Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Dalfsen

Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Dalfsen

Bestemd voor: Afzender: Datum:

Landstede Welzijn jaarverslag 2014

Gemeente Dalfsen Landstede Welzijn September 2015

1

Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Landstede Welzijn Dalfsen. Zoals u ziet, hebben we dit jaar gekozen voor een nieuw en bondiger format. Uit verschillende hoeken kregen wij de vraag om meer relevante kengetallen te noemen en de informatie beknopter te omschrijven. Dit format wordt in de diverse gemeenten waarin we actief zijn, gebruikt voor het jaarverslag 2014. Op deze manier verwachten we beter inzicht te kunnen geven in het werk dat Landstede Welzijn uitvoert en wat het oplevert. 2014 was een jaar van grote veranderingen. Landstede Welzijn Dalfsen is met een groot deel van haar projecten verhuist naar de Trefkoele en hier zijn we erg enthousiast over. Natuurlijk verloopt een verhuizing als deze nooit zonder slag of staat, maar de Trefkoele brengt ons meer zichtbaarheid, huisvesting onder een dak met partners waarmee we goede samenwerking ontwikkelen en meer mogelijkheden. Kers op de taart was voor Landstede Welzijn in 2014 toch wel het bezoek van de koning aan zowel het jongerenwerk als het ouderenwerk in de Trefkoele. In 2014 heeft Landstede Welzijn Dalfsen zich verbonden aan de sociale Kernteams in Dalfsen. Er hebben twee beroepskrachten van ons zitting genomen in de sociale Kernteams en onze coördinator is betrokken geweest bij de ontwikkeling van de sociale Kernteams. De visie van Landstede Welzijn voor het realiseren van de 'kantelings-gedachte' sluit hierbij goed aan. Juist aan de voorkant moeten burgers met hulpvragen en problematiek opgevangen worden en dienen professionals vanuit de verschillende werksoorten in co creatie met elkaar tot nieuwe creatieve oplossingen te komen. 2014 was een jaar naar de transitie toe en onze verwachting is dat ook de komende jaren nog vooral een periode van ontwikkeling zullen zijn. Wij zien hierin voor ons een grote rol weggelegd in de eerste twee treden van de kantelingspiramide: (kwetsbare) burgers ondersteunen bij het versterken van hun eigen kracht en het inschakelen van hun eigen netwerk, en het realiseren en ondersteunen van collectieve voorzieningen met vrijwilligers (waar mogelijk) waar de burgers die dit nodig hebben op terug kunnen vallen. Deze rol pakken we graag op in samenspraak met de gemeente Dalfsen en in samenwerking met de vele partners en burgers die we in het werkveld hebben. We wensen u veel leesplezier toe en hopen op een prettige voortzetting in de samenwerking in 2015. Team Landstede Welzijn Dalfsen


2

Feiten Landstede Welzijn Dalfsen 2014 Hieronder volgt een opsomming van de feiten van Landstede Welzijn Dalfsen. Deze feiten geven een globaal beeld van wat er afgelopen jaar bereikt en gedaan is.     





Landstede Welzijn Dalfsen bereikte in 2014 ca. 4.500 ouderen, waarvan structureel contact onderhouden wordt met ca. 1000 ouderen. Dit zijn zowel vitale als kwetsbare 65-plussers. Landstede Welzijn Dalfsen bereikte in 2014 ca. 800 jongeren en tieners. De speelotheken in Dalfsen hebben 390 leden en worden door ca. 40 vrijwilligers uitgevoerd. Landstede Welzijn Dalfsen werkte met de structurele inzet van ca. 525 vrijwilligers, waarvan het grootste deel 65 jaar of ouder is. Landstede Welzijn Dalfsen ondersteunde en stimuleerde in 2014 ca. 15.000 uur vrijwillige inzet, in totaal 288 uur per week, wat overeenkomt met de inzet van 8 full-time krachten per week. Het Vrijwilligerspunt Dalfsen genereerde in 2014 voor 8600 uur aan vrijwilligerswerk, wat neerkomt op 165 uur vrijwilligerswerk per week. Dit betekent dat 1 uur betaalde inzet van het vrijwilligerspunt Dalfsen 16,5 uur vrijwilligerswerk oplevert. Landstede Welzijn Dalfsen heeft goede, structurele samenwerkingsverbanden met ca. 60 organisaties en verenigingen om de doelen te realiseren.


3

Project 1: Kinderwerk Project 1.1: Activiteiten kinderwerk Doel: Stimuleren van de sociale en creatieve ontwikkeling van kinderen. Binnen het kinderwerk worden kinderen uitgedaagd hun talenten en creativiteit in te zetten en verder te ontwikkelen.

Uren Inzet 285

Wat wordt er gedaan?

Wat is het resultaat?

Onder deskundige begeleiding van ervaren vrijwilligers hebben kinderen van 5 tot 12 jaar deelgenomen aan diverse kinderclubs. In het voorjaar en in het najaar worden deze clubs aangeboden.

