Jaarverslag COC Haaglanden Jaarverslag 2012 Pagina 1 van 62

Jaarverslag 2012

COC Haaglanden – Jaarverslag 2012 – Pagina 1 van 62


Inhoudsopgave 1. Inleiding ....................................................................................................................................... 5 2. Verenigingszaken ........................................................................................................................ 6 2.1 Algemene ledenvergadering .............................................................................................. 6 2.2 Leden .................................................................................................................................. 7 2.3 Vrijwilligers .......................................................................................................................... 7 2.4 Bestuur................................................................................................................................ 7 2.5 Personeel ............................................................................................................................ 8 2.6 Financiën ............................................................................................................................ 9 3. Bestuur- en verenigingsactiviteiten ........................................................................................... 11 3.1 Herdenking 4 mei 2012 .................................................................................................... 11 3.2 Demonstratie bij de ambassade van de Oekraïne........................................................... 11 3.3. The Hague Pride gaat in 2012 niet door ......................................................................... 12 3.4. Maar er komt wel een Lesbian Festival! ......................................................................... 12 3.5 Coming Out Day / Uitreiking John Blankensteinprijs ....................................................... 12 3.6 Zichtbaar in de stad .......................................................................................................... 13 3.7 En in de regio .................................................................................................................... 14 3.8 Workplace Pride : The Hague borrel ................................................................................ 14 3.9 Buiten de grenzen (van Nederland!) ................................................................................ 14 3.10 Buiten de grenzen (van Den Haag)................................................................................ 15 3.11 Denktank ......................................................................................................................... 15 Vrijwilligersbeleid................................................................................................................. 16 Naar een heldere visie ........................................................................................................ 16 3.12 Foldermateriaal ............................................................................................................... 16 3.13 Heksenketel .................................................................................................................... 17 4 Kerntaken COC Haaglanden ..................................................................................................... 18 4.1 Homo specifiek maatschappelijk werk ............................................................................. 18 4.2 Voorlichting en Onderwijs................................................................................................. 18 5 Werkgroepen COC Haaglanden ................................................................................................ 19 5.1 Woongroep 50+ “La Vie en Rose” ................................................................................... 19 5.2 Werkgroep Politiek & Buitenland ...................................................................................... 19 5.3 Werkgroep Bastacafé ....................................................................................................... 20 5.4 Werkgroep Meltingpot ...................................................................................................... 20 5.5 Werkgroep Zilver 50+ ....................................................................................................... 21 5.6 Werkgroep Jong & Out ..................................................................................................... 21 5.7 HIV vereniging .................................................................................................................. 21 5.8 Werkgroep Vrouwencafé .................................................................................................. 21


5.9 Werkgroep Veiligheid en discriminatie ............................................................................. 22 6. Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk .................................................................................... 23 6.1. Inleiding............................................................................................................................ 23 6.2. Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk .......................................................................... 24 6.2.1. Psychosociale hulpverlening. ................................................................................... 24 6.2.2. Concrete en informatieve hulpverlening. .................................................................. 25 6.2.3. Deskundigheidsbevordering ..................................................................................... 25 6.2.4. Consultatie. ............................................................................................................... 26 6.2.5. Belangenbehartiging, signalering en preventie. ....................................................... 27 6.2.6. Opvang...................................................................................................................... 28 6.3. Werkplan 2012................................................................................................................. 28 6.4. Conclusie. ........................................................................................................................ 30 6.5 Kwantitatieve rapportage .................................................................................................. 31 7. Jaarverslag 2012 Werkgroep voorlichting ................................................................................ 35 7.1 Werkgroep Voorlichting: ................................................................................................... 35 7.2 Werkwijze werkgroep: ...................................................................................................... 35 7.3 Terugblik voorlichtingsjaar 2012 ...................................................................................... 36 7.4 Focuspunten 2013 ............................................................................................................ 37 7.4.1 Schoolcontacten ........................................................................................................ 37 7.4.2 Werkgroep Voorlichting ............................................................................................. 37 7.4.3 Allianties met andere organisaties ............................................................................ 38 7.6 Kwantitatieve rapportage voorlichtingsgroep 2012 .......................................................... 39 Bijlage 1: Werkgroep Politiek & Buitenland .................................................................................. 42 Jaarverslag 2012 .................................................................................................................... 42 Werkplan 2013 ........................................................................................................................ 46 Werkplan 2014 ........................................................................................................................ 46 Bijlage 2: WOONGROEP 45+ La Vie en Rose............................................................................. 48 Jaarverslag 2012 .................................................................................................................... 48 Werkplan 2013 ........................................................................................................................ 50 Bijlage 3: Werkgroep Zilver (50+) ................................................................................................. 52 Jaarverslag 2012 .................................................................................................................... 52 Bijlage 4: Werkgroep Vrouwencafe Haaglanden .......................................................................... 55 Jaarverslag 2012 .................................................................................................................... 55 Bijlage 5: Werkgroep Hiv vereniging ............................................................................................. 59 Jaarverslag 2012 .................................................................................................................... 59 Bijlage 6: Overzicht Ledenbestand .............................................................................................. 61


1. Inleiding Het jaar 2012 was voor COC Haaglanden een overgangsjaar. Er werd afscheid genomen van het vorige bestuur dat op 12 januari 2012 was afgetreden. Er trad op 23 mei een nieuw bestuur aan dat een duidelijk andere koers wilde varen. Een andere werkwijze. Zichtbaarder, transparanter, met meer betrokkenheid bij de alledaagse gang van zaken in de organisatie. Geen bestuur op afstand. De organisatie zichtbaarder maken in de regio en in het land. Dat dit met vallen en weer opstaan zou gaan was van tevoren duidelijk. Toch zijn er dit jaar al grote stappen gezet en er is een goede basis gelegd om de organisatie op basis van deze nieuwe visie in de steigers te zetten. In dit jaarverslag wordt een algemeen beeld gegeven van de activiteiten van het COC Haaglanden. Voor gedetailleerde gegevens wordt onder meer verwezen naar separate stukken zoals de jaarrekening 2012, de begrotingen 2013 en 2014, het bestuursverslag en de rapporten van de accountant.


2. Verenigingszaken 2.1 Algemene ledenvergadering Op 12 januari 2012 vond een Bijzondere Algemene Ledenvergadering plaats met als enige agendapunt de begroting voor 2012. In deze vergadering gaf het bestuur een toelichting op de financiële positie van de vereniging en de maatregelen die het bestuur tot op dat moment had genomen om de vereniging weer financieel gezond te maken. De gang van zaken rond een werknemer en de financiële gevolgen daarvan nam het bestuur voor haar verantwoording en lag haar functies neer. Het bestuur vraagt toestemming om de lopende zaken af te handelen en goed over te dragen aan een nieuw bestuur; een conceptbegroting 2012 voor te bereiden en tenslotte de mogelijkheid te onderzoeken of er hypothecaire leningen mogelijk zijn die de financiële positie kunnen verbeteren. Op 23 mei 2012 vindt vervolgens een Algemene Ledenvergadering plaats. In de aanloop naar deze vergadering worden een aantal keren informele bijeenkomsten georganiseerd waarin van gedachten wordt gewisseld over de toekomst van COC Haaglanden en de gewenste organisatiestructuur. Het afgetreden bestuur zoekt aanvankelijk naar kandidaten voor een zogenaamd zakenbestuur waarin mensen op basis van hun expertise en achtergrond plaats zullen nemen. Als een soort interim bestuur dat orde op zaken zal stellen en vervolgens de taken zal overdragen aan nieuw bestuur. Het lukt echter niet voldoende kandidaten voor een dergelijk bestuur te vinden. Er melden zich uiteindelijk een aantal kandidaten voor het nieuw te vormen bestuur waarin Wim Rueck als voorzitter zal worden herkozen voor een beperkte tijd. Dit om gestalte te geven aan de wens van de ledenvergadering van januari 2012 om de zaken goed over te dragen aan een nieuw bestuur. Wim Rueck roept in deze vergadering op niet teveel achterom te kijken maar de energie en aandacht van de vereniging vooral te richten op de toekomst van COC Haaglanden. Gelet op de gezondheid van de directeur, Henk van de Wetering, in relatie tot de financiële positie van de vereniging zijn zowel het bestuur als Henk tot de conclusie gekomen dat het verstandig is om van elkaar afscheid te nemen. Waarmee ook de functie van directeur komt te vervallen. De voorgestelde begrotingen en werkplannen worden door de vergadering vastgesteld. Naast Wim Rueck, die herkozen wordt als voorzitter, worden vijf nieuwe bestuursleden gekozen.


2.2 Leden Het ledenbestand van het COC Haaglanden bestond begin 2012 uit 483 leden. Eind 2012 was het ledenaantal 464. Een afname van 19 leden. In de bijlage een aantal grafieken over de opbouw van ons ledenbestand. Uit deze grafieken blijkt de eenzijdige opbouw. Voornamelijk ouder, man en wonend in Den Haag.

2.3 Vrijwilligers COC Haaglanden wordt door het werk van vele vrijwilligers gedragen. Van voorlichter tot barmedewerker, van bestuurslid tot beheerder, er zijn veel verschillende functies die met de enorme inzet van vrijwilligers worden uitgevoerd. Eind 2012 heeft het bestuur op de nationale vrijwilligersdag een buffet aan de vrijwilligers aangeboden als blijk van waardering. Het aantal vrijwilligers actief bij het COC Haaglanden bedroeg in 2012 gemiddeld 70 personen. Vrijwilligers blijven hard nodig en worden op verschillende manieren geworven: via PEP (het voormalige HOF), via de website, via mond tot mond reclame en er wordt ook gewerkt aan nieuw foldermateriaal en flyers. Het afgelopen jaar is de vrijwilligersadministratie een belangrijk punt van aandacht geweest. De administratie is nu up-to-date en stelt ons in de gelegenheid op een eenvoudige manier via e-mail of post met de vrijwilligers te communiceren. Alle vrijwilligers zijn verzekerd tijdens hun werkzaamheden. Speciale dank van het bestuur gaat uit naar Bart Didden, Kees van Beek, Ton van de Meer, Jonne Eijkenboom, Rene de Vetten, At Mureau, Ron Stultjens, Jurgen Schouten, Alexander Ernst, Bert Omvlee en Ger Peter de Groot voor de constante wijze waarop zij sinds 2011 het Informatie Centrum Basta drie middagen in de week open houden en alle verzoeken om informatie en consumpties met veel toewijding en geduld beantwoorden.

2.4 Bestuur Na de ledenvergadering van 23 mei 2013 bestond het bestuur uit zes personen waaronder één vrouw en één man van Iraakse afkomst. In het najaar van 2012 is de nieuw gekozen penningmeester teruggetreden. Helaas was het niet mogelijk om op korte termijn een vervanger te vinden. De belangrijkste werkzaamheden die binnen de vereniging bij het


penningmeesterschap horen zijn tot het einde van het jaar door de directeur waargenomen. Toen in de loop van december duidelijk werd dat ondanks verschillende inspanningen geen nieuwe penningmeester gevonden zou worden is besloten de bijbehorende taken aan het administratiekantoor verbonden aan de accountant over te dragen. Deze beslissing is mede genomen om geen achterstanden te laten ontstaan in de boekhouding. Het bestuur wilde niet riskeren het zicht op de financiële positie van de vereniging verliezen. In het najaar is het bestuur versterkt met aspirant bestuurslid Marieke de Wit. Marieke heeft zich in januari 2013 kandidaat gesteld voor een algemene bestuursfunctie. Nadat Wim Rueck binnen het bestuur had aangegeven dat hij per 1 februari 2013 zijn werkzaamheden als voorzitter wilde beëindigen is het bestuur op zoek gegaan naar kandidaten voor het voorzitterschap. In december 2012 is een selectie commissie gesprekken aangegaan met drie kandidaten waarvan er één aan de Bijzondere Ledenvergadering in januari 2013 is voorgedragen. Het bestuur heeft op de website de verdeling van de verschillende portefeuilles en werkzaamheden binnen en buiten de vereniging gepubliceerd. Op deze manier is het voor iedereen duidelijk bij welk bestuurslid hij of zij zich eventueel kan melden in geval van vragen of opmerkingen. Op 1 januari 2012 bestond het bestuur uit Wim Rueck (voorzitter sinds 25 maart 2009, in het bestuur sinds 24 april 2008), Cor Verbree (secretaris sinds 18 april 2007) en Johan Bodrij (penningmeester sinds 25 maart 2009). Op 31 december uit Wim Rueck (voorzitter), Wilbert van Diemen (secretaris / penningmeester), Bram Meijer, Roxanne van den Berg, Sabbah Hindawey en Marieke de Wit (aspirant bestuurslid).

2.5 Personeel Op 5 februari 2012 liep het contract af met Eric Verwaijen. Eric heeft Henk van de Wetering gedurende een jaar als ad interim directeur vervangen. Gezien de financiële positie waarin COC Haaglanden zich bevond en de richting waarin gedacht werd m.b.t. de rol van het bestuur in de organisatie, is besloten het contract met Eric niet te verlengen. Eric was voor zijn ad interim-schap ook bestuurslid van COC Haaglanden. Kort na de Bijzondere Algemene Ledenvergadering van januari 2012 is de assistent beheerde Rob de Rooij ook weer aan de slag gegaan. Rob was hangende zijn ontslagaanvraag bij het UWV sinds 16 juni 2012 met behoud van salaris met verlof gestuurd.


