juni 2007

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 1

BedrijvenBond

B ND nummer 3 / juni 2007

magazine van de CNV BedrijvenBond

met deze keer op pag. 38

[ Eerste cao voor Cêla Vita

en verder

pag. 13 pag. 34

[ PCOB en CNV samen? [ Spierballen rollen bij onderhandelaars

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 2

cnv bedrijvenbond

2

[De inhoud] nummer 3 / jaargang 3 / juni 2007

masterclass

32

Pagina 32> TopKOP masterclass Bekvechten met een TOP-resultaat was het. De tweede lichting TopKOP-kaderleden leverde ambitieuze plannen voor de bond. De masterclass is populair geworden en de kaderleden fungeren straks als een ‘rapid reaction force’.

foto voorpagina: Ton Kastermans Fotografie

Pagina 34 > Bond in actie De CNV BedrijvenBond stelde dit voorjaar menig ultimatum. De (dreigende) actie dwong werkgevers gelukkig in veel gevallen alsnog te onderhandelen over verbetering van de arbeidsvoorwaarden. B•ND geeft je een verslag van de onderhandelingstrajecten.

actie

34 [colofon] B•ND : hét informatieve magazine van de CNV BedrijvenBond met alles over Belangenbehartiging, Nieuws en ons Dienstenaanbod. Tiberdreef 4 / 3561 GG Utrecht | Postbus 2525 / 3500 GM Utrecht | T 030 75 11 007 | E [email protected] | I www.cnvbedrijvenbond.nl Eindredactie Suzanne Dijkstra | Redactie Nancy Abelskamp / Inger Bierman / Jan Immerzeel / Wouter de Jong / Kees de Vos | Grafische vormgeving Robert-Paul van Hardeveld en Bernadine de Mooij | Grafische verzorging Drukkerij Zuidam en Zonen B.V. / Woerden Advertentie-acquisitie E [email protected] ISSN 1871-0506 | juni 2007

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 3

3

cnv bedrijvenbond

Pagina 38 > OR Cela Vita Aardappelsorteerfabriek CêlaVíta in Wezep stond jarenlang bekend als een van de beste werkgevers. Er heerste altijd de ‘niet zeuren maar werken’ mentaliteit en een cao was er nooit. Tot nu, maar aan de totstandkoming van die cao gaat een heel verhaal schuil.

38 ondernemingsraad

En verder: CNV Zelfstandingen

12

PCOB en CNV samen?

13

Nieuwe site CNV BedrijvenBond

15

Themabijeenkomst ‘Werknemers vs kapitaal’

16

Hoe flexibel moeten flexkrachten zijn?

18

Najaarsprogramma CNV Opleiding & Training

21

Dagboek van een actievoerster

36

Rechtshulp Plus

37

Hoe en wat in de nieuwe pensioenwet

42

Vaste onderdelen: B•NDIG [5] | Uit het nieuws [9] | Werk actueel [11] | Commentaar [13] | Werken... [14] | Bij ons [20] | Puzzel [29] | Op straat [30] | Column [33] | CNV Info [41] | Sectornieuws [44] | Ons aanbod [47]

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 4

cnv bedrijvenbond

[advertentie]

4

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 5

5

cnv bedrijvenbond

[B•NDIG] Nieuwe site CNV Jongeren

Niet alleen de CNV BedrijvenBond heeft een vernieuwde website. Ook CNV Jongeren presenteert zich op een nieuwe manier op het wereldwijde web. Op de informatieve site staat veel nuttige informatie over werk, school en stage voor jongeren op de werkvloer. Klaas Pieter Derks, voorzitter CNV Jongeren: “Geen vakantiewerker of bijbaner zou aan het werk mogen

gaan zonder goede voorlichting over veiligheid. Met de site spelen we, als springlevende en groeiende jongerenbond, op deze noodzaak in.” Onder een beat van een dj en met een ballonnenwedstrijd lanceerde Derks de site tijdens de lunchpauze op ROC ASA in Utrecht. Op de stagebank van www.cnvjongeren.nl staan sinds kort allerlei vacatures. Ook kun je nu op www.vakantiebaantje.com je vakantiewerkgever testen en nomineren voor de verkiezing van de Vakantiewerkgever van het jaar. Op pagina 15 van dit blad lees je meer over de nieuwe website van de CNV BedrijvenBond.

Vakantiegeld Het vakantiegeld is weer binnen. Hoewel deze bonus officieel bedoeld is voor de vakantie, gebruikt meer dan 60 procent het voor hele andere doeleinden. Volgens de Postbank geeft de meerderheid het geld direct uit. Zo’n 18 procent lost er schulden mee af. Het Nibud concludeerde dat Nederlanders het vakantiegeld ook gebruiken om te sparen. Daarnaast kopen sommigen er aandelen van of verbouwen hun huis met het geld.

foto: Bas de Meijer

Gelukkig, we zijn gelukkig Nederlands personeel is het meest gelukkig, zo heeft het Britse onderzoeksbureau FDS vastgesteld. Fransen en Britten klagen enorm over hun werk(omstandigheden). Wij zeuren het minst, melden de onderzoekers. Het FDS-onderzoek betrof circa 14.000 werknemers in 23 landen. In Frankrijk, Verenigd Koninkrijk en in Zweden klagen werknemers vooral over het gebrek aan vrije tijd en over hun salaris. Ook Amerikanen klagen hierover, hoewel hun salarissen doorgaans forser zijn dan hier. Het kan ook anders, zo melden de FDS-vorsers. In Japan zijn ze het aller-ontevredenst. Steeds meer Japanners werken zich letterlijk dood of worden ernstig ziek door overwerk.

Balkenende opent kantoor Met de onthulling van een foto van het pand opende minister president Jan Peter Balkenende 2 juni het nieuwe CNV-gebouw in Utrecht-Overvecht. In het pand zijn de CNV BedrijvenBond, CNV Onderwijs, CNV Jongeren en de CNV Vakcentrale gehuisvest. In zijn toespraak gaf Balkenende aan dat “er geen samenleving kan bestaan zonder vitale vakbeweging”. Hij erkende dat er scherpe conflicten zijn geweest, maar benadrukte dat er uiteindelijk goede afspraken met het CNV zijn gemaakt. Volgens hem omdat kabinet en CNV beide tot doel hebben om “ieder mens tot zijn recht te laten komen in samenhang met anderen.” De Voorzitter van de CNV BedrijvenBond Jaap Jongejan verheugt zich op de nauwere samenwerking met bonden en vakcentrale. “Want daarin schuilt het geheim. Gewone dingen ongewoon goed doen!”

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 6

cnv bedrijvenbond

6

[B•NDIG]

CNV voor zzp’ers?

Tweederde van de werkgevers in Nederland vindt dat de werkvloer een afspiegeling van de samenleving moet zijn. Maar dat is bij 81 procent van de bedrijven niet het geval. 13 procent heeft geen enkele allochtoon in dienst. Volkskrant Banen en adviesbureau GITP peilden voor het eerst hoe het staat met het multiculturele klimaat in organisaties. Bij een afspiegeling van de samenleving zou één op de zes werknemers allochtoon moeten zijn. Over dit onderwerp kun je op de site van de CNV BedrijvenBond meer informatie vinden onder het kopje ‘dossiers, multicultureel’.

Het CNV behartigt sinds kort ook de belangen van zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Een goede zaak?

Ja, vindt ruim twee op de drie respondenten op ‘De Kwestie’ (www.cnvbedrijvenbond.nl). De ruim 450.000 zelfstandigen in Nederland moeten kunnen terugvallen op bescherming en hulp van een vakbond, vinden zij. Dat het CNV inspeelt op een verschuiving op de arbeidsmarkt, waarbij het aantal zelfstandigen nog jaarlijks toeneemt, vinden zij dan ook een goede zaak. Maar niet iedereen is het daarmee eens. Een minderheid (31 procent) vindt dat het CNV zich alleen op werknemers moet blijven richten. Dienstverlening aan zzp’ers is voor hen een brug te ver.

Allochtone werknemers dun gezaaid

WEETJE

Weinig werkdruk

Eén derde van alle Nederlanders heeft zijn vader als directeur. In andere landen varieert dat van 8 tot 20 procent.

Ondanks dat iedereen het tegenwoordig ‘druk, druk, druk’ lijkt te hebben, zou het erg meevallen met de werkstress in ons land. Wij kennen volgens de Eurobarometer, een onderzoeksorgaan van de EU, de minste werkdruk van Europa. Nog geen kwart van de werknemers in ons land ervaart het werk als te veeleisend en te druk. Mensen in Litouwen, Griekenland en Bulgarije ondervinden de meeste stress.

Mocrovrouwen aan de top Nog even en er zitten meer Marokkaanse dan Nederlandse vrouwen aan de top van het bedrijfsleven. De ‘Mocrovrouw’ is hard bezig de Nederlandse vrouw voorbij te streven in het maken van carrière. Volgens wervingsbureau Oris Groep komen Marokkaanse vrouwen ook eerder op hoge posities terecht dan hun mannelijke landgenoten.

QUOTE “Aan dropouts en dichters heb je niks. Ze moeten vooral verstand hebben van vegetatie.” Is uitbreiding van dienstverlening naar zzp’ers een goede zaak? A. Ja (69 procent) B. Nee (31 procent)

Schaapsherder Henry Hoiting, die met zijn kudde bermen ‘maait’ in Groningen, over aspirant-schaapsherders (De Volkskrant).

Werkgevers geloven zieke niet Veel Europese werkgevers geloven niet dat hun werknemers echt ziek zijn als zij verzuimen. Een kwart denkt dat slechts een op de vijf ziekmeldingen echt is. Om wat aan het ziekteverzuim te doen, bieden werkgevers gezondheidsvoorzieningen aan. Vooral het geven van een lidmaatschap van een fitnesscentrum is populair. Het promoten van stoppen met roken is juist bijna een taboe.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 7

7

cnv bedrijvenbond

[Overname] Sollicitatiebrief sturen is uit Een sollicitatiebrief per post sturen is uit. 93 procent van de werkzoekenden stuurt sollicitaties via de e-mail. Die digitale brieven zijn in 4 procent van alle gevallen verstuurd vanaf het mailadres van de huidige werkgever. Volgens de Nationale Vacaturebank stelt een derde zijn baas eerlijk op de hoogte als hij/zij elders een sollicitatiegesprek heeft. Bijna 9 procent zegt “Ik moet naar de tandarts” en bijna 4 procent meldt zich ziek. De rest neemt gewoon een vrije dag. De helft hiervan vermeldt daar geen reden bij.

Werk en/of passie Van je passie je werk maken blijft voor veel Nederlanders slechts bij een droom. Personeelsbemiddelingsbureau Vitae ontdekte dat maar een kwart van werkend Nederland op dit moment doet wat hij het allerliefst wil. Ruim driekwart van de werknemers weet wat hij wil, maar toch vindt bijna de helft daarvan het moeilijk om die droombaan te vinden. De voornaamste redenen hiervoor zijn het plichtsbesef dat er brood op de plank moet komen, angst om de huidige situatie op te geven en de onmogelijkheid een baan te vinden die past bij de passie.

Slijmbal!

Zieken werken door Werknemers melden zich niet bij het eerste de beste kuchje ziek. Volgens vacaturesite Stepstone werkt 72 procent van de Nederlandse werknemers door met lichte gezondheidsklachten. 4 procent van de 2000 ondervraagde werknemers meldt zich niet ziek uit angst dat dit tot ontslag leidt. Ten onrechte, want een werknemer mag niet vanwege ziekte ontslagen worden.

Energie Werkende ouders verbruiken meer energie in het huishouden dan vaders en moeders die het minder druk hebben. Dat komt omdat ze meer energie moeten steken in overleg over de taken en omdat ze minder tijd hebben om uit te zoeken hoe huishoudelijk werk energiezuiniger kan.

QUOTE “Glazen plafond? Gas geven en er dwars doorheen.” (Esther Raats-Coster, Zakenvrouw van 2006, in Regiopinie nr. 1)

Bijna de helft van alle werknemers vindt geslijm van collega’s bij de baas de grootste ergernis op de werkvloer. Een andere irritatiefactor zijn roddelende collega’s. Ook vinden Nederlanders het ergerlijk als hun baas geen waardering toont voor een gedane klus. En een baas die strijkt met de eer van de afdeling, maakt zichzelf niet populair. 64 procent van de werknemers die JobTrack ondervroeg, gaf aan leuke collega’s belangrijk te vinden, maar ze alleen tijdens werktijd te spreken. Eén op de vijf mannen zei collega’s niet belangrijk te vinden. Zij komen puur om te werken en niet voor de lol. Vrouwen zijn het hier niet mee eens; maar 4 procent vindt leuke collega’s niet belangrijk.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:06

Pagina 8

cnv bedrijvenbond

8

[B•NDIG] Beste werkplek?

Werkgever betaalt verzuim

De beste werkplek van Europa blijkt toch niet zo best te zijn. Het ‘Great Place to Work Institute’ onderzocht ruim duizend Europese bedrijven. De Italiaanse sportwagenfabrikant Ferrari sleepte de prijs onlangs in de wacht, maar even later staakten de werknemers. Want in tegenstelling tot de werkdruk, zijn de lonen niet gestegen.

Wanneer een werknemer afwezig is omdat hij zijn advocaat raadpleegt vanwege zijn gedwongen ontslag, moet de werkgever de gemiste werkuren uitbetalen. Dit oordeelde de kantonrechter in Leeuwarden. Een werkgever weigerde zes verloren werkuren te betalen onder het mom dat het ging om snipperuren. De rechter oordeelde dat het ging om gedwongen verzuim. De werkgever had de werknemer zelf geadviseerd om juridische bijstand in te winnen.

[email protected] Komische en hippe e-mailadressen zijn misschien leuk bedoeld, maar het verkleint wel je kans op het vinden van een baan bij online solliciteren. Organisatiepsycholooog Kevin Tamanini voerde een onderzoek uit met gekke mailadressen. Hij ontdekte dat recruiters eerder geneigd zijn mensen met serieuze e-mailadressen te selecteren, ook als de cv en de brief inhoudelijk hetzelfde zijn als brieven afkomstig van een lollig adres. Dus: weg met [email protected] en [email protected]

WEETJE

Staken Nederlanders leggen vaker het werk neer. Het aantal stakingen lag vorig jaar met 31 op het hoogste niveau sinds 1989. Maar het verlies aan arbeidsdagen door stakingen was met zestienduizend relatief klein, berekende het CBS. De stakingen gingen in de meeste gevallen over de cao, privatisering of sluiting van een vestiging.

Fileleed Het fileleed is voor ruim de helft van de werknemers die er dagelijks mee te maken hebben aanleiding om van baan te veranderen. Eén op de tien Nederlanders doet twee keer zo lang over de rit naar het werk door files.

Een hoge opleiding is niet noodzakelijk om rijk te worden. Een hoog IQ is volgens Amerikaans onderzoek geen garantie voor financiële voorspoed.

Manager voelt zich niet thuis bij thuiswerkers Eén op de vijf managers denkt dat zijn thuiswerkers langzamer en onbetrouwbaarder zijn dan de collega’s die hij kan ‘zien’ als hij zijn hoofd buiten de eigen werkkamer steekt. Ruim eenderde van de werkgevers verdenkt zijn thuiswerkende collega’s ervan meer tijd in persoonlijke activiteiten te steken dan dat er wordt gewerkt op een dag. Dit blijkt uit een onderzoek dat telecombedrijf Mitel liet uitvoeren onder zijn 1.200 Britse werknemers en managers. Thuiswerkers vinden daarentegen juist dat ze flexibeler werken en productiever zijn als het ook thuis mag. De onderzoekers concludeerden dat thuiswerken de overheadkosten vermindert, de klanttevredenheid verhoogt, maar ook het personeel tevredener stemt. En uiteraard dat files korter blijven en CO2-uitstoot enigszins wordt vermeden.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 9

9

cnv bedrijvenbond

[Uit het nieuws]

Het was een revolutie op scheergebied: de introductie van de ‘Sigaar’, op 14 maart 1939 in de Utrechtse Jaarbeurs. Voor het eerst konden mannen zich droog scheren, met een elektrisch apparaat met roterende mesjes. Een uitvinding van Philips. Het eenkoppige model (vandaar die naam) kostte in die tijd een netto-weekloon: f 19,50. Daarna kwamen er telkens nieuwe modellen, eerst vanuit Eindhoven, vanaf 1950 vanuit de fabriek in Drachten. Daar werd op 9 mei het 500.000.000-ste exemplaar geproduceerd. De 266 omwentelingen per minuut van de Sigaar zijn gaandeweg opgevoerd naar ruim tweeduizend. En

drie koppen zijn nu de standaard. Opvallend is trouwens dat de driekopper in 1956 werd gelanceerd in Australië. Philips twijfelde of het product zou aanslaan en kon zich geen blunder in Europa veroorloven. Maar de driekopper bleek een succes. Missers waren er overigens ook. Een van de aardigste floppers is de Moonshaver, die de ontwerpers van Philips eind jaren zestig maakten voor astronauten. Philips maakte twee modellen – formaat flinke zaklamp – en stuurde er een op naar NASA. Een reactie kwam er nooit. Het andere model staat nu in het bedrijfsmuseum.

Scheerapparaat foto: Philips

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 10

cnv bedrijvenbond

[advertentie]

10

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 11

11

cnv bedrijvenbond

Nieuws werk en inkomen

[Werk actueel] Jaarlijks krijgen ongeveer 17.000 mensen in Nederland een beroepsziekte door het werken met gevaarlijke stoffen. Naar schatting loopt dit in 1.900 gevallen dodelijk af. Meestal gaat het om schadelijke stoffen en dampen die kanker, aandoeningen aan long- en luchtwegen, huid, zenuwstelsel en stoornissen in de voortplanting veroorzaken. Volgens minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wordt er in 24 sectoren samengewerkt in ketens van producent, leverancier en gebruiker om de kennis over stoffen te verbeteren. Het ministerie trekt 10 miljoen euro om veilig werken meer te bevorderen. Vakbonden mogen een buitenlands bedrijf met goedkope werknemers dwingen tot een cao te komen met een aanvaardbaar loonniveau. Dat blijkt uit een conclusie van een advocaatgeneraal van het Europees Hof van Justitie. Hogere lonen voor buitenlandse werknemers laat het concurrentienadeel verdwijnen. En zo kunnen de bonden optreden tegen ‘sociale dumping’ waarbij werkgevers gebruikmaken van de verschillen in arbeidsvoorwaarden binnen de Europese Unie. Werknemers met een gevaarlijk beroep die door een posttraumatisch stressyndroom arbeidsongeschikt zijn geraakt, kunnen een schadeclaim indienen bij hun werkgever. De Utrechtse rechtbank deed deze uitspraak in de zaak van een voormalig machinist van de NS die getraumatiseerd raakte door een serie zelfdodingen en agressie. Volgens de rechtbank deed de NS te weinig om dit soort zaken te voorkomen en schoten ze tekort in de opvang van de treinbestuurder. De uitspraak is volgens deskundigen ruim en daardoor ook van toepassing op mensen in andere beroepen die langere tijd traumatische gebeurtenissen meemaken. Bij de helft van de controles van de Arbeidsinspectie was vorig jaar iets mis met de werkomstandigheden. De meeste overtredingen hadden te maken met onveilige machines, gereedschappen en installaties. Daarnaast waren werkplekken vaak niet goed ingericht, werd onveilig gewerkt met gevaarlijke stoffen en hadden bedrijven de risico’s onvoldoende in kaart gebracht. Dit blijkt uit het jaarverslag van de Arbeidsinspectie over 2006.

