"Je bent de eigenaar van je eigen talenten"

VacatureMatch! Kijk hier voor de personeelsadvertenties >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Sinds 1 juni is Marco Regeer (25) werkzaam bij de gemeente Zoetermeer... >>

Uitgave 7 - december 2007

mobiliteit

nader bekeken

De wereld om ons heen verandert en daarmee ook de behoeften van ... >>

Hans Roseboom (48) werkt bij het team arbeidsmarkt van de Belastingdienst ... >>

"Je bent de eigenaar van je eigen talenten" "Sterk maatschappelijk betrokken, brede belangstelling" Een carrièretijger wil ze zichzelf niet noemen, maar ambitieus is ze zeker. Het CV van Anouschka Laheij is behoorlijk indrukwekkend. Drie studies afgerond, een groot netwerk binnen de publieke sector en nu werkzaam als content manager voor de Carrièrebeurs Overheid. Lees volledige artikel op pagina 16 >>

Cecile Staal Fotografie: Bodil Anaïs

't Bureau voor personeelsontwikkeling is een veelzijdig loopbaanontwikkelingscentrum van de gemeente Utrecht. Hier kunnen medewerkers terecht voor de actuele vacatures, voor een loopbaantraject, een coachingstraject en reeks aan trainingen, zoals effectief communiceren, timemanagement en persoonlijke effectiviteit. Cecile Staal is al tien jaar met hart en ziel werkzaam voor 't bureau, zoals zij zegt: "Jij bent eigenaar van jouw talenten."

't Bureau houdt zich bezig met loopbaanontwikkeling voor medewerkers van de gemeente Utrecht en randgemeenten. Dit betreft medewerkers die uit hun werk zijn gegroeid en verder willen binnen de gemeente, of mensen die vanwege een reorganisatie op zoek moeten naar een andere baan. Bij loopbaanontwikkeling gaat het om de vragen: Wat kan ik? Wat wil ik? En waar vind ik dat? Lees verder op pagina 9 >>

Een nieuwe carrière bij de overheid? Plaats nu je CV op Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Het is bijna zover! Breng een bezoek aan de Carrièrebeurs Overheid 2007! Op zoek naar een nieuwe uitdaging bij de overheid? Voor alle studenten, starters en (young) professionals is de Carrièrebeurs Overheid dé plek om in contact te komen met potentiële werkgevers. Lees volledige artikel op pagina 13 >>

Pagina 1

column

Match! editie december 2007 Een eigen kijk op trends

prijswinnaar belicht

en ontwikkelingen

Eén van de prijswinnaars aan het woord

Je moet ze wel willen vinden! De zoektocht naar nieuwe medewerkers is altijd bijzonder. Niet omdat hij zo lang en moeilijk is, maar omdat het me altijd weer verrast dat er zo veel mensen zijn die passen in mijn beeld van een goede medewerker: gedreven mensen die willen leren, mee willen denken, kansen zien en ze willen grijpen.

Ik vind zelf dat je verder moet kijken dan het moment. Je kunt van jonge mensen niet verwachten dat ze jarenlange ervaring hebben opgebouwd of dat ze direct over de juiste kennis beschikken. Ze beginnen net! Draai het eens om: in plaats van ervaring te vragen kun je als werkgever talentvolle jongeren ervaring bieden!

Hoe ik ze vind in de huidige krappe arbeidsmarkt? Ik vraag me af of die arbeidsmarkt wel zo krap is. Ik vind de mensen die ik zoek via netwerken (die ik erg belangrijk vind), via open sollicitaties (die ik altijd met veel belangstelling lees) en op bijeenkomsten (die ik vaak bezoek). Vaak kom ik jonge mensen tegen die bij een eerdere sollicitatie zijn afgewezen. Door mij actief te benaderen, laten ze zien dat ze niet bij de pakken neerzitten. Ze zijn op zoek naar werk, ze willen aan de slag. Dat is voor mij een reden voor een nadere kennismaking.

Neem als voorbeeld de medewerkster die, voordat ze bij ons kwam, 8 maanden stage liep bij een grote organisatie. Haar begeleider was zo tevreden dat hij haar een baan aanbood, maar een assessment wees uit dat ze te onzeker was. Ik zag het talent en besloot om haar het vertrouwen te geven dat ze nodig had om haar eigen vertrouwen op te bouwen. We zijn nu een jaar verder. We hebben met onze medewerkster een carrièreplan gemaakt waarin kennis en begeleiding centraal staan. Ze is op dit moment gedetacheerd bij hetzelfde bedrijf waar ze is afgewezen en daar is haar onlangs een vaste baan aangeboden. Ik bedoel maar… Zo kan ik veel voorbeelden geven.

Mijn eerste vraag is dan: waarom denk je eigenlijk dat je bent afgewezen? Het antwoord kan ik zelf geven: jonge mensen worden vaak afgewezen omdat ze op het moment van de sollicitatie niet voldoende kennis hebben, omdat ze tijdens het assessement niet voldoende uit de verf komen of omdat ze tijdens het sollicitatiegesprek onvoldoende ervaring kunnen laten zien. En dat is het cruciale punt: het gaat altijd om de beoordeling op een bepaald moment. Je kunt nog zo veel in je mars hebben, maar als je het op het moment suprême niet aan de verwachtingen kunt voldoen, val je af en moet je weer op zoek naar een nieuwe kans.

Meneer Albers krijgt van JobsRepublic een vakantie cadeaubon t.w.v. € 400,- overhandigd.

Aan één van de vijf prijswinnaars van de actie op GemeenteBanen.nl, meneer W. Albers, werd naast een feestelijk boeket bloemen, een D-Reizen vakantie cadeaubon t.w.v. € 400,aangeboden. Tijdens de actieperiode van de carrièresite heeft meneer Albers zijn CV geactiveerd op GemeenteBanen.nl, waardoor hij kans maakte op deze prijs.

denker, doener, organisator en nog veel meer. Deze vaardigheden zijn in iedere baan waardevol. Toen Wil Albers in 1996 besloot om het onderwijs te verlaten, dacht hij dat het niet moeilijk zou zijn om een andere baan te vinden. Om een gat in de financiële huishouding te voorkomen, zocht hij naar werk waarmee hij de overgang in ieder geval zou kunnen overbruggen.

We willen het uitreiken van deze prijs uiteraard niet onopgemerkt voorbij laten gaan. In onderstaand artikel hebben wij zijn loopbaanervaringen en interesses op een rij gezet. En wij hebben hem uiteraard gevraagd waarom hij via GemeenteBanen.nl op zoek is naar een baan.

Als freelance vertaler Duits lukte het hem om binnen vrij korte tijd een behoorlijke klantenkring op te bouwen. Daarbij maakte hij gebruik van zijn kwaliteiten die hij als leraar ontwikkelde. Bovendien had hij veel geleerd door een tweejarige cursus voor onderwijsmanagement die hij naast zijn baan als leraar had gevolgd. Daar had hij vooral de waarde van het netwerken leren kennen.