Direct na de zomervakantie hebben Robert van der Gaag en Yvonne Verschragen aangegeven dat zij per 1 november het dienstverband wensten te beëindigen wegens het niet meer kunnen combineren van hun andere werkzaamheden met het werk bij COC Haaglanden. Yvonne Verschragen is in 2006 als manager bij COC Haaglanden in dienst getreden en was op het moment waarop zij haar dienstverband beëindigde voor 8 uur aan COC Haaglanden verbonden als projectmanager voorlichting. Robert van der Gaag is op 1 september 2011 in dienst getreden als projectmanager preventie en voorlichting. Het bestuur heeft Robert & Yvonne hartelijk bedankt voor hun inzet. De voorlichtingswerkgroep heeft met een etentje afscheid genomen van Robert en Yvonne. Yvonne en Robert zijn per 1 december 2012 opgevolgd door Bianca van Guine. Zij is voor 20 uur aan de slag gegaan als voorlichting coördinator. Haar aanstelling kwam tot stand na verspreiding van een oproep voor kandidaten voor deze functie in de eigen media: digitale nieuwsbrief, website en de website van Importante. Er meldden zich slechts twee kandidaten waar de selectiecommissie, bestaande uit vertegenwoordigers van de voorlichtingsgroep en het bestuur, gesprekken mee hebben gevoerd. De selectiecommissie heeft Bianca met volle overtuiging voorgedragen voor de functie. Helaas werd het nieuwe bestuur vrij kort na haar aantreden geconfronteerd met de ziekmelding van de maatschappelijk werker binnen COC Haaglanden, Stephan van Veldhoven. Stephan is voor langere tijd ziek geweest. In het najaar is hij weer voorzichtig teruggekeerd in het arbeidsproces en hij is nu weer volledig aan de slag. Gedurende zijn afwezigheid zijn cliënten met hulpvragen desgewenst doorverwezen naar Rotterdam V (erkeerd) of naar het Algemeen Maatschappelijk Werk in Den Haag. Gedurende het jaar 2012 heeft de directeur Henk van de Wetering in overleg met het UWV en de Arbo dienst voorzichtig gewerkt aan zijn terugkeer in het arbeidsproces. Henk van de Wetering is met wederzijds goedvinden ontslagen per 5 januari 2013. Het bestuur heeft een begin gemaakt met het op regelmatige basis voeren van werkoverleg met de medewerkers. Om elkaar op te hoogte te houden van wat er in de organisatie leeft. Deze gesprekken worden door beide partijen als zeer nuttig ervaren.

2.6 Financiën In 2012 heeft het bestuur alle uitgaven kritisch onder de loep genomen. Reeds door het vorige bestuur in gang gezette maatregelen zijn uitgevoerd: het opheffen van de directeursfunctie; het beëindigen van de inbewaringsovereenkomst van de opslagruimte; het opzeggen van de


ziekteverzuimverzekering; het beëindigen van diverse kostbare abonnementen; het overstappen van een kostbaar en inflexibel telefoonabonnement naar VOIP (voice over IP); etc. Hierdoor zijn aanzienlijke besparingen geboekt. Toch leiden deze maatregelen niet tot een gezonde financiële situatie. Er is na de financiële problemen van 2011/2012 een volledig lege kas achtergebleven. Ons enige vermogen is het pand aan het Scheveningseveer. Er bestaat geen enkele reserve voor onderhoud of noodzakelijk reparaties. Zoals bekend is onze belangrijkste inkomstenbron op dit moment de subsidie van de Gemeente Den Haag. Deze subsidie is primair bestemd voor de maatschappelijke dienstverlening zoals deze o.a. gestalte krijgt in het werk van Stephan van Veldhoven en daarnaast voor het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten op Haagse scholen. Alle andere activiteiten moeten betaald worden uit eigen middelen: winst uit de baropbrengst, projectsubsidies, opbrengsten uit voorlichtingen, verhuren van ruimtes, lidmaatschapsgelden en donaties. Met name de baropbrengst is de afgelopen jaren dramatisch teruggelopen. Onderstaande grafiek illustreert dit.

Het bestuur is zich bewust van de noodzaak de opbrengst uit de bar te verhogen. Dit zal echter ook investeringen vergen in zaken zoals de geluids- en lichtinstallatie. In 2013 zal dit gestalte moeten krijgen.


3. Bestuur- en verenigingsactiviteiten 3.1 Herdenking 4 mei 2012 Het is een jaarlijkse traditie geworden: de herdenking bij het Internationaal Homomonument bij Madurodam. Over de plek voor dit monument verschillen de meningen niet zoveel: het is niet de plek die het monument verdient. Onder het (ook na acht uur doorrijdende) verkeer over het Hubertusviaduct en in een keerlus van de HTM-tram met achter het monument een toiletvoorziening voor het HTM personeel. Niettemin lijkt het elk jaar wel drukker te worden bij het monument. Er zijn vertegenwoordigers van de gemeente en organisaties uit de Haagse samenleving. Er wordt gezongen door de koren Vox Rosa en Heksenketel en om 20:00 klinkt de Last Post als teken voor twee minuten stilte.

3.2 Demonstratie bij de ambassade van de Oekraïne In Oekraïne stond in 2012 een stemming van het parlement op het programma over een nieuwe wet die 'propaganda' voor homoseksualiteit verbiedt. Op grond van deze wet wordt bijvoorbeeld ook het openbaar opkomen voor LHBT-belangen of het organiseren van een Gay Pride strafbaar. Om het tij te keren en de druk op president Janoekovitsj op te voeren organiseerde COC Haaglanden samen met COC Nederland op vrijdag 29 juni een demonstratie bij de Oekraïense ambassade in de Zeestraat.


3.3. The Hague Pride gaat in 2012 niet door Hoewel de The Hague Pride een activiteit is die valt onder de verantwoordelijkheid van de Stichting Roze Stad Den Haag, werd in het bestuur veelvuldig over het eventueel organiseren van een The Hague Pride activiteit in 2012 gesproken. Uiteindelijk bleek het vanwege de moeilijk te realiseren financiering en het gebrek aan mankracht op zo’n korte termijn niet mogelijk een vervolg te geven aan The Hague Pride 2011. In plaats van het evenement ieder jaar terug te laten komen is het plan nu om van The Hague Pride een tweejaarlijks evenement te maken met daarnaast om het jaar een kleinschalig evenement. Hoewel ons veel geluiden bereikten waarin men aangaf het jammer te vinden dat The Hague Pride niet doorging, resulteerde dit niet in de benodigde vrijwilligers die mee wilden helpen om er in 2013 wel weer iets moois van te maken.

3.4. Maar er komt wel een Lesbian Festival! Al vrij snel na haar aantreden werd bestuurslid Roxanne van den Berg door COC Nederland benaderd met de vraag of COC Haaglanden samen met COC Nederland wilden samenwerken om een Lesbian Festival in Den Haag te laten plaatsvinden. Dit festival vond eerder plaats in Amsterdam en Nijmegen. Het festival zal plaatsvinden op 22, 23 en 24 maart 2013. Een deel van de activiteiten zullen plaatsvinden in Basta maar een deel ook daarbuiten. Bijvoorbeeld in Concordia op zaterdag workshops en debatten met een afterparty. De bedoeling is om in het betreffende weekend en de uiteraard in de periode daaraan voorafgaand zoveel mogelijk samenwerkings-verbanden aan te gaan. Die ook een begin kunnen vormen voor samenwerking in de toekomst.

3.5 Coming Out Day / Uitreiking John Blankensteinprijs Op 11 oktober 2012 hebben de Koplopergemeenten en overige instellingen binnen regio COC Haaglanden in het kader van een landelijke estafette ter gelegenheid van de “Coming Out Day” de regenboogvlag gehesen op de verschillende gemeentehuizen. Maxim van Ooijen, voorzitter van de werkgroep Politiek & Buitenland van COC Haaglanden heeft samen met de betrokken wethouder in de gemeente Westland de vlag gehesen, Wim Rueck, voorzitter van COC Haaglanden, deed hetzelfde in Wassenaar. Door miscommunicatie op het


Haagse stadhuis was de Gemeente Den Haag aanvankelijk niet bereid aan de regenboogvlagactie mee te doen. Op het laatste moment ingrijpen van Wim Rueck heeft er uiteindelijk toe geleid dat een regenboogvlag voor het Haagse stadhuis heeft gewapperd. Deze gang van zaken heeft voor de nodige onrust op het Haagse stadhuis gezorgd en tot de toezegging geleid dat op de “Coming Out Day” in 2013 de regenboogvlag niet alleen voor het stadhuis, maar ook voor alle stadsdeelkantoren zal wapperen. Tijdens de viering van “Coming out Day” in Basta werd ook de John Blankenstein prijs uitgereiktaan Anita Chedi van Shiwali die als vrijwilliger voorlichting geeft op scholen. Deze Haagse gemeentelijke prijs is bedoeld voor organisaties of mensen die nu of in het verleden een belangrijke rol hebben gespeeld in het bespreekbaar maken van homoseksualiteit. De Haagse homo-emancipatieprijs is vernoemd naar de voormalig voetbalscheidsrechter en voorzitter van COC Haaglanden John Blankenstein. Sjaak van der Kroon van district West II lichtte de plannen van de KNVB toe. Dit naar aanleiding van de presentatie van het “nationale plan van aanpak Homoacceptatie binnen de voetbalsport” door de voorzitter van de KNVB, Michael van Praag.

3.6 Zichtbaar in de stad Om de zichtbaarheid van COC Haaglanden in de stad te vergroten en bekendheid aan haar activiteiten te geven probeert het bestuur COC Haaglanden zoveel mogelijk te vertegenwoordigen tijdens bijeenkomsten. Op 26 juni 2012 vond een zogenaamde mannendialoog plaats in Theater Dakota. Er waren zo’n 130 mensen aanwezig van meer dan 30 instellingen en/of organisaties die zich op een of andere manier bezig houden met emancipatie, waaronder ook twee bestuursleden van COC Haaglanden. Karsten Klein, wethouder Jeugd, Welzijn en Sport, richtte een welkomstwoord tot de deelnemers. Hij bedankte iedereen voor hun inzet op het thema emancipatie. Er werd gediscussieerd aan de hand van een aantal stellingen. Er was ook een quiz met een waar of niet waar karakter zoals: 50% van de homoseksuele jongens die voetballen, hebben wel eens over zelfmoord nagedacht en Homoseksueel ouderschap steeds wordt steeds gewoner? 12% van de mannelijke homostellen heeft kinderen.


Op vrijdag 21 september werd Gerard van Reijsen – oud penningmeester van COC Haaglanden - verrast met een onderscheiding. Gerard van Reijsen, medewerker van de afdeling Begrotingsbeheer van het Ministerie van Financiën, werd benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau. Hij ontving de onderscheiding mede vanwege zijn jarenlange inzet als vrijwilliger voor diverse sportorganisaties en voor COC Haaglanden. Wim Rueck, Wilbert van Diemen en Wim Monasso waren samen met de voormalige medewerkers van COC Haaglanden Carla van Aken en Atie Westendorp bij deze uitreiking aanwezig. Op 22 november 2012 organiseerde de stichting Kaabassi in samenwerking met Rainbow Den Haag en het Dialooghuis een publieksdialoog in het kader van homoacceptatie. Deze bijeenkomst kreeg als titel “Eenheid In Seksuele Diversiteit - Over sociale acceptatie, vrijheid en veiligheid nu!” Deze bijeenkomst kreeg een vervolg op 20 december met als doel een basis te leggen voor het conceptplan 2013. Tijdens deze bijeenkomsten bleken de aanwezigen slecht bekend met het scala aan activiteiten en diensten van COC Haaglanden.

3.7 En in de regio Vanuit de werkgroep Politiek & Buitenland wordt nauwlettend toezicht gehouden op de ontwikkelingen rondom gemeentelijke LHBT beleid in de regio. Jan Lutje Schipholt heeft – op uitnodiging van de Gemeenteraad Zoetermeer – COC Haaglanden vertegenwoordigd op een hoorzitting over de door GroenLinks voorgestelde Homo-emancipatie nota, uit te voeren in samenwerking met COC Haaglanden en het Regionaal Bureau Discriminatiezaken. Het College van B&W, bij monde van de wethouder Welzijn (CDA) wees de notitie af aangezien deze de reeds bestaande gemeentelijke nota terzake dupliceert.

3.8 Workplace Pride : The Hague borrel Leden van de werkgroep Politiek & Buitenland nemen namens COC Haaglanden deel aan de maandelijkse “Workplace Pride : The Hague borrel” in café “de Landman” Dit ter bevordering en uitbreiding van ons netwerk, kontakten met de HLBT achterban en gemeentelijke politici en ambtenaren op gemeente- en ministerie niveau.

3.9 Buiten de grenzen (van Nederland!) COC Haaglanden is zelfstandig lid van de International Lesbian and Gay Association (ILGA). Dit lidmaatschap krijgt mede gestalte door de werkzaamheden van de vrijwilligers in de werkgroep Politiek & Buitenland.


Er werd van 23-26 oktober deelgenomen aan een UNESCO vergadering te Parijs met internationaal HLBT beleid op de agenda. De jaarlijkse ILGA-Europe vergadering in Dublin van 17-21 oktober en de jaarlijkse ILGAWorld vergadering in Stockholm van 10-16 november werd door de voorzitter van de werkgroep, Maxim van Ooijen, op eigen kosten bijgewoond. Renate den Heijer vertegenwoordigde op 25 en 26 oktober COC Haaglanden op een door het Transgender Netwerk Nederland (TNN) georganiseerd European Transgender Participation Symposium ‘Being Transgender at Work’ in Dordrecht.

3.10 Buiten de grenzen (van Den Haag) In de afgelopen jaren had COC Haaglanden een koele relatie met COC Nederland. Het nieuwe bestuur vindt dat een onwenselijke situatie. In de eerste weken van haar bestuurstermijn heeft het bestuur een nieuwe portefeuille toegevoegd aan haar werkzaamheden: de relatie onderhouden en bevorderen met COC Nederland en andere lid verenigingen. Er zijn direct stappen gezet in die richting; onze aanwezigheid sinds lange tijd bij de landelijk vergadering werd met een warm applaus begroet.

3.11 Denktank Nadat in januari 2012 het voltallige bestuur van COC Haaglanden aftrad is in aanloop naar de benoeming van een nieuw bestuur op initiatief van enkele leden een aantal informele ledenbijeenkomsten georganiseerd in Basta. Daar werd duidelijk dat enerzijds de speurtocht naar gekwalificeerde bestuursleden en anderzijds een nieuwe koers voor de toekomst nodig was. Al snel werd duidelijk dat alleen een breuk met de organisatie zoals in de voorgaande periode vormgegeven was een waarborg zou kunnen bieden dat de vereniging ook in de toekomst aan haar doelstellingen kon blijven werken. De belangen van leden, vrijwilligers, achterban, personeel als ook die van betrokken overheden waarvan COC Haaglanden subsidies ontvangt bleken in de praktijk beter behartigd door een bestuur dat zelf mee werkt aan het vormgeven en uitvoeren van de doelstellingen. Die praktijk heeft een referentiekader van 65 jaar COC geschiedenis in Den Haag en regio Haaglanden. Er moest worden gezocht


naar de wortels van de organisatie om van daaruit nieuwe fundamenten voor de toekomst op te bouwen. Omdat direct vast stond dat een nieuw bestuur een grote uitdaging aan moest gaan om fundamentele zaken in orde te krijgen. Er was bijvoorbeeld veel achterstallig onderhoud aan het verenigingsgebouw Basta, van waaruit al haar professionals en vrijwilligers hun werkzaamheden verrichten. Vanuit de leden werd een voorstel gedaan om een denktank op te richten die het nieuwe bestuur een advies kon geven aangaande een onderwerp dat bij haar op de agenda moest komen te staan.

