Jaarverslag Stichting VPTZ Culemborg

Bezoekadres Gershwinhof 10 4102 DK Culemborg T 0345-514461 E [email protected] I www.vptzculemborg.nl

Jaarverslag 2014 Stichting VPTZ Culemborg

Vastgesteld in bestuursvergadering van 08 april 2015

secretariaat Stichting VPTZ Culemborg, Meerlaan 9, 4103 XZ Culemborg tel: 0345 – 513749 e-mail: [email protected]

KvK 11044123

1

Samenvatting …………………………………………………………………. 3 Inleiding………………………………………………………………………… 4 1.1. Algemeen………………………………………………………………… 4 1.2. Kernpunten……………………………………………………………… 4 1.3. Feiten- en activiteitenoverzicht………………………………………. 5 2.

Bestuur…………………………………………………………………… 6

3.

Coördinatoren…………………………………………………………… 8

4.

Vrijwilligers………………………………………………………………. 8

5.

Samenwerking met instanties / personen ………………………… 9

6.

Feiten en cijfers………………………………………………………… 10

7.

Financiën……………………………………………………………….... 10

8.

Conclusies en vooruitzichten………..………………………............. 12


KvK 11044123

2

Samenvatting jaaroverzicht 2014. De Stichting VPTZ Culemborg geeft u hierbij een overzicht van het jaar 2014. Naast een verslag van de achter ons liggend periode, willen wij u inzicht geven in wat de huidige stand van zaken is en wat de plannen voor de toekomst zijn. Op grond van deze gegevens geven wij ook weer hoe er over zaken wordt gedacht en hoe we handelen om dit te realiseren. Met het oog op de ziekte van één van de coördinatoren is met ingang van 01 januari 2014 een 3e coördinator aangesteld. Zij is aangenomen voor de periode van 1 jaar. In bestuurlijk opzicht begonnen wij dit jaar zonder bestuursvoorzitter. In februari van dit jaar hebben wij de heer F. Ton bereid gevonden om deze taak op zich te nemen. In oktober 2014 heeft de thuiszorgorganisatie RIVAS aangegeven dat de continue nachtzorg in het hospice met ingang van 2015 niet meer zou worden verleend. Als reden werd aangegeven dat continue inzet van een professioneel verzorgende in de nachturen financieel niet haalbaar meer zou zijn. Doel en kernpunten De activiteiten van de Stichting VPTZ zijn gericht op het bieden van Vrijwillige Palliatieve en Terminale Zorg aan mensen, die verkeren in de terminale fase van hun leven. Als hulp in de thuissituatie niet (meer) mogelijk is, kan het hospice uitkomst bieden. Met de vaststelling dat erkenning van de belangeloze inzet van de vrijwilligers wordt vereist zijn de volgende kernpunten belangrijk:  De continuïteit van de hulp in de thuissituatie en die in Hospice Nocturne vraagt om een gedegen financiering.  Naast de van overheidswege verstrekte subsidie is fondsenwerving noodzakelijk.  In dat verband is een intensieve samenwerking / afstemming met de Stichting Vrienden van VPTZ Culemborg noodzakelijk. Cijfers Aantal hulpverleningen: Tussen haakjes de cijfers over 2013 Thuis 9 ( 8) Hospice 30 ( 26 ) --------------------------------------------Totaal 39 ( 34 ) Het verlenen van de zorg in Hospice Nocturne zorgt regelmatig voor verhoogde werkdruk bij de coördinatoren en de vrijwilligers. Uiteindelijk bepalen zij in hoge mate de gerichtheid en de doelmatigheid waarmee de doelstelling wordt gerealiseerd. Het aantal vrijwilligers is vermeerderd tot een totaal van 51. Werving van vrijwilligers blijft mede met het oog op mogelijke ontwikkelingen in de nachtzorg in het hospice een belangrijk aandachtspunt. Financiën De Stichting VPTZ Culemborg is financieel volledig afhankelijk van subsidies en donaties. Met het oog op de continuïteit van de te verlenen zorg in het hospice heeft het bestuur gekozen voor e het benoemen van een 3 coördinator voor de periode van 1 jaar. Het blijft echter van het grootste belang dat er naast de overheidssubsidie, aanvulling komt in de vorm van de WMO-bijdrage van de gemeenten Culemborg, Buren en Geldermalsen, sponsorbijdragen, donateurbijdragen en giften, naast de ondersteuning door de Stichting Vrienden van VPTZ Culemborg. Conclusies en aanbevelingen Belangrijkste conclusie aan het einde van 2014 is dat wij met grote zorg de ontwikkelingen rond de inzet van professionele nachtzorg in het hospice volgen. Naast de onderhandelingen met de thuiszorgorganisaties is het onzeker in hoeverre wij mogelijk betaalde ondersteuning moeten gaan inzetten. We zullen al het mogelijke blijven doen om de financiële situatie op peil te blijven houden. Als de trend van de laatste jaren doorzet ziet het er naar uit dat het aantal gasten dat in het hospice wordt verpleegd nog een klein beetje zal toenemen. Wij houden vast aan het uitgangspunt te willen functioneren als een non-profit organisatie zonder winstoogmerk.