"Door nieuwe stappen blijf je alert"

Komt het je bekend voor? Dat kan kloppen, het is niets meer of minder dan een moderne uitvoering van het oude gildesysteem dat na vele honderden jaren nog steeds blijkt te werken. Door talenten te willen zien bij ongeacht welke jonge mensen, kun je parels ontdekken die je met traditionele werving en selectie gewoon mist. O

Na 11 jaar als leraar in het onderwijs gewerkt te hebben, besloot Wil Albers in 1996 om zich als freelance vertaler te vestigen. Met succes combineerde hij daarna de opvoeding van zijn drie kinderen met het vertaalwerk. Nu vindt hij de tijd rijp voor een nieuwe stap in zijn loopbaan.

Georgo Muller Directeur Thremen Supporto

Als je in het onderwijs werkt, moet je over veel kwaliteiten en vaardigheden beschikken. Je bent pedagoog, didacticus, schrijver,

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

De start in de vertaalwereld was een sprong in het duister. Helemaal van nul leerde hij 'on the job'. Veel dingen moest hij zelf uitzoeken en opzetten: kamer van koophandel, fiscus, website bouwen, werken met Windows en Office, klanten werven, keuzes maken, administreren. Omdat je als vertaler vrij veel uren achter de pc zit, greep Wil de kans om regelmatig voor een organisatiebureau op locatie feesten te begeleiden.

Lees het gehele artikel op GemeenteBanen.nl >>

pagina 3

mobiliteit

Match! editie december 2007 - CarrièreBeurs Overheid special

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

Mobiliteit blijft mensenwerk De wereld om ons heen verandert en daarmee ook de behoeften van gemeenten en andere overheidsorganisaties. De samenhang tussen economie en arbeidsmarktsituatie noodzaakt werkgevers steeds vaker tot efficiencyslagen en besparingen. Klantgerichter werken, invoering van nieuwe organisatie- en samenwerkingsvormen zijn vaak voorkomende kwesties. Hier komen vele HR vraagstukken uit voort. Beleidsmakers staan vaak voor lastige uitdagingen, bijvoorbeeld: hoe optimaliseer je vrijwillige mobiliteit, hoe ga je slim om met door bezuiniging ontstane verplicht mobiele werknemers en de herplaatsing van re-integratiekandidaten. Maar ook: hoe zorg ik voor de nodige instroom en blijf ik als overheidswerkgever aantrekkelijk voor jonge medewerkers. Aan de oplossing van deze vraagstukken willen wij als samenwerkende organisaties binnen ZuidHolland Zuid een bijdrage leveren. Geschiedenis In 1996 is "Mobiliteitsbureau ZuidHolland Zuid" opgericht op verzoek van een aantal gemeenten en aan gemeenten gekoppelde instanties in de regio Zuid-Holland Zuid. Het doel van deze samenwerking was: - Samenwerken op het gebied van mobiliteit en indirect personeel. - Bevorderen van de intergemeentelijke samenwerking op het gebied van mobiliteit van gemeentelijk personeel. - Bevorderen van de intergemeentelijke samenwerking gericht op de voorziening in de behoefte aan indirect personeel. - Bevorderen van functieruil tussen ambtenaren van de aangesloten instanties. Hiertoe werd een contract gesloten met onze partners Randstad en Tempo Team. Belangrijk onderdeel van het eerste contract was het inrichten van een mobiliteitsbureau. Dit bureau speelde een belangrijke rol in het samenbrengen van vraag en aanbod op het gebied van mobiliteit en flexwerk. Na 8 jaar

kandidaat graag in overheidsdienst wil blijven. Aangezien zij de overheid als enige klant hebben, kan het Servicepunt deze mogelijkheden creëren.

www.werkeninzuidhollandzuid.nl

naar tevredenheid te hebben gefunctioneerd, werd besloten zowel het flexwerk als mobiliteit officieel aan te besteden. In de aanbesteding werd de nadruk gelegd op het digitaliseren van beide werkvelden. Hieruit is in 2006 de site www.werkeninzuidhollandzuid.nl geboren. Wederom een samenwerking tussen 28 overheidsorganisaties in Zuid-Holland Zuid, Randstad en Tempo Team. Naast de site maakt Servicepunt Werken in Zuid-Holland Zuid een belangrijk onderdeel uit van het huidige contract. Op dit Servicepunt is een mobiliteitsadviseur van Randstad en Tempo Team werkzaam. Hoe werken wij? Vacatures Door gebruik van deze site zijn de mobiliteitsbevorderende diensten grotendeels gedigitaliseerd en kan de organisatie per traject, zelf de keuze maken; een gedeelte van de selectie en afhandeling overlaten aan het Servicepunt of alles in eigen beheer. De deelnemende organisaties kunnen hun vacatures plaatsen, regionaal en/of landelijk, kandidaten kunnen hun CV plaatsen en er kan een volledige digitale match plaatsvinden. Daarnaast is het mogelijk om volledig digitaal een flexaanvraag te doen bij Randstad en Tempo Team. Wanneer het Servicepunt wordt ingeschakeld betekent dit dat vanuit hun bestand beschikbare kandidaten worden benaderd voor de vaca-


ture. Tevens zullen zij in de vacaturekrant deze vacature vermelden zodat iedereen die de krant ontvangt attent gemaakt wordt op de vacature. Zij maken een eerste selectie uit de reacties en stellen die kandidaten voor die hun inziens een kans maken om benoemd te worden. Bij het voorstellen is een persoonlijke indruk dan de toegevoegde waarde bovenop de motivatiebrief en CV en de kandidaat. Zij nemen de administratieve afhandeling van de sollicitanten voor onze rekening, dat wil zeggen de afwijzingen, uitnodigingen, etc. Kandidaten Medewerkers van aangesloten organisaties kunnen bij het Servicepunt ook terecht voor advies over hun verdere carrièremogelijkheden. Een gesprek wijst uit of zij door het Servicepunt verder geholpen kunnen worden of dat zij een advies kunnen geven om een ander traject in te zetten bij hun collega´s van de aan Randstad en Tempo Team gerelateerde organisaties, bv. HR Solutions. Ook in re-integratie- of outplacementprojecten kan het Servicepunt een toegevoegde waarde leveren. Wanneer een kandidaat gaat re-integreren dan wordt gezocht naar een werkplek waar de kandidaat op zijn gemak weer aan het arbeidsproces gaat deelnemen. De "oude" werkplek is dan niet de meest geschikte plaats. Het Servicepunt heeft, na ruim 10 jaar, een netwerk van organisaties waarbinnen zij mogelijk een re-integratieplaats kunnen organiseren. Bij outplacement geldt dat zij begrijpen dat de

