Jaarverslag 2008
WERKGEVERSVERENIGING VOOR ENERGIE, KABEL & TELECOM, AFVAL & MILIEU
Colofon Werkgeversvereniging WENb Utrechtseweg 310 Postbus 9009 6800 DL Arnhem T 026 356 95 69 F 026 356 95 60 E
[email protected] I www.wenb.nl
Jaarverslag 2008 WERKGEVERSVERENIGING VOOR ENERGIE, KABEL & TELECOM, AFVAL & MILIEU
Inhoudsopgave Voorwoord
6
Arbeidsvoorwaardenbeleid
9
Energie
13
Afval & Milieu
17
Kabel & Telecom
21
WENb algemeen
25
Bestuursleden
30
Aangesloten bedrijven per 31 december 2008
32
Balans per 31 december 2008
34
Rekening van baten en lasten
35
Algemene toelichting
36
Accountantsverklaring
37
Voorwoord 6
2008 was een jaar van uitersten. Het jaar begon in een sfeer van hoogconjunctuur en de daarmee gepaard gaande prijsstijgingen, groei van de werkgelegenheid en krapte op de arbeidsmarkt. Maar hoe verder het jaar vorderde, hoe duidelijker de gevolgen van de kredietcrisis zichtbaar werden. Op het moment van schrijven van dit voorwoord verslechteren de economische vooruitzichten verder en zit ook Nederland in een diepe economische recessie.
Wat het meest opvalt is de snelheid waarmee dit allemaal gaat. Ook de ernst van de crisis is veel groter dan wie ook had kunnen voorspellen. De gevolgen van de recessie zullen niet voorbijgaan aan de bedrijven die lid zijn van de WENb. De bedrijven zullen niet allemaal in gelijke mate worden geraakt door de crisis en de terugval in omzet bijvoorbeeld laat zich nog moeilijk voorspellen. Onzekerheid is dan ook het sleutelwoord. Aan de andere kant is er vertrouwen dat onze bedrijven en hun medewerkers er alles aan zullen doen om zo goed mogelijk uit deze moeilijke periode te komen. Een van de wetmatigheden van een laagconjunctuur is dat de concurrentie toeneemt. Van de bedrijven en hun medewerkers vraagt dit ondernemerschap en aanpassingsvermogen.
Arbeidsmarkt Ondanks de stijgende werkloosheid blijven - zeker op langere termijn – bepaalde vacatures moeilijk te vervullen. Het zou niet verstandig zijn hiervoor nu de ogen te sluiten. De komende jaren zullen immers alleen al door de vergrijzing veel werknemers onze bedrijven verlaten. De afgelopen jaren hebben we gezien dat te weinig jongeren het beroepsonderwijs afsluiten met een technische
opleiding waaraan in onze bedrijven behoefte is. Daarom heeft de WENb samen met het O&O-fonds ook dit jaar weer veel aandacht besteed aan scholing en opleiding. In dit jaarverslag worden hiervan diverse concrete voorbeelden genoemd.
Personeelsbeleid De WENb heeft in 2008 opnieuw veel aandacht besteed aan ondersteuning van de leden bij het ontwikkelen en tot uitvoering brengen van een goed personeelsbeleid. Op het druk bezochte symposium op 21 mei werden de resultaten gepresenteerd van de Masterclass Levensfasebewust Personeelsbeleid (LBPB) en de tool voor strategische personeelsplanning (SPP). Ook de komende jaren zal de WENb de bedrijven ondersteunen bij de toepassing van dit SPP-instrument. Op basis van de ervaring die er in de praktijk mee wordt opgedaan, zal het instrument verder worden ontwikkeld en geactualiseerd. Diverse bedrijven zijn al aan de slag gegaan met levensfasebewust personeelsbeleid. Ook op het gebied van gezondheidsbeleid was de WENb het afgelopen jaar actief. In dit jaarverslag wordt een aantal projecten beschreven, zoals integraal gezondheidsmanagement en wordt het levensfasebewust personeelsbeleid met foto’s geïllustreerd.
CAO In de collectieve arbeidsvoorwaarden heeft de WENb in 2008 een aantal belangrijke stappen gezet. In de eerste plaats kwam de raam-CAO te vervallen en kwamen er aparte CAO’s voor iedere sector van de WENb. Hierdoor vindt het CAO-overleg nu per sector plaats. De ontwikkelingen gaan echter snel. Door de splitsing van de energiebedrijven in productie- en leveringsbedrijven en netwerkbedrijven, komt de vraag op of verdere differentiatie nodig is. Die vraag zal in 2009 door de sector Energie onderzocht en beantwoord worden. In juli 2008 werd een akkoord bereikt over de nieuwe CAO voor de Kabel & Telecombedrijven. Dit is in meerdere opzichten een zeer vernieuwende CAO. In de eerste plaats is door de invoering van het Benefit Budget bereikt dat werknemers zelf kunnen kiezen uit een breed scala aan arbeidsvoorwaarden. Werknemers kunnen in principe iedere maand kiezen waar zij hun Benefit Budget van ruim 14% aan willen besteden. Hiermee kan het levensfasebewust personeelsbeleid echt concreet worden gemaakt en krijgen werknemers meer verantwoordelijkheid om zelf keuzes te maken. Dit past binnen een visie op werken waarbij van werknemers gevraagd wordt zich als ondernemers te gedragen en de daarbij behorende verantwoordelijkheden te nemen. Een tweede grote verandering van de nieuwe Kabel & Telecom-CAO betreft de vormgeving. De tekst van de CAO is herschreven in begrijpelijke taal en de onderwerpen zijn logisch gegroepeerd. Een lezerspanel buigt zich begin 2009 over de teksten en komt met verbetervoorstellen. Het resultaat mag er zijn. De sleutel voor dit succes was de manier waarop werknemers, OR-leden, lijnmanagers en vertegenwoordigers van de vakorganisaties bij het hele overlegtraject betrokken zijn. De WENb gaat met de bedrijven na wat wij hiervan kunnen leren voor de andere sectoren.
het onafhankelijk bureau InterMaction. Uit het LTO 2008 blijkt dat de algemene tevredenheid ten opzichte van de toch al goede score sterk is toegenomen: van 77% over 2007 naar 90% over 2008(+ 13%). Uitgedrukt in een cijfer steeg de algemene tevredenheid van een 7,1 in 2007 naar een 7,4 in 2008. Uiteraard zijn wij blij met deze mooie scores, maar uit het LTO 2008 komen ook een aantal verbeterpunten naar voren. Zoals gebruikelijk zullen de directie en het WENb bestuur aan de hand van de uitkomsten van het LTO 2008 afspraken maken over concrete verbeteracties. Wij zullen opnieuw meten of u verbeteringen heeft gemerkt. Om de dienstverlening door het WENb bureau beter te kunnen beoordelen werden in 2008 ook afspraken gemaakt over de kwaliteitseisen daarvan. Deze kwaliteitseisen zijn vastgelegd in het WENb Service Level Agreement (SLA). Op basis van dit SLA zal de directie eens per half de dienstverlening bespreken met de voorzitters van de sectoren. Ook hiermee willen we bereiken dat de WENb snel en goed inspeelt op de wensen van de sectoren. De komende jaren gaat er in de sectoren Energie, Afval & Milieu en Kabel & Telecom het nodige veranderen. De WENb zal als professionele dienstverlener op het terrein van arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen de bedrijven daarin ondersteunen. Inbreng vanuit de bedrijven is van doorslaggevend belang bij het bereiken van de gezamenlijke werkgeversvisie. WENb wil graag het platform zijn om die werkgeversvisie te formuleren en uit te dragen.
