabályozási alapelveket nyújtani. Coordinating Processes between Nemzetállamok (bürokratikus koordináció) the bureaucratic and market főszereplő: a szavazatmaximalizáló politikus based coordination Piacok (piaci koordináció) főszereplő: a profitmaximalizáló üzletember Market coordination mechanism Koordinációs mechanizmus. A szereplők egyenrangúak, kölcsönös előnyszerzés céljából, önként lépnek egymással kapcsolatba, a szabályok közös érdekre épülő betartásával. A kapcsolatok monetarizáltak. A vállalat értékesítésének az adott termék, vagy szolgáltatási piac összes eladásához Market share viszonyított aránya. Tökéletes verseny: a piac általános normái minden szereplő számára adottak, ezeket Types of market structure nem tudja egyik szereplő sem egyoldalúan befolyásolni. Monopolkínálat: az erőfölény kihasználását korlátozhatja a vevők kis száma és így megszerveződésre való képessége. Oligopol / monopolkereslet: esetén a vevőkért folyó verseny erős. Oligopolkínálat: esetén erős a törekvés az eladók valamilyen megegyezésére, formális vagy informális versenykorlátozó megállapodások keretében. Kétoldali monopólium: esetén a megegyezés szükségessége nyilvánvaló, itt lényegében kooperációs partneri viszonyról van szó. Természetes monopólium: ha két vállalat már nem tudna nyereségesen működni, vagy a piacra való belépésnek erős korlátjai vannak, vagy ha a monopolista kizárólagos joggal rendelkezik valamilyen erőforrás felett. A piacról illetve a fogyasztókról szóló információk begyűjtésének, rendszerezésének Market research –Market és értékelésének folyamata. analysis Market (multi-level meaning)

A T

Geographical scope of markets

A I S

N

Y

A

G

Helyi piac: a kisvállalkozások számára alapvetőek, mintegy első lépcsőfokul szolgálnak. Körzeti piac: a nemzeti gazdaságpolitikák, gazdaságfejlesztési koncepciók szempontjából alapvetőek. Nemzeti piac: ezen a szinten találkozik legmarkánsabban a piac és az állam gazdaságszabályozó szerepe. Regionális piac: a nemzetközi (regionális) piacok jelentősége a gazdasági integráció különböző formáinak elterjedésével nagyon megnőtt. Világpiac: valódi jelentősége, a globalizáció következményei még csak napjainkban kerülnek felszínre

2015


Piacra lépés korlátainak főbb típusai

255.

Types of barriers to entry

256.

205

Piacszegmentálás

Market segment

257.

249

Piacvezérelt innováció

Market driven innovation

Portfólió elemzés

Portfolio Management

258.

259.

207

Pozícionálás

Positioning

260.

344

Problémamegoldás

Problem solving

261.

551

Projektszervezet

Project organization

262.

313

Pszichológiai szerződés

Psychological agreement

263.

254

Racionalista innovációs stratégia Rationalist innovation strategy

264.

247

Radikális innováció

Radical innovation

Regionalizmus

Regionalism

265.

266.

K 127

U


A T

Reláció specifikus befektetés

A T

Relationship specific investment

Állami szabályozás: bizonyos előírásai segíthetik, korlátozhatják vagy akár meg is akadályozhatják a piacra lépést. Méretgazdaságosság: a vállalatméret, és az üzemméret által determinált korlát.. Termékdifferenciálás: a piacon már bent lévő vállalatok márkanevükkel, szolgáltatásokkal kell, a belépnek megküzdeni. Tőkeszükséglet: iparáganként eltérő korlát, a stabil pozitív pénzáram eléréséig kell finanszírozni a működést. Partnerváltás költségei: a potenciális vevőnél fellépő egyszeri költségek, amelyek a beszállító váltása esetén állnak elő. (pl. kötbér) Az elosztási csatornákhoz való hozzáférés: bizonyos termékkörök esetén a szabad forgalmazásnak akadályai vannak, bizonyos csatornák csak irracionálisan magas költséggel érhetők el. Egyéb belépési korlátok: licenccel védett technológiai eljárások; a felhalmozódó tapasztalatok vagy a versenytársak másreakciója. A lehetséges piacnak a fogyasztók különböző tulajdonságú csoportjai (életkor, anyagi helyzet, vallási meggyőződés, földrajzi jelenlét, stb.) szerinti felosztása. Az az újdonság, amire felismert piaci igény létezik.

A I S

N

Y

A

G

A vállalat, illetve stratégiai üzleti egységei befektetési, vagy tevékenységi struktúrájának értékelésére használt módszer. A struktúraelemzés a hozamok és kockázatok egybevetését, illetve a versenyhelyzet értékelését tartalmazzák. Az adott célpiacon lévő versengő termékekkel való összehasonlítására épülő helykijelölés, és annak kommunikálása. Egy nem megfelelő helyzet feloldására irányuló kreatív folyamat Meghatározott feladat elvégzésére, az ehhez szükséges időtartamra alakult szervezet A munkaadó és munkavállaló kölcsönös kapcsolatára irányuló informális megállapodások összessége Célirányosan végzett tudatos fejlesztési munka, nagyobb léptékű projektekbe szervezve. Inkrementalista innovációs stratégia: folyamatos fejlesztés kis lépéseken keresztül. A korábbi gyakorlattól lényegesen eltérő megoldás Természetes szint a „globális” és a „nemzeti” között: Tudatos régiófejlesztés a birodalmi nézőpont továbbélése és meghaladása stratégiai célok megvalósítása Globalitás és regionalizmus a nemzeti keretek felváltója a természetes kapcsolat a fejlett régiók versenye: a „Triád” a kulturális és fejlettségi különbségek feszítő ereje Olyan befektetés, amellyel csak egy adott kapcsolat keretében érhető el a befektető által elvárt megtérülés

2015


Reklám

Advertising

Releváns

Relevant

114

Releváns piac

Relevant market

270.

383

Rendelésre gyártás

Make to order

271.

382

Rendelkezésre állás

Availability

272.

189

Részstratégia

Sub strategies

273.

448

Részvény

Share

274.

58

Részvénytársaság

Corporation

275.

Rosszul strukturált probléma

Poorly structured problem

276.

Rugalmas gyártási rendszerek

Flexible manufacturing systems

Saját forrás

Equity

278.

