Jaarverslag 2013
Interkerkelijke Stichting SchuldHulpMaatje Apeldoorn
Apeldoorn, februari 2014
1
Voorwoord
pag
3
Doel van SHMA
-
4
Ontstaan van SHMA
-
4
Wat doet SHMA
-
4
Wat deed SHMA in 2013
-
5
Coördinatie en andere personele zaken
-
9
Sponsors en fondsenwerving
-
9
Financieel verslag 2013
-
11
Overig
-
13
Bijlage: Krantenartikelen
-
14
2
Voorwoord
Voor u ligt het tweede jaarverslag van onze nog jonge stichting. Wanneer ik één woord centraal moet stellen, dan is het wel het woord “groei”. Van groei was sprake in het aantal vrijwilligers. Wij zijn nu op weg naar 50 actieve SchuldHulpMaatjes. Een groei waar wij blij om zijn. Een groei ook die bitter nodig was, want er was ook een enorme groei in het aantal hulpvragen. Een bewijs van de noodzaak van het oprichten van onze Stichting. De groei kwam zowel vanuit de verwijzende organisaties, als van spontane aanmeldingen van hulpvragers. Groei was er gelukkig ook in de samenwerking met andere organisaties, zoals De Kap en Humanitas. Hierdoor konden wij hulpvragers met hun instemming, indien nodig, ook doorverwijzen, en zo lange wachtlijsten voorkomen. Want één ding is in ons werk wel duidelijk: de beste hulp is directe hulp. Groei was er gelukkig ook in het aantal coördinatoren. Evenals onze maatjes 100% vrijwilligers. Hierdoor bleef het geheel beheersbaar. Zij verrichten veel werk op het gebied van coaching en begeleiding van onze vrijwilligers en hebben de directe contacten met verwijzende instellingen en collega-hulpverleners. De grafieken in dit jaarverslag geven u denk ik een goed beeld van de groei. Het is ons duidelijk geworden dat de naamsbekendheid van SchuldHulpMaatje in Apeldoorn groeit. In december 2013 hebben wij ons als organisatie gepresenteerd aan de Apeldoornse gemeenteraad, en wij willen zeker ook in 2014 in gesprek blijven met de Apeldoornse politiek. Geen groei valt er helaas te melden van het financiële front; althans geen structurele groei. Wij konden aan onze verplichtingen voldoen dankzij enkele incidentele giften van grote fondsen, waarvoor wij die fondsen uiterst dankbaar zijn, maar van structurele inkomsten is nog nauwelijks sprake. En die inkomsten zijn toch nodig voor de voortgang van het werk. Gelukkig hebben enige kerken in Apeldoorn positief gereageerd op ons verzoek om financiële middelen, en wij hopen de contacten met de kerken in 2014 te kunnen intensiveren. Dat geldt trouwens ook voor onze contacten met het gemeentebestuur. Intussen zijn wij onze sponsors bijzonder dankbaar voor de ontvangen steun in het afgelopen jaar. Dat geldt zowel de geldelijke steun, als het gratis beschikbaar stellen van ruimten voor vergaderingen en intervisiebijeenkomsten. Geen enkele organisatie, ook geen vrijwilligersorganisatie, kan zonder financiële middelen, en daarom hebben wij uw steun, naast uw gebeden, hard nodig. Tenslotte wens ik u veel genoegen bij het lezen van dit jaarverslag. Voor suggesties en verbeteringen houd ik mij graag aanbevolen. Met vriendelijke groet, A.F. Bredijk, voorzitter.
