Jaarverslag Homeless Child 2012

Jaarverslag Homeless Child 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstelling, strategie en beleid 3. Organisatie en besluitvorming 3.1 Organisatie 3.2 Besluitvorming 3.3 Governance 4. Activiteiten en fondswerving in Nederland 5. Communicatie 6. Resultaten Financieel 7. Resultaten in Honduras 7.1 Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF) 7.1.1 Activiteiten 7.1.2 Bestedingen 7.1.3 Resultaten en vooruitblik 7.2 Hogar Suyapa 7.2.1 Activiteiten 7.2.2 Bestedingen 7.2.3 Resultaten en vooruitblik 7.3 Proniño 7.3.1 Activiteiten 7.3.2 Bestedingen 7.3.3 Resultaten en vooruitblik 8. Blik vooruit

1. Inleiding De groeicurve die Stichting Homeless Child in 2010 heeft ingezet, is in 2012 versterkt. De stichting is nog steeds actief op zoek naar nieuwe donateurs, zowel in particuliere kring alsook bij vermogensfondsen en instellingen. In de afgelopen jaren is de kwaliteit van de kindzorg in Honduras verbeterd en zijn meerdere programma’s waarin de stichting deelneemt verstevigd of uitgebreid. Dankzij de inzet van nieuwe vrijwilligers die zich specifiek inzetten om bestaande donateurs te koesteren en nieuwe donateurs aan te trekken, heeft de stichting de weg van groei kunnen doorzetten. Daarnaast is in de tweede helft van 2011 een overeenkomst aangegaan met een externe fondswerver voor specifieke projecten die de stichting in Honduras wil opzetten. Deze samenwerking heeft geleid tot een verdere toename van de inkomsten. Begin 2012 is ook een verbintenis aangegaan met Stichting Sunbows, gevestigd in Bilthoven, voor sponsoring van minimaal vijf jaren voor een bescheiden opvangprogramma voor seksueel misbruikte meisjes in Honduras. Deze positieve ontwikkelingen zijn hard nodig want de sociale, economische en politieke omstandigheden van Honduras blijven instabiel en zorgwekkend. Het land is de spil geworden in de doorvoer van drugs van Zuid- naar Noord Amerika, de regering heeft relatief weinig zeggenschap, en er heerst veel geweld en straffeloosheid. Helaas resulteert dit in nog meer onveiligheid en armoede en mede als gevolg daarvan meer verwaarloosde, op straat zwervende kinderen.

2

2. Doelstelling, strategie en beleid Homeless Child heeft als missie om een bijdrage te leveren aan het scheppen van meer evenwicht op aarde tussen arm en rijk. Hierbij is onze voornaamste doelstelling om de meest verwaarloosde en achtergestelde kinderen in de stad El Progreso in Honduras te helpen een waardige toekomst op te bouwen, zodat zij actief kunnen bijdragen aan een werkzame maatschappij. In het verlengde hiervan ligt tevens de ondersteuning van een aantal van de armste vrouwen in dezelfde stad. De strategie bestaat uit het participeren in integrale en duurzame opvangprogramma’s die voorzien in de langdurige opvang van kinderen van beide seksen en alle leeftijden. Dit betekent dat als wij kinderen de helpende hand bieden, we hen begeleiden tot ze een gezin hebben gevonden waar zij welkom zijn of tot ze als zelfstandige volwassenen volwaardig aan de maatschappij kunnen deelnemen. Sinds 2007 vertaalt zich dit ook in een programma voor preventie, waarbij een groep van de armste vrouwen van de stad waar wij werken gesteund worden met seksuele voorlichting en gezinsplanning. Belangrijk onderdeel van onze strategie is dat de wens tot verandering voortkomt uit de lokale bevolking en dat men zelf het initiatief neemt om verbeteringen te implementeren. Hierdoor wordt gegarandeerd dat beleid niet wordt opgedrongen van buitenaf en dat veranderingen beter beklijven. Dit is ook de reden dat wij uitsluitend samenwerken met lokale partners die zich uit eigen beweging inzetten en op eigen kracht reeds hun bestaansrecht bewezen hebben. De stichting vervult in dit proces een ondersteunende en begeleidende rol. Doordat de onbezoldigd directeur van de stichting in Honduras woont, is een intensieve samenwerking mogelijk. Ons streven voor 2013 is om de kwaliteit van de zorg aan de door ons gesteunde kinderen verder te verbeteren, onder andere door meer op maat gesneden intern onderwijs aan te bieden waarbij ook aandacht is voor kinderen met leerproblemen zoals dyslexie. Daarnaast willen we de algehele kwaliteit van de opvangstructuur verder verbeteren, met name door meer psychosociale zorg en uitbreiding van het programma met kunst, sport en theater, in samenwerking met Stichting Ubuntu (www.ubuntutheatre.org) en lokale steunprogramma’s.

3

In 2012 zijn voldoende fondsen ingezameld om per 1 januari 2013 een bescheiden opvang te beginnen voor jonge meisjes die langdurig seksueel misbruikt of geëxploiteerd zijn. Verder willen wij in 2013 de steun aan vrouwen voornamelijk focussen op gezinsplanning, voorlichting en vrouwenrechten. Het eerder opgezette programma voor korte vakcursussen en microkrediet blijkt weinig draagvlak te hebben, ondermeer omdat het ontbreekt aan voldoende middelen en expertise. In Nederland is er sinds 2011 een flinke stijging gerealiseerd in de ontvangen donaties, met name door intensievere fondswerving en uitbreiding van het aantal vrijwilligers. De uitgaven zijn in iets mindere mate gestegen, zodat de balans na twee zorgwekkende jaren weer meer in evenwicht is. Ons streven in Nederland is om in 2013 het bestuur uit te breiden, de fondswerving verder te stroomlijnen en middels specifieke projecten te focussen op de noden in Honduras. Het beleidsplan is op te vragen bij Homeless Child en staat vermeld op www.homelesschild.org. Abonnees op de nieuwsbrief krijgen automatisch bericht wanneer nieuwe omstandigheden aanleiding geven tot een aanpassing in het beleid.