Verdeeld over 9 verschillende kinderclubs, nemen per seizoen ca. 115 kinderen deel. In totaal komt het aantal deelnemers op 230 per jaar en het aantal activiteiten op ca. 150 per jaar en ca. 400 uur aan ontmoeting en ontwikkeling voor kinderen. Ongeveer 14 vrijwilligers bereiden deze clubs voor en voert ze vervolgens uit. Samen zijn ze goed voor een vrijwillige inzet van ca. 1500 uur vrijwilligerswerk per jaar.

Initiatieven van vrijwilligers ten behoeve van kinderen worden ondersteund. Daarnaast wordt het kinderwerk met de inzet van studenten gerealiseerd. Landstede organiseert in samenwerking met de YMCA een twintigtal thematische bijeenkomsten voor de basisschoolleerlingen.

Toelichting In het kinderwerk is dit jaar gewerkt om de vrijwilligersteams sterker en zelfstandiger te maken. Zo is in Lemelerveld een hoofdvrijwilliger aangesteld, die het beheer over de lokale financiën, een aantal taken in de werving, pr en programmering heeft gekregen. Daarmee is de rol van de welzijnswerker verder ontwikkeld als coördinator en vraagbaak voor de vrijwilligers en partners. In Dalfsen zijn er kinderclubs gestart vanuit het jongerencentrum in de Trefkoele+. Deze clubs bieden tevens activiteiten aan voor tieners, zodat doorstroom richting het jongerenwerk mogelijk is geworden.


4

Project 1.2: Ambulant kinderwerk

Uren Inzet

Doel: Beweging en ontmoeting in de buurt en het buitenspelen onder kinderen stimuleren. Hiermee wordt de sociale cohesie in de wijk versterkt.

100



Landstede Welzijn trekt met de spelenkar de verschillende wijken in en zoekt de kinderen op. Op de woensdagmiddag worden speelvelden en pleinen in de kern Dalfsen gevuld met de opvallende fiets, met allerlei sporten spelmateriaal.

De spelenkar heeft in 24 wijkbezoeken, gemiddeld 15 kinderen per keer bereikt. Het totaal aantal deelnemers komt op 360. In totaal is er voor ca. 80 uur aan beweegen ontmoetingsactiviteiten gerealiseerd, waarmee 360 kinderen/jongeren mee in aanraking zijn gekomen.

Met behulp van mbo-stagiaires worden er allerlei spellen en sporten aangeboden in een uitdagende vorm. De focus ligt op ontmoeting, gezondheid, ontspanning en sociale cohesie, bij het uitvoeren van de activiteiten van de spelenkar.

Toelichting In samenwerking met de buurtsportcoach heeft de welzijnswerker een aantal wijken uitgekozen, waar de spelenkar het best ingezet kan worden. Hierop is een roulatiesysteem ingezet om alle gekozen wijken te bedienen. Daarnaast is de spelenkar voor het eerst ook met evenementen zoals de Blauwe Bogen Dagen ingezet.


5

Project 1.3: Kindervakantiewerk

Uren Inzet

Doel: kinderen die niet met vakantie kunnen een alternatief bieden en het versterken van de sociale cohesie in de gemeenschap. Maar ook het stimuleren van beweging en ontmoeting.

50



Heel jeugdig Lemelerveld kijkt uit naar de zgn. Timmerweek. De eerste week van de zomervakantie wordt deze week georganiseerd en er wordt een vol programma afgewerkt op het terrein van scouting ‘De Verbinding’.

170 deelnemers, nemen 5 dagdelen deel aan het programma. Een groep van 45 vrijwilligers begeleidt de jeugd deze week gemiddeld 3 uur per dag, wat neerkomt op 675 uur vrijwilligerswerk per jaar.

Onder begeleiding van vrijwilligers timmerden de kinderen een bouwwerk in het thema ‘Piraten’. Aan de timmerweek kunnen kinderen van 5-12 jaar meedoen, maar is met name bedoeld voor kinderen die niet op vakantie kunnen. De oudere jeugd kan participeren door als vrijwilliger de groepjes te begeleiden, dit gebeurt ook veelvuldig.

Een kernteam bestaande uit 7 vrijwilligers is het hele jaar bezig met de organisatie van de timmerweek, wat resulteert in 700 uur vrijwilligerswerk per jaar.

Toelichting Bij de werkgroep van de kindervakantieweek is gewerkt aan een hogere mate van zelfstandigheid en toekomstbestendigheid. De welzijnswerker functioneert steeds meer als coördinator, vraagbaak en troubleshooter, terwijl de uitvoering geheel in handen ligt van de vrijwilligers. Uit de evaluatie is gebleken dat een aantal werkgroepleden op termijn stoppen met het vrijwilligerswerk, daarom worden er actief nieuwe vrijwilligers geworven.


6

Project 1.4: Speel-otheken Dalfsen en Lemelerveld

Uren Inzet

Doel: De speel-o-theken in Dalfsen en Lemelerveld bieden de kinderen op een laagdrempelige wijze de mogelijkheid speelgoed te lenen. Het is een initiatief van betrokken bewoners en worden door vrijwilligers uitgevoerd. De speel-o-theken bieden de kinderen uit gezinnen met lage inkomens, de mogelijkheid om toch speelgoed te kunnen gebruiken.