Ledentevredenheid De WENb hecht veel waarde aan de mening van de leden over onze dienstverlening. Daarom laat WENb jaarlijks een Leden Tevredenheid Onderzoek (LTO) uitvoeren. Dit gebeurt door
Peter van der Vlugt Directeur WENb
Doede Vierstra Voorzitter WENb
7
Arbeidsvoorwaardenbeleid “Sterke en aantrekkelijke bedrijven om in te werken”. Dat is de titel van de arbeidsvoorwaardennota 2007/2008, waarin de WENb in 2007 haar visie gaf op het arbeidsvoorwaardenbeleid. Deze nota licht de inzet van de werkgevers voor de CAO-onderhandelingen toe. Doel van de nota was om draagvlak te creëren voor de visie van de werkgevers. Centrale thema’s van de nota zijn: aantrekkelijk werkgeverschap en aanpassingsvermogen van de ondernemingen. Ondersteuning bij cultuurverandering CAO-afspraken kunnen helpen een noodzakelijke cultuurverandering te bereiken. Bij zo’n veranderingsproces moeten het lijnmanagement en de werknemers intensief worden betrokken. In 2008 heeft de WENb de bedrijven hierbij op diverse manieren ondersteund. Zo werd in de Algemene Ledenvergadering van 28 maart ingegaan op het thema Arbeidsvoorwaarden, ondernemerschap en marktwaarde. Aan de hand van een aantal stellingen gingen leden over dit thema met elkaar in gesprek. De inleidingen werden gehouden door Wilna Wind, CAOcoördinator en lid van het FNV-hoofdbestuur en Ronald de Leij, hoofd strategische beleidsontwikkeling van AWVN. Voor bedrijven in de sectoren Afval & Milieu en Energie organiseerde de WENb in januari een tweedaagse training “Invoering resultaatgericht belonen” over de RAB, de nieuwe regeling voor resultaatafhankelijk belonen. Aan deze training namen zowel directeuren als P&O-ers en OR-leden deel. Alle bedrijven in beide sectoren hebben een samenvatting van de uitkomsten ontvangen.
Een derde voorbeeld is de manier waarop de WENb de CAO-onderhandelingen van de sector Kabel en Telecom heeft neergezet, namelijk door een startbijeenkomst te organiseren en de kaderleden actief bij het proces te betrekken.
CAO-onderhandelingen In 2008 werd alleen onderhandeld over de CAO voor de sector Kabel & Telecom. In deze CAO werd grote vooruitgang geboekt op beide genoemde thema’s aantrekkelijk werkgeverschap en aanpassingsvermogen van de ondernemingen. Het resultaat is een moderne, aantrekkelijke CAO, zowel voor de werknemers als voor de bedrijven. De totstandkoming van de nieuwe CAO heeft aangetoond dat het mogelijk is om ingrijpende veranderingen in collectieve arbeidsvoorwaarden aan te brengen die voordelen bieden voor zowel werknemers als werkgevers. Het instrument Benefit Budget en het thema meer eigen verantwoordelijkheid voor werknemers waren hierbij van doorslaggevend belang. In het hoofdstuk Kabel & Telecom kunt u meer lezen over de inhoud van de CAO.
9
10
Arbeidsvoorwaardennota
WENb-bureau
Begin 2009 presenteert de WENb de herijkte versie van de arbeidsvoorwaardennota. Om de goede input te krijgen vanuit de bedrijven in de sectoren van de WENb, is in het laatste kwartaal een groot aantal interviews gehouden met directeuren, hoofden P&O en arbeidsvoorwaardenspecialisten van de bedrijven die bij de WENb zijn aangesloten. In de nota geeft de WENb haar langetermijnvisie op arbeidsvoorwaarden, bezien vanuit de sectoren Energie, Afval & Milieu en Kabel & Telecom. De “Arbeidsvoorwaardennota 2009/2010” gaat natuurlijk niet voorbij aan de gevolgen van de snel verslechterde economische situatie.
Het WENb-bureau heeft een dienstverlenende rol voor de leden van de WENb en ondersteunt de sectoren. In 2008 werden in overleg met de sectorvoorzitters en het WENb-bestuur afspraken gemaakt over het niveau van de dienstverlening van het bureau. Deze afspraken zijn vastgelegd in een Service Level Agreement (SLA). De kwaliteit van onze dienstverlening zal tweemaal per jaar worden getoetst aan deze Service Level Agreement.
Vereniging WENb Bestuur In de Algemene Ledenvergadering van 28 maart is het nieuwe WENb-bestuur aangetreden. Het aantal bestuursleden is teruggebracht van 7 naar 3. Hiermee is het nieuwe verenigingsmodel (bij de statutenwijziging van december 2007) een feit. Het bestuur richt zich voortaan vooral op de algemene gang van zaken van de vereniging en het functioneren van het WENb-bureau. In mei 2008 zijn de bestuursdossiers overgedragen. In het nieuwe verenigingsmodel hebben de sectoren meer ruimte om hun eigen branchespecifieke arbeidsvoorwaardenbeleid vorm te geven.
Sterkere posities van sectoren Sinds 1 januari 2008 is er geen gemeenschappelijke raamCAO meer. In het nieuwe verenigingsmodel hebben de sectoren meer zelfstandigheid: de besluitvorming over de CAO’s vindt nu per sector plaats. Daarmee heeft het directeurenoverleg van de afzonderlijke sectoren een belangrijkere rol gekregen. De sectoren hebben inmiddels hun eigen onderhandelingsdelegaties en de voorzitters daarvan gekozen. De voorzitter van de onderhandelingsdelegatie is ook voorzitter van het directeurenoverleg van de sector. In november vergaderde het bestuur van de WENb met de sectorvoorzitters om de CAO-onderhandelingen 2009 voor te bereiden.
In 2008 werd voor de derde keer een Ledentevredenheidonderzoek (LTO) uitgevoerd onder alle leden van de WENb. De WENb en het O&O-fonds ENb scoren al jaren goed op de algemene tevredenheid van de leden, ondanks de vele personeelsmutaties bij de aangesloten bedrijven. Het onderzoek geeft ook zicht op mogelijke verbeterpunten. Met het bestuur worden afspraken gemaakt over concrete verbeteracties in 2009.De leden van de WENb zullen worden geïnformeerd over de uitkomsten van het Ledentevredenheidonderzoek en de afgesproken verbeteracties.
11
12
Energie 13 In 2008 werd voor de sector Energie niet onderhandeld over een nieuwe CAO. De huidige in 2007 afgesloten CAO loopt nog tot juli 2009.