Voordeel voor OR-leden Werkzaamheden in de ondernemingsraad gaan mogelijk meewegen bij de beoordeling van personeelsleden. Bedrijven als ABN Amro en Philips experimenteren met beoordelingssystemen waarbij OR-activiteiten nadrukkelijk betrokken worden. Dit moet het OR-lidmaatschap aantrekkelijker maken. Volgens Rienk Goodijk, hoogleraar interne arbeidsverhoudingen en coprorate governance aan de Rijksuniversiteit Groningen denken jongeren dat lidmaatschap van een ondernemingsraad ten koste gaat van hun loopbaanmogelijkheden. Ook vindt hij dat een functie in de ondernemingsraad invloed kan hebben op het verloop van iemands carrière. ‘Je krijgt als werknemer een beter overzicht en meer inzicht in de verhoudingen in de onderneming.’ De leidinggevende speelt overigens geen rol in de beoordeling van OR-werk. Volgens de hoogleraar is er in dat geval geen sprake meer van een zuivere relatie tussen de personeelsvertegenwoordiger en de directie. ‘De beoordeling gebeurt binnen de ondernemingsraad zelf’, aldus Goodijk. ‘Wellicht kan ook de achterban er een rol bij spelen.’

Vrouwen werken harder Het is officieel bewezen: vrouwen werken harder dan mannen. Dat blijkt uit onderzoek van de Europese Stichting tot verbetering van de levens- en arbeidsomstandigheden. Hoewel mannen vaker een fulltime baan hebben, hebben vrouwen toch minder vrije tijd. Oorzaak: het huishouden en de kinderen. “Het is blijkbaar nog steeds normaal dat mannen carrière maken en wij de zorgtaken voor onze rekening nemen. Vreemd dat ook veel vróuwen dat vanzelfsprekend vinden”, reageert Tanja Knippers namens de Federatie Zakenvrouwen. Dat vrouwen hard werken, vindt ze overigens niet verrassend: “Vrouwen zijn betrokken en verantwoordelijk, daarom zijn ze bereid zich meer in te zetten voor hun werk. Ook doen ze vaak werk dat ze echt leuk vinden, waardoor ze een stuk gedrevener zijn dan mannen.” Ook Amerikaans onderzoek komt tot deze conclusie. Van de 25 onderzochte nationaliteiten werken de Amerikanen het hardst. In Europa is er een groot verschil tussen pakweg Nederland en het zuiden. Hoe zuidelijker, hoe meer uren worden gespendeerd aan het huishouden. Italië spant hierbij de kroon: daar doet een vrouw gemiddeld drie keer zoveel in het huishouden als een man.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 12

cnv bedrijvenbond

12

CNV Zelfstandigen bedient ZZP’er op maat

‘ZZP’er lijkt steeds meer op gewone werknemer’

“De kleine zelfstandige lijkt steeds meer op een gewone werknemer. De relatie opdrachtgever-opdrachtnemer is vergelijkbaar met die van werkgever-werknemer. Het is dus logisch dat het CNV ZZP’ers niet alleen met open armen ontvangt, maar zich ook letterlijk op hem richt”, zegt CNVvoorzitter René Paas. CNV Zelfstandigen bestaat sinds 15 mei. Maar het is geen nieuwe vakbond. ZZP’ers worden lid van de bond die past bij hun vakgebied. Voor hen gelden de voordelen van het bondslidmaatschap. Daarnaast krijgen zij extra voordelen.

Arbeidsongeschiktheidsverzekering Via het rechtshulppakket ‘Rechtshulp Zakelijk’ krijgt de ZZP’er honderd uur gratis juridisch advies. Ook kunnen aangesloten ZZP’ers via het CNV met korting een ziektekostenverzekering afsluiten en een beroep doen op incassohulp. Maar het belangrijkste onderdeel van het lidmaatschap is misschien wel de arbeidsongeschiktheidsverzekering. Met een korting van 15 procent en een jaarlijkse extra korting heeft de ZZP’er een relatief goedkope verzekering. Er is keuze uit diverse verzekerde bedragen, doorlopend tot de 60e óf de 65e verjaardag én is er geen wachttijd.

Wereld te winnen Overigens is het CNV met CNV Zelfstandigen nog niet klaar. Want wat als een ZZP’er in verwachting raakt? Een goede voorziening voor zwangerschapsverlof is vaak niet te betalen. ZZP’ers hebben niet de zekerheden die voor werknemers gelden. “Denk maar aan de Arbowet. ZZP’ers zijn kwetsbaarder dan hun collega’s in loondienst. Ze zitten snel in de hoek waar de klappen vallen. Als het aan ons ligt, komt er voor de ZZP’er dezelfde bescherming als voor de gewone werknemer”, zegt Paas.

Nadelen ZZP-bestaan “Ik moet ervoor oppassen, dat ik niet zeven dagen in de week aan het werk ben. Soms is dat best moeilijk”, zegt zelfstandig boomverzorger Jasper van Gelder. Ook freelance journalist Mariken Boersma merkt dat het moeilijk is om maat te houden. Net als veel andere startende ZZP’ers heeft zij naast haar freelancewerk ook nog een baan in loondienst. “Het is vaak schipperen tussen je werktijden en je verantwoordelijkheden als zelfstandige.” Maar kan CNV Zelfstandigen volgens de ZZP’ers daarin iets betekenen? “Misschien wel. De ZZP’er heeft de vakbond misschien nog wel harder nodig dan de gewone werknemer”, denkt Boersma. Zelfstandige evenementenorganisator Antoon Van den Heuvel heeft nog wat suggesties. “Geef de zelfstandige voorbeelden van Algemene Voorwaarden, vertel hoe ze reclame moeten maken, geef ze een cursus EHBO of VCA, help ze bij het maken van een marketingcommunicatieplan, vertel ze over logobescherming en het opzetten van een archiefsysteem. Als CNV Zelfstandigen met dit soort zaken helpt, hebben ze mij als lid!” CNV-voorzitter Paas belooft dat het CNV zijn best doet. “In een aantal sectoren groeit het aantal zelfstandigen snel. Je bent soms zelfstandige voor je er erg in hebt.”

Op www.cnvzelfstandigen.nl staat precies wat de diensten van CNV Zelfstandigen inhouden. Ook is het mogelijk om via de site een informatiepakket te bestellen of om je rechtstreeks aan te melden. Het lidmaatschap van CNV Zelfstandigen kost 14,50 euro.

¶ Frieda Tax

illustraties: Roel Ottow

De zelfstandige zonder personeel ( ZZP’er) zit vanaf nu bij het CNV aan het juiste adres.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 13

13

cnv bedrijvenbond

[Commentaar]

Je hebt gelijk!

PCOB en CNV samen? Berichten in de media: ‘Ouderenbond ANBO wil opgaan in FNV en onderzoekt samenwerkingsvormen’. Maar wat doet dan de christelijke tegenhanger, de Protestants Christelijke Ouderenbond PCOB? Wordt het niet eens tijd dat die gaat nadenken over samenwerking met het CNV?

Algemeen secretaris Bart Bruggeman, namens de CNV BedrijvenBond gelinkt met de ouderenbond PCOB: “CNV en PCOB werken al geruime tijd samen. Het CNV wil actief zijn voor alle mensen, jong én oud(er). Wij willen er op nationaal én lokaal vlak zijn voor onze leden. Een combinatie met de PCOB verschaft ons die mogelijkheid. Overigens zijn we daarover al enkele jaren in gesprek. De lokale bemoeienis van de PCOB aangevuld met de nationale kennis en kunde van de vakbond. Zodat leden van zo’n ‘combibond’ profiteren van onze contacten in pensioenfondsen, juridische bijstand met het Rechtshulp Plus Pakket, volksvertegenwoordiging en SER en verder het genoegen smaken van de deskundigheid van de ouderenbond op het terrein van - bijvoorbeeld - de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. De PCOB kan op onze nationale vleugels meevliegen richting regering en aanverwante territoria. En wij, als vakbond, kunnen via de lokale vangarmen van de PCOB weer voet aan de grond krijgen in de regio. Een hele waardevolle koppeling in mijn ogen.” Op dit moment is nog niet duidelijk of de samenwerking binnenkort een feit is. Uiteraard houden we je op de hoogte via internet of in dit magazine.

Als je deze kop leest, denk je misschien: wat een inkoppertje. Maar je weet niet waarmee je nu weer gelijk hebt. Afgelopen week zijn de eerste resultaten van een groot CNV BedrijvenBond-onderzoek in de metaalindustrie naar buiten gebracht. Een onderzoek waarin zowel leden als niet-leden gevraagd wordt hoe zij de cao ervaren en wat zij vinden van de voorstellen van de bond. Dit onderzoek is een reactie op de eeuwig terugkerende vooronderstellingen van (niet alle) werkgevers en sommige politieke doemdenkers. Zij beweerden dat de vakbond niet representatief is en staafden hun mening op het percentage leden van een vakbond. Kortom: denken in getallen en niet denken in mensen. Wij hebben nu een onderzoek gedaan onder mensen. En wat blijkt? Man of vrouw, jong of oud, allochtoon of autochtoon, hoog of laag opgeleid, meer dan driekwart van alle werknemers vindt de caovoorstellen - en de uiteindelijke cao - die de CNV BedrijvenBond afsluit, goed. Zij constateren dat ze het zelf niet beter kunnen. Dus laat niemand meer zeggen dat wij niet representatief zijn. Onze leden weten heel goed wat er in een bedrijf speelt en spelen daar op in met hun voorstellen. Onze leden keuren een cao goed, op het moment dat die ook goed is voor alle collega's. Solidariteit heet dat. En dat is een woord dat bij mensen past en niet in getallen is uit te drukken. Ik ben er trots op dat uit het onderzoek blijkt dat onze leden maatschappelijk bewust zijn en laten zien dat ze ook aan anderen denken. Er blijft nog één vraag over: hoe krijgen we hen, die geen lid zijn zover om ook hun verantwoordelijkheid te tonen? Hopelijk wil jij daar samen met ons aan werken? Want uit onderzoek blijkt ook dat cao’s van bedrijven met veel leden, zowel in cijfers (loon) als in kwaliteit beter zijn, dan die waar we weinig of geen leden hebben. Tot slot de oproep aan werkgevers: toon eens lef! Zorg dat er in jouw bedrijf meer vakbondsleden komen. Stop met goedkope representativiteitskreten. Want goed gemotiveerde vakbondsleden zijn de beste werknemers. En die maken jouw onderneming sterker.

Jaap Jongejan Voorzitter CNV BedrijvenBond [email protected] Meer lezen? Iedere week schrijft Jaap Jongejan een weblog op www.cnvbedrijvenbond.nl

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 14

cnv bedrijvenbond

14

[Werken...] Heb jij ook een bijzondere werkplek? Bel of mail dan met de redactie van B•ND ([email protected] of 030 75 11 007).

foto’s: Edo Kooiman

...in de verkeerstoren

Jan Daalder / Teso | Verkeerstoren, dat klinkt naar Schiphol. Maar ook bij de veerdienst van en naar Texel heeft een verkeerstoren het brugwachtershokje vervangen. Van daaruit laat verkeersleider Jan Daalder de brug zakken. Zodra de boot aangekomen is, opent hij poortjes en slagbomen voor voetgangers en automobilisten en loodst hij de auto’s over het terrein. “In de winter varen we met één schip, in de zomer in de weekeinden met twee. Dan hebben we elk half uur een afvaart en is het erg hectisch. De auto’s blijven dan maar binnenkomen en ze moeten met hulp van auto-opstellers op de wal allemaal op de juiste plek terechtkomen. Zelfs ’n bakje koffie schiet er op zulke dagen bij in.” Ook hectisch: als er een ambulance moet worden overgezet. “We hebben geen ziekenhuis op Texel, dus als er iemand met spoed naar het ziekenhuis in Den Helder moet, dan roepen we de boot terug. Een auto eraf, de ambulance erop en zo snel mogelijk weer vertrekken. En als dit ’s nachts gebeurt, wordt een volledige ploeg opgepiept.”

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 15

www.cnvbedrijvenbond.nl

Een vernieuwde site, nieuwe snufjes

De website van de CNV BedrijvenBond is vernieuwd. Onze site is als vanouds te bereiken via www.cnvbedrijvenbond.nl. Nieuw is onder meer de button ‘Mijn CNV’. Hier staat alle informatie over jouw cao. Je kunt er bovendien de gegevens bekijken die we van jou hebben geregistreerd. Ben je verhuisd of heb je een andere baan? Via Mijn CNV kun je dit doorgeven. Een melding per e-mail of sms als er nieuws is over jouw cao? Dat kan! Dit is een van de mogelijkheden die de nieuwe website van de CNV BedrijvenBond biedt. Als je bij Mijn CNV inlogt, krijg je een overzicht van de nieuwsbrieven die jouw bestuurder over je cao heeft geschreven (sinds mei 2007). En je ziet, voor zover beschikbaar, de digitale versie van jouw cao. Je kunt je hier ook aanmelden als je per e-mail of sms bericht wilt krijgen als er nieuws is over jouw cao.

De site biedt allerlei nieuwe snufjes: -

rss feeds, waarmee je op de hoogte blijft van nieuwe berichten een vernieuwd forum directe links naar veelgezochte onderwerpen en andere CNV-sites antwoorden op veelgestelde vragen aan CNV Info subsites van diverse kadergroepen

Je vindt er natuurlijk nog steeds een schat aan nieuws en informatie over werk en inkomen. En alles over de diensten van de bond. Reageren? Mail naar [email protected]

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 16

cnv bedrijvenbond

16

Werknemers versus kapitaal Werknemers moeten meer invloed krijgen in het beleid van een onderneming. En ze moeten een stem krijgen in de hoogte van de beloning van topfunctionarissen. Op 12 april wisselde de CNV BedrijvenBond met kaderleden en deskundigen hierover van gedachten tijdens de themabijeenkomst ‘Werknemers versus Kapitaal’. Wie bepaalt de koers van het bedrijf; aandeelhouders of de Raad van Bestuur en de directie? En heeft de ondernemingsraad nog wat te zeggen? Jaap Jongejan, voorzitter van de CNV BedrijvenBond vindt dat kapitaal niet versus werknemers moet komen te staan. “Mensen zijn het kapitaal van een onderneming. De baas is tegenwoordig zelf ook werknemer. Nu lijkt het erop dat aandeelhouders de enige bazen zijn. Terwijl een onderneming het best wordt bestuurd door alle partijen. En dat met een balans tussen de kapitaalverschaffers (aandeelhouders), de raad van commissarissen, de Raad van Bestuur èn de ondernemingsraad. Maar de laatste jaren lijkt de macht van aandeelhouders in deze verhouding flink vergroot, door aanpassingen in het structuurregime in het Burgerlijk Wetboek en met de code Tabaksblatt. En het gaat niet alleen om de grootte, maar zeker ook over de wijze waarop die wordt gebruikt. En ook in verantwoordgedrag zijn aandeelhouders veranderd. En dat maakt het weer noodzakelijk om deze macht in te perken. Ik vind dat ondernemingsraden een sterkere positie moeten krijgen en meer bij het beleid betrokken moeten worden.”

Nieuwe coalities Rienk Goodijk, hoogleraar Interne Arbeidsverhoudingen en Corporate Governance zegt dat investeerders niet perse slecht hoeven te zijn voor bedrijven. “Ze stimuleren ontwikkelingen binnen het bedrijf. Maar hun invloed moet natuurlijk niet doorslaan. Aandeelhouders hebben recht op een stem in de aandeelhoudersvergadering, maar de Raad van Bestuur blijft verantwoordelijk. De nieuwe krachtsverhoudingen zorgen ervoor dat er nieuwe coalities ontstaan.” Goodijk vindt dat ondernemingsraden beter gebruik moeten maken van het voordrachtsrecht om commissarissen voor te dragen. Ton Tang, secretaris van de Stichting Multinationale Ondernemingsradenoverleg,

illustratie: Arend van Dam

vindt dat ondernemingsraden zich niet als Calimero’s moeten gedragen. “Ze moeten meer netwerken met de raad van commissarissen.” De deelnemers aan de themabijeenkomst hebben bijna allemaal een goede relatie met de raad van commissarissen en ongeveer de helft heeft zelf commissarissen voorgedragen. Maar of zij hiermee ook meer strategische invloed hebben verworven? “Onze commissarissen hebben die invloed ook niet altijd, omdat de macht vaak in het buitenland ligt”, zegt een van de deelnemers. Willem Hollander van het Nederlands Centrum voor Directeuren en commissarissen vindt dat OR-

De CNV BedrijvenBond wil ervoor zorgen dat OR-leden in structuurvennootschappen worden geïnformeerd en ondersteund, zodat werknemers meer invloed krijgen op strategische beslissingen. Op dit moment is er een onderzoek naar gaten in de regelgeving. Om hiervoor een goede visie te krijgen, worden zes commissarissen, zes Centrale OR-leden en drie deskundigen in buurlanden geïnterviewd. De resultaten van het onderzoek en de discussie tijdens de themabijeenkomst worden verwerkt in een publicatie. In een latere B•ND krijg je hier meer informatie over.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 17

17

leden hun recht moeten nemen. Over zaken als beloningen kunnen ze volgens hem weinig zeggen, want ze hebben geen inzicht in de hoogte van salarissen in vergelijkbare functies.” Jongejan vindt dat de beloning van topmanagers juist wel afhankelijk moet worden van de beleving van het sociaal beleid van werknemers. “De Centrale OR kan hier jaarlijks onderzoek naar doen.” Hollander pleit ervoor dat de door werknemers voorgedragen commissarissen zitting nemen in de beloningscommissie die het salaris van topmanagers vaststelt. De CNV BedrijvenBond deed tien voorstellen om de positie van ondernemingsraden in grote bedrijven te versterken. Hieruit stelden de deelnemers aan de themabijeenkomst een top-3 samen: 1. Aanpassen code Tabaksblatt: die moet ook gaan over de relatie met ondernemingsraden 2. Zeggenschapsconvenant waarin elk bedrijf de [advertentie]

cnv bedrijvenbond

relatie tussen raad van bestuur, raad van commissarissen en de OR afspreekt. 3. Versterking van de positie van de Centrale ondernemingsraad door aanpassing van de Wet op de Ondernemingsraden De OR-leden leggen een link tussen de code Tabaksblatt en het zeggenschapsconvenant. Als de code een zeggenschapsconvenant verplicht stelt, dan krijgt het ook body in het bedrijf. Maar uiteindelijk moet je afspraken maken op bedrijfsniveau. Op de derde plaats zetten OR-leden versterking van de wet. Daar zijn de sprekers allemaal minder enthousiast over: Waarom moeten we alles vastleggen in wetten? Dat is niet altijd nodig. Je overtuigt de directie niet met een wet, maar dat het werkt in de praktijk. Netwerken is daarom een veel succesvollere activiteit, want je moet koersen op de langere termijn.