4

3. Organisatie, besluitvorming en governance 3.1 Organisatie De organisatie van de stichting bestaat uit een onbezoldigd bestuur, een onbezoldigd directeur, een aantal vrijwilligers die zich langdurig op specifieke vlakken inzetten en een wisselend arsenaal aan vrijwilligers die hand- en spandiensten verrichten. Bestuur Op 1 januari 2012 bestond het bestuur uit de volgende personen: Voorzitter: Secretaris: Penningmeester: Bestuurslid:

Theo Zwart Liduine Schönau Theo Zwart Karen van de Vis

(gepensioneerd ondernemer) (maatschappelijk werkster) (maatschappelijk werkster)

In juni 2012 is de heer Wouters toegetreden tot het bestuur. Hij is ondernemer in de IT sector. Hierdoor is de samenstelling van het bestuur op 31 december 2012 als volgt: Voorzitter Secretaris: Penningmeester: Bestuurslid: Bestuurslid:

Theo Zwart Liduine Schönau Theo Zwart Karen van de Vis Gerard Wouters

De stichting streeft er naar de functies van de heer Zwart te scheiden en de heer Schoots heeft eind 2012 toegezegd om begin 2013 als penningmeester toe te treden tot het bestuur. De bestuursleden voeren hun taak uit op vrijwillige basis en ontvangen geen enkele vergoeding voor hun werk. De totale inzet van de bestuursleden bedraagt ongeveer 1 FTE. Zij worden gekozen voor een termijn van vijf jaar en kunnen zich verkiesbaar stellen voor een tweede termijn van eveneens vijf jaar. Ook de directeur en tevens oprichter van de stichting, Bas Wiersma, ontvangt geen enkele vergoeding en zijn inzet bedraagt 0,75 FTE.

5

Vrijwilligers Naast het bestuur en de directeur kan Homeless Child rekenen op een aantal actieve vrijwilligers. De kerngroep bestaat uit de volgende vrijwilligers: • • • • • • • • • • •

Christi Norde*: Greet en Gerrit Klein Kranenbarg*: Elly Zwart: Marjan Verbeek: Rosemarie Hordijk*: Bart Taelemans: Claire Koers: Gabriela Canseco: Manuela Ruiz Ses: Xavier Jeukens: Martijn Reintjes:

Fondswerving Fondswerving Fondswerving Fondswerving Fondswerving Vertalingen Vertalingen Vertalingen Design en huisstijl Website Diverse diensten / IT

* Tevens actief in Honduras. Eenmaal per jaar is er een teamdag, waarbij iedereen die zich heeft ingezet voor Homeless Child elkaar kan ontmoeten en ervaringen en meningen kan uitwisselen. Vrijwilligers hebben onderling veel contact via social media, e-mail of het samen oppakken van activiteiten.

3.2 Besluitvorming Het team van Homeless Child geeft voorkeur aan communicatie per e-mail, zodat eenvoudige besluiten in overleg en efficiënt genomen kunnen worden. De belangrijkste besluitvorming vindt echter plaats tijdens de bestuursvergaderingen. In 2012 heeft het bestuur vijfmaal vergaderd, waarvan tweemaal in aanwezigheid van de directeur. De belangrijkste bestuursbesluiten die genomen zijn in 2012: • • • • •

Theo Zwart wordt herkozen als bestuurslid voor een periode van vijf jaar (januari 2012) Gerard Wouters treedt toe tot het bestuur (juni 2012) Er wordt besloten de samenwerking met fondswerver Charity Match te continueren (juni 2012) Er wordt besloten groen licht te geven voor de start van een bescheiden meisjesopvang in Honduras (juni 2012) De begroting voor 2013 is goedgekeurd (december 2012)

6

Alle besluiten alsmede notulen en andere vergaderstukken zijn op aanvraag beschikbaar bij de secretaris (Liduine Schönau – [email protected]) van de stichting. Besluitvorming aangaande beslissingen in Honduras geschiedt op initiatief van de lokale partner en na bespreking door de directeur van de stichting met het bestuur in Nederland.