100



Gedurende het hele jaar zijn de speel-o-theken in Dalfsen en Lemelerveld 3 dagdelen per week geopend voor kinderen, ouders, opa’s en oma’s, de BSO’s. Tegen een kleine vergoeding kan men lid worden en op die manier speelgoed lenen.

In Lemelerveld hebben 150 abonnementhouders samen voor ca. 500 uitleenmomenten gezorgd. Een kern van 19 vrijwilligers zet zich gemiddeld 1 uur per week in. Het totaal aan vrijwilligerswerk is 988 uur per jaar.

Het consultatiebureau en de gastouderbureaus maken gebruik van de diensten.

In Dalfsen zijn er 240 abonnees welke voor ca. 1000 uitleenmomenten zorgen. De vrijwilligersgroep bestaat uit 20 personen die in 2014 voor 1200 uur aan vrijwilligerswerk hebben geleverd.

De vrijwilligers worden ondersteund en gefaciliteerd door Landstede Welzijn.

Toelichting In 2014 heeft de ondersteuning van de beroepskracht vooral in het teken gestaan van de verhuizing van de speel-o-theek Dalfsen naar de Trefkoele+. Ondanks het feit dat er in de plannen voor de nieuwe locatie zoveel mogelijk rekening is gehouden met de wensen van de vrijwilligers, heeft het proces geleid tot het vertrek van diverse vrijwilligers, waaronder de voorzitter van de vrijwilligersgroep. Uiteindelijk zijn er nieuwe vrijwilligers gevonden om deze rol over te nemen en is de verhuizing redelijk soepel verlopen. In Dalfsen is het aantal abonnementen flink gestegen, dankzij de verhuizing naar de Trefkoele+. De locatie in de bibliotheek biedt nu veel meer zichtbaarheid en de bibliotheek trekt veel bezoekers, die in aanraking komen met de speel-o-theek.


7

Project 2: Jongerenwerk Project 2.1: Outreachend jongerenwerk Doel: Preventieve ondersteuning van jeugd. Talentontwikkeling bevorderen en participatie van jongeren bevorderen. (Inzet van de professionele jongerenwerkers gericht op preventie en het signaleren en adequaat interveniëren op het risicogedrag van tieners. Het jongerenwerk opereert in het netwerk van jeugdzorg- en hulpverleningsorganisaties) Specifieke doelen voor 2014:  De drempel naar het Noaberhuus voor jongeren uit de wijk verlagen.  Jongeren een passende activiteit bieden in Dalfsen waardoor ze langer in Dalfsen blijven tijdens Koningsdag en niet gelijk naar de stad trekken.  Jongeren meer laten bewegen.  Inwoners van de gemeente Dalfsen kennis laten maken met het jongerenwerk van Landstede Welzijn en de nieuwe huisvesting van het jongerencentrum.

Uren Inzet 1148



Jongerenwerk Dalfsen heeft in ’t Noaberhuus meidenwerk uitgevoerd voor meiden uit de wijk en bewoonsters van het RIBW en Philadelphia.

9 unieke meiden hebben deel genomen aan het meidenwerk (zie voor meer informatie project 2.3 Meidenwerk)

Verder worden in ’t Noaberhuus aantrekkelijk gemaakt voor jongeren, waaronder bijvoorbeeld de Kunstroute, de open dag en Sinterklaas. Daarnaast wordt de spelenkar ingezet in de wijk Gerner Marke. Vanuit het jongerenwerk hebben we actief deelgenomen en meegedacht aan de werkgroepbijeenkomsten van het noaberhuus.

Het jongerenwerk heeft ’t Noaberhuus bij de voorbereiding en uitvoering van vier grote activiteiten ondersteuning geboden. De spelenkar van Landstede Welzijn is 5 keer ingezet bij het ‘t Noaberhuus. Hiermee hebben we een totaal bereik gehad van ongeveer 120 deelnemers. De koningsdagactiviteit trok rond de 150 unieke bezoekers uit de doelgroep, veel onder begeleiding van ouders. De activiteit werd begeleid door 1 beroepskracht en 3 stagiaires. In totaal hebben er 8 sportactiviteiten plaats gevonden. Hieraan namen 27 unieke (kwetsbare) jongeren deel, die niet bij een vereniging sporten. Dit leverde 240 jongerenbereikbaarheidsuren op. Tijdens de open dagen van de Trefkoele+ was de belangstelling groot en bezochten rond de 300 belangstellenden het nieuwe jongerencentrum.

Toelichting 2014 was een bijzonder jaar voor het jongerenwerk, omdat het jongerencentrum van de oude locatie naar de Trefkoele is verhuisd. Dit proces heeft veel tijd van de jongerenwerkers gevraagd. Huidige bezoekende jongeren zijn betrokken bij de verhuizing, inrichting van het nieuwe jongerencentrum, maar ook nieuwe jongeren uit de directe omgeving van de Trefkoele+. Daarnaast hebben de jongerenwerkers veel geïnvesteerd in een goede verstandhouding tussen het jongerenwerk en de buurt rondom de Trefkoele+, evenals met de verschillende partners in de Trefkoele+. De komst van een jongerencentrum wordt meestal niet als iets positiefs gezien door de directe omgeving. Het heeft dan ook de nodige tijd en aandacht gekost om de ergste vrees weg te nemen. De start van het jongerencentrum in de Trefkoele+ is zeer goed verlopen en het bezoek van de koning aan het jongerencentrum was een hoogtepunt.


