Op Dreef L E D E N M A G A Z I N E
V O O R
Editie 2 / juli 2008
R A B O B A N K
A M E R S T R E E K
Beleggen als liefhebberij Voor het geluk geboren Workaholics met een passie voor auto’s
Voorwoord Voor u ligt de tweede editie van ‘Op Dreef’. Het nieuwe ledenblad heeft ons vele goede reacties opgeleverd. Een bewijs dat we de juiste keuze hebben gemaakt. We komen steeds dichter bij ons streven: een bank die betrokken is bij haar klanten en leden. En die betrokkenheid gaat verder dan alleen dit blad. We zijn een bank die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zeer hoog in het vaandel heeft staan. Zo zorgen we dat intern zo min mogelijk papier en energie wordt verspild en helpen we ondernemingen en stichtingen hun idealen te behalen. Dan gaat het niet alleen om financiële bijdragen uit het Stroomversnellingsfonds, maar ook om hulp in de vorm van het beschikbaar stellen van kennis en kunde. En dat is nog maar een kleine greep uit de maatregelen die we hebben genomen om de maatschappij zo leefbaar mogelijk te houden. De komende jaren zal ook de strategische focus op dit belangrijke punt gelegd worden.
Maar we zijn natuurlijk in de allereerste plaats een financiële dienstverlener. En -al zeggen we het zelf- een goede ook! Niet voor niets zijn we de meest kredietwaardige bank in de wereld. Dat geeft een zekerheid die veel van onze klanten heeft doen besluiten hun financiën aan ons toe te vertrouwen, zeker in deze roerige tijden.
In dit blad een uitgebreid verhaal over onze afdeling Beleggingen. Manager Falco Mater gunt u een kijkje in de keuken van deze energieke afdeling. Verder weer veel bekende gezichten. De heer Lucas van Lucas Logistics vertelt alles over zijn bloeiende familiebedrijf. De heer Zwart was vroeger eigenaar van een schoenenwinkel en geniet nu van zijn welverdiende rust. Een interview met deze levensgenieter. Ad van Leeuwen van VLM Hydrocultuur in Made vertelt over tropische sferen en Hollandse nuchterheid. Ten slotte uitgebreid aandacht voor twee unieke ledenaanbiedingen.
Ik wens u veel leesplezier.
Ad de Korte Directievoorzitter
2 Op Dreef
Inhoudsopgave 4
· Beleggen als liefhebberij
6
· Tropische sferen & Hollandse nuchterheid
8
· Voor het geluk geboren
10
· “Beleggen draait om persoonlijke aandacht”
12
· Workaholics met een passie voor auto’s
14
· Rabo Ondernemerscafé
15
· Ledenaanbiedingen · Agenda · Colofon
Rabo Mobiel, altijd dichtbij! Gedurende het gehele jaar zijn wij aanwezig op braderieën in ons werkgebied. Tijdens die feestelijke dagen promoten wij Rabo Mobiel. We delen ‘gadgets’ uit en verloten een aantal prepaid pakketten. Dus ook op braderieën zijn we dichtbij!
3 Op Dreef
Beleggen als liefhebberij
4 Op Dreef
George Zwart (71) heeft de uitstraling van een tevreden mens.
Van passief naar actief
Sinds zijn pensioen geniet hij samen met zijn vrouw Joke van
In eerste instantie bestond Zwart’s beleggingsportefeuille uit een welover-
de goede dingen van het leven. Het fantastische uitzicht dat de
wogen keuze van fondsen. “Ik heb het de eerste jaren gewoon maar laten
woonkamer van hun fraaie appartement aan het water biedt, is
staan. Totdat ik tijdens een saai klusje, dat ik deed om mijn zoon uit de
er één van. “Al toen ik de eerste keer hier binnenstapte was ik
brand te helpen, mezelf de tijd gunde om er over na te denken. Ik bedacht
verkocht. Sindsdien weet ik zeker: hier blijf ik tot het einde van
me dat als ik mijn fondsen verkocht en de koersen zouden met één procent
mijn dagen.” zegt hij daar zelf over. Samen nemen zij ook regel-
dalen, ik de aankoop- en verkoopprovisie er al uit zou hebben. Dat was
matig een kijkje over de grenzen van ons land. Enthousiast vertelt
voor mij een reden om het er eens te op wagen. Een week na de verkoop
hij van de reis naar Griekenland die in het verschiet ligt. Maar
van mijn complete portefeuille daalden de koersen met vijf à zes procent.