Specializáció

Specialization

279.

Standard mikroökonómia vállalatfelfogása

Firm in the standard microeconomics

267.

232

268. 269.

277.

-

483

A T

Stratégia fő kérdései

280.

U

Stratégia szintjei

281.

K


A T

A kommunikációs politika leglátványosabb eleme, szélesebb körre ható, nem személyes befolyásolás, amelyet egy meghatározott fogyasztási aktusra kíván ösztönözni. A tárgyhoz tartozó, idevágó; fontos, lényeges, meghatározó

A

Azon részpiacok összessége, amelyek egy adott vállalat igény kielégítési törekvései szempontjából reálisan szóba jöhetnek. Nagyon fontos a piac helyes behatárolása térben és időben. A térbeli korlátok a globalizáció révén veszítenek jelentőségükből. A termelési folyamat elkezdésekor ismert a vevő személye, és konkrét igényei.

N

Y

G

A logisztikai rendszernek az a képessége, hogy kielégítse a vele szemben jelentkező keresletet. A vállalati működés meghatározott funkcionális részterületeire vonatkozó, önállóan is stratégia jellegű állítások rendszere. Egységnyi tulajdonrész egy vállalkozásban, illetve a társaság saját tőkéjének és a tulajdonosi jogosítványok egy részét megtestesítő értékpapír Tisztán tőkeegyesülés jellegű társaság, ahol a tulajdonosok a társaság működéséért a részvénytulajdonukon túl semmilyen felelősséggel nem bírnak. A kft-től nagyobb tőkéje, illetve bonyolultabb irányítási struktúrája különbözteti meg. Lehet tőzsdei (Nyílt) és nem jegyzett (Zárt) RT. A célok, lehetőségek, problémák egy, vagy több része nem teljes mértékben tisztázható, nem pontosan definiált. A termelési program gyors módosítását lehetővé tevő berendezések alkalmazása és ezek optimális, folyamatos termékáramlást biztosító elrendezése. A vállalat forrásainak az a része, amelyet nem terhel visszafizetési kötelezettség (ellentettje az idegen forrás). A munkamegosztás velejárója. Azért hatékony a munkafolyamatot megosztani, mert ekképp nyílik arra lehetőség, hogy egy-egy fázisra specializált szakemberek gyorsabban, hatékonyabban dolgozzanak. A neoklasszikus elmélet számára a koordinációs mechanizmus a piac, és csak a piac, szervezeti koordináció nincs. A vállalat ekkor jogi egység, amely a rendelkezésre álló termelési lehetőségekkel jellemezhető. Ezek közül racionálisan, teljes körű információ alapján, - amit egyedül az ár jelent - választ, a profitmaximalizálás elvére

A I S építve. A tranzakciók azonnaliak.

The main questions of strategy

Levels of strategy

Küldetés, versenyhelyzet, szinergia meghatározása. Elemzései: piaci, környezeti versenytényezők, erős és gyenge pontok. Az érintettek tevékenységének összehangolása A vállalat egészének Az üzleti egységek A funkcionális részegységek

2015


282.

283.

349

284.

Stratégia tulajdonságai

Strategy Characteristics

Stratégiai döntés

Strategic decisions

Stratégiai elemzőeszközök

Strategic Analysis Tools

285.

540

Stratégiai megfelelés

Strategic fit

286.

506

Stratégiai menedzsment

Strategic management

Stratégiai partner

Strategic partner

Stratégiai szövetség

Strategic alliances

Stratégiai újdonság

Strategic novelty

Strategic business unit

287.

288.

558

289.

A T

290.

509

Stratégiai üzleti egységek

291.

555

Stratégiai visszacsatolás

Strategic feedback

Súrlódásmentes gazdaság

frictionless economy

292. 293.

541

294.

389

295.

K

SWOT elemzés:

U


A T

Szállítási módok

Mode of transportation

Szállító

Supplier

Környezetfüggő Fókuszai vannak Jövőorientált (töréspontokat kezel) Részstratégiákból áll Meghatározása és végrehajtása a felsővezetés feladata (stratégiai menedzsment) A vállalat működésének főbb irányait megszabó, a célokat és eszközöket egymáshoz rendelő, hosszabb távú döntések. Szcenárióelemzés: a stratégiai menedzsmentben a környezet jövőbeni alakulásának elképzelhető változatai. PESTEL elemzés: az elemzés az angol elnevezés rövidítése alapján PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Enviromental, Legal) néven ismert. Nagy-projektek előkészítésének eszköze. SWOT elemzés: a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek, illetve lehetőségeinek és fenyegetettségének összefoglaló elemzése Stratégiai megfelelés: a vállalati és a környezeti adottságoknak, ill. ezek változásainak olyan összekapcsolása, amely a legnagyobb szinergiát biztosítja. A stratégia alkotás, a stratégiamegvalósítás és a visszacsatolás integrált egységére épülő vállalatvezetés. Azon külső, gazdálkodási érintettek köre, melyekkel kooperálva a vállalat az alapvető küldetését hatékonyabban tudja teljesíteni. A valódi stratégiai szövetség az egészen mély fázisokig (kutatás-fejlesztés) nyúlik. Két vagy több piaci szereplő hosszú távú, a résztvevők üzletének lényegéhez tartozó tevékenységekben való, közös előnyszerzésre irányuló együttműködése. Különleges jelentőségű, a piac és a vállalat számára egyaránt magas újdonságértékű fejlemény (termék, technológia vagy szervezeti megoldás). Olyan, egymástól jól elkülöníthető üzleti területek a vállalaton belül, amelyek jól definiálható termék-piac kombinációkat képviselnek, versenyhelyzetük és eredményességük önmagukban is értékelhető. Olyan információ a vállalat egyes részterületeinek, egészének vagy a környezetének változásairól, amelyek a stratégia átalakítását vagy teljes újrafogalmazását indíthatják el. A tartalékok minimalizálásával működő gazdaság.

A I S

N

Y

A

G

A vállalat erősségeinek és gyengeségeinek, illetve lehetőségeinek és fenyegetettségének összefoglaló elemzés A szállítás lebonyolításának lehetséges alternatívái (a vasúti, a közúti, a légi, a csővezetékes és a vízi szállítás). A cég számára szükséges inputok, erőforrások biztosítója

2015


296. 297.