3
Doel van SchuldHulpMaatje Apeldoorn (SHMA) SchuldHulpMaatje Apeldoorn heeft tot doel om met goed toegeruste vrijwilligers ondersteuning te bieden aan mensen die met financiële problemen te kampen hebben. Hierbij zijn de maatjes de steun en toeverlaat voor mensen die niet meer in staat blijken hun eigen geld de baas te kunnen zijn, reeds in de schulhulpverlening zitten, er dreigen in te geraken of net uit een schulhulpverleningstraject komen. Preventie, maar ook terugval voorkomen zijn dus naast de begeleiding tijdens het schuldhulpverleningsproces belangrijke onderdelen van SHMA. In elk stadium is de morele steun die hierbij door het maatje wordt geboden, een zeer belangrijk onderdeel. Ontstaan van SHMA SchuldHulpMaatje (SHM) is een initiatief van Kerk in Actie van de Protestantse Kerk in Nederland, het Landelijk Katholiek Diaconaal Beraad, Samen Kerk in Nederland-de migrantenkerken, de Evangelische Alliantie en de Protestants Christelijke Ouderenbond. De kerken en christelijke organisaties werken voor SHM samen met het Platform voor Christelijke Schulphulp-preventie; een samenwerkingsverband van vier professionele bureaus voor schuldhulp en financieel advies: Modus Vivendi, De Budgetteer, Bos Consulting en Crown Financial Ministries. Samen hebben deze organisaties een aanzet gegeven tot het ontstaan van de eerste schuldhulpmaatjesorganisaties nadat door de regering de zogenaamde Ortega-gelden beschikbaar waren gesteld om landelijk te komen tot een oprichting van organisaties voor schuldhulpverlening. Begin 2011 zijn de protestantse en katholieke diaconieën benaderd door de landelijke organisatie om te onderzoeken of de oprichting van een schuldhulpverleningsorganisatie zoals SHM voorstond, ook mogelijk was in Apeldoorn. Al heel snel hadden een aantal organisaties zich gevonden: de protestantse diaconie, de katholieke parochiële caritasinstelling, de Kap, het Leger des Heils, de Stadsbank, het Citypastoraat, de gemeente Apeldoorn, de Protestantse Christelijk Ouderenbond en Menorah. De Protestantse Diaconie bleek bereid de organisatie, zolang deze nog niet was ondergebracht bij een rechtspersoon of nog geen eigen rechtspersoon was, onder haar hoede te nemen. Onder voorzitterschap van Bob Bredijk zijn de vervolgstappen gezet naar de oprichting van de Interkerkelijke Stichting SchuldHulpMaatje Apeldoorn, kortweg SHMA genaamd. Jammer genoeg konden om uiteenlopende redenen enkele organisaties geen medeoprichters worden van deze stichting. Hierdoor werd het aantal oprichtende partijen uiteindelijk beperkt tot de Diaconie van de Protestantse Gemeente Apeldoorn en de Katholieke Parochiële Caritasinstelling van de Emmaüsparochie te Apeldoorn. De officiële oprichting van de Interkerkelijke Stichting SchuldHulpMaatje Apeldoorn vond plaats op 26 juni 2012 bij notaris B. Bronkhorst te Beekbergen. Inschrijving bij de Kamer van Koophandel volgde per 29 juni 2012 en per 2 juli 2012 kreeg de stichting de status van Anbi (Algemeen nut beogende instelling). Wat doet SHMA? Door enorme landelijke bezuinigingen op de schuldhulpverlening hebben we te maken met een terugtredende overheid die niet meer die diensten kan verlenen die gewenst zijn ten aanzien van de mensen die met schuldenproblematiek hebben te maken. Zoals bij zovele maatschappelijke problemen wordt hierop dan ingesprongen door organisaties van vrijwilligers, soms geleid door betaalde coördinatoren, maar niet in Apeldoorn, waar de gehele organisatie bestaat uit vrijwilligers.
