Jsem srdcařka. Lyžování jsem vždy dělala, protože mě bavilo. Movember, měsíc, kdy rostou kníry. Sametová revoluce v Nové huti v datech

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Listopad 2014, ročník V., číslo 10

04 Do akce 100 minut pro život se zapojilo více dárců než loni Do šestého ročníku firemní akce „100 minut pro život“ na podporu dobrovolného dárcovství krve se zapojilo 377 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností.

06

09

11

Movember, měsíc, kdy rostou kníry

Jsem srdcařka. Lyžování jsem vždy dělala, protože mě bavilo

Ivo Štěrba

Hana Benkeová

Lucie Zajícová

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Nezadýchávám se a celkově se cítím lépe. Pokračujeme v našem seriálu věnovaném odvykání kouření

Sametová revoluce v Nové huti v datech

12

2

10 | ArcelorMittal Ostrava | listopad 2014

Světové zprávy

Reakce ArcelorMittal na propuknutí epidemie eboly Když před deseti měsíci dorazil smrtelný virus eboly do západní Afriky, zaměstnanci ArcelorMittal Libérie udělali vše pro to, aby informovali své zaměstnance o tom, jak se před virem chránit a jak zajistit bezpečný provoz těžby železné rudy během tohoto složitého období. Ewa Gebala [email protected]

Jelikož má tento virus velmi negativní dopad na liberijskou ekonomiku, jedná se o největší epidemii ve světě, stala se úloha ArcelorMittal coby zaměstnavatele v této malé zemi ještě významnější. ArcelorMittal Libérie totiž zaměstnává tisíce lidí. A proto jako společnost musíme pomáhat s prevencí šíření tohoto viru. Ti, co pracují v nejvíce zasažených zemích, jako jsou Guinea, Libérie a Sierra Leone, v červenci poznali, že současná epidemie eboly je horší než předchozí epidemie, které tuto oblast zasáhly v minulosti. Přesto se dolu na železnou rudu ArcelorMittal v Libérii podařilo zachovat normální provoz a přitom zajistit, aby byli zaměstnanci v bezpečí. A skutečně, ani jeden den výroby nepřišel nazmar. ArcelorMittal Libérie stále produkuje 5 milionů tun železné rudy, přičemž zde pracuje více než 3 000 osob. Nicméně náš plán, tzv. projekt „druhé fáze“, zvýšit těžbu železné rudy na 15 milionů tun, epidemie eboly přerušila. Na konci července prohlásili subdodavatelé pracující na druhé fázi projektu současné propuknutí epidemie eboly v západní Africe jako projev vyšší moci a následně své zaměstnance stáhli ze země. Zatímco naše společnost pokračuje ve vyhodnocování eventuálního dopadu tohoto rozhodnutí na harmonogram projektu, činnosti týkající se logistiky, inženýrství a zásobování pokračují na pevnině, aby bylo zajištěno, že jakmile bude moci být znovu zahájena výstavba,

>

činnosti se co nejrychleji rozjedou naplno. Když Bill Scotting, výkonný ředitel ArcelorMittal Mining, objasňoval přerušení druhé fáze, řekl: „Jasnou prioritou v Libérii a ostatních postižených zemích je v současnosti zabránit šíření a zcela zastavit současnou epidemii eboly. V tomto ohledu poskytujeme vládě plnou podporu a podnikáme veškeré kroky, abychom ochránili všechny naše zaměstnance v našem liberijském závodě. ArcelorMittal má vůči Libérii dlouhodobý závazek, který dodržíme. Přestože je nedávný vývoj velmi znepokojivý, domníváme se, že havarijní postupy a ostatní opatření, která byla přijata a jsou v současnosti zavedena v liberijských závodech ArcelorMittal, umožňují pokračovat v činnostech týkající se první fáze.” Co to je ebola a co podnikáme proto, abychom se jí nenakazili? ebola je nebezpečný a smrtelný virus, avšak nešíří se vzduchem, nýbrž pouze přímým kontaktem s tělními tekutinami (včetně krve, zvratků, výkalů a moči) osob, které vykazují příznaky viru, nebo přímým stykem s osobami, které na vir zemřely. Pokud se dodržují všechna nezbytná opatření, je nadmíru nepravděpodobné, že se virem nakazíte. Pokud se jedná o prevenci, ArcelorMittal Libérie má zavedené přísné postupy a pravidla, jako je termo-skenování našich výrobních prostor v Libérii, skenování na letišti v Monrovii, protokoly určené pro zaměstnance cestující z Libérie a 21denní karanténa zaměstnanců, kteří se mohli dostat do styku s obětí eboly, s cílem zabránit tomu, aby se ebola dostala do naší divize,

Měření teploty se v ArcelorMittal Libérie provádí u všech zaměstnanců a pracovníků externích firem v rámci prevence a zjišťování případů viru eboly.

nebo aby se jí nakazili naši zaměstnanci. Tato opatření se doposud osvědčila, protože jsme nezaznamenali žádný případ tohoto onemocnění v našem areálu. Jakou pomoc jste poskytli liberijské vládě a humanitárním organizacím, které dělají vše proto, aby zabránily šíření epidemie eboly? Jsme neustále v kontaktu s nestátními neziskovými organizacemi, abychom rozuměli jejich požadavkům přímo v terénu.

ArcelorMittal poskytl materiální prostředky, jako jsou např. dopravní prostředky, chlór, matrace a generátory. Podporujeme i činnost humanitárních organizací: naše závazky a výdaje k dnešnímu datu převýšily 1 milion dolarů. Také jsme poskytli školení zdravotníkům i zaměstnancům, instalovali skenovací zařízení na letišti, předali zdravotnickému týmu z oblasti Nimba jednotku s více než 60 postelemi pro osoby s ebolou a darovali liberijské vládě dvě sanitky.

Dále jsme spustili projekt kontaktního místa, které sleduje a dohlíží na nemocné ebolou (ECTAS). Jedná se o pilotní projekt, který podporuje místní komunity a krajské pracovní skupiny, jež sledují, dohlížejí a oznamují potenciální nebo skutečný styk lidí s osobami, které onemocněly ebolou, u kterých je pravděpodobné onemocnění ebolou, nebo se u nich vyskytuje podezření na toto onemocnění. Součástí projektu je i 150 monitorujících pracovníků, kteří budou náležitě vybaveni,

proškoleni a budou se pohybovat ve vysoce nebezpečných oblastech. A v neposlední řadě jsme se podíleli na sestavení mobilizační skupiny soukromého sektoru zaměřenou na boj s ebolou. V této skupině je zastoupeno 45 největších soukromých zaměstnavatelů západní Afriky. Jejím úkolem je zvýšit povědomí o nutnosti vyvinout ještě větší úsilí, aby se zabránilo šíření eboly a izolaci zemí, ve kterých se tato epidemie vyskytuje.

Vzdělávání

Týden vzdělávání ArcelorMittal 2014 slaví celosvětový úspěch Zhruba 49 000 osob se zapojilo do celosvětových a místních aktivit během Týdne vzdělávání, který se konal ve skupině ArcelorMittal ve dnech 22. až 26. září 2014. Letos byla účast 4,5krát vyšší než v roce 2013, kdy se uskutečnil první ročník této akce. Tuhina Chugh [email protected]

Davinder Chugh, člen řídícího výboru skupiny (GMB) a výkonný ředitel segmentu Afriky a Společenství nezávislých států (ACIS), motivoval zaměstnance

prostřednictvím osobního video vzkazu: „Vzdělávání je neustálý proces, kterému se daří v prostředí, pro které je charakteristická podpora, interakce a spolupráce. A to je přesně to, co v ArcelorMittal chceme rozvíjet. Nejlepší je, když každý z nás může být školitelem a studentem zároveň, jako tomu bylo v tomto týdnu.”

Od Hamiltonu až po Kryvoj Rog a ve všech koutech světa se naši kolegové účastnili workshopů, interaktivních schůzek a sledovali webináře, a to vše díky ArcelorMittal University, jednoho z klíčových organizátorů Týdne vzdělávání. Knihy a místní celebrity přilákaly davy zaměstnanců

Zaměstnanci ArcelorMittal Jihoafrická republika se během Týdne zdraví zúčastnili řady různých aktivit.

V Ostravě byl tento týden zahájen speciálním komunikačním workshopem moderovaný známou českou herečkou Milenou Steinmasslovou, která dávala účastníkům tipy, jak zlepšit svůj mluvený projev a komunikační dovednosti. Ostravský závod dále pro své zaměstnance otevřel obchod s knihami, který u vstupu do školicího střediska nabízel na 500 titulů o osobním a kariérním růstu. Obdobně naši kolegové v Lucembursku zorganizovali akci, jak zpřístupnit knihy. Jedná se o nově spuštěný výměnný program, který bude probíhat celoročně a kterého se mohou zúčastnit všichni zaměstnanci, kteří pracují v kancelářích, nebo do kanceláří docházejí. Stačí pouze darovat knihu do sbírky a naopak si jednu knihu ze sbírky vybrat. V sousedním Německu náš závod v Brémách nabídl jak zaměstnancům ve výrobě, tak i v administrativě možnost zúčastnit se workshopů a přednášek během pracovní doby. Šlo o nejpopulárnější přednášku, která pojednávala o projektovém řízení. V ArcelorMittal Polsko přilákala pozornost mnoha zaměstnanců akce nazvaná „Management z kuchyně“. Tu vedl místní populární kuchař, který byl

zároveň soudcem. Během workshopu se zaměstnanci rozdělili do družstev, každému byla přidělena role a museli

Od Hamiltonu až po Kryvoj Rog a ve všech koutech světa se naši kolegové účastnili workshopů, interaktivních schůzek a sledovali webináře. se k vaření postavit čelem. Naučili se tak, jak delegovat úkoly, organizovat svou práci, efektivně komunikovat a pracovat pod časovým tlakem.