8

Project 2.2: jongeren in Dalfsen

Uren Inzet



Doel: Preventieve ondersteuning van jeugd. Talentontwikkeling bevorderen. Participatie van jongeren bevorderen. (Inzet van de professionele jongerenwerkers gericht op preventie en het signaleren en adequaat interveniëren op het risicogedrag van jongeren en ondersteuning bij problematiek in en met het netwerk van jeugdzorg- en hulpverleningsorganisaties)

650

Jongeren een plaats bieden waar zij elkaar kunnen ontmoeten en waar ze kunnen recreëren.

3 dagdelen per week inloop in Dalfsen, Tijdens 367 uur openstelling maakten 64 unieke jongeren tussen de 14 en 21 jaar gebruik van de inloop. Dit leverde 3388 jongerenbereikbaarheidsuren op.

Preventie/voorlichtingen Doel: Jongeren voorlichten over actuele en vraaggerichte thema’s en ze informatie geven die ze nodig hebben om bewuste, verantwoorde keuzes te kunnen maken. Daarnaast ook jongeren bewust maken van groepsprocessen en leren omgaan met groepsdruk. Uiteindelijk willen we het middelengebruik onder jongeren in de gemeente Dalfsen terugbrengen.

Verder wordt er met een brede groep jongeren in contact gegaan, om zo kwetsbare jongeren te kunnen signaleren. Op die manier wordt overlast door jongeren tegengegaan. Een vertrouwensband met jongeren creëren, die van belang is voor het vroegtijdig signaleren en oppakken van problematiek. Op die manier willen we jongeren verantwoordelijk maken voor hun leefomgeving. Zo krijgen we inzicht in behoeften en wensen van jongeren.

De inloopavonden werden mede mogelijk gemaakt door 6 stagiaires (940 stage-uren) en 3 vrijwilligers (376 vrijwilligersuren) 7 (kwetsbare) jongeren maakten gebruik van een individueel begeleidingstraject.

In 2014 was het onderwerp ‘Gezonde Leefstijl’ een actueel thema. In het jongerencentrum vond een voorlichtingsavond plaats over gezonde leefstijl met ondersteuning van een diëtist.

12 jongeren namen deel aan de voorlichting ‘Gezonde Leefstijl’

Eind 2014 vond een aantal keer het eet- en kookcafé plaats. De activiteit richtte zich op alleenwonende jongeren. Ze leerden simpel, maar gezond te koken voor een kleine prijs.

Het eet- en kook café vond 6 keer plaats en er namen 6 unieke jongeren deel.

Binnen het meidenwerk werden de volgende thema’s behandeld:  Loverboys  Wensen en grenzen (jongens en seksualiteit)  Vriendschappen (groepsdruk)

Bij de thema’s die behandeld werden binnen het meidenwerk waren per keer 5 tot 8 meiden aanwezig.

Voorlichtingsonderwerpen binnen de inloopopenstellingen waren o.a.:  Werk & opleiding  Alcohol- en drugsgebruik  Gezonde vriendschappen  ADHD/ADD/  Autisme  Politie en justitie

De voorlichting beschreven onder het kopje ‘voorlichtingsonderwerpen binnen de inloop’ is vooral individueel uitgevoerd. Exacte cijfers hierover hebben we niet, maar de onderwerpen zijn in volgorde van belang/ kwantiteit opgesteld.


9

Toelichting Na de verhuizing naar de Trefkoele+ maakten naast de bestaande doelgroep, twee nieuwe groepen gebruik van de inloopopenstellingen. Op 24 juni vond onder begeleiding van de Eigen Kracht centrale de conferentie plaats in ‘De Overkant’. Onder begeleiding van de coördinator Eigen Kracht werd een plan opgesteld en werden er afspraken gemaakt om de groep te ondersteunen. In het op een juiste manier weerbaar zijn binnen hun alledaagse leven in de Dalfser samenleving, waardoor hun kansen in deze samenleving groter worden. Naar aanleiding van signalen uit de inloop- en sportactiviteiten werd een Eigen Kracht Conferentie georganiseerd in samenwerking met Gemeente, Politie en SMON. Ouders/verzorgers van alle betreffende jongeren waren aanwezig en 3 van de 5 jongeren waren zelf aanwezig. Daarnaast waren afgevaardigden van gemeente, politie, voetbalvereniging en jongerenwerk aanwezig bij de conferentie.


10

Project 2.2: Jongeren in Lemelerveld Doel: Preventieve ondersteuning van jeugd, talentontwikkeling en participatie bevorderen. (Inzet van de professionele jongerenwerkers gericht op preventie en het signaleren en adequaat interveniëren op het risicogedrag van jongeren en ondersteuning bij problematiek in en met het netwerk van jeugdzorg- en hulpverleningsorganisaties)

Uren Inzet



Inloop voor jongeren in de jeugdsoos met de focus op ontmoeting, ontspanning, gezondheid, educatie en preventie.

70 inlopen met gemiddeld 20 bezoekers, is 210 jongerenbereikbaarheidsuren per jaar.