4
Door een goede samenwerking met andere organisaties en een respecteren van elkaars verantwoordelijkheid mag worden gezegd dat SHM Apeldoorn al binnen een jaar tijd als een geoliede machine draaide binnen de Apeldoornse gemeenschap waardoor de organisatie niet meer valt weg te denken. Organisaties met begeleidende taken als MD-Veluwe, MEE-Veluwe, Leger des Heils e.a., maar vooral de Stadsbank als professionele organisatie in de schuldhulpverlening weten onze organisatie te vinden om haar klanten te laten begeleiden door een van de vrijwilligers van SHM Apeldoorn. Daarbij kan het gaan om iemand die in de schuldproblematiek dreigt te geraken en waar door tijdig bij te springen, er nog van alles valt te redden waardoor erger wordt voorkomen. Maar het kan ook iemand zijn die alles te lang op zijn beloop heeft gelaten en waar de eerste deurwaarders al dan niet met beslagleggingen al aan de deur zijn geweest. Ook personen die een traject van schuldhulpverlening zijn gestart bij de Stadsbank en die bij het goed leren omgaan met budgettering, die zichzelf in de hand moeten leren te houden qua uitgaven, komen bij SHM Apeldoorn. Aanmeldingen bij SHM Apeldoorn kunnen op diverse manieren worden gedaan. Ook individuele aanmeldingen van de mensen zelf zijn welkom. Na een eerste telefonische informatie door de coördinator zoekt deze een vrijwilliger die naar zijn/haar inzicht het best past bij deze aanvrager. Vervolgens vindt er een intakegesprek plaats met drieën: de aanvrager, de coördinator en de vrijwilliger die de cliënt gaat begeleiden. Er worden afspraken gemaakt die op papier komen te staan en de vrijwilliger kan aan het werk gaan. De werkzaamheden zijn heel divers. Het maakt veel uit of het gaat om een cliënt die al een traject van schuldhulpverlening bij de Stadsbank is gestart, of het een cliënt is die al een periode door het Leger des Heils is begeleid vanwege schuldenproblematiek of dat het een cliënt is die zo diep in de put zit dat alles vanaf het begin moet worden opgebouwd: administratie ordenen, alle schulden boven water krijgen, contacten leggen met de Stadsbank en daar het traject starten. Het gehele begeleidingstraject staat de vrijwilliger van SHM Apeldoorn een belangrijk doel voor ogen: hoe maak ik mijn cliënt zelfstandig en zelfredzaam ten aanzien van zijn financiële situatie. Onder andere vanwege deze doelstelling is niet aan te geven hoe lang een begeleidingstraject duurt. Van enkele maanden tot meer dan een jaar. In 2013 groeide de vraag naar hulp vanuit SHMA dermate dat er een wachtlijst ontstond. Om daaraan het hoofd te bieden, is nauwere samenwerking gezocht met de KAP en met Humanitas, die sindsdien een aantal potentiële cliënten van SHMA overnemen. Uiteraard is er daaraan voorafgaand met de aanmeldende cliënt hierover contact. Deze samenwerking heeft ervoor gezorgd dat een wachtlijst zo goed als tot het verleden behoort. Wat deed SHMA in 2013 Om enig inzicht te krijgen in het werk dat door de maatjes van SHMA en de coördinatoren in 2013 is verzet, kunnen de volgende tabellen en grafieken een bijdrage leveren. Het tijdstip van meting is voor alle statistisch materiaal 31 december 2013. Bijna alle gegevens die worden gebruikt komen uit het elektronisch aanmeldformulier dat vaak door de hulpvrager zelf wordt ingevuld, vaak ook samen met een andere hulpverlener. Doordat het niet verplicht is alle velden in te vullen, blijven er soms velden leeg. In de tabellen is dit te zien onder het kopje „niet ingevuld‟.
5
verwijzers
verwijzers 2011 2012 2013
Stadsbank Leger des Heils MD Veluwe MEE Veluwe/ Riwis Diaconie anders (o.a. via website) totaal:
17 6 1 1
30 13 13 0
12 37
10 66
46 17 36 4 8 26 137
*
* Bij het invullen van het formulier is het mogelijk meer dan één verwijzer in te vullen. Wijze van overdracht Warme overdracht Koude overdracht Rechtstreekse aanmelding totaal:
2011 2012 2013 45 77
Bij een warme overdracht is de verwijzende organisatie aanwezig bij de overdracht van gegevens en de kennismaking van de hulpvrager met SHMA. Bij een koude overdracht is die organisatie niet aanwezig.
13 135
burgerlijke staat
burgerlijke staat gehuwd/samenwonend gescheiden ongehuwd/niet samenwonend weduw(e)naar onbekend totaal:
2011 2012 2013 6 14 40 4 3 24 25
49
59
1 1 37
1 9 76
5 7 135
leeftijd hulpvragers
leeftijd hulpvragers 2011 2012 2013
18-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70 jaar en ouder
0 3 5 9 7 4 2
0 6 16 19 13 8 1
1 12 29 42 21 18 5
6
Onbekend totaal:
7 37
13 76
7 135
Resultaten trajecten
Resultaten trajecten 2011 2012 2013
Positief afgerond Lopend Overgedragen aan KAP Overgedragen aan Humanitas Negatief beëindigd Afgemeld Afgewezen Nog niet gekoppeld totaal:
8 23
6 2 39
7 45 9
36 40 29
3
7
3 3 18 88
2 12 2 7 135
Van de 135 zijn er 39 afkomstig uit 2012 en 96 nieuw.