als George Zwart niet in het buitenland verblijft, verdiept hij
Kort daarna heb ik tegen een veel lagere koers weer bijgekocht, maar
zich in een heel andere liefhebberij.
achteraf had ik beter nog even kunnen wachten. Een paar maanden later heb ik datzelfde nog eens gedaan. Ik heb toen mijn geduld kunnen
“In 2002 heb ik mijn schoenwinkel in Gorinchem verkocht aan mijn zoon,
bewaren, waardoor het rendement nog beter was. Uiteindelijk had ik
die al in mijn voetsporen getreden was door een schoenwinkel in
over 2007 een resultaat van tien procent. Daar waren Wien en ik zeer
Leerdam te openen. Opeens had ik zeeën van tijd en aan de verkoop van
tevreden over! Een stimulans om door te gaan.” Dat was het begin van
de zaak hield ik een aardige cent over. Mijn adviseur bij de Rabobank
Zwart’s bestaan als actieve belegger.
heeft me aangeraden te gaan beleggen en zo ben ik terecht gekomen bij de afdeling Beleggingen van Rabobank Amerstreek.”
Gaandeweg wordt het verhaal van George Zwart’s beleggingsgeschiedenis steeds levendiger. Het is duidelijk: hier is een liefhebber aan het woord.
Van zakelijk bankieren naar Private Banking
“In eerste instantie wilde ik gewoon rendement halen uit mijn vermogen,
De keuze voor de Rabobank was eigenlijk vanzelfsprekend. “Ik was al veel
dat is logisch. Maar in de loop van de tijd ben ik me steeds meer gaan
langer klant van de Rabobank, ook met mijn bedrijf. Begin jaren ’90 had
verdiepen in de koersen en de financiële berichten. Langzaam maar zeker
ik behoefte aan een bank die bereid was met mij mee te werken, mee te
begon ik er gevoel voor te krijgen en durfde ik ook actiever te speculeren.
denken. Ik wilde meer inzicht in mijn transacties, betere informatie en
Dat komt niet in de laatste plaats door de fijne wisselwerking met Wien,
meer service. Een kennis van de hockeyvereniging introduceerde me bij
mijn adviseur. In het begin vroeg ik hem om maandelijks contact met me
de Rabobank en dat voelde eigenlijk meteen goed. Ik heb de Rabobank
te houden. Ik had die begeleiding nodig. Van lieverlee is dat contact zelfs
in mijn ondernemersbestaan ervaren als een flexibele, proactieve partner
veel intensiever geworden. Het komt nu ook van twee kanten. We leggen
en heb dus vol vertrouwen mijn particuliere bankzaken bij hen onderge-
onze ideeën en plannen aan elkaar voor en samen bereiken we heel leuke
bracht.” verklaart de heer Zwart.
resultaten. Dat stimuleert enorm.”
“Met beleggen had ik enige ervaring door twee beleggingen die ik in het
Beleggen als sport
verleden had gedaan. Het waren incidentele acties. In die tijd ontbrak het
De heer Zwart praat als een kenner over koersen, beurzen en fondsen.
me gewoon aan tijd en ook aan geld, want investeren in mijn bedrijf had
“Dat is gegroeid. Tegenwoordig is het echt een sport voor me. Ik check
toen voorrang. Maar het heeft me allebei de keren geen windeieren
de koersen soms wel tien keer per dag!” Een lucratieve hobby dus? “Ja,
gelegd!” vertelt hij enthousiast. De stap om opnieuw te gaan beleggen
dat kun je wel zeggen. Ik ben zeer tevreden over het behaalde rendement
was dus geen sprong in het diepe. “Ik had er wel zin in.” zegt hij “En het
tot nu toe en ook over het feit dat ik daar zelf actief aan bij heb kunnen
goede contact dat ik heb met mijn beleggingsadviseur Wien van Hemert
dragen.” Al is de ondernemer Zwart met pensioen, zijn handelsgeest heeft
heeft me alleen maar enthousiaster gemaakt.”
hem duidelijk niet verlaten.