Toekomst In 2007 is besloten om de mogelijkheden van de site uit te bouwen. Hiervoor is o.a. een koppeling gerealiseerd met de sites www.werkeninwestbrabant.nl en www.zeelandwerkt.nl. Zo kunnen de organisaties hun vacatures doorplaatsen op genoemde sites en kunnen medewerkers en werkzoekenden hun CV ook achterlaten op deze sites. Ook werd besloten om de Academie ZHZ in te stellen om hiermee digitaal de vraag en aanbod voor opleidingen van de diverse aangesloten organisaties bij elkaar te brengen en te stimuleren om meer opleidingen samen in te kopen en te organiseren binnen de regio. Tevens is er een kennisplatform gerealiseerd voor HRM medewerkers van de aangesloten organisaties. Hierdoor kunnen zij snel en gemakkelijk met elkaar in contact komen en informatie uitwisselen en raadplegen. In de komende jaren willen we ons naast in- en doorstroom nog meer gaan richten op het behouden van medewerkers voor onze organisaties. Dit willen we o.a. bereiken door het opzetten van traineeprogramma's, aantrekkelijke carrièrekansen voor medewerkers met zowel horizontale als verticale doorgroeimogelijkheden en het steeds duidelijker profileren en bekendmaken van onze sites en de daarbij aangesloten organisaties. We willen laten zien dat wij, als samenwerkende organisaties, echt aantrekkelijke en boeiende werkgevers zijn. Conclusie In Zuid-Holland Zuid willen wij in gezamenlijkheid invulling geven aan de mobiliteitsvraagstukken waar wij als overheidsorganisaties nu en in de toekomst tegenaan lopen. Uitgangspunt is om hierbij gezamenlijk op te trekken met onze vertrouwde partners Randstand en Tempo Team, maar ook met de aan ons grenzende regio's. O

pagina 5

nader bekeken


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

"Meer dan alleen de blauwe envelop" Hans Roseboom (48 jaar) werkt bij het team arbeidsmarkt van de Belastingdienst en is één van de recruiters.

vraagstukken op gebied van personeel en organisatie. Als gevolg daarvan heb ik intern gesolliciteerd op een P&O functie. Toen ik was aangenomen, heb ik daar mijn HBO-opleidingen gehaald op gebied van P&O. Ik heb heel diverse taken binnen het P&O terrein gedaan en heb me nu gespecialiseerd in arbeidsmarkt."

Wat voor werk doet u precies? "Ik hou me voornamelijk bezig met recruitment activiteiten. De Belastingdienst is jarenlang niet actief op de arbeidsmarkt aanwezig geweest. We zien dat we in de toekomst toch een vervangingsvraag gaan krijgen waardoor een behoefte gaat ontstaan voor een nieuwe instroom. Dat betekent dat we zachtjes aan weer terug willen komen op de arbeidsmarkt. We willen weer zichtbaar worden door aan ons imago als werkgever te werken." Waarom doet de Belastingdienst mee aan de Carrièrebeurs Overheid? "Om mensen te informeren dat de Belastingdienst ook wel wat anders is dan alleen de blauwe envelop. Het is een grote werkgever met veel mogelijkheden voor medewerkers. Dat is het verhaal dat we daar neer willen zetten. In de tussentijd hebben een aantal vacatures zich aangediend en die nemen we mee naar de Carrièrebeurs Overheid, maar dat was niet ons eerste doel." Waarom was het vier jaar lang dan niet nodig om op de arbeidsmarkt te staan? "We hebben te maken gehad met een aantal regeerakkoorden Balkenende, waarin was opgenomen dat de overheid moest afslanken. Die had ook via een taakstelling gevolgen voor de Belastingdienst. Wij hebben dat met natuurlijke uitstroom tot nu toe kunnen opvangen. Alleen intern werden vacatures en open plaatsen opgelost. Zittende medewerkers kregen daardoor kans om horizontaal of verticaal door te stromen. Dit betekende dat er weinig externe vacatures waren." Wat voor werknemers zoeken jullie voor de Belastingdienst? "Dat is heel divers. De Belastingdienst is eigenlijk een uitvoerende organisatie. Anders dan departementen, dat zijn voornamelijk beleidsmakers. Wij steken veel in op de onderkant, VMBO-ers, MAVO D, maar ook op MBO-niveau en HBO-

“Je neemt verantwoordelijkheid en toont eigen initiatief en creativiteit.”

Hans Roseboom Fotografie: Maartje Hagar Treep

niveau. Soms op academisch niveau, maar dat zijn er minder. Dat is de piramide. In principe kom je binnen de Belastingdienst alle niveaus tegen." Voor welk soort functies zoekt de Belastingdienst vooral nieuw bloed? "De taken binnen de Belastingdienst verschuiven een beetje. Er moet meer toezicht gaan ontstaan. Dus we vragen ook een ander soort medewerker die eigenlijk meer naar buiten toe gaat om klanten van ons, met name bedrijven, te controleren, te ondersteunen en zaken uit te zoeken. Voorlichting geven aan startende ondernemers en hen op weg helpen." Wat is de Belastingdienst nog meer? "Een grote poot binnen de Belastingdienst is de Douane. Vooral de goederenstroom vraagt weer een andere medewerker dan binnen de Belastingdienst. Beide kennen wel controleurs, dat zijn de mensen die op basis van de aangiftes controles uitvoeren. Of dat nou goederen betreft of fiscale aangifte. En daarnaast hebben we nog een hele grote ICT afdeling. Dan praat je over een heel ander soort dimensie binnen je bedrijf. De


Belastingdienst alleen heeft rond de dertigduizend mensen in dienst. Niet alleen banen, maar een hoop mogelijkheden." Waarom zou iemand bij de Belastingdienst gaan werken? Deze titel doet het ieder geval niet goed op feestjes. "Dat herken ik wel. Een aantal begint meteen met: ‘Belastingen? Bah!’ Die vragen alleen maar geld en daar zou ik nooit willen werken. Maar als je puur gaat kijken wat er zo aantrekkelijk is aan de Belastingdienst als werkgever dan is het de mogelijkheid om je te ontwikkelen als mens. Door de veelzijdigheid kan je je ontwikkelen naar de richting die je zelf zou willen. Uit onze personeelsonderzoeken blijkt dat de mensen hier tevreden zijn over het werk en de inhoud." Hoe is dat dan bij u gegaan? U heeft zelf ook een flink traject doorlopen? "Als ik naar mezelf kijk: ik ben sinds 1979 gaan werken voor de Belastingdienst. Ik ben ooit begonnen op basis van mijn MEAO in een administratieve functie binnen de Douane. Na een aantal jaar in de medezeggenschapsraad kreeg ik onder andere te maken met