3.3 Governance De directeur van Homeless Child woont in Honduras en is zodoende in staat om – onbezoldigd – toe te zien op juiste uitvoering van de programma’s die worden gesteund en de verdere ontwikkeling van de lokale organisatie. De directeur legt regelmatig verantwoording af aan het bestuur middels e-mail (dagelijks) en verslagen (elke zes tot acht weken) vanuit Honduras en tenminste één maal per jaar tijdens een vergadering in Nederland. Het bestuur heeft de directeur een mandaat verleend om gedurende zijn verblijf in Honduras, in overleg met de leiding van lokale partnerorganisaties, te bespreken hoe de beschikbare gelden het best besteed kunnen worden om de doelstellingen van Homeless Child en de partners te behalen. Pas na overleg en met instemming van het bestuur in Nederland worden beslissingen genomen. Tevens heeft de directeur de bevoegdheid om maximaal drie maal per jaar een bedrag van maximaal € 2.000 te besteden aan projecten in Honduras zonder vooraf toestemming te vragen van het bestuur, op voorwaarde dat hij achteraf verantwoording aflegt over de bestedingen. Bestuursleden komen regelmatig (elk jaar minimaal één lid) op werkbezoek in Honduras en kunnen er zo op toezien dat de directeur en het lokale management afspraken nakomen en besluiten adequaat uitvoeren. Ook komen jaarlijks zo’n tien tot twintig Nederlandse vrijwilligers, donateurs en andere bezoekers naar Honduras om op locatie mee te werken of kijken, waardoor een transparante, open cultuur ontstaat. Door de frequente en haast continue aanwezigheid van Nederlandse vrijwilligers, donateurs en bezoekers wordt men op locatie extra aangespoord om telkens te blijven werken aan verdere verbeteringen en vooruitgang.

7

Van projecten die tastbaar zijn (zoals gebouwen) worden foto’s gestuurd en er worden bonnen en facturen verzameld voor alle aankopen en betalingen, die altijd voor het bestuur en, indien gewenst, de betreffende donateur inzichtelijk zijn. De lokale partners sturen hun boekhouding ter inzage naar de stichting en elk van de lokale partners laat jaarlijks een externe en onafhankelijke financiële audit doen. Een externe accountant controleert jaarlijks de boeken van Homeless Child om te verifiëren dat ook in Nederland de administratieve weergave van de ontvangen donaties en de bestedingen correct heeft plaatsgevonden. Dit geschiedt in overeenstemming met de bepalingen van het CBF, waarvoor Homeless Child in februari 2012 het CBF-certificaat voor Kleine Goede Doelen heeft verworven. Onze meest langdurige grote partner in Nederland is Stichting Wilde Ganzen (www.wildeganzen.nl). Deze organisatie vermeerdert onder bepaalde voorwaarden een deel van de door ons geworven fondsen. De samenwerking draagt ook bij aan het imago en de betrouwbaarheid die de stichting uitstraalt. In geval van samenwerking met Stichting Wilde Ganzen, of vergelijkbare instellingen, dient voorafgaand aan een project een uitgebreide aanvraag voor goedkeuring worden overlegd en na afronding van een project een rapportage die beoordeeld wordt door deze instellingen. Voor andere grote donateurs en grote projecten wordt doorgaans vooraf een voorstel ingediend en achteraf een rapportage gedaan aan de betreffende donateur. Verder wordt verantwoording afgelegd over de bestedingen via website, nieuwsbrieven, evenementen en het sociaal en financieel jaarverslag. Elke donateur van wie een adres bekend is, ontvangt na het verstrijken van het jaar een eenmalige bedankbrief met daarin de hoogte van zijn gift(en) over het afgelopen jaar.

8

4. Activiteiten en fondswerving in Nederland Alle activiteiten van Homeless Child in Nederland hebben als doel om het draagvlak voor armoedebestrijding te vergroten en bewustzijn te wekken voor de rol die eenieder daarin kan spelen. Daarnaast worden vrijwel alle activiteiten gerelateerd aan fondswerving, om daarmee de benodigde financiële steun in Honduras te kunnen bekostigen. Met name via persoonlijke netwerken en tijdens presentaties of in communicatie middels verschillende media wordt aandacht besteed aan het belang van structurele donaties, om de continuïteit van de samenwerking met de partners te waarborgen. Hier volgt een overzicht van de belangrijkste fondswerving activiteiten in 2012: • • • • • • • •

Canisius College Nijmegen februari - mei 2012 (300 leerlingen) NYC-42 marathonlopers februari - november 2012 (100 lopers en aanhang) Lions Vianen februari 2012 (40 leden) Stichting Bosma maart 2012 (4 bestuursleden en achterban) Ronde Tafel Utrecht maart 2012 (25 leden) Rommelmarkt Eijsden juli 2011 (enkele duizenden bezoekers) Cramignonschool Eijsden september 2012 (480 leerlingen) Protestantse Kerkelk trimester 2012 gemeenschap Eijsden (40 kerkgangers)

De stichting legt zich meer dan voorheen toe op het schrijven van projectvoorstellen die vervolgens in Nederland worden aangeboden aan potentiële donateurs. Zulke voorstellen worden altijd geboren uit de noden en voorkeuren van het lokale team en de kinderen, om vervolgens vertaald te worden naar een concreet voorstel dat past bij de doelstellingen van specifieke donateurs. Zo kunnen op adequate wijze op maat gesneden fondsen gezocht worden voor bijvoorbeeld onderwijs, gezondheidszorg voor de kinderen, renovatie van gebouwen, inrichting van een slaapzaal enz.

