Stichting Homeless Child Eijsden

Stichting Homeless Child Eijsden

Inhoud

Bestuursverslag 1.1.

Algemeen

2

1.2.

Begroting 2010

3

1.3.

Verslag van het bestuur

4

Bijlage: Financieel verslag

Jaarrekening Balans per 31 december 2010

8

Staat van Baten en Lasten over 2010

9

Algemene toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

10

Toelichting op de Balans

12

Toelichting op de Staat van Baten en Lasten

15

Overige informatie

17

Beoordelingsverklaring

18

Stichting Homeless Child Schoonrewoerd

1

Bestuursverslag 1.1

Algemeen

Oprichting en doel van de stichting Onder het motto ‘Geef een kind een kans en schep daarmee in de wereld balans’ is stichting Homeless Child sinds haar oprichting in 2003 werkzaam in Honduras. In Honduras werkt zij samen met de volgende partners: ProNiño Doel: opvang van straatjongens. Hierbij wordt nauw samengewerkt met een Amerikaanse zusterorganisatie. Momenteel zijn circa 100 straatkinderen tussen 6 tot 19 jaar ondergebracht in een viertal opvangtehuizen. Hogar Suyapa (HS) Doel: opvang van ondervoede baby’s en langdurige opvang van verlaten kinderen. Dit betreft een voedingscentrum voor ondervoede baby’s en kleuters (gemiddeld 25 kinderen) die hier doorgaans zes maanden verblijven. Daarnaast is er een weeshuis, waarin gemiddeld 30 kinderen, voornamelijk meisjes, verblijven totdat ze volwassen en zelfstandig zijn of, indien mogelijk, worden geadopteerd. Asociación Hondureña de la Muyer y Familia (AHMF) Doel: voorlichting en preventie voor vrouwen. Voor de allerarmste vrouwen in El Progreso Honduras is een voorlichting programma voor vrouwen begonnen t.a.v. geboortebeperking en vrouwenrechten. Tevens worden initiatieven ontwikkeld tot zelfwerkzaamheid en persoonlijke ontwikkeling met behulp van micro kredieten.

Samenstelling van het bestuur Per 31 december 2010 is de samenstelling van het bestuur als volgt: Naam

Functie

Dhr. C.W. Duijne Mw. L.E. Schönau Dhr. T.M.J. Zwart Mw. G.J. Wiersma-Duijne Dhr. W. Nawijn

Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuurslid Bestuurslid

Als directeur en tevens oprichter van de stichting treedt op de heer B. Wiersma. De heer Nawijn is per 1 januari 2011 afgetreden als bestuurslid.


2

Bevoegdheden bestuur De bevoegdheden van het bestuur zijn bepaald in de statuten van de stichting zoals beschreven in de oprichtingsakte van 14 januari 2003. De stichting in ingeschreven bij de Kamer van Koophandel voor Limburg onder nummer 14075736. 1.2

Begroting over 2010

INKOMSTEN

Euro

Opbrengst Donaties Subsidies NGO’s (NCDO, CORDAID etc) Sponsoring

70.000 7.000 3.000

Totaal inkomsten

80.000

UITGAVEN ProNiño Honduras (PNH) Bijdrage Operationele Kosten Compensatie wegvallen bijdrage Father Joe Diverse Kleine Projecten

Hogar Suyapa (HS): Weeshuis en Nutrition Center Bijdrage Operationele Kosten Kleine Bijdragen, nader te bepalen

Asoc. Hondureña Mujeres y Familia (AHMF) Voorlichting Gezinsplanning Vrouwenemancipatie en Micro Krediet

Totaal Project Uitgaven Organisatiekosten

Euro

108.000 10.500 10.000 ----------128.500

83.000 8.000 7.700 ----------

9.000 1.000 ---------10.000

6.930 770 ----------

3.000 7.000 --------10.000 --------148.500

2.300 5.400 ----------

98.700

7.700

7.700 -----------114.100 3.000 -----------117.100

Totaal UITGAVEN Exploitatie boekjaar


USD

-37.100

3

De begroting is in de Bestuursvergadering van 17 januari 2009 goedgekeurd. Het tekort op de begroting wordt als incidenteel aangemerkt. Door belangrijke organisatorische aanpassingen van het beheer en bestuur van de ProNiño tehuizen in 2009 worden extra uitgaven t.a.v. inhuur deskundigen, personele reorganisaties en uitrusting van de tehuizen in 2010 noodzakelijk geacht. 1.3

