Jaarverslag Stichting Jeugdinterventies
2014
1
Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................................. 3 1. Missie en doelstellingen ...................................................................................................................... 4 2. Onderzoek en publicaties ................................................................................................................... 5 2.1. Onderzoek .................................................................................................................................... 5 2.2. Publicaties .................................................................................................................................... 6 3. Opleiding van MDFT teams ................................................................................................................ 6 4. Deskundigheidsbevordering en professionalisering ........................................................................... 9 5. Nieuwe modules en trainingen ......................................................................................................... 11 6. Kerncijfers, prestatie-indicatoren, accreditaties en Erkenningscommissie ...................................... 13 6.1. Kerncijfers ................................................................................................................................... 13 6.2. Prestatie-indicatoren .................................................................................................................. 13 7. Communicatie en partners ................................................................................................................ 16 7.1. Communicatie ............................................................................................................................ 16 7.2. Partners ...................................................................................................................................... 21 8. Organisatie en bestuur ...................................................................................................................... 22 8.1. Personeel en organisatie ............................................................................................................ 22 8.2. Governance en bestuur .............................................................................................................. 23 8.3. Interne organisatie ..................................................................................................................... 25 9. Financiën ........................................................................................................................................... 26 10. Vooruitblik 2015 .............................................................................................................................. 29
2
Voorwoord Stichting Jeugdinterventies heeft in 2014 hard aan de weg getimmerd. Het behalen van de kerndoelen geformuleerd in het meerjarenplan 2013-2016 komt steeds dichterbij. Voor Europa, voor Nederland en voor Stichting Jeugdinterventies was het een jaar vol nieuwe kansen en uitdagingen. De veranderingen ingezet in 2013 moesten gaan beklijven; er waren de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2014; de overheid, instellingen en gemeenten in Nederland maakten zich op voor de transitie van de jeugdzorg per 1 januari 2015; hervorming van het social welfare systeem en de gezondheidszorg in Finland; in Nederland ging het economisch gezien slechts een haartje beter dan in 2013 en ook Stichting Jeugdinterventies ondervond enige tegenslag t.a.v. de inzet van haar capaciteit in binnen- en buitenland, maar toch hebben wij al in 2014 een aantal vruchten van het nieuwe beleid mogen plukken. Stichting Jeugdinterventies heeft zich zo goed mogelijk voorbereid op de transitie van de jeugdzorg. Stichting Jeugdinterventies en MDFT genereren steeds meer bekendheid in binnen- en buitenland. De MDFT opleiding is geaccrediteerd door het Registerplein, Stichting Jeugdinterventies is met vlag en wimpel door de audit van het CRKBO gekomen en mag dit keurmerk blijven voeren. De cursusronde voor de LVB module en de training gezinsgericht werken in justitiële jeugdinrichtingen zijn van start gegaan. De scholencursus is klaar en wordt al succesvol gegeven in Zwitserland en met trots mogen we aankondigen dat per 2015 Estland wordt toegevoegd aan de MDFT landkaart. Daarmee is een goede basis gelegd voor 2015. Helaas heeft Stichting Jeugdinterventies een negatiever resultaat behaald dan begroot, maar gezien de stappen die in 2014 zijn gemaakt kijken wij zeer tevreden terug. Met groot vertrouwen en met volle kracht vooruit gaan wij door op de ingeslagen weg. In dit jaarverslag leest u hoe het Stichting Jeugdinterventies is vergaan en welke activiteiten er hebben plaatsgevonden in binnen- en buitenland. 31 december 2014 A.G. Pasma Directeur-Bestuurder
3
1. Missie en doelstellingen Missie De missie van Stichting Jeugdinterventies is om jongeren te helpen een leven te leiden waarin probleemgedrag verdwijnt of afneemt en bevredigende maatschappelijke participatie mogelijk wordt. Het middel hiertoe is deskundigheidsbevordering (in diverse vormen) van hulpverleners, schoolkrachten en andere professionals die bij bedoelde jongeren betrokken zijn. De Stichting richt zich op adolescenten en jong volwassenen, tussen 12 en 20 jaar. Probleemgedrag dat aangepakt of voorkomen wordt omvat verslaving, spijbelen, criminaliteit en uitingen van psychische stoornissen. Lesstof en interventies zijn geworteld in de theorie die de basis vormt van systeemtherapie, een ruim verbreide therapievorm in Nederland en internationaal. Centraal idee is dat de therapeut/beroepskracht/casusregisseur de jongere kan helpen tijdens individueel contact, maar dat de aanpak wint aan succes als sociale verbanden rond de jongere (vooral het gezin) worden geactiveerd. Algemene doel Het verminderen van vormen van probleemgedrag onder adolescenten/jongeren via het bieden van: Cursussen aan beroepskrachten die met deze jongeren te maken hebben (leden van wijkteams in gemeenten, eerstelijns jeugdzorgkrachten, mentors, maatschappelijk werkers en loopbaanbegeleiders op scholen) Opleiding van therapeuten in systeemtherapeutische (niet alleen op de jongere, maar ook op diens sociale omgeving gerichte) behandelprogramma’s, waaronder Multidimensionele Familietherapie (MDFT). De Stichting wil daarbij realiseren dat probleemgedrag onder jongeren voorkomen wordt, dat de jongeren maatschappelijk participeren en beter functioneren thuis, op school, werk en bij vrijetijdsbesteding. Kerndoelen Om het bovenstaande doel te kunnen realiseren, werkte de Stichting in 2013 aan een meerjarenplan 2013 – 2016 met daarin de volgende doelen:
Stichting Jeugdinterventies (in het verleden beter bekend als MDFT Academie) naar buiten toe presenteren als Stichting Jeugdinterventies Cursusaanbod uitbreiden Actiever richten op het verkopen van bestaande cursussen en trainingen MDFT opleidingstak verder uitbreiden in Europa – MDFT verspreiden in Europa
4
Positie op de opleidingsmarkt versterken door met andere organisaties samen te werken of er eventueel mee samen te gaan
2. Onderzoek en publicaties 2.1. Onderzoek Avans Hogeschool – JJC MDFT in instellingen voor jeugdzorgplus MDFT was oorspronkelijk een ambulant behandelprogramma. De behandeling was bedoeld voor jongeren die vrij waren te gaan en te staan waar zij wilden. Dat is nog steeds zo, maar er zijn nieuwe toepassingen bij gekomen voor jongeren die zijn opgenomen in een instelling of dreigen te worden opgenomen. Het betreft onder anderen jongeren voor wie de kinderrechter zegt: hun problematiek is zodanig, dat opname in een instelling voor jeugdzorgplus gerechtvaardigd is. Stichting Jeugdinterventies heeft voor verschillende van die instellingen een team van MDFT-therapeuten en een supervisor opgeleid. Ook heeft de Stichting een leidraad voor jeugdzorgplusinstellingen opgesteld om MDFT te kunnen toepassen binnen de muren van een instelling, met als doel de duur van het verblijf te bekorten of een goede overgang mogelijk te maken naar de nazorg (liefst ook MDFT) die geboden moet worden als de jongere de instelling weer verlaat. Voortrekker in het nadenken over de toepasbaarheid van MDFT is jeugdzorgplusinstelling JJC in Den Haag geweest. MDFT wordt daar om drie redenen toegepast: bekorting opname en opstap voor nazorg, als net genoemd. Maar ook: het aan jongere en ouders op het laatste moment aanbieden van ambulante MDFT om uithuisplaatsing van de jongere te voorkomen. Volgens cijfers van JJC is het vaak mogelijk om uithuisplaatsing af te wenden en jongere en ouders te motiveren voor ambulante MDFT te kiezen. De kostenbesparing is enorm. Stichting Jeugdinterventies besloot om het effect van MDFT in JJC te onderzoeken, zowel onder jongeren die werden opgenomen als onder jongeren die ambulant behandeld werden. Het onderzoek is uitbesteed aan Hogeschool Avans. Cohorten van jongeren die MDFT kregen worden vergeleken met jongeren die op een andere manier werden behandeld. Het onderzoek wordt in 2015 afgerond. Kosteneffectiviteitsonderzoek Erasmus University Rotterdam Het onderzoek naar de kosteneffectiviteit van Multidimensionele familietherapie is in 2014 afgerond. De resultaten zullen in 2015 gepubliceerd worden. Wij hebben al mogen vernemen dat de resultaten gunstig zijn voor MDFT.