¶ Suzanne Dijkstra & Nancy Abelskamp

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 18

cnv bedrijvenbond

18

CNV ziet acht verbeterpunten voor Flexwet

Hoe flexibel moeten Flexkrachten zijn? Flexwerkers balen van hun onzekere positie. Volgens onderzoek van het CNV heeft bijna de helft van de mensen met tijdelijk werk heeft geen zicht op een vaste baan, terwijl ze dat wel graag willen. Daarom wil het CNV aanpassingen in de wet.

M

‘Jack in the Box junior’ perst zichzelf door een klein luikje van 47 centimeter, waarmee hij tijdens de petitie-uitreiking de flexibiliteit illustreert van de flexwerker. a

foto’s: Frank van Rossum

Sinds 1999 bestaat de Wet Flexibiliteit en Zekerheid. Werknemers kunnen op tijdelijke basis aan het werk, zonder de belofte van een vaste aanstelling. Hoewel het de bedoeling was om met deze wet meer mensen aan vast werk te helpen, bleek al bij de eerste evaluatie in 2001 het tegendeel waar. Werkgevers maken optimaal gebruik van de mogelijkheden van deze Flexwet. Ze bieden hun tijdelijke personeel het maximum aantal contracten aan en ruilen hen daarna in voor een nieuwe flexkracht. Inmiddels heeft ongeveer een half miljoen Nederlanders een uitzend-, oproep- of tijdelijk contract.

Nergens recht op Judy Ligthart (36) werkte negen jaar op basis van een oproepcontract. “Via een uitzendbureau werkte ik als accountmanager bij een verhuisbedrijf. Na zo’n zes maanden ging ik bij dat bedrijf over op een nul-urencontract. Iedere maandag had ik overleg, soms werkte ik wel veertig uur in de week. In de Libelle las ik dat dit officieel helemaal niet mocht. Als je een vast aantal uren draait en volgens min of meer vaste patronen, hoor je gewoon in dienst te zijn van het bedrijf.” Ligthart klopte daarom aan bij haar werkgever. “Volgens hem had ik nergens recht op. Niet op een vast contract en niet op de ziektekostenverze-

kering of op pensioenopbouw. Ik was immers oproepkracht.”

CNV-onderzoek Het verhaal van Ligthart is illustratief voor heel veel flexwerkers. Zo heeft weinig winkelpersoneel een vaste baan. Bij de omroep rijgen medewerkers tijdelijke banen aan elkaar. En in de horeca word je meestal geholpen door iemand met tijdelijk werk. “Drie tijdelijke contracten, daarna wegwezen. En vaak vertelt je baas pas op je laatste werkdag dat je baan niet wordt verlengd. Een carrousel van tijdelijk werk, geen scholing, geen carrière”, noemt René Paas. Op basis van onderzoek onder 630 mensen met een tijdelijk contract kreeg het CNV inzicht in de realiteit van de Flexwet. Zo heeft slechts vier op de tien tijdelijke krachten uitzicht op een vaste baan. Gek genoeg neemt de onzekerheid over vast werk vooral toe naarmate het tijdelijke contract langer duurt. Het opnieuw moeten zoeken van een andere baan ervaart 53 procent van de flexwerkers als een probleem. Ook heeft 42 procent moeite met het afsluiten van een hypotheek en kampt 31 procent van de flexwerkers met beperkte doorgroeimogelijkheden. Minder scholingsmogelijkheden

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 19

19

cnv bedrijvenbond

(23 procent), minder loon (21 procent) en minder betrokkenheid van collega’s (12 procent) zijn andere problemen. Een grote groep (40 procent) zegt onmiddellijk met het huidige werk te stoppen, als zij elders wél een vast contract kunnen krijgen.

tje vindt het CNV onzin; het flexcontract is immers al een soort ‘proefcontract’. En slordige bazen moeten verplicht twee maanden voor het einde aan hun tijdelijke krachten vertellen dat ze moeten vertrekken.

Acht verbeterpunten

Wegwerppersoneel

Nu de Flexwet opnieuw wordt geëvalueerd - en mogelijk aangepast – zet het CNV alles op alles om de positie van flexwerkers te verbeteren. Paas: “Flexwerkers belanden veel te gemakkelijk in de WW. Daarnaast lopen zij het meeste risico bij reorganisaties en ervaren zij relatief meer werkstress dan werknemers met een vast contract. Van flexwerkers wordt veel flexibiliteit verwacht, maar er staat weinig zekerheid tegenover. Dat moet afgelopen zijn. Talenten van flexwerkers mogen niet onbenut blijven.” Acht verbeterpunten moeten hieraan bijdragen. Op 17 april overhandigde de CNV-voorman de CNV-petitie ‘Hoe flexibel moet je zijn?’ aan Jan de Wit, voorzitter van de Vaste Kamercommissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In de petitie stelt het CNV onder andere voor om goede werkgevers te belonen. Flex-werkgevers die hun tijdelijke krachten scholen, moeten een hogere scholingsaftrek krijgen. Het CNV vindt twee tijdelijke banen achter elkaar – in plaats van drie, wat momenteel is toegestaan – genoeg om erachter te komen of iemand in vaste dienst moet worden genomen. De proeftijd bij een klein tijdelijk baan-

Met de petitie wil het CNV op praktische wijze een einde maken aan het gebruik door bedrijven van ‘wegwerppersoneel’ én aan het ‘dumpen’ van de flexkrachten in de WW: de premies die werkgevers betalen voor de WW kan voor vaste werknemers omlaag en moet voor tijdelijke werknemers omhoog. “Werkgevers die veel gebruik maken van tijdelijke contracten, profiteren meer van de Werkloosheidswet. De hele maatschappij draagt daarvan de lasten. Dus als werkgevers persé veel flexkrachten willen, heeft dat gewoon zijn prijs”, verklaart Paas. Judy Ligthart heeft uiteindelijk zelf een punt gezet achter haar oproepwerk. “Ik kreeg gelijk toen ik bij mijn baas aangaf dat er iets niet in de haak was, maar ik kreeg niet mijn zin. Dus heb ik uiteindelijk ander werk gezocht.” In haar nieuwe baan wordt ze serieuzer genomen.

Cao-overleg Vanuit de Tweede Kamer is nog niet gereageerd op de petitie van het CNV. Maar het CNV richt ook niet alle pijlers op de Haagse politiek. Het vakverbond geeft ook op andere manieren gehoor aan suggesties uit het onderzoek. Zo willen flexwerkers dat de vakbond meer zekerheid regelt over het wel of niet verlengen van het contract, het totaal aantal contracten vermindert en een hogere beloning nastreeft bij tijdelijke contracten. Het CNV richt zich daarom ook op het cao-overleg; punten als de opzegtermijn voor tijdelijke contracten, het verbieden van de proeftijd bij korte contracten, het opheffen van het onderscheid tussen vaste en tijdelijke contracten en het vastleggen van het maximaal aantal tijdelijke contracten zijn belangrijke thema’s bij de komende onderhandelingen.

¶ Frieda Tax

INFO Op www.cnv.nl staan de acht verbeterpunten die het CNV graag in de Flexwet ziet en een uitgebreide toelichting op de onderzoeksresultaten. Ook publiceert het CNV alle actuele gebeurtenissen rond de evaluatie van de Flexwet op de website.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:07

Pagina 20

cnv bedrijvenbond

20

[Bij ons] Tamme van Klinken werkte veertig jaar lang in vier- en vijfploegendienst en als wachtchef. Samen met zijn vrouw Bouktje woont hij in Barger-Compascuum.

foto: Ton Kastermans Fotografie

De redactie van B•ND is dringend op zoek naar deelnemers voor (Bij ons). Lijkt het je leuk om mee te doen en ook nog professioneel op de foto te komen? Meld je dan aan via [email protected] “Met veel aandacht lees ik altijd de rubriek ‘Op straat’ in dit blad. Ik leef erg mee met de mensen die graag aan het werk willen terwijl dat niet lukt. Maar ik werk liever niet meer. De afgelopen tijd is er veel gebeurd, en dan staat je hoofd niet meer naar werken. Na veertig jaar zware arbeid bij Akzo in een kousenfabriek vind ik dat je lang genoeg gewerkt hebt. In 2005 ben ik ontslagen omdat mijn functie werd opgeheven. Ik zorg nu samen met mijn vrouw voor onze hulpbehoevende ouders van dik in de tachtig. Onze zoon is gescheiden op een vervelende manier en mijn jongste zus is overleden bij een auto-ongeluk. Ik ben erg druk bezig om alles in

goede banen te leiden. Ik heb er veel aan gedaan om niet meer te hoeven solliciteren. Brieven naar Balkenende en De Geus gestuurd, maar die snapten er niks van. Ik werd van het kastje naar de muur gestuurd, maar nu krijg ik dankzij mijn vorige werkgever 75 procent van mijn laatstverdiende slaris. Mijn vrouw is vier keer per week als mantelzorger aan het werk bij mijn schoonouders. Ik doe klussen en de bankzaken van onze ouders. Thuis doe ik de boodschappen en het huishouden. Dat bevalt me prima.”

CNV_O&Ta–april_2007 :Opmaak 1

03-05-2007

09:19

Pagina 1

Najaarsprogramma 2007 CNV Opleiding & Training

Een leven lang leren is kansen creëren


03-05-2007

09:19

Pagina 2

Een leven lang leren is kansen creëren Voor u ligt het vernieuwde najaarsprogramma 2007 van CNV Opleiding & Training. U treft hierin nieuwe workshops aan zoals ‘Ontspannen aan het werk’, ‘Kritiek geven en kritiek ontvangen’, en ‘Je eerste baan’. Met deze workshops zoemen wij in op de dagelijkse werkproblemen en hopen wij ook de doelgroep jonge werknemers van dienst te zijn. Nieuw is ook het vragen van een eigen bijdrage voor ons meerdaagse scholingsaanbod, de tweede lijn. Deze beslissing is genomen om onze cursussen kwalitatief op peil en betaalbaar te houden. Wij vragen een tegemoetkoming van u in de door ons gemaakte kosten. Op de commerciële scholingsmarkt betaalt u voor een vergelijkbare cursus een veelvoud van dit bedrag. De eerste lijnsworkshops blijven gratis. U kunt dus kiezen uit een gratis workshop uit de eerste lijn of voor een betaalde meerdaagse cursus uit de tweede lijn (of een combinatie hiervan). De eerste lijn bevat vakbondsthema’s die uw weer- en wendbaarheid als werknemer versterken. De tweede lijn bevat cursussen op het gebied van vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling en loop-

baanoriëntatie. Met dit aanbod investeert u in uw persoonlijkeen loopbaanontwikkeling, waarvoor in de visie van het CNV uw werkgever ook een financiële verantwoordelijkheid draagt. Wij adviseren u daarom voor de betaling van deze cursussen een bijdrage te vragen aan uw leidinggevende of personeelsfunctionaris. Voor sommige cursussen kunt uw persoonlijk ontwikkelings budget (POP) aanspreken. Voor meer informatie over ons cursusaanbod en de financiering hiervan kunt u contact opnemen met CNV Info, tel. 030 – 751 1001. Wij hopen u met ons scholingsprogramma verder op weg te helpen in het creëren van kansen op het gebied van uw persoonlijkeen loopbaanontwikkeling. Benut uw kansen, zou ik zeggen!

Studieleider CNV Opleiding en Training

Eerste lijn: gratis workshops Workshops zijn dagbijeenkomsten, waarin u op een actieve en interactieve wijze kennismaakt met een bepaald thema. Het uitwisselen van ervaringen staat centraal. Een workshop biedt u een basis, waarna u kunt kiezen voor een hierop aansluitende verdiepingscursus in de tweede lijn.

Werk en inkomen Onderhandelen over uw arbeidsvoorwaarden Eéndaagse workshop over uw loon of salaris en alles wat daarbij komt kijken. Wat verdient u eigenlijk? En krijgt u wat u verdient? Lang niet altijd, blijkt uit de praktijk. Veel werknemers krijgen er in de loop van de tijd meer verantwoordelijkheden bij, zonder dat het salaris meegroeit. In deze workshop kunt u leren hoe u dit probleem moet aanpakken. Ook gaan we in op de vraag, wat u moet aanpakken. Uw salaris bestaat niet alleen uit loon. Denk bijvoorbeeld aan een (lease)auto, reiskosten, spaarloon of een bijdrage in de kinderopvang. Weet u wat hierover in uw CAO is afgesproken? Een leerzame workshop met veel oefeningen en praktijkvoorbeelden. Plaats: Drachten Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 dinsdag Plaats: Hoofddorp Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Rotterdam Cursusdag: 1 vrijdag

Sessienummer: 4036 Datum: 23/11/2007 Sessienummer: 4037 Datum: 02/10/2007 Sessienummer: 4038 Datum: 05/10/2007 Sessienummer: 4039 Datum: 30/11/2007

Mogelijk ontslag, wat nu? Introducé mogelijk (zie tip 4) Alles wat u over ontslag moet weten. Een ontslag is een pijnlijke situatie, waarin u geconfronteerd wordt met tal van onzekerheden. Het is daarom van het grootste belang dat u goed op de hoogte bent van uw rechten en plichten, zodat u beter voor uw eigen belangen kan opkomen. Tijdens de cursusdag geven wij u basiskennis over wat uw rechten en plichten zijn in een ontslagsituatie, en die van uw werkgever. Samen met uw medecursisten maakt u, onder begeleiding van een deskundige docent, een checklist ’Wat te doen bij ontslag?’. Op deze wijze kunt u ook na de cursusdag snel teruglezen wat uw rechten en plichten zijn. Ten slotte is er gelegenheid om ervaringen met medecursisten uit te wisselen. Plaats: Breda Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Hoofddorp Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Rotterdam Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag

Sessienummer: 4018 Datum: 17/10/2007 Sessienummer: 4019 Datum: 07/12/2007 Sessienummer: 4020 Datum: 12/12/2007 Sessienummer: 4021 Datum: 09/11/2007 Sessienummer: 4022 Datum: 16/11/2007 Sessienummer: 4023 Datum: 05/10/2007


03-05-2007

09:19

Pagina 3

Reorganisatie, wat nu? Introducé mogelijk (zie tip 4) Praktische hulp bij reorganisaties. Verandering en onzekerheid. Dat zijn de twee belangrijkste kenmerken van een reorganisatie. Wie gaat eruit? Kan ik mijn huidige functie behouden? Kan ik op dezelfde vestigingsplaats blijven werken? Tijdens de cursusdag staan we allereerst stil bij de vraag hoe u met deze verandering en onzekerheid omgaat. Vervolgens lopen we stapsgewijs het reorganisatieproces met u door en informeren we u over uw rechten en plichten. Ook de rol van de vakbeweging en ondernemingsraad komt hierbij aan de orde. Ten slotte is er gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met uw medecursisten. Plaats: Breda Cursusdag: 1 woensdag

Sessienummer: 4048 Datum: 07/11/2007

Plaats: Den Haag Cursusdag: 1 dinsdag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Hoofddorp Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag


Werk en gezondheid Ziek zijn, wat nu? Introducé mogelijk (zie tip 4) Alles wat u als zieke werknemer moet weten.

Plaats: Drachten Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 donderdag Plaats: Rotterdam Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag


Ontspannen aan het werk (nieuw) Handvatten voor nieuwe energie in uw werk en uw persoonlijke leven. Veel werknemers verlangen naar meer ontspanning, zowel op de werkplek als in hun privéleven. Echt ontspannen kunt u pas wanneer u een evenwicht bereikt op mentaal, emotioneel, fysiek en spiritueel niveau. In deze workshop krijgt u een uitleg over deze 4 dimensies en oefent u met praktische toepassingen hiervan, zoals o.a. meditatie. Zo leert u op welke wijze u het beste ontspant. In deze inspirerende workshop krijgt u handvatten aangereikt om tot rust en inkeer te komen om nieuwe energie op te doen voor uw werk en uw persoonlijke leven. Plaats: Apeldoorn Cursusdag: 1 dinsdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag

Sessienummer: 4085 Datum: 06/11/2007 Sessienummer: 4086 Datum: 23/11/2007

Werk en loopbaan Loopbaancheck Werk maken van uw loopbaanwensen en mogelijkheden.

Als u ziek wordt, krijgt u te maken met de Wet Verbetering Poortwachter. Deze wet geeft u als werknemer rechten en plichten. Het is belangrijk dat u deze plichten nakomt! Doet u dat niet, dan kan dat gevolgen hebben bij de aanvraag van een eventuele arbeidsongeschiktheidsuitkering. Maar niet alleen de zieke werknemer heeft rechten en plichten. Dat geldt ook voor de werkgever en Arbodienst. Tijdens de cursusdag zullen we stapsgewijs met u doornemen wat er van u verwacht wordt bij ziekte. En wat u van de werkgever en Arbodienst mag verwachten. Daarnaast is er ruimte om ervaringen uit te wisselen met medecursisten. Plaats: Den Haag Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 dinsdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag


Omgaan met Werkdruk Persoonsgerichte workshop. Aanrader voor werknemers die met stress te maken hebben in hun werk en gebaat zijn bij praktische hulp. In Nederland melden zich jaarlijks duizenden mensen ziek wegens burn-out of overspannenheid. Werken is immers presteren en daarbij worden persoonlijke wensen en gevoelens vaak genegeerd. Om te voorkomen dat u in zo’n situatie belandt, heeft het CNV deze workshop ontwikkeld. De cursus ‘Omgaan met werkdruk’ is erop gericht om te veel stress bij uzelf te herkennen, te voorkomen en te leren hanteren. Plaats: Apeldoorn Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Breda Cursusdag: 1 vrijdag


Het kan geen kwaad om eens een dagje te stil te staan bij uw kwaliteiten, wensen en mogelijkheden in relatie tot uw huidige baan. Of om eens na te denken over een eventuele andere baan. Toegerust met een loopbaanpaspoort, kunt u deze dag ontdekkingen doen in de wereld die loopbaan heet. Zo kunt u leren om meer uit uw werk te halen of wordt u juist op het spoor gezet van een andere baan, die beter bij u past. Een avontuurlijke workshop, waarmee u een nieuwe werkhorizon kunt verkennen. Plaats: Apeldoorn Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Hoofddorp Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Rotterdam Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag


Ik zoek een baan… Introducé mogelijk (zie tip 4) Actief aan de slag bij het zoeken van een baan. Hoe zoek ik een baan? Waar begin ik? Hoe schrijf ik een sollicitatiebrief en CV? Welke vragen kan ik verwachten tijdens een sollicitatiegesprek? Deze en vele andere vragen worden beantwoord in het werkboek dat u voor deze cursus ontvangt. Het werkboek is opgezet op basis van een handig stappenplan dat u kunt gebruiken bij het zoeken van een baan. Tijdens de cursusdag zullen we dit stappenplan met u doorlopen. Op basis van de wensen van u en uw medecursisten zullen we met een aantal onderdelen uitgebreid gaan oefenen. Op basis van het werkboek en de cursusdag kunt u vervolgens zelf actief aan de slag bij het zoeken van een baan.


