Correspondentie adres: Lavermanstraat 84 9203 RA Drachten Tel.: 0512-546511 ING bankrekening : 9 6 7 4 1 9 3 Kamer van Koophandel 01101028 www.solidairmetsierraleone.nl
[email protected] Erkend als ANBI
Jaarverslag 2011 van Stichting Solidair met Sierra Leone 1. Naam, doelstelling en bestuursamenstelling 2. Activiteiten van de Stichting 3. Activiteiten van het Bestuur 4. Jaarrekening 2011 4A Overzicht van baten en lasten 2011 4B Balans per 31 december 2011 1. Naam, doelstelling en bestuursamenstelling. Naam en doelstelling Dit is het jaarverslag 2011 van Stichting Solidair met Sierra Leone gevestigd te Leeuwarden en ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 01101028. De stichting heeft als doel het ondersteunen van ontwikkelingsprojecten in Sierra Leone, en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. De Stichting is sinds 1 januari 2008 door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Bestuursamenstelling Op 1 januari 2011 was het bestuur als volgt samengesteld: mevr. A. Swint – van den Berg, voorzitter, mevr. S. Tadema, secretaris, dhr. J. Klootwijk, penningmeester, dhr. T. Samu, lid, dhr. A.H.E. Mertens, lid en dhr. P. van Wees, adviseur. Tijdens de vergadering van 09-03-2011 is mevr. A. Swint – van den Berg afgetreden als voorzitter en is zij nu lid van het bestuur. Dhr. A. Noom is benoemd tot de nieuwe voorzitter van het bestuur. Dhr. A.H.E Mertens is uit het bestuur getreden maar blijft actief als vrijwilliger. Tijdens de vergadering van 06-08-2011 was er een tweede bestuurswijziging: dhr. T. Samu is uit het bestuur getreden maar blijft beschikbaar als adviseur. Tevens is mevr. S. Tadema gestopt als secretaris en daarbij uit het bestuur getreden, zij blijft actief als vrijwilliger voor de coördinatie verkoop tweedehands spullen. Toegetreden als bestuurlid is dhr. P. van Wees. Als nieuwe bestuursleden zijn benoemd dhr. F. Jackson oorspronkelijk afkomstig uit Sierra Leone, lid en mw J. Nijholt die de functie van secretaris op zich heeft genomen. In het najaar van 2011 is het bestuur uitgebreid met twee adviseurs, die beiden oorspronkelijk afkomstig zijn uit Sierra Leone. Het betreft dhr. M.K. T. Kiellow, hij is werkzaam als jurist voor de mensenrechten in Sierra Leone en zal advies geven aan onze stichting over de implementatie van het project. Dhr. M. Saccoh is student International Business and Management Studies en zal het bestuur adviseren over de haalbaarheid van projecten voor zelfredzaamheid.
2. Activiteiten van de Stichting ‘War Wounded Camp’ De stichting is sinds 2004 actief in het ‘War Wounded Camp’, een voormalig vluchtelingenkamp bij Grafton, Sierra Leone. In 2000 stichtte de ‘community’ hier een eigen ‘Primary School’. In samenspel met andere organisaties zijn er in het kamp de afgelopen jaren nieuwe gebouwen verrezen voor de ‘Primary School’, de ‘Secondary School’, verder te noemen de ‘War Wounded Academy’ en een vakschool. De Academy werd in 2003 gesticht. In eerste instantie was er de ‘Junior Academy’ met drie leerjaren, later uitgebreid met nog eens drie leerjaren voor de ‘bovenbouw’: de ‘Senior Academy’. Het speerpunt van de stichting is steeds geweest de ondersteuning van de kinderen en onderwijzers in het ‘War Wounded Camp’. Een aanzet werd gemaakt om het beleid van de afgelopen jaren geleidelijk om te buigen in het kader ‘van noodhulp naar zelfredzaamheid’. Hiertoe heeft het bestuur besloten om in de komende jaren de voorziening van de schoolmaaltijden geleidelijk af te bouwen en de ouders indien nodig te ondersteunen bij de dagelijkse voeding van de kinderen bijv. met de verstrekking van zaden etc. Prioriteiten Ook in 2011 had de voorziening van schoolmaaltijden een hoge prioriteit: hierdoor hoeven de 460 kinderen van de ‘Primary School’ niet zelf hun kostje bij elkaar te scharrelen of met een lege maag hun lessen te volgen. Deze aanpak heeft geleid tot een duidelijke verbetering van het schoolbezoek van de kinderen, van hun leerprestaties en van hun gezondheidstoestand. Met