9

Bestuursleden, directie en vrijwilligers onderhouden een netwerk dat zich mettertijd verder uitbreidt, om zo een groeiende groep instellingen en organisaties voor een langere periode aan zich te binden en daarmee de continuïteit in de kindzorg te waarborgen. Ook besteed de stichting sinds 2011 bewust meer aandacht aan het opbouwen van langdurige relaties met institutionele donateurs, zodat hiermee een langduriger financiële en relationele zekerheid kan worden opgebouwd. De overeenkomst die in de tweede helft van 2011 is aangegaan met CharityMatch werpt haar vruchten af. In 2011/2012 zijn voor twee afzonderlijke projecten wervingscampagnes opgezet die tot goed resultaat hebben geleid. De kosten hiervan zijn redelijk en alleszins te rechtvaardigen tegenover de doelgerichte opbrengst daarvan (12,5%). De samenwerking met Stichting Join!forkids is in 2011 van start gegaan en in 2012 voortgezet. Deze organisatie heeft elk jaar voor € 7.000 aan studiebeurzen verstrekt voor een groep van 11 kinderen en heeft voor het jaar 2013 een toezegging gedaan van € 10.660 aan studiebeurzen. De afspraak is dat Stichting Join!forkids door zal gaan met steunen zo lang de betreffende beursontvangers hun studie (met bijbehorende resultaten) voortzetten. Het telefonisch benaderen van potentiële donateurs maakt geen deel uit van de strategie van de stichting. In 2012 is het machtigingsformulier dat wordt aangeboden tijdens presentaties en andere evenementen enkele malen ingevuld. Vooralsnog is deze methode weinig succesvol gebleken, wellicht is de stichting hierin nog te bedeesd of geeft het publiek de voorkeur aan een meer persoonlijke benadering. Er zijn in 2012 drie nieuwsbrieven verstuurd aan 450 abonnees en eenmaal een jaarbrief waarin donateurs bedankt werden. Verder tracht Homeless Child steeds actief donateurs te werven voor structurele schenkingen middels notariële akten voor periodieke giften, echter met matig resultaat. Hoewel er in 2012 3 nieuwe akten zijn opgesteld, zijn er tevens 6 akten verlopen waarvan er slechts 2 zijn vernieuwd. Daarmee is het totaal aantal periodieke schenkingen gekomen op 13 met een jaarlijks donatiebedrag van € 8.050.

10

Online fondswerving staat nog in de kinderschoenen. Dankzij deelname aan de schenkingsmodule van Stichting GeefGratis werd in 2012 toch voor € 4.298 aan online donaties ontvangen (tegenover € 2.232 in 2011 en € 1.499 in 2010). Aangezien op online schenkingen 10% wordt ingehouden aan commissie, geeft de stichting aan deze wijze van schenken geen prioriteit. De stichting heeft nog geen actieve houding ingenomen met betrekking tot andere vormen van online fondswerven, maar onderzoekt dit wel. Het aantal vaste donateurs is nauwelijks gestegen ondanks het feit dat er regelmatig aandacht wordt besteed aan het belang van continuïteit. De meeste particuliere fondsen worden geworven tijdens presentaties en activiteiten of door steun van mensen die Honduras hebben bezocht. Verreweg het grootste deel van de donaties in 2012 was afkomstig van vermogensfondsen en instellingen (82%). Particulieren droegen 12% bij en van bedrijven werden 6% van de giften ontvangen. Het beleid van de stichting is er steeds op gericht het percentage structurele donaties van particulieren te verhogen, onder meer door het belang van structurele inkomsten te benadrukken en het kosteloos aanbieden van de notariële akten voor periodieke giften. In totaal heeft de stichting ca. 200 geregistreerde donateurs. Evenals voorgaande jaren nemen de teamleden een belangrijk deel van de onkosten voor de stichting voor eigen rekening. Tot voorheen waren daarom de op de begroting drukkende kosten voor fondswerving, overhead en andere kosten erg laag. In 2012 zijn deze kosten, samenhangend met de groei, iets toegenomen maar nog altijd laag in vergelijking tot de voor de sector geldende normen. De niet gesponsorde, externe kosten bedroegen in 2012 € 12.200 (4,7% van de totale donaties). Een specifieke gedragscode voor fondswerving is niet opgesteld. Wel wordt voordat een wervingsactiviteit plaatsvindt overleg gevoerd over eventuele voorkeuren van besteding en wordt afgesproken op welke manier er wordt gerapporteerd. Rapportage vindt altijd plaats met foto’s als ondersteuning en indien gewenst ook bestedingsbewijzen.

11

5. Communicatie Het belangrijkste (en gratis!) communicatiemiddel is de website. Deze biedt een platform om potentiële donateurs aan te trekken en om bestaande donateurs te informeren. Ook beschikt de website over een blog, waarop in 2012 een dozijn berichten zijn geplaatst. De stichting heeft sinds 2009 ook een YouTube kanaal en is actiever op internet dan in voorgaande jaren het geval was. Eind november 2009 is begonnen met een Facebook pagina en eind 2012 had deze pagina 650 vrienden. Facebook blijkt het middel bij uitstek om voorheen koude contacten op te warmen middels regelmatige, maar zeer korte, nieuwsberichtjes. Het medium wordt ingezet om voor speciale acties of evenementen aandacht te vragen, om gericht voor mini-benodigdheden fondsen te werven, om vrijwilligers te zoeken of met elkaar in contact te brengen en vooral om een stem te verheffen voor kinderen die zelf geen stem hebben. In de zomer van 2008 is een documentaire gemaakt. In deze 19 minuten durende documentaire wordt een duidelijk beeld geschetst van de activiteiten van Homeless Child en de beweegredenen hier achter. Tevens is op dezelfde DVD een reportage opgenomen waarin alle verbeteringen sinds de vorige documentaire van 2004 worden getoond. Hiermee kan ons publiek op heel concrete wijze zien wat met alle donaties en steun bereikt is. De documentaire wordt gebruikt tijdens evenementen en staat in korte portretten op de website en op YouTube. Evenementen zijn een belangrijke wijze om nieuwe banden aan te halen en bestaande banden te versterken. Elk jaar organiseren wij een dag voor vrijwilligers en donateurs die speciale betrokkenheid hebben getoond en een aantal voorlichtingsactiviteiten om de achterban te verstevigen en uit te breiden. Tijdens deze evenementen worden sieraden en andere handwerkjes verkocht die op vrijwillige basis gemaakt zijn door de kinderen in Honduras. De opbrengst hiervan komt weer geheel ten goede aan de kinderen. Enkele malen per jaar wordt een digitale nieuwsbrief verzonden naar ongeveer 450 abonnees, bestaande uit zowel donateurs als overige geïnteresseerden. Hierin worden de laatste ontwikkelingen vermeld. Op deze wijze worden ook het jaarverslag en het beleidsplan met de achterban gedeeld. Het sociaal en financieel jaarverslag en het beleidsplan worden op de website gepubliceerd en zijn eveneens opvraagbaar bij de stichting.