298.

234

299. 300.

A stratégiai menedzsmentben a környezet jövőbeni alakulásának előrelátható változatai

Szcenárióelemzés

536

304

301.

Szektorelemzés – Porter modell

Sector analyze five forces framework (5Fs)

Személyes eladás

Personal selling

Szervezet

Organization

Szervezetfejlesztés

Organizational development

Szervezeti cél

Organizational goal

302.

302

Szervezeti kultúra

Organizational culture

303.

302

Szervezeti struktúra

Organizational structure

304.

507

Szinergia

Synergy

Szívásos piac

Pull market

Szolgáltatás

Service

Szolgáltatásgazdaság

Service economy

Szövetkezet

Cooperation

305. 306.

413

307.

308.

63

A T

A T

309.

Szuperordinált cél

Super ordinated goal

310.

Szűkösség

Scarcity

311.

Szükséglet

Needs

Szükséglethierarchia

Hierarchy of needs

312.

K

U


A modell szerint öt erő határozza meg az iparág (szektor) vonzóságát. Az új belépők fenyegetése; helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése; a vásárlók alkuereje; a beszállítók alkuereje; és az iparági verseny intenzitása. A reménybeli vevővel felkeresése révén, személyes találkozás során történő értékesítési ajánlattétel, kedvező esetben üzletkötés. Olyan rendszer, amelynek működése emberi cselekvéseken keresztül valósul meg

Y

A

G

A szervezeti struktúra – stratégiai követelményeknek megfelelő – alakításának folyamata. A szervezetet alkotó egységek és személyek által közösen elfogadott cél.

N

Az egyes szervezetek alapfilozófiájának, közösen elfogadott értékrendjének, szellemének hagyományainak, szokásainak tartósan érvényesülő rendszere

A I S

Egy adott szervezet elemeinek belső elrendezése; főbb dimenziói: a szervezeten belüli munkamegosztás, hatáskörmegosztás, koordináció és konfiguráció (szervezeti felépítés) Az együttes hatás mértéke, amely abból adódik, hogy az egész több mint a részek egyszerű összege. A vállalatfelvásárlások, és fúziók alapvető mozgatója. Kornai által bevezetett kifejezés a szocialista gazdaság, mint piac jellemzésére. Állandósult túlkeresletet jelent. A fogyasztói igény kielégítésének nem tárgyiasult módja A fogyasztó egyre kevésbé terméket, vagy szolgáltatást keres: megoldást a problémájára. A technológiai fejlődés lehetővé teszi a termelés olyan mértékű hatékonyságemelését, hogy ennek súlya az igény-kielégítésben folyamatosan csökken. Emelkedik a fogyasztók minőségigénye, ami magával hozza a termékeket kísérő szolgáltatások iránti rohamosan növekvő igényt. A közös vállalkozás sajátos formája, ahol a tagok rendszerint a vezetésben is részt vesznek, oly módon, hogy az egy tag – egy szavazat elv érvényesül. A vállalkozási formán belül – szemben a társaságokkal – a jogok elosztása nem függ a bevitt tőke nagyságától. A szervezet valamennyi tagjának közös célja; eléréséhez szükséges a tagok kooperációja; kellően átfogó az alárendelt célok felöleléséhez. A mikroökonómia látásmód alapvető kategóriája. A fogyasztóban ébredő negatív motiváció, amely azt sugallja, hogy szubjektív helyzetének javítása valami külső cél elérésétől függ. Az az elgondolás, hogy az ember által észlelt szükségletek nem egyenrangúak, vannak fontosabbak és kevéssé fontosak és egyenrangúak is. Ezt fejezik ki a hierarchia szintjei. Maslow piramisa rendezi a hierarchiát.

2015


313.

329

Tacit tudás

Tacit knowledge

A személyhez kötött és nem, vagy korlátozottan átadható tudás

314.

423

Tárgyi eszköz

Fixed assets

315.

425

Tárgyi eszköz fenntartás

Tangible assets maintenance

A vállalati vagyon naturális formában megtestesülő elemei, amelyek több termelési cikluson át szolgálják a működést. A mérlegben a befektetett eszközök tartalmazzák. A tárgyi eszközök folyamatos üzemképességének biztosítása

316.

Társaság

Corporation

317.

Tartalékok

Reserves

318.

249

Technológiavezérelt innováció

Technology driven innovation

319.

428

Teljes körű minőségellenőrzés

Total Quality management

320.

Termék

Product

321.

Termék innováció folyamata

Process of product innovation

A T

322.

218

Termék-életciklus

Product Life Cycle

323.

217

Termékpolitika

Product policy

325. 326. 327.

A T

Termékportfólió értékelése BCG Evaluation of product policy mátrix BCG matrix

324.

411

K 411 378

U


A

Egy vagy több tulajdonos által alapított személy és/vagy tőkeegyesülés jellegű üzleti vállalkozás, ahol a partnerek osztoznak az eredményen és a vezetés felelősségén. A vállalati eszközök körforgásából ideiglenesen kivont erőforrások, amelyek a vállalati működés rugalmasságát hivatottak biztosítani. A technikai fejlődés nyújtotta lehetőségek piaci kihasználása

N

Y

G

A magas minőségű, hibátlan termék előállításának garanciáit magába a termelési folyamatba beépítő működési elv. A fogyasztói igény kielégítésének tárgyiasult módja

A I S

Ötletgyűjtés Ötletek kiértékelése Kutatás-fejlesztés Terméktervezés Első piaci tesztelés Termékfejlesztés: Második piaci tesztelés Termelés Piaci bevezetés Az az idő, amíg a termék a piacon tartózkodik. Szakaszai: bevezetés, növekedés, érettség, hanyatlás. A fogyasztói igények kielégítésére szolgáló termékek körének és tulajdonságainak meghatározására, valamint a fogyasztónak való bemutatására vonatkozó elvek és módszerek összessége. Tartalma a termékszerkezet megválasztása, a termék-életciklus kezelése és a termék bemutatása. A marketingmix eleme.(Product) Dimenziói: piaci részarány, piaci növekedés Kategóriái, a fentiek szerint Részarány alacsony, növekedés alacsony: döglött kutya Részarány alacsony, növekedés magas: kérdőjel Részarány magas, növekedés alacsony: fejős tehén Részarány alacsony, növekedés magas: sztár

Termelés

Production, operation

Termelési ág

Production branch

A rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra, hogy más erőforrásokon tartós változásokat végrehajtva új javakat, terméket hozzunk létre. A termelési tevékenységnek az input és output jellemzőitől függő csoportja

Termelésellátás

Production supply

A termelési folyamaton belüli anyagellátási feladatok megoldása.