5
2.2. Publicaties Nederlandse publicaties en artikelen over MDFT:
Cooiman B, Rigter H. Multidimensionele familietherapie bij jongeren met een lichte verstandelijke beperking. Leiden: Stichting Jeugdinterventies/MDFT Academie, 2014. Mos K, Rigter H, Breuk R, Simons I. Gezinsgericht werken in Justitiële Jeugdinrichtingen op afdelingen voor kort verblijf. Zutphen: Academische Werkplaats voor Forensische Zorg voor Jeugd, 2014. Vullings H. Multidimensionele familietherapie : een systeemtherapie voor probleemgedrag van jongeren. Systeemtherapie 2014(2); 65-78.
Buitenlandse publicaties en artikelen over MDFT:
Bonnaire C, Bastard N, Couteron J-P, Har A, Phan O. La thérapie familiale multidimensionnelle (MDFT): quelles influences, quelles spécificités? L’Encéphale 2014; 40: 408-15. [Franstalig] Gantner A, Spohr B, Bobbink J, Dangeleit E. Sachbericht MDFT-Transfer. Berlin: Therapieladen, 2014. [Duitstalig] Rigter H. Lessons from abroad: Dutch juvenile justice system shifting to family oriented approach. Reclaiming Futures 2014, May 14. [Engelstalig] Schaub MP, Henderson CE, Pelc I, Tossmann P, Phan O, Hendriks V, Rowe C, Rigter H. Multidimensional family therapy decreases the rate of externalising behavioural disorder symptoms in cannabis abusing adolescents: outcomes of the INCANT trial. BMC Psychiatry; 2014; 14: 26. [Engelstalig] doi:10.1186/1471-244X-14-26
3. Opleiding van MDFT teams Opleiding Nederland In 2014 vonden twee opleidingsrondes plaats: in februari en in oktober. In februari startten 14 cursisten met de opleiding, waarvan één heel team en acht individuele therapeuten die in al bestaande teams geplaatst werden. In oktober startten 11 cursisten, waarvan 9 cursisten opgeleid worden tot therapeut en 2 tot supervisor. In 2014 werden tevens twee B-gecertificeerde MDFT therapeuten verder opgeleid tot supervisor. In november kwam G. Dakof, MDFT trainer en oprichtster MDFT International (Verenigde Staten) verbonden aan de Universiteit van Miami, naar Nederland om de boosterdagen voor teams en de boosterdagen voor trainers te leiden. Op 1 oktober 2014 reikte Stichting Jeugdinterventies aan 71 cursisten een certificaat voor MDFT-therapeut of MDFT-supervisor uit, tijdens een feestelijke bijeenkomst. Ook behaalde H. Vullings zijn certificaat voor MDFT-trainer.
6
Certificatiebijeenkomst Nederland
Opleiding buitenland Duitsland De teams uit Hamburg en Dresden behaalden in 2014 certificaat A. Dresden stopte met de opleiding en het team van Hamburg ging door met Jaar 2. Drie therapeuten van het team uit Keulen behaalden in juli certificaat A. Of het team van Keulen doorgaat met Jaar 2 is onzeker. De opleiding MDFT in Duitsland stagneert. MDFT is geen erkende therapie in Duitsland, waardoor deze niet vergoed wordt door ziektekostenverzekeringen. Frankrijk In Frankrijk is 1 B-gecertificeerd MDFT team werkzaam in CSAPA Pierre Nicole (verslavingscentrum van Croix Rouge-France). Dit team heeft tevens de MDFT licentie. Eind 2014 vond een gesprek plaats met O. Phan, MDFT trainer en voorvechter van MDFT in Frankrijk, en met een medewerker van Clinique Dupré. De Franse overheid heeft het terugdringen van verslaving onder jongeren in Frankrijk hoog op de agenda staan. MILDT (Mission Interministérielle de Lutte contre la Toxicomanie) gesubsidieerd door de Franse overheid en Clinique Dupré werken aan een plan om het aantal MDFT teams in Frankrijk uit te breiden. Van de drie Franse MDFT teams die op stapel stonden voor 2012, zullen er in 2015 twee gaan starten. Finland In 2014 zijn in Finland, nadat in 2013 eerst de sleuteltherapeuten waren getraind, de vier teams gestart, plus twee individuele therapeuten. De trainingen verliepen naar volle tevredenheid van de cursisten. In het najaar zijn de teams en individuele therapeuten gestart met Jaar 2. 7
Helaas viel al in juni het team van Turku af, doordat er blijvende problemen waren in het samenwerkingsverband dat twee instellingen (die samen team Turku vormden) aangingen voor het implementeren van MDFT. De teams die doorgingen zijn afkomstig uit Helsinki, Hyvinkää en Lappeenranta. De individuele therapeuten zijn toegevoegd aan reeds bestaande teams uit Tampere en Jyväskylä. In totaal volgen in 2014 16 Finse cursisten de MDFT opleiding, waarvan 14 certificaat A behaalden. Zij hopen in 2015 het B-certificaat te behalen. De afgestudeerde teams van Kuopio, Jyväskylä en Tampere kregen in 2013 al de MDFT licentie.
Certificatiebijeenkomst Finland
Zweden In juni 2014 is het opleiden van het Zweedse MDFT team definitief stopgezet. Stichting Jeugdinterventies heeft het contract met het Foräldracentrum/MDFT Sweden opgezegd omdat de vereisten van de opleiding niet werden nagevolgd en MDFT geruime tijd niet uitgevoerd werd zoals het bedoeld is. Ondanks vele pogingen om tot oplossingen te komen en bij te sturen is helaas dit besluit genomen. België België heeft drie MDFT teams, bij instellingen De Wingerdbloei, De Overstap en Centre Hospitalier Universitaire Brugmann. Eén team is B-gecertificeerd, de verwachting is dat in 2015 beide andere teams B-gecertificeerd kunnen worden.