ingang van september 2011 werd het aantal maaltijden van vijf tot vier per week teruggebracht. Tweede prioriteit bleef de vergoeding in de kosten van levensonderhoud voor het hoofd en de zeven leraren van de ‘Primary School’ als ook in de kosten van hun opleiding. Dit is een zeer succesvolle keuze gebleken om leraren voor de school te behouden en de kwaliteit van het onderwijs aan de school stap voor stap te verbeteren. In 2011 werden de laatste drie leraren in staat gesteld hun opleiding af te ronden. De stichting kiest voor eenzelfde strategie bij de ‘Academy’ door ook hier de leraren een beperkte vergoeding te geven. Er is hier sprake van een zeer goed team dat vrijwel zonder budget zo’n 500 leerlingen les geeft. Overige bijdragen Ook dit jaar heeft de stichting zich bij de keuzes laten leiden door de prioriteiten aangegeven door de ‘community’ en de leraren, terwijl onze financiële mogelijkheden de grens aangaven. Aan beide scholen werd tijdens de schoolperiodes een klein maandelijks bedrag ter beschikking gesteld voor basismaterialen zoals krijt en papier. De ‘Primary School’ en ‘Academy’ ontvingen een bijdrage voor de sportdag. Eén van de leraren van de ‘Primary School’, mr. Abdul Mansaray werd in de gelegenheid gesteld gereedschap aan te schaffen om reparaties op school te verrichten. Hij zal daarnaast ook wat kunnen bijverdienen om de medicijnen voor zijn zieke dochter te kunnen betalen. Het eigendomsrecht ligt bij de school zoals ook is vastgelegd in een contract. Ook dit jaar werd bijgedragen in de kosten voor deelname aan het nationale examen van de 6e klassers die naar het vervolgonderwijs willen (NPSE). Twee leraren die buitengewoon veel eigen tijd hebben geïnvesteerd in het ‘klaarstomen’ van deze leerlingen, kregen op voordracht van het hoofd een extra vergoeding. De resultaten van de school waren buitengewoon positief. Slechts één leerling van de 51 haalde niet het vereiste niveau.
Verder werd het fonds voor schooluniformen aangevuld met een bedrag om stof te kunnen aanschaffen. Er zijn relatief nog te veel ouders/verzorgers die de kosten voor aanschaf niet zelf kunnen betalen. De ‘Academy’ ontving van ons een bijdrage aan de examengelden voor zowel de leerlingen van de ‘Junior Academy’ (BECE) uit het War Wounded Camp als voor de afstuderende leerlingen van de ‘Senior Academy’ (WASSCE). Van de 80 kandidaten voor het BECE slaagden er 76. Van de 90 kandidaten voor het WASSCE kwalificeerden zich 25 kandidaten voor universitair onderwijs en 40 voor de lerarenopleiding. Tevens ontving de ‘Academy’ een bijdrage voor materialen om de vloeren van een aantal lokalen te herstellen. Studiefonds leraren ‘Academy’ Het managementteam van de ‘Academy’ heeft ons dringend gevraagd om ondersteuning van de verdere (bij)scholing van docenten. Het bestuur heeft besloten hiervoor geen structurele post op te nemen op de begroting maar heeft wel in de nieuwsbrief van maart 2011 een oproep gedaan om bij te dragen aan een studiefonds. Hierin is door 2 donateurs gezamenlijk € 1.000 gestort en aangevuld door het bestuur tot € 1.290; dit gehele bedrag is in drie termijnen ter beschikking gesteld aan inschrijvingsgelden voor een zestal leraren en de secretaris van de Community. Voortgang en toezicht Om de voortgang van het project goed in beeld te houden en toezicht te houden op de correcte besteding van de verstrekte fondsen, heeft de stichting voor het derde achtereenvolgende jaar een ‘Project Agreement’ gesloten met een lokale ontwikkelingsorganisatie, genaamd Cotton Tree Foundation SL, verder aan te duiden als CTF. Het daarin vastgelegde budget van 97.029.526 Leones (ca. € 17.000) werd in maandelijkse termijnen overgeboekt naar de rekening van CTF via INTL Global Currencies Ltd. in Londen. Voor optimale transparantie kregen alle betrokkenen een afschrift van de overboeking en van de specificatie. Tijdens het verslagjaar kon door de ‘Academy’ een eigen bankrekening worden geopend. Vanaf 2012 zullen alle bedragen ten behoeve van de ‘Academy’ rechtstreeks naar hen worden overgemaakt. De heer Kiellow zal ons adviseren over uitbreiding van de vastgelegde procedure om geld op te nemen waarbij gedacht wordt aan een onafhankelijke buitenstaander die mede moet ondertekenen. Millenniumdoelstellingen Met de bovengenoemde inspanningen droeg de stichting daadwerkelijk een steentje bij aan drie van de acht millenniumdoelen die 189 landen zich in het jaar 2000 hebben gesteld voor het jaar 2015: 1. de armoede halveren en minder mensen honger, 2. elk kind naar school en 3. minder kindersterfte. 