5 Op Dreef
Ad van Leeuwen
‘Kantine’ staat er op de deur die toegang geeft tot de lichte, gezellige ruimte waar Hollands aandoende, zware gordijnen en parket zich mengen met de tropische sfeer van koloniale meubelen. Grote tafels bieden plaats aan veel mensen. De forse bar, met bijbehorende achterwand, geeft het geheel de flair van een Grand Café. Hier eet het personeel zijn boterhammetje en spreekt de tweekoppige directie de dag door. Maar de multifunctionele ruimte wordt ook gebruikt als verlengde van de showroom, om met klanten aan tafel te gaan, en zelfs als conferentieruimte voor toeleveranciers.
Concurreren met Aalsmeer Ad van Leeuwen van VLM Hydrocultuur in Made heeft graag klanten over de vloer. “We leveren een compleet product voor de eindgebruiker: tropische planten uit eigen kwekerij, op hydrokorrels in plaats van potgrond, in een passende sierpot naar smaak. Onze showroom is er speciaal voor de interieurbeplanter en de bloemist. Zij rijden vaak automatisch richting Aalsmeer met hun klanten, maar zoals je ziet hoeft dat absoluut niet.”
Een groeiend bedrijf Sinds de oprichting heeft het bedrijf een enorme ontwikkeling door-
VLM Hydrocultuur ontstond in 1989, toen de broers Ad en Gerard van
gemaakt. “We zijn destijds begonnen met een bebouwing van 0,6 hectare.
Leeuwen de kans kregen een stuk grond te kopen in Made, waar de tuin-
In de loop der jaren hebben we stap voor stap uitgebreid. Een grote slag
bouw profiteert van de restwarmte van de Amercentrale als milieuvrien-
hebben we geslagen in 2001, toen we het bedrijf van de buurman hebben
delijke energiebron. “We hebben het wel een beetje meegekregen van
overgenomen. Nu zitten we op een bebouwing van 2,5 hectare en hebben
thuis.” vertelt Ad. “Vader had een groentekwekerij. Onze ervaring in de
we een kleine twintig man personeel.” De taakverdeling tussen de broers
branche hebben we opgedaan in verschillende kwekerijen: Gerard als
lag voor de hand: “Gerard is de man met de groene vingers. Hij bemoeit
bedrijfsleider in een kalanchoëkwekerij en ik als bedrijfsleider in een hydro-
zich vooral met de kwekerij. Zelf houd ik me voornamelijk bezig met in- en
cultuurbedrijf.” Met bundeling van krachten startten zij hun eigen bedrijf.
verkoop.” zegt Ad.
6 Op Dreef
Tropische sferen
&
Hollandse nuchterheid De Rabobank heeft niet altijd een rol gespeeld in het bedrijf van de
partner, altijd snel uitgekomen. Door de jaren heen hebben we zo
gebroeders Van Leeuwen. “Wij zijn inderdaad begonnen met een andere
een solide relatie opgebouwd.” verklaart Van Leeuwen.
bankrelatie.” vertelt Ad van Leeuwen. “De Rabobank kwam op een gegeven moment bij ons langs met een interessant, goed uitgedacht voorstel.
Bijna twintig jaar gebroederlijk ondernemerschap, gaat dat nou
Het contact met de Rabobank account manager was al vanaf de kennis-
nooit vervelen? “We zijn samen opgegroeid en werken nu al zo lang
making prima en dat is voor ons de reden geweest om de overstap te ma-
samen. Je kunt wel zeggen dat we behoorlijk op elkaar ingespeeld
ken. Uiteindelijk hebben we daar met de investeringen die we in de loop
zijn. Er is wel eens wat natuurlijk, maar dat lost zich altijd wel weer
der jaren hebben gedaan alleen maar profijt van gehad. De Rabobank
op.” zegt Ad van Leeuwen. Hij sluit af met een kwinkslag: “Zolang
heeft altijd met ons meegedacht en we zijn er, met hen als financiële
we het maar niet over voetbal hebben, gaat tussen ons alles goed!”