Propagace inovace Týden vzdělávání byl rovněž využit jako platforma pro uvedení speciálního programu oddělení výzkumu a vývoje, kterého se účastní 30 mladých inženýrů. Ti se po dobu 18 měsíců až dvou let účastní studijního kurzu, který jim nabídne možnost školení v různých našich výzkumných a vývojových centrech, přičemž každému z nich bude na tuto dobu přiřazen školitel ArcelorMittal. Nabídka školení v rámci skupiny ArcelorMittal V našem závodě Saldanha v Jihoafrické republice se jednalo o širokou škálu témat, včetně workshopů o zdraví a bezpečnosti a přednášek na odborná témata. V našich amerických a mnoha francouzských závodech se soustředili na workshopy nazvané „školení školitelů“. Sem patřily různé tipy vzdělávání dospělých a vedoucí týmů obdrželi návody, jak efektivně školit a účinně předávat dovednosti a znalosti. Týden vzdělávání 2014 byl celosvětově úspěšný, zejména pak video uvádějící sdílení zkušeností v rámci celé skupiny, do kterého bylo zasláno 33 příspěvků a jehož vítězové budou brzy vyhlášeni.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva Milí kolegové, nemohu nezačít toto číslo velmi smutnou zprávou o smrtelném úrazu v našem podniku. Když jsem se doslechl o této tragédii, byl jsem velmi šokován a smutný z toho, že byl zmařen mladý lidský život. Rád bych znovu vyjádřil upřímnou soustrast členům rodiny, přátelům a kolegům zesnulého. Ztratili jsme jednoho z našich pracovníků, kolegu, syna a myslím si, že jsme si v tuto chvíli všichni opět uvědomili, jak se lidský život může během vteřiny změnit. Stále v nás přetrvává smutek nad touto ztrátou. Nehoda je stále ve fázi vyšetřování, proto bych nechtěl do doby, než uvidím závěrečnou zprávu, hovořit o detailech nehody, nicméně již z toho, co je známo, vyplývá, že naše chování a přístup k vlastní bezpečnosti jsou nejdůležitějším aspektem. Znovu se ukázalo, že nás čeká ještě dlouhá cesta, než se staneme

>

Navzdory veškerým překážkám je letos na trhu znatelné zlepšení. Díky našemu společnému pracovnímu úsilí se nám podařilo dosáhnout velmi pozitivních výsledků včetně finančních ukazatelů. >

Skupina ArcelorMittal

skutečně bezpečným podnikem. A klíčem je, abychom k tomu přispěli všichni svým přístupem, komunikací a vzájemnou ostražitostí. Jak víte, skupina ArcelorMittal oznámila výsledky za 3. čtvrtletí, které jsou vesměs pozitivní. U nás v Ostravě máme takové zakázkové naplnění, kolik jen můžeme vyrobit. Dokonce byly i příležitosti vyrobit ještě více, ale kvůli několika překážkám jsme tuto příležitost nezužitkovali. V průběhu tohoto čtvrtletí jsme také čelili provozním problémům ze strany OKD, což velmi nepříznivě ovlivnilo dodávky uhlí pro naši koksovnu. Naštěstí se našemu týmu spolu s polskými kolegy podařilo tuto situaci vyřešit a zajistit uhlí od jiných dodavatelů. Navzdory veškerým překážkám je letos na trhu znatelné zlepšení. Díky našemu společnému pracovnímu úsilí se nám podařilo dosáhnout velmi

pozitivních výsledků včetně finančních ukazatelů. Jsem velmi rád, že vás mohu informovat, že díky tomu vám bude vyplacena před Vánoci mimořádná odměna. Doufejme, že se stejnou náladou vkročí naši zákazníci i do příštího roku. Těší mě, že se nám také podařilo dokončit rekonstrukci mostu přes Rudnou ulici směrem na Havířov díky pomoci naší Dopravy. Možná jste si také všimli, že za přejezdem na křižovatce ulice Rudná směrem k naší společnosti byly renovovány navigační symboly, které jsou teď lépe vidět. Bylo mi potěšením setkat se s nejlepšími zaměstnanci za 3. čtvrtletí. Jako obvykle jsem si z naší diskuse o aktuálních tématech naší firmy mnoho odnesl. Dovolte mi vám ještě jednou poděkovat za vaše inovativní a pozitivní myšlení a vynikající pracovní výsledky. V polovině

měsíce jsem také navštívil tradiční akci uspořádanou pro ty, kteří dovršili 25 a 35 let v naší firmě. Rád bych vám všem ještě jednou popřál vše nejlepší. Doufám, že si i do budoucna uchováte své pracovní nasazení a dobré výsledky a svou loajalitou budete i nadále vzorem pro mladší generace našich pracovníků. Vánoce se pomalu blíží, což je čas, kdy se koná mnoho kulturních událostí a koncertů. Naše společnost je partnerem Megakoncertu pro radost Radia Čas, který proběhne v ČEZ aréně. Doufám, že mnoho z vás koncert navštíví a zpříjemní si tak sobotní odpoledne. Přeji vám všem krásný předvánoční čas. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

World Class Manufacturing

Výsledky 3. čtvrtletí WCM jsme na Ocelárně přijali jako náš „životní styl“

• Zdraví a bezpečnost: četnost absenčních úrazů se v třetím čtvrtletí zlepšila na 0,78.

představuje meziroční zvýšení o 6 %.

• Čistý dluh k 30. září 2014 činil 17,8 • Ebitda 1,9 miliardy miliardy dolarů, jedná se o nárůst o 0,4 dolarů představuje miliard oproti stavu 11,3% meziroční k 30. červnu 2014, zlepšení. a to v důsledku • Dodávky oceli uvolnění pracovního v objemu 21,5 milionů kapitálu a výplatě tun představují nárůst dividend. o 3,9 % oproti 3. čtvrtletí 2013. • Stále se očekává, že Ebitda za celý rok • 15,8 milionů tun 2014 bude vyšší než vlastní produkce železné rudy. 7 miliard dolarů.

>

Jak je na Ocelárně přijímána metodologie WCM a jak zavádějí její jednotlivé pilíře, jsme se zeptali vedoucího úseku ředitele Ocelárny Sheshy Prasada.

Tomáš Tvarůžka [email protected]

Jak jste na Ocelárně začali zavádět pilíř autonomní údržby? Jako první krok jsme si rozdělili celý areál ocelárny na jednotlivé zóny z hlediska bezpečnosti a údržby. Autonomní údržbu jsme začali zavádět na vybraných strojích AA: v prvním čtvrtletí 2014 na vakuovací stanici, ve třetím čtvrtletí na jeřábech a strojích zajišťujících vsázku a ve čtvrtém čtvrtletí na tandemových pecích. Společnými silami se nám pro čerpací stanici vakuovacího zařízení podařilo dosáhnout úrovně hodnocení jedna, čímž jsme se stali vzorem pro ostatní.

Jak využíváte pilíř pro cílené zlepšování k celkovému zlepšování výsledků na Ocelárně? Metodologii WCM používáme k tomu, abychom se na Ocelárně neustále zlepšovali v bezpečnosti práce, ochraně životního prostředí, udržování pořádku a řízení procesů. Zaměstnanci Ocelárny neustále sledují plnění 28 klíčových ukazatelů výkonu a na jakékoliv odchylky aplikujeme analýzu hlavní příčiny, na kterou navazuje plán nápravných a preventivních opatření. Máme nastavený velmi náročný cíl pro rok 2015 a jsme si jisti, že se nám ho pomocí metodologie WCM podaří dosáhnout.

Přijímají všichni zaměstnanci na Ocelárně zavádění WCM pozitivně? Zpočátku se projevovala určitá nechuť a váhání učinit změnu, jelikož se mnozí domnívali, že to pro všechny zaměstnance bude představovat větší pracovní zátěž. Ale prostřednictvím neustálého školení a schůzek zaměstnanci vidí skutečné výhody zavádění WCM a v současné době je tato metodologie hojně přijímána a aplikována. Za tento úspěch vděčíme maximální podpoře ředitele Ocelárny a poradenství, které nám poskytují instruktoři WCM.

Firemní odpovědnost

Ocenili jsme 314 zaměstnanců věrných firmě 25 a 35 let

3

4


Lokální zprávy

Do akce 100 minut pro život se zapojilo více dárců než loni Do šestého ročníku firemní akce „100 minut pro život“ na podporu dobrovolného dárcovství krve se zapojilo 377 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností. Dárcům v pátek 21. listopadu osobně poděkoval generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar. Radim Raszka [email protected]

Akcí se snažíme povzbudit stávající dárce, ale také získat pro Krevní centrum prvodárce z řad našich zaměstnanců, protože si uvědomujeme důležitost bezplatného dárcovství krve. Název akce, kterou huť každoročně pořádá během října, je odvozen od délky trvání darování krve od vyplnění dotazníku až po samotný odběr a následný odpočinek. 100 minut pro život je pro stávající dárce připomínkou, jak je krev potřebná. Jejím cílem je zároveň motivovat nové dárce, aby rozšířili řady svých kolegů, kteří už do rodiny dárců krve patří. „Akcí se snažíme povzbudit stávající dárce, ale také získat pro Krevní centrum prvodárce z řad našich zaměstnanců, protože si uvědomujeme důležitost bezplatného dárcovství krve. Jsem hrdý na to, že ArcelorMittal Ostrava je firmou s největším

>

počtem dárců krve na Ostravsku,“ uvedl Tapas Rajderkar, generální ředitel společnosti ArcelorMittal Ostrava. „Registr dárců Krevního centra FN Ostrava má nyní 13 500 bezplatných a dobrovolných dárců, které označujeme jako hrdiny,“ reaguje na výsledky letošní akce

Naděžda Kalužová z Krevního centra FNO. „Již několik let spolupracujeme na akci 100 minut pro život s ArcelorMittal a velice nás těší, že v letošním roce přišlo na Krevní centrum 377 zaměstnanců – dárců krve, což je více než loni. Děkujeme za váš přístup k vašim zaměstnancům,

které podporujete a uvolňujete k odběrům. Víme, že bez ochoty a přístupu vedení vaší firmy by nebylo možno zajistit dostatek transfuzních přípravků a krevních derivátů pro naše pacienty,“ dodává Kalužová. Společnost ArcelorMittal Ostrava akci podpořila soutěží,

ve které mohli dárci krve vyhrát zajímavé odměny. Ty vylosovaným vítězům slavnostně předal generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar. Hlavní cenou byla škola smyku Centru bezpečné jízdy“ , kterou získala Dana Harvánková z Dopravy. Na svém „kontě“ má již 90 odběrů

a dobrovolnému dárcovství se věnuje již přes pětadvacet let. Pět vylosovaných obdrželo permanentní vstupenky na hokejová utkání týmu HC Vítkovice Steel a patnáct zaměstnanců si odneslo poukázky na dorty z oblíbené ostravské cukrárny.