3. Activiteiten van het bestuur Algemeen Het bestuur heeft in het verslagjaar elf maal vergaderd. In de jaarvergadering van 9 maart werden het jaarverslag en de jaarrekening 2010 vastgesteld. De definitieve versie van het beleidsplan 2011 werd in de vergadering van 13 mei 2011 vastgesteld. Bestuursbezetting Het bestuur is ook in 2011 actief op zoek gegaan naar versterking van het bestuur, o.a bij de Vrijwilligers Service Punt in Leeuwarden voor de functies van secretaris en penningmeester. Inmiddels is de functie van secretaris opgevuld, in december is het bestuur in contact gekomen met een kandidaat voor de functie van penningmeester.
Bezoek aan het project Eind januari 2011 bezochten Betsy en Susanne Swint voor de vijfde maal het ‘War Wounded Camp’. Deze keer met een andere boodschap namelijk dat onze noodhulp stapsgewijs zal worden omgebogen naar de ondersteuning van projecten die de zelfredzaamheid bevorderen. Zij hebben wederom gesproken met de twee schoolhoofden en hun teams, met de chairman en chairwoman van het kamp en met de directie van CTF. Iedereen is nog steeds heel tevreden over de schoolmaaltijden. De scholen begrijpen dat de stichting gefaseerd maaltijden wil gaan verminderen waarbij ouders en leraren de kans krijgen om te wennen en mogelijk zelf alternatieven te vinden. Er heeft zelfs een ouderbijeenkomst plaats gevonden. Met ouders is besproken en met ondersteuning van foto’s hoe het verloop en de vooruitgang van scholen tot heden is gerealiseerd. Ook is besproken dat de financiële ondersteuning wordt omgebouwd naar meer zelfredzaamheid van de scholen. Ouders zijn daarbij opgeroepen dat ook zij een verantwoordelijkheid hebben bij het onderhouden van de school. Dit met als doel een ander denkproces bij de ouders op gang te brengen. Ook bespraken Betsy en Susanne Swint de problemen bij het erkend krijgen van beide scholen. Voor het voortbestaan van de scholen en de betaling van leraren is deze volledige erkenning noodzakelijk. Het is Betsy en Susanne Swint gelukt om samen met de twee schoolhoofden in gesprek te komen met de Chief Education Officer die direct onder de minister van Onderwijs staat. Door dit gesprek zijn de dossiers van beide scholen overgebracht naar het juiste bureau. Onze adviseur dhr. M.K. T. Kiellow zal tijdens zijn verblijf in het eerste kwartaal van 2012 op zoek gaan naar nieuwe openingen. Half december bezochten Mohamed Saccoh en Rikst Aukema namens het bestuur de ‘Academy’ en bespraken daar met ‘vice-pricipal’ mr. Abdulai een aantal van onze vragen rondom het management van de schoolband in oprichting. Ook werden andere grote knelpunten van de school besproken rondom huisvesting en beveiliging. Voorlichting en fondsenwerving De stichting verrichtte de volgende activiteiten om voorlichting over het project te geven en/of om donateurs en fondsen te werven. • Op 26 februari hebben mevr. B. Swint, dhr. J. Swint, dhr. P v. Wees en mevr. L. v. Wees gecollecteerd en informatie over het project gegeven, bij het concert van Orkest B van ‘De Bazuin’ te Oentsjerk. • Op 25 maart was er de jaarlijkse donateuravond waarin Betsy en Susanne Swint verslag deden over hun werkbezoek aan het project. • Op 12 oktober nam dhr. P v. Wees deel aan het tweede overleg “Fryslân – Sierra Leone” georganiseerd door Tûmba. Hierbij was ook een vertegenwoordiger van Cordaid aanwezig met als doel te kijken naar eventuele mogelijkheden tot samenwerking. • Op 15 oktober heeft dhr. P