7 Op Dreef
Voor het geluk Wat ooit begon met het bouwen van modelvliegtuigen en -boten, mondde uit in een succesvol kunstenaarschap. In november gaat Jos de Wit met de VUT, waarmee een einde komt aan zijn loopbaan bij de belastingdienst. Jos gaat zich volledig toeleggen op de kunst. En dat is maar goed ook; want eigenlijk heeft hij helemaal geen tijd meer om twee banen te combineren.
“Begrijp me niet verkeerd hoor,” zegt De Wit, “ik werk nog steeds best graag bij de belastingdienst, maar bij de kunst ligt mijn hart. Bovendien heb ik zoveel opdrachten dat ik nu toch wel erg lange dagen maak.” Klagen doet hij niet over zijn drukke leven. “Ik ben een bofferd.” zegt hij stralend. Precies op het moment dat hij niet goed in zijn vel zat, kwam hij de juiste mensen tegen, die hem het duwtje in de goede richting gaven. “Ik was bezig met houtsnijden en had een prachtig madonnabeeldje gemaakt. Althans: dat vond ik. Ik bezocht met het beeldje onder mijn arm een expositie van ‘De Vrachelse Club’ en vroeg wat de kenners ervan vonden. ‘Lindenhout en Gotisch, maar vooral nagemaakt’ was de reactie.” vertelt de kunstenaar. “Jan Gladdinus, de docent van de club, gaf mij toen een stuk klei in de handen met de opdracht: maak iets wat in je hoofd opkomt. Het hoeft niets voor te stellen.” Dat was een pittige opdracht voor Jos, want hij had altijd ‘echte’ dingen nagemaakt. Na wat geploeter mocht hij een portret boetseren. En dat ging perfect. “Dat portret was het begin van mijn carrière als kunstenaar. Ik was toen veertig en had me nog nooit zo goed gevoeld. Ik begrijp nu het credo ‘het leven begint bij veertig’, want in mijn geval was dat zeker het geval!” blikt De Wit terug.
Van het één kwam het ander. Op een dag kwam zijn huisarts en tevens vriend bij hem langs en zag een mooi beeld staan. “Ik hoor wel wat het moet kosten, want dat kunstwerk wil ik hebben.” Ik moest dus na gaan denken over een prijs en kwam tot een vriendelijk bedrag voor mijn eerste
8 Op Dreef
geboren verkochte werk.” Na het eerste commerciële succes kwam de carrière van Jos in een stroomversnelling. In vele huizen en bedrijven is zijn kunst inmiddels terug te vinden. Tot de gelukkige bezitters van zijn werk behoren onder anderen Premier Balkenende en minister Jorritsma. Op een liefdadigheidsveiling bracht een beeld maar liefst 5200 euro op, terwijl hij het in de normale handel voor 750 euro zou verkopen. Uit tien kunstenaars werd De Wit gekozen om een beeld te maken van wijlen de heer Brokx, burgemeester van Tilburg. Zomaar een greep uit de successtory van Jos de Wit.
“Tja, ik ben een zondagskind, geboren voor het geluk.” zegt hij stralend. “Per 1 november 2008 ga ik me fulltime bezig houden met mijn passie. Mooie bijkomstigheid is dat mijn vrouw per die datum ook haar werkzaamheden neerlegt. Kunnen we lekker samen van het leven, de kinderen en onze kleinzoon genieten.”