Verslag van het Bestuur

2010 is opnieuw een jaar vol uitdagingen geweest. Evenals vorig jaar werd Homeless Child (HC) in 2010 geconfronteerd met hogere uitgaven dan inkomsten. De kinderzorg bij onze voornaamste partner, Proniño, is danig verbeterd en dat heeft ook geleid tot een toename van de kosten. Daarnaast veroorzaakte een verlaagde bijdrage van de Amerikaanse donateurs minder inkomsten. Maar in elke crisis schuilt een kans en HC heeft in 2010 deze kans gegrepen om haar communicatie en fondswerving te verbeteren. Dit heeft geleid tot een verhoging van ruim 50% van de totale inkomsten, alsmede een basis voor het stroomlijnen van de organisatie. Dankzij de inzet van nieuwe vrijwilligers die zich specifiek inzetten om de relatie met bestaande donateurs te verstevigen en nieuwe donateurs te vinden, kan de stichting de weg vinden naar verdere groei. Na de ernstige politieke instabiliteit die Honduras in 2009, met een staatsgreep, geteisterd heeft, is daar de situatie enigszins verbeterd, hoewel er nog steeds spanningen heersen tussen groeperingen van verschillende politieke gezindten en ook de economische situatie van het land duidelijk verslechterd is. Dit resulteert helaas in nog meer armoede en dus ook een groeiend aantal verwaarloosde, op straat zwervende kinderen. De voornaamste doelstelling van HC is om verwaarloosde kinderen een gedegen kans op een betere toekomst te bieden. De strategie hiervoor is om een integraal en duurzaam opvangprogramma te ontwikkelen dat voorziet in de opvang van kinderen van beide seksen en alle leeftijden. Dit betekent dat als wij kinderen de helpende hand reiken, we hen begeleiden ofwel tot ze een gezin hebben gevonden waar zij welkom zijn, ofwel tot ze als zelfstandige volwassenen volwaardig aan de maatschappij kunnen deelnemen. Van 2002 tot en met 2005 werd alle financiële steun verleend aan een programma voor straatkinderen, maar besloten wij tevens steun te gaan verlenen aan een programma voor veel jongere kinderen (inclusief baby’s en peuters) zodat wij reeds op een vroeg moment de levens van een nieuwe generatie konden helpen verbeteren.


4

Sinds 2007 vertaalt zich dit ook in een programma voor preventie, waarbij de armste vrouwen van de stad waar wij werken gesteund worden met seksuele voorlichting en gezinsplanning, zodat zij zelf kunnen bepalen hoeveel monden zij kunnen en willen voeden. In 2009 is dit programma uitgebreid met het aanbieden van workshops waarmee de vrouwen op praktische wijze een beroep kunnen leren en in 2010 hebben de eerste vrouwen hiermee eigen inkomsten kunnen werven. Uitgangspunt van onze strategie is dat de wens tot verandering voortkomt uit de lokale bevolking en dat zij zelf het initiatief neemt om verbeteringen te implementeren. Hierdoor wordt gegarandeerd dat beleid niet wordt opgedrongen van buitenaf en dat veranderingen beter beklijven. Dit is de reden dat wij uitsluitend samenwerken met plaatselijke partners die zich uit eigen beweging en op eigen kracht reeds bewezen hebben. HC vervult in dit proces een ondersteunende en begeleidende rol. Doordat de directeur van de Stichting jaarlijks zes tot acht maanden ter plekke woont, is er ruim de tijd om intensief samen te werken. In 2010 is er een flinke stijging geweest in de ontvangen donaties, met name vanwege intensievere fondswerving en uitbreiding van het aantal vrijwilligers. De uitgaven zijn daarentegen ook flink gestegen, met name omdat onze belangrijkste partner, Proniño, significante verbeteringen heeft doorgevoerd in de uitvoering van haar beleid en in de kwaliteit zorg die aan hun kinderen en jongeren wordt geboden. Onze doelstellingen voor 2011 in Honduras zijn om de kwaliteit van het onderwijs voor de door ons gesteunde kinderen te verbeteren en de kwaliteit opvangstructuur van het straatkinderprogramma verder te verbeteren, bijvoorbeeld met extra begeleiders, meer psychosociale zorg en een theaterprogramma. Verder willen wij meer vrouwen in staat stellen om hun eigen inkomsten te vergaren na afronding van een vakcursus uit het programma dat we hen bieden. Op middellange termijn willen wij een start maken met opvang voor (seksueel) misbruikte meisjes in de leeftijdscategorie van zeven tot twaalf jaar, omdat voor deze groep vooralsnog een tehuis ontbreekt. De doelstellingen in Nederland zijn implementatie van een onlangs geschreven plan voor marketing en communicatie, intensivering van fondswerving en uitbreiding van ons bestuur. C.W. Duijne, voorzitter Lichtenvoorde, 15 februari 2011