In 2008 werd veel aandacht besteed aan implementatie van in de CAO 2007 gemaakte afspraken. Zo werd er een uitvoeringsrichtlijn ploegendienst opgesteld, werden bedrijven ondersteund bij de invoering van de nieuwe regeling voor resultaat afhankelijk belonen (RAB) en werd er intensief overleg gevoerd om te komen tot de met de bonden afgesproken algemeen verbindendverklaring (avv) van de sector CAO Energie. De avv heeft nog niet plaatsgevonden omdat nog geen overeenstemming kon worden bereikt over de afbakening van de werkingssfeer van de CAO Energie ten opzichte van de CAO Kleinmetaal (de installatie branche). Hierover loopt nog overleg tussen de WENb, Uneto-VNI en de vakorganisaties.
Arbocatalogi voor de sector Energie Wat is een arbocatalogus? In 2007 is de nieuwe Arbowet ingevoerd. Met de komst van deze wet is een belangrijk deel van de verantwoordelijkheid voor arbeidsomstandigheden verschoven van het publieke naar het private domein. De nieuwe Arbowet beperkt zich zoveel mogelijk tot het vastleggen van doelvoorschriften. Vervolgens is het per sector aan sociale partners, werkgevers(vereniging) en vakbonden om samen afspraken te maken hoe zij aan de arbodoelen kunnen voldoen. Deze afspraken leggen zij vast in een zogeheten arbocatalogus.
Projectaanpak De WENb en de branchevereniging EnergieNed hebben het initiatief genomen om een arbocatalogus te ontwik-
kelen voor de sector Energie. Hiervoor heeft de WENb een projectorganisatie opgezet en een projectleider aangesteld. De projectleider heeft alle energiebedrijven bezocht om hen te informeren over het project. Het initiatief wordt van harte ondersteund door de sector. De energiebedrijven hebben samen het benodigde budget beschikbaar gesteld. Ook waren de bedrijven bereid om informatie (RI&E’s en (bijna) ongevalrapportages) ter beschikking te stellen. De inhoudelijke inbreng wordt gegeven door arbodeskundigen uit de energiebedrijven. Aan de werkgroepen met deskundigen nemen ook medewerkers uit de lijn en OR- en kaderleden deel. Ook de vakbonden steunen de ontwikkeling van een arbocatalogus. De resultaten uit het project worden gerapporteerd aan een Stuurgroep, die bestaat uit vertegenwoordigers van de werkgevers en vakbonden.
Groeimodel Bij de start van het project is besloten om twee arbocatalogi voor de sector Energie te ontwikkelen: één
14
voor de netwerkbedrijven en één voor de productie- en leveringsbedrijven. In beide catalogi worden eerst de drie risico’s met de hoogste prioriteit beschreven met de bijbehorende maatregelen. Na goedkeuring door de Arbeidsinspectie worden de volgende risico’s uitgewerkt en in de arbocatalogi opgenomen. Het zijn dus in feite groeidocumenten. Ze zullen digitaal beschikbaar worden gesteld, om ze optimaal toegankelijk te maken voor werknemers, lijnmanagers, aannemers en anderen uit de doelgroep.
De noodzaak tot profilering heeft geleid tot lancering van de Watt?-campagne. In het najaar van 2006 startte deze campagne met een promotiestand op de landelijke Studiebeurs. In 2008 is voortgebouwd op de campagne
Volgens planning worden de arbocatalogi in juli 2009 aan de Arbeidsinspectie ter toetsing voorgelegd. Als een arbocatalogus is goedgekeurd, zal de Arbeidsinspectie in de sector minder intensieve inspecties houden. De arbocatalogus vormt de leidraad bij inspecties.
van de voorgaande jaren. Het O&O-fonds verspreidde ook dit jaar het reeds ontwikkelde promotie- en lesmateriaal onder leerlingen, docenten en decanen in het beroepsonderwijs. Ook nam het Watt?-team deel aan Studiebeurs 2008, studiedagen en conferenties voor het onderwijs.
Veiligheidsscholing
De inbreng en de betrokkenheid van de energiebedrijven bij de campagne groeiden sterk in 2008. Daarmee kan de Watt?-campagne een nog beter beeld geven van de beroepen, die de energiebedrijven jongeren te bieden hebben. Uit de effectmeting bleek dat een groot deel van de leerlingen, docenten en decanen uit het (v)mbo de sector kennen. Bovendien waren de docenten en decanen positief over de promotionele middelen van de Watt?campagne.
Veiligheid heeft binnen de energiebedrijven een hoge prioriteit. In 2008 heeft een groot aantal monteurs de veiligheidsinstructie gekregen om veilig te kunnen werken in de distributienetten voor elektriciteit, gas en warmte. Met de e-learningpakketten uit het O&O-fonds hebben inmiddels grote aantallen werknemers de veiligheidsscholing gevolgd. Deze werknemers sloten hun scholing af met een online toets. Uit het grote bereik en de positieve ontvangst blijken deze e-learningpakketten duidelijk in een behoefte te voorzien. Voor het O&O-fonds was dit voldoende reden om in 2008 extra budget te reserveren om aan de vraag naar de pakketten te kunnen voldoen.
Promotiecampagne ‘Watt?’ In 2006 heeft het bureau Dessan een imagometing uitgevoerd. Conclusie van dit onderzoek was dat de sector zich moet profileren in het onderwijs om jongeren te interesseren voor een baan in de sector Energie. Het onderzoek bevestigde het vermoeden van diverse HRM-functionarissen die zich bezighouden met werving en selectie.
Subsidieregeling Stimulering EVC en ontwikkelingsgerichte scholing In het najaar van 2008 heeft het bestuur van het O&Ofonds een nieuwe subsidieregeling ingevoerd, die EVC en daarop aansluitende scholing stimuleert. De combinatie van het EVC-instrument en scholing leidt tot een sterke verbetering van de inzetbaarheid van de werknemers. Deze subsidieregeling past binnen de CAO-afspraak van de sector Energie om de werknemers via scholing toe te rusten voor de toenemende mobiliteit op de arbeidsmarkt. De regeling wordt gefinancierd uit de extra 0,2% contributie van de energiebedrijven. Vanaf 19 januari 2009 is het loket voor deze subsidieregeling opengesteld.
15
16
Afval & Milieu In onze samenleving is er een groeiende aandacht voor duurzaamheid. Zo is er een toenemende belangstelling voor het cradle-to-cradle principe. Dit “C2C-principe” inspireert mensen en maakt hen meer bewust van de manier waarop we consumeren en omgaan met afval. De aandacht voor duurzaamheid werkt door in de organisatie van de markt van Afval & Milieu en de ontwikkeling van de techniek. Duurzaamheid is ook een uitdaging voor de sector op de arbeidsmarkt en op het terrein van arbeidsvoorwaarden. Marktontwikkelingen
Arbeidsmarkt
Gemeenten brengen meer uitvoerende taken voor een schone openbare ruimte onder bij afvalinzamelingbedrijven. Bedrijven verbreden hun dienstverlening: behalve het inzamelen en verbranden van afval leveren zij ook afval als grondstof en beheren zij de openbare ruimte.