2015


328.

430

Termeléstervezés

Production Planning

329.

431

Termelési vezérprogram

Master Production Schedule (MPS)

330.

Termelésmenedzsment stratégiai Production Management kérdései Strategic Issues

331.

Természeti környezet

Natural environment

332.

Totális államfilozófia

Totalitarian state philosophy

Az erőforrások szükséges mennyiségének és termelésbe való bevonásuk rendjének a kereslet kielégítés igényeinek megfelelő meghatározása A termelés tervezett mennyiségét és ütemezését a vállalat valamennyi végtermékére nézve meghatározó program

A

Venni vagy gyártani (Make or Buy) Folyamatválasztás Technológiaválasztás Létesítmény elhelyezés Létesítmény berendezés Menedzsment rendszerek Külső érintett, pontosabban nem definiáljuk. A jelenősége a vállalati gazdálkodásban az, hogy ennek ingyenes terhelésével költségelőnyökhöz lehet jutni. Ezek a negatív externáliák. Alapérték: egyenlőség Alapvető koordináció: bürokratikus Fő szabályozási elv: állami gondoskodás Fő szabályozási eszköz: központi tervezéstervezés A vállalat hosszú távú befektetési lehetőségeinek elemzése és a köztük való választás

A I S

N

Y

333.

462

Tőkeköltségvetés

Capital budgeting

334.

210

Tömeges személyre szabás

Mass customization

335.

Tőzsde

Stock exchange (stock market)

336.

Tranzakció

Transaction

Tranzakciós költség

Transactional cost

A tevékenységcsere végrehajtásához szükséges kapcsolatok megteremtésének és fenntartásának költsége

Tranzakciós költség elmélete

Transactional cost theory of the firm

A gazdasági folyamatok során, a specializáció következtében szükséges csereaktusok (tranzakciók) is költségesek, nemcsak a termelés.

337.

91

338.

339.

K

U


A T

Tudás alapú gazdaság és hatása a vállalatokra

A T

Knowledge based economy and the firm

G

Két innováció kombinációja marketing: tömeg helyett személyre orientáltság termelés: rugalmas rendszerek Elemei: személyes információk moduláris terméktervezés moduláris folyamattervezés agilis elosztási hálózat Olyan koncentrált piac, ahol a szóban forgó anyagi, vagy pénzügyi termékre való jogosultsággal (tulajdonnal) kereskednek, annak jelenléte nélkül. Klasszikusan két alaptípusa van: az árutőzsde és az értéktőzsde. Gazdasági csereaktus, piaci koordináció esetén adás-vétel.

Ebben a megközelítésben a fő kérdés a vállalat határainak ésszerű kijelölése a kérdés. A venni vagy gyártani dilemma realizálása a tranzakciós költségekre építve. (Intézményi közgazdaságtan) A tudás alapú gazdaság átrendezi a gazdasági tevékenységi ágak szerkezetét, egymáshoz viszonyított jelentőségét és kapcsolatait. Masszívan megerősödik a tudásmenedzsment és a tudástőke jelentősége.

2015


Tudás

Knowledge

341.

Tudás jelentőségének növekedése

The growing importance of knowledge

342.

Tudás típusok

Types of Knowledge

343.

Tudás típusok kombinációi

Combination of Types of Knowledge

Tudásmenedzsment

Knowledge management

345.

Tudásmenedzsment összetevői

Components of Knowledge management

346.

Tudástőke elemei

Components of Knowledge capital

347.

Tulajdonos

Owner

348.

Tulajdonos típusok

Types of owners

340.

344.

328

335

A tudás az emberek azon képessége, hogy információt használjanak fel komplex problémák megoldására és a változásokhoz való alkalmazkodásra. A legfőbb erőforrássá vált, a vállalat erre építheti lényegi képességeit. Bővül a termékek és szolgáltatások tudástartalma Versenykritériummá vált Önálló menedzselést igényel Tacit tudás: személyhez kötött és nem, vagy korlátozottan átadható tudás. Explicit tudás: leírható és közvetlenül átadható tudás Explicit+explicit: kombinálás (másoddiplomás képzés) Explicit => tacit: internalizálás (szakmai tapasztalat) Tacit => explicit: externalizásás (tankönyv írása) Tacit+ tacit: szocializáció (munkahelyi beilleszkedés) A vállalat alapvető céljának megvalósításához szükséges szellemi tőke folyamatos rendelkezésre állásának és hatékony felhasználásnak biztosítása Információ menedzsment Emberi erőforrás menedzsment Stratégiai szervezetfejlesztés Hír, adat, információ, információrendszer, döntési rendszer

A I S

N

Y

A

350.

262

Új vállalat

New company

A belső érintettek közül az, mely vagyonának gyarapítása érdekében pénzét vállalkozásba fekteti. Természetes személy a „valódi tulajdonos” rendszerint saját személyes tulajdonát képező pénzt vagy ezt fedezetként feltételező hitelt fektet a vállalkozásba. Viszonya a vállalkozáshoz döntően azon múlik, hogy mekkora a részesedése a vállalat saját tőkéjéből. Két szélső esete: a vállalkozásnak egyetlen tulajdonosa van; tőzsdén jegyzett vállalat, tulajdonosai igen sokan vannak. Az intézményi tulajdonosok is sokfélék lehetnek: az állam, illetve intézményei; bankok és más pénzintézetek; vállalatok; egészségbiztosítási illetve nyugdíjalapok Vállalatelmélet, arra épít, hogy a vállalat a különféle tulajdonnal rendelkező (tőke, szakértelem) egyedek konglomerációja. Az eltérő jellegű tulajdonelemek hasznosságának hasznossága eltérő elismerést hoz Saját életgörbéjének kezdeti, felfutó szakaszában lévő vállalat.

351.