Vrijwilligersbeleid Voor de denktank melden zich een aantal leden aan die zich voor de nieuwe koers van de organisatie wilden inspannen. Op de eerste bijeenkomsten werd voornamelijk gediscussieerd over welk onderwerp de groep een advies aan het nog niet benoemde bestuur wilde richten. In de loop der tijd haakten enkele deelnemers af omdat zij bezigheden elders hadden of omdat de theoretische aard van de denktank niet tot hun interesse behoorde. De discussie spitste zich uiteindelijk toe op de vraag “Welke behoeften zijn er in de organisatie waar de denktank expertise in kan verlenen”. Dat bleek het onderwerp vrijwilligersbeleid te zijn.

Naar een heldere visie COC Haaglanden heeft meer dan 60 actieve vrijwilligers en had op dat moment geen actief vrijwilligersbeleid. Door het vertrekken? van een advies hoe het bestuur vorm kan geven aan een vrijwilligersbeleid kan de organisatie wezenlijk versterkt worden. Tevens zal aan hetgeen anno 2013 maatschappelijk als wenselijk gezien wordt in een vrijwilligersorganisatie voldaan moeten worden. Doel is een leuke en veilige omgeving waarin invulling wordt gegeven aan hetgeen vrijwilligers bijdragen aan de doelstellingen en verplichtingen van COC Haaglanden. De vrijwilligers zijn te belangrijk (en te waardevol) om halfslachtig mee om te gaan. Zij moeten weten waar zij aan toe zijn en ook wáár zij in de organisatie staan. Op 6 februari 2013 had de denktank haar afsluitende bijeenkomst. Zij heeft een van haar leden gevraagd om het door hun opgestelde rapport aan het bestuur te presenteren met een korte toelichting. In verband met lopende activiteiten is hiervoor nog geen ruimte in de agenda van het bestuur gevonden. De denktank verwacht dat dit op korte termijn, maar niet vóór de algemene ledenvergadering van 26 april28 maart 2013, alsnog gaat lukken.

3.12 Foldermateriaal Vanaf het aantreden van het nieuwe bestuur is publiciteit een van de aandachtspunten geweest. De website, het gebruik van social media maar ook het foldermateriaal werd onder de loep genomen en in november kregen alle belangstellenden van COC Haaglanden een


acceptgiro in de bus met daarbij het verzoek een financiële bijdrage te leveren voor het vernieuwen van het verouderde foldermateriaal. Naast de betrokken vrijwilligers danken wij met name Marcin Karwinski van Mark Style Creativity voor zijn belangeloze inzet bij het ontwerpen van het materiaal.

3.13 Heksenketel De Heksenketel is een leuke groep vrouwen met een passie voor zingen. Het koor is opgericht in januari 2000 en sindsdien treden zij regelmatig op binnen en buiten Den Haag. De Heksenketel repeteert iedere dinsdagavond van 20.00 – 22.00 uur in Café Basta. De afgelopen jaren is De Heksenketel, onder leiding van Maciej Wierzcholowski en onder begeleiding van pianiste Luba in zangkwaliteit en ambitie gegroeid.


4 Kerntaken COC Haaglanden 4.1 Homo specifiek maatschappelijk werk Het homo specifiek maatschappelijk werk was ook in 2012 een van de speerpunten van beleid. In Nederland is het COC Haaglanden een van de weinige organisaties voor hulpverlening aan LHBT's ongeacht leeftijd, kleur, cultuur en achtergrond. Het jaar 2012 was een turbulent jaar voor het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk (GMW) van COC Haaglanden. Zo werd de periode van twee jaar intensief werken aan de eerste fase van de methodiekbeschrijving Homo en lesbisch specifieke hulpverlening, in samenwerking met Rotterdam V, vervroegd afgerond met een symposium in juni 2012. Het feit dat de maatschappelijk werker een lange periode afwezig was door ziekte had een grote impact op het GMW. Dit laatste had als gevolg dat er gedurende een periode van 5 maanden geen maatschappelijk werker aanwezig was en in de laatste twee maanden van 2012 slechts voor een beperkt aantal uren. Voor cliëntzaken die spoedeisend waren is de hulpverleenster van Rotterdam V benaderd om waar te nemen. In 2012 was er een toename van het aantal vrouwelijke cliënten. In 2012 was een kleine 50 % van het cliëntenbestand vrouw terwijl in 2011 dit aantal 25% was. Het aantal cliënten met een niet Nederlandse achtergrond is echter afgenomen. Had in 2011 nog de helft van het aantal cliënten een niet Nederlandse achtergrond, in 2012 was dit een derde van het totaal aantal cliënten. Voor een gedetailleerd verslag en een aantal ontwikkelingen binnen het homo specifiek maatschappelijk werk wordt verwezen naar hoofdstuk 6 van dit jaarverslag.

4.2 Voorlichting en Onderwijs Een tweede speerpunt in het beleid van COC Haaglanden is de voorlichting. In 2012 zijn 120 voorlichtingslessen van 50 minuten gegeven. De lessen zijn voornamelijk uitgevoerd op Haagse middelbare scholen. Uit de evaluaties bleek dat de meeste docenten zeer tevreden waren over de organisatie en uitvoering van de lessen. Alhoewel voor sommige leerlingen seksuele diversiteit een gevoelig onderwerp is, waren de meesten leerlingen te spreken over de open en persoonlijke manier waarmee het onderwerp seksuele diversiteit gekoppeld aan identiteit met hen besproken werd. In totaal zijn er 3000 scholieren bereikt. Aan het eind van 2012 bestond de werkgroep uit 21 personen. Voor een gedetailleerd verslag wordt verwezen naar hoofdstuk 7


5 Werkgroepen COC Haaglanden 5.1 Woongroep 50+ “La Vie en Rose” Aan de Noordwal, aan de Laan van Meerdervoort; twee mogelijke locaties voor de woongroep La Vie en Rose gingen al eerder niet door en ook in 2012 moest deze werkgroep de teleurstelling verwerken dat een bouwproject geen doorgang kon vinden. Ditmaal aan het Buitenom in de vorm van een project van Staedion. Het leek allemaal erg veelbelovend: er was eind augustus 2012 een presentatie door een nieuw aangetrokken bouwmaatschappij uit Zoetermeer. Een wervingscampagne resulteerde eind september in 14 belangstellenden voor koopappartementen. Begin oktober echter berichtte de makelaardij dat de campagne tijdelijk opgeschort was in verband met interne problemen bij Staedion. Begin november tenslotte werd een delegatie van bestuur van La Vie en Rose, COC Haaglanden en SING uitgenodigd voor een definitief gesprek. Dit gesprek, geleid door een bestuursafgevaardigde van Staedion, resulteerde in het volgende besluit : de stekker wordt definitief uit het project getrokken. Er wordt nu met Staedion gesproken over alternatieven in de huursector.

5.2 Werkgroep Politiek & Buitenland De Werkgroep is enkele jaren geleden gevormd uit twee afzonderlijke werkgroepen. De Werkgroep houdt zich bezig met lokale politiek in de negen gemeenten van het Stadsgewest Haaglanden én met samenwerking met lokale HLBT -organisaties buiten Nederland. Doel is om met gerichte acties de politiek te beïnvloeden of bij te sturen. Voor het buitenland gaat het om het delen van kennis en ervaring en waar mogelijk onze collega's een steuntje in de rug te geven. Dit probeert de werkgroep allemaal te doen tegen relatief geringe kosten. Zij proberen met hun activiteiten veel publiciteit te genereren. Hiermee vergroten zij de naamsbekendheid van COC Haaglanden in de regio en hopen daarmee een vast aanspreekpunt te worden voor lokale politici en ambtenaren en natuurlijk meer bezoekers en leden te werven. Voor het volledige jaaroverzicht zie bijlage 4


5.3 Werkgroep Bastacafé Informatie Centrum Basta was in 2012 elke week open op woensdag, donderdag en vrijdag van 12:00 tot in ieder geval 21:00. Elke 1e en 3e zondag hanteerden we dezelfde openingstijd. Op de zondagen namen Zilveruitjes een activiteit voor hun rekening. Belangrijkste activiteit was het Eetcafé. Via Lina serveerden we 624 menu’s. Uit eigen keuken kwamen 1824 menu’s. Dat betekent dat er 2448 personen aan onze tafels bediend zijn. Voorts boden we keus uit een volledig café-dranken-assortiment en serveerden we gebak en warme snacks. De informatieverstrekking verliep per telefoon, via het folderaanbod en mondeling. Er is niet bijgehouden hoeveel maal er om homo-gerelateerde info werd gevraagd. E.e.a. geschiedde ‘tussen de bedrijven door’. Onder ‘bedrijven’ wordt verstaan de inspanningen die getroost werden om voor de vereniging COC HAAGLANDEN het bedrijfsresultaat positief te beïnvloeden. Immers was de vereniging in het begin van het jaar in financieel zwaar weer beland. Informatie Centrum Basta werd gestalte gegeven door de vrijwillige inspanningen van Kees van Beek, Ton van de Meer, Jonne Eijkenboom, Rene de Vetten, At Mureau, Ron Stultjens, Jurgen Schouten, Alexander Ernst, Bert Omvlee, Ger Peter de Groot en Bart Didden. Deze mensen vormen de drijvende kracht achter de voor een COC zeer royale openingstijden. Het gaat dus goed, maar het kan beter. Met name de middagen – van 12:00 tot 16:30 blijken onvoldoende bezocht. Dit is een aandachtspunt en wordt een target voor 2013.

5.4 Werkgroep Meltingpot Na een steeds slechter lopende donderdagavond eind 2011 is besloten om met een vernieuwd team en frisse energie in 2012 een doorstart te maken met de oude sluitingstijd van 2:00 uur. Daarmee wordt een punt gezet achter alles wat in 2011 gebeurd is. Peter van Koesveld heeft het coördinatorschap op zich genomen en op 2-2-2012 heropent 2e kamerlid mevrouw Fatima Koşer Kaya, ondersteund door een brassband, de vernieuwde Meltingpot. De Posthoorn, Den Haag Centraal en de Gay Krant schrijven er lovend over. De filosofie van het COC is nog onveranderd: Maak een laagdrempelige feestavond voor jongeren met een allochtone achtergrond in een veilige omgeving en die voor iedereen toegankelijk is.


Het Meltingpot-team wordt versterkt met enthousiaste jonge mannen uit de doelgroep. Helaas blijft het beoogde succes uit en wordt er uitvoerig gediscussieerd over opheffen, verplaatsen naar een andere dag of het organiseren van een maandelijks feest. Er lijkt nog zeker een behoefte te bestaan om voor jongeren met een buitenlandse achtergrond een feest te organiseren, maar de 3e en 4e generatie wil wel een modernere aanpak, zeker als het om muziekkeuzes gaat. Het uitgaansgedrag van jongeren is mede als gevolg van sociale media veranderd en meer gericht op themafeesten en dus niet meer iedere week hetzelfde café. In 2013 zullen we dan ook overgaan op een maandelijks feest georganiseerd door een geheel nieuw jong team. In augustus zal dit worden geëvalueerd en zo nodig worden aangepast.

5.5 Werkgroep Zilver 50+ Werkgroep Zilver (50+), voor ouderen met roze gevoelens, verzorgt elke 1e en 3e zondagmiddag van de maand Zilveruitjes. Daarnaast houdt de werkgroep zich ook bezig met het project De Rode Loper, een keurmerk voor homovriendelijke woonzorgcentra in Haaglanden en met “Roze Levensboeken” waarbij een vrijwilliger samen met een oudere zijn of haar levensboek maakt.

5.6 Werkgroep Jong & Out Helaas ging 't niet goed met onze jongerengroep dit jaar. Naar aanleiding van een gebrek aan vrijwilligers van en voor deze doelgroep, hadden we geen andere keuze dan de groep tijdelijk op te heffen. Er wordt echter hard gewerkt samen met COC Nederland om de activiteiten voor jongeren nieuw leven in te blazen. We voeren voorbereidende gesprekken voor een plan van aanpak en hopelijk hebben we rond de start van het nieuwe school jaar in 2013 een nieuwe Jong & Out Haaglanden, welke ondersteuning gaat bieden voor tieners in de regio.

5.7 HIV vereniging Na een lange afwezigheid is in september 2012 een maandelijks hiv-café gestart. Hier was echter niet veel belangstelling voor. Door het geringe aantal bezoekers is het hiv-café in het COC Haaglanden per 1 januari 2013 gestaakt.

5.8 Werkgroep Vrouwencafé In januari 2012 is de Werkgroep BastaBabes, die maandelijks in Bastacafé een bijeenkomst voor lesbische en transgender vrouwen organiseerde , onder een andere naam en met een nieuwe coördinator een nieuwe koers gaan varen.


Doel van de werkgroep met de “nieuwe” voorlopige naam Vrouwencafé Haaglanden was om het aantal bezoeksters en hun tevredenheid te vergroten. Het organiseren van het maandelijkse vrouwencafé in Basta op zaterdagavond resulteerde in wisselende bezoekersaantallen. Uit evaluaties bleek het volgende: Lesbische vrouwen mét een relatie gaan minder vaak uit en lesbische vrouwen zónder relatie gaan bij voorkeur naar evenementen waar de kans op een "match" groot is. Singles gaan dus bij voorkeur naar evenementen waar veel vrouwen komen. Het Vrouwencafé heeft niet de ruimte, de mensen en het budget om maandelijks grote (dans) feesten te organiseren. Lees verder: het verslag van het Vrouwencafé in de bijlage.