12

In 2011 is een nieuwe flyer gemaakt, en ook ansichtkaarten en een jaarlijkse kalender met foto’s en uitleg zijn ondersteunende middelen tijdens communicatie en promotie. Van deze kalender zijn in 2012 maar liefst 700 exemplaren verkocht (opbrengst € 3.500). Al deze promotiemiddelen worden aan de stichting geschonken door Smit Drukwerk uit Deurne. Op de website staat vermeld op welke wijze en bij wie men terecht kan voor vragen en met klachten. In 2012 zijn geen klachten ontvangen.

13

6. Resultaten Financieel De bestedingen in Honduras zijn de afgelopen jaren flink toegenomen, enerzijds als gevolg van uitbreiding en verbetering van de zorg en anderzijds om de verminderde bijdragen van Amerikaanse donateurs aan de projecten te compenseren. Daarom is in 2010 besloten om extra inspanningen te leveren op het gebied van fondswerving, hetgeen in 2011 en 2012 duidelijk zijn vruchten heeft afgeworpen. Naast een lichte verhoging van het aantal donateurs zijn vooral de inkomsten uit evenementen en wervingsactiviteiten aanzienlijk toegenomen. De totale inkomsten in 2012 bedroegen ruim € 255.000 (tegenover € 162.000 in 2011 en € 116.000 in 2010), exclusief ruim € 36.000 aan bijdragen van Stichting Wilde Ganzen zodat, sprake is van een duurzame en significante stijging. De bestedingen aan de projecten in Honduras bedroegen tezamen ongeveer € 226.000 (eveneens exclusief de bijdrage van Stichting Wilde Ganzen ad € 36.000). Giften die met behulp van Stichting Wilde Ganzen zijn ingezameld worden apart vermeld aangezien deze niet op de balans van Homeless Child mogen worden opgenomen. Aangezien de stichting in 2012 de fondsenwervende activiteiten en het aantal grote donateurs heeft weten uit te breiden, menen wij ook in 2013 de verder stijgende uitgaven te kunnen dekken. Het financieel jaarverslag is te vinden op onze website (homelesschild.org).

14

7. Resultaten in Honduras 7.1 Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF) 7.1.1 Activiteiten AHMF is met steun van Homeless Child in 2007 een programma begonnen om voorlichting te geven over vrouwenrechten, seksuele voorlichting en gezinsplanning aan de allerarmste vrouwen van de gemeenschap. Na een succesvolle pilot is in 2008 besloten om het programma uit te breiden met voorlichting over zaken als zelfwaardering en het opbouwen van een menswaardige toekomst. In 2009 is gestart met diverse workshops, waaronder koken, bloemschikken en boetseren en in 2010 hebben de eerste vrouwen een start gemaakt met het genereren van eigen inkomsten na het afronden van een cursus. Hoewel hierdoor in 2011 veertig vrouwen een eigen inkomen hebben weten te vergaren, blijkt dit laatste onderdeel van het programma vooralsnog niet succesvol te zijn, om verschillende redenen. Zo weigerden de vrouwen pertinent om in groepen van vijf of zes een micro-krediet af te sluiten, hoewel dit gebruikelijk is. Onderling wantrouwen leidde ertoe dat men liever individueel een kleine lening afsloot of de boot liet passeren zonder in te stappen. De vrouwen die wel besloten deel te nemen hebben allemaal hun lening netjes afbetaald, maar dit heeft voor slechts een handjevol geleid tot een langdurige betere economische situatie. Vaak werd een oventje of werktuig dat de basis voor het inkomen vormde gestolen of ging kapot, soms gaf een partner het verdiende geld uit zodat de betreffende vrouw geen nieuwe voorraad kon aanschaffen of anderszins haar werkzaamheden diende stop te zetten. De stichting heeft momenteel niet de middelen om een goed opgeleid medewerker in te huren die het microkrediet op grotere schaal met meer vrouwen succesvol kan maken. De wens om dit in een later stadium mogelijk te maken blijft echter bestaan.