Jongeren worden zelf betrokken bij de inhoud van het programma en bij het organiseren van de activiteiten. Daarnaast zijn er een aantal evenementen en clinics op locatie, zoals de meidenverwendag, het tienercarnaval en sportclinics.

In totaal bereik van ca. 120 unieke jongeren. Er zijn 7 jongeren begeleid met problematiek, waarvan 3 doorverwezen richting gespecialiseerde hulpverlening. 11 vrijwilligers die zich gemiddeld 1,5 uur inzetten per week = 858 uur vrijwilligerswerk per jaar.

Toelichting Belangrijkste signalen waarop de jongerenwerker in 2014 interventies heeft gepleegd zijn: vroegtijdig drankgebruik, middelengebruik, pestgedrag en uitsluiting. In 2014 heeft het jongerenwerk een onderzoek gehouden onder de jeugd op het gebied van sport en beweging. De uitkomsten zijn in samenwerking met de buurtsportcoach vertaald naar activiteiten, welke direct succes opleverden. Zo werden nieuwe doelgroepen gekoppeld aan het jongerenwerk en zijn er plannen om bijvoorbeeld een freerun-groep op te richten binnen de gymnastiekvereniging. Deze activiteiten worden dan ook gecontinueerd in 2015.


11

Project 3: Ondersteuning vrijwilligers en mantelzorgers Project 3.1: Vrijwilligerspunt Dalfsen

Uren Inzet 523

Doel: Stimuleren van vrijwilligerswerk. Informeren, adviseren en ondersteunen van organisaties en verenigingen die voor de voortgang van het werk afhankelijk zijn van vrijwilligers.



Bemiddeling tussen vraag en aanbod, d.m.v. persoonlijk gesprek, aanbieden van een digitale vacaturebank en vacaturemappen in de kernen Lemelerveld (de Mozaïek), Nieuwleusen (bibliotheek en de Olmen) en Dalfsen (de Bibliotheek)

550 wekelijkse bezoeken aan de website en 68 structureel ingevulde vacatures, wat ca. 8000 uur vrijwillige inzet per jaar betekent.

Faciliteren en beheren website en vacaturebank.

150 geïnformeerde burgers over de mogelijkheden die het vrijwilligerspunt biedt.

Informatie geven tijdens bijeenkomsten. Plaatselijk Belang Hoonhorst en Oudleusen en tijdens de jaarlijks georganiseerde bijeenkomst voor nieuw ingekomenen. Deelnemen aan vrijwilligersevenement Gerner Marke. Organiseren vrijwilligersmarkt tijdens opening Trefkoele. Promoten landelijke actie NL Doet.

Project 3.2: Mantelzorgondersteuning Doel: dusdanige ondersteuning bieden zodat optimale zorg door mantelzorger geboden kan worden

Uren Inzet 50

1500 belangstellenden tijdens het vrijwilligersevenement en de vrijwilligersmarkt. Ca. 120 vrijwilligers voerden 12 klussen uit tijdens NL Doet, wat ca. 600 uur vrijwillige inzet heeft opgeleverd. Het particulier initiatief voor een beweegtuin in de wijk Ankummer Es is ondersteund en is in december gerealiseerd.

Ondersteunen particulier initiatief. Gericht op het werven van vrijwilligersfuncties (taalcoaches) en allochtonen bij het vinden van vrijwilligerswerk als onderdeel van inburgeringscursus.

22 taalcoaches zijn geworven en geschoold om laaggeletterden te begeleiden en 3 allochtonen hebben vrijwilligerswerk gevonden.



Wordt i.s.m. Steunpunt Mantelzorg Carinova uitgevoerd door werkgroepen in Dalfsen en Nieuwleusen. Dit in de vorm van voorlichtings- en themabijeenkomsten. Die zijn 2 keer uitgevoerd in de 3 kernen en er is aandacht voor de dag van de landelijke mantelzorg op 10 november. Er is ruimte voor een persoonlijke gesprekken.

300 mantelzorgers bereikt. 23 vrijwilligers maken deel uit van 1 van beide werkgroepen

Toelichting 2014 heeft in het teken van de verhuizing naar de Trefkoele+ gestaan en heeft de nodige tijd en aandacht gevraagd. Door de verhuizing is het vrijwilligerspunt duidelijker in beeld bij de bevolking, aangezien het gesitueerd is in de Bibliotheek. 2x per week is een medewerker aanwezig om mensen persoonlijk te helpen, daarnaast kunnen mensen altijd op de computer de vacatures bekijken of zich aanmelden als vrijwilliger. Het Vrijwilligerspunt levert daarmee een belangrijke bijdrage aan samenhang en integraliteit. De locatie (bibliotheek) is qua herkenbaarheid en zichtbaarheid een grote vooruitgang. Doordat meerdere maatschappelijke organisaties gehuisvest zijn in de Trefkoele+, merk je dat de lijnen kort zijn en sneller Landstede Welzijn jaarverslag 2014

12

matches gemaakt worden en informatie uitgewisseld. Vrijwilligerswerk helpt bij het blijven meedoen aan de samenleving, verhoogt maatschappelijke betrokkenheid en versterkt sociale cohesie. In 2015 wordt het Vrijwilligerspunt verder doorontwikkeld op de nieuwe locatie.