KvK 11044123

3

Inleiding Hierbij biedt het bestuur van de Stichting VPTZ Culemborg u het jaaroverzicht 2014 aan. Zoals ieder jaarverslag zien wij ook dit overzicht als een markeerpunt binnen onze organisatie. Enerzijds terugblikken en verantwoording afleggen voor de achterliggende periode. Anderzijds de blik vooruit richten en duidelijk maken wat de huidige stand van zaken is, wat de plannen voor de toekomst zijn en hoe erover wordt gedacht en gehandeld om dit te realiseren. Door de ziekte van één der coördinatoren waren wij genoodzaakt om een jaarcontract met een 3e coördinator af te sluiten. Deze keuze heeft er toe bijgedragen dat de continuïteit van de te verlenen zorg onverminderd kon worden gehandhaafd. Inmiddels is het contract van de 3e coördinator ontbonden. De zieke coördinator is hersteld en heeft met ingang van 01 januari 2015 haar taak volledig hervat. Met het oog op de landelijke veranderingen in de zorg heeft RIVAS in oktober 2014 te kennen gegeven dat, met ingang van 2015 de continue nachtzorg in Hospice Nocturne niet meer geleverd wordt. Vervolgens werd duidelijk dat deze verandering ook gaat gelden voor STMR. Uitgangspunt van beide organisaties is dat de nachten in eerste instantie gedraaid zullen moeten worden met vrijwilligers. Bij calamiteiten kan dan alsnog een beroep op assistentie worden gedaan. De Stichting VPTZ Culemborg vindt dat de nachtzorg in het hospice, zoals de afgelopen jaren is gebeurd, door professionele krachten en niet door vrijwilligers moet worden uitgevoerd. Zij wijst daarbij op de specifieke kanten van de gecompliceerde palliatieve zorg in de nachten. Een uitgangspunt dat volledig wordt gesteund door de gezamenlijke huisartsen. Op een totaal van 51 vrijwilligers hebben er 6 aangegeven om desnoods ook ’s nachts te willen werken. Praktisch gezien wordt daarmee duidelijk dat deze specifieke soort werk organisatorisch niet kan worden gerealiseerd. Zeker niet op de termijn waarop de organisaties hun aangepast beleid willen gaan invoeren. Lopende de gesprekken en onderhandelingen heeft RIVAS aangegeven de nachtzorg te willen verlengen t/m/ maart 2015. Niet wetende hoe dit afloopt, is het niet denkbeeldig dat het verlenen van de nachtzorg in de nabije toekomst mogelijk financiële gevolgen zal gaan hebben.

1.1. Algemeen De activiteiten van de Stichting VPTZ zijn gericht op het bieden van Vrijwillige Palliatieve en Terminale Zorg aan mensen, die verkeren in de terminale fase van hun leven. Daarbij is een goede samenwerking en verstandhouding met mantelzorgers en andere hulpverleners van wezenlijk belang. Als hulp in de thuissituatie niet (meer) mogelijk is, kan het hospice uitkomst bieden. Om als vrijwilligersorganisatie op een verantwoorde wijze te kunnen werken, moet de uitvoering van de werkzaamheden gebaseerd zijn op een medisch onderbouwde indicatie van de huisarts.

1.2. Kernpunten     

Het vrijwilligerskarakter van de Stichting VPTZ vereist erkenning van de belangeloze inzet van de vrijwilligers. Het vertrouwen en de waardering van het publiek en de donateurs zijn van essentieel belang voor het maatschappelijk draagvlak. De continuïteit van de hulp in de thuissituatie en die in Hospice Nocturne vraagt om een solide financiering. Naast de van overheidswege verstrekte subsidie is en blijft fondsenwerving noodzakelijk. In dat verband is een intensieve samenwerking / afstemming met de Stichting Vrienden van VPTZ Culemborg onontbeerlijk.