03-05-2007

09:19

Pagina 4

Werk en privé in balans Plaats: Breda Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Den Haag Cursusdag: 1 maandag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 donderdag


Je eerste baan (nieuw) Alles wat je moet weten over je eerste baan. Waar moet je op letten als het gaat om salaris, ziektekosten en levensloop? Moet je alleen voor jezelf koffie halen of voor de hele afdeling? Kun je meteen je mening over iets geven of is het beter eerst de kat uit de boom te kijken? Allemaal vragen waar je in je eerste baan tegenaan kunt lopen. Het CNV wil je bij deze en andere vragen hulp en ondersteuning bieden. De workshop bestaat uit drie onderdelen: arbeidsvoorwaarden, bedrijfscultuur en onzekerheid/verwachtingen. Of anders gezegd, de workshop gaat over de materiële kant van werk, het bedrijf waar je werkt en je eigen ideeën en verwachtingen. Ben jij bezig aan je eerste baan en heb je behoefte aan informatie en/of uitwisseling van ervaringen met andere jongere werknemers? Schrijf je dan nu in! Plaats: Amsterdam Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 donderdag


Werk en werkplezier 50+ en werk Eéndaagse workshop voor 50+ werknemers. Bewustwordingsdag voor vitale vijftigers die werk willen maken van hun loopbaan. U gaat actief aan de slag met uw waarden, kwaliteiten, loopbaanwensen en mogelijkheden, resulterend in concrete actiepunten. Samen met leeftijdsgenoten wisselt u ervaringen uit en bezint u zich op de toekomst van uw werkzame leven. Plaats: Heerlen Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Maastricht Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Sittard Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 woensdag


Zin in Werk Eéndaags stilstaan bij de betekenis en zin van werk. Werk betekent voor veel werknemers veel meer dan de kost verdienen. In deze workshop worden zes belangrijke aspecten van werk behandeld, te weten kwaliteit van werk, sociale verhoudingen, persoonlijke ontwikkeling, emoties, normen en waarden en spiritualiteit. U maakt op speelse wijze kennis met indringende werkvragen. Zo kunt u ontdekken welk aspect van werk belangrijk is. U gaat nadenken over wat u zoekt in werk, wat u mist in uw werk en waarin u zich verder wilt ontwikkelen. Tijdens de workshop formuleert u uw persoonlijke antwoorden in uw eigen ‘Zin in Werkboek’ dat u na afloop mee naar huis neemt. Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 donderdag

Sessienummer: 4071 Datum: 27/09/2007

Werken aan een beter evenwicht in werk en persoonlijk leven. Behoort u ook tot de steeds groter wordende groep werknemers die zoekt naar de juiste balans tussen arbeid en zorgtaken? U gaat in deze workshop aan de slag met het versterken van uw innerlijke balans en uw tijden energiebalans. Uiteraard maakt u ook kennis met de wettelijke zorgverlofregelingen en de vraag of en hoe u hier gebruik van kunt maken. Hoe blijft u ook op de werkvloer in balans tussen plezier en frustraties, tussen ambities en mogelijkheden? Welk werk past het best bij de levensfase waarin u nu verkeert? Deze vragen vormen de rode draad van de workshop, waarin het uitwisselen van ervaringen centraal zal staan. Met praktische tips en adviezen helpen wij elkaar verder op weg. Plaats: Apeldoorn Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Den Haag Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag


Werk en persoonlijke ontwikkeling Kritiek geven en ontvangen op het werk (nieuw) Een onmisbare vaardigheid op de werkvloer. Voor veel werknemers is het moeilijk om met kritiek om te gaan. Zowel het geven als krijgen roept vaak spanningen op. Verkeerd begrepen kritiek geeft stress en kan zelfs tot een conflict leiden. In deze workshop oefent u dit met behulp van de feedbackmethode, oftewel het geven van een ‘ik-boodschap’. U leert op een goede wijze kritiek te geven en hoe u het zelf op een positieve wijze kunt ontvangen. Plaats: Breda

Sessienummer: 4081

Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Den Haag Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 vrijdag

Datum: 12/10/2007 Sessienummer: 4082 Datum: 30/11/2007 Sessienummer: 4083 Datum: 16/11/200 Sessienummer: 4084 Datum: 07/12/2007

De teamrollen van Belbin Ontdek uw talenten binnen een team. In deze cursus leert u allereerst uw eigen sterke en zwakke kanten in de samenwerking kennen. Hiervoor gebruiken we de theorie van Meredith Belbin, die negen verschillende teamrollen onderscheidt. Hiermee wordt voor u duidelijk, welke groepsrol(len) van nature bij u horen. Bovendien leert u hoe u deze kennis bewust kunt inzetten om de samenwerking te verbeteren. Een leerzame en praktische workshop, waar u op uw werk veel profijt van zult hebben. Plaats: Amsterdam Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Apeldoorn Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Drachten Cursusdag: 1 woensdag Plaats: Eindhoven Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Rotterdam Cursusdag: 1 vrijdag Plaats: Utrecht Cursusdag: 1 woensdag



03-05-2007

09:19

Pagina 5

Tweede lijn: meerdaagse cursussen tegen betaling Het cursusaanbod in de tweede lijn vormt een verdieping op het basisaanbod van de eerste lijn en bevat persoonsgerichte cursussen, vaardigheidstrainingen en retraites. Het effect hiervan zal niet alleen in uw privéleven zichtbaar zijn, maar ook op de werkvloer.

Plaats: Sittard Cursusdag: 2 vrijdagen Plaats: Utrecht Cursusdag: 2 dinsdagen

Sessienummer: 4061 Datum: 09/11/2007 en 23/11/2007 Sessienummer: 4062 Datum: 25/09/2007 en 09/10/2007

Persoonlijke Ontwikkeling Prijs per deelnemer: 200 Euro

Persoonsgerichte cursussen In de persoonsgerichte cursussen van het CNV staan uw unieke kwaliteiten en vaardigheden centraal. Aan de hand van de lesstof, oefeningen en huiswerkopdrachten werkt u met uw medecursisten aan uw persoonlijke ontwikkeling.

Loopbaanoriëntatie Prijs per deelnemer: 200 Euro Praktische persoonsgerichte cursus waarin u zelf antwoord geeft op al uw brandende loopbaanvragen. Van belang voor elke werknemer. Tijdens deze cursus bezint u zich op belangrijke loopbaanvragen als ‘Wat betekent werk voor mij?’, ‘Waar liggen mijn kwaliteiten en competenties?’ en ‘Wat zijn mijn mogelijkheden op de arbeidsmarkt?’ U maakt intensief kennis met uw waarden, vaardigheden en mogelijkheden op het terrein van arbeid. Via groepsgesprekken, maar ook met behulp van vragenlijsten en huiswerkopdrachten, ontdekt u waar uw loopbaanwensen liggen. Vervolgens gaat u aan de hand van een actieplan zelf aan de slag om uw doelen te realiseren. Plaats: Eindhoven Cursusdag: 4 donderdagen Plaats: Utrecht Cursusdag: 4 maandagen Plaats: Zwolle Cursusdag: 4 vrijdagen

Sessienummer: 4024 Datum: 04/10/2007 t/m 15/11/2007 Sessienummer: 4025 Datum: 29/10/2007 t/m 10/12/2007 Sessienummer: 4026 Datum: 02/11/2007 t/m 14/12/2007

Verantwoord leidinggeven Prijs per deelnemer: 100 Euro ‘Goed leidinggeven begint bij leiding geven aan jezelf’. De vraag, hoe wij verantwoord leiding kunnen geven aan onszelf en onze collega’s staat centraal in deze tweedaagse cursus. Tijdens deze zoektocht zullen we Benedictus als inspiratiebron gebruiken. Zijn eeuwenoude kwaliteiten voor leidinggevenden blijken nog steeds verrassend actueel te zijn. Ook moderne opvattingen over verantwoord leidinggeven zullen behandeld worden. In deze cursus leert u om uw eigen keuzes te maken op basis van uw persoonlijke waarden of principes. Kern van de cursus is dat u gaat nadenken over wat u zelf waardevol vindt als het gaat om leidinggeven. Ook verantwoord omgaan met de tijd en met uzelf als leidinggevende komen aan de orde. De theorie rondom leiderschap gaat u vervolgens omzetten in concrete stappen in uw persoonlijke actieplan. Plaats: Amsterdam Cursusdag: 2 vrijdagen Plaats: Arnhem Cursusdag: 2 dinsdagen Plaats: Heerlen Cursusdag: 2 vrijdagen Plaats: Maastricht Cursusdag: 2 vrijdagen

Sessienummer: 4057 Datum: 02/11/2007 en 16/11/2007 Sessienummer: 4058 Datum: 27/11/2007 en 11/12/2007 Sessienummer: 4059 Datum: 09/11/2007 en 23/11/2007 Sessienummer: 4060 Datum: 09/11/2007 en 23/11/2007

Een pittige en diepgravende persoonsgerichte cursus die alle aspecten van uw persoonlijkheid belicht. Heeft u ook het gevoel dat er steeds meer van u wordt gevraagd? En dat zelfkennis hierbij een belangrijke rol speelt? Werken aan uw persoonlijke ontwikkeling geeft u de mogelijkheid om het stuur zelf in handen te houden. Zelfkennis vormt daarvoor de basis. Tijdens deze cursus leert u uw kwaliteiten en vaardigheden kennen, maar ook uw belemmeringen. Ook uw overtuigingen, uw vaardigheden en uw gedrag komen aan de orde. Om uw persoonlijke ontwikkeling de richting te geven die u zelf wenst maakt u gebruik van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) dat u onder begeleiding invult en uitvoert. Plaats: Breda Cursusdag: 4 woensdagen Plaats: Den Haag Cursusdag: 4 dinsdagen Plaats: Rotterdam Cursusdag: 4 vrijdagen Plaats: Utrecht Cursusdag: 4 dinsdagen Plaats: Zwolle

Sessienummer: 4044 Datum: 31/10/2007 t/m 12/12/2007 Sessienummer: 3982 Datum: 02/10/2007 t/m 13/11/2007 Sessienummer: 4045 Datum: 19/10/2007 t/m 30/11/2007 Sessienummer: 4046 Datum: 06/11/2007 t/m 18/12/2007 Sessienummer: 4047

Cursusdag: 4 vrijdagen

Datum: 26/10/2007 t/m 30/11/2007

Emotionele intelligentie op de werkplek Prijs per deelnemer: 150 Euro Zeer populaire cursus die het fundament legt voor uw emotionele effectiviteit op de werkvloer. Met plezier naar uw werk gaan is van groot belang om het lang vol te houden. Omgaan met collega’s, voldoening en uitdaging in het werk, zelfrespect: allemaal onderwerpen die bepalen of u de dag fluitend doorkomt. Hiervoor is het van belang dat u goed kunt omgaan met uw eigen emoties en met emoties van collega’s. Dat is de kern van succesvolle samenwerking. In deze cursus vergroot u uw kennis rond emoties. U leert uw eigen emoties goed te uiten en een verbinding te leggen tussen uw verstand en gevoel. Plaats: Arnhem Cursusdag: 6 dinsdagavonden Plaats: Eindhoven Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Rotterdam Cursusdag: 3 dinsdagen Plaats: Utrecht Cursusdag: 3 vrijdagen

Sessienummer: 4008 Datum: 09/10/2007 t/m 20/11/2007 Sessienummer: 4009 Datum: 09/11/2007 t/m 07/12/2007 Sessienummer: 4010 Datum: 16/10/2007 t/m 20/11/2007 Sessienummer: 4011 Datum: 16/11/2007 t/m 14/12/2007


03-05-2007

09:19

Pagina 6

Assertiviteit op het werk Prijs per deelnemer: 150 Euro Een onmisbare persoonsgerichte cursus voor elke werknemer die werk maakt van weerbaarheid. Opkomen voor uzelf. We kennen de kreet allemaal. Maar hoe doet u dat nu eigenlijk op uw werk? Deze cursus biedt u de helpende hand. Allereerst staan we stil bij wat assertiviteit is. U leert het onderscheid tussen direct en indirect gedrag. Door te oefenen met assertief gedrag vergroot u uw zelfbewustzijn. U krijgt hiermee meer inzicht in uw eigen gedrag en gaat oefenen met assertief gedrag op de werkvloer. Assertief zijn betekent ook: nee leren zeggen, grenzen kunnen aangeven, met respect voor uzelf en voor anderen. Zelfbewustzijn helpt u ook bij het maken van uw eigen keuzes. En bij de beantwoording van de vraag, hoe uw keuzes eigenlijk tot stand komen. U staat stil bij wat voor u echt belangrijk is in uw werk en leven. Zodat u verantwoorde keuzes kunt maken en kunt kiezen vanuit uw waarden en overtuigingen. U sluit de cursus af met uw persoonlijke actieplan, waarmee u zich op de werkvloer meer assertief leert gedragen. Plaats: Amsterdam Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Den Haag Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Eindhoven Cursusdag: 3 donderdagen Plaats: Heerenveen Cursusdag: 3 dinsdagen Plaats: Hoogeveen Cursusdag: 3 donderdagen Plaats: Utrecht Cursusdag: 3 vrijdagen

Sessienummer: 3983 Datum: 09/11/2007 t/m 07/12/2007 Sessienummer: 3984 Datum: 19/10/2007 t/m 16/11/2007 Sessienummer: 3985 Datum: 04/10/2007 t/m 01/11/2007 Sessienummer: 3986 Datum: 09/10/2007 t/m 06/11/2007 Sessienummer: 3987 Datum: 08/11/2007 t/m 06/12/2007 Sessienummer: 3988 Datum: 02/11/2007 t/m 30/11/2007

Vaardigheidstrainingen Vaardigheidstrainingen zijn bedoeld om vaardigheden, bijvoorbeeld op het terrein van onderhandelen of het hanteren van conflicten, te ontdekken en verder te ontwikkelen. In veel praktische opdrachten oefenen de cursisten en kunnen zij ervaringen opdoen in het aanleren van nieuwe vaardigheden.

Conflicthantering

Plaats: Alkmaar Cursusdag: 7 dinsdagavonden Plaats: Breda Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Hoogeveen Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Rotterdam Cursusdag: 7 maandagavonden Plaats: Utrecht Cursusdag: 7 dinsdagavonden Plaats: Zwolle Cursusdag: 3 woensdagen


Communiceren Prijs per deelnemer: 100 Euro Uitstekende en zeer toegankelijke vaardigheidstraining, geschikt voor iedere werknemer. Goed kunnen communiceren wordt steeds belangrijker op de werkvloer. In bijna alle personeelsadvertenties worden ‘goede communicatieve eigenschappen’ verlangd. En terecht. Hoe vaak wordt er niet ‘langs elkaar heen gewerkt’? Of blijkt er weer eens een verschil te bestaan tussen wat gezegd werd en bedoeld werd? Deze cursus verschaft u de basis om goed te kunnen communiceren, oftewel om goed in contact te treden met uzelf en de mensen om u heen. In deze vernieuwde basiscursus leert u welke processen een rol spelen bij communicatie. U leert door middel van testen en oefeningen uw persoonlijke stijl van communiceren kennen. Voorts staan opkomen voor uzelf, omgaan met conflicten en goed luisteren op het programma van deze korte, intensieve cursus. Plaats: Alkmaar Cursusdag: 4 dinsdagavonden Plaats: Arnhem Cursusdag: 4 dinsdagavonden Plaats: Heerenveen Cursusdag: 4 donderdagavonden Plaats: Rotterdam Cursusdag: 4 donderdagavonden Plaats: Utrecht Cursusdag: 4 dinsdagavonden Plaats: Zwolle Cursusdag: 4 dinsdagavonden


Trefzeker presenteren

Prijs per deelnemer: 150 Euro

Prijs per deelnemer: 150 Euro

Een aanrader voor iedereen die op de werkvloer te maken heeft met conflicten.

Presenteren kun je leren door ermee te oefenen. Voor meer zelfvertrouwen en uitstraling!

Conflicten op de werkplek zijn tegenwoordig meer regel dan uitzondering. Deze conflicten kunnen spelen tussen personen, bijvoorbeeld in de vorm van pestgedrag, maar ook tussen verschillende afdelingen. Iedereen herkent het: als conflicten ‘blijven hangen’ werkt dat zeer demotiverend. Conflicten kunnen gelukkig ook leiden tot iets goeds. Zij kunnen een verandering in gang zetten, die vaak noodzakelijk is. In deze cursus gaat u op zoek naar de mogelijkheden die conflicten bieden om van te leren. U leert welke soorten conflicten er zijn en hoe u daar mee omgaat. Ook maakt u kennis met mediation, de moderne manier om conflicten op te lossen. Vragen die aan de orde komen zijn: ‘Hoe voorkom ik dat conflicten een eigen leven gaan leiden?’, ‘Hoe leer ik mijn hoofd koel te houden en het juiste woord op het juiste moment te spreken?’, ‘Hoe leer ik mijn emoties de baas te blijven en effectief mijn doel te bereiken?’

Het houden van een presentatie gebeurt meestal niet dagelijks. Faalangst en onervarenheid maken dat veel mensen er enorm tegenop zien om zich te presenteren voor een groep. In deze praktische training gaat u zelf aan de slag met het oefenen van uw presentatie. Het doel ervan is dat u uw vaardigheden geleidelijk aan en in lagen opbouwt. Op deze wijze kunt u werken aan uw zelfvertrouwen en de juiste uitstraling bij uw presentatie. De medecursisten vormen uw publiek en zullen u met raad en daad bijstaan. Er wordt zowel ingegaan op de inhoud als op de uitvoering van de presentatie. Plaats: Arnhem Cursusdag: 3 dinsdagen Plaats: Rotterdam Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Utrecht Cursusdag: 3 vrijdagen Plaats: Zwolle Cursusdag: 3 woensdagen

Sessienummer: 4053 Datum: 16/10/2007 t/m 13/11/2007 Sessienummer: 4054 Datum: 19/10/2007 t/m 16/11/2007 Sessienummer: 4055 Datum: 05/10/2007 t/m 02/11/2007 Sessienummer: 4056 Datum: 10/10/2007 t/m 07/11/2007


03-05-2007

09:19

Pagina 7

Retraites

Scholingsadvies

Retraites zijn bedoeld om leden in een klooster tot rust, bezinning en ontmoeting te laten komen rond vakbondsthema’s als arbeid en zingeving. Vaste ingrediënten vormen rust en ruimte, stilte en ontmoeting, bezinning en bezieling.