8
Zwitserland In Zwitserland is 1 B-gecertificeerd MDFT team werkzaam bij Fondation Phénix. Fondation Phénix heeft aangegeven nieuwe individuele therapeuten en een supervisor op te willen leiden. Nieuwe kansen voor MDFT in het buitenland Zwitserland Infodrog-Radix (Zwitsers Bureau voor de Coördinatie van de Verslavingsvoorzieningen, Ticino) en Luzerner Psychiatrie hebben aangegeven interesse te hebben om MDFT in hun organisatie te implementeren. Oostenrijk Pro Mente (jeugdzorg organisatie, provincie Kärnten) in Oostenrijk wil graag starten met MDFT, al twee jaar lang ‘vechten’ zij om MDFT als behandelprogramma door de overheid gefinancierd te krijgen. Israël De Israel Anti-Drug Authority (IADA, semi-overheidsinstelling) zou in 2015 een pilot willen starten MDFT in residentiële setting. Estland Het Ministerie van Justitie en de Sociale Verzekeringsbank willen MDFT implementeren in Estland, als ‘het’ behandelprogramma voor jongeren met zwaar probleemgedrag. In september 2014 werden de overeenkomsten getekend. In 2015 zullen 5 MDFT teams opgeleid worden in Estland, waarvan 1 in residentiële setting. Om de start van MDFT en de implementatie van MDFT kracht bij te zetten is ervoor gekozen om in december 2014 een training te organiseren voor verwijzers, politie en officieren van justitie.
4. Deskundigheidsbevordering en professionalisering Licenties en service-overeenkomsten In 2014 zijn 21 Nederlandse instellingen (26 MDFT teams) in bezit van de MDFT licentie. Om een licentie te verkrijgen moet een MDFT team voldoen aan bepaalde eisen en uit minimaal 1 B-gecertificeerde supervisor en 2 B-gecertificeerde therapeuten bestaan. De licentie is kosteloos en wordt eens per drie jaar verlengd. Voordat een licentie verlengd wordt, wordt door Stichting Jeugdinterventies een zogenaamde ‘audit’ afgenomen. Hierbij worden de prestaties van de individuele teamleden beoordeeld. Het hebben van een MDFT licentie is belangrijk voor het mogen uitvoeren van het evidence based behandelprogramma MDFT en is daarnaast belangrijk voor o.a. het verkrijgen van de vergoeding van verzekeraars. 9
Alle 21 gelicentieerde instellingen hebben tevens een service-overeenkomst afgesloten met Stichting Jeugdinterventies. Het doel van de service-overeenkomst is het op peil houden van de deskundigheid van de B-gecertificeerde teamleden. Hiervoor organiseert Stichting Jeugdinterventies speciale studiedagen: eenmaal per jaar een MDFT Masterclass voor het gehele team en eenmaal per jaar een Intercollegiaal overleg voor de supervisor. Tevens wordt jaarlijks een werkbezoek (in de vorm van training) afgelegd door een trainer. Ook mogen de B-gecertificeerden deelnemen aan de jaarlijkse ‘Managersdag’ die in september plaats vindt en waar altijd een actueel onderwerp centraal staat. In Finland zijn drie teams in het bezit van de MDFT licentie. Verder zijn er de teams van het eerste uur in Frankrijk, Zwitserland en Duitsland die de MDFT licentie bezitten. Studie- en deskundigheid bevorderingsdagen De studiedagen werden in 2014 zeer goed bezocht door B-gecertificeerden.
MDFT Masterclass Aan de Masterclass 2014 namen 100 deelnemers mee. Het onderwerp was ‘MDFT en (v)echtscheidingen’. Tijdens het ochtendprogramma waren er presentaties door een familierechter, een jeugdrechter, een orthopedagoog en door een hoofdtrainer en ervaringsdeskundige van Villa Pinedo (een platform voor jongeren met gescheiden ouders). Tijdens het middagprogramma was er een presentatie van MDFT trainer K. Mos en werden opnames vertoond van gesprekken met gezinnen rondom (v)echtscheiding. De juiste interventies werden vervolgens getoond door middel van rollenspelen door de MDFT trainers.
Dagvoorzitter S. cool
MDFT-Trainers v.l.n.r. F. Brandwagt, E. Kaptijn, H. Verdam en H. Vullings
Intercollegiaal Overleg voor MDFT supervisors Aan het Intercollegiaal namen 17 supervisors deel. 10
Het onderwerp was ‘Supervisorschap en MDFT in een veranderende omgeving’ (hoe houd je focus op MDFT en je team? Bijvoorbeeld onder druk van productie, transitie etc.). De individuele leerstijlen van therapeuten werden besproken. Verder kwamen het functioneren van het team, het verbeteren van de kwaliteiten van de supervisor en zijn/haar positie in de organisatie aan de orde. Landelijke MDFT Studiedag voor MDFT teams Voor de zes teams met een oud onderhoudscontract organiseerde Stichting Jeugdinterventies in 2014 voor de tweede maal een Landelijke MDFT studiedag. Hieraan namen 23 gecertificeerden deel. Het onderwerp was ‘Verslaving’. Aan de orde kwamen theorieën over verslaving, gezinstherapeutische achtergronden en toepasbaarheid in MDFT.
5. Nieuwe modules en trainingen Cursussen en trainingen LVB De eerste cursusronde voor de LVB module is van start gegaan in 2014. B. Cooiman geeft deze cursus. Er zijn 7 deelnemers vanuit verschillende organisaties. De deelnemers hebben minimaal het certificaat therapeut A. De cursus bestaat uit 2 cursusdagen (1 en 15 december) en een terugkomdag. De terugkomdag valt in juni 2015. De eerste twee cursusdagen zijn zeer goed ontvangen door de cursisten en met hoge cijfers beoordeeld.