5.9 Werkgroep Veiligheid en discriminatie De werkgroep veiligheid bestond uit de voorzitter van het COC Haaglanden, in het verleden aangevuld met de directeur Henk van de Wetering. Zoals bekend is deze laatste uitgevallen. In 2012 hebben zich, voor zover bekend, 2 zaken voorgedaan waarbij sprake is geweest van bedreiging, mishandeling en discriminatie. In 2012 is de samenwerking met het bureau discriminatiezaken geïntensiveerd. Het COC is onder meer nauw betrokken geweest bij de werving en selectie van een projectmedewerker bij het BDZ. De voorzitter van het COC is tevens veiligheidsfunctionaris voor het COC Nederland. In 2011 heeft een landelijke conferentie plaatsgevonden van COC medewerkers, OM en belangenorganisaties. Een van de onderwerpen was de positie van homoseksuele asielzoekers in AZC. Mede door de media aandacht door het COC Haaglanden heeft een onderzoek plaatsgevonden door het bureau Deloitte in opdracht van het ministerie van Veiligheid. Dit zal moeten leiden tot een verbetering van de positie van homoseksuele asielzoekers. Een van de speerpunten van de zgn. koploperovereenkomsten met een aantal gemeenten in de Haagse regio is Veiligheid. In nauwe samenwerking met deze gemeenten en het BDZ is gestart met een training voor politieambtenaren in de Eenheid Den Haag. In november 2012 heeft een eerste pilot gedraaid. In 2012 heeft het Regionaal Discriminatie Overleg (RDO) een nieuwe structuur gekregen. Was dit in het verleden een “onderonsje” tussen het OM, de politie en het BDZ, thans zijn de COC’s Haaglanden en Leiden, evenals de gemeenten in de regio, daaraan toegevoegd. Tijdens deze RDO’s (4x per jaar) wordt zowel casuïstiek als beleid en andere ontwikkelingen op het gebied van geweld en discriminatie besproken.


6. Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk 6.1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag met de kwantitatieve gegevens over het jaar 2012 inzake het aantal cliënten wat gebruik heeft gemaakt van het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk van COC Haaglanden. U vindt hier enkel de face tot face contacten. De telefonische contacten of contacten in schrift en E-mail evenals de consulten en andere activiteiten van het Gespecialiseerd Maatschappelijk werk, zijn hier niet (of niet volledig) opgenomen. Gedurende de hier weergegeven perioden beschikte het specifiek maatschappelijk werk van COC Haaglanden over één maatschappelijk werker met een dienstverband van 16 uur per week. Het jaar 2012 was een turbulent jaar voor het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk van COC Haaglanden. Zo werd de periode van twee jaar intensief werken aan de eerste fase van de methodiekbeschrijving Homo en lesbisch specifieke hulpverlening, in samenwerking met Rotterdam V, vervroegd afgerond met een symposium in juni 2012. Tevens kende het COC Haaglanden veel organisatorische en personele veranderingen die hun weerslag hadden op het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk. Als laatste had het feit dat de maatschappelijk werker een lange periode afwezig was door ziekte een grote impact op het GMW.. Dit laatste had als gevolg dat er gedurende een periode van 5 maanden geen maatschappelijk werker aanwezig was en in de laatste twee maanden van 2012 slechts voor een beperkt aantal uren. Voor cliëntzaken die spoedeisend waren is de hulpverleenster van Rotterdam V benaderd om waar te nemen. De kwantitatieve gegevens van dit jaarverslag dienen dan ook gelezen te worden in deze context waarin er dus minder cliëntgebonden contacten hebben plaatsgevonden dan in de voorgaande jaren.

“Bij het specifiek maatschappelijke werk voel ik mij vrij om te zeggen wat ik voel en wil. Dit zonder dat er geoordeeld word maar wel met die specifieke hulp (voorlichting) en begrip zodat ik ook écht verder kom en leer te accepteren dat anders zijn niet slecht is én dat het iedereen kan 'overkomen' zelfs jezelf!.” J. vrouw, 45 jaar Nederland


6.2. Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk Aan de hand van de 6 pijlers van het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk (hierna vermeld als GMW) geeft dit verslag u een volledig beeld over haar activiteiten en resultaten in het jaar 2012.

6.2.1. Psychosociale hulpverlening. Het GMW richt zich bij psychosociale hulpverlening op het herstellen of verbeteren van de relatie van de cliënt met zichzelf en zijn of haar sociale omgeving. Zij staat stil bij de beleving en ontplooiingsmogelijkheden van de cliënt en het leren verwerken van en omgaan met problemen. Het GMW schenkt hierbij aandacht aan de wisselwerking tussen psychische en sociale factoren die van invloed zijn op het functioneren en welbevinden van de LHBT cliënt*. *LHBT cliënt = Lesbisch, homoseksueel, Biseksueel, Transgender cliënt Door de investering van de GMW uren in het afronden van de eerste fase van de totstandkoming van de Homo- en lesbisch specifieke methodiek, met het Symposium “Laveren tussen bijzonder en normaal” en een hand-out als eindproduct, kreeg het GMW van het bestuur van COC Haaglanden de ruimte om de benodigde uren hieraan te besteden. Dit zou betekenen dat cliëntgebonden contacttijd zou afnemen en er eventueel een wachttijd zou ontstaan voor (nieuwe) cliënten. Om het aanbod voor de cliënten toch te kunnen blijven garanderen heeft het GMW er voor gekozen de lopende zaken en nieuwe intakes te blijven continueren door flexibel met uren en werktijden om te gaan die later werden gecompenseerd. Het aantal face to face contacten met cliënten zou echter wel tijdelijk af kunnen nemen hierdoor. In 2012 heeft het GMW procesmatige psychosociale hulpverlening geboden aan 35 cliënten. Van dit totaal aantal cliënten zijn er 22 cliënten gestart (intake) met de hulpverlening in 2012. Er zijn in 2012 in totaal 8 hulpverleningen afgesloten.


Vergeleken met dezelfde cijfers uit 2011 (respectievelijk 48, 35 en 22 cliënten, zie jaarverslag 2011) kan de hypothese gesteld worden dat, indien de maatschappelijk werker niet langdurig afwezig was geweest, de instroom en uitstroom van cliënten percentueel redelijk gelijk zou zijn gebleven. Verhoudingsgewijs is er (zoals verwacht) wel een afname waar te nemen in het aantal face to face contacten met cliënten namelijk totaal 63 in 2012 terwijl er in 2011 sprake was van 244 face to face contacten.

“Ik vind maatschappelijk werk heel goed. De maatschappelijk werker hulp veel mensen het is goed om iemand te helpen. Bedankt voor al maatschappelijk werk in Nederland.” M. 24 jaar, Somalië

In 2012 was er een toename van het aantal vrouwelijke cliënten. In 2012 was een kleine 50 % van het cliëntenbestand vrouw terwijl in 2011 dit aantal 25% was. Het aantal cliënten met een niet Nederlandse achtergrond is echter afgenomen. Had in 2011 nog de helft van het aantal cliënten een niet Nederlandse achtergrond, in 2012 was dit een derde van het totaal aantal cliënten.

6.2.2. Concrete en informatieve hulpverlening. Het GMW geeft advies en informatie gericht op het verbeteren van de situatie van de cliënt of de LHBT doelgroep in het algemeen. Zij verzamelt en verschaft informatie in het kader van het hulpverleningsproces of ten behoeve van de LHBT doelgroep. In 2012 heeft het GMW in totaal 31 éénmalige cliëntcontacten geregistreerd. Het betreft hier informatie en adviesvragen van personen waarbij verdere hulpverlening niet noodzakelijk of gewenst was. In dergelijke contacten is een eenmalig contact vaak voldoende gebleken zodat de cliënt weer verder kan. In sommige gevallen is er doorverwezen naar meer passende hulpverlening. Onder deze cliëntcontacten vallen ook personen uit de directe omgeving van een LHB of T die contact opnemen voor informatie en advies (ouders, familieleden enz.)

6.2.3. Deskundigheidsbevordering Het GMW biedt deskundigheidsbevordering aan organisaties, groepen en individuen met als doel het bevorderen van de deskundigheid in de Homo- en lesbisch specifieke hulpverlening bij professionals en het vergroten van de kennis over specifieke thema’s inzake seksuele


diversiteit bij professionals en vrijwilligers die te maken hebben met de LHBT doelgroep. In 2010 is het GMW, in samenwerking met de hulpverleenster van RotterdamV, gestart met de ontwikkeling van een methodiekbeschrijving " Homo- en lesbisch specifieke hulpverlening". Met deze methodiekbeschrijving willen wij professionals uit verschillende beroepsgroepen deelgenoot maken van de ervaringen uit onze praktijk van de homo- en lesbisch specifieke hulpverlening. In eerste opzet was het doel te komen tot een volledige methodiekbeschrijving in de vorm van een boek. Hiermee willen wij een constructieve bijdrage leveren aan de deskundigheidsbevordering in de specifieke methodiek bij collega's maar ook de nadruk leggen op het belang van specifieke aandacht voor de LHBT groep in andere organisaties dan de onze. Vanwege moverende redenen van RotterdamV werd besloten om vroegtijdig de eerste fase van de methodiekontwikkeling af te ronden door middel van een groot symposium in Rotterdam en de publicatie van het eerste deel van de methodiekomschrijving: Methodiek homo- en lesbisch specifieke hulpverlening, " Laveren tussen bijzonder en normaal; handreikingen bij het acceptatie en waarderingsproces". Dit bleek een enorm groot succes. Beide organisaties zijn zich nu aan het beraden op hoe verder te gaan met de methodiekbeschrijving de komende periode.

“Het maatschappelijk werk van het COC biedt mij gerichte en op een prettige manier begeleiding bij twijfels en vragen over seksuele geaardheid, iets waarbij familie, vrienden en mijn huisarts toch niet echt kunnen helpen.” F. vrouw,25 jaar Nederland

Het GMW heeft in 2012 samen met de afdeling voorlichting een training gegeven aan de Britisch School The Hague. Verder heeft de maatschappelijk werker samen met een cliënt een lezing gehouden in de week van de liefde en heeft hij meerder interviewvragen en informatieaanvragen gehonoreerd van studenten, professionals en media.

6.2.4. Consultatie. Het GMW geeft vanuit haar ontwikkelde specialisme en expertise advies en feedback aan professionals en deskundigen uit het werkveld inzake de homo en lesbisch specifieke hulpverlening en begeleiding aan de LHBT doelgroep. Daarnaast kan de maatschappelijk werker indien gewenst aansluiten bij eventuele cliëntgesprekken van collega's in het werkveld. In 2012 zijn er 11 consultvragen geregistreerd. Dit zijn eenmalige en soms meerdere


gesprekken met hulpverleners uit het werkveld die specifieke vragen hebben over de LHBT doelgroep of de homo- en lesbisch specifieke hulpverlening. Het betreft hier o.a. therapeuten uit de GGZ en GGZ jeugd, maatschappelijk werkers, docenten en hulpverleners uit het middelbaar onderwijs en jeugdwerkers. De consultvragen hadden betrekking op de geboden hulpverlening, advies over specifieke thema's van de cliënt, doorverwijzing en praktische ondersteuning.

6.2.5. Belangenbehartiging, signalering en preventie. Het GMW tracht tekortkomingen en gebreken in regelingen en voorzieningen met betrekking tot LHBT's te signaleren. Het GMW neemt het initiatief om deze signaleringen door te geven aan de betrokken personen, organisaties en instanties. Waar nodig zal zij het initiatief nemen tot activiteiten uit "naam" van haar cliënten en de door hen ervaren knelpunten of problemen. Homoseksualiteit en seksuele diversiteit staan op verschillende politieke en sociale agenda's. Een goede ontwikkeling. Ondanks de grote stappen die er zijn gezet in de gelijkheid en emancipatie van homoseksuelen zijn er zorgelijke ontwikkelingen merkbaar. Te denken valt hier aan het aantal homoseksuele jongeren met suïcidegedachten, het isolement van homoseksuele ouderen en de ervaringen van LHBT's met homofobe uitingen en bedreigingen op scholen, werkomgeving, straat maar ook in het eigen (kern) netwerk als de familie. In 2012 is er een groei waargenomen van cliënten in de middengroep van 35+. Hier gaat het vaak om LHBT's die hernieuwd een "coming in" moeten/willen aangaan vanwege een verbroken relatie of om andere redenen. Deze hernieuwde stap in de homo subcultuur is voor velen uit deze groep een lastig te nemen stap. Maatschappelijke ontwikkelingen als de groeiende individualisering, polarisatie binnen en tussen groeperingen, de vergrijzing en groei van sociaal isolement hebben hun weerslag in de hulpvragen die het GMW bereiken. De problematiek waarmee cliënten het GMW benaderen is vaak complex hierdoor. Er komt veel op het Maatschappelijk Werk af. Dit betekent voor het Maatschappelijk Werk COC Haaglanden dat zij in staat moet zijn in te spelen op deze maatschappelijke veranderingen en ontwikkelingen maar meer nog op het grote aantal cliënten dat een beroep doet op het Maatschappelijk Werk COC Haaglanden. Een samenwerking met de werkgroepen binnen het COC Haaglanden alsmede met partners daarbuiten is hierbij essentieel.


“Voor mij betekent het maatschappelijk werk dat ik mijn verhaal kwijt kan. En dat ik kan praten over waar ik mee zit en tegen aanloop en dan vooral het feit dat ik homo ben. Dit is een van de eerste stappen die ik zet in het (proces van) uit de kast komen.” M. man, 16 jaar, Nederland

6.2.6. Opvang. In 2012 kon het GMW geen gebruik meer maken van specifieke crisisplekken voor LHBT's die op grond van hun zijn te maken kregen met geweld en bedreiging. Voorheen was dit mogelijk bij stichting Luna. In zaken waarin cliënten acuut uit de eigen woonomgeving moeten worden geplaatst kan het GMW daarvoor nu gebruik maken van de mannenopvang in stichting Wende en de overige regulieren opvangvoorzieningen in de regio en buitenregionaal. In 2012 heeft het GMW geen cliënten hoeven te bemiddelen naar een vorm van crisisopvang. Dit omdat de cliënten waarbij dit een hulpvraag was het mogelijk bleek een alternatief te regelen of dat door crisisinterventie van het GMW de crisisopvang niet langer noodzakelijk was.

6.3. Werkplan 2012 In het werkplan 2012 van het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk zijn enkele voornemens gesteld. In deze paragraaf wordt kort ingegaan of en in welke mate deze voornemens zijn gerealiseerd. 1. In 2012 was het GMW gedifferentieerde gespreksgroepen aanbieden. Verzorgd door, of onder begeleiding van het GMW. Met dit aanbod tracht het GMW in 2012 vraaggericht te werken door het groepsaanbod naast de gebruikelijke "coming out" gespreksgroepen, aan te vullen met themagroepen zoals gespreksgroepen voor kinderen van homoseksuele ouders, ouders van homoseksuele kinderen en een gesprekgroep voor expats. Het GMW is medio februari gestart met een samenwerking met Parnassia om een gespreksgroep te organiseren voor homoseksuele mannen en vrouwen met een psychiatrische stoornis. (werkplan GMW 2012) Door de langdurige afwezigheid van de maatschappelijk werker en de prioriteiten die gesteld zijn in de methodiek ontwikkeling en cliënt contacten is er geen ruimte geweest om gespreksgroepen te starten in 2012.