In onderstaand schema staat weergegeven welke tweedelijns cursussen een goed vervolg bieden op het eerstelijnsaanbod. Er zijn uiteraard nog veel meer mogelijkheden. Neem voor een advies gerust contact met ons op.

Workshop 1e lijn

30+ en werk Prijs per deelnemer: 300 Euro Vierdaagse retraite speciaal voor werkende dertigers Een zoektocht naar je persoonlijke waarden en drijfveren, je passie en inspiratiebronnen. Welke keuzes maak je eigenlijk als het om werk gaat? Waar ligt je roeping of passie? Wat geeft plezier en zin aan je werk? Deze vragen worden vooral gesteld bij de keuze voor de eerste baan of bij vervolgstappen hierop in de loopbaan. Deze retraite gaat in op je persoonlijke waarden en drijfveren in combinatie met de spiritualiteit van het klooster. De bedoeling ervan is dat je gedurende een aantal dagen toekomt aan meer rust en ruimte in je (werkzame) leven en stilstaat bij de waarden, keuzes en inspiratiebronnen die in je werk belangrijk zijn. Plaats: Doetinchem Cursusdag: 4 dagen, di t/m vr

Sessienummer: 4072 Datum: 30/10/2006 t/m 02/11/2006

50+ en werk Prijs per deelnemer: 300 Euro 4-daagse retraite. Voor (zelf)bewuste vijftigers die willen stilstaan bij hun eigen ontwikkeling in relatie tot hun werk

Inkomen • Onderhandelen over uw arbeidsvoorwaarden • Mogelijk ontslag, wat nu? • Reorganisatie, wat nu?

Gezondheid • Ziek zijn, wat nu? • Ontspannen aan het werk • Omgaan met werkdruk

Plaats: Valkenswaard Cursusdag: 4 dagen, di t/m vr


➪ • Loopbaanoriëntatie ➪ • Assertiviteit ➪ • Conflicthantering

Loopbaan • Loopbaancheck • Ik zoek een baan • Je eerste baan

➪ •• Loopbaanoriëntatie ➪ Trefzeker presenteren ➪ • Communiceren

Werkplezier • Werk en privé in balans • Zin in werk • 50+ en werk

Hoe beleeft u het om een 50+ werknemer te zijn? Welke kansen en bedreigingen ziet u? Hoe slaagt u erin, uw werk plezierig en zinvol te houden? Hoe ziet u uw toekomst, persoonlijk en maatschappelijk? Deze vragen staan centraal in deze retraite, speciaal voor werknemers van 50 jaar en ouder. Het delen van ervaringen wordt afgewisseld met rust, meditatie en bezinning. Inspiratie wordt opgedaan in de spiritualiteit van het klooster.

Cursus 2e lijn

Retraite 30+ en werk ➪ •• Retraite keuzes en ➪ bezieling ➪ • Retraite 50+ en werk

Persoonlijke Ontwikkeling • Kritiek ontvangen en geven op het werk • De teamrollen van Belbin

➪ • Persoonlijke ontwikkeling ➪ • Emotionele intelligentie op het werk

• Verantwoord leidinggeven

Keuzes en bezieling in werk Prijs per deelnemer: 300 Euro Vierdaagse retraite. Een zoektocht naar uw persoonlijke waarden en drijfveren, uw passies en inspiratiebronnen. Welke keuzes maakt u als het gaat om arbeid? Waar ligt uw roeping of passie? Wat geeft plezier en zin aan uw werk? Deze vragen worden vooral gesteld bij de keuze voor de eerste baan. Maar steeds vaker duiken zij ook bij oudere werknemers op. Gedurende de hele loopbaan is het van belang om zinvol en plezierig werk te doen. Deze retraite gaat in op uw persoonlijke waarden en drijfveren in combinatie met de spiritualiteit van het klooster. De bedoeling ervan is dat u gedurende een aantal dagen toekomt aan meer rust en ruimte in uw (werkzame) leven en stilstaat bij de waarden, keuzes en inspiratiebronnen die in uw werk belangrijk zijn. Plaats: Valkenswaard Cursusdag: 4 dagen, di t/m vr


Tips 1. Lees in uw CAO welke afspraken er voor u rond scholing gelden en maak hier goed gebruik van. 2. Benut uw POP-budget of toegekende scholingsbudget voor de bekostiging van een tweedelijns cursus of retraite. 3. Zie een cursus niet alleen als een mogelijkheid om uw kennis en vaardigheden te vergroten. Veel CNV-cursisten geven aan, veel aan hun medecursisten te hebben gehad. Zie het volgen van een cursus als een uitbreiding van uw netwerk en als impuls om werk te maken van uw loopbaan. 4. Neem een introducé mee naar het CNV! CNV-cursussen zijn bedoeld voor CNV-leden, maar sommige cursussen willen wij ook openstellen voor (nog) niet-leden, die mogelijk gebaat zouden zijn bij een CNV-lidmaatschap. Wij denken met name aan een collega, die in dezelfde situatie als u verkeert. U mag daarom één introducé meenemen naar één van de volgende cursussen: ‘Mogelijk ontslag’, wat nu?’, ‘Reorganisatie, wat nu?’, ‘Ziek zijn, wat nu?’, ‘Ik zoek naar een baan’ en ‘Je eerste baan’. Deze aanbieding geldt uitsluitend voor deze vijf cursussen en niet voor het overige programma.


03-05-2007

09:19

Pagina 8

ALGEMENE INFORMATIE INSCHRIJVEN Als u weet welke cursus of workshop/retraite u wilt volgen, kunt u zich direct inschrijven met onderstaande aanmeldingsbon of per e-mail: [email protected] of via www.cnv.nl . U kunt zich ook telefonisch inschrijven bij CNV Info: 030 – 751 1001. Alle aanmeldingen worden verwerkt op volgorde van binnenkomst. Wij raden u daarom aan om snel in te schrijven. Zodra wij uw aanmelding ontvangen, krijgt u zo spoedig mogelijk een bevestiging.

cursus ontvangt u tevens een betalingsverzoek van ons. Wij verzoeken u het cursusbedrag binnen twee weken na ontvangst van de uitnodigingsbrief op onze rekening te storten. Eventuele reis- en parkeerkosten worden niet vergoed. U kunt bij uw bond navragen of u in aanmerking komt voor vakbondsverlof. Bent u geen lid van het CNV? Dan kunt u zich alleen aanmelden, als u voor een jaar lid wordt van een van de aangesloten bonden. Informatie over het lidmaatschap en eventuele aanmelding vindt u op www.cnv.nl.

CURSUSVOORWAARDEN GRATIS WORKSHOPS MEER INFORMATIE Bel voor meer informatie over de cursussen met CNV Info: 030 – 751 1001. Informatie vindt u ook op onze website, www.cnv.nl (onder de kop diensten). Wilt u advies of heeft u vragen over uw plaatsing, aanmelding of annulering? De medewerkers van CNV Opleiding & Training staan u graag te woord.

LESTIJDEN Avondcursussen: 19.30 – 22.00 uur Dagcursussen : 9.30 – 16.30 uur (incl. lunch)

Alleen mensen die schriftelijk bericht hebben gehad, kunnen aan de cursussen deelnemen. Tot uiterlijk 4 weken voor aanvang van de workshop kunt u kosteloos schriftelijk annuleren. Vanaf 4 weken tot de aanvang van de cursus/workshop worden annuleringskosten in rekening gebracht van € 11 per dagdeel/avond. Bij annulering op of na de startdatum van de cursus/workshop bent u € 18 per dagdeel/avond verschuldigd. Als u binnen de termijn van 4 weken of tijdens de cursus annuleert, moet u altijd contact opnemen met het secretariaat van CNV Opleiding & Training, e-mail: [email protected]). Zij geven u inzicht in uw annuleringskosten en geven uw afmelding door aan de docent.

DOORGANG VAN DE CURSUS Uiterlijk vijf weken voor aanvang krijgt u een bevestiging dat de cursus definitief doorgaat, inclusief data, locatie en lestijden. Bij te weinig aanmeldingen behoudt het CNV zich het recht voor cursussen te annuleren. Mocht u niet geplaatst kunnen worden door te weinig of te veel inschrijvingen, dan ontvangt u tijdig bericht. In dat geval is het secretariaat gaarne bereid met u mee te denken over alternatieven.

CURSUSVOORWAARDEN BETAALDE MEERDAAGSE CURSUSSEN EN RETRAITES U ontvangt bij annulering van een cursusdag of dagdeel geen restitutie van betaling. Als het cursusbedrag bij aanvang van de cursus niet is overgemaakt, kunt u niet deelnemen aan de cursus. In dat geval gelden de annuleringsvoorwaarden en termijnen zoals vermeld bij de gratis workshops.

KOSTEN De workshops uit de eerste lijn zijn gratis. De meerdaagse cursussen en retraites worden tegen betaling aangeboden. Het bedrag vindt u vermeld bij de cursus. Bij bevestiging van de

WIJZIGINGEN Het CNV behoudt zich het recht voor om de plaats, locatie, aanvangstijd en/of docent(e) van een cursus te wijzigen.

Aanmeldingsbon voor uw cursus

Vermeld duidelijk voor welke workshop (gratis), cursus (tegen betaling) of retraite (tegen betaling) u zich wilt aanmelden (maximaal 2 cursussen per persoon).

Naam:

M/V:

Adres:

Postcode:

Woonplaats:

Telefoon privé:

Telefoon werk:

E-mail:

Lid van de: (omcirkel wat van toepassing is) CNV BedrijvenBond - CNV Hout en Bouw - CNV Dienstenbond - CNV Onderwijs - ACP - ACOM - CNV BKM - CNV Kosterbond - CNV Publieke Zaak - CNV Kunstenbond - CNV Jongeren - introducé Geboortedatum:

Hoogstgenoten opleiding:

Geeft zich op voor de cursus / workshop / retraite: Sessienummer:

Startdatum:

Plaats:

Sessienummer:

Startdatum:

Plaats:

Handtekening:

Datum:

Ik ga accoord met de cursusvoorwaarden

Ik stel mijn gegevens niet beschikbaar voor andere doeleinden

Deze bon in gefrankeerde envelop sturen naar: CNV Opleiding & Training, Postbus 2475, 3500 GL Utrecht.

najaar 2007

Geeft zich op voor de cursus / workshop / retraite:

BoND_03_052007

05-06-2007

12:11

Pagina 29

29

cnv bedrijvenbond

[advertentie]

Kruiswoordraadsel

[Puzzel] 1

2

3

4

8

10

6

7

9

11

13

5

Van links naar rechts: 1 proberen te bereiken – 5 profeet – 8 stijl – 10 ondernemingsvorm – 12 feest (Arabisch) – 13 plaatsje – 15 bot – 17 jokken – 19 chemisch symbool (afk) – 20 Sovjet Unie – 21 land in Afrika – 23 tangens (afk) – 24 wiskundig getal – 25 strekking – 27 1440 minuten – 29 plaats in Gelderland – 31 lid van the A-team – 32 ... van Columbus – 33 tevoren – 36 trek aan een sigaar – 37 offertafel.

12

14

15

17

16

18

20

21

24

22

25

27

Van boven naar beneden: 1 muziekgroep – 2 afkeuren – 3 voegwoord – 4 vervoerder – 5 kostbaar gesteente – 6 onroerend goed (afk) – 7 komisch – 9 soort stof – 11 ongehinderd – 14 het Romeinse Rijk – 15 naar alcohol stinkende adem – 16 binnenkomst – 18 muziekinstrument – 20 toespraak – 22 kromhalzig glazen vat – 26 gewas – 28 slachtoffer van broedermoord – 30 hijswerktuig – 33 en andere (afk) – 34 drogisterijketen – 35 lengtemaat.

19

23

26

28

29

30

31

32

33

34

37 052007

36

35

11

28

15

37

19

29

8

32

18

3

Stuur het sleutelwoord vóór 16 juli 2007 naar: CNV BedrijvenBond, t.a.v. K. de Vos, Postbus 2525, 3500 GM Utrecht (of mail naar [email protected]). Twee inzenders krijgen een cadeaubon van 25 euro. De oplossing van de vorige puzzel is: stageplaats. De winnaars zijn: 7 13 A. Klem (Maassluis), S.J. Meijers (Dronten).

BoND_03_052007

05-06-2007

12:11

Pagina 30

cnv bedrijvenbond

30

[Op straat] Naam:

Jan van der Bom

Was:

vleesdroogexpert

Op straat:

binnen enkele maanden

Zoekt een baan:

waarin ik mijn vakkennis kwijt kan, liefst in de regio

Voor een bezoek aan de mini-Sint Pieter heeft Jan van der Bom straks ruim de tijd. Het is waar zijn woonplaats Oudenbosch (Noord-Brabant) om befaamd is, die zinnenprikkelende replica van het megabouwwerk aan het gelijknamige plein in de Italiaanse hoofdstad. Maar Van der Bom zit

‘Ik ben ervaringsdeskundige’ er niet op te wachten. Veel liever was hij aan het werk gebleven bij Kerry Ingrediënts, ’s lands enige gespecialiseerde bedrijf in het lucht- en vriesdrogen van vlees en groente. (Geen kant-en-klaarpak uit de supermarkt, of er zitten wel gedroogde bestandsdelen uit Breda in.) Voor Van der Bom pakte de reorganisatie dubbel zuur uit. De Oudenboscher was drie maanden te jong om voor een vut-route in aanmerking te komen. Nu moet hij verplicht op zoek naar ander werk. Niet dat hij zich daar, met z’n 57 jaar, te oud of te goed voor voelt. “Maar ja, dit bedrijf was wel enig in zijn soort. Kerry Ingrediënts was zelfs het enige bedrijf dat vlees vriesdroogt. Dus een baan in een eender bedrijf wordt moeilijk.” Daarom wil Van der Bom de tijd tot aan zijn feitelijke vertrek goed benutten om zich te oriënteren op de mogelijkheden. “Ik ben ervaringsdeskundige. Ik heb me het vak zelf aangeleerd in de 26 jaar dat ik bij Kerry werk. Ik droeg ook bij aan productontwikkeling, het uitbreiden van het assortiment en het verfijnen van de productbehandeling. En dat steekt nauw omdat het voedsel betreft, dat spreekt voor zich.” Betrokkenheid bij het product is niet het enige waarmee Jan van der Bom is behept. Ook betrokkenheid bij het bedrijf telt bij hem zwaar. Dat blijkt onder meer uit zijn bijna 20-jarig lidmaatschap van de onder-

foto: BJ-producties

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 31

31

cnv bedrijvenbond

nemingsraad, waarvan de laatste 5 jaar zelfs als voorzitter van de Europese ondernemingsraad van de Kerry Group. Maar ja, dat was toen. In mei is het op non-actief stellen van medewerkers bij Kerry Ingrediënts begonnen. De gang naar het outplacementbureau heeft Van der Bom inmiddels gemaakt. “Ik wil me breed oriënteren en de dingen eens even op een rijtje zetten. In verhuizen voor een nieuwe baan heb ik niet zo’n zin. Reizen daarentegen is geen probleem. Vooralsnog houd ik het vizier wijd open, want wellicht zit er iemand al heel lang te wachten op een collega met mijn specialisme.”

Ad Schoutsen

foto: Keesnan Dogger

“Nee, het is niet gelukt tot dusver. En ik raak er steeds meer van overtuigd dat sommige bedrijven een spelletje spelen. Want zelfs als ik bel naar het bedrijf dat in een krantenartikel meldt ‘nergens personeel te kunnen vinden’, blijken ze ineens geen werk te hebben. Is dat dan omdat ze vervolgens, met ‘argumenten’ goedkope Letten en Polen kunnen binnensluizen?” De voormalig tuinchef/kaschef Ad Schoutsen uit Wognum baalt ervan. “Ik stop nu al m’n energie maar in de natuurgenezingspraktijk en het cultureel centrum. Bij gewone werkgevers zitten m’n leeftijd en het ontbreken van een specialiteit gewoon tegen. Dat is jammer. Maar ik vind het echt nog te vroeg voor de geraniums.”

Gouden baantip? Op deze pagina volgt de bond leden die werkloos zijn geworden en mensen die net een nieuwe baan hebben gevonden. Wat is er gebeurd en hoe hebben ze op het ontslag gereageerd? En: hoe vergaat het hen nu? Lukt het om nieuw werk te vinden? Bij het vinden van een nieuwe baan kunnen collega-leden wellicht behulpzaam zijn. Heeft u de gouden baantip voor een collega-lid? Of wilt u uw verhaal over het verlies van uw baan kwijt? Mail dan met de redactie van B•ND magazine op [email protected] of bel met CNV Info: 030 75 11 007.

BoND_03_052007

05-06-2007

13:19

Pagina 32

cnv bedrijvenbond

32

Tweede editie TopKOP masterclass een succes

Kaderleden bekvechten met TOPVakbondsconsulenten, een coachingsysteem voor kaderleden en CNV-leden prikkelen om zich te blijven scholen. De tweede lichting topKOP kaderleden presenteerde deze ambitieuze plannen vol trots tijdens de slotbijeenkomst van de masterclass TopKOP.

Drie groepen CNV-leden presenteren hun ideeën. Van links naar rechts: de profielgroepen Beleidsdenktank, Coaching en Projectmanagement. L

Kaderleden die meer uitdaging zoeken in hun kaderwerk, krijgen in de masterclass TopKOP de kans om hun talenten beter in te zetten voor de bond. Na een succesvol pilotproject vorig jaar gingen nu nogmaals twintig enthousiaste kaderleden een half jaar aan de slag met cursussen en vernieuwende projectplannen. Beleidsmedewerker en begeleider Karlien Haak was erg tevreden over de inzet van de Top-kaderleden. “Het zijn allemaal slimme en zelfstandige mensen. Je kon echt zien dat de masterclass populair is geworden na vorig jaar. De CNV BedrijvenBond is zeker van plan de topKOP masterclass ook volgend jaar voort te zetten. Alle voorgaande groepen blijven daarnaast betrokken bij projecten van de bond. Karlien: “We willen alle actieve kaderleden straks inzetten als een soort ‘rapid reaction force’ die mee kan denken over het bondsbeleid.”