KvK 11044123

4

1.3. Feiten- en activiteitenoverzicht 1.3.1. Alle aanvragen voor hulpverlening in 2014 konden worden gerealiseerd. 1.3.2. Het aantal gasten dat in 2014 in Hospice Nocturne is verpleegd, is ten opzichte van 2013 toegenomen met 4. 1.3.3. Het aantal personen waarvoor zorg aan huis is verleend is ten opzichte van 2013 toegenomen van 8 naar 9. 1.3.4. Van de gemeente Geldermalsen werd een WMO-bijdrage van € 5.000,00 ontvangen. 1.3.5. De fa. Beijer Schoenen organiseerde een sponsor-wandeltocht. De opbrengst werd in zijn geheel aan onze Stichting geschonken. 1.3.6. Profile Tyrecenter Nout BV heeft financiele ondersteuning geboden bij onze presentatie op de markt in september. 1.3.7. Bloemisten Heykoop heeft ondersteuning geboden bij de presentatie op de markt in september met het leveren van een groot aantal zonnebloemen. 1.3.8. Van de Wijkvereniging “t Veld werd een bedrag van € 250,00 ontvangen. 1.3.9. Van veel families van gasten die in Hospice Nocturne zijn verpleegd werd een extra donatie ontvangen In totaal een bedrag van € 3084,00. Voor nadere informatie over sponsorbijdragen en bijdragen van donateurs die op de rekening van de Stichting Vrienden zijn bijgeschreven, wordt verwezen naar de Nieuwsbrief die door de Stichting Vrienden van VPTZ wordt uitgegeven.


KvK 11044123

5

2. Bestuur 2.1 Samenstelling Bestuur F. Ton R.Y. Schouten J.A.M. van Ettinger D.C. Franken J.H.P. van de Water W. J.M. Dehing

voorzitter penningmeester secretaris lid lid lid

sinds: 01 sinds: 01 sinds: 01 sinds: 01 sinds: 01 sinds: 01

maart januari juli november juli januari

2014 2007 2009 2007 2009 2011

2.2 Vergaderingen.  









In het verslagjaar heeft het bestuur 8 x vergaderd. Op grond van het groeiend aantal gasten dat in het hospice wordt verpleegd is de fte voor 2 coördinatoren met ingang van 01 januari 2014 vastgesteld op 0,75 ( 0,375 per persoon). De landelijk gehanteerde norm van VPTZ Nederland is daarbij het leidend principe. * Met het oog op de langdurige afwezigheid van één van de coördinatoren (ziekte) werd voor de periode van 1 jaar een 3e coördinator aangesteld. Dat leidde tot de volgende constructie in de fte verdeling: coördinator M. ter Haar 0,45 fte, F. de Jong 0,3 fte en M. Slootman (ziek) 0,3 fte. Met betrekking tot de web-site is besloten om die te professionaliseren. Waar deze tot nu toe wordt beheerd door 1 vrijwilliger is de continuïteit het belangrijkste argument om dit aan te passen. De onderhandelingen lopen nog. Er is een aantal offertes uitgevraagd en daaruit zal een keuze worden gemaakt. Er is een begin gemaakt met het opstellen van een nieuw beleidsplan. Alle bestuursleden en de coördinatoren hebben een zogenoemde SWOT-analyse ingeleverd. De sterke en zwakke punten zijn aangegeven en daarnaast de mogelijkheden en de bedreigingen die daarbij mogelijk om de hoek kunnen komen. Uit die inventarisatie en op basis van een daartoe opgesteld praatpapier zal een vervolg worden gemaakt. Vanaf oktober is veel tijd en energie gestoken in het vinden van een oplossing voor de continue nachtzorg in Hospice Nocturne,nu RIVAS heeft aangegeven dat met ingang van 2015 geen nachtzorg in Hospice Nocturne zal worden verleend. *norm van VPTZ Nederland: per jaar 40 gasten in het hospice: 1 fte, per jaar 100 patienten thuishulp: 1 fte


KvK 11044123

6

2.3. Kascontrole De bestuursleden J. van de Water en F. Ton hebben in maart 2015 de boeken van de penningmeester over 2014 gecontroleerd. Daarbij is door hen vastgesteld dat de boekhouding op een correcte wijze is verzorgd. De jaarrekening over 2014 is definitief goedgekeurd en vastgesteld in de bestuursvergadering van 08 april 2014.