Zveme vás na vánoční trhy Chcete potěšit sebe a své blízké a přitom udělat dobrou věc? Pak přijďte na již tradiční vánoční trhy chráněných dílen, které se uskuteční v první polovině prosince v prostorách naší společnosti.

Zdraví, sport, relaxace - vyhrajte permanentky! Monika Supíková

Hana Pastrňáková

[email protected]

[email protected]

Přijďte nasát adventní atmosféru a zastavit se uprostřed předvánočního shonu, vybrat si z nabídky výrobků chráněných dílen a pořídit si originální dárek. Jejich nákupem uděláte radost nejen obdarovaným, ale i klientům chráněných dílen, kteří pro vás dárečky vyrobili! Stánky chráněných dílen budou umístěny v areálu společnosti následovně: Ve středu 10. prosince 2014 od 8.00 do 14.00 hodin je najdete v přízemí budovy ředitelství ArcelorMittal Ostrava vedle jídelny a ve čtvrtek 11. prosince 2014 od 8.30 do 14.30 hodin se trhy přesunou do spojovací chodby u kantýny ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Těší se na vás oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb.

Chcete vyhrát permanentky do sportovního areálu TJ Ostrava Varenská v hodnotě 500 Kč a podpořit tak svoje zdraví? Stačí správně odpovědět na tři kvízové otázky a vaši odpověď zaslat na adresu: [email protected] Kvízové otázky zní: 1. Kdy se naposledy konalo MS v ledním hokeji v České republice?

2. Kolik sportovních klubů a organizací sdružuje TJ Ostrava? 3. Kdy se konala letošní Hutnická olympiáda? Uveďte přesné datum. Za správné odpovědi získá 20 nejrychlejších z vás zdarma permanentku. K odpovědím uvádějte: vaše jméno a příjmení, osobní číslo a kontaktní telefon. Jména vítězů uveřejníme na intranetu.

Narodili se…

Marek Baďura – syn Marka Tomáš Kornecký – syn Jana Baďury z Dopravy Korneckého z Ředitelství Emma Drobková – dcera Lukáše Anna Svatonská – dcera Jiřího Drobka z AMEO Svatonského z Údržby Eliška Bittnerová – dcera Stanislava Bittnera z Válcoven Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví.


5

Lokální zprávy

Smrtelný úraz na aglomeraci. Muselo se to stát? V úterý 11. listopadu došlo na aglomeraci Sever k úrazu, při kterém přišel o život pětadvacetiletý agenturní zaměstnanec. O jak rizikové pracoviště se jedná a jak tuto tragickou událost vnímá, jsme se zeptali předáka výklopníku Karla Pasírbka. Ivo Štěrba [email protected]

Jaká práce se zde vlastně vykonává? Jedná se o pásovou dopravu. Přiváží se sem ve vagonech železná ruda a další materiály, které se následně vyklápějí a pomocí pásových dopravníků dopravují do určeného skladu. Jak velké zde hrozí riziko? Je zde nutná neustálá ostražitost, protože se zde manipuluje s železničními vagony. Zaměstnanci si musí dávat pozor na nebezpečí přimáčknutí, pád cizího předmětu z vagónu, když se vůz zvedá, a samozřejmě čistit dopravníkové pásy, to ale jen za vypnutého stavu. Obsluha proto musí vejít do prostoru pod pás a pomocí stlačeného vzduchu, lopaty nebo jiného prostředku provést čištění od spadlého materiálu. Jinak by se pás po nějaké době zahltil a zastavil. Čištění se provádí průběžně v závislosti na materiálu. Vždy ale na zastaveném pásu. Je samotné čištění dopravníkových pásů nebezpečné? Pokud se provádí tak, jak má, to znamená, když je pás vypnutý, tak zde vůbec žádné nebezpečí nehrozí. Když zacvičujeme nové zaměstnance, tak je se všemi riziky

>

Pokud se čištění provádí tak, jak má, to znamená, když je pás vypnutý, nehrozí zde vůbec žádné nebezpečí. Dopravníkový pás působí dojmem, že jede pomalu, ale ve skutečnosti, když něco zachytí, tak se z něj není možné vlastní silou vymanit nebo ho zablokovat.

Zraněný byl na místě úrazu sám a nejsou žádní očití svědkové události.

seznamujeme: co dělá pás, který jede, že působí dojmem, že jede pomalu, ale ve skutečnosti, když něco zachytí, tak není možné se z něj vlastní silou vymanit nebo ho zablokovat. Vím, jak obrovskou horu materiálu je schopen utáhnout.

Tolik dobrovolných dárců krve z řad našich zaměstnanců se letos zapojilo do akce 100 minut pro život.

Víte, že... Společnost ArcelorMittal se umístila na šestém místě v průzkumu Transparency International (TI) zkoumajícím míru otevřenosti podnikání mezi 124 největšími světovými korporacemi. TI hodnotila otevřenost informování o interních protikorupčních mechanismech, ochraně whistleblowerů a vnitřní struktuře korporací, včetně všech dceřiných společností ve světě. Dále zkoumala plnění daňových povinností a míru informování o ziscích v jednotlivých zemích nebo platbách jednotlivým vládám při zahraničních investicích. Metodiku a další výsledky výzkumu najdete na www.transparency.cz/transparentnireportovani-korporaci/

Jak to na vás zapůsobilo, když jste se o tom úrazu dozvěděl? Vnímám to jako obrovské pochybení. Čistit pás za chodu se nesmí. Nedokážu si to vysvětlit, proč tam byl. Stačilo počkat, až pás zastaví. Bylo krátce před koncem

směny, takže je možné, že byl kolega již myšlenkami někde jinde a bohužel to skončilo tragicky.

Lokální zprávy

5

Rok 2014 byl rokem investic Po celoroční práci opět nastal čas krátkého odpočinku, čas vánoční, spojený s rodinnou pohodou v přítomnosti svých blízkých. Konec roku je také obdobím pro bilancování uplynulého roku, plánováním do budoucna na rok příští. investic. Byla zahájena výstavba fluidního kotle K14, dále [email protected] se pokračuje v realizaci projektu denitrifikace, uvádíme do provozu dokončenou technologii odsíření. Ohlédneme-li se zpět, podařilo Neustále hledáme a aplikujeme opatření pro zvýšení efektivity se nám zajistit výrobu a dodávky výroby a bezpečnosti zaměstnanců. požadovaných energií, rovněž Během celého roku také v oblasti údržby byla realizována řada dlouhodobě plánovaných oprav. probíhala příprava pro založení Rok 2014 však byl především rokem společného podniku TAURON

Petr Baranek Firemní odpovědnost

Jak často se zde stávají úrazy? Pracuji na tomto provozu již osmadvacet let, ale tak vážný úraz jsem zde nikdy nezažil. Většinou tu dochází jen k drobným poraněním, jako jsou různé šmatláky.

Zraněný byl nalezen svým kolegou při kontrole pracoviště. Ten ihned zavolal pomoc. Zraněný byl vyproštěn. Přivolaný lékař po ohledání zraněného konstatoval smrt. V současnosti probíhá vyšetřování okolností úrazu.

10 | ArcelorMittal Energy Ostrava | listopad 2014

Číslo měsíce

377 >

Agenturní zaměstnanec O. M. pracoval na odpolední směně na pozici strojník aglomerace Sever. Na konci směny měl provádět čištění dopravníkového pásu. Při této činnosti pravděpodobně došlo k zachycení zaměstnance, nebo na místě nalezené násady smetáku rotujícím válečkem před vratným bubnem a vtažení zaměstnance mezi dopravníkový pás a váleček. Tímto došlo k mnohočetným zraněním v oblasti hlavy a hrudníku neslučitelným se životem.

ArcelorMittal Energy Holding (TAMEH Holding). Společný podnik by měl přinést nejenom výměnu know-how s renovovanou energetickou společností, ale také finance na nezbytné investice v oblasti ekologizace a výstavby technologií. Letošní úkoly a cíle byly náročné. Díky práci zaměstnanců na všech úrovních naší společnosti

jsme obstáli a podařilo se nám je splnit. Za vaši poctivou a profesionální práci vám chci za vedení naší společnosti upřímně poděkovat. Na závěr bych chtěl vám a vašim rodinám popřát hodně zdraví, šťastné prožití vánočních svátků, do roku 2015 hodně spokojenosti a úspěchů v osobním i pracovním životě.

6


Lokální zprávy

Nejlepší zaměstnanci třetího čtvrtletí

Ing. Ondřej Martiník z Koksovny Libor Robenek z Vysokých pecí

>

Dominik Gociek z Ocelárny Kamil Janec z Válcovny

Pavol Gajdičiar z Údržby Miloš Kudela z Údržby

BOZP

Nezadýchávám se a celkově se cítím lépe Pokračujeme v našem seriálu věnovaném odvykání kouření. O své zkušenosti s léčbou se s námi tentokrát podělil náš kolega Zdeněk Ritzinger z ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, který firemní program na odvykání kouření úspěšně absolvoval již v roce 2010. Všem, kteří se opravdu rozhodli přestat, tento program vřele doporučuji. Ze tří, kteří jsme do toho šli spolu, jsme do dnešního dne, pokud vím, vydrželi všichni.