Plannen en voorstellen De kaderleden waren onderverdeeld in de profiel-

groepen Beleidsdenktank, Projectmanagement en Coaching. In groepjes bogen ze zich over eigen bedachte projecten. Tijdens de slotbijeenkomst in april in de Bergsche Bossen ontvingen ze een certificaat en presenteerden ze de groepsprojecten aan CNV BedrijvenBondvoorzitter Jaap Jongejan en het bondsbestuur. De beleidsdenktank kwam met een voorstel om de bond zichtbaar te maken in bedrijven door het inzetten van een vakbonds-

foto’s: Ton Kastermans Fotografie

consulent. Deze uit de cao betaalde medewerkers geven advies en voorlichting aan collega’s op de werkvloer. Jaap Jongejan: “Op dit moment komen er middelen vrij in een aantal bedrijfstakken om te investeren in vakbondsconsulenten voor het opleiden van collega’s. Zij kunnen een sleutelrol spelen in de arbeidsverhoudingen binnen het bedrijf. Het bondsbestuur zal dit systeem meenemen in het positioneren van de consulenten.” De groep Projectmanagement onderzocht hoeveel CNV leden uit het stads- en streekvervoer bereid zijn om hun gehele loopbaan opleidingen te doen. De profielgroep ondervroeg ruim honderd mensen en uit het onderzoek bleek 23 procent daadwerkelijk zichzelf verder te gaan ontplooien. “Met deze ondervragingsmethode kunnen we het opleidingsaanbod aanpassen aan de vraag van de

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 33

33

cnv bedrijvenbond

[Column]

-resultaat

leden”, vertelt Karlien. De bondsraad denkt erover hiervoor de vakbondsconsulenten ook in te zetten. Jaap Jongejan:“Zij kunnen mensen het belang van scholing laten zien. Een mooie combinatie van twee TopKOP-projecten. De laatste groep bedacht een coachingsysteem waarmee kaderleden begeleiding krijgen van een ervaren kaderlid. De CNV BedrijvenBond ziet hier ook wel wat in. “OR-leden hebben vaak niet goed door dat ze ook kaderlid zijn. Als ze in contact komen met andere kaderleden, dan krijgen ze meer gevoel bij hun werk”, legt Karlien uit. De voorzitter vult aan: “We vinden het van groot belang om een vereniging in beweging te zijn. Het opzetten van een structuur voor het benoemen van kaderleden is een eerste stap en zeker niet voldoende. Het kaderwerk verwatert als de bond er geen onderhoud aan pleegt. Deze groep heeft ons een spiegel voorgehouden en ze hebben ons handvaten gegeven ter verbetering.” De masterclass leverde niet alleen nieuwe ideeën op voor het bondsbeleid, maar het gaf de kaderleden sociaal gezien ook een impuls. “De samenwerking ging niet zonder slag of stoot”, vertelt Karlien. “De kaderleden waren het onderling niet allemaal direct eens over het onderwerp van hun project. Maar dat geeft niets, want het heeft de groep sterker gemaakt. En het bekvechten maakte de plannen nog beter.”

Brandweer Gelukkig is onze cao ook dit jaar weer rondgekomen. Het leek er lange tijd op dat we misschien zelfs in actie moesten komen om onze inzet kracht bij te zetten. Het gaat nu weer ronduit goed met ons bedrijf, maar de directie wilde gewoon de loonmatiging van de afgelopen jaren voortzetten. Vonden wij geen goed idee. Maar uiteindelijk lag er dan toch een acceptabel loonbod. En ook over de afspraken over onze roosters en werktijden, die nodig waren door de nieuwe Arbeidstijdenwet, ben ik erg te spreken. We hebben ook wel wat moeten inleveren, zoals ons voorstel om de reiskosten te verhogen. Maar goed, dat hoort bij onderhandelen. Met onze werktijden ben ik extra blij als ik mijn zwager uit Amerika spreek. Hij is brandweerman in New York en werkt normaal gesproken 48 uur per week. Dat zijn twee diensten van 24 uur en hij vertelde laatst dat ze tijdens zo’n dienst gemiddeld twintig keer uitrukken. Hij heeft wel zes weken vakantie per jaar. Dat is veel voor Amerikaanse begrippen – een Amerikaanse vriendin van Marjolein was een aantal jaar geleden twee weken in Europa en daarvoor had ze twee jaar lang vakantiedagen gespaard. Maar bij de brandweer bepaalt de werkgever wie wanneer vrij is, dus mijn zwager heeft in oktober en november zes weken vrij. Om met zijn vrouw en kinderen in de schoolvakantie mee te kunnen naar Nederland, werkt hij nu al weken iedere week een extra dienst. Tel daarbij op de EHBOcursus die hij verplicht en buiten werktijd moet volgen. Laatst had hij voorafgaand aan zijn dienst van 24 uur eerst nog van 7 uur ’s morgens tot 3 uur ’s middags cursus. Nee, bij ons heeft de bond het gelukkig beter geregeld. Helaas neemt de slagkracht van de bond af, omdat het ledental in ons bedrijf terugloopt. Dat is slecht nieuws voor de komende jaren. Misschien moet ik toch maar eens over mijn schroom heen stappen en proberen wat zieltjes te winnen. Met een mooie cao en de eerste drie maanden gratis durf ik dat wel aan.

Jan Wikma, ¶ Suzanne Dijkstra

CNV-lid, schrijft in B•ND over werk en (gezins)leven.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 34

cnv bedrijvenbond

34

Bond in actie

Spierballen rollen bij onderhand stelDe CNV BedrijvenBond hde menig ultimatum ric rvoo dit rs eve ting werkg tie jaar. De (dreigende) ac veel in dwong hen gelukkig rgevallen alsnog te onde eidshandelen over een arb arwa t ke ak voorwaardenp ers van ook de werknem kunnen profiteren. n Voorzitter Jaap Jongeja k. bli de en tzi had een voorui in ril ap Dit schreef hij begin e: zijn weblog op onze sit start ge is n oe eiz “Het cao-s de en vel en de eerste ver rede” perikelen doen hun int Hij kreeg gelijk. In het estreek- en beroepsgoed s tie ac ren renvervoer wa Ook niet meer te vermijden. pen in andere sectoren lie op. de cao-conflicten hoog iom on ec de En dat terwijl n hu or sche grafieken do eieigen omlijsting heengro en en en bedrijfsomzetten rove n Ee n. winsten stijge neli nd rha zicht van de onde gen en uitkomsten.

Busje komt zo… of niet In het streekvervoer liep het op maandag 23 april mis. Connexxion en Arriva wilden ouderwets de medewerkers voor een dubbeltje eerste rang laten werken. Veolia, de Limburgse tegenhanger, koos in het weekeinde voorafgaand aan de actieweek eieren voor zijn geld. De Limburgers gingen akkoord met de alleszins redelijke bondseisen. Dus werden die maandag in het hele land, uitgezonderd het zuidelijkste zuiden, alleen spitsreizigers bediend. En zij mochten, zonder kaartcontrole, van A naar B of verder. Dat dit de vervoersbedrijven al snel te gortig werd, bleek uit de uitnodiging om diezelfde avond nog te komen onderhandelen. Kort na middernacht was het eerste geruchtmakende akkoord van 2007 een feit.

Vlees noch vis Met iets minder publicitair vlees op de botten was de week daaraan voorafgaand al een cao-onderhandeling afgerond. De spreekwoordelijke messen waren al geslepen in de vleesverwerkende industrie toen de werkgevers op de dag dat het ultimatum verstreek de bonden uitnodigden voor finale cao-besprekingen. Van de onderhandelingsresultaten in de vleesverwerkende industrie – met z’n 10.00 werknemers kon onderhandelaar Frans van de Veen lange tijd ‘vlees noch visch’ maken. Hij stelde een ultimatum: vóór 18 april moesten de werkgevers er serieus werk van gaan maken. Dat deden ze. De verplichting om meer zaterdagen te werken ging van tafel. De loonsverhoging werd met 0,5 procent in positieve zin verbeterd tot 2,5 procent dit jaar en 3 procent voor 2008. Ook werd een persoonsgebonden scholingsbudget overeengekomen van 500 euro per werknemer. Een week eerder gingen de vleeswaren makende werkgevers ook akkoord met een nieuwe tweejarige cao in hun sector.

Slagers Op 3 mei kwam de werkgeversorganisatie van de slagers in Nederland met een eindbod dat slechts 2,25 procent loonsverbetering per jaar bood in een tweejarige cao. “Te gering”, oordeelde Van de Veen. “Vooral omdat een werkgeversbijdrage de aanvullende ziektekosten en enige aandacht voor de werkgelegenheid in de sector geheel ontbreken”. Hij legde het bod met negatief advies voor aan de leden.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 35

35

cnv bedrijvenbond

Wegtransport

ndelaars

Zonder meer opzienbarend waren de aangezegde acties in het beroepsgoederenvervoer. Het stagnerende cao-onderhandelingsproces zorgde voor een actieopmaat die op voorhand al werd gevreesd. Zonder het wegtransport staat immers heel Nederland stil? Nou, met een paar zeer langzaam rijdende 60-tonners lukt dat op de gemiddelde (autosnel)weg ook op kleinere schaal al snel. Reden voor het KLPD (Korps Landelijke Politie Diensten) om alvast te waarschuwen dat stakende chauffeurs zouden worden aangepakt. Uiteraard wilden de chauffeurs niemand in gevaar brengen. Maar een beetje ‘actie-voorpret’ in de vorm van drie rondjes rotonde Joure (3 procent loon erbij graag, vandaar) moest toch kunnen. Dat zagen ook de snelwegagenten wel in. Ze schroefden hun loonbod op tot een aanvaardbare 4,7 procent in anderhalf jaar. Onderhandelaar Joost van Egmond vertrok woensdagnacht 9 mei tevreden van de onderhandelingstafel met een principeakkoord op zak. “Dit is eindelijk een caoresultaat dat ik met een gerust hart voorleg aan de leden.” Die gingen er op 12 mei mee akkoord.

Voor de krant Bij krantenpapierproducent NS-Parenco in Renkum leidden actieperikelen op 7 mei tot een akkoord vóórdat de productie feitelijk werd stilgelegd. Loosman: “Omdat de productie van krantenpapier een continu proces is kun je niet van het een op het andere moment de stekker er uit trekken. Dus voerden we overleg met de werkgever over veiligheidsmaatregelen. Dat overleg mondde uiteindelijk uit in behandeling van ons ultimatum. De eisen in dat ultimatum - 3 procent loonsverhoging in 2007 en een werkgeversbijdrage in de ziektekostenvergoeding - werden bij die gelegenheid ingewilligd door de werkgever en de acties waren daarmee van de baan.” Het leverde een bericht op in de dagbladen die gewoon papier hadden om op te drukken. Voorzitter Jongejan nu: “Gezien de economische grafieken was het onvoorstelbaar dat werkgevers het opnieuw zover lieten komen, na jarenlange zuinigheid. Terwijl we de discussie aan de onderhandelingstafels groots hadden kunnen voeren. Onze bond voert immers liever geen actie. We zien liever werkgevers die blij zijn met hun medewerkers en die vinden dat, nu het beter gaat, ook die mensen dat mogen merken. Je zou verwachten dat werkgevers, juist in drukke economische tijden, rust aan het werkfront willen.”

Akzo Nobel/Organon Wat gebeurt er met de miljardenopbrengst uit de verkoop van medicijnmaker Organon uit het Akzo Nobel-conglomeraat? CNV BedrijvenBond-onderhandelaar Jelle Loosman wilde dat ook Akzo-medewerkers ervan zouden profiteren nadat eerder al was bepaald dat de ‘Organonners’ een extra uitkering tegemoet konden zien. Een percentage van de opbrengst zat er uiteindelijk niet in. Wel een eindbod van werkgeverszijde, hetgeen prompt leidde tot driekwartvergaderingen (als 3/4 van de aanwezige leden het ermee eens is, wordt het actievoeren-red). Er moest nog een brief op poten van Loosman richting Akzo Nobel aan te pas komen om de dreigende staking af te wenden. In reactie op die brief wilde ook Akzo Nobel/OBS “toch nog maar eens praten over een nieuwe cao”. Het gevolg: dinsdagnacht 22 mei was daar alsnog het beoogde resultaat. Met daarin onder meer 500 euro eenmalige uitkering per Akzo Nobel-werknemer als pleister op de Organon-wonde.

¶ Wouter de Jong

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 36

cnv bedrijvenbond

36

Dagboek van een actievoerster Mieke van Eeuwijk is chauffeur bij Connexxion en heeft als standplaats Zoetermeer. Zij beschrijft haar belevenissen tijdens de acties in het streekvervoer.

te maken dat we actie voeren, draag ik een hesje van de bond. Ook om te laten zien van welke club ik lid ben. Om 19.15 uur hebben we met het kaderlid van de bond, chauffeur Jan Verdonk, een nabespreking. Jan heeft een rooster gemaakt voor leden die bij de actie zijn ingezet. Via de e-mail houdt hij ons thuis ook op de hoogte.

24 april 2007

foto: Fotobureau Hendriksen/Valk

23 april 2007 Om 13.00 uur kom ik aan bij de vestiging Zoetermeer van vervoersmaatschappij Connexxion. Het koffieverblijf zit vol chauffeurs die anders op de bus zouden zitten. Er heerst een goede stemming. De vakbonden zitten met (kader)leden aan een tafel, CNV en FNV samen. Ik word direct ingezet bij de inschrijving van stakers. Ik heb dienst 2252 van 13.50 uur tot 19.15 uur. De assistent-manager vraagt eerst nog of ik een staker ben. Ik antwoord bevestigend en zeg: “Ik staak mee, natuurlijk.” Dat is overigens voor de eerste keer in 22 jaar. Om 15.50 uur rijd ik naar mijn beginpunt op Centrum West, het busstation van Zoetermeer. Immers, van 16.00 tot 19.00 uur vervoeren we de passagiers gratis. Sommigen zijn niet op de hoogte van onze acties, ondanks alle publiciteit. Vrijwel alle passagiers reageren positief en wensen me succes. De nieuwsbrief van CNV Stads- en streekvervoer deel ik uit bij het instappen. Om nog duidelijker

Om 5.30 uur kom ik de garage binnenrollen. Leuk is dat ik onderweg naar de garage in mijn auto een liedje van Brigitte Kaandorp en Herman Finkers hoor: “Samen staan wij sterk.” Toepasselijker kan het vandaag niet. De vakbondstafel is vandaag door andere mensen bezet dan gisteren. Zo ligt al het werk niet bij een kleine groep. Om 5.52 uur begin ik met het gratis vervoeren van passagiers tot 9.00 uur. Vannacht is er weliswaar een akkoord bereikt met de busmaatschappijen, maar de leden van de bonden moeten dit nog goedkeuren. Jammer genoeg ontstaat er wat verwarring. Dit komt doordat de leden van de FNV-bond landelijk stemmen en de CNV-leden dit per vestiging doen. De laatste chauffeur is in huis en wij gaan tot stemming over. We gaan allemaal akkoord met het voorstel van 3 procent loonsverhoging en de rest van de resultaten. We zijn het eens met de resultaten van de cao-onderhandelingen. De assistent-manager bedankt ons en wil dat we zo snel mogelijk weer gaan rijden. Wij spreken af dat iedereen om 11.00 uur zijn plaats opzoekt. Ik ga in de late dienst mensen opvangen om het nieuws te vertellen. Ik ben blij dat het zo is afgelopen. Er ligt een goed resultaat en ik hervat mijn werk met plezier. Het is tenslotte mijn lust en mijn leven om mensen veilig en vol vertrouwen van A naar B te brengen.

¶ Jan Immerzeel

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 37

37

cnv bedrijvenbond

Met CNV Rechtshulp sta je er niet alleen voor Een conflict met je werkgever, een geschil na een aanrijding, problemen met je uitkering. Vervelende situaties, waar je in je eentje niet zo makkelijk uitkomt. In zo’n geval is het prettig om te weten dat je een beroep kunt doen op CNV Rechtshulp. Steeds meer leden weten de weg naar de CNVjuristen te vinden.

Ontslag op staande voet

illustratie: Roel Ottow

De individuele dienstverlening aan leden wordt steeds belangrijker, blijkt in de praktijk. Een van de sterkste troeven van de CNV BedrijvenBond is CNV Rechtshulp. Omdat de vakbond goed thuis is in de branches waar leden werken, kunnen de CNV-juristen goed inschatten hoe zij een kwestie op kunnen lossen. Behalve op het gebied van werk en inkomen, helpen zij leden ook met privé-kwesties. Bijvoorbeeld consumentenkwesties, verkeers-

schade, medische kwesties, burenruzies en verzekeringskwesties. Het grote voordeel voor leden is dat rechtshulp automatisch is inbegrepen in het lidmaatschap. Het afsluiten van een rechtsbijstandsverzekering of het zelf inschakelen van een advocaat is dus niet nodig – en bovendien in de praktijk vaak een stuk duurder (voor een jaar lang CNV-contributie betaal je minder dan het uurtarief van een advocaat). Met een grote regionale campagne wil de CNV BedrijvenBond niet-leden de komende maanden wijzen op het individuele voordeel dat zij van een lidmaatschap kunnen hebben. Want hoe meer leden, hoe sterker de bond.

Deeltijdwerk Een werknemer wil graag parttime gaan werken. Aanvankelijk gaat zijn werkgever akkoord: de werknemer kan de benodigde vakantiedagen kopen van zijn vakantiegeld. Later trekt de werkgever zijn toezegging weer in: deeltijdwerk past niet in de bedrijfscultuur en men is bang voor een precedent. CNV-juriste Marije van Wijk weet daar wel raad mee: “Om te beginnen had de werkgever te lang gewacht met een schriftelijke reactie op het verzoek van de werknemer om minder te mogen gaan werken. Hierdoor was het verzoek al stilzwijgend gehonoreerd. In een brief heb ik de werkgever hierop gewezen. Daarbij komt: de betrokken werknemer had al geruime tijd één dag per week minder gewerkt. Hij had hiervoor steeds vakantiedagen opgenomen. Dat was dus het bewijs dat deeltijdwerk werktechnisch wel degelijk mogelijk was. Na mijn brief ging de werkgever alsnog akkoord, al was het niet van harte. Maar het CNV-lid heeft in ieder geval wat hij wilde en waar hij recht op had. En daar gaat het om.”