7.1.2 Bestedingen Onze bijdrage in 2012 aan operationele kosten van het AHMF programma bedroeg € 6.000.

15

7.1.3 Resultaten en Vooruitblik Mede met het oog op de beneden verwachting verlopen ervaringen met het verlenen van microkrediet, is besloten om in 2012 de voorlichtingsbijeenkomsten te focussen op een groep van 80 vrouwen die in een zeer arme rurale gemeenschap wonen waar een Spaans echtpaar sinds acht jaar een school voor lokale kinderen leidt. De moeders van deze kinderen voldoen aan het profiel van de stichting om in aanmerking te komen voor steun bij gezinsplanning en voorlichting over vrouwenziekten en vrouwenrechten. Aangezien de moeders (en vaak ook hun eventuele puberdochters) dankzij de organisatie van het Spaanse echtpaar reeds georganiseerd zijn, is het efficiënter en meer succesvol gebleken om juist hier te gaan werken. De volgende voorlichtingsbijeenkomsten zijn gegeven. Voorlichtingsbijeenkomsten: • Gezinsplanning • HIV/SOA en condoomgebruik. Seksuele voorlichting • Borstkanker / Diabetes / Baarmoeder kanker • Zelfwaardering • Gezinscommunicatie • Huiselijk geweld meerdere malen (veel animo en veel problemen op dit vlak) • Vrouwenrechten De betrokken vrouwen hebben zelf voor bovenstaande thema’s gekozen. Er is geen workshop gegeven over seksueel misbruik binnen het gezin omdat dit thema te gevoelig bleek te liggen. Wel is meerdere malen subtiel duidelijk gemaakt dat hierover onder vier ogen gesproken kan worden en twee vrouwen hebben van deze gelegenheid gebruik gemaakt. In wijken waar reeds eerder voorlichting was gegeven en waar gezinsplanning toegankelijk is gemaakt, hebben wijkvrijwilligsters gezorgd voor distributie van voorbehoedmiddelen. Hieronder volgen resultaten voor 2012 uitgedrukt in getallen. • 482 vrouwen nemen voor langere tijd deel aan het programma voor gezinsplanning • 80 vrouwen verdeeld over drie groepen hebben deelgenomen aan de verschillende voorlichtingsactiviteiten

16

Door het geven van voorlichting over geboortebeperking en het aanbieden van de hiertoe benodigde anticonceptiemiddelen zijn de vrouwen in staat om een weloverwogen beslissing te maken over het aantal kinderen dat zij krijgen. Daarnaast leren zij in de workshops vaardigheden waarmee zij beter in het onderhoud van hun kinderen kunnen voorzien. De bedoeling is om in 2013 een totaal van 600 vrouwen te bereiken die deelnemen aan het programma voor gezinsplanning. Dit programma is bijna kostendekkend omdat in elke deelnemende wijk nu iemand bereid is gevonden om tegen een kleine vergoeding de voorbehoedsmiddelen te verstrekken en omdat de deelnemende vrouwen nu een passende eigen bijdrage voldoen. De schatting is dat deze activiteit in 2013 slechts zo’n € 1.000 zal kosten. Ook wil de stichting aandacht blijven schenken aan de groep rurale vrouwen in de gemeenschap waar het Spaanse echtpaar werkzaam is. In de tweede helft van het 2013 zal bekeken worden of het geven van vakcursussen (zoals koken, met textiel werken etc.) een grote kans op werkgelegenheid en/of succesvolle verstrekking van microkrediet kan scheppen.

17

7.2 Hogar Suyapa 7.2.1 Activiteiten Hogar Suyapa bestaat uit een voedingscentrum en een weeshuis. De organisatie maakt deel uit van de lokale katholieke kerk en heeft als zodanig veel toegang tot de lokale wijken en wijkkapellen. Vanwege dit intensieve contact met bewoners bestaat een vertrouwensband en zodoende komen ernstig ondervoede baby’s en peuters al gauw onder de aandacht. Na toewijzing door de kinderrechter worden zij toegelaten tot de dagopvang van het voedingscentrum. Kinderen die niet meer bij hun familie kunnen wonen of kinderen die geen familie meer hebben, worden in het weeshuis opgevangen, eventueel na een verblijf in het voedingscentrum. Voor hen wordt een nieuw gezin gezocht maar in veel gevallen niet gevonden, en zo nu en dan wordt een kind overgeplaatst naar een S.O.S. Kinderdorp als dit voor het specifieke kind een betere oplossing is. De meeste kinderen groeien echter op in het weeshuis tot zij volwassen zijn.

7.2.2 Bestedingen Net als in 2011 heef Homeless Child ook in 2012 een bedrag van $ 10.000 ( € 7.900,-) geschonken. Dit komt overeen met ongeveer 4% van de totale begroting van Hogar Suyapa. De stichting heeft een extra bedrag van $ 1.000 ( € 800) overgemaakt nadat een werknemer die tijdens diensturen was neergeschoten door externe belagers permanent verlamd bleek en steun nodig had in zijn revalidatieproces. Totale donatie: € 8.700,-

7.2.3 Resultaten en Vooruitblik Bijdrage van Anne Alleman, directrice van Hogar Suyapa: Er zitten nu 46 kinderen in de Hogar, de opvang. Eind december zijn er twee kleine meisjes bijgekomen. Ze zaten helemaal onder de parasieten. Tanya ziet eruit als een meisje van vier, maar is eigenlijk zeven. Ze is heel klein, met een opgezwollen buikje en grote ogen. Haar zusje heet Elena en is achttien maanden oud. We gaan bij deze leeftijden voorlopig wel uit van het politierapport, want de exacte geboortedata van de kinderen zijn onbekend. Hun broertje van vijf lag eerst in het ziekenhuis, maar is overleden door ernstige ondervoeding en bloedarmoede en omdat hij veel last had van parasieten. Dat nieuws bereikte ons toen de meiden een paar