Flink doorstromen en bijleren dus. "Die mogelijkheid krijg je hier. Je moet het wel willen natuurlijk, maar de kansen zijn er. De Belastingdienst kijkt sterk naar de ontwikkeling van medewerkers. Bij de Rijks mobiliteitsbank kunnen mensen die geïnteresseerd zijn in werken voor de overheid hun CV achterlaten. Zodra wij vacatures hebben, raadplegen we als eerste die databank." Wat vindt uzelf van de Belastingdienst als werkgever? "Zelf ervaar ik de Belastingdienst als een informele organisatie. Men denkt vaak bij een hele bureaucratische organisatie terecht te komen. Je kan zo met de managers praten, er heerst een prettige sfeer. Er is geen sprake van eilandjes. Als medewerker komt het erop neer dat je verantwoordelijkheid neemt en eigen initiatief en creativiteit toont." O

Hans Roseboom Fotografie: Maartje Hagar Treep

pagina 7

tot uw dienst


Een gemeentelijke dienst of project in woord en beeld

>> Vervolg van pagina 1 Wij gaan met mensen een traject in om erachter te komen wat ze kunnen, willen en waar ze die nieuwe baan moeten zoeken, binnen of buiten de organisatie. Daarnaast begeleiden we medewerkers in coachingtrajecten en organiseren we trainingen op het vlak van persoonlijke ontwikkeling en competentieontwikkeling. Een training waar veel vraag naar is, is projectmatig werken. De reden hiervan is dat er steeds meer projectmatig gewerkt wordt. Daarnaast geven we de trainingen Actief luisteren, Adviesvaardigheden, Bekwaam begeleiden, Omgaan met Agressie, Omgaan met veranderingen, Presenteren, Succesvol Beïnvloeden, Zakelijk omgaan met Emoties en Werk en Privé in Balans.

doen of solliciteren naar een andere functie. De één pakt dit makkelijker op dan de ander. Het kan ook zijn dat de leidinggevende constateert dat iemand te lang op dezelfde plek zit en de vraag stelt: Zeg, zou je niet in jezelf investeren? Daarnaast zijn functies onderhevig aan veranderingen waardoor je aan de scholing of opleiding zal moeten. Bij de gemeente zijn er een aantal verplichte competenties: o.a. kwaliteitsen klantgerichtwerken is er één van. Om de dienstverlening te verbeteren geven we met regelmaat ook hiervoor trainingen binnen de gemeente Utrecht. Utrecht is qua arbeidsvoorwaarden echt een goede werkgever, in de zin dat je jezelf kunt ontwikkelen en in de zin van zorgverlof, ouderschapsverlof en mogelijkheden tot deeltijdwerk. Met vierduizend

Cecile Staal Fotografie: Bodil Anaïs

“Soms moet je risico's durven nemen.”

daar mee bezig te zijn: we lopen een eindje met ze op en werken resultaatgericht. Daarnaast maak je talenten zichtbaar of geef je mensen een prikkel om iets met hun talenten te doen, waarbij je hun motivatie boven water moet zien te krijgen. Of er ook mensen zijn die dat niet willen? Zelden. Meestal willen ze Cecile Staal Fotografie: Bodil Anaïs

wel, maar weten ze niet hoe. Dat is dan een mooie aanleiding om een gesprek over te hebben. Als mensen vast zitten in 'ik weet niet wat ik wil', kunnen we een talententest laten uitvoeren. De uitkomsten hiervan geven een indicatie in welke richting iemand een nieuwe baan kan gaan zoeken. In dit zoekproces komen o.a. netwerkgesprekken, snuffelstages, werkervaring opdoen en natuurlijk goed voorbereiden op sollicitatiegesprekken aan bod. Dus wil je écht iets met je loopbaan, je talenten, dan is er ontzettend veel mogelijk! O

meneer geb

De meest voorkomende reden dat mensen zich hier melden, is loopbaanontwikkeling. Bij alles wat we doen, werken we vanuit opdrachtgeversschap. De leidinggevende moet altijd het signaal geven dat hij of zij wil dat we in traject gaan met de medewerker of dat de medewerker een training volgt. De meeste medewerkers vinden het prima, omdat ze groei en ontwikkeling willen. Je bent immers eigenaar van jouw talenten.

medewerkers is Utrecht een grote gemeente met veel verschillende banen en daardoor vele mogelijkheden om van baan te wisselen. Daar ben ik zelf een voorbeeld van gezien de verschillende functies die ik bij de gemeente heb doorlopen: via de GG&GD, het onderwijs en de Secretarie ben ik in het vak van loopbaanadvisering terecht gekomen. Ik ben nu loopbaanadviseur, coach en waarnemend hoofd van 't Bureau.

Of het lastig is die talenten te beheren hangt er van af. Soms moet je risico's durven nemen, bijvoorbeeld een nieuwe opleiding gaan

Hoe ik 't Bureau zou omschrijven? We hebben boeiend werk omdat we met mensen werken die in ontwikkeling zijn. Het is ongelooflijk goed


pagina 9


gemeente in focus Een gemeente uitgelicht

Gemeente Zwolle en medewerkers samen succesvol in HRM-beleid dat aan de horizon dreigt, dan is er altijd nog het interne loopbaancentrum dat in gesprek gaat met medewerkers over hun persoonlijke ontwikkeling. In welke richting kan iemand zich succesvol ontwikkelen, waar heeft de organisatie behoefte aan? Voor sommigen kan dat betekenen dat ze opnieuw een bewuste

Uitreiking van het certificaat Investor in People Fotografie: Marco Slot

Beste gemeentelijke werkgever en IIP certificaat in één jaar.

Wie in Zwolle werkt als medewerker van de gemeente, die treft het. Een uitgebalanceerd HRMbeleid, met mogelijkheden voor ontwikkeling, intervisie en een goed lopende jaarplancyclus. Het leverde de gemeente anno 2007 niet alleen de intermediairvermelding 'beste gemeentelijke werkgever' op, maar het zorgde ook nog eens voor erkenning in de vorm van een Investor in People certificaat. Het ultieme bewijs dat de organisatie het goed heeft georganiseerd: medewerkerdoelen en werkgeverdoelen zijn uitstekend op elkaar aangesloten. Een driejaarlijks uitgevoerd medewerkertevredenheidsonderzoek wijst uit dat niet alleen extern de waardering voor het Zwolse werkgeverschap groot is, maar ook intern alle waardering voor de organisatie bestaat. De gemiddelde medewerker van de gemeente is zeer tevreden over de functie, het management en de ontwikkelingsmogelijkheden. Bij elkaar levert dat een positief beeld op van de mensen over hun baan. Zwolle investeert al enkele jaren in dit werkgeverschap. Sinds een reorganisatie die vijf jaar geleden is ingezet, gaat de lijn omhoog: een jaarlijkse cyclus van gezamenlijke afspraken, tussenevaluatie en eindbeoordeling houdt manager en