Ondanks de verslechterende economische situatie is er sprake van structurele krapte op de arbeidsmarkt. De bedrijven in de sector zullen zich moeten blijven richten op instroombevordering enerzijds en behoud van hun werknemers anderzijds.
De technologische ontwikkelingen op het gebied van verwerkingsinstallaties, zoals vergassen, vergisting en bio-energiecentrales vragen om diversiteit in het verwerkingsproces. Nieuwe technieken, zoals ondergronds inzamelen en zijbelading, veroorzaken een verschuiving van een arbeidsintensief naar een kapitaalintensief proces. Door internationalisering en schaalvergroting is het noodzakelijke platform voor groei gerealiseerd. Mede hierdoor dreigt overcapaciteit te ontstaan, zowel bij afvalinzameling als bij afvalverbranding. De verslechterende economische situatie kan dit effect op korte termijn versterken. Bij het verkrijgen van opdrachten is sprake van een toenemende concurrentie.
Door bovengenoemde ontwikkelingen wordt een op maat gesneden HR-beleid nog belangrijker. De uitdagingen voor de komende jaren liggen in het blijven opleiden van het personeel en het stimuleren van werknemers om langer door te werken.
17
Promotiecampagne ‘Werken met Afval’
18
De afvalinzamelbranche heeft in het algemeen een niet al te positief imago. Hierdoor kunnen de bedrijven moeizaam aan gekwalificeerd personeel komen. Met behulp van de middelen uit het O&O-fonds is een campagne ontwikkeld om het imago van de sector te verbeteren en de instroom van nieuwe werknemers bij de inzamelingsbedrijven te bevorderen. In samenwerking met de bedrijven heeft het O&O-fonds het magazine “Werken met afval” ontwikkeld. Er komt ook een website: www.werkenmetafval.nl. Beide instrumenten bieden de mogelijkheid voor een bedrijfsspecifieke invulling. Deze instrumenten worden in het eerste kwartaal van 2009 ter beschikking gesteld aan de WENb-bedrijven, met een voorbeeldexemplaar en bestelgegevens. Het project wordt in 2009 voortgezet, waarbij ook nieuwe instrumenten zullen worden ontwikkeld.
CAO De in 2007 afgesloten CAO heeft een looptijd tot 1 juni 2009. Twee afspraken uit die CAO zijn in 2008 ingevoerd: uitbetaling van de compensatie van overwerk in geld en de invoering van de resultaatafhankelijke uitkering. • Vanaf 1 mei 2008 krijgen de werknemers die overwerk hebben verricht de gewerkte uren niet meer gecompenseerd in tijd, maar in geld. In de loop der jaren zijn stuwmeren aan verlof ontstaan, die met deze afspraak in omvang moesten worden beperkt. Deze maatregel gecombineerd met een strakkere planning van werkzaamheden heeft het beoogde effect gehad. De afname van de verlofstuwmeren verschilt per bedrijf en ligt tussen de 2 en 20%. • De WENb heeft twee trainingsdagen georganiseerd om de bedrijven en de ondernemingsraden te ondersteunen bij het invoeren van de resultaatafhankelijke uitkering. Bijna alle bedrijven hebben van deze mogelijkheid gebruik gemaakt. De goede betrokkenheid van zowel directieleden als OR-leden en de aard van de gemaakte
afspraken vormen een goede basis om de afspraken over de resultaatafhankelijke uitkering verder vorm te geven.
Arbocatalogus Met de komst van de nieuwe Arbowet hebben de brancheverenigingen in de sector Afval & Milieu (VA, NVRD, BRBS en WENb) samen met de vakorganisaties afgesproken om een arbocatalogus voor de sector te ontwikkelen. TNO Arbeid voert dit project uit. Een belangrijk onderdeel is het plan van aanpak “Dieselmotoremissies voor omsloten ruimten afvalsector”. Het is gelukt om dit onderdeel af te stemmen met het BGZ wegvervoer en de vakorganisaties die in die sector actief zijn. Alle partijen willen daarmee voorkomen dat de bedrijven op dit onderdeel te maken krijgen met twee verschillende arbocatalogi.
19
20
Kabel & Telecom 21 De ontwikkelingen in de sector Kabel & Telecom volgen elkaar nog altijd in hoog tempo op. Niet alleen de techniek ontwikkelt zich snel, maar ook de vraag naar en het aanbod van steeds nieuwe produkten en diensten. Daarnaast is er sprake van een toenemend aantal aanbieders, die ook gebruik willen maken van de infrastructuur van de bedrijven uit onze sector. Deze ontwikkelingen hebben de WENb er toe gebracht om met de bonden een nieuwe CAO te schrijven die zowel de bedrijven als de werknemers ondersteunen om in de komende jaren een zo sterk mogelijke positie op de (arbeids-)markt te verkrijgen en te behouden. Concurrentie In 2008 kwam de concurrentiepositie van de kabelsector verder onder druk te staan door een stijging van het - toch al grote - aantal aanbieders, vooral op het gebied van internet en telefonie. De kabelsector reageerde hierop door innovatie in de productportfolio tot speerpunt te verklaren en alert te blijven op marktontwikkelingen. Actuele kwesties waren (en blijven): • De wens van andere marktpartijen om toegang tot kabelinfrastructuren te krijgen. • De marktbrede verhoging van internetsnelheden. • De toename van het marktaandeel van digitale televisie.
Technologie Op technologisch vlak hebben de bedrijven in 2008 veel aandacht besteed aan de voorbereiding van hogere internetsnelheden (upstream en downstream) en de ontwikkeling van Video on Demand. De consument krijgt een steeds grotere invloed op de inhoud, randvoorwaarden en timing van zijn mediaconsumptie. Deze trend was in 2008
goed zichtbaar en zal in 2009 nog sterker doorzetten.
CAO In 2007 hebben de WENb en de vakorganisaties afgesproken om de inhoud en vorm van de CAO grondig te herzien. In april 2008 is een startbijeenkomst gehouden. Werkgevers en vakorganisaties hebben eerst met ongeveer 50 medewerkers van de bedrijven uit de sector aan de hand van een aantal stellingen de contouren van de nieuwe CAO verkend. Daarna zijn in een startdocument de gemeenschappelijke uitgangspunten vastgelegd.
Benefit Budget
22
Startdocument: belangrijkste gemeenschappelijke uitgangspunten: • De CAO ondersteunt bedrijven en medewerkers om een zo sterk mogelijke positie op de markt en arbeidsmarkt te behouden. • De CAO biedt ruimte voor differentiatie en individuele keuzes. • De CAO biedt een basis om werk te maken van de work-life balance. • Naast het basispakket biedt de CAO een individueel Benefit Budget. De medewerker kan dit budget invullen binnen de kaders die daarvoor in de CAO zijn vastgesteld. • De CAO moet geschreven zijn in voor medewerkers heldere en begrijpelijke taal. • De CAO moet toegankelijk zijn, zo mogelijk web-based.