In de onderstaande tabellen staan alleen de gegevens van 2013. Deze gegevens zijn we pas vanaf 2013 gaan registreren en zullen de komende jaren worden weergegeven.
Wat is van toepassing? 2013 28 Budgetbeheer 5 Beschermingsbewind 15 Minnelijke schikking 3 WSNP 66 (Nog) geen traject Niet ingevuld 18 totaal: 135 Ondersteuning door andere hulpverleners (professioneel)? 2013 70 Ja 62 Nee 3 Niet ingevuld totaal: 135
Was er sprake van acute nood? Dreigende woningontruiming Dreigende afsluiting nutsvoorz. Dreigende beslaglegging Niet van toepassing Niet ingevuld totaal:
2013 3 4 8 118 2 135
Is de hulpvrager de Nederlandse taal voldoende machtig? 2013 119 Ja 6 Nee Niet ingevuld 10 135 totaal:
7
Aanmeldingen januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december
Aanmeldingen 2011 2012 2013 4 2 7 1 2 6 2 7 7 9 1 8 9 4 13 2 5 8 8 2 7 7 7 10 19 8 18 5 5 6 61 96 totaal: 42
Omschrijving hulpvraag 2013 langdurige ondersteuning tijdens het schuldhulpverleningstraject/budgetbeheer bij de Stadsbank nazorg na het schuldhulpverleningstraject/budgetbeheer bij de Stadsbank kortlopende ondersteuning in het voortraject van de schuldhulpverlening bij de Stadsbank (o.a. administratie, ...) ondersteuning in het kader van woonbegeleiding door de Wending (Leger des Heils) ondersteuning in het kader van preventieve woonbegeleiding (Leger des Heils) nazorg (Leger des Heils) nazorg tijdens of na afloop van laatste kansbeleid (o.a. Riwis) ordenen van de administratie inventariseren van de schulden budgetbegeleiding ondersteunen hulpvrager die (nog) niet in de schuldsanering zit anders
53 8 33 2 2 6 0 75 60 48 64 17
8
Coördinatie en andere personele zaken Vanuit het bestuur is de heer Ben Bloem de contactpersoon naar de coördinatoren, maar de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat hij vanuit de periode dat er een tekort was aan coördinatoren, nog steeds een aantal werkzaamheden van de coördinatoren zelf uitvoert. We zijn hem daarvoor vanuit het bestuur veel dank verschuldigd. Die dank zijn we ook verschuldigd aan de andere coordinatoren: mevrouw Pauline Steeghs-Peters, mevrouw Wilma Schouten-Potkamp en mevrouw Elena Fennema. Mevrouw Steeghs was de eerste coördinator die de heer Bloem kwam helpen nadat mevrouw De Bruyn afscheid had genomen. Doordat zij echter een baan kreeg aangeboden in de gemeente Hattum, moest zij haar activiteiten in Apeldoorn op een lager pitje zetten. Er kwam gelukkig snel een heel goede kracht bij: mevrouw Schouten. Zij heeft alle werkzaamheden met veel verve opgepakt en sinds ruim een half jaar wordt zij uitstekend bijgestaan door mevrouw Fennema. Het bestuur stelt zich voor dat er per ongeveer 15 maatjes één coordinator is. Dat lijkt in verband met de intervisie die regelmatig wordt gehouden, een goede grens. Elke zes weken organiseren de coördinatoren een terugkom bijeenkomst voor de maatjes: de ene keer is het een intervisie-avond, de andere keer wordt er een spreker uitgenodigd om een (nieuw) onderwerp betreffende de schulphulpverlening uit de doeken te doen. Zo zijn in 2013 onder andere voordrachten gegeven over de belastingzaken die voor iedereen van belang zijn en een andere avond over de gemeentelijke belastingen, en uiteraard alle zaken die daarmee samenhangen zoals bijvoorbeeld vrijstelling van gemeentelijke belastingen. Sponsors en Fondswerving Al vanaf het begin dat de projectgroep SchuldHulpMaatjes bijeenkwam, heeft de Protestantse Diaconie vergaderruimte en koffie en thee beschikbaar gesteld zonder daarvoor kosten te rekenen. Hopelijk mag het bestuur van SHMA daarop ook in de komende jaren rekenen. Het Citypastoraat biedt SHMA gratis gastvrije ruimte voor de intervisiebijeenkomsten. De Katholieke Diaconie stelt haar kamer in De Herberg voor de coördinatoren beschikbaar op de