Eerste LVB training, B. Cooiman
11
Gezinsgericht werken in justitiële jeugdinrichtingen (JJI’s) – kort verblijfmodule De module voor gezinsgericht werken bij kort verblijf van een jongere in een JJI is inmiddels klaar. Deze module is begin 2014 in druk verschenen. De eerste training in gezinsgericht werken is in september van start gegaan in De Hartelborgt. De training duurt een jaar en zal september 2015 afgerond zijn. Scholen Nederland en Zwitserland Stichting Jeugdinterventies biedt een cursus aan voor scholen (voortgezet onderwijs en mbo scholen). De cursus duurt 2 dagen en bevat een terugkomdag na enkele maanden. Deze cursus richt zich op docenten, mentoren, (school)maatschappelijk werkers, zorgondersteunend personeel en zorgcoördinatoren. In 2013 is een overeenkomst getekend met het ROC Horizon college Noord Holland met de intentie om samen de toepasbaarheid en het nut te beproeven van de scholencursus in het werkgebied van het ROC. De pilot zou van start gaan in het eerste kwartaal van 2014, echter in 2014 is de start nog niet gerealiseerd. Stichting Jeugdinterventies heeft niet stil gezeten en is haar netwerk binnen de scholenwereld substantieel aan het uitbreiden om zo de cursus die leert verbindend en systemisch te werken binnen scholen in de markt te zetten. In Zwitserland wordt deze cursus al bijna 2 jaar succesvol gegeven op 4 internationale scholen aan het Meer van Genève. De scholen en de cursisten zijn zeer tevreden over de kwaliteit en resultaten van de cursus. Het project wordt begeleid met een wetenschappelijke evaluatie van uitkomsten. De resultaten zullen waarschijnlijk begin januari 2016 beschikbaar zijn. Gemeenten In 2014 heeft Stichting Jeugdinterventies een cursus ontwikkeld ter ondersteuning van gemeenten en wijkteams. De Stichting werd eind 2013 betrokken bij de beleidsvorming jeugdzorg in Rotterdam en was gevraagd, na een lang en weloverwogen traject, te offreren voor een professionaliseringsaanbod voor alle kandidaten voor de nieuwe Rotterdamse functie van lid van een wijkteam (casusregisseur, generalist). De offerte is nooit verzonden, gesprekken hebben nog wel plaatsgevonden, maar er kwam een nieuwe projectleider voor het Project Professionalisering, Programma Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel en er werd voor gekozen om een afwachtende koers te varen en de uitslagen van de gemeenteraadverkiezingen af te wachten. De Gemeente Rotterdam koos er uiteindelijk voor om de transitie van de jeugdzorg tegemoet te gaan door de professionals in eerste instantie zelf een keuze te laten maken t.a.v. de gewenste en de noodzakelijke bijscholing en ondersteuning. De transitie zal in 2015 een feit zijn, er zal veel veranderen en dat betekent ook dat er eventueel in de toekomst alsnog een samenwerking kan ontstaan. Stichting Jeugdinterventies heeft contact gehad met diverse grote gemeenten, direct of via de instellingen die MDFT uitvoeren. Instellingen hebben hard gewerkt om afspraken te maken met gemeenten. De toekomst zal uitwijzen hoe het een ieder zal vergaan. Gezien de complexiteit en de onvoorspelbaarheid van de transitie van de jeugdzorg en de 12
ondercapaciteit waar Stichting Jeugdinterventies in 2014 mee kampte, is ervoor gekozen om verdere directe benadering van gemeenten voorlopig op een laag pitje te zetten en in 2015 opnieuw te bekijken of en wanneer de tijd rijp is om het acquisitievraagstuk weer op te pakken.
6. Kerncijfers, prestatie-indicatoren, accreditaties en Erkenningscommissie 6.1. Kerncijfers Aantal teams opgeleid door of met hulp van MDFT Academie
Nederland en Vlaanderen: Aantal teams Nederland en Vlaanderen met een MDFT licentie: (soms 2 teams per instelling)
43 26
België (Brussel), Duitsland, Frankrijk, Finland, Zwitserland: Aantal teams buitenland met MDFT licentie: (3 teams Finland, 1 team Frankrijk, 1 team Duitsland, 1 team Zwitserland)
12 6
Aantal hulpverleners momenteel in opleiding voor MDFT
Nederland en Vlaanderen België, Duitsland, Frankrijk, Finland, Zwitserland
51 25
Aantal cursussen en workshops gegeven in 2014
Scholen LVB Gemeenten
1 1 0
6.2. Prestatie-indicatoren
Tevredenheid Nederlandse cursisten met de opleiding (gemiddelde van alle tevredenheidsmetingen in 2014 op schaal 1-10; onze benchmark: min. 7,5) 82,5 % Tevredenheid buitenlandse cursisten met de opleiding (gemiddelde van alle tevredenheidsmetingen in 2014 op schaal 1-10: onze benchmark: min 7,5) 91 % Tevredenheid met het programma voor professionalisering en herlicentiëring (gemiddelde van alle tevredenheidsmetingen in 2014 op schaal 1-10; onze benchmark: min 7,5) 78,5 % (NB: gemiddelde van Masterclass en IC-Overleg)
13
Percentage binnenlandse cursisten dat in 2014 volgens plan gecertificeerd had moeten worden (certificaat A en B samen) en het werkelijke aantal dat gecertificeerd werd1 91% Percentage buitenlandse cursisten dat in 2014 volgens plan gecertificeerd had moeten worden (certificaat A en B samen) en het werkelijke aantal dat gecertificeerd werd1 78% Percentage sinds 2008 opgeleide/in opleiding zijnde MDFT-teams in Nederland/ Vlaanderen dat nog steeds operationeel is (dus MDFT uitvoert)2 90,7% Percentage teams Nederland/Vlaanderen dat na het behalen van de licentie een service-overeenkomst voor 3 jaar heeft afgesloten voor professionalisering en herlicentiëring 92,3%
6.3. Accreditaties en Erkenningscommissie Ministerie van Justitie Gesprekken Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) – transitiearrangement specialistische jeugdzorg In de overheveling van de jeugdzorg naar gemeenten per 1 januari 2015 wil men garanderen dat interventies die via gerechtelijke inmenging tot stand zijn gekomen, daadwerkelijk uitgevoerd kunnen worden. Ongeacht inkoopgedrag van gemeentes, budgetten etc., moet een aantal erkende gedragsinterventies beschikbaar zijn, zo is de gedachte. In nauw overleg met het Ministerie van Justitie en vertegenwoordigers van 5 erkende gedragsinterventies heeft de VNG in 2014 ‘Raamovereenkomsten Forensische Zorg’ opgesteld, zo ook met MDFT instellingen. Concreet betekent dit dat deze instellingen met deze Raamovereenkomst in de hand, verzekerd zijn van uitvoering en financiering van MDFT behandeling in een forensisch kader. Verwijzing vindt plaatst in het kader van een jeugdbeschermings-/ jeugdreclasseringmaatregel; dat wil zeggen door Bureau Jeugdzorg (jeugdreclassering en (gezins)voogdij), kinderrechter, justitiële jeugdinrichting en (gesloten) jeugdzorg. Zo’n 20 MDFT instellingen hebben de Raamovereenkomst getekend. BAMw De MDFT opleiding is sinds oktober 2014 geaccrediteerd door Registerplein (voorheen BAMw: Beroepsregister van Agogisch en Maatschappelijk werkers). Een opleiding met accreditatie van Registerplein levert registerpunten op en is daarom aantrekkelijk voor
1
Ons doel is niet hier een score van 100% te bereiken. De opleiding moet strikt zijn, dus er zullen cursisten tekort schieten en daardoor afvallen. Andere cursisten ondervinden vertraging door ziekte of zwangerschap en krijgen van ons dan uitstel. Cursisten met uitstel worden meegeteld in het jaartal dat zij na het uitstel zullen slagen. Voorlopig benchmark voor het te bereiken percentage: 70% ² Opgeleide teams moeten soms afhaken door bezuinigingen of reorganisaties binnen hun instelling of door vertrek van teamleden die om budgettaire of andere redenen niet kunnen worden vervangen. Uit Amerikaans onderzoek blijkt voorlopig dat MDFT-teams langer en beter overleven dan teams van vergelijkbare behandelprogramma’s. Een ‘overlevingspercentage’ van 75% wordt als uitstekend gezien.