medewerker bij de les: wat verwachten we van elkaar, welke afspraken maken we voor het komende jaar, hoe is de voortgang en wat is het resultaat? Constante ontwikkeling Het HRM-programma van Zwolle vertoont grote samenhang, van het introductieprogramma voor nieuwe medewerkers tot aan collegiale intervisie, heeft het als verbindend element dat de gemeente een lerende organisatie wil zijn, gevormd door mensen die werken aan hun eigen ontwikkeling. Wie als nieuwe medewerker binnenkomt, krijgt een uitgebreid introductieprogramma, verschillende modules leiden de kersverse collega langs belangrijke punten. Een rondleiding langs de gebouwen, vanzelfsprekend, en een introductie over de meest elementaire gemeentezaken. Maar daar stopt het niet: onder andere de rol van het bestuur en de gewenste integriteit van de medewerker zijn de meer inhoudelijke elementen van het introductieprogramma. Naast de goede werknemerselementen: hoe meld je je ziek en weer beter, wat voor cao hanteert de gemeentelijke overheid, hoe gaan leidinggevenden en de bedrijfsarts met verzuim om. In Zwolle kun je jaren werken zonder dat het 'gewoon' wordt. En als


keuze maken voor de huidige werkplek, een ander raakt juist enthousiast over andere onderdelen van de organisatie en verlegt de blik. Een derde komt erachter dat de horizon buiten de gemeente ligt, dat kan natuurlijk ook… maar daar gaat niemand van uit. Gewaardeerde leeromgeving Het concernopleidingsprogramma van Zwolle biedt een zeer divers beeld. Intern zijn er verschillende niet-vakgerichte incompanytrainingen waarmee mensen hun persoonlijke ontwikkeling vormgeven. Van meditatie op het werk via communicatie tot creatieve conceptontwikkeling: de gemeente biedt het aan en de medewerkers maken er graag gebruik van: in totaal waren er in 2007 meer dan 900 aanmeldingen. Sommige mensen schreven zich zelfs voor meerdere trainingen in. Het is voor medewerkers gemeengoed geworden om deel te nemen aan opleidingen en trainingen. Dat heeft een positief effect op alle collega's. Het programma sluit goed aan bij de behoefte en wordt telkens heroverwogen: trainingen waar geen belangstelling voor is, verdwijnen uit het programma en worden vervangen door alternatieven waar wel vraag naar is. En het programma is zeer divers: voor zeer jonge medewerkers en voor de vergrijzende collega: voor iedereen zijn geschikte trainingen en cursussen te vinden.

Medewerkers weten inmiddels ook elkaar te vinden in hun ontwikkelingsbehoefte: op verscheidene plaatsen in de gemeente zijn intervisieteams gevormd. Vier tot zes collega's komen regelmatig samen om onderling te bespreken waar het werk hen mee confronteert en hoe je daarmee kunt omgaan. De collega's vinden elkaar op werkniveau of op functieniveau. Daarnaast is er sinds kort ervaring met intervisieteams op leeftijdniveau: drie groepen jonge ambtenaren komen eens per vijf à zes weken samen om vanuit hun eigen situatie werkervaringen te bespreken. Een jongere medewerker ziet alles voor het eerst en dat maakt nieuwsgierig; ze pakken veel aan, maar dat leidt ook tot hoge belasting; ze willen en weten veel, maar zijn ook nog onzeker. Deze onderwerpen bespreek je makkelijker met leeftijdsgenoten dan met ervaren collega's. De ervaringen zijn positief. Adel verplicht Alles bij elkaar maakt dit van de gemeente Zwolle een topwerkgever: dat is inmiddels getoetst door de organisatie Investor in People. In augustus is daarvoor de gemeente een certificaat verleend. Dit certificaat is het tastbare bewijs dat de gemeente erin slaagt om de organisatiedoelen en de medewerkersdoelen goed met elkaar te verbinden en van daaruit een lerende organisatie is geworden. Een organisatie die doorontwikkelt en daarmee bezig wil blijven. Het IIP certificaat is daarin geen eindstation: de organisatie wil in ontwikkeling blijven en haar prestaties blijven verbeteren. Na verloop van drie jaar wordt de erkenning opnieuw getoetst en moet de gemeente nieuwe groei laten zien. Zwolle is de enige gemeente die voor de hele organisatie de IIP vermelding mag voeren: een voorsprong op de arbeidsmarkt en een grote pré bij de werving van kandidaten: wie wil nou niet deel uitmaken van een organisatie die haar medewerkers serieus neemt en energie steekt in de groei van de medewerkers en zichzelf. O

pagina 11


tips & evenementen Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

Het is bijna zover! Breng een bezoek aan de Carrièrebeurs Overheid 2007! Datum: 30 november en 1 december 2007 Locatie: World Forum Convention Center, Den Haag (voormalig Haags Congrescentrum) Beursvloer: 10.00 - 17.00 uur Congres: 10.30 - 16.30 uur Netwerkborrel: 16.00 - 17.00 uur Ga voor een actueel overzicht van de deelnemende organisaties, sprekers, workshops en voorinschrijving naar www.carrierebeursoverheid.nl. Op zoek naar een nieuwe uitdaging bij de overheid? Voor alle studenten, starters en (young) professionals is de Carrièrebeurs Overheid dé plek om in contact te komen met potentiële werkgevers. Naast de gevarieerde beursvloer waar onder andere GemeenteBanen.nl, het Rijk, de gemeente Amsterdam en diverse werving en selectiebureaus te vinden zijn, wordt een veelzijdig congresprogramma aangeboden met onder andere de volgende onderwerpen: - ICT bij de overheid - Een internationale carrière bij de overheid - Creatief denken bij de overheid


Verkiezing Jonge Ambtenaar van het Jaar 2007 Op vrijdag wordt er, door FUTUR in samen werking met Intermediair, een debat georganiseerd tussen de drie kandidaten die strijden voor de FUTUR Award Jonge Ambtenaar van het Jaar 2007. Dit debat vormt het startschot voor de campagne die de kandidaten voeren voor de publieksprijs. Wie wint uiteindelijk de publieksprijs? Jij kunt tijdens het debat jouw favoriete kandidaat kiezen! Ontmoeting aan de top Een van de hoogtepunten van de Carrièrebeurs Overheid is Ontmoeting aan de top. Bekende politici en prominente topambtenaren praten over hun loopbanen, (politieke) keuzes en toekomstplannen. Ook krijgen de bezoekers de mogelijkheid zelf vragen te stellen en interactief deel te nemen aan dit debat. Het mag duidelijk zijn dat de Carrièrebeurs Overheid niet alleen garant staat voor het leggen van waardevolle contacten, een bezoek is ook leerzaam en leuk: op een ongedwongen manier krijg je een beeld van wat de overheid als werkgever kan betekenen. O

tips & evenementen

Eén van de exposanten aan het woord Gemeente De Ronde Venen presenteert zich als werkgever op de Carrièrebeurs Overheid. Naar wat voor mensen zijn jullie op zoek? "Wij zijn altijd geïnteresseerd in mensen die de organisatie iets extra's kunnen bieden. Mensen die dynamisch en innovatief zijn en het aantrekkelijk vinden om nieuwe ideeën aan te dragen. Binnen de gemeente is er veel variëteit aan functies op uiteenlopende werkvelden. Wij zijn op zoek naar enthousiaste, creatieve en leergierige mensen die zichzelf verder willen ontwikkelen en een proactieve instelling hebben."