donderdag, zodat zij daar met elkaar kunnen overleggen of hulpvragers uitnodigen voor een gesprek. Toen de projectgroep startte met haar werkzaamheden heeft de Parochiële Caritasinstelling van de Emmaüsparochie zich bereid verklaard om gedurende drie jaar (2011-2012, 2013 en 2014) een bedrag van € 1.000,- te schenken. De Diaconie van de Protestantse Gemeente Apeldoorn verklaarde zich bereid voorlopig € 1.500,- per jaar te schenken voor de werkzaamheden van SHMA naast het beschikbaarstellen van vergaderfaciliteiten. Tot op heden zijn deze twee bedragen nog steeds de enige structurele inkomsten van SHMA. Rabobank Apeldoorn heeft vanuit haar opvatting over verantwoord maatschappelijk ondernemen in 2012 de opleiding van een aantal van haar werknemers tot maatje bekostigd. In 2013 heeft de bank de herscholingskosten van die maatjes op zich genomen. Eind 2012 is er een sponsoractie gestart naar alle christelijke kerken in de gemeente Apeldoorn. Alle zijn aangeschreven en verzocht financieel te participeren in dit diaconaal project. De actie heeft gelukkig als resultaat gehad dat diverse kerkgenootschappen een gift hebben gedaan. Veel dank ook is SHMA verschuldigd aan de Donk-Grote Stichting die € 2.500,- schonk en ook aan de Stichting Theodora waarvan SHMA een bedrag van € 5.000,- mocht ontvangen. Jammergenoeg is een verzoek tot subsidie bij de gemeente afgewezen.
9
Met dank aan de sponsors:
Diaconie Protestantse Gemeente te Apeldoorn
Parochiële Caritas Instelling
Notariskantoor Bronkhorst
Rabobank Apeldoorn
Overige sponsoren: Het Citypastoraat De Diakonie Christelijke Gereformeerde Kerk Apeldoorn Centrum De Diakonie Nederlands Gereformeerde Kerk De Vergadering van Gelovigen „de Ontmoeting‟ Protestantse Gemeente Lieren Daarnaast gaven nog diverse particulieren en organisaties kleinere giften. Ook die maakten met elkaar een mooi bedrag.
10
Financieel verslag 2013
BALANS 31-dec-13 Activa Liquide Middelen Nog te ontvangen
31-dec-12
7.550 112
8.052 -
7.662
8.052
7.244
7.952
418
100
7.662
8.052
Jaarrekening 2013 €
Jaarrekening 2011/2012 €
BATEN Toegezegde bijdragen kerken Bijdragen overige kerken Bijdragen fondsen
2.500 1.690 7.500
2.500 1.321 7.164
Bijdrage lokale overheid Bijdragen bedrijven/particulier Rente
1.250 58
5.000 3.285 -
12.998
19.270
2.500
6.336 2.123 1.810 1.049
9.750 2.500 2.000 1.000
Passiva Vermogen Nog te betalen
STAAT VAN BATEN EN LASTEN
Totaal
LASTEN Opleidingskosten Maatjes Kosten Maatjes Kosten coordinatie Kosten bestuur/beheer
10.521 1.581 335 1.268
Ontwikkelkosten eigen opleidingen
Toegezegde bijdragen kerken Protestantse Diaconie RK Charitas
-
-
Begroting 2013 €
2.500 pm pm pm pm -
pm
Totaal
13.705
11.318
15.250
saldo
707-
7.952
12.750-
1.500 1.000
11
Totaal Bijdragen overige kerken Diaconie PKN Lieren Vergadering van Gelovigen Ned.Gereformeerde Kerk Christelijk Gereformeerde kerk PG Loenen (bijdragenadvieslijst)
2.500
122 650 400 489 30 1.690
Bijdragen fondsen St. Theodora
5.000
Donk-Grote Stichting Totaal
2.500 7.500
Bijdrage lokale overheid subsidie gemeente Apeldoorn
-
Bijdragen bedrijven/particulier Rabobank
1.000
particulier 3x Totaal
250 1.250
Opleidingskosten maatjes cursus nieuwe maatjes (incl Lunch+consumpties) bijdragen/bijscholing bestaande maatjes Totaal Kosten maatjes VOG's (17x) eindejaarsattentie
4.921 5.600 10.521
511 1.070 1.581
Kosten coordinatie Reis- en telefoonkosten coordinatoren
335
Kosten bestuur/beheer Vergader- en representatiekosten kopieer-,porti- en bureaukosten reiskosten maatjes overige beheerskosten bankkosten
245 432 262 267 62
Totaal
1.268
In 2013 zijn bij het Oranje Fonds en bij het Skanfonds aanvragen ingediend. Beide fondsen hebben een subsidie toegekend. Deze subsidie wordt echter in 2014 toegekend als aan de voorwaarden die bij de toekenning zijn gesteld, is voldaan.