14
professionals. Dit levert MDFT-therapeuten en MDFT-supervisoren die in opleiding zijn of die afgestudeerd zijn extra voordeel op. Stichting Jeugdinterventies is trots dat zij dit kwaliteitskeurmerk voor de MDFT opleiding heeft gekregen. De opleiding in MDFT omvat in totaal 21,8 accreditatiepunten. In totaal dienen er door een professional in 5 jaar tijd 30 punten te worden behaald om te kunnen herregistreren. Met het afronden van de opleiding MDFT en daarbij de nascholing wordt het grootste gedeelte van het totaal aantal punten al behaald en wordt ruimschoots voldaan aan het puntencriterium t.a.v. herregistratie. Aanvraag NIP en NVRG Momenteel is Stichting Jeugdinterventies in afwachting van de accreditatieaanvraag voor de MDFT opleiding bij zowel het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP) als de Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie (NVRG). Uitsluitsel wordt in 2015 verwacht. Audit CRKBO In oktober 2014 heeft Stichting Jeugdinterventies een audit gehad van het CRKBO. De audit is uitstekend verlopen en de MDFT opleiding is dan ook wederom door het CRKBO erkend en heeft het keurmerk mogen behouden. De registratie wordt daarmee met vier jaar verlengd. Het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs is ingesteld om te toetsen of het onderwijs voldoet aan de kwaliteitsnormen. De MDFT opleiding werd getoetst op vele vlakken en Stichting Jeugdinterventies en de opleiding bleken op alle gebieden ruimschoots aan de eisen te voldoen. Erkenningscommissie Ministerie van Justitie – proefbeoordeling Om in de forensische zorg – het werkgebied van het ministerie van Veiligheid en Justitie – te kunnen worden toegepast, moet een behandeling erkend worden door de Erkenningscommissie Gedragsinterventies Justitie, een gezelschap van wetenschappers van verschillende pluimage. Die commissie erkende MDFT in 2011. De houder van de erkenning is Stichting Jeugdinterventies. De Erkenningscommissie heeft inmiddels zo’n twintig behandelprogramma’s erkend, van de ongeveer 120 die er in Nederland bestaan (of beter gezegd: bestonden, want ze dunnen uit). Bij het toekennen van de erkenning liet de Commissie aan alle behandelprogramma’s weten dat zij binnen vijf jaar (inmiddels verlengd naar acht jaar) moesten bewijzen dat de bewuste behandeling in Nederland daadwerkelijk het beoogde effect heeft. Dat effect is: afname van crimineel gedrag. De behandelde personen moeten minder vaak in oude fouten vervallen (minder recidive). Op dit moment hebben slechts twee of drie van de twintig erkende behandelprogramma’s voldoende onderzoek gedaan om de Erkenningscommissie ervan te kunnen overtuigen om de afgegeven erkenning te laten doorlopen. Het onderzoek naar MDFT is ver gevorderd. De Erkenningscommissie weet dit. Zij vroeg ons om een voorlopig onderzoeksdossier voor MDFT in te dienen om de Commissie ervaring te laten opdoen met een proefbeoordeling. Die proefbeoordeling kwam aan de orde op een 15
landelijke toogdag voor vertegenwoordigers van alle betrokken behandelprogramma’s in november 2014. Het oordeel van de Commissie over het onderzoek naar MDFT was op bijna alle punten positief. Vermindering van verslavingsgedrag: MDFT scoort goed. Vermindering van crimineel gedrag: idem, maar het effect op recidive moet nog wat duidelijker in kaart gebracht worden. Met dit bemoedigende commentaar van de Commissie als leidraad zullen wij in 2015 de aanvraag voor het laten doorlopen van de erkenning definitief opstellen en indienen. Bedoeling van de nieuwe beoordelingsronde van de Commissie is niet alleen het bekijken van verricht onderzoek. De Commissie beseft dat erkende interventieprogramma’s in de praktijk kunnen veranderen of gaandeweg voor doelen worden ingezet die eerst nog niet aan de orde waren. De vraag is of de erkenning ook kan gelden voor die nieuwe situaties. Sinds 2011 zijn er nieuwere toepassingen van MDFT uitgewerkt, op verzoek van instellingen en werkers in de praktijk van de hulpverlening. Wij leggen in de nieuwe aanvraag drie van de bedoelde uitwerkingen aan de Commissie voor.
Het betreft tweemaal een bijzondere setting voor het bieden van MDFT: in Justitiële Jeugdinrichtingen (JJI’s) en in instellingen voor jeugdzorgplus.
In het derde geval gaat het om MDFT voor jongeren met een lichte verstandelijke beperking (LVB).
7. Communicatie en partners 7.1. Communicatie Website
Aanpassing MDFT website MDFT International en Stichting Jeugdinterventies hebben afgesproken universeel hetzelfde logo te gebruiken. De website www.mdft.nl is hierop aangepast: het nieuwe logo is hierin verwerkt en de kleurstelling van de website is aangepast. Daarnaast is het Extranet vertaald naar het Engels, zodat onze buitenlandse cursisten daar goed gebruik van kunnen maken.
Nieuwe domeinnamen In 2015 zal Stichting Jeugdinterventies een nieuwe website krijgen, waar de MDFT Academie website in opgenomen zal worden. Om juiste doelgroepen aan te kunnen trekken en de naamsbekendheid van Stichting Jeugdinterventies in binnen- en buitenland te vergroten heeft Stichting Jeugdinterventies verschillende nieuwe domeinnamen geregistreerd.
16
Social media Stichting Jeugdinterventies heeft ervoor gekozen om in 2014 geen nieuwsbrieven meer op te stellen, maar met haar tijd mee te gaan en actief te worden/of nog actiever te worden op Twitter, Facebook en LinkedIn. Op Facebook en Twitter worden regelmatig updates geplaatst op de pagina en het account van Stichting Jeugdinterventies (MDFT Academie). De inhoud wordt aangedragen door het team van Stichting Jeugdinterventies uit binnen- en buitenland. Er worden nieuwsberichten geplaatst, cursussen aangekondigd, maar ook foto’s van trainingsdagen, congressen en certificeringsbijeenkomsten geplaatst. MDFT-therapeuten en MDFT-supervisoren kunnen zich ook aanmelden op de besloten MDFT pagina op LinkedIn. Marketingmaterialen
Nieuw logo en huisstijl Stichting Jeugdinterventies Vanwege het feit dat Stichting Jeugdinterventies zich naar buiten toe wil presenteren als Stichting Jeugdinterventies (waarvan MDFT Academie een onderdeel is), is er een nieuw logo en een nieuwe huisstijl ontwikkeld. Amerikaans logo MDFT Stichting Jeugdinterventies is overgegaan op MDFT logo van MDFT International in plaats van het Nederlandse logo. Flyers Voor de opleiding en het cursusaanbod zijn flyers ontwikkeld om het aanbod van Stichting Jeugdinterventies beter kenbaar te kunnen maken in binnen- en buitenland. De flyers zijn opgemaakt in de nieuwe huisstijl van Stichting Jeugdinterventies. Stichting Jeugdinterventies op de kaart Er is een advertentie geplaatst in het NIP opleidingenblad met daarin ons gehele cursusaanbod onder de nieuwe naam van de stichting (Stichting Jeugdinterventies). Presentatie MDFT opleiding Zowel de Nederlandse als de Engelse versies van het trainingsmateriaal zijn omgezet naar de nieuwe huisstijl. Licentiebordje Er zijn licentiebordjes ontworpen en gemaakt voor alle gecertificeerde MDFT instellingen. Instellingen kunnen hiermee bij de voordeur kenbaar maken dat zij gecertificeerd zijn en MDFT mogen uitvoeren.