2.4. Samenwerking en vertegenwoordiging 

     

Na zijn aanstelling als voorzitter in maart 2014 heeft F. Ton kennis gemaakt met de diverse VPTZ-regio voorzitters. Vanuit de regiosamenwerking is besloten dat eens per jaar de voorzitters bijeenkomen voor een informeel voorzittersoverleg, waarbij ervaringen worden uitgewisseld. Het eerder genomen besluit van het bestuur van de Stichting Vrienden om de voorzitter met een zogenoemde kwaliteitszetel op te nemen in het bestuur van de Stichting Vrienden heeft nog niet tot een vervolg geleid. De door VPTZ Nederland georganiseerde beleidsdag op 22 mei werd door twee bestuursleden bijgewoond. Na de jaarlijkse fietstocht van coördinatoren en vrijwilligers is een aantal bestuursleden aangesloten bij de gezamenlijke lunch Met als doel het vergroten van de naamsbekendheid en het werven van donateurs / vrijwilligers werd op 13 september een kraam op de markt bemand door een aantal vrijwilligers en enkele bestuursleden. In juni is overleg gevoerd met de Kruisvereniging Culemborg. Doel van deze bespreking was te bekijken in hoeverre financiële ondersteuning door de Kruisvereniging zou kunnen worden gestructureerd. Op 29 oktober heeft het jaarlijks overleg met vertegenwoordiging van de Stichting Vrienden van VPTZ Culemborg plaatsgevonden.


KvK 11044123

7

3. Coördinatoren De Stichting heeft twee coördinatoren in dienst op part-time basis. M. ter Haar en M. Slootman. Zij vormen sinds de oprichting van de Stichting VPTZ Culemborg in 1998 de spil in de voorbereiding en uitvoering van de terminale zorg. Daarnaast hebben zij naar het bestuur een adviserende rol waar het gaat over nieuwe producten en over verbeteringen in de operationele dienstverlening. In verband met ziekte was één van de coördinatoren (M. Slootman) in 2014 niet beschikbaar. Op grond van de verwachting dat het aantal gasten in Hospice Nocturne zou toenemen heeft het bestuur besloten om voor de periode van 1 jaar een 3e coördinator aan te stellen. Binnen het bestand van vrijwilligers is deze functie aan het einde van 2013 uitgevraagd. Uit de sollicitatieprocedure met de mensen die daarop hadden gereageerd is door een delegatie van het bestuur en coördinator M. ter Haar gekozen voor Fr. De Jong. Zij is begonnen op 01 januari 2015. Aan het einde van het jaar per 31 december 2014 is haar 1 jarig contract opgezegd. Nu werkt zij weer op vrijwillige basis. Het bestuur spreekt haar tevredenheid en waardering uit over de wijze waarop mevr. Fr. De Jong haar taak als 3e coördinator in 2014 heeft uitgevoerd. In de loop van 2014 werd duidelijk dat het herstel van mevr. M. Slootman zodanig goed verliep, dat de verwachting gerechtvaardigd was dat zij met ingang van 01 januari 2015 weer voor 100 % zou kunnen terugkeren. In het kader van haar re-integratie traject heeft zij met name in de 2e helft van 2014 de draad weer opgepakt. Begeleiding en rapportage aan het UWV werd door het bestuur geregeld. Zoals verwacht heeft zij met ingang van 01 januari 2015 haar taak volledig opgepakt. Al eerder is aangegeven dat het aantal verpleegde gasten in Hospice Nocturne is gestegen. Het door de coördinatoren feitelijk gemaakte aantal uren aangevuld met bereikbaarheid is gestegen tot 1959. Regelmatig is met 2 bestuursleden werkoverleg gehouden.

4. Vrijwilligers VPTZ-Culemborg is een vrijwilligersorganisatie en het zijn dan ook de vrijwilligers die de feitelijke invulling geven aan onze doelstelling: Het verlenen van zorg en ondersteuning aan terminale patiënten en hun familie en/of verzorgers. Dit kan zijn in de thuissituatie en in het hospice. Zonder de betrokkenheid en het enthousiasme van deze mensen zou de opzet zonder inhoud blijven. De vrijwilligers bepalen samen met de coördinatoren in hoge mate de gerichtheid en de doelmatigheid waarmee de doelstelling wordt gerealiseerd. Het streven is gericht op een bestand van minimaal 50 vrijwilligers. Met de toename van het aantal gasten in Hospice Nocturne blijkt dit streven bij nader inzien aan de lage kant. Aan het einde van 2014 was het aantal 51.Belangrijk is nu dat dit aantal op peil blijft. De werving van vrijwilligers blijft een belangrijk aandachtspunt.