13

Project 4: Ouderen zo lang mogelijk zelfstandig Project 4.1: Ontmoetingsactiviteiten en versterken zelfstandigheid van ouderen.

Uren Inzet

Doel: Een gevarieerd aanbod nodigt uit deel te nemen. Ontmoeting versterkt de sociale cohesie en zet mensen in hun kracht en voorzieningen bieden hulp aan anderen in hun kwetsbaarheid.

385



In de 6 kernen worden structurele activiteiten, voorzieningen en diensten aangeboden.

Educatief In totaal 46 cursussen en 425 cursisten, begeleid door 16 vrijwilligers en 4 MBVOdocenten. 1120 uur vrijwilligersinzet en 3 uur per week aan ontmoeting voor 425 ouderen.

Educatief Cursussen bridge, computercursussen, houtsnijden, schilderen, Tai Chi en werelddansen

Recreatief Biljarten, bridge, bingo, breien, cultureel café, kunstbus, computerinloop, handwerken, houtsnijden, koersbal, kaartgroepen, leeskringen, levensboeken maken, nieuwsgroepen, rummicub, scootmobieltochten, soos, zang en muziek.

Gezondheid en Veiligheid MBVO activiteiten; fietsen, gymnastiek, rijbewijskeuring, scootmobieltraining, wandelen, zwemmen

Voorzieningen Hulp bij belastingaangifte, klussendienst, maaltijdvoorziening, Repair Café

Wijkondersteuning In de kernen Ankum, Hessum, Hoonhorst en Oudleusen organiseren vrijwilligers activiteiten. Iedere wijk een eigen aanbod, passend bij de bewoners. Doorgaans afgesloten met een gezamenlijke maaltijd.


Recreatief Wekelijks ruim 550 deelnemers aan de 63 structurele activiteiten. In totaal wekelijks 1100 uur ontmoeting voor de deelnemers. Op jaarbasis 44.000 uur. In totaal 140 vrijwilligers die activiteiten begeleiden. Gemiddelde inzet van 2 uur per week. 10.920 uur vrijwillige inzet op jaarbasis. Gezondheid en Veiligheid Ca. 225 ouderen verhogen door, inzetten van eigen kracht, hun conditie en gezondheid en vergroten de veiligheid bij deelname aan het verkeer. In totaal wekelijks 350 uur bewegen per week en 16 vrijwilligers leveren, op jaarbasis 120 uur inzet. Voorzieningen 40 vrijwilligers hielpen bij de organisatie en uitvoering. 250 gebruikers van deze voorzieningen. 1800 maaltijden zijn op de diverse locaties geserveerd/bereid. Gemiddelde uren van inzet vrijwilligers op jaarbasis 1315 uur Wijkondersteuning In totaal ca. 100 ouderen en 12 betrokken vrijwilligers. 325 uur vrijwillige inzet op jaarbasis. In deze vorm wordt meer in het collectief en minder individueel gedaan.

14

Toelichting Ontmoetingsactiviteiten en versterken zelfstandigheid van ouderen, levert in het sociale domein meer collectieve - en minder individuele voorzieningen. Educatief: 425 cursisten, 16 vrijwilligers, 1120 uur vrijwilligersinzet Recreatief: 500 deelnemers, 140 vrijwilligers, 10.920 uur vrijwilligersinzet. Gezondheid en Veiligheid: 225 deelnemers, 16 vrijwilligers, 120 uur vrijwilligersinzet Voorzieningen: 250 gebruikers, 40 vrijwilligers, 1315 uur vrijwilligersinzet Wijkondersteuning: 100 deelnemers, 12 vrijwilligers, 325 uur vrijwilligersinzet. Totaal: 1500 deelnemers, 224 vrijwilligers, 13.800 uur vrijwilligersinzet op jaarbasis.


15

Project 4.2: Outreachend ouderenwerk & ondersteuning

Uren Inzet

Doel: Doelgroep bekend maken met het werk van Welzijn ouderen. Dit is uitnodigend om deel te nemen en stimuleert actief gedrag. Signalering van problemen en bezoek aan spreekuren leiden tot ondersteuning en oplossing.

600



Bezoekdiensten  Bezoek aan nieuwe 65+ inwoners (20)  Bezoek bij rouw (12)  Huisbezoeken (1000)

Bezoekdiensten Ruim 1000 ouderen ontvingen bezoek van 1 van de 175 vrijwilligers en 1500 uur vrijwilligersinzet. De bezochte ouderen hebben hierdoor informatie, hulp en ondersteuning ontvangen waardoor hun maatschappelijke participatie gestimuleerd werd.

Spreekuren 2x per week in Dalfsen, 1x per week in Nieuwleusen. Is gecombineerd met spreekuur ‘omgaan met mobiele telefoon’

Spreekuur Gemiddeld 5 bezoeken per spreekuur, geeft op jaarbasis 750 contacten waarbij hulp geboden is in de vorm van informatie en advies.