18

dagen bij ons waren. De politie was verbaasd dat de kinderen überhaupt nog in leven waren, aangezien ze in een huis woonden dat stikte van de ratten. Tijdens de eerste paar dagen in de Hogar was Tanya heel droevig en huilde ze veel omdat ze haar moeder wilde. Maar op de vierde dag begon ze wel te reageren. Kort daarna werd ze ook heel hartelijk en spraakzaam. Dat vonden de medewerkers prachtig. Ze vond het geweldig toen onze medewerkers met boodschappen aankwamen en vroeg of we wel kip, eieren en brood hadden meegebracht… Toen het haar duidelijk werd dat we inderdaad veel eten bij ons hadden, begon ze heel vrolijk in haar handen te klappen. Ze eet nu goed, reageert op de medicijnen en gaat al bijna naar onze kleuterklas. Met Elena gaat het ook al veel beter. Ze glimlacht al verlegen, maar is nog steeds heel onzeker en wil altijd haar zus bij haar in de buurt hebben. Sinds oktober hebben we een nieuw gebouw. We zijn heel blij dat onze kinderen op deze nieuwe plek terecht kunnen. Op de benedenverdieping hebben we een grote waskamer met meerdere gootstenen. Daar kunnen de oudere kinderen samen met de kinderjuffrouwen hun kleren in wassen. We hebben ook een zeer ruime opslagruimte, een kamer voor muziek en kunst en twee kantoren. Eén voor onze psycholoog en één voor de beheerder. Op de bovenverdieping hebben we vier grote klaslokalen. Twee aan weerszijden, met een uitgebreide badkamer in het midden. We hebben het geheel afgemaakt met een grote veranda. Onze school bestaat uit een peuterklas, kleuterklas en een eerste en tweede klas. Vanaf de derde klas gaan onze kinderen naar een uitstekende openbare school in de buurt. In 2013 gaat een van de meisjes naar een middelbare school, een jezuïtische privéschool. Ook zitten er in 2013 twee leerlingen in de vijfde klas, één in de vierde en vijf in de derde klas. De ruimte op de bovenverdieping van het oorspronkelijke gebouw dient nu als bibliotheek. Er staan vijf computers en er zijn ook boeken in het Spaans, Engels en Nederlands te vinden. Elke week mogen de kinderen een boek uitzoeken en lezen, wat ze heel leuk vinden. Vanaf de kleuterklas krijgen ze ook computerles. De oudere kinderen maken bij hun huiswerk gebruik van het internet. Het voedingscentrum: Ons voedingscentrumprogramma wordt steeds omvangrijker en succesvoller. Momenteel doen ruim 300 kinderen in vier gemeenschappen eraan mee. Nadat we ongeveer een half jaar in één gemeenschap zijn geweest, gaan we door naar de volgende. We komen wel regelmatig terug om te controleren of de kinderen in de gezinnen goede voeding krijgen, of hun hygiënische voorzieningen goed zijn en of ze medische controles

19

krijgen. We gaan nu nog met het openbaar vervoer naar de gemeenschappen toe. Dat is heel lastig omdat we ketels met eten bij ons hebben. We hopen in 2013 een vrachtwagen te kunnen kopen om het eten in te vervoeren. Deze programma’s zijn allebei afhankelijk van gulle gevers. We zijn heel blij met de onophoudelijke steun van Homeless Child en de geweldige mensen in Nederland.

20

7.3 Proniño 7.3.1 Activiteiten Proniño verwelkomt straatkinderen vanaf zeven tot veertien jaar die daarna kunnen blijven tot ze als zelfstandige volwassene deel kunnen gaan nemen aan de maatschappij. Het programma bestaat sinds 2010 uit vier fasen: Nueva Vida (Nieuw Leven):

de eerste fase waar kinderen rehabiliteren nadat ze van straat komen.

Los Vencedores (De Overwinnaars): de tweede fase waar kinderen verblijven in de leeftijd van zeven tot tien jaar. Amor y Paz (Liefde en Vrede):

de derde fase, waar kinderen verblijven in de leeftijd van elf tot veertien jaar.

Grande Heroes (Grote Helden):

de vierde fase, waar jongeren verblijven in de leeftijd van veertien tot maximaal negentien jaar.

7.3.2. Bestedingen In 2012 is ruim € 200.000 (exclusief ruim € 36,000 giften en subsidie via Stichting Wilde Ganzen) bijgedragen aan de operationele kosten van Proniño. Dit is een ruime verdubbeling ten opzichte van 2011 (€ 105.000) en 2010 (€ 94.000). De voornaamste redenen hiervoor zijn sterk verbeterde zorg alsmede noodzakelijke compensatie voor het verminderen van Amerikaanse donaties. Ongeveer 77% van alle donaties in 2012 komen uit Nederland, ongeveer 20% uit de VS en ongeveer 3% uit Honduras (met name in natura). Er is door Homeless Child en Nederlandse partners een aantal specifieke projecten gerealiseerd, waarvan hier een paar voorbeelden volgen: • • •

Studiebeurzen i.s.m. Stichting Join!for Kids Renovatie slaapzalen Vakopleidingen

€ 7.549 € 4.000 € 8.200

21

• • • •

Theater, kunst en muziek, i.s.m. Stichting Ubuntu Nederland Opstarten meisjesopvang Engelse les Productie vakopleidingen