KvK 11044123

8

In het kader van deskundigheidsinstandhouding / bevordering zijn er in het verslagjaar diverse cursussen / bijeenkomsten bijgewoond / georganiseerd:  De introductiecursus voor vrijwilligers bestond uit 13 avonden. Hier namen 12 vrijwilligers aan deel.  Themabijeenkomsten voor vrijwilligers. Aantal 7. Gemiddeld aantal deelnemers 25.  Aan de door de landelijke Stichting VPTZ Nederland georganiseerde modules voor vrijwilligers werd dit jaar niet deelgenomen.  Twee van de drie coördinatoren hebben ieder 3 zogenoemde modules voor coördinatrices gevolgd.  Er is 1 evaluatiebijeenkomst geweest die door 15 vrijwilligers is bijgewoond. De door vrijwilligers en coördinatoren georganiseerde “Kerstavond” is inmiddels traditie geworden.. In cijfers uitgedrukt ziet de inzet van de vrijwilligers er als volgt uit. Inzet vrijwilligers in uren: Thuis 279 ( 119 ) Hospice 6192 ( 5828 ) ---------------------------------------------Totaal 6471 ( 5947 ) Tussen haakjes staan de cijfers voor 2013. Aan deze cijfers valt op dat de vraag voor hulp aan huis in 2014 weer enigszins is toegenomen. Het aantal vrijwilligersuren in Hospice Nocturne is , ook door het groter aantal verpleegde gasten beduidend meer geworden.. Eerder in dit jaarverslag is al aangegeven hoe belangrijk de inbreng van vrijwilligers en coördinatoren is voor het bereiken van de VPTZ doelstellingen. Het bestuur spreekt haar grote dank en waardering uit aan alle vrijwilligers voor alle inspanningen die zij zich getroosten om er te zijn voor medemensen in de laatste levensfase.

5.Samenwerking met instanties / personen Voor de zorg in het hospice tijdens de nachturen werd samengewerkt met de thuiszorgorganisaties RIVAS en STMR. . De samenwerking met en de ondersteuning door huisartsen is goed. Hetzelfde geldt voor de fysiotherapeuten. Om de samenwerking met diverse zorginstellingen verder te verbeteren wordt samengewerkt binnen TRAZOR ( TRAnsmuraal ZOrgnetwerk Rivierenland ).


KvK 11044123

9

6. Feiten en cijfers  Hospice Nocturne Gedurende het verslagjaar zijn er in Hospice Nocturne in een aantal periodes geen gasten opgenomen geweest. Er was toen geen aanbod. Het betreft de volgende periodes: 01 mei t/m 12 juni 15 juni t/m 23 juni Het hospice heeft in het verslagjaar dus 52 dagen leeg gestaan. In de resterende 313 dagen zijn 30 gasten verzorgd. Dat komt neer op een gemiddelde verblijfsduur van zo’n 10 dagen per gast. Vergelijk van de cijfers met die van 2013 toont aan, dat het aantal gasten met 4 is toegenomen. Het vooruitzicht dat het aantal gasten op jaarbasis in 2014 zou uitkomen op zo’n 25 of 26 is met dit aantal ruim overschreden. Met deze cijfers wordt het bestaansrecht van Hospice Nocturne voor Culemborg, Geldermalsen en Buren onderschreven



Zorg aan huis

De zorg aan huis is ten opzichte van 2013 weer gestegen. Aan 9 personen werd ondersteunende hulp aan huis geleverd. Totaal voor 279 uur.

7. Financiën De Stichting VPTZ Culemborg is volledig afhankelijk van subsidies en donaties. Zoals bekend, wordt de subsidie die wordt verstrekt door het Ministerie van VWS berekend over het gemiddeld aantal gasten in de afgelopen 3 jaar. Het ligt in de lijn der verwachting dat het aantal gasten dat in Hospice Nocturne wordt verpleegd, in 2015 zal stabiliseren en zal uitkomen tussen de 25 tot 30 gasten. Naast bijdragen van gemeenten, sponsors enz. ( zie overzicht op blz 5) werden door enkele nabestaanden van in Hospice Nocturne verpleegde en overleden gasten extra bedragen gestort. Ondersteuning door de Stichting Vrienden blijft vooralsnog onontbeerlijk om de exploitatierekening op orde te houden. Al deze zaken met elkaar hebben ertoe geleid dat de rekening met een beperkt negatief saldo kon worden afgesloten. Het bestuur spreekt haar dank en waardering uit aan allen die hieraan hun bijdrage hebben verleend.