“Het maatschappelijk werk van het COC Haaglanden, heeft mij geholpen om mijn zoon te leren begrijpen. Het feit dat ik duidelijk uitgelegd kreeg hoe ik met hem om kon gaan en om te horen dat veel gedachten die je hebt heel gewoon zijn en je jezelf niet schuldig hoeft te voelen, hebben veel van mijn onrust weggenomen. Het is mijns inziens een voordeel dat er gespecialiseerd MW is, een niet-gespecialiseerde therapeut is toch anders, omdat die niet díe ervaring heeft en zich dus minder in kan voelen wat het in een gezin kan betekenen”. Y. vrouw, 43 jaar Nederland

2. Het GMW heeft een evaluatieformulier ontwikkeld waarmee de geboden hulpverlening door de cliënt wordt geëvalueerd. Hierdoor komt er informatie beschikbaar over hoe de hulpverlening door de cliënt is ervaren en wat het effect van deze hulp is geweest. Deze informatie zal vervolgens onderdeel uitmaken van het jaarverslag. Door dit systeem wordt het inzichtelijk of de geboden hulp aansluit bij de vraag of dat er verbeteringen noodzakelijk zijn. In 2012 worden deze evaluatieformulieren standaard aan al de cliënten meegegeven. De ingevulde formulieren worden geregistreerd voor verslaglegging. (werkplan GMW 2012). In 2012 zijn 8 hulpverleningen afgesloten. De cliënten ontvingen allen een evaluatieformulier na een maand na de afsluitingsdatum. Hiervan zijn er vier terugontvangen. Enkele opmerkingen uit deze verslagen zijn gebruikt ter illustratie van dit jaarverslag. Het GMW had bewust gekozen om de evaluatieformulieren een maand na afsluiting te verzenden. Hiermee zou duidelijk worden of de bereikte resultaten zoals besproken in de mondelinge evaluatie ook na enkele weken al dan niet nog ervaren werden. Wellicht heeft dit als gevolg dat niet al de formulieren zijn terug ontvangen. Het GMW zal daarom voortaan het evaluatie formulier tijdens de mondelinge evaluatie overhandigen aan de cliënt. 3. Het GMW maakt gebruik van een beveiligd registratiesysteem ten behoeve van cliëntgegevens en cliëntdossier. Dit systeem is enkel opgezet voor de registratie van cliëntgebonden contacten (face to face, ear to ear). In 2012 wil het GMW dit systeem hebben uitgebreid zodat al haar activiteiten kunnen worden geregistreerd zoals ook de niet cliëntgebonden contacten (bijvoorbeeld de consulten, trainingen, informatie en adviesvragen). Hierdoor ontstaat er meer inzicht in de activiteiten en urenverantwoording van het GMW voor zichzelf, het bestuur en de subsidiënt. (werkplan GMW 2012).


Het registratiesysteem is niet veranderd. Wel is er contact geweest met de ontwikkelaar van het systeem om te bespreken of het systeem verbeterd kan worden en aangepast aan de eisen van deze tijd. In de toekomst wordt het systeem dan ook aangepast.

“Het COC Maatschappelijk werk neemt heel serieus maar ook met gezonde afstand mijn problemen op de schaal om er samen naar te kijken waar de mogelijke oplossing ligt. Cultuur, mening, afkomst verschillen zijn er makkelijk te bespreken, analyseren, nakijken. Verder vind ik COC Maatschappelijk een psychologische en emotionele ondersteuning in de bestaande problemen of controversies. Elk gesprek geeft een nieuwe blik op de situatie en daarna kan ik mij zelf verder ontwikkelen met de zekerheid dat ik in moeilijke situaties op hulp kan rekenen.” M. man, 34 jaar Polen.

4. GMW onderhoudt contacten met diverse groepen en organisaties die zich bezig houden met hulpverlening, emancipatie in het algemeen en homo-emancipatie in het bijzonder in Den Haag en omstreken. In 2012 zullen deze contacten worden gecontinueerd en waar mogelijk worden uitgebreid. Het GMW hoopt in 2012 meerdere mailingen te kunnen doen om het netwerk op de hoogte te houden van haar activiteiten en aanbod. De nieuwe folder/poster van het GMW die in het eerste wartaal gereed zal zijn is hierbij leidend. ( werkplan GMW 2012) In 2012 heeft het GMW onvoldoende kunnen investeren in het vergroten of consolideren van het (verwijs- en samenwerkings-) netwerk. Er is een nieuwe folder ontworpen voor het GMW en er heeft een eenmalige mailing plaatsgevonden naar scholen in het voortgezet onderwijs en welzijnsinstellingen.

6.4. Conclusie. Ook in 2012 is de meeste aandacht van het GMW gegaan naar de cliëntcontacten en de ontwikkeling van een methodiekbeschrijving. Dit laatste om hiermee de jarenlange deskundigheid in de Homo- en lesbisch specifieke hulpverlening te documenteren en daarmee een aanbod te kunnen doen in het werkveld op het gebied van deskundigheidsbevordering, maar ook om een sterkere profilering van het gespecialiseerd Maatschappelijk Werk te realiseren. Een hulpaanbod dat uniek is in haar bestaan. In Nederland is COC Haaglanden een van de weinige organisaties voor hulpverlening aan LHBT's ongeacht leeftijd, kleur, cultuur en achtergrond. Veel LHBT's willen en kunnen


geholpen worden door het Gespecialiseerd Maatschappelijk Werk van COC Haaglanden. Daarnaast is het van belang om deze ervaringen uit de praktijk te gebruiken voor het verder ontwikkelen van homo- en lesbisch specifieke hulpverlening. In het werkplan 2013-2014 zal het GMW dan ook de benodigde acties en doelen omschrijven die het bovenstaande voor de komende periode kan waarborgen. Stephan van Veldhoven maatschappelijk werker COC Haaglanden februari 2013

6.5 Kwantitatieve rapportage Totaal aantal cliënten in begeleiding in 2012: Mannen

23

Vrouwen

10

Transgender/onbekend

2

Totaal

35

Aantal cliënten in behandeling overgenomen uit 2011: Man

Vrouw

Totaal

9

4

13

Aantal nieuwe aanmeldingen in 2012: Man

Vrouw

Transgender / onbekend

Totaal

14

6

2

22


Aantal afgesloten behandelingen in 2012: Man

Vrouw

Totaal

6

2

8

Etnische achtergrond en geslacht in 2012. Geslacht Aantal

Nationaliteit

Nat. Vader

Nat. moeder

T-O

1

Marokko

Mar

Mar

T-O

1

Saoedi Arabië

Sao

Sao

M

1

Engels

Eng

Eng

M

1

Irak

Irak

Irak

M

1

Maleisië

Mal

Mal

M

1

Marokko

Mar

Mar

M

15

Nederland

Ned

Ned

M

1

Somalië

Som

Som

M

1

Spanje

Spa

Spa

M

1

Suriname

Sur

Sur

M

1

Turkije

Tur

Tur

V

1

Nederland

Indo

Indo

V

7

Nederland

Ned

Ned

V

1

Suriname

Sur

Sur

V

1

Turkije

Tur

Tur

Totaal aantal face to face contacten* hulpverlener/cliënt in 2012 Totaal Periode 01-01-2012 tot 13-06-2012

88 (gemiddeld 3.8 CCT per week)

* een face to face contact is een contact van gemiddeld anderhalf uur exclusief neventaken als administratie, bellen, consult en overleg etc.


Type hulpverlening in 2012: Individueel

34

Relatiegesprekken

1

Noodopvang crisishulpverlening

3*

* van de individuele psychosociale hulpverlening was er bij 3 cliënten sprake van crisisinterventie of een hulpvraag inzake crisisopvang. In de individuele hulpverlening had de hulpvraag betrekking op de volgende onderwerpen Zelfacceptatie

Partnerkeuze

Zelfwaardering Coming-out

Religie Levensfase problematiek

Coming-in Finding out

Depressie Minderjarigen en oudere homomannen

Discriminatie Biseksualiteit

Gezinsgerichte hulpverlening Eer gerelateerd geweld

Rouwverwerking Relatie met ouders en/of kinderen

Opvang Trauma

Intimiteit en Seksualiteit

Pesten

Eenzaamheid

Ongewenst seksueel contact

In de informatieve of consult gesprekken kwamen de volgende thema's aan bod: Coming-in Coming-out

Discriminatie (op het werk) Homoseksualiteit bij allochtonen

Relatieproblemen Medicatie

Seksuele voorlichting Uitgaan

Netwerk en verwijzing Zoeken naar een partner

HIV/Aids/ SOA Eer gerelateerd geweld

Eenzaamheid

Crisisopvang


Een greep uit de niet (direct) cliëntgebonden activiteiten in 2012: Activiteit

Netwerk

Wat

Methodiek ontwikkeling Homo specifieke hulpverlening.

Samenwerking met hulpverleenster Rotterdam verkeert

Methodiek " Laveren tussen bijzonder en normaal"

Overleg

Opvang Kesslerstichting

Bemiddelen noodplaatsing cliënt

De basisprincipes van de homolesbisch specifieke methodiek

19 interviews, gesprekken Studenten Haagse

Geven van interviews over LHBT

of themabijeenkomsten studenten

doelgroep en of specifiek maatschappelijk werk. Advies bij werkstukken, artikels etc.

Hogeschool, In Holland en andere beroepsopleidingen

31 éénmalige telefonische Mensen die vragen hebben hulpcontacten over homo specifieke kwesties met name uit eigen regio

Concrete hulpvragen over

11 consultvragen

Vragen over homo specifieke thema's zoals voorlichting,

Therapeuten, AMW, leerkrachten etc

homoseksualiteit gericht op zichzelf. Crisisinterventie

systemische vraagstukken, ouderschap, multicultureel, religie etc. Overleg transgender netwerk Training en workshop Britisch School The Hague Overleg GGZ Parnassia

Docenten Britisch School The Hague

Training seksuele diversiteit

Therapeut Parnassia

Opzetten van LHBT groep voor psychiatrische cliënten

Week van de liefde

Spreektijd symposium

Theatervoorstelling Basta Kleinkunst academie

Voorbereiden en faciliteren van theatervoorstelling


7. Jaarverslag 2012 Werkgroep voorlichting 7.1 Werkgroep Voorlichting: In januari 2012 telde de werkgroep voorlichting 16 voorlichters. Gedurende het jaar zijn 7 voorlichters gestopt. Dit had vooral te maken doordat zij het geven van voorlichtingen niet meer konden combineren met andere verplichtingen. Begin september kondigden Robert van der Gaag en Yvonne Verschragen aan hun werkzaamheden bij COC Haaglanden per november te beëindigen. Vrij snel na deze mededeling werd er een sollicitatieprocedure opgestart voor het aantrekken van een nieuwe projectcoördinator Voorlichtingen voor 20 uur per week. De keuze voor de functie viel op Bianca van Guine. Van half oktober tot half november werkte zij op vrijwillige basis. Er vonden enkele overdrachtsmomenten plaats met Robert en Yvonne. Per 1 december kwam zij in dienst bij COC Haaglanden. In de periode september - november hebben 10 nieuwe voorlichters zich aangemeld. In eerste instantie was besloten een voorlopige stop te hebben op het aannemen van voorlichters. Doordat er in de tussentijd enkele voorlichters zijn gestopt, is er besloten weer voorlichters aan te nemen. Aan het eind van 2012 bestond de werkgroep uit 21 personen.

7.2 Werkwijze werkgroep: De werkgroep vergadert 1 keer per maand op maandagavond. In het overleg wordt teruggeblikt op de voorgaande voorlichtingen en worden de komende voorlichtingen doorgenomen. Daarnaast worden praktische en beleidsmatige zaken met elkaar besproken. Het behandelen van de aanvragen gastlessen, samenstellen van de voorlichtingsteams en het inplannen van de gastlessen gebeurde in 2012 voornamelijk door de beroepskrachten. In 2012 werkte de werkgroep met een andere manier van selecteren en aannemen van nieuwe voorlichters. Geïnteresseerden meldden zich aan door het invullen van een digitaal aanmeldformulier, te vinden op de COC Haaglanden website. De intakegesprekken met


nieuwe voorlichters werden gedaan door reeds actieve voorlichters. Deze werkwijze is goed bevallen en wordt het komend jaar voortgezet. De nieuwe voorlichters krijgen zo snel mogelijk na aanmelding een basistraining. Daarna lopen zij mee met ervaren voorlichters en krijgen geleidelijk aan steeds meer verantwoordelijkheden tijdens de les. Om de vaardigheden van de voorlichters te vergroten en de kwaliteit van de voorlichting te waarborgen zijn er 2 trainingsbijeenkomsten geweest. De eerste training stond in het teken van wie ben jij als voorlichter, wat zijn je sterke kanten en wat zijn je aandachtspunten. In een korte periode is het team versterkt. Vandaar de tweede training die plaatsvond in november, in het teken stond van teambuilding.

7.3 Terugblik voorlichtingsjaar 2012 In 2012 zijn 120 voorlichtingslessen van 50 minuten gegeven. De lessen zijn voornamelijk uitgevoerd op Haagse middelbare scholen. De werkgroep gaf voorlichting aan leerlingen in het 1e t/m 3e leerjaar van het VMBO basis, VMBO Theoretische Leerweg, Havo, Gymnasium en Atheneum. Tevens zijn er lessen seksuele diversiteit verzorgd aan scholen voortgezet onderwijs in Rijswijk, Voorburg, Zoetermeer, Delft, Nootdorp, Delfgauw. Daarnaast zijn er aanvragen geweest vanuit het MBO en HBO. Uit de evaluaties bleek dat de meeste docenten zeer tevreden waren over de organisatie en uitvoering van de lessen. Alhoewel voor sommige leerlingen seksuele diversiteit een gevoelig onderwerp is, waren de meesten leerlingen te spreken over de open en persoonlijke manier waarmee het onderwerp seksuele diversiteit gekoppeld aan identiteit met hen besproken werd. In totaal zijn er 3000 scholieren bereikt. Helaas is door tijdsgebrek en onvoldoende capaciteit onvoldoende aandacht besteed aan het opbouwen en versterken van het contact met scholen. Met als gevolg dat er geen verdieping heeft kunnen plaatsvinden van het integrale programma ‘Identiteit in Zicht”. Uiteraard ligt de uitdaging om dit in 2013 wel te doen. Ik bedank, ook namens de vorige coördinatoren, alle voorlichters voor hun betrokkenheid en enthousiasme tijdens de voorlichtingen en de organisatie erom heen.