5

Bijlage: Financieel verslag


6

Jaarrekening


7

Balans per 31 december 2010 (na voorstel exploitatiebestemming) (x € 1)

Ref.

31 december 2010

31 december 2009

ACTIVA

Vorderingen en overlopende activa

1.

1.175

639

Effecten

2.

70.000

70.000

Liquide middelen

3.

25.670

20.595

96.845

91.234

PASSIVA

Stichtingsvermogen

4.

51.870

91.234

Kortlopende Schulden

5.

44.975

0

-------------

------------

96.845

91.234


8

Staat van Baten en Lasten over 2010 (x € 1)

Ref. Baten

Begroot

Werkelijk

2010

2010

2009

86.946 7.353 7.547

70.000 7.000 3.000

48.846 27.251 4.898

101.846

80.000

80.995

130.493 2.748 7.548

114.100 3.000

114.188 1.639 4.333

140.789

117.100

120.160

(38.943)

(37.100)

(39.165)

(232)

(0)

(39.175)

(37.100)

6.

Donaties Subsidies NGO’s Sponsoring

Lasten

7.

Projectuitgaven Organisatiekosten Gesponsorde kosten en diensten

Exploitatie uit reguliere stichtingsactiviteiten Financiële baten en lasten

8.

Exploitatieresultaat


Werkelijk

9

332

(38.833)

Algemene toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1

Algemene toelichting

1.1

Algemeen Activiteiten

Stichting is opgericht op 14 januari 2003 en heeft als doel de ondersteuning van (straat)kinderen in armlastige landen.

Vergelijkende cijfers 2009 De vergelijkende cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2009. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.

1.2

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels. De jaarrekening is opgesteld in euro's. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Toelichting op posten in de balans en staat van baten en lasten in de jaarrekening zijn genummerd. Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Alle vorderingen hebben een looptijd van korter dan één jaar. Effecten De effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden met een looptijd korter dan 12 maanden. Eventuele rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder de kortlopende schulden. 1.3

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

Algemeen Ten aanzien van de posten begrepen in het stichtingssresultaat geldt dat baten worden toegerekend aan het boekjaar waaraan zij zijn toegekend en dat met uitgaven en risico's is rekening gehouden die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar. De op de opbrengst drukkende uitgaven zijn gebaseerd op historische uitgaafprijs.


10

Baten Onder de baten worden verstaan de op het verslagjaar betrekking hebbende donaties, subsidies en sponsoring. Lasten Onder lasten worden verstaan de directe en indirecte uitgaven die aan de doelstelling van de stichting zijn verbonden. Rentebaten en rentelasten Rentebaten en lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde financieringskosten op de verkregen lening.


11

Toelichting op de Balans

1.