9 Op Dreef
“Beleggen draait om persoonlijke aandacht” De vier klokken aan de muur geven de courante tijden weer van
Samen sterk
de belangrijkste beurscentra van de wereld. Op twee televisie-
“Een aantal jaren geleden hebben de verschillende kantoren in de regio’s
schermen is het laatste financiële nieuws te zien. De tien centrale
Amerstreek en Altena besloten hun kleinere beleggingsunits te laten
werkplekken zijn zo opgesteld dat iedereen direct met elkaar
samensmelten. Deze bundeling van krachten leverde een aantal belang-
kan communiceren en de beeldschermen geven per seconde
rijke voordelen op. We kunnen elkaar scherp houden, ervaringen en
de koersdalingen en -stijgingen weer. Er hangt een rustige,
expertise uitwisselen en continuïteit voor de klant waarborgen.” Die
geconcentreerde sfeer in het kantoor dat schuil gaat achter de gevel
beslissing heeft zijn vruchten afgeworpen. Het team van acht beleg-
van Rabobankkantoor Made. “Rabobank Amerstreek beschikt
gingsspecialisten, ondersteund door een aantal assistenten en een
over een opvallend groot team beleggingsspecialisten.” zegt
binnendienst, vormt nu een specialistisch bolwerk waar de klant altijd op
Falco Mater, Manager Beleggingen bij Rabobank Amerstreek.
terug kan vallen.
10 Op Dreef
De ruime kantoortuin wordt gedeeld met het team van Private Bankers,
vertrouwen. Een incidentele forse daling op de beurzen is nog geen
wat de nauwe contacten tussen de twee afdelingen onderstreept. “Onze
reden tot paniek, maar kan soms wel aanleiding zijn voor het bijstellen
klanten komen over het algemeen via de afdeling Private Banking bij ons.
van de beleggingsportefeuille.”
Mensen met een vrij belegbaar vermogen van minimaal € 80.000,00 worden door hun Private Banker geïntroduceerd bij de afdeling Beleggingen.
Beleggen volgens het ‘dichtbij’ principe
Wij leggen vervolgens het concept ‘Select Beleggen’, als belangrijk
Falco Mater onderstreept keer op keer het belang van het menselijke
onderdeel van het Private Bankingconcept, aan de klant voor. Dat is een
ingrediënt van succesvol beleggen. “Beleggen draait om persoonlijke
stukje maatwerk dat wij als extra service verlenen aan klanten met
aandacht. Een bedachtzame klant die rustig en weloverwogen zijn porte-
gecompliceerde financiële vraagstukken.” vertelt Falco Mater.
feuille opbouwt om die voor langere tijd in stand te houden, vraagt een andere benadering dan een actieve klant die de koersen nauwlettend in
De balans tussen de mens en zijn financiën
de gaten houdt en regelmatig actie onderneemt. De kunst is om aan te
Het beleggingsavontuur van een Rabobank Amerstreekklant begint met
voelen waar de klant behoefte aan heeft. Dat speelt ook een grote rol bij
een gedegen analyse van de mogelijkheden. “Wij kijken naar wat financieel
het toekennen van een persoonlijke beleggingsadviseur. De befaamde
haalbaar is, maar nog belangrijker is het de menselijke kant niet uit het
klik moet er zijn. De band en het vertrouwen die dan ontstaan, maken de
oog te verliezen. We maken een inschatting van het type klant om te kunnen
adviseur tot een goede sparringpartner.”
bepalen hoe hoog het beleggingsrisico is wat emotioneel gezien aanvaardbaar is. Het is namelijk niet de bedoeling dat onze klanten wakker liggen van de koersschommelingen in hun beleggingen.” legt Mater uit.
Op basis van de gegevens die uit de analyse naar voren komen wordt een gedegen beleggingsadvies gegeven. “Naast de expertise die we als team in huis hebben, kunnen we ook terugvallen op IRIS, het researchinstituut van Rabobank Nederland en Robeco. IRIS voedt ons met actuele rapporten en analyses over de diverse financiële markten en ondersteunt ons met specifieke aan- en verkoopadviezen.” Uit Mater’s verhaal blijkt dat de beleggingsspecialisten van Rabobank Amerstreek hun advies op betrouwbare informatie baseren. “Maar beleggen is altijd een zekere vorm van
Met meer dan honderd jaar ervaring op het gebied van beleggingen
risico nemen. De beslissing om ons advies al dan niet op te volgen ligt bij
heeft de Rabobank een gedegen reputatie opgebouwd. Door ook op
de klant. Onze taak is de klant zodanig te adviseren dat zijn beleggings-
dit vakgebied de kernwaarde ‘dichtbij’ centraal te stellen, profiteert de
portefeuille zo veel mogelijk rendement oplevert bij het genomen risico.