v. Wees deelgenomen aan een discussie forum in Tilburg, georganiseerd door Sierra Leone Youth Initiative, met als doel werkzaamheden en resultaten van Nederlandse en Sierra Leoonse organisaties uit te wisselen en eventuele mogelijkheden tot samenwerking te bespreken. • Op 28 oktober werd er een bijeenkomst ‘eten voor eten’ georganiseerd en wel voor een grote groep (27 personen). Francis Jackson bereidde de overheerlijke Afrikaanse hoofdmaaltijd en vertelde tevens het indrukwekkende verhaal van zijn vlucht uit Sierra Leone en over zijn beginperiode in Nederland waarin hij als jonge Afrikaan probeerde een leven op te bouwen met alle ups en downs.
• • • • •
• •
Op 16 november presenteerden dhr. J. Klootwijk en dhr. P. v. Wees het project in Grafton aan het bestuur van Stichting World Runners in Hoogkerk. Op 27 november werd een groot en succesvol muziekspektakel ‘Muziek voor Muziek’ georganiseerd. Op 19 december werden Tandarts Assistenten van ROC De Friese Poort geïnformeerd over het project alvorens zij begonnen aan hun actie. In maart en december werd de nieuwsbrief verzonden aan de donateurs en andere belangstellenden. Pagina’s voor de Stichting werden geopend op Facebook en op Hyves als ook een eigen stream op YouTube. Een aanvraag bij het Fonds AirCares van de KLM voor ondersteuning van het schoolmaaltijdenproject werd niet gehonoreerd. Vrijwilligers en bestuursleden waren actief tijdens de Koninginnemarkt in Leeuwarden, op de boekenmarkt in Harlingen (26 juni) , de rommelmarkt in Stiens (3 september) en de Kerstmarkt in Leeuwarden (Bilgaard, 17 december).
Zelfredzaamheid en het Muziekproject Was het jaar 2010 met het oog op zelfredzaamheid van de scholen in Grafton nog oriënterend, in 2011 zijn weliswaar in een laat stadium toch de eerste resultaten geboekt. Concreet gaat het daarbij om verbreding van het project op basis van (meerdere) Millenniumdoelen en de mogelijkheden van een meer regionale aanpak zowel in Nederland als in Sierra Leone. Als start naar meer zelfredzaamheid is in overleg met het team van de ‘Academy’ gekozen voor een muziekproject. Het doel voor 2011 was een ‘marching band’ op te richten en die van een complete uitrusting te voorzien. Deze schoolband zal in 2012 tegen betaling elders in de regio kunnen opgetreden. Dit project zal daarmee zowel het muziekonderwijs als de inkomsten van de ‘Academy’ ten goede komen. Onder de titel ‘Met muziek op weg naar zelfredzaamheid’ werd een fondsenwerving gestart. Naast rechtstreekse werving, werd het project ingediend bij de 1%club. Dit is een ideële marktplaats waar mensen 1% van hun inkomen, talenten en kennis direct kunnen inzetten voor ontwikkelingsprojecten. De benodigde € 5638 werd eind november gerealiseerd na een zeer geslaagd Benefietspektakel in Leeuwarden. Een aanvraag bij Cordaid om € 2.000 bij te dragen werd gehonoreerd. Door de ‘Primary school’ is het voorstel ingediend een bakkerij op te richten om zowel zelf inkomsten te kunnen genereren als kinderen van een lunch op school te kunnen voorzien. Het bestuur heeft een aantal vragen voorgelegd betreffende de exploitatie en het management van een dergelijke onderneming. Regionale aanpak Wat de regionale aanpak betreft, in het najaar van 2011 vond samen met Tûmba en Cordaid een tweede bijeenkomst in Leeuwarden voor Friese organisaties werkzaam in Sierra Leone plaats. Als resultaat hiervan wordt begin 2012 door onze stichting samen met Stichting Earthian Roots in Heerenveen, werkzaam in dezelfde regio als Grafton, een plan uitgewerkt om voor de kinderen van meerdere scholen aldaar een programma voor sport, muziek en gezondheidsvoorzieningen aan te bieden. Het aandeel van Cordaid hierin is dat onder deelnemende families geboorteregistratie zal plaatsvinden voor die kinderen die als gevolg van de oorlog niet eerder geregistreerd zijn. Met name met de beoogde gezondheidsvoorziening wordt door de stichting, naast onderwijs en voeding, een impuls gegeven aan de realisering van de VN Millenniumdoelen in onze regio.