Op 15 juli is een akkoord bereikt over de nieuwe CAO. Werkgevers en vakorganisaties hebben ingezet op maximale flexibiliteit en transparantie met behoud van het goede. De kern van de nieuwe CAO is dat de werknemer ruime mogelijkheden krijgt om invulling te geven aan zijn eigen arbeidsvoorwaardenpakket.
Belangrijkste CAO-afspraken: • Looptijd 12 maanden (van 1 april 2008 tot 1 april 2009). • Aanpassing van het salarisgebouw. • Salarisverhoging van 3% met ingang van 1 april 2008. • Enkele oude regelingen zijn vervangen door een Benefit Budget van 14%. • Invoering van een verlofbudget. • Inbedding van opleiding en employability in de HR-cyclus. • Herschrijven van de CAO tekst.
Het Benefit Budget stelt de medewerker in staat om zelf invulling te geven aan een deel van zijn arbeidsvoorwaarden. Het Benefit Budget biedt de medewerker: • Meer keuzevrijheid: de medewerker kan zelf beslissen hoe hij het Benefit Budget besteedt. • Meer keuzemomenten: de medewerker kan maandelijks aanpassingen doen in zijn arbeidsvoorwaarden. • Meer keuzemogelijkheden: de medewerker heeft een ruime keuze aan producten, die in een aantal gevallen ook fiscaal voordeel opleveren.
Een geheel herschreven CAO De WENb en de vakorganisaties hebben veel aandacht besteed aan het leesbaar en toegankelijk maken van de CAO. De tekst is herschreven in begrijpelijke taal. Onderwerpen zijn logisch gegroepeerd. De nieuwe teksten zijn op 1 januari 2009 van kracht geworden. Een lezerspanel buigt zich over de teksten en zal waar nodig in het eerste kwartaal van 2009 met verbetervoorstellen komen. De volgende stap in het verbeteren van de toegankelijkheid van de CAO is deze web-based te maken en aan te vullen met handige links naar nuttige websites. Op bedrijfsniveau kan dit worden aangevuld met koppelingen naar de bedrijfseigen regelingen. UPC en Ziggo hebben hierin al de nodige stappen gezet.
Certificeringsregeling Kabel & Telecom De technologische en organisatorische ontwikkelingen in de sector Kabel & Telecom stellen steeds hogere eisen aan de medewerkers die de kabelinfrastructuren ontwerpen, installeren en onderhouden. Om de vereiste vakbekwaamheid van deze medewerkers te borgen, hebben het O&Ofonds ENb en het Opleidingsfonds voor de Technische Installatiebranche (OTIB) in 2008 besloten om de ontwikkeling van een certificeringsregeling te financieren. Volgens planning kunnen bedrijven vanaf halverwege 2009 gebruik maken van deze certificering.
23
24
WENb algemeen Nieuwe mantelovereenkomst collectieve zorgverzekering Tender De Werkgeversverenigingen WENb en WWb hebben drie jaar geleden met Zilveren Kruis Achmea een collectieve zorgverzekering afgesloten voor hun leden. Omdat de contractstermijn van drie jaar per 1 januari 2009 afliep, hebben de WENb en WWb met hun adviseur, Aon Consulting, de mogelijkheden voor een nieuwe mantelovereenkomst voor de komende drie jaar in kaart gebracht. De Tendercommissie Zorg, gevormd door een aantal deskundigen van de lidbedrijven, heeft een tender uitgeschreven en de grote landelijk werkende zorgverzekeraars de gelegenheid geboden hieraan deel te nemen. Uitkomst van de tender was dat Zilveren Kruis Achmea ook voor de komende periode de beste aanbieding heeft gedaan. De mantelovereenkomst met Zilveren Kruis Achmea is dan ook voor een termijn van drie jaar verlengd.
Argumenten voor Zilveren Kruis Achmea Belangrijke argumenten voor de keuze van Zilveren Kruis Achmea zijn: • Ook voor de komende drie jaren biedt Zilveren Kruis Achmea de (wettelijke) maximale korting van 10% op de basisverzekering en 15% op de aanvullende verzekeringen. • De netto premies behoren tot de laagste in de markt; • Er is een ruime keuze uit kwalitatief goede aanvullende verzekeringen. • Het Beter Af Extra Pakket met extra aanvullende dekking voor alternatieve geneeswijzen, geneesmiddelen en therapieën, spoedeisende zorg in het buitenland, kinderopvang en orthodontie is gratis. • De non-selectieve acceptatie voor de aanvullende verzekeringen wordt voorgezet (met uitzondering van de Beter Af Tandartspolis 4 Sterren).
• Per 1 januari 2009 is er opnieuw onbeperkte vergoeding voor fysiotherapie in de Beter Af Plus Polissen 3 en 4 Sterren. • Onderzoek laat zien dat de verzekerde werknemers en hun gezinsleden zeer tevreden zijn over de prijs, het product en de dienstverlening. Daarnaast biedt Zilveren Kruis Achmea alle werknemers ook de komende drie jaar het Present-pakket gratis aan, als hun werkgever de collectieve zorgverzekering binnen dit contract bij Zilveren Kruis Achmea heeft ondergebracht. Het Present-pakket biedt diensten, trainingen en cursussen aan die zijn gericht op het gezond houden van werknemers en het voorkomen en terugdringen van verzuim. Dit aanbod geldt voor alle werknemers, ongeacht bij welke zorgverzekeraar zij zijn verzekerd.
P&O themadagen 2008 Dominante trends in de samenleving stonden centraal bij de P&O themadagen op 18 en 19 september in Deurne. Op de eerste dag gaf Hans van der Heijden, manager compensation & benefits van Rabobank Nederland een boeiende presentatie over de zeven megatrends die HRM op z’n kop zetten. De 40 deelnemers hadden unaniem een hoge waardering voor deze tot de verbeelding sprekende presentatie. Zij kregen het boek “De werkelijkheid van morgen, zeven megatrends die HRM op z’n kop zetten” van Hans van der Heijden en Saliha Bochhah als lees- en naslagwerk mee naar huis.
25
26
Zeven megatrends die HRM op z’n kop zetten 1. Digitaler 2. Grenzelozer 3. Pluriformer 4. Onzekerder 5. Verantwoordelijker 6. Vitaler 7. Ondernemender
De tweede dag stond in het teken van de eigen rol van HR in de toekomst. Aan de hand van prikkelende stellingen debatteerden voor- en tegenstanders over dit thema. Het debat werd op deskundige wijze geleid door Johan Doesburg van Attentum, het instituut voor toegepaste retorica. De deelnemers gaven een hoge waardering voor de themadagen, vooral de uitgenodigde sprekers, de creatieve werkvormen en de uitdaging om anders naar de toekomst van HR te kijken.
is de gedifferentieerde WGA-premie aan het UWV niet meer verschuldigd. De WGA-uitkeringen komen dan gedurende de eerste tien jaar voor rekening van de werkgever. Bovendien neemt de werkgever in die periode de verantwoordelijkheid voor (de kosten van) de re-integratie over van het UWV, van werknemers die bij hem in dienst arbeidsongeschikt zijn geraakt en een WGA-uitkering ontvangen. De werkgever die hiervoor kiest, verzekert dit risico bij een particuliere verzekeraar. Die verzekeraar ondersteunt hem ook bij zijn re-integratieverplichtingen, vaak voor een aanzienlijk lagere premie. Op 17 juni 2008 is een workshop gehouden om de leden over de algemene voors en tegens van het eigenrisicodragerschap te informeren. Vervolgens konden bedrijven laten onderzoeken of het interessant voor hen is om wel of niet eigenrisicodrager voor de WGA te worden. Dit heeft nog niet geleid tot keuze voor het eigenrisicodragerschap.