klant van de meerwaarde die persoonlijke aandacht oplevert. De belegger
Soms is daar een lange adem voor nodig. We kunnen tenslotte niet in de
die dat ook wil ervaren wordt van harte uitgenodigd zijn bestaande
toekomst kijken. Vooral ook in mindere tijden houden wij onze klanten
portefeuille voor een second opinion aan te bieden aan het Rabo
zo goed mogelijk op de hoogte. Dat geeft een gevoel van rust en
BeleggingsadviesTeam.
11 Op Dreef
“Ik ben gewoon gek van auto’s.” zegt Jaap Lucas. Niet zo gek
Vader en zonen zitten allang niet meer op de vrachtwagen. De heren
voor een man die altijd met zijn bedrijf bezig is. “Een werkweek
Lucas hebben zich ieder in hun eigen richting ontwikkeld: “Mark is
begint hier op maandagochtend en eindigt op zaterdagavond,
de man van de dagelijkse, operationele leiding. Marcel heeft de zorg voor
als we thuis met z’n allen om de eettafel zitten.” Het traditionele
de vloot op zich genomen. Ik houd het overzicht en zorg voor de
zaterdagavonddiner geeft vader en zonen Lucas met hun aanhang
algemene zaken.”
de gelegenheid het aangename met het nuttige te verenigen. Aan de dis komen de belangrijkste zaken nog even ter sprake.
Explosieve groei Met de recente overname van de afdeling personenwagentransport Benelux van G.M. de Rooy en Zonen, heeft het bedrijf zich bijna verdubbeld. “Jan de Rooy in eigen persoon nam contact met ons op naar aanleiding van een uitzending van RTL Transportwereld, om te onderhandelen over een overname.” De vloot telt nu 80 vrachtwagens en het personeelsbestand 100 mensen. “We hebben ons bedrijf anders moeten inrichten.” vertelt Jaap Lucas. “Ineens hadden we een afdeling personeelszaken nodig, een fulltime boekhouding en een systeembeheerder.” Toch kan men de Lucassen niet betichten van expansiedrift. “Wij groeien niet om
Familiebedrijf in oprichting
het groeien, maar omdat de markt erom vraagt.”
Aan de Lucas Group, die tegenwoordig uit elf B.V.’s bestaat, ligt het in 2000 opgerichte Lucas Logistics ten grondslag. “Mijn werkervaring heb ik
“Eigenlijk was het altijd al de bedoeling er een familiebedrijf van te
opgedaan in het autotransport. In 1998 heb ik me ingekocht als directeur
maken.” bekent Jaap Lucas (52). “Soms vraag ik me af of ik mijn zonen
bij Fa. A. & Th. Adriaanse, dat te kampen had met een tegenvallende
daarmee niet teveel één richting op geduwd heb.” Maar met de geest-
markt. We hebben er met man en macht aan gewerkt, maar het heeft niet
drift waarmee Mark (29) en Marcel (26) hun taak vervullen binnen het
mogen baten. Ik kocht in overleg met de curator, met een lening van de
bedrijf, lijkt zijn zorg ongegrond.
Rabobank, wat transportmiddelen en kantoormeubilair uit de boedel en Lucas Logistics was een feit.” De twee vrachtwagens, die ingezet werden
Vervroegd pensioen?
voor klanten als Nettorama en Distrupol, werden toen nog bestuurd door
Zoveel Lucassen onder één dak, blijft dat wel goed gaan? “Tot op heden
Jaap Lucas zelf en zijn oudste zoon Mark. Zoon Marcel volgde enkele weken
wel. Maar mijn zoons hebben me aan het denken gezet, toen ze me
later, toen de derde vrachtwagen werd aangeschaft.