[email protected]

řádově čtyřiceti lety. V té době kouřil můj otec, matka, děda, strýcové, zkrátka většina dospělých v mém okolí.

Kdy jste začal kouřit? Kouřit jsem začal již na základní škole, to znamená před

Kdy jste se rozhodl skoncovat s kouřením a co vás k tomu přivedlo? Přestat kouřit jsem chtěl již delší dobu před tím, než jsem začal

Ivo Štěrba

omezovat tento zlozvyk, ale nikdy to nemělo dlouhého trvání. Na firemní program na odvykání kouření mě před čtyřmi lety upozornil kolega a nakonec jsme se rozhodli do toho jít celkem tři, spolu s dalším kolegou. Kdy jste přestal kouřit a jak se cítíte? Poslední cigaretu jsem si zapálil 10. května 2010. V létě téhož roku jsem začal pravidelně jezdit na kole a i zásluhou toho se mi dařilo omezovat přibývání na váze. Postupně se mi začalo mnohem lépe dýchat, méně jsem se zadýchával, zkrátka bylo mi čím dál lépe. Co si myslíte o firemním programu na odvykání kouření? Obrovskou výhodou této léčby je odstranění fyzické závislosti. Po určité době užívání tablet mi cigarety přestaly chutnat, zmizel ten „dobrý“ pocit při kouření, což tuto závislost dostalo do pozice psychiky a musel jsem učinit rozhodnutí s kouřením přestat. Všem, kteří se opravdu rozhodli s tím skoncovat, tento program vřele doporučuji. Ze tří, kteří jsme do toho šli spolu, jsme do dnešního dne, pokud vím, vydrželi všichni.

Pavlína Gelenekyová z Dopravy Petr Šochman z Válcovny pásů P 1500

Jaromír Popek ze Zinkovny a expedice Radim Holoubek z AMEPO

Jiří Kozelský z AMEO Zaměstnankyně oceněná za oblast BOZP: Alena Kaňová z Dopravy


Lokální zprávy

Mluvilo se o rétorice, etiketě a rozdávaly se i ceny Koncem září se v prostorách našeho Školicího střediska uskutečnil již druhý ročník Týdne vzdělávání, jehož hlavním mottem bylo „Sdílíme, vzděláváme se, rozvíjíme se“. přijali naše pozvání i zástupci středních a vysokých škol [email protected] z našeho regionu, kteří poskytli zájemcům o další studium užitečné informace. Těší nás, že tuto možnost využili nejen naši V Ostravě jsme Týden zaměstnanci, ale i jejich děti, vzdělávání zahájili workshopem pod vedením divadelní a filmové které teprve stojí před otázkou výběru svého budoucího herečky Mileny Steinmasslové, povolání. a to na téma „Tajemství Všichni, kteří se zúčastnili mluveného projevu“. Rétorika je jakékoli akce pořádané v rámci nedílnou součástí lidské druhého ročníku Týdne existence a využívá ji každý vzdělávání a vyplnili krátký z nás, ať pracuje na jakékoli dotazník, byli zařazeni do pozici. Prakticky ji využíváme soutěže o atraktivní ceny. každý den při prezentování A jak losování o ceny svých myšlenek nebo v osobní komunikaci. Účastníci workshopu dopadlo? Anglicko-český slovník za třetí místo si odnesla si odnesli nejen zážitek ze setkání se známou osobností, Michaela Jouklová z Kordinace prodeje dlouhých a plochých ale i užitečné informace a tipy, výrobků. Čtečku elektronických jak zlepšit svůj mluvený projev. knih za druhé místo získala Eva Velký zájem jsme Drastíková, asistentka ředitele zaznamenali i o kurz etikety. pro prodej a marketing, a z první Jeho účastníci si mohli ověřit ceny, kterou byl poukaz na školu a rozšířit své znalosti smyku, se radovala Petra o společenském chování Machýčková z AMTPO. a vystupování při jednání Výhercům gratulujeme a těšíme s klienty na společenských se na další setkání s vámi v rámci i pracovních akcích. Týdne vzdělávání opět příští rok! V rámci Týdne vzdělávání

Marcela Mlýnková

>

Volný čas

Tip na dovolenou: Na kole za polární kruh Na každé naší prázdninové cyklovýpravě již pomalu plánujeme, kam se podíváme následující rok. V loňském roce jsme se rozhodli, že naše další cesta povede na sever Evropy - do Norska na souostroví Lofoty a Vesterály a do severního Finska - Laponska. Zbyněk Venhuda [email protected]

Vybrali jsme si i cestovní kancelář, která nám nabídla odpovídající program zájezdu. Autobusový přejezd za polární kruh tam a zpět je sice dlouhý a psychicky náročný (cca 8 000 km), ale odměnou nám byla překrásná, člověkem nedotčená severská příroda. Během našeho sedmnáctidenního putování jsme na kole najeli 800 km po silnicích a zpevněných cestách. Většina etap vedla rovinatou krajinou s minimálním převýšením. Co musím zdůraznit, měli jsme úžasné štěstí na počasí, krásných slunných 14 dní. Koupali jsme se v Laponsku a na Lofotech, pravda, voda nebyla nejteplejší, zato na slunci bylo okolo 26 - 30 °C. Cestou na sever jsme se zastavili na prohlídku „Benátek severu“ – Stockholmu (starého města s Královským palácem, Nobelova muzea, Radnice a Vasova muzea atd). Pak už následoval noční přejezd Švédskem do finského Laponska a ubytování v hlavním městě Rovaniemi, kde jsme navštívili muzeum Arktikum. Nedaleko od města leží na polárním kruhu turistická atrakce Joulupukin Pajakylä (vesnička Vánočního mužíka, jakéhosi finského St. Clause) s bohatou nabídkou laponských suvenýrů. Na kole jsme objeli nejvíce střeženou přírodní rezervaci v Evropě - Pisavaaru. Laponskou přírodu lze bez nadsázky označit za panenskou. Rozsáhlé lesy občas střídají pláně se zakrslými rostlinami (řídké porosty smrků, nízké břízy a jeřáby), nebo tisíce finských jezer s ostrovy. Lesy jsou všude plné borůvek, brusinek a hub. Několikrát jsme zde viděli i soba. Po čtyřech dnech jsme přejeli na souostroví Lofoty. Hlavním lákadlem Lofot je bezesporu

překrásná krajina. Kontrast strmých zelených hor s modrým mořem a klidnými pestrobarevnými rybářskými městečky je ojedinělý a úchvatný. O ostrovech za polárním kruhem se hovoří jako o nejkrásnějších ostrovech Norska, o místu, kde jsou soustředěny všechny přírodní poklady a kontrasty této severské země. Z moře se na jedné straně tyčí

Během našeho sedmnáctidenního putování jsme na kole najeli 800 km po silnicích a zpevněných cestách. Většina etap vedla rovinatou krajinou s minimálním převýšením.

obrovské skalní štíty a o kus dál se rozpínají bělostné písečné pláže. Na vrcholcích hor jsme spatřili zbytky sněhové pokrývky. Pro Lofoty jsou také charakteristické dřevěné konstrukce na sušení nalovených tresek. Tyto dřevěné konstrukce jsou prakticky všude v okolí rybářských vesniček. Ubytováni jsme byli v rybářských

chatách nazývaných Rorbuer (na seznamu světového kulturního dědictví UNESCO). Podívali jsme se do Borgu, jak kdysi žili Vikingové (na velký vikingský dům, muzeum a vikingskou loď). Na kole jsme projeli nádhernou pobřežní scenérií vysokých lofotských hor a Atlantického oceánu, navštívili

zachovalou starou rybářskou vesničku Nusfjord, původem z poloviny 19. století (dědictví UNESCO) a poslední vesničku na Lofotech, která má nejkratší název na světě – Å. Je jednou z nejkrásnějších a nejnavštěvovanějších lofotských vesnic a je téměř celá muzeum. Je

to nejjižnější místo ostrovů, kam se dá dojet po silnici. Na jeden den jsme autobusem přejeli na souostroví Vesterály, které již nebyly tak fascinující a divoké jako Lofoty. K vidění zde byly spíše krásné zelené louky a pastviny, břízové lesíky a křišťálově čisté říčky. Rybářské

vesničky zde vystřídaly spíše malé zemědělské usedlosti, které dokonale zapadají do krajiny. A nakonec v západním Norsku jsme si projeli pod nejvyšším pohořím Jotunheimem náhorní planiny v říši Peera Gynta a v údolí ledovcové řeky Sjoa jsme se plavili na raftu.

7

8


Lokální zprávy

Umíme zvládnout velké projekty bez externích dodavatelů V říjnu došlo v ArcelorMittal Engineering Products Ostrava ke změně ve vedení společnosti. Jejím novým ředitelem se stal Ronjey Banerjjee. Oceňuje řadu úspěšných projektů, i schopnosti zaměstnanců.