GoedBeterBest
Integraal gezondheidsmanagement
Onder de vlag van GoedBeterBest heeft de WENb samen met de WWb haar leden twee programma’s aangeboden. Het eerste was een onderzoek om te bepalen of het voor het specifieke bedrijf gunstig is om eigenrisicodrager voor de WGA te worden (regeling Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten). Het tweede programma was een doorlichting van het bedrijf op de stand van het gezondheidsmanagement. Bedrijven die zijn aangesloten bij de collectieve zorgverzekering van de WENb konden kosteloos aan deze programma’s deelnemen. Aon Consulting, onze adviseur bij de collectieve zorgverzekering, voerde de programma’s uit.
De werkgever wordt steeds meer financieel verantwoordelijk voor zijn werknemers. Bovendien is er sprake van vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt. Door beide ontwikkelingen gaan werkgevers hun beleid op het gebied van verzuim en gezondheid opnieuw tegen het licht houden. Zij willen weten welke risico’s er zijn voor het personeelsbestand en hoe deze risico’s kunnen worden beheerst. Integraal gezondheidsmanagement inventariseert de risico’s en beschrijft de benodigde maatregelen. Alle factoren die van invloed zijn, worden in kaart gebracht en de maatregelen voor preventie, verzuim en reintegratie worden zoveel mogelijk op elkaar afgestemd.
Eigenrisicodragerschap WGA In het publieke bestel is een werkgever een gedifferentieerde premie voor WGA aan het UWV verschuldigd. Het UWV is daardoor verantwoordelijk voor de WGAuitkeringen en voor het re-integreren van de gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemers. Als een onderneming besluit eigenrisicodrager voor de WGA te worden, dan
In april zijn de belangstellende leden in een drietal workshops geïnformeerd over integraal gezondheidsmanagement. Daarna is bij de deelnemende bedrijven geïnventariseerd welke activiteiten zij al uitvoeren op het gebied van gezondheid, preventie, verzuim en andere aspecten van gezondheidsmanagement. Hierbij werd gebruik gemaakt
van vragenlijsten, interviews en workshops. Op basis van de uitkomsten hebben de deelnemende bedrijven een advies op maat ontvangen. Resultaten: • Na afloop van het project weet het bedrijf waar het staat op het gebied van gezondheidsmanagement. • Het bedrijf heeft gerichte adviezen gekregen om het gezondheidsbeleid en gerelateerde thema’s verder te ontwikkelen en optimaliseren. • Er is gelegenheid geweest om kennis te ontwikkelen en om van elkaar te leren (door het bespreken van best practices). Aan dit project hebben 10 leden van de WENb deelgenomen. In de loop van 2009 zal de WENb de leden informeren over de uitkomsten van dit project.
Symposium ’IJskoud de Beste!’ Op 21 mei vond het WENb symposium “IJskoud de Beste!” plaats. Onder de enthousiaste leiding van Harry Starren, directeur van De Baak, gingen ruim 100 deelnemers met elkaar in gesprek over duurzaam personeelsbeleid. P&O-ers, HR-managers, directeuren, MT-leden, OR- en kaderleden en vakbondsbestuurders leverden allemaal hun bijdrage aan deze dag. Samen met een grote groep deskundigen hebben de deelnemers hun enthousiaste en creatieve bijdrage geleverd, aangemoedigd door de prikkelende stellingen van de professoren Léon de Caluwé en Michiel Schoemaker. Daarna werden de resultaten van de Masterclass Levensfasebewust Personeelsbeleid (LBPB) gepresenteerd. Aansluitend werd door een panel de noodzaak van strategische personeelsplanning besproken en de rol van het management hierin.
tekort en schaarste aan talent op te lossen. Ten eerste is het zaak om het zittend personeel goed te benutten en talent te behouden. Werknemers moeten kansen krijgen om hun talenten in te zetten, zodat zij aantrekkelijk zijn voor hun werkgever maar ook voor de externe arbeidsmarkt. Ten tweede moeten bedrijven zorgen dat zij aantrekkelijk zijn voor potentiële werknemers. Het imago van de sector speelt hierin een belangrijke rol.
Wat kan de manager doen? De deelnemers inventariseerden welke gevolgen dit alles heeft voor de rol van business unit managers. Het is hun taak om te zorgen voor een aangename en aansprekende arbeidsomgeving. Werknemers willen betekenisvol werk doen, gewaardeerd worden, zich kunnen ontplooien en hun werk goed kunnen combineren met hun privésituatie. Allemaal zaken waarin de manager verschil kan maken, ook door zelf het goede voorbeeld te geven. Hierbij dient de manager wel leiderschap te tonen. Hij moet daadkrachtig zijn, visie tonen, de koers van zijn business unit bepalen door het concernbeleid te vertalen naar het niveau van de business unit . Omgekeerd wordt van hem verwacht dat hij ‘hogerop’ brengt wat er leeft op de werkvloer.
Wat kan het bedrijf doen? Volgens de deelnemers zorgt een aantrekkelijke werkgever voor voldoende flexibiliteit en een goed loopbaanbeleid. Zo’n werkgever heeft een levensfasebewust personeelsbeleid dat zich uitstrekt over de gehele (levens)loopbaan. De inrichting van de organisatie dient de doorstroom te bevorderen. Managers moeten worden getraind voor de (nieuwe) eisen die aan hen worden gesteld in het kader van personeelsplanning en leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Wat doet de WENb? Talent Aan de hand van drie vragen discussieerden de deelnemers in groepen over levensfasebewust personeelsbeleid en strategische personeelsplanning. Er werden diverse suggesties gedaan om problemen als dreigend personeels-
De WENb is ook aan de slag gegaan met deze thema’s. Een voorbeeld hiervan is de al genoemde Masterclass Levensfasebewust Personeelsbeleid. In 2008 publiceerde de WENb de brochure “Levensfasebewust Personeelsbeleid, op weg naar duurzaam personeelsbeleid”, waarin de projecten
27
28
worden beschreven die de deelnemers aan de Masterclass uitvoerden. Een ander voorbeeld is de ontwikkeling van het instrument voor strategische personeelsplanning, waarmee organisaties de personele gevolgen van interne en externe ontwikkelingen kunnen inventariseren. Met de employability scan kunnen managers het functioneren en de ontwikkelmogelijkheden van hun huidige medewerkers in kaart brengen. Ook is een structuur ontwikkeld voor EVC (Erkennen van Verworven Competenties), waarmee werknemers hun werkervaring vastleggen in een ervaringscertificaat. Met dit ervaringscertificaat kunnen zij vrijstellingen krijgen om sneller een diploma te halen voor een erkende mbo- of hbo-opleiding. Verder gaf de WENb opdracht voor de jaarlijkse arbeidsmarktmonitor, die in beeld brengt met welke ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt de sector te maken heeft. Ten slotte heeft de WENb het imago van de sector Energie gemeten en de Watt-campagne gelanceerd (zie het hoofdstuk Energie in dit jaarverslag). Al met al was het symposium van 2008 een geslaagde, druk bezochte dag. Op de website van de WENb (www.wenb.nl) kunt u een uitgebreider verslag lezen.