Hoe presenteren jullie de organisatie op de beurs? "Wij hebben een stand die net even anders is dan anders. Er is gekozen voor het thema: "It takes two to tango". Dit thema heeft veel raakvlakken met onze gemeente. "It takes two to tango" geeft aan dat er sprake is van een interactie. Bij onze gemeente is er een interactie tussen de organisatie en de medewerkers, én tussen de organisatie en de inwoners. Daarnaast is initiatief nemen een actueel onderwerp binnen de gemeente. Er is een wisselwerking tussen de organisatie en haar medewerkers, waarbij het voor beide partijen belangrijk is om initiatief te nemen." O


Trainees van gemeente De Ronde Venen

pagina 13

kandidaat belicht

CarrièreBeurs Overheid special - Match! editie december 2007

Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

"Zeker wel op zoek naar mensen" Sinds 1 juni is Marco Regeer (25) werkzaam bij de gemeente Zoetermeer. Hij wilde al van jongs af aan ambtenaar worden, net zoals andere mensen graag politieagent of profvoetballer willen worden. Hij dacht de juiste opleidingen ervoor gevolgd te hebben nadat hij na het VWO ervoor koos Bedrijfskunde te gaan studeren aan de Erasmus Universiteit. Hoe ben je bij de Gemeente Zoetermeer terecht gekomen? Na mijn afstuderen (en overigens ook al tijdens het studeren zelf) stonden de bedrijven te springen om me in dienst te nemen. Echter, bij de overheid was niet aan de bak te komen. Drie maanden lang heb ik tevergeefs brieven geschreven, maar meestal word je niet uitgenodigd wegens gebrek aan ervaring. Daarom ben ik toen in dienst gegaan bij Dirk van de Broek als Commercieel Manager. Hoewel ik redelijk gedesillusioneerd was door de vele mislukte

sollicitaties bij de overheid besloot ik om begin maart toch weer wat brieven te schrijven. Weer afwijzingen. Dankzij de site van GemeenteBanen.nl en jullie blad Match! kreeg ik de moed om toch weer te gaan solliciteren. Jullie proberen de overheid aantrekkelijker te maken en laten zien dat de overheid toch zeker wel op zoek is naar mensen. Uiteindelijk kon ik op gesprek komen bij de gemeente Zoetermeer. Zij hadden snel iemand nodig voor de functie projectleider Kenniseconomie en Innovatie. Hoewel ze bij de Dirk uiterst tevreden waren over me, wilde ik de stap toch maken. Blij dat je deze stap gemaakt hebt? Het werk bevalt me tot nu toe goed. Het is wel een omslag en andere cultuur dan het bedrijfsleven. Naar mijn mening mag er soms best wat meer als bedrijf worden gedacht en gewerkt. In mijn huidige functie hebben wij maar één doel: Zoetermeer de ICT stad van Nederland te laten blijven. In dit

kandidaat belicht

kader werken wij heel nauw samen met het bedrijfsleven en de scholen. Wij proberen contacten te leggen tussen en met bedrijven om zo partijen bij elkaar te brengen. Eén van onze initiatieven is goedkope breedbandverbindingen voor bedrijven en instellingen te realiseren door vraagbundeling. Een heel ander project van ons is bijvoorbeeld het Zoetermeerse Stadhuis in Second Life. Als zoiets dan landelijke aandacht krijgt, dan geeft dat best een kick. Wat zijn je verdere ambities? Omdat ik jong ben en Zoetermeer jonge mensen graag wil laten snuffelen aan verschillende plekken binnen de gemeente val ik onder de zogenaamde traineepool. Mijn huidige functie is vooral een functie voor goede praters en ik ben zelf meer een praktisch iemand, die zelf graag druk bezig is. Kortgeleden heb ik een assessment gemaakt en nu ben ik gevraagd als vastgoedeconoom. Veel meer een functie voor mij en zeker een mooie uitdag-

ing voor de toekomst. Over mijn toekomst maak ik me geen zorgen, maar ik denk dat veel gemeenten dat wel moeten gaan doen. Het is voor jonge mensen heel moeilijk om te beginnen als ambtenaar. Ik ben blij dat ik nu die kans heb gekregen en dat ik in een organisatie zit die een hele duidelijke toekomstvisie heeft. O Marco Regeer Projectleider Kenniseconomie en Innovatie


DE ambtenaar bestaat niet! Tot ongeveer mijn dertigste gaat het verhaal op. Nadien ben ik gaan inzien dat er ook zaken van hogere orde zijn in het ambtenarenbestaan. Vooral mijn ervaringen als docent aan de Bestuursacademie, projectleider en beleidsadviseur op het gebied van onderwijs, jeugdbeleid en archeologie en hebben mij gesterkt in een paar overtuigingen. Ik noem enkele belangrijke. Op achttienjarige leeftijd ben ik, met een vwo-diploma op zak, begonnen als loopjongen bij een gemeente. Mijn perspectief? Mijn diploma's halen aan de (toen nog) Bestuursschool en vervolgens doorstromen als afdelingshoofd om uiteindelijk, als summum, gemeentesecretaris worden. En natuurlijk op mijn achtenvijftigste, met veertig dienstjaren, genieten van mijn pensioen. Welke vijftig(plusser) herkent zich niet in deze situatie?

pagina 14

De eerste overtuiging is dat een vaste setting binnen een gemeente bij mij althans - leidt tot roestverschijnselen. En dat beperkt mij in mijn streven naar vernieuwing en ontwikkeling. In mijn beleving is het wenselijk dat binnen iedere laag van de organisatie medewerkers regelmatig van plek veranderen. Maar het gaat niet alleen om horizontale maar ook om verticale mobiliteit. Verdergaande samenwerking tussen gemeenten is daarbij een vereiste.

De tweede overtuiging is de behoefte aan gemeentelijke regie om van daaruit bestuur en burger (onze klanten) beter te kunnen bedienen. De tijd dat ambtenaren zich bezig houden met de uitvoering van beleid is naar mijn idee echt voorbij. De derde overtuiging is dat, als de overheid en het bedrijfsleven een stap naar elkaar toe zetten, de effectiviteit van het maatschappelijke middenveld veel groter wordt. Zie daar belangrijke kenmerken voor de nieuwe (ondernemende) ambtenaar. Volgens mij is er een groeiende behoefte aan ervaren ambtenaren, zoals ikzelf, die als trainer en coach kunnen optreden om het aanstormende talent, de "jonge honden", te laten proeven van het mooie vak van ambtenaar. Het stoffige imago van de overheid is geheel onterecht, maar dan moeten we er wel met zijn allen in geloven!