248

Újdonságérték

Novelty

Az új megoldásnak a fogyasztó által elismert új tulajdonságainak összessége

Újdonság létrejötte

Creature of novelty

Ügyfélkapcsolat-menedzsment

Customer relationship management (CRM)

Folyamatos  egymással összhangban lévő fejlesztési akciók megtervezett sorozata. Ugrásszerű  magas újdonság értékű, többé- kevésbé váratlan fejlemény. Az ügyfelekkel való kapcsolattartást tudatosan, szervezett módon és összehangoltan irányító belső vállalati folyamatok összessége, melynek középpontjában az ügyfél áll. Pénzügyi alapvetése, hogy lényegesen kisebb ráfordítással tartható meg egy ügyfél, mint, ahogy egy új megszerezető. (Consumer Relationhsip Management)

349.

Tulajdonosi jogok

352. 353.

216

K

U


A T

A T

Right of ownership

2015

G


354.

321

Üzemi tanács

Employee involvement forum (works council)

A vállalatkormányzás egyik szereplője, a cég tevékenységét illető kérdésekben tanácsadási joggal rendelkező, a vezetés és a munkavállalók képviselőiből álló fórum.

355.

117

Üzemméret

Plant Size

356.

267

Üzleti folyamatok újraszervezése Business process reorganizing (BPR)

A vállalat műszakilag körülhatárolt termelő egységeinek főként technikai fogalmakkal (pl. kapacitás) kifejezett nagysága. Jelentőségét elsősorban a hatékony működéssel, a méretgazdaságossággal kapcsoljuk össze. Az üzleti, vállalati folyamatok alapvető újragondolása és radikális áttervezése drámai javulás elérése céljából a szervezet olyan lényeges teljesítménymutatóiban, mint a költség, a minőség, a szolgáltatás és a gyorsaság Mindazon fogalmak és eljárások, melyek fejlesztik az üzleti döntéshozatalt, tényalapú támogató rendszerek segítségével. A vállalati információkezelés hatékonyságát robbanásszerűen növelő megoldások Jellemzői: Online analitikus feldolgozás (OLAP) Elemzés (Analytics) Adatbányászat (Data mining) Üzleti teljesítmény menedzsment (Business Performance Management) Iparági, területi teljesítménymutatók elemzése (Benchmarking) Az üzleti modell a vállalatok stratégiai céljai elérésének logikáját fogalmazza meg: hogyan teremt, érvényesít és hasznosít gazdasági és társadalmi értéket a vállalat. Olyan emberi tevékenység, amelynek alapvető célja fogyasztói igények kielégítése nyereség elérésével. A jogi személyiséggel rendelkező üzleti vállalkozás szervezeti kerete.

Üzleti intelligencia

357.

358. 359.

24

360. 361.

455

362.

363.

364.

K

Üzleti modell

Business model

Üzleti vállalkozás

Business venture

Vállalat

Company, firm, business

Vállalat gazdasági értéke

Economic value of business

Vállalat külső, pénzügyi környezete

External financial environment

A T

A T

Vállalatalapítás

Company establishment

Vállalatelmélet

Company theory

U


Business intelligence (BI)

A I S

N

Y

A

G

Az az ár, amit a befektetők hajlandók fizetni a tulajdonból származó jövőbeni előnyök birtoklásáért. összehasonlításon alapuló módszerek (P/E, árbevétel, EBITDA szorzók) jövőbeni cash-flow alapú értékelés Intézményi feltételek pénzügyi intézmények bankrendszer versenyszabályozás számviteli rendszer Gazdaságpolitika monetáris politika költségvetési politika árfolyampolitika Az a jogi aktus, amikor erre jogosultsággal bíró személy, szervezet (cég, önkormányzat, állam) valamely vállalkozási formába eső cég létrehozását kezdeményezi. A vállalatok keletkezésének, létének, határainak, működésmódjának általános igényű leírását célzó tanok.

2015


365.

Vállalati célok

Goal of firm

366.

Vállalati célstruktúra

Structure of Goal of the firm

Vállalati funkciók

Company functions

368.

Vállalati gazdálkodás a mai üzleti világban

Firm in the modern business

369.

Vállalati hálók és jellemzői

Characteristic of network economy

Vállalati képességek

Company capabilities

371.

Vállalati kultúra

Corporate culture

372.

Vállalati kultúra megnyilvánulásai

Manifestation of corporate culture

373.

Vállalati magatartási elmélet

Company behavior theory

367.

370.

374.

182

122

117

375.

376.

187

K

Vállalat méret

Company’ size

Vállalati működés érintettjei

Stakeholders of the firm

Vállalati stratégia

Corporate strategy

U


A T

A T

A vállalat, mint gazdálkodó szervezet által követett célok, felfogásunk szerint hierarchikus szerkezetűek. Kiterjedés Funkciók Érintettek A munkamegosztásban létrejövő tevékenységcsoportok, amelyek azonos vagy közelálló szerepet töltenek be az alapvető cél megvalósításában A fontosabb, új tendenciák: Szolgáltatásgazdaság és hatása a vállalatokra E-gazdaság és hatása a vállalatokra Hálózati gazdaság és hatása a vállalatokra Tudás alapú gazdaság és hatása a vállalatokra Felelős gazdaság és hatása a vállalatokra Tartós együttműködésre épülő kapcsolatokat, melyek szorosabb kapcsolatokat jelentenek, mint az egyszeri piaci tranzakciók, de nem érik el a szervezeti hierarchiában létrejövő egymásra utaltság szintjét. A hálón belüli kapcsolatrendszert a kölcsönös függőség, a hatalom és a bizalom kifejezéseivel lehet leírni. A vállalat azon tulajdonságai, amelyek meghatározzák, hogy milyen hatékonysággal tud megfelelni a környezeti kihívásoknak A legfőbbnek tartott értékekre épülő Alapmeggyőződések Viselkedési, értékelési normák Szokások, szabályok Legendák, történetek, rítusok Egyén-közösség viszony Hatalmi távolságok Véleménynyilvánítás módja Minősítés, előléptetés A vállalat, szövetkező individuumok együttese, ezért a döntések eltérnek a tiszta racionalitástól, mert az emberek közötti alkuk, személyes viszonyok modulálják azt. A döntéshozónak az a tulajdonsága, hogy habár szándéka szerint racionális, információ feldolgozó kapacitásának behatároltsága miatt ezt csak korlátozottan tudja érvényesíteni A vállaltnak, mint jogilag körülhatárolt egységnek főként gazdasági fogalmakkal (pl. tőkeérték, létszám) kifejezett nagysága Érintett minden olyan személy vagy csoport, aki/amely befolyásolhatja a szervezet működését és/vagy érdekelt annak következményeiben. Tartós, lényegi és kölcsönös kapcsolatban áll a vállalkozással. A vállalati működés vezérfonala, a vállalati célokat és elérésük lehetséges módjait fogalmazza meg.

