J.M. (Johan) Neuts 21 april 1955 Senior Projectmanager
‘De toekomst is nu’ “Van jongs af aan ben ik geïnteresseerd in sterrenkunde, ruimtevaart en alles wat daarmee te maken heeft. Nieuwe technologie boeit mij. Toen het internettijdperk werd ingeluid heb ik mij daar vanaf dag één mee bezig gehouden. Dat deze ontwikkelingen altijd leiden tot verandering en nieuwe kennis, is voor mij een geweldige uitdaging.” Analytisch vermogen Johan Neuts is van het type ‘beide benen op de grond’, gericht op de toekomst en met een voorkeur als professionele projectmanager voor concrete, innovatieve IT-projecten. Zijn pragmatische en analytische werkwijze komt tot uiting bij het nemen van beslissingen in complexe omgevingen. Bij ingewikkelde vraagstukken is hij in staat om snel overzicht en de gewenste diepgang te bereiken. Jarenlange ervaring Door zijn jarenlange ervaring op IT-gebied als adviseuren projectmanager is hij in staat om zich snel op nieuwe situaties in te werken. “Strict is een onafhankelijk bureau met interessante klanten. Als senior consultant kan ik mijn kennis inbrengen bij prikkelende, vernieuwende ICT-trajecten. Bovendien staan collega’s altijd voor je klaar om je waar nodig door complexe situaties heen te loodsen. Heel inspirerend om mee te mogen bouwen aan een dynamisch bedrijf als Strict.”
1. Specifieke kennisgebieden -
Projectmanagement Dienstenmanagement Verandermanagement Internet Security Netwerkarchitectuur Visie en Strategie Quality Assurance Branchekennis: Overheid, OOV, Finance, Zorg, Public Transport.
2. Competenties -
Communicatief Integer Innovatief Kwaliteitsbewust Resultaatgericht Vindingrijk
3. Relevante opleidingen 1976 – 1977 1972 – 1976 1968 – 1972
HTS-A Elektrotechniek Elektro Technische School Amsterdam, Elektronica LTS-E Elektrotechniek
4. Cursussen 2010 2010 2009 2008 2007 1996 1995 1994 1992
CRAMM (CCTA Risk analyses and Management Method) ODM (Organisatie Denk en Diagnose Model) TOGAF (The Open Group Architecture Framework) Implementing Voice over IP Prince2 Foundation, Projectmanagement methodiek PM (Probaat) voor Consultants (Projectmanagement) Presentatietechnieken KPMG ICT Risico Analyse & Management Projectmanagement Kepner Tregoe
5. Loopbaan 2000 – heden 1993 – 2000
1992 – 1993 1992 1988 – 1992 1985 – 1988 1981 – 1985 1977 – 1981 1977
Strict b.v., Senior Projectmanager KPN Telecom Nederland B.V., Senior Consultant - Verantwoordelijk voor de realisatie van Media Plaza te Utrecht, alwaar hij als operations manager verantwoordelijk was voor alle operationele functies van de organisatie (van (web)applicatie tot beveiliging). - Dienstenconcepten en outsourcingstrajecten bij diverse grote accounts van KPN op data en telefonie (KLM, DAF, Philips, DSM, Alnovum). Servonsite International B.V., Netwerkspecialist Training & Kantoorautomatisering Eindhoven, Software instructeur Service Systema B.V., Servicemanager Nederland VV-adviesgroep, Sales Service Manager Zuid-Nederland Rank Xerox Nederland B.V., Service technicus buitendienst De Hoeksteen (Marcanti), Toneelmeester Sterna B.V., Technicus binnen- en buitendienst
CV Strict_Johan Neuts
2
6. Relevante projecten Periode Rol Organisatie Project
Mei 2011 – NIBC Bank N.V. Projectmanager Facilitaire zaken Proof of concept (PoC) opzetten voor het inrichten van een systeem voor Telecom expence in een Calvi database applicatie en reporting systeem. Het geheel wordt gekoppeld aan de bestaande HRM en middelen database, factuurregels en callrecords van de middelen. Analyse van wat nodig is om de diverse gebruikersgroepen van rechten en passende rapportages te voorzien.
Periode Rol Organisatie Project
Januari 2011 – heden (Amsterdamse Metro Systemen) Adviseur AMSYS Voor de Noord-Zuid tunnel in Amsterdam dient er een backbone netwerk te komen waarop de verschillende omgevingen (zoals reisinformatie, KA, exploitatie management, chipcard, verkeerscontrole, voertuigsystemen, beveiliging en signalering, spraak/data bedraad en draadloos) een interface zullen krijgen. Deze opdracht betreft de tweede fase van het advies: inventarisatie huidig en nieuwe omgeving en op basis hiervan een netwerkbeleid opstellen. Middels overleg met de steakholders en afdelingen is een rapport opgesteld dat rekening houdt met de belangenverschillen.
Periode Rol Organisatie Project
Januari 2011 – maart 2011 Adviseur Hoogheemraadschap van Delfland Het management wil weten waar de “single points of failure” in het netwerk zitten, en wil afgedekt zien dat de juiste beslissingen genomen zijn bij de indeling van de werken en sensoren op de categorieën en netwerkdiensten die hiervoor worden ingezet. Verder wil het management de risico’s van vermenging van TA- en KA-verkeer middels virtuele scheiding over één fysieke verbinding in beeld brengen. Dit alles om al dan niet te kunnen vaststellen of hierop de juiste maatregelen zijn genomen.