Beleidsplan 2011 Het beleidsplan van de stichting omvat ook de begroting. Alle posten die in 2011 begroot waren zijn ook daadwerkelijk besteed c.q. gerealiseerd. Wat betreft de beleidsvoornemens voor 2011 kan nog de kanttekening worden geplaatst dat het bestuur er niet in is geslaagd haar structurele inkomsten in 2011 te verhogen (zie punt 4). Wel heeft Stichting World Runners toegezegd begin 2012 nog een bedrag te storten in verband met ons begrotingstekort van 2011. Het bestuur is ook verheugd over het succes van de fondsenwerving voor bovengenoemd muziekproject waarmee de tussentijds verhoogde financiële doelstelling eind november werd bereikt. 4. Jaarrekening 2011 Inleiding Met deze jaarrekening doet het bestuur verslag van en legt verantwoording af over het door haar gevoerde financiële beleid. Over de door CTF verstrekte gelden werd door hen verantwoording afgelegd, de cijfers zijn verwerkt in dit verslag. Ontwikkeling inkomsten De totale inkomsten bedroegen dit jaar € 19.165. Dit bedrag ligt tussen dat van het topjaar 2009 (€ 21.794) en van 2010 (€ 16.909) in. Voor de structurele uitgaven daalden de inkomsten echter verder tot € 14.880 terwijl er voor het Muziekfonds € 3.285 en het Studiefonds € 1000 werd ontvangen. De donaties en giften stegen met circa € 1.600 grotendeels toe te schrijven aan een eenmalige gift van een Engelse groep. Het aantal vaste Nederlandse donateurs bleef in 2011 vrijwel gelijk als in 2010. In Engeland zijn er een drietal vaste donateurs. Het bestuur is verheugd dat haar vaste donateurs de stichting trouw zijn gebleven, maar realiseert zich terdege dat het wenselijk is dat dit bestand wordt uitgebreid. De opbrengsten uit eigen activiteiten (zoals ‘eten voor eten’ en vrijmarkten) bleven ongeveer gelijk. De inkomsten uit acties door derden daalden dit jaar dramatisch. Dit wordt gedeeltelijk veroorzaakt doordat de opbrengst van de acties van het Kerstkoor de Kerststerren in 2011 pas in 2012 zullen worden overgemaakt. Bijdragen van andere organisaties hebben altijd een sterk incidenteel karakter. Door intensief te netwerken streeft het bestuur er naar vaker als goed doel te zullen worden verkozen door scholen en andere organisaties. Naast de in het verslag opgenomen inkomsten waren er ook inkomsten bij de 1%club. Via de website van deze ideële marktplaats voor ontwikkelingsprojecten heeft de stichting geld ingezameld voor het muziekproject. Deze middelen (€ 325) zullen in februari 2012 aan de stichting worden overgedragen en zijn derhalve niet in de financiële overzichten verwerkt. Acties andere organisaties Evenals vorige jaren voerden een aantal organisaties acties uit, waarvan de opbrengst ten gunste van onze stichting kwam, te weten: Leeuwarder koor ‘De Kerststerren’ (restant opbrengst 2010) € 180 ROC De Friese Poort (Tandarts assistenten) € 915 Kundalini Yoga Friesland € 286 Verkoopacties € 217 Totaal acties derden € 1.599 Dit resultaat wordt negatief beïnvloed doordat de opbrengst van de actie van de Kerststerren (geschat ca. € 1.300) pas in 2012 zal worden overgeboekt.