A I S

2015

N

Y

A

G


377.

Vállalati szintű stratégia

508


378.

Vállalati stratégia és a környezet Relation between the Corporate viszony strategy and the environment

379.

Vállalati stratégia funkciói

Functions of the Corporate strategy

380.

Vállalatirányítás

Direction in firm

381.

Vállalatkormányzás

Corporate governance

382.

Vállalatközi kapcsolatok fő típusai

Types of Intern- firm relationships

383.

Vállalkozási formák

Legal forms of business

K

U


A T

A T

A vállalat átfogó céljaival szervezeti struktúrájával és az egyes szervezeti egységek és a központ közötti kapcsolatokkal foglalkozik Vállalakozói Adaptív Tervezői megközelítés Átfogó keretet ad a vállalat fejlesztésére Ráirányítja a figyelmet a kulcskérdésekre Lehetővé teszi az aktív (proaktív) alkalmazkodást Megszabja a belső erőforrás elosztás elveit és irányait Irányt mutat az alsóbb szintű döntések számára A vállalat működésének gazdasági (ösztönzők), illetve hatalmi eszközökkel való koordinálása, szervezése. Nagyvállalati értelmezés szerint a bonyolult szervezetek irányításának módja nem a működés optimalizálása, hanem az artikulálódó részérdekek közötti egyensúly, kompromisszum megteremtése. Egyedi piaci kapcsolatok: a tevékenységcsere egyedi cseréket szabályozó adásvételi szerződés keretében történik. Kooperáció: a szereplők hosszabb távra, több tranzakcióra vonatkozó szerződéseket kötnek. Stratégiai szövetség: a szereplők nagyléptékű, a résztvevők számára stratégiai jelentőségű tevékenységekre nézve kötnek hosszabb távú megállapodást. Közös vállalat: a stratégiai szövetségnél szorosabb kapcsolati forma, ahol már a tulajdonosi jogok is a szerződés tárgyát képezik. Összeolvadás: a szereplők teljes szervezeti integrálásával jutunk el az új szervezetben való összeolvadáshoz. Felvásárlás: egy vállalat részleges vagy teljes tulajdonba vétele. Az adott ország jogrendszerében specifikált gazdálkodási lehetőségek. Ma Magyarországon: egyéni vállalkozás, közkereseti társaság betéti társaság, szövetkezet, korlátolt felelősségű társaság, részvénytársaság, A fenti lista is kifejez egyféle hierarchikus szerkezetet, noha ez nem konzekvens. A hierarchia-képző ismérvek: a minimális tőke-előírás növekedése, illetve a felelősség mértékének csökkenése.

A I S

2015

N

Y

A

G


384.

Vállaltfinanszírozás főbb kérdései

Main issues of financing

385.

492

Váltó

Bill

386.

243

Eladásösztönzés /Vásárlásösztönzés

Sales promotion

Végelszámolás

Final settlement

Verseny

Competition

389.

Versenyelőny

Competitive advantage

390.

Verseny és együttműködés alapformái

Competition and Cooperation

387. 388.

121

391.

Verseny funkciói

392.

Verseny stratégiai szintjei

K

U


A T

A T

Economic function of the competition

Levels of competition strategy

Forrásszerkezet Saját és idegen források Banki hitel és tőzsde Időtáv Likviditás Kockázatkezelés Rövid lejáratú, fizetési ígérvényt tartalmazó értékpapír, a likviditási problémák elkerülését célozza. Olyan módszerek alkalmazása az értékesítésben, a vevők kiszolgálásában, amelyek a vevőt további vásárlásra serkentik. A kommunikációs politika része

Y

A

G

Az az eljárás, amikor a tulajdonosok önként, kényszer nélkül a vállalat megszüntetése mellett döntenek Két vagy több szereplő között egymással szembeni előnyszerzésre irányuló, szabályok közt zajló tevékenysége. A gazdasági verseny színtere a piac, a tétje a fogyasztók fizetőképes keresletének elnyerése, vagy nagyobb piaci részarány megszerzése. A piaci verseny szereplői számára a versenytársakkal szemben elérhető kedvező pozíció, mely növelheti a profitabilitást. A legtöbb üzleti stratégia célja, hogy a cég, tartós versenyelőnyhöz jusson Pozitív, gazdaságszervező: a kapcsolatokat a közös akciók a piac egészét bővítik, a gazdasági rendszer hatékonyságát fokozzák, így valamennyi érintett jól jár. Horizontális együttműködés: ármegállapodás, piacfelosztás. Vertikális együttműködés: viszontvásárlás kikötése, viszonteladó számára árak előírása. Vertikális integráció: amikor egy termék vagy szolgáltatás teljes élettartamát egy vállalat tartja a kezében, beleértve a nyersanyagok előállítását, a gyártást és az

A I S

N

értékesítést is.

Jóléti funkció: lehetővé teszi az egyéneknek, mint fogyasztóknak, hogy saját szempontjaik szerint választhassanak. Hatékonysági funkció: a fogyasztó pénzéért való küzdelem arra készteti a termelőket, hogy termékeiket a lehető legnagyobb hatékonysággal állítsák elő. Allokációs funkció: abba az irányba befolyásolja, sőt kényszeríti a termelőket, hogy az erőforrásokat a fogyasztói igényeket kielégítő termékek termelésébe fektessék. Végtermékek és szolgáltatások: ár- és teljesítményverseny; piaci részesedésért folyó küzdelem Alaptermék: új funkciók létrehozására való képesség, a termékfejlesztés üteme Alapvető képesség: az üzletfejlesztés képessége az vállalati képességek megfelelő kombinálásával

2015


Verseny tisztaságát fenyegető lépések

393.

Competition purity menacing steps

394.

Versenyképesség

Competitiveness

395.

Versenyképesség főbb tényezői

Main factors of competitiveness

396.

Versenystratégia

competitive strategies

397.