Ronjey Banerjjee [email protected]

Drazí kolegové, v srpnu letošního roku jsem měl tu čest nastoupit do dobře rozjetého vlaku. Dostal jsem obrovskou příležitost podílet se na rozvíjení dlouholeté tradice a zkušeností všech provozů společnosti

>

ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Rád bych poděkoval za plnění všech stanovených cílů v oblasti BOZP. Avšak s ohledem na nepříznivý vývoj v celé skupině ArcelorMittal, zejména v oblasti smrtelných úrazů, nabádáme všechny zaměstnance ke zvýšené a vzájemné ostražitosti. Jedním z našich nových prioritních cílů je zaměřit se na problematiku návykových látek. Rád bych připomněl několik zajímavostí, které se v naší dceřiné společnosti udály v roce 2014. Naši strojaři ukázali hned na počátku roku, že se nových výzev nezaleknou a opracovali nejdelší „nosníky lodního jeřábu“ ve své historii, které měřily 26 metrů a vážily 35 tun. Úspěšně jsme realizovali rekonstrukci válcovací tratě v úseku u nůžek na středojemné válcovně v rámci projektu Gewi pro výrobu závitových tyčí. V neposlední řadě bych zdůraznil náš významný podíl na zprovoznění tandemové pece č. 8, a to v rozsahu výroby a montáže horní části pece a čelních stěn. Jsme velmi pyšní na to, že jsme vyrobili náhradní díly pro automobilku Hyundai a také dodali nápravy pro tramvaje

vyráběné Škodou Transportation. Naším cílem do budoucna je takto významné zákazníky si udržet

V poslední části roku jsme se rozrostli o partnerskou společnost ArcelorMittal Service Group patřící pod skupinu ArcelorMittal Poland. a stále zkvalitňovat úroveň námi poskytovaných služeb. Jsem také velmi rád, že jsme

se mohli presentovat na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. V poslední části roku jsme se rozrostli o partnerskou společnost ArcelorMittal Service Group patřící pod skupinu ArcelorMittal Poland. Tím byla navýšena celková kapacita strojní výroby na téměř dvojnásobek výrobních hodin měsíčně. Díky tomu jsme schopni realizovat projekty velkého rozsahu na klíč bez významné závislosti na externích partnerech. Úkolem pro naše obchodní týmy je takto velké projekty najít a získat. ArcelorMittal Engineering Products Ostrava má velmi kvalifikované a oddané zaměstnance a já si cením toho, že mohu společně s nimi pokračovat v plnění výzev, které jsou do budoucna před námi. Nepochybuji o výborných schopnostech všech zaměstnanců naší dceřiné společnosti a budu vyvíjet maximální úsilí, abych tento silný a zapálený tým podpořil. Jelikož se nám pomalu blíží vánoční svátky, dovolte, abych popřál všem kolegyním a kolegům příjemné prožití Vánoc v kruhu svých nejbližších a mnoho pracovních a osobních úspěchů v roce 2015.

Probíhá hodnocení zaměstnanců S blížícím se koncem roku nastává období hodnocení zaměstnanců a jejich cílů pro letošní rok.

- diskutovat o veškerých pracovních záležitostech, [email protected] - dát nadřízenému zpětnou vazbu, - získat pohled nadřízeného na svoji práci, - probrat požadavky na kurzy Probíhá od 1. listopadu a školení na další období. až do 12. prosince 2014. Všechny zaměstnance čeká Po celou dobu hodnocení v tomto období hodnotící rozhovor se můžete se svými dotazy obrátit se svým nadřízeným. Tento na zaměstnance útvaru: rozhovor je nejdůležitější částí Libuše Urbancová, tel.: 6358 celého hodnocení, proto bychom chtěli požádat všechny [email protected] zaměstnance, aby se na rozhovor Simona Fajnorová, tel.: 2907 připravili. [email protected] Hodnotící pohovor berte je Kateřina Glumbíková, tel.: 6451 příležitost, kdy máte možnost: [email protected] - probrat váš pracovní výkon a pracovní výsledky za celý rok,

Kateřina Kovářová

10 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | listopad 2014

Děláme vše pro zvýšení produktivity! Dokázali jsme, Pro dělící linky AMDS CR byly letošní září a říjen jedny z nejsilnějších že umíme reagovat měsíců z pohledu výše výrob. na měnící se potřeby našich zákazníků Pavel Frýda

[email protected]

S ohledem na blížící se konec roku bych chtěl poděkovat všem zaměstnancům AMDS za jejich nasazení a úspěchy.

Dokonce jsme rozšířili kapacitu o jednu osádku, po příchodu agenturních, tzn., externích pracovníků. I přesto, že byli nezkušení a v průběhu se vše učili, dopadly výsledky (i díky jim) velice dobře. Ale nejen vyšší výroby bylo to, nač jsme se soustředili. Pokračujeme totiž v dobrých výsledcích, založených na doporučení po výstupech z analýzy SMED, provedenou

Markus Fellner [email protected]

Dobré výsledky bezpečnosti práce jsou výsledkem vaší každodenní snahy pracovat bezpečně. Nicméně, smrtelný úraz, ke kterému nedávno došlo v naší mateřské společnosti, dokazuje, že bezpečnost se týká každého z nás v každou chvíli. Rok 2014 rovněž prokázal, že jsme připraveni následovat měnící se potřeby našich zákazníků, dokážeme se přizpůsobit a pružně reagovat. K blížícím se vánočním svátkům bych vám, vašim rodinám a vašim nejbližším chtěl popřát všechno nejlepší, hodně štěstí a pevné zdraví. Jsem si jist, že rok 2015 nás všechny bezpečně posune o další krok vpřed.

Rok 2014 rovněž prokázal, že jsme připraveni následovat měnící se potřeby našich zákazníků, dokážeme se přizpůsobit a pružně reagovat. Produktivita linky.

začátkem září (viz článek v minulém čísle). Jak tedy bylo uvedeno, provedená analýza naší hlavní podélné dělící linky ŽĎAS nám ukázala cestu ke zlepšení a nyní je na nás, abychom získané a průběžně získávané informace z výroby uplatnili. Proto se snažíme více analyzovat a využívat výrobní data pro zlepšení produktivity výroby. Za poslední dva měsíce máme první výsledky. Velice dobře se osvědčila forma předávání informací mezi osádkami a vedením, formou každodenních desetiminutovek, kde je rozebrána činnost, organizace, výroba

a statistika směny z předcházejícího dne. Zde, při konfrontaci, vyplývá na povrch, co vše ovlivňuje dobrý výsledek. Je to především dobře připravený výrobní směnový program, dostatek vstupního materiálu, optimalizace dělení s ohledem na množství výrobních přestaveb či znalost nejslabších článků plynulé výroby. A samozřejmě mít agregáty v dobrém technickém stavu. Vše se snahou mít výrobní linku v provozu co nejdelší dobu. Abychom při rozborech nevycházeli jen z odhadů a pocitů, co děláme dobře nebo špatně, základem je mít vhodná data

a statistiky ze směnových výrob. Teď jich máme dostatek a učíme se s nimi pracovat. I v tom nám pomáhají připravené počítačové aplikace a Řídicí systém pro evidenci a sledování výrob plochých výrobků, který je provozovaný (a neustále vylepšovaný) oddělením CZ-IS druhovýroby v AMO. Takže i jim patří dík za pomoc. Pokud se i nadále udrží trend zvyšování výroby, věřím, že i naše produktivita půjde tímto směrem. A to nejen již zmíněná podélná linka, ale i linky ostatní.


Lokální zprávy

Frýdecké válcovny mají dobře našlápnuto Jsem vděčný všem, kteří mě ovlivnili a inspirovali, díky čemuž jsem se mohl stát tím, kým v současnosti jsem. Cením si všech, kteří mě naplňovali radostí a zmocňovali mě k tomu, abych pokračoval. Děkuji všem, kdo mi věřili a pomáhali mi během mého působení v České republice. Dirk Stroo dirk.stroo@[email protected]

Moc si vážím svých kolegů a všech, kdo pracují ve Válcovnách plechu Frýdek-Místek. Když se podívám, jakých velkých úspěchů jsme společně dosáhli, jsem na vás hrdý. Odcházím z Frýdku a čeká mě nová výzva. Chtěl bych vám všem popřát úspěšnou budoucnost a jsem si jist, že ji můžete a také dokážete uskutečnit. Budu si navždy pamatovat úžasné zkušenosti, které jsme společně prožili. Procházeli jsme bouřlivým obdobím. Pracovali jsme s příběhem „o sněhové kouli, na kterou se postupně nabaluje sníh,” což pochází z metody Kaizen. Sloužil nám k názornému vysvětlení a lepšímu pochopení našeho plánu kontinuálního zlepšování. Kladl jsem důraz na změny prostřednictvím postupných kroků a snažil jsem se oceňovat každé, byť nepatrné zlepšení a uvědomoval jsem si, že některé kroky nebudou úspěšné. Stejně tak, jako když rukama vytváříme sněhovou kouli a občas nám z ní kus sněhu odpadne. Postupem času se začali někteří „koumáci” ptát, jestli se kontinuální zlepšování zastaví, když sníh začne tát… Nicméně v danou chvíli naše sněhová koule dobře rostla a začínala nabírat na obrátkách jako setrvačník… Je proto asi vhodné představit fungování setrvačníku a jeho sílu:

>

je malý nebo velký, pomáhá setrvačníku zvyšovat rychlost… - Čím rychleji se točí, tím jednodušší je udržet ho v otáčkách… zlepšovací návrhy přicházejí dokonce rychleji než dříve… Přidali jsme k setrvačníku slovo „představ si”: - Představ si, že já jsem tím zaměstnancem na provoze, měl bych takovým způsobem pracovat (bezpečně)? - Představ si, že přestanu…. Tyto otázky měly vést k inovativnímu způsobu myšlení. V neposlední řadě bych rád vzpomenul na příběhy o housenkách a motýlech. O housenkách, které pokud nejsou ochotny se zakuklit a změnit samy sebe, tak umírají. Tyto historky o sněhových koulích, setrvačnících a motýlech přinášely do firmy trochu zábavy. Lidé se o nich bavili na chodbách a současně to přispívalo k lepšímu pochopení tohoto přístupu. A to bylo hlavním cílem – rozšířit myšlenku kontinuálního zlepšování po celé společnosti. Nikdy se vám to nepodaří dosáhnout prostřednictvím nudné manažerské mluvy ve stylu „Udělejte to a ono”, nebo když budete po lidech křičet. Rád bych se vrátil k tomu, co - Točí se správným směrem. jsem psal v článku na počátku (Máme stanovené jasné cíle, letošního roku: „Rok 2014 je pro nás probíhají konkrétní projekty rokem naděje. Přejeme si, aby a následné kroky…Nejhorší věc, se AMFM dostala zpět do černých kterou může vedení učinit, je ekonomických čísel. Rok 2013 zastavit tento silný stroj, aby skončil těžkou ztrátou, a to již třetím změnil svůj směr.) - Každý další impuls, kterým je rokem po sobě. Přeji si, aby rok 2014 byl rokem Fénixe a ArcelorMittal jakýkoliv krok kontinuálního Frýdek-Místek se znovu dostal zlepšování, bez ohledu na to, jestli

Rozšířit myšlenku kontinuálního zlepšování po celé společnosti se vám nikdy nepodaří prostřednictvím nudné manažerské mluvy ve stylu „Udělejte to a ono“, nebo když budete po lidech křičet.

zpátky do pozitivních finančních čísel. Bude to tvrdá práce a budeme muset činit nepopulární rozhodnutí. Věříme však, že společným úsilím jako jeden tým to můžeme zvládnout. Letos v září spatřil světlo světa zbrusu nový český Fénix, kterého vyrobila Blanka Matragi

a jenž je k vidění v petrovickém zámečku. Není to jen náhoda, nebo šťastná shoda okolností? Ne, není, my jsme ho vytvořili. Ten kruh, který symbolizuje, se uzavřel… FrýdekMístek opět povstává z popela. Frýdecké válcovny jsou na správné cestě.