7.4 Focuspunten 2013 In 2013 gaat Werkgroep Voorlichting actief aan de slag met de onderstaande punten.

7.4.1 Schoolcontacten Werkgroep voorlichting wil de relatie met bestaande schoolcontacten intensiveren. Het doel is te inventariseren welke specifieke behoeften er bij scholen bestaan op het gebied van identiteit en LHBT-onderwerpen. Te denken valt aan ondersteuning op het gebied van deskundigheidsbevordering voor schoolpersoneel of het begeleiden van het schoolmanagement in het opnemen van LHBT elementen in het schoolbeleid. Daarnaast wil werkgroep voorlichting het scholenbestand uitbreiden door voorlichtingslessen aan te bieden aan nieuwe schoolcontacten. In het verleden is gebleken dat het aardig wat tijd vergt om de relatie met bestaande contacten te intensiveren en nieuwe contacten op te bouwen. Door het werk anders in te richten, hoopt de werkgroep voorlichting actief te kunnen werken aan het actueel houden van het contact met scholen.

7.4.2 Werkgroep Voorlichting Werkgroep voorlichting streeft erna een poule van tenminste 25 voorlichters te creëren. Mede op deze wijze hoopt werkgroep voorlichting zoveel mogelijk te kunnen voldoen aan de toenemende aanvragen van Haagse scholen en ook van scholen uit de regio Haaglanden. Voor de aanvulling van het team richt Werkgroep voorlichting zich in 2013 op het aantrekken van vrouwelijke voorlichters, voorlichters in de leeftijd 19 - 25, voorlichters met een nietwesterse achtergrond en voorlichters met een hetero/bi of transgender geaardheid. De werkgroep vindt het van belang te beschikken over een diverse groep voorlichters om hierdoor nog beter aan te sluiten bij verschillende doelgroepen. Bovendien versterkt de diversiteit de groep als geheel. Het aannemen van nieuwe voorlichters impliceert een goede coördinatie op het vlak van het inplannen intakes, het organiseren van een gedegen training zodat zij voorbereid en zelfverzekerd in de klas staan. Tevens vereist het faciliteren van voldoende teambuildingsactiviteiten zodat de voorlichters op elkaar raken ingespeeld. Het is belangrijk dat voorlichters LHBT onderwerpen op meerdere manieren bespreekbaar kunnen maken in de klas door bijvoorbeeld het inzetten van werkvormen en op een constructieve wijze kunnen omgaan met weerstand.


Ook de mate waarin voorlichters op elkaar zijn ingespeeld bevordert de kwaliteit van de les en de impact op de leerlingen. Daarom wordt er dit jaar ruime aandacht besteed aan het vergroten van de vaardigheden van de voorlichters.

7.4.3 Allianties met andere organisaties Daar waar kan werkt werkgroep voorlichting samen met andere organisaties die gericht zijn op het vergroten van sociale acceptatie en het bespreekbaar maken van seksuele diversiteit. Momenteel werken de beroepskrachten Stephan, maatschappelijk werker bij COC Haaglanden en Bianca samen met Bureau Discriminatiezaken aan het ontwikkelen van een module seksuele diversiteit voor politiepersoneel. Met onder andere als doel het vergroten van de alertheid op LHBT discriminatie bij politiemedewerkers. Stephan en Bianca zullen deze module ook uitvoeren. COC Haaglanden is gevraagd door Codename Future een gezamenlijk aanbod te doen aan middelbare scholen in regio Haaglanden voor voorlichtingslessen. Op initiatief van COC Nederland heeft Codename Future het lespakket What’s up! ontwikkeld. In het digitale lespakket wordt informatie gegeven over seksuele diversiteit aan leerlingen van het voortgezet onderwijs van het 1e en 2e leerjaar. Zij worden ook gestimuleerd erover na te denken en hun mening te vormen. De eerste 4 modules kunnen door de docent zelf worden behandeld. De 5e les kan verzorgd worden door COC Haaglanden. Begin april gaat de samenwerking met Codename Future van start.


7.6 Kwantitatieve rapportage voorlichtingsgroep 2012 Datum

Aantal lessen

School/organisatie

Plaats

17/1

4

Wellantcollege Madestein

Den Haag

18 /1

4

Wellantcollege Madestein

Den Haag

27/1

1

Haagse Hogeschool HBO studenten

Den Haag

6/2

6

Edith Steincollege

Den Haag

8/2

4

Edith Steincollege

Den Haag

13/2

6

Stanislas College

Rijswijk

13/2

2

Esloo Praktijk onderwijs

Den Haag

13/2

4

Johan De Witt, scholengroep

Den Haag

14/2

2

Aloysius College

Den Haag

14/2

4

Wellantcollege

Den Haag

15/2

1

Symposium voor professionals. Seksualiteit in migrantengroepen

Den Haag

16/2

4

Het Atrium

Zoetermeer

Januari

Februari

Liefdesbus in Zoetermeer 17/2

3

Lyceum Ypenburg

Den Haag

17/2

2

Aloysius College

Den Haag

(vervolg op bezoek 14/2) 22/2

3

Segbroek College

Den Haag

leerlingen leerjaar 3, ivm project “diversiteit in de maatschappij 23/2

4

Segbroek College

Den Haag

leerlingen leerjaar 3, ivm project “diversiteit in de maatschappi


Maart 5/3

2

Lentiz MBO Greenport, 1e aanvraag

Naaldwijk

MBO leerlingen 8/3

5

Hofstad Lyceum

Den Haag

Mavo groepen, 2e jaars, In het kader van MAS en burgerschap. 12/3

5

Segbroek College

Den Haag

Mavo groepen, 2e jaars

April 3/4

4

2e en 3e jaars, in het verlengde van

Den Haag

project communicatie en respectvolle omgang met elkaar. 5/4

4

2e en 3e jaars, in het verlengde van

Den Haag

project communicatie en respectvolle omgang met elkaar. 12/4

2

Maerlant-Lyceum

Den Haag

3e jaars, in het verlengde van project communicatie en respectvolle omgang met elkaar

Mei 8/5

3

Lyceum Ypenburg

Den Haag

14/5

4

Gymnasium Sorghvliet / protestantschristelijk

Den Haag

16/5

2

Dalton Voorburg

Voorburg

4 t/m 8 juni

25

ROC Mondriaan Zorg & Welzijn

Den Haag

4/6

2

Juni

MBO leerlingen Dalton Voorburg

Voorburg


7/6

3

Dalton Voorburg

Voorburg

12/6

5

Zandvlietcollege

Den Haag

3e jaars leerlingen 14/6

1

Lentiz MBO Greenport

Naaldwijk

Haags Montessori Lyceum

Den Haag

Juli en augustus Geen voorlichtingslessen

Oktober 16/10

1

Leerlingen Mavo 3

November 12/11

2

St. Jeugd en Jongerenwerk Midden, ism Bureau Discriminatiezaken jongeren in jongerencentra

Nootdorp en Delftgrauw

27/11

1

ROC Mondriaan

Delft

MBO leerlingen 29/11

1

ROC Mondriaan

Delft

MBO leerlingen

December Geen voorlichtingslessen


Bijlage 1: Werkgroep Politiek & Buitenland Jaarverslag 2012 en Werkplan 2013/2014 Taak/doelstelling De taken van de werkgroep zijn: Politiek: Politieke, bestuurlijke en maatschappelijke beïnvloeding gericht op mentaliteitsverandering ter bevordering van gelijke behandeling en acceptatie van de leefstijlkeuze van lesbovrouwen, homomannen en biseksuelen binnen de regio Haaglanden. Buitenland: Opkomen voor de rechten van homo's elders in de wereld door schending van homorechten via politieke en sociale acties aan de kaak te stellen, door actief informatie over schending van homorechten in eigen regio te verstrekken en door via contacten met buitenlandse homogroepen, onder meer tijdens de jaarlijkse internationale ILGA-Europe vergadering, expertise over homo-emancipatiebeleid over te dragen. De werkgroep P&B streeft er naar een maal per maand een korte werkvergadering te houden in gebouw Basta. Tijdens de periode juli-augustus wordt er niet vergaderd tenzij een extra bijeenkomst noodzakelijk is. Van elke vergadering wordt een kort verslag met besluitenlijst gemaakt door de secretaris.

Jaarverslag 2012 Samenstelling en functies Voorzitter: Secretaris:

Maxim van Ooijen Joost van Westbroek

Leden:

Jan Lutje Schipholt, Renate den Heijer, Wim Monasso (tot december), Elisa Elbers (tot augustus), Stephan Geitenbeek (tot augustus) Fabian van Engen (tot mei), Jurgen Schouten (tot mei), Gautam Poeram (maart-november)

Vergaderingen en activiteiten Januari Jan neemt deel aan de landelijke presentatie in Amsterdam van de Roze Gemeentegids, die door de werkgroep gebruikt zal worden bij controle gemeentelijke LHBT-nota’s in regio Haaglanden Jurgen: verleent hulp aan bestuur COC Haaglanden bij organisatie IDAHO-dag met thema “bullying in Schools”.


Februari Maxim, als voorzitter en steunraadslid van D66 Westland, houdt nauwlettend toezicht op de formulering van de gemeentelijke LHBT-nota Westland. Wim, als lid van Raad van Toezicht Edudivers, bezoekt congres in Nabije Oosten. Maart Deelname van Jan (1x), Maxim (2x) en Jurgen aan de zogenoemde "denktank" onder leiding van Wilbert van Diemen ter voorbereiding van taken voor een nieuw bestuur van COC Haaglanden en kandidaten daarvoor. Jan formuleert ten behoeve van een concept Huishoudelijk Reglement een hoofdstuk ‘Taken en bevoegdheden van werkgroepen’. Joost neemt namens werkgroep P&B deel aan Vredesmars op 21 maart. April Jan zendt het concept Huishoudelijk Reglement aan Wilbert van Diemen, voorzitter “denktank”. Jan en Renate nemen namens COC Haaglanden voortaan deel aan de maandelijkse “Workplace Pride : The Hague borrel” in café “de Landman” Dit ter bevordering van uitbreiding netwerk, contacten met de LHBTachterban en gemeentelijke politici en ambtenaren op gemeentelijk en ministerieel niveau. Mei Maxim, Renate, Jan nemen deel aan de Algemene Ledenvergadering van COC Haaglanden op 23 mei. Maxim heeft meegewerkt aan zes interviews in respectievelijk AD Haagsche Courant en op radio bij Den Haag FM, WOS-radio en FunX-radio over het Eurovisie Songfestival in Azerbeidzjan, met name over de positie van LHBT´s aldaar. Inhoudelijke ondersteuning hierbij is ontvangen van de Azerbeidjaanse zusterorganisatie "Gender & Development Social Union". Tijdens de drie Songfestivalavonden in Basta is deze informatie gedeeld met de bezoekers. Juni De werkgroep verleent akkoord aan de restbesteding van het prijzengeld van de Jos Brinkprijs, waarvan een gedeelte op voordracht van de werkgroep door COC Nederland was toegekend aan KPH Wroclaw in Polen. Het overschot wordt besteed aan de organisatie van een Gay festival tijdens de Gay Pride Wroclaw 2012.


De werkgroep neemt deel aan de protestdemonstratie op vrijdagmiddag 29 juni bij de Oekraïense ambassade in de Zeestraat tegen het aannemen van een anti-LHBT-wet in Oekraïne. Maxim heeft hiervoor in samenwerking met het kantoor van COC Nederland de publiciteit verzorgd, wat leidde tot twee interviews bij Den Haag FM en WOS-radio. Juli Jan en Maxim bezoeken de landelijke Roze Zaterdag 2012 in Haarlem. Omdat de The Hague Pride 2012 niet doorgaat schrijven Jan en Wim een brief aan het bestuur met suggesties voor een kleinschalige activiteit, gezien de huidige subsidie(on)mogelijkheden. Nieuwe contacten zijn gelegd met de stichting Grey Pride in Amsterdam, die activiteiten overweegt in Den Haag in samenwerking met de werkgroep Zilver van COC Haaglanden. Augustus Maxim en Jan bezoeken de Canal Pride (ca. 400.000 toeschouwers). Elisa besluit de werkgroep te verlaten vanwege het afmaken van haar rechtenstudie. September De maandelijkse werkvergadering op 6 september wordt vrijwel geheel besteed aan een uitvoerige kennismaking met de bestuursleden van COC Haaglanden die de (activiteiten van de) werkgroep P&B in portefeuille hebben: Sabbah al Hindawey en Wilbert van Diemen. De leden van de werkgroep hebben met hen gediscussieerd over de twee kerntaken van de werkgroep: Politiek en Buitenland. De werkgroep zou uitgebreid moeten worden met nieuwe leden. Oktober Op 11 oktober hebben de Koplopergemeenten en overige instellingen binnen de regio Haaglanden in het kader van een landelijke estafette ter gelegenheid van de "Coming Out Day" de regenboogvlag gehesen op gemeentehuizen, politiebureaus en andere panden.


Maxim heeft samen met wethouder Marga de Goeij in Naaldwijk (gemeente Westland) de vlag gehesen, Wim Rueck assisteerde burgemeester Jan Hoekema in Wassenaar. Het hijsen van de vlag in Westland was reden voor de WOS om een reportage te maken voor het televisiejournaal. Door miscommunicatie op het Haagse stadhuis was de gemeente Den Haag aanvankelijk niet bereid aan de regenboogvlagactie mee te werken. Ingrijpen van Wim Rueck op het laatste moment heeft er uiteindelijk toe geleid dat een regenboogvlag voor het Haagse stadhuis heeft gewapperd. Deze gang van zaken heeft voor de nodige reuring op het Haagse stadhuis gezorgd en tot de toezegging geleid dat op de "Coming Out Day" in 2013 de regenboogvlag niet alleen voor het stadhuis, maar ook voor alle stadsdeelkantoren zal wapperen. Renate en Jan hebben deelgenomen aan de viering van "Coming out Day" in Basta, die gecombineerd was met uitreiking van John Blankensteinprijs aan Anita Chedi van Shiwali. Maxim neemt op eigen kosten deel aan de jaarlijkse ILGA-Europe vergadering in Dublin van 17 tot 21 oktober en stemt namens COC Haaglanden, dat zelfstandig lid is van ILGA, voor de belangrijke satutenwijziging en de benoeming van nieuwe bestuursleden (o.a. Joyce Hamilton van COC Nederland). De conferentie wordt op de slotdag toegesproken door Eamon Gilmore, vicepremier en minister van Buitenlandse Zaken van Ierland. Renate vertegenwoordigt op 25 en 26 oktober de werkgroep P&B op een door het Transgender Netwerk Nederland (TNN) georganiseerd European Transgender Participation Symposium ‘Being Transgender at Work’ te Dordrecht. De minister van OCW, Marja van Bijsterveldt en staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Paul de Krom waren bij een aantal onderdelen van dit symposium aanwezig. Wim neemt van 23 tot 26 oktober op uitnodiging deel aan een UNESCO-vergadering te Parijs met internationaal LHBT-beleid op de agenda. November Wim heeft deelgenomen aan de Conferentie Gemeenschapsfondsen in Delft, georganiseerd door het ministerie van Buitenlandse Zaken en de Vrije Universiteit Amsterdam. De bijeenkomst had een inventariserend karakter. Jan heeft, op uitnodiging van de gemeenteraad van Zoetermeer, COC Haaglanden vertegenwoordigd op een hoorzitting over de door GroenLinks voorgestelde Homoemancipatie nota, uit te voeren in samenwerking met COC Haaglanden en het Regionaal Bureau Discriminatiezaken. Het College van B&W, bij monde van de wethouder Welzijn (CDA) wees de notitie af aangezien deze de reeds bestaande gemeentelijke nota terzake dupliceert.