29
Bestuursleden 30
WENb-bestuur Tot 28 maart 2008 Voorzitter mr. M.M. (Marc) van ’t Noordende lid Raad van Bestuur Essent N.V. Vice-voorzitter Vacture Penningmeester Drs. E. (Edze)Tollenaar, Vice President Finance UPC Broadband Namens de Kabel & Telecom-sector Leden: mr. M.A.P.C. (Maus) van Loon Voorzitter directie Electrabel Nederland Namens de sector Energie drs. F.J.A. (Frans) Duynstee MBA Msc Directeur Human Resources Nuon N.V. Namens de sector Energie Voorzitter onderhandelingsdelegatie Energie mr. J.F. (Jeroen) de Haas Lid Raad van Bestuur Eneco Energie N.V. Namens de sector Energie drs. G.J. (Ger) de Jong Directeur De Meerlanden N.V. Namens de sector Afval & Milieu Voorzitter onderhandelingsdelegatie Afval & Milieu ing. H. (Henk) Eikenbroek Directeur ONS groep Namens de sector Afval & Milieu
Vanaf 28 maart 2008 Voorzitter D.G. (Doede) Vierstra RA, lid Raad van Bestuur Nuon N.V., Chief Financial Officer Namens de sector Energie Vice-voorzitter F.C.W. (Frans) van de Noort, Chief Operations Officer, AVR Van Gansewinkel Namens de sector Aval & Milieu Penningmeester B. (Bernard) Dijkhuizen, Chief Executive Officer, Ziggo Namens de sector Kabel & Telecom
WENb-secretariaat mr. P.C.F. (Peter) van der Vlugt, Directeur WENb en Secretaris WENb-bestuur
Bestuursfuncties / vertegenwoordiging Namens de WENb hebben de volgende personen zitting in: VNO-NCW Lid Dagelijks Bestuur en lid Algemeen Bestuur VNO-NCW mr. M.M. van ’t Noordende (tot 28 maart 2008) J.G.M. Alders (vanaf 29 oktober 2008) Lid Algemeen Bestuur VNO-NCW F.C.W. van de Noort (vanaf 29 oktober 2008) Lid Commissie Informatie en Beraad Arbeidsvoorwaarden VNO-NCW (CIBA) mr. P.C.F. van der Vlugt
ABP Werkgeversraad ABP mr. P.C.F. van der Vlugt mr. N.J.H. Sijben Verantwoordingsorgaan ABP mr. P.C.F. van der Vlugt (vanaf 1 oktober 2008) AWVN Lid Hoofdbestuur AWVN mr. P.C.F. van der Vlugt (vanaf 3 september 2008) Bedrijfscommissie voor de dienstverlening mr. P.C.F. van der Vlugt (vanaf 1 juli 2008) Stichting flexibel uittreden energie- en nutsbedrijven (Sfn) Bestuur Sfn drs. G.J. de Jong G. Vesseur RA J.C. Homan RA Verantwoordingsorgaan Sfn (vanaf 1 oktober 2008) mr. N.J.H. Sijben mr. P.C.F. van der Vlugt Stichting Opleiding- en Ontwikkelingsfonds ENb Bestuur Stichting O&O fonds ENb R. Wilgenkamp drs. F.J.A. Duynstee MBA Msc (tot 1 april 2008) M. van Schravendijk (vanaf 1 december 2008) Kenniscentrum Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (KBB) Lid Raad van Advies KBB drs. L.H.M. van Eggelen
31
32
Aangesloten bedrijven per 31 december 2008 NV Afvalzorg Holding, Assendelft AE&E Nederland BV, Zevenbergen NV Area Reiniging , Emmen Alliander N.V. Arnhem Holding AVR-bedrijven BV, Rotterdam - AVR Acquisitions BV - AVR-Afvalverwerking - AVR-Afvalwerking BV Rozenburg - AVR-Afvalverwerking BV Rotterdam - AVR-Afvalverwerking BV Duiven - NV Milieuservices AVR - AVR-West - AVR Interne Diensten BV - A&G Milieutechniek BV - AVR-Industrie NV - AVR KGA Services NV - NV Haagse Milieu Services, Den Haag (AVR) NV Afvalverbranding Zuid-Nederland, Moerdijk BAT-bedrijven (Brabants Afval Team), Tilburg Berkel Energie Diensten BV, Schiedam Berkel Milieu NV, Apeldoorn CENNED Telecom BV, Leeuwarden Cogas Holding NV, Almelo - Cogas Infra en Beheer B.V. - Energie Diensten Midden Overijssel BV - Energie Producten Midden Overijssel BV - Cogas Facilitaire diensten B.V. - Cogas Infra B.V. Circulus BV, Apeldoorn Cyclus NV, Gouda Dar Milieudiensten NV, Nijmegen DELTA NV, Middelburg - DELTA Netwerkbedrijf BV - Energieservice Delta BV
- DELTA Milieu BV, Terneuzen - Indaver Gevaarlijk Afval BV Electrabel Nederland NV, Zwolle Electrabel Nederland Retail BV Electrabel Nederland Sales BV, Zwolle Electrabel European Portfolio Management BV, Zwolle Electrabel Nederland Services, Zwolle NV Eneco Groep, Rotterdam - CityTec BV - Enatec MicroCogen, Rotterdam - ENECO Energie Weert NV - ENECO Energie Zeist en Omstreken BV - ENECO Business BV - Joulz BV - ENECO Retail BV - Stedin B.V. - ENECO Services BV - Tempus BV - NV ENECO Beheer - NV ENECO Energie Holding Zuid-Kennemerland - NV ENECO Energie Noord-Oost Friesland - Enercen BV - NV Eneco Energie Utrecht De Energiezaak, Arnhem E.ON Benelux NV, Rotterdam - NRE Q-Energy - NRE Energie BV E.ON Engineering BV, Capelle a/d Ijssel - E.ON Energy Trading NL Staff Company B.V. (EET B.V.) NV EPZ, Borssele Essent NV, Arnhem - Essent Netwerken - Essent Productie Geleen BV - Zebra Gasnetwerk BV