Vorderingen 31-12-2010

31-12-2009

€

€

725 450

189 450

1.175

639

31-12-2010

31-12-2009

€

€

40.000 30.000

40.000 30.000

70.000

70.000

Online Donaties nog te ontvangen (GeefGratis) Rentebaten nog te ontvangen

2.

Effecten

De waarde van de effecten kan als volgt woerden weergegeven:

Triodos Value Pioneer Fund ING Top Lyrics 60

Op 31 maart 2007 zijn er 1.600 stuks Triodos Value Pioneer Fund en 300 stuks ING Top Lyrics 60 aangekocht. De beurswaarde per 31 december 2010 bedraagt voor Triodos Value Pioneer Fund € 37.920 en ING Top Lyrics 60 € 26.598. Het beleggen van donaties van derden behoort niet tot het standaard beleid van de stichting. Echter, met het oog op een toekomstige bestemming, hebben enkele grote donateurs de wens te kennen gegeven om de door hen verstrekte donaties gedeeltelijk te beleggen. Een en ander onder afdekking van de risico’s voor zover mogelijk. Het ING Lyric Fund is voor 90% van de nominale waarde gegarandeerd op moment van afloop (2012). Het Triodos Value Pioneer Fund is een ‘groen’ fonds en als zodanig niet gedekt tegen beursrisico. De effecten zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs.


12

3.

Liquide middelen 31-12-2010 31-12-2009

Triodos, Spaarrekening 2124.87167 Triodos, Betaalrekening 7814.30771 Triodos, Depositorekening 7867.46564 ING, Beleggingsrekening 6525.78365

4.

€

€

9.744 15.666 0 260

17.907 2.361 0 327

25.670

20.595

Stichtingsvermogen

31-12-2010

Stand per ultimo vorig jaar Af: exploitatie resultaat lopend jaar Af: correctiepost beginbalans

31-12-2009

€

€

91.234 (39.175) (189)

130.066 (38.832) 0

51.870

91.234

Bestemming van het stichtingsvermogen De stichting acht het als onderdeel van haar beleid om voldoende stichtingsvermogen te vormen en aan te houden teneinde haar projectpartners op bestemming voor minstens een jaar continuïteit te kunnen bieden in de geboden ondersteuningsdoelen. Bij de huidige projectenomvang moet daarbij worden uitgegaan van omstreeks € 120.000.


13

5.

Kortlopende schulden 31-12-2010

Donaties af te dragen aan Wilde Ganzen Lening o/g van dhr. C.W. Duijne te Lichtenvoorde Overlopende passiva

31-12-2009

€

€

22.000 20.000 2.975

0 0 0

44.975

0

Donaties af te dragen aan Wilde Ganzen Voor een toelichting verwijzen wij naar de toelichting onder punt 6 bij de Baten op pagina 15 van dit financieel verslag.

Lening o/g van dhr. C.W. Duijne te Lichtenvoorde Bedoelde lening is een kortlopende middelenverschaffing (duur maximaal 12 maanden) om te voorkomen dat in verband met het huidige begrotingstekort een door deze omstandigheid gedwongen verkoop van een deel van de effecten zou moeten plaatsvinden. Met een ongewenst koersverlies tot gevolg. De lening heeft een rente van 3%.

Overlopende passiva 31-12-2010

Projectuitgaven Accountantskosten Rente lening o/g


14

31-12-2009

€

€

1.735 1.190 50

0 0 0

2.975

0

Toelichting op de Staat van Baten en Lasten

6.

Baten Werkelijk 2010

Structurele en Incidentele donaties privé Donaties bedrijven Donaties instellingen Af: af te dragen project Wilde Ganzen*) Subsidies NGO’s Sponsoring door bestuursleden **) Sponsoring door derden ***)