Periode Rol Organisatie Project
November 2010 – januari 2011 Adviseur Verenigde bijzondere scholen (VBS) Uitzoeken wat aan ICT beheer in de huidige situatie bij VBS minimaal noodzakelijk is (Programma van Eisen), in hoeverre dit afwijkt van wat normaalgesprokenl aan beheer wordt gedaan. Ten tweede een second opinion geven op een eerder uitgevoerde scan en rapportages van een leverancier. Het resultaat van dit onderzoek geeft duidelijkheid of outsourcing noodzakelijk, zinvol en gewenst is.
Periode Rol Organisatie Project
November 2009 – november 2010 Adviseur Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Mini-gunningstraject OT2006 data doorlopen. Specificeren (Inventarisatie dataverbindingen afronden, matchen van inventarisatie op producten uit OT2006-PDC, opstellen eisen en wensen en bepalen selectiecriteria), selecteren (Offerten aan BT en KPN opstellen), Contracteren (Gunning en Nadere Overeenkomst opstellen) en migratieplan opstellen.
CV Strict_Johan Neuts
3
Periode Rol Organisatie Project
Januari 2009 – september 2009 Projectleider communicatie VeiligheidsRegio Kennemerland (VRK) Begeleiden van het verandertraject naar één mailsysteem binnen de organisatie van VRK. De organisatie is van Groupwise en Outlook 2003 naar het nieuwe Outlook 2007 overgegaan, waarvoor een communicatie- en implementatieplan is opgesteld en uitgevoerd. Zo’n overgang gaat niet zonder hobbels. De veranderingen voor de groupwise-gebruikers waren groot. Om deze overgang probleemloos te laten verlopen is veel aandacht besteed aan problemen die hierbij optreden en de gebruikersacceptatie.
Periode Rol Organisatie Project
Maart 2008 – december 2008 Projectcoördinator vtsPN verzorgingsgebied midden Als Project Coördinator de directe aansturing van een tijdelijk toegewezen groep van 60 medewerkers en coördineerde maatwerkgerichte werkzaamheden. Zaken als planning van toegewezen activiteiten en de voortgang van het team, kwaliteitscontroles op de te leveren producten en adviseren over de te nemen maatregelen. Kortom het analyseren en verhelpen van knelpunten met betrekking tot organisatie, projecten en maatwerkchanges in alle fasen van het (ITIL) changeproces. Hiervoor heeft veel afstemming moeten plaatsvinden met de medewerkers, teamleiders, Service-, Change-management en de korpsen Flevoland, Gooi en Vechtstreek, Utrecht en de KLPD.
Periode Rol Organisatie Project
September 2007 – maart 2008 Applicatie adviseur Politie Noord-Oost Gelderland Voor Politie Apeldoorn uitgezocht welke applicaties niet kunnen worden gemigreerd naar het client-server concept van vtSPN/ISC. Tevens wordt gekeken hoe de migratie kan plaatsvinden naar het nieuwe innovatieve kantoorconcept. Om een reductie op de overgebleven FAT clients te realiseren wordt tevens uitgezocht hoe deze applicaties in de organisatie worden gebruikt, en op welke wijze er een reductie kan worden gerealiseerd.
Periode Rol Organisatie Project
Maart 2007 – oktober 2007 Consultant Hoogheemraadschap van Delfland Opstellen van een Netwerk Visie en Beleid ten behoeve van een integraal beleid dat als referentie dient voor toekomstige implementaties van technische netwerken en kantoorautomatiseringsnetwerken. Middels workshops is het beleid vormgegeven, waardoor het een door de stakeholders breed gedragen netwerkbeleid is geworden dat met geaccepteerde stappen wordt ingevoerd.
Periode Rol Organisatie Project
Oktober 2007 – maart 2008 Implementatiemanager Strict De bestaande situatie, waarbij gebruik werd gemaakt van diverse los van elkaar functionerende applicaties met informatie ter ondersteuning van de primaire processen van Strict, vervangen door één applicatie die de urenadministratie, facturering, financieel en CRM in één applicatie integreert.
CV Strict_Johan Neuts
4
Periode Rol Organisatie Project
Juli 2007 – juli 2007 Senior Productbeheerder VtS Politie Nederland (voorheen ISC) Verantwoordelijk voor het implementeren van adequate, betrouwbare en passende ICToplossingen voor politie, justitie en de ketenpartners in de Openbare Orde en Veiligheidsector in Nederland zorg te dragen. Oftewel zorgen voor een veilig, landelijk netwerk voor politie, brandweer, ambulance, meldkamer, crisis- en coördinatiecentra.
7. Overige projecten 1997 – 2000
Programma manager xploitatie en beheer - Media Plaza Utrecht
8. Talenkennis Nederlands, Engels
9. Nevenactiviteiten/interesses -
Duiken, PADI Duikinstructeur Muziek, Drive in show
10. Publicaties 2010
Connexie nr. 8: Coax, Glas, Koper – Breedband in Nederland
Strict is een onafhankelijk ICT-adviesbureau, opgericht in 2000 en inmiddels uitgegroeid tot een organisatie met ruim 100 eigen mensen en 50 aan Strict gelieerde Associates. Strict heeft eigen kantoren in Nederland en België. Als onafhankelijk ICT-consultancybureau heeft Strict een duidelijke visie op de rol van ICT binnen organisaties. Het creëren van inzicht en overzicht staat daarbij voorop. De mogelijkheden van ICT zijn zo talrijk en uitgebreid dat het voor organisaties vaak lastig is om de juiste ICT-keuzes te maken. Strict begrijpt dat en begeleidt bij het vinden van werkbare oplossingen, optimaal afgestemd op uw huidige én toekomstige situatie. www.strict.nl
CV Strict_Johan Neuts
5