KvK 11044123

10

Jaarrekening 2014 Verkorte versie Opgesteld door: R.Y. Schouten Op 05 maart 2015 gecontroleerd door: F. Ton en J.v.d.Water

Goedgekeurd door het bestuur d.d. 08 april 2015

Baten en Lasten

Baten Ontvangen subsidie VWS Donaties div fondsen Donaties familie e.a. Betalingen gasten WMO subsidie gemeente Geldermalsen 2013-2014

Lasten € € € €

75.462,78 3.000,00 3.576,46 14.732,00

€

5.000,00

Salariskosten Verzekeringen Reiskosten Werving / scholing / abon Algemene kosten Reservering 2010-2013 Reservering 2014 Kosten Hospice

€ 101.771,24 Exploitatie saldo Reserveringen voor jaren 2010-2013 Exploitatie saldo 2014

€ € € €

57.960,90 731,27 740,00 3.683,32

€ € € € €

2.942,41 16.000,00 9.000,00 30.997,61 122.055,51

€ - 20.284,27 € 16.000,00 €

- 4.284,27


KvK 11044123

11

8. Conclusies en vooruitzichten De aankondiging van RIVAS in oktober, dat met ingang van 2015 geen continue nachtzorg meer in Hospice Nocturne zou worden verleend werkt begin 2015 nog na. In een eerste reactie hebben wij aangegeven dat wij ca 50 vrijwilligers hebben die speciaal getraind zijn voor palliatief terminale zorg. Gelet op het specifieke karakter van de verzorging van de gasten in het hospice zijn wij van mening dat gedurende de nachten hier uitsluitend professionele zorg voldoet. In die houding worden wij gesterkt en gesteund door de gezamenlijke huisartsen. Tijdens een gesprek in december tussen vertegenwoordigers van RIVAS en een delegatie van het bestuur van VPTZ Culemborg werd de afspraak gemaakt dat constructief naar een oplossing zou worden gezocht. RIVAS toonde zich bereid om de nachtzorg t/m maart alsnog te willen uitvoeren. Inmiddels enige maanden verder lijkt de oplossing nog niet voorhanden. Het door RIVAS ingenomen standpunt lijkt door de andere thuiszorgorganisatie STMR te worden overgenomen. Vanuit het bestuur zijn er contacten gelegd en adviezen gevraagd bij VGZ, VPTZ Nederland en ook bij het Ministerie van VWS. Deze contacten hebben vooralsnog niet tot een oplossing geleid. In dit stadium is het onzeker hoe dit zich verder gaat ontwikkelen en wat de uiteindelijk uitkomst zal zijn. Tot op heden kon onze financiële situatie stabiel worden genoemd. Op geen enkele wijze is aan te geven wat de mogelijk financiële gevolgen van het stopzetten van de continue nachtzorg voor onze organisatie gaan betekenen. Als wij willen doorgaan is een financiële basis noodzakelijk. Het ziet er naar uit dat het aantal gasten dat in het hospice wordt verpleegd, zal uitkomen tussen de 25 en de 30. Naast het gegeven dat we de gasten en hun familie in die voor hen zo moeilijke periode zo goed mogelijk willen verzorgen, willen we ons presenteren als een non-profit organisatie, zonder winstoogmerk. Bij de aanname van gasten wordt geen onderscheid gemaakt naar inkomen, religie of anderszins. Om vanuit die kenmerken het werk te kunnen blijven doen, is het belangrijk dat we de financiering goed in het oog blijven houden. Niet alleen voor nu maar ook voor de komende jaren. Onze aandacht blijft gericht op het er voor zorgen dat de exploitatierekening op orde blijft. De hoogte van de subsidie van het Ministerie van VWS zal een weinig stijgen gelet op het opgebouwd gemiddeld aantal verpleegde gasten in Hospice Nocturne in de afgelopen 3 jaar. Naast de maatschappelijke functie van het hospice voor Culemborg is de aandacht vanuit de omliggende gemeenten groeiend. Ondersteuning door de Stichting Vrienden van VPTZ Culemborg en sponsorgelden van gemeenten en instanties lijken meer dan voorheen de enige manier om het voortbestaan van de Stichting VPTZ Culemborg en Hospice Nocturne een blijvende kans te geven.


KvK 11044123

12

Jaarverslag Stichting VPTZ Culemborg

Recommend Documents