Muziekfonds In 2010 werd bij de 1%Club een project ingediend onder de titel ‘Met Muziek op weg naar zelfredzaamheid’ en daarnaast opende het bestuur een eigen Muziekfonds. Beide om de oprichting van een schoolband mogelijk te maken waarmee door de ‘Academy’ eigen inkomsten zullen worden gegenereerd. De totale begroting voor muziekinstrumenten en uniformen werd in de loop van 2011 verhoogd naar € 5.638. Dit bedrag werd eind november bereikt volgens onderstaand overzicht van inkomsten. De inkomsten van het Benefietspektakel werden met € 2.000 door Cordaid verdubbeld. Cordaid heeft dat bedrag zelf overgeboekt op de bankrekening van de ‘Academy’. Derhalve wordt het niet in ons overzicht opgenomen. Via de 1%Club werd per 31 december € 325 aan giften verkregen. Met dit bedrag zal in 2012 het tekort van het fonds worden vereffend. Overzicht Fonds Muziekinstrumenten Reserve 1 januari 2011 Donaties en giften Pauzecollecte Concert De Bazuin Oentsjerk Stichting World Runners Opbrengst Benefiet spektakel Overige inkomsten Uitgaven voor Muziekinstrumenten Uitgaven voor PR Benefietspektakel Negatief saldo 31 december 2011
Inkomsten Uitgaven € 183 € 290 € 391 € 500 € 2.019 € 86 € 3.646 € 90 - € 268
Studiefonds leraren ‘Academy’ Zoals omschreven in punt 2 heeft het bestuur een oproep gedaan om bij te dragen aan een studiefonds. Hierin is door 2 donateurs gezamenlijk een bedrag van € 1.000 gestort. Kosten De stichting streeft er naar het kosten niveau zo laag mogelijk te houden zodat de inkomsten maximaal ten gunste van de mensen in Sierra Leone komen. Zij slaagt hier onder meer in doordat bestuursleden zelfgemaakte (reis)kosten voor eigen rekening nemen. Ook de reis- en verblijfkosten van de ambassadrices in verband met het bezoek aan het project werden gedeeltelijk dan wel geheel door hen zelf betaald. Daardoor ging over 2011 van de inkomsten slechts 9,5% op aan kosten van de stichting, waarvan 7,3 % voor het rechtstreekse contact met het project. Koersverschillen Het contract met CTF en de toezeggingen aan de ‘Primary School’ en de ‘Academy’ luiden in de Sierraleonese munteenheid de Leone. Het contract is in eerste instantie opgesteld tegen de in 2010 gehanteerde koers van € 1 = Leones 5.000 maar vanaf juni herzien voor een koers van 1 € = 5.400 Leones. De koers van de Leone gaat sterk op en neer met de koers van de Amerikaanse dollar en schommelde in het verslagjaar tussen de 5.500 en 6.200. Daardoor werd er een koersvoordeel geboekt van € 2.238. Resultaat Tengevolge van de gedaalde inkomsten werd 2011 afgesloten met een verlies van € 3.415. Dit verlies kon geheel gedekt worden uit de in voorgaande jaren gevormde reserve. Eigen vermogen Het eigen vermogen van de stichting bedraagt per 31 december 2011 € 11.781. Dit eigen vermogen is afgenomen door de afboeking van het negatief resultaat over 2011. Het eigen
vermogen is gevormd uit meevallende inkomsten in de verstreken jaren. 2011 was het tweede jaar waarin de stichting verlies heeft geleden. Een eigen vermogen is noodzakelijk als financiële buffer omdat de steun die wij aan de ‘War Wounded Schools’ verstrekken grotendeels structureel van aard is en onze inkomsten deels incidenteel van aard en uiterst onzeker zijn. Het bestuur zal bij het vaststellen van de begroting 2012 er naar streven de buffer niet onder ca. € 8.000 te laten dalen. Het bestuur van de Stichting streeft ernaar voor 2012 de inkomsten tenminste op het peil te houden van 2011. Daarbij vertrouwt het bestuur op de steun van vele vrijwilligers om samen opnieuw energiek en enthousiast aan het werk te gaan voor de schoolkinderen in Grafton Sierra Leone. -