Versenystratégia megválasztása

Choice Competition Strategy

398.

Versenytárs

Competitor

Vertikális integráció

Vertical Integration

400.

Vezérfonal

Guideline

401.

Vezetői döntések típusai

399.

550

K

U


A T

A T

Kinds of executive decisions

A verseny dinamizálja a gazdaságot, de csak akkor, ha tisztességes keretek között folyik. Ennek megsértése állapíthat meg, ha fellép: fogyasztók megtévesztése, félretájékoztatása, tisztességtelen befolyásolása ha egy cég visszaél az erőfölényével ha több vállalat titkos, törvénysértő megállapodást köt egymással ha a vállalatok társadalmi szervezete a verseny torzulását célzó vagy ezt eredményező döntést hoz ha két vagy több vállalat egyesülni szeretne (fúzió), azt engedélyeznie kell a jogszabályban rögzített értékhatárok felett. A gazdaság valamely szereplőjének azon tulajdonságai, melyek révén a környezte által kikényszerített változásokra megfelelő módon, és sebességgel reagálni képes.

N

Y

A

G

Ár, minőség, ár/érték arány, rugalmasság, szolgáltatások, idő, a vevőknek nyújtott finanszírozási kedvezmények. Azoknak a vállalati képességeknek, adottságoknak, lehetőségeknek a keresése, és érvényesítése, melyek a versenyképességet tartósan fenntartják. Az általános vállalati stratégia függvénye Piaconként és termékcsoportonként differenciált Helyzetfüggő marketing-eszközök (marketing mix) Vezetők Kihívók Követők Meghúzódók Azon további vállalkozások, melyek azonos gazdasági szektor fogyasztóinak igényeit tekintik célpiacuknak.

A I S

Vertikális integráció: a működési kör kiterjesztése a szállítók vagy a vevők területére. Vertikális integráció akkor valósul meg, ha egy vállalkozás az értéklánc különböző szintjein elhelyezkedő piacokon egyaránt jelen van. „A fonó baljával a csomóból kitép több elemi szálat. Ezt vezérfonallal a szintén ősi eszközhöz: a gyalogorsóhozköti, aztán a szálakat megnyálazván megsodorja, az orsót megperdíti, ez azután tovább sodorja és feltekeri a fonalat, amelynek anyagát a fonó folyamatosan adagolja a guzsalyra kötött http://mek.oszk.hu/05100/05134/html/rmm0003.html Stratégiai döntések: a vállalat működésének főbb irányait megszabó, a célokat és eszközöket egymáshoz rendelő, hosszabb távú döntések. Irányítási döntések: a vállalat működését a stratégia keretei között konkrétan szabályozó döntések. Operatív döntések: a tevékenységek konkrét végrehajtására irányuló döntések.

2015


Vezetői információrendszerek fajtái

402.

Kinds of executive information service

EAF: (elektronikus adatfeldolgozó) rendszerek a vállalatnál folyó gazdálkodási műveletekből származó adatokat fogadják, tárolják, és egyszerű műveleteket végeznek velük. Szerepük a végrehajtási szintre koncentrálódik. VIR: (vállalatirányítási információrendszer) olyan integrált ember-gép rendszer, amely a vállalati tevékenységeket és a vezetést szolgálja adatokkal, beszámolókkal, összefoglalókkal és a rendszerbe beépített elemzési és döntési modellekkel. Alkalmas arra, hogy különböző funkcionális vezetők számára rutindöntéseket alapozzon meg, de nem alkalmas a közép- és felső vezetés rosszul strukturált döntési helyzeteiben hozandó nem rutindöntések megalapozására. DTR: (döntéstámogató rendszerek) a nem rutindöntések segítségére, információs és döntéselemzési szempontból jöttek létre. Részei: adatbázis, modellbázis és a dialóguskezelő rendszer. SZR: (szakértői rendszerek) a logikai érvelés módszertanát alkalmazzák sajátos feladatokra, amelyeknek megoldása általában emberi tudást, illetve tapasztalatot igényel. A magyarázatokkal is ellátott következtetésekre építve javaslatokat fogalmaznak meg a döntéshozó számára, fontos sajátossága, hogy tanulásra képesek. FVTR: (felsővezetői támogató rendszerek) ezek a felsővezetők sajátos igényeit kielégítő információkra épülnek, sajátos kommunikációs technológiát és felhasználóbarát elemzési eszközöket alkalmaznak. A vezetői döntések támogatására hivatott, számszerű és nem számszerű információkat is kezelő számítógépes rendszer. A működéséhez döntően elektronikus eszközöket használó, állandó telephely, gyakran állandó munkatársak nélkül működő szervezet A hagyományos működési formákat, fizikai tevékenységeket az információs technológia és menedzsment eszközeivel helyettesítő vállalat. A vevőtől a vállalat felé megvalósuló anyagáramlást jelenti, ahol a termék visszajutatásának célja valamilyen, leggyakrabban környezetvédelmi célú szolgáltatás igénybevétele.

A I S

N

Y

403.

356

Vezetői információs rendszer

Executive information service

404.

551

Virtuális szervezet

Virtual organization

405.

367

Virtuális vállalat

Virtual company

406.

380

Visszutas logisztika

Reverse logistics

Milton Friedmann

Nobel-díj: 1976 Fontosabb munkái: A Theory of the Consumption Function, 1957 Essays in Positive Economics, 1953 The Optimum Quantity of Money and Other Essays, 1969 Free to Choose, 1980 Magyarul megjelent: Friedman, M. – Friedman, R. (1998) Választhatsz szabadon, Akadémiai Kiadó A Stanford Egyetem emeritus professzora A BCE díszdoktora (2003) Legtöbbet idézett könyvei: March, J. G. – Simon, H.: Organizations New York: Wiley, 1958 Cyert, R. M. – March, J. G.: A Behavioral Theory of the Firm, Prentice Hall, Englewood Cliffs, N. J., 1963 Magyar nyelven válogatás: James G. March: Szervezeti tanulás és döntéshozatal, Alinea Kiadó – Rajk László Szakkollégium, 2005

407.

(1912 - 2006)

408.

A T

James March

U

(1928)

K


A T

2015

A

G


409.

George Joseph Stigler (1911-1991)

410.

Philip Kotler (1931).

Kornai János

411.

(1928)

412.