Koncept točícího se setrvačníku zcela jistě v budoucnu dodá frýdeckým válcovnám plechu ještě mnohem více síly. Tento mladý a nově narozený Fénix je plný energie. Přeji mu hodně štěstí!

25. výročí

Sametová revoluce v Nové huti v datech Letošního roku si připomínáme pětadvacáté výročí od sametové revoluce. Jak tyto události probíhaly v naší společnosti, ukazuje následující stručný přehled nejvýznamnějších dat. Hana Benkeová [email protected]

30.6. a 1.7.1989 Změny započaly již v létě. Nová huť Klementa Gottwalda, národní podnik, byla rozhodnutím místopředsedy vlády ČSSR k 30.6. zrušena bez likvidace. Stejným rozhodnutím založil s účinností od 1.7. Novou huť Klementa Gottwalda, státní podnik. 23.11.1989 Dne 23.11. se uskutečnilo shromáždění u pomníku K. Gottwalda vedle hlavní brány, kde bylo podnikovými orgány a hospodářským vedením předneseno „Provolání“ odsuzující snahy protisocialistických sil zneužít mladých lidí a studentů ke změně společenského systému. Toto Provolání vyšlo jako mimořádné vydání podnikového časopisu Plamen míru. 27.11.1989 Generální stávka – stávka od 12 hodin proběhla většinou symbolicky tak, aby nebyla narušena výroba. Část zaměstnanců odjela na manifestaci do Ostravy, část se zúčastnila manifestace před ředitelstvím. Před ředitelství přijelo ve 12 hodin 25 automobilů silniční dopravy s troubením, ke kterému se přidaly houkáním i posádky lokomotiv. Promluvili zde zástupci Občanského fóra a zástupci studentů z VŠB. Podpořili urychlení demokratizačního procesu s tím, že musí být odstraněni všichni, kteří současný stav zavinili.

Stávka, která se uskutečnila 28. 11. 1989 před budovou ředitelství.

Promluvili i předsedové PV SSM a PV ROH, kteří byli ovšem vypískáni. 28.11.1989 Tehdejší podnikový ředitel Ing. Hocko přijal zástupce studentů, kteří mu předali výzvu ke spoluobčanům, kterou jejich zástupce přednesl o den dříve na manifestaci před ředitelstvím. Vyjádřili v ní nedůvěru vedení státu, požadovali všelidovou diskusi k ústavnímu článku o vedoucí úloze strany, požadovali propuštění politických vězňů, uplatnění mezinárodních závazků týkajících se lidských práv

a hledání východisek z katastrofální společenské, politické, hospodářské a ekologické situace. Dne 28.11. vydalo hospodářské vedení stanovisko, ve kterém souhlasí se spoluprací s Občanským fórem. Občanské fórum vznikalo spontánně a tvořily jej kolektivy složené z občanů, kteří souhlasili se základním sedmibodovým prohlášením Občanského fóra „Co chceme“ a chtěli svou činností napomoci uvedení těchto zásad do života. Občanské fórum vznikalo na závodech koncem listopadu

a začátkem prosince. Mezi první úkoly patřila kontrola vyklízení objektů a kanceláří LM, KSČ, SSM, SČSP a předání objektů majiteli, řešení otázky perzekuovaných lidí za posledních 20 let, odstranění politické propagace na závodech, zahájení dialogu se stávajícími ZV ROH atd. Začátkem prosince byla v OF téměř polovina všech zaměstnanců Nové hutě. 2.12.1989 Dne 2.12.1989 byla předána výzbroj jednotky Lidových milicí NHKG do skladu Československé lidové armády. Tímto krokem slovy kroniky - „skončila vedoucí

úloha KSČ a jejích prodloužených rukou v Nové huti“. 7. a 8.12.1989 Na podnikovém setkání mluvčích OF dne 7.12. byla zvolena skupina pro jednání s hospodářským vedením podniku - k jednání došlo 8. 12. Na této schůzce bylo mimo jiné dohodnuto, že do 31.12. budou likvidovány všechny poutače sloužící politické propagaci, dále byl přislíben přístup do podnikového tisku Plamene míru. Obecně se dá říci, že vedení podniku zastoupené Ing. Hockem se snažilo ve všech otázkách najít společnou řeč se zástupci Občanského fóra. 22.12.1989 Rozhodnutím podnikového ředitele Ing. Michala Hocka ze dne 22.12.1989 musely ukončit k 31.12.1989 činnost politické a společenské organizace v podmínkách státního podniku NHKG s výjimkou ROH. Ve své činnosti mohly KSČ, SSM, SČSP, ČSVTS (ČSVTS byla v lednu 1990 opět povolena), Svazarm a Tělovýchovná jednota pokračovat mimo areál podniku. 28.12.1989 Dne 28. prosince Podnikový výbor KSČ NHKG v OstravěKunčicích na základě doporučení Městského výboru KSČ ukončil svou činnost. 10.1.1990 PV SČSP (Podnikový výbor Svazu československo-sovětského přátelství) na zasedání 10. ledna 1990 prohlásil, že organizace ztratila své opodstatnění a trvale ji rozpustil.

Některé vybrané události roku 1990 - Byl jmenován nový ředitel podniku - Ing. Svatopluk Velkoborský. Ing. Michal Hocko odešel na vlastní žádost (k odchodu byl vyzván zástupci OF) (1.5.) - Byl změněn název podniku - NOVÁ HUŤ, státní podnik (1.4.) - Činnost Občanského fóra v Nové huti byla plodná a směřovala k odbourání všeho, co bránilo podnikatelské činnosti, zajištění podmínek pro vytváření sociálních jistot pracovníků tím, že Nová huť bude prosperujícím podnikem. OF prosadilo ustavení nezávislých odborů a výměnu neschopných a zkompromitovaných hospodářských pracovníků. - Odbory - OF poskytlo podstatnou pomoc při zajištění konání voleb nových odborových orgánů. Podniková odborová rada po zvolení 29.3. převzala funkce PV ROH, který odstoupil a s hospodářským vedením uzavřela kolektivní smlouvu na rok 1990. - Ukončení činnosti OF hlavním cílem OF v Nové huti bylo vytvoření podmínek pro svobodný a efektivní rozvoj podniku v hospodářské sféře i v oblasti pracovních a sociálních vztahů. Vzhledem k tomu, že tento úkol hnutí splnilo, ukončilo v závěru roku 1990 svou činnost. - Podnikový tisk - časopis byl odpolitizován a stal se spojovacím článkem mezi hospodářským vedením, odborovými orgány, OF a zaměstnanci. Zdroj: Akreditovaný archiv ArcelorMittal Ostrava a.s.- firemní kronika, časopis Plamen míru, fond OF

9

10 Lokální zprávy

10 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | listopad 2014

I letos se nám dařilo. Pokračujeme v investicích a zvyšování produktivity Každoročně v tomto období začínáme bilancovat úspěchy či neúspěchy končícího se roku. Je to období blížících se svátků vánočních, doba rozdávání dárků, je to čas vzpomínek a hodnocení. výrobu linek 9 a 10, včetně nového nakládacího místa. Tato investice umožnila téměř zdvojnásobit výrobu uzavřených profilů v našem závodě na současných 8 000 tun měsíčně. Další významná investice je zaměřena do rozvoje výroby lakovaných trubek. Je umístěna do tzv. kompletačního skladu, kde umožní nahradit starší lakovací linky č. 1 a č. 2 a zajistí výrobu cca 1 000 tun lakovaných trubek měsíčně. Narůstající objem příprav si vynutil další investici do vybudování nového seřaďovacího parkoviště pro kamiony tak, aby byla zajištěna plynulost nakládky a nedocházelo k blokování cest uvnitř areálu našeho závodu. Všechny uvedené investiční akce zároveň zvyšují úroveň bezpečnosti a hygieny na pracovištích dotčených touto investiční činností. Výstavba nové skladovací haly v blízkosti naší PDL II a přestěhování válcovací svařovací linky č. 7 umožní skladovat hotové výrobky na více než 2 500 m2 plochy daleko Stanislav Konkolski bezpečnějším způsobem než [email protected] doposud. Díky změnám v organizaci práce a rekonstrukcím zařízení dosáhneme v letošním roce výroby Vážené kolegyně a kolegové, 134 000 tun a tržby překročí 2,33 vážení spolupracovníci, dovolte, miliard korun, což je o 24 % více než abych se i já pokusil o zhodnocení v roce 2013. Z tohoto objemu letošního roku. Rok 2014 jsme divize SBU Automotive dosáhne začali rekonstrukcí válcovacích 15 000 tun a SBU Mechanical svařovaných linek č. 9 a 10, a to 119 000 tun. Tyto objemy výroby zejména odvíjecích systémů pásky byly zajištěny v celkovém počtu s vyšší kapacitou, dále výměnou svařovacího uzlu a instalací nové pily 380 zaměstnanců. Myslím, že je rovněž nutné MTM na stroji č. 9, včetně zmínit se o cílech na rok 2015. Plán zakrytování této pily. výroby pro příští rok je nastaven Na rekonstrukci chlazení strojů na 155 000 tun, předpokládaná 9 a 10 navazovala rekonstrukce produktivita výroby se zvýší prostoru rovnačky PS03 s cílem vytvořit další skladovací plochy pro z letošních 354 tun na zaměstnance

>

na 378 tun na zaměstnance, při stejném počtu zaměstnanců, jako je letos, což je 380 pracovníků. Závěrem chci popřát všem svým kolegyním, kolegům, všem zaměstnancům a jejich rodinám vše

Díky změnám v organizaci práce a rekonstrukcím zařízení dosáhneme v letošním roce výroby 134 000 tun a tržby překročí 2,33 miliard korun, což je o 24 % více než v roce 2013.