€ € € €

3.772 5.000 4.000 2.000

7.3.3 Resultaten en Vooruitblik Sinds de managementwissel in 2009 is de zorgkwaliteit danig verbeterd. De directeur van Proniño, die als psycholoog ruim dertien jaar ervaring heeft in het werken met straatkinderen en jeugdbende leden, leidt de organisatie inmiddels sinds ruim drie jaar en heeft daarin zijn strepen behaald. Er werken een full time psychologe, een pedagoge en een coördinator voor de vakopleidingen en het centrum waar de grootste jongens wonen. In december 2012 is een maatschappelijk werker aangenomen die ondermeer de uitstroom van jongvolwassenen zal begeleiden. Die begeleiding is broodnodig om het psychologisch welzijn en de educatieve vooruitgang van de kinderen te waarborgen alsmede een succesvolle integratie in de maatschappij mogelijk te maken. Het opvangprogramma bestaat uit vier fasen. Na de rehabilitatiefase is er een opvanghuis voor de allerkleinsten, van zeven tot elf jaar oud. Voor de groep van twaalf tot en met veertien jaar is er een ander huis, waardoor beide groepen het soort therapie, verzorging en aandacht krijgen dat het best bij hun ontwikkeling past. De jongens van vijftien jaar en ouder wonen in weer een ander tehuis, waar het accent ligt op vakopleidingen en herintegratie in de maatschappij. De stichting heeft in 2012 fondsen geworven waarmee in maart 2013 een huis voor zelfstandig begeleid wonen gehuurd zal worden in de stad. Dit zal de vijfde en laatste fase van het opvangprogramma worden. Hier kan een select groepje jongeren onder voorwaarden wonen tijdens het lopen van een stage, het afronden van een opleiding of het beginnen met een werkend bestaan. Men hoopt hiermee de kloof tussen beschermd wonen en een onafhankelijk bestaan als volwassene te overbruggen. Tachtig kinderen en jongeren hebben in 2012 intern of extern onderwijs gevolgd, waarvan zes aan een privé school en vier aan een in Honduras gerenommeerde vakopleiding.

22

Ook voor alle andere jongeren is een individueel leerplan gemaakt zodat elk van hen de voor hem best passende opleiding geboden krijgt. Dankzij Nederlandse en vooral lokale initiatieven heeft in 2012 een groot aantal kinderen (ruim vijftig) zonder extra uitgaven kunnen deelnemen aan cursussen van onder meer blokfluit, gitaar, schilderen, yoga, folklore dans, breakdance, muziek schrijven en opnemen (reggaeton en bachata). Het helpt hen zichtbaar om te groeien en bloeien. Begin 2010 zijn de opleidingen elektrotechniek, metaalbewerking en houtbewerking van start gegaan, met elk een eigen instructeur. Dankzij donaties zijn deze vakopleidingen in 2011 en 2012 verder ontwikkeld. In 2012 is ook voor het eerst een klein budget beschikbaar gesteld voor productie en verkoop van zelfgemaakte producten, alsmede het verkrijgen van externe opdrachten om zo de jongeren praktijkervaring op te laten doen. Dit heeft geleid tot enkele opdrachten voor het vervaardigen van schoolmeubelen en opdrachten voor elektrotechniek. Ook zijn in 2012 dankzij voortdurende steun van Stichting BOSMA de bakkerijcursus en sieradencursus breder opgezet. Al sinds lange tijd wil de stichting het mogelijk maken om meisjes op te vangen die langdurig slachtoffer zijn van seksuele exploitatie en dit programma kan dankzij enkele langdurige financiële toezeggingen van start gaan. Proniño heeft eind 2012 een huis gehuurd waar in beginsel plaats zal zijn voor acht meisjes in de leeftijd van acht tot elf jaar die langdurig seksueel misbruikt zijn. Voor deze groep bestaat geen opvang in de regio, terwijl de behoefte hiernaar steeds groter wordt. Wanneer ervaring en middelen het toelaten zal het programma uitgebreid worden naar andere leeftijden en groepen meisjes. Het doel is om de kwaliteit van de opvang en de opleidingen in 2013 verder te verbeteren, de vijfde fase voor zelfstandig begeleid wonen in te voeren en te starten met de opvang van meisjes Aangezien de lokale organisatie inmiddels behoorlijk professioneel is, wordt voor de uitvoering van het meisjesopvang verwacht dat het zorgniveau van meet af aan hoog zal zijn.

23

8. Blik vooruit De stichting heeft drie jaar van solide groei meegemaakt en zet zich in om dit patroon voort te zetten. Tenslotte leidt elke extra euro tot betere levensverwachtingen voor meer kinderen in Honduras. Bij de fondsenwerving wordt ernaar gestreefd om nadruk te leggen op voorlichting en het wekken van bewustzijn voor het lot van straatkinderen en de schrijnende gevolgen die diepe armoede heeft voor hele bevolkingsgroepen. Ook werkt de stichting in Nederland aan verdere versteviging en uitbreiding van het bestuur en onlangs is de heer Schoots als penningmeester toegetreden tot het bestuur. Met een gedegen bestuur en een zich gestaag uitbreidende groep enthousiaste vrijwilligers wil de stichting zich graag verder ontwikkelen tot een semiprofessionele organisatie die klein genoeg is om flexibel, daadkrachtig en laagdrempelig te opereren, maar groot en ervaren genoeg om de hopelijk toenemende donaties efficiënt te besteden en concrete resultaten te bereiken voor de kinderen waarvoor zij zich wil inzetten. De Arabische lente, de Spaanse Indignados, de vele regionale bewegingen en andere initiatieven, wijzen er misschien op dat groeiende groepen mensen op zoek zijn naar alternatieven om een wereld te creëren waarin meer aandacht bestaat voor solidariteit, saamhorigheid en waardigheid voor mens, dier en planeet. Homeless Child hoopt nog langdurig een kanaal te kunnen zijn voor eenieder die wil bijdragen aan zo’n vernieuwde en meer evenwichtige wereld.

Geef een kind een kans, schenk de wereld balans!

24