Joseph Schumpeter (1883 –1950)

413.

A T

Herbert Simon (1916 – 2001)

K

U


(NOBEL-DÍJ: 1982 FONTOSABB MUNKÁI: The Theory of Price, 1946. McMillan The Economics of Information, 1961 The Theory of Economic Regulation, 1971 Memoirs of an Unregulated Economist, 1988 MAGYARUL MEGJELENT MUNKÁI: Piac és állami szabályozás, Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, 1989. A modern marketingmenedzsment megalapítója 1931 Kellog Business School, Northwestern University (Chicago), egyetemi tanára, a BCE díszdoktora Fontosabb munkái: Marketing Management, 1967 Social Marketing: Improving the quality of life, 2002 Magyarul megjelent: Marketingmenedzsment, 12. kiadás, Keller Kevin Lannel közösen, Akadémiai Kiadó, 2006 Kornai János (Budapest, 1928. január 21.) Széchenyi-díjas magyar közgazdász, egyetemi tanár, a Magyar Tudományos Akadémia rendes tagja. Anti-equilibrium, Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1971 A hiány, Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1980, 1982, 1989 Indulatos röpirat a gazdasági átmenet ügyében, HVG Kiadó, Budapest, 1989 A szocialista rendszer: Kritikai politikai gazdaságtan, HVG Kiadó, Budapest, 1993 A gondolat erejével. Osiris Kiadó, Budapest, 2005 Gondolatok a kapitalizmusról. Akadémiai Kiadó, Budapest, 2011 .

A T

A I S

N

Y

A

G

Az innováció fogalmának bevezetője a közgazdaságtanba Főbb művei: Theory of Economic Development (1911) Business Cycles. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process (1939) Capitalism Socialism and Democracy (1942) History of Economic Analysis (1954) Magyarul: A gazdasági fejlődés elmélete KJK, 1980 Néhány jelentős könyve: Models of Man, Wiley, New York, 1955 March, J. G. – Simon, H.: Organizations New York: Wiley, 1958 Administrative Behaviour: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations 4th Ed. The Free Press, 1997 Magyarul: Korlátozott racionalitás, KJK, 1982 Az ésszerűség szerepe az emberi életben, 2004.

2015


414.

Kenneth Arrow (1921)

415.

Merton Miller Modigliani

416.

H. Igor Ansoff

&

(1918 2002)

417.

Néhány jelentős műve: Social Choice and Individual Values (1951) The Existence of an Equilibrium for a Competitive Economy (1954, with G. Debreu) Studies in the Mathematical Theory of Inventory and Production (1958) Globalization and its Implication for International Security (2006) Magyarul: Egyensúly és döntés, Közgazdasági és Jogi Kiadó, 1979. Franco Corporate Income Taxes and the Cost of Capital." American Economic Review The Cost of Capital, Corporation Finance, and the Theory of Investment. Magyar nyelven nem jelent meg kötetben munkájuk. Franco Modigliani 1918 – 2003 Nobel-díj: 1985. Merton H. Miller 1923 – 2000 Nobel-díj: 1990 A stratégiai menedzsment atyja. PhD: Brown University, matematikából Professor, United States International University 17 évig US Naval Reserve, a II. világháború alatt Rand Corporation, 1950-1956 Vice President, Lockheed Corporation 1957-1963 Professor, öt egyetemen 1963-2001 Fő műve: Corporate Strategy, McGraw-Hill, 1965

Henry Mintzberg (1939)

418.

A T

Michael Eugene Porter

U

(1947)

K


A T

A I S

N

Y

A

G

A vezetői munka, a szervezeti formák és a stratégiai menedzsment területének tekintélyromboló szaktekintélye. Fontosabb munkái: The Nature of Managerial Work, 1973 The Structuring of Organizations, 1979 The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994 Strategy Safary, 1998 Managers not MBAs, 2004 Magyar nyelven megjelent: Stratégiai szafari, HVG Kiadó, 2005 A menedzsment művészete, Alinea  Rajk, 2010 A világ menedzsment gondolkodói között majdhogynem élő legenda státusza van A Harvard Business School (Boston) egyetemi tanára, az ‘Insitute for Strategy and Competitiveness’ vezetője Fontosabb művei: – Competitive Strategy, 1980 – Competitive Advantage, 1985 – The Competitive Advantage of Nations, 1990

2015


419.

Maslow (1908-1970)

420.

John H. Dunning

421.

Coimbatore Krishnao (1941)

A T

Magyarul megjelent műve: Versenystratégia, Akadémiai Kiadó, 1993/2006. A pszichológia szálláscsinálója a menedzsment gyakorlatában és elméletében: az emberi szükségletek hierarchiája. Főbb művei: Motivation and Personality, 1954 Toward a Psychology of Being, 1968 The Further Reaches of Human Nature, 1971 Magyarul: A lét pszichológiája felé. Bevezetés a humanisztikus pszichológiába. Ursus Libris Kiadó, 2003.

Y

A

G

Az FDI és a multinacionális vállalatok világszerte legismertebb és legidézettebb úttörő kutatója. Az eklektikus (OLI) paradigma megfogalmazója. 1964 –től a University of Reeding (Anglia) oktatója majd professzora Főbb munkái: American Investment in British Manufacturing Industry (1958) Globalization of Firms and the Competitiveness of Nations (1990) Alliance Capitalism and Global Business (1997) Making Globalization Good: the Moral Challenges of Global Capitalism (2005)

A I S

N

Az üzleti világ egyik legbefolyásosabb gondolkodója. A University of Michigan, Ross School of Business stratégia professzora Fontosabb művei: Prahalad, C. K. – Hamel, G. (1994): Competing for the Future, 1994 Prahalad, C. K. – Ramaswamy, V. (2004): The Future of Competition Prahalad, C. K. (2004): The Fortune at the Bottom of the Pyramid Magyarul megjelent művei: C. K. Prahalad (2009): Új menedzsment paradigmák felé. Az alapvető képességtől a közös értékteremtésig. Alinea Kiadó – Rajk László Szakkollégium C. K. Prahalad (2005): Esélyek a piramis alján. Társadalmi felelősségvállalás és profit. HVG Kiadó Zrt. Simon-díj, 2009

A T

Dr. Chikán Attila

422.

K

U


2015


K U T A T A S I A N Y A G

Recommend Documents