Válcovací svařovací linka č. 9 po rekonstrukci.

nejlepší, hodně zdraví a štěstí, spokojenost a pohodu. Přeji vám splnění vašich přání vašich cílů a slibů, které jste si dali, nebo hodláte dát do roku 2015. Přeji ještě jednou hezké svátky!

Pohled na halu se zrekonstruovanými stroji 9 a 10.

BOZP

Vyberte si z katalogu OOPP je pro všechny zaměstnance dobře známá zkratka, ne vždy ovšem s radostí užívaná. V části ochrany těla je i katalog ochranných prostředků pro práce ve výškách a nad volnou hloubkou, které mimo jiné obsahují i návody na používání, včetně základního složení a pojmenování Pro připomenutí pro ty, kteří jednotlivých částí daného přece jen trochu váhají, tato čtyři prostředku. písmena znamenají Osobní Doufám, že tento katalog ochranné pracovní pomůcky. Proč je musíme používat? Jednak to zaměstnavateli nařizují právní předpisy, které říkají, pokud nelze riziko odstranit technickými prostředky, je povinen zajistit zaměstnanci právě OOPP. Pokud se tedy na vašem pracovišti vyskytují rizika, která opravdu nelze odstranit, a že jich je, jste povinni tyto OOPP používat. V rámci našeho podniku se používá kromě pracovních oděvů, přileb, brýlí a pracovní obuvi, kterých je také více druhů, i spousta jiných OOPP. Aby se v nich dalo vyznat a nemuselo se pro každé nové riziko nebo nevhodnost daného typu OOPP běžet do výdejny, vytvořili jsme na oddělení bezpečnosti Katalog OOPP. Najdete ho na intranetu na stránkách ŘB v části Cesta k nule. Je rozdělen do deseti skupin včetně základních informací o normách a značení. Skupiny jsou rozděleny tak, jak jsou jednotlivé OOPP používány, tedy ochrana těla, hlavy, zraku atd. Každá tato sekce obsahuje základní typy OOPP včetně fotografie, základních norem, které musí dané OOPP splňovat a materiálového čísla daného prostředku.

Aleš Szoke

[email protected]

bude pro vás zaměstnance a hlavně vaše vedoucí jakési vodítko pro lepší orientaci v OOPP. Samozřejmě se jedná o živý dokument a pokud se náhodou stane, že tam neobjevíte OOPP, které se nachází na vašem pracovišti, budu rád, když mě na to upozorníte.

Poradíme vám, jak nahlásit dopravní přestupek

Kdo? V tomto případě znamená registrační značku (SPZ) vozidla. Ale pozor, v případě jízdní soupravy se vždy jedná o registrační značku tahače, nikoli návěsu nebo přívěsu.

Kdy? Znamená přesné datum a čas zjištění dopravního přestupku.

Kde? To, je místo, na kterém k porušení Jste svědkem porušování pravidel došlo. Musí být popsáno a srozumitelně tak, aby bylo dopravních předpisů v areálu naší jasně dohledatelné i pro osobu, která přesně nezná místní podmínky společnosti a nevíte, co s tím a názvosloví. Používejte proto oficiální názvy silnic, budov, udělat? Následující článek vám železničních přejezdů, odstavných ploch apod. poskytne základní informace Co? a rady, jak v takové situaci Vyjadřuje popis dopravního přestupku. Popište vždy správně postupovat. konkrétně, k jakému porušení

Petr Holuša [email protected]

Jedním z hlavních cílů skupiny ArcelorMittal je nulová tolerance vůči porušování bezpečnostních pravidel. Vzájemně na sebe dohlížíme. Když zjistíme, že někdo z našich kolegů zaměstnanců nebo externích partnerů poruší některé z bezpečnostních pravidel, jsme schopni zasáhnout. Kolegu upozorníme a vyžadujeme nápravu. Podle závažnosti zjištění věc dále řešíme s nadřízeným nebo osobou oprávněnou zastupovat ArcelorMittal jako objednatele externí firmy. Někdy však pozorujeme porušování dopravních předpisů, které rovněž souvisejí s bezpečností. Jak máme postupovat v případě, kdy

nemůžeme s řidičem vozidla páchajícího v areálu dopravní přestupek řešit stejně jako třeba na pracovišti? Důležité je zaznamenat si faktografické údaje o dopravním přestupku, to znamená získat odpovědi na otázky: Kdo? Kdy? Kde? Co?

Důležité je zaznamenat si faktografické údaje o dopravním přestupku.

dopravních pravidel došlo. Další důležitou součástí záznamu dopravního přestupku je pořízení fotografické či filmové dokumentace. Ne vždy je vzhledem k charakteru přestupku možné takovéto záznamy pořídit. Pokud to však situace dovoluje, je přínosné pro další řešení mít k dispozici snímky celkové situaci doplněné o detaily registrační značky a dopravního značení. Následným krokem je provedení záznamu BOZP do Elektronické evidence nebezpečných událostí a skoronehod, kterou nalezneme na Intranetu. Na oddělení Bezpečnosti jsou soustředěny informace týkající se uživatelů vozidel, která mají oprávnění k vjezdu do areálu. Na jejich základě jsou zjištění postupována k řešení příslušným útvarům nebo i řešena přímo v souladu s platnými interními předpisy.

10 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | listopad 2014

Lokální zprávy 11

Máme důvěru skupiny. Budeme investovat více než letos Blíží se závěr roku a to je příležitost k tomu, abychom se ohlédli zpět, zhodnotili končící rok a podívali se na to, co nás čeká v roce příštím. Libor Černý [email protected]

Čeká nás investice do modernizace Svařovny, aby byla schopna vyrábět trubky vnějšího průměru 1016 mm a účastnit se tak projektů, které jsou v příštích letech připravovány v Polsku a dalších evropských zemích.

Přesto, že se výsledky naší společnosti v prvním pololetí nevyvíjely příliš dobře, vše nasvědčuje tomu, že plánovaného cíle pro celoroční zisk (EBITDA) dosáhneme. Přispěl k tomu nejen zlepšený vývoj na trhu, ale i usilovná a poctivá práce většiny našich zaměstnanců. Naším velkým úspěchem je i skutečnost, že se nám daří realizovat dodávky zákazníkům včas, což v minulosti nebývalo pravidlem a velmi to poškozovalo reputaci naší společnosti. Ne se vším však můžeme být spokojeni. Černou kaňkou je těžký pracovní úraz, ke kterému došlo v dokončujících dílnách St140, a to paradoxně na Den zdraví a bezpečnosti. Příčinou tohoto úrazu byla nedbalost zaměstnance při přebírání pracoviště po opravě. Pozitivní je, že náš zraněný kolega je již opět schopen pracovat, byť na jiné pozici, než kterou zastával před úrazem. Další skutečností, která působí na naše výsledky negativně, je neuspokojivé využívání našich agregátů. Je alarmující, že klíčová zařízení produkují jen v cca 50 % pracovní doby. Zbylých 50 % i nedodržováním pracovní doby. ztrácíme neplánovanými prostoji, Pokud se nám povede drobnými opravami, tím, že vyrábíme výrobky neshodné jakosti odstranit tyto nedostatky, může naše společnost dosahovat ještě a v neposlední řadě

>

lepších výsledků a mít na trhu významnější pozici než doposud. Nejvyšší vedení společnosti ArcelorMittal věří, že to dokážeme, a poskytuje nám plnou podporu. Na příští rok nám byly přiděleny investiční prostředky v ještě větším objemu, než tomu bylo letos, s cílem zmodernizovat firmu tak, aby byla schopna zvýšit jak svoji výrobu, tak i produktivitu a zisk.

Čeká nás investice do modernizace Svařovny, aby byla schopna vyrábět trubky vnějšího průměru 1016 mm a účastnit se tak projektů, které jsou v příštích letech připravovány v Polsku a dalších evropských zemích. Budeme investovat do modernizace našich IT systémů, jak do SAPu, tak i do moderního plánovacího softwaru. Třetí velkou investicí

bude instalace indukčního ohřevu na trati St4-10“, která zajistí zlepšení finálních vlastností našich trubek a umožní uvolnění kapacity zušlechťovny pro naftovodné trubky. Jsem přesvědčen, že naše společnost má před sebou příznivou budoucnost a že jsme všichni schopni pracovat tak, aby prosperovala a měla mezi našimi

zákazníky ten nejlepší zvuk. Závěrem bych vám všem chtěl poděkovat za práci, kterou jste letos odvedli a bez které by nebylo možno dosáhnout zmíněných úspěchů. Přeji vám příjemné prožití vánočních svátků v kruhu nejbližších a zasloužený odpočinek, který vám umožní načerpat dostatek sil a energie do následujícího roku.