Consultatiecentrum 65+ Biedt in Nieuwleusen en Dalfsen gelegenheid voor gratis consult waarbij aandacht is voor voeding, beweging en welbevinden. Bloeddruk, ogen, oren en bloedsuiker worden gecontroleerd en er is aandacht voor leefstijl, welzijn, wonen en financiën. Uitgevoerd door arts Zorgspectrum ’t Zand.

Consultatiecentrum 65+ 193 personen zijn ingegaan op de uitnodiging. Na afloop kregen zij een gesprek waarbij advies werd gegeven ter verbetering van leefstijl, welzijn, wonen en/of financiën.

Ouderenadvisering Indien signalen daar aanleiding toe geven biedt de ouderenwerker een huisbezoek aan om samen gericht aandacht te geven aan de hulpvraag. Daarbij wordt ingezet op voorliggende welzijnsvoorzieningen, vooral m,b.t. wonen.

Ouderenadvisering Ca. 35 huisbezoeken zijn in dit kader gedaan. Gericht op de vraag is informatie, voorlichting en advies gegeven waardoor mensen prettiger kunnen blijven meedoen aan de samenleving.

Toelichting Outreachend ouderenwerk & ondersteuning Bezoekdiensten: 1000 ouderen ontvingen bezoek, 175 vrijwilligers zijn bezoeker, 1500 uur vrijwilligersinzet Spreekuren: 750 contacten Consultatiecentrum 65+: 193 Consulten uitgevoerd in Dalfsen en Nieuwleusen Ouderenadvisering: 35 huisbezoeken uitgevoerd Totaal: Bijna 2000 individuele contacten hebben plaatsgevonden, daarbij waren 175 vrijwilligers betrokken, 1500 uur vrijwilligersinzet op jaarbasis. Bovengenoemde diensten vooral in op preventief i.p.v. Curatief Bovengenoemde diensten zijn vooral preventief i.p.v. curatief. Er is verbreding van de doelgroep gekomen. Steeds vaker maken naast senioren ook kwetsbare burgers gebruik van de aangeboden diensten en Landstede Welzijn jaarverslag 2014

16

voorzieningen. Door de verhuizing naar de Trefkoele+ waar meer maatschappelijke organisaties zijn is contact met deze bredere doelgroep eenvoudig te leggen. Bijvoorbeeld een maatschappelijk werker komt met een cliënt die vervolgens toegeleid wordt naar een activiteit of vrijwilligerswerk. Welzijns nieuwe stijl vraagt een omslag in denken en handelen en dat wordt ook meegenomen bij de uitvoering van de bezoekdiensten, de spreekuren en ouderenadvisering. Vooral mensen in hun kracht zetten is steeds meer aan de orde.


17

Project 4.3: Ontwikkeling nieuwe projecten en voorzieningen Doel: Ondersteunen en stimuleren van welzijnsactiviteiten die bijdragen aan de kanteling

Uren Inzet

150

wat wordt er gedaan?


Voortvloeiend uit de te ontwikkelen woonservicegebieden: Activiteitenaanbod in Rosengaerde gerealiseerd voor ouderen en kwetsbare burgers. Verhuizing van activiteiten naar de Trefkoele+ maakte de afstand te lang.

Activiteitenaanbod in Rosengaerde 2 Gymgroepen, Mondharmonicagroep, Bingo en 1 Koersbalgroep. 120 deelnemers, 8 vrijwilligers, 300 uur inzet op jaarbasis. ruim 1000 uur beweging en eveneens 1000 uur ontmoeting door doelgroep.

Gemaksdiensten ook toegankelijk voor kwetsbare burgers: gezamenlijke maaltijden, hulp bij thuisadministratie en invullen belastingaangifte, klussendienst, levensboeken maken, activerend huisbezoek en vriesversmaaltijden. Uitgezet bij Sociale Kern Teams in Nieuwleusen en Dalfsen

Gemaksdiensten ook toegankelijk voor kwetsbare burgers: Inmiddels zichtbaar dat een bredere groep gebruik maakt van de diensten, vnl. bij hulp belastingaangifte en klussendienst. 3 kwetsbare burgers hulp bij thuisadministratie en 6 kwetsbare burgers deden een beroep op de klussendienst.

Welzijn op Recept Burgers die huisarts bezoeken en niet geholpen zijn met behandeling krijgen ondersteuning in behouden en verbeteren van gezondheid en welzijn door verwijzing naar welzijnsarrangementen.

Welzijn op Recept Ontwikkeld in 2014 en vanaf januari 2015 in nauwe samenwerking met Zorgspectrum ’t Zand en gezondheidscentrum Sluis 3 de Huisartsenpraktijk.

Valpreventie in de vorm van demonstraties, voorlichting en valtraining door fysiotherapie tijdens de beurs “Lang Zult U Wonen” (Dalfsen).

Valpreventie genoemde beurs is door ca. 200 belangstellenden bezocht, 20 personen hebben een valtraining gevolgd.

Wijksteunpunt ’t Noaberhuus Landstede Welzijn was voorzitter/kartrekker in de werkgroep programmering. Keukentafgelgesprekken worden georganiseerd voor de ouderen in deze wijk.

Wijksteunpunt ’t Noaberhuus 8 overleggen met de werkgroep programmering over de buurtparticipatie. Door 3 keukentafelgesprekken waar 45 ouderen aan deelnamen waarbij knelpunten, beeldvorming en onderlinge relaties onderwerp waren.