Renate heeft op 21 november bij het Ministerie van OCW de presentatie van het onderzoek van het Sociaal Cultureel Planbureau ‘Worden wie je bent – ervaringen van trangenders in Nederland’ bijgewoond. Renate en Jan nemen op 24 november deel aan de nationale ‘Transgender Day of Remembrance’ in Groningen hetgeen nuttige contacten op het terrein van scholenvoorlichting en het project “igender” opleverde. Op deze dag worden wereldwijd de transgenders herdacht die in het voorgaande jaar zijn vermoord. Wim kondigt zijn vertrek uit de werkgroep aan wegens zijn toenemende werkdruk op het terrein van internationale contacten en conferenties. December Renate heeft op 8 december namens COC Haaglanden deelgenomen aan een vergadering van de deelnemersraad van het TNN. Maxim neemt op eigen kosten deel aan de tweejaarlijkse ILGA-World vergadering in Stockholm van 10 tot 16 december. Hier zijn contacten gelegd met organisaties binnen en buiten Europa, zoals Suriname. De conferentie werd toegesproken door de premier van Zweden en de vicepresident van Argentinië.

Werkplan 2013 Voorgenomen activiteiten: 1. werving nieuwe leden voor de werkgroep 2. voorbereiden van Roze Raadsdebatten ter organisatie van Gemeenteraadsverkiezingen 2014 3. deelname aan (de organisatie van) een programma aan te bieden aan de deelnemers van de meerdaagse internationale IDAHO-conferentie, die georganiseerd wordt door de directie Emancipatie van het ministerie van OCW 4. deelname aan de ILGA-Europe jaarvergadering in Zagreb 5. deelname aan de 4 mei-herdenkingen in de regio Haaglanden: kranslegging

Werkplan 2014 Voorgenomen activiteiten 1. werving nieuwe leden voor de werkgroep 2. organiseren van Roze Raadsdebatten ter voorbereiding van Gemeenteraadsverkiezingen 2014 3. deelname aan (de organisatie van) een kleine IDAHO-conferentie in Den Haag of regio 4. deelname aan de ILGA-Europe jaarvergadering in Riga 5. deelname aan de ILGA World conferentie in Mexico-stad


6. deelname aan de 4 mei-herdenkingen in de regio Haaglanden: kranslegging 7. organiseren van Roze EU-verkiezingsdebat ter voorbereiding van de Europees Parlementsverkiezingen 2014


Bijlage 2: WOONGROEP 45+ La Vie en Rose Jaarverslag 2012 EN Werkplan 2013 Algemene informatie La Vie en Rose is een gemengde roze woongroep 45+, bestemd voor homo's, lesbo's en transgenders en heeft thans 25 leden/huishoudens op de ledenlijst en 62 belangstellenden/ huishoudens op de wachtlijst. De woongroep heeft geen eigen rechtspersoonlijkheid maar valt onder die van de vereniging COC Haaglanden en de vereniging GDO (Groepswonen door Ouderen). GDO is onderdeel van de gemeentelijk gesubsidieerde (koepel)stichting SING.De woongroep is in 1997 als een initiatief gestart in de toenmalige werkgroep Ouderen en in 2004 verzelfstandigd als werkgroep van COC Haaglanden. Waarom een aparte homowoongroep? Willen we ons weer als "bijzonder" om maar niet te spreken van "afwijkend" manifesteren? Nee, beslist niet! Maar we zijn natuurlijk wel mannen en vrouwen die ons leven een beetje anders hebben ingericht. Roze ouderen zijn gevoeliger voor isolement dan hetero ouderen omdat ze kwetsbaarder zijn: minder inkomsten, mensen om je heen vallen weg, minder contacten omdat je met pensioen bent, gezondheid en mobiliteit kunnen flink teruglopen. Als je dan samen vanuit eenzelfde cultuur kunt wonen, met behoud van de privacy van de eigen voordeur, is dat een ideaal middel tegen vereenzaming, verslonzing en depressie. Taak/doelstelling Het bestuur streeft naar betaalbare huisvesting van Roze ouderen, woonachtig in Den Haag en elders in een pand gelegen in het centrum van Den Haag met voldoende voorzieningen t.a.v. openbaar vervoer, winkels, restaurants, medische instellingen en banken op loopafstand.

Jaarverslag 2012 Samenstelling en functies Voorzitter: Vice-voorz.:

Hans Beijersbergen van Henegouwen Ton Witte (vanaf okt.2012)

Secretaris: Budgethouder:

Jan Lutje Schipholt Frits Luteyn (vanaf okt.2012)

Leden:

Wim Hage, Ed Beijersbergen van Henegouwen – van Rooij


Activiteiten Het bestuur was sinds begin 2011 regelmatig in gesprek met de makelaardij van Staedion op initiatief van de project-coordinatrice van SING over een herstart van het nieuwbouwproject van Staedion aan het Buitenom: bouwput van het voormalig belastingkantoor (“de Blauwe Aanslag”) In december 2011 berichtte de makelaardij dat bouwtekeningen en bouwvergunning goedkeuring hadden verkregen en dat de Directieraad van Staedion toestemming had gegeven de 2e fase van het project : de wervingsfase te starten. De makelaardij organiseerde in februari 2012 een voorlichtingsmiddag waar vele belangstellenden – ook namens de Gemeenteraad – aanwezig waren. De werkgesprekken vonden voortgang en mondden uit in een presentatie eind augustus 2012 door de nieuw aangetrokken bouwmaatschappij uit Zoetermeer. Een wervingscampagne via een Google account resulteerde eind september in 14 belangstellenden voor koop-appartementen. Begin oktober berichtte de makelaardij dat de campagne tijdelijk opgeschort was in verband met interne problemen bij Staedion. Begin november werd een delegatie van bestuur La Vie en Rose, COC Haaglanden en SING uitgenodigd voor een definitief gesprek. Dit gesprek, geleid door een bestuurs-afgevaardigde van Staedion, resulteerde in het volgende besluit : Gaykrant Internetbericht dd 19 Nov. 2012 Roze woonproject in Den Haag afgeblazen Het roze woonproject Buitenom in Den Haag is gecancelled. Woningbouwvereniging Staedion heeft de wervingscampagne voor mogelijke kopers van de 34 koopappartementen in het grootste ‘gay housing project’ in Nederland definitief stilgelegd. De 40+ roze woongroep ‘La Vie en Rose’ in Den Haag wordt momenteel geteisterd door donderwolken. Het unieke project Buitenom in Den Haag – de bouw van een complex met 34 koop- en 20 sociale huurwoningen bestemd voor lesbische vrouwen, homomannen, biseksuelen, transgenders, humanisten en homovriendelijken – gaat definitief niet door. Door de economische crises zit ook de roze huizenmarkt in een krimp. Door 28 appartementen van Buitenom in de verkoop te doen, moest de realisatie van het project mogelijk worden. Buitenom zou ook 20 sociale huurappartementen en 6 vrije sector appartementen krijgen. Woongroep ‘La Vie en Rose’ werd – na afhaking van de Humanistische Stichting Beschermd Wonen (HSBG) - in laatste instantie verzocht om zelf actief op zoek te gaan naar mogelijke geïnteresseerden voor de koopappartementen. De termijn daarvoor bleek echter te kort. Bijkomend argument was dat veel potentiële kopers niet gelukkig waren met de locatie van Buitenom, aan de rand van wat in Den Haag ‘Klein Marokko’ wordt genoemd.


Tijdens de vergadering van woensdag 14 november jl bij Staedion over de voortgang van het project “Buitenom” t.b.v. woongroep “La Vie en Rose” heeft Staedion besloten dat dit project niet haalbaar is en heeft daar nu definitief de stekker uitgetrokken . Buitenom was een samenwerking van de initiatiefgroep ‘La Vie en Rose’, het COC Haaglanden, SING/Vereniging GDO en Staedion. Vorige week is tijdens een vergadering tussen alle betrokkenen informeel afgesproken dat naar een nieuwe creatieve opzet gestreefd wordt waarbij de mogelijke obstakels van Buitenom vermeden kunnen worden Toelichting van het bestuur van La Vie en Rose op het besluit te stoppen met de locatie “Buitenom “ : Zoals bekend verkeren de wooncorporaties , waaronder ook Staedion, al enige jaren in toenemende mate in “zwaar weer” , waardoor Staedion uiterst voorzichtig moet zijn met nieuwe projecten. Vandaar dat een belangrijke voorwaarde was dat er tenminste 18 koopwoningen verkocht moesten zijn alvorens met de bouw van koop – en huur appartementen gestart kon worden. Op grond van de resultaten van de laatste enquete onder de leden en belangstellenden en de gegevens van Staedion-makelaardij kon de woongroep c.q. SING of COC Haaglanden niet aan deze voorwaarde van de directie van Staedion voldoen. Het resultaat van de enquete wees uit dat er veel te weinig geïnteresseerde kopers waren voor dit project ; er waren wel voldoende huurders. Tijdens de vergadering bleek dat de ‘bouwvergunning’ voor het project ‘Buitenom’ per 1 april 2013 vervalt en niet meer verlengd kan worden. We hebben na alles nogmaals met Staedion te hebben doorgenomen deze conclusie moeten trekken. Het project “Buitenom” en dus helaas ook de bouw van de huurwoningen gaat hierdoor niet door.

Werkplan 2013 Voorgenomen activiteiten In overleg met de leden en belangstellenden , die aanwezig waren op onze woongroepvergadering dd 16 november 2012 in flat Haghesteyn hebben wij als bestuur daarom besloten om toch nog eens met Staedion te praten over alternatieven in de huursector : dus geen koopwoningen meer. Daarbij gaan wij er vanuit dat kopers - als ze enthousiast zijn voor het wonen in onze woongroep - een vrije sector – huurwoning niet als onoverkomelijk zullen zien. Een eerste gesprek met vertegenwoordigers van Staedion, gebiedsteam Transvaal/Laak heeft inmiddels plaatsgevonden. Het gesprek verliep positief.


Situatie en mogelijkheden Serviceflat Haghesteyn Staedion heeft Serviceflat Haghesteyn aan de Waldeck Pyrmontkade enige jaren geleden gekocht – samen met een aantal andere serviceflats. Het concept serviceflat lijkt in zijn huidige vorm achterhaald en dwingt Staedion om toekomstscenario’s te ontwikkelen voor deze flats zodat er niet langer sprake is van leegstand en oplopende kosten. Momenteel wordt gewerkt aan een plan van aanpak dat de slechte verhuur moet doen keren. Dit wordt gedaan in nauw overleg met de onlangs opgerichte bewonerscommissie in deze flat. Het scenario waar momenteel naar toe wordt gewerkt bevat het verhuren van een aantal (duurdere) sociale huurwoningen en een aantal vrije sectorwoningen met een servicepakket dat voor iedereen gelijk is en waar op maat – tegen extra betaling - van alles in mogelijk is. Dit betekent dus dat er voor een aantal appartementen een huurverlaging wordt voorgesteld. Het principe van serviceflat blijft echter wel gehanteerd. In maart zal het plan van aanpak in de directieraad van Staedion worden besproken. Dan is ook duidelijk of er budget beschikbaar is voor renovatie van de onafgemaakte flats en of de prijzen daadwerkelijk kunnen worden verlaagd. Situatie en mogelijkheden SING/COC Haaglanden woongroep 45+ “La Vie en Rose” Het Staedion-team (mw Veenker + hr De Knijff) staat ervoor open om aan de SING/COC Haaglanden woongroep 45+ “La Vie en Rose” een aantal appartementen beschikbaar te stellen. Uitgaande van de bestaande belangstelling wordt uitgegaan van maximaal 18 a 20 appartementen in sociale en vrije sector, ‘gestippeld” gelegen op de 7 woonverdiepingen om integratie met de bestaande bewoners te bevorderen. Gezien de reeds bestaande kontakten van het woongroepbestuur met de recent opgerichte bewonerscommissie (2 in Haghesteyn wonende leden van de woongroep zijn daarvan lid) verwacht men geen problemen


Bijlage 3: Werkgroep Zilver (50+) Jaarverslag 2012 Leden 1 januari 2012: Wim Coene, Bart Didden, Jonne Eijkenboom, Linda Korevaar, Rob Krist, Jan van Leeuwen, Leendert van der Lugt, Hilde Vossen. Vanaf juni mag de werkgroep zich verheugen in de belangstelling van de contactpersoon uit het bestuur voor onze werkgroep: Bram Meijer. Zilveruitjes Zilveruitjes zijn bijeenkomsten op de eerste en derde zondag van de maand, voor roze ouderen en hen die zich daar bij thuis voelen. Wij kunnen tevreden zijn hoe ze in 2012 zijn verlopen. De aanloop is altijd bevredigend geweest. Ook bijeenkomsten in de omgeving van Den Haag hebben over belangstelling niet te klagen. Kennelijk klotst de geboortegolf tegen het COC aan. De bezoekers bij ons zijn bijna uitsluitend mannen. Het woord 'uitsluitend' is naar onze mening niet op zijn plaats; vrouwen zijn van harte welkom. Wel kunnen we het ons indenken dat een vrouw het moeilijk vindt aansluiting te vinden als er nagenoeg alleen mannen aanwezig zijn, maar de afwezigheid van vrouwen is vooralsnog aan henzelf te wijten: ze komen gewoon niet. Maar de sfeer is echter altijd goed. We geven ieder Zilveruitje een thema. Wij hebben, om te bezuinigen hierin veranderingen aangebracht. Het conservatorium in Den Haag levert studenten van hoog niveau die goede muziek maken. Meestal zijn het twee musici die om en om jazz en klassieke muziek brengen. Deze optredens geven onze middagen een zeker 'cachet', in het Haagje niet onbelangrijk. Het conservatorium heeft 2 keer muzikanten geleverd; minder dan voorgaande jaren. Een keer hebben we een ‘open podium’ georganiseerd, waarop door bezoekers muziek werd gemaakt en gedichten voorgedragen. Ook heeft het Herendubbelkwartet Mannenkoorts opgetreden: dit was een daverend succes. Andere thema’s zijn een landenthema, bv. een Franse middag met een maaltijd uit de Franse keuken en chansons; een Tombola of een bezoek aan een galerie. De maaltijden die om 19.30 uur geserveerd worden zijn heel belangrijk. Onze koks slagen er altijd weer in om een goed gewaardeerd maal, met nagerecht voor onze gasten neer te zetten, zonder dat je je er van tevoren moet opgeven. Voor velen is dit een reden om de Basta op te zoeken. Het aantal bezoekers in de middag was gemiddeld 32 personen; aan de maaltijd namen gemiddeld 28 personen deel.