Begroot Werkelijk 2010 2009

€

€

€

40.013 31.015 37.918 (22.000) 7.352 4.280 3.268

50.000 10.000 10.000 0 7.000 3.000 0

26.023 6.953 15.870 0 27.251 4.333 565

101.846

80.000

80.995

*) Ten aanzien van de ontvangen donaties van project Wilde Ganzen (hierna: WG) geldt het volgende: Door de stichting is een projectactiviteit ter subsidiering bij WG ingediend met projectnummer 2010.0369 en heeft daarvoor goedkeuring ontvangen. De hiervoor geworven fondsen in 2010 en 2011 dienen ter beschikking te worden gesteld aan WG, die deze fondsen, na aftrek van 9% voor beheer- en administratiekosten, aangevuld met 70% subsidie rechtstreeks ter beschikking stelt aan de projectbeheerder. Stichting Homeless Child heeft in het boekjaar 2010 € 22.000 geworven voor dit project wat zal worden aangevuld met een subsidiebedrag van € 13.420 door WG. Het totaal bedrag van € 35.420 zal begin 2011 rechtstreeks ter beschikking worden gesteld aan de projectbeheerder. Conform artikel L van de samenwerkingsovereenkomst met WG kunnen de donaties daarom niet als “baten uit eigen fondsenwerving” worden verantwoord. De in 2010 ontvangen donaties zijn in 2011 over gemaakt op rekening 40.000 van Wilde Ganzen. **) Alle kosten van bestuur en beheer, alsmede de reis- en verblijfkosten i.v.m. vergaderingen en besprekingen van de stichting worden door de bestuursleden privé gedragen. Als zodanig wordt de waarde hiervan als sponsoringbaten opgenomen. ***) Dit betreft een hoeveelheid drukwerk, o.a. promotiemateriaal (kalenders) dat gratis werd uitgevoerd en verstrekt.


15

7.

Lasten Werkelijk 2010

Projectuitgaven ProNiño tehuizen Projectuitgaven Hogar Suyapa weeshuis Projectuitgaven AHMF Family planning etc. Organisatiekosten *) Kosten, gesponsord door bestuursleden **) Kosten, gesponsord door derden ***)


€

€

€

118.856 5.369 6.268 2.748 4.280 3.268

98.700 7.700 7.700 0 3.000 0

101.448 7.160 5.580 1.639 4.333 0

140.789

117.100

120.160

*) De organisatiekosten bestaan uit administratiekosten, verzekeringen en promotiekosten. De organisatiekosten bedragen 2,1% van de projectuitgaven. **) Alle kosten van bestuur en beheer, alsmede de reis- en verblijfkosten i.v.m. vergaderingen en besprekingen van de stichting worden door de bestuursleden privé gedragen. Dit geldt tevens voor de reis- en verblijfkosten i.v.m. de directievoering op locatie in Honduras. ***) Op basis van het beleid wordt voor alle andere kosten specifieke sponsoring gezocht. Indien dit niet mogelijk blijkt worden de overige, niet gesponsorde kosten, tot maximaal 5% van de institutionele donaties (van bedrijven en instellingen) beperkt.

8.

Financiële baten en lasten Werkelijk 2010

Rente baten Triodos spaarrekening Rente lening o/g Bankkosten Bewaarloon effecten


16


€

€

€

457 (361) (269) (59)

0 0 0 0

565 0 (233) 0

(232)

0

332

Overige informatie Statutaire regeling omtrent vaststellen jaarrekening Conform artikel 15 lid 4 tot en met 7 van de statuten zal door de penningmeester binnen zes maanden na afloop van het boekjaar een balans en een staat van baten en lasten over het geëindigde boekjaar opgemaakt worden. De jaarstukken dienen door het bestuur te worden vastgesteld en goedgekeurd, zulks voor de penningmeester tot décharge dienend voor zijn beheer. Voorstel bestemming resultaat Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door het bestuur wordt het exploitatieresultaat over het boekjaar 2010 in mindering gebracht van het stichtingsvermogen.

Vaststelling door het bestuur Het financiële verslag 2010 is in de bestuursvergadering van 15 februari 2011 vastgesteld en goedgekeurd en is besloten de penningmeester te dechargeren voor het financiële beheer.

Eijsden, 15 februari 2011

Eijsden, 15 februari 2011

Voorzitter,

Penningmeester,

Dhr. C.W. Duijne

Dhr. T.M.J. Zwart


17

Beoordelingsverklaring


18

Stichting Homeless Child Eijsden

Recommend Documents