Congressen, werkbezoeken, seminars en symposia NEL ROC Stichting Jeugdinterventies heeft in februari twee presentaties en twee workshops gegeven voor leraren en zorgpersoneel van het MBO. Ongeveer 50 mensen hebben hieraan deelgenomen. Kort werd uitleg gegeven hoe door een multidimensionele bril anders gekeken kan worden naar probleemgedrag van jongeren op scholen en hierdoor eerder ingegrepen kan worden. De workshops en presentaties werden verzorgd door H. Rigter die 17
voornamelijk de wetenschappelijke kant belichtte en S. Cool die meer inging op de vragen die er leefden op de werkvloer. Werkbezoek MDFT International Verenigde Staten Eind februari heeft A. Pasma een bezoek gebracht aan MDFT International met als doelen kennis overdracht en het intensiveren van de samenwerking. European Family Therapy Association (EFTA) congres Heidelberg Stichting Jeugdinterventies, K. Mos en H. Rigter, presenteerden op het EFTA congres 6 – 8 maart in Heidelberg samen met alle Europese (internationale) trainers en met H. Liddle, over de ontwikkelingen van MDFT in de diverse landen.
Presentatie, door K. Mos
Litouwen In maart 2014 werd Stichting Jeugdinterventies door GIP (Federation Global Initiative on Psychiatry) gevraagd om samen met hen een training ‘family based thinking and working’ te ontwikkelen speciaal voor Litouwen. Er is een subsidieaanvraag ingediend bij een Europees fonds, maar deze subsidie aanvraag is niet gehonoreerd.
18
Symposium Oostenrijk Ook Oostenrijk is geïnteresseerd in MDFT. Pro Mente, een jeugdzorgorganisatie in de Oostenrijkse provincie Kärnten, wil graag met MDFT gaan werken. Zo makkelijk gaat dit niet in Oostenrijk. De beslissing of een bepaald behandelprogramma gefinancierd kan worden is aan overheden, die de hand op de knip houden en mogelijk weinig besef hebben van inhoudelijke overwegingen. Pro Mente legt zich daar niet bij neer. De organisatie organiseerde twee symposia met een Amerikaanse, Britse en Nederlandse (H. Rigter spreker en paneldeelnemer A. Pasma namens de Stichting) spreker. De eerste was in Klagenfurt op 24 april 2014; de tweede in Wenen een dag later. De zalen zaten vol. Ook de drugsafdeling van de Verenigde Naties was vertegenwoordigd. Alle aanwezigen ondersteunden het idee dat behandelorganisaties voor jeugdigen moeten beschikken over programma’s voor gezinsbehandeling, zoals MDFT. Dit is vastgelegd in een manifest. In 2015 wordt een campagne opgestart om burgers en politici bondig te informeren over het nut van gezinsgericht werken. Stichting Jeugdinterventies is daarbij consulent. European Association for Forensic Child & Adolescent Psychiatry, Psychology and other involved Professions (EFCAP) congres Manchester Van 7 – 9 mei vond in Manchester het EFCAP congres plaats. K. Mos en B. Cooiman namen hieraan deel. Hier werden presentaties gegeven over MDFT bij licht verstandelijk beperkte jongeren (B. Cooiman), over uitkomsten van een meta-analyse van alle MDFT-onderzoeken (T. v.d. Pol) en over motiverende interventies bij delinquente jongeren (K. Mos). Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie (NVvP) congres Nederland K. Mos en R. Breuk gaven een workshop op het NVvP congres over motiverende interventies binnen de module voor justitiële jeugdinrichtingen. Opleidingsmarkt Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ) Nederlands Instituut van Psychologen (NIP) Stichting Jeugdinterventies heeft met een stand op deze opleidingsmarkt gestaan. De opleidingsmarkt werd voornamelijk bezocht door psychologen in opleiding die op deze manier ook kennis maakte met het werkveld.
19
LVB symposium
Opening symposium, door A. Pasma
Aanbieden module aan Ombudsman, door B. Cooiman
Op 25 september organiseerde Stichting Jeugdinterventies samen met de William Schrikker Groep en Zorginstelling Reinaerde een symposium getiteld: “Minder is meer”, behandeling van probleemgedrag bij jongeren met een lichte verstandelijke beperking. In het ochtenddeel sprak prof. dr. B. Orobio de Castro, hoogleraar Ontwikkelingspsychologie aan de Universiteit Utrecht, over de ontwikkeling en aanpak. En sprak de Kinderombudsman, aan wie Stichting Jeugdinterventies de nieuwe MDFT-LVB module op 25 september heeft aangeboden, over de continuïteit van behandeling. Zorginstelling Reinaerde liet op film 2 cliënten aan het woord over hun ervaringen met MDFT. In het middagdeel konden de deelnemers 2 workshops kiezen uit een totaal van 6.
20
De onderwerpen van de workshops waren achtereenvolgens:
MDFT en LVB, gezinstherapie bij jongeren met LVB vanuit het ouderperspectief (door drs. B. Cooiman en mw. D. Maarleveld, Reinaerde) Het belang van tijdig herkennen van LVB en introductie van screeningsinstrument SKIL (door dr. H. Kaal, WSG) Het werken met “verbindingsteams” in het kader van de transitie en de inzet van JOU (Jou Ingezette Mentor)(door 5 Utrechtse jeugdzorginstellingen, o.a. drs. S. Spronk, Reinaerde) LVB jongeren voorbereiden op hun volwassenheid met gebruik van My Power Team, 18 Take Control en de Toolbox JR (door drs. J. Rijks, WSG) Denkprocessen en –schema’s bij jongeren met LVB en het effect daarvan op de werkrelatie (door drs. B. Brown, De Bascule) Tekorten in sociale informatieverwerking; diagnostiek en behandelimplicaties (door drs. A. Vriens, VUmc)
De opkomst was groot (110 deelnemers), het programma en sprekers zijn door de deelnemers goed beoordeeld. Werkbezoek Estland & Seminar Ministerie van Justitie Estland Ter voorbereiding op de training van vijf teams in Estland is er tweemaal een bezoek gebracht aan Estland om uiteindelijk de bekendheid en implementatie van MDFT zo optimaal mogelijk te laten zijn. In juni gaven A. Pasma en K. Mos in de hoofdstad Talinn presentaties aan vertegenwoordigers van diverse instanties om MDFT uit te leggen en bekend te maken. In december gaven vervolgens K. Mos en H. Verdam op 4 locaties in Estland trainingen aan toekomstige verwijzers, aan politie en officieren van justitie. 7.2. Partners Samenwerking Academische Werkplaats Forensische Jeugd De Academische Werkplaats Forensische Zorg voor Jeugd is een multidisciplinair samenwerkingsverband van twee GGZ-instellingen, twee forensische praktijkinstellingen, twee universiteiten en twee hogescholen. Het doel is om met elkaar de zorg te verbeteren voor jongeren in de forensische jeugdzorg. Elk concreet resultaat, bijvoorbeeld een behandelmethode, wordt ondersteund door wetenschappelijk (promotie)onderzoek en vertaald naar onderwijs voor studenten en training voor personeel. Stichting Jeugdinterventies werkt nauw samen in de AWFZJ voor gezinsgericht werken in residentiële forensische jeugdzorg. Samenwerking Mielenterveysseura, Finnish Association for Mental Health (FAMH) Stichting Jeugdinterventies werkt samen met FAMH om MDFT in Finland te verspreiden. Daarnaast worden o.a. de plenaire dagen van de Finse MDFT opleiding bij FAMH gegeven.