Movember, měsíc, kdy rostou kníry Mít dlouhodobý vliv na tvář zdravotního stavu mužů, tak zní vize hnutí Movember, jež má zvýšit povědomí o mužských nemocech rakovině prostaty a varlat.

Vánoční trhy na novém místě Ve čtvrtek 11. prosince od 8.00 do 14.30 hodin proběhne v areálu společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava tradiční Vánoční jarmark, na kterém si mohou zaměstnanci zakoupit výrobky chráněných dílen. Radim Pastor [email protected]

Oproti předchozím letům dochází ke změně místa konání akce. Nově bude probíhat ve spojovací chodbě mezi halou

Lucie Zajícová [email protected]

Tato iniciativa probíhá každoročně a vybízí muže, aby si během celého měsíce listopadu

nechali narůst knír libovolného tvaru či velikosti. Snaží se tak upozornit na problematiku těchto závažných nemocí a zároveň rozšířit informovanost o kampani. Současně nadace Movember takto získává finanční prostředky, které jsou nezbytné pro podporu programů

zabývajících se zdravím mužů. Z České republiky se již zaregistrovalo téměř 16 tisíc lidí, kteří hnutí podpořili částkou ve výši téměř 2 miliony korun. Kampaň Movember zaujala také muže z ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, kteří nezůstali pozadu a rozhodli se zapojit. Celý

listopad si pěstují své kníry a poutají tak na sebe pozornost svého okolí a rozpoutávají diskuze, čímž rozšiřují myšlenku celé akce dál. Za svou odvahu si všichni zaslouží uznání a poděkování.

Stiefelu 4-10“ a kantýnou Rourovny, přesněji v chodbě, ve které se nacházejí kanceláře vedoucích provozů 151, 156 a mistrů. Hlavním důvodem změny je snaha umožnit přístup na Jarmark co nejširšímu okruhu zaměstnanců.

Jubilanti měsíce V prosinci oslaví životní jubilea naši kolegové: Jan FARNIK, Jana CHMUROVÁ (provoz 151) Lumír LALÍK (provoz 157) Daniel ZIKÁN (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Jsem srdcařka. Lyžování jsem vždy dělala, protože mě bavilo Náš region není domovem jen vynikajících zpěváků, herců a dalších umělců, ale vyrostli zde také mnozí špičkoví sportovci. Patří mezi ně i Eva Kurfürstová, bývalá česká reprezentantka ve sjezdovém lyžování.

Mezinárodní ArcelorMittal získala dvě ocenění jako lídr ocelářství ArcelorMittal si odnesla dvě ceny světové ocelářské asociace WSA z nedávno organizovaného pátého ročníku slavnostního udílení cen ‘Steelie’. Naše společnost vyhrála v soutěži o nejlepší webové stránky v ocelářském průmyslu a získala také cenu v kategorii inovace roku za svůj automatizovaný nakládací nosník používaný v elektrické obloukové peci v kanadském Dofascu. Již pošesté se vrací soutěž o nejkrásnější novoroční přání

Ivo Štěrba

Děti zaměstnanců ArcelorMittal ve věku od 6 do 14 let mají opět šanci předvést své umělecké dovednosti v soutěži o nejhezčí elektronické přání. Letošní téma zní „Ocel chrání náš svět“. Vítězové z jednotlivých zemí budou vyhlášeni 1. listopadu, kdy na základě vašich hlasů budou vybráni tři finalisté.

[email protected]

Martin Szostok [email protected]

Amerika

Jak jste se dostala k lyžování? K lyžování mě přivedli rodiče, táta, sám závodil a zároveň trénoval ligové družstvo Baníku ČSA Karviná na Armádě v Dolní Lomné. Tam jsem také stála poprvé na lyžích, když mi bylo 2,5 roku. Brzy jsme se však přesunuli na Přelač, kde rodiče spolu s dalšími nadšenci postavili nový vlek. Jako malá jsem jezdila s rodiči na hory každý víkend. Lyžování mě velmi bavilo asi i proto, že učení probíhalo formou školy hrou a nikdy mě do toho táta nenutil. V kolika letech jste zjistila, že máte na vrcholové lyžování a začala jste se mu plně věnovat? Když jsem v osmi letech začala závodit, brzy jsem si řekla, že budu nejlepší a budu jezdit závody Světového poháru. V šestnácti letech mě nominovali do českého reprezentačního A týmu žen a tam jsem setrvala nepřetržitě až do letošního dubna, kdy jsem po rekordních 21 letech ukončila reprezentační závodní kariéru. Začátky v reprezentaci ale nebyly jednoduché, na rozdíl od dnešních mladých holek, jsem si musela všechno hradit sama a shánět sponzory. Také dostat se ke kvalitnímu závodnímu materiálu tehdy bylo pro závodníky z východní Evropy v podstatě nemožné. Dnes, pokud jste dobří, mohou si vás vyhlédnout výrobci lyží a zařadit vás do svých závodních programů a máte tak možnost hned na začátku kariéry dostat se ke špičkové výzbroji. Já jsem své závodní lyže získala až v devatenácti. Když jsem si je

Závod AM/NS Calvert středem pozornosti Čtyřicet sedm novinářů z deseti různých zemí přicestovalo do americké Alabamy, aby navštívili AM/NS Calvert – nejmodernější závod na úpravu oceli na světě. Partneři společného podniku ArcelorMittal a Nippon Steel & Sumitomo Metals Corporation (NSSMC) zde realizují další dvě investiční akce o celkové hodnotě 46,7 milionů dolarů. Závody v USA se v říjnu zabývali využíváním energií

poprvé nasadila, hlavně v obřáku jsem měla pocit, jako bych přesedla do formule jedna (smích). Když jsem na nich nastoupila k prvnímu závodu Evropského poháru, vyjížděla jsem se startovním číslem 64 a končila v první desítce. Reprezentovala jste Českou republiku na olympiádách, jezdila jste závody Světového a Evropského poháru. Jakého úspěchu si nejvíce ceníte? Nejvíce jsem si užila Světový pohár v Lienzi 2007, když jsem ve slalomu s vysokým startovním číslem 60 zajela 23. místo a pobláznila tím 30 000 publikum v cíli – skandovali tehdy mé jméno tak hlasitě, že to bylo slyšet až na start. V roce 2006 mi, kvůli olympiádě, uteklo vítězství v Evropském poháru, který jsem do té doby vedla. Nakonec jsem

skončila čtvrtá a to mě velmi mrzelo. Vítězství v Evropském poháru je kvůli obrovské konkurenci v našem sportu velmi cenné. Jak jste přistupovala k lyžování, brala jste to jako práci, která Vás živí nebo to bylo něco víc? Až do konce své kariéry jsem lyžování dělala s nadšením. Jsem srdcař. Pro mě to vždy byl můj velký koníček. Nikdy jsem to nedělala jen pro peníze. Po 21 letech jste ukončila závodní kariéru. Čemu byste se chtěla nyní věnovat? Nejvíce by se mi líbilo být o 20 let mladší a mít možnost ještě dalších deset, patnáct let lyžovat a využít zkušeností, které mám dnes (smích). Teď vážně. Lyžování a sport jsou mým životem a to co umím, teď předávám dál.

Naše závody v USA se přidaly ke zbytku země a zaměřili se na lepší hospodaření s energiemi prostřednictvím výměny nejlepších postupů a sdílení nápadů se zaměstnanci. Závod Conshohocken v Pensylvánii již ušetřil na energiích 1 milion dolarů díky novému systému, který automaticky zastaví chod strojního zařízení během výrobních prodlev.

Eva Kurfürstová Profese: Bývalá česká reprezentantka ve sjezdovém lyžování, lyžování se chce stále věnovat, i když jinou formou než doposud

Evropa Ostrava investuje do jedinečného produktu určeného pro stavebnictví

Bydliště: Karviná Závodní kariéra: 85 vítězství v mezinárodních závodech FIS, 128 umístění na stupních vítězů, sedminásobná mistryně České republiky, olympijská reprezentantka, účastnice 10 mistrovství světa (nejlíp 18. slalom), vítězka závodu Evropského poháru, čtvrté místo v celkovém hodnocení Evropského poháru, 20. místo v závodu Světového poháru v Aspenu.

Díky investici ve výši 200 milionů korun do středojemné válcovny se ArcelorMittal Ostrava stala jedinou společností v ČR, která vyrábí speciální závitové tyče určené pro stavební odvětví. Ukrajina uvedla do provozu nový kampus ArcelorMittal University ArcelorMittal Kryvoj Rog nedávno otevřela pátý kampus ArcelorMittal University na světě. Skládá se z osmi akademií: výrobní, obchodní administrativy, IT, managementu, zdraví a bezpečnosti, cizích jazyků, interního školení a online akademie a školicího střediska. Fos oslavila 40 let průmyslového know-how

>

Zábava

Přijďte na tradiční: (tajenka)

2 700 lidí se zúčastnilo oslav 40. výročí v našem francouzském závodě Fos-sur-Mer, druhého největšího průmyslového závodu regionu, který zaměstnává 2 500 osob a 1 500 externistů. Firemní měsíčník – listopad 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla Jantošová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Iveta Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Veronika Němcová, Věra Válková, Zdeněk Vašek

Zaměstnanec dolu ArcelorMittal Libérie pracuje na první fázi projektu – i když v zemi propukla vážná epidemie viru eboly, nedotklo se to ani jednoho dne výroby, a to díky úsilí našich zaměstnanců a pracovníků externích firem.

Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: CZECH PRINT CENTER a.s. Uzávěrka příštího čísla: 16. 1. 2015 Příští číslo vyjde: 30. 1. 2015

Ocenění Fotografie: Ivo Dudek, Siphephelo (Pepe) Kunene, Ivo Štěrba, Radim Pastor, Jiří Zerzoň, Gerwig Löffelholz Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected]

Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.

Jsem srdcařka. Lyžování jsem vždy dělala, protože mě bavilo. Movember, měsíc, kdy rostou kníry. Sametová revoluce v Nové huti v datech

Recommend Documents