Toelichting Alle activiteiten zorgen voor structuur, afleiding, ontmoeting, verbinding en plezier, zijn in het sociale domein, als voorliggende voorziening, bijzonder waardevol. Samenwerking met anderen maatschappelijke organisatie zorgt voor een breed draagvlak en verlaagd drempels om mee te doen aan de gerealiseerde voorzieningen. Opvallend is dat in Dalfsen sinds de verhuizing naar de Trefkoele+ heel gemakkelijk een nieuwe doelgroep in beeld komt, zoals de jongere oudere, de mensen die bij TOA Nederlandse les krijgen, cliënten van bijv. Maatschappelijk Werk.


18

Project 4.4: Vrijwilligersinzet en -begeleiding Doel: Stimuleert meedoen aan de samenleving, zorgt voor passende combinatie met de doelgroep, zinvolle invulling en maatschappelijk nuttig gedrag.

Uren Inzet 300



Werven, coachen en ondersteunen Aantal in stand houden en waar nodig uitbreiden. Coaching en ondersteuning zorgt voor voldoende bekwaamheid en betrokkenheid

Werven, coachen en ondersteunen 450 vrijwilligers in hun kracht zetten, kunnen zij zelfstandig activiteiten opzetten en uitvoeren. 55 gastdames en heren, 187 wijkbezoekers, 240 werkgroepleden, 52 vrijwilligers voor incidentele klussen voeren op jaarbasis ruim 7000 uur vrijwilligerswerk. Dit wordt uitgevoerd voor de totale doelgroep bestaande uit 4500 personen.

Uitvoeren vrijwilligersbeleid Realiseren van voldoende bekwame en betrokken vrijwilligers. Randvoorwaardelijke en facilitaire zaken goed organiseren.

Begeleiden van 65+ vrijwilligers Deze groep zeer waardevol en kennen de doelgroep, organiseren de activiteiten en volgen het tempo van de doelgroep.

Uitvoeren vrijwilligersbeleid Intensief ondersteunen teneinde het langer zelfstandig functioneren van doelgroep mogelijk te maken. Begeleiden van 65+ vrijwilligers 80% van de vrijwilligers is 65+. Zij blijven meedoen aan de samenleving en gaan mee met de ontwikkelingen en veranderingen. Dit levert een belangrijke bijdrage aan het succesvol ouder worden en vormen een vanzelfsprekende schakel tussen doelgroep en ouderenwerkers.

Toelichting Vrijwilligers zijn het Human Capital van de organisatie. Dankzij hun inzet kan Landstede Welzijn veel passende welzijns- en buurtactiviteiten en voorzieningen uitvoeren van en voor de zelfstandig wonende ouderen en kwetsbare burgers. Steeds vaker zien we dat de vrijwilliger na verloop van jaren heel makkelijk de weg weten, indien zij zelf gebruik willen maken van de producten en voorzieningen. Welzijn Nieuwe Stijl en het nieuwe denken moet voortdurend onder de aandacht gebracht worden. Dat mensen in hun kracht gezet kunnen worden moet gezien worden als een kans.


19

Project 4.5: Informatie, advies en cliëntondersteuning

Uren Inzet

Doel: Maatschappelijk betrokken blijven en verhogen welzijnsbeleving. Voldoende en juiste informatie advies en ondersteuning geeft het “zetje in de rug” die mensen soms nodig zijn.

400



Periodiek: ‘Weet je Weetje’ Uitgave 2x per jaar, oplage 4000

Periodiek ‘Weet je Weetje’ Samengesteld door een redactiecommissie bestaande uit 6 vrijwilligers. 180 vrijwilligers bezorgen het periodiek bij 4500 65plussers. Deze vrijwilligers hebben een signaalfunctie.

Specifiek voorlichtingsmateriaal Van de gemaksdiensten zijn de folders aangepast en toegankelijk gemaakt voor de kwetsbare burger. Deze zijn, als voorliggende voorziening, ingebracht bij sociale kern teams (SKT)

Specifiek voorlichtingsmateriaal Meer bekendheid en toegankelijkheid gerealiseerd van de gemaksdiensten: bezoek bij rouw, klussendienst, open tafel, ZorgRbij zijn ontwikkeld en verspreid.

Persberichten Betreffende actuele zaken

Persberichten Bijna wekelijks wordt aandacht gevraagd voor de producten in de lokale en regionale kranten en Dalfsennet

Digitale nieuwsbrieven Met nieuws en informatie

Digitale nieuwsbrieven 2x gemaakt en verzonden aan de 25 mensen die hun mailadres daarvoor hebben doorgegeven.

Toelichting Door publiciteit en samenwerking binnen SKT’s worden de huidige doelgroepen beter bereikt en komen nieuwe kwetsbare burgers in beeld. Overwogen wordt om het periodiek ‘Weet Je Weetje’ om te zetten in een digitale nieuwsbrief. Dit om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en kosten en tijd te besparen. Het specifieke voorlichtingsmateriaal voor de gemak diensten is aangepast op de bredere doelgroep (ook voor de kwetsbare burger).


20

Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Dalfsen

Recommend Documents