Om mijn de draad van mijn carrière nog even op te pakken: mijn laatste carrièrestap in dienst van een gemeente, heeft geleid tot ontwenningsverschijnselen. Daarom heb ik per 1 juni 2007 een stap zijwaarts gemaakt. Ik heb ontslag genomen en ben in dienst getreden van de P&O Services groep in Hedel. Samen met deze organisatie ben ik zoek naar een werkkring die wel goed bij mij past en die aansluit op mijn eerder geventileerde gedachten. Momenteel ben ik vanuit P&O voor ongeveer zeven maanden interimhoofd van een afdeling welzijn en onderwijs bij een middelgrote gemeente. Een mooie uitdaging. Wat de toekomst gaat brengen weet ik nog niet. Dat ik in ieder geval (een deel van mijn tijd) voor mijzelf ga werken, staat als een paal boven water. Wil je reageren? [email protected] O



persoonlijke ontwikkeling

Starten als jonge professional bij de overheid

Werkbijeenkomst met jonge starters

Voor starters op de arbeidsmarkt zijn er op dit moment veel kansen. Het werkaanbod is groot en goed personeel is schaars. Waar ga je voor als jonge starter? Natuurlijk ga je voor een uitdagende functie, een werkgever waar je ontplooiingskansen hebt en een goed pakket arbeidsvoorwaarden. Er is echter meer. Veel jonge mensen voelen zich aangetrokken tot maatschappelijk relevant werk. Werk waarin je iets kunt betekenen voor de samenleving. Gelukkig is het één te combineren met het ander. Overheids- en non-profitorganisaties bieden veel kansen. Uitdagende functies waarin je veel ontwikkelingsmogelijkheden hebt. Overheids- en non-profitorganisaties hebben je echter meer te bieden. Je kunt in je functie veel betekenen voor de samenleving. Vaak op een hele concrete manier. Bijvoorbeeld op het terrein van volkshuisvesting. Hoe zorg je

“Je adviseert het college ervoor dat jongeren in kleinere of middelgrote plaatsen voldoende mogelijkheden krijgen om een woning te kopen of huren? Hoe voorkom je een uitloop naar de grote steden en daarmee vergrijzing van kleine kernen? Als beleidsmedewerker van een gemeente kun je hier concreet mee aan de slag. Je adviseert het college en de gemeenteraad over dergelijke vraagstukken en ziet het resultaat in de praktijk daadwerkelijk terug in de vorm van woningbouwprojecten, dorpsvernieuwing en andere door jouw voorgestelde ontwikkelingen. Zorg dragen voor kwetsbaren in de samenleving is ook zo'n voorbeeld. Als gemeente ben je verantwoordelijk voor de inkomenssituatie van inwoners die zelf geen inkomen meer kunnen verwerven. Hoe zorg je ervoor dat deze kwetsbare groepen in de samenleving op een menswaardige wijze kunnen blijven deelnemen aan het sociale leven? Dit kan een thema zijn


en de gemeenteraad en ziet het resultaat in de praktijk.“ waarover jij adviseert en waarvan je de uitwerking richting de doelgroepen oppakt. Je ontwikkelt het beleid, maar je geeft ook voorlichtingsbijeenkomsten en zorgt ervoor dat je de doelgroepen weet te bereiken. Werken bij de overheid en nonprofitorganisaties kan op twee manieren. Als medewerker in dienst van bijvoorbeeld een gemeente of provincie. Het kan echter ook als interim specialist in dienst van NCOD (Nederlands Centrum voor OverheidsDiensten). Als interim specialist voer je namens NCOD opdrachten uit bij overheidsorganisaties. Vaak opdrachten van 3 tot 6 maanden waarin je concrete resultaten kunt boeken binnen allerlei vakgebieden. Het voordeel van het

werken in een interim-functie is dat je in een paar jaar tijd in veel organisaties werkt. Je bouwt een schat aan werkervaring op die je in je verdere carrière uitermate goed kunt gebruiken. Werkterreinen waarop je bij NCOD als interim specialist aan de slag kunt zijn ruimtelijke ordening, juridische zaken, bouwen en wonen, personeel en organisatie, personeels-, salarisadministratie en rechtspositie, ICT en interimmanagement. Voor net afgestudeerden hebben we een project Jonge Professionals. Een project waar je als jonge starter naast interessante en uitdagende opdrachten veel inhoudelijke en persoonlijke begeleiding krijgt om een snelle ontwikkeling door te maken. Je werkt in een team met enthousiaste en jonge collega's die met een frisse blik mooie klussen uitvoeren. Voor meer informatie: neem contact op met NCOD (0332867829 / www.ncod.nl). O

pagina 15

in persona


"Sterk maatschappelijk betrokken en een brede belangstelling" werkt nu als gespreksleider, trainer en projectmanager. Het leeuwendeel van haar projecten doet ze voor de overheid. Wat is uw functie precies binnen de Carrièrebeurs Overheid? "Je kan mij het beste zien als de onafhankelijke redactie. Mijn taak is ervoor te zorgen dat er inhoudelijk een goed programma staat. Dit doe ik in samenwerking met mijn contentpartners, het A+O fonds gemeenten, het Rijk, Het A+O fonds Provincies, Intermediair Publieke Zaak en Futur, de landelijke club van jonge ambtenaren. Ik hoop dat het programma dat wij neerzetten, leidt tot een completer beeld over wat werken bij de overheid allemaal inhoudt. Bezoekers zullen verrast zijn als ze op de beurs komen en denken: joh, het is leuker dan ik dacht."

“Ik wil het onderscheid in die

verschillende

sectoren

laten zien”

Anouschka Laheij Fotografie: Hanneke Poll

Naam: Anouschka Laheij Functie: Content manager Carrièrebeurs Overheid Vooropleiding: Politicologie, Personeel & Arbeid, Psychologie Geboortejaar: 1972 Eerste baan: Consultant bij Delta T Consult Loopbaan: zes jaar lang werkte ze als projectleider bij het A+O fonds Gemeenten. Sinds april is Laheij voor zichzelf begonnen en nu is zij onder andere de content manager van de Carrièrebeurs Overheid in opdracht van Memory Productions.

pagina 16

Een carrièretijger wil ze zichzelf niet noemen, maar ambitieus is ze zeker. Het CV van Anouschka Laheij is behoorlijk indrukwekkend. Drie studies afgerond, een groot netwerk binnen de publieke sector en nu werkzaam als content manager voor de Carrièrebeurs Overheid. Laheij stelt het inhoudelijke congresprogramma samen voor de twee beursdagen die op 30 november en 1 december plaatsvinden in het World Convention Center in Den Haag. Deze veelzijdige dame begon een half jaar geleden voor zichzelf en