vroegen wanneer ik met pensioen dacht te gaan. Ze willen niet tot hun 40e in mijn schaduw werken. Zij brachten het met een grap, maar ik reali-
Hoewel actief in vele takken van logistiek en warehousing heeft de Lucas
seerde me dat zij gelijk hadden. We hebben toen afgesproken dat ik op
Group, met klinkende namen als Mercedes Benz en Jaguar op het CV,
mijn 55e terug zal treden en ook dat ik alvast een dag minder ga werken.
vooral naamsbekendheid verworven met autotransport. Hoezeer Lucas
Dat is tot nu toe drie keer gelukt!” lacht Jaap Lucas.
stond te popelen om dit bedrijfsonderdeel op te zetten blijkt wel uit de oprichtingsdatum. “Op 1 oktober 2001 heb ik Lucas Logistics Auto-
“De tijd zal het leren.” zegt hij. “Misschien moeten we die plannen bij-
transport B.V. opgestart. Dat was namelijk de dag dat het concurrentie-
stellen. We zien wel wat de markt ons brengt, zoals we dat altijd gedaan
beding van mijn vorige werkgever afliep.” Sindsdien heeft het bedrijf een
hebben.” Anticiperend op een naderend vervroegd pensioen heeft hij
fenomenale groei doorgemaakt. Met elke uitbreiding die volgde heeft
zichzelf alvast een hobby toebedacht, die –hoe kan het ook anders- met
het bedrijf meer verwante expertise in huis gehaald. “Mijn relatie met de
auto’s te maken heeft: het restaureren van klassieke Alfa Romeo’s. “Ik heb
Rabobank heb ik vanuit de firma Adriaanse gewoon voortgezet. Ik was
er eentje uit elkaar gehaald. Maar het zal nog wel een tijdje duren voor-
tevreden en dat ben ik in de loop der jaren ook gebleven. Bij elke nieuwe
dat hij weer in elkaar gezet wordt.”
investering kon ik met een gerust hart op hen terugvallen.”
12 Op Dreef
Workaholics met een
passie voor auto’s
13 Op Dreef
Timmer waarschuwt voor
6 mentaliteit
Rabo Ondernemerscafé De recentste editie van het Rabo Ondernemerscafé op 12 juni
Dat Timmer drastische maatregelen niet schroomt, mag bekend zijn uit
2008 kon weer rekenen op volop belangstelling. Voorzitter Ad
zijn Philips-verleden. In die lijn ligt ook zijn kritiek op de Nederlandse
de Korte had de eer een grote naam uit het bedrijfsleven aan te
overheid, die hij te weinig daadkrachtig noemt. Daarin schuilt volgens
kondigen. Niemand minder dan Jan Timmer kreeg de propvolle
hem ook een gevaar voor het ondernemersklimaat. “Ondernemers wordt
zaal van Hotel De Korenbeurs in Made muisstil.
wakker en neem de uitdaging aan.”
Timmer waarschuwde vooral voor het veranderende krachtenspel in de
Timmer doet een voorspelling. “We zijn een dieptepunt nabij. Het wachten
wereld. Al sinds enige tijd zijn de landen in het Verre Oosten bezig hun
is op een leider die ons uit dat dal zal leiden.” stelt hij desgevraagd.
deel van de economische welvaart naar zich toe te trekken. “Die ontwikke-
Het publiek is er stil van. Totdat een vragensteller interesse toont in zijn
lingen zullen onherroepelijk leiden tot aantasting van het welvaarts-
activiteiten als voetbalbestuurder. Of die functie zijn kijk op een voetbal-
niveau in Nederland.” voorspelt Timmer. Een afwachtende houding is
wedstrijd ook beïnvloedt? “Voetbal is gewoon voetbal. Ik kijk twee keer
volgens hem niet op zijn plaats. “We kunnen onmogelijk op onze lauweren
45 minuten. De uitslag telt. In de analyses van zogenaamde experts ben
gaan rusten, terwijl volkeren met winnaarmentaliteit de winst voor onze
ik niet geïnteresseerd.”
neus wegkapen.”