21
Samenwerking MDFT International MDFT International is het Amerikaanse MDFT opleidingsinstituut, verbonden aan de Universiteit van Miami, dat net als Stichting Jeugdinterventies de licentie heeft gekregen van Dr. H. Liddle om de MDFT opleiding te mogen geven en instellingen te licenseren. MDFT International en Stichting Jeugdinterventies streven ernaar samen meer wereldwijd meer bekendheid te geven aan MDFT.
8. Organisatie en bestuur 8.1. Personeel en organisatie
Raad van Bestuur A.G. Pasma
Training • K. Mos • S. Cool • K. Gerwen* • J. Boskamp* • E. Kaptijn* • H. Verdam* • F. Brandwagt* • H. Vullings*
Kwaliteitsmonitoring • J. Rigter • C. Gelderblom* • C. Hunault* • T. Verhoogt* • R. Peeters* • T. Dörfler*
Secretarieel, operationeel en HR • M. van der Wel • D. van der Gaag
Acquisitie, implementatie en project management • L. Erftemeyer • C. Rijswijk • I. Veldhuis • L. Ehrling*
Organogram per 31 december 2014 *Ingehuurde capaciteit
Medewerkers In 2014 is de focus gelegd op de samenwerking van de interne medewerkers en de trainers die bij Stichting Jeugdinterventies in vaste dienst zijn. De veranderingen die in 2013 ingezet zijn vragen om een andere wijze van samenwerken. Het doel was om de medewerkers klaar te stomen voor 2015, als groep, maar ook individueel. We hebben tegenslagen ondervonden t.a.v. de inzetbaarheid van acquisitie en projectmanagement capaciteit en is C. Rijswijk medio september vroegtijdig met zwangerschapsverlof gegaan. I. Veldhuis is aangesteld om C. Rijswijk als interim projectmanager tijdens het verlof te vervangen. L. Ehrling is 1 februari gestart en richt zich op de acquisitie in Finland. Per 31 december 2014 is H. Rigter na trouwe jaren uit dienst gegaan. Hij zal zich nog als vrijwilliger blijven inzetten voor Stichting Jeugdinterventies.
22
Freelance trainers
H. Vullings (Nederland) en Jeanine Bobbink (Duitsland) zijn gecertificeerd als MDFTtrainer M. van den Houten is als MDFT-trainer gestopt
Kwaliteitsmonitoring team Begin 2014 hebben we afscheid genomen van S. Abdalas en R. Brand. Stichting Jeugdinterventies organisatie gerichte dagen in 2014
Leidse Singelloop Update presentatie voortgang Stichting Jeugdinterventies en Culivaart Teambuildingstraining Splintt Kerstborrel
8.2. Governance en bestuur De eenhoofdige Raad van Bestuur wordt gevormd door de Directeur-Bestuurder. De Directeur-Bestuurder bestuurt Stichting Jeugdinterventies en heeft eindverantwoordelijkheid voor de leiding en uitvoering van het beleid en de activiteiten; 23
onder toezicht van de Raad van Toezicht. Die is belast met het integraal toezicht houden op het beleid. De Raad van Toezicht heeft twee commissies ingesteld, de Commissie Kwaliteit en de Commissie Bedrijfsvoering. Samenstelling Raad van Toezicht Raad van Toezicht • Mevrouw J. Haanstra (Voorzitter) • De heer P.P. van den Hoogenband • Mevrouw A. aan de Stegge-van Dijk • De heer R. Hermanides • De heer F.H. Kroon • De heer F.E. Hes
*Voor meer informatie over de Raad van Toezicht www.mdft.nl
Scheiding toezicht, bestuur en uitvoering Stichting Jeugdinterventies maakt een heldere scheiding tussen de functies toezicht houden, besturen en verantwoorden. De principes van goed bestuur zijn verankerd in het bestuursmodel. De Raad van Bestuur bestuurt de stichting en geeft de organisatie richting. De Raad van Toezicht is belast met het integraal toezicht houden op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen de stichting. De Raad van Toezicht vergadert drie keer per jaar. De Commissies Kwaliteit en Bedrijfsvoering vergaderen daarnaast nog eens twee keer per jaar. In een vaste vergaderstructuur wordt ter goedkeuring het jaarplan, de begroting en de jaarrekening voorgelegd aan de Raad van Toezicht. Daarnaast agendeert de Raad van Toezicht onderwerpen naar inzicht en actualiteit. De Directeur-Bestuurder woont alle vergaderingen bij. Zelfevaluatie Raad van Toezicht Naast de evaluatie van het beleid en het functioneren van de Raad van Bestuur evalueert de Raad van Toezicht ook eenmaal per jaar haar eigen functioneren. In de zelfevaluatie wordt aandacht besteed aan: De rol van de individuele leden De samenstelling van de Raad van Toezicht De wijze waarop de raad als geheel zijn taken met betrekking tot toezicht, advies, werkgeverschap en integriteit van de organisatie heeft uitgevoerd De informatievoorziening vanuit de Raad van Bestuur De prioriteiten en aandachtspunten van de volgende periode(n)
24
Verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur Het dragen van de eindverantwoordelijkheid voor de wetenschappelijke en inhoudelijke functies: Relatie University of Miami Erkenningscommissie Gedragsinterventies Ministerie van Justitie Opzet van de functie monitoring; accreditatie en kwaliteit Ontwikkeling van modules Wetenschappelijk onderzoek Inhoud trainingen Relatie onderhouden met MDFT Europe Het dragen van de eindverantwoordelijkheid voor de zakelijke en organisatorische functies: Informatievoorziening en ondersteuning van Raad van Toezicht Financieel beheer Personeelsbeleid Organiek leiding geven aan alle medewerkers van Stichting Jeugdinterventies Logistiek en het creëren van faciliteiten voor medewerkers en klanten Contractbeheer Schenkingsbudget Acquisitie nationaal en internationaal Ondersteunen van MDFT in de praktijk: zorgen dat het geleerde geleerd blijft. Onderhouden van relaties met instellingen met een of meer MDFT-teams 8.3. Interne organisatie Administratieve processen Het aantal trainingen en cursussen en de variëteit aan trainingen en cursussen die Stichting Jeugdinterventies geeft is uitgebreid. In mei hebben wij daarom een nieuw uren-, tijdsregistratie en projectmanagement systeem geïmplementeerd, waardoor wij beter overzicht hebben op de diverse lopende projecten. In oktober 2013 is Stichting Jeugdinterventies eigenwerkgever geworden dat betekende dat na goedkeuring van de jaarrekening 2013 in april 2014 een begin gemaakt moest worden met het opstarten van een nieuwe boekhouding om zo weer op accurate wijze te kunnen rapporteren. Gezien groei van MDFT in het buitenland in het vooruitzicht ligt hebben wij in 2014 speciale aandacht besteed aan de procedures die nodig zijn om MDFT in een nieuw land uit te rollen. Klantgerichtheid, het versimpelen, verduidelijken en updaten van de procedures en de trainingsmaterialen stonden hierbij centraal.