12
Omdat beide geen zekere posten zijn, zijn ze niet opgenomen in het financieel jaarverslag. Overig Het bestuur van SHMA en de coördinatoren vergaderen een zestal keer per jaar. Naast de beleidsbespreking is een vast agendapunt een verslag van alle activiteiten van de coördinatoren. Tweemaal per jaar is er een bestuursvergadering waarbij ook de adviseurs van SHMA zijn uitgenodigd. Deze adviseurs zijn afgevaardigden van organisaties waarmee SHMA nauwe banden onderhoudt: de Stadsbank als professionele schuldhulpverleningsorganisatie die ook de meeste cliënten aanlevert aan SHMA. het Leger des Heils dat in haar activiteiten ook gezinnen begeleidt die in de schuldenproblematiek zitten en daarmee ook cliënten aanlevert, maar waar ook veel kennis aanwezig is omtrent de vormen van begeleiding rondom gezinsproblematieken. de gemeente als belanghebbende partij, meestal vertegenwoordigd in de afgevaardigde van de Stadsbank de KAP die een eigen afdeling heeft om mensen te begeleiden die met schuldenproblematiek hebben te maken. Met de KAP is afgesproken dat kortdurende problematieken van schuldhulpverlening zullen worden doorgesluist naar de KAP om daarmee voldoende ruimte te houden binnen SHMA voor de meer langdurige situaties. het Citypastoraat als contactpersoon van alle kerken in Apeldoorn; een centrum waarin veel van alle problematieken, die er zijn onder de minderbedeelden en de eenzamen, tezamen komen. Humanitas die een afdeling heeft met een aantal vrijwiligers die,evenals SHMA, mensen helpen met schuldenproblematiek. Bestuur, adres- en andere gegevens Binnen het bestuur hebben zich enkele mutaties voorgedaan. De heer Pieter de Weerdt is op eigen verzoek teruggetreden, evenals mevrouw Corry van Orden, penningmeester. Dank aan hen voor hetgeen zij in de afgelopen tijd hebben betekend voor SHMA. Als nieuwe penningmeester is op voordracht van de Protestantse Gemeente Apeldoorn door het bestuur van SHMA benoemd de heer Arend van der Beek. Het bestuur van de Interkerkelijke Stichting SchuldHulpMaatje Apeldoorn werd per 31 december 2013 gevormd door: Dhr. A.F. Bredijk, voorzitter Dhr. H.L.M. Lips, secretaris Mevr. C.A.M. van Orden-van de Hoef, penningmeester (aftredend) Dhr. E.J. van ‟t Riet, lid en notulist Dhr. B. Bloem, lid en coördinator Dhr. A. van der Beek, lid en vanaf 1 januari 2014 penningmeester Gegevens Interkerkelijke Stichting SchuldHulpMaatje Apeldoorn: Adres: Hofveld 52, 7331 KE Apeldoorn, tel. 055-3574403 www.schuldhulpmaatjeapeldoorn.nl
[email protected] Bank: NL33 RABO 0173 6317 89 KvK: 851780441 ANBI: 8517.80.441
13
Bijlage: Krantenartikelen De Stentor, maandag 27 januari 2014
14
De Stentor, maandag 27 januari 2014
15
De Stentor, maandag 27 januari 2014
16
De Stentor, dinsdag 4 februari 2014
17
18