4A. Overzicht van baten en lasten 2011 Baten Algemeen Donaties en giften Giften tijdens ‘Eten voor Eten’ en info avond Opbrengst vlooienmarkten Opbrengst overige eigen activiteiten Acties door derden Rente Totaal baten algemeen Baten Studiefonds Leraren ‘Academy’ Baten Muziekfonds Totaal ontvangen Onttrekking uit het Muziekfonds Totaal baten Lasten Projectkosten: ‘Primary school’ - Schoolmaaltijden - Schoolbenodigdheden - Bijdrage levensonderhoud leraren - Veiligheidsfunctionaris - Opleidingskosten leraren - Sportdag (en voetbal) - Examenkosten 2010-2011 (klas 6) - Fonds uniformen - Gereedschappen en materialen voor reparaties - Project voorstel Bakkerij ‘Academy’ - Bijdrage levensonderhoud leraren - Examengelden ‘Junior Academy’ (BECE fees) - Schoolbenodigdheden - Bijdrage examengelden leerlingen ‘Senior Academy’ (WASSSCE) - Sportdag - Materialen voor herstel vloeren - Bijdrage aan studie Leraren uit de begroting - Betaald uit studiefonds leraren Academy
€ € € € € € € € € € €
2011 11.591 359 1.049 121 1.599 162 14.880 1.000 3.285 19.165 451
€ 5.008 € 197 € 16.726
2009 € 11.429 € 273 € 896 € 180 € 8.691 € 325 € 21.794
€ 183 € 16.909
€ 21.794
-----------------------------
----------------------------
€ € €
2010 9.987 371 1.163
€ 19.616 € 16.909 € 21.794 2011
2010
2009
€ 7.243 € 408 € 2.875 € 275 € 610 € 220 € 302 € 100 € 120 € 30
€ 8.530 € 486 € 2.829 € 269 € 360 € 200 € 270 € 450
€ 10.483 € 251 € 3.095 € 316 € 695 € 250
€ 2.800 € 600 € 508 € 774
€ 2.560 € 600 € 1.036 € 437
€ €
€ 100 € 257 € 290 € 1.000
2.274 789
Algemeen - Bijdrage reiskosten naar CTF en Ministerie - Openen eigen bankrekening Lokaal management en administratie Projectkosten volgens samenwerkingsovereenkomst (incl. aanvullingen) - koersverschillen - onderbesteding voorgaand jaar - Reservering donaties muziekinstrumenten - aanschaf muziekinstrumenten)
€ 13 € 59 € 1.216
€
1.313
------------------------------
€ 19.800
€ 19.265
€ 19.466
€ - 2.238
€ - 921
€ - 1.753 €514
€ €
183
3.646 …………….
Totaal directe projectkosten - Reiskosten i.v.m. projectbezoek - Overige indirecte projectkosten
€ 1.238 ------------------------------
-----------------------------
------------------------------
€ 21.208 € 1.403
€ 18.527 € 17.199 € 1.500 € 46 € 161
Totale projectkosten Bankkosten en Kamer van Koophandel PR materialen (incl. € 90 voor benefietspektakel) Koersverschil Barclays rekening
€ 22.611 € 175 € 243 € 3
€ 19.073 € 17.360 € 113 € 130 € 205 € 197
Totaal Lasten
€ 23.031
€ 20.391 € 17.687
Resultaat
€ - 3.415
€ - 3.482 €
4.107
2010
2009
------------
----------------------------
------------
-------------------------------
4B. Balans per 31 december 2011 Balans per 31 december
2011
Bezittingen ING reke ning Kas Rentemeer Rekening Barclays re ke ning (koers € 1,10/1 GBP) Vooruitbetaalde proje ctkosten
€ 105 € 965 € 7.964 € 927 € 1.552
Totaal bezittingen
€11.513
Ve rmoge n en schulde n E igen ver mogen F onds muziekins trument en S tu diefon ds L er ar en Academy
€ 11.781 € -268 € 0
Totaal vermogen en schulden
€11.513
€ 1.345 € 828 € 1.618 € 331 € 11.372 € 15.575 € 24 € 1.020 € 1.944 ---- --- ----- --- -€ 15.379 € 18.678
€ 15.196 € 183
------------ -----------€ 15.379 € 18.678
Aldus vastgesteld te Leeuwarden, .. ……. 2012.
A. Noom Voorzitter
J. Nijholt Secretaris
€ 18.678
J. Klootwijk Penningmeester