Meer weten?

www.cnvbedrijvenbond.nl/rechtshulp

Een werknemer wil de jaarwisseling bij zijn familie in het buitenland doorbrengen en vraagt verlof aan voor de periode tussen kerst en nieuwjaar. Het verlof wordt geweigerd want het is te druk op het werk. De werknemer besluit om vrijdag 29 december extra vroeg te beginnen – dat deed hij wel vaker – om aan het begin van de middag het vliegtuig nog te kunnen nemen. Bij terugkomst ligt er een brief: hij is op staande voet ontslagen omdat hij tóch met vakantie is gegaan. Volkomen van slag laat hij een vriend zijn zaken behartigen: die schakelt een advocaat in, die terugkeer naar het werk en loondoorbetaling eist. Maar het kort geding wordt verloren. De gevolgen komen hard aan: omdat de werknemer op staande voet is ontslagen, kan hij geen beroep doen op een WW-uitkering. Hij is, zoals dat in vaktermen heet, verwijtbaar werkloos. De werknemer schakelt alsnog het CNV in. Jurist Trudy Emons: “We hebben uiteindelijk met de werkgever kunnen regelen dat het ontslag op staande voet wordt ingetrokken en dat het salaris wordt doorbetaald tot de datum waarop de kantonrechter de arbeidsovereenkomst had ontbonden.”

¶ Kees de Vos

BoND_03_052007

05-06-2007

12:12

Pagina 38

cnv bedrijvenbond

38

Hard tegen hard in Wezep: eerste cao voor CêlaVíta

“Ze hebben zich flink in ons vergist” CêlaVíta heeft een cao. Achter dat simpele zinnetje gaat een heel verhaal schuil. Een verhaal van getergde werknemers, die als het erop aankomt één gesloten front vormen: tot hier en niet verder.

CêlaVíta: iedereen in Wezep kent het bedrijf. Jarenlang stond het bekend als een van de beste werkgevers: wie in de aardappelsorteerfabriek werkte, zat gebeiteld. Er werkten veel kleine boeren, die dankzij het seizoenswerk in de fabriek hun boerderij er nog naast konden blijven doen. “Een bedrijf van harde werkers, met hart voor de zaak”, omschrijft Henk van ’t Ende de bedrijfscultuur. Hij werkt sinds 1990 bij het bedrijf en is er nu meewerkend voorman op de sorteerafdeling. “Er heerst hier vanouds een no-nonsense mentaliteit. Gewoon werken, niet zeuren. Je werd er ook goed voor betaald tenslotte. Als er laat op de middag nog een vracht aardappels binnenkwam, dan maakten we die leeg.

Niemand deed daar moeilijk over. Maar het kwam ook voor dat een collega opeens even weg moest, omdat er een koe moest kalven. Als ie dan een paar uur later terugkwam, dan vroeg je even of ’t een stier of een vaars was en ging je weer aan ’t werk. Dat was nooit een probleem, het kon allemaal.”

Prima zo Jarenlang gaat dat goed. De directie maakt intussen met de ondernemingsraad afspraken over de

Henk van 't Ende: "Er heerst hier vanouds een no-nonsense mentaliteit. Gewoon werken, niet zeuren." M

CêlaVíta Het begon ooit allemaal met het sorteren van aardappels: de grote voor de patatfabriek, de kleine voor het veevoer. Vanuit de verre omstreek brachten boeren hun aardappels naar de sorteerfabriek in Wezep. Maar er was meer uit de knol te halen, ontdekte men. De eerste vernieuwende stap was de verkoop van machinaal gestoomschilde aardappels. Later ging de fabriek de aardappels zelf voorgaren en ontstonden allerlei productvariaties, die moeiteloos hun weg vonden naar het koelschap in de supermarkt. De ‘saaie’ aardappel heroverde met succes zijn plek terug op de Hollandse borden. Het assortiment van CêlaVíta bestaat inmiddels uit 27 producten (zoals mini-krieltjes, golfjes en gekruide Bourgondische krieltjes), die verkrijgbaar zijn in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Engeland.

arbeidsvoorwaarden. Een cao is er niet. Niet nodig, niemand heeft er behoefte aan. Het gaat toch prima zo? Maar als het slechter ging met de aardappelmarkt, begonnen langzamerhand de problemen. Terwijl werknemers in andere bedrijven elk jaar keurig hun cao-loonsverhogingen krijgen, leren ze bij CêlaVíta de nullijn kennen. Van ’t Ende: “Na een slecht jaar kregen we steevast te horen dat er echt geen geld was voor een loonsverhoging. En hadden we een keer een goed jaar, dan kregen we ook geen loonsverhoging. Want

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 39

39

cnv bedrijvenbond

L

Erik Pierik: "Je knokt tegen je eigen werkgever, ik heb daar echt wakker van gelegen."

De aardappel De oorspronkelijke groeiplaats van de aardappel was Peru. De oudste archeologische vondsten dateren van 400 v. Chr. Later namen ontdekkingreizigers het knolgewas (want dat is de aardappel) mee naar Europa: de aardappel begon aan zijn reis rond de wereld. Inmiddels is de aardappel het belangrijkste voedingsmiddel voor tweederde van de wereldbevolking. Bron: CêlaVíta

foto’s: Ton Kastermans Fotografie

dan moesten we sparen voor de slechte jaren die nog zouden komen. Af en toe slaagde de ondernemingsraad erin om een procentje los te peuteren. Maar al met al zaten we vaak onder de inflatie en boerden we letterlijk achteruit.” Maar toch: van oproer geen sprake. “Actievoeren, staken: het kwam niet in ons op.” Vanaf 2000 – CêlaVíta is dan nog onderdeel van Agrico – gaat het bergafwaarts met het bedrijf. De broekriem wordt nog verder aangehaald; er volgen reorganisaties en ontslagen. De werknemers, die steeds somberder worden, krijgen echter in 2005 weer hoop, als de Bieze-groep het bedrijf overneemt. “Iedereen was blij met de overname”, zegt Erik Pierik, werkzaam op de inpakafdeling bij CêlaVíta. “De Bieze-groep leek ons een heel goede partij. Ze zagen toekomst in ons bedrijf en kwamen met goede investeringsplannen.” De vreugde is van korte duur. De Bieze-groep wil weliswaar fors investeren in CêlaVíta, maar alleen als de werknemers daarvoor een zwaar offer brengen: wie in de drieploegendienst zit – ongeveer 120 werknemers – moet 17 adv-dagen inleveren, nieuwe werknemers zouden met heel andere (soberder) arbeidsvoorwaarden te maken krijgen. De ondernemingsraad wordt in het geheim ingelicht over het ‘masterplan’ en zal advies moeten uitbrengen. Daarna blijft het maandenlang stil; de or komt er niet uit. “Al die tijd waren de werknemers dus in onwetendheid”, zegt CNV-onder-

handelaar Jacqueline Kraan, die via de or ook op de hoogte was van de plannen. “Die vertrouwelijkheid, daar moet je wel verstandig mee omgaan. Tenslotte heb je als or ook een verantwoordelijkheid naar je achterban, die je op een gegeven moment wel moet kunnen informeren. Laat je dus als or niet in het pak naaien: spreek met de werkgever altijd een termijn af waarvoor die vertrouwelijkheid geldt.”

Furieus Uiteindelijk krijgen de werknemers in augustus lucht van de plannen. “Alsof er een bom in het bedrijf ontplofte”, zegt Van ’t Ende. “Iedereen was furieus. In elke pauze werd erover gepraat. Het was voor iedereen duidelijk: de directie was te ver gegaan. En we zouden dit niet gaan accepteren: het was tot hier en niet verder. De solidariteit was enorm.” Het vertrouwen in de ondernemingsraad is dan tot een dieptepunt gedaald. In korte tijd worden 114 handtekeningen verzameld: de werknemers eisen dat de bonden aan tafel komen voor overleg over het masterplan. En ze eisen een cao, waarin de arbeidsvoorwaarden voor de komende jaren Lees verder op de volgende pagina

>

“Actievoeren, staken: het kwam niet in ons op”

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 40

cnv bedrijvenbond

40

Veel ondernemingsraden zijn nogal bleekjes >

worden vastgelegd. De directie kan er dan niet meer onderuit en gaat in oktober – weliswaar met grote tegenzin – voor het eerst in gesprek met de bonden. Dat loopt niet voorspoedig: ruim een half jaar later is er nog geen enkel resultaat. De directie blijft zich vastbijten in een forse besparing op de loonkosten. De spanningen lopen op en resulteren in april in een ultimatum van de bonden: als de directie op 13 april om 13.00 uur niet toegeeft, komen de werknemers in actie. “Ik heb daar echt wakker van gelegen”, bekent Pierik. “We waren het helemaal niet gewend om zo te protesteren. Je knokt tegen je eigen werkgever, die het bedrijf nota bene met goede investeringen uit de gierput wil trekken. Het was een dubbel gevoel: die investeringen zagen we zitten en we waren ook bereid om daar met elkaar wat voor in te leveren. Maar dit ging echt veel te ver, zeker na al die jaren van achteruitboeren.” Vlak voor het verstrijken van het ultimatum zwicht uiteindelijk de directie. Onderhandelaar Kraan bereikt een akkoord over een tweejarige cao, waarin de werknemers vier keer een loonsverhoging van 1,3 procent krijgen. De gewraakte inlevering van adv-dagen en de tweedeling tussen huidige en nieuwe werknemers zijn van de baan. “Al met al ben ik er zeer content mee”, zegt Kraan. “Het is voor het bedrijf en de werknemers heel belangrijk dat deze eerste cao er is gekomen. En gelukkig zijn acties niet nodig geweest.” Van ’t Ende: “Achteraf hebben onderhandelaars van de directie toegegeven dat ze zich verkeken hadden. Ze hebben gedacht: we proberen het gewoon, het personeel zal het vast wel slikken. Maar ze hebben zich flink in ons vergist.” Zijn collega Pierik: “Wat sindsdien echt veranderd is, is het besef bij werknemers van de macht die ze hebben. Het was goed dat we dit hebben meegemaakt.”

Terwijl in steeds meer bedrijven werknemers zijn met verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden, blijft de ondernemingsraad nog erg ‘wit’. Dat is de belangrijkste conclusie uit de brochure ‘Samen werken, samen in de or’, die in mei werd gepresenteerd. In de brochure komen tien ondernemingsraden aan het woord, die wèl een multiculturele samenstelling hebben. De brochure gaat in op de vraag hoe het komt dat veel ondernemingsraden op dit moment nog niet zo divers zijn samengesteld. En wat daaraan gedaan kan worden. De brochure is te bestellen bij CNV Info (030 – 75 11 007).

ken, is dat een ondernemingsraad veel te veel op de stoel van de ondernemer is gaan zitten”, analyseert Jacqueline Kraan. “Bij de presentatie van het masterplan zaten or-leden naast de directie aan tafel. Terwijl de or juist ook een werknemersbelang heeft en voldoende afstand moet houden.” Als CNV-onderhandelaar vindt ze bovendien dat sommige zaken beter aan een vakbond overgelaten kunnen worden. “Ik ken de aardappelsector goed en weet wat er bijvoorbeeld allemaal komt kijken bij reorganisaties. En bovendien: ik sta niet op de loonlijst en kan vrijuit praten. Voor or-leden ligt dat soms toch lastiger.” Zij pleit ervoor dat ondernemingsraad en vakbond elkaars rol respecteren en elkaar goed informeren. “We hebben een gezamenlijk belang als het om de werknemers gaat. Dus moet je met elkaar goed afspreken: wat doet de or, wat doet de vakbond. Op die manier kun je elkaar goed aanvullen. Ik heb bij meer bedrijven cao’s geïntroduceerd en daarin uitstekend met de ondernemingsraad opgetrokken.”Intussen is de no-nonsense weer terug in het bedrijf. Van ’t Ende: “Er is gelukkig weer rust in de tent. We wilden een cao, we hebben een cao. En nu weer aan het werk.”

Vrijuit praten “In iedere pauze werd erover gepraat”

Een bijzondere rol in het verhaal was er voor de ondernemingsraad. “Wat zich hier heeft gewro-

¶ Kees de Vos

BoND_03_052007

05-06-2007

13:45

Pagina 41

41

cnv bedrijvenbond

De bond beantwoordt vragen op het gebied van werk, inkomen en het

[CNV Info]

lidmaatschap van de bond. Hebt u ook een vraag? Bel dan tussen 8.00 en 18.00 uur met CNV Info op nummer 030 75 11 007.

Marjolein (CNV Info)

Ik ben ziek geworden in mijn vakantie. Flink balen. Wat nu? Op het moment dat je ziek wordt tijdens de vakantie in binnen- of buitenland moet je daarover de werkgever zo snel mogelijk informeren. Daarvoor gelden vaak per bedrijf richtlijnen. Gebeurt dit alles tijdens een verblijf in het buitenland, dan moet je een verklaring van de behandelend arts in het buitenland naar de werkgever faxen. Eenmaal terug in Nederland moet je dan zo spoedig mogelijk contact opnemen met jouw werkgever. Maar lees ook eens de bedrijfsregels/bedrijfs-cao erop na. Het kan natuurlijk zijn dat er nog aanvullende afspraken gelden. Ook die moeten dan worden opgevolgd. Overigens, alles wat hiervoor is besproken betreft een ziektegeval waarbij je zodanig ziek bent dat je niet van je vakantie kunt genieten. Of je voor een paar ‘griep-achtige’ dagen al de hier beschreven capriolen wilt uithalen is aan jezelf. Je kunt natuurlijk ook volstaan met balen als een stekker en hopen dat je gauw weer fit bent.

Jan (CNV Info) Ik ben ziek, maar wil eigenlijk wel gewoon op (reeds geboekte) vakantie? Mag dat? Nadat je ziek bent gemeld bij de werkgever, zul je meestal kort daarna in contact komen met een arboarts. Deze beoordeelt of je medisch gezien in staat bent om werkzaamheden te verrichtten. De arbo-arts is ook degene die beoordeelt of je, medisch gezien, op vakantie mag. Daarnaast heb je toestemming van jouw werkgever nodig. Heb je van beiden toestemming dan is er geen belemmering. In dat geval houdt de werkgever ook geen vakantiedagen in.

Marian (CNV Info) Ik ga weg bij mijn werkgever en wil graag een getuigschrift. Moet hij dat geven? De wet stelt dat de werkgever verplicht is om bij einde dienstverband, op verzoek van de werknemer, een getuigschrift te verstrekken. Hierin moet staan: de aard van de verrichte arbeid en de arbeidsduur per week; begindatum en einddatum van het dienstverband. Op verzoek van de werknemer kan dit worden aangevuld met een beschrijving hoe de werknemer aan zijn verplichtingen heeft voldaan; een beschrijving van de wijze waarop de arbeidsovereenkomst is geëindigd en/of - als de werkgever de arbeidsovereenkomst heeft opgezegd - de reden daartoe.

Tineke (CNV Info)

Ik hoor dat er een nieuwe Arbeidstijdenwet is. Wat is er veranderd? Veel informatie over de nieuwe Arbeidstijdenwet vind je op onze internetsite (www.cnvbedrijvenbond.nl). Onder ‘werk en inkomen/werk en privé’ vind je bijvoorbeeld een uiterst handig overzicht over de verschillen tussen de oude en nieuwe wet.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 42

cnv bedrijvenbond

42

FACILITAIR

[Sectornieuws] Nog geen loonsverhoging CNV-onderhandelaar Jaap Bosma heeft de werkgevers in de open teelten eind mei geconfronteerd met een eindbod voor een nieuwe cao. Hij heeft er genoeg van dat er al bijna een jaar wordt gepraat over de cao, zonder resultaat. “Na de vijfde onderhandelingsronde zag het ernaar uit dat we er wéér niet uit zouden komen, terwijl het gat tussen bonden en werkgevers schijnbaar helemaal niet zo groot was. Nóg een onderhandelingsronde, terwijl de werknemers al bijna heel jaar op een loonsverhoging zitten te wachten? Dat was en is niet meer te verkopen”, aldus de onderhandelaar. Daarom besloten de bonden zelf maar met een eindbod te komen. Het eindbod van de bonden gaat uit van een cao van 2,5 jaar (van 1 juli tot 1 januari 2009), met loonsverhogingen per 1 juli 2007 (3 procent), 1 september 2007 (1,5 procent eenmalig) en 1 juli 2008 (3 procent). Meer nieuws?

Onderzoek naar risico’s vuile kleding

www.cnvlandentuinbouw.nl

Spiegeltje, spiegeltje… Al een paar jaar krijgen de kappers geen loonsverhoging. CNV Kappers is het zat en vindt dat er snel een nieuwe cao moet komen voor de branche. Uitgangspunt is een cao met een loonsverhoging van 3 procent. En heldere afspraken over pensioen, inspraak in werktijden, veilig en gezond werken en alle andere zaken die in andere cao’s wèl zijn geregeld. Meer nieuws? www.cnvkappers.nl of vul de enquete in op www.kijkeensindespiegel.nl Meer nieuws?

www.cnvkappers.nl

Hoe gevaarlijk is vervuilde bedrijfskleding? In de textielbranche zijn protocollen om werknemers zo goed mogelijk te beschermen. Maar het is de vraag of die maatregelen voldoende zijn. In de nieuwe cao textielverzorging is afgesproken dat er een onderzoek komt naar de risico’s. Verder is in de tweejarige cao (van 1 juli 2007 tot 1 juli 2009) afgesproken dat de

werknemers drie keer een loonsverhoging krijgen: 2 procent per 1 juli 2007, 2 procent per 1 januari 2008 en 1,9 procent per 1 juli 2008. Ook is de overwerktoeslag aangepast, komt er meer aandacht voor scholing van werknemers en komen er studies naar een reiskostenvergoeding en het instellen van een controle-orgaan voor de branche.

Meer nieuws?

www.cnvschoonmaak.nl

Bio-brandstof: lachwekkend milieueffect Bio-ethanol uit koolzaad. Het blijkt eerder lachwekkend dan winstgevend voor het milieu. Volgens een onderzoek door het tijdschrift Chemistry & Industry wordt bij de teelt van koolzaad – die hand over hand in omvang toeneemt – lachgas geproduceerd. Dat geeft een broeikaseffect dat 300 keer (!) zo heftig is als dat van dezelfde hoeveelheid CO2, koolstofdioxide, naargeestig restproduct bij verbranding van fossiele brandstoffen. Het milieuvriendelijke effect van deze boerenbrandstof wordt daarmee behoorlijk getemperd. Als in plaats van koolzaad op dezelfde ruimte bomen zouden worden gepoot, dan wordt de CO2-uitstoot met ruim 60 procent gereduceerd. Hoe dan ook, de Europese maatregel dat in 2020 per liter brandstof 200 milliliter moet bestaan uit biobrandstof, kon nog wel eens lastig worden om uit te voeren. Want koolzaadolie vormt hier de belangrijkste ‘milieuvriendelijke’ aanvulling.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 43

43

cnv bedrijvenbond

INDUSTRIE

[Sectornieuws] Werknemers in Metalektro breed inzetbaar De inzetbaarheid van werknemers in de Matalektro-branche is de afgelopen jaren fors toegenomen. Dat vindt althans 80 procent van de bedrijven uit de sector. Het werk van de mensen is steeds dynamischer en aantrekkelijker geworden. Bedrijfsdirecties hechten belang aan breed inzetbaar personeel. Dit werpt zijn vruchten af in tijden van tijdelijk personeelstekort. Steeds meer bedrijven proberen functies langdurig aantrekkelijk te houden. Door een breder loopbaanperspectief is er tegelijk een nadeel te bespeuren: in 60 procent van de ondervraagde metalektro-bedrijven stroomt het technisch personeel door naar andere, hogere functies of naar gelijkwaardige functies elders. Dit blijkt uit de enquête van het Werkgeverspanel Metalektro, die in januari van dit jaar werd gehouden.