In uw vorige baan bij het A+O fonds Gemeenten was u ondermeer de campagneleider van de landelijke imagocampagne voor het werken bij de gemeenten. Is het gelukt het stoffige imago van de gemeente als aantrekkelijke werkgever op te poetsen? "Daar werkt het fonds en de gemeenten zelf al jaren aan en we zijn gelukkig op de goede weg. Het stoffige imago is aan het verdwijnen, maar er is nog steeds veel onwetendheid over. Het is niet eens zozeer dat mensen een suf beeld hebben van de overheid als werkgever, ze hebben vaak gewoon geen beeld." Hoe gaan jullie dat op de Carrièrebeurs Overheid dan veduidelijken? "Eén van de workshops die we geven, heet: 'Waar ligt jouw grootste

uitdaging?'. In dit uur laten we zien hoe de overheid in elkaar steekt. Wat zijn bijvoorbeeld de taken van de provincie, het waterschap, het Rijk en de gemeente? Waarin onderscheiden zij zich als werkgever en wat voor een soort ambtenaren zoeken zij? Voor veel mensen is de overheid één pot nat. Ik wil het onderscheid in die verschillende sectoren laten zien. De carrièrebeurs is de plek waar de werkgevers in elke sector de kans krijgen om zich te kunnen profileren." Ook de gemeente is op de beurs goed vertegenwoordigd. Waarom zou de keuze voor een loopbaan in deze sector een juiste beslissing kunnen zijn? "Werken bij de gemeente staat heel dichtbij de gemeenschap en bij de mensen zelf. In tegenstelling tot het Rijk, wat bijvoorbeeld weer veel beleidsmatiger is. Als je voor een gemeente gaat werken, betekent dat je veel realisatiekracht in huis moet hebben. Dat is een heel interessante uitdaging. Niet alleen maar praten en plannen bedenken, maar ook daadwerkelijk ervoor zorgen dat ze uitgevoerd worden. De gemeente is een enorme dynamische omgeving waarin je met heel veel partijen samen werkt. Dus spelen er ook altijd veel belangen. Als je bij de gemeente werkt, ondervind je direct aan den lijve wie allemaal mee willen praten en richting willen geven aan een bepaald idee. Die dynamiek is ontzettend boeiend. Op de beurs willen we graag laten zien hoe leuk, gevarieerd en veelzijdig werken voor een overheid kan zijn. Werken voor de publieke zaak heeft daarnaast een directe maatschappelijke relevantie, of je nou werkt voor een waterschap, de provincie, het Rijk of de gemeente.' Welke programmaonderdelen van de Carrièrebeurs Overheid mogen we niet missen? "Eén van de hoogtepunten vind ik het bezoek van staatssecretaris Albayrak die op persoonlijke titel komt spreken. Tot op heden hebben we veel bewindslieden aangeschreven, maar die gaven daar meestal


in persona


toch minder prioriteit aan. Dat vind ik jammer, want het is toch van belang voor politici dat ze goede ambtenaren hebben én houden en dat ze zich betrokken voelen bij dit vraagstuk. Het wordt naar de toekomst toe alleen maar moeilijker om goed opgeleid personeel te vinden dat voor jou als werkgever kiest. Dan zul je toch steeds meer moeten investeren. De politiek kan heel veel willen, maar als ze vervolgens niet het personeel hebben om het uit te voeren, ben je nergens." Is het organiseren van een carrièrebeurs dé manier om die doelgroep potentiële werknemers binnen te slepen? "Het is in elk geval een goede plek om je te oriënteren. De carrièrebeurs is terug van weggeweest, in 2005 en 2006 was het er even niet. Dit jaar staan extra veel ambtenaren in het programma die zelf hun verhaal doen over hun werk. We laten niet zozeer wetenschappers of auteurs aan het woord, maar echte ambtenaren zodat het werken bij de overheid ook echt gezicht krijgt. Zo

kunnen potentiële werkzoekenden daadwerkelijk in discussie met nieuwe collega's." Hoe bent u zelf eigenlijk op deze plek terecht gekomen? "In 2001 waren wij zelf, met de campagne 'De gemeente. Werk dat mensen raakt', als exposant aanwezig op de Nationale Carrièrebeurs. Ik zat toen, zeg maar, aan de andere kant van de tafel. Als deelnemer is het een hele uitdaging om aanwezig te zijn op zo'n omvangrijke beurs. Dit jaar heeft Memory de Carrierebeurs Overheid overgenomen en hun directeur is dus een relatie van mij uit m'n oude functie. Hij kende mijn werkstijl, wist dat ik een goed netwerk met de publieke sector had én voor mezelf was begonnen en toen benaderde hij mij hiervoor." Waarom besloot u voor uzelf te gaan beginnen? "Ik zat al ruim zes jaar bij het A+O fonds. Ik ging m'n zevende jaar in en wist: nu wil ik wat anders gaan doen. Het A+O fonds is een kleine,

projectmatig ingerichte organisatie. Ik had een geweldige functie, maar was toe aan een nieuwe stap. Als gespreksleider had ik al wat ervaring opgedaan en trainen was mijn oude vak. Per 1 april heb ik uiteindelijk m'n baan opgezegd en ben er volledig voor gegaan. We hebben drie kinderen, dus dan kun je niet rustig aankijken hoe het gaat, maar is het wel noodzaak dat het gaat lukken. Maar de opdrachten blijven binnen stromen, dus het is niet alleen een spannende maar ook een goede stap geweest." U bent dus content manager, gespreksleider, trainer en voert projecten uit zoals deze beurs. Een flinke mond vol. Hoe kunt u uw bedrijf nou het beste omschrijven? "Wat ik verkoop, is mijzelf. Op mijn visitekaartje staat gewoon Anouschka Laheij. De rode draad in alles wat ik doe, is dat ik mensen in beweging wil brengen en betrokken wil maken. Dat kan als gespreksleider voor grote groepen bij congressen of debatten, als trainer, als

Anouschka Laheij Fotografie: Hanneke Poll

moderator of via zo'n carrièrebeurs. Van huis uit ben ik sterk maatschappelijk betrokken en heb ik een brede belangstelling. Ook ben ik erg geïnteresseerd in de menselijke kant. Met mijn nieuwe bedrijf heb ik een perfecte combinatie van deze elementen gevonden. Voor mij was het een puzzel waar de stukjes perfect in samen vielen." O

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie:

Contact

Fotografie:

Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland JobsRepublic B.V. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 63.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van JobsRepublic. En aan 3.400 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.


Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Maartje Hagar Treep, Samar Haddad, Annelies Drost, Georgo Muller Marco Slot, Maartje Hagar Treep, Bodil Anaïs, Hanneke Poll Sjoerd Klinkenberg, JobsRepublic Bastiaan Burlage, Peter de Wit, Jeroen van der Donk, JobsRepublic, (072) 582 10 20 of [email protected]

Advertentiemogelijkheden Reguliere advertentietarieven* Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 264 x 394mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 264 x 195mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 130 x 195mm (staand) * Alle bedragen exclusief 19% BTW

Tarieven 2.250,1.250,695,-

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b 96 x 40 mm (liggend) Voorkeurspositie

Prijs op aanvraag + 10%

pagina 18

"Je bent de eigenaar van je eigen talenten"

Recommend Documents