14 Op Dreef
Ledenaanbiedingen De Oosterhoutse kunstenaar Jos de Wit hebben we bereid gevonden speciaal voor ons een uniek beeld te maken. Een beperkte oplage van twintig exemplaren stellen wij tegen een sterk gereduceerd tarief beschikbaar aan onze leden. Normaal kost het beeld 500 euro. Als lid kunt u
Zoldertejater-voorstelling exclusief voor leden
voor 250 euro al de trotse eigenaar van dit prachtige
Het Zoldertejater viert van 3 t/m 7 september 2008 zijn 60-jarig
kunstobject worden. Achter in dit blad vindt u een
bestaan met een jubileumvoorstelling. ‘Een zwoele zomeravond’ zal
antwoordkaart die u tot uiterlijk 1 augustus in kunt
dramatisch anders zijn, op een dramatisch andere locatie: een grote
sturen als u kans wilt maken op deze unieke aanbieding.
circustent op het Slotjesveld.
We verwachten dat de vraag het aanbod zal over-
De grote variétéshow, die Nel en Koos alias ‘de Nelliekoos’ met hun
schrijden. In dat geval zullen we de twintig
artiestenstal van bedenkelijk allooi opvoeren, staat bol van de hilarische
sculpturen door loting toekennen. Bent u één
momenten. Helaas lukt het Nel en Koos niet hun huwelijksproblemen
van de gelukkigen, dan stellen wij u daar
achter de schermen uit te vechten. Opa Bo de Ruyter, die als volkszanger
schriftelijk van op de hoogte.
optreedt, en een heleboel andere familieleden weten de perikelen tussen de optredens door toch een positieve draai te geven.
Het interview met Jos de Wit geeft een beeld van de bloeiende carrière die hij heeft doorgemaakt.
In Oosterhout en omstreken staat het Zoldertejater bekend om
Jos geniet nu landelijke bekendheid.
kwalitatief hoogwaardig toneel, dat het amateur-niveau ontstegen is.
Geïnteresseerd in een workshop van hem?
De Zoldertejater-acteurs maken van deze revue een nostalgisch
Bel dan naar 0162-422008 en maak een afspraak
feestje met een vette knipoog.
voor een zeer inspirerende bijeenkomst! Speciaal voor onze leden is het op vrijdag 5 september Rabo-avond: u betaalt slechts 5 euro i.p.v. 15 euro. Maximaal twee kaarten per lid.
€ 250,-
G KORTIN
Vul de bijgevoegde antwoordcoupon in en stuur hem zo snel mogelijk, maar uiterlijk 1 augustus, terug want er zijn maar 350 plaatsen beschikbaar.
€ 10,-
KORTIN G AGENDA 31 augustus
inleveren aanvragen Stroomversnellingfonds
2 september
afdelingsvergadering Made
5 september
mixed golfdag
9 september
afdelingsvergadering Oosterhout
16 september
afdelingsvergadering Geertruidenberg
COLOFON Uitgave ’Op Dreef’ is een uitgave van Rabobank Amerstreek Redactie Rabobank Amerstreek Katinka Steevens Ad de Korte Tekst Rabobank Amerstreek RED crossmedia creatives
Vormgeving RED crossmedia creatives Fotografie Rabobank Amerstreek RED crossmedia creatives Erik Teubner Fotografie Wim Vermeeren Drukwerk De Hoog grafische diensten b.v.
15 Op Dreef
Rabobank Amerstreek Verkoopkantoren Venestraat 12 4931 BP Geertruidenberg
Groningenlaan 143 4926 GD Lage Zwaluwe
Adelstraat 9 4921 BN Made
Wilhelminalaan 11 4941 GJ Raamsdonksveer
Arendsplein 60 4901 KX Oosterhout NB
Dorpsplein 2 4844 CM Terheijden
W. Alexanderplein 1 4847 AL Teteringen
Zuiderhout 20-21 4904 AS Oosterhout NB
Arkendonk 55 4907 XP Oosterhout NB
Adviescentra Arendsplein 60 4901 KX Oosterhout NB
Wilhelminalaan 11 4941 GJ Raamsdonksveer
Adelstraat 9 4921 BN Made
Algemene contactgegevens Postbus 56 4900 AB Oosterhout NB tel.: 0162-588 100 fax: 0162-588 101
[email protected]