Roze Loper Wij zijn actief geweest in het stimuleren van zorgcentra om de Roze Loper te verwerven. De Roze loper is een keurmerk, volgens welke het tehuis homovriendelijk is. Dat zou uiteraard vanzelfsprekend moeten zijn, maar dat is nog lang niet het geval. De Roze Loper, die wij in 2009 aan woonzorgcentrum De Strijp uitreikten, zal komen te vervallen, omdat de nieuwe locatiemanager niet mee wil werken aan een nieuwe scan, d.w.z. een woonzorgcentrum moet na verloop van tijd weer laten zien dat ze de Roze Loper nog steeds waard zijn. Daar heeft men, mede gezien de daaraan verbonden kosten niet altijd zin in. De werkgroep heeft in februari in het Wijndaelercentrum in het kader van de uitreiking van de Roze Loper aldaar op een goedbezochte zaterdagmiddag acte de présence gegeven: Leendert heeft een oudere lesbo geïnterviewd en we waren aanwezig met een kraam met voorlichtingsmateriaal. Tijdens de dodenherdenking op 4 mei legden Leendert en Rob namens het “Consortium Roze 50 +” een krans bij het Homomonument. Helaas zijn wij er niet in geslaagd een middag met het toneelstuk Roze out van toneelgroep Renard te organiseren in Verpleeghuis Bosch en Duin. Voorts wordt er contact onderhouden door de bijeenkomsten van het Platform Roze waar alle groepen van roze ouderen uit Nederland bij elkaar komen en ideeën uitwisselen en landelijke zaken regelen, zoals de boot voor ouderen tijdens de Canal Parade in Amsterdam. Bezoekproject We ondernemen pogingen om het COC aan te laten sluiten bij een bezoekproject voor eenzame ouderen. Het idee is dat een homo- of lesbo-oudere het beste bezocht kan worden door iemand met dezelfde seksuele gerichtheid. De samenwerking met het Humanistisch verbond op dit gebied is niet van de grond gekomen. In 2013 wagen we een frisse poging. Roze levensboeken Een nieuw onderdeel van onze werkgroep is Roze Levensboeken. Bij een levensboek vertelt een oudere, de ‘verteller’ in ongeveer 8 sessies haar of zijn verhaal aan een vrijwilliger, de ‘schrijver’. Deze werkt het uit tot een boek. Zo staat de oudere een keer centraal. Hilde Vossen is bij onze werkgroep gekomen om roze levensboeken te realiseren: Roze ouderen vertellen aan roze schrijvers: dit zorgt voor een goede ‘klik’. Zaak is om schrijvers te werven en te instrueren en om ouderen uit te nodigen en hun verhaal te vertellen. Op deze manier proberen wij ons in te zetten voor 'de oudjes' zoals we soms met wat zelfspot zeggen, in de hoop dat zij en ook wijzelf ons in de herfst des levens hier op aarde thuis


voelen, maar ook, een beetje zelfzuchtig, wij de ouderen een reden geven om lid van het COC te blijven. In de loop van het jaar hebben Leendert, Linda en Rob de werkgroep verlaten. Wij zijn hen dankbaar voor wat ze hebben gedaan. En wat de Zilveruitjes betreft: dames, spreek met elkaar af en kom langs!


Bijlage 4: Werkgroep Vrouwencafe Haaglanden Jaarverslag 2012 Inleiding. In januari 2012 is de Werkgroep BastaBabes, die maandelijks in Bastacafé een bijeenkomst voor lesbische en transgender vrouwen organiseerde , onder een andere naam en met een nieuwe coördinator een nieuwe koers gaan varen. Doelstelling en werkwijze. Doel van de werkgroep met de “nieuwe” voorlopige naam Vrouwencafé Haaglanden (hierna: VC) was om het aantal bezoeksters en hun tevredenheid te vergroten. Om dit doel te bereiken werd het volgende voorgenomen: 1. Optimaliseren PR; 2. Organiseren van activiteiten op iedere maandelijkse bijeenkomst; 3. Afstemmen van de maandelijkse bijeenkomst op de activiteiten van anderen; 4. Opknappen van Bastacafé 5. Evalueren van de bijeenkomsten; Ad 1. Met behulp van Facebook, een nieuwe professionele website en drie – soms méér dan – enthousiaste facebookbeheerders werden (potentiële) bezoeksters gevonden, benaderd, geïnformeerd en verbonden. Kennis werd gemaakt met de organisatoren van andere roze vrouwenactiviteiten in Haaglanden en hun evenementen werden meer dan eens bezocht.( o.a. De Kringen, PinkPromiss, Soulheaven, Quirky en Queer aan Zee). Ad 2 en 3. De bijeenkomsten werden – mede gelet op de activiteiten van anderen verschoven naar de laatste zaterdag van de maand en de volgende activiteiten vonden op de – meestal in Basta georganiseerde - bijeenkomsten plaats: 

Een liveoptreden van Singer-Songwriter Carmenkata (januari)



Een roze wandeling door historisch Den Haag (februari);



Een Latin dansworkshop gevolgd door een swing night (maart);



Een liveoptreden van Micky Kieboom (april);



Een fietstocht (mei);



Een liveoptreden van Dorka & Wessels gevolgd door een Ladyoke georganiseerd door Nenn en Kimm (juni);




Een door Barbara van Gelder – op verzoek van Vrouwencafé Haaglanden – georganiseerd strandfeest in De Staat (augustus);



Een discoavond met DJ Sweetie (september);

Ad 4. Het door Iris Luhrman ontworpen Basta Metamorfose plan lijkt – mede dankzij de vastberadenheid /gedrevenheid van Roxanne van den Berg – in 2013 daadwerkelijk gerealiseerd te gaan worden; Ad 5. Met hulp van (een student van) de opleiding Media & Entertainment Management InHolland werden de bijeenkomsten geëvalueerd. Deze evaluaties brachten o.a. de volgende 6 “pluspunten” aan het licht: 

Gunstig tijdstip van de bijeenkomsten, te weten de laatste zaterdag van de maand;



Nachtvergunning van Bastacafé;



Gunstige locatie en prijzen van Bastacafé;



Aantrekkelijk publiek, te weten andere LesBische vrouwen;



Geen concurrentie bij juiste datumbepaling van de bijeenkomst;



Effectieve PR;

Het aantal bezoeksters – hoewel vaak tevreden – bleef evenwel wisselvallig. De door VC georganiseerde avonden in januari, april en juni met liveoptredens in Basta van Carmenkata, Mickey Kieboom en Dorka & Wessels werden het best ( tussen 80 en 120 vrouwen) bezocht.


Deze artiesten werden echter bij gebrek aan budget door een geldschieter - die anoniem wenst te blijven – betaald. De op deze avonden behaalde omzet zou –zonder geldschieter – volstrekt niet kostendekkend zijn geweest. Ook over de wandeling, de dansworkshop en de fietstocht waren de – gemiddeld 10 deelnemende vrouwen erg tevreden.

De ouderwetse Bastababe avond in september - zonder live-artiest, maar met DJ Sweetie trok een kleine 20 ? vrouwen. Conclusie na evaluaties Een belangrijke reden van de wisselende bezoekersaantallen is - zo bleek uit de evaluaties – de volgende. Lesbische vrouwen met een relatie gaan minder vaak uit en lesbische vrouwen zonder relatie gaan bij voorkeur naar evenementen waar de kans op een "match" groot is. Singles gaan dus bij voorkeur naar evenementen waar veel ( meer dan 100) vrouwen komen. VC heeft niet de ruimte (noch qua grootte, noch qua sfeer), de mensen en het budget om maandelijks grote (dans) feesten te organiseren. Kijkend naar wat VC wel heeft, dus enerzijds naar bovengenoemde "pluspunten" , de nietcommerciële uitstraling van COC , de “concurrentie” en anderzijds naar de behoefte van de bezoeksters op een “match” lijkt Speeddating met aansluitend muziek door een goede DJ een activiteit/evenement die VC in 2013 – zeker in een opgeknapt Basta - succesvol zou moeten kunnen organiseren voor LesBische singles in Haaglanden en omgeving. Naast het organiseren van Speeddates wordt wat 2013 betreft ook gedacht aan het organiseren van filmavonden op de "Humanistische Verbond"manier en wel als een onderdeel


van een vrouwenavond met muziek en DJ. Zie bijgevoegde link: http://www.humanistischverbond.nl/doc/jonghv/Handleiding_LdF_def.pdf Voor filmavonden geldt hetzelfde als voor Speeddates: Kosten gering, een mogelijkheid om entree te heffen, optimaal gebruik van de ruimte en mogelijkheden van BastaCafé en net even anders dan andere roze organisaties. Uit de vele contacten van VC met andere organisatoren van LesBische activiteiten in Haaglanden werd begin 2012 meteen duidelijk dat er - naast het zelf organiseren van bijeenkomsten - (vooral?) een grote taak voor VC is weggelegd om de activiteiten van deze andere organisaties te initiëren,te faciliteren, te coördineren en te promoten. Uit de reacties n.a.v. een door VC in juni 2012 op Facebook gestelde vraag - zie hieronder - bleek bijvoorbeeld dat het initiëren van roze kookworkshops in Haaglanden door tenminste 25 vrouwen en mannen wordt toegejuicht. Het op verzoek van VC in augustus 2012 georganiseerde strandfeest heeft inmiddels tot een tweede roze Soulheaven feest in Haaglanden geleid. Om de eigen activiteiten én die van andere organisatoren van LesBische activiteiten in Haaglanden optimaal te coördineren en te promoten heeft VC voorts het initiatief genomen om op de website van VC een permanente, interactieve roze kalender te plaatsen waarop andere organisaties zélf hun eigen evenementen kunnen plaatsen. Tot slot nog dit. De functie van coördinator VC is een functie die tot op heden – bij gebrek aan een vrouwelijk bestuurslid belast met vrouwenzaken – door een werkgroep lid vervuld werd. Dit coördineren van een werkgroep die activiteiten en evenementen voor lesbische vrouwen initieert, faciliteert, organiseert, coördineert en promoot zou thans beter en ter vermijding van twee kapiteins op één schip door het bestuurslid belast met vrouwenzaken vervuld kunnen worden. Namens Werkgroep Vrouwencafé, Jolande Fens


Bijlage 5: Werkgroep Hiv vereniging Jaarverslag 2012 Activiteiten: Hiv-café In het COC Haaglanden is in september van het jaar 2012 met een maandelijks hiv-café gestart. Door het geringe aantal bezoekers is het hiv-café in het COC Haaglanden per 1 januari 2013 gestaakt. Inlooplunch Elke woensdag werd in samenwerking met Stichting Buddy Netwerk en in hun pand een inloop voor mensen met hiv georganiseerd, waar de lunch kon worden gebruikt. De lunches werden door tussen de 10 en 15 mensen bezocht. Twee maal waren er na de lunch uitstapjes naar de bioscoop en na afloop gezamenlijk eten. Aan de georganiseerde activiteiten namen tussen de 15 en de 20 bezoekers deel. De lunch wordt voornamelijk bezocht door homo mannen. Belangenbehartiging Om knelpunten ten aanzien van de zorg voor homomannen tegen te gaan is in 2010 een werkgroep gestart samen met COC Haaglanden. Binnen deze werkgroep wordt geprobeerd een fundamentele discussie te voeren over preventiewerk voor homomannen, stigma's en psychosociale problematiek. Deze discussie heeft in 2012 geleid tot de start en stop van de maandelijkse hiv café avond in het COC Haaglanden. Hiv-telefoon Via het eigen telefoonnummer komen regelmatig vragen binnen die betrekking hebben op de regio. Communicatie De afdeling gaf zes keer een nieuwsbrief uit, voornamelijk digitaal en alléén op verzoek nog op papier. Hier werden de activiteiten vermeld en werd relevante actuele informatie verstrekt. Maandelijks ontvingen de contactpersonen van alle poliklinieken en de SOA poli per mail het actuele programma, dat uitgeprint in de eerder verstrekte programmaposter past. Er is een mailinglijst waar mensen zich kunnen aanmelden voor het ontvangen van de nieuwsbrief en het krijgen van een herinnering aan activiteiten. Op deze mailinglijst staan 130 personen


Voorlichting Er werd op 12 november 2012 een voorlichting gegeven aan 2 studenten op het Stedelijk Gymnasium Leiden. Er werd op 22 november 2012 een voorlichting gegeven aan 3 studenten van het Scala College in Alphen a/d Rijn. Samenwerking Met de GGD Den Haag is er meegewerkt aan een nieuw filmpje: het belang van testen in het kader van de Gratis hiv test actie in Den Haag op 28 november 2012. Het filmpje zal op en rond wereld Aidsdag 2013 worden vertoond in het Atrium van het Stadhuis in Den Haag. Jaarlijks organiseerd de Hiv vereniging Nederland regio Haaglanden leiden en omstreken een vrouwefeest voor vrouwen met hiv. Om dit feest mogelijk te maken is door het COC Haaglanden het bastacafe ter beschiking gesteld. Informatie-verstrekking Via het e-mail adres [email protected] komen regelmatig verzoeken om informatie binnen. Hierbij gaat het om folders, informatie over hiv, voorlichting en over de activiteiten binnen Haaglanden. Organisatie Binnen de werkgroep Hiv vereniging in het COC zijn Liesbeth Bolle en Edwin van Dam actief.


Bijlage 6: Overzicht Ledenbestand



Jaarverslag COC Haaglanden Jaarverslag 2012 Pagina 1 van 62

Recommend Documents