25
Huisvesting In augustus is de Stichting verhuist naar een andere locatie op het terrein van Curium-LUMC. De nieuwe locatie biedt meer ruimte en oogt professioneler.
9. Financiën Stichting Jeugdinterventies heeft het boekjaar 2014 met een verlies van € 131.557 afgesloten. Begroot was een negatief resultaat van € 30.853. Het negatieve resultaat is afgedekt uit de reserves. Ten opzichte van het begrote resultaat zien wij een groot verschil. Er is een aantal redenen aan te geven voor dit negatievere resultaat. Een periode van grote onzekerheid t.a.v. de transitie van de jeugdzorg in Nederland die zal gaan plaatsvinden in januari 2015, de hervorming van het social welfare systeem en de gezondheidszorg in Finland, de economische situatie waar Nederland zich op dit moment nog in begeeft en de tegenslag die wij ervaren hebben t.a.v. de inzet van capaciteit in binnen- en buitenland. Ondanks het negatieve(re) financiële resultaat, kunnen we concluderen dat er veel stappen gemaakt zijn t.a.v. het nastreven van onze doelen en kijken wij met trots terug op 2014. Stichting Jeugdinterventies voorziet dat ook in 2015 nog een negatief resultaat geboekt gaat worden gezien het onzekere speelveld waar Stichting Jeugdinterventies zich op dit moment in begeeft. Echter, met de veranderingen die zijn ingezet; de verbreding t.a.v. het training en cursus aanbod, de focus op marketing en naamsbekendheid en de voorziene groei in het buitenland streeft Stichting Jeugdinterventies ernaar om in 2016 in een opwaartse curve terecht te komen. Wij verwachten dat na twee jaar van laveren, innoveren en investeren, de nieuw ingeslagen weg haar vruchten gaat afwerpen vanaf 2016. Stichting Jeugdinterventies ontvangt sinds 2013 geen schenkingen meer. Er zijn geen betalingsproblemen. Vermogensbeheer
Het vermogen staat ter vrije beschikking van de stichting. Ook in 2014 is er sprake van een defensief vermogensbeheer. Gezien de huidige vermogenspositie wordt er niet belegd, er is gekozen voor het gebruik van spaarproducten, er is dus geen sprake van een beleggingsstatuut. Een redelijk gedeelte van het vermogen van Stichting Jeugdinterventies wordt toegekend aan het waarborgen van de continuïteit van de stichting. Een gedeelte van het vermogen van de stichting wordt ingezet in het kader van de doorontwikkeling van de stichting en de doorontwikkeling en ondersteuning van bestaande modules en toepassingen. Daarnaast wordt een gedeelte van het vermogen ingezet voor de ontwikkeling van nieuwe toepassingen.
26
Schenkingsbudget In voorgaande jaren heeft Stichting Jeugdinterventies forse schenkingen mogen ontvangen. Nu is de tendens dat het bedrag aan schenkingen afneemt. Stichting Jeugdinterventies heeft als doel meer naamsbekendheid te geven aan de stichting. Naar verwachting zal meer naamsbekendheid naast het actief op zoek blijven naar nieuwe schenkers een positief resultaat hebben op het schenkingsbudget. In 2015 zal hier door Stichting Jeugdinterventies meer nadruk opgelegd worden.
Reflectie en vooruit kijken €1.500.000 €1.000.000
Resultaat
€500.000
Kosten
€-
Omzet
€(500.000)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
*Overige cursussen NL wordt vanaf 2015 gesplitst ** Inclusief schenkingen *** Sinds 2014 is er geen zicht op nieuwe schenkingen **** Cijfers 2015 zijn begrote cijfers
Omzet opbouw €
€1.200.000,00
Schenkingen €1.000.000,00
Overige opdrachten EU Overige opdrachten NL
€800.000,00
Cursussen EU Overige Cursussen NL
€600.000,00
LVB module en workshops JJI trainingen en cursussen
€400.000,00
Scholen cursus €200.000,00
Service-overeenkomsten Opleiding EU
€2010
2011
2012
2013
2014
2015
Opleiding NL
* Cijfers 2015 zijn begrote cijfers
27
Omzet opbouw
100% 90%
Schenkingen
80%
Overige opdrachten EU Overige opdrachten NL
70%
Cursussen EU
60%
Overige Cursussen NL
50%
LVB module en workshops
40%
JJI trainingen en cursussen
30%
Scholen cursus Service-overeenkomsten
20%
Opleiding EU
10%
Opleiding NL
0% 2010
2011
2012
2013
2014
2015
* Cijfers 2015 zijn begrote cijfers
Kostenstructuur Stichting Jeugdinterventies 100% 80% 60% 40%
Overige kosten Ontwikkelingskosten Kantoorkosten Verkoopkosten Huisvestingskosten
20%
Personeelskosten direct Personeelskosten indirect
0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 * Cijfers 2015 zijn begrote cijfers
28
10. Vooruitblik 2015 Stichting Jeugdinterventies is klaar voor 2015, maar dat maakt het komende jaar niet minder spannend. We hebben geïnvesteerd in de introductie van nieuwe modules en toepassingen die inspelen op vragen vanuit het veld en aansluiten bij de beoogde transitie van de jeugdzorg naar gemeenten en de wens van de overheid die daarbij centraal staat, 1 gezin 1 plan. Om de transitie tot een succes te maken is een totaalbenadering nodig, de MDFT opleiding en de trainingen en cursussen van Stichting Jeugdinterventies sluiten daarbij aan en zijn ondersteunend aan die verandering. Desalniettemin zullen wij in 2015 en in 2016 moeten gaan laten zien, dat de investeringen die we hebben gedaan en die we in 2015 ook nog zullen gaan doen, zijn vruchten af gaan werpen. Aanscherping positionering In Nederland zullen wij onze positie in de markt willen aanscherpen ten aanzien van onze trainingen en cursussen voor scholen, justitiële jeugdinrichtingen (JJI’s) en instellingen die werken met LVB jongeren. In het buitenland zullen wij ons richten op het verder op de kaart zetten van MDFT. Strategische samenwerking Het afgelopen jaar hebben aftastende gesprekken plaatsgevonden ten aanzien van het aangaan van strategische samenwerkingen. De markt in Nederland is stevig in beweging en dat zal ook de komende twee jaar nog zeker voortduren. Om op de veranderingen in binnenen buitenland in te kunnen spelen, wordt van organisaties gevraagd ondernemend te zijn. Stichting Jeugdinterventies gaat met haar tijd mee en zal dan ook inzetten op dit type samenwerking.
29