Meer nieuws?

Bikkelharde strijd bij cementmaker ENCI Bij de Maastrichter cementindustrie ENCI ontwikkelde zich in de voorbije weken een bikkelharde strijd om de continuïteit.

www.cnvmetaalenelektro.nl

’Metaalmensen’ tevreden over cao Metalektro Driekwart van de huidige leden van de CNV BedrijvenBond is ingenomen met de samenstelling van de Metalektro-cao. Maar ook driekwart van de ‘metaalmensen’ die ongeorganiseerd zijn is er tevreden over. Dat bleek uit het raadgevend referendum dat de vakgroep CNV Metaal en elektro had uitgeschreven. Een referendum onder leden én niet-leden om uit te vinden of je er als vakbond toe doet. 45 procent van de respondenten was geen lid van een vakbond. Een ruime meerderheid van 79 procent van de ondervraagde werknemers zegt dat zij veel zaken uit de cao zelf niet hadden kunnen regelen. 40 procent van de ongeorganiseerden vindt het rechtvaardig dat in de cao voordelen voor vakbondsleden worden geregeld. Overigens neigen

alle ondervraagden meer naar collectief cao gedrag dan naar individueel cao-gedrag. Vakbondsleden zijn daarbij iets collectiever ingesteld dan nietleden. Specifieke doelgroepen als vrouwen, jongeren, allochtonen en hoger opgeleiden neigen juist iets meer naar individueel cao-gedrag. Nieuwe vakbondsinitiatieven daarin, zoals de introductie van de levensloopcao, spreekt deze doelgroepen meer aan. Loon en pensioen staan op het cao-verlanglijstje van de meeste werknemers.

Voorzitter Jaap Jongejan overhandigt een taart bij Voestalpine Polynorm in Bunschoten als dank voor het invullen van de Metalektro-enquête. M

Reden voor bestuurder JeanMarie Severijns van CNV Steen en glas om zijn aanvankelijke enthousiasme wat te temperen. Dat enthousiasme kwam als reactie op het directievoornemen om de ovens open te houden na 2009, vanwege sterk verbeterde marktomstandigheden. Maar het ongerief kwam toen bleek dat de directie het personeel van dit verhaal op de hoogte stelde zonder inmenging van de bonden. En vooral doordat tegelijkertijd werd aangegeven dat het eerder met de bonden afgesproken protocol zou worden opgeschort. Dat protocol – opgesteld bij de beslissing om de ENCI-ovens te sluiten – regelt onder meer dat de onderneming zoekt naar vervangende werkgelegenheid. Volgens Severijns is het ondenkbaar dat dit protocol in de prullenbak terecht komt.

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 44

cnv bedrijvenbond

44

VERVOER

[Sectornieuws] Or Veolia neemt vreemde afslag De or van busbedrijf nam eind mij een vreemde afslag. Zonder contact met het personeel of de vakbonden gingen ze akkoord met een cao die slechter was dan de huidige. Vier or-leden stapten, ondanks geheimhoudingsplicht, met de informatie naar hun collega’s. Een staking volgde. De chauffeurs vonden dat ze onvoldoende gelegenheid krijgen hun dienstroosters te rijden. Bestuurder Jean-Marie Severijns van CNV Stads- en streekvervoer meent dat Veolia de randen van de wet opzoekt hiermee. “Een or mag bedrijfsregels bespreken met de directie. Maar wanneer er raakvlakken zijn met de cao OV dan moet ook de vakbond in beeld komen.”

Meer nieuws?

www.cnvberoepsgoederenvervoer.nl

Personeelsbelang voorop bij afslanking Vos Logistics De beste koper voor onderdelen van Vos Logistics is diegene die het personeelsbelang voorop stelt. Dat stelde bestuurder Robbim Heins van CNV Beroepsgoederenvervoer eind mei onomwonden. Dit als reactie op de aangekondigde reorganisatie bij ‘s lands grootste transportonderneming. Op 24 mei werden de bonden formeel op de hoogte gebracht van de voorgenomen plannen bij Vos Logistics. Voordien was menig onjuist bericht al via de media naar buiten gebracht. Heins: “En dat leidde tot veel - onnodige - onrust en verdeeldheid onder het personeel. Terwijl juist grote behoefte is aan een sfeer van samen de schouders eronder. Die is namelijk onontbeerlijk om Vos Logistics weer vlot op de rit te helpen.”

Sociaal contract krijgt voet aan de grond

Loopbaan met glans bij NS De kans om, met hulp van je baas, (weer) glans te geven aan je loopbaan. Die gaat er komen nu NS en CNV BedrijvenBond vrijwel zeker hun handtekeningen zetten onder het zogenaamd sociaal contract. Dat is een pakket arbeidsafspraken buiten de cao om waarin werkgever en werknemer dingen overeenkomen voor de langere termijn. Loon en overwerktoeslagen zitten, als gewoonlijk, in het caopakket. Datzelfde geldt voor scholingsmogelijkheden. Maar allerhande zaken die verband houden met arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden zitten in dat sociaal contract: veiligheid en gezondheid, ziekteverzuim, de manier van leidinggeven en functieverbreding. Onderhandelaar Wyb Kusters van CNV Spoorwegen: “Die caoafspraken maak je nu meteen. Dat sociaal contract krijgt in de loop van de tijd meer en meer

vorm. Door geregeld met elkaar te overleggen en concrete afspraken te maken op basis van voortschrijdend inzicht. En, ik moet zeggen, ik vind het bijzonder plezierig en waardevol dat NS en CNV qua sociale vernieuwing behoorlijk op hetzelfde spoor zitten. We kunnen hier echt grensverleggend opereren. En dat is goed. Investeren in mensen is altijd goed. Als je de medewerkers de kans biedt om hun loopbaan glans te geven, door toename van kennis en vaardigheden, door promotie of door functieverandering, dan heb je een grote kans ze aan je te binden. En daar vaart uiteindelijk het bedrijf wel bij. Het kennis en vaardighedenniveau als geheel stijgt daardoor binnen je onderneming. Het levert je betrokken medewerkers op. Erg belangrijk bij een dienstverlenend bedrijf als de spoorwegen.”

Meer nieuws?

Bij NS krijgen medewerkers met het sociaal contract veel kans zich te ontplooien.

M

www.cnvspoorwegen.nl

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 45

45

cnv bedrijvenbond

VOEDING

[Sectornieuws] Kuiken krijgt ‘lucht’

Big Beemster in New York

L

Met de Big Beemstercampgne wil kaasmaker Cono de Amerikaanse markt veroveren. De grootste kaas ter wereld komt uit een Noord-Hollandse polder. Ruim 600 kilo weegt deze Beemster Kaas, met zijn doorsnede van 160 cm. Op 27 juli 2006 begonnen de kaasmakers van Beemster aan de prestigeklus, die het vorige record in het Guinness Book of Records moest gaan overtreffen (een Beemster van 567 kilo, in 2002). Dat is dus gelukt. Het werd nog wel even spannend, toen de kaas op 26 september met een speciale heftruck gekeerd moest worden. In het jaar ervoor ging dat mis: toen brak de kaas. Dit keer slaagde de poging wel en hoefde de kaas alleen nog maar uit te rijpen. Daarna begon de kaaskolos aan zijn zegetocht over de aardbol. Op 16 mei deed de Big Beemster New York aan, waar hij in het stijlvolle Grand Central Station tentoon werd gesteld.

Cao-akkoord voor haringpakkers De haringpakkers hebben een nieuwe cao. De cao heeft een looptijd van 2 jaar (van 1 januari 2007 tot en met 31 december 2008). De lonen gaan per 1 juli 2007 omhoog met 2,5% en op 1 januari 2008 nog eens met 3%. Omdat de loonsverhoging pas op 1 juli 2007 ingaat (terwijl de cao geldt vanaf 1 januari 2007), is ter compensatie een eenmalige uitkering afgesproken. Die wordt uitbetaald met het salaris van juni. Verder gaan de werkgevers meer bijdragen aan de pensioenpremie.

Meer nieuws?

Vleeskuikens krijgen overal in Europa dezelfde leefruimte, heeft de Europese Unie besloten. 39 kilo kip per vierkante meter, dat is echt het maximum. Omgerekend komt dat neer op twintig volgroeide slachtkippen. Alleen boeren die het de kippen extra naar de zin maken, krijgen een bonus: zij mogen een extra kip toelaten op die vierkante meter. Een goede zaak, vindt het Productschap Pluimvee en Eieren. Concurrentie op de vierkante meter is dan dus niet meer mogelijk. Bovendien worden pluimveehouders door de bonus geprikkeld om het dierenwelzijn te verbeteren. De Dierenbescherming vindt twintig kippen per vierkante meter nog steeds onacceptabel.” De Dierenbescherming wijst erop dat biologische kippen hooguit met z’n tienen op een vierkante meter zitten.

Meer nieuws?

www.cnvvleesenvis.nl

Melkfabriek Heiloo dicht De Campina-melkfabriek in het Noord-Hollandse Heiloo gaat medio 2008 dicht. Volgens CNVbestuurder Leo Bons heeft Campina het wegvallen van een leveringscontract aan supermarkten aangegrepen om de fabriek dicht te doen. Volgens Campina is er veel concurrentie op die markt. Bons: ”Feit is dat Campina al jarenlang vrijwel niks verdient op consumptiemelk. Ze zochten gewoon een goede aanleiding om de tent te sluiten, die hebben ze dus gevonden.” Over een sociaal plan is inmiddels overeenstemming bereikt. Voor 55-plussers is een vrijwillige vertrekregeling afgesproken.

www.cnvvleesenvis.nl Meer nieuws?

www.cnvzuivel.nl

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 46

cnv bedrijvenbond

46

Hoe en wat in de nieuwe Pensioenwet De nieuwe Pensioenwet is voor veel mensen ingewikkelde materie. Daarom zet B•ND de belangrijkste veranderingen op een rijtje.

-

Wat is er veranderd sinds 1 januari 2007?

-

-

-

-

-

-

-

Nu mag een pensioenfonds een klein pensioen (€ 400) twee jaar nadat de deelname is beëindigd afkopen. Dit mag zonder toestemming van de ex-deelnemer Er mag bij deelname korter dan een jaar geen pensioenpremie worden terugbetaald. De deelnemers waarvoor de werkgever geen premie betaalt bouwen pensioen op. Het pensioenfonds draagt in het algemeen dit risico. Een ex-deelnemer houdt recht op zijn pensioenaanspraak. Er is geen verjaringstermijn meer. Voormalige werknemers kunnen drie jaar vrijwillig blijven deelnemen aan een pensioenregeling. Voor zelfstandigen is dat zelfs tien jaar. Ongehuwde of niet geregistreerde ex-partners hebben recht op nabestaandenpensioen Een deelnemersraad voor bedrijfstakpensioenfondsen, waarin deelnemers en gepensioneerden zitting hebben, is verplicht. Ondernemingspensioenfondsen kunnen kiezen tussen vertegenwoordigers van gepensioneerden in het bestuur of een deelnemersraad. Het financiële toetsingskader (FTK) is van kracht. Pensioenfondsen moeten voortaan buffers hanteren om te garanderen dat de pensioenen altijd kunnen worden uitbetaald. Pensioenfondsen moeten vermelden hoe zij omgaan met indexatie en of zij verwachten dat de komende jaren geïndexeerd kan worden. Hiervoor wordt een indexatielabel ontwikkeld.

Per 1 januari 2008 … -

Krijgen deelnemers recht op goede voorlichting over hun pensioen. Nieuwe deelnemers ontvangen een startbrief van hun pensioenfonds. Ook ex-deelnemers, ex-partners en gepensioneerden worden regelmatig geïnformeerd. Het Uniform Pensioenoverzicht (UPO) vervangt het pensioenoverzicht voor actieve deelnemers. Mensen die na 1 januari 2007

geen deelnemer meer zijn, krijgen eens in de vijf jaar informatie over hun rechten. Moeten werknemers vanaf hun 21ste mee kunnen doen aan de pensioenregeling. Vaak geldt nu de minimumleeftijd van 25 jaar. Kunnen deelnemers een deel ouderdomspensioen uitruilen voor partnerpensioen.

In 2007 zijn de regels van goed pensioenfondsbestuur, ook wel pension fund governance genoemd, van kracht geworden. De belangrijkste onderdelen zijn hiervan zijn dat er zwaardere eisen aan de deskundigheid van pensioenfondsbestuurders worden gesteld. Ook zijn er meer eisen voor de openheid van pensioenregelingen. Pensioenfondsen moeten meer verantwoording afleggen over hun beleid. Hiervoor worden verantwoordingsorganen opgericht waarvan zowel de deelnemers, gepensioneerden als werkgevers deel uitmaken, zij zullen veelal door vakbonden worden voorgedragen. En er moet een vorm van onafhankelijk intern toezicht worden geregeld.

Tips: -

-

-

Neem contact op met je pensioenfonds of je werkgever als je pensioenoverzicht onbegrijpelijk is en bewaar ‘m zorgvuldig. De meeste pensioenfondsen hebben een website met (actuele) informatie over de regeling. In het jaarverslag van het pensioenfonds zie je hoe de financiële situatie van het fonds is. Op de website www.pensioenkijker.nl vind je begrijpelijke informatie over pensioenbegrippen en pensioenregelingen. Heb je interesse in pensioenen en zou je lid willen worden van het verantwoordingsorgaan of de deelnemersraad van jouw pensioenregeling, stuur dan een e-mail aan Rob van der Wal, [email protected] om samen de mogelijkheden te bekijken.

N V G A P W T E W A P T W Z I A C

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 47

47

cnv bedrijvenbond

[Ons aanbod] CNV Info Voor al jouw vragen over werk, inkomen of het lidmaatschap van de bond, kun je bellen met CNV Info op 030 75 11 007 (lokaal tarief).

Op reis

vakbondsland) - kan de CNV BedrijvenBond optreden als jouw vertegenwoordiger. Als onderdeel van jouw contributie. De bond in toga nodig? Bel CNV Info.

Reisbureau Bex Reizen biedt je aantrekkelijke vakanties aan. Als vakbondslid krijg je 5 procent korting op je boekingsprijs (max. 70 euro per persoon). Boek en geniet van reis én korting: 026 - 356 66 66 of kijk op www.bexreizen.nl.

CNV Belastingservice Kompas Loopbaanoriëntatie Je wilt wel eens ander werk. Of vrijblijvend rondkijken of er iets anders is wat je ook leuk zou vinden. Of je móet iets anders omdat jouw baas wil inkrimpen. Dan is er Kompas Loopbaanoriëntatie van de bond. Bel CNV Info.

Kompas Reïntegratie Je bent gedeeltelijk arbeidsgeschikt verklaard en moet op zoek naar een baan die bij je past. Kompas Reïntegratie van de CNV BedrijvenBond helpt je reïntegreren. Bel CNV Info.

CNV Rechtshulp Plus Pakket Als je een geschil hebt met je werkgever - of zelfs met je buurman (Rechtshulp Plus Pakket, uniek in

Jouw vakbond helpt met je belastingaangifte. Door het hele land worden in het voorjaar speciale belastingzittingen gehouden.

CNV Or-service Je bent lid van de ondernemingsraad en je wilt je medezeggenschapsrol maximaal spelen. De CNV BedrijvenBond biedt hulp. Bel de CNV Or-service op 030 75 11 008 op werkdagen bereikbaar van 8.00 tot 18.00 uur. Mailen kan op [email protected] of kijk op www.cnvorservice.nl

CNV als leermeester De CNV BedrijvenBond biedt veel relevante cursussen gratis aan. Kijk op www.cnvbedrijvenbond.nl voor een actueel aanbod. Bel CNV Info.

CNV Verzekeringen Via je lidmaatschap kun je voor concurrerende tarieven terecht bij CNV Verzekeringen. Voor een hypotheek, autoverzekering, nabestaandenverzekering, aanvullende pensioenverzekering of een ziektekostenverzekering. Een telefoontje naar 030 256 38 88 wijst je de weg!

Contributie 2007 per maand € 3,40 (tot en met 20 jaar en nog in opleiding) € 5,10 (16 jaar, 65+ of weduwe/weduwnaar van

AANMELDINGSBON | Nu tijdelijk de eerste drie maanden gratis!

een voormalig lid van de CNV BedrijvenBond)

Naam

Ingangsdatum lidmaatschap

Voorletters

M/V

Bank-/gironummer

Geboortedatum

Nationaliteit

Handtekening

€ 5,65 (17 jaar, of max. 10 uur p/week) € 7,35 (18 jaar, of 11- 20 uur p/week)

Adres

€ 9,00 (19 jaar, of 21 – 30 uur

Postcode

p/week, ook leden met uit-

Woonplaats

kering (zonder contract))

E-mailadres

Ondergetekende geeft tot wederopzegging toestemming om de contributie van de CNV BedrijvenBond per maand/kwartaal/half jaar af te schrijven van zijn of haar hierboven vermelde rekeningnummer. Wanneer een afschrijving niet in orde is, heb je recht binnen een maand zonder meer terugvordering te vragen bij jouw bank. De opzegtermijn van het lidmaatschap is drie maanden.

Werkzaam bij

Bedrijfstak

Adres

Werktijd per week

Postcode/Woonplaats

Dit lid is opgegeven door

Telefoon

Naam

(n.b. betaling per acceptgirokaart

Was je al eens lid van een bond?

Adres

kost € 1,00, de bond machtigen

Zo ja, welke?

Postcode/Woonplaats

Telefoonnummer

In de periode van

tot

€ 11,30 (21 jaar) € 12,45 (22 jaar) € 14,50 (23 – 64 jaar, of + 30 uur p/week)

kost niets)

Lidmaatschapsnummer

Aanmeldingsbon opsturen naar: CNV BedrijvenBond, antwoordnummer 4308, 3500 VE Utrecht (postzegel niet nodig)

€ 10,20 (20 jaar)

BND2007

BoND_03_052007

05-06-2007

12:13

Pagina 48

! r e k e z werkt

Met het CNV Rechtshulp Pakket staan jij én je gezin nooit alleen! Vertel je collega over de voordelen van CNV Rechtshulp. Lid worden is nu extra voordelig: de eerste drie maanden zijn gratis (actie is geldig tot juli)

BedrijvenBond

juni 2007

Recommend Documents