- Essent Infra Products BV - Essent Personeel Services BV - VOLTA Limburg BV - Gaswacht Friesland Facilities BV - Essent Milieu - Sturing Afvalverwijdering Limburg - Westland Energie Services BV Essential Domestiq Services BV - Homesafety, Zwolle BV GKN, Dodewaard Grondbank GMG B.V., Arnhem Grondbereik, Lochem HVC, Alkmaar - Flevocollect Gemeenten NV - Holland Collect NV - GEVUDO Afvalverwerking NV Intergas Energie B.V., Oosterhout NV Kabeltelevisie Noord-Oost Friesland Kiwa Gastec Holding NV, Apeldoorn - Kiwa Gastec Certification BV - Kiwa Gastec Technology BV - Kiwa Gastec Training BV De Meerlanden NV, Rijsenhout MidWaste NV, Schiedam Nazorg Limburg BV, Maastricht BV Netbeheer Haarlemmermeer, Eindhoven Netwerk NV, Dordrecht NRE Group BV, Eindhoven - NRE Netwerk BV - NRE Holding BV NV Nuon, Amsterdam Obragas Net NV, Eindhoven Omrin (Afvalsturing Friesland NV), Leeuwarden Omrin (Fryslân Miljeu NV), Leeuwarden - Omrin (BV Fryslân Miljeu Noordwest) - Omrin (BV Fryslân Miljeu Noordoost) - Omrin (BV Fryslân Miljeu Zuidwest) - Omrin (BV Fryslân Miljeu Zuidoost) - Omrin (BV Fryslân Miljeu Bedrijfsservice) - Omrin (BV Fryslân Miljeu Estafette) ONS Groep, Schiedam
- NV ONS Houdstermaatschappij - NV ONS IBOR - NV IRADO - ONS Ingenieursbureau BV - ONS Beukenhof BV RD4 Facilitair Bedrijf BV, Heerlen NV Reinis, Spijkenisse NV RENDO Holding, Hoogeveen - RENDO Netbeheer BV - NR RENDO - BV Energieservice Drenthe-Overijssel - RENDO Beheer BV NV ROVA Holding, Zwolle - NV ROVA Gemeenten SAVER NV, Roosendaal Sloe Centrale BV, Vlissingen Spaarnelanden nv, Haarlem Stadsbeheer Haarlem (SBH), Haarlem Stadsverwarming Purmerend, Purmerend iConnext, Utrecht TenneT TSO BV, Arnhem Twence BV, Hengelo Twente Milieu NV, Enschede Twente Milieu Bedrijven BV, Twello UPC Nederland Services BV, Amsterdam NV Afvalcombinatie De Vallei, Ede - Afvalcombinatie De Vallei Gemeenten BV - Afvalcombinatie De Vallei Bedrijven BV Warmtebedrijf NV, Rotterdam NV Holding Nutsbedrijf Westland, Poeldijk Westland Infra Netbeheer BV Ziggo B.V, Utrecht
33
Balans per 31 december 2008 34
Actief Vaste activa Inventaris
2008
2007
19.654
31.630
Vlottende activa Debiteuren Overlopende activa
368.099 28.194 396.293
326.836 19.275 346.111
Liquide middelen Deposito Banken en kas
655.978 200.099 856.077
748.710 38.795 787.505
1.272.024
1.165.246
Passief Eigen vermogen Kapitaal 796.525 Voorzieningen Jubileumvoorziening Kortlopende schulden Pensioenverzekeringen Loonheffing Af te dragen omzetbelasting Crediteuren Restitutie contributie Overlopende passiva
707.195
16.798
14.284
9.868 34.703 14.745 123.962 - 285.423 468.701
9.441 32.275 22.767 149.138 125.742 104.404 443.767
1.282.024
1.165.246
Rekening van baten en lasten
Rekening 2008
Begroting 2008
Rekening 2007
BATEN Contributies - WENb 992.762 1.000.000 - VNO/NCW-AWVN 658.270 640.000 1.651.032 1.640.000 LASTEN Vaste exploitatiekosten - Personeelskosten 647.667 659.000 - Huisvesting 46.697 51.000 Kantoorautomatisering 50.466 64.000 Algemene kosten 91.309 111.000 Contributie VNO/NCW-AWVN 658.270 640.000 Externe advieskosten 109.997 95.000 Resultaat uit dienstverleningsactiviteiten 1.613 20.000 1.606.019 1.640.000
1.005.052 646.465 1.651.517
588.420 30.306 74.052 87.976 646.465 96.450 2.106 1.525.775
Per saldo
45.013
-
125.742
Rentebaten
34.317
pm
27.202
Voordelig saldo
79.330
-
152.944
Bestemming voordelig saldo - Restitutie contributie - Ten gunste van het Kapitaal
- 79.330 79.330
- - -
125.742 27.202 152.944
35
Algemene toelichting 36
Op 7 maart 1991 is de Werkgeversvereniging WENb opgericht. De vereniging heeft conform artikel 2 lid 1 ten doel de sociaal-economische belangen van de leden te behartigen. Waarderingsgrondslagen De activa en passiva zijn tegen nominale waarden opgenomen. Alle posten in de rekening van baten en lasten zijn opgenomen voor de aan 2008 toe te rekenen bedragen. Inventaris De inventaris wordt gewaardeerd tegen aanschafprijs verminderd met lineaire afschrijvingen op basis van de economische levensduur van 3 jaar. Als inventaris wordt aangemerkt aanschaffingen van apparatuur groter dan Euro 1.000. Aanschaffingen van software worden ten laste van de exploitatierekening gebracht. Kapitaal Jaarlijks wordt het Kapitaal gecorrigeerd voor inflatie door de rentebaten hieraan toe te voegen. Voordelig saldo 2008 Het voordelig saldo over het jaar 2008 bedraagt EUR 79.330 tegenover een sluitende begroting 2008. In het voordelig saldo zijn niet begrote rentebaten begrepen van EUR 34.317, welke aan het Kapitaal worden toegevoegd. Het resterend voordelig saldo van EUR 45.013 wordt, gelet op de geringe omvang, eveneens aan toegevoegd aan het Kapitaal. Dienstverlening door Aon Aon treedt namens de WENb (en WWb) op als intermediair bij het afsluiten van de collectieve ziektekostenverzekering. Hiervoor ontvangt Aon provisie van de zorgverzekeraar. Tussen WENb (en WWb) en Aon is een provisieverdeling overeengekomen, inhoudende dat Aon voor een deel van de provisie-inkomsten diensten verleent ten gunste van werknemers van de leden van de WENb (en WWb). De door Aon te verrichten activiteiten hebben o.a. betrekking op de begeleiding bij de invoering van “Achmea Present”, ontwikkeling en onderhoud van een Arbo web-site voor leden, het opstellen van rapportages ter verbetering van het gezondheidsbeleid van de leden, alsmede het nastreven van een optimale inkoop van zorg. Aon garandeert dat WENb (en WWb) geen rekeningen zal ontvangen voor bovengenoemde activieiten. De kosten worden volledig uit de provisie gefinancierd.
Accountsverklaring 37
WERKGEVERSVERENIGING VOOR ENERGIE, KABEL&TELECOM